[Стив Джобс. Биография.] Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация. Джобс стив презентация биография

Презентация Биография Стив Джобс Steve Jobs

Размер: 545 Кб
Количество слайдов: 9

Описание презентации Презентация Биография Стив Джобс Steve Jobs по слайдам

Биография Стив Джобс (Steve Jobs). 1955 -2011. ““ Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни» Стив Джобс (Steve Jobs, CEO Apple)

Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs) , американский изобретатель, предприниматель и сооснователь корпорации Apple, родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, штат Калифорния. Абдулфаттах Джандали и Джоан Симпсон, биологические родители Стива, отдали ребенка на усыновление и он вырос в приемной семье, где его родителями стали Пол и Клара Джобс. Стив окончил школу в городке Купертино, штат Колифорния. После уроков он посещал лекции, проводимые компанией Hewlett-Packard. Там он познакомился со Стивом Возняком и работал с ним на летних каникулах. В 1972 году Стив Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде , штат Орегон, где был отчислен после первого семестра, но продолжал посещать ряд занятий, среди которых была каллиграфия. В последствии Стив утверждал, что если бы он не прошел курс по каллиграфии, то «у Мака никогда бы не было нескольких гарнитур или пропорциональных шрифтов» .

Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн основали компанию Apple в 1976 году. . По мере роста компании в ней появлялись новые руководители, работавшие ранее в преуспевающих фирмах. Так, в 1978 году CEO (Chief Executive Officer – главный исполнительный директор) компании стал Майк Скотт из National Semiconductor. В 1983 году эту должность занял Джон Скалли из Pepsico, которого Стив переманил знаменитым вопросом: «Вы хотите всю жизнь продавать сладкую воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? » . 24 января 1984 года на ежегодном собрании акционеров Джобс представил компьютер Macintosh с графическим интерфейсом пользователя , который стал первым коммерчески выгодным маленьким компьютером.

После увольнения из Apple Джобс основал компанию Ne. XT Computer, которая разрабатывала компьютерное оборудование, ориентированное на научную и академическую среду. Компьютер Ne. XTcube описывался Джобсом как «межличностный» компьютер, который мог позволить пользователям общаться и решать задачи совместно. Стив уделял чрезмерное внимание эстетическому совершенству продукции Ne. XT, о чем свидетельствует, например, магниевый корпус компьютера Ne. XTcube. Подобные модели не могли пользоваться большим спросом на рынке, поэтому в 1993 году компания полностью переключилась на разработку программного обеспечения. В 1996 году компания Apple приобрела Ne. XT за 429 миллионов долларов. Джобс вернулся в Apple и де-факто возглавил ее после отстранения Гила Амелио, занимавшего должность CEO. Официальное назначение на должность временного главного исполнительного директора состоялось в сентябре 1997 года, а в 2000 году на выставке Macworld Expo Джобс официально избавился от слова «временный» в названии своей должности и стал постоянным CEO компании Apple.

Большинство технологий компании Ne. XT нашли свое применение в продукции Apple, например разработка Ne. XTSTEP превратилась в Mac OS X. В первое десятилетие XX века Apple стремительно развивалась, осваивая все новые ниши на рынке электроники. Музыкальный плеер i. Pod позволил компании выйти на рынок бытовой электроники и музыкальной индустрии. В 2007 году был представлен сенсорный мобильный телефон i. Phone, в котором функции телефона были объединены с возможностями i. Pod, а мобильный браузер модели стал настоящей революцией для мобильного Интернета.

27 января 2010 года на презентации в Сан-Франциско Джобс представил i. Pad – интернет-планшет компании Apple: «…Технологии неотделимы от гуманитарных наук – и это утверждение как никогда справедливо для устройств посткомпьютерной эпохи. Конкуренты пытаются нащупать оптимальный баланс в новых моделях персональных компьютеров. Это не тот путь, который выбирает Apple, – на самом деле, будущее за посткомпьютерными устройствами, которые понятнее и проще привычных ПК» . 2 марта 2011 года была представлена модель второго поколения i. Pad 2.

Деловые интересы Стива выходили за рамки компьютерной индустрии. В 1986 году он приобрел компанию The Graphics Group, позднее переименованную в Pixar. После нескольких убыточных лет компания заключила контракт с корпорацией Disney на производство нескольких компьютерных мультфильмов. В 1995 году вышел мультфильм «История игрушек» , получивший «Оскар» как лучший анимационный полнометражный фильм. По истечению контракта компания Pixar была приобретена корпорацией Disney. После завершения слияния Джобс стал членом совета директоров The Walt Disney Company и самым крупным частным акционером с приблизительно 7% акций. Стиль управления, который Джобс демонстрировал до увольнения из Apple в 1985 году, сотрудники компании называли «эксцентричным и чрезмерно эмоциональным» . Подобный темпераментный стиль руководства Джобс использовал и в компании Ne. XT, за что в 1993 году стал первым в списке самых сложных боссов Америки журнала Fortune, впрочем, 5 ноября 2009 года этот же журнал назвал Джобса CEO десятилетия.

Со времен путешествия в Индию Джобс оставался буддистом и не употреблял в пищу мясо животных. Восточная философия нашла отражение в его мировоззрении и отношении к жизни и смерти: «Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни» . (Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год) Летом 2004 года Джобс сообщил сотрудникам корпорации Apple о том, что у него был диагностирован рак поджелудочной железы. Злокачественная опухоль была успешно устранена хирургическим путем, но болезнь не была побеждена окончательно, и Джобсу приходилось регулярно проходить лечение в стационаре.

Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет. Узнав о его смерти, многие американцы приходили к магазинам сети Apple Store, зажигали свечи и оставляли цветы и открытки с соболезнованиями. .

present5.com

[Стив Джобс. Биография.] Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация.

Книга «Стив Джобс». Автор [Стив Джобс. Биография.] Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация.

Первая презентация

Презентация Apple II была приурочена к первой Компьютерной ярмарке Западного побережья, которая должна была состояться в апреле 1977 года в Сан-Франциско. Организовывал это мероприятие завсегдатай Клуба самодельных компьютеров Джим Уоррен. Как только Джобс получил пакет необходимой информации о выставке, он немедленно зарезервировал стенд для Apple. Ему хотелось, чтобы он располагался прямо в передней части зала. По его мнению, это будет отличным способом устроить яркую и эффектную премьеру Apple II. Когда Возняк узнал, что Джобс заплатил за участие в ярмарке 5000 долларов авансом, он был в шоке.

«Стив решил, что эта презентация должна быть громкой, – сказал Возняк. – Мы должны были показать миру, что у нас есть великолепная машина и не менее великолепная компания»

В этом решении Джобса явно чувствовалось желание следовать наставлению Марккулы о том, что необходимо «внедрять» представление о своем величии посредством создания запоминающегося впечатления, особенно во время премьеры продукта. Все это также нашло свое отражение и в том, с какой тщательностью Стив подходил к оформлению демонстрационного стенда Apple. У других участников стояли простые столы с визитками и вырезанные из картона вывески; на стенде Apple же красовался прилавок, обитый черным бархатом, и большая светящаяся панель из плексигласа с новым логотипом от Яноффа. Для демонстрации они выставили три компьютера Apple II, которые были уже готовы. Рядом же они разместили гору из пустых коробок, чтобы создавать впечатление, будто у них уже имеется большое количество товара.

Джобс был взбешен тем, что компьютерные корпусы поступили с небольшими заусенцами, и ему пришлось заставить своих коллег прошкурить и отполировать их. Желание пустить пыль в глаза зашло так далеко, что было решено привести Джобса и Возняка в презентабельный вид. Марккула отправил к ним в Сан-Франциско портного, чтобы тот сшил костюмы-тройки. Разумеется, костюмы на этой парочке выглядели так же нелепо, как смокинг на тинейджере.

«Марккула объяснял нам, как надо одеваться, чтобы быть привлекательными, как нужно держаться и выглядеть, как необходимо вести себя», вспоминает Возняк.

Усилия оказались не напрасными. В своем пластиковом корпусе Apple II солидно выглядел и в то же время располагал к себе, в отличие от неряшливых машины с обнаженными монтажными платами, которые стояли на других столах. По результатам шоу Apple получила триста заказов на компьютер. Кроме того, Джобс познакомился с японским текстильщиком Мидзусимой Сатоши, который стал первым дилером Apple в Японии.

Тем не менее, респектабельная одежда и наставления Марккулы не помешали неукротимому Возняку выкинуть парочку розыгрышей в своем стиле. Например, одна из программ, которые он показал, могла определять национальность пользователя по его фамилии, а потом еще и рассказывать анекдот с этническим подтекстом. Кроме того, он подготовил и роздал среди посетителей поддельную брошюру с несуществующим компьютером под названием Zaltair. В брошюре присутствовали все необходимые рекламные штампы, такие как: «Представьте себе автомобиль с пятью колесами». Джобс купился на эту шутку и даже искренне гордился, когда выяснилось, что Apple II по своим спецификациям превосходил Zaltair в сравнительной таблице. О том, что это был розыгрыш, и кто его устроил, он узнал лишь восемь лет спустя, когда Воз подарил ему на день рождения одну из таких брошюр в декоративной рамочке.

appleinsider.ru

[Стив Джобс. Биография.] Глава 27. Часть вторая. Презентация 6 мая 1998 года.

Cover Steve Jobs

Презентация 6 мая 1998 года.

Еще в 1984 году, во время презентации первого Macintosh, Джобс зародил новый вид театрального искусства: дебют продукта нужно подавать как эпохальное событие, а завершать презентацию помпезным моментом, словно расступаются небеса, лучи света падают вниз, ангелы поют песни, а хор избранных им вторит: «Аллилуйя!» («Слава Богу!»). Для события, которое, как надеялся Стив, изменит представление о персональных компьютерах и спасет Apple, был выбран зал Flint Auditorium в колледже De Anza Community в Купертино. Символичность заключалась в том, что именно это место использовалось для презентации первого Macintosh в 1984 году. Стив выложится на полную, чтобы развеять всевозможные сомнения, объединить команду, заручиться поддержкой среди разработчиков программ и скорее начать проведение новой маркетинговой кампании. Джобсу нравилось быть предпринимателем. К тому же, столь грандиозное шоу, которое он собирался устроить, было для него сродни запуску грандиозного продукта.

Презентацию Стив начал с элегантного обращения к трем людям из первого ряда, которых он пригласил лично. Это было очень сентиментально с его стороны: Стив отдалился от каждого из них, но сейчас он вновь собрал всех вместе.

«Когда-то давно я основал компанию в гараже моих родителей вместе со Стивом Возняком. И сегодня Стив находится здесь с нами, — сказал Джобс, указывая на своего старого друга и призывая публику к аплодисментам. – Затем к нам присоединились Майк Марккула и наш первый президент Майк Скотт, — продолжал Джобс. – Они оба сегодня тоже находятся среди присутствующих. Если бы не эти трое, то никто бы сейчас не сидел в этом зале», — на этот раз аплодисменты были ещё сильнее, и глаза Стива затуманились.

В зале находился и Энди Херцфилд, а также бóльшая часть команды, которая работала над первым Macintosh. Джобс улыбнулся им. Он считал, что оказывает им честь.

Затем Джобс рассказал о новой стратегии Apple и показал несколько слайдов о технических характеристиках нового компьютера. И вот, наконец, всё было готово к тому, чтобы Стив представил публике свою малышку.

«Вот так компьютеры выглядят сегодня, — произнес он, когда на большом экране за его спиной появилось изображение прямоугольных элементов комьютера бежевого цвета и монитор. – Мне выпала честь показать вам, как они будут выглядеть, начиная с сегодняшнего дня».

Он стянул ткань со стоящего в центре сцены стола, и взору публики предстал iMac, переливающийся в падающем на него свете. Стив нажал на кнопку мышки, и, как это было на презентации первого Macintosh, на экране начали быстро сменять одна другую изображения, демонстрирующие удивительные возможности компьютера. После этого на мониторе появилось слово “hello” (привет), написанное тем же игривым шрифтом точно так же, как это было на презентации Macintosh в 1984 году. Только на этот раз ниже добавилось написанное в скобках слово «again» (вновь).

hello [привет](again) [вновь]

Зал утонул в аплодисментах. Джобс отошел назад и с гордостью посмотрел на новый Macintosh.

«Выглядит так, словно он с другой планеты, — сказал он, и публика рассмеялась. – С хорошей планеты. И дизайнеры там тоже лучше».

Джобс вновь подарил миру новый культовый продукт, вестника грядущего тысячелетия. Новый компьютер был олицетворением девиза «Думай Иначе»: вместо бежевых прямоугольников, увесистых инструкций и монитора с торчащими в разные стороны проводами, пользователя ожидало дружелюбное устройство бирюзового цвета, приятное на ощупь, и радующее глаз. Надо только взять его за маленькую изящную ручку на задней стороне, достать из элегантной белой коробки и включить в розетку. Даже те, кто раньше опасались компьютеров, хотели сейчас iMac. И не просто купить, но ещё и поставить в той комнате, где им бы восхищались, или даже завидовали, другие люди.

«Устройство, в котором гармонируют отблески научной фантастики и экстравагантность коктейльного зонтика, — так отозвался о новом iMac Стивен Леви в журнале Newsweek. – Это не просто самый привлекательный компьютер за последние годы, это серьезное заявление ребят из Кремниевой Долины, что они пробудились ото сна».

Forbes назвал выход iMac «успехом, меняющим индустрию». Даже Джон Скалли не мог больше молчать:

«Стив применил стратегию, ту же самую простую стратегию, что привела Apple к успеху 15 лет назад: сделать первоклассный продукт и обеспечить его отличной рекламой».

Лишь один человек нашел к чему придраться. Во время встречи с финансовыми аналитиками Билл Гейтс назвал все положительные отзывы об iMac несерьезными.

«Сейчас Apple превосходит остальных только благодаря ярким цветам, — сказал Билл и указал на Windows-компьютер, который он выкрасил в красный цвет. – Не думаю, что будет сложно их в этом нагнать».

Джобс был взбешен. Он заявил журналистам, что Гейтс, которого сам Стив уже ранее обвинял в отсутствии вкуса, не имеет и малейшего понятия о том, что делает Mac намного привлекательнее других компьютеров.

«Наши конкуренты полагают, что всё дело в модном облике и во внешнем виде. И они в этом ошибаются, — сказал Стив. – Они говорят: «О, мы шмякнем немного краски на хреновый компьютер, и у нас тоже будет классное устройство».

iMac поступил в продажу в августе 1998 по цене 1299 долларов. За первые шесть недель было продано 278000 устройств, а к концу года эта цифра выросла до 800000, превратив iMac в самый быстро продаваемый компьютер в истории Apple. Стоит заметить, что 32% покупателей приобретали компьютер в первый раз, а 12% ранее пользовались Windows-устройствами.

Вскоре Айв предложил для iMac четыре новых сочных цвета в дополнение к уже существующему бирюзовому. Но для того, чтобы начать продажу одного и того же компьютера в пяти разных цветах, большинству компаний, в том числе и прежней Apple, предстояло бы немало потрудиться: провести различные исследования, оценить возможные затраты и прибыль. Однако как только Джобс увидел новые цвета, он тотчас же позвал всех руководителей в студию:

«Мы будем использовать все эти цвета!» – заявил он им взволнованно.

Когда руководство ушло, Айв с изумлением посмотрел на свою команду:

«Большинство компаний месяцами принимало бы это решение, — сказал он. – Стиву потребовалось всего полчаса».

Была ещё одна важная вещь, которую хотел изменить Джобс: избавиться от ненавистной лотковой загрузки CD-ROM.

«Я видел ранее CD-ROM с щелевой загрузкой в стереосистеме Sony, — вспоминает Джобс. – Поэтому я отправился к производителям дисководов и договорился о поставках CD-ROM’ов с щелевой загрузкой для того самого iMac, который мы выпустим через девять месяцев после этого».

Рубинштейн пытался отговорить его. Он заверял Джобса, что появятся дисководы, способные не только воспроизводить музыку, но и записывать её прямо на CD-диск. Кроме того, сначала такая возможность будет доступна только для дисководов с лотковой загрузкой.

«При выборе щелевой загрузки ты всегда будешь на шаг позади технологий», — утверждал Рубинштейн во время ужина с Джобсом в суши-баре в Сан-Франциско.

Их разговор продолжился во время прогулки после ужина.

«Щелевая загрузка – моя личная просьба. И я хочу, чтобы ты исполнил её», — попросил Джобс.

Рубинштейн, конечно же, согласился, но время доказало, что его суждения были верными. Компания Panasonic выпустила дисководы, которые позволяли записывать музыку на диски, и они предлагали только вариант с лотковой загрузкой. Apple несколько лет отставала от своих конкурентов по возможности записи музыки на диск. И всё же компания найдет весьма оригинальный выход из сложившейся ситуации, когда Джобс, наконец, поймет, что надо выходить на музыкальный рынок.

0312

Содержание:Глава первая. Брошенный и избранный. Глава 1. Часть первая. Усыновление. Глава 1. Часть вторая. Кремниевая долина. Глава 1. Часть третья. Школа.Глава вторая. Странная парочка: два Стива. Глава 2. Часть первая. Воз. Глава 2. Часть вторая. Синяя коробка.Глава Третья. Выбывший. Глава 3. Часть первая. Крисанн Бреннан. Глава 3. Часть вторая. Колледж Рид. Глава 3. Часть третья. Роберт Фридланд. Глава 3. Часть четвертая. Выбывший.Глава Четвертая. Atari и Индия. Глава 4. Часть первая. Atari. Глава 4. Часть вторая. Индия. Глава 4. Часть третья. В поисках. Глава 4. Часть четвертая. Раздор.Глава Пятая. Apple I. Глава 5. Часть первая. Машины любви и благодати. Глава 5. Часть вторая. Клуб самодельных компьютеров. Глава 5. Часть третья. Рождение Apple. Глава 5. Часть четвертая. Гаражная команда.Глава Шестая. Apple II. Глава 6. Часть первая. Всё и сразу. Глава 6. Часть вторая. Майк Марккула. Глава 6. Часть третья. Реджис Маккена. Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация. Глава 6. Часть пятая. Майк Скотт.Глава Седьмая. Крисанн и Лиза. Глава 7. Крисанн и Лиза.Глава Восьмая. Xerox и Лиза. Глава 8. Часть первая. Другой ребенок. Глава 8. Часть вторая. Xerox PARC. Глава 8. Часть третья. “Великие художники крадут”.Глава Девятая. Дела финансовые. Глава 9. Часть первая. Акции. Глава 9. Часть вторая. “Эй, да ты богат!”.Глава Деcятая. Рождение Mac: Революцию заказывали? Глава 10. Часть первая. Дитя Джефа Раскина. Глава 10. Часть вторая. Башни Texaco.Глава Одиннадцатая. Поле искажения реальности.Глава 11. Часть первая. Игра по собственным правилам.Глава Двенадцатая. Дизайн.Глава 12. Часть первая. Эстетика Баухаус.Глава 12. Часть вторая. Как Porsche.Глава Тринадцатая. Создавая Mac.Глава 13. Часть первая. Соревнование.Глава 13. Часть вторая. Контроль от начала до конца.Глава 13. Часть третья. Машины года.Глава 13. Часть четвертая. Мы будем пиратами!Глава Четырнадцатая. Появление Скалли.Глава 14. Часть первая. Ухаживание.Глава 14. Часть вторая. Медовый месяц.Глава Пятнадцатая. Запуск.Глава 15. Часть первая. Настоящие художники продают.Глава 15. Часть вторая. Реклама «1984».Глава 15. Часть третья. Взрывная шумиха.Глава 15. Часть четвертая. 24 января 1984 года.Глава Шестнадцатая. Билл Гейтс и Стив Джобс.Глава 16. Часть первая. Гейтс и Macintosh.Глава 16. Часть вторая. Битва за графический интерфейс.Глава Семнадцатая. Икар. Чем выше взлет…Глава 17. Часть первая. Лететь высоко.Глава 17. Часть вторая. …и низко падать.Глава 17. Часть третья. Тридцатилетие.Глава 17. Часть четвертая. Исход.Глава 17. Часть пятая. Весна 1985. Финальная песня.Глава 17. Часть шестая. Подготовка переворота.Глава 17. Часть седьмая. Семь дней в мае.Глава 17. Часть восьмая. Like a Rolling Stone.Глава Восемнадцатая. NeXT. Освобождение Прометея.Глава 18. Часть первая. Пираты бросают корабль.Глава 18. Часть вторая. Сам себе господин.Глава 18. Часть третья. Тот самый компьютер.Глава 18. Часть четвертая. Перо вам в помощь.Глава 18. Часть пятая. IBM.Глава 18. Часть шестая. Запуск. Октябрь 1988 года.Глава Девятнадцатая. Pixar. Единство технологий и искусства.Глава 19. Часть первая. Компьютерное подразделение Lucasfilm.Глава 19. Часть вторая. Анимация.Глава 19. Часть третья. «Оловянная игрушка».Глава Двадцатая. Обычный парень.Глава 20. Часть первая. Джоан Баэз.Глава 20. Часть вторая. Джоанна и Мона.Глава 20. Часть третья. Потерянный отец.Глава 20. Часть четвертая. Лиза.Глава 20. Часть пятая. Романтик.Глава Двадцать Первая. Дела семейные. Глава 21. Часть первая. Лорин Пауэлл.Глава 21. Часть вторая. Свадьба. 18 марта 1991 года.Глава 21. Часть третья. Семейное гнездышко.Глава 21. Часть четвертая. Лиза возвращается в семью.Глава 21. Часть пятая. Дети.Глава Двадцать Вторая. «История игрушек».Глава 22. Часть первая. Джефри Катценберг.Глава 22. Часть вторая. Снято!Глава 22. Часть третья. В бесконечность!Глава Двадцать Третья. Второе пришествие.Глава 23. Часть первая. Наперекосяк.Глава 23. Часть вторая. Падающее «Яблоко».Глава 23. Часть третья. Несмелые шаги в направлении Купертино.Глава Двадцать Четвертая. Возрождение.Глава 24. Часть первая. Ожидание за кулисами.Глава 24. Часть вторая. Уход. Бегство от медведя.Глава 24. Часть третья. Macworld Boston, август 1997 года.Глава 24. Часть четвертая. Соглашение с Microsoft.Глава Двадцать Пятая. Think Different.Глава 25. Часть первая. За тех, кто безумен.Глава 25. Часть вторая. iCEO.Глава 25. Часть третья. Истребляя клонов.Глава 25. Часть четвертая. Анализ продукции.Глава Двадцать Шестая. Принципы дизайна.Глава 26. Часть первая. Джонни Айв.Глава 26. Часть вторая. Внутри студии.Глава Двадцать Седьмая. iMac.Глава 27. Часть первая. Назад в будущее.Глава 27. Часть вторая. Презентация 6 мая 1998 года.

appleinsider.ru

10 секретов хорошей презентации от Стива Джобса

Стив Джобс — один из основателей компании Apple Inc. Можно не любить Мас*и и не пользоваться айфонами, но умение Стива делать презентации заслуживает восхищения и самого пристального изучения. Переняв его стиль ведения key-note speech, можно добиться внушительных успехов в делах, так как подход Джобса не просто позволяет удерживать внимание аудитории – он учит вести с ней эффективный диалог.

Если проанализировать презентацию ноутбука MacBook Air, которую Джобс делал на выставке MacWorld 2008, можно сформулировать ключевые элементы его успеха.

1. Не надо стоять на месте, иначе речь станет похожей на панихиду. Зритель должен ощущать волнение спикера, его желание поделиться с аудиторией какой-то бесценной информацией, от осознания которой его (спикера) буквально распирает.

2. Привлечь внимание. В течение первой минуты презентации аудитория должна четко понять, зачем ты вышел на сцену, и что это за бесценная информация, которой ты так хотел поделиться. Желательно сделать это одной фразой.

Например, Стив Джобс в презентации, которую мы используем в качестве примера, в одной строчке объяснил суть ноутбука MacBook Air: world’s thinnest notebook (самый тонкий в мире ноутбук). Это сообщение, понятное каждому и не имеющее двоякой трактовки. Далее возникает желание узнать – так ли это. И спикер, не медля, на нескольких слайдах доказывает, что да, действительно, он самый тонкий в мире.

3. Не мямлим! Речь должна быть очень четкой, с жесткой артикуляцией. В противном случае последние ряды очень быстро потеряют интерес к происходящему.

4. Говорить только по делу, опуская все вводные слова и ненужную информацию.

5. На слайде не должно быть больше одной строчки текста!!! Это правило стоило бы вырезать болгаркой на рабочих столах каждого менеджера, приступающего к созданию презентации. Исключения допускаются только в том случае, когда речь идет о каких-то наглядных сравнительных параметрах. Вместо сотни слов, которые НИКТО не будет читать и, разумеется, никогда не запомнит, лучше поставить на слайд красивую, запоминающуюся, иллюстрирующую мысль автора картинку. Это очень простой и эффективный прием удержания внимания аудитории.

6. Оперировать абсолютными терминами – «Это факт», «Это так» и т.д. Сравните с витиеватым выражением, вроде «путем коллективных дебатов наш совет директоров пришел к выводам, которые нельзя считать абсолютными, но, тем не менее, я подробно, с вашего позволения, остановлюсь на этом вопросе». Чувствуется разница?

7. Шутка. Вовремя сказанная шутка снимает напряжение и существенно увеличивает интерес аудитории к диалогу. Этим методом пользуются все, кто о нем знает – от Стива Джобса и Путина до преподавателей начальных классов. И весьма успешно.

8. Отвечать на вопросы до того, как они будут заданы. По ходу диалога у аудитории могут возникать вопросы. Необходимо построить свой доклад так, чтобы вопросы быстро снимались сами собой. Пример: в презентации Джобс делает заявление – «в одной фразе, MacBook Air – самый тонкий ноутбук в мире». И, понимая, что в аудитории повис естественный вопрос о конкретной его толщине, не откладывает этот пункт до конца мероприятия, он отвечает на него на следующем же слайде.

9. Презентация не должна быть исчерпывающей. Необходимо оставить 2-3 вопроса без ответа с простой целью – к этим вопросам от аудитории ты будешь готов и сможешь показать полную осведомленность, знания и завязать нужный диалог. В противном случае, есть шанс нарваться на Анатолия Вассермана в плохом настроении. Словесный поединок с которым закончится… не в твою пользу.

10. ГОТОВЬ СВОЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ САМ. Многие топ-менеджеры этим брезгуют, мол – «было время, когда я сам с этим колупался, но теперь – нет». Это признак упадничества и надвигающегося маразма. Свою презентацию необходимо делать самостоятельно хотя бы для того, чтобы блистать на сцене, а не пытаться «всосать взглядом» многочисленные мысли своего подчиненного, потевшего над ней всю ночь.

Успешной презентации!

По материалам сайта www.bosselural.ru/blog/talk/51.html

ekozlov.ru