Курс повышения квалификации Планирование и бюджетирование на предприятии. Финансовое планирование и бюджетирование обучение

Программы 2018 года: бюджетирование, курсы повышения квалификации

Направление

Финансы. Экономика

Все направления
Закупки по 44-ФЗ, 223-ФЗ, 275-ФЗ
Бухгалтерский учет и налоги
Финансы. Экономика
ВЭД
Право
Логистика. Закупки. Снабжение
Управление персоналом
Менеджмент
Секретариат и делопроизводство
Безопасность
IT. Информационные технологии
Маркетинг, реклама и PR
Продажи
Личная эффективность
Госсектор
Оборонно-промышленный комплекс
Производство и промышленность
Энергетика и энергосбережение
ЖКХ. Благоустройство
Строительство и недвижимость
Медицина и Здравоохранение
Банковское дело
Индустрия гостеприимства (HoReCa)
Торговля

Формат обучения

Все форматы
Семинар
Курс повышения квалификации

Город обучения

www.fcaudit.ru

Курс, семинар, тренинг Финансовое планирование и бюджетирование

Приглашаются:

Собственники бизнеса.
Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
Заместители руководителей по экономике и финансам.
Руководители проектов.
Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.

Цель курса :

Овладеть основными приемами и техниками финансового планирования.
Освоить приемы обоснованного выбора инструментария финансового планирования для решения конкретных задач управления финансами.
Освоить технику составления финансового плана организации.
Освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования.

В стоимость обучения входит:

Методический материал, две кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часа

Подарок от Центра повышения квалификации!

Экскурсия по Санкт-Петербургу!

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Оказывается помощь в бронировании гостиниц

1. Организация процесса финансового планирования

Организационная структура системы финансового планирования: плановые службы и их взаимодействие с другими управленческими подразделениями; структура планово-финансовой службы; распределение полномочий и ответственности.
Источники информации для финансового планирования: виды, назначение, особенности сбора и обработки информации.
Периодичность сбора информации для целей финансового планирования. Основные требования к информационным источникам.

2. Бюджетирование как технология финансового планирования

Сущность бюджетирования, преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Виды и типы бюджетов.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления.

3. Организация системы финансового планирования

Понятие финансовой структуры организации.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).

4. Бюджетный процесс и система бюджетирования

Сущность бюджетного процесса.
Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
Структура системы бюджетирования. Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
Типовой алгоритм составления бюджета.
Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.

5. Технология разработки финансового плана

Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.

6. Контроль исполнения финансового плана

Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.

www.toptrening.ru

Курс обучения Бюджетирование в системе управления предприятием

Пользовательское соглашение

Euroinst.ru – сайт, расположенный по адресу http://www.euroinst.ru/, созданный и действующий с целью распространения информации о мероприятиях, организуемых Частным образовательным учреждением «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» (ЧОУ «Европейский Институт Образования и Рекрутинга»).

ЧОУ «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» является юридическим лицом, зарегистрированным в соответствии с действующим законодательством РФ, имеет все права на распространение информации о мероприятиях, представленных на сайте http://www.euroinst.ru/

Настоящее Пользовательское соглашение регулирует отношения, возникающие между ЧОУ «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» в сети Интернет, на сайте, расположенном по адресу http://www.euroinst.ru/, и любым пользователем указанного сайта – физическим или юридическим лицом, выступающим в качестве посетителя сайта, посетителя мероприятий, организуемых ЧОУ «Европейский Институт Образования и Рекрутинга».

Основные понятия, используемые в Пользовательском соглашении:

Сайт – интернет-сайт, принадлежащий Институту, расположенный в сети Интернет по адресу http://www.euroinst.ru/, где представлена информация об образовательных мероприятиях, проводимых Институтом.

Институт (или ЧОУ «Европейский Институт Образования и Рекрутинга») – Частное образовательное учреждение «Европейский Институт Образования и Рекрутинга», ИНН 7810152519, юридический адрес: 197136, Санкт-Петербург, ул. Плуталова, д.24, лит. А, телефон +7 (812) 233-43-92, являющийся организатором и устроителем мероприятий, представленных на сайте.

Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ) или юридическое лицо, заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на сайте Института, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Института.

Заявка – процесс заполнения Клиентом на Сайте специальной формы для получения информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам Института.

Предмет Пользовательского соглашения

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах сайта Института http://www.euroinst.ru/ (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), выбранная программа обучения, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Институт в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Институт исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

5. Институт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Института и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

6. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Институтом услуг, связанных с организацией образовательного процесса, отправки важных уведомлений. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса, приема на обучение в Институт, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Института, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Инститом, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

7. При работе с персональными данными Клиента Институт руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

8. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адреса Института: [email protected] и [email protected].

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адреса Института: [email protected] и [email protected].

10. Институт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

11. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Институтом, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

12. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

13. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Института действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам сайта Института.

Дата последнего обновления: 27.04.2015г.

www.euroinst.ru

Курс повышения квалификации Планирование и бюджетирование на предприятии 2018

11-14 сентября 2018, Москва

Обучение на курсе позволит грамотно рассчитывать оперативный бюджет, планировать движение финансов, анализировать плановые и фактические показатели деятельности. Участники получат полное руководство по построению бюджета компании и научатся строить прогнозы на следующие периоды.

Особое место в бюджетном планировании занимает перспективное финансовое планирование. Перспективный финансовый план разрабатывается на три года на основе показателей бюджета. С перспективным финансовым планированием и сводным финансовым планированием тесно связано бюджетное прогнозирование.

Важнейшее условие успешного ведения хозяйства на любом уровне – это постоянное совершенствование методов его управления. Управлять – значит предвидеть. В связи с этим возрастает роль перспективного планирования, а значит и научного прогнозирования. В отличие от сводного финансового планирования, осуществляемого на более длительный период, бюджетное прогнозирование является адресным и рассчитано на бюджетный период, т.е. на один год.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования
понять принципы построения системы бюджетирования и ее взаимосвязь с управленческим учетом на предприятии
научиться самостоятельно строить систему бюджетирования на предприятии
пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования и управленческого учета
получить ответы на вопросы по заявленной тематике

1. Организация планово-экономической работы на предприятии.

Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения
Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования
Практическое использование основных принципов планирования
Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья

2. Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учета. Понятие, задачи и принципы управленческого учета:

Цели и задачи управленческого учета, модель принятия решений
Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета

3. Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:

Понятие «затраты» и «расходы»
Классификация и виды затрат
Калькуляция затрат
Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат
Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат (позаказный, попроцессный, попередельный метод, стандарт-костинг, директ-костинг, калькулирование по полным затратам)

4. Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).

Виды калькуляций по времени составления
Методы учета затрат в себестоимости
- Простой попередельный
- Многоступенчатый попередельный метод
- Метод эквивалентных коэффициентов
- Метод исключения
- Метод распределения, позаказный метод
Распределение косвенных затрат
Трансфертная цена

5. Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты

6. Стратегический бюджет: необходимость и особенности формирования.

7. Генеральный бюджет и порядок его разработки.

8. Этапы разработки операционного бюджета:

Бюджет продаж
Бюджет производства
Бюджет потребности в прямых материалах
Бюджет закупок прямых материалов
Бюджет прямых трудовых затрат
Бюджет общепроизводственных расходов
Бюджеты административных и коммерческих расходов
Бюджет себестоимости произведенной продукции
Бюджет себестоимости реализованной продукции
Бюджет доходов и расходов организации

9. Этапы разработки финансовых бюджетов:

Бюджет капитальных вложений
Бюджет движения денежных средств
Прогнозный баланс

10. Планирование бюджетных доходов.

Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов
Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
Планирование неналоговых доходов
Планирование безвозмездных поступлений
Планирование бюджетных расходов

11. Основы планирования бюджетных расходов.

Нормирование бюджетных расходов
Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
Составление сметы бюджетных расходов
Планирование расходов на производство
Планирование расходов в непроизводственную сферу

12. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

Прогнозный анализ финансового состояния организации
Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

13. Автоматизация учета на предприятии.

Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса
Возможности ERP систем: типовые функциональные модули ERP систем
Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом
Выбор ERP системы: обзор мирового и российского рынка ERP-систем
Внедрение ERP-системы: критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации, выбор консультантов и самостоятельное внедрение
Минимизация рисков при внедрении ERP-проекта

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

Анализ управленческого баланса компании
Разработка бюджетов компании: регламентация процесса бюджетирования
Калькулирование себестоимости
Составление консолидированного бюджета
Бюджет производства
Бюджет продаж
Бюджет денежных средств

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

6 сентября 2018 10:00

по 6 сентября, 1 день

Москва

18 сентября 2018 10:00

по 19 сентября, 2 дня 16 часов

Москва

3 сентября 2018 10:00

по 7 сентября, 5 дней

Москва

27 сентября 2018 09:00

по 27 сентября, 1 день

Москва

19 сентября 2018 10:00

по 20 сентября, 2 дня

Москва

www.b-seminar.ru

Курс, семинар, тренинг Финансовое планирование и бюджетирование

Курс проводится для:

собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей проектов, руководителей и менеджеров финансово-экономических служб

Цель курса:

овладеть основными приемами и техниками финансового планирования;
освоить приемы обоснованного выбора инструментария финансового планирования для решения конкретных задач управления финансами;
освоить технику составления финансового плана организации;
освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц

Подарок от Центра повышения квалификации! Экскурсия по Санкт-Петербургу!

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

1. Организация процесса финансового планирования

Организационная структура системы финансового планирования: плановые службы и их взаимодействие с другими управленческими подразделениями; структура планово-финансовой службы; распределение полномочий и ответственности.
Источники информации для финансового планирования: виды, назначение, особенности сбора и обработки информации.
Периодичность сбора информации для целей финансового планирования. Основные требования к информационным источникам

2. Бюджетирование как технология финансового планирования

Сущность бюджетирования, преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании
Виды и типы бюджетов.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления

3. Организация системы финансового планирования

Понятие финансовой структуры организации.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний)

4. Бюджетный процесс и система бюджетирования

Сущность бюджетного процесса.
Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
Структура системы бюджетирования. Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования
Типовой алгоритм составления бюджета.
Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления

5. Технология разработки финансового плана

Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета

6. Контроль исполнения финансового плана

Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.

www.toptrening.ru

Курс, семинар, тренинг Финансовое планирование и бюджетирование

Курс проводится для:

Генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб

Цель курса:

овладеть основными приемами и техниками финансового планирования;
освоить приемы обоснованного выбора инструментария финансового планирования для решения конкретных задач управления финансами;
освоить технику составления финансового плана организации;
освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования

Программа курса:

1. Организация процесса финансового планирования

Организационная структура системы финансового планирования: плановые службы и их взаимодействие с другими управленческими подразделениями; структура планово-финансовой службы; распределение полномочий и ответственности.
Источники информации для финансового планирования: виды, назначение, особенности сбора и обработки информации.
Периодичность сбора информации для целей финансового планирования. Основные требования к информационным источникам

2. Бюджетирование как технология финансового планирования

Сущность бюджетирования, преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления

3. Организация системы финансового планирования

Понятие финансовой структуры организации.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний)

4. Бюджетный процесс и система бюджетирования

Сущность бюджетного процесса.
Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
Структура системы бюджетирования.
Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования
Типовой алгоритм составления бюджета.
Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления

5. Технология разработки финансового плана

Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат. Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета

6. Контроль исполнения финансового плана

Организация мониторинга исполнения финансового плана.
Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.

www.toptrening.ru

Курс, семинар, тренинг Финансовое планирование и бюджетирование

Курс, семинар, тренинг ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Курс проводится для:

собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей проектов, руководителей и менеджеров финансово-экономических служб

Цель курса:

овладеть основными приемами и техниками финансового планирования;
освоить приемы обоснованного выбора инструментария финансового планирования для решения конкретных задач управления финансами;
освоить технику составления финансового плана организации;
освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа курса:

1. Организация процесса финансового планирования

Организационная структура системы финансового планирования: плановые службы и их взаимодействие с другими управленческими подразделениями; структура планово-финансовой службы; распределение полномочий и ответственности.
Источники информации для финансового планирования: виды, назначение, особенности сбора и обработки информации.
Периодичность сбора информации для целей финансового планирования. Основные требования к информационным источникам

2. Бюджетирование как технология финансового планирования

Сущность бюджетирования, преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании
Виды и типы бюджетов.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления

3. Организация системы финансового планирования

Понятие финансовой структуры организации.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний)

4. Бюджетный процесс и система бюджетирования

Сущность бюджетного процесса.
Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
Структура системы бюджетирования. Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования
Типовой алгоритм составления бюджета.
Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления

5. Технология разработки финансового плана

Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета

6. Контроль исполнения финансового плана

Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.