Консалтинг - это что? Что такое управленческий и финансовый консалтинг? Финансовый консалтинг что это такое

это что? Что такое управленческий и финансовый консалтинг?

Современные рыночные отношения и технологии стремительно развиваются. В среде высокой конкуренции и растущих запросов потребителей очень сложно своевременно и продуктивно приспосабливаться, менять бизнес-стратегию.

Поэтому не только международные компании, но и средние, малые предприниматели, государственные организации обращаются в консалтинговые центры. Консалтинг – что это такое? Почему ежегодно на него тратятся десятки миллиардов долларов?

Консультант – это древняя профессия

В переводе с английского «consulting», означает — консультирование. Оно имеет корни, уходящие в далекое прошлое, вспомним семь мудрецов Древней Греции или Конфуция. Но как самостоятельная профессия консультирование стало формироваться только в начале нашего века.

XX век ознаменовался появлением профессиональных консультантов-пионеров, таких, как Ф. Тейлор, А. Литтл. Первые организации по услугам консалтинга открыли Т. Пэррин и Г. Эмерсон.

Позже, в 1914 году, Э. Бузом была основана деловая исследовательская служба «Буз-Аллен энд Хамилтон». Первые консалтинговые предприятия были сосредоточены на разрешении проблемных ситуаций на производстве, организации рабочих процессов, снижении затрат.

Консалтинг. Что это значит сегодня?

Современный консалтинг предусматривает предоставление консультаций, советы и помощь в управленческих вопросах. Это оценка сложных ситуаций и возможностей, подготовка мер для их реализации.

Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними называются независимые организации или предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги по договору. Внутренними являются штатные специалисты, аналитики.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у менеджеров корпораций: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях.

Консалтинговый бизнес

Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.

Консалтинг – это оказание организациям разнообразных услуг по таким функциям как:

• финансово-экономическая деятельность фирмы с учетом всех факторов;
• управленческая деятельность и инвестирование;
• планирование стратегии;
• рыночный анализ и составление прогнозов;
• маркетинговые программы;
• антикризисные мероприятия;
• оценка объектов и многое другое.

Все направления консалтинга тесно связаны между собой. Таким образом, главная цель консалтинга – повысить качество управления и эффективность предприятия, увеличить производительность труда каждого сотрудника.

3 этапа консалтинга

3 стиля консультирования

Финансовый консалтинг. Что это такое?

Исследование финансового положения организации предусматривает оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов.

Консалтинг – это совокупность услуг аналитико-рекомендательного направления. В сфере финансов он направлен на создание стойкой системы финансового управления компанией. Профессиональный финансовый консалтинг. Что это такое, и какие направления он может включать?

1. квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
2. рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
3. разработку методик развития и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в сфере инвестиций связан с проектированием, созданием бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг – это консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

Направление, связанное с управленческим учетом, подразумевает создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Консалтинг в сфере управления

Управленческий консалтинг – это процесс, направленный на создание новых форм и механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри предприятия.

Целями управленческого консалтинга являются:

• стратегическое консультирование руководства, обучение персонала;
• решение проблем управления;
• поиск и применение неиспользованных возможностей;
• достижение корпоративных целей;
• внедрение предложенных новшеств в работу предприятия.

Направления управленческого консалтинга

Таким образом, управленческий консалтинг – это помощь вразработке стратегических планов, методов управления, стандартов, программ мотивации, совершенствование структуры и коучинг.

Консалтинг в сфере маркетинга

Маркетинговый консалтинг – это консультирование по ведению маркетинга, организации рекламных акций и кампаний, построению деловых коммуникаций.

Реклама - это вложения в продвижение продукта для максимальной прибыли. Маркетинговую компанию необходимо взвесить и рассчитать. На деле многие организации переплачивают до половины от общего объема бюджетных расходов на рекламу.

Основной целью консалтинга в этой сфере является рост продаж и снижение издержек на самопродвижение организации.

К задачам маркетингового консалтинга относят:

1. оценку рекламной компании;
2. оптимизацию и минимизацию бюджета;
3. поиск действенных media-каналов.

Работа консалтинговой фирмы начинается с маркетингового аудита организации. Затем следует разработка стратегии, тактики и позиционирование продукта, услуги на рынке. Консалтинг предполагает и регулярное консультирование, помощь в достижении поставленных целей.

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционная деятельность заключается в обосновании и реализации эффективных направлений вложения капитала. Ее основой является продуманная инвестиционная политика.

Руководителям, инвесторам при выборе схем вложения и привлечения капитала выгодно опираться на профессиональные рекомендации, которые дает инвестиционный консалтинг. Что это такое?

Консалтинг в сфере инвестиций представляет собой профессиональную помощь при выборе:

• вариантов более эффективного применения собственности;
• схемы движения капитала для развития организации или воплощения проекта.

Инвестиционный консалтинг – это:

• внедрение механизмов по защите интересов предприятия, обеспечению гарантий;
• услуги по переговорам с банками, страховыми фирмами и органами власти;
• разработка инвестиционных проектов и схем финансирования;
• прогноз направлений движения капитала;
• оценка эффективности инвестиционных направлений и рекомендации по способам финансирования.

Кроме того, к инвестиционному консалтингу относят мероприятия по поиску и привлечению инвесторов (корпоративное финансирование), менеджмент и юридическое сопровождение инвестиций.

Кадровый консалтинг

Ведение кадрового учета, организация делопроизводства, документооборота, трудовые отношения и применение законодательства о труде - направления деятельности, которые напрямую влияют на эффективность работы любой организации.

Профессиональное консультирование по кадровым вопросам набирает все большую популярность. Кадровый консалтинг – это широкий комплекс услуг: от диагностики и анализа до разработки и внедрения кадровой политики.

• Рекрутинг, аутсорсинг персонала.
• Аттестация и ротация.
• Формирование кадровой политики, корпоративной культуры.
• Кадровый учет, аудит, документооборот с нуля.
• Оформление трудовых отношений согласно законодательным нормам.

IT – консалтинг

Деятельность по планированию проекта в сфере информационных систем, создание системного проекта и приложений называется IT-консалтингом. Направлений деятельности его довольно много. Главная его цель: качественная IT-инфраструктура, отвечающая всем запросам современного бизнеса.

Профессиональный IT-консалтинг, что это и каковы его задачи?

Во-первых, создание IT-стратегии, плана развития и поддержания информационных технологий на требуемом уровне с учетом потребностей бизнеса.

Во-вторых, определение требований по обеспечению IT-инфраструктуры организации и выявление проблем. В-третьих, поиск IT-решений, соответствующих всем задачам организации. И наконец, разработка модели информационной системы компании.

10 отличий успешного консультанта от непрофессионала

Регулирующие органы и стандарты консалтинговых услуг

загрузка...

worldfb.ru

Финансовый консалтинг: ключевые принципы и особенности услуги

Что такое финансовый консалтинг?

Грамотное финансовое управление и точное планирование затрат – важнейшие факторы в успешном развитии любой компании. Каждому предпринимателю известно, что неправильные приоритеты в вопросах денежных средств, неоправданные расходы и непродуманные решения представляют угрозу для существования бизнеса. Во избежание убыточного производства и краха компании современные руководители обращаются за специализированной услугой финансового консалтинга, который является важной частью общего консалтинга и работает в «Экстраконсалтинг».

Комплексные интеллектуальные услуги

Финансовый консалтинг – не просто консультации бухгалтера, а комплексные интеллектуальные услуги от слаженной команды специалистов из различных отраслей знаний. Услуги финансового консалтинга осуществляются коллективом, состоящим из профессиональных аудиторов, менеджеров, юристов и специалистов в налоговой сфере. Эффективный консалтинг по финансовой части – это сложный, многостадийный процесс, в котором важны опыт, знания и навыки.

Возможности финансового консалтинга не ограничиваются разовыми консультациями по вопросам бухучета. В зависимости от пожеланий руководства компании и текущих проблем, консультанты принимают участие в разработке долгосрочных перспектив развития компания и внедрения полномасштабных изменений.

Объекты, цели, задачи

Основная цель финансового консалтинга – повышение эффективности работы предприятия путем создания слаженной системы управления денежным потоком. При этом объектами консалтинга могут выступать как текущие проблемы и их последствия, так и перспективы развития с возможностью расширения бизнеса и роста доходности. В целом, в задачу финансового консалтинга входит решение широкого спектра вопросов, имеющих значение для развития компании:

•  оценка финансового положения предприятия;
•  статус компании в заявленной сфере деятельности;
•  определение маркетинговой системы;
•  анализ экономического планирования;
•  эффективность системы бюджетирования;
•  финансовый менеджмент и управление персоналом;
•  состояние в сферах кредитования, инвестирования.

Некоторые аспекты финансового консалтинга тесно взаимосвязаны с другими видами консалтинга, в частности, с управленческим консультированием. Комплексный подход с участием профессионалов позволяет объективно оценить бизнес-стратегию и финансовую эффективность компании. На основе полученных данных консультанты могут рекомендовать пути решения текущих проблем для достижения поставленных целей в минимальные сроки.

Основные направления услуги

Отличительная особенность профессионального финансового консалтинга от обычных консультативных услуг – отсутствие шаблонов. Практика индивидуального подхода определяет нестандартный взгляд на сложившуюся проблему и максимально эффективный выход из ситуации. При всем многообразии решаемых задач, в финансовом консалтинге различают следующие основные направления деятельности:

•  анализ текущего финансового состояния в компании – полученные данные имеют ключевое значение для создания эффективной управленческой системы и разработки успешной стратегической модели развития;
•  оценка эффективности системы управления капиталом и обоснованности стратегии в финансовой сфере – анализируются источники финансирования, динамика приходно-расходных операций, проводится анализ перспектив роста капитала и минимизации расходов;
•  разработка системы управленческого и бухгалтерского учета – услуга актуальная для вновь созданных предприятий, а также компаний с запущенной отчетностью и застойными явлениями;
•  оценка инвестиционных перспектив и проектов – разработка экономически обоснованных проектов и рекомендаций по их внедрению, рассмотрение различных вариантов развития компании и выбор оптимального решения.

Профессионально выполненный консалтинг в сфере финансов – источник объективной информации о реальном положении дел в различных направлениях деятельности предприятия. Реалистичные сведения позволяют руководству обратить внимание на важные проблемы, их источники и возможные последствия. Таким образом, создается возможность выбора взвешенных и обоснованных решений для дальнейшего успешного развития бизнеса.

Ключевые виды работ

При проведении финансового консалтинга консультанты стремятся объединить частные знания сотрудников конкретной компании с общим практическим опытом отечественного и международного рынка. Таким образом, удается максимально оптимизировать финансовую деятельность предприятия на основе мировой производственной практики, разработать наиболее эффективную концепцию развития с учетом особенностей и специфики предприятия.

Профессиональный консалтинг в сфере финансов – возможность объективно оценить возможности и перспективы развития компании, внедряя передовой опыт в конкретной сфер рыночной экономики. Такой обобщенный подход исключает вероятность застойных и регрессивных явлений, позволяя избежать недальновидных решений и малоэффективной замкнутой схемы управления предприятием. Результаты и показатели Эффективность профессионального финансового консалтинга не подлежит сомнению. После трудоемкой аналитической работы консультанты предоставляют ценную информацию, позволяющую добиться следующих преимуществ:

•  точные и достоверные результаты анализа и диагностики положения на рынке;
•  уникальная система оценки финансово-хозяйственной деятельности компании;
•  методы, способы диагностики текущего состояния в финансовой сфере;
•  варианты решений важных проблем с минимальными потерями и расходами;
•  пути и перспективы дальнейшего развития компании.

Результаты консалтинга позволяют руководству компании объективно оценить функциональную взаимосвязь подразделений, выявить причины финансовых проблем и разработать конкретный план мероприятий для выхода из ситуации с максимальной практической пользой и минимальными потерями. Своевременно принятые консалтинговые меры позволяют произвести успешное реформирование системы финансового управления и направить бизнес в успешное русло.

www.extraconsulting.ru

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг представляет собой комплекс услуг, который позволяет выстроить надежную и очень эффективную систему финансового управления всей компанией. Комплекс разрабатываемых мероприятий включает следующие основные шаги:

• определиться с целями компании, планированием на будущее;
• провести анализ финансового состояния, дать необходимые рекомендации, выполнить корректировки, которые требуются для стабилизации состояния компании;
• составление финансового плана деятельности;
• рекомендации по инвестированию средств, учитывая все возможные риски в выбранной области;
• выбор инвестиционных инструментов для осуществления деятельности.

Что входит в финансовый консалтинг?

В финансовый консалтинг входят различные приемы, среди которых можно выделить две группы: финансовое планирование и эффективное управление финансами. 

Финансовое планирование представляет собой комплекс управленческих решений. Цель финансового консалтинга - это получение точнейших факторов и ключевых параметров, которые позволяют создать объективную картину всего финансового состояния предприятия.

Управление финансами осуществляется на основе различных методов и форм воздействия. Обязательно анализируется движение финансовых потоков, делаются дальнейшие прогнозы, разрабатываются рекомендации по дальнейшей работе. Такое управление неразрывно связано с управленческим менеджментом, оно является его неразрывной частью.

Направления финансового консалтинга

Финансовый консалтинг – это большой комплекс отдельных, но тесно взаимосвязанных между собой мероприятий, которые можно условно разделить на два направления:

• Финансовый анализ состояния компании на данный момент. Это направление является пассивным инструментом, позволяющим произвести сбор информации, ее последующий тщательный анализ.
• Управление финансами – это обязательная составная часть всего управленческого процесса. Сюда входят реструктуризация компании, ее финансовое оздоровление.

Финансово-экономический консалтинг отражает все процессы, которые сегодня происходят на предприятии. При помощи специальной контрольной функции анализируют процесс выполнения и эффективность разработанных мероприятий, обеспечивают контроль выполнения важнейших финансовых задач, определяют их результативность.  Основная задача финансового консалтинга состоит в том, чтобы не только выявить все неэффективные действия, но и определить возможности и резервы, предупредить вероятные потери, непроизводственные затраты и свести их к минимуму. При этом нарабатывается основа ведения любого успешного бизнеса – достаточный объем финансовых ресурсов.

Финансово-экономический консалтинг не обходится и без оценки последствий тех или иных инноваций, программ, планомерной разработки финансово-экономической стратегии. Он позволяет вывести компанию на перспективный путь развития.

www.pikconsultinga.ru

Финансовый консалтинг - BEM Consulting Group

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, включающий мероприятия от ведения бухгалтерского учета и заканчивая комплексными финансовыми услугами. Данный вид консалтинга способствует выявлению нерациональных финансовых потоков, становлению грамотного и адекватного управленческого учета, повышению эффективности использования финансовых и не только ресурсов.

Высококвалифицированные специалисты нашей компании помогут вашему бизнесу оптимизировать имеющиеся ресурсы, выявить перспективы предприятия, возможности расширения и максимизации прибыли.

Квалификация специалистов

Каждый специалист, отвечающий за направление финансового консалтинга имеет высшее образование в сфере финансов, маркетинга, бухгалтерского учета и аудита, экономики, менеджмента и обладает большим практическим опытом. Руководители групп обладают соответствующими международными сертификатами, свидетельствами и др.

В рамках финансового консалтинга наша компания оказывает следующие виды услуг:

Финансовый Анализ

• Анализ / экспертиза финансово-хозяйственной деятельности
• Финансовое, экономическое планирование и управленческое консультирование
• Подготовка финансовой модели проектов и обоснования
• Проведение финансового мониторинга деятельности
• Разработка типовых методик и инструкций
• Налоговое консультирование и структурирование проектов

Бухгалтерский и налоговый учет

• Восстановление и ведение бухгалтерского и налогового учета
• Составление отдельной и консолидированной финансовой (бухгалтерской) отчетности в соответствии с МСФО
• Трансформация КСБУ в международную отчетность (МСФО)
• Разработка учетной политики с учетом требований МСФО
• Разработка дополнительных форм отчетности и примечаний в зависимости от
• специфики деятельности клиента
• Составление налоговой отчетности организаций
• Составление статистической отчетности организаций
• Составление Учетной политики
• Налоговый и финансовый due diligence

Ключевые клиенты

Список наших клиентов и их рекомендации приведены в соответствующих разделах сайта.

bem.kz

это что? Что такое управленческий и финансовый консалтинг?

Современные рыночные отношения и технологии стремительно развиваются. В среде высокой конкуренции и растущих запросов потребителей очень сложно своевременно и продуктивно приспосабливаться, менять бизнес-стратегию.

Поэтому не только международные компании, но и средние, малые предприниматели, государственные организации обращаются в консалтинговые центры. Консалтинг – что это такое? Почему ежегодно на него тратятся десятки миллиардов долларов?

Консультант – это древняя профессия

В переводе с английского «consulting», означает — консультирование. Оно имеет корни, уходящие в далекое прошлое, вспомним семь мудрецов Древней Греции или Конфуция. Но как самостоятельная профессия консультирование стало формироваться только в начале нашего века.

XX век ознаменовался появлением профессиональных консультантов-пионеров, таких, как Ф. Тейлор, А. Литтл. Первые организации по услугам консалтинга открыли Т. Пэррин и Г. Эмерсон.

Позже, в 1914 году, Э. Бузом была основана деловая исследовательская служба «Буз-Аллен энд Хамилтон». Первые консалтинговые предприятия были сосредоточены на разрешении проблемных ситуаций на производстве, организации рабочих процессов, снижении затрат.

Консалтинг. Что это значит сегодня?

Современный консалтинг предусматривает предоставление консультаций, советы и помощь в управленческих вопросах. Это оценка сложных ситуаций и возможностей, подготовка мер для их реализации.

Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними называются независимые организации или предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги по договору. Внутренними являются штатные специалисты, аналитики.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у менеджеров корпораций: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях.

Консалтинговый бизнес

Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.

Консалтинг – это оказание организациям разнообразных услуг по таким функциям как:

• финансово-экономическая деятельность фирмы с учетом всех факторов;
• управленческая деятельность и инвестирование;
• планирование стратегии;
• рыночный анализ и составление прогнозов;
• маркетинговые программы;
• антикризисные мероприятия;
• оценка объектов и многое другое.

Все направления консалтинга тесно связаны между собой. Таким образом, главная цель консалтинга – повысить качество управления и эффективность предприятия, увеличить производительность труда каждого сотрудника.

3 этапа консалтинга

3 стиля консультирования

Финансовый консалтинг. Что это такое?

Исследование финансового положения организации предусматривает оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов.

Консалтинг – это совокупность услуг аналитико-рекомендательного направления. В сфере финансов он направлен на создание стойкой системы финансового управления компанией. Профессиональный финансовый консалтинг. Что это такое, и какие направления он может включать?

1. квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
2. рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
3. разработку методик развития и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в сфере инвестиций связан с проектированием, созданием бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг – это консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

Направление, связанное с управленческим учетом, подразумевает создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Консалтинг в сфере управления

Управленческий консалтинг – это процесс, направленный на создание новых форм и механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри предприятия.

Целями управленческого консалтинга являются:

• стратегическое консультирование руководства, обучение персонала;
• решение проблем управления;
• поиск и применение неиспользованных возможностей;
• достижение корпоративных целей;
• внедрение предложенных новшеств в работу предприятия.

Направления управленческого консалтинга

Таким образом, управленческий консалтинг – это помощь вразработке стратегических планов, методов управления, стандартов, программ мотивации, совершенствование структуры и коучинг.

Консалтинг в сфере маркетинга

Маркетинговый консалтинг – это консультирование по ведению маркетинга, организации рекламных акций и кампаний, построению деловых коммуникаций.

Реклама - это вложения в продвижение продукта для максимальной прибыли. Маркетинговую компанию необходимо взвесить и рассчитать. На деле многие организации переплачивают до половины от общего объема бюджетных расходов на рекламу.

Основной целью консалтинга в этой сфере является рост продаж и снижение издержек на самопродвижение организации.

К задачам маркетингового консалтинга относят:

1. оценку рекламной компании;
2. оптимизацию и минимизацию бюджета;
3. поиск действенных media-каналов.

Работа консалтинговой фирмы начинается с маркетингового аудита организации. Затем следует разработка стратегии, тактики и позиционирование продукта, услуги на рынке. Консалтинг предполагает и регулярное консультирование, помощь в достижении поставленных целей.

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционная деятельность заключается в обосновании и реализации эффективных направлений вложения капитала. Ее основой является продуманная инвестиционная политика.

Руководителям, инвесторам при выборе схем вложения и привлечения капитала выгодно опираться на профессиональные рекомендации, которые дает инвестиционный консалтинг. Что это такое?

Консалтинг в сфере инвестиций представляет собой профессиональную помощь при выборе:

• вариантов более эффективного применения собственности;
• схемы движения капитала для развития организации или воплощения проекта.

Инвестиционный консалтинг – это:

• внедрение механизмов по защите интересов предприятия, обеспечению гарантий;
• услуги по переговорам с банками, страховыми фирмами и органами власти;
• разработка инвестиционных проектов и схем финансирования;
• прогноз направлений движения капитала;
• оценка эффективности инвестиционных направлений и рекомендации по способам финансирования.

Кроме того, к инвестиционному консалтингу относят мероприятия по поиску и привлечению инвесторов (корпоративное финансирование), менеджмент и юридическое сопровождение инвестиций.

Кадровый консалтинг

Ведение кадрового учета, организация делопроизводства, документооборота, трудовые отношения и применение законодательства о труде - направления деятельности, которые напрямую влияют на эффективность работы любой организации.

Профессиональное консультирование по кадровым вопросам набирает все большую популярность. Кадровый консалтинг – это широкий комплекс услуг: от диагностики и анализа до разработки и внедрения кадровой политики.

• Рекрутинг, аутсорсинг персонала.
• Аттестация и ротация.
• Формирование кадровой политики, корпоративной культуры.
• Кадровый учет, аудит, документооборот с нуля.
• Оформление трудовых отношений согласно законодательным нормам.

IT – консалтинг

Деятельность по планированию проекта в сфере информационных систем, создание системного проекта и приложений называется IT-консалтингом. Направлений деятельности его довольно много. Главная его цель: качественная IT-инфраструктура, отвечающая всем запросам современного бизнеса.

Профессиональный IT-консалтинг, что это и каковы его задачи?

Во-первых, создание IT-стратегии, плана развития и поддержания информационных технологий на требуемом уровне с учетом потребностей бизнеса.

Во-вторых, определение требований по обеспечению IT-инфраструктуры организации и выявление проблем. В-третьих, поиск IT-решений, соответствующих всем задачам организации. И наконец, разработка модели информационной системы компании.

10 отличий успешного консультанта от непрофессионала

Регулирующие органы и стандарты консалтинговых услуг

загрузка...

4responsible.ru

Виды и задачи финансового консалтинга

Услуги финансового консалтинга позволяют при поддержке квалифицированных специалистов обеспечить для предприятия финансовую устойчивость, повысить финансовые показатели эффективности ведения бизнеса. В зависимости от задач предприятия, желания собственников бизнеса выбирается вид услуг финансового консалтинга, которые могут включать в себя услуги, начиная от консультаций по бухгалтерскому учету и заканчивая построением масштабной стратегии по развитию предприятия.

При использовании услуг финансового консалтинга можно оценить реальное финансовое положение предприятия, оптимизировать ресурсы, оценить перспективы развития предприятия, расширения предприятия и увеличения прибыли.

Направления консалтинга

Финансовый консалтинг компании условно можно разделить на четыре основных направления:

1) Постановка на предприятии системы бухгалтерского и управленческого учета. Данное направление финансового консалтинга пользуется наибольшим спросом среди новых компаний. Помимо этого, направление консалтинга может потребоваться при приобретении активов сторонней компании с непрозрачной системой учета. Финансовый консалтинг необходим для постановки системы учета, отображения и учета всех операций и для того, чтобы у собственников предприятия всегда была информация о финансовом положении дел на предприятии для принятия взвешенных управленческих решений.

2) Анализ актуальной финансовой деятельности предприятия. Чаще всего это направление консалтинга используется в качестве отправной точки для выбора новой стратегии развития. Данное направление консалтинга позволяет определить актуальное финансовое положение дел на предприятии для принятия решений об инвестициях, маркетинге, кадровых вопросов, реструктуризации и оптимизации бизнес процессов.

3) Управление капиталом. Данное направление консалтинга позволяет определить соотношение заемных средств и собственного капитала, оценить перспективы по получению заемных средств, сравнить стоимости реализации проектов при помощи собственных и заемных средств. Данное направление используется для оценки эффективности использования капитала в различных целях.

4) Оценка инновационных и инвестиционных проектов. Данное направление позволяет обосновать затраты на реализацию проектов, провести экспертизы развития бизнеса и решений по развитию, выработать оптимальные рекомендации по реализации проектов.

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, направленный на оценку, прогнозирование и оптимизацию бизнеса с учетом опыта работы в реализации и модернизации производственных процессов. Важно, что рекомендации специалистов разрабатываются с учетом специфики деятельности предприятия, учитывается уровень конкуренции. В рамках пакета услуг финансового консалтинга предлагается решение нескольких задач.

Задачи консалтинга

Финансовый и организационный консалтинг с услугами "Экстраконсалтинг" позволяет провести анализ финансовой ситуации на предприятии. Данное мероприятие необходимо для оценки перспектив развития предприятия с учетом важных факторов, влияющих на динамику развития. Финансовый анализ – это инструмент, необходимый для принятия решения о возможности использования капитала для расширения масштабов деятельности.

На данном этапе оценивается прибыль предприятия, оцениваются объемы производства на основе показателей за последние несколько отчетных периодов. Также оценивается величина затрат, однако эти показатели не используются для определения точной оценки финансовой устойчивости предприятия и не позволяют оценить перспектив его развития.

В зависимости от выбранных целей проводится анализ форм отчетности в выбранном временном интервале, определяются финансовые коэффициенты и расчетные показатели. Финансовый анализ – это необходимая мера для оценки перспектив использования собственного капитала для реализации задач. При помощи данного мероприятия можно оценить, достаточно ли собственных средств для реализации бизнес планов или требуется использование заемных средств. Результаты анализа могут быть использованы для принятия решений руководством предприятия о дальнейшем развитии и необходимости реализации проектов. Дальнейший рост и развитие бизнеса возможны при проведении грамотного анализа, наличии необходимых средств и возможностей для реализации проектов. Особенно популярна данная услуга финансового консалтинга среди предприятий, проходящих стадию реорганизации и смены организационно-правовой формы. Услуги финансового консалтинга подразумевают не только оценку финансовых показателей, но и рассмотрение вопросов, которые влияют на ход развития предприятия и процессы внутри него. Здесь изучается динамика цен в зависимости от ситуации на рынке, изучается динамика банковских процентных ставок, делаются выводы о влиянии инфляции на экономические процессы.

На жизнедеятельность предприятия влияют изменения налогового и экономического законодательства, поэтому при оценке показателей изучаются различные факторы и их влияние на динамику развития предприятия. На данном этапе важно учесть доступность рынка сырья и материалов для производства, оценить проблемы логистики и их влияние на взаимодействие с поставщиками, уровень конкуренции, который оказывает существенное влияние на изменения рынка сбыта, падение спроса. После того, как будут оценены возможности предприятия, происходит анализ всех финансовых показателей.

Для финансового консалтинга основным объектом анализа становится отчетность предприятия. Используются данные официальной отчетности и отчетности, подготовленной бухгалтерией. Во внимание принимается внутренняя и управленческая отчетность. Качество финансового анализа напрямую зависит от достоверности отчетности. На основании данных отчетности происходит расчет коэффициентов и расчетных показателей.

На первом этапе определяются наиболее важные коэффициенты анализа, которые отображают финансовую устойчивость предприятия. Далее поэтапно анализируется платежеспособность предприятия, делается вывод о ликвидности и деловой активности предприятия. Затем дается оценка рентабельности осуществления производства. Показатели финансовой отчетности сравниваются со средними показателями по отрасли, в обязательном порядке отслеживается динамика изменения показателей на временном промежутке. На основе всех этих данных делается вывод о финансовом состоянии предприятия, оцениваются перспективы развития и возможные риски от реализации тех или иных проектов.

Финансовый консалтинг также включает в себя оценку капитала предприятия и его инвестиции в проектную деятельность. Данная услуга может пригодиться тем руководителям предприятий, которые располагают необходимыми инвестициями для реализации проектов. Это позволяет грамотно планировать развитие бизнеса, модернизировать и наращивать производство в соответствии с поставленными задачами.

При помощи данного инструмента можно оценить перспективы освоения новых рынков сбыта и выпуска новой продукции. Потенциальные инвесторы могут быть заинтересованы в проведении анализа, поскольку им важно инвестировать свои накопления в проекты, где можно извлечь максимальную прибыль.

Инвестиционный анализ в рамках пакета услуг финансового консалтинга позволяет провести экспертизу инвестиционного проекта с учетом юридических требований, возможных рисков и других особенностей реализации. В данном случае всесторонне изучается объект инвестирования с финансовой, экономической и маркетинговой точки зрения. На основе данного исследования может быть разработан бизнес план. В него включаются средства мониторинга его исполнения, при желании могут быть разработаны альтернативные пути развития. Альтернативные решения позволят оценить риски в разных случаях, выбрать оптимальный вариант реализации проекта. При этом перед реализацией проекта может быть проведена подготовка к вложению инвестиций с целью увеличения инвестиционной привлекательности объекта.

Если основной сферой деятельности предприятия является вложение инвестиций, финансовый анализ данной группой предприятий используется для выбора оптимальных схем финансирования. На этом этапе исследуется рынок, текущая конкурентная ситуация и возможная эффективность от реализации того или иного проекта. Важно, что инвестиционный консалтинг предлагает широкие возможности в плане поиска и разработки альтернативных решений.

При непосредственном участии заказчика осуществляется изучение и выбор оптимальной схемы инвестиционного проекта. Объем работ в рамках пакета услуги по финансовому консалтингу зависит от желания заказчика и может включать в себя консультации по широкому кругу вопросов и полноценную помощь в реализации проекта. Оказывается помощь в разработке бизнес планов, инвестиционных меморандумов и оценке качества реализации проекта. Преимущество инвестиционного консалтинга заключается в том, что еще на стадии разработки можно оценить риски реализации проекта. Здесь учитываются риски, связанные с колебаниями курса валют, движением процентных ставок, инфляцией и уровнем конкуренции. Также оцениваются внутренние риски (финансовые и организационные, технические). Оценка рисков проходит с использованием качественных и количественных методов, с учетом региональных показателей.

Финансовый консалтинг и проектирование

Предлагаемые услуги финансового консалтинга включают в себя также инвестиционное проектирование. Оно позволяет сформулировать идеи и цели инвестиционного проекта, разработать техническое и экономическое обоснование проекта, реализовать проект при помощи разработанных инструментов и оценить результаты. Инвестиционное проектирование входит в комплекс услуг по финансовому консалтингу, позволяет искать и идентифицировать бизнес идеи.

При помощи данного инструмента можно оценить перспективы развития предприятия. Если предприятие рассматривает несколько инвестиционных идей, необходимо привлечь квалифицированного специалиста для анализа, обоснования и оценки перспектив реализации того или иного проекта. На этапе рассмотрения нескольких инвестиционных проектов проводится анализ каждого проекта, дается оценка инвестиционным возможностям предприятия. По итогам анализа можно выбрать оптимальные направления развития.

На следующем этапе происходит обоснование инвестиционного проекта при помощи современных средств оценки возможностей. На этом этапе изучается влияние внешних факторов, которые могут изменить итоги от реализации инвестиционного проекта.

Рынок финансового консалтинга с "Экстраконсалтинг" предлагает широкий спектр услуг, связанных с оценкой финансового положения, оценкой рисков и анализом бизнес проектов. Важное место в финансовом консалтинге отводится анализу инвестиционных проектов. При помощи данного инструмента рассчитываются показатели, делается вывод об обоснованности и рисках, которые идут вслед за реализацией проекта.

Помимо прочего в финансовый консалтинг входит создание инвестиционного меморандума – документа, который необходим для внешнего финансирования проектов предприятия. Меморандум создается на основе расчетов и позволяет инвесторам оценить риски, необходимость вложения и перспективы получения прибыли. Важно, что при отсутствии достаточного финансирования меморандум используется как основной источник инвестиций в проектную деятельность.

Также в финансовый консалтинг входит разработка инвестиционной стратегии – плана, по которому будет реализовываться инвестиционный проект. Финансовый консалтинг в Москве предлагает использовать данный инструмент для разработки плана по реализации проектов, совместно со специалистами можно выбрать оптимальную стратегию реализации проекта, оценить все риски, необходимость привлечения собственных и внешних инвестиций. Привлечение финансирования и оценка инвестиционной привлекательности Каждый владелец бизнеса заинтересован в том, чтобы привлечь необходимые инвестиции для реализации проектов по наращиванию темпов производства, для освоения новых технологий и выпуска новых товаров. Для этой цели используются такие инструменты финансового консалтинга, как привлечение финансирования и оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Привлечение финансирования включает в себя поиск инвесторов, все процедуры согласования и ознакомления с инвестиционным проектом. А оценка инвестиционной привлекательности из обычного проекта позволит сделать проект, привлекательный для потенциальных инвесторов. Для выполнения данных работ используется собственная база инвесторов, тесные отношения с крупными предприятиями, которые в том числе ведут свою деятельность в области инновационных проектов. Для оценки инвестиционной привлекательности используются методы презентации, оценки рисков и преимуществ вложения. Все это позволяет сделать проект привлекательным для инвесторов, что может быть использовано для реализации проектов разной направленности. В процессе выполнения данной работы может быть проведена экспертиза бизнес плана. Данная операция включает в себя оценку привлекательности с экономической точки зрения с учетом всех рисков, которые могут оказать влияние на ход реализации.

Для этой цели может быть использован любой проект, заключение экспертизы может быть использовано для принятия оптимальных управленческих решений. Заключение необходимо для принятия решения о вложении инвестиций внешними инвесторами. Финансово экономический консалтинг с компанией "Экстраконсалтинг" также включает в себя работу по реструктуризации задолженности. Данная услуга востребована среди собственников предприятий с долгами. Если имеется согласованная схема реструктуризации, специалисты помогут рассчитать сроки и преимущества реализации плана по реструктуризации. Если конкретного плана по реструктуризации нет, данный инструмент поможет выработать оптимальную схему, при которой предприятие понесет меньшие убытки и такие условия были бы приемлемы для кредитора. Данная схема выгодна и для мирного урегулирования вопроса о погашении задолженности, то есть без обращения в суд, если стороны подберут оптимальные условия исполнения обязательств. В то время как инвестиционно финансовый консалтинг позволяет оценить риски и преимущества реализации проекта, инструмент по разработке финансовой стратегии позволит выбрать оптимальный план развития предприятия с учетом различных изменений на рынке. Для формирования стратегии изучается специфика деятельности предприятия, условия конкуренции и перспективы роста финансовых показателей в зависимости от влияния тех или иных факторов.

Финансовый консалтинг также позволяет получить качественное сопровождение сделок с капиталом, советы и рекомендации финансистов позволят оценить все риски, провести экспертизу документов перед подписанием. Управленческий и финансовый консалтинг также включает в себя оценку бизнеса, имущества и активов предприятия. Данное мероприятие необходимо для продажи бизнеса, оценки его привлекательности, необходимо для принятия решения о слиянии компаний.

Данный инструмент необходим для реорганизации, так как эта процедура требует оценки всех рисков. Управленческий консалтинг включает в себя разработку и внедрение инструментов по финансовому контролю предприятия с целью оптимизации системы управления бизнесом. Таким образом, финансовый консалтинг включает в себя целый комплекс услуг, необходимых для консультирования по финансовым вопросам, для оценки, анализа и прогнозирования развития предприятия с финансовой точки зрения.

Финансовый и юридический консалтинг используется для оценки финансового благополучия, экспертизы документов, проектов и отчетности предприятия, а также используется для разработки инструментов по управлению финансами. Услуги финансового консалтинга включают в себя комплекс работ, начиная от консультирования по финансовым вопросам и заканчивая практической работой по разработке бизнес планов, стратегий и прогнозирования финансовой устойчивости.

Услуги финансового консалтинга в конечном итоге позволяют принимать взвешенные управленческие решения на основе экспертиз, оценки и прогнозирования, оценки рисков и перспектив развития. Перечень услуг финансового консалтинга обширен и может использоваться предприятиями с различной организационно-правовой формой вне зависимости от специфики и объемов производства.

www.extraconsulting.ru

• 
  Как майнить биткоины с помощью видеокарты
• 
  Подготовка к собеседованию с работодателем
• 
  Лендинг пейдж это пример
• 
  Что такое лидогенерация
• 
  Как найти высокооплачиваемую работу
• 
  Что такое контекстная реклама в интернете
• 
  Хочу денег заработать
• 
  Бенефициар и принципал
• 
  Как работать в инстаграмме новичку
• 
  Какую работу
• 
  Майнинг эфира пошаговая инструкция