Как основать свою компанию, будучи еще студентом. Как основать свою компанию

Как создать свою компанию в США

Оригинал взят с Хабра: часть первая и вторая

Любой стартап проект рано или поздно доходит до стадии, когда отношения нужно урегулировать с точки зрения законодательства. Обычно этот этап наступает тогда, когда в проекте появляются первые продукты (программный код, патентуемые идеи, другая интеллектуальная собственность, которая имеет свою ценность) и первые деньги в результате их реализации.Обычно на таком этапе участники начинают создавать собственную фирму или, как принято говорить у нас в США, компанию. С разрешения читателя именно этот термин я и буду использовать в дальнейшем. Что дает компания стартаперам?

Во-первых, распределяются права собственности и закрепляются документально: Вася имеет 20%, Петя имеет 30%, а Миша 50%. С этого момента Вася не может говорить, что его вклад больше, а значит и получать он будет больше — проект получает стабильность, надежно зафиксированную на бумаге. Даже если Вася уйдет из проекта, он сохранит в нем свою долю, но одновременно он не сможет унести из проекта свои наработки.

То есть, во-вторых, мы закрепляем права собственности на результаты работы команды — они уже принадлежат не частным лицам, а компании целиком. И если Вася попытается вынести программный код, который он сваял за время работы в стартапе, и продать его на сторону, то это будет считаться кражей общей собственности — со всеми вытекающими печальными последствиями для Васи.

В-третьих, у стартапа появляется возможность заняться привлечением инвесторов для дальнейшего развития. Любой инвестор, вкладываясь в проект, хочет четко знать и иметь те самые гарантии, которые я назвал в «во-первых» и в «во-вторых». Согласитесь, ведь это не очень приятно вложить в проект полмиллиона денег (неважно чьих и с чьими портретами), а на выходе получить «спасибо вам большое, но вы нам больше не нужны».

Ну и в-четвертых, такой стартап становится уже солидным партнером для других компаний, включая крупнейшие вроде Google, Apple, Amazon и т.д. — они уже работают не с группой молодых, умных, гениальных, но довольно безалаберных людей, а с солидной фирмой. Первый вопрос, который возникает при регистрации компании: в какой юрисдикции это сделать? Наиболее очевидный вопрос — в своем родном отечестве — не всегда бывает самым рациональным. Начнем с нашей отечественной банковской системой. Вы никогда не пробовали получить перевод от Google на счет своей фирмы? Если нет, то вас ожидает много новых приключений и новых знаний. А сдача отчетов? Почему-то у всех выходцев с б.СССР как само собой разумеющееся воспринимается, что сдача налоговой и бухгалтерской отчетности должна представлять собой полный аналог застаревшего геморроя. Люди уже забыли, что на самом деле эта процедура вообще не должна вызывать излишнего напряжения и трудозатрат.

А поиск инвестора? Как думаете, захочет ли западный инвестор (а именно на Западе инвестиции «дешевые», т.е. предоставляются на приемлемых условиях) связываться с российской/украинской/беларусской/молдавской компанией, когда у него под боком есть целый ряд европейских и американских проектов? Я не хочу сейчас подробно останавливаться на критике европейских юрисдикций, хотя мой опыт говорит, что даже самая свободная европейская страна создает больше проблем в области предпринимательской деятельности по сравнению с самым зарегулированным американским штатом. В конце концов регистрация в Европе имеет и свои плюсы: например, близость к центру разработки продукта, а также возможность получить европейский вид на жительство и ездить по всей Европе без виз. Вместо этого я просто перечислю основные преимущества американской регистрации.

1. Америка как была, так и остается на сегодняшний день не только крупнейшей промышленной страной, но и самым объемным рынком в мире. Какое бы население не было в Китае, он все равно покупает меньше товаров, чем в несколько раз меньшие по населению США. А это значит, что, зарегистрировавшись в Америке, вы сможете работать на этом поистине необъятном рынке по правилам «как для своих», т.е. без каких-либо ограничений и дискриминации.

2. Америка именно потому успешна, что ею управляет компетентное, хорошо подготовленное правительство, которое обеспечивает стабильное развитие страны. Например, здесь никогда не введут закон, который ухудшает условия для бизнеса, задним числом. Любые изменения долго обсуждаются, потом публикуются, а потом еще бизнесменам дается время на то, чтобы к ним приспособиться. То есть, другими словами, никаких неприятных сюрпризов — правила игры давно определены и меняются в самом минимальном объеме, но и об этом вам сообщат заранее.

3. С точки зрения любого вашего бизнес-партнера или инвестора вы — самая обычная американская компания. Просто так сложилось, что принадлежит она иностранцам. Но это ни на что не влияет — к вам относятся также, как и ко всем другим. И самое главное — инвестор или партнер может быть уверен, что вы будете существовать достаточно долго и не закроетесь, потому что какой-то чиновник решил, что ваш бизнес должен принадлежать ему, а не вам.

4. То же самое касается американских банков — они спокойно будут работать с вами. Это не значит, что они сразу же предоставят вам кредит (для этого вам надо будет потрудиться и показать, что вы — солидный и кредитоспособный бизнес), но банковский счет вам откроют, и вы сможете управлять им из любой точки мира.

5. Чтобы открыть компанию в США, вам понадобится не более суток. А есть штаты, где это можно решить за 3 минуты, не вставая от компьютера и находясь в любой точке мира.

6. Чтобы было еще более понятно — для создания компании вам не надо предъявлять свои документы и вообще приезжать в Америку. Документы вам понадобятся только в банке, если вы решите воспользоваться сервисом американских банков.

7. Американская компания может иметь офис в любой точке мира — это ни на что не влияет. Более того, банковский счет она может открыть также в любом банке мира. И может иметь их столько, сколько пожелает.

8. Система налогов проста и понятна: большинство IT-стартапов платят лишь один налог в федеральную казну и один налог в казну штата. Номинально высокие ставки налогов компенсируются возможностью списания абсолютного большинства ваших расходов — включая пользование вашим личным мобильным телефоном для нужд бизнеса и поездки на вашем личном автомобиле по делам вашей компании.

9. Когда новые собственники американских компанию сталкиваются с порядком налоговой отчетности в США, это неизменно вызывает у них легкий шок и ступор: а почему все так просто? На что я люблю задавать встречный вопрос: а почему все должно быть сложно? Бухгалтерская отчетность в США не сдается. Вообще. Как вы ведете бухгалтерию — это ваше и только ваше дело. Сдается только отчет по налогам. В большинстве случаев 1 раз в год, при этом вы сами можете выбрать месяц, в котором будете сдавать отчеты. Отчеты сдаются по почте или в электронной форме. 90% отчетов компаний и физических лиц в Америке только лишь формально просматривается инспекторами, и к мелочам они не придираются. Зато у американских налоговиков есть простая, но действенная система отслеживания нарушителей: если компанию решают проверить по-серьезному (а это не более 1%-2% налогоплательщиков), то они уже заранее знают, что искать — без серьезных причин никто никого проверять не будет. И вопрос будет заключаться не в 100 долларах, а в намного более серьезных суммах. Аудит компании — недешевое удовольствие даже для налогового ведомства, и поэтому из пушки по мелким воробьям в Америке не стреляют.

10. Хотя сам факт наличия компании в США не дает вам право въезда и, тем более, жительства в США, это может быть отправным пунктом в вашей будущей эмиграции за океан. Существуют множество иммиграционных программ для специалистов в области IT и для бизнесменов, желающих вести свои дела в США. Это лишь краткий перечень того, что может дать IT-стартапу регистрация в США. На самом деле Америка создала по истине фантастические условия для работы высокотехнологичных бизнесов и компаний в своей стране. Не случайно почти 80% более-менее серьезных технологических фирм либо сами работают с территории Америки, либо имеют здесь свои офисы и представительства. Благодаря этому Америка по-прежнему возглавляет с огромным отрывом список наиболее технологически развитых стран: более половины мировых патентов выдается в Америке, большинство технологических инноваций также разрабатывается в США, и наконец Америка впереди всего мира по числу нобелевских лауреатов. Вести свой бизнес в Америке — это престижно, просто, выгодно и очень удобно.

Итак, если вас убедила предыдущая статья в том, что для вашего проекта будет удобна регистрация в Америке, то вам полезно будет знать некоторые нюансы американского законодательства.

Двойная юрисдикция

Америка — уникальная страна. Она состоит из содружества 50 штатов, а также федерального Округа Колумбия (город Вашингтон — столица страны) и ряда территорий, формально не являющихся частью Союза, но составляющих территорию государства (например, Пуэрто-Рико, остров Гуам, Американское Самоа и т.д.). История Америки — это история федерализма. При этом с самого начала существования страны была заложена концепция, что центральное правительство должно быть жестко ограничено в своих правах. По этой причине, согласно американской Конституции, каждый штат является суверенной нацией. Говоря другими словами, каждый штат — это отдельное государство, которое полностью самостоятельно в своих внутренних делах. Более того, суверенными нациями являются также… племена индейцев. Т.е. каждое племя вправе устанавливать свои собственные законы.

Округа и территории не являются суверенными, и на их территории примат имеет федеральное право, но там также принимают свои местные законы. Такое сложное введение необходимо для того, чтобы понять — в Америке всегда и везде действуют две системы законодательства: федеральная и местная (чаще всего система законов штата). При этом федеральное законодательство строго лимитировано теми вопросами, которые, согласно Конституции США, отнесены к ведению федерального правительства. А полномочия его очень ограничены и описаны всего в семи статьях Конституции. 10-я Поправка к Конституции, для тех, кто не понял, четко повторяет правило — если что-то не отнесено к правам федерального правительства, то это право народа штата.

Кто регистрирует компании?

Нигде в конституции страны не сказано, что федеральное правительство регулирует деятельность бизнеса (только торговлю между штатами), а значит федеральное правительство не создает и не регистрирует компании. Регистрацией всех компаний занимаются власти штатов. Что это дает на практике? Живительную конкуренцию. Сколько штатов, столько правил регистрации и ведения бизнеса. Есть штаты, где правила довольно сложны и громоздки (например, штат Нью-Йорк), но все равно они не идут ни в какое сравнение с правилами работы, например, в России. А есть штаты, где правила максимально упрощены. Мой любимый штат из этой категории — Колорадо: пошлины на регистрацию и поддержание там минимальны, а все процедуры решаются онлайн в течение нескольких минут. Принимая решение об инкорпорации в США, не мешает проанализировать эти процедуры, а также количество формальностей, которые нужно будет соблюдать. Не то чтобы эти формальности были очень уж сложны, но это все равно дополнительные затраты.

Правила налогообложения

Второй немаловажный момент при принятии решения — это налогообложение. Как я уже выше говорил, в США действует принцип двойной юрисдикции. Соответственно ваши доходы могут и будут облагать налогами как федеральное правительство, так и правительство штата. От федеральных налогов скрыться невозможно: их придется платить везде. Но вот размер штатного налога стоит принять во внимание. Есть штаты, которые не берут налог на прибыль корпораций. А есть такие, которые не берут подоходный налог с физических лиц. Есть такие, где нет налога с продаж (примерный аналог НДС и VAT). А есть такие, где не надо покупать ежегодно бизнес-лицензию (хитрая форма налогообложения по фиксированной ставке каждый год). Впрочем, забегая вперед, скажу, что если выбрать правильную организационно-правовую форму, то о многих налогах штатов можно вообще забыть. Полностью нельзя избежать только налога с продаж (если он есть в штате), но он, в отличие от НДС, не берется с огромного количества товарных групп, а если и берется, то только и исключительно при продаже продукта на внутреннем рынке штата. Пример: если компания, зарегистрированная в Колорадо, продает мебель покупателю из Колорадо, она обязана приплюсовать к цене продажи налог и перечислить его в казну штата. Если же она получила онлайн заказ на мебель из соседнего Вайоминга или Канзаса, то налог с продаж она не берет с покупателя, экономя его деньги. Такие дистанционные покупки очень распространены в Америке в густонаселенных районах при границах штатов и являются совершенно законными.

Родина любит, родина знает…

Третий момент, который нужно принять во внимание при выборе юрисдикции — это то, какая информация о компании будет опубликована к всеобщему сведению. Для многих стартаперов будет крайне нежелательно, если их местный, родной налоговый инспектор узнает, что они являются совладельцами компании за рубежом, да не абы где, а в самой Америке. Может быть штат Нью-Йорк и не очень либерален с точки зрения налогов и количества формальностей, зато в Нью-Йорке не публикуются сведения ни о владельцах, ни о директорах компании, и узнать, кому принадлежит компания, если только владельцы сами не пожелают рассказать об этом, практически невозможно*.

* Примечание. Такая информация, конечно же, предоставляется в налоговые органы при выплате дивидендов, потому что это доход граждан, но имеет статус конфиденциальной, и налоговая служба США не имеет права передать ее не то что за границу, а даже в соседний департамент или министерство. Например, налоговая служба никогда не передает сведения о доходах иностранцев (в том числе нелегалов) в иммиграционную службу, и это железное правило. Как при этом иммиграционная служба решает проблему отлова нелегалов, налоговиков совершенно не волнует — они наполняют казну, а не ловят нарушителей визового режима.

А Невада, удобная в плане налогов (нет налога на прибыль корпораций), публикует такую информацию ко всему сведению. Пожалуйста, Клавдия Михална из 3-й налоговой инспекции, зайдите на сайт и посмотрите, сколько акций у Миши, и какую должность в иностранной компании занимает Петя. Можете потом использовать эту совершенно официальную информацию так, как вам будет удобнее. В Аризоне расположена компания ShazzleMD HIPAA E-mail compliant service.

Организационно-правовые формы компаний в Америке

Четвертый момент — организационно-правовая форма и связанные с ней налоговые последствия. Традиционно в странах англо-саксонского права, к которым принадлежат и большинство штатов Америки (кроме Луизианы, где действует до сих пор несколько измененный Гражданский кодекс Наполеона) существовало два вида бизнесов: партнерства (соответствуют нашим товариществам) и корпорации. Партнерства — удобная форма бизнеса, потому что партнеры могут заключать сделки от имени друг друга, совместно владеют бизнесом и активно им управляют. Но для такой формы нужно взаимное доверие, а поэтому крупные партнерства построить очень сложно. Поэтому чтобы решит эту проблему были придуманы корпорации, которые, как говорил классик, являются «остроумным изобретением, позволяющим получать личную прибыль без личной ответственности». Корпорация принадлежит акционерам.

Акционеры являются ее владельцами, и их может быть очень много. Регулярно, обычно раз в год, акционеры собираются на общее собрание акционеров для того, чтобы выбрать совет директоров корпорации, который будет управлять ею в течение следующего года. Но директора тоже не участвуют в ежедневном ведении дел — они собираются на регулярные заседания, обычно раз в месяц, и принимают стратегические решения. Для рутинного управления директора назначают т.н. «офицеров корпорации» или по-другому менеджмент. Офицеры осуществляют ежедневное ведение дел и отчитываются перед советом директоров, но они не подотчетны акционерам, т.е. акционер для них, в отличие от директора, не начальник.

Акционеры имеют право на получение дивидендов, но решение об их выплате и размере принимает общее собрание акционеров и/или совет директоров в зависимости от устава и местного корпоративного закона.

Обязанности платить каждый год дивиденды у корпорации нет. Корпорация является отдельным юридическим лицом, и в этом ее основное отличие от партнерства. А раз она существует отдельно, то и отдельно должна платить налоги. То есть сначала корпорация отчитывается по налогам и рассчитывается с федеральным правительством и со штатом, а потом, если принято решение выплатить дивиденды, свои налоговые отчеты подают акционеры — их дивиденды это их прибыль, и они должны заплатить с нее налоги. Взамен за такую не очень привлекательную налоговую схему акционеры получают то, ради чего корпорация создается — ограниченную ответственность: они, в отличие от партнеров, не отвечают за дела корпорации и не отвечают по ее долгам (за очень редкими исключениями). То есть они имеют личную прибыль, но не несут личной ответственности.

Партнерство же не существует как отдельное юридическое лицо и поэтому не платит налоги. Вместо этого вся прибыль партнерства целиком принадлежит партнерам, и они отчитываются за свою часть прибыли как физические лица. Кроме того, они отвечают по обязательствам партнерства лично. Такие вот дела, малята.

Еще одна остроумная форма

Ну а что же делать и как совместить плюшки корпорации с плюшками партнерства? Для этого в XIX веке был придуман хитрый гибрид. Называется он limited liability company, сокращенно LLC. По-русски это практически полный аналог общества с ограниченной ответственностью. В LLC нет акций, там есть доли, как в партнерстве. Нет совета директоров.

Деятельностью LLC управляют либо сами члены компании, либо назначенные ими менеджеры. Зато есть принцип ограниченной ответственности, то есть члены LLC не отвечают по ее долгам лично. Соответственно LLC является отдельным юридическим лицом. Ну а как выглядит налогообложение LLC? Настолько шикарно, что я полюбил эту организационно-правовую форму и рекомендую ее выбирать всем начинающим компаниям. LLC имеет право выбора формы налогообложения(!): она может платить налоги как корпорация или как партнерство. Как вам удобнее, так и будет. Соответственно для малого стартапа мы получаем юридическое лицо и ограниченную ответственность с одной стороны, и налогообложение как в партнерстве с другой.

Ну и заключительный штрих в пользу LLC, являющийся моим личным ноу-хау и выводящим LLC в финал. Подоходный налог с физических лиц, как выше говорилось, бывает двух видов: федеральный и штатный. Федеральный налог надо платить по-любому с любой прибыли полученной в течение года, если она превышает 640 долларов, и от него уйти невозможно. А вот штатный налог платится всегда и везде по месту жительства. То есть если я живу в Нью-Йорке, а прибыль заработал в Колорадо, то налог штату я заплачу в Нью-Йорке. А если Вася живет в России? Значит Вася не платит налог ни одному штату (зато он возможно должен платит его в своей стране, если там ставка налога выше, но это отдельная тема, выходящая за рамки статьи).

Итак, мой рецепт для небольших стартапов: LLC в юрисдикции, где не публикуется информация о составе учредителей и менеджеров, и режим налогообложения «партнерство».

ideazhunter.ru

❶ Как создать успешную компанию 🚩 как сделать пафосным и престижным узнай компанию 🚩 Предпринимательство

26 августа 2018

Автор КакПросто!

Начать с нуля дело и добиться успеха в условиях уже достаточно развитого и заполненного рынка - задача не из простых, особенно если учесть, что "на карте" зачастую оказывается вся дальнейшая судьба предпринимателя. Но удачные примеры есть, более того - есть определенный алгоритм создания бизнеса, позволяющий избежать неудач, насколько это возможно.

Статьи по теме:

Инструкция

Попытайтесь оценить экономическую ситуацию в своем регионе - идеальным местом для "старта" малого или среднего коммерческого предприятия будет такое место, где есть все условия для успешной предпринимательской деятельности, но еще не так высок уровень конкуренции. В некоторых российских регионах ситуация именно такова - это должно быть не слишком глухое место, но и не столица федерального округа, где почти все "места под солнцем" давно заняты. Если новое начинание для вас будет основным занятием в жизни, то можно решиться и на переезд, главное при этом иметь полную уверенность в целесообразности такого шага.

Проанализируйте ситуацию на рынке, выбрав место для своей деятельности - важно найти точку высокого спроса при небольшом предложении, верно оценить покупательские способности местного населения, его психологию и менталитет. Даже если вам не придется вести розничную торговлю, вы будете нанимать персонал, взаимодействовать с властями и другими предпринимателями, от которых будет зависеть успех и сама возможность вашего начинания. Не предпринимайте никаких решительных шагов, не овладев предварительно самой полной информацией о конкретном регионе.

Обеспечьте себе надежный "финансовый тыл" - не начинайте масштабную деятельность по созданию собственного коммерческого предприятия, не имея налаженных деловых отношений с какой-либо кредитной организацией. Вы должны заручиться поддержкой банка, которому имеете все основания доверять - без этого старт нового предприятия в любом случае будет сопряжен с огромным риском.

Подбирайте команду близких себе по духу людей, на которых сможете положиться впоследствии, контролируйте отбор кадров лично, не доверяя опыту наемных кадровиков и сотрудников рекрутинговых компаний. Постарайтесь создать крепкий "костяк", который бы определил стиль работы и способствовал созданию "правильной" рабочей атмосферы в вашей фирме. При всех талантах руководителей крупных коммерческих организаций, кадры по-прежнему, как это было и много лет назад, решают почти всё.

Совет полезен?

Распечатать

Как создать успешную компанию

Похожие советы

www.kakprosto.ru

❶ Что нужно для создания фирмы 🚩 за чем создаются фирмы 🚩 Предпринимательство

Успех вашего бизнеса будет зависеть от множества факторов. А самое главное - необходимо определится с видом деятельности будущей фирмы, оценить его состояние на рынке. Далее проанализируйте свои финансовые, а также деловые возможности, найдите компаньонов.

Первый год деятельности компании после ее создания, как правило, является самым трудным. Именно поэтому большинство организаций прекращают работу в первый же год собственной деятельности. Мечты о прибылях проходят, едва компания сталкивается с первыми трудностями. При этом имеет немалое значение надежность партнеров.

Не стоит создавать акционерное общество или строить какие-то нереальные планы, не имея достаточно прочной экономической основы. Лучше начните с малого. Обратите внимание и силы лишь на одно или два вида деятельности, а расшириться вы всегда успеете.

Подумайте, как вы хотите работать: один, или с привлечением работников. Если же вы пока никого не планируете брать и хотите испытать собственные возможности, то на самом начальном этапе будет оптимальна регистрация индивидуального предпринимателя. Однако если вы себя чувствуете наиболее уверенно и у вас имеются компаньоны, то регистрация предприятия будет самым правильным решением.

Теперь у вас имеется 2 варианта действий: зарегистрировать компанию с нуля, для этого вам необходима первичная регистрация, или купить готовую организацию.

При первичной регистрации вам будет известно о всех операциях, которые совершаются фирмой, потому как после ее регистрации вся документация передается учредителю фирмы или руководителю. Именно поэтому незаконная работа в подобной фирме, минуя руководителей, будет просто невозможной. Стоимость услуг регистрации в несколько раз ниже готовой фирмы.

При этом покупка готовой компании может быть достаточно рисковой, но практически сразу после ее приобретения вы сможете совершать различные сделки от имени данного юридического лица.

Только имейте в виду, если вы все таки решились приобрести уже готовую организацию, что после того, как получите на руки пакет ее документов, вам потребуется обязательная регистрация изменений смены руководителя и состава участников компании, а также других сведений, чтобы быть ее полноправным владельцем. Это, в свою очередь, потребует от вас определенного времени и финансовых затрат.

В том случае, если вы желаете обезопасить себя и построить бизнес самостоятельно, то вам нужно определится с некоторыми вопросами: наименование организации, ее адрес нахождения, вид деятельности, уставный капитал, учредители, форма налогообложения.

www.kakprosto.ru

Как создать успешную компанию | Полезный сайт

Залог успеха - правильно сформулированная миссия. Какой должна быть миссия?

Миссия - это фокусирование на том, что вы хотите делать лучше. Концентрация всех сил и ресурсов для того, чтобы стать лучшими в своей сфере. Миссия должна быть лаконичной (2 - 3 предложения) и очень конкретной.

Она должна отражать смысл существования вашей компании и содержать о:— конкурентных преимуществах;— клиентах;— «цель за целью»;— уникальном способе ее реализации компанией.

Правильно сформулированная миссия дает возможность по-новому взглянуть на ваш бизнес, выявить то, за счет чего клиенты смогут узнавать вас на рынке и приходить именно к вам.

Алгоритм ее разработки состоит из четырех этапов.

Этап 1.

Определите свои конкурентные преимущества.

Компания может быть сильной в одной из пяти основных конкурентных перевесов: изделие, цена, доступность, впечатление или сервис. Оцените свою компанию по каждому критерию. Определите 1 - 2 критерии, в которых вы хотите и можете быть лидерами на рынке. Отразите это в миссии и сосредоточьте на этом все свои ресурсы. Не стремитесь к совершенству во всех пяти аспектах. Четко определите, чем вы НЕ будете заниматься. Иначе получится как в анекдоте: «У нас дешево, быстро, качественно. Выберите любые два».

Этап 2.

Определите, кто ваши клиенты.

В миссии важно указать, кто ваши клиент, - две - три целевые группы, чьи потребности вы удовлетворяете. Считать клиентами всех, у кого есть деньги, или всех, кому нужен ваш продукт, - это ловушка. Усилия должны направляться только на основных клиентов. Опишите типичный образ каждой группы целевых клиентов: возраст человека, пол, занятия, круг интересов, потребности, привычки, вкусы.

Этап 3.

Определите «Цель за целью».

Классический пример из маркетинга, известный многим: «Что нужно покупателю: дрель или отверстие в стене?» Ответ на этот вопрос помогает понять реальные потребности клиента. Клиенту не нужна дрель сам по себе, и даже НЕ отверстие в стене. Ему надо повесить картину и получить эстетическое удовлетворение. Это и есть «цель за целью». Какая цель за целью вашего бизнеса?

Этап 4.

Найдите свой уникальный способ реализации миссии.

Каждая компания должна изучить и хорошо знать свой рынок. Это сложно сделать, сидя в своем кабинете и читая аналитические отчеты. Необходимо общаться с сотрудниками, партнерами и клиентами, внимательно изучить работу конкурентов. Так, одна из скандинавских сетей супермаркетов удержала свое лидерство на рынке после либерализации законов и прихода на рынок мировых гигантов. Как ей это удалось? Очень просто: в понедельник руководители компании разъезжались по магазинам своей сети и работали там целый день на рядовых позициях: кассирами, грузчиками, консультантами. Во вторник - ехали к конкурентам и внимательно наблюдали за их работой. В среду, четверг и пятницу руководители обсуждали и анализировали увиденное, принимали решения по совершенствованию своей работы. Это прекрасная иллюстрация того, как компания любых масштабов может чувствовать рынок и понимать потребности своих клиентов. Общаясь с клиентами, помните, что люди чаще принимают решение иррационально. Они могут говорить о важности цены или удобства упаковки, а на самом деле покупать по при

mindwork.su

Как основать свою компанию, будучи еще студентом | Журнал Neue Zeiten

Автор: Арсений Куриной

В номере: 08 (182) август 2016

vege-fotolia-com

Термин «стартап» появился в США в 1939 году. Тогда, в округе Санта-Клара (Калифорния), вблизи Сан-Франциско, выпускники стенфордского университета Дэвид Паккард (David Packard) и Уильям Хьюлетт (William (Bill) Hewlett) основали предприятие, имея всего 538 долларов. Они назвали свой небольшой проект стартапом (от англ. start-up — стартовать, запускать). Прошло время, и этот стартап превратился в огромную и успешную компанию Хьюлетт-Паккард (Hewlett-Packard Company).

С тех пор этот термин употребляется в контексте молодого предприятия, концепция которого удовлетворяет двум пунктам: первое — решение конкретной проблемы путем реализации инновационной идеи, второе — быстрый рост стартапа. Эта модель предприятия привлекает молодежь, в частности, студентов, так как они могут на практике применить знания, полученные в университете, попробовать себя в роли лидера и получить при этом бесценный опыт, не говоря уже о деньгах.

Новая парикмахерская или архитектурное бюро не относятся к категории стартапа, потому как в них нет новой идеи. Но существует множество инноваций, которые революционируют рынок идеями и продуктами в классических отраслях экономики.

Замечательный пример успешного стартапа — разработка небольшого датчика, который крепится на ручку ракетки для игры в большой теннис. Соответствующее приложение к смартфону позволит анализировать результативность игрока и даст пару дельных советов для улучшения игры.

Рецепта успешности стартапа нет и быть не может. Во-первых, в каждой сфере деятельности существуют свои законы и правила. Во-вторых, внешние условия в наше время быстро меняются, в связи с этим корректируются правила в разных областях человеческой деятельности.

Чем больше проблема — тем больше шанс, что стартап увенчается успехом. Но и ошибка, банкротство или неудача в стартап-культуре считаются успехом. В любом случае каждый из членов команды приобретает опыт, навыки и связи, которые могут быть задействованы в другом стартапе. Как говорят в России, «за одного битого двух не битых дают».

Как и при создании любого предприятия стоит написать хотя бы приблизительный бизнес-план. Успешность стартапа зависит от стратегии, учета тенденций и идей на момент создания проекта, и от его способности взаимодействовать с уже существующими структурами. Не последнее — подбор команды стартапа.

Специалистами выделяются общие пункты, которые надо учитывать для жизнеспособности и успеха стартапа:

компетентность и профессионализм организаторов,
актуальность идеи или продукта,
организация информационной поддержки,
согласованность в работе коллектива,
перед запуском необходима тщательная проработка,
возможность привлечения инвесторов,
и, конечно, пиар.

Основатели фирмы должны быть готовы много работать и перенять на себя ответственность за воплощение в жизнь своей идеи. Не помешает определенная доля оптимизма и веры в свои силы. В первую очередь очень важно доверять себе и не бояться принимать самостоятельные решения. Молодые предприниматели должны также понимать, что не все сразу пойдет гладко. Придется рисковать и продумывать каждый шаг.

Одно из исследований, посвященных изучению жизнеспособности стартапов, показало, что тремя важнейшими причинами краха, которые, в общем-то, можно предотвратить, являются:

Создание продукта, не вызывающего интерес (42 %).
Неразумное использование денег (29%).
Неспособность команды к совместной работе (23%).

И только на четвертом месте – неконкурентоспособность.

Во многих ВУЗах Германии ваше намерение основать компанию поддержат не только словом, но и делом. Они понимают, насколько важно на раннем этапе поддержать юного новатора, который создает новые рабочие места, стимулирует экономику. К тому же удавшееся предприятие студента сделает ВУЗ более престижным. Поэтому обязательно поинтересуйтесь, какие семинары и лекции могут пойти вам на пользу. Это могут быть написание бизнес-плана, детальное изучение проблемы, решением которой является ваш новый продукт, анализ рынка сбыта, спрос и предложение, маркетинговая стратегия и прочее.

Почти во всех университетах вам также окажут помощь в поиске средств финансирования. В каждой федеральной земле есть свои фонды, которые готовы предоставить безвозмездную помощь стартапу в форме денежных средств и тренингов от специалистов различных отраслей. Особой популярностью также пользуются программы финансирования на федеральном уровне. С их помощью можно привлечь внушительный капитал, но для этого вам уже понадобятся убедительные аргументы в виде количества активных пользователей на сайте, проданных экземпляров продукта или других аргументов в пользу нового продукта или сервиса.

Люди нуждаются в переменах. Как говорил основатель Apple Стив Джобс: «Думай иначе. Новые идеи не приходят от сидения на месте. Говорите с людьми, наблюдайте за миром, выберитесь из офисных клеток, задавайте вопросы и пробуйте».

neuezeiten.rusverlag.de

Как основать свою компанию, будучи еще студентом | Газета КАРЬЕРА

В номере Газета «Карьера» № 130 12-2016

Автор Арсений Куриной

vege-fotolia-com

Специалистами выделяются общие пункты, которые надо учитывать для жизнеспособности и успеха стартапа:

компетентность и профессионализм организаторов,
актуальность идеи или продукта,
организация информационной поддержки,
согласованность в работе коллектива,
перед запуском необходима тщательная проработка,
возможность привлечения инвесторов,
и, конечно, пиар.

Создание продукта, не вызывающего интерес (42 %).
Неразумное использование денег (29%).
Неспособность команды к совместной работе (23%).

И только на четвертом месте – неконкурентоспособность.

karriere.rusverlag.de

Как основать свою фирму

Если вы решили открыть свою фирму, то вы должны понимать, что вам придется пройти через государственную регистрацию. Для того чтобы пройти процедуру регистрации, необходимо обратиться в налоговый орган, который размещен районе основания фирмы, или же регистрирующую инспекцию, если, конечно, она есть в вашем регионе. Только после того как предприниматель пройдет процедуру регистрации, он может приступать к деятельности.

Сбор документов

Прежде всего, нужно решить территориальный вопрос, а именно, где будет размещена фирма. Хорошо, если вы являетесь владельцем коммерческой недвижимости. Конечно, в некоторых случаях зарегистрировать фирму можно и в жилом помещении. Решить этот вопрос необходимо в налоговом органе. Если же у вас нет ни коммерческой, ни свободной жилой недвижимости, то вам придется заняться поиском помещения, где будет размещаться офис фирмы. У владельца недвижимости необходимо будет взять копию документов, которые свидетельствуют о праве собственности, а также гарантийное письмо. В гарантийном письме владелец должен указать о совершение сделки аренды между ним и арендатором.

После этого необходимо будет подготовить все необходимые учредительные документы. В данном вопросе стоит воспользоваться услугами Консультант Плюс, что значительно облегчит сбор данного пакета документов. Пакет документов должен быть согласован с юристом и заверен нотариусом. В дальнейшем это убережет от многих проблем.

55323_IP

Уставной капитал

Фирма должна иметь свой уставной капитал. Уставной капитал может состоять как из определенной суммы, так и из имущества. Если вы решили создать уставной капитал из денег, то для этого необходимо создать счет в банке. В дальнейшем на этот счет будет внесена определенная сума. При этом стоит учитывать, что уставной капитал имеет минимальный предел. А это значит, что меньше данной сумы капитал не может быть.

Также уставной капитал может выступать в роли некого имущества. При этом необходимо составить определенный документ, в котором будет указана стоимость данного имущества. В некоторых случаях может понадобиться помощью независимого оценщика.

Когда все документы будут готовы, необходимо оплатить пошлину, в результате чего на руки вы получите квитанцию. Данную квитанцию и пакет документов необходимо будет предоставить в налоговый орган. Процесс регистрации длиться близко пяти дней.

По материалам: http://iframewidth=560height=315src=//www.youtube.com/embed/CFugHDXE3ioframeborder=0allowfullscreen/iframe

delta-change.ru