Бюджетирование на предприятии. Пример бюджетного плана предприятия

Финансовый план предприятия: образцы, примеры

Вести управленческий учет удобно в программе:

Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес.

Финансовый план предприятия – это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны – плановыми и фактическими расходами на деятельность компании.

Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.

Типы финансовых планов современного предприятия

Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности. Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований. Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации.

Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования (длительностью), но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам: назначение и степень детализации. Условно говоря, для одной компании достаточна группировка расходов «коммунальные расходы», а для другой – важно плановое и фактическое значение каждого показателя группировки: вода, электроэнергия, газовое снабжение и прочие. Поэтому главной классификацией финансовых планов принято считать классификацию по периоду планирования, внутри которой каждая конкретная компания самостоятельно выбирает степень детализации финансового плана.

Как правило, современные компании в России используют три основных типа финансовых планов:

Фин. планы краткосрочных периодов: максимальный горизонт планирования составляет год. Используются для операционной деятельности и могут включать максимальную детализацию плановых и фактических показателей, которыми управляет команда компании.
Фин. планы среднесрочных периодов: горизонт планирования больше года, но не более пяти лет. Используются для планирования в горизонте 1-2 года, включают инвестиционные и модернизационные планы, способствующие росту или укреплению бизнеса.
Фин. планы долгосрочных периодов: самый длительный горизонт планирования, начинающийся от пяти лет, включающий в себя интерпретацию долгосрочных финансовых и производственных целей компании.

Рисунок 1. Виды финансовых планов современных компаний.

Разработка финансового плана современного предприятия

Разработка финансового плана предприятия – индивидуальный процесс для каждого отдельно взятого предприятия, зависящий от внутренних экономических особенностей и таланта специалистов финансового блока. При этом любой подход, даже самый экзотический, к процессу финансового планирования требует от финансистов включения обязательных, то есть идентичных для всех, финансовых данных при составлении финансовых планов:

Плановые и оперативные данные объема производства и реализации;
Плановые и фактические сметные данные подразделений;
Данные бюджетов расходов;
Данные бюджетов доходов;
Данные по кредиторке и дебиторке;
Данные бюджетов налогов и отчислений;
Нормативные данные;
Данные БДДС;
Специфические данные управленческого учета конкретного предприятия.

Рисунок 2. Состав данных для финансового плана.

На практике роль финансовых планов в современном бизнесе огромна. Можно сказать, что финансовые планы постепенно вытесняют традиционные бизнес-планы, потому что содержат только конкретную информацию и дают возможность управленческим командам постоянно контролировать важнейшие значения. По сути, для менеджеров среднего и высшего звена система финансовых планов, составляемых на предприятии, является максимально динамичным инструментом. То есть любой менеджер, имеющий доступ к управленческой информации и компетенции для управления такой информацией, может непрерывно повышать эффективность работы вверенного ему подразделения благодаря использованию различных комбинаций инструментов финансового планирования.

Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи

Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий. В практике управления встречаются традиционные табличные формы системы финансовых планов предприятий, собственные IT-разработки в виде специальных программ и связок этих программ, обеспечивающих импорт и экспорт данных, и специализированные коробочные программные комплексы.

Чтобы предприятие могло определить необходимую степень детализации собственного финансового плана, стоит перечислить перечень управленческих проблем, которые финансовый план поможет решить:

Финансовый план решает проблему подготовки и внедрения на предприятии системы непрерывной оценки финансовых показателей компании;
Финансовый план позволяет настроить процесс непрерывной подготовка прогнозов и планов деятельности компании;
Определить источники поступления и объемы планируемых на предприятии финансовых ресурсов;
Сформировать планы по потребности предприятия в финансировании;
Запланировать нормативы в рамках предприятия;
Изыскать резервы и внутренние возможности для повышения эффективности;
Управлять плановой модернизацией и развитием компании.

Таким образом, система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии компании с внешней экономической средой.

Финансовый план предприятия – образец

Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:

1.Сформулировать цели составления финансового плана;

2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;

3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;

4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;

5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.

Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали.

Рисунок 3. Пример табличного финансового плана небольшого проекта.

Выводы

Рыночная экономика диктует бизнесу новые требования к собственной организации. Высокая конкуренция заставляет бизнес ориентироваться на прогнозируемые результаты, что в свою очередь невозможно без планирования. Такая внешняя рыночная конъюнктура и побуждает компании заниматься финансовым планированием для обеспечения собственной эффективности.

Грамотные расчеты и планы способны обеспечить предприятию не только текущие операционные выгоды, но и помочь в управлении своими перспективами по производству работ и услуг, по денежному потоку, инвестиционной деятельности и в коммерческом развитии предприятия. Текущее финансовое состояние предприятия и соответствующий задел на будущее напрямую зависят от финансового планирования. Грамотно составленный финансовый план предприятия – это гарантия защищенности от бизнес-рисков и оптимальный инструмент управления внутренними и внешними факторами, влияющими на успех бизнеса.

www.1cashflow.ru

Образец финансового плана в excel 2018

Понятие и виды планирования

Комплекс внутренних документов, в котором представлены системы показателей доходов и расходов, а также способы обеспечения эффективности деятельности экономического субъекта — финансовый план (образец Excel скачать можно для НКО).

Главной задачей финансового планирования является определение оптимального варианта соотношения показателей бюджета организации, при котором будут достигнуты наилучшие результаты экономической деятельности.

Виды финансового плана:

Баланс — документ, в котором отражены активы, пассивы, обязательства и источники поступления компании. На основании показателей баланса выявляется результат деятельности компании: если результат баланса отрицательный, и стоимостное выражение активов и поступлений ниже суммы принятых обязательств, то деятельность неэффективна. При положительном результате делается вывод об эффективном планировании и использовании средств. Используется преимущественно коммерческими субъектами.
Смета — экономический документ, содержащий показатели доходов и расходов учреждения. Смету доходов и расходов используют преимущественно некоммерческие организации. Предусмотрена дополнительная детализация смет в разрезе проектов, целей или направлений деятельности, источников финансирования и прочее.

План финансово-хозяйственной деятельности является обязательным документов для бюджетных и автономных учреждений. О том, как правильно составить документ, читайте в статье «Образец ПФХД на 2018 в бюджетном учреждении».

Рассмотрим, как составить финансовый план для некоммерческой организации.

Структура и порядок составления

Смета (финансовый план) должна состоять из двух частей: доходной и расходной.

В доходной части экономического документа НКО необходимо детально рассмотреть структуру поступлений учреждения. Так как некоммерческие предприятия созданы не с целью получения прибыли, то приблизительная структура доходной части может быть такой:

сметное финансирование, источником которого могут быть поступления из государственного бюджета;
самоокупаемость, то есть поступления от приносящей доход деятельности;
безвозмездные поступления, пожертвования.

Финансирование НКО может быть и смешанным, поэтому необходимо обстоятельно отнестись к расчету доходной части бюджета предприятия.

Во второй части подробно рассмотрите планируемые расходы НКО. Классифицируйте показатели затрат учреждения по следующим группам (при наличии):

постоянные затраты, к таковым относятся неизменные расходы, например, арендная плата, заработная плата администрации НКО, коммунальные платежи;
переменные траты, которые напрямую зависят от объемов производства, реализации, например, закупка материальных запасов, ремонт и эксплуатация оборудования;
регулируемые затраты, которые изменяются пропорционально увеличению или снижению объемов производства или реализации.

Бюджетную смету некоммерческой организации утверждает собственник, учредитель предприятия или высший орган управления НКО, согласно п. 3 ст. 29 Закона № 7-ФЗ.

Финансовый план предприятия, образец

Скачать

Антикризисные меры

Если экономический субъект переживает сложные времена, необходимо провести ряд специальных процедур, направленных на повышение платежеспособности. Например, если сумма принятых обязательств НКО превышает сумму поступлений, необходимо пересмотреть утвержденную смету доходов и расходов.

Если в организации отсутствует денежное обеспечение образовавшейся задолженности, необходимо разработать и утвердить план финансового оздоровления организации, а вместе с ним и график погашения задолженности (п. 1 ст. 84 Закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ). Порядок составления и примерная форма документа представлена в Распоряжении ФУДН при Госкомимуществе РФ от 05.12.1994 № 98-р.

План финансового оздоровления предприятия, образец

Скачать

gosuchetnik.ru

Планирование и организация основ системы бюджетирования на примере предприятии |

Краткое содержание статьи:

Любое предприятие нуждается в бюджетировании, как в основном элементе управления хозяйственно-экономической деятельности. В процессе бюджетирования предприятия есть много нюансов. Все подробности можно узнать на сайте promoneyportal.ru.

Бюджетирование на предприятии

Бюджетирование на предприятии является одной из составляющих финансового контроля и управления компанией. В случае полноценной разработки и правильного внедрения, бюджетирование становится орудием, оптимизирующим деятельность определенной компании относительно сферы ее существования.Бюджетирование на предприятии – это схема управления, которая включает в себя следующие понятия:— комплексную организацию мер, приемов и различных операций— разработка вышеуказанных мер для последующего внедренияОсновные задачи бюджетирования:— координирование и ориентация событий на предприятии посредством повышения уровня эффективности работы компании— обнаружение и ликвидация (предупреждение) рисков, которые ответственны за снижение уровня эффективности— улучшение показателей гибкости и адаптации к изменениям в различных сферах деятельности компанииОсновополагающей целью внедрения и разработки бюджетирования на предприятии в рамках определенной организации является обеспечение достаточного количества финансовых ресурсов для беспрепятственного (беспрерывного) осуществления коммерческой и производственной деятельности.

Бюджетирование на предприятии на примере

Бюджетирование на предприятии на примере компаний, чья деятельность является образцом эффективного использования ресурсного потенциала в обмен на финансовую прибыль, демонстрирует значимость не только правильного и четкого построения бюджетного плана, но и осуществление соразмерного контроля над денежными вливаниями и потоками.Бюджетирование на предприятии как основу к достижению поставленных целей можно рассмотреть на примере всемирно известных компаний – «Sony», «Nokia», «IKEA», «Sega», «Hugo Boss» и многие другие. Можно смело сказать, что основой успеха вышеуказанных организаций является бюджетирование и финансовое планирование, так как данные понятия лежат в основе эффективности компании соразмерно среде ее обитания и сфере деятельности.

Система бюджетирования на предприятии

Система бюджетирования на предприятии – это комплексный контроль над деятельностью организации посредством бюджетов в отношении финансовых центров взаимодействия. Результатом является достижение целей компании при максимально эффективном использовании ресурсного потенциала.Система бюджетного управления создается для того, чтобы оказать определенную помощь управленческому составу предприятия относительно принятия решений в случае отклонения группы или одного факта от заданного плана в показателях сметы (экономические, финансовые).Система бюджетирования в организации подлежит обязательной проверке относительно отсутствия видоизменения финансовой структуры в ближайшее время. Данный момент является ключевым в начале разработки и внедрения. Также, стоит убедиться в том, что компания не находится в процессе реструктуризации на данный момент. Здесь возможно два логических исхода – доработка плана или отказ от предложенной системы бюджетирования.Фундаментом системы являются два документа:— положение об основах осуществления бюджетирования— положение о составлении бюджетного планаМаксимально подходящего временного периода для осуществления внедрения системы бюджетирования на предприятии не существует. Основное требование в данном вопросе – учесть дату завершения проекта – старт промышленной эксплуатации. Естественно, что проведение испытаний лучше всего планировать на конец года, так как именно в это время организация составляет бюджет на следующий год.

Бюджетирование деятельности предприятия

Бюдежетирование деятельности предприятия заключается в составлении производственных, маркетинговых и финансовых планов с целью скорейшего достижения необходимых ориентиров.Технологию определяют три характеристики:— информация— финансы— организацияБюджетирование деятельности любого предприятия можно поделить на две категории:— подготовительные работы для составления операционного бюджета— подготовительные работы для осуществления финансового бюджетаБазой к составлению основного бюджета является правильно спланированный бюджет продаж. В данном документе должны быть указаны услуги, предоставляемые предприятием и производимая им продукция, а также ожидаемая прибыль в результате реализации (услуг и/или товара).В правильно составленном бюджете продаж должны быть указаны объемы реализации в двух показателях – стоимостных и натуральных.Бюджетирование деятельности предприятия происходит на основе следующих документов:— финансовый прогноз относительно балансового отчета— финансовый прогноз относительно показателей прибыльности и убыточности— финансовый отчет относительно движения денежных средств

Планирование и бюджетирование на предприятии

Планирование и бюджетирование на предприятии – это комплексный процесс построения и принятия целевых ориентиров в качественном и количественном выражении. Планирование подразумевает поиск и нахождение путей достижения целей, максимально подходящих для определенного предприятия.Функции финансового планирования:— выбор путей развития организации, максимально приближенных к достижению необходимого эффекта— трансформация стратегических целей в определенные финансовые показатели— возможность правильно оценить уровень эффективности деятельности организации— контроль над финансами— содействие в процессе привлечения финансовых ресурсовФинансовое планирование и бюджетирование на предприятии делится на пять видов:— планирование текущего временного периода— стратегическое— бизнес-планирование— перспективноеВидовое расхождение зависит от длительности периода бюджета – промежутка времени, в течение которого действует финансовый план. Фундаментом для правильного и четкого формирования финансового плана являются долгосрочные цели, которые определяются в ходе процесса стратегического планирования.Часто планирование путают с бюджетированием. Разница между этими понятиями заключается в наличии делегирования ответственности относительно денежных потоков.Бюджетирование на предприятии осуществляется на основе делегирования финансовой ответственности, руководствуясь принципом президентской демократии. То есть решения принимаются на основе коллегиальных обсуждений группой управленцев (топ-менеджеров).

Организация бюджетирования на предприятии

Организация бюджетирования на предприятии рассчитана на определенный период времени. Он называется бюджетным интервалом. Для того, чтобы бюджетное планирование было максимально целесообразным и эффективным, стоит учесть продолжительность периода. Каждый бюджетный период классифицирован на подпериоды.Организация бюджета на предприятии состоит из следующих этапов:— разработка плана сводного бюджета— принятие бюджетной стратегии, включение в общий бизнес-план компании— анализ бюджетирования на текущий годВажную роль играет непрерывность процесса бюджетирования. То есть на момент анализа бюджетного плана текущего года необходимо наличие бюджетного плана на следующий год. Таким образом, анализ показателей и уровня исполнения бюджета является точкой старта и финиша одновременно.

Основы бюджетирования на предприятии

Основы бюджетирования на предприятии – это осуществление контролирующей и инспекционной деятельности над денежными потоками и плановое составление бюджета компании.На сегодняшний день, бюджет соразмерен с финансовым планом, который должен быть разработан в течение одного года. Документ должен отражать как статьи расходов на предприятии, так и источники финансирования (в результате осуществления хозяйственной деятельности).Основы бюджетирования на любом предприятии состоят из предупреждения ситуаций отклонения от финансового плана организации и контроль над соответствием деятельности компании с моментами, указанными в документах о бюджетном планировании (сводный план функциональной нагрузки предприятия).

Интересные статьи:

promoneyportal.ru

Бюджетирование на предприятии. Пример бюджетного плана предприятия

Финансовый план предприятия: образцы, примеры

Типы финансовых планов современного предприятия

Разработка финансового плана современного предприятия

Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи

Финансовый план предприятия – образец

Выводы

Образец финансового плана в excel 2018

Понятие и виды планирования

Структура и порядок составления

Финансовый план предприятия, образец

Антикризисные меры

План финансового оздоровления предприятия, образец

Планирование и организация основ системы бюджетирования на примере предприятии |

Бюджетирование на предприятии

Бюджетирование на предприятии на примере

Система бюджетирования на предприятии

Бюджетирование деятельности предприятия

Планирование и бюджетирование на предприятии

Организация бюджетирования на предприятии

Основы бюджетирования на предприятии

Интересные статьи:

1.2 Место бюджетного планирования в системе управления предприятием. Бюджетное планирование на предприятии на примере ООО Гриф

Похожие главы из других работ:

1.3. Роль анализа финансового состояния в системе управления предприятием

1.1 Основы бюджетирования и его место в системе управления предприятием

1.1 Формирование бюджетов и их роль в системе управления предприятием

1.2 Бюджетирование в системе управления предприятием

Глава I. Содержание и сущность бюджетного планирования как элемента управления предприятием

1. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами предприятий

1. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами предприятий

1.1 Место и роль финансового менеджмента в общей системе управления предприятием

1.2 Проблемы эффективности бюджетного планирования в системе финансового планирования в РФ

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РФ

1. Теоретические аспекты управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием

Глава 1 Теоретические основы финансового анализа в системе управления предприятием

1.1 Понятие финансового менеджмента и его роль в системе управления предприятием

1.2.3 Финансовый менеджмент в системе управления предприятием

1.2. Понятие и место тактического планирования в системе финансового планирования на предприятии