Что такое финансовый консалтинг: простой и понятный разбор понятия. Консалтинг финансовый что это

Что такое финансовый консалтинг простыми словами?

Как индивидуальные предприниматели, так и огромные ООО, все должны обязательно производить своевременные выплаты налогов в государственную казну, правильно вести и сдавать для проверки учет о ведении бухгалтерии. Именно эти задачи являются важными в работе любой организации, вне зависимости от того, какая компания по величине и какие услуги она предоставляет потребителям.

Многие, наверное, знают, что развивать бизнес-деятельность самостоятельно не так уж и просто, поэтому консалтинговые услуги все больше и больше набирают популярность, а на сайтах можно прочитать благодарные отзывы от многочисленных пользователей, которые успешно воспользовались консалтинг-услугой.

Читайте также: Что такое полная стоимость кредита и как рассчитывается

Консалтинг – что это такое

Высокопрофессиональная консультация по вопросам управления и ведения учета (как налогового, так и бухгалтерского) называется консалтингом. Посетив специальный центр клиенты смогут более подробно узнать, что собой представляет финансовый или экономический консалтинг, получить рекомендации относительно развития собственного бизнеса.

Каким может быть консалтинг

Консалтинг может быть следующих видов:

1. Экономический или финансовый.
2. Управленческий вид.
3. Инвестиционный.

Экономический или финансовый консалтинг

Консалтинг финансовый предоставляет клиентам не одну услугу, а сразу несколько, которые помогут определить новые, ранее не использованные источники денежных вложений, чтобы повысить прибыль от собственной бизнес-деятельности. Финансовый консалтинг поможет:

• тщательно изучить рынок сбыта;
• узнать, какая ожидается в ближайшем будущем экономическая ситуация в стране;
• оценить работу компаний-соперников.

Многие бизнесмены прекрасно понимают, что большая часть проблем возникает тогда, когда финансовый капитал тратится неуместно. А для того, чтобы правильно потратить ресурсы, нужно иметь немалый опыт в этом направлении. В этой ситуации, особенно начинающим предпринимателям, рекомендуется выбрать консалтинг финансовый, чтобы наладить управление в организации и повысить эффективность проделываемых работ.

Консалтинг управленческий

Управленческий вид консалтинга выбирают руководители ООО и компаний. Основной целью услуги является повышение эффективности и работоспособности сотрудников, проведение оптимизации основных процессов, которые выполняет организация.

Читайте также: Вклад «Пополняй» в Сбербанке: условия

Обратившись в центр, клиенты смогут получить следующие услуги:

• специальную систему, активировав которую можно будет повысить мотивацию относительно рабочего процесса для сотрудников;
• в значительной степени понизить затраты;
• сделать оптимизацию по системе налогообложения.

То есть управленческий консалтинг предоставит для руководителей те решения важных задач, которые ранее были использованы и успешно оптимизировали систему налогообложения, подняли работоспособность сотрудников. Такая услуга намного выгоднее и удобнее, чем получение новых знаний и в значительной степени сэкономит время обратившегося в центр клиента.

Инвестиционный консалтинг

Инвестионно-финаснсовый консалтинг предоставляет такой консультант, который отлично разбирается в следующих вопросах:

• в инвестиционном направлении;
• в верном распределении денежных средств компании;
• в использовании нужных инструментов для инвестирования.

Такой специалист должен иметь немалый опыт в этом направлении, безошибочно проводить анализ рынков, в которые клиент пожелает внести денежные средства. Только с таким подходом к работе можно будет предоставить заказчику самый высоких доход, при минимальных вложениях.

Специалист должен проанализировать для клиента активы финансового характера, чтобы точно определить, какие у них инвестиционные свойства. Клиенту будут предоставлены рекомендации относительно инвестиционного управления и портфеля, а также по значимым активам на рынках и биржах.

Читайте также: Сколько стоит перевыпуск карты Сбербанка

Стать клиентом инвестиционно-финансового консультанта могут как частные, так юридические лица, то есть любые компании, организации или учреждения.

Самое популярное:

finbazis.ru

простой и понятный разбор понятия

Современные рыночные отношения и технологии стремительно развиваются. В среде высокой конкуренции и растущих запросов потребителей очень сложно своевременно и продуктивно приспосабливаться, менять бизнес-стратегию.

Поэтому не только международные компании, но и средние, малые предприниматели, государственные организации обращаются в консалтинговые центры. Консалтинг - что это такое? Почему ежегодно на него тратятся десятки миллиардов долларов?

Консультант - это древняя профессия

В переводе с английского «consulting», означает — консультирование. Оно имеет корни, уходящие в далекое прошлое, вспомним семь или Конфуция. Но как самостоятельная профессия консультирование стало формироваться только в начале нашего века.

XX век ознаменовался появлением профессиональных консультантов-пионеров, таких, как Ф. Тейлор, А. Литтл. Первые организации по услугам консалтинга открыли Т. Пэррин и Г. Эмерсон.

Позже, в 1914 году, Э. Бузом была основана деловая исследовательская служба «Буз-Аллен энд Хамилтон». Первые консалтинговые предприятия были сосредоточены на разрешении проблемных ситуаций на производстве, организации рабочих процессов, снижении затрат.

Консалтинг. Что это значит сегодня?

Современный консалтинг предусматривает предоставление консультаций, советы и помощь в управленческих вопросах. Это оценка сложных ситуаций и возможностей, подготовка мер для их реализации.

Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними называются независимые организации или предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги по договору. Внутренними являются штатные специалисты, аналитики.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у менеджеров корпораций: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях.

Консалтинговый бизнес

Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.

Консалтинг - это оказание организациям разнообразных услуг по таким функциям как:

• финансово-экономическая деятельность фирмы с учетом всех факторов;
• и инвестирование;
• планирование стратегии;
• рыночный анализ и составление прогнозов;
• маркетинговые программы;
• антикризисные мероприятия;
• оценка объектов и многое другое.

Все направления консалтинга тесно связаны между собой. Таким образом, главная цель консалтинга - повысить качество управления и эффективность предприятия, увеличить производительность труда каждого сотрудника.

3 этапа консалтинга

3 стиля консультирования

Финансовый консалтинг. Что это такое?

Исследование финансового положения организации предусматривает оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов.

Консалтинг - это совокупность услуг аналитико-рекомендательного направления. В сфере финансов он направлен на создание стойкой системы компанией. Профессиональный финансовый консалтинг. Что это такое, и какие направления он может включать?

1. квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
2. рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
3. разработку методик развития и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в сфере инвестиций связан с проектированием, созданием бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг - это консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

Направление, связанное с управленческим учетом, подразумевает создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Консалтинг в сфере управления

Управленческий консалтинг - это процесс, направленный на создание новых форм и механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри предприятия.

Целями управленческого консалтинга являются:

• стратегическое консультирование руководства, обучение персонала;
• решение проблем управления;
• поиск и применение неиспользованных возможностей;
• достижение корпоративных целей;
• внедрение предложенных новшеств в работу предприятия.

Направления управленческого консалтинга

Финансовый консалтинг - это профессиональная квалифицированная помощь руководству компаний в повышении финансовой эффективности деятельности предприятия. В зависимости от потребностей конкретной компании цель финансового консалтинга может варьироваться от предоставления разовых консультаций по вопросам методологии бухгалтерского учёта до разработки полномасштабной долгосрочной стратегии предприятия. Объектом финансового консалтинга может быть как текущее положение дел и оптимизация имеющихся ресурсов, так и перспективы предприятия, возможности расширения и экспансии бизнеса и максимизация прибыли.

Финансовый консалтинг можно условно разделить на четыре основных направления:

• Построение системы бухгалтерского и управленческого учёта. Это направление финансового консалтинга широко используется теми компаниями, которые только начинают свой бизнес. Кроме того, восстановление системы учёта востребовано теми компаниями, которые приобретают сторонний бизнес с непрозрачной или запущенной системой отчётности. Финансовый консалтинг позволяет обеспечить создание системы учёта и отчётности, наиболее полно и достоверно отражающей финансовое состояние предприятия, чтобы позволить собственникам и руководству компании принимать взвешенные, обоснованные решения по развитию бизнеса
• Анализ текущей финансовой деятельности предприятия. Обычно это направление финансового консалтинга является отправной точкой для разработки дальнейшей стратегии предприятия. Кроме того, финансовый консалтинг проводит анализ финансового состояния предприятия для обоснования принятия любых управленческих решений: инвестиционных, маркетинговых, кадровых, производственных, для проведения модернизации и реструктуризации
• Управление структурой капитала. Это направление финансового консалтинга предлагает анализ динамики соотношения с

detnadzor.ru

Финансовый консалтинг. Финансовое планирование и анализ финансового состояния предприятия

Какие задачи решает финансовый консалтинг?

Для начала давайте определимся, что же такое финансовый консалтинг. Под этим термином понимают услуги консалтинговых фирм, которые помогают предприятиям эффективно управлять финансовыми ресурсами и создать понятную и прозрачную финансовую политику. Основная задача финансового консалтинга и специалистов, которые предоставляют подобные услуги, – предоставить руководителям и собственникам ценную информацию, необходимую для принятия эффективных управленческих решений.

В рамках финансового консалтинга на предприятии могут быть проведены:

Анализ/диагностика

• финансово-хозяйственной деятельности с предложениями по оптимизации,
• финансовой и налоговой структуры предприятия,
• расчет стоимости и эффективности запуска нового направления бизнеса, проекта.

Постановка

• управленческого учета,
• бюджетирования,
• разработка форм отчётности,
• автоматизация учета,
• разработка регламентирующей документации,
• разработка систем мотивации для сотрудников в соответствии с целями компании,
• подборка показателей деятельности для эффективной работы.

Аутсорсинг

• регулярное составление управленческой отчетности,
• контроль составления отчетности,
• ежемесячный аудит отчётности с выводами и предложениями,
• консультации по финансовым и экономическим вопросам.

Виды управленческой отчетности

Для качественного управления компанией руководитель пользуется управленческой отчетностью. В зависимости от размера компании количество такой отчетности варьируется. Зачастую компании достаточно 3-5 основных отчетов, описывающих бизнес в целом. К такой отчетности относятся:

• отчет о движении денежных средств,
• отчет о прибылях и убытках,
• баланс.

Если мы планируем такую отчетность и показатели деятельности, то переходим в категорию бюджетирования. Бюджеты классифицируются в зависимости от периодичности их составления. В небольших компаниях достаточно месячного планирования. Если компания средняя и крупная, то использует еженедельное планирование.

Компании, состоящие из нескольких предприятий, составляют консолидированную отчетность.

В чем отличие и важность управленческой отчетности от бухгалтерской?

Управленческая отчетность вашей компании – это система, которая построена специально под ваши запросы, она уникальна и поэтому очень необходима вашему бизнесу. Самое важное – вы сами создаете правила построения управленческой отчетности, исходя из своих потребностей. Отчетность выстраивается в разрезе направлений бизнеса и показывает эффективность каждого из них. Вы сами задаете сроки предоставления и периодичность.

Обращайтесь, будем рады ответить на все ваши вопросы.

Стоимость услуг рассчитывается индивидуально для каждого клиента.

Заполните, пожалуйста, форму заказа – и мы свяжемся с вами. Еще вы можете позвонить нам или написать письмо.

gc.ua

Финансовый консалтинг что это — Финансовая жизнь

Денежный консалтинг

Для современного общества характерно явление, названное финансизация экономики, которое проявляется как проникновение денежных взаимоотношений во все сферы публичной деятельности, усиление их самостоятельности, независимости от хозяйственной деятельности, возрастает часть финсектора в экономике передовых государств и во всемирной экономике в целом, возрастает роль денежных университетов.

Глобальный экономический кризис 2008 г. стал причиной весьма сильному ухудшению главных экономических показателей в большинстве развитых государств и к глобальной рецессии.

В этих условиях, и с учетом цикличности и кризисности экономики управление финансами имеет громадное значение для действенного применения материальных и трудовых ресурсов организации, устойчивости и обеспечения стабильности текущей хозяйственной деятельности организации, и создания инвестиционных возможностей для ее развития.

Под денежным консалтингом принято осознавать комплекс мер, направленных на увеличение эффективности денежного управления с учетом применения всех денег организации-клиента.

Консультанты по денежному управлению оказывают помощь в ответе следующих главных задач:

— формирование экономической политики организации;

— проведение денежной экспертизы;

— поиск источников денег;

— повышение и анализ текущей денежной эффективности деятельности организации;

— упрочнение денежного положения, достижение независимости организации и финансовой устойчивости;

— оптимизация управления капиталом организации;

— оптимизация денежных взаимоотношений с кредиторами и клиентами, с хозяйствующими субъектами, национальными органами;

— оптимизация управления налогами, бухгалтерского и управленческого учета;

— внедрение передовых способов денежного менеджмента.

Это весьма интересно — цитата.

В денежных делах я бы рекомендовал избегать доказательств, взятых задним числом: так как если бы книги по истории были ключом к достатку, тогда в перечнях богачей мы заметили бы только библиотекарей (Уоррен Баффетт, успешный инвестор. Эссе об инвестициях, управлении и корпоративных финансах компаниями).

Выделяют следующие виды экспертов по денежному консультированию:

1. Денежный консультант (аналитик), что осуществляет всестороннее изучение деятельности компании-клиента, ее положения и финансового состояния на рынке.

2. Риск-аналитик проводит риск-аудит деятельности организации, оценку рисков кредитных сумок, диагностику кредитных досье клиента.

3.

Оценщик бизнеса, деятельность которого содержится в определении в финансовом выражении цены бизнеса в целом, отдельных активов, объектов интеллектуальной собственности.

На данный момент широкое распространение взяла такая комплексная консультационная услуга, как проверка должной добросовестности — Дью Дилидженс (Due Diligence, DueD, DDG), что предусматривает изучение организации, ее неспециализированной совокупности управления, денежного менеджмента, анализ имеющихся соглашений, соглашений, денежных отчетов, обязательств, инвестиционных возможностей.

Довольно часто Дью Дилидженс проводится для коммерческой законности привлекательности и оценки деятельности планируемой сделки, к примеру продажи либо приобретения бизнеса, инвестиционного и инновационного проекта, для платёжеспособности и проверки надёжности собственного контрагента.

Виды проведения Дью Дилидженс:

1. Денежный анализ (Financial Due Diligence), что дает заключение о способности предприятия приносить доход снабжать прибыльность. Целесообразно проводить денежный анализ в один момент с аудитом предприятия, на протяжении которого определяются правильность ведения бухучёта, другой документации и достоверность отчётности и их соответствие нормативным актам. В ходе денежного анализа изучаются активы компании, ее доходы, система и финансовые коэффициенты контроля и финансового планирования.

2. Налоговый анализ (Tax Due Diligence) сумм исчисленных налоговых платежей и их динамика; сумм уплаченных налогов и их динамика; показатели налоговой и (либо) бухгалтерской (денежной) отчетности и их динамика; причины и факторы, воздействующие на формирование налоговой базы. Он дает заключение о тяжести налоговой нагрузки на предприятие, о возможности налоговой оптимизации.

3. Правовая экспертиза (Legal Due Diligence) осуществляет обзор учредительных документов, юридического статуса, документов о корпоративном управлении, ответов коллегиальных основных доверенностей и органов управления, определяет соответствие деятельности компании нормативным актам в сфере гражданского, трудового права, а также в области законодательства. Так же при постановке данной задачи на протяжении правовой испытания составляются советы по трансформации редакции документации предприятия на соответствие ее существующим нормам юриспруденции.

Так, проведение данной услуги требует от консультанта денежных и юридических знаний. Целесообразно формирование команды консультантов, включающей денежных аналитиков, юристов и аудиторов. Анализ информации выполняется разными экспертами по отдельности, а после этого делается представление и сводный анализ его клиенту.

Источник: studme.org

Финансовый консалтинг

Интересные записи

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:

• Что подлежит финансовому контролю

  Страница 1, всего страниц: 4 Содержание Введение ……………………………………………………………………. 3 Глава 1 Содержание денежного контроля, его функции и значение в условиях…

• Финансовые отношения как объект финансового менеджмента

  Тема: Предмет, задачи, базисные понятия денежного менеджмента. 1. Сущность, цель и задачи денежного менеджмента. 2. Функции денежного менеджмента. 3….

• Раздел бизнес-плана: финансовый план

  Ход 9. Раздел бизнес-замысла: Денежный замысел Итак, мы приступаем к самому масштабному и серьёзному разделу вашего бизнес-замысла, что содержит денежную…

• Финансовый менеджмент что это

  Лекции по курсу “Денежный менеджмент”. Сысо Татьяна Николаевна Тема 1. Базы денежного менеджмента. Базы денежного менеджмента. Денежный анализ в…

• Финансовый анализ

  Денежный анализ: Что это такое? Денежный анализ – это изучение главных показателей финансовых результатов и финансового состояния деятельности…

• Финансовый менеджмент

  Денежный менеджмент как совокупность управления Дорогие отечественные подписчики! Если вы не забывайте, мы просили ответить вас на вопросы анкеты, в…

kbrbank.ru

это что? Что такое управленческий и финансовый консалтинг?

Современные рыночные отношения и технологии стремительно развиваются. В среде высокой конкуренции и растущих запросов потребителей очень сложно своевременно и продуктивно приспосабливаться, менять бизнес-стратегию.

Поэтому не только международные компании, но и средние, малые предприниматели, государственные организации обращаются в консалтинговые центры. Консалтинг – что это такое? Почему ежегодно на него тратятся десятки миллиардов долларов?

Консультант – это древняя профессия

В переводе с английского «consulting», означает — консультирование. Оно имеет корни, уходящие в далекое прошлое, вспомним семь мудрецов Древней Греции или Конфуция. Но как самостоятельная профессия консультирование стало формироваться только в начале нашего века.

XX век ознаменовался появлением профессиональных консультантов-пионеров, таких, как Ф. Тейлор, А. Литтл. Первые организации по услугам консалтинга открыли Т. Пэррин и Г. Эмерсон.

Позже, в 1914 году, Э. Бузом была основана деловая исследовательская служба «Буз-Аллен энд Хамилтон». Первые консалтинговые предприятия были сосредоточены на разрешении проблемных ситуаций на производстве, организации рабочих процессов, снижении затрат.

Консалтинг. Что это значит сегодня?

Современный консалтинг предусматривает предоставление консультаций, советы и помощь в управленческих вопросах. Это оценка сложных ситуаций и возможностей, подготовка мер для их реализации.

Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними называются независимые организации или предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги по договору. Внутренними являются штатные специалисты, аналитики.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у менеджеров корпораций: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях.

Видео по теме

Консалтинговый бизнес

Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.

Консалтинг – это оказание организациям разнообразных услуг по таким функциям как:

• финансово-экономическая деятельность фирмы с учетом всех факторов;
• управленческая деятельность и инвестирование;
• планирование стратегии;
• рыночный анализ и составление прогнозов;
• маркетинговые программы;
• антикризисные мероприятия;
• оценка объектов и многое другое.

Все направления консалтинга тесно связаны между собой. Таким образом, главная цель консалтинга – повысить качество управления и эффективность предприятия, увеличить производительность труда каждого сотрудника.

3 этапа консалтинга

3 стиля консультирования

Финансовый консалтинг. Что это такое?

Исследование финансового положения организации предусматривает оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов.

Консалтинг – это совокупность услуг аналитико-рекомендательного направления. В сфере финансов он направлен на создание стойкой системы финансового управления компанией. Профессиональный финансовый консалтинг. Что это такое, и какие направления он может включать?

1. квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
2. рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
3. разработку методик развития и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в сфере инвестиций связан с проектированием, созданием бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг – это консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

Направление, связанное с управленческим учетом, подразумевает создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Консалтинг в сфере управления

Управленческий консалтинг – это процесс, направленный на создание новых форм и механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри предприятия.

Целями управленческого консалтинга являются:

• стратегическое консультирование руководства, обучение персонала;
• решение проблем управления;
• поиск и применение неиспользованных возможностей;
• достижение корпоративных целей;
• внедрение предложенных новшеств в работу предприятия.

Направления управленческого консалтинга

Таким образом, управленческий консалтинг – это помощь в разработке стратегических планов, методов управления, стандартов, программ мотивации, совершенствование структуры и коучинг.

Консалтинг в сфере маркетинга

Маркетинговый консалтинг – это консультирование по ведению маркетинга, организации рекламных акций и кампаний, построению деловых коммуникаций.

Реклама - это вложения в продвижение продукта для максимальной прибыли. Маркетинговую компанию необходимо взвесить и рассчитать. На деле многие организации переплачивают до половины от общего объема бюджетных расходов на рекламу.

Основной целью консалтинга в этой сфере является рост продаж и снижение издержек на самопродвижение организации.

К задачам маркетингового консалтинга относят:

1. оценку рекламной компании;
2. оптимизацию и минимизацию бюджета;
3. поиск действенных media-каналов.

Работа консалтинговой фирмы начинается с маркетингового аудита организации. Затем следует разработка стратегии, тактики и позиционирование продукта, услуги на рынке. Консалтинг предполагает и регулярное консультирование, помощь в достижении поставленных целей.

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционная деятельность заключается в обосновании и реализации эффективных направлений вложения капитала. Ее основой является продуманная инвестиционная политика.

Руководителям, инвесторам при выборе схем вложения и привлечения капитала выгодно опираться на профессиональные рекомендации, которые дает инвестиционный консалтинг. Что это такое?

Консалтинг в сфере инвестиций представляет собой профессиональную помощь при выборе:

• вариантов более эффективного применения собственности;
• схемы движения капитала для развития организации или воплощения проекта.

Инвестиционный консалтинг – это:

• внедрение механизмов по защите интересов предприятия, обеспечению гарантий;
• услуги по переговорам с банками, страховыми фирмами и органами власти;
• разработка инвестиционных проектов и схем финансирования;
• прогноз направлений движения капитала;
• оценка эффективности инвестиционных направлений и рекомендации по способам финансирования.

Кроме того, к инвестиционному консалтингу относят мероприятия по поиску и привлечению инвесторов (корпоративное финансирование), менеджмент и юридическое сопровождение инвестиций.

Кадровый консалтинг

Ведение кадрового учета, организация делопроизводства, документооборота, трудовые отношения и применение законодательства о труде - направления деятельности, которые напрямую влияют на эффективность работы любой организации.

Профессиональное консультирование по кадровым вопросам набирает все большую популярность. Кадровый консалтинг – это широкий комплекс услуг: от диагностики и анализа до разработки и внедрения кадровой политики.

• Рекрутинг, аутсорсинг персонала.
• Аттестация и ротация.
• Формирование кадровой политики, корпоративной культуры.
• Кадровый учет, аудит, документооборот с нуля.
• Оформление трудовых отношений согласно законодательным нормам.

IT – консалтинг

Деятельность по планированию проекта в сфере информационных систем, создание системного проекта и приложений называется IT-консалтингом. Направлений деятельности его довольно много. Главная его цель: качественная IT-инфраструктура, отвечающая всем запросам современного бизнеса.

Профессиональный IT-консалтинг, что это и каковы его задачи?

Во-первых, создание IT-стратегии, плана развития и поддержания информационных технологий на требуемом уровне с учетом потребностей бизнеса.

Во-вторых, определение требований по обеспечению IT-инфраструктуры организации и выявление проблем. В-третьих, поиск IT-решений, соответствующих всем задачам организации. И наконец, разработка модели информационной системы компании.

10 отличий успешного консультанта от непрофессионала

Регулирующие органы и стандарты консалтинговых услуг

Комментарии

Похожие материалы

Трактор – незаменимый помощник в сельском хозяйстве, на фермерских угодьях, в строительстве, коммунальной сферы и многих сопутствующих отраслей. В дальнейшем обзоре рассмотрим самые популярные модели сельхозтехн...

Промышленность любой страны состоит из большого количества разнообразных отраслей, таких как машиностроение или электроэнергетика. Это те направления, в которых развивается конкретная страна, и у разных государств мог...

Оптимизация структуры кадровых ресурсов предприятия может потребовать от его ответственных менеджеров проведения серьезной работы, связанной с определением штатной численности персо...

Совет директоров предприятия относится к ключевым внутрикорпоративным органам, отвечающим за развитие бизнеса и обеспечение стабильности работы фирмы. В чем заключаются его основные функции? Каким образом формир...

Проектное управление – это неотъемлемый элемент современной системы менеджмента в России. Множество отечественных и зарубежных компаний пользуется проектным менеджментом для повышения качества производимой проду...

Каждый человек ежедневно, осознанно или нет, подвергается риску. Он вполне объективен и сопровождает практически любую деятельность. Люди рискуют, преодолевая опасности в быту, на транспорте, производстве. Рассмотрим ...

Отдых, новые впечатления, подарки, сувениры и другие удовольствия – это первые ассоциации большинства людей со словом «туризм». Его роль в жизни современного общества довольно значима из-за естествен...

В большинстве современных государств с рыночной экономикой работают фондовые биржи. Деятельность соответствующих финансовых институтов предполагает выполнение большого количества значимых для национального хозяйства ф...

В некоторых случаях во время измерения предметов требуется высокая точность результатов, которую нельзя получить при использовании обычной линейки. В таких ситуациях применяют специальные микрометрические инструменты....

Значительный процент российских бизнсов представлен в такой категории, как малое частное предприятие. Это, как считают многие эксперты, типичный статус для инновационного типа фирм, для начинающих ИП. Есть также такая...

monateka.com

Финансовый консалтинг - услуги от Первый Эксперт

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, которые направлены на оптимизацию процесса управления финансами, выявление дополнительных финансовых ресурсов и повышение прибыльности компании.

Финансовый консалтинг включает в себя исследование рынка, составление прогнозов экономической ситуации, выполнение оценки и анализа финансовой политики предприятия.

Цели управления финансами

Основной целью управления финансами является максимальное увеличение экономического благополучия собственника бизнеса. Цели финансового управления находятся в тесной взаимосвязи с общей экономической стратегией компании.

К основным целям процесса управления финансовыми ресурсами относятся:

• максимальное повышение показателя рентабельности бизнеса;
• повышение доходов собственника бизнеса, менеджеров высшего звена и каждого сотрудника компании;
• способствование мотивированности персонала в улучшении основных показателей деятельности;
• оптимизация расходов компании;
• оптимизация ресурсных потоков и улучшение структуры управления капиталом;
• сохранение и повышение имеющихся позиций компании в борьбе с конкурирующими сторонами;
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами выхода на новые рыночные секторы и развитие новых направлений деятельности.

В зависимости от политических и экономических условий, в которых функционирует компания, цели управления ее финансовыми ресурсами могут быть различными. При этом основные цели подразделяются на тактические и стратегические.

К тактическим целям финансового управления компании относятся: оптимизация денежных потоков по доходной и расходной части, максимизация прибыли, снижение рисков при сохранении уровня прибыльности, обеспечение рентабельности деятельности компании.

К стратегическим целям в свою очередь относятся: оптимизация процесса принятия решений в сфере финансовой деятельности, обеспечение стабильности функционирования в условиях конкурентной борьбы, исключение крупных финансовых потерь и банкротства, обеспечение постоянного баланса финансовых ресурсов компании в процессе ее развития.

Задачи финансового консалтинга

В современных условиях ведения бизнес-деятельности финансовый консалтинг занимается решением следующего перечня задач:

• формирование необходимого резерва финансовых ресурсов для осуществления текущей деятельности компании, а также для возможности дальнейшего развития;
• использование имеющихся финансовых ресурсов с максимальной эффективностью;
• оптимальное распределение денежных доходов и расходной части ресурсов;
• ликвидация участков деятельности, которые показывают наиболее низкие показатели;
• увеличение показателя прибыльности компании;
• сведение к минимуму всех возможных рисков, затрагивающих финансовую сторону деятельности;
• эффективная деятельность по управлению ресурсами;
• обеспечение стабильного темпа роста экономического потенциала компании;
• проведение оценки имеющихся и потенциальных финансовых возможностей компании на перспективу;
• анализирование принимаемых финансовых решений по показателю их эффективности;
• результативная деятельность в направлении устранения рисков банкротства;
• обеспечение стабильной финансовой деятельности в текущем периоде.

Все основные задачи, которые возникают в процессе управления финансами, можно объединить в следующие группы:

1. Задачи, связанные с обеспечением финансовыми источниками как кратко-, так и долгосрочной деятельности компании, поиском внутренних и внешних ресурсов, выбором наиболее оптимальной комбинации источников финансирования;

2. Задачи, связанные с результативным использованием имеющихся финансов для достижения тактических и стратегических целей бизнеса.

Проблемы управления финансами

Учитывая влияние внешних факторов, нестабильность экономической и рыночной ситуации, специфику отрасли, в которой осуществляет свою деятельность та или иная компания, а также внутренние организационные особенности деятельности, в процессе управления финансами наблюдается возникновение различных проблем.

Для определения основных проблем управления финансовыми ресурсами используется следующая классификация по их характерным признакам:

• по степени распространения: локальные и общие;
• по временному показателю: кратко- и долгосрочные;
• в зависимости от целей, в процессе достижения которых возникают проблемы: тактические и стратегические;
• по сфере возникновения: внутренние и внешние;
• по характеру проявления: принципиально новые и модифицированные;
• по степени влияния: допустимые, критические и кризисные;
• в зависимости от проявления: явные и скрытые;
• по степени предсказуемости: закономерные и случайные.

Ключевой проблематикой, затрагивающей сферу управления финансами в современных компаниях, является:

• дефицит финансовых ресурсов;
• низкое качество планирования и управления ресурсными потоками;
• отсутствие детализированного финансово-экономического плана компании;
• отсутствие организованной системы управления в кризисный период;
• непрофессиональный подход к управлению затратами и отсутствие системности в организации данного процесса.

Также, к основным проблемам финансового управления относится отсутствие согласованного подхода в научной деятельности и экономических теориях, затрагивающих вопросы эффективности воплощения финансовых стратегий современного бизнеса.

Актуальным становится усовершенствование методик формирования по-настоящему действенных финансовых стратегий. Условиями для этого являются:

1. Повышение влияния мировых экономических проблем на бизнес;
2. Отсутствие систематизированных методов принятия решений в сфере финансового управления;
3. Отсутствие детальной проработки инструментов управления финансами в долгосрочной перспективе;
4. Низкая адаптация используемого управленческого инструментария в повседневной деятельности компаний;
5. Необходимость в выявлении наиболее важных показателей оценивания стоимости бизнеса;
6. Недостаточное количество исследований проблематики финансового управления в отечественном бизнесе;
7. Необходимость выявления всех факторов, оказывающих влияние на стоимость бизнеса;
8. Недостаточная проработка методов мониторинга процесса управления финансовыми ресурсами;
9. Необходимость в разработке комплексной и детализированной модели финансового управления;
10. Необходимость в определении алгоритма управления финансовыми ресурсами компании в условиях кризиса.

Услуги финансового консалтинга

Услуги финансового консалтинга ориентированы на решение различных вопросов сферы управления финансами компании. Мы предлагаем индивидуальный подход в работе с каждым клиентом, что позволяет более детально изучить финансово-хозяйственную деятельность компании и предложить оптимальные решения всех выявленных проблем.

Закажите у нас услугу финансового консалтинга и мы поможем вашему бизнесу упорядочить ресурсы и найти новые финансовые возможности дальнейшего развития.

first-expert.ru

Что такое финансовый консалтинг? - Моя газета

Если переводить слово «консалтинг» буквально, то получим что-то вроде консультирования, вот и выходит, что финансовый консалтинг в буквальном смысле слова предполагает консультирование фирм или предприятий в определенных организационных вопросах и финансовых проблемах. Но реальности рынка таковы, что консалтинг сегодня это целый комплекс серьезных ответственных интеллектуальных услуг. А в случае, когда услуги этого комплекса затрагивают лишь финансовые вопросы мы и говорим о финансовом консалтинге, который является неотъемлемой частью общего консалтинга.

Задачи, которые помогает решать финансовый консалтинг очень многообразны. Это и оценка результатов работы экспорта и импорта, это и исследование рынков сбыта, составление прогнозов экономической ситуации на определенные периоды, и анализ маркетинговой политики для разных ситуаций, в том числе и выбор наиболее эффективной лини действий, и оценка эффективности использования ресурсов фирмы, и еще много всего другого.

Почему финансовый консалтинг сегодня пользуется такой популярностью? Возможно все дело в том, что не у каждого есть назовем ее «предпринимательская жилка», порой из-за неправильного планирования, а соответственно и нерационально распределенных финансовых трат, бизнес перестает быть эффективным и становиться попросту убыточным. Компании, которые предоставляют услуги финансового консалтинга, помогут в таких вопросах, причем эта помощь будет особенно уместна новичкам и проблемным предприятиям. А результат? Ели вы обратились в хорошую консалтинговую фирму результат обязательно будет и не заставит себя долго ждать. Фирма станет более управляемой, боле прогнозируемой, начнет приносить прибыль. А не это ли главное?

mygazeta.com

• 
  Книга как повысить самооценку и уверенность в себе женщине
• 
  Как без денег начать свое дело
• 
  Как получить паспорт болельщика на кубок конфедераций 2018
• 
  Как повысить мотивацию сотрудников
• 
  Юрист по экономическим преступлениям
• 
  Как оформить материнский капитал документы
• 
  Как надо ползевать кредную карту в финладея
• 
  Стартап проекты это
• 
  Кто такой роберт
• 
  Dokusing электронная подпись в россии
• 
  На чем зарабатывает ютуб