Как организовать свой стартап, практическое руководство. Стартап проекты это

Start Up проект (Стартап) — что это такое?

Как можно охарактеризовать стартап, когда этим понятием называют сейчас практически все – от запуска новый технологии до открытия маленькой мастерской по пошиву обуви? Это мечта, реализованная быстрым путем, или же стратегический план, четко следуемый шагам создания бизнеса?

Суть стартапа

Если исходить из количественных характеристик, то стартапом называют компанию, которая существует 2-3 года и получила прибыль в размере 1 миллиона долларов или чуть менее того. Другие называют стартапом зарегистрированную фирму, деятельность которой относится к IT или интернет сфере. У нее есть потенциал для роста и развития, расширения штата сотрудников, условия для предоставления качественных услуг и формирования своего нового сегмента рынка.

Чем отличается от «просто бизнеса»

Как вы уже поняли, стартап – довольно специфическое понятие, которое не имеет четких определений, и его можно приписать почти к любому новому бизнесу. Однако все же существуют особые отличия:

1. Новый продукт. Стартап всегда предлагает что-то новое или инновационное, делая старое более практичным, а нынешнее более удобным. Поэтому считается, что в нынешней экономике стартап может составить конкуренцию даже самой крупной корпорации. Если мощная компания давно предлагает сервисные услуги, стартапер может создать на его основе новое направление – то же самое, только лучше, полагаясь на запросы потребителей по типу «вот, если б вы предложили мне стул с откидной спинкой, было бы кстати». То есть, вы даете закоренелую идею в новом виде, которая до вас существовала под именем миллионера. Это всегда для многих прыжок в неизвестность.
2. Бизнес-идея, как основа. Именно уникальность бизнес-идеи и продукта отличает стартап от классического бизнеса. Если бы затеваете дело, по скачанному где-то бизнес-плану, или такой бизнес-план хотя бы в теории может уже существовать — вы по определению не стартапер.
3. Возраст основателей. Пусть это не определяющий фактор, но нельзя отрицать такую особенность — стартаперы в 99% случаев очень молоды. Это тот сегмент населения, который хочет получить «все и сразу», не имея материального капитала для вложения. По статистике, средний возраст стартаперов – 25-27 лет. Иногда такие дела называют «гаражным бизнесом», отторгая все попытки называться корпорацией. Оно и понятно, у них нет офиса, нет места встреч, нет бухгалтера и директора, и нажитого состояния для этого дела тоже не оказывается.
4. Положить на кон все. Стартаперы всегда рискуют. Всем. Первое, что они вкладывают – душу, мысли и все свободное время, даже пренебрегают работой ради цели. О них можно смело говорить: «реквием по мечте» это фильм про тебя. Обычно стартаперов не волнует цена победы, которая может оказаться слишком высокой, а в конце привести к краху. Есть и другая сторона медали – если стартап все-таки запущен, его основатель сделает все, чтобы добиться цели. Любой ценой.
5. Идея, как зарплата. Все стартаперы сначала работают бесплатно, живя мечтами о роскошном будущем, которое будет кормить их потом за то, что они делают сейчас. Либо это будет так, либо наступает разочарование. Конечно, невозможно работать в одиночку — команда стартапа обычно работает за «опцион» или за минимальную ставку, ожидая получить большие премиальные в момент запуска продукта. Такая команда всегда состоит из «функциональных» сотрудников, без которых запуск невозможен (IT-специалисты). Отдельными позициями для менеджмента и бизнес-сопровождения (бухгалтера, секретари и другие сотрудники, не участвующие непосредственно в создании продукта) обычно на первых порах пренебрегают.
6. Финансирование. Как правило стартапы создаются с нуля для того, чтобы совершить очень резкий взлет по выручке в кратчайшие сроки. Поэтому почти все они существуют полностью на заёмные средства инвесторов.

ВИДЕО: топ-10 стартапов от студентов

Ключевые особенности стартапа – срок, прибыль, развитие

Еще в 2010 году Стив Бланк дал классическое определение стартапу – «Это временная структура, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». Слово «временный» означает, что целью начала является не только сам процесс вовлеченности в творчество, но и переход в другой стартап, более крупный. Он и будет являться крупным бизнесом.

Поэтому выделяют некие критерии и особенности стартапов:

1. По срокам стартап может присутствовать еще долго после того, как компания стала крупным независимым бизнесом. Ее начало определено, а вот конец – старт работы компании или же медленное угасание духа соперничества.
2. Прибыль всегда будет стремительной, но разовой. Бизнес быстро начнет приносить доход, но его часть пойдет на покрытие долгов или инвестиций. Если доходы составят более 1 миллиона долларов, стартапер станет бизнесменом, не желая терять возможности поставить прибыль на поток.
3. Развитие — перспектива перейти в крупную модель бизнеса, либо остановиться по достижению требуемого дохода. Если вы открыли магазин по пошиву инновационных штор, набрали команду закройщиков, продали 10 000 партий товара, идея осуществиться. Доход есть, идея «закончилась». Дальше стартапер развивается – расширение производства, вложение, ассортимент. В противном случае, можно прекратить деятельность и начать что-то новое.

По мнению Эрика Райса, стартап не имеет ничего общего со «сроком годности» компании, прибылью и развитием. Отрасль и целевая аудитория может настолько быть разной, что ориентироваться под нее, как в бизнесе, просто невозможно. В экономике спрос рождает предложение, а в стартапе – предложение вызывает спрос.

Виды стартапов

Рынок сбыта четко может дать понятие о том, какие вообще существуют виды стартапов. Они могут отличаться по масштабу, команде, вовлеченности и мобильности. По особенности продукции и целевой аудитории стартапы делят на следующие категории:

• «Успешные копии». К этой группе можно отнести, к сожалению, ряд российских проектов, которые повторяют зарубежные идеи. В первую очередь, это заметно в сегменте социальных сетей. (Уверены, вы поняли на кого мы намекаем )
• «Агрессивные пришельцы». Здесь стартаперы ориентируются на захват сегмента рынка, изгоняя лидера или других конкурентов. Внедряя новый продукт, компания выигрывает как правило за счет ценового демпинга.
• «Темные лошадки». Их идеям за счет сверхноваторской составляющей чаще всего не могут дать точного прогноза развития. Как сложится дальше перспектива бизнеса – неизвестность.

По наукоемкости стартапы тоже различаются:

1. Высокие технологии. Дело основывается на новейших системах научного представления, исследований технологического рынка. Не путать со сферой исследовательской работы. Чтобы запустить такую идею в ход, нужно много вложений.
2. Классические стартапы. Инновационная идея – это не про классику. Чаще всего основатели используют стандартные схемы бизнеса на базе быстро реализуемых идей.

Часто встречаются стартапы классического типа в виде «успешных копий» или мощных конкурентов. Правда, для реализации таких идей требуется минимум идеальное знание рынка, осведомленности о работе «врагов».

Успешные примеры

Пожалуй, самым крупным и успешным стартапом является пример компании Apple. Когда-то деятельность начиналась с разработки простого компьютера в гараже, после чего запустилось массовое производство. Только лишь выпуск ПК и программного обеспечения сменилось стратегией всеобщего сервисного обслуживания, что позволило Apple стать крупнейшей технологической корпорацией. Сеть также известна  скупкой других стартапов, которые помогли вывести «яблочную продукцию» на новый мировой уровень.

Отметим, что разработка приложений не является чем-то инновационным, неизвестным. Это массовая деятельность, но у Apple была и своя особенность – конкуренция с Microsoft таким образом, чтобы не допускать пересечения в идеях. Обе фирмы-конкуренты выполняли одни и те же задачи для потребителей, но каждый предлагал «свое» видение этого в виде разных операционных систем.

Другими примерами являются множество интернет-сервисов, таких как Википедия, Инстаграм, Youtube. Стоит отметить, что каждый из них связан с интернет технологиями. Для таких стартап-идей есть свои отдельные сервисные ниши в виде поставщиков. Например, для создания любого сайта требуется хостинг, на котором будут храниться и обрабатываться данные, генерируемые в процессе работы бизнеса. Если вы решите запустить свой аналог Youtube в России первое, что вам необходимо будет найти — надежные серверы облачного хранилища данных.

Топ-5 перспективных стартапов 2018

Технологичных проектов сейчас великое множество, но не все из них достойны внимания инвесторов. Нет никакого смысла вкладывать деньги в создание проекта, не приносящего ничего нового — вроде очередной социальной сети или бесконечной флешки. Мы отобрали для вас 5 проектов, которые скорее всего поменяют мир 2018 году.

1. Nauto

Продукт: Видеорегистратор с ИИ

Nauto разрабатывает камеру для авто с искусственным интеллектом. Она будет помогать водителю выявлять опасности на дороге, подсказывать маневры, а в конце поездки поставит оценку водителю. В случае ДТП такая камера сможет проанализировать, кто был виновником и станет гарантией от ложных обвинений.

2. Rigetti Computing

Продукт: квантовый компьютер

Rigetti Computing разрабатывает технологию, которая в перспективе поможет создать сверхмощных квантовый компьютер. Уже сейчас ясно, что в 21 веке эта отрасль произведет революцию в информационных технологиях.

3. Pindrop

Продукт: анализатор голоса

Пиндроп помогает колл-центрам понять, кто на самом деле звонит и защититься от мошенников. Он анализирует голос звонящего и по интонации выявляет врёт ли звонящий или говорит правду, его настроение и даже может понять, является ли голос «человеческим» или роботизированным. Голосовые технологии растут с огромной скоростью и роботы становятся всё умнее — взять хотя бы Alexa от Amazon, или отечественную Алису от Яндекс. Это влечет за собой новые способы мошенничества, от которых магазинам нужно защищаться.

4. Relativity Space

Продукт: Ракеты, напечатанные на 3D-принтере

Relativity Space — это автоматизированный завод по производству космических кораблей, буквально печатающий все компоненты на принтере! Это позволяет многократно снижать затраты, а значит стоимость транспортировки грузов на орбиту также будет снижаться.

5. Ripple

Продукт: децентрализованная платежная система для банков

Ripple это глобальная сеть, которая использует технологию блокчейн для осуществления быстрых и очень дешевых, по сравнению с традиционными способами, денежных переводов между финансовыми организациями. Пожалуй у этого стартапа есть все шансы пошатнуть давно устоявшуюся монополию системы SWIFT, а также составить конкуренцию VISA и MasterCard.

Как открыть свой стартап?

Рассмотрим на примере реализацию идеи по пошиву модельных платьев из инновационной грязеустойчивой ткани. Практически на каждом углу есть шоу-румы, магазины и элитные бутики одежды. Как составить им конкуренцию и занять нишу в этом рынке?

Шаг 1. Бизнес-план, анализ потребителей, востребованность

Для начала нужен бизнес-план, в котором будут просчитаны до мелочей все источники прибылей будущего проекта и структура затрат. Практически наверняка после запуска бизнеса выяснится, что реальное положение дел не соотносится с предварительным планом, однако хорошо продуманная стратегия значительно повышает шансы стартапа на успех.

Важно также четко понимать, кто будет потребителем продукта, который предполагается разработать? Целевая аудитория должна быть ясно определена, а для этого надо понимать, какие конкретно проблемы решает создаваемый товар или услуга.

Кстати, детальной проработкой именно этого этапа и пренебрегает большая часть стартаперов: 95% из них разоряются, когда становится ясно — продукт решает несуществующую проблему, а мизерный объем целевой аудитории, которой он действительно мог бы быть нужен, не соотносится с затратами, которые были потрачены на разработку.

Очевидно, что для создания бизнеса с большими оборотами нужна и большая инфраструктура и серьезный штат сотрудников — и это становится еще одной ловушкой начинающих бизнесменов. Наиболее эффективно расширять производство последовательно и стараться выводить бизнес на самоокупаемость еще до выхода на плановые мощности — так, еще одного маркетолога или секретаря стоит нанимать лишь на вырученные с продаж средства, не влезая в новые кредиты.

Шаг 2. Привлечение инвестиций

Стартап — это попытка захватить новый рынок, на котором еще нет конкурентов, с совершенно новым продуктом. А значит действовать нужно быстро — ведь идею украсть достаточно просто. Для очень быстрого выхода на рынок необходимы значительные средства — а поэтому обращаться к инвесторам почти во всех случаях просто необходимо.

Инвестиции можно привлечь на особых встречах с потенциальными инвесторами и в организациях, называющих себя акселераторами инвестиций.

Шаг 3. Сроки выхода на окупаемость

Это наиболее непредсказуемый момент в планировании стратегии нового бизнеса. Конечно, если бы экономические условия соответствовали идеальным, то скорость успеха была бы прямо пропорциональна потраченным средствам и усилиям. Однако в жизни все иначе, и время, через которое стартап станет прибыльным зависит не только от самой реализации идеи и качества маркетинга, но и от целого ряда факторов — таких как экономическое состояние региона, покупательская способность населения, от действия других субъектов рынка (таких как государство и конкуренты).

Шаг 4. Дальнейшие перспективы

Стартап — это яркая идея, которая в перспективе может перевернуть какой-либо из аспектов жизни в лучшую сторону, однако часто так бывает, что стартапами начинают заниматься не бизнесмены, а специалисты, хорошо разбирающиеся в том, как создать продукт, а не в том, как создать успешную стратегию дальнейшего бизнеса. Поэтому, даже та малая часть инновационных компаний, что становится прибыльными, в последствии затухает именно из-за неспособности его основателей грамотно распоряжаться большими деньгами. В целом, можно так охарактеризовать основные пути, по которым пойдет почти любая инновационная компания после вывода продукта на рынок:

1. Банкротство.
2. Поглощение крупной корпорацией — при этом основатели скорее всего станут достаточно состоятельными людьми, чтобы назвать и этот вариант исхода успешным. Часто в этом случае они даже получают возможность остаться в компании и работать «на зарплате».
3. Отстранение основателей от управления / владения компанией, реорганизация формы собственности — часто такой вариант становится просто необходимым, чтобы не обанкротиться.
4. Преобразование в устойчивую средних размеров компанию, ведущую борьбу на ставшем уже конкурентным рынке.

Какой стартап запускать в России?

Инновационный бизнес активно поддерживается государством в России, существует множество площадок для привлечения инвестиций (ФРИИ), обмена опытом и развития (Сколково, Иннополис) — возможностей у малого технологичного бизнеса сегодня действительно больше, чем когда-либо до этого.

Если вы пока не знаете, в какой области начать развиваться, предлагаем вам обратить внимание на отрасли, являющиеся традиционно самыми востребованными и перспективными для бизнеса в России:

а также:

• Зеленые технологии – экологические продукты.
• Здравоохранение.
• Социальные сети.
• Биофармацевтика.
• Финансовые услуги.
• Полупроводники.
• Телеком.

Как инвестировать в стартапы

Сделать это сегодня может каждый — бирж стартапов существует множество, вот список лишь крупнейших из них:

1. Kickstarter (https://www.kickstarter.com/) — самый крупный
2. Boomstarter (https://boomstarter.ru/)
3. IndiegoGo (https://www.indiegogo.com/)
4. CircleUp (https://circleup.com/)
5. Crowdcube (https://www.crowdcube.com/)
6. Startupnetwork. (https://startup.network/)
7. Napartner (http://www.napartner.ru/)
8. Planeta. (https://planeta.ru/) — российский проект.

Стоит помнить, что этот тип инвестиций не зря зовут венчурным — нельзя забывать, что риски при вложениях в молодые технологические компании всегда гораздо выше, чем при традиционных инвестициях в акции. Не каждый стартап — стоящий, многие являются лишь профанацией и направлены лишь на сбор денег с инвесторов.

Нередко после того, как краудфандинговая компания завершена, «бизнесмены» уходят в закат с присвоенными деньгами.

Однако доходность, которую можно получить от успешно вложенных в технологии средств, заставляет всё равно считать этот вид инвестирования одним из самых привлекательных! Поэтому, чтобы не позволить себя обмануть и хорошо заработать от вложения, нужно знать, как выбрать стартап для инвестирования:

1. Изучите суть проекта. Производимый продукт должен быть стоящим. Он должен решать реальные проблемы, быть важным, нужным и способным повлиять на значительные аспекты жизни человека. Не стоит вкладывать деньги в проект, производящий специализированных узконишевой продукт, который будет пользоваться небольшим спросом.
2. Изучите бизнес план. Внимательно изучите финансовый план команды и проанализируйте: действительно ли запрашиваемая командой проекта сумма позволит осуществить задуманное или она слишком мала / велика? Достижим ли предполагаемый объем продаж или на рынке не найдется столько потенциальных покупателей, которых заинтересует продукт?
3. Выясните, есть ли рабочий прототип продукта. Если команда обращается за финансированием — они должны быть уверены, что в состоянии такой продукт произвести, что это в целом технически осуществимо. Никогда не доверяйте деньги бизнесменам, которые на презентации инвесторам показывают лишь муляжи или красивые картинки, не демонстрируя саму технологию в действии.
4. Изучите команду проекта. Обязательно выясните репутацию как CEO, так и отдельных членов команды: не были ли они замешаны в каких-либо сомнительных делах? Действительно ли их профессия и опыт соответствует тому, что написано на сайте проекта?
5. Убедитесь, что проценты, которые предполагается получить от вложения в проект удовлетворяют ваш интерес, но при этом не являются чрезмерно фантастическими — никто не будет гарантировать доходность более 30% годовых, и если такие гарантии обозначены — это повод усомниться в честности сбора средств.

Следуя этим правилам вы многократно повышаете шансы заработать неплохие деньги от вложения в быстрорастущий бизнес, надеемся удача будет сопутствовать вам!

yainvestor.guru

Как организовать свой стартап, практическое руководство – Лайфхакер

Любые идеи требуют предварительной подготовки. Если это старт с нуля, появляется вопрос – где взять деньги на бизнес. Возможно идея будет основываться на традиционных решениях, это несколько проще с точки зрения возможности учета всех рисков. Есть чужой опыт,  путь проложен, и высока вероятность успеха и быстрых прибылей. Если же принято решение организовать свой стартап, то здесь, как в американских горках. Взлеты и падения неизбежны, хотя конечный результат и выгода могут превзойти все ожидания.

Содержание

• Что такое стартап
• Какие бывают виды стартапов
• Откуда брать деньги на реализацию проекта
• Этапы развития стартапа
• Стартапы по американскому и европейскому образцам

А для того, чтобы ваш путь не был столь неожиданным, а виражи не на столько круты, для начала разберемся, что такое startup company.

Что такое стартап

Термин получил свое название от небольшой фирмы “start up”, которая смогла стать одним из известных нам брендов, Hewlett-Packard, или HP. Большую популярность этот термин приобрел во времена создания первых крупных интернет компаний. Яркими примерами успешных стартапов являются видеохостинг “Youtube”, электронная энциклопедия – Википедия, социальные сети, а также некоторые IT-корпорации.

Кроме крупных игроков рынка существует множество других проектов, которые только недавно начали свое развитие. Некоторые стартовали на краудфандинговых платформах, самой известной из которых является kickstarter. Существуют даже невероятные примеры, когда человек ради шутки размещал предложение собрать деньги на покупку пиццы и получал тысячи $. При таких условиях рынка действительно стоящие проекты просто обречены на успех. Главное – план реализации, возможность визуализировать идею и показать ее ценность для инвестора. Как правило именно они вытягивают перспективные проекты, обычные пользователи могут поддержать вашу идею только при очень хорошей раскрутке (reddit в помощь).

В основе деятельности стартап-компании, которая только обозначила себя на пути бизнеса, всегда присутствует новая идея или технология. Первоначальные затраты идут на разработку, испытания, внедрение и маркетинг инноваций. И это не обязательно будут только денежные затраты. Если компания образована энтузиастами (или одним новатором-изобретателем), то скорее речь пойдет об интеллектуальных вложениях, человеческих ресурсах.

Крайне важный момент – не стоит забывать о маркетинге, даже после старта. Продвигать идею нужно всегда, яркий пример – iPhone. Советуем посмотреть первые презентации смартфона, основы маркетинга для информационных решений остаются те же.

Если идея или новая технология окажутся жизнеспособными, прибыльными, тогда такой стартап можно выгодно продать. Или оставить за собой уже как бренд, новый, прибыльный и перспективный проект. Приведем основные черты стартапа:

1. Всегда инновационная или недооцененная идея.
2. Инвесторы. Они  нужны в начале пути, когда еще нету конкретного материального результата. То есть деньги вкладываются в идею.
3. Количество сделок и репутационные успехи не столь значительны, чтобы можно было с уверенностью прогнозировать дальнейшую деятельность.
4. Существует план развития, амбициозность и расчеты.
5. Энтузиазм.
6. Как правило, используются нестандартные организация и методы управления процессами деятельности компании.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы можно разделить по нескольким признакам. Например, в зависимости от особенностей продукции и рынка сбыта, выделяют такую классификацию стартапов:

• Копии других успешных проектов. Сюда можно отнести многочисленные отечественные проекты, представляющие собой копии зарубежных стартапов. К наиболее популярным относятся социальные сети: Вконтакте, Одноклассники и т.д.
• Вход на уже занятую нишу. Как правило, внедрение продукта можно реализовывать за счет ценового преимущества и более выгодных маркетинговых условий.
• Темная лошадка. По большей части новаторские проекты, перспективы которых сложно спрогнозировать в виду отсутствия альтернатив. Это с одной стороны большой риск для создателей проекта, а с другой – возможность получить высокую прибыль в случае успеха.

Еще одной классификацией стартапов является степень наукоемкости. В зависимости от нее различают традиционные стартапы и проекты, которые основываются на хай-тек технологиях. Первые формируются на основе простых в реализации идеях, а вторые используют продвинутые возможности, что требует соответствующего финансирования.

Откуда брать деньги на реализацию проекта

Свой проект нужно разместить на соответствующих сайтах и биржах стартапов. Такие интернет-площадки служат связующим звеном между потенциальным инвестором и стартапером. В процессе лекций и тренингов в коворкинг-клубах также существует возможность презентовать свои идеи. Здесь всегда присутствует разнообразная деловая публика. Среди которой могут найтись, как помощники в реализации идеи, нужные спецы и профессионалы, так и инвесторы для проекта.

Одним из самых популярных средств для финансирования стартапов является краудфандинг. Выбор оптимальной площадки и правильное построение кампании по привлечению инвестиций является ключевой особенностью развития проекта на начальной стадии. Для достижения наибольшей эффективности и выхода на площадку краудфандинга нужно правильно составить план проекта, в котором необходимо учитывать следующие пункты:

• Цель.
• Аудитория. Определите, кому будут интересны ваши идеи, кто будет заинтересован в финансировании вашего проекта. Хороший вариант – провести исследование на независимых форумах.
• Общая смета. Перед выходом на площадку краудфандинга определите какое финансирование потребует проект. Обычно пользуются такой формулой: Общая сумма – сумма на реализацию проекта + сопутствующие + админ расходы + сумма, которая может потребоваться для решения непредвиденных задач.
• Медиапланирование. После запуска проекта составьте базу вместе с интернет ресурсами, которые поспособствуют развитию и продвижению проекта.
• Прототип. Если ваш стартап представляет собой технологическое решение, тогда желательно иметь макет конечного продукта. Инвесторы охотнее согласятся с вами, если вы покажите им предварительные результате и на их базе попросите денег для конечной цели.
• Проморолик. Видео обзор заинтересует спонсоров и позволит привлечь больше инвестиций. В нем можно конкретно рассказать о работе прототипа и конечных целях вашего проекта.
• Вознаграждение. Очень важный момент при сборе средств на площадке краудфандинга. Чтобы спонсоры поддержали ваш проект, им от этого должна быть своя выгода. Оптимально – законченный продукт.

Чтобы получать дивиденды от краудфандинга, продвижению и работе на площадке необходимо уделять полный рабочий день. Готовьтесь работать и сверхурочно.

Этапы развития стартапа

Все, кто организовывают свой стартап, проходят через несколько этапов:

Посев. Предварительный этап, на котором ищутся пути реализации идеи. Проводится анализ рынка, составляется бизнес план. Также на этой стадии происходит создание макета продукции, проведение тестов, опросов и поисков источников для финансирования. По сути, это главный этап, на котором отсеивается большая часть неудачных и неправильно организованных стартапов.

Запуск. Эта стадия наступает после того, как найден спонсор. Теперь проект можно запускать на общий рынок. На этом этапе начинается прямая борьба с конкурентами, поэтому необходимо демонстрировать деловую хватку и использовать творческое мышление.

Развитие. Промежуточная стадия, на которой происходит постепенный, прагматичный рост проекта. Самое время выйти на точку безубыточности и начать приносить прибыль своим спонсором.

Расширение. Эта стадия наступает сразу после достижения целей, которые изначально закладывались в бизнес план. На этом этапе проект становится узнаваемым, его позициям на рынке больше ничего не угрожает. Теперь можно развивать проект на новых рынках, искать новые точки сбыта и аудиторию.

Финальная стадия или выход. Эта стадия характеризуется достижением пика развития проекта, когда спонсоры отказываются от своей доли в данном бизнесе, продавая ее более крупным игрокам. В редких случаях инвесторы сохраняют долю акций проекта и в дальнейшем используют его в качестве источника пассивного дохода.

Стартапы по американскому и европейскому образцам

Отечественные стартапы отличаются от иностранных проектов-аналогов. Новаторских идей не так много, а наибольшей популярностью пользуются “успешные копии”, ярким примером является социальная сеть Вконтакте, скопированная с другой социалки – Фейсбука.

Как известно, главный центр IT-бизнеса располагается в США, в штате Калифорния. Европейские кластеры стали образовываться вокруг крупных технологических компаний, таких как Нокиа и Скайп. Большое количество инвесторов поспособствовало тому, что Лондон стал самой крупой европейской IT столицей. Со временем к нему примкнули Амстердам, Париж, Цюрих и Берлин. Особенности стартапов, выполненных по европейскому образцу, и их отличие от США:

• Для европейских фондов свойственно распределение между несколькими очагами концентрации. Правило 100 миль гласит, что инвесторы желают вкладывать деньги в те компании, которые находятся в пределах 100 миль от их офиса.
• Гетерогенная среда. В Европе 8 языковых групп и более тридцати юрисдикций. В штатах всего один язык и один менталитет, что упрощает инструменты приспособления проекта для аудитории.
• Консервативное отношение к банкротству. Если компания провалила проект, то инвесторы с ней уже вряд ли будут сотрудничать. В Штатах все наоборот, компании дают и второй шанс.
• Средний возраст предпринимателей в Европе колеблется в пределах 30 лет. В США действует правило: чем раньше – тем лучше, поэтому первые стартапы разрабатываются еще на студенческой скамье.
• Прагматичный подход. Европейцы стремятся проверить бизнес-план, получить доход и только после этого привлекать инвестиции на реализацию проекта. В Штатах изначально стремятся воплотить в реальность крупный проект, и только потом привлечь монетизацию и трафик.

Ключевые тренды и ниши для внедрения европейских стартапов похожи на американские и отечественные. Наибольшей популярностью пользуются сервисы на базе LBS, социалки, сайты знакомств, а также мобильные игры и приложения.

lifeha.ru

Этапы разработки и развития стартапов

Сегодня же про стартапы, венчурные фонды и бизнес-ангелов не разве что те, кто почти не заходит в интернет. Более того, многих данная сфера живо интересует — как в плане инвестирования, так и касаемо запуска своего технологического проекта.

Сегодня мы разберем основные стадии стартапа и их особенности в срезе современных реалий.

Особенности стартапов

Для начала кратко обрисуем основные отличия стартапов от обычных компаний, не претендующих на пресловутую «инновационность» и «технологичность». Словом, что нужно, чтобы называться «стартапером»? Многие маркетологи и исследователи выделяют следующие составляющие:

Инновации. То есть, молодая компания должна открывать и занимать новые рынки (в мировом или локальном масштабе).

Низкий уровень первоначальных вложений. Инвестиции на первых этапах крайне ограничены. Чаще всего, первыми «инвесторами» становятся сами предприниматели, их родственники и знакомые.

Быстрый рост. Нормальный срок развития стартапа — около четырех месяцев. Как исключение — работа на сложных рынках или высокотехнологичных сферах, требующая более долгих временных периодов.

Безысходность :). Статистика жестока — 70% таких компаний закрываются, не прожив и года. А 40% оставшихся прекращают существование в течение следующего года.

Поговорим подробнее про этот момент. Компания CB Insights опубликовала аналитику основных причин провала стартапов.

Основная причина — 42% — рынок не заинтересован в продукте.

Далее — 29% — у основателей не хватило денег.

23% стартапов проваливаются из-за неправильно подобранной команды.

19% компаний пытались работать в сферах, выходящих за пределы их компетенции.

18% — проблемы с ценообразованием.

17% — плохой продукт.

17% — проблемы с бизнес-моделью.

14% — бедный маркетинг.

14% — недостаточное внимание к аудитории.

13% — продукт неактуален (слишком рано/поздно вышел на рынок).

13% — недостаточная фокусировка на главных целях.

13% — напряженные отношения в коллективе/с инвестором.

10% — слабо проработана стратегия.

9% — недостаточная мотивация, или отсутствие «страсти» к своему делу.

9% — неудачное расположение.

8% — отсутствие интереса со стороны инвесторов.

8% — юридические/правовые проблемы.

8% — игнорирование преимуществ нетворкинга/консультантов.

8% — команда «перегорела».

7% — отсутствие гибкости.

Вы все еще настроены преуспеть со своей идеей? Тогда идем дальше.

Этапы развития

Многие выделяют 5 «жизненных» этапов стартап-проекта. Большинство из них разбиваются на более мелкие стадии. Рассмотрим основные стадии развития стартапа подробнее, особое внимание остановив на первой — посевной, и всех ее составляющих.

Посевная стадия

На данном этапе выделяют следующие шаги: появление идеи — формирование команды, заинтересованной в идее — анализ ниши — формулирование концепции (концентрированная суть бизнеса) — постановка технического задания — разработка прототипа — тестинг — разработка альфа-версии — создание закрытого бета-варианта — открытый бета-тестинг.

Pre-seed

Проводя общую классификацию, необходимо затронуть так называемую «предпосевную» стадию проекта. Коротко говоря, на данном этапе нет ничего, кроме идеи. То есть, у потенциальных создателей компании нет ни денег, ни людей — одни только мысли на предмет будущего предприятия и желание реализовать свою концепцию.

Эта стадия подразумевает «шлифовку» идеи, формирование команды, чаще всего здесь предприниматели переживут ряд принципиальных изменений идеи — так как более глубокое изучение целевой аудитории и рынка наверняка внесет коррективы в первоначальную концепцию.

Seed

Далее идет один из важнейших моментов — анализ рынка, формирование техзадания, бизнес-плана. Здесь важно сформулировать четкую концепцию, описать ряд ключевых тезисов о бизнесе. Кто вы? Куда идете? Кто ваш клиент? В чем его боль? Эти моменты следует подкреплять конкретными, измеримыми данными на основании исследований. Необходимо предельно четко увидеть портрет потенциального клиента — это позволит сформировать максимально релевантные офферы для вашей аудитории.

Проанализируйте перспективы развития и монетизации проекта посредством SWOT-анализа: Strengths (ваши сильные стороны), Weaknesses (недостатки, слабые звенья), Opportunities (возможности) и Threats (возможные угрозы проекту). На данном этапе стоит прописать подробно, какой уровень дохода вы ожидаете через год/три/пять лет? Какая посещаемость ресурса должна быть достигнута для соответствия этим уровням?

Проясните данные моменты, определитесь с реальным уровнем дохода, возможным при ваших условиях, и только тогда идите дальше. На данной стадии могут проходить и первые тесты, но еще без прототипа.

Для быстрой и удобной валидации бизнес-идей на ранних этапах используйте таблицу от LPgenerator.

Прототип

Прототип, как видно из названия — это «модель» вашего предложения с минимумом характеристик и «черновым» вариантом интерфейса. Создайте схему, иллюстрирующую, какой контент и элементы интерфейса должны находиться на ресурсе. Так вы, еще до написания кода, увидите, как проект должен работать.

В рамки прототипа также вписывается концепция минимально жизнеспособного продукта — его рекомендуется создать как можно раньше, дабы «малой кровью» выявить общую потребность рынка в вашем оффере и оценить перспективы развития.

MVP, или «minimum viable product» — это первоначальный вариант оффера с необходимым минимумом функционала, который решает по крайней мере одну «боль» целевой аудитории. Если вы создадите MVP на ранних стадиях работы над проектом, то сможете понять, туда ли вообще идет ваша компания — и вовремя свернуть на более перспективные направления.

Альфа-продукт

Версия проекта, теоретически уже созданная по всем требованиям техзадания, но еще не прошедшая предварительные тесты. Юзабилити-тестинг позволяет понять, как еще следует изменить или расширить интерфейсы для более полного удовлетворения потребностей аудитории. То, что вы не учли при формулировке техзадания, можно оптимизировать здесь — и уже можно начинать формирование первоначальной клиентской базы.

Закрытая бета-версия

Вариант, максимально приближенный к окончательному. Здесь ваш продукт проходит ряд закрытых тестов перед «выходом в свет». В идеале, костяк «почитателей», ожидающих появления проекта, уже существует. На данном этапе продолжается шлифовка и переосмысление отдельных моментов с целью повышения эффективности. Например, можно поменять цвета некоторых элементов, тексты призывов к действию и т. д.

Public beta

Первые шаги на большой рынок. Основная цель здесь — выяснить, оправданы ли были гипотезы основателей, а если нет, то в чем? Главное преимущество — возможность проработать недочеты «малой кровью» и привлечь уже более серьезный костяк клиентов.

На этом посевная — самая объемная — стадия завершается и проект переходит к startup stage, или к долгожданному запуску.

Полноценный запуск стартапа

Ваш продукт начинает функционировать, вы приступаете к продвижению проекта. Возникают отсутствовавшие ранее вопросы об урегулировании юридических аспектов, регистрации бренда и прочее.

Кроме остального, тщательные тесты, оптимизация и устранение ошибок — постоянный спутник предпринимателя. Успешную компанию нужно развивать каждый день, совершенствуя как сам продукт, так и «легенду», имидж бренда.

Здесь же можно начать усилия по привлечению инвесторов — если вы не приступили к этому на этапе разработки прототипа или позже. Стоит сразу определить долю, которой вы готовы поделиться. Популярно мнение, что эта цифра должна быть в рамках 15-25% — более крупная доля может лишить ваш стартап шансов на успех и жизнеспособность в будущем.

Предлагаем данные по ТОП-15 мировых стартапов, привлекших наибольшие инвестиции. Первые три места занимают, соответственно, Airbnb, Dropbox и Zenefits.

Стадии роста и расширения

В данном пункте мы объединим growth stage и expansion stage, так как они во многом сливаются, органично перетекая одна в другую.

Здесь ваш проект набирает обороты, уверенно занимает выбранную нишу и начинает приносить создателям первые деньги — пусть и небольшие. Затем проект начинает расширяться — доходы становятся стабильными, число операций растет, позиции укрепляются а бизнес-процессы отрабатываются. Возможны попытки выхода на другие рынки или ниши.

Стадия выхода

Иногда ее называют «стадией зрелости» — эту ступень можно назвать последней в развитии стартапа. Но не потому, что дальше расти некуда, а просто потому, что после начинается обычный бизнес.

На данной стадии фирма перестает быть стартапом, так как у вас уже есть штат опытных сотрудников, хорошо отработанные процессы и операции, и возможно, вы лидируете в своей отрасли.

Но почему «выход»? Дело в том, что здесь из бизнеса выходят инвесторы, вложившие свои средства на первоначальных этапах. Это осуществляется либо перепродажей компании, либо — и чаще всего — размещением акций бренда на бирже, или выходом на IPO.

Кстати сказать, в прошлом году Россия заняла второе место среди стран Европы — и пятое место по миру — по общим объемам венчурных инвестиций. Возможно, и у нас все не так плохо :)

Заключение

Сегодня мы рассмотрели основные этапы «жизненного цикла» большинства успешных стартапов. Не все из них обязательны для прохождения или неизменны — например, кто то привлекает инвесторов не на выходе из посевной стадии, а в самом ее начале.

Желаем успехов в запуске собственного проекта и быстрого достижения exit stage!

Image source: Nina Photogallery

saas.ru

что это такое: где и как найти инвестора

В бизнес-среде около 10 лет наблюдается распространение тренда, который ранее обозначал исключительно интернет-проекты, а сегодня используется для названия любой молодой компании. Имя этому тренду – стартап. Что это такое, чем подобный проект отличается от любого другого бизнеса и кто готов вкладывать средства в стартапы – узнаем из данной статьи.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.  Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону +7 (499) 500-96-41. Это быстро и бесплатно!

Определение понятия

В общем понимании, стартап – это название для новой фирмы, компании или предприятия. Отличительной особенностью является наличие амбициозной концепции, или перспективного продукта.

Обычно, так называют зарождающиеся предприятия, которые ограничены в ресурсах и финансировании, либо проекты в стадии идеи. Первоначально понятие стартап связывали с интернет-проектами и миром IT-технологий. Так называли сайты, которые быстро набирали популярность, предлагая аудитории нечто инновационное, то, до чего еще не успели додуматься конкуренты. Особенно активно они появлялись в период массового увлечения компьютерами и технологиями.

С того времени понятие перешло практически во все сферы деятельности – экономику, культуру, социальную сферу, бизнес. От первоначальной сути понятия остались только новаторство и активное продвижение. Сегодня каждый человек, который задумался о реализации собственной уникальной идеи, знает, что такое стартап проект.

70% от необходимой суммы начинающему стартаперу обеспечит «ОПОРА РОССИИ» — организация, созданная для поддержки малого и среднего бизнеса.

Проект перестает быть стартапом в тот момент, когда идея получает поддержку в виде инвестиций, либо компания добивается успеха и финансовой состоятельности. Поиск инвестора для стартапа – непростое занятие, требующее наличия надежной команды и грамотного бизнес плана. Увеличивает шансы на получение инвестиций соответствие нескольким требованиям, которые дают оценку жизнеспособности проекта.

Для чего требуется оценка проекта

Оценка жизнеспособности стартапа – момент, необходимый как предпринимателю, так и потенциальному инвестору. Обе стороны заинтересованы в переводе идеи в денежный эквивалент для того, чтобы определить целесообразность вкладывания средств.

Другими словами, начинающему предпринимателю интересно сколько он сможет заработать, а инвестору – насколько сильно он рискует понести убытки.

При оценке стартапа сама идея принимается за ноль. Далее к ней прибавляют оценку потенциала автора, его личные перспективы в качестве предпринимателя, оценку потенциала команды и прочие данные, которые получают специальными методами.

Методы оценки

Это различные расчеты и скоринги, применяемые экспертами для оценки рисков и возможной прибыльности проекта. Наиболее популярным и частым является метод PVN, которым, по неподтвержденным данным, пользовался сам Стив Джоббс.

Сложность оценки заключается в том, что в отличие от оценки рентабельности реального бизнеса, при работе со стартапами приходится оценивать «воздух» в денежном выражении. Объективные данные получить практически невозможно, однако оценить риски и минимизировать их – реальная практика.

Привлекаем инвестиции в проект

Как найти инвестора для стартапа? Так как это понятие прежде всего связано с интернет-проектами, способы поиска инвестора подразделяются на «онлайн» и «оффлайн» методы.

Поиск инвестора для стартапа – непростое занятие, требующее наличия надежной команды и грамотного бизнес плана.

Оффлайн метод

Стандартно, начинающие предприниматели, которые планируют начать проект «с нуля» не имея никаких собственных средств и возможностей капиталовложений, обращаются к следующим способам:

1. Оформление кредита. Сложность данного способа заключается в том, что не все кредитные организации готовы идти на риск и финансировать зарождающиеся проекты. Большинство банков предоставляет кредиты на бизнес тем организациям, которые успешно функционируют на протяжении 6 месяцев либо года. Но и у стартапов есть шанс. Для этого обязательно потребуется профессионально составленный бизнес-план и прочие условности. Проценты, учитывая рискованность предприятия для банка, оставляют желать лучшего;
2. Финансирование со стороны государства. Государственные организации, призванные поддерживать начинающих предпринимателей, готовы выступить в качестве поручителей по кредиту. Заручившись поддержкой государства, стартапер не только гарантированно оформит кредит в финансовом учреждении, но и сумма инвестиций от банка возрастет на 50%. Эта сумма буде закрыта за счет госсубсидии.
3. 70% от необходимой суммы начинающему стартаперу обеспечит «ОПОРА РОССИИ» — организация, созданная для поддержки малого и среднего бизнеса. Организация готова помочь не каждому, проекты строго отбирают на предмет рентабельности;
4. Гранты – альтернатива любому способу финансирования. Гранты не требуют возврата или отчисления процентов. Но получить грант могут лишь те проекты, которые, по мнению экспертов, будут представлять значимость для страны или региона. Это могут быть технологии, связанные с энергосбережением или защитой окружающей среды. В настоящее время государство планирует расширить программу предоставления грантов.

Онлайн методы

Сегодня существуют специальные платформы — инвесторы интернет проектов, основное назначение которых – дать оценку стартапу и привлечь к нему инвестиции.

1. AngelList – самый крупный и популярный проект, который позволяет найти друг друга стартаперам и инвесторам интернет-проектов. Данный ресурс появился в 2010 году, с тех по во Всемирной сети появилось множество проектов-двойников. На сегодня в AngelList находится самая крупная база компаний, которые имеют отношение к венчурным фондам. С момента запуска ресурса было профинансировано огромное количество стартапов на общую сумму инвестиций 2,2 млрд. долларов США;
2. StartupPoint – первый сайт, услугами которого предложит воспользоваться Яндекс в ответ на запрос «где найти инвестора для стартапа». Этот ресурс стал первопроходцем в рунете и на сегодня успел собрать капитал для проектов на сумму 3,5 млн. долларов США. Среди известных стартапов – сервис «Орфограммка». Помимо стандартного поиска инвестора, проект готов предложить функцию «Менторы», благодаря которой стартап может получить объективную оценку;
3. Napartner – данная платформа является лидером на российском рынке по сумме привлеченных инвестиций – около 6,5 млн. долларов. Здесь находят отклик настоящие стартап-проекты в их первоначальном значении – IT-технологии и разработки. Так, успешными стартапами Napartner стали разработчики мобильных игр, образовательные сайты, различные городские порталы и софт;
4. PitchBook – инвестплощадка, отличительная особенность которой – высокие требования к стартапам. С информацией об успешных стартапах и сумма инвестиций можно просмотреть только присоединившись к проекту. PitchBook не работает с зарождающимися стартапами, основное условие – не менее года успешной работы и генерация выручки. При этом фирма должна иметь отличный потенциал роста и быть одной из лидеров в своем сегменте.

Гранты не требуют возврата или отчисления процентов, но получить его могут лишь те проекты, которые будут представлять значимость для страны или региона.

С чего начать

С чего начать стартап? С самого малого – идеи. Известные стартаперы не скрывают причин своих успехов и охотно делятся советами. Большинство из них сходятся в трех пунктах:

1. Для успешного стартапа требуется уникальный продукт, который гарантированно будет пользоваться спросом;
2. Стартаперу необходим квалифицированный персонал, профессионалы своего дела. Задача коллектива – быть командой и иметь общие цели;
3. Любому проекту требуется капитал.

Для того, чтобы начать собственное дело и уверенно двигаться на пути к успеху, придется пройти немало сложных этапов. Многолетний опыт состоявшихся стартаперов говорит о том, то даже самая гениальная идея обречена на провал, если не вовремя не приложить усилия к ее продвижению.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас: +7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!

vashbiznesplan.ru

Что такое стартап-проект: инвестирование в стартапы

В странах Европы и Америки новое для нас слово «стартап» используется давно и означает молодой бизнес. С конца девяностых годов прошлого века стали часто появляться IT-стартапы. И в странах бывшего Советского Союза так именуют информационные проекты.

Стартап-проект

Наиболее часто цитируют определение, которое для стартапов дал Стив Бланк. «Стартап – организация, которая создана для поиска бизнес-модели, воспроизводимой и масштабируемой». Слово «воспроизводимый» означает возможность многократной продажи этой модели. А «масштабируемый» — перспективы значительного роста данного продукта.

Единого определения слова «стартап» не существует. И если обобщить все определения, стартапом называют молодую компанию, которая только начинает развиваться, и строит свою деятельность на основе последних инноваций и современнейших технологий.

Так что такое стартап-проект? Это не уменьшенная копия крупной компании в традиционном бизнесе, потому что основа стартапа – инновации. Стартап создает только продукт, либо программный, либо физический. Так как только продукт воспроизводится многократно без увеличения штата работников. Как развивается стартап? В начале создается прототип товара, который развивают в полноценный товар. В течение всех этапов развития стартапа этот продукт продолжает трансформироваться и развиваться, увеличивается его сложность. А цель создания стартапа – продать товар крупной корпорации или продолжить работу как отдельной компании.

Создание стартапов

Стартап – это полноценный бизнес. И стартапер – это, соответственно, предприниматель. По своей профессии стартапер не обязательно должен быть бизнесменом. Это может быть человек, далекий от бизнеса, занимающийся дизайном и разработкой программ, он может быть экономистом или инженером. Но создание стартапов тогда бывает удачным, когда кооперируются два человека – предприниматель, умеющий искать, прогнозировать, предлагать и продвигать созданный товар, и непосредственно технарь, занимающийся разработкой продукта.

Команда-мечта — предприниматель и технарь

Крупные компании, давно занимающие в бизнесе весомые доли, используют всем известные продукты, не занимаясь поисками и созданием новых. В этом причина успешного развития стартапов. Они мобильны, они берутся за воплощение новых идей. Чтобы создать новый стартап нужна новаторская идея, которая и является основным ресурсом. За необычные идеи платятся крупные суммы, даже если она существует только на бумаге. К тому же она должна быть востребована и необходима для потребителя.

Чаще всего стартаперы молодые люди двадцати с небольшим лет. Они увлечены своей идеей, они стремятся к успеху, поэтому они упорны в своей работе, чтобы достичь всего. И еще важна слаженная команда. Не для того чтобы искать деньги. А для того, чтобы разработать стратегию, управлять и выходить на рынок. В команде каждый должен дополнять друг друга, как говорилось об этом выше. А чтобы развитию стартапа ничего не мешало, конечно, нужны деньги.

Развитие стартапов

Создание стартапа – это только первый шаг. Чтобы он развивался, необходимо инвестирование в стартапы. Растет фирма, растут вклады. В начале пути для компании может хватить и нескольких десятков тысяч долларов. Но дальше вложений нужно все больше, где счет идет уже на миллионы.Можно ли разделить развитие стартапа на этапы? Можно, только примерно:

1. Разрабатывается идея. Для этого необходимо составить бизнес-план, провести подробный анализ рынка, провести финансовый прогноз.
2. Разрабатывается модель конечного продукта.
3. Создается MVP. Другими словами – это минимально жизнеспособный продукт. И он выводится на рынок, чтобы отследить реакцию покупателей.
4. На основе всех проводимых анализов и исследований создается полноценный продукт. Теперь нужно провести захват значительной части рынка.

На каждом этапе необходимы инвестиции в стартап-проекты. Без этих вложений дальше развиваться невозможно. Для этого существуют венчурные фонды, количество которых постоянно увеличивается, они основные инвесторы. Но инвестиций от этих фондов не так просто добиться. На венчурные инвестиции команда стартаперов может рассчитывать, когда будет реализован четвертый этап их развития. Когда компания устойчива, когда она уже основательно показала себя на рынке. А до этого приходят инвестиции другие. Их называют ангельские и посевные.

Виды инвестиций

Ангельские инвестиции

Данный вид инвестиций привлекается в те моменты, когда разрабатывается сама идея стартапа и прототип товара, то есть на первых стадиях. В это время создается MVP. И инвестиции можно получить только в том случае, если бизнес-план компании составлен грамотно, если четко прописана стратегия, чтобы заинтересовать бизнес-ангелов. В западных странах размер инвестиций достигает ста тысяч долларов. У нас размер значительно меньше, до сорока. В обмен инвесторы получают определенный процент акций инвестируемой фирмы.

Это небольшие суммы, так как велик риск. Пройти удачно первые стадии развития удается не каждому. Выбивается вперед только пятая часть всех проектов. А, значит, вложенные деньги могут быть потеряны. И бизнес-ангелы к этому готовы. Но, даже не смотря на такой большой риск, количество инвесторов в стартапы с каждым годом увеличивается.

Что делать, если молодая компания не смогла заинтересовать инвесторов? Остается путь бутстрэппинга. А это означает, что бизнес нужно развивать даже при отсутствии финансирования извне. Используются личные сбережения и сбережения близких и знакомых, к которым молодые предприниматели обращаются за помощью.

Посевные инвестиции

Получить этот вид инвестиций способен не каждая фирма, разработавшая новую и интересную идею. Это переходный этап, который предшествует инвестициям венчурным. Условия получения посевных инвестиций таковы: проект должен добиться приличного роста, команда должна быть грамотная. В ней обязательно должен быть человек с навыками управленца. Он должен великолепно чувствовать рынок, иметь налаженные и нужные связи. Второй член команды должен быть высококлассным разработчиком. У него должен быть опыт работы, специальные навыки, чтобы разработать продукт и дать ему необходимое развитие.

Поиск инвесторов для стартапа при наличии таких людей в команде не станет сложным. Инвесторы могут получать хорошую пассивную прибыль, удачно и вовремя вложившись. Но форс-мажорных обстоятельств никто спрогнозировать и избежать не сможет. Проект может развиваться не так, как планировалось. И тогда возможна потеря своих вкладов. Это бизнес.

Венчурные инвестиции

На последнем, четвертом, этапе своего развития наступает стадия зрелости, когда к проекту название «стартап» уже не применяется. Это прибыльная, быстро развивающаяся и хорошо управляемая бизнес-структура. Компания на этом этапе может стать лидером отрасли, надежно заняв свою нишу и большую долю рынка.

Здесь уже компания вполне может рассчитывать не только на инвестиции венчурных фондов, но и получить материальную поддержку таких инвесторов, как государственные банки и коммерческие фонды.

Стадия зрелости имеет и другое название – стадия выхода. То есть из бизнеса выходят инвесторы, которые принимали участие на первых этапах развития. Это может быть полный выход или частичный. Фирма может быть продана новым инвесторам. Или на бирже размещаются акции компании.

Какие риски могут грозить инвестору

Статистика – вещь упрямая. А она гласит, что только десятая часть стартапов добивается успеха. 90 процентов производят продукт, который не становится востребованным. В результате фирма – банкрот, а у инвестора – большие убытки без возмещения. Этого можно избежать, если ответственно и тщательно выбирать кандидатов. Лучше всего вкладывать свои деньги в такой проект, который считается лучшим.

Необходимо помнить, что мошенники есть в любом бизнесе. И здесь они привлекают инвесторов, не планируя открывать что-то новое. Проект разрабатывается только на бумаге, а конечной целью таких людей является простое воровство вложенных средств.

Внимательно изучайте команду стартапа, в которую собираетесь вкладывать деньги. К банкротству приводят не только форс-мажорные обстоятельства, но и конфликты, которые возникают внутри команды. Больше половины стартапов обанкротились только из-за распрей между партнерами.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

101biznesplan.ru

• 
  Кто такой роберт
• 
  Dokusing электронная подпись в россии
• 
  На чем зарабатывает ютуб
• 
  Качать биткоины
• 
  Собеседование на вакансию
• 
  Программа контроля
• 
  Необходимо повышение квалификации
• 
  Как правильно зарабатывать на ставках
• 
  Кадровый аутсорсинг это
• 
  Как достать биткоины
• 
  Обучение в компании