|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ирина Кречетова: бизнес- консультант. Консалтинговое сопровождение этоБизнес консультант, консалтинговое сопровождение | Ирина Кречетова: бизнесЧто такое консалтинговое сопровождение? Консалтинговое сопровождение – это услуга, с помощью которой Вы получаете не разовые консультации, а штатного консультанта, который будет ежедневно помогать Вам решать текущие бизнес-задачи компании в оперативном режиме. Какие выгоды Вы получаете?
Для многих компаний такой подход часто оказывается предпочтительнее, так как позволяет не только получить план по развитию компании и готовые рекомендации по его внедрению, но и оценить способности собственной команды: как она может качественно решать нестандартные задачи, управлять доступными ресурсами, просчитывать риски и работать в рамках жесткого планирования.
Кроме того консалтинговое сопровождение полезно для компаний, которые чувствуют потребность в привлечении внешнего бизнес консультанта, но пока не готовы сформулировать одну глобальную задачу для консалтингового проекта, менять кого-то из менеджеров или ограничены в бюджетах. Практические советы:
Более того, с течением времени консультант, как и любой другой наемный менеджер, будет все больше разбираться в тонкостях Вашей отрасли и особенностях Вашей компании. Практика показывает, что с каждым новым месяцем консалтингового сопровождения эффект от работы бизнес консультанта только возрастает.
Вы все еще раздумываете, что для Вас это актуально? Тогда звоните: +7 (985) 970 5188, пишите на: [email protected] или заполните форму ниже. Я свяжусь с Вами в ближайшее время.
strategy4business.ru Консалтинговое сопровождениеВоспользовавшись этой услугой, Вы получаете не разовые консультации, а штатного консультанта, который готов будет ежедневно помогать решать текущие задачи компании в оперативном режиме. Почему это выгодно для компании?
Такой подход для многих компаний предпочтительнее, так как позволяет не только получить план по развитию компании, но и оценить способность собственной команды качественно решать нестандартные задачи, управлять доступными ресурсами и работать в рамках жесткого планирования.
И тем более для компаний, которые чувствуют потребность в привлечении специалиста со стороны, но пока не готовы сформулировать одну глобальную задачу для консалтингового проекта, менять менеджеров, приглашать антикризисного управляющего или ограничены в бюджетах. Наиболее частые причины неудовлетворенности заказчиков результатами работ в рамках консалтингового сопровождения: Основная причина неудовлетворенности заказчика – это отсутствие явного результата от сотрудничества с консультантом. Причины могут быть следующие:
Любой профессионал понимает, что принципиально изменить ситуацию можно, лишь используя системный подход. Поэтому грамотные консультации всегда включают комплекс мероприятий, "разбивать" которые крайне не желательно.
Совет.
Более того, с течением времени консультант, как и любой другой наемный менеджер, начинает все больше разбираться в тонкостях отрасли и особенностях организации бизнеса заказчика. Практика показывает, что с каждым новым месяцем консалтингового сопровождения эффект от работы консультанта только увеличивается.
У Вас еще остались вопросы по содержанию работ связанных с консалтинговым сопровождением компании? Тогда задайте свои вопросы в письме, и я с удовольствием на них отвечу, или свяжусь с Вами по указанным телефонам.
egolubin.ru Консалтинговое сопровождение проектов компании, анализ рынкаКонсалтинговое сопровождение проектов компанииКонсалтинговое сопровождение представляет собой услугу, воспользовавшись которой компания получает не разовую консультационную помощь, а принимает в свои ряды штатного консалтингового специалиста, ежедневно оказывающего помощь в деловом развитии организации. Консалтинговое сопровождение. Практика свидетельствует, что консалтинговое сопровождение сходно по набору подходов и рекомендаций с консалтинговым проектом. Отличие заключается в реализации полученных предписаний, которая осуществляется самостоятельно под непрерывным контролем специалиста. Консалтинговое сопровождение. Преимущества работы с бизнес-консультантом: 1. Специалист занимается не исключительно узкими задачами в сфере маркетинга или разработки стратегии. Консультант вместе с руководством принимает участие в управленческой деятельности всего предприятия. 2. Доступность для компании всего опыта консультанта, полученного при выполнении предыдущих проектов, что позволяет избежать недочетов при проектной реализации и уменьшить время, необходимое для принятия решений. Консалтинговое сопровождение. 3. Специалист в ходе выполнения прямых обязанностей решает большое количество незначительных задач, для проработки которых ранее отсутствовали временные или материальные ресурсы. 4. Возможность гибкого проектного бюджетирования, что способствует оперативному регулированию бюджетного объема сопровождения. 5. Консультационное сопровождение – незаменимый инструмент для организаций, имеющих множество проблем. При этом руководитель не находит путей их решения. Консалтинговое сопровождение проектов компании включало в себя: Анализ рынка, маркетинговые исследования Формирование финансовых моделей Расчет финансовых показателей Разработка дорожной карты и детального плана реализации Отслеживание контрольных точек по проекту Анализ критического пути Формирование отчетности Консалтинговое сопровождение проектов компании гарантирует высокое качество реализуемых проектов, ведь зачастую при возникновении какого либо проекта управление отдается либо руководителям структурного подразделения, либо инициаторам проектов. В общем сотрудникам которые специалисты в своей функциональной сфере, а не профессиональные менеджеры проектов. Из-за этого качество реализации многих проектов компании находится на уровне знаний этих специалистов. Консалтинговая компания GANTBPM специализируется на реализации различных проектов и гарантирует высокое качество при управлении проектами. Консалтинговое сопровождение. /Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами gantbpm.ru Консалтинговое сопровождениеКонсалтинговое сопровождение – это услуга, с помощью которой Вы получаете не разовые консультации, а штатного консультанта, который будет ежедневно помогать Вам решать текущие бизнес-задачи компании в оперативном режиме. Какие выгоды Вы получаете?На практике, при консалтинговом сопровождении Вы получите тот же набор рекомендаций и методик, что и при консалтинговом проекте. Но при этом реализовывать их придется уже Вам вместе с вашей командой менеджеров. Под контролем бизнес консультанта. Для многих компаний такой подход часто оказывается предпочтительнее, так как позволяет не только получить план по развитию компании и готовые рекомендации по его внедрению, но и оценить способности собственной команды: как она может качественно решать нестандартные задачи, управлять доступными ресурсами, просчитывать риски и работать в рамках жесткого планирования.
Кроме того консалтинговое сопровождение полезно для компаний, которые чувствуют потребность в привлечении внешнего бизнес консультанта, но пока не готовы сформулировать одну глобальную задачу для консалтингового проекта, менять кого-то из менеджеров или ограничены в бюджетах. Практические советы:
Справки по телефонам 8-922-655-77-05, 8 (3466) 410-048 компании «Аудиторская помощь». Необходимо заполнить анкету и выслать ее на электронную почту [email protected] audit911-nv.ru Консалтинговое агентство оказание консалтинговых услугКонсалтинговое агентствоВ это проекте мы оказывали следующие консалтинговые услуги:
А если в целом говорить о том, что такое консалтинговое агентство то это – организация, специализирующаяся на предоставлении консалтинговых услуг. Здесь все очевидно. Консалтинговое агентство. Существует несколько видов консалтинговых компаний: 1. Крупнейшие консалтинговые фирмы, входящие в так называемую большую четверку и предоставляющие услуги правительству и крупным предприятиям. Консалтинговое агентство. 2. Консалтинговые компании, деятельность которых ориентирована на конкретное направление, в том числе аудит, консалтинг в сфере управления. 3. Консалтинговые агентства с ориентацией на узкую отрасль (связь, машиностроение). 4. Маленькие компании, в состав которых входят несколько сотрудников, совмещающих консалтинговые услуги с другой деятельностью. Консалтинговое агентство. Ключевые принципы предоставления услуг в области консалтинга: 1. Научный характер. Процесс консультирования не должен основываться только на собственном профессиональном опыте предприятия. Консультант обязан опираться на научные факты вкупе с личным опытом. Консалтинговое агентство. 2. Гибкость. Мгновенно изменить схему консультирования позволяют многочисленные инструменты, имеющиеся в распоряжении фирмы. В результате их использования достигается оказание консалтинговых услуг в различных управленческих условиях и ситуациях. 3. Прогрессивность. Динамичное изменение систем управления компании в соответствии с непрерывным увеличением сложности хозяйственной деятельности, модификацией правовых норм. 4. Преемственность. Аккумулирование эффективных способов консультирования различных поколений и внесение собственных инноваций. 5. Сохранение системы. Оказание услуг организации не должно нарушать ее качественных показателей и механизмов функционирования. 6. Компетентность. Предоставление услуг в сфере консалтинга осуществляется только в случае наличия профессиональных консультантов, способных решить конкретную проблему. Консалтинговое агентство. 7. Эффективность. Сотрудники консалтингового агентства непрерывно занимаются поиском путей увеличения результативности консалтинга. gantbpm.ru Консалтинговое сопровождениеСубъекты малого и среднего предпринимательства Череповецкого муниципального района могут получать информационную, организационную и другие виды поддержки. Всё что для этого необходимо - зарегистрироваться в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства Череповецкого муниципального района. Уполномоченным структурным подразделением, обеспечивающим процесс оказания консультационной и организационной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, является отдел стратегического планирования администрации района.
Вы можете получить консультацию по вопросам:
Право на получение консультационной и организационной поддержки имеют юридические лица и индивидуальные предприниматели, осуществляющие свою деятельность на территории Череповецкого муниципального района и включённые в Реестр субъектов малого предпринимательства Череповецкого муниципального района. Перечень документов для внесения записи в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Череповецкого муниципального района 1. заявление о внесении в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Череповецкого муниципального района с указанием вида поддержки, которую Вы хотите получить; 2. копия свидетельства о государственной регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя в налоговом органе, заверенная подписью руководителя; 3. выписка из единого государственного реестра юридических лиц (индивидуальных предпринимателей) с отметкой налогового органа; 4. сведения о среднесписочной численности работников за предшествующий год с отметкой налогового органа - для претендующих на имущественную поддержку; 5. сведения о выручке за предшествующий год с отметкой налогового органа - для претендующих на имущественную поддержку;
Документы предоставляются по адресу: Администрация Череповецкого муниципального района, отдел стратегического планирования, г.Череповец, ул.Первомайская, д.58, 1 этаж, правое крыло, кабинет 131 Телефон: 24-95-60 Время работы: с 08.00 до 17.15, в пятницу с 8.00 до 15.00, обед с 12.30 до 13.30 Крылова Ирина Геннадьевна
nelazskoe.ru Консалтинговые услуги по разнообразным темам
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ Управленческий консалтинг охватывает самый широкий спектр вопросов в бизнесе. По типам решаемых задач: Стратегический. Занимается вопросами анализа рынка сырья и готовой продукции, анализа конкурентной среды, изучения структуры производства и потребления, специфики логистики. На основании проведенного исследования строится оптимальная и максимально эффективная бизнес-модель. Маркетинговый. При помощи уникальных методик оценки продвижения и развития бизнеса позволяет выстроить эффективную маркетинговую стратегию. На основании утвержденной стратегии разрабатывается программа маркетинговых мероприятий, используемых как технологии управления рыночным поведением потребителя. Операционный. Содержит рекомендации по построению эффективной системы управления, включающие в себя разграничение зон ответственности между сотрудниками, разработку системы мотивации, построение эффективной системы бизнес-процессов, внедрение системы планирования, бюджетирования и анализа коммерческой деятельности. Кадровый. Представляет собой услуги по разработке кадровой политики, подбору кадров, разработке и внедрению кадровой документации.
HR-КОНСАЛТИНГ В рамках кадрового консалтинга решаются следующие задачи построения кадровой политики:
ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ Основной целью финансового консалтинга является оптимизация финансовых потоков, с целью повышения эффективности управления активами компании по следующим направлениям:
НАЛОГОВЫЙ КОНСАЛТИНГ Целью данного вида консультирования является разработка и внедрение оптимальной налоговой политики компании в соответствии с действующим законодательством. Основными направлениями в этой области оказания услуг являются:
IT-КОНСАЛТИНГ Наиболее часто этот вид консалтинговых услуг используется при необходимости получить экспертную оценку эффективности использования информационных технологий. Сегодня практически все компании используют современные информационные технологии в управлении бизнесом, это позволяет сделать бизнес более прозрачным, управляемым и прогнозируемым. Как правило, предоставление услуг IТ-консалтинга подразделяются на несколько этапов, каждый из которых может быть самостоятельным в рамках решаемых задач:
Мы осуществляем следующие формы консультирования: Экспертный консалтинг Выявление проблематики в процессе бесед, изучения документов, анализа технико-экономической деятельности, с последующей выдачей рекомендаций. Возможно разделение комплекса услуг на отдельные составляющие: выявление проблемы и рекомендации по решению. Процессный консалтинг После оказания услуг по экспертному консалтингу, для реализации полученных рекомендаций необходимо сопровождение нашими специалистами внедрения изменений в работу компании. Один или несколько экспертов будут работать с командой специалистов клиентов на протяжении всего процесса внедрения изменений. Задача экспертов отслеживать правильность использования рекомендуемого инструментария, совместно разрабатывать, оценивать и при необходимости корректировать принимаемые решения. Стандартным инструментарием в процессном консалтинге являются коучинг, индивидуальное обучение и консультирование, а также совместные стратегические сессии, разрабатываемые на основе тренинговых форм обучения. Образовательный консалтинг Когда классических приемов обучения недостаточно для решения поставленных задач, мы погружаем наших клиентов в «стратегические сессии», такую форму тренинга, при которой все заинтересованные лица работают над реальной проблемной ситуацией, возникшей в бизнесе. В рамках сессии путем использования пошаговых инструкций и рекомендаций экспертов, вырабатываются совместные решения, определяются перспективные шаги. Задача экспертов скоординировать действия сотрудников таким образом, чтобы они наладили коммуникации между собой, научились слушать друг друга и взвешенно принимать решения командой, учитывать профессиональные компетенции каждого, прийти к решению возникшей проблемы.
consultingtime.ru
|
_(2)_def.jpg/d32.jpg)
