Конспект лекций по курсу «Антикризисное управление». Курсы антикризисного управления


ИЭАУ, Институт экономики и антикризисного управления — Учёба.ру

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Институт гуманитарного образования и информационных технологий

ИГУМО — современный вуз

Российский технологический университет

Потенциал 3 университетов! Все программы, условия и главные факты.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Закодированный мир

Зачем учить детей программированию и как это влияет на развитие?

Классная экипировка

Полезные и забавные предметы для школьников.

Московский социально-экономический институт

Профессии для общества

Кузница кадров

Самые перспективные профессии в колледжах.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Новая педагогика

Как меняется главный педагогический вуз страны, и что такое универсальный бакалавриат.

Онлайн-образование

Можно ли получить качественное образование, не выходя из дома.

Федеральные университеты

О том, как получить образование мирового уровня в регионах России.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

www.ucheba.ru

Конспект лекций по курсу «Антикризисное управление»

155

Составил Волков Р.Г.

Тема 1 Источники, составные части и понятия «Антикризисного управления»

План

1. История возникновения антикризисного управления как самостоятельной научной дисциплины, ее понятия, термины.

2. Виды кризисов и волны Кондратьева..

3. Жизненный цикл организации и определение кризиса предприятия.

1. История возникновения антикризисного управления как самостоятельной научной дисциплины, ее понятия, термины.

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России множество предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато и многопланово. В литературе часто не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управленияне всегда понятно. Иногда создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются арбитражные управляющие.

В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал : "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер."

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

Очевидно, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, многие придерживаются определения антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

А. Т. Зуб дает следующее определение: « ..антикризисное управление (АКУ) заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации. Таким образом, АКУ направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство основных стейкхолдеров, членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления – выхода их кризиса с минимальным ущербом для организации.»

И далее: «антикризисное управление – это функция, обеспечивающая минимизацию потенциального ущерба от кризиса и помогающая установить контроль над ситуацией»

Э.В.Вергилес дает следующее определение. Антикризисное управление – это управление способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

И.К.Ларионов рассматривает АКУ в качестве понятия в двух значениях: в широком и узком смысле.

В широком смыслеантикризисное управление – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

В узком смыслеантикризисное управление – это система организационно- управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательством.

Для более полного понимания сущности антикризисного управления необходимо обратиться к различным характеристикам, которые связаны с этим понятием. Перечислим их названия:

- виды кризисов,

- причины кризисов

- признаки кризисов,

- фазы кризиса,

- типы кризисных ситуаций,

- уровни кризисов,

- подходы к кризису и к АКУ,

- последствия кризисов,

- проблемы цикла кризиса

- стратегии предупреждения кризиса и т.д.

Мое определение антикризисного управления.

В широком смысле, Антикризисное управление (АКУ) - это система организационно-плановых мер, направленных на предупреждение, предотвращение и смягчения кризисов, возможных в любой фирме, и выведение ее из кризисного состояния с минимальными потерями.

Оно никак не регламентируется законодательно и поэтому, оно в значительной мере является искусством управления исвязано с творческим процессом

В узком смысле антикризисное управление – это система организационно- управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через механизм банкротства, который регламентируется законодательно и процедуры которого контролируются через судебную систему и подлежат неукоснительному исполнению.

Поэтому в данном смысле АКУ – понятие правовоеи творческое начало управления в таком его понимании уходит на второй план.

Оба смысла АКУ имеют право на существование, а поэтому мой курс лекций будет состоять из двух частей.

Первая частьпосвящена АКУ в широком смысле, и отвечает на вопрос: Как должна быть построена система антикризисных мер на нормальном предприятии в нормальной экономике стабильного общества, которое, тем не менее, не застраховано от кризисных явлений.

Вторая частьпосвящена АКУ в узком смысле, и отвечает на вопрос: Каким образом законодательство регламентирует механизм выхода из кризиса и ликвидации его последствий, посредством процедур банкротств, являющихся неотъемлемой частью рыночной экономики любой страны

studfiles.net

Антикризисное управление — Курсы в Кургане — МРЦПК

О курсе

Профессионализм арбитражного управляющего зависит, прежде всего, от его практического опыта и теоретических навыков. Регулярное обучение необходимо для преуспевающего антикризисного управляющего.

В процессе обучения, особое внимание уделяется практическим аспектам освоения этой профессии. По всем темам выполняются практические задания.

Срок обучения: 3 месяца. Обучение проводится по единой программе, утвержденной Приказом №517 Минэкономразвития России от 10.12.2009 г.

Форма обучения: вечерняя.

Программа подготовки арбитражных управляющих включает в себя:

Часть 1. Правовое обеспечение процедур банкротства

  • Гражданский кодекс Российской Федерации.
  • Общие положения Гражданского кодекса Российской Федерации. Физические и юридические лица. Участие Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований в отношениях, регулируемых гражданским законодательством.
  • Объекты гражданских прав. Сделки. Сроки. Исковая давность.
  • Право собственности и другие вещные права.
  • Общие положения об обязательствах.
  • Способы обеспечения исполнения обязательств: неустойка, залог, удержание, поручительство, заем, вексель, банковская гарантия, задаток.
  • Перемена лиц в обязательстве. Переход прав кредитора к другому лицу. Перевод долга. Цессия в кредитных договорах.
  • Ответственность за нарушение обязательств.
  • Прекращение обязательств.
  • Общие положения о договоре. Условия договора. Заключение договора. Изменение и расторжение договора.
  • Отдельные виды договоров.
  • Купля-продажа. Розничная купля-продажа.
  • Поставка товаров. Федеральный закон от 21 июля 2005 г.
  • № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Энергоснабжение. Продажа недвижимости. Продажа предприятий.
  • Аренда. Общие положения об аренде. Аренда транспортных средств. Аренда зданий и сооружений. Аренда предприятий. Финансовая аренда (лизинг).
  • Договор подряда и его виды. Договоры, направленные на оказание услуг.
  • Договор банковского счета. Виды расчетов.
  • Обязательства вследствие причинения вреда. Общие положения о возмещении вреда. Возмещение вреда, причиненного жизни или здоровью гражданина.
  • Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции». Запрет на недобросовестную конкуренцию. Антимонопольные требования к торгам. Сделки с акциями (долями), имуществом коммерческих организаций, правами в отношении коммерческих организаций, совершаемые с предварительного согласия антимонопольного органа. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства.
  • Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ
  • «Об акционерных обществах».
  • Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ
  • «Об обществах с ограниченной ответственностью». Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг».
  • Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях.
  • Общие положения. Виды административных правонарушений.
  • Судьи, органы и их должностные лица, уполномоченные рассматривать дела об административных правонарушениях, производство по делам об административных правонарушениях. Исполнение постановлений по делам об административных правонарушениях.
  • Фиктивное и преднамеренное банкротство. Неправомерные действия при банкротстве. Осуществление дисквалифицированным лицом деятельности по управлению юридическим лицом.
  • Уголовный кодекс Российской Федерации. Общие вопросы. Преступления в сфере экономики. Неправомерные действия при банкротстве. Преднамеренное банкротство. Фиктивное банкротство.
  • Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации. Общие вопросы. Основания и порядок возбуждения уголовного дела. Особенности участия арбитражного управляющего в уголовном процессе в качестве гражданского истца, подозреваемого, обвиняемого, свидетеля.
  • Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации.
  • Общие положения. Состав арбитражного суда. Лица, участвующие в деле, и иные участники арбитражного процесса. Представительство в арбитражном суде. Доказательства и доказывание. Судебные расходы. Процессуальные сроки. Судебные штрафы.
  • Производство в арбитражном суде первой инстанции. Предъявление иска. Подготовка дела к судебному разбирательству. Судебное разбирательство. Решение арбитражного суда.
  • Производство по пересмотру судебных актов арбитражных судов. Производство в арбитражном суде апелляционной инстанции. Производство в арбитражном суде кассационной инстанции. Производство по пересмотру судебных актов в порядке надзора. Производство по пересмотру вступивших в законную силу судебных актов по вновь открывшимся обстоятельствам.
  • Исполнение судебных актов. Федеральный закон
  • от 2 октября 2007 г. № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве». Порядок обращения взыскания на имущество должника.
  • Законодательство о налогах и сборах.
  • Понятие налога и сбора. Функции, виды, элементы налога, налоговая система. Права и обязанности налоговых органов и налогоплательщиков. Налоговые органы: структура и функции. Федеральная налоговая служба как уполномоченный орган по представлению в делах о банкротстве и в процедурах банкротства требований об уплате обязательных платежей и требований Российской Федерации по денежным обязательствам.
  • Основы налогообложения юридических лиц.
  • НДС, налог на имущество предприятий и
  • организаций, акцизы, налог с продаж, налог
  • на прибыль организаций, транспортный налог, страховые взносы на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
  • Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства. Налогообложение физических лиц. Налог на доходы физических лиц. Контроль за расходами физических лиц.
  • Формы и методы налогового контроля.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства. Иные обязательные платежи, входящие в налоговую систему Российской Федерации. Государственная пошлина. Таможенная пошлина.
  • Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ
  • «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
  • Страхование ответственности арбитражного управляющего в Российской Федерации.
  • Положения о страховании в Гражданском кодексе Российской Федерации. Добровольное и обязательное страхование. Федеральный закон от 27 ноября 1992 г. № 4015-1
  • «Об организации страхового дела в Российской Федерации». Основные положения.
  • Страхование ответственности арбитражных управляющих. Компенсационный фонд саморегулируемой организации арбитражных управляющих.
  • Федеральный закон от 26 декабря 2008 г. № 294-ФЗ
  • «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».
  • Трудовой кодекс Российской Федерации. Основные положения трудового законодательства. Трудовой договор. Прекращение трудового договора. Особенности расторжения трудового договора при ликвидации организации.
  • Арбитражный управляющий, выступающий в качестве работодателя. Защита материальных прав работников в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве работодателя.
  • Защита государственной тайны. Порядок допуска должностных лиц и граждан Российской Федерации к сведениям, составляющим государственную тайну.
  • Земельный кодекс Российской Федерации. Экологическое право.
  • Законодательство Российской Федерации о государственной регистрации недвижимого имущества и сделок с ним. Оборот недвижимого имущества.
  • Зачет в форме тестирования.

Часть 2. Законодательство Российской Федерации о банкротстве

  • Становление и развитие законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве).
  • Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ
  • «О несостоятельности (банкротстве)».
  • Общие положения Закона. Отношения, регулируемые Законом. Основные понятия. Признаки банкротства. Состав и размер денежных обязательств и обязательных платежей. Рассмотрение дел о банкротстве. Право на обращение в арбитражный суд. Права кредиторов и уполномоченных органов. Особенности правового статуса кредиторов, требования которых обеспечены имуществом должника. Собрание кредиторов. Порядок принятия решений собранием кредиторов. Заинтересованные лица.
  • Арбитражные управляющие. Требования к арбитражным управляющим. Права, обязанности и ответственность арбитражных управляющих. Вознаграждение арбитражного управляющего.
  • Саморегулируемые организации арбитражных управляющих.
  • Права и обязанности саморегулируемой организации. Национальное объединение саморегулируемых организаций арбитражных управляющих. Федеральный закон от 1 декабря 2007 г. № 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях».
  • Контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
  • Порядок опубликования сведений, предусмотренных Законом о банкротстве. Единый федеральный реестр сведений о банкротстве. Единый федеральный информационный ресурс.
  • Компетенция органов исполнительной власти и органов местного самоуправления в сфере банкротства. Предупреждение банкротства.
  • Разбирательство дел о банкротстве в арбитражном суде.
  • Порядок рассмотрения дел о банкротстве. Лица, участвующие в деле о банкротстве. Лица, участвующие в арбитражном процессе по делу о банкротстве. Представительство в деле о банкротстве. Заявление должника и прилагаемые к нему документы. Заявление конкурсного кредитора. Заявление уполномоченного органа. Принятие заявления о признании должника банкротом.
  • Порядок утверждения арбитражного управляющего. Рассмотрение обоснованности заявления о признании должника банкротом. Определение о введении наблюдения. Срок рассмотрения дела о банкротстве. Полномочия арбитражного суда. Расходы на проведение процедур. Распределение судебных расходов и расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим. Рассмотрение разногласий, заявлений, ходатайств и жалоб в деле о банкротстве.
  • Процедуры, применяемые в деле о банкротстве: наблюдение.
  • Введение наблюдения. Срок, на который вводится процедура наблюдения. Ограничения и обязанности должника. Отстранение руководителя должника от должности. Временный управляющий. Его права и обязанности.
  • Установление размера требований кредиторов должника. Формирование реестра требований кредиторов. Нормативные правовые акты и федеральные стандарты, регулирующие формирование реестра кредиторов должника.
  • Анализ финансового состояния должника. Определение возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника. Обоснование целесообразности введения последующей процедуры банкротства в отношении должника. Выявление признаков преднамеренного и фиктивного банкротства должника. Нормативные правовые акты и федеральные стандарты, регулирующие проведение финансового анализа и выявление признаков преднамеренного и фиктивного банкротства.
  • Первое собрание кредиторов. Созыв, компетенция первого собрания кредиторов. Нормативные правовые акты и федеральные стандарты, регулирующие порядок проведения собрания кредиторов. Решение первого собрания кредиторов. Окончание наблюдения.
  • Процедура наблюдения. Практическое занятие.
  • Процедуры, применяемые в деле о банкротстве: финансовое оздоровление.
  • Ходатайство о введении финансового оздоровления. Обеспечение исполнения должником обязательств. График погашения задолженности. План финансового оздоровления. Срок, на который вводится процедура финансового оздоровления. Порядок и последствия введения финансового оздоровления. Управление должником в ходе финансового оздоровления.
  • Административный управляющий, его полномочия.
  • Досрочное окончание финансового оздоровления. Досрочное прекращение финансового оздоровления. Окончание финансового оздоровления.
  • Процедура финансового оздоровления. Практическое занятие.
  • Процедуры, применяемые в деле о банкротстве: внешнее управление.
  • Порядок и последствия введения внешнего управления. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Полномочия внешнего управляющего. Установление размера требований кредиторов. Распоряжение имуществом должника. Отказ от исполнения сделок должника. Недействительность сделки, совершенной должником. Денежные обязательства должника в ходе внешнего управления. Регулирование фондов потребления должника.
  • План внешнего управления. Рассмотрение плана внешнего управления. Меры по восстановлению платежеспособности. Анализ финансового состояния должника в ходе разработки плана внешнего управления. Продление срока внешнего управления. Нормативные правовые акты и федеральные стандарты, регулирующие подготовку плана внешнего управления.
  • Продажа предприятия должника. Продажа части имущества должника. Уступка прав требований должника. Исполнение обязательств должника учредителями (участниками), собственником имущества должника - унитарного предприятия либо третьим лицом. Размещение дополнительных обыкновенных акций должника. Замещение активов должника.
  • Завершение процедуры внешнего управления. Отчет внешнего управляющего и рассмотрение этого отчета собранием кредиторов. Утверждение отчета внешнего управляющего арбитражным судом. Расчеты с кредиторами. Порядок прекращения полномочий внешнего управляющего.
  • Процедура внешнего управления. Практическое занятие.
  • Процедуры, применяемые в деле о банкротстве: конкурсное производство.
  • Последствия открытия конкурсного производства. Конкурсный управляющий и его полномочия. Контроль за деятельностью конкурсного управляющего. Освобождение конкурсного управляющего, его отстранение. Отчет конкурсного управляющего о результатах конкурсного производства. Завершение конкурсного производства. Возможность перехода к внешнему управлению.
  • Исполнение обязательств должника, погашение его задолженности по обязательным платежам учредителями (участниками) должника, собственниками имущества должника - унитарного предприятия либо третьими лицами в конкурсном производстве. Счета должника в ходе конкурсного производства.
  • Конкурсная масса. Имущество должника, не включаемое в конкурсную массу. Оценка имущества должника. Торги по реализации имущества должника, проводимые в электронной форме. Уступка прав требований. Замещение активов должника. Имущество должника, оставшееся после завершения расчетов с кредиторами.
  • Очередность удовлетворения требований кредиторов. Размер и порядок удовлетворения требований кредиторов первой, второй и третьей очереди. Требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом. Расчеты с кредиторами в ходе конкурсного производства.
  • Процедура конкурсного производства. Практическое занятие.
  • Процедуры, применяемые в деле о банкротстве: мировое соглашение.
  • Общие положения о заключении мирового соглашения. Особенности заключения мирового соглашения в ходе различных процедур банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство).
  • Форма и содержание мирового соглашения. Участие в мировом соглашении третьих лиц. Условия утверждения мирового соглашения арбитражным судом и его последствия. Отказ в утверждении мирового соглашения и его последствия. Обжалование и пересмотр определения об утверждении мирового соглашения. Последствия отмены этого определения. Расторжение мирового соглашения, порядок рассмотрения заявления о расторжении мирового соглашения. Последствия расторжения мирового соглашения. Последствия неисполнения мирового соглашения.
  • Процедура мирового соглашения. Практическое занятие.
  • Особенности банкротства отдельных категорий
  • должников - юридических лиц.
  • Банкротство градообразующих организаций. Статус градообразующих организаций. Введение внешнего управления в отношении градообразующей организации под поручительство. Поручительство. Продление финансового оздоровления или внешнего управления в отношении градообразующей организации. Погашение требований кредиторов в ходе финансового оздоровления или внешнего управления. Продажа предприятия градообразующей организации. Продажа имущества градообразующей организации, признанной банкротом.
  • Банкротство сельскохозяйственных организаций. Общие положения. Процедуры наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления, реализуемые в отношении сельскохозяйственной организации. Особенности продажи имущества и имущественных прав сельскохозяйственной организации.
  • Регулирование банкротства финансовых организаций. Особенности банкротства кредитной организации. Особенности банкротства страховой организации. Особенности банкротства профессиональных участников рынка ценных бумаг. Закон о банкротстве кредитных организаций.
  • Банкротство стратегических организаций. Меры по предупреждению их банкротства. Арбитражный управляющий в деле о банкротстве стратегических организаций. Лица, участвующие в деле о банкротстве стратегических организаций. Финансовое оздоровление стратегических организаций. Внешнее управление стратегическими организациями. Конкурсное производство стратегических организаций. Иные нормативные правовые акты.
  • Банкротство субъектов естественных монополий. Общие положения. Лица, участвующие в деле о банкротстве субъектов естественных монополий. Рассмотрение дела о банкротстве субъектов естественных монополий. Внешнее управление. Продажа имущества должника – субъекта естественной монополии.
  • Процедуры, применяемые в деле о банкротстве отдельных категорий должников - юридических лиц. Практическое занятие.
  • Банкротство гражданина.
  • Общие положения. План погашения долгов. Имущество гражданина, не включаемое в конкурсную массу. Недействительность сделок гражданина. Последствия признания гражданина банкротом. Рассмотрение требований кредиторов и порядок удовлетворения требований. Освобождение гражданина от обязательств. Последствия повторного банкротства гражданина.
  • Особенности банкротства индивидуальных предпринимателей. Основания для признания индивидуального предпринимателя банкротом. Заявление о признании индивидуального предпринимателя банкротом. Последствия признания индивидуального предпринимателя банкротом.
  • Особенности банкротства крестьянского (фермерского) хозяйства. Особенности финансового оздоровления и внешнего управления. Порядок продажи имущества и имущественных прав крестьянского (фермерского) хозяйства.
  • Упрощенные процедуры банкротства.
  • Особенности банкротства ликвидируемого должника. Особенности рассмотрения дела о банкротстве ликвидируемого должника. Последствия отказа от ликвидации ликвидируемого должника.
  • Банкротство отсутствующего должника. Особенности подачи заявления о признании отсутствующего должника банкротом. Особенности рассмотрения дела о банкротстве отсутствующего должника. Распределение выручки. Применение положений о банкротстве отсутствующего должника.
  • Упрощенные процедуры банкротства. Практическое занятие.
  • Заключительные и переходные положения.
  • Федеральные стандарты деятельности арбитражных управляющих.
  • Зарубежная практика банкротства.
  • Общие положения. Обзор зарубежного законодательства о банкротстве.
  • Некоторые подходы к финансовому оздоровлению, используемые за рубежом.
  • Зачет в форме тестирования.

Часть 3. Экономическое обеспечение арбитражного управления и деятельности арбитражных управляющих

  • Основы бухгалтерского учета в Российской Федерации.
  • Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ
  • «О бухгалтерском учете». Нормативные документы, определяющие порядок организации и ведения бухгалтерского учета в Российской Федерации. Классификация объектов бухгалтерского учета. Основные правила ведения бухгалтерского учета.
  • Понятие о счетах бухгалтерского учета. Сущность и значение двойной записи на счетах. Синтетический и аналитический учет. Организация бухгалтерского учета в организации. Оборотные ведомости. План счетов бухгалтерского учета. Учетные регистры. Формы бухгалтерского учета.
  • Особенности учета различных активов и обязательств.
  • Бухгалтерская отчетность организации.
  • Бухгалтерский учет и отчетность при реорганизации и ликвидации юридических лиц. Особенности бухгалтерского учета по прекращаемой деятельности.
  • Аудит кризисного предприятия, основные методы, внутренний и внешний аудит.
  • Порядок проведения инвентаризации активов и обязательств юридического лица.
  • Вопросы практики проведения инвентаризации активов и обязательств должника.
  • Финансовый анализ, финансовое прогнозирование и планирование в деятельности арбитражного управляющего.
  • Финансовый анализ при проведении процедур, применяемых в деле о банкротстве (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение).
  • Методы и приемы финансового анализа. Сущность и задачи финансового анализа в процедурах банкротства. Классификация методов и приемов финансового анализа. Источники информации для проведения финансового анализа.
  • Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности. Коэффициентный финансовый анализ. Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности должника.
  • Финансовое прогнозирование и финансовое планирование в деятельности арбитражного управляющего. Обоснование наличия (отсутствия) возможности восстановления платежеспособности должника. Обоснование целесообразности введения последующих процедур банкротства. Требования к заключению арбитражного управляющего о финансовом состоянии должника.
  • Проведение финансового анализа должника и подготовка заключения о его финансовом состоянии. Практическое занятие.
  • Правила проверки признаков фиктивного и преднамеренного банкротства. Проведение проверки наличия (отсутствия) данных признаков и подготовки заключения. Практическое занятие.
  • Общие принципы и методы анализа предпринимательского риска.
  • Определение возможности увеличения оборота предприятия за счет собственных источников финансирования. Определение потребности во внешнем финансировании. Основы бюджетирования. Оценка финансовой реализуемости планируемой производственной программы. Способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
  • Менеджмент организации. Методологические аспекты менеджмента. Принципы и функции менеджмента. Методы менеджмента. Организационные формы управления предприятием. Технологии принятия решений в менеджменте.
  • Маркетинг в системе арбитражного управления. Организация маркетинга. Позиционирование товара, формирование цены на произведенную продукцию, методы формирования цены на товар.
  • Зачет в форме тестирования.

Часть 4. Законодательство Российской Федерации об оценочной деятельности

  • Федеральный закон Российской Федерации от 29 июля 1998 г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации». Система регулирования и стандартизации в оценочной деятельности. Функции надзорных и регулирующих органов, контроль за деятельностью саморегулируемых организаций оценщиков. Контроль за осуществлением оценщиками оценочной деятельности в части соблюдения ими требований Федерального закона от 29 июля 1998 г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации», других федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, федеральных стандартов оценки, стандартов и правил оценочной деятельности, а также правил деловой и профессиональной этики. Порядок ведения реестра членов саморегулируемой организации оценщиков, состав сведений, включаемых в реестр членов саморегулируемой организации оценщиков, порядок предоставления информации, содержащейся в реестре членов саморегулируемой организации оценщиков, заинтересованным лицам и ее размещения в информационных системах общего пользования.
  • Договор на оценку и задание на оценку.
  • Понятие объекта оценки.
  • Общая теория и практика оценки. Теория стоимости денег во времени.
  • Методы оценки, опирающиеся на сравнительный подход. Алгоритм действий по подготовке информации, выбор аналогов. Анализ и подготовка ценовой информации. Методы прямого сравнения и статистического моделирования цены.
  • Методы оценки, опирающиеся на доходный подход. Метод дисконтирования денежных потоков.
  • Метод прямой капитализации дохода.
  • Методы оценки, опирающиеся на затратный подход.
  • Введение в оценку рыночной стоимости машин и оборудования. Особенности оценки стоимости машин и оборудования.
  • Оценка рыночной стоимости основных фондов, машин, оборудования и транспортных средств. Классификация основных фондов, их учет и амортизация. Первоначальная, восстановительная, остаточная стоимости, алгоритм их определения. Объекты, не подлежащие амортизации. Способы начисления амортизационных отчислений. Остаточная стоимость как функция износа машин и оборудования. Различия балансовой и рыночной стоимостей. Виды износа. Методы расчета износа.
  • Затратный и сравнительный подходы к оценке машин, оборудования и транспортных средств. Особенности использования методов доходного подхода в оценке машин и оборудования.
  • Введение в теорию и практику оценки недвижимости. Методология оценки недвижимости.
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования. Метод прямого сравнительного анализа продаж.
  • Методы затратного подхода в оценке недвижимости.
  • Метод капитализации дохода и другие методы доходного подхода, используемые в оценке недвижимости.
  • Методология анализа инвестиций в недвижимость.
  • Ипотечно-инвестиционный анализ. Оценка привлекательности инвестиционных проектов.
  • Оценка рыночной стоимости зданий и сооружений,
  • не завершенных строительством. Особенности оценки рыночной стоимости земельных участков, свободных от улучшений.
  • Внесение итоговых корректировок, применение скидок и премий к стоимости, полученной в рамках применения использованных в оценке подходов к оценке недвижимости.
  • Оценка рыночной стоимости долей участия, акций и паев (бизнеса).
  • Основы оценки долей участия, акций и паев (бизнеса). Введение в теорию и практику оценки бизнеса.
  • Доходный подход к оценке бизнеса. Определение ставки капитализации и ставки дисконтирования.
  • Сравнительный подход в оценке бизнеса.
  • Затратный подход в оценке бизнеса. Методология оценки активов. Методы оценки оборотных активов и внеоборотных активов.
  • Внесение итоговых корректировок, применение скидок и премий к стоимости, полученной в рамках применения использованных в оценке подходов к оценке бизнеса.
  • Согласование результатов применения различных подходов и методов оценки.
  • Особенности оценки в процедурах банкротства. Отчет об оценке.
  • Порядок экспертизы отчетов об оценке и подготовки заключений по отчетам об оценке предприятия должника или имущества должника - унитарного предприятия либо имущества должника - акционерного общества, более двадцати пяти процентов голосующих акций которого находится в государственной или муниципальной собственности, уполномоченным Правительством Российской Федерации органом власти.
  • Зачет в форме тестирования.

Часть 5. Практика деятельности арбитражного управляющего

  • Практика деятельности уполномоченного органа по представлению в делах о банкротстве и в процедурах банкротства требований об уплате обязательных платежей и требований Российской Федерации по денежным обязательствам.
  • Практика деятельности органа по контролю (надзору) за деятельностью арбитражных управляющих и саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
  • Практика деятельности органа, осуществляющего полномочия собственника имущества должника – федерального государственного унитарного предприятия при проведении процедур банкротства.
  • Практика деятельности регулирующего органа.
  • Практика деятельности саморегулируемых организаций.
  • Практика деятельности арбитражных управляющих.
  • Подготовка и организация продажи активов должника. Организация конкурсов и аукционов. Практикум.
  • Торги по реализации имущества должника, проводимые в электронной форме. Практикум.
  • Работа с мобилизационными резервами и объектами гражданской обороны. Ведение специального делопроизводства.
  • Акт приемки предприятия. Сущность, значение, порядок составления. Порядок открытия счетов в кредитных учреждениях. Исполнение обязанностей по сдаче документов в архив.
  • Практика подготовки отчета временного, административного, внешнего и конкурсного управляющего. Практикум.
  • Практика подготовки финансовых заключений, обоснований, предложений, плана внешнего управления должника.
  • Зачет в форме тестирования.

mrcpk.ru

Институт экономики и антикризисного управления — программы обучения — Учёба.ру

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Институт гуманитарного образования и информационных технологий

ИГУМО — современный вуз

Российский технологический университет

Потенциал 3 университетов! Все программы, условия и главные факты.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Закодированный мир

Зачем учить детей программированию и как это влияет на развитие?

Классная экипировка

Полезные и забавные предметы для школьников.

Московский социально-экономический институт

Профессии для общества

Кузница кадров

Самые перспективные профессии в колледжах.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Новая педагогика

Как меняется главный педагогический вуз страны, и что такое универсальный бакалавриат.

Онлайн-образование

Можно ли получить качественное образование, не выходя из дома.

Федеральные университеты

О том, как получить образование мирового уровня в регионах России.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

www.ucheba.ru

Что такое Антикризисное управление? Антикризисное управление — это… Расписание тренингов. Все Тренинги .ру

Антикризисное управление — это работа всего бизнес-персонала компании направленная на предотвращение кризисных ситуаций благодаря своевременному обнаружению кризисов, их профилактики, преодоления их негативных последствий. Поэтому положительные качества персонала компании в виде стрессоустойчивости, мало утомляемости, доверия, высоким уровнем образования играют одну из ключевых ролей, так как именно от них в подавляющем большинстве случаев зависит возможность принимать все решения профессионально, адекватно и сообща.

К фактором влияющих на возникновение рисков относятся внешние, связанные с несбалансированной денежно-кредитной проблемами в организации, неудовлетворительной структурой доходов, застаивания экономики, конкуренция и внутренние факторы, затрагивающие ошибки в производственной, финансовой, политической стратегии, нерациональным использование ресурсов, слабых психологические характеристики влияющие на взаимоотношение работодателей с персоналом.

Кризисы бывают разные как управленческие так и корпоративные, и чем шире структура компании тем больше вероятность появления кризисов. Все они могут протекать явно и легко обнаруживаться, а могут быть малозаметными и идти в скрытой форме.

Таким образом, для наиболее быстрого и эффективного преодоления кризисов очень важна не только программа стратегического плана исследования с целями и задачами решения кризисных ситуаций на один и более год с целями в случае их появления, постоянного мониторинга социально-экономической ситуации организации в виде правового, методического, аналитического информационного, экономического, социального и кадрового управления, но и обладать аналитическим складом ума, которой складывается за годы организационной работы с кризисами, которые в свою очередь дают персоналу большую эмпирическую, теоретическую и практическую базу с тем, чтобы в достаточно сжатые сроки принять правильные решения, которые бы учитывали интересы как компании так и её персонала.

vsetreningi.ru

Антикризисное управление

​​​ 
  ​

ФГБОУ ВПО «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА» 

ФАКУЛЬТ​ЕТ МЕНЕДЖМЕНТА 

Бакалавр по направлению «Менеджмент»,

Профиль –​ Антикризисное у​правление

    
​​Срок обучения – 4 года

Профилирующая кафедра – Организационно-управленческих инноваций​

Форма обучения – очная

Конкурентные преимущества

- системная подготовка высококвалифицированных специалистов, владеющих современной методологией управления;

- высокое качество учебного процесса, обеспечивающее приобретение навыков эффективного поведения менеджера в сложной и динамичной среде;

- адекватность структуры и содержания образовательной программы требованиям работодателей.

Какими компетенциями будут обладать выпускники
  1. Система общекультурных и профессиональных компетенций, позволяющих эффективно осуществлять организационно-управленческую деятельность в различных областях и деловых сферах.
  2. Развитие способностей и профессиональных навыков в области информационно-аналитической деятельности хозяйствующих субъектов.
  3. Активизация и развитие предпринимательских способностей и умений по формированию бизнес-идей и их эффективной реализации.
Место на рынке труда (или возможности для освоения программы следующего уровня).Образовательная программа по направлению подготовки «Менеджмент» (профиль – Антикризисное управление) предполагает общую управленческую подготовку бакалавров с перспективой занять должность руководителей низового и среднего уровней в различных звеньях и подразделениях аппарата управления организаций любой организационно-правовой формы. Широкая управленческая подготовка бакалавров менеджмента с возможностью дальнейшего обучения по магистерским программам практически по всем направлениям.Квалификация (диплом гос. образца)

Степень бакалавра по направлению «Менеджмент»

Наши координатыАдрес: г. Москва, Стремянный пер. 36, корпус 2, каб. 334 (м. Серпуховская, Добрынинская, Павелецкая)Телефоны:(499) 237-42-09,  237-87-93 – отборочная комиссия факультета менеджмента(499) 237-86-56 – приемная комиссия УниверситетаСайты: www.rea.rue-mail: [email protected]

www.rea.ru

Курс, семинар, тренинг Практика антикризисного управления

Курс, семинар, тренинг Практика антикризисного управления

Продолжительность обучения 18 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, и 10 часов — занятия в дистанционном формате

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы).

Как разглядеть кризис внутри организации и что делать, чтобы стабилизировать компанию? Как не допустить управленческих ошибок при построении компании и в процессе ее функционирования? Что или кто создает кризисные ситуации внутри компании, и как этого не допустить? Все эти вопросы — ежедневная головная боль большинства генеральных директоров и собственников компаний. Именно им приходится принимать решения, от которых зависит настоящее и будущее бизнеса и людей.

Посетив семинар, вы рассмотрите различные ситуации, действия и решения, способные вызвать кризис, изучите возможные варианты их решения, разберете практические инструменты, которые могут быть использованы для распознавания, предотвращения или борьбы с кризисными явлениями.

В результате обучения вы:

  • научитесь видеть и диагностировать проблемы вашей организации, понимать причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
  • получите представление об антикризисном управлении и наиболее эффективных методах решения проблемных ситуаций
  • расширите свои знания в области мотивации персонала и узнаете, чем грозит организации демотивированный или неправильно мотивированный персонал
  • узнаете, как использовать бюджет для предупреждения кризиса и мониторинга текущей деятельности предприятия, с целью раннего обнаружения признаков кризиса и принятия решений по их корректировке
  • получите практические навыки анализа деятельности сегментов и принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента
  • получите рабочие материалы для использования в вашей работе

Очный формат Особенности антикризисного управления

  • Классификация кризисов. Основные принципы и методики антикризисной работы, в зависимости от масштаба и стадии кризиса
  • Отличие внешнего антикризисного управления (управляющего) от постоянной антикризисной работы, которая должна вестись на предприятии

Кризис организации. Формирование стратегии выхода из кризиса

  • Что такое управление
  • Две основные ошибки при построении организации, способные разрушить ее в любой момент
  • Жизненный цикл организации. Характеристика этапов жизненного цикла и кризисов, возникающих на каждом этапе. Методы и средства выхода из кризисных ситуаций такого типа
  • Жизненный цикл продукта. Кризис, связанный с продуктом. Элементы маркетинга продукта. Матрица BCG. Применение матрицы для прогнозирования кризиса продукта
  • Кризис, вызванный узкими местами

Практикумы:

  • «Цели и показатели, или куда и зачем мы ведем бизнес»
  • «EVA для менеджера»

Кризис сегмента

  • Что такое кризис сегмента и в чем его опасность
  • Анализ сегментов. Учет по продуктам, подразделениями направлениям
  • Особенности принятия решений о прекращении деятельности сегмента

Практикумы:

  • «Формы учета по сегментам, EVA по сегменту»
  • «Принятие решений о закрытии сегмента на основании анализа релевантных затрат»

Кризис управления и проблемы с персоналом

  • Кризис, связанный с нарушением бизнес-процессов, связей между подразделениями и т.п. В чем опасность и что делать
  • Выгорание первых лиц. «Гигантизм», «Обновлялки». Методы выхода из ситуации
  • Кризисы в коллективе. Ошибки при построении системы мотивации
  • Кризис при реорганизации

Практикумы:

  • «Мотивация управленца»
  • «Варианты расчета премии»
  • «Правильный выбор KPI»

Кризис, вызванный неверными действиями финансовой службы

  • Роль и задачи финансовой службы. Как читать то, что приносит финансовый директор
  • Система поддержки принятия решений. Информация. Моделирование
  • Сквозное управление и планирование
  • Бюджетирование. Формирование и исполнение бюджета. Бюджет в кризисный период
  • Ошибки при постановке бюджетирования и автоматизации

Практикум «Формы бюджетов, отдельные отчеты в помощь управляющему»

Разбор задач по финансовому моделированию принятия решений в различных ситуациях Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест

Преподаватели: Миронов Михаил Владимирович, Осипенко Алексей Сергеевич, Жубрева Татьяна Васильевна

Программа: Навыки делового общения: переговоры, презентации, деловая переписка

Программа:

  • Правила подготовки и проведения успешной коммерческой презентации
  • Подходы к проведению и повышению эффективности переговоров
  • Проведение результативного совещания
  • Основы деловой переписки

В результате обучения вы:

  • приобретете навык подготовки и проведения коммерческой презентации
  • сможете использовать в своей практике общепринятые стандарты деловой переписки
  • приобретете навыки планирования и оценки эффективности проводимых совещаний
  • освоите навыки планирования и проведения эффективных переговоров

Принятие рациональных и креативных решений

Программа:

  • Результат управленческих исследований как база для принятия решения менеджером
  • Принятие решений в условиях неопределенности, критерии эффективности решения, принимаемого в данных условиях
  • «Снятие неопределенности» — метод прогнозных сценариев
  • Метод равноценного обмена
  • Дерево решений
  • Причинно-следственный анализ
  • Ограничения при принятии решения
  • Техники креативности
  • Типовые ошибки, допускаемые руководителями при принятии управленческих решений

В результате обучения вы:

  • освоите техники разработки и принятия рациональных и креативных решений
  • познакомитесь с особенностями процесса принятия решений в условиях неопределенности
  • научитесь избегать типичных ошибок, допускаемых руководителями при принятии управленческих решений

Мастерство публичных выступлений

Программа:

  • Что такое успешная речевая коммуникация? В чем можно измерить ее успех? Цели речевой деятельности
  • Ораторское мастерство и власть
  • Секреты успешного взаимодействия со слушателями
  • Как установить контакт с аудиторией
  • Принципы использования речевых иллюстраций
  • Способы привлечения и поддержания внимания
  • Нужно ли импровизировать на выступлении
  • Принципы убеждения и правила аргументации
  • Язык мимики и жеста
  • Техники эмоционального настроя

В результате обучения вы:

  • изучите техники привлечения и поддержания внимания аудитории
  • сможете выстраивать систему аргументации при планировании публичных выступлений
  • освоите техники эмоционального настроя и установления первого контакта с аудиторией
  • научитесь грамотно использовать речевые иллюстрации и минимизировать свое волнение

Карева Мария Евгеньевна

EMBA по стратегическим финансам, эксперт-практик в области управления и финансов

Профессиональный опыт

  • 2013 — н. в. — OOO «ЭссетКонсалтСервис», генеральный директор
  • 2011–2012 — ЗАО «Финансово-промышленная компания «Дормашинвест», исполнительный директор
  • 2006–2010 — IPrize management, финансовый директор БЕ
  • 2004–2006 — Internetional Petrochemical Group Swiss S.A., советник по экономике и финансам
  • 2001–2004 — МХК «Еврохим (Группа МДМ), начальник департамента финансового планирования и управления оборотным капиталом
  • 2001 — ООО «Русские минералы» (Группа МДМ), специалист финансового управления
  • 1997–2001 — ОАО «Сбербанк России», заведующий филиалом

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое управление компанией, в том числе с учетом кризисных явлений
  • Развитие компании: разработка миссии, постановка целей, стратегические и финансовые планы разных сроков
  • Формирование финансовой службы с нуля
  • Разработка финансовых и нефинансовых показателей контроля выполнения планов
  • Внедрение методики оценки и анализа показателей деятельности финансовых подразделений
  • Постановка управленческого учета и бюджетирования с нуля
  • Разработка методологии работы компании: создание, анализ и реструктуризация бизнес-процессов
  • Постановка системы управления непрофильными активами
  • Контроль и бюджетирование
  • Оперативное управление оборотным капиталом
  • Контроль инвестиционных проектов

Образование

  • 2007–2009 — Высшая школа финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, ЕМВА «Стратегические финансы»
  • 1994–1999 — Всероссийский заочный финансово-экономический институт, финансы и кредит

Даты начала обучения не определены.

www.toptrening.ru