Лизинг персонала это. Что такое лизинг персонала его достоинства и недостатки

Сотрудники в аренду, или Что такое лизинг персонала. Лизинг персонала это


Лизинг персонала

Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией.

Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных специалистов не может заменить ушедшего в отпуск сотрудника; для минимизации налогов и упрощения процедуры взаимоотношений между компанией и привлеченными специалистами. Иностранные компании, желающие быстро открыть свое представительство и начать деятельность, прибегают к кадровому лизингу, однако они нанимают весь штат сотрудников. То же самое делают и отечественные предприятия, создавая региональные филиалы. На рисунке 12 показаны трудовые отношения, образующиеся в процессе лизинга.

Лизинговая фирма

Работник

1

2

3

Оплата услуги

4

8

7

9

Лизингополучатель

5

10

Гос. учреждение по труду

Медицинское

страхование

6

Взносы и налоги

1 – заработная плата; 2 – трудовой договор; 3 – задание; 4 – отчет о работе;

5 – оплата услуги; 6 – оплата медицинского страхования; 7 – уведомление о заключении трудового договора; 8 – разрешение; 9 – получение денежных средств за услугу; 10 – выплата взносов и налогов

Рис. 11. Схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя

Этапы процесса лизинга персонала.

1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация, состав специалистов, сроки).

2. Выбор конкретного варианта лизинговой схемы. Согласование договора, где определяются условия лизинга, в частности, оклад специалиста и комиссионные кадрового агентства. В договор вносится объем работ, который должен выполнить специалист, параметры качества, сроки. Определяется критерий оценки работы и записывается пункт о нераспространении конкретной деловой информации.

3. Подбор персонала для лизинга кадровым агентством.

4. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений (с лизингополучателем и специалистом).

Лизинговая фирма следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных контрактом.

Организационная культура

Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения.

Организационная культура может быть зафиксирована в символах, знаках и других формах выражения (здания, искусство, корпоративный дизайн и т. д.).

Самое сильное влияние на организационную культуру оказывает ежедневное поведение и поступки первых лиц компаний. Как только первое лицо начинает вести себя согласно декларируемым ценностям, можно требовать того же от топ-менеджеров, затем от менеджеров среднего звена, далее – от рядовых сотрудников. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать корпоративную культуру, сформировал для себя в первую очередь основные ценности своей организации или своего подразделения.

Формирование организационной культуры – длительный и сложный процесс. Основные шаги этого процесса:

  1. определение миссии организации;

  2. определение базовых ценностей;

  3. формулирование стандартов поведения членов организации;

  4. оформление традиций организации и разработка символики.

Характеристики конкретной организационной культуры:

  1. осознание себя и своего места в организации;

  2. коммуникационная система и язык общения;

  3. внешний вид, одежда и презентация себя на работе;

  4. что и как едят люди – привычки и традиции в этой области;

  5. осознание времени, отношение к нему и его использование;

  6. взаимоотношения между людьми, ценности и нормы;

  7. вера во что-то и отношение или расположение к чему-либо;

  8. процесс развития работника;

  9. трудовая этика и мотивация.

Сильные организационные культуры дают четкие ориентиры, делают возможной передачу информации, благоприятствуют принятию решений, понижают затраты на контроль, вызывают высокую степень мотивации и лояльность сотрудников, гарантируют организации высокую стабильность. Негативные последствия наличия сильной организационной культуры – неспособность вводить новые процессы и создавать новые структуры; фиксация на традиционных образах мышления и действия.

studfiles.net

Сотрудники в аренду, или Что такое лизинг персонала

Кризис прошлого года продолжает определять развитие многих компаний. Чтобы остаться на плаву, некоторые предпочитают сокращать ставки постоянных сотрудников и использовать вместо них труд временных. RJob разобрался, что такое лизинг персонала, для кого он выгоден и есть ли у этой формы сотрудничества перспективы в России.

Понятие «лизинг персонала» условно, так как согласно нашему законодательству человека нельзя сдать в аренду. Здесь и далее будем считать «лизинг персонала» профессиональным жаргоном, под которым понимают привлечение временного или срочного персонала со стороны.

Лизинг персонала — это форма сотрудничества, в которой участвуют три стороны: компания, которой требуется персонал, кадровое агентство (посредник) и наёмный сотрудник.

Фирма, которой нужны временные работники, составляет список вакансий. Кадровое агентство подбирает подходящий персонал и заключает с ними трудовой договор или же предоставляет сотрудников из тех, что уже числятся в их штате. С нанимателем также заключается договор о выполнении ряда задач в течение определенного срока.

Подобная форма трёхсторонних отношений имеет свои плюсы и минусы для каждого участника.

Плюсы и минусы лизинговых отношений

Для компании-нанимателя плюсы подобной формы сотрудничества наиболее существенные: сокращение затрат на подбор, адаптацию и увольнение персонала, на налоговые отчисления (поскольку агентства, предлагающие наёмный персонал, работают на УСНО с пониженной ставкой страховых взносов), перекладывание ответственности за работников на посредников.

Среди минусов можно отметить низкую лояльность персонала. Часто у таких сотрудников отсутствует инициатива, они равнодушны к стратегическим целям компании-нанимателя. Поэтому в классическом варианте для лизинга желательно набирать низовой персонал с чётко прописанным функционалом.

Для агентств-посредников лизинг — это источник дополнительного дохода. Также среди целей можно отметить поиск новых клиентов, которым в будущем можно предложить другие услуги.

Основной минус — это необходимость нести ответственность за предоставленных работников и их действия.

Для работников лизинг даёт возможность найти временную или постоянную подработку, выстраивать удобный график, в сложные времена получить дополнительный заработок.

Среди минусов — отсутствие перспектив, меньший размер заработной платы, социальная незащищённость, возможно, не самое лучшее отношение со стороны работодателей.

Инна Алексеева, PR Partner

Инна Алексеева

генеральный директор компании PR Partner

К минусам стоит отнести и психологическую составляющую — сотрудник не ощущает себя частью команды, на которую он трудится «в лизинге». Объяснить эту схему при смене работы в будущем также будет сложно — форма для рынка новая, непривычная, у менеджеров по персоналу возникают вопросы во время собеседования со специалистом, почему он согласился на лизинг, неужели не мог устроиться в нормальную компанию по стандартной форме.

Для ряда сотрудников эта схема является непривычной. Гораздо спокойнее они ощущают себя, когда работают в штате компаний. Из-за невыстроенных процессов и коммуникаций в лизинговых агентствах страдают исполнители. Нередко такие сотрудники сталкиваются с вопросом — с кем решать свои проблемы, с компанией, в которую они приходят сегодня на работу, или с той, где они числятся юридически?

Для заказчика же преимущества лизинга очевидны: он платит только за время реальной отработки персонала и не несёт никаких рисков, связанных с увольнением и наймом специалистов. Если лизинговый сотрудник уходит в декрет или на больничный, вопросы со всеми выплатами будет решать та компания, в которой сотрудник официально устроен (то есть, агентство), а не та, на которую работает.

Надежда Климовских

консультант по подбору персонала проекта АП «Агро-практики»

Мне приходилось сталкиваться с кандидатами, которые среди причин ухода с предыдущего места работы называли как раз форму лизинга персонала. Сотрудник числился в агентстве, но оно не всегда было готово оперативно разрешить возникающие вопросы по оформлению, оплате труда и пр. Нередко сотрудники страдали от мошенников, когда изначально заявлялись одни условия, а при выезде на объекты обнаруживалось другое.

Где применяется лизинг персонала

Лизинг наиболее востребован в отраслях, не требующих высокой квалификации, к примеру, клининг, обслуживание, ритейл, административный персонал, строительство, производство. Сложнее в высокоинтеллектуальных отраслях — здесь компании всё же хотят привязать к себе персонал надолго, от двух и более лет, а лизинг на такие сроки является скорее исключением, чем правилом.

Чем выше личный вклад сотрудника или необходимость отождествления себя с культурой компании, тем меньше возможностей использовать лизинговый персонал.

Борис Федосимов

генеральный директор АО «Холдинг «Люди Дела»

Как правило, лизинг персонала чрезвычайно выгоден там, где затраты на подбор, адаптацию, удержание и высвобождение чрезвычайно высоки, где высока текучка или сезонность бизнеса. В этом случае даже дополнительная плата агентствам будет меньше, чем расходы на самостоятельный найм и ведение персонала.

Надежда Климовских добавляет, что в некоторых сферах лизинг зачастую и не рассматривают. Например, животноводство. Это связано с тем, что в этой области высокие требования по биобезопасности. До начала работы у кандидата проверяется личное хозяйство, сотрудники, прибывшие из других областей, должны выдержать карантин и пр. Каждый принимаемый работник проходит тщательную проверку компанией. Могут ли такой уровень безопасности обеспечить агентства и кто несёт риски – пока вопрос.

Перспективы развития лизинга

Одно время данное направление в России активно развивалось. Для западных компаний это привычная практика, и они применяют её в своих российских подразделениях. Но проблема в том, что немалая часть наших организаций использует данные схемы для оптимизации налогов.

С января 2016-го года в действие вступит поправка в Трудовой кодекс об использовании заёмного труда (ч. 1 ст. 56.1 ТК РФ и ч. 3 ст. 5 Закона № 116-ФЗ). И тогда такую услугу агентства смогут предоставлять только при наличии аккредитации, что сильно повлияет на рынок.

Борис Федосимов

генеральный директор АО «Холдинг «Люди Дела»

Большое внимание со стороны государства и его контролирующих органов привлекли те предприятия, которые пытались провести минимизацию налоговых отчислений за счёт лизинга.

Например, самое широкое распространение лизинг персонала получил ещё во времена ЕСН (единого социального налога), когда ставки налога у компаний, работающих на КСНО и УСНО, сильно отличались. Тогда стала процветать следующая схема: крупные предприятия создавали дочерние, а ещё лучше, новые, не аффилированные компании, куда переводился существующий персонал (т. е. их увольняли с прежнего места и принимали на новое), при этом у них сохранялось рабочее место, выполняемый ими функционал, начальник, даже немного повышалась заработная плата. Формально теперь они работали в другой компании, которая по стечению обстоятельств «сдала их в аренду» прежнему работодателю. Необходимость ведения дополнительного учёта и документации с лихвой покрывалась налоговой экономией. При этом экономия образовывалась не только за счёт страховых взносов, но и за счёт налога на прибыль, поскольку в такие компании «выводились» и дополнительные затраты.

Эксперты считают, что форма лизинга персонала в нашей стране только начинает развиваться, и потенциал у этой технологии есть. Её развитие останавливает лишь недостаточная проработанность законодательной базы и низкая информированность об услуге – как компаний, так и исполнителей.

© Наталья Жилякова, RJob

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

rjob.ru

Лизинг персонала - это... Что такое Лизинг персонала?

Лизинг персонала (от англ. personal-leasing) — управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.

С точки зрения российского законодательства[1] термин является некорректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношений. Он носит условный характер. Более корректным является термин предоставление персонала.

В США и странах Западной Европы более 90 % компаний периодически пользуются услугами временного персонала, в штате кадровых агентств, которые предлагают данную услугу, состоят до 1,5 % от общего количества занятых людей. О масштабах рынка в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза[2]

Развитие лизинга персонала в России

  • После кризиса 1998 г. содержать постоянный персонал в штате компании многим фирмам стало не по карману. В то время постоянных работников отправляли в отпуск «без сохранения содержания», а на их место нанимали сотрудников из числа безработных.
  • С конца 1990-х годов использование временного персонала начало приобретать популярность среди российских компаний, так как работодатели обнаружили, что многочисленный персонал, принятый в штат, не является острой необходимостью для полноценного функционирования бизнеса.
  • в 2001 году компании из различных регионов России и ближнего зарубежья, пользующиеся лизингом персонала, составляли около 40 % общего количества клиентов [3] крупных рекрутинговых компаний.
  • Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, финансовой непрозрачности подавляющего большинства компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения.

Схема функционирования лизинга персонала в российской практике

  1. Кадровое агентство отбирает специалистов согласно требованиям заказчика (квалификация специалистов, их состав и сроки использования). Учитывая то, что специалисты в дальнейшем могут иметь доступ к конфиденциальной информации компании-заказчика, их отбирают с помощью особых методик.
  2. Специалисты принимаются в штат и становятся полноправными, постоянными сотрудниками кадрового агентства. Юридически отношения между специалистом и агентством оформляются посредством трудового договора.
  3. Выбор конкретного варианта схемы для заказчика. На этом этапе согласовывается договор, где определяются условия  — оклад специалиста, а также комиссионные агентства (обычно до 20 — 30 % оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения является объём работ, который должен выполнить специалист качественно и в установленные сроки.
  4. Документальное оформление кадровым агентством трехсторонних отношений с заказчиком и специалистами. Трехсторонние отношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством. Таким образом заказчик не заключает отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении с кадровым агентством.
  5. Специалисты предоставляются заказчику для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Преимущества использования лизинга персонала

  • Компания избегает длительной и затратной процедуры поиска специалистов;
  • Уменьшаются административные и временные издержки по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности;
  • «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении;
  • Все возможные недовольства (в том числе и судебного характера) разрешаются агентством, а не компанией-заказчиком;
  • Работодатель имеет возможность в течение более длительного, чем это предусмотрено трудовым законодательством, срока наблюдать за сотрудником, а затем принять его на работу к себе в штат, не переживая за результат адаптации сотрудника в коллективе;
  • Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника;

Для сотрудника также имеется немало положительных сторон: возможность дополнительного заработка, получение опыта работы в крупных компаниях, гибкость рабочего графика, уверенность в оплате труда.

Недостатки использования лизинга персонала

  • Переплата агентству за предоставляемые услуги;
  • Более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником;
  • Риск приёма нечестного, неблагонадежного сотрудника;
  • Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т. д.

Недостатках для наёмного работника:

  • низкая степень защищённости;
  • отсутствие гарантий постоянного трудоустройства, а также социальных гарантий и льгот, предусмотренных трудовым законодательством РФ.

Литература

См. также

Примечания

dic.academic.ru

Лизинг персонала

 

Если работники зачисляются в штат организации, у нее возникает необходимость ведения кадрового делопроизводства, исчисления заработной платы, обеспечения работников социальными гарантиями и компенсациями, осуществления мероприятий по охране труда, получения разрешений на работу для иностранных сотрудников и т.д. Все эти проблемы могут быть решены посредством заключения со специализированными организациями договоров на приобретение услуг по предоставлению рабочей силы.

Одна из перспективных форм использования рабочей силы и организации труда - лизинг персонала. Лизинг, или аренда, работников (персонала) - понятия условные для трудового права. Они заимствованы из гражданского права в ходе поиска эффективных форм управления персоналом по опыту зарубежных фирм, которые употребляют термин "заемные работники". Сущность этих схем в том, что одна организация (кадровое агентство), специализирующаяся на работе с кадрами, набирает рабочую силу для дальнейшей сдачи ее "в аренду" (лизинг) другой организации - заказчику.

При заключении вышеуказанного договора работники числятся у своего работодателя (например, организации А) в штате, именно он платит им зарплату и вносит в бюджет все обязательные налоговые и прочие платежи. Организация - заказчик рабочей силы (например, организация В) не имеет непосредственных договорных отношений с этими работниками, зато она заключила с их работодателем (организацией А) договор, предметом которого является именно оказание услуги по предоставлению рабочей силы.

С недавнего времени в духе современной экономической действительности в деятельности коммерческих организаций встречаются договоры о предоставлении работников (персонала) - договоры аутсорсинга персонала.

Аутсорсинг (от англ. Outsourcing - использование внешних источников) - это перепоручение непрофильных для компаний сфер деятельности компаниям-профессионалам; выполнение сторонней организацией определенных задач, бизнес-функций или бизнес-процессов, обычно не являющихся частью основной деятельности компании, но, тем не менее, необходимых для полноценного функционирования бизнеса.

Организация, нуждающаяся в услугах временного сотрудника (в связи с сезонным фактором или спецификой деятельности отдельных организаций), заключает с организацией-аутсорсером (как правило, рекрутинговым агентством) контракт. Фирма-аутсорсер занимается поиском кандидатов, с которыми, в свою очередь, заключает трудовые договоры от своего имени.

Смысл аутсорсинга сводится к формуле: сосредоточьте все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для вашей компании, и передайте остальные (поддерживающие, сопутствующие) функции профессиональному партнеру.

Наиболее часто аутсорсингу подлежат информационные технологии, ведение бухгалтерии, расчет заработной платы, административная поддержка, организация питания и уборки офиса, служба безопасности и некоторые другие. То есть под аутсорсингом понимается не привлечение всего персонала, в том числе и необходимого для основного производства, "со стороны", по договору аренды, а использование услуг сторонних специализированных организаций для осуществления определенных, "вспомогательных" бизнес-процессов силами персонала "привлеченной" фирмы.

Существует несколько форм лизинга работников. В одних случаях кадровое агентство самостоятельно подбирает работников, зачисляя в штат, а затем предоставляет их заказчику (клиенту), но при этом полностью несет за них ответственность. В других случаях функции агентства ограничиваются подбором персонала по заявке заказчика, который самостоятельно заключает с работниками трудовой договор. Третий случай имеет место, когда агентство и заказчик распределяют между собой организационно-трудовые функции по подбору и использованию персонала, закрепляя взаимные права и обязанности в специальном соглашении (договоре).

Развитие данной формы организации труда и управления персоналом сдерживается отсутствием законодательства, детально регулирующего такие отношения. Это препятствует широкому привлечению к работе в свободное от учебы время студентов дневных отделений вузов, временно не занятых граждан, специалистов узкого профиля, других категорий работников.

При аутсорсинге работник заключает трудовой договор с кадровым агентством, принимая на себя обязанности лично выполнить определенную трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка и т.п. Между тем одна из характерных черт лизинга рабочей силы состоит в фактической работе именно в другой организации, о чем стороны договариваются при заключении трудового договора. При этом не подходит аналогия с переводом на другую постоянную работу, поскольку при лизинге персонала не происходит изменения трудового договора.

Таким образом, при лизинге рабочей силы возникают трудовые отношения, которые не вписываются в привычные рамки правового регулирования труда.

Лизинг рабочей силы следует отличать от найма граждан для выполнения конкретной работы (оказания услуги). Такие работники обычно не связаны трудовым договором с заказчиком, а трудятся в порядке "самозанятости". Отношения между ними и заказчиком регулируются договором гражданско-правового характера. Не будут считаться лизингом работы, относящиеся к подрядным работам, выполняемым специализированными подрядными организациями. Работники с такой организацией состоят в трудовых отношениях и следуют с ней с объекта на объект, например при выполнении организацией-работодателем функций подрядчика по договору строительного подряда (ст. 740 ГК РФ).

Конкретным работодателем может быть любая коммерческая организация, основной вид деятельности которой - управление кадровым персоналом. Кадровое агентство организует подбор рабочей силы и направление ее клиенту (заказчику). Помимо этой деятельности оно выполняет и другие функции:

- прогнозирует потребность в кадрах в интересах потенциальных заказчиков и ведет их поиск на рынке труда;

- проводит конкурсы на вакантные места и аттестацию работников;

- организует обучение персонала и повышение его квалификации;

- разрабатывает и согласовывает условия социального обеспечения работников;

- ведет учет личных дел работников;

- осуществляет коммерческие расчеты с заказчиками - "потребителями" рабочей силы.

Ярким примером таких отношений являются охранные организации, которые ведут подбор и подготовку сотрудников, а затем по заказу предприятий направляют их для охраны территорий, помещений, имущества, физических лиц.

Третьей стороной лизинговых отношений выступает клиент, он же заказчик и реальный работодатель. Им может быть как коммерческая, так и некоммерческая организация. На практике чаще всего заказчиком являются организаторы выставок, конференций, маркетинговых исследований, предприятия сферы обслуживания, транспортные организации, оказывающие услуги по перевозке грузов и пассажиров. Сообразуясь со своими производственными интересами, заказчик делает заявку кадровому агентству подобрать персонал с учетом сроков работы, конкретных условий труда, профессиональных и личных качеств работников.

В чем же состоят основные преимущества аутсорсинга? Во-первых, это возможность сосредоточиться на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю второстепенных функций и перераспределение ресурсов организации.

Во-вторых, снижение затрат. Зачастую привлечение аутсорсера дешевле содержания собственной структуры, занимающейся подобной деятельностью. Связано это с тем, что у узкоспециализированного аутсорсера, как правило, себестоимость выполнения функции ниже и продает он свои услуги "оптом".

В-третьих, доступ к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации, а также возможность воспользоваться специализированными функциями, для выполнения которых организация не имеет специалистов или ресурсов, передача ответственности за выполнение конкретных функций.

Что касается недостатков, то к ним можно отнести тот факт, что если организация передаст в аутсорсинг слишком много функций, то у нее могут сильно возрасти издержки.

Особенности договора лизинга персонала.

Возникает вопрос: какой по характеру договор должен заключаться между двумя юридическими лицами?

Поскольку содержанием договора является использование труда "заемных" работников, именуемое лизингом рабочей силы (персонала), то такой договор, видимо, должен относиться к категории трудовых. Трудовой кодекс допускает регулирование разнообразных отношений в сфере труда с участием работников, работодателей и их представителей, закрепляет возможность существования "иных непосредственно связанных" с трудовыми правоотношений, особо выделяя отношения по "организации труда и управлению трудом" (ст. 1).

Работники, нанимаемые кадровыми агентствами, имеют, как правило, двух нанимателей, а возникшее правоотношение носит трехсторонний характер. При этом возникает комплекс отношений, регламентация которых необходима нормами трудового права в сочетании с гражданско-правовыми нормами. Это объясняется наличием двух предметов регулирования: имущественных отношений и трудовых отношений.

Гражданско-правовые отношения между кадровым агентством и заказчиком складываются в ходе заключения и исполнения гражданско-правового договора по возмездному оказанию услуг - подбору, подготовке и передаче в лизинг рабочей силы. Кадровое агентство (работодатель) извлекает из этого прибыль. Конкретные условия, сроки и порядок оплаты определяются сторонами в соответствии с нормами гл. 39 ГК РФ. Что касается трудовых отношений, то они включают широкий круг вопросов: от трудоустройства и организации труда до увольнения работников, где должны применяться нормы трудового права.

Так, ГК РФ закрепил в качестве новеллы договорное регулирование аренды транспортного средства с экипажем. Члены экипажа являются работниками арендодателя, заключают с последним трудовой договор. Однако подчиняются они распоряжениям не только арендодателя, но и арендатора, который вправе сдавать транспортное средство с экипажем в субаренду (п. 2 ст. 635, п. 1 ст. 638).

При заключении договоров аутсорсинга рекомендуется учитывать следующее: в договор необходимо включить все существенные условия, а предмет договора должен быть четко указан. Кроме того, необходимо детально прописать обязанности сторон, определить конкретный перечень операций, которые будет выполнять сторонняя организация, разработать и утвердить график документооборота и установить сроки выполнения обязательств. Не стоит забывать о соблюдении конфиденциальности и ответственности за его нарушение. Особенно в договоре следует оговорить ответственность сторонней организации за ошибки, допущенные при ведении учета или составлении отчетности.

В тексте договора надо дословно использовать терминологию НК РФ. Операции по оказанию аутсорсинговых услуг должны быть правильно оформлены, подтверждены документами (договор; если необходимо - копия лицензии; счет-фактура; акт об оказании услуг, подписанный обеими сторонами договора).

Подбор персонала.

В практической деятельности любой организации возникают ситуации, связанные с необходимостью поиска и приема на работу новых сотрудников. Осуществлять подбор кадров организация может либо собственными силами, либо с помощью специализированных (рекрутинговых) компаний. Как правило, к услугам сторонних организаций прибегают по той причине, что эти организации имеют в своем штате специалистов, предоставляющих высококачественные услуги по подбору персонала с использованием самых современных технологий (проведение консультаций, специальных тренингов, тестирования и пр.).

Соглашения о предоставлении персонала следует отличать от соглашений по оказанию услуг или подбору персонала. По соглашениям о предоставлении персонала одна организация предоставляет в распоряжение другой организации специалистов необходимой квалификации для осуществления определенных функций в интересах этой другой организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не принимает на себя обязательств по оказанию каких-либо услуг. Единственной ее обязанностью является предоставление квалифицированного персонала.

Оплата за предоставленный персонал устанавливается в заранее определенной сумме и не зависит от фактически выполненного этим персоналом объема услуг.

Услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета аутсорсером.

Одним из направлений аутсорсинга бизнес-процессов является аутсорсинг кадров, который включает не только сотрудничество с кадровым агентством в области подбора персонала. Здесь имеется в виду, что предприятие-аутсорсер оформляет сотрудника у себя и становится его фактическим работодателем (начисляет ему заработную плату, рассчитывает налоги, оформляет больничные, компенсации, следит за выполнением трудового законодательства, соблюдением норм охраны труда), то есть берет на себя функции кадровой службы и бухгалтерии предприятия.

Наиболее востребована такая разновидность аутсорсинга, как аутсорсинг в сфере финансов и бухгалтерского учета. Аутсорсеры предлагают свои услуги в области постановки, ведения, восстановления бухгалтерского и налогового учета, составления отчетности, ведения дел с налоговыми инспекциями вплоть до судебных разбирательств с привлечением юристов-аутсорсеров.

Как правило, ведение учета специализированной организацией ведется по следующей схеме. В штате организации имеется специалист, который ведет первичную учетную документацию, которая затем передается в специализированную организацию для отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете.

Преимущества данного вида аутсорсинга очевидны: не каждая организация может содержать высококвалифицированного специалиста, оплата труда которого достаточно высока. Кроме того, сокращаются затраты организации на оборудование рабочих мест для бухгалтерии (на приобретение компьютеров, программного обеспечения, справочно-правовых систем, бухгалтерских программ, периодических изданий и т.п.).

Передача бухгалтерского учета специализированной организации фиксируется в приказе об учетной политике на соответствующий финансовый год.

В налоговом учете расходы на аудиторские услуги (пп. 17 п. 1 ст. 264 НК РФ), а также на услуги по ведению бухгалтерского учета сторонними организациями или индивидуальными предпринимателями (пп. 36 п. 1 ст. 264 НК РФ) являются прочими расходами, связанными с производством и (или) реализацией. Таким образом, для целей исчисления налога на прибыль расходы по ведению бухгалтерского и налогового учета аутсорсерами признаются в полном объеме в качестве прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, при условии соблюдения норм ст. 252 НК РФ (расходы должны быть обоснованы, документально подтверждены и произведены для деятельности, направленной на получение дохода).

Вместе с тем необходимо обратить внимание на содержание формулировок заключаемого с кадровым агентством договора. Так, например, возможно, что специализированная фирма предложит типовую форму договора, один из пунктов которого предусматривает обязанность кадрового агентства произвести бесплатную замену работника, не выдержавшего испытательный срок. Фактически это не бесплатно, так как стоимость услуг по договору включает и эти дополнительные затраты агентства. Тем не менее, следуя формулировке данного пункта, предприятие может понести дополнительные расходы. Связано это с тем, что согласно п. 8 ст. 250 НК РФ безвозмездно полученные услуги являются внереализационным доходом. Налоговый инспектор в ходе проверки доначислит недоимку с рыночной стоимости услуг по подбору персонала, пени и штраф по налогу на прибыль. Лучше сформулировать этот пункт таким образом: специализированная компания обязуется произвести замену работника, не прошедшего испытательный срок, при этом договорная стоимость услуг включает и расходы на его замену.

Что касается налоговой отчетности, то именно организация, доверившая учет сторонней фирме, несет ответственность в соответствии с НК РФ и именно ей в случае обнаружения нарушений придется платить недоимки, штрафы и пени. Поэтому в договоре следует предусмотреть степень ответственности специализированной организации, чтобы иметь возможность возместить суммы уплаченных штрафных санкций за ее счет (хотя бы частично). Однако следует помнить, что уголовная и административная ответственность за выявленные нарушения все равно лежит на руководителе и главном бухгалтере предприятия (если такая должность предусмотрена в штате).

Преимущества лизинга персонала.

Вышеизложенные схемы работы с персоналом имеют следующие преимущества:

1) операции по кадровому делопроизводству и исчислению заработной платы осуществляются работодателем, он же готовит всю необходимую отчетность по труду для внебюджетных фондов, бюджета;

2) работодатель уплачивает налог на доходы физических лиц, единый социальный налог, вносит пенсионные взносы и взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

3) работодатель гарантирует обеспечение работникам безопасных условий труда и несет ответственность за их нарушение;

4) работодатель несет ответственность за несоблюдение норм налогового, трудового законодательства в отношении работников, числящихся в его штате;

5) работодатель оформляет все необходимые разрешения на привлечение иностранной рабочей силы и на работу для иностранных граждан. Эта процедура занимает до четырех месяцев и требует значительных усилий от работодателя;

6) организация-заказчик осуществляет непосредственное руководство работой исполнителей;

7) организация-заказчик, не перегружая штат, может обеспечивать то количество сотрудников, которое необходимо для выполнения требуемого в каждый момент времени объема работ. Это позволяет избежать простоев, вызванных нехваткой работников, особенно в сезон отпусков или при значительном росте объемов производства. Например, таким образом можно обеспечивать потребность в сезонных рабочих, менеджерах проектов, административном и финансовом персонале, специалистах по обслуживанию техники, по рекламе и маркетингу, мерчандайзерах, торговых представителях, промоутерах, курьерах;

8) если организация-заказчик планирует в дальнейшем взять на постоянную работу сотрудника или заключить с ним напрямую гражданско-правовой договор, применение на предварительном этапе лизинга персонала в отношении таких лиц позволяет безболезненно пропустить этап испытательного срока, так как работник на момент заключения с ним договора уже поработал в этой организации и проявил себя;

9) если работник заболевает, уходит в отпуск и т.д., он сразу заменяется другим работником, так как по договору приобретения рабочей силы чаще всего оговаривается численность предоставляемых работников;

10) все социальные гарантии работника обеспечиваются работодателем;

11) когда для организации важен показатель выручки на одного работника или подобные ему, лизинг персонала позволяет значительно повысить инвестиционную привлекательность организации;

12) если организации-заказчику выгодно стать или оставаться малым предприятием для получения соответствующих льгот или, например, для перехода на специальный налоговый режим, вариант приобретения рабочей силы также решает проблему.

Вместе с тем имеют место и серьезные недостатки использования рабочей силы при таких схемах. Так, в стоимость самой услуги по предоставлению рабочей силы входит сумма зарплаты работников, налоговые отчисления и комиссионное вознаграждение лизинговой организации, которое обычно составляет 15-25% от суммы всех затрат. Реально сэкономить получится только в том случае, если лизинг персонала сопровождается сокращением персонала, выполняющего работу с кадрами (ведение бухучета).

Кроме того, исполнитель, не являясь штатным сотрудником организации-заказчика, не может быть направлен ею в командировку для решения производственных задач; выполнение каких-либо ответственных поручений возможно только на основании специально оформленной доверенности. По такой схеме затруднена работа водителей и экспедиторов в организации-заказчика. Поскольку сопровождение груза или его перевозка посторонним для организации лицом сопряжены с трудностями, возникающими при оформлении документов.

Таким образом, прежде чем приобретать услуги по предоставлению рабочей силы, организациям необходимо взвесить все "за" и "против".

 

Похожие статьи

www.zarabotu.ru

российская специфика функционирования лизингового персонала, недостатки и преимущества (видео)

30 ноября 2015

Просмотров: 1258

Что такое лизинг персонала? Под этим понимается одна из технологий управления компанией. Другими словами, это разновидность аутсорсинга, благодаря которому компания обеспечивается необходимыми ей на данный момент трудовыми ресурсами за счет услуг другой организации, которая не имеет к ней никакого документального и фактического отношения. В принципе, это то же самое, что и аутстаффинг персонала.

Поиск персонала

Если говорить именно про российское законодательство, термин «лизинг персонала» некорректен. Человек — не вещь, он не может быть объектом аренды. Более корректно эту технологию называть «предоставлением персонала».

Насколько масштабен этот рынок? В России он еще только набирает обороты, а в США и Западной Европе очень обширен. Более 90% действующих компаний время от времени используют эту услугу. Где именно они берут временный персонал? Это постоянные, зарегистрированные официально работники кадровых агентств. Лица, которые работают временно в других компаниях, составляют более 1% занятых людей. Еще о масштабности развития этой услуги говорит факт, что каждый год число кадровых агентств, оказывающих данную услугу, увеличивается примерно в 1,5 раза.

О развитии этой услуги в России

Проблема нехватки квалифицированных работниковПосле того как страна выбралась из кризиса 1998 года для основной части организаций стало слишком накладно содержать людей в своем штате. В те времена многих из тех, кто работал на предприятии постоянно, отправляли в отпуск без сохранения содержания. На их место брали на работу людей из числа безработных. В чем причина данного явления? Работодатели обнаружили, что для получения дохода от своего бизнеса вовсе не обязательно нанимать много персонала в штат. Предприниматели поняли, насколько лизинг персонала удобен. Хотя в то время этого термина еще не знали.

Уже к 2001 году число компаний, которые используют в работе своего бизнеса лизинговый персонал, составляло практически половину (40%) от общего числа клиентов рекрутинговых организаций.

Кадровый лизинг в России развивается, но весьма медленно. Его тормозят следующие факторы:

  • плохо проработанное законодательство;
  • отсутствие финансовой прозрачности у основной части компаний;
  • отсутствие спроса на специалистов с высокой квалификацией, в особенности на временной основе.

Российская специфика функционирования лизингового персонала

Составление трудового договораСначала кадровое агентство набирает специалистов, чьи профессиональные качества в точности соответствуют требованиям заказчика (это может быть не только сама квалификация набираемых специалистов, но и сроки их использования, состав и другие факторы).

Далее выбранные специалисты заключают трудовой договор с кадровым агентством, т.е. официально принимаются на работу.

Выбирается наиболее подходящий для заказчика способ сотрудничества. Обсуждаются следующие основные вопросы: какой договор будет заключен между клиентом кадрового агентства и сотрудником, который временно пополняет его штат, оплата, которая будет начисляться за его работу, комиссионные агентству. Обычно комиссионные составляют примерно 10% от общего оклада специалиста, часто — меньше.

Кадровое агентство оформляет трехсторонние отношения между ним самим, заказчиком и работником. С помощью какого документа регулируются отношения между работником и кадровым агентством, уже было сказано. Отношения с заказчиком тоже закрепляются отдельным договором. Заказчик может в любой момент отказаться от работника и никаких документов лично с ним не заключает.

Заказчик получает требуемых специалистов на оговоренный заранее срок, чтобы они выполняли требуемые им функции.

О недостатках и преимуществах использования временного персонала

Лизинг-компанииНачнем с недостатков:

  1. Низкая степень защищенности как работодателя, так и работника.
  2. Работодатель получает возможность не соблюдать права работника, зато без проблем использовать выполняемый им труд. В особенности это актуально, если клиент представляет подставную фирму-однодневку с вредными условиями труда.
  3. Персонал может отнестись негативно к политике компании.
  4. Есть риск получить на работу непорядочного, нечестного временного сотрудника.
  5. В сравнении со штатным сотрудником работодатель получает работника менее высокой квалификации при равных затратах.
  6. В некоторых случаях (например, если с работником заключен договор подряда) отсутствуют гарантии, что трудоустройство будет постоянным.

Это были недостатки для работника и работодателя. Рассмотрим более общую категорию недостатков лизингового труда, а именно — недостатки в масштабах страны:

Текучесть кадров - минус лизинга персонала

  1. Политика лизингового труда распространяется пусть медленно, но по стране. Это приводит к повсеместному падению качества услуг. Временный персонал на то и временный, что результатом его использования становится текучка кадров. Ее результатом становится атмосфера абсолютного недоверия и невозможность создать достойную трудовую атмосферу. Это, в свою очередь, становится причиной недоверия к стране, руководству, качеству товаров и услуг, т.к. их производят неквалифицированные работники.
  2. Происходит разрушение этноса, т.к. очень востребована работа гастарбайтеров в силу крайне низкой цены за их работу. Это нарушает естественное равновесие.
  3. Повышаются риски столкновения иностранных рабочих с русскими.
  4. Ухудшается криминогенная обстановка.
  5. Происходит утечка капитала в другие страны. Это не только вывоз денег иностранными рабочими, но и так называемые оффшоры.

Есть ли достоинства у использования временного персонала?

Есть, но их не так много. Среди них можно выделить следующие преимущества:

  • компании не нужно долго и с немалыми затратами искать специалистов;
  • уменьшаются затраты времени и сил на кадровое делопроизводство;
  • при увольнении работника у работодателя нет никаких социальных обязанностей;
  • в случае болезни работника не возникает никаких простоев.

То есть больше преимуществ есть у работодателя. У работника их не так много.

С таким явлением, как лизинг, уже ничего не сделать.

Но каждый работодатель и работник сам решает, принимать ли временного сотрудника на работу, становиться таким работником или не иметь никакого отношения к данной системе.

Автор:

Иван Иванов

Поделись статьей:

Оцените статью:

Загрузка...

Похожие статьи

1popersonalu.ru

Лизинг персонала - это... Что такое Лизинг персонала?

 Лизинг персонала Лизинг персонала Лизинг персонала - форма изменения численности персонала, при которой самостоятельная фирма-кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирмы-заемщика, обязуя этих сотрудников в течение срока "аренды" работать на фирме-заемщике. При этом заключенный работниками с фирмой-кредитором трудовой договор сохраняет силу.См. также:  Привлечение персонала   Лизинг  

Финансовый словарь Финам.

.

  • Лизинг в пакете
  • Лизинг помощь в продажах

Смотреть что такое "Лизинг персонала" в других словарях:

  • Лизинг персонала — (от англ. personal leasing)  управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С точки зрения российского… …   Википедия

  • Лизинг персонала — форма изменения численности персонала, при которой самостоятельная фирма кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирмы заемщика, обязуя этих… …   Словарь бизнес-терминов

  • Лизинг персонала — форма изменения численности персонала, при которой самостоятельная фирма кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирмы заемщика, обязуя этих… …   Энциклопедия трудового права

  • Лизинг — (англ. leasing, от lease аренда, имущественный наем) по гражданскому законодательству РФ вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора Л. (см. Договор финансовой аренды) физическим или …   Энциклопедия права

  • Лизинг Мокрый — лизинг, включающий в себя поставку сырья, техническое обслуживание оборудования, ремонт, обучение персонала, страхование, рекламу. Все расходы принимает на себя лизингодатель. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • ЛИЗИНГ, МОКРЫЙ — лизинг, который предполагает обязательное техническое обслуживание оборудования, его ремонт, страхование и другие операции, которые лежат на лизингодателе. Кроме этих услуг по желанию лизингополучателя лизингодатель может взять на себя… …   Большой экономический словарь

  • ЛИЗИНГ "МОКРЫЙ" — лизинг, включающий в себя поставку сырья, техническое обслуживание оборудования, ремонт, обучение персонала, страхование, рекламу. Все расходы принимает на себя лизингодатель. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Лизинг — (Leasing) Определение лизинга, виды лизинга, лизинговый договор Информация об определении лизинга, виды лизинга, лизинговый договор Содержание Содержание Экономическая целесообразность лизинга и оценка лизингового Правовое регулирование лизинга в …   Энциклопедия инвестора

  • лизинг — вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга (см. договор финансовой аренды) физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях,… …   Большой юридический словарь

  • Лизинг —  (equipment leasing) вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, обусловленных… …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

dic.academic.ru

Лизинг персонала (2)

Если работники зачисляются в штат организации, у нее возникает необходимость ведения кадрового делопроизводства, исчисления заработной платы, обеспечения работников социальными гарантиями и компенсациями, осуществления мероприятий по охране труда, получения разрешений на работу для иностранных сотрудников и т. д. Все эти проблемы могут быть решены посредством заключения со специализированными организациями договоров на приобретение услуг по предоставлению рабочей силы.

Одна из перспективных форм использования рабочей силы и организации труда - лизинг персонала. Лизинг, или аренда, работников (персонала) - понятия условные для трудового права. Они заимствованы из гражданского права в ходе поиска эффективных форм управления персоналом по опыту зарубежных фирм, которые употребляют термин "заемные работники". Сущность этих схем в том, что одна организация (кадровое агентство), специализирующаяся на работе с кадрами, набирает рабочую силу для дальнейшей сдачи ее "в аренду" (лизинг) другой организации-заказчику.

При заключении вышеуказанного договора работники числятся у своего работодателя (например, организации А) в штате, именно он платит им зарплату и вносит в бюджет все обязательные налоговые и прочие платежи. Организация-заказчик рабочей силы (например, организация В) не имеет непосредственных договорных отношений с этими работниками, зато она заключила с их работодателем (организацией А) договор, предметом которого является именно оказание услуги по предоставлению рабочей силы.

С недавнего времени в духе современной экономической действительности в деятельности коммерческих организаций встречаются договоры о предоставлении работников (персонала) - договоры аутсорсинга персонала.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing - использование внешних источников) - это перепоручение непрофильных для компаний сфер деятельности компаниям-профессионалам; выполнение сторонней организацией определенных задач, бизнес-функций или бизнес-процессов, обычно не являющихся частью основной деятельности компании, но тем не менее необходимых для полноценного функционирования бизнеса.

Организация, нуждающаяся в услугах временного сотрудника (в связи с сезонным фактором или спецификой деятельности отдельных организаций), заключает с организацией-аутсорсером (как правило, рекрутинговым агентством) контракт. Фирма-аутсорсер занимается поиском кандидатов, с которыми, в свою очередь, заключает трудовые договоры от своего имени.

Смысл аутсорсинга сводится к формуле: сосредоточьте все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для вашей компании, и передайте остальные (поддерживающие, сопутствующие) функции профессиональному партнеру.

Наиболее часто аутсорсингу подлежат информационные технологии, ведение бухгалтерии, расчет заработной платы, административная поддержка, организация питания и уборки офиса, служба безопасности и некоторые другие. То есть под аутсорсингом понимается не привлечение всего персонала, в том числе и необходимого для основного производства, "со стороны", по договору аренды, а использование услуг сторонних специализированных организаций для осуществления определенных, "вспомогательных" бизнес-процессов силами персонала "привлеченной" фирмы.

Существует несколько форм лизинга работников. В одних случаях кадровое агентство самостоятельно подбирает работников, зачисляя в штат, а затем предоставляет их заказчику (клиенту), но при этом полностью несет за них ответственность. В других случаях функции агентства ограничиваются подбором персонала по заявке заказчика, который самостоятельно заключает с работниками трудовой договор. Третий случай имеет место, когда агентство и заказчик распределяют между собой организационно-трудовые функции по подбору и использованию персонала, закрепляя взаимные права и обязанности в специальном соглашении (договоре).

Развитие данной формы организации труда и управления персоналом сдерживается отсутствием законодательства, детально регулирующего такие отношения. Это препятствует широкому привлечению к работе в свободное от учебы время студентов дневных отделений вузов, временно не занятых граждан, специалистов узкого профиля, других категорий работников.

При аутсорсинге работник заключает трудовой договор с кадровым агентством, принимая на себя обязанности лично выполнить определенную трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка и т. п. Между тем одна из характерных черт лизинга рабочей силы состоит в фактической работе именно в другой организации, о чем стороны договариваются при заключении трудового договора. При этом не подходит аналогия с переводом на другую постоянную работу, поскольку при лизинге персонала не происходит изменения трудового договора.

Таким образом, при лизинге рабочей силы возникают трудовые отношения, которые не вписываются в привычные рамки правового регулирования труда.

Лизинг рабочей силы следует отличать от найма граждан для выполнения конкретной работы (оказания услуги). Такие работники обычно не связаны трудовым договором с заказчиком, а трудятся в порядке "самозанятости". Отношения между ними и заказчиком регулируются договором гражданско-правового характера. Не будут считаться лизингом работы, относящиеся к подрядным работам, выполняемым специализированными подрядными организациями. Работники с такой организацией состоят в трудовых отношениях и следуют с ней с объекта на объект, например при выполнении организацией-работодателем функций подрядчика по договору строительного подряда (ст. 740 ГК РФ).

Конкретным работодателем может быть любая коммерческая организация, основной вид деятельности которой - управление кадровым персоналом. Кадровое агентство организует подбор рабочей силы и направление ее клиенту (заказчику). Помимо этой деятельности оно выполняет и другие функции:

- прогнозирует потребность в кадрах в интересах потенциальных заказчиков и ведет их поиск на рынке труда;

- проводит конкурсы на вакантные места и аттестацию работников;

- организует обучение персонала и повышение его квалификации;

- разрабатывает и согласовывает условия социального обеспечения работников;

- ведет учет личных дел работников;

- осуществляет коммерческие расчеты с заказчиками - "потребителями" рабочей силы.

Ярким примером таких отношений являются охранные организации, которые ведут подбор и подготовку сотрудников, а затем по заказу предприятий направляют их для охраны территорий, помещений, имущества, физических лиц.

Третьей стороной лизинговых отношений выступает клиент, он же заказчик и реальный работодатель. Им может быть как коммерческая, так и некоммерческая организация. На практике чаще всего заказчиком являются организаторы выставок, конференций, маркетинговых исследований, предприятия сферы обслуживания, транспортные организации, оказывающие услуги по перевозке грузов и пассажиров. Сообразуясь со своими производственными интересами, заказчик делает заявку кадровому агентству подобрать персонал с учетом сроков работы, конкретных условий труда, профессиональных и личных качеств работников.

В чем же состоят основные преимущества аутсорсинга? Во-первых, это возможность сосредоточиться на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю второстепенных функций и перераспределения ресурсов организации.

Во-вторых, снижение затрат. Зачастую привлечение аутсорсера дешевле содержания собственной структуры, занимающейся подобной деятельностью. Связано это с тем, что у узкоспециализированного аутсорсера, как правило, себестоимость выполнения функции ниже и продает он свои услуги "оптом".

В-третьих, доступ к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации, а также возможность воспользоваться специализированными функциями, для выполнения которых организация не имеет специалистов или ресурсов, передача ответственности за выполнение конкретных функций.

Что касается недостатков, то к ним можно отнести тот факт, что если организация передаст в аутсорсинг слишком много функций, то у нее могут сильно возрасти издержки.

Юридические вопросы найма (увольнения) персоналаГ.А.КорнийчукИздательство "Альфа-Пресс", 2006

лизинг персонала

hr-portal.ru