|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как ответить на вопрос рекрутера: "Кем вы видите себя через 5 лет?". Планы на 5 лет в резюме. Планы на 5 лет на собеседовании"Как вы представляете свою карьеру через 2 года, 5 лет?". Ближайшие планы на 5 лет в резюмеКем вы видите себя через 5 лет?Что отвечать на такие вопросы, подскажет наш эксперт, руководитель карьерных сервисов HeadHunter Марина Хадина . Марина ХадинаЗадавая вопрос, кем вы себя видите через пять лет, работодатель хочет понять две вещи: как ваши планы соответствуют ожиданиям и возможностям компании, сможете ли вы реализовать их на новом месте, а также — какие цели вы перед собой ставите, чего хотите от карьеры. Если ваши ожидания будут сильно расходиться с возможностями компании, лучше — как для работодателя, так и для вас — понять это заранее.Важно отвечать на этот вопрос честно и открыто, потому что во многих компаниях есть определенная логика развития карьеры. Если ваши ожидания будут сильно расходиться с возможностями компании, лучше — как для работодателя, так и для вас — понять это заранее. Тогда ни работодатель не будет удивлен, ни вы не будете демотивированы впоследствии. Здесь уместно встречно спросить работодателя о том, какая в компании практика, есть ли принятая логика развития карьеры. Не стоит делиться с работодателем не имеющими отношения к карьере планами (стройка дома, обучение, семья), если вас наверняка не спрашивают об этом. Ответ на этот вопрос должен быть максимально связан с обсуждаемой работой.
Удачи на собеседованиях! Если вы все еще не знаете, в какой из профессиональных сфер — ваше призвание, есть хороший способ выяснить это: Пройти тест на призваниеhh.ru "Как вы представляете свою карьеру через 2 года, 5 лет?". Собеседование от А до Я. H. Страница 17. Читать онлайнЧто желают узнать работодатели? Вопрос о карьерных перспективах входит в перечень стандартных вопросов, задаваемых соискателям в процессе всех этапов собеседования. Ответ на него может прояснить для работодателя сразу несколько моментов: насколько кандидат амбициозен, имеют ли его устремления надежную почву под собой, или они из ряда ментального планирования, сродни маниловским мечтаниям. В то же время помимо ближайших карьерных планов соискателя, выясняется его способность к планированию, и на основании полученных сведений появляется возможность спрогнозировать, через какое время рамки должности, на которую он претендует, станут для него слишком тесными, и как долго он сможет проработать в компании без существенных гарантий своего дальнейшего развития. Работодателю важно увидеть перед собой человека, способного к здравым рассуждениям, и понять, насколько обоснованными выглядят его притязания. Правильного ответа на этот вопрос не существует, поэтому не имеет смысла отделываться набившими всем оскомину фразами о том, что в ваших планах «трудиться, трудиться и еще раз трудиться» на благо компании все последующие годы. Работодателю важно увидеть перед собой человека, способного к здравым рассуждениям, и понять, насколько обоснованными выглядят его притязания. Сопоставив пожелания соискателя относительно дальнейшего профессионального развития с возможностями компании, в которой имеется вакантная позиция, рекрутер может определить, насколько они «подходят» друг к другу. По словам Андрея Чулахварова, руководителя отдела по подбору персонала компании Coleman Services, вопрос о карьерных планах, как правило, задается соискателю в том случае, когда наличие у потенциального сотрудника определенного уровня компетенций и амбиций, является определяющим фактором при приеме на работу. В большинстве случаев это относится к крупным компаниям, которые изначально делают ставку на формирование кадрового резерва, чтобы специалисты, лояльные корпоративной культуре, занимали в будущем руководящие посты. Подобным работодателям требуются сотрудники, готовые в нужное время совершить рывок в своем профессиональном развитии и взять на себя определенную долю ответственности. В таком случае в первую очередь обращается внимание на кандидатов, обладающих здоровыми амбициями и доказавших во время интервью на конкретных примерах способы воплощения в жизнь своих идей и планов. Если же соискатель не демонстрирует наличие таких устремлений, то это вовсе не означает, что его ответ неправильный, а просто свидетельствует о том, что ему не подходит данная вакансия. О чем нужно помнить соискателям? При ответе на вопрос о карьерных перспективах соискателям нужно обратить внимание на несколько важных моментов, о которых пойдет речь ниже. Определите для самих себя, что вы ждете от той позиции, на которую претендуете. Такая определенность позволит, с одной стороны, не разочароваться в отсутствии перспектив развития в компании, поскольку может оказаться, что таковых в ближайшее время не предвидится. А с другой – не взять на себя лишний груз ответственности, с которым не сможете справиться. Можно отметить, что вы хотите достичь определенных высот в выбранной вами отрасли, планомерно выстраивая свою карьеру. Например, Оля Г., проходя собеседование на позицию копирайтера в небольшом рекламном агентстве, сообщила, что хотела бы через 2–3 года претендовать на должность руководителя одной из креативных групп, а в будущем «дослужиться» до арт-директора. Работодателю понравился боевой настрой претендентки, и он предложил ей сразу приступить к работе. Ответ кандидата на вопрос о будущих планах служит показателем честности, адекватности и умения критически подходить к оценке своих компетенций. Когда вы претендуете на вакансию из другой сферы, нежели ваша прежняя, обоснуйте свое решение. «Иногда соискатели рассказывают о том, что пробовали силы в разных сферах, а теперь опять хотят сменить отрасль, пытаясь найти себя, – отмечает Екатерина Дайнеко, руководитель направления "Коммерческие банки" хедхантинговой компании Cornerstone. – Такое поведение допустимо для недавнего выпускника вуза, но если кандидат уже обладает опытом работы, он должен определить дальнейшие перспективы и стратегически развивать свою карьеру в выбранном направлении». Если же вы решились на смену профессии или отважились на изменение сферы деятельности, вам следует запастись аргументами, демонстрирующими правомерность вашего поступка. Задача кандидата – предоставить некий бизнес-план на ближайшие несколько лет, чтобы убедить работодателя в обдуманности принятого решения о смене профессии. В качестве объяснения вашего интереса к вакансии из другой профобласти расскажите работодателю о том, что достигли карьерного «потолка». Сделайте упор на том, что вы чувствуете в себе силы развиваться дальше, покажите вашу осведомленность в тенденциях развития выбранной профессиональной отрасли. Желательно упомянуть о получении вами дополнительного образования по вашей новой специализации, посещении тренингов и семинаров. Так, Екатерина М., директор по развитию франчайзинга в крупной пищевой компании, решила перейти в ресторанный бизнес. Она тщательно подготовилась к собеседованию: посетила специализированные выставки, завела профессиональные контакты, расширив свою социальную сеть. В результате Екатерина успешно прошла интервью и устроилась на должность сотрудника отдела, заранее оговорив, что года через два планирует занять руководящую позицию. Не лишним будет упомянуть о ваших планах относительно повышения уровня квалификации и получения дополнительного обр novoeblago.ru 10 самых бессмысленных вопросов на собеседовании. Планы на будущее в резюме примеры«Кем вы видите себя через 5 лет?»На собеседовании работодатели нередко интересуются у кандидатов: «Кем вы видите себя через 5 лет?», «Какие у вас планы на будущее?», «Какая у вас профессиональная мечта?» — что отвечать на такие вопросы, подскажет наш эксперт, руководитель карьерных сервисов HeadHunter Марина Хадина.
Задавая вопрос, кем вы себя видите через пять лет, работодатель хочет понять две вещи: как ваши планы соответствуют ожиданиям и возможностям компании, сможете ли вы реализовать их на новом месте, а также — какие цели вы перед собой ставите, чего хотите от карьеры.
Важно отвечать на этот вопрос честно и открыто, потому что во многих компаниях есть определенная логика развития карьеры. Если ваши ожидания будут сильно расходиться с возможностями компании, лучше — как для работодателя, так и для вас — понять это заранее. Тогда ни работодатель не будет удивлен, ни вы не будете демотивированы впоследствии. Здесь уместно встречно спросить работодателя о том, какая в компании практика, есть ли принятая логика развития карьеры.
Не стоит делиться с работодателем не имеющими отношения к карьере планами (стройка дома, обучение, семья), если вас наверняка не спрашивают об этом. Ответ на этот вопрос должен быть максимально связан с обсуждаемой работой.
Примеры ответов для данного вопроса: • «Через несколько лет, получив дополнительный опыт, мне было бы интересно развиваться от технической роли в область менеджмента». • «Какие возможны сценарии развития в вашей компании для таких специалистов, как я?» • «В мои долгосрочные планы входит развиваться вместе с компанией, обучаться, расширять свои обязанности и привнести этим в бизнес компании максимально большую пользу». • «Я вижу себя максимально эффективным сотрудником в хорошо организованной компании как, например, ваша (если вы об этом знаете). Я планирую развивать свои навыки, продолжая приносить пользу в такие-то области деятельности вашей компании».
На случай вопроса о мечте — хорошо, если она у вас есть. Работодателю важно понять, к чему вы стремитесь и сможет ли предлагаемая работа приблизить вас к цели, не станет ли она препятствием к достижению вашей цели. Важно, чтобы ваша мечта каким-то образом была связана с теми шагами в карьере, которые вы собираетесь в ближайшее время сделать на предстоящем рабочем месте.
Удачи на собеседованиях!
P.S. Если вы считаете, что вас могли бы приглашать на собеседования чаще, попробуйте привлечь внимание работодателя к вашему резюме. Сервис « Яркое резюме » выделит ваше резюме в общем списке ярким цветом, а сервис « Автообновление » будет автоматически поднимать ваше резюме наверх в списке выдачи в течение двух недель.
hh.ru «Кем вы видите себя через 5 лет?»На собеседовании рекрутеры нередко интересуются у кандидатов: «Какие у вас планы на будущее?», «Какая у вас профессиональная мечта?», «Кем вы видите себя через 5 лет?». Наш эксперт, руководитель карьерных сервисов HeadHunter Марина Хадина, рассказала, как ответить на этот вопрос и не отпугнуть работодателя. Задавая вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?», работодатель хочет понять несколько вещей:
Вот несколько возможных ответов. Вы амбициозны и нацелены на карьерный рост:
Вы не думали о карьерном росте и нацелены на долгую стабильную работу:
Все ваши цели — личного характера, и работа для вас на втором плане:
У вас есть мечта, не связанная с этой компанией:
Помните, что ответ на вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» вас ни к чему не обязывает: и вы, и ваш собеседник знаете, что за 5 лет многое изменится. И если четкого жизненного плана нет, важен сам процесс размышления и направление ваших мыслей. Удачи на собеседованиях! Источник HeadHunter career.ru Топ-10 коварных вопросов на собеседованииСобеседование – это разговор двух людей, у каждого из которых свои цели. Интервьюер ищет нового сотрудника, ответственного и добросовестного, желающего работать и помогать компании процветать. Соискатель жаждет получить вакантную должность. Каждая сторона будет пытаться сделать все, чтобы исход разговора удовлетворил ее в полной мере. Другими словами, соискатель будет стараться отвечать на вопросы «правильно», чтобы понравиться интервьюеру. Задача последнего – отделить правду и попытаться увидеть истинное лицо соискателя. Поэтому неудивительно, что работодатель зачастую начинает задавать такие вопросы на собеседовании, которые могут поставить в тупик кого угодно, но от ответов на них зависит будущее соискателя, примут его на данную работу или нет. Приведем топ-10 самых коварных вопросов работодателей и попытаемся помочь ответить на них грамотно. 1. Что Вы можете рассказать о себе? Пожалуй, это наиболее типичный вопрос на собеседовании. Вроде бы простой, но при этом очень важный. При ответе на него постарайтесь кратко рассказать о своем профессиональном опыте и собственных достижениях, о желании развиваться дальше на новом месте, упомяните о семье и детях, об увлечениях и хобби. Такую самопрезентацию лучше всего подготовить заранее и прорепетировать дома. 2. Что Вы знаете о н novoeblago.ru как научиться задавать вопросы на собеседовании и отвечать на них — T&PЕсли на собеседовании в качестве кандидата вы ошибетесь с ответом, вас, скорее всего, не возьмут. Если вы как работодатель не сможете задать нужные вопросы, то не узнаете чего-то важного и, вполне вероятно, наймете не того человека. T&P публикуют отрывок из главы с советами рекрутеров Netflix и других крупных компаний из книги «Как узнать все, что нужно, задавая правильные вопросы» Фрэнка Сесно, которая недавно вышла в издательстве «Альпина Паблишер». Первое правило собеседования: не импровизируйте. Подготовка необходима. Вы должны иметь представление, о чем говорите и с кем. Заранее узнайте все об этой работе. Держите список вопросов в блокноте и в голове. Думайте, куда может завести вас беседа, что вы хотите выяснить и каким образом. Точно так же, как не стоит отправляться через Атлантику без GPS, нет смысла приходить на собеседование без стратегии и структуры. Это не случайный разговор. Если вы работодатель, вы хотите узнать как можно больше о собеседнике, чтобы выяснить, соответствует ли он должности и готовы ли вы дальше иметь с ним дело. Если вы — соискатель, то можете предполагать, что почти наверняка вас спросят о вашем образовании, профессиональном опыте, интересах и о том, что вы можете дать компании. […] Охота за лучшими головамиЧтобы изнутри разобраться в том, какие вопросы наниматели ценят больше всего, я обратился к Шелли Сторбек, старшему партнеру Storbeck/Pimentel & Associates. Эта фирма специализируется на подборе кандидатов на руководящие должности в высших учебных заведениях и благотворительных организациях. Я познакомился с Шелли много лет назад, когда сам искал работу. Она прекрасно разбирается в людях и в качествах, необходимых для лидера в мире образования и науки, где принято выслушивать каждого заинтересованного. Очень трудно осуществлять перемены там, где всем — преподавателям, студентам, родителям и выпускникам — есть что сказать, где у каждого есть свое, отличающееся от других, мнение по всем существующим вопросам. В университетском кампусе может быть не меньше групп, представляющих различные интересы, чем в городе приличного размера. Прежде чем порекомендовать кандидатов для следующего уровня отбора, Шелли проводит несколько интервью и проверок. Затем, уже на местах, отделы кадров, администрация, преподаватели, студенты и прочие подвергают соискателей многодневным расспросам, чтобы выяснить, каково их видение и подходят ли они для данной организации с точки зрения их интеллектуальных, профессиональных и эмоциональных качеств. Проводя собеседование, Шелли сразу переходит к делу. Например, если она подбирает кандидатов на должность директора, то просит их рассказать о своем опыте в той работе, которая связана с предстоящими задачами: сбором средств, управлением, зачислением студентов, повышением качества образования. Шелли интересуют детали. Так, если приоритетом является увеличение этнического и социокультурного разнообразия, она спрашивает: — Как вы обеспечивали этническое и социокультурное разнообразие на прежнем месте работы? — Каких и насколько непохожих друг на друга кандидатов вам лично приходилось нанимать? — Как вы создавали полноценный кадровый резерв? — Как вы справлялись с ролью наставника для людей, которых взяли на работу? Чтобы выяснить видение кандидата, Шелли задает вопросы о «волшебной палочке» — то есть о больших идеях, которые неизбежно связаны с лидерством и реально способны изменить траекторию развития и культуру организации. — Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы сделали? — Как бы вы работали с различными группами? — Какие цели вы бы поставили для этой организации и что бы делали, чтобы достичь их? «Волшебная палочка» помогает отвлечься от мыслей о политике и бюрократии и думать творчески. «Уверенность и смелость кандидатов проявляется в вопросах, которые они задают. То, что вы спрашиваете, и как именно вы это делаете, создает у интервьюера впечатление о ваших знаниях, интересе и увлеченности» Если во время интервью Шелли замечает какие-то тревожные сигналы, она спрашивает и о них. Шелли строит свои вопросы искусно, стремясь получить откровенные ответы, а не столкнуться с защитной реакцией. Зная, что у каждого человека в университете или колледже есть свое мнение и что практически любой руководитель подвергается критике, она может спросить: — Что бы сказали о вас ваши противники? Когда человек самокритикой прикрывает самодовольство, Шелли это не устраивает. Она не хочет слышать «Я работаю допоздна, и люди возмущаются, когда я посылаю им электронные письма в три часа ночи». Ей нужна честность и реализм; она прислушивается к вдумчивым ответам, из которых ясно, что кандидат знает о своих недостатках и его волнует, как они могут отразиться на его взаимодействии с людьми. Шелли считает это необходимым качеством, потому что руководитель всегда должен обращать внимание на взаимоотношения с людьми, чтобы быть способным прийти к консенсусу. «Самопонимание необходимо для успешного лидера», — однажды сказала мне Шелли. […] В поиске инновацийЕсли вы ищете управленческую или креативную работу, на собеседовании вас спросят о том, как вы будете формировать видение, вести людей за собой или создавать инновации. Похоже, что сегодня они в приоритете у любой компании. Как же человеку, который проводит собеседование, увидеть инновационный потенциал в соискателе? И как соискатель должен отвечать на такие вопросы, чтобы в итоге получить желаемое рабочее место? Я подумал, что по этому поводу стоит проконсультироваться с Джин Кейс. Джин и ее муж Стив в 1990-х были в авангарде технологической революции. Стив основал America Online. В те времена мы претенциозно называли интернет Всемирной паутиной. AOL принесла его практически в каждый дом. Название компании стало синонимом нового мира цифровой связи. Джин была там одним из топ-менеджеров, и ее заслуга есть в том, что AOL оказалась среди самых узнаваемых и инновационных компаний мира. В конце 1990-х, когда AOL была в зените славы, Стив и Джин создали Case Foundation. Я познакомился с ними, когда их компанию приобрела Time Warner, к которой также принадлежала и CNN. Итоги слияния оказались катастрофическими, но Case Foundation, которым управляла Джин, выжил и продолжает работать до сих пор, объединяя людей и технологии с благотворительностью и бизнесом ради осуществления значимых социальных перемен. Миссия фонда — привлечение новаторов к решению серьезных проблем общества. Мне захотелось узнать, как Кейсы находят людей и вдохновляют их на работу, о чем спрашивают их на собеседованиях, чтобы набрать креативную, оригинальную, технологически эффективную команду. […] Мне казалось, что подход Джин основан на данных и показателях, что у нее есть список стандартных вопросов, позволяющих выяснить опыт кандидатов, их творческие способности и компетентность в области технологий. Я был неправ. Джин интересно не только то, что люди думают и знают, но и то, как они мыслят. Джин очень беспокойна. Это сразу заметно. Она говорит быстро и всегда готова обсуждать большие идеи. Ее интересует очень многое — от здоровья планеты до здоровья головного мозга. Она состояла в школьных советах и президентских комиссиях. Она не теряет времени зря. Поэтому, задавая вопросы кандидатам, она ждет от них точности и скорости. Она хочет знать, подготовился ли соискатель к беседе и есть ли у него оригинальные идеи. Она спрашивает: — Что мы делаем правильно? — Что мы делаем неправильно? — Что мы упускаем из виду? — Если бы вы были на моем месте, как бы вы поступили? Она спрашивает о решениях, которые принимал кандидат, и о действиях, которые он совершал и которые можно назвать нестандартными. Она прислушивается к ответам, чтобы определить, быстро ли человек думает и способен ли резко поменять курс, если подвернется новая возможность или случится неудача. Она ищет рисковых людей. — Вы готовы к незапланированным переменам в вашей миссии? — Вам хватит смелости предложить яркую идею, если у вас недостаточно данных, чтобы быть уверенным, что она сработает? — Сможете ли вы убедительно доказать, почему ее нужно попробовать? Таковы прямые вопросы Джин. Они раскрывают ход мыслей кандидата, его логику и воображение в контексте необычных ситуаций и сценариев. Эти вопросы отражают реальные проблемы и дилеммы — бизнес-решения, кадровые трудности, возможности инвестиций, конкуренцию со стороны технологий, — имеющие непосредственное отношение к опыту и предстоящей работе кандидата. […]  Кадр из фильма «В погоне за счастьем». 2006 год Будьте готовы к крученым ударамПитчеры не могут обходиться только прямыми ударами, то же верно для интервью и собеседований. Когда я общаюсь с людьми, претендующими на место в компании или политический пост, я люблю задавать непростые вопросы с подвохом, чтобы встряхнуть их и проверить способность к спонтанным ответам. Такие «крученые» вопросы могут падать как снег на голову — вы неожиданно меняете тему или придаете беседе нестандартный поворот. Они могут быть серьезными и шутливыми, но обязательно должны отличаться от типичных вопросов интервью. Они нужны для того, чтобы услышать неотрепетированный заранее ответ, проверить чувство юмора собеседника или приоткрыть его личные качества и особенности мышления. Помню, в Университете Джорджа Вашингтона я брал интервью у Майкла Хейдена, бывшего директора ЦРУ и четырехзвездного генерала ВВС в отставке. Мы говорили об очень серьезных вещах — терроризме, киберпреступлениях, растущей угрозе со стороны Китая и России. Это были очень важные темы. Но мне хотелось, чтобы зрители увидели Хейдена как человека и хоть немного поняли, как он мыслит, принимает решения и отдыхает. Я знал, что Хейден умеет пошутить, оставаясь при этом абсолютно невозмутимым, поэтому где-то в середине дискуссии остановился, повернулся к аудитории и заметил, что даже директора ЦРУ не все свое время посвящают работе. Он был главным разведчиком страны. И я спросил: — Фильмы про шпионов… Сериалы… Что вы смотрите? *«Родина» (Homeland) — американский телесериал в жанре психологического триллера, снятый в 2010 г.Хейден просиял. «“Родину”*», — с улыбкой ответил он. Героиня этого сериала Кэрри Мэтисон — оперативный работник ЦРУ, страдающий биполярным расстройством, так что периоды блестящей эффективности чередуются у нее с полным умственным смятением. Хейден сказал, что знает в ЦРУ таких людей. Ему приходилось работать с ними рядом. Затем он стал рассказывать о внутренней жизни ЦРУ и о том, как справлялся с постоянным стрессом, испытываемым на работе, — ведь там практически никто не задумывался, что он тоже человек, у которого есть какая-то частная жизнь. На несколько минут наш разговор вернулся с небес на землю. Хейден оказался веселым и открытым. Мой вопрос был отнюдь не гениальным, просто немного нетипичным, и он позволил нам сделать паузу в напряженном обсуждении мировых проблем и вздохнуть свободнее. Во время собеседования вам тоже могут задать вопрос с подвохом. Джин Кейс рассказала мне, что «посылает крученые», чтобы посмотреть, как люди будут реагировать и смогут ли они ответить спонтанно и креативно. «Нам интересно узнать, как они себя ведут, сталкиваясь с нетипичными и неожиданными вещами», — сказала она. Так как оригинальность и креативность мышления — это как раз те качества, которые Джин ищет в кандидатах, ответам на такие вопросы она уделяет особое внимание. Один из ее любимых вопросов звучит так: — Какой отдел вы больше всего любите в супермаркете? Я сам задумался над этим вопросом и над тем, как бы на него ответил. Может быть, это ряд с кофе? Здесь на полках представлено такое роскошное разнообразие сортов — от эфиопского «Иргачефф» до гватемальских «Двух вулканов»… Это ароматное напоминание о том, что каждый день нужно начинать с праздника вкуса. Это свидетельство человеческой изобретательности и стремления к инновациям — кофе для кофемашин, в зернах, растворимый — в сложных условиях глобализации и нелегкого труда. Появление органических продуктов и справедливого рынка в сфере производства кофе указывают на то, что перемены возможны и процветания может достигнуть большее число людей. Так что можно сказать, что кофе — это метафора нашего времени. Не знаю, получил бы я работу у Кейс, ответив на вопрос так, но, вероятно, мне удалось бы устроиться куда-нибудь на должность бариста.  Кадр из фильма «Офисное пространство». 1999 год Спросите у спрашивающегоКогда я провожу собеседование, я очень много узнаю о соискателях из того, о чем они спрашивают меня. Некоторые из наиболее важных вопросов раздаются с другой стороны стола. Интерес к вам и способность влиться в вашу команду — взаимосвязанные качества. Такие вопросы помогают понять, подготовился ли кандидат, насколько глубоко он осведомлен и каковы его интересы и приоритеты. Если он начинает с вопросов о зарплате, льготах или отпуске, это свидетельствует о недостаточной заинтересованности в работе как таковой. Шелли Сторбек, занимающаяся подбором людей на руководящие должности, сказала мне, что самые лучшие вопросы со стороны кандидатов отражают осведомленное любопытство и увлеченность делом. — Какие у вас традиции и что считается наиболее важным? — Что сложнее всего изменить? *«Оранжевый — хит сезона» (Orange Is the New Black) — сериал о жизни в женской тюрьме, снятый по автобиографической книге Пайпер Керман; транслируется с 2013 г. «Карточный домик» (House of Cards) — сериал в жанре политического триллера, транслируется с 2013 г. «Нарко» (Narcos) — американско-колумбийский сериал, рассказывающий о жизни наркомафии, и в частности Пабло Эскобара; транслируется с 2015 г. Синди Холланд, глава отдела приобретения контента в Netflix, участвовала в революционных преобразованиях в сфере потребления медиапродуктов. Она несет ответственность за сериалы, которые с удовольствием смотрит весь мир: «Оранжевый — хит сезона», «Карточный домик», «Нарко»* и другие. Благодаря своим достижениям и уникальному стилю руководства Холланд стала героиней колонки «Кабинет начальника» (Corner Office) в The New York Times. Она всегда ищет независимых, творческих людей, таких, которые способны помочь Netflix отыскать новый хит. Иногда она начинает разговор с соискателем, меняясь с ним ролями: — Что бы вы хотели у меня спросить? Холланд рассказывала The Times, что всегда рада узнать, что соискатель проделал определенную подготовительную работу и у него есть искренний интерес к делу. «Я хочу понять, что для них интересно, откуда они и что хотят делать. — Она внимательно слушает и быстро принимает решения. — Некоторые люди отлично реагируют на этот вопрос, а другие теряются и говорят, что им не о чем меня спрашивать. Это не то чтобы автоматически их дисквалифицирует, но я, конечно, делаю определенные выводы». Джин Кейс убеждена, что уверенность и смелость кандидатов проявляется в вопросах, которые они задают. Она рассказывала мне об одной женщине, которая была так настойчива и задала так много вопросов о Case Foundation, что Джин почувствовала себя неуютно. «Она испытывала меня, — говорила Джин. — Какая-то часть меня возненавидела ее за это, но другая часть сказала: «О, а ведь она точно подходит для нашей организации»». — Чувствуете ли вы, когда ваши действия на самом деле что-то меняют? — Как вы об этом узнаете? — Какими методами вы определяете ценность сделанного вами? Та кандидатка настойчиво спрашивала об одном из самых сложных аспектов деятельности фонда. Эти вопросы привели к долгому разговору о показателях, отчетности и реальных результатах. В итоге женщина получила работу. Джин советует студентам, изучающим бизнес, «быть бесстрашными» на собеседованиях и прямо спрашивать, к примеру, предоставят ли им пространство для творчества. — Смогу ли я выходить за рамки отведенной мне роли? — Как много я должен буду рассказывать вам по собственной инициативе? — Что вы хотите сделать для мира? — Какое место эта цель занимает в вашем бизнес-плане? Однажды я отправил студентку поговорить с моим приятелем, который основал замечательный стартап и искал молодые таланты. Училась она хорошо, и мне показалось, что эти двое найдут общий язык. Примерно через неделю после их встречи я позвонил товарищу, чтобы узнать, как все прошло. «Если честно, плохо, — ответил он. — Она милая девушка, но понятия не имеет о том, с кем говорит и чем мы тут вообще занимаемся». Она совершенно ничего не знала о том, какой вклад в свою сферу деятельности вносит мой приятель. Она не спросила его, как он применяет свой опыт или какие цели он ставит для бизнеса. Работы она не получила. Хорошие соискатели задают серьезные вопросы, отражающие тщательно проведенную подготовку, понимание целей организации и искреннее желание работать на данном конкретном месте. Нужно заранее изучить бизнес и существующую конкурентную обстановку. Узнайте о руководстве компании, вашем потенциальном непосредственном начальнике и о том, кто будет проводить собеседование. Спросите о специфике работы, о целях организации, о ее опыте и перспективах. Продемонстрируйте осведомленное любопытство в отношении трудностей, возможностей и корпоративной культуры. То, что вы спрашиваете, и как именно вы это делаете, создает у интервьюера впечатление о ваших знаниях, интересе и увлеченности. Заранее составьте десяток умных вопросов и будьте готовы задать их. Некоторые из этих вопросов должны предполагать развернутые ответы, а некоторые — быть конкретными. Задумайтесь о возможных ответах и заготовьте еще несколько вопросов, логично следующих из них. — В прошлом году конкуренты доставили вам немало неприятностей. Как вы с этим справляетесь? — Я знаю, что в последнее время акцент сместился на онлайн-продажи. Как это изменило культуру вашей компании? — В чем вы видите самые большие трудности и возможности следующих пяти лет? theoryandpractice.ru Кем вы видите себя через пять летЭтот вопрос — один из самых популярных в серии «неудобных» на собеседовании. Обычно соискатели, услышав его, задумываются и отвечают что-то невнятно-нейтральное, вроде: «Еще не думал об этом», «Я себя через год с трудом представляю, что уж говорить о том, что будет через пять лет», и т.п. Но подобные ответы не прибавляют шансов кандидатам. Наши постоянные консультанты дают советы, что лучше сказать, если этот вопрос все-таки задан на интервью. «В большинстве случаев он задается для того, чтобы оценить уровень профессиональных притязаний и амбиций соискателя», — говорит Екатерина Лукьянова, консультант Работы.ру. Однако ошибочно думать, что все руководители хотят услышать, что кандидат готов повышать свою квалификацию, работать максимально результативно и постоянно самосовершенствоваться. «Не всегда высокая амбициозность будет плюсом. Например, если в компании реально нет особых перспектив карьерного роста, а на собеседовании соискатель рассказывает о своих планах занять в будущем руководящую позицию, то шансов получить эту работу у него немного, — продолжает Екатерина. — Скорее отдадут предпочтение более скромному претенденту, который в ближайшие пять лет не планирует серьезных карьерных скачков и готов поработать рядовым сотрудником. Но совсем иначе будут восприниматься ответы человека, который претендует на управленческую должность и от усилий которого зависит рост показателей компании. В этом случае, кандидат с высоким уровнем притязаний будет более привлекателен, поскольку продвижение по служебной лестнице хорошо мотивирует его к эффективной работе. Кстати, именно таким кандидатам чаще задают сам этот вопрос». По мнению Людмилы Хенвен, консультанта кадрового холдинга АНКОР —, подобный вопрос является важной составляющей мотивационной части интервью: «Задавая его, работодатель выясняет, насколько долгосрочные цели кандидата отвечают тем возможностям, которые он сможет ему предложить. Ведь сейчас большинство компаний заинтересованы в том, чтобы брать специалиста на долгий срок, они вкладывают ресурсы в обучение и развитие своих сотрудников, поэтому им важно, чтобы и сам человек готов был работать в компании максимально долго. Поэтому отвечайте на такой вопрос откровенно — вряд ли вы сами заинтересованы работать в компании, которая не отвечает вашим ожиданиям». Екатерина Лукьянова называет еще одну причину задать вопрос о видении кандидатом себя в будущем (особенно претендующему на руководящую должность) — это возможность оценить умение планировать свое профессиональное развитие и понять систему ценностей человека, адекватность его видения своих перспектив именно в этой компании. «Это не означает, что единственно правильным ответом будет желание работать все эти годы на благо компании. Скорее наоборот, важно подчеркнуть ту роль, которую работа на этой должности будет играть для вашего дальнейшего развития. Не следует, отвечая на этот вопрос, говорить о карьерном росте как о росте материального благосостояния. На первое место ставятся профессиональные достижения и повышение квалификации», — подчеркивает Лукьянова. «Также учтите, что любой работодатель рассчитывает, что, придя в компанию на определенную позицию, сотрудник готов будет работать на ней 1-2 года, и только потом будет заводить разговор о дальнейшем росте, — предостерегает Людмила Хенвен. — Поэтому лучше с самого начала дать понять работодателю, что вы подходите к этому вопросу гибко и готовы при необходимости адаптироваться к обстоятельствам». На заметкуЕсли вас спросили о том, кем вы видите себя через 5 лет, то будьте готовы и к следующему вопросу: «Каким образом та работа, на которую вы претендуете сейчас, приблизит вас к достижению ваших целей?». «И если сейчас, например, вы рассматриваетесь на позицию в продажах, а через 5 лет видите себя в маркетинге, продумайте заранее, каким образом вы будете объяснять логику своего развития», - советует Людмила Хенвен. Все эксперты в один голос рекомендуют не вдаваться в подробности личных планов при ответе на этот вопрос. На заметкуЕсли вас спросили о том, кем вы видите себя через 5 лет, то будьте готовы и к следующему вопросу: «Каким образом та работа, на которую вы претендуете сейчас, приблизит вас к достижению ваших целей?». «И если сейчас, например, вы рассматриваетесь на позицию в продажах, а через 5 лет видите себя в маркетинге, продумайте заранее, каким образом вы будете объяснять логику своего развития», - советует Людмила Хенвен. Например, если вы хотите через пять лет открыть свой бизнес, лучше умолчите об этом — работодателя может смутить тот факт, что, набравшись опыта и узнав определенные технологии в компании, вы потом сможете применить их в собственном бизнесе. Так что избегайте ответов типа: «Я планирую набраться опыта, чтобы устроиться потом на более высокооплачиваемую должность», «Через три года я вижу себя директором собственной компании, так как мне надоело работать «на дядю». Екатерина Лукьянова считает, что сам факт того, что вопрос был задан, свидетельствует о серьезном отношении работодателя к подбору специалиста на эту должность. «Если данная компания является для вас стартовой площадкой и в дальних планах стоит переход в более крупную компанию, то не бойтесь сказать об этом, поскольку это не уменьшает вашей ценности как специалиста на ближайшие 2-3 года, которые вы здесь проработаете», — советует она. Александра Казанцева, консультант по подбору персонала кадрового центра «Эталон», привела пример ответа на этот вопрос кандидата на позицию менеджера по продажам: «Я планирую возглавить отдел продаж и развивать собственную политику, предложить свои способы продажи продукции компании, увеличить объем продаж и использовать более эффективные методы в отношении дебиторской задолженности». А вот примерный ответ соискателя на должность инженера-проектировщика: «Я планирую развивать навыки проектирования в своей узкой специализации, касающейся проектирования отопления, и продолжить обучение для дальнейшего повышения своего профессионального уровня, чтобы иметь возможность заниматься проектированием других инженерных коммуникаций, таких как вентиляция, водоснабжение, водоотведение». Очевидно, что у большинства соискателей в планах на будущее стоит определенное развитие, касающееся карьерного и профессионального роста. «Но хочет ли потенциальный работодатель слышать подобные ответы? — задается вопросом Казанцева. — Если приходит кандидат, претендующий на должность заместителя директора или коммерческого директора, то излишняя амбициозность может и отрицательно повлиять на решение работодателя. Но в основном, работодатель хочет услышать то, что сможет и на что способен человек для компании». www.wday.ru «Кем вы видите себя через 5 лет?»«Кем вы видите себя через 5 лет?» — Work.uaЭтот излюбленный вопрос рекрутеров заслуженно вызывает такую реакцию у соискателей, как на фото. Зачем его задают и как на него правильно отвечать — разбирался Work.ua.Если вы хотя бы однажды были на интервью или прочли пару статей о том, как проходить собеседование, вы точно знаете, что вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» крайне популярен на собеседовании — практически извечен, по мнению Work.ua. В теории его задают для того, чтобы выяснить:
Касаясь последнего пункта, стоит помнить, что возможности компаний могут быть разные: кто-то ищет амбициозных кандидатов, которые хотят постоянно расти, а кому-то нужно закрыть линейную позицию, которая априори не предусматривает карьерный рост. Как не нужно отвечатьУниверсального правильного ответа на этот вопрос не существует. Но заведомо ошибочным будет:
Эти ответы не понравятся в любом случае. Ведь вы приходите в компанию помочь ей развиваться, и сами должны стремиться к новому. Конечно, вы можете отшутиться на этот вопрос, ответив что-то типа: «Праздновать пятилетие вашего вопроса». Но после все равно лучше перейти к рассудительному ответу. Как лучше ответитьWork.ua находит обдуманным ответ из трёх составляющих. 1. Покажите нужное количество амбицийБольшинству работодателей приятно знать, что их сотрудники имеют желание расти и развиваться. Здоровые амбиции всегда нужно показывать, но важно не переусердствовать. Потенциальному руководителю скорее всего не захочется взять вас на должность, если вы заявите о том, что планируете занять его место через 5 лет. Даже в шутку. В меру амбициозным можно считать такой ответ: «Я хочу изучить тонкости этой отрасли и стать профессионалом в ней». Но помните, что даже умеренная амбициозность не всегда может быть преимуществом. Особенно, если компания ждет, что вас устроит работать 5 лет на одной должности без каких-либо карьерных взлетов. Если вы действительно претендуете именно на такую позицию, не стоит говорить об амбициях, которых нет. 2. Покажите интерес к обучениюМногие люди не знают, что именно хотят делать завтра, не говоря уже о перспектив в несколько лет, но вы всегда можете выразить желание учиться и расти в определенной области. Расскажите о каком-то аспекте вашей трудовой жизни, который вы бы хотели улучшить. Может быть, это область знаний, в который вы пока мало что понимаете и хотели бы узнать больше, иностранный язык или какие-то курсы — любой интерес и тяга к знаниям. Также, отвечая на этот вопрос, вы можете задать встречный и узнать у рекрутера, как долго открыта эта позиция и где сейчас тот, кто занимал эту должность 5 лет назад. 3. Объясните, насколько ваши цели схожи с целями компанииК собеседованию нужно готовиться. Как минимум поискать информацию о компании в интернете. Хорошо, если у компании есть актуальный сайт, с помощью которого легко узнать цель и миссию организации. Это ключевая информация для соискателя — здесь вы понимаете, по пути вам с компанией или нет. Выберите несколько пунктов из миссии компании, которые резонируют с вашими целями, и отметьте, как вы планируете их достигать в рядах компании в ближайшие годы. Например: «Мне нравится, что ваша компания вкладывает в развитие своих сотрудников. Я бы хотел через пять лет управлять своей командой в организации и помогать развиваться каждому члену отдела». Нейтральный ответНейтральный ответ на вопрос «Кем вы себя видите через 5 лет» выглядит приблизительно так: «У меня нет конкретного плана того, кем я себя вижу через 5 лет. Но я хотел бы двигаться вперед. Я гибкий, поэтому буду делать текущую работу в меру своих умений и держать ухо востро для возможностей в рамках организации, даже если это означает изменение позиции. Также я понимаю, что жизнь сложнее и вариативнее, чем сейчас мы можем предположить, но я приложу все усилия, чтобы расти в рамках существующей компании в ряде направлений». Work.ua акцентирует, что нет идеального ответа на этот вопрос и для самих рекрутеров. Соискатели, пытаясь угадать правильный ответ, в итоге попадают на неугодную для них работу и со временем теряют всякую мотивацию. Если вам интересна горизонтальная карьера и совершенствование своих навыков — так и скажите, это вовсе не значит, что вы безынициативны. А если вас интересует рост вверх и более высокие должности — не стоит это скрывать. Ведь, если вам откажут по причине того, что в данной компании это неосуществимо, зачем вам эта работа? И если вас спросили на собеседовании о том, кем вы видите себя через 5 лет, будьте готовы и к другим вопросам, которые могут вас обмануть. Чтобы оставить комментарий, нужно войти. www.work.ua Кем вы себя видите через пять лет?Кем вы себя видите через пять лет? Этот вопрос интервьюер задает не для того, чтобы проверить ваши экстрасенсорные способности. Он не ожидает от вас точного описания того, чем вы будете заниматься через 1820 дней. Ваш потенциальный работодатель хочет узнать больше о ваших карьерных целях, а также понять, как эта должность, на которую вы претендуете, входит в ваши грандиозные планы. Работодатель интересуется вашими целями, связанные с профессиональной деятельностью, потому что ему важно взять на работу человека, который мотивирован и проактивен и, кто действительно готов вкладываться и отдаваться общему делу на 100%. Итак, как же вам следует отвечать на вопрос: «Кем вы видите себя через пять лет?» 1. Дайте общий ответ, не вдаваясь в детали. Для большинства вопросов такой вариант не подойдет, так как общий вопрос без конкретики, как правило, легко забывается. Однако данный вопрос это не тот случай, когда нужно отвечать определенно. Ваш ответ должен быть правдивым, но достаточно обширным, чтобы не вызвать лишних подозрений и уточняющих вопросов. 2. Подчеркните ваш интерес работать в этой компании в долгосрочной перспективе. Интервьюер хочет знать, готовы ли вы обосноваться и расти вместе с фирмой. Дело в том, что все может случиться: компания может разориться, вас могут уволить или переманить в другую компанию. Однако помните, что компания собирается инвестировать время и деньги для обучения нового сотрудника, поэтому вы должны стать для нее хорошей инвестицией. 3. Продемонстрируйте свой энтузиазм в связи с этой должностью. Самое главное, вам необходимо убедить интервьюера, что вы действительно мотивированы работать в этой компании. Примеры ответов на вопрос: Кем вы себя видите через 5 лет?Пример №1 Моя цель на данный момент — это найти должность в компании, где я смогу развиваться и принимать вызовы. В конечном счете я хотела бы взять на себя больше обязанностей по управлению, а также участвовать в разработке стратегий для новых продуктов. Но самое главное, я хочу работать в компании, в которой я смогу построить карьеру. Пример №2 Я стремлюсь стать лучшим в своем деле и хочу работать в компании, в которой буду иметь возможность развивать свои навыки, заниматься интересными проектами и работать с людьми, у которых мне будет чему поучиться. Многие из людей, которые креативно мыслят и полны инновационными идеями, работают здесь и это главная причина, почему я хочу строить свою карьеру в этой компании. Потратьте время на то, чтобы подумать над этим вопросом и заранее подготовить на него ответ. Не стоит учить весь текст наизусть, но вам необходимо попрактиковаться в том, каким образом преподнести интервьюеру свои долгосрочные планы и цели, связанные с карьерой, чтобы в конце концов убедить его в том, что вы лучший кандидат на эту позицию. Кем вы представляете себя через пять лет? Следующие две вкладки изменить содержание ниже.Коуч-консультант по поиску работы и построению карьеры. Единственный в России тренер-интервьюер, который готовит к прохождению всех видов собеседований. Эксперт по написанию резюме. Автор книг: "Собеседование без усилий", "Как написать SMART-резюме без усилий". bosshunt.ru "Как вы представляете свою карьеру через 2 года, 5 лет?". Собеседование от А до Я"Как вы представляете свою карьеру через 2 года, 5 лет?" Что желают узнать работодатели? Вопрос о карьерных перспективах входит в перечень стандартных вопросов, задаваемых соискателям в п novoeblago.ru Какие вопросы могут задать на собеседовании: пример вопроса
Рад приветствовать вас, дорогой друг! Сегодня продолжим тему: какие вопросы могут задать на собеседовании и как на них отвечать. Кем вы видите себя через 5 лет? Или через 3 или 10. Еще один вопрос, который часто вызывает раздражение соискателей. Вызвано это внутреннее недовольство простой причиной: — никакого “видения” у большинства соискателей нет и в помине. План карьеры? Нет, не слышал...Это не криминал и вполне можно понять. Планирование карьеры обычно сводится к утверждениям типа “Неплохо бы стать начальником лет через 1-3-5”.
Человек находится в поиске работы. Большинство делает это стихийно, без всякого плана. А потому, один господь бог знает, в какой компании ему скажут “да”. А там уже видно будет. Поскольку автор этих строк, уж извините за банальность, — “не первый день замужем”, всегда было любопытно понаблюдать, что кандидат будет мне “втирать”, отвечая на этот набивший оскомину вопрос. Ваш покорный слуга задавал этот вопрос не часто. Поскольку отношение у меня к нему двоякое. С одной стороны, хотелось бы как-то сопоставить планы и возможности компании с ожиданиями кандидата. С другой, — даже вполне достойный кандидат может дать невнятный ответ. По причине, о которой я сказал чуть выше. Не принято у нас планировать карьеру, что с этим поделаешь?
Наиболее частые варианты ответов я классифицировал в 3 группы. 1. Неважные ответыа) Что-то типа: “Хочу стать начальником” Вы думаете вас нанимают для того, чтобы вы заняли чье-то место? Отнюдь. От вас ожидают, что вы будете пахать. Профессионально, качественно, без чрезмерных требований к зарплате и конфликтов с коллегами и начальством. Разве не так? А должность будет приятным дополнением к вашим успехам через какое-то время. Не всегда конечно, но логика примерно такая: сначала работа, а потом должность, а не наоборот. Впрочем, нацеленность на быстрый должностной рост может кое-где и прокатить. Например в сетевом маркетинге и разного рода “молодых динамичных” конторах, в которых слова “организационная структура управления” может написать без ошибок разве что генеральный директор.
б) Что-то вроде: “Через 5 лет? Надеюсь, что сотрудником вашей компании”. Это шаблонно-заученный ответ. Когда опытный рекрутер слышит такое, он понимает, что соискатель прочитал где-то советы сомнительного качества и решил “втюхать” ему эту патоку. Если все же выбираете такой ответ, — на худой конец, его следует дополнить и обосновать, как в п.3. 2. НейтральныеПример: “ Не берусь прогнозировать на годы. В целом планирую развиваться в своей профессиональной области”
Не слишком развернутый или даже невнятный ответ в данном случае не будет большим минусом. Положа руку на сердце, далеко не все даже продвинутые компании имеют вменяемые планы своего развития. Даже на 3 года. “Мы даже не знаем, что будет завтра … бюджет конечно сверстаем на год, а что будет дальше…"
Что же тогда говорить о соискателях? Кстати, как-нибудь ради эксперимента спросите у собеседника, — рекрутера или руководителя: “Какой будет ваша компания через 5 лет?” И понаблюдайте, как у него отвиснет челюсть…) Это не встречный вопрос в ответ на тот, который является темой сегодняшнего разговора. Тогда это будет выглядеть как неуместная ирония. Его лучше задать в другое время, например, в заключение рассказа о себе. Или после ответа на другой вопрос. Или не задавать вообще, дабы не дразнить гусей:) 3. Адекватные“ Я планирую стать одни из лучших в своей профессии. И как специалист и как руководитель. Для этого хотел бы участвовать в крутых проектах в команде профессионалов. Я изучил вашу компанию и пришел к выводу, что нам по пути. Вы можете предоставить такие возможности и можете ожидать от меня отдачи на полную катушку. Полагаю, наши интересы совпадают.”
В данном ответе 2 момента:
Усиление аргументации “В ближайшие два года я бы хотел “прокачаться” в массовом подборе. Такие проекты меня привлекают динамичностью и разнообразием операций” Это, в некотором роде, — “докрутка” своих планов до конкретной потребности работодателя.
При этом, вы, как продвинутый соискатель, — обратили внимание, что в описании вакансии именно этот проект выделяется ка приоритетный. Конечно, желательно, чтобы все, что вы говорите, — было правдой, а не просто попыткой попасть в десятку. Думаю, смысл понятен. Какой ответ рекомендован автором, также нетрудно догадаться. Впрочем, решать вам. Благодарю за интерес к статье. Если вы нашли ее полезной, сделайте следующее:
Удачного вам дня и хорошего настроения!
Этой статьей стоит поделиться narazvilkah.ru "Каковы ваши планы на 5 лет?"Дата публикации 08 февраля 2016. Когда вы ищите новую работу, в какой-то момент вам приходится столкнуться с необходимостью прохождения собеседования. От этого никуда не деться... С одной стороны - это классно, именно этого вы и добивались, это как показатель того что вы все сделали правильно, что вы заинтересовали потенциального работодателя и пр., но с другой ... нет такого человека, кто бы не нервничал перед собеседованием! Но сегодня я расскажу вам не просто про собеседования, а про собеседования в Финляндии! Это особое мероприятие, это не похоже на собеседование в России или в какой-то другой стране (такой опыт у нас тоже есть), поэтому об этом мой рассказ. Собеседований мы посетили с мужем немало. Он лидирует конечно)). Так как резюме он за свою финскую жизнь послал несколько сотен, то и на собеседования ходил не один десяток раз. Было время, когда он просто посылал резюме и ходил на собеседование "чтобы не потерять форму")), так как к этому процессу привыкаешь и он перестает тебя нервировать. Плюс - для бесценного опыта полезно. Финны, в большинстве своем, выбирают работника "как в последний раз", пытаясь выяснить всю подноготную за час собеседования. Иногда собеседования проходят в несколько этапов, один раз муж, уже просто для интереса, ходил на собеседования в 4 этапа)), как президента выбирают, чес слово)). Причем, что характерно, на нормальную работу, в нормальные фирмы, с хорошей должностью и зарплатой, собеседование было интересное и совсем не напряжное. А вот если место так себе и за каждую сотню зарплаты с вами душатся на смерть - тогда да, и собеседование будет по полной программе, с этапами и HR сотрудниками, которые, отрабатывая наверное свой хлеб, назадают вам кучу идиотских вопросов, совершенно и даже близко не подойдя к главному - вашему опыту и знаниям. Но и сами финны, руководители разных звеньев, не отстают от своих HR коллег. Видимо где-то и кто-то научил их всех одинаковому методу и вопросам, вот они и повторяют одно и тоже на каждом собеседовании. Коронные вопросы: укажите на ваши сильные и слабые стороны, почему вы хотите у нас работать и, как апофеоз, каковы ваши планы на 3 (5) лет жизни?... Ну не знаю, я не верила, что вопросы настолько одинаковы, пока сама, на третьем собеседовании не услышала этот стандартный набор... Вообщем так - учим ответы на вопросы, они вот тут есть Собеседование в Финляндии, короткий рассказ о себе, уверенная улыбка и поменьше притязаний на зарплату - и вас возьмут! Написала немного сумбурно, но опыт по данному вопросу просто не помещается на страницу... плюс, после такого количества раз, просто не знаешь о чем написать, многие вещи становятся "и так понятными")). Поэтому, пожалуйста, напишите мне - я с удовольствием отвечу на ваши вопросы!
intofinland.ru
|
