Рекрутинговое агентство или агентство по трудоустройству – в чём разница? Разница кадровое и рекрутинговое агентство

Разница между кадровыми и рекрутинговыми агентствами

Все чаще при поиске работы в прессе и на сайтах в сети можно увидеть объявления о вакансиях как кадровых, так и рекрутинговых агентств. Чем же отличаются две эти структуры и в какую из них стоит обращаться соискателю с богатым опытом и высоким уровнем профессиональных навыков, а в какую структуру лучше всего обращаться новичкам? И еще – какие из этих организаций имеют право помогать соискателям в поиске работы, а какие – нет? И за что надо платить, а за что нет? Давайте разберемся с некоторыми вопросами и заблуждениями.

Помните, в условиях рынка трудоустройства, регламентированного отечественным законодательством, в Украине могут официально оказывать содействие соискателям в поиске вакансий и трудоустройстве на основе лицензии и регистрационных документов два базовых типа структур, находящихся в частной или совместной собственности. Первыми среди них являются агентства по подбору персонала (рекрутинговые). Эти структуры имеют право взимать оплату своих услуг с компаний, которые создают рабочие места, и не требуют оплаты своих услуг для соискателей и претендентов.

Наиболее частыми клиентами рекрутинговых агентств являются работодатели корпоративного типа, задачей которых является оперативный поиск специалиста под конкретный проект или условия работы. В таком случае отобранный кандидат обладает перечнем всех требуемых навыков, готов занять определенную должность на основе наличия требуемых навыков. Опыт и знания тут должны полностью соответствовать ожиданиям; за это работодатели согласны платить немалые деньги, которые и составляют прибыль рекрутинговых агентств. Спрос на услуги профессиональных рекрутеров растет год от года. Как правило, обращаются работодатели, представляющие средний и крупный сегмент бизнеса, которые ищут «белых воротничков» для решения поставленных руководством задач.

Кто может обращаться из соискателей в такие агентства? Рекрутинговые агентства приветствуют обращение к ним профессионалов, специалистов с одним или несколькими высшими образованиями в учебных заведениях не менее четвертого уровня аккредитации и с опытом работы на аналогичных должностях или в аналогичных проектных группах (командах) не менее двух лет. Иногда и выпускники вузов, при наличии «красного диплома» и успешного опыта научно-практической деятельности могут стать клиентами таких агентств, но это случается реже. В последнее время обращаться к профессиональным рекрутерам рекомендуют людям с технической специальностью либо длительным опытом руководящей работы. Никто не гарантирует Вам обязательного трудоустройства даже при всем этом. Хотя большинство сфер (особенно в городах-миллионниках) регулярно заполнены вакансиями, не все топ-менеджеры и владельцы бизнеса ведут поиск специалистов через рекрутинговые агентства в силу относительно высокой стоимости услуг последних.

Чтобы Вам помогли в агентстве по трудоустройству, - а это второй тип агентств на рынке услуг по поиску вакансий, - необходимо внести определенную денежную сумму, а также оплатить взнос в случае успешного трудоустройства и прохождения Вами испытательного срока. Все затраты тут несут соискатели, а вот работодатели наоборот – ничего не платят. Спрос на подобные кадровые агентства вырос с началом кризиса, поскольку соискателей из числа «голубых воротничков» и низкоквалифицированного персонала стало больше в силу увольнений, а вот средств у компаний на поиск новых сотрудников стало меньше. В такое агентство стоит обращаться тому, кто хочет гарантированного трудоустройства и дополнительных консультаций в ходе поиска работы. В такие агентства советуем обращаться тем, у кого сравнительно небольшой опыт трудовой деятельности, а также кто нуждается в срочном поиске источника заработка на легальной основе.

www.ria.com

Что такое рекрутмент персонала, отличия рекрутмента и рекрутинга

Много начинающих специалистов и предпринимателей хотят знать, что такое рекрутмент простыми словами. В первую очередь, рекрутмент – это сфера деятельности по поиску и привлечению работников на предприятие. Рекрутмент персонала следует отличать от рекрутинга – несмотря на схожесть как названий и инструментов, между ними имеется определенная разница, которую должен учитывать каждый профессиональный кадровый специалист или руководитель предприятия.

Простыми словами: рекрутмент – это процесс поиска сотрудников, или не только?

Под рекрутментом в современной кадровой и бизнес-среде подразумевается в первую очередь просто сфера поиска сотрудников. Однако – это лишь общее определение рекрутмента простыми словами. На деле же данная сфера касается как пассивных, так и активных методик поиска персонала. При этом одной из первейших задач, которые следует решить в рамках рекрутмента персонала – это определение категории сотрудников, которых необходимо подобрать для работы в организации, так как в зависимости от неё будут различаться и применяемые методы рекрутмента. Соответственно, целями рекрутмента может быть:

Подбор линейных сотрудников. В данном случае предприятию требуются простые специалисты, рынок труда которых не испытывает дефицита, и поэтому при их подборе необходимо в первую очередь обеспечивать правильный выбор среди массы потенциальных работников.
Поиск высококлассных специалистов и топ-менеджеров. В данном случае рынок чаще всего испытывает дефицит по-настоящему профессиональных работников, а возможность влияния будущего сотрудника на деятельность организации в целом является достаточно большой. Поэтому в данном случае могут применяться специализированные методы рекрутмента, направленные на конкретного человека, а не на выбор подходящих работников из общей массы имеющихся на рынке труда специалистов.

Поиск перспективных сотрудников. В некоторых случаях предприятие может быть не заинтересовано в значительном расширении штата линейных работников или замене высококлассных специалистов на данном этапе. Однако, даже на данном этапе желательно закладывать фундамент для будущего развития, для чего и применяется рекрутмент перспективных работников, которые впоследствии смогут развиться в рамках предприятия и занять соответствующие их способностям ниши, пока что только планируемые для открытия.
Набор временного персонала. Отдельные ситуации могут требовать привлечения к труду не полноценных штатных работников, которые бы длительное время работали в организации, а временных сотрудников по срочному трудовому договору. Соответственно и задачи рекрутмента в данном случае, равно как и используемые методы, будут отличными от иных категорий трудящихся.

Рекрутмент может проводиться как самими работодателями, нуждающимися в новых сотрудниках организации, так и привлеченными специалистами или кадровыми агентствами, специализирующимися именно на поиске подходящих для вакансий лиц.

Методы рекрутмента

Существует значительное количество различных методов рекрутмента, и далеко не каждый работодатель или даже кадровый специалист знает их непосредственное значение. Поэтому не лишним будет ознакомиться с тем, что представляют собой различные методы рекрутмента простыми словами:

Традиционный поиск. В данном случае работодатель осуществляет публикацию наличествующих у него вакансий любым удобным способом и используя максимальный спектр возможных инструментов. Так, чаще всего подобный поиск предполагает публикацию вакансий на сайте компании, в газетах, в центре занятости и на различных специализированных сайтах по подбору работников. При этом непосредственно подбор работников осуществляется на основании присланных работодателю резюме и последующих кадровых действий с кандидатами. Подобный способ рекрутмента подходит в первую очередь для привлечения линейных работников, но иногда может помочь найти и высококлассного специалиста.

Активный традиционный поиск. Этот метод также используется достаточно часто работодателями достаточно широко и предполагает практически аналогичные простому традиционному публикации вакансий методы. Однако в данном случае именно кадровые специалисты или руководитель предприятия осуществляют непосредственный просмотр имеющихся резюме работников или доверяют данные действия кадровому агентству.
Headhunting (хэдхантинг, охота за головами) – такой метод рекрутмента используется для поиска высококлассных специалистов и подразумевает буквально тщательный поиск конкретных физических лиц. При этом хэдхантеры проводят анализ их деятельности и потребностей, определение соответствия требованиям компании и последующее их привлечение для работы. При этом особенностью данного метода является ориентация не только и не столько на лиц, занятых поиском работы в данный момент, но также на привлечении и перевербовке уже работающих на другие организации специалистов.

Нишевый рекрутмент. Такие методы применяются для поиска специалистов крайне узкого профиля, в том случае, когда иные способы их привлечения являются неэффективными или нецелесообразными. Например, при необходимости подбора линейного работника с узкой специализацией, ради которого использовать хэдхантинг будет неэффективно. Нишевый рекрутмент проводится практически всегда с помощью соответствующих нишевых кадровых агентств либо с применением иных нишевых инструментов.
Рекрутмент по рекомендациям. Этот метод рекрутмента может применяться как самостоятельно, так и в комплексе с другими способами привлечения новых работников. Он предполагает возможность для каждого из действующих сотрудников порекомендовать лично знакомого ему специалиста компании в обмен на определенное вознаграждение. При этом считается, что рекомендующий должен получать вознаграждение не только первичное – наиболее важным и объемным должна быть сумма вознаграждения или даже постоянная прибавка к заработку за счет привлечения работника, который остался в компании спустя длительное время.

В чем разница между рекрутментом и рекрутингом

Чем же отличаются рекрутмент и рекрутинг? Многие кадровые специалисты и работодатели просто используют эти слова в качестве синонимов, однако это неправильно. Так, основная разница между рекрутингом и рекрутментом кроется непосредственно в расшифровке их изначальных значений. Соответственно, данные определения выглядят следующим образом:

Рекрутмент – сфера деятельности, основной задачей которой обеспечивается поиск и подбор специалистов.
Рекрутинг – процесс поиска и подбора специалистов на должность в организации.

Таким образом, принципиальной разницы между рекрутментом и рекрутингом практически нет, кроме формального определения. Однако, все же, необходимо учитывать один нюанс – рекрутинг применяется также и внутри компании, в то время как рекрутмент касается преимущественно сферы деятельности, в которой обеспечивается поиск работников со стороны.

delatdelo.com

1. Основные отличия кадровых и рекрутинговых агентств. Содержание работы рекрутинговых фирм

Кадровое агентство и рекрутинговая компания: в чем разница?

Всем нам когда-то приходится искать себе работу. Кто-то легко и быстро устраивается в престижную компанию на хорошо оплачиваемую должность, а кто-то с трудом находит место с минимальным окладом. Причин тут может быть множество, от личных качеств соискателя и востребованности его профессии на рынке до умения продать свои профессиональные навыки и знания.

Многое зависит от активности самого соискателя и от того, каким именно образом происходит поиск этого самого рабочего места. Можно искать работу самостоятельно, через Интернет или объявления в прессе, а можно обратиться к специалистам по подбору персонала. И тот, и другой способ имеет право на существование. Нужно только правильно ими воспользоваться.

Если Вы решились искать работу при помощи специалистов, стоит узнать некоторые нюансы предоставляемых ими услуг. Дело в том, что бывают агентства по подбору вакансий и по поиску персонала. Их методы работы имеют некоторые отличия.

Агентство по поиску вакансий или кадровое агентство занимается поиском вакансий и работодателей, и их основными клиентами являются соискатели. Такие агентства, как правило, проводят одноразовую работу с клиентом. Соискателю будет предложено заполнить резюме и на основании изложенных в нем данных, специалисты предложат ему список вакансий. В случае, если ни одна из предложенных вакансий вам не подошла, всю процедуру придется повторить.

Немного иначе работают рекрутинговые агентства, которые оказывают услуги по подбору кадров. Их основными клиентами являются уже работодатели и они ведут работу с заказчиками до закрытия заявки. Такие агентства имеют собственные базы данных и соискателю будут оказаны немного другие услуги.

Специалисты агентства заполнят резюме претендента, полностью адаптировав его под требования заказчика. С соискателем, состоящим в базе данных, работа будет проводиться вплоть до трудоустройства (возможно даже неоднократного). Рекрутер предоставит максимально возможную информацию о требованиях заказчика, сообщит о дресс-коде и существующих в компании правилах, поможет подготовиться к тестированию. По возможности расскажет о количестве присутствующих на собеседовании человек и о задаваемых вопросах. Постарается убедить заказчика в профессиональной состоятельности претендента и необходимости предложить ему максимально возможную зарплату.

Какой бы способ поиска работы Вы ни выбрали, результат будет зависеть от вашей активности и заинтересованности в конечном результате.

positime.ru

Как открыть кадровое и рекрутинговое консалтинговое агентство пошаговое руководство

Здравствуйте, дорогие читатели блога rukitsckaya.ru! Сегодня мы поговорим о том, как открыть кадровое агентство правильно. Вы когда-нибудь рассматривали новую бизнес-идею — консалтинговую карьеру? Мир предпринимательства заполнен бесконечными неизвестными, тем более, если это происходит первый раз в этой конкретной отрасли. Это может помешать вам, сделать первый шаг в бизнесе.

как открыть кадровое агентство

Цель консалтинговых фирм по трудоустройству и найму персонала — помочь работодателям, имеющим вакансии, найти квалифицированных сотрудников.

Они существуют под разными именами, такими как, агентства по подбору персонала или кадровые агентства. Этот вид бизнеса можно найти в крупных или небольших городах, поддерживающих множество различных отраслей или организаций.

Цель состоит в том, чтобы сделать прозрачным то, как начать кадровое агентство или консалтинговый бизнес. Здесь вы найдёте руководство по созданию и запуску консалтинговой фирмы по подбору персонала. При этом вам понадобится лишь несколько сотрудников.

Однако есть много вещей и шагов, которые необходимо учитывать, прежде чем ваш кадровый и консалтинговый бизнес будет готов принять заказы у клиентов. Эта статья предназначена для руководства, если вы думаете о том, как начать кадровое агентство онлайн или создать консалтинговую компанию по найму кирпича и строительных растворов.

Как начать консалтинговое агентство

Что нужно? Итак, вы решили создать собственное кадровое агентство по подбору персонала — отличная бизнес-идея. Помните, что предпринимательство в любой отрасли проходит с большим количеством взлётов и падений, из которых многие довольно неожиданные, и то же самое происходит с кадровыми агентствами.

Даже когда у вас есть большая любовь к тому, что вы намереваетесь сделать, ваш консалтинговый бизнес не будет преуспевать в одиночестве. При этом вы должны быть полностью привержены к долгосрочным отношениям, а также иметь глубокое понимание всех возможных ситуаций с персоналом, спада бизнеса или даже разочарования.

И именно эта статья намеревается направить вас, когда вы входите в эту потенциально прибыльную индустрию консалтинговых агентств.

Давайте сначала рассмотрим основные требования к персоналу и консалтингу для бизнеса и области, на которых вам надо сосредоточиться, когда вы начинаете своё агентство по консалтингу и рекрутингу в своей новой отрасли.

Регистрация и лицензирование кадрового бизнеса

Изучен бизнес-план или идеи по работающим агентствам, теперь вы можете активно рассмотреть возможность перехода от своего скромного внутреннего рекрутинга к началу полного консалтинга.

Первый шаг заключается в том, чтобы зарегистрировать свой кадровый бизнес.

Перед началом обучения, изучите все соответствующие местные требования для получения лицензий. Обратитесь в местное бюро или проверьте онлайн.

Затем приступите к регистрации имени вашего штатного рекрутингового агентства в указанном офисе, зарегистрируйте свои корпоративные реквизиты и оплатите все сборы. При этом вам понадобится лишь несколько сотрудников.

Некоторые из ключевых требований к регистрации персонала для отрасли консалтинговых и рекрутинговых агентств перед запуском включают в себя:

· название компании;

· квалифицированного бухгалтера;

· деньги за оплату;

· банковский счёт;

· страховое покрытие;

· место для работы;

· веб-сайт.

Кроме того, вы можете получить лицензии на дополнительное укомплектование персоналом для юридического заполнения сотрудников в отдельных специализированных секторах или отрасли.

Например, в сфере здравоохранения. Прежде чем приступить к работе с кадровым агентством или консультационным агентством по найму, разумно проконсультироваться с местным бизнес-бюро или офисом лицензирования в отношении специальной информации о лицензировании персонала.

Они также могут советовать и направлять вас по идеям, стратегиям и подходам в отрасли.

Юридический консультант для открытия кадрового агентства

Большая часть инвестиций при запуске агентств по найму будет тратиться на юридического консультанта.

Важно убедиться, что юридический консультант знает кадровое и консалтинговое дело, также все национальные и провинциальные законы, касающиеся кадровых и рекрутинговых агентств. Будьте уверены в том, что он даст полезные советы.

Такой юридический консультант поможет вам с необходимой кадровой документацией до начала работы в этой отрасли.

Эта документация будет включать:

· соглашения о трудоустройстве;

· насилие на рабочем месте и политика преследования;

· оговорки о прекращении и увольнении;

· дисциплинарная политика;

· политика безопасности и гигиены труда;

· соглашения об обслуживании клиентов.

Консультирование по вопросам страхования персонала и найма

Большинство клиентов захотят увидеть доказательства того, что ваше штатное агентство имеет страховку, если один из ваших временных работников причинит вред.

Получение страхования, способного удовлетворить потребности ваших клиентов, является обязательным.

Поговорите с уважаемой страховой компанией, которая понимает ваши штатные, рекрутинговые и консалтинговые операции. Это нужно для того, чтобы вы оставались закрытыми для всех возможных страховых ситуаций, прежде чем начать консультационное агентство.

Поиск кадровой консалтинговой ниши

Кадровое и рекрутинговое обслуживание традиционно функционирует во всех секторах занятости.

Теперь кадровые консалтинговые услуги можно рассматривать как действующие на одном рынке.

Растущее число специализаций, существующих сегодня в кадровой отрасли, усложняет кадровое дело.

Кроме того, будьте осторожны с особыми нишами, существующими в рамках единого кадрового или рекрутингового сектора.

Например, вы планируете начать кадровое агентство, которое фокусируется на канцелярских и офисных позициях, вы обнаружите, что можно специализироваться дальше. Например, вы можете решить предоставить административную поддержку среднего уровня, чтобы выбрать только компании из списка Fortune 500.

Другие примеры, на которые стоит обратить внимание, включают в себя подбор персонала для финансового или юридического персонала, если ваше местоположение имеет вокруг много бухгалтерских или юридических фирм.

Учитывайте важные кадровые и рекрутинговые факторы, поскольку они могут определять ваш выбор и стратегии в сфере рекрутинга:

1. Прошлый консалтинг и рекрутинговый опыт. Если у вас есть опыт работы в определённой области или секторе, это может оказаться очень выгодно. При этом вы не только сможете лучше оценить кандидатов на работу в этой конкретной области, но и опыт также придаст большое значение вашему бизнесу по набору персонала. Другая большая польза заключается в том, что вы будете чувствовать себя более комфортно, потому что вы занимаетесь бизнесом в отрасли, которую вы хорошо понимаете или имеете достаточный опыт. Вам все равно придётся пополнять свой кадровый рынок и проводить отраслевые исследования до начала работы. Чтобы быть успешным, необходимо понять сотрудников и клиентов промышленности.

2. Кадровая демография и психография. Наиболее распространённой структурой, когда дело доходит до запуска кадровых агентств или консалтингового бизнеса по найму, является приобретение небольшого офиса. В нём будут работать несколько сотрудников, которые будут заниматься наймом кандидатов и продавать услуги по трудоустройству предприятия, работающим на местном уровне. Состав вашего кадрового агентства должен определяться демографической и психографической характеристикой области, в которой вы собираетесь специализироваться. В целом, кадровые агентства должны следить за соблюдением трудового законодательства страны.

3. Конкуренция в индустрии кадровых консалтинговых услуг. Уровень конкуренции в этой отрасли в значительной степени зависит от местоположения вашего бизнеса и, конечно же, выбранной вами кадровой консалтинговой ниши. Если, например, вы начинаете собственное кадровое агентство, и вы единственный, кто занимается наймом медсестёр для индустрии домашнего ухода, вы можете быть уверенным в монополизации этого кадрового аспекта с самого начала.

4. Будьте готовым иметь готовые стратегии, либо по мере того, как вы настроили бизнес, либо позже, когда начнёте рекрутирование.

5. Спрос и предложение на местную кадровую промышленность. Учреждениям и консалтинговым агентствам нужны как клиенты, так и временные сотрудники, чтобы выжить. Прежде чем приступить к кадровой компании или рекрутинговым службам, запланируйте посещение веб-сайта торговой палаты вашего местоположения, чтобы вы могли больше узнать о лучших компаниях и отраслях в этом районе.

6. Экономическая осуществимость. Иногда кадровая консалтинговая рыночная ниша, учитывая ваши предпосылки, может оказаться невозможной из-за финансовых последствий. Например, вы можете быть медицинским специалистом с опытом работы в клинических службах, но не хотите создавать медицинский кадровый бизнес из-за его довольно высоких начальных финансовых потребностей. Кроме того, дома престарелых, больницы и другие медицинские учреждения обычно платят через 1-3 месяца.

Различные типы кадровых консалтинговых агентств

Вот несколько типов, которые помогут вам спланировать стратегии найма:

· временные кадровые агентства;

· долгосрочные кадровые агентства;

· кадровые агентства Temp-to-perm;

· фирмы поиска непредвиденных расходов;

· исполнительные поисковые фирмы.

Важно и полезно понимать существующие различия между этими типами кадровых консалтинговых услуг. Теперь вы можете легко начать кадровое агентство из дома, которое предлагает все эти услуги, объединённые под одной крышей.

Запуск агентства Temp из дома

Временное агентство нанимает лиц, прошедших обучение в определённых областях для работы на других предприятиях с помощью краткосрочных контрактов или заданий. Это практичный тип среды, так как клиенты и сотрудники могут связаться с вами в любое время дня или ночи по разным причинам.

При запуске временного рекрутингового и кадрового консалтингового агентства из вашего дома важно, чтобы кадровый или консалтинговый бизнес был структурирован таким образом, чтобы поддерживать конфиденциальность вашего дома, сохраняя при этом контакт с вашими консалтинговыми клиентами.

Что касается выбора аренды или аренды кадрового найма офисных помещений, то, что должно руководствоваться вашими стратегиями — это ваш бизнес-бюджет.

Важные шаги при создании кадрового/консультационного бизнеса включают:

1. Посещение вашего местного зонирования.

2. Получите страховое покрытие и лицензию на жизненно важный персонал.

3. Получите компенсацию на работника и важную консультационную и деловую налоговую информацию на сотрудников.

4. Приобретите специальную или личную телефонную линию для своего кадрового агентства.

5. Запланируйте покупку рекламы на местных радиостанциях или местной бумаге для продвижения своего нового консалтингового агентства, чтобы найти новых или дополнительных сотрудников или клиентов-консультантов.

6. Рассмотрите возможность приёма онлайн-заявок от потенциальных сотрудников. Это помогает удерживать сотрудников и клиентов от вашего частного дома и обеспечивает безопасность.

7. Организовывайте встречи с менеджерами и руководителями кадров; объясните работу вашего кадрового консалтингового бизнеса и преимущества, которые приходят с временными сотрудниками.

8. Держите себя в руках, чтобы сотрудники, консультирующие по вопросам кадрового обеспечения, могли информировать вас в случае отсутствия сотрудников или любых других инцидентов, связанных с персоналом или набором персонала, которые требуют немедленных действий.

Если вы хотите руководить консалтинговой компанией и рекрутинговой фирмой среднего масштаба, эксперты предполагают, что при запуске вам понадобится не менее 10 ключевых сотрудников.

Конечно, могут быть моменты, когда вам потребуется пойти дальше и привлечь экспертов, чтобы помочь вам в наборе сотрудников высокого профиля.

Вначале, когда вы только начинаете консультации, финансы могут быть ограничены или ваша структура управления кадровым консалтингом всё ещё растёт и не может полностью удерживать всех специалистов по набору персонала. Поэтому важно сотрудничать с другими специалистами по набору персонала, работающими в качестве фрилансеров.

Найдите свой кадровый консультационный офис рядом с потенциальными клиентами и определите удобное место для опроса временных работников или будущих внешних сотрудников.

Получите новейшие системы отслеживания и расчёта заработной платы для заявителей. После того, как ваш кадровый бизнес заработает, вам нужно будет запланировать, как начать регулярно оплачивать своих сотрудников по контрактам: еженедельно, раз в две недели или каждый месяц. Кроме того, вы должны регулярно перечислять налоги работодателя и работника.

Варианты обработки всех этих аспектов технического консалтинга включают либо аутсорсинг профессионального бизнес-менеджера по обработке заработной платы, либо наём собственного администратора платёжной ведомости.

Можно использовать Microsoft Office, когда вы начинаете, но вскоре вам понадобятся более надёжные кадровые и рекрутинговые инструменты, предназначенные для повышения эффективности вашего кадрового агентства.

Убедитесь, что вы изучаете доступные инструменты, а также техническую поддержку, функциональность и стоимость.

Проверка кредитоспособности клиентов

Это один из важнейших компонентов всего процесса для всех ваших новых клиентов. Проверка кредитоспособности клиентов информирует вас о том, сколько времени требуется конкретному клиенту для очистки счетов в среднем и могут ли они испытывать финансовый стресс.

Не планируйте участие тех, кто ожидает оплаты, или тех, кто никогда не видел денег после предоставления консалтинговых или юридических услуг. Дайте своё время для экспертизы и консультаций. Существует причина, по которой рекрутеры называются <<консультантами>>.

Некоторые из ведущих рекрутеров развивают множество отраслевых знаний, которые они разделяют со многими их клиентами. Менеджеры по найму и владельцы отрасли нуждаются в доступе к экспертам, с которыми они могут легко связаться, чтобы получить рекомендации и обсудить последние тенденции в отношении ставок заработной платы, ресурсов, юридических вопросов по найму, консультированию, доступности сотрудников.

Станьте тем человеком, к которому ваши клиенты смогут обратиться по консалтингу, и не забудьте сделать это бесплатно — тогда вы будете пожинать плоды в долгосрочной перспективе. При этом вы будете поражены рефералом, который этот подход сможет принести вашему бренду, особенно если вы начинаете агентство по найму или консалтинговую фирму в области, которая не задействована.

Развивайте отношения. Если вы начинаете онлайн-кадровое агентство. Помните, что когда дело доходит до вербовки, развитие личных отношений — это всё. Проведите время вне сети, чтобы лично знать ваших ключевых клиентов.

Когда средства позволят, пригласите потенциальных клиентов на обед, где вы сможете продать свои кадровые идеи. Звоните клиентам еженедельно, чтобы просто поздороваться, пригласите их в игру в гольф, поделитесь с ними полезной информацией ещё до вашего запроса.

Хотя эта тактика бизнеса может показаться очевидной, искусство построения отношений медленно исчезает во многих секторах найма, поскольку он становится слишком автоматизированным. Экспериментируйте и будьте гибкими с условиями вашего консалтинга

Когда вы начинаете временное агентство из дома, важно, чтобы в начальный период вы не стали слишком привязаны к своим условиям и расходам. Конечно, это не обязательно означает, что вы должны давать скидки всем.

Однако хорошо проявлять творческий подход и экспериментировать с различными мероприятиями в попытке найти то, что лучше всего подходит для ваших клиентов и для вас самих. Привлекайте клиентов к обсуждению вопросов, связанных с подписчиками, принципами фиксированной оплаты, исключительности и т.д.

При этом вы будете приятно удивлены тем, какие сделки или идеи вы можете получить, предлагая более персонализированный вид кадрового обслуживания, каждый из которых настроен под потребности отдельных клиентов.

кадровое агентство успех

Шаги по созданию агентства по трудоустройству из дома

Запуск кадрового бизнеса, который стоит больших денег, может казаться пугающим начинанием, но ключ заключается в том, чтобы оставаться организованным.

Следуя простым руководящим принципам, описанным ниже, о том, как создать кадровое агентство из дома или в арендуемом офисе, вы будете позиционировать себя для достижения успеха:

1. Получите некоторый опыт. Многие люди запускают кадровый бизнес с небольшим или нулевым опытом в этой конкурентной отрасли. Попытайтесь получить некоторый опыт или базовые знания об отрасли перед тем, как начать.

2. Изучите все правительственные требования. Планируйте и изучайте такие аспекты, как лицензии на зоны, налоги, а также компенсацию работников.

3. Проведите эффективный анализ денежных потоков. В течение первого года вашего консалтинга создайте реалистичную оценку ваших потребностей в денежных потоках. Учитывайте все накладные расходы на персонал, чтобы избежать потенциальных ловушек к концу года. Важно определить ваши доходы и расходы по кадровому бизнесу, оттуда подсчитайте сумму наличных денег, необходимых для ежедневной работы ваших операций.

4. Проконсультируйтесь с отраслевыми и деловыми экспертами. Свободный адвокат всегда доступен. Поговорите с другими предпринимателями, которые также начали работу в кадровой фирме. Поговорите с другими владельцами бизнеса, которые не работают в вашей географической области или выбранной нише, чтобы избежать ненужной конкуренции.

5. Разработайте нишу. Это позволит вам постоянно обновлять текущие кадровые консалтинговые тенденции и потребности в выбранной нише, а также ограничивать уровни конкуренции.

6. Ловите на улице. Используйте все контакты, которые вы должны принести сотрудникам и клиентам, и если вам не хватает их, ударяйте по улицам и стучите в двери.

Поиск сотрудника

Офисное положение имеет большое значение. Работа на дому — лучшая идея, за исключением случаев, когда вы боретесь с тем, как начать кадровое агентство без денег или по низкой цене. В идеале вам нужна профессиональная атмосфера для проведения вашего консалтингового бизнеса. Например, для тестирования претендентов, опроса и обучения кандидатов, а также для проведения деловых встреч с клиентами.

Поэтому, когда вы ищите подходящее место для своей новой консалтинговой фирмы, убедитесь, что она располагается в районе, который доступен. Например, в центре вашего города.

Ваш заявитель должен легко найти ваше штатное расписание, пытаясь представить свои резюме или приступить к проверке анкет. Ваши штатные клиенты должны легко найти вас и без труда проехать туда.

Когда вы разрабатываете, как открыть кадровое агентство и охватить возможные места, рассмотрите все следующие факторы, связанные с бизнесом:

Расположение: в зависимости от клиентуры, которую вы хотите обслуживать, местоположение может иметь большое значение. Например, для профессии юридического консультанта, расположение — это всё, и вы можете захотеть найти свой кадровый офис в престижном районе. Также вы можете проецировать образ профессионализма в консалтинге в сфере туризма.

Близость к клиенту: часто вы выбираете место своего офиса на основе клиентов, которых вы хотите привлечь. Если вы хотите обслуживать McDonalds, размещение вашего офиса рядом может быть хорошей идеей!

Доступность: место вашего консалтингового бизнеса должно быть доступно вашим потенциальным сотрудникам и клиентам. Не имеет смысла открывать свой бизнес, если те, кто хочет планировать свой офис, должны нанимать такси.

Экономическая осуществимость: ваше место в штатном расписании должно иметь экономический смысл. Подойдите для местоположения, которое способствует минимизации накладных расходов на бизнес.

Возможность расширения: всегда учитывайте и надейтесь, что ваш консалтинговый бизнес и бренд будут расти. Поэтому выберите место, в котором есть место для потенциального расширения, поскольку перемещение дорого. Чтобы планировать заранее, нужно быть успешным.

Гибкость в аренде: при старте отличная идея рассмотреть возможность размещения временного пространства в течение первых нескольких месяцев. Если вы чувствуете, что решение начать кадровый бизнес — это не ваша идея, тогда вы не будете работать в долгосрочной перспективе.

Стратегии продвижения кадрового агентства

Маркетинг имеет жизненно решающее значение для любого бизнеса, особенно нового консалтингового стартапа.

Вот несколько рекламных стратегий, которые вы можете принять или изменить в соответствии с вашими конкретными целями продвижения и стоимостью, которую вы готовы взять на себя:

1. Брошюры — это признанный рекламный автомобиль для персонала.

2. Прямая рассылка. Выберите свой список таким образом, чтобы он фокусировался на тех организациях и компаниях, чей отраслевой сектор и размер делают их потенциальными кадровыми клиентами.

3. Интернет — это эффективная электронная коммерция. Размещение на избранных досках объявлений является эффективным методом, особенно когда они являются отраслевыми.

4. Газеты. Этот традиционный инструмент полезен для отдельных отраслей кадровой промышленности. Полезно, когда вы укомплектовываете консалтинговое агентство, ориентируетесь на конкретные типы организаций или брендов.

5. Телефон. Ваш консалтинговый и кадровый бизнес может использовать это, чтобы связаться с существующими клиентами, чтобы предупредить их о доступных заявителях.

Эффективный бизнес — инструмент для создания дополнительного бизнеса.

Выберите бизнес и торговые журналы/публикации, которые эффективны для ориентации на профессиональных клиентов и технических секторов.

Word-of-mouth — лучший способ рекламы бренда, самый надёжный и, безусловно, один из наименее дорогих.

Жёлтые страницы. Реклама, размещённая на <<жёлтых страницах>>, эффективная, когда вы хотите нанимать сотрудников, хотя и не очень хороших для привлечения клиентов.

Финансирование бизнеса агентства по подбору персонала. Самый большой расход при ведении консалтингового агентства уходит на заплату сотрудников. Сотрудники должны получать зарплату вовремя, иначе они будут искать работу в другом месте.

Кроме того, ваш персонал кадрового агентства должен иметь средства, достаточные для оплаты соответствующих налогов на занятость, а также других связанных с работником расходов.

Налоговое соблюдение — это ещё одна проблема, с которой кадровый бизнес должен справляться.

Это может стоить вам много денег и даже может вывести вас из работы. Помимо того, вы должны платить штрафы.

Варианты финансирования

Когда вы начинаете кадровое агентство, многое нужно сделать, и вы не можете позволить себе расслабиться. Для получения подходящего финансирования потребуются настойчивость, трудолюбие и большая мудрость в определении наилучшего варианта финансирования для вашего нового кадрового бизнеса. Однако сегодня обеспечение кредитоспособности бизнеса может быть проще, чем многие предполагают.

Предполагая, что вы теперь полностью зарегистрировали свой кадровый бизнес, получили лицензии, получили готовых сотрудников и обеспечили все применимые страховые сертификаты, теперь вы готовы к работе.

Прежде чем приступать к подаче заявки на все доступные кредиты, внимательно просмотрите свой бизнес-план. Подробно ознакомьтесь с прогнозируемыми операционными расходами на начальные 6-12 месяцев, включая, как долго вы будете работать до того, как начнёте получать прибыль.

Вот некоторые из вариантов о том, как начать штатное расписание, когда дело доходит до финансирования бизнеса.

Кредит для малого бизнеса

Если вы планируете начать временное агентство без денег или ограниченных сэкономленных средств.

Администрация малого бизнеса реализует стратегии, направленные на предоставление кредитов для более широкого круга малых предприятий.

Однако, как и любой стандартный кредит, процесс ангажирования кредита для малого бизнеса может занять от нескольких недель до нескольких месяцев. Это может также повлечь залог, что может быть невозможно для нового кадрового агентства.

Хотя некоторые из критериев применения и утверждения в последнее время были смягчены, по-прежнему невероятно сложно для новых предприятий или компаний с менее совершенным кредитным рейтингом претендовать на этот вид кредита.

Главный недостаток, связанный с кредитом для малого бизнеса, заключается в том, что вам не гарантируется, что это будет сумма, необходимая для комфортного управления вашим штатом.

Кроме того, нет способа гарантировать, что процентная ставка будет достаточно низкой, чтобы оправдать долг, появляющийся на вашем новом балансе.

Необеспеченный кредит в бизнесе. Также называется авансом для бизнеса. Необеспеченный кредит — это краткосрочный вариант финансирования, который даёт вам финансовую подушку, необходимую для начала работы кадрового агентства. Необеспеченные кредиты не требуют какой-либо формы обеспечения, хотя они требуют выписку с банковского счёта не менее 3 месяцев. Хотя это может быть не лучшим вариантом для вашего бизнеса.

Если ваше агентство по набору персонала может предоставить необходимые банковские выписки, они предполагают разумный вариант финансирования.

Частный ангел инвестор. Частные инвестиции могут принимать несколько форм, таких как опционы на акции или вклад друзей или членов семьи. Это всегда сложный бизнес, проводящий денежные вклады от члена семьи или друга, особенно если вы считаете, что ваш бизнес не имеет риска. К этому пути финансирования следует подходить с осторожностью и откровенным общением.

Другой способ инвестиций частного бизнеса, который получает популярность — это финансирование от <<инвестора>>. Это человек, который имеет концепции и планы, и готов вносить в бизнес наличные деньги.

В своём собственном положении ангельские инвесторы достаточно сложны, хотя и выгодны. Как правило, нет связи с ними на личном уровне, когда речь заходит о переговорах, соглашениях и контрактах.

Как правило, эти категории инвесторов также имеют доступ к большому количеству средств по сравнению с вашими родственниками или друзьями. Неизвестный ангел-инвестор доверяет вам и рискует своими деньгами в вашем бизнесе. Это, безусловно, требует хорошо разработанного бизнес-плана наряду с убедительными финансовыми прогнозами, которые гарантируют успех в ближайшем будущем.

Консалтинг роста бизнеса невозможен без фондов

Как только вы начнёте агентство по набору персонала, одной из самых больших проблем, с которыми вы столкнётесь, является то, чтобы ваши сотрудники получали своевременную и точную зарплату. Последствия для вашего бренда и бизнеса, к сожалению, понятны, если это не произойдёт.

Вам нужна финансовая свобода, чтобы вы могли сосредоточиться на создании других аспектов нового бизнеса.

Большинство государственных и коммерческих клиентов обычно очищают свои счета через месяц или даже 60 дней. Для большинства агентств эти временные рамки могут представлять серьёзную деловую и финансовую проблему.

Помните, что вам необходимо оплатить накладные расходы корпоративного бизнеса в течение этого периода, прежде чем все счета-фактуры будут очищены вашими клиентами.

Единственный способ роста вашего бизнеса — получить достаточные источники денег или резервы, способные удовлетворить все ваши корпоративные расходы. Когда у вас будут большие контракты, вам понадобиться резерв. Без резерва вы, безусловно, не сможете принимать какие-либо новые контракты. Когда вы не сможете взять на себя новые контракты, ваш рост будет задушен.

Включите в свой общий финансовый план, и бюджет дополнительные стартовые деньги, которые вы будете использовать при оплате ваших внешних сотрудников. При этом вам придётся договориться об оплате сотрудникам до того, как клиенты получат оплату.

В финансовом прогнозе вашего бизнеса определите общую стоимость вашего плана платежей, включая такие данные, как тарифы почасовой оплаты, если вы привлекли внешних сотрудников, проценты разметки, которые должны быть начислены клиентам, а также процентные ставки по валовой марже.

Запуск кадрового агентства из дома. Возможные угрозы и вызовы.

Чтобы начать временное кадровое агентство, нужно много работать, но оно стоит ваших усилий и времени, если вы любите рекрутинговую отрасль. Среди основных проблем, которые могут возникнуть при создании нового кадрового бизнеса является возможность конкурировать с хорошо зарекомендовавшими себя консалтинговыми фирмами, предлагающими аналогичные кадровые услуги.

Единственный способ избежать или преодолеть этот тип задач — это создать собственный нишевый рынок; сосредоточиться на предоставлении услуг для начинающих, которые не могут быть в состоянии предоставить высокие комиссионные, взимаемые большими и установленными формами.

Большинство штатных сотрудников, занимающихся запуском, даже не осознают, что им приходится оплачивать работу своих временных сотрудников, поскольку они ждут от клиентов соблюдения счетов-фактур, что может занять даже 60 дней.

Обеспечение адекватного финансирования заработной платы является самой большой проблемой для обеспечения успеха вашего штатного бизнеса.

Здоровый денежный поток имеет решающее значение для выживания бизнеса.

Знание законов

Как начать временное агентство из дома?

При этом вам нужно, чтобы ваша компания соблюдала как национальные, так и местные законы о труде. Хотя знание национальных законов о занятости имеет решающее значение, некоторые из них могут усложняться, когда вы применяете их специально для кадровой и рекрутинговой индустрии.

Некоторые законы о бизнесе и труде, связанные с наймом рабочей силы, которые вам могут понадобиться для ознакомления, включают:

· официальные тарифы на зарплату и час;

· руководство по недискриминации;

· государство/провинциальный закон о возмещении работникам и страховании от безработицы;

· местные законы о труде;

· налогообложение бизнеса.

Заключение

Онлайн-кадровое агентство — это потенциально жизнеспособный бизнес — для тех, кто любит задачу подбора персонала соответствующим компаниям и рабочим местам.

Открыв агентство по подбору персонала, вы помогаете тем, кто ищет работу, получить временную или постоянную работу в вашем районе или в другом месте.

Также вы помогаете предприятиям получать подходящих для работы кандидатов. Важно, осознать степень ответственности, которую вы принимаете в отношении предприятий и сотрудников, которых вы нанимаете, когда начинаете собственное кадровое агентство.

При этом вы должны принять надлежащие кадровые меры для того, чтобы не только упростить весь процесс найма, но и обеспечить, чтобы все были довольны обслуживанием, предлагаемым вашим бизнесом по набору персонала.

Счастливый клиент — самый надёжный путь к хорошему возвращению инвестиций в вашем кадровом консалтинговом бизнесе.

Имея правильные инструменты, информацию и хороший план, ваше кадровое агентство по найму персонала будете расти и процветать, вы будете конкурировать с другими хорошо зарекомендовавшими себя игроками в отрасли.

Хороший план — это всё, что вам нужно для успешной консалтинговой компании по найму, которая станет предметом зависти для многих в сфере рекрутинговых агентств.

rukitsckaya.ru

Как соискателю выбрать кадровое или рекрутинговое агентство?

Хорошая работа – открывает новые перспективы карьерного роста и финансового благополучия. Но достойные вакансии – лакомый кусочек, поэтому их не часто можно увидеть на просторах интернета. Поиск работы тратит много сил и времени. И нет никаких гарантий, что после испытательного срока вас оставят на новом месте.

Что делать? Ответ прост: в такой ситуации намного разумнее доверить поиск подходящей работы профессиональным HR-агентствам. Сразу оговоримся, что услуги рекрутинговых компаний бесплатны для соискателей, ведь все выплаты осуществляет фирма-заказчик.

Возникает новый вопрос: как найти сильное кадровое агентство в спб для соискателей. Ведь ошибившись в выборе можно не только потерять деньги и время, но и поставить крест на собственной карьере. Последний факт особенно актуален для тех, кто ищет работу на конфиденциальной основе.

На что обращать внимание при поиске агентства?

Итак, переходим непосредственно к основным отличиям профессиональных кадровых агентств.

Цена. Условно все HR-фирмы можно разделить на три ценовых диапазона. Одни получают вознаграждение в размере до 8% либо от 8 до 15% годового дохода сотрудника. Другие порядка 15-20%. Поиск соискателя – затратные мероприятия, поэтому агентство с репутацией и именем не работает дешево.
Опыт работы. Здесь самый верный принцип: чем больше, тем лучше. В сфере кадровых услуг минимальный опыт нарабатывается в течение первых 3-4 лет. Поэтому стоит обратить внимание на агентства со стажем от 5 лет.
Обширная база данных. В цифровых показателях сложно сказать, что собой представляет большая база. Это может быть несколько сотен уникальных специалистов, а может и десятки тысяч. В любом случае такой объем наиболее привлекателен для потенциальных заказчиков, что повышает ваши шансы найти новое место работы.
Репутация. Престижные компании дорожат своим именем. Поэтому о них нечасто можно встретить негативных отзывов и слухов. Как правило, такие агентства встречаются в рейтингах и обзорах ТОПовых HR-компаний СПб.
Известность. Наличие постоянной рекламы, публикации в деловых сми, «живой» сайт, - все это говорит в пользу кадрового агентства.
Компетентность рекрутеров. Специалисты должны обладать глубоким пониманием тенденций кадрового рынка. Из открытых источников, например, на сайте «Топ рекрутинг» https://top-recruiting.ru/ можно ознакомиться с сотрудниками, которые занимаются поиском работы, их опытом работы и квалификаций. Настоящий профи сможет постоянно отслеживать интересные для соискателя вакансии и найти именно то, что отвечает требованиям заказчика.
Клиенты. Еще один важный момент. Открытый перечень клиентов позволит понять, в каком сегменте рынка специализируется HR–фирма и непосредственно статус заказчиков.

Это основные аспекты, о которых стоит вспомнить при выборе кадрового агентства в СПб. Избегайте дилетантов!

career-inform.ru

Рекрутинговое агентство или агенство по трудоустройству – в чём разница?

Рекрутинговые агентства, как и агентства по трудоустройству появились в России давно, в начале 90 годов в период формирования новых экономических отношений. Вместе с тем, многие и теперь не видят разницы между ними. Положение осложняется ещё и тем, что агентства по трудоустройству часто именуют себя кадровыми агентствами.

Основное различие между ними заключается в том, что рекрутинговое агентство или кадровое агентство, заключает договор с работодателем, а агентство по трудоустройству с соискателями.

Итак, рекрутинговое заключает договор с компанией и занимается поиском и подбором персонала, согласно требованиям заказчика. В этом случае агентство по подбору персонала за оказание услуг взимает плату с работодателя, а для соискателей его услуги бесплатны, однако рекрутинговое агентство не осуществляет целенаправленный поиск работы для соискателя, а лишь предлагает ему уже имеющиеся у него актуальные вакансии работодателей.

Поэтому, если вы, отправляете резюме в рекрутинговое агентство, не ждите, что оно будет индивидуально заниматься продвижением вашей кандидатуры и предлагать кучу вакансий. Вами заинтересуются только в том случае, если ваше резюме соответствует требованиям актуальной открытой вакансии, имеющейся у агентства. Если нет, то ваше резюме поступит в базу соискателей, (кадровый резерв) на случай появления соответствующей вакансии.

Напротив, агентство по трудоустройству занимается поиском работы для соискателя на платной основе, что и фиксируется соответствующим договором.

Рекрутинговое агентство в первую очередь несет ответственность перед работодателем, поскольку именно он является заказчиком услуг агентства. На этапе осуществления подбора персонала основными обязанностями рекрутингового агентства перед заказчиком являются своевременное предоставление заказчику оговоренной в договоре информации, консультирование заказчика по различным вопросам, оказание организационного содействия и т.п.. После выхода подобранного рекрутинговым агентством специалиста на работу, и оплаты услуг рекрутингового агентства работодателем, у агентства по подбору персонала есть гарантийное обязательство перед заказчиком по бесплатной замене подобранного специалиста в течение определенного в договоре срока. Агентство по трудоустройству не несёт обязанностей ни перед работодателем, ни перед соискателем после его трудоустройства.

С соискателями у агентств по подбору персонала договорные отношения отсутствуют. Агентства по подбору персонала не обязаны продолжать поиск работы для соискателя, если какая-либо вакансия ему не подошла, а также, если работодатель не принял его на работу или расторгнул ранее заключенный с ним трудовой договор.

Агентство по подбору персонала ведет и постоянно пополняет свою внутреннюю базу резюме. Рекрутинговые агентства добавляют в свою базу как резюме, найденные сотрудниками агентства, так и присланные соискателями. При наличии или появлении заказа на подбор сотрудника на должность, соответствующую резюме соискателя, его резюме будет рассматриваться сотрудниками агентства по подбору персонала наравне с другими. Приглашение соискателя на собеседование в рекрутинговое агентство, редактирование его резюме, консультирование соискателя по вопросам прохождения собеседования у работодателя, организация встречи с работодателем, предложение соискателю других подходящих вакансий при их наличии – все это для соискателя бесплатно.

Кандидату, обратившемуся за помощью в агентство по трудоустройству, может быть представлен следующий спектр услуг, оказываемый на платной основе:

помощь в составлении,
редактировании резюме,
перевод на иностранный язык,
размещение резюме кандидата в специализированных СМИ и его рассылка по компаниям;
занесение информации о кандидате в базу данных;
предоставление информации о текущем состоянии вакансий и рынка труда в целом.

Соискатель может прибегнуть к консультации специалистов агентства по способам и методам поиска работы и прохождения собеседований. У желающего трудоустроиться есть возможность получить консультацию по вопросам карьеры и профориентации, пройти различные тренинги и психологическое тестирование.

Как правило, отношения между кандидатом и агентством оформляются договором оказания услуг. Лучший вариант для соискателя - оплата по факту устройства на работу. Этот вариант предпочтителен потому, что в этом случае повышается вероятность качественного поиска и достижения желаемого результата. Между тем, каждая услуга может быть оплачена отдельно. Но если агентство собирается взять с вас предоплату за оказание услуг, то не забудьте поинтересоваться — какие гарантии и обязательства вы получите взамен.

При непосредственном обращении в агентство досконально изучите договор — он может быть бессрочным, либо заключаться на определенное время — и обратите внимание на перечень предоставляемых вам услуг.

При выборе посредника есть риск наткнуться на недобросовестные компании, которые берут плату не за реальное трудоустройство, а за предоставление так называемых «информационных услуг», то есть сведений об имеющихся в тех или иных компаниях вакансиях. А эти данные кандидат может получить самостоятельно, изучив онлайн-ресурсы по трудоустройству!

Существуют также так называемые агентства смешанного типа, которые за вознаграждение одновременно осуществляют и трудоустройство соискателей, и подбор персонала для работодателей. Некоторые считают такое совмещение деятельности по трудоустройству соискателей и подбору персонала для работодателей «погоней за двумя зайцами». Считается, что подобные компании смешанного типа стремятся получить вознаграждение от обеих сторон трудового договора, что негативно сказывается на качестве выполнения заказа как работодателя, так и соискателя. Отсюда и скептическое отношение к агентствам смешанного типа. Однако качество оказываемых услуг – это скорее вопрос добросовестности компании, а не совмещения одним агентством разных видов деятельности.

Итак, подведём итоги: в рекрутинговое агентство стоит отправлять резюме на конкретную вакансию, если ваш опыт подходит под требования, указанные в ней или в кадровый резерв, на случай если у агентства появится такая вакансия. Не надо исключать и такую возможность.

Обращаясь же в агентство по трудоустройству, вы должны понимать, что оно не может обеспечить вам гарантированное устройство на работу, в конечном итоге всё зависит от спроса на рынке труда, от работодателя. Поэтому требование предоплаты должно вызвать вашу настороженность. Если же вам предлагают другие услуги, например, рассылку вашего резюме и т.д., подумайте, сможете ли вы проконтролировать их исполнение или, при наличии времени, так ли это трудно сделать самому.

Работодателю же лучше обращаться в рекрутинговое агентство, ведущее целенаправленный поиск, потому что только в этом случае, ему будут предоставлять кандидатов, соответствующих его требованиям, а не поток резюме, приблизительно похожих на название вакансии.

С уважением, АБиС персонал, Москва

Использование материала данной статьи запрещается без ссылки на сайт http://www.abispersonnel.ru

Рекрутинговое агентство или агентство по трудоустройству – в чём разница? Разница кадровое и рекрутинговое агентство

Разница между кадровыми и рекрутинговыми агентствами

Что такое рекрутмент персонала, отличия рекрутмента и рекрутинга

Простыми словами: рекрутмент – это процесс поиска сотрудников, или не только?

Методы рекрутмента

В чем разница между рекрутментом и рекрутингом

1. Основные отличия кадровых и рекрутинговых агентств. Содержание работы рекрутинговых фирм

Похожие главы из других работ:

1.2 Виды рекрутинговых услуг и методы отбора персонала

2. Основные национальные отличия системы TQM

1. ВИДЫ АГЕНТСТВ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА И ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ

4. ПРИМЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТЫ РЕКРУТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ Г. МОСКВЫ И Г. НИЖНИЙ НОВГОРОД

1.2 Основные отличия услуг от товаров

1.2.7 Роль кадрових агентств

3. Основные формы кадровых стратегий

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВПРЕДПРИЯТИЙ РАЗНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Система взаимодействия российских рекрутинговых агентств и компаний-заказчиков

1.2 Технология взаимодействия рекрутинговых агентств и компаний-заказчиков

1.3 Основные проблемы в работе рекрутинговых агентств

2.1 Международный менеджмент, его отличия от национального

1.3 Основные направления перестройки работы кадровых служб в решении проблемы адаптации персонала

1.2 ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ КОММЕРЧЕСКИХ И НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.2 Направления деятельности рекрутинговых агентств