Собеседование на должность руководителя вопросы и ответы. Собеседование с руководителем: как подготовиться рекрутеру?

Собеседование на должность руководителя: вопросы и ответы. Собеседование на должность руководителя вопросы и ответы


Как пройти сложное собеседование на должность руководителя.

Пройти собеседование и получить должность руководителя возможно, если знать специфику его проведения. Основной задачей такой беседы является не только оценка знаний и профессионального опыта кандидата, но и его компетенции в определенной отрасли, личных достижений и опыта работы в качестве управленца. На таком собеседовании общим вопросам, касающихся анкетных данных уделяют минимум внимания, отдавая предпочтение вопросам, связанных с будущей работой.

Чтобы результативно пройти подобное собеседование, к нему следует подготовиться заранее. Особое внимание следует уделить изучению информации о свободной вакансии и специфике деятельности предприятия. Основываясь на полученных данных необходимо подготовить список личных достижений, которые можно успешно применить и на новой должности. Обязательно во время беседы следует сохранять позитивный настрой и соблюдать нормы делового этикета.

На традиционные вопросы заранее подготавливать ответы не нужно, так как в ответе на них перечисляются автобиографические сведения. Среди самых распространенных вопросов, задаваемых кандидату на руководящую должность являются вопросы, направленные на определение лидерских качеств кандидата и уровня его компетенции.

Как произвести впечатление на интервьюера?

В ответе на подобные вопросы очень главное чувствовать меру между лидерскими и личными качествами. Не нужно чрезмерно расхваливать себя. Не заостряйте внимание интервьюера на таких качествах, как целеустремленность, решительность, аналитическое мышление и т.д. От вас хотят услышать, что конкретно вы будете делать на посту руководителя и какими способами будете осуществлять задуманное.

Самая главная ошибка многих соискателей в том, что в ответе на подобные вопросы они говорят, что задача руководителя поставить перед подчиненными задачу и контролировать ее выполнение. Но при этом забывают рассказать, как они будут мотивировать сотрудников к ее выполнению и какие еще инструменты будут использованы для ее успешной реализации. Об этом забывать не стоит!

Загрузка...

Похожие статьи

jobresumes.ru

Вопросы и ответы на собеседовании: шпаргалка для HR-а | Статья

Собеседование при приеме на работу является основным и обязательным этапом отбора кандидатов, вне зависимости от того, происходит ли массовый поиск на низкооплачиваемые рабочие места или компании требуется уникальный специалист. Процесс отбора, конечно, предполагает творческий подход, но вполне поддается формализации. Вопросы и ответы на собеседовании могут быть адаптированы с учетом специфики конкретного предприятия. Менеджер при этом будет использовать стандартный перечень вопросов, и критерием пригодности будут ожидаемые ответы кандидата на эти вопросы.

Из статьи вы узнаете:
  • Какие стандартные вопросы и ответы можно задать и получить на собеседовании;
  • Какие вопросы для собеседования на работу задавать разным категориям кандидатов;
  • Как провести собеседование на руководящую должность.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Список типовых вопросов для проведения интервью по компетенциям

Вопросы для интервью с руководителем проектами

Порядок проведения структурированного интервью и список вопросов к нему

Примеры проективных вопросов для выявления личностных характеристик

Типичные вопросы и ответы на собеседовании

В общем случае специалисты по подбору просят соискателя рассказать немного о себе. Алгоритм ответа на этот вопрос:

  • перечень тех качеств, которые могут оказаться полезными для эффективной работы в данной должности;
  • краткий рассказ о предыдущем опыте работы, который может пригодиться и для данной компании.

К стандартным относится и вопрос о том, как кандидат рассматривает возможность работы в выходные дни, о его отношении к переработкам. Менеджеру по персоналу следует понимать, что радость по этому поводу, высказанная соискателем, будет явной ложью. А вот ответ, не исключающий такую возможность в случае производственной необходимости и с адекватной компенсацией, будет ближе к истине и будет характеризовать соискателя, как человека, умеющего находить компромиссы. Совсем хорош будет кандидат, который скажет, что приложит все усилия, чтобы полноценно использовать свое рабочее время, правильно организовать его так, чтобы необходимости в переработках просто не возникало.

Вопрос о том, почему человек ушел с предыдущего места работы, также является типичным. Перспективный кандидат может ответить на него с разной степенью искренности, но не отзываясь отрицательно о бывшем работодателе. В качестве приемлемой причины вполне сойдет отсутствие возможности карьерного роста, рутинный характер работы, невозможность самореализации.

Часто на собеседовании кандидата просят рассказать о том, как он себе представляет свой первый рабочий день. Хорошим показателем будет, если отвечая на это, соискатель покажет, что уже знаком со спецификой деятельности компании, особенностями рабочего места, должностными обязанностями. Нередко используется и вопрос о том, как обычно проходит рабочий день кандидата. В этом случае менеджер по персоналу проверяет, насколько эффективно соискатель умеет распоряжаться своим рабочим временем, применяет ли он принципы персонального планирования, умеет ли расставлять приоритеты в ежедневных делах.

Вопросы для собеседования на работу, задаваемые в конкретных случаях

Иногда на вакантную линейную должность претендует человек, имеющий опыт руководящей работы. Естественно будет поинтересоваться у него, почему его требования снизились. К ожидаемым можно отнести ответ, что кандидат не боится начинать с более низкого квалификационного уровня, поскольку, чтобы претендовать на руководящую должность, он хочет досконально ознакомиться с методами и технологиями, используемыми компанией, и впоследствии он готов к ситуации, что его опыт и прошлые заслуги будут оценены и ему предложат повышение.

Вопросы и ответы на собеседовании должны учитывать и профессиональную специфику. В этом случае их лучше подготовить совместно с руководителем профильного структурного подразделения. Особенно это касается собеседования при приеме на работу бухгалтеров, системных администраторов, программистов, информационщиков, юристов, представителей тех профессий, где важна специализация. При приеме на работу соискателя на должность, связанную с материальной ответственностью, с помощью специально подобранных вопросов вполне возможно определить, склонен ли он к воровству.

При отборе кандидатов следует учитывать и характер вакантной должности, предполагает ли она творческий, креативный подход, либо же от соискателей требуется знание инструкций и их четкое выполнение. В этих случаях используются разные методики, по которым и проводится собеседование. Вопросы и ответы, пример таких нестандартных собеседований можно найти на нашем сайте.

Собеседование на руководящую должность: вопросы и ответы

Собеседование с кандидатом, претендующим на руководящую должность, проводится в расширенном варианте, ведь от такого человека требуются дополнительные качества. Конечно, если он уже имел опыт работы на подобных должностях или успешно возглавлял серьезные проекты, вы можете быть уверены, что лидерские задатки у него имеются. Но в некоторых случаях претендент такого опыта не имеет, но ищет возможность карьерного роста, поскольку считает, что обладает необходимыми знаниями и качествами. В задачу менеджера по персоналу, проводящего собеседование, входит оценка таких качеств кандидата, как:

  • Интеллект, достаточный опыт работы и уровень образования;
  • Знания в области экономики, психологии, юридические;
  • Наличие лидерских качеств;
  • Умение принимать быстрые и обоснованные решения;
  • Желание брать на себя ответственность;
  • Нестандартное новаторское мышление;
  • Умение ставить стратегические цели и находить пути их достижения;
  • Умение формулировать и ставить задачу, добиваться ее выполнения;
  • Умение заинтересовать, мотивировать и управлять взаимоотношениями;
  • Коммуникативные навыки.

Человек, который считает себя достойным занимать руководящую должность, должен уметь адекватно оценивать себя. Поэтому попросите его:

  • Перечислить те лидерские качества, которыми он обладает и, по возможности, проиллюстрировать их примерами из практики;
  • Рассказать о тех неудачах и ошибках в работе, каким образом они были исправлены, какие выводы из них были сделаны;
  • Рассказать о методах давления и убеждения, которые кандидат использует в своей практике при взаимодействии с коллегами и подчиненными;
  • Оценить свою роль в разработке тех проектов и решении практических задач, с которыми он сталкивался на прошлых работах.

Поведенческие компетенции кандидата можно оценить, представив ему тестовые варианты конкретных ситуаций и предложив прокомментировать его решения по ним. Собеседование на руководящую должность не предполагает получение ответов типа «да-нет». И вопросы, и тестирование в этом случае являются канвой, в рамках которой кандидат раскрывает свои личностные качества. Тут важно обращать внимание не только содержание, но и на стиль изложения. Он должен характеризоваться логикой, точностью формулировок, убедительностью, умением донести до собеседника суть сказанного. Вопросы и ответы на собеседовании с будущим руководителем должны помочь менеджеру по персоналу получить полное представление о профессиональных навыках соискателя; методах его работы; лидерских способностях и о том, сможет ли он стать лидером в конкретном трудовом коллективе.

Вам также могут быть интересны и другие статьи по этой теме:

Как на собеседовании узнать все о соискателе? Верно истолковать ответы на правильные вопросы

Вопрос как подтверждение

Как распознать на собеседовании, насколько конфликтен кандидат? Используйте специальные вопросы, тесты и кейсы

На собеседовании выявляйте уровень притязаний кандидатов

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>

www.hr-director.ru

Собеседование с руководителем: как подготовиться рекрутеру?

Для подготовки собеседования с руководителем придется хорошо подготовиться. В этой статье обсуждаются вопросы составления плана беседы, вопросы, методы выявления профессиональных и личностных качеств кандидата, психологические тесты для оценки.

Составляем план беседы

Как и любое другое интервью при приеме на работу, собеседование на должность руководителя должно начинаться с планирования.

Что нужно сделать: собрать всю возможную информацию о кандидате – используем интернет, социальные сети, профессиональные и личные каналы

Какие вопросы на собеседовании для руководителя нужно подготовить?

Любого работодателя, который делегирует часть управленческих обязанностей стороннему лицу, в первую очередь интересуют три основных вопроса:

  • Профессиональные навыки кандидата;
  • Используемые методы работы;
  • Наличие лидерских качеств.

Также, скорее всего, интересно будет наличие навыков установление взаимоотношений в коллективе.

Начать собеседование нужно со знакомства. Обсудите плюсы и минусы работы руководителя, планы на будущее.

Собеседование с генеральным директором: профессиональные навыки и методы работы

При планировании собеседования с руководителем, заранее подготовьте профессиональные вопросы. Необходимо понять, насколько навыки, опыт и знания кандидата применимы в сфере работы вашей компании.

Можно использовать абстрактные задачи, однако связанные с деятельностью компании

Например, если кандидат на должность директора магазина, то можно попросить решить задачу по увеличению плана продаж. Если это соискатель на должность коммерческого директора, то претендент может попробовать продумать стратегию выполнения плана или завершения проекта в сжатые сроки.

Такого рода задачи используют для оценки того, как быстро человек принимает решения, как оперирует профессиональными средствами, какие методы в работе предпочитает. Тот же результат могут дать вопросы о проблемных ситуациях н и путях их решения.

Собеседование с директором: выявление личностных качеств и навыков работы в команде

Еще один важный момент – коммуникационные качества, например, спросить кандидата о том, каким он представляет идеального руководителя, а после этого попросить назвать те качества из приведенного перечня, которым, на его взгляд, обладает он сам.

Следует с осторожностью относиться к соискателям, которые не соблюдают баланса между личными  и лидерскими навыками или оперируют шаблонными фразами о креативности, решительности и целеустремленности.

Любое собеседование с руководителем должно включать вопросы об управлении персоналом. В идеале кандидат иметь представление о методах мотивации подиченных, о разрешении конфликтов в коллективе.

Обязательно узнайте у кандидата, по какому принципу он привык распределять и ставить задачи подчиненным, насколько он готов делиться профессиональным опытом.

Можно задать вопросы - если бы непосредственно кандидату пришлось как руководителю проводить собеседование, каким бы был его идеальный сотрудник?

«Командность» можно оценить с помощью самого кандидата -   как он говорит о своих успехах, употребляет ли выражения, подчеркивающие командную работу, или же, наоборот, акцентирует внимание только на себе.

Директора на собеседовании непременно нужно спросить о том, как он привык выстраивать отношения с деловыми партнерами и клиентами. Например, можно попросить вспомнить ситуацию, в которой соискателю пришлось иметь дело с недовольным клиентом. По ответу на этот вопрос отчасти можно судить об уровне конфликтности кандидата.

Применение психологических методик для собеседования на должность руководителя

Опытные руководители умеют создавать себе имидж. Использование психологических методик поможет снизить влияние субъективной оценки интервьюера

Распространенными тестами, применяемыми в многоуровневых собеседованиях, являются тесты на общий уровень интеллекта (тест Айзенка и тест Амтхауэра), тесты общих и специальных способностей (анализ вербальной информации и числовых данных), личностные и мотивационные тесты, проективные тесты (тест Люшера, Роршаха, Маркерта, Розенцвейга), личностные опросники (MBT, 16 PF-опросник, MMPI).

Можно попросить кандидата решить нетривиальный кейс, однако лучше, если кейс будет каким-то образом связан с вашей компанией

Помните, результат могут дать только сочетания разнообразных методик и индивидуальный подход к каждому кандидату.

 

hr-portal.ru