|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как создать IT-компанию с нуля без финансовых затрат? Создание фирмы с нуля схемаКак создать успешное предприятие!Как создать успешное предприятие: пошаговая бизнес-стратегия (Часть I)Один из факторов, определяющих выживание фирмы, – уверенность ее основателя в будущем успехе. Как правило, многие начинают с нуля, но это самый трудный и опасный путь. А покупка действующего предприятия существенно снижает риск, ведь в таком случае вы сразу же приобретаете функционирующую систему производства известных товаров или оказания услуг. Вам не приходится преодолевать мучительный период усилий, направленных на завоевание репутации, привлечение клиентуры, подбор и подготовку служащих. Такое предприятие гораздо легче финансировать, поскольку гарантией для кредиторов служит прошлое действующей фирмы и ее активы. Поскольку эти важные проблемы решены, можно сконцентрировать свое внимание на улучшении работы фирмы. Есть еще одна альтернатива – приобрести франшизу. Имя и товары фирмы, продающей франшизу, уже известны, и вы можете начать свое дело на той же базе. После того как вы нашли для себя наиболее перспективный бизнес, надо принять решение о форме собственности. Вы можете выбрать индивидуальную частную фирму, товарищество или корпорацию взависимости от ваших потребностей, а также от преимуществ и недостатков каждой из этих форм. Для организации любой из них надо выполнить определенные юридические формальности. Если вы выбрали индивидуальную частную фирму, то прежде всего надо открыть на нее текущий счет, приобрести счета-фактуры и другие бланки, оплатить месячную аренду помещения. Вам могут понадобиться также лицензия на ведение хозяйственной деятельности и другие юридические документы в зависимости от типа фирмы. Чтобы учредить товарищество, вам потребуются еще два документа: соглашение о товариществе, в котором устанавливаются основные договоренности с вашим партнером (или партнерами), и соглашение о купле-продаже, которое определяет статус предприятия в случае смерти одного из партнеров. При основании корпорации вы должны выбрать область, в которой хотите ее учредить, зарегистрировать ее в качестве юридического лица, сформировать совет директоров, определить состав должностных лиц, а также подготовить план выкупа акций, который выполняет те же функции, что и соглашение о купле-продаже при организации товарищества. Оптимальная для вас форма бизнеса зависит от ряда обстоятельств: - Вашего финансового положения; типа предприятия, которое вы открываете; количества служащих; сопряженного с вашим начинанием риска; ситуации с налогами. По этому поводу желательно посоветоваться с адвокатом и бухгалтером, специализирующимися в этой области. - Независимо от формы собственности вы должны получить различные лицензии и разрешения. Требования зависят от типа бизнеса. Получить информацию вы можете в налоговом управлении. Один из первых шагов, которые вам следует предпринять при организации собственного дела, – это составить письменный бизнес-план, отражающий все ваши намерения. Разработка такого плана поможет вам решить, как претворить идею в жизнь, а если вам потребуется внешнее финансирование, план поможет вам убедить кредиторов и инвесторов поддержать ваш бизнес. Если вы начинаете небольшое по масштабам дело и используете в нем свои собственные средства, ваш бизнес-план может быть составлен в произвольной форме, но в нем, как минимум, должна быть сформулирована основная идея вашего бизнеса и указаны специфические цели, задачи и потребность в ресурсах. Хотя бизнес-план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть двери фирмы, вы должны принять важные решения о персонале, маркетинге, производственных мощностях, поставщиках и сбыте. Официальный бизнес-план, соответствующий требованиям, которые предъявляют банки и инвесторы, должен содержать следующую информацию. На одной-двух страницах дайте описание вашего товара или услуги и потенциального рынка сбыта. Кроме того, охарактеризуйте вашу компанию и принципы ее функционирования, выделите те черты, которые отличают ее от конкурентов. Представьте краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, а также укажите денежную сумму, которая вам нужна, и на какие цели. КОМПАНИЯ И ОТРАСЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. Приведите все основные данные о происхождении и структуре вашего предприятия, а также характеристику отрасли. ТОВАРЫ ИЛИ УСЛУГИ. Дайте в сжатой форме полное описание ваших товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества. РЫНОК. Представьте сведения, которые убедят инвестора в том, что у вас есть представление о потребителях вашего товара и вы способны достичь запланированного объема продаж. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА. Представьте прогнозы, касающиеся сбыта и доли вашей продукции на рынке; опишите, как вы будете выявлять своих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать свой товар и т. д. ПЛАНЫ КОНСТРУКТОРСКИХ РАЗРАБОТОК. Если для вашего товара требуются конструкторские разработки, опишите характер и масштабы необходимых мероприятий, включая затраты и возможные трудности. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. Представьте информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена. ОБЩИЙ ГРАФИК. Укажите, как будет развиваться компания в соответствии со сроками выполнения основных пунктов бизнес-плана. МАКСИМАЛЬНЫЙ РИСК И ТРУДНОСТИ. Определите все негативные факторы и честно отразите их. ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Представьте подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности. Часть II Когда ваш бизнес-план готов, начинайте искать источники финансирования, которые для новых предприятий чаще всего делятся на две основные категории: долг (заемные средства) и акционерный капитал. Долг впоследствии должен быть возвращен; акционерный капитал не надо возвращать, но он дает инвестору право на часть собственности вашей компании и на долю будущей прибыли. Большинство предприятий финансируется за счет как ссудного, так и акционерного капитала. После того, как предприятие начнет работать, ему все время будут нужны деньги. Нельзя ожидать, что вы получите необходимые вам кредиты в результате одного решительного усилия. Хотя некоторые фирмы действительно развиваются исключительно за счет внутренних резервов, большинству нужны многократные вливания со стороны внешних кредиторов и инвесторов. Но допустим, вы только начинаете дело. Какая сумма вам потребуется и куда прежде всего обратиться за капиталом? Ответ зависит от размеров и типа фирмы, которую вы хотите открыть. Розничная торговля и обслуживающий бизнес обычно требуют меньше стартового капитала, чем предприятия обрабатывающей промышленности или исследовательские фирмы, разрабатывающие высокие технологии. БАНКОВСКИЕ ССУДЫ И ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ Наиболее распространенный источник финансирования – банковская ссуда, хотя банки не всегда охотно оказывают помощь новым предприятиям, тем более в условиях мирового экономического кризиса. Один из наиболее удобных для малых предприятий способов займа – это кредит поставщиков. Например, вы хотите открыть ресторан. Вы можете убедить потенциального поставщика сначала обеспечить вас товарными запасами в кредит. В такой сделке риск поставщика минимален: если вам не удастся реализовать товар, поставщик может его забрать обратно. Можно попытаться также добиться заключения индивидуальных соглашений с потребителями. Вы, например, могли бы получить задаток в счет поставки товаров или договориться об оплате товара сразу в момент доставки. Впоследствии вы можете облегчить свое финансовое положение, договорившись с поставщиками о менее жестких условиях оплаты или используя деньги ваших должников в качестве обеспечения кредита. ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ Богатые люди служат одним из наиболее перспективных источников акционерного капитала. Однако найти их довольно трудно. Часто в этом могут помочь банкиры, бухгалтеры, брокеры, специалисты, занимающиеся финансовым планированием, а также другие предприниматели. ВЕНЧУРНЫЕ КАПИТАЛИСТЫ Помимо поисков частных инвесторов многие быстро растущие фирмы предпринимают усилия, чтобы пробудить интерес к своему делу у венчурных ("рисковых") капиталистов – специалистов в области инвестиций, привлекающих капитал для финансирования предприятий, которые могут добиться успеха. Инвестиционные средства, которыми располагают венчурные капиталисты, обеспечиваются корпорациями, богатыми людьми, пенсионными фондами и другими источниками. Венчурные капиталисты не просто дают кредиты мелким предприятиям, как это делают банки. Они предоставляют капитал, получая при этом долю собственности, которая может достигать 50% и более стоимости всего предприятия. Они часто оказывают помощь в управлении фирмой. Обычно венчурный капиталист приобретает часть акций компании по низкой цене, например по 50 центов; потом, когда компания становится открытым акционерным обществом, венчурный капиталист продает их по гораздо более высокой цене. С венчурным капиталом связана одна проблема – его очень трудно найти. Чтобы привлечь внимание типичного венчурного капиталиста, характеристики вашего бизнеса должны демонстрировать потенциал, способный через 5-7 лет обеспечить ежегодные темпы роста дохода в 40-60%. Если ваш бизнес не соответствует требованиям, предъявляемым венчурными капиталистами, вы можете попробовать получить деньги у инвестиционных фирм. Инвестиционные компании для малого бизнеса (ИКМБ) работают так же, как венчурные инвесторы, но они стремятся вкладывать капитал более мелкими "порциями" и уделяют внимание более скромным фирмам. Они действуют по лицензии федеральных властей и представляют собой акционерные инвестиционные компании. Такие компании берут кредиты под более низкий, чем по обычным коммерческим кредитам, процент, чтобы вложить эти средства в новые предприятия. КОРПОРАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ Еще одним источником акционерного капитала являются крупные корпорации. Кроме того, многие крупные корпорации предоставляют акционерный капитал через инвестиционные фонды, управляемые венчурными капиталистами. Вообще говоря, интересы крупных корпораций отличаются от интересов венчурных капиталистов. Большинство крупных компаний надеются не только на прибыли от своих инвестиций; они также хотят получить доступ к перспективным технологиям и, возможно, приобрести фирму в собственность. Корпоративные инвесторы часто предоставляют не только денежные средства. Они иногда делятся своим опытом в сфере маркетинга или обеспечивают каналы сбыта, которых не хватает новым предприятиям. ПРОДАЖА АКЦИЙ НА ОТКРЫТОМ РЫНКЕ Если быстро растущая фирма смогла просуществовать в течение нескольких лет, у нее появляется возможность увеличить размер капитала путем акционирования (преобразования в открытое акционерное общество), то есть путем продажи своих акций на открытом рынке. Такой шаг ведет к достижению двух целей: 1) привлекает дополнительные денежные средства для компании; 2) дает возможность учредителю и другим первоначальным инвесторам акционерного капитала заработать деньги, продав с прибылью акции, которые они ранее приобрели по низким ценам. Хотя потенциальная прибыль при продаже акций на открытом рынке может быть колоссальной, возникают также и свои трудности. Успех зависит от спроса населения на акции новых компаний, который значительно меняется из года в год. Планирование деятельности фирмы Вы можете встретить множество предпринимателей, добившихся успеха, которые утверждают, что практически не занимались формальным планированием, но даже те, кто полагается в основном на собственную интуицию, хотя бы немного задумываются о том, чего они пытаются достичь и каким образом надеются сделать это. Прежде чем вы броситесь приобретать товар, вам следует убедиться, что он найдет сбыт. Сколько бы вы ни работали, вам не удастся извлечь прибыль из негодной идеи. Рыбный ресторан в районе, где рацион состоит в основном из картофеля, или гостиница на территории, где проживают главным образом пенсионеры, вероятно, обречены на провал с самого начала. Вам также следует научиться предвидеть некоторые спонтанно возникающие проблемы и справляться с ними. Что вы будете делать, если один из ваших поставщиков внезапно выйдет из игры? Можете ли вы быстро найти другого поставщика? Часть III Маркетинг имеет особое значение для новых предприятий, потому что успех компании в конечном счете зависит от создания потребительской базы. Маркетинг включает в себя ряд важных видов деятельности, таких, как разработка изделия, ценообразование, распределение и стимулирование сбыта. Компания же, которой принадлежит широкая сеть ресторанов, напротив, может в течение нескольких месяцев и не подозревать о новом спросе, а потом ей потребуется некоторое время для изучения проблемы, создания нового рецепта, заказа крупной партии ингредиентов, доставки этих продуктов в каждую торговую точку. Но, когда дело касается ценообразования, крупные компании имеют преимущества перед мелкими фирмами. Благодаря большим объемам хозяйственной деятельности, издержки на единицу продукции у крупных компаний ниже, поэтому они могут назначать более низкие цены. Чтобы установить оптимальные цены, вам следует критически оценить ваших конкурентов, сферу вашей деятельности, ваши затраты и ваши требования к ожидаемой прибыли. И, назначив такие цены, вы должны непрерывно следить за изменениями на рынке, чтобы вас не застал врасплох слишком малый спрос на вашу продукцию или слишком незначительное вознаграждение за риск. Выбрать оптимальный рынок для вашей продукции – тоже немаловажный вопрос. Чтобы создать систему распределения, вам надо убедить оптовиков или розничных торговцев продавать вашу продукцию. Вы должны также проанализировать, как в полной мере использовать средства, выделенные на стимулирование сбыта. Управление компанией Допустим, что вы получили достаточно финансовых средств, чтобы основать собственную фирму или купить ее. Ваша следующая задача – управлять ею. Вы можете обнаружить, что неделями работаете по 12 часов в сутки и при этом вам не на кого возложить вину за свои невзгоды, ведь у вас нет ни начальника, ни хозяина! Обычно собственники мелких фирм не только производят товары или оказывают услуги, но также выполняют функции торгового представителя, секретаря, управляющего персоналом, бухгалтера, плановика, специалиста по связям с общественностью и даже уборщика. Из-за множества деталей, в которые надо вникать, владелец малой фирмы легко может упустить из виду общую картину дела. Ниже рассматриваются некоторые из широкого круга обязанностей менеджера, от выполнения которых зависит судьба малого предприятия. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ Помимо организации сбыта вашей продукции вы должны разработать эффективную систему учета, то есть обеспечить порядок в содержании документов о клиентах, счетов, данных о продукции и материально-технических запасах, сведений о служащих и основных отчетных документов. ПРЕОДОЛЕНИЕ БЮРОКРАТИЧЕСКИХ ПРЕПОН Ни одно предприятие не функционирует в вакууме или под стеклянным колпаком, и новые фирмы, подобно всем остальным, подвергаются давлению и подчиняются требованиям юридической системы общества. Если вам нужна торговая марка, товарный знак, патент или если вы хотите зарегистрировать свою фирму как корпорацию, вам обязательно понадобится юридическая помощь. Адвокат нужен и во многих других ситуациях. Кроме того, вам придется иметь дело с государственными законами, многие из которых были приняты в расчете на крупные предприятия, но тем не менее применяются и в отношении мелких компаний. Например, мелким компаниям трудно избавляться от вредных отходов производства, потому что у них обычно нет собственных очистных сооружений. АДАПТАЦИЯ К РОСТУ Одна из самых сложных управленческих проблем, с которой вы можете столкнуться в новой фирме, заключается в поиске путей достижения успеха. Неприятности возникают тогда, когда учредитель – главный "генератор идей" – берет на себя роль менеджера. Многим из тех, кому легко удается "запуск" нового предприятия, не хватает навыков, необходимых для управления им в течение долгого времени. Часто случается так, что человек, прекрасно справлявшийся с делом на начальной стадии, не способен впоследствии правильно распределить работу или сталкивается с трудностями, не понимая, как расширить предприятие. И даже если человек обладает достаточной гибкостью, чтобы приспособиться к изменяющимся условиям, ему надо многому учиться по мере развития компании. Договориться о дополнительном финансировании, нанять новых людей, расширить ассортимент производимых товаров, компьютеризировать учет – все эти виды деятельности требуют различных навыков и действий. Франшиза как способ организации своего дела Один из способов избежать головной боли при организации нового предприятия – это вложить капитал во франшизу, то есть лицензию, которая дает возможность использовать торговую марку более крупной компании и продавать ее товары или услуги в определенном регионе. За это право держатель франшизы (лицензиат), как правило владелец мелкой фирмы, платит компании, предоставляющей франшизу (лицензиару), первоначальный взнос, а впоследствии вносит и ежемесячную плату. Существует три основных типа франшизы. Если это франшиза на ПРОДАЖУ ГОТОВОГО ТОВАРА, держатель франшизы (лицензиат) платит корпорации, выдавшей франшизу (лицензиару), за право продавать товары с ее торговой маркой. Эти товары держатель франшизы покупает у лицензиара и после этого перепродает. В эту категорию попадают фирмы по продаже автомобилей и бензоколонки. Если это франшиза на ПРОИЗВОДСТВО товаров, лицензиат получает от материнской компании право на производство и сбыт ее товаров, причем он использует сырье и материалы, купленные у этой компании. Примером может служить завод по розливу безалкогольных напитков. Если это франшиза на ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, лицензиат покупает право на открытие собственной фирмы с использованием названия корпорации-лицензиара и сохранением профиля ее деятельности. Цепь закусочных является типичным примером такого рода франшизы. ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНШИЗЫ Почему франшиза популярна? Использование франшизы имеет тройное преимущество: - Лицензиар выигрывает потому, что закладывает прочный фундамент для своей компании. - Лицензиат выигрывает потому, что может воспользоваться проверенными экономическими методами лицензиара. - Широкая публика выигрывает от того, что она без перебоев получает товары и услуги. Больше всего, как правило, выигрывают лицензиары, которые могут расширить свой бизнес через торговые предприятия лицензиатов, не затрагивая при этом свой собственный капитал. Лицензиары не только расширяют свой бизнес, используя чужие средства, но также получают регулярный доход от лицензиатов, которые платят им определенный процент своего валового дохода и помогают оплачивать расходы по стимулированию сбыта и рекламе. Вложение капитала во франшизу выгодно и лицензиату, поскольку риск сравнительно мал. Вкладывая деньги во франшизу, вы знаете, что приобретаете жизнеспособное предприятие, которое уже долгое время работало успешно. У вас есть и другое преимущество: люди мгновенно узнают имя вашей фирмы, и вы можете рассчитывать на массовую рекламу. Независимый продавец гамбургеров не в состоянии организовать рекламную компанию на ТВ, а "Макдоналдсу" это доступно. Покупка франшизы помогает вам не только потому, что вы получаете налаженное дело, но и потому, что дает вам возможность решить самую важную проблему, с которой сталкиваются малые предприятия, – преодолеть нехватку денег. Как правило, лицензиары используют ряд методов, чтобы убедиться в том, что лицензиат имеет прочную финансовую базу. Во-первых, прежде чем определить будущих покупателей лицензии, лицензиар отсеивает тех, чьи финансы находятся в неприемлемом состоянии; компания не выдает лицензию, если у претендента нет достаточных средств для оплаты расходов, связанных с открытием фирмы. (В отличие от многих независимых собственников, лицензиар обладает достаточным опытом, чтобы реально оценить эти расходы.) Первоначальные вложения идут на оплату таких услуг лицензиара, как выбор местоположения предприятия, исследование рынка, профессиональное обучение и техническая помощь; кроме того, из этой суммы покрываются затраты на строительство или аренду помещения, отделку здания, покупку сырья и материалов и управление предприятием в течение первых 6-12 месяцев. Немногие лицензиаты в состоянии выписать чек на общую сумму инвестиций. Большинство берет ссуду, чтобы оплатить по крайней мере часть расходов. В некоторых случаях в качестве кредитора выступает сам лицензиар. Помимо предоставления финансовой и консультативной помощи лицензиар обучает нового предпринимателя методам управления фирмой. Многие лицензиары предлагают консультации по вопросам рекламы, налогов и другим проблемам бизнеса, а также по руководству повседневной деятельностью предприятия, работающего на основе франшизы. НЕДОСТАТКИ ФРАНШИЗЫ Хотя франшиза имеет много достоинств, она не является идеальным средством для всех. Во-первых, франшиза не гарантирует богатства. Она может оказаться самым надежным способом организации своего дела, но не обязательно самым дешевым. По мнению некоторых специалистов, затраты на приобретение франшизы на 10-30% выше, чем на создание собственного независимого предприятия. И отнюдь не все франшизы приносят большие прибыли. Одной из наиболее важных финансовых переменных является ежемесячная плата, или взносы, которые необходимо выплачивать лицензиару. Диапазон величины таких взносов очень широк – от нуля до 20% от объема продаж. Большие взносы оправданны, если лицензиат взамен получает повседневную помощь. Другой недостаток франшиз состоит в том, что многие из них дают индивидуальным предпринимателям очень мало независимости. Лицензиар вмешивается фактически во все сферы бизнеса, вплоть до таких деталей, как униформа служащих и цвет стен. Лицензиат обязан покупать товары для продажи непосредственно у лицензиара по любой цене, которую последний назначит. "Материнские" компании могут также принимать важные решения, не консультируясь с лицензиатами. delovoymir.biz Как создать фирму?Многие мечтают о том, чтобы начать работать на себя, а не на своего начальника и подумывают открыть свою собственную фирму. Для этого нужно определиться, какие цели и задачи будут у вашей будущей организации, в какой области вы хотите заниматься бизнесом. Основы создания фирмыКогда уже решено, какая направленность будет у вашей фирмы, например, — туристическая, строительная или юридическая, можно задаться вопросом, как создать фирму. Итак, начать свой бизнес вы можете несколькими способами — это:
Далее вам нужно определиться с формой собственности. Вы можете выбрать Индивидуальную частную фирму, Корпорацию или Товарищество. Для организации каждой формы собственности нужно производить определенные юридические формальности. Например, можно открыть ООО - общество с ограниченной ответственностью, которое является достаточно распространенной организационно-правовой формой предприятий. Процедура регистрации не сложная, поэтому многие выбирают именно ООО. ДокументыКонечно, создание фирмы с нуля - очень долгий процесс. Для начала вам предстоит выбрать звучное и оригинальное название, которое еще не зарегистрировано. Далее вам нужно будет подготовить определенные документы и предоставить соответствующие справки:
Многие также обращаются к юристу, чтобы он помог грамотно составить нужные документы. Для того, чтобы начать работу, вам необходимо будет заказать бланки и печати, заполнить их и заверить у нотариуса. Далее следует оплатить государственную пошлину. После чего, открыть счет в банке и перевести средства на счет вашей компании. Немаловажным этапом является поиск и принятие на работу ква elhow.ru Как создать IT-компанию с нуля без финансовых затрат?Хочу рассказать вам, как я с нуля и практически без начального капитала создал успешное предприятия в сфере ИТ-услуг, предоставляющего поддержку товаров российских компаний по разработке компьютерных игр. Хочу поделиться опытом создания собственного бизнеса с нуля, без начального капитала. Речь идет о создании предприятия в сфере ИТ-услуг, предоставляющего информационную и техническую поддержку товаров российских компаний, разрабатывающих компьютерные игры. Моей целью являлось создание игрового сообщества в интернете, которое было бы способно зарабатывать. Идея создать предприятие в сфере IT-услуг возникла, когда я проанализировал свою любительскую деятельность и пришел к выводу, что достиг уже хороших результатов, которые могут послужить плацдармом к началу создания своего бизнеса. К тому моменту я обладал некоторым опытом и определенной известностью, была налажена обратная связь с разработчиками и, что самое главное, у меня была отличная команда! Итак, я начал с анализа рынка игровой индустрии с целью выявления общей картины, занятых ниш, определения уровня конкуренции и вариантов вступления на рынок. Для начала хотелось определить: есть ли вообще возможность для ведения конкурентной борьбы за ту или иную нишу на этом рынке? Проанализировав все, я пришел к выводу, что наш рынок IТ-услуг в сфере игровой индустрии занят крупными игровыми порталами (сообществами), которые имеют на вооружении массу стратегических преимуществ. К ним относятся: беспрерывное предоставление оперативной информации и в большом объеме, наработанные каналы связи, качественное техническое обеспечение, устоявшееся организационная культура своих команд, печатные издания в СМИ и т.д. В принципе, они полностью удовлетворяют потребности данного рынка, свидетельством чему могут служить статистические данные посещаемости их ресурсов в сети. У нас ничего подобного нет. На первый взгляд казалось, что нам бессмысленно вступать на этот рынок и вести свою деятельность. Но эта мысль была глупой, и я твердо решил: что выход обязательно должен быть. Логически родился вопрос: как быть? Вступать в конкуренцию казалось бессмысленным, поскольку для этого требовались и технические, и финансовые ресурсы - и немалые. В нашем случае всего этого не было. Мы оказались в ситуации, в которой оказываются многие начинающие предприниматели. Перед нами стояла задача найти востребованные на нашем рынке предложения (услуги), организовать их производство и в итоге получить прибыль. Сведя основные «за» и «против», мы выявили большой положительный момент, касающийся организации бизнеса в выбранной нами сфере. В принципе, его может организовать каждый без начального финансового капитала. Но начальный капитал все-таки потребуется - только не финансовый, а интеллектуальный. Это касается узкоспециализированных знаний, таких как web-программирование. Лично я сначала в качестве интеллектуального капитала использовал собственные знания и навыки, постоянно занимаясь самообразованием - сегодня для этого уже есть команда специалистов. Однако вернемся к выбору вариантов входа на рынок. Рассмотрим несколько стратегий выхода с позиций начинающего собственника игрового портала. 1. ФРОНТАЛЬНАЯ АТАКА Наши конкуренты, как было сказано выше, предоставляют большое количество информации по играм. Для фронтовой атаки нам необходимо делать примерно то же, но новичкам сложно достичь тех же уровней объема предоставления информации. Какой выход? Начнем с микрошагов. Помимо своего продукта поддержки будем освещать еще несколько игр (не больше 5) - но более детально, нежели конкуренты. Как известно, у наших конкурентов очень большая «текучка» информации, и поэтому они не в силах освещать какую-либо игру детально (постоянные интервью, тщательные обзоры, полноценные рецензии и т.п.). А нам это как раз подходит. Мы решили остановиться на продуктах российских компаний. Исходя из собственного опыта, хочу предупредить будущих коллег: главное - не отчаивайтесь, поскольку большого результата сначала не будет. Для конкурентов вы останетесь незаметными и не окажете пока значительного влияния на их рынок. И это даже хорошо – так как будете являться неким «партизаном», постепенно подрывающим деятельность конкурентов. Постепенно из героев-одиночек вы превратитесь в целый «партизанский отряд», после чего в будущем сможете выйти из тени и по праву владеть частью рынка. 2. ФЛАНГОВАЯ АТАКА В нашем случае ситуация будет выглядеть так. Как мы уже решили, мы ставим основной задачей поддержку отдельно взятых продуктов (игр) российских компаний и ведение их детальной информационной поддержки. Поскольку этот продукт поддерживается нашими конкурентами поверхностно, следовательно, в этом стыке или части сегмента мы сможем стать лидерами! Так, постепенно расширяя перечень игр, мы будем вытеснять конкурентов в этой части сегмента за счет более качественной и полной поддержки. Надеюсь, суть ясна. 3. ОКРУЖЕНИЕ (попытка атаковать всю или значительную территорию лидера в надежде на блицкриг) Это уже сложней на начальных стадиях. А потому отложим этот метод на время, пока встанем на ноги. 4. ОБХОД (переход к производству принципиально новых товаров или освоение новых рынков) Это и есть секретное оружие наших боевых действий! Как нам начать свою деятельность эффективно и с возможностью перспективного выхода на рынок? Мы не собираемся быть дешевой копией наших конкурентов, не будем действовать по их схеме деятельности! У нас своя стратегия и тактика! Мы предлагаем принципиально новый вид деятельности по сетевой поддержке продуктов (игр), то есть мы берем отдельно взятый продукт отечественного производителя, устанавливаем с ним обратную связь, согласовываем с ним совместные действия по поддержке их продукта и начинаем максимально детально его освещать потребителям. Затем берем еще один и идем по той же схеме, после формирования своей команды (а она появится) начинаем дополнительно вести уже и общий обзор новостей игрового мира, как и наши конкуренты. Но не забывайте: основой нашего бизнеса является качественная и детальная поддержка отдельно взятых продуктов наших партнеров. 5. АТАКА ГОРИЛЛЫ ( небольшие прерывистые атаки с целью деморализовать соперника, не всегда корректными методами). На этом пункте останавливаться не будем. Ну вот, собственно, и весь ход рассуждений. Подводя итоги, хочу отметить. Моя деятельность в этой области начиналась как хобби. Много раз пытался создать свое сообщество по любительской поддержке разных популярных или известных игр, но, не успев начать полноценную деятельность, прекращал ее. После нескольких таких неудач я задумался, в чем причина провалов? Проанализировав свои действия, я пришел к выводу, что главной причиной неудач является неправильная оценка собственной стратегии и рынка конкуренции. Как я рассказывал выше, мои проекты были сначала связаны с известным продуктам (играм), но за счет их популярности и известности этот сегмент был уже занят довольно крупными любительскими сообществами, которые уже вели довольно полноценную поддержку этих игр. Мало того, в составе этих любительских команд были люди, которые создавали техническую поддержку играм, начиная от создания модификации к ней и заканчивая простыми картинками на рабочий стол компьютера с фрагментами игрового процесса игры. И все это делалось ими бесплатно, в то время как разработчики на этом зарабатывали дополнительные финансы. Вот тогда у меня и появилась идея создать свое предприятие, которое занималось бы той же поддержкой игр различных отечественных компаний. Только сделать это на более качественном уровне, то есть существующую хаотичную деятельность организовать в единую систему и получить эффект эмерджентности и этим заинтересовать разработчиков, показав им, что такая форма более эффективна для их продуктов, нежели бесплатный хаос. Я составил подробный план действий и финансовых затрат. Моя деятельность по реализации этой схемы начиналась на порыве энтузиазма. Большинство окружающих не воспринимали всерьез мои стремления, считали, что это просто детская забава, но я не терял оптимизма и решительности, так как четко знал цель и представлял, какие будут результаты. Начинал я совсем один, делал микрошаги к своему делу. Много времени уделял самообразованию. В итоге сегодня почти через год у меня есть целое игровое сообщество в сети интернет, своя команда, финансирование компаниями-производителями и новые контракты по реализации информационной и технической поддержки новых игровых продуктов. Помимо всего, этим летом я приглашен в Москву в одну компанию в качестве специалиста в отдел маркетинга. И все это на 3-м курсе института! Воистину сказано: предпринимательству все возрасты покорны! С уважением к вам и вашим начинаниям. Дерзайте! bishelp.ru Создание фирмы с нуля
Первый шаг, который вы обязаны сделать – это зарегистрировать вашу фирму. Это довольно-таки несложный процесс, но следует учесть то, что он включает в себя ряд этапов:
Когда вы зарегистрировали вашу фирму, вам необходимо будет сформировать организационно-управленческую структуру предприятия. Сделать это достаточно просто, поэтому в этом вопросе вы сможете обойтись без посторонней помощи. К примеру, вам будет необходимо определить, какие отделы вы хотите видеть у себя на предприятии. Таким образом, вы сможете определить, людей какой специальности будет необходимо нанимать на работу. В первую очередь нужно разработать для них должностную инструкцию, в которой будут описаны все их обязанности и права. Также необходимо создать нормативно-правовую базу для будущих сотрудников. Очень важный момент, который многие молодые предприниматели упускают из виду при создании фирмы с нуля, состоит в том, что предприятию необходимо создать достаточно мощную систему безопасности. Желательно, чтобы структура безопасности состояла из физической, юридической, экономической, а также информационной. Таким образом, вы сможете защитить свое предприятие со всех сторон, и не дадите недоброжелателям помешать вам в деятельности. В заключение хотелось бы сказать о том, что на данный момент открыть фирму в Москве довольно просто. Самое главное – иметь на это достаточное количество средств, а также оригинальную идею. Многие успешные бизнесмены в один голос заявляют о том, что для того, чтобы собственное дело пошло хорошо и в будущем приносило нормальную прибыль, изначально нужно потратить достаточно большое количество финансов. Будьте уверены в том, что ваши вложения обязательно окупятся. Поэтому, если у вас есть какая-либо оригинальная идея, то можете смело идти к проверенным специалистам, которые помогут вам создать фирму на самом высоком уровне. Так же интересной будет статья "Открытие расчетного счета для ИП" reg-ooo-ip.ru Бизнес модель и некоторые правила / ХабрЧасть первая. Продолжаем подробный разбор магазиностроительства из разряда e-commerce. Прежде чем приступить к разработке и описанию нашей модели нужно взять на вооружение несколько, казалось бы, простых правил и строго их соблюдать: 1.Прежде чем что-то запустить, мы должны построить графическую модель и тщательно её продумать. Только так можно увидеть всю картину в целом и оценить работу каждого участка. Кстати на практике редко кто придерживается такого правила. Отсюда, частые проблемы с нелогичным построением процессов, работа на корзину и дублирование. 2.Экономически просчитать каждое действие с обязательным учетом всех затрат, в том числе рабочего времени. Даже если вы один, то ваше время тоже стоит денег. Бизнес — это в первую очередь зарабатывание денег, поэтому мы должны видеть профит от наших телодвижений до того, как что-то сделать. 3.Всё, что мы делаем, должно быть логично. Даже если вы прочли мега книгу и подсели на очередную идею, отложите её, подождите пока остынут эмоции, накачанные грамотными маркетологами и «продаванами», и осмыслите её с точки зрения логики, холодной и безжалостной. 4.Как бы мы не прорабатывали модель до её фактического запуска, мы должны быть готовы к внесению изменений в процессе работы. Жизнь вносит свои коррективы. Эта прописная истина работает и в бизнесе, всегда есть шанс столкнутся с ситуацией, которая не просчитана. Будьте готовы к такому повороту. 5.Быть готовым к проверке модели в реальности, то есть выйти из кабинета, засучить рукава и опробовать её в деле в каждой точке (этап внедрения). Часто, то что вы так старательно нарисовали в своём кабинете и на бумаге выглядит так идеально, логично и красиво, в жизни может оказаться абсолютно не применимо. Не ленитесь, а тем более не стыдитесь выходить в народ. Во-первых, это неоценимый опыт, который поможет в дальнейшем в работе, во-вторых, это уважение сотрудников, что в свою очередь упростит и облегчит процесс внедрения. Из личного опыта:На одном из заводов, изменялся последний «чекпоинт», выпуск продукции, упаковки и постановки её на склад. Также изменялась обработка для ERP. Из-за ошибки в алгоритме (немного не рассчитал время, выпуска) сотрудники перестали успевать принимать продукцию. Ошибка грозила остановкой всей линии. Пока команда разработчиков исправляла ошибку в ПО, всем оставшимся отделом помогали рабочим грузить и упаковывать продукцию с разогнавшегося не по плану конвейера. После этого случая взял за железное правило, проходить всю цепочку изменений в процессах вместе с сотрудниками компании, что существенно облегчило мою работу, так как все ошибки видны сразу, и работу людей, так как эти ошибки оперативно исправлялись. Да и уважение публики компании, в которой проводились изменения, несомненно возросло. Людям крайне сложно менять привычный образ работы, а так становится проще, начальник работает с нами и ему не всё равно. 6.Прежде чем внести изменения в процессе работы. Мы должны прописать их в модель и выполнить все предыдущие пункты.Согласен, что иногда аврал и нужно действовать немедленно, в этом случае мы сначала делаем, но потом должны описать в модели. Во всех остальных случаях сначала описываем, строим все связи и временные рамки, после чего внедряем и обкатываем. Читай «Сначала думаем, потом делаем». 7.Нужно быть готовым психологически к преодолению трудностей. Бизнес только в книжках выглядит как веселая прогулка. На самом деле, это тяжелый и напряженный труд. Вы один в поле воин, хорошо если с компаньоном, на которого можно положится и разделить сферы деятельности. Вы работаете 24 часа 7 дней в неделю, всё завязано на вас, даже если вы делегировали часть своих полномочий, некоторые решения можете принять только вы. И даже находясь на отдыхе, будьте готовы к звонку с вопросом «Что делать?». И другой фактор, не даром психология отношения к работе так сильно отличается у наемного рабочего и у владельца/совладельца. Отношение настолько разное, что могут быть приняты абсолютно разные решения по одному и тому же вопросу, не по злому умыслу, а в силу разного восприятия. Основные блоки. Для начала опишем основные блоки. Далее мы опишем их подробно и нарисуем начальную модель, после чего прорисуем каждый процесс. Точкой входа, началом, у нас будет обращение, то есть контакт с клиентом. Это может быть вопрос для консультации в чате, звонок, письмо на электронную почту. Первое событие и начало процесса взаимодействия с клиентом в финансово-товарном смысле — это заказ. Объединим эти два блока в блок продаж: Сюда же мы отнесем маркетинг (скидки, скидки за возврат клиента, то есть продолжение оформления брошенных корзины/заказа и т.д.), рекламу и т.д… Пока не забыл, ещё одно правило, которое берем за аксиому: Сделка (заказ) считается выполненной только тогда, когда клиент получил товар и дал обратную связь (то есть остался доволен и не требует возврат) о завершении сделки. Если вы планируете отдел продаж с менеджерами, то в данном случае менеджер должен контролировать сделку от начала и до конца, и только по завершении получить свой бонус. Это простое решение завязывает, закольцовывает, процесс, и ставит его на контроль кровно заинтересованным человеком, который будет пинать закупки, доставку и т.д. Закупки: непосредственная закупка товара, и организация доставки на склад. Планирование самой закупки идет на основании просчитанной потребности (предзаказ и пополнение склада взамен реализованного). Также сравнение цен, проверка соблюдения поставщиком условий и т.д. Это всё делает наша ERP. Выбор же поставщика с наиболее приятными ценами, расширение ассортимента и т.д. оставим пока за вами. Склад и складская логистика: упаковка, доставка на терминалы транспортных компаний: даже если ваш склад, на начальном этапе, это кладовка в коридоре все равно начинайте привыкать к соблюдению складской дисциплины с самого начала. Это периодические инвентаризации и строгий учет с четким ведением в ERP. Ячеистый или адресный склад поможет даже в варианте «кладовки», знать в какой коробке или отделении находится необходимая для упаковки продукция и значительно сократит время на сборке и упаковке товара. Финансово бухгалтерский или экономический сектор: К бухгалтерии нужно относится с уважением и почтением, ибо все ошибки в конечном счете стекаются сюда. Здесь же оставим контроль финансовых показателей, планирование, бюджет. Контроль или ревизионный отдел: Тоже без него никак. (Даже если контролировать и проверять нужно свою работу). Согласитесь, странно будет если отдел продаж проверяет и оценивает свою же работу, например, проводит звонки клиентам и собирает статус «довольности клиента» (а ведь во многих компаниях именно так). Или кладовщик сам проводит инвентаризации и списывает бой, брак и т.д. На всех этапах цепочек мы ставим контрольные точки, которые собирают информацию о качестве работы. Отсюда вывод, что коллцентр (центр звонков и общения с клиентом через чаты\почту) не может принадлежать продажам. По крайней мере та его часть, которая занимается сбором информации о завершении сделок и жалоб клиента. Иначе получается парадокс. Все эти блоки, это не отделы и масса сотрудников, это функции, объединенные в основные блоки. Все эти функции может выполнять как один человек (в случае маленького магазинчика), так и целый штат сотрудников с отделами и их руководителями. Модель масштабируема, то есть достаточно на функции посадить штат и готова модель большой торговой компании, в этом случае, конечно, нужно всё серьезно детализировать и разграничивать ответственность, а с другой стороны можно взять Дао и готовить универсалов, которые могут время от времени подключатся в случае авралов к смежным функциям и получать за это бонус, но это уже отдельная тема правильной мотивации. В чем рисовать модель Сейчас вы, наверное, ждете, что я укажу ссылки на мега крутой, навороченный и специализированный софт, и, естественно, также мега дорогой. Нет, модель можно не менее качественно нарисовать на мега обычной бумаге, простым карандашом. Но всё-таки мы живем в век компьютера. Возьмем доступные программы и по возможности бесплатные. Для любителей linux (таких как я) вполне подойдет LibreOffice Draw или входящий в OpenOffice аналог, для винды Visio аналогичный. Но лучше всего подойдет Bizagi Modeler, хоть и под Linux нет пакета, в wine его можно запустить, да и он бесплатен, нагляден, прост и удобен. Так как большинство использует Windows я буду рисовать в Visio и потом мы будем, что-то перекладывать в Bizagi (Лирика: хотя с выходом Windows 10 которая только в штаны вам не заглядывает пришло время отказываться от Windows и переходить на Linux). Итак, приступим к модели, начнем с общей и будем постепенно её усложнять, детализировать. Смотрим по тексту выше и рисуем основные блоки: Детализируем блоки, начнем с продажи: Общая детализация: Получаем основные этапы работы с заказом: Сам заказ, оплата, доставка (логистика в которую входит упаковка и т.д.), завершение сделки и контроль прохождения сделки. Этапы работы с обращениями: Само обращение (звонок, письмо), обработка обращения (консультация, работа с жалобой и т.д.), выполнение обращения, контроль. Детализируем дальше У нас добавилось достаточно большое количество блоков. В принципе мы уже сейчас можем посчитать добавочную стоимость нашего заказа, чисто на обработку. Так как стоимость доставки, а с ней и все издержки на упаковку мы сразу и честно возлагаем на покупателя, то этот сектор пока отложим. Считаем простое (цены даны примерные, читай с потолка, просто для примера): Расчетная стоимость времени работника: Зарплата\месяц 15тр. Стоимость часа 20 дней (среднее рабочих дней в месяце) = 15000 \ 20 = 750р\день 1 день = 8 рабочим часам. = 1ч = 750р \ 8ч = 93,75р Стоимость минуты = 1ч \ 60м = 93.75р \ 60м = 1,5625р Тел. И смс: Стоимость 1смс = 0.5р Стоимость 1 минуты разговора = 1.5р Ну и возьмем средние цифры: Упаковка заказа = 10 минут (идет в стоимость доставки) Обработка заказа 2 минуты Подтверждение заказа 2 минуты Контроль 2 минуты (звонок) И того на один заказ 2 смс = 1р 4 минуты тел. = 6р 2 минуты обработка = 3р Зарплата 4 минуты тел. + 2 минуты обработка = 6м*1,5625р = 9,375р 100 заказов = 937,5р Это конечно не все затраты на заказ, но пока те, что уже видны по схеме. Конечные затраты мы получим только тогда, когда прорисуем всю схему целиком и пройдемся по всем пунктам. Теперь рисуем логическую схему с максимальной детализацией: Продолжение следует... Схемы в Visio на Яндекс диске PS Так как материал получается объемистый, а читать длинные статьи мало кто любит, буду делить их на части. Постараюсь за выходные сделать пару выпусков. Как и писал ранее открыт для критики. ) habr.com Создать свой бизнес с нуля в 2018 (схема действий)Дело в том, что помимо перечисленных убеждений в человеке могут сидеть более глубокие, но неадекватные страхи. Именно они и порождают всякие воззрения, которые мешают создать свой бизнес с нуля. Страх голодной смертиСамый неадекватный из всех. Он совершенно не имеет никакого отношения к реальной, пусть и непростой, российской действительности. Страх проявляет себя в том, что человека, буквально, парализует ужас потерять работу или необходимость какое-то время жить более скромно. Что со всем этим делать? Чтобы создать свой бизнес с нуля, начинайте работать над идеей и ее реализацией без отрыва от производства. Не нужно сразу увольняться. И постарайтесь сделать запас из денежных средств равный 3 нынешним месячным доходам (а лучше 6). Страх «нелюбви»Для многих очень важно хорошо выглядеть в глазах других. И они изо всех сил стараются быть хорошими. Откроем «страшную» тайну: чем больше вы так стараетесь, тем меньше нравитесь. Итак, на самом деле вас уже многие недолюбливают, а еще большему числу людей просто плевать. Было плевать, пока вы не решили создать свой бизнес с нуля. Теперь злопыхателей только добавится. Так что выбросите этот хлам забот о «любви» ближнего к вам из головы. Постарайтесь заручиться поддержкой, действительно, близкого человека и ориентируйтесь только на мнение людей, уже преуспевших в том направлении, которое приглянулось и вам. Если вас не поддерживают даже близкие люди, но есть опытный и профессиональный советчик, то так сложнее, но все же можно создать свой бизнес с нуля. Страх ошибкиЧасть людей очень боятся совершить ошибку. Особенно это касается тех, кто закончил школу с медалью, а университет — с красным дипломом. Вот им тяжелее всего создать свой бизнес с нуля. У этой группы может наблюдаться «синдром отличника». Он проявляется в том, что человек хочет сделать все и сразу, да еще и идеально. Это нереально. Вот только «отличники» об этом не знают. Все сидят, думают, просчитывают, бояться каких-то негативных последствий и… И никуда в итоге не двигаются. Что поможет вам преодолеть этот очень непродуктивный страх ошибки? Поймите, что идеал недостижим. Определенные последствия, так или иначе возникнут и не всегда они будут приятными. В обязательном порядке перенимайте и внедряйте полезные бизнес-инструменты — тут помогут частные консультации и тренинги с профессионалами. Конечно, заметить, а тем более признаться себе в том, что все эти страхи свойственны и вам очень сложно. Но лучше сделать это как можно скорее. В противном случае создать свой бизнес с нуля не получится. blog.oy-li.ru Как открыть компанию с нуля и добиться успеха
Основные этапы создания компанииДля того чтобы создать собственную фирму, нужно начать со следующих шагов: — изучение рынка, анализ спроса и предложения в той отрасли, в которой она будет функционировать. Это нужно уже хотя бы для того, чтобы понять, насколько целесообразно заниматься именно этой деятельностью или, возможно, стоит выбрать направление с большей прибылью или меньшей конкуренцией; — следующим шагом должно стать изучение законодательной базы, связанной с выбранной вами отраслью. Это означает ознакомление со всеми нормативно-правовыми актами, регулирующими этот вид коммерческой деятельности. Дело в том, что законом могут быть установлены определенные ограничения в этой сфере. Например, возможно, что придется получить лицензию или другие разрешительные документы; — после изучения юридических аспектов нужно обратиться к квалифицированному юристу, который может посоветовать наиболее приемлемую для этой отрасли организационно-правовую форму (например, общество с ограниченной ответственностью или закрытое акционерное общество и т.д.). После этого специалист подготовит все документы, необходимые для регистрации вашей компании. В большинстве случаев наиболее удобной формой является общество с ограниченной ответственностью, поэтому в дальнейшем речь пойдет именно о ней. Итак, регистрация окончена, компания создана и может начать свою деятельность. Каким будет следующий шаг? Организационная структура компанииКак бы вы ни относились к административной работе и бюрократии, на следующем этапе нужно определить организационную структуру компании, то есть определить ее отделы и сформировать штатное расписание, предусмотреть все необходимые должности специалистов, которые необходимы для этого вида деятельности. Нужно также четко указать функциональные обязанности для каждой из этих должностей. Очень часто таким вопросам не уделяется достаточно внимания, однако специалисты все-таки рекомендуют тщательно продумать нормативно-правовую базу для осуществления трудовой деятельности всеми сотрудниками компании. По возможности стоит обратиться к специалистам, в крайнем случае, можно это сделать самому, но необходимо разработать должностные инструкции, а также внутренние положения и прочие регламенты. Так, если в вашей компании планируется производственный отдел, бухгалтерия, отдел сбыта и т.д., то необходимо, чтобы по каждому из них было создано соответствующее положение, которое бы описывали не только функции сотрудников, но и порядок их взаимодействия с другими отделами, а также внутреннюю иерархию и порядок обмена информацией. Только после того, как все эти документы будут разработаны, можно приступать к следующим этапам создания компании. Вопросы безопасности компанииХотя ваша фирма пока только начинает свой путь, и она еще неизвестна широкой общественности, а, значит, не представляет интереса для рейдеров или криминальных группировок, занимающихся переделом собственности, это не значит, что о безопасности не следует позаботиться заранее. Иначе вы рискуете оказаться неготовыми к такой ситуации в дальнейшем. Когда речь идет о безопасности компании, обычно имеются в виду сразу несколько аспектов, а именно: — физическом; — экономическом; — юридическом; — информационном. Проще всего решается вопрос физической безопасности. Под этим понимается целость объектов (материальных активов) вашей компании. А для этого существует служба охраны. Причем вы можете, как воспользоваться услугами частного охранного агентства, так и создать собственную службу безопасности. Разумеется, у каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы. Например, если физическую безопасность обеспечивают ваши сотрудники, это означает, что их подбором вы занимались самостоятельно, а значит, им вы можете более или менее доверять, поскольку они соответствуют тем требованиям, которые вы предъявляли. Кроме того, следует помнить, что специалистов своей компании вы можете отправлять на стажировку, различные тренинги и семинары, тем самым повышая их квалификацию. В этом, правда, кроется и опасность, поскольку расходовать на подготовку вы будете собственные средства, а сотрудник после прохождения обучения может либо потребовать повышения в должности (что, впрочем, будет справедливо), либо решит уйти в другую компанию на более высокую зарплату. Еще один нюанс, связанный с собственной службой безопасности, заключается в том, что если вы обнаружите, что вашей собственности нанесен ущерб, или выявите кражу или порчу имущества, к своим сотрудникам вы сможете применить только те меры, которые предусмотрены Трудовым Кодексом, а именно: выговор, увольнение, возмещение ущерба (которое проводится в ограниченной сумме). Кроме того, привлечь виновного к уголовной ответственности вы сможете только при наличии полностью доказанной вины. Если же вы заключите договор с охранным агентством, то здесь главным преимуществом будет тот факт, что в случае хищения или действий, повлекших за собой причинение ущерба вашей собственности, вы можете рассчитывать на большую компенсацию. Если эта неприятность произошла по причине халатного отношения сотрудников агентства к выполнению своих обязанностей, то вы сможете взыскать с них полную сумму ущерба. Нужно, однако, заранее оговорить все нюансы: детально отразить в договоре и объекты охраны, и обязанности охранников, и режим охраны. Если этого не сделать своевременно, то потом доказать вину сотрудников агентства будет затруднительно. В договоре нужно также обязательно указать ответственность сторон. Впрочем, скорее всего, никаких инцидентов и не будет, поскольку сотрудники охранных агентств обычно являются профессионалами высокого класса, хорошо подготовленными и имеющими соответствующую лицензию. Говоря о минусах работы с такой компанией, нужно отметить, что, как правило, в таких случаях, охранники, дежурящие на ваших объектах, довольно часто меняются. А это означает, что нужно постоянно вводить в курс дела новых людей. Иногда это несложная процедура, но чем больше у вас объектов собственности, тем труднее будет инструктировать. Так что придется разрабатывать определенную стандартную процедуру, основанную на условиях договора, чтобы упростить инструктаж. Какую бы систему охраны вы ни выбрали, помните, что ее нужно дополнить электронной системой безопасности или хотя бы, для начала, системой видео-наблюдения. Как обеспечить экономическую безопасность? Для этого вам нужно пригласить специалистов для проведения независимой аудиторской проверки. Кроме того, не стоит забывать и о внутреннем контроле, который поможет избежать хотя бы методологических и арифметических ошибок при расчетах. При этом, конечно, важно, чтобы все используемые вами экономические и финансовые технологии находились в правовом поле. Юридическая безопасность компании означает минимизацию экономических и правовых рисков. Это очень важно, поскольку это автоматически защищает вашу фирму от претензий со стороны налоговых и других проверяющих органов. Вот почему так важно найти грамотных юристов, которые будут защищать интересы компании в суде и в других инстанциях. Так вы будете уверены в законности ваших позиций при взаимодействии с поставщиками и покупателями, а также контролирующими органами. Юрист должен участвовать в разработке правовой основы всех документов вашей компании, включая различные договора. Что касается информационной безопасности, то она связана с использованием современного программного обеспечения. Прежде всего, это, конечно, касается защиты ваших данных, весь сегодня информационные технологии находятся на высоком уровне развития, и зачастую все расчеты, сдача налоговой и финансовой отчетности, заключение соглашений – все проводится в электронном виде. С другой стороны, информационная безопасность включает в себя создание эффективной внутренней компьютерной сети и налаживание системы связи. Для этого нужно, чтобы такой работой в вашей компании занимался квалифицированный специалист (а лучше несколько). Информационная, экономическая и юридическая безопасность – это три составляющих, которые тесно связаны между собой и которые требуют внимания не меньше, чем физическая охрана вашей собственности. А, значит, эти системы нуждаются в постоянном совершенствовании и развитии. Другие статьи на нашем сайтеinvesttalk.ru
|
Сейчас огромное количество людей предпочитает открывать свой собственный бизнес для того, чтобы работать самим на себя. Это очень удобно, так как человек становится независимым от других, над ним нет высшего руководства, которое заставляет его поступать так или иначе, а также он может полностью контролировать свою деятельность. Другими словами, свой бизнес – это действительно выгодное вложение денежных средств. Но, как показывает практика, для того, чтобы ваша деятельность приносила вам стабильный доход, вам необходимо правильно ее организовать на начальном этапе. Ведь, как говорится в пословице: как корабль назовешь – так он и поплывет. Поэтому перед тем как начать создание фирмы с нуля вы должны все хорошо обдумать и принять правильное решение.
Создание с нуля любой компании требует знания определенных нюансов. Вам необходимо не только выбрать те виды деятельности, которыми она будет заниматься, но и продумать ряд моментов, связанных с юридической, физической и экономической безопасностью фирмы.
