|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стартапы — это зло или благо? (1 часть). Стартапы этоСтартапы — это зло или благо? (1 часть)Как открыть свое дело и не прогоретьСейчас существует много курсов, где обещают научить высокому заработку в удаленном режиме. Кругом реклама, как с нуля открываются стартапы. Но при этом у меня достаточно образованных знакомых, которые пытались вписаться в это и приобрели только негативный опыт. Случайность или закономерность? Начну с советского анекдота! Иностранец приезжает в Советский Союз, едет на машине, попадает колесом в яму и пробивает колесо. Кто-то останавливается помочь, и он жалуется, что в Европе бы в яму обязательно поставили красный флажок, чтобы никто туда колесом не попал. На что человек, который помогает, говорит: «Вы же на границе большой красный флаг видели?» 
Если мы говорим про стартапы, то это область рисковая. Вообще коммерческая деятельность — рисковая априори, и это надо понимать! Это деятельность для тех, кто готов взять на себя риск и ответственность, в том числе за негативное развитие этих рисков. У нас постоянно рекламируются стартапы и открытие собственного бизнеса, при этом рекламируется успешность, прибыльность и так далее, и даже учат, как обходить эти риски, но принципиально не учат их оценивать. Риск-менеджмент — это профессиональная область, требующая профессиональных навыков. Если их у человека нет, то он, по сути, вслепую входит на эту территорию. Многие такие стартаперы берут кредиты, спускают все деньги на яндекс-директ, не получая вообще никакого материального результата, после чего удивляются, почему они оказались в долгах. 
Другой распространенный вариант стартапа. Человек покупает машину в кредит, чтобы на ней заниматься частным извозом Uber, Яндекс-такси и подобными. Но поскольку в расчет стоимости не кладется амортизация автомобиля, по прошествии 5 лет человек все еще выплачивает кредит за машину. Эти 5 лет он как-то живет, еле-еле сводя концы с концами, и на выходе не получает ничего, кроме пятилетнего автомобиля. То есть сказать, что стартап удался, в данном случае тоже нельзя. Просто он изначально не просчитан экономически и человек вошел в него вслепую. Как тогда реализовать свою мечту, где оценить риски стартапа и как подготовиться перед уходом с нынешней работы? Во-первых, если мы говорим про стартап и оценку эффективности, то вариантов проверить его очень много. Например, написать бизнес-план и прийти с ним в несколько банков. Причем не очень больших, но и не очень маленьких. Скорее всего, вы получите конструктивную обратную связь, потому что там сидят люди, которые привыкли бизнес-планы оценивать. Во-вторых, у нас есть большое количество сообществ, в том числе с государственной поддержкой, которые занимаются именно оценкой бизнес-планов. Они не учат, как делать бизнес. Они дают оценку: выживет этот бизнес или нет. Если человек создает какой-то план или алгоритм зарабатывания денег, дальше у него есть два варианта. Либо он его выносит на суд какой-то общественности и получает обратную связь. Большая часть возражений, которые человек получает, с одним смыслом: «В этом бизнесе не будет клиентов, этот товар никому не нужен». Если будущий стартапер не в состоянии это отработать, он имеет два варианта: расстроиться и ничего не делать или найти профессиональную литературу, экспертов в этой области, найти способ получить от них консультацию либо просто подружиться, пообщаться — и доработать все недостатки. Большая часть людей, понимая, что, скорее всего, «первый блин — комом», принесут бизнес-план профессионалу. Профессионал в первом изделии любителя всегда найдет огромный список того, что можно улучшить и изменить. К этому надо быть готовым, этого надо хотеть! Надо изначально понимать, что каждый найденный изъян в моем бизнес-плане — это мои сэкономленные деньги. Каждый бизнес-план, который был профессионалом отправлен в помойку — это мои сэкономленные месяцы и годы жизни. И здесь надо смотреть на таких профессионалов не как на людей, которые мешают мне реализовать мою мечту. Если я вместе с непрофессионалами обсуждаю свою мечту и они говорят, что «у тебя ничего не получится, ты лузер, неудачник» и так далее — вот их слушать не надо. Но если вам это говорит профессионал, то есть смысл прислушаться к этому аргументу и задать вопрос: «Как человек с его профессиональным опытом по-другому решил бы эту ситуацию?» 
Второй вариант — самому стать профессионалом. То есть пойти поработать в той области, где вы хотите строить свой стартап. Я знаю очень многих коммерсантов, которые поработали в торговле, например, в торговле арматурой, после чего поняли, как устроен этот бизнес, нашли поставщиков и дальше спокойно занимались этим бизнесом самостоятельно. Подобного рода стартапы с их стороны вообще не требовали каких-либо вложений. От них требовались только активность, коммуникативность и так далее. Дальше они набирали себе команду, обучали ее, неизбежно сталкивались с тем, что некоторые из их команды тоже уходили, как и они, в том числе с клиентской базой… Но тем не менее это были успешные бизнесы. Можно ли в России обучиться алгоритму реального открытия стартапа, чтобы не наступать на те грабли? Предоставляет ли Advance такие услуги? Advance — это центр образовательных технологий, мы не учим бизнесу. Мы учим думать логически, учим понимать пределы своей компетентности, учим восполнять пробелы в своей компетентности, поэтому мы категорически не занимаемся обучением людей тому, как делать бизнес. Но мы учим их думать! Я глубоко убежден, что каждый человек, у которого голова работает хорошо или у которого голова работает еще лучше, чем «хорошо», будет намного более эффективен, в том числе в коммерческой деятельности, после прохождения наших курсов. Есть ли в других странах поддержка или курирование молодого бизнеса? Или так же: взял кредит, а дальше неизвестность и постоянные платежи 5, 10, 15 лет? 
Про другие страны я не знаю. Но в России с государственной поддержкой подобного рода реализовано очень много проектов. Другое дело, что большая часть предпринимателей ими не пользуются. И зря! Они получают там правильную обратную связь, но вместо того, чтобы ее грамотно отработать, восполнить пробелы в своих компетенциях, обзавестись нужными знакомствами, улучшить свой бизнес-план, они расстраиваются, вешают на эти проекты клеймо, что «там не хотят, чтобы я был успешным». Вместо того, чтобы нормально сделать домашнее задание и прийти снова, идут туда, где им скажут: «Мы вам прочитаем какую-то лекцию, и вы после этого начнете очень много и легко зарабатывать». Такого не бывает. Любой заработок — это всегда обмен на собственные экспертность и профессионализм, неважно: в уборке пола, или в создании какого-то интеллектуального продукта, или добывании нефти из недр и так далее. Это обмен своего профессионализма и времени на денежные знаки. Если у человека нет профессионализма — ему нечего обменивать. И это основное, что должен понимать каждый стартапер. Если человек ничего не стоит как работник, то он тем более ничего не стоит как стартапер. И наоборот, любой стартапер, как правило, имеет список из организаций, с которыми он контактировал по своей профессиональной деятельности, которые сразу зовут его в команду. Если человек ничего не стоит как работник, то он тем более ничего не стоит как стартапер. И наоборот, любой стартапер, как правило, имеет список из организаций, с которыми он контактировал по своей профессиональной деятельности, которые сразу зовут его в команду. В какие организации можно обратиться и бесплатно или недорого получить консультацию для начинающего бизнесмена? У нас есть, например, очень крупный проект — Агентство стратегических инициатив. Это организация, которая ежегодно оценивает огромное количество (несколько тысяч) проектов. Поэтому на сайте Агентства стратегических инициатив есть подробные рекомендации о том, как составлять план проекта, какие бывают проекты, как оценивать их эффективность. Поэтому однозначно могу рекомендовать именно эту организацию. Поделиться Поделиться Твитнуть advance-club.ru Что такое стартап (start-up, startup). Инвестиции в стартапы Стартап (от англ. start-up, startup — стартовать, запускать) И начинающим бизнесменам и опытным инвесторам часто приходится сталкиваться с незнакомой русской речи терминологией. И в числе прочих фраз и выражение наверняка часто попадается слово «стартап». Что такое стартап (start-up)Этим термином принято обозначать новый бизнес. Но только общее определение, не раскрывающее полноту всего проекта. Стартапы впервые появились в далеком 1939 году, когда студентами Стэндфордского университета Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, был создан собственный проект, включающий использование инновационных на то время технологий. Сегодня этот стартап живет под брендом Хьюлетт-Паккард. Но именно в то время основателями этой компании было впервые применено название стартап (от англ. start-up, startup — стартовать, запускать). В более поздние времена с развитием интернет-технологий стартапами стали именовать все проекты в области IT – технологий. Главным критерием для становления таких проектов было наличие какой-нибудь изюминки. Так появились первые интернет-стартапы YouTube, Twitter, Facebook, Одноклассники и ВКонтакте, Википедия. Исходя из истории создания, стартапом можно назвать компанию, которая была недавно создана и в данный момент находится на стадии развития. Стартап строит свой бизнес на основе современных инновационных идей, новых технологий с использованием современных средств. Перспективность стартапа обоснована неповоротливостью медлительностью крупных игроков рынка, успешно использующих имеющиеся продукты и не стремящихся к созданию новых. По этой причине стартапы используя свою мобильность и креативность, могут составлять успешную конкуренцию крупным компаниям. Стадии становления стартапа
Pre-startup — первая стадия это период времени, который длится от момента зарождения идеи до момента презентация товара на рынке. Pre-seed: стадия стартапа включающая период, когда уже сформирована идея, есть четкое осознание потребности клиентов, но в то же время еще не существует ясной концепции реализации этой идеи. Также на этом этапе отсутствует четкая тактика привлечения заработка денег. Следующая стадия Seed — это так называемый посевная стадия, в процессе которой производится мониторинг рынка, составляется бизнес-план, происходит выполнение технического задания и тестирование прототипа. Производится поиск инвестиций для запуска проекта. За ней стадия развития стартапа начинается в тот период, когда проект занял устойчивое положение на рынке и готов к освоению своей ниши на основании бизнес-плана. Следующий этап связан с расширением деятельности стартапа. К этому времени проект полностью приблизился к реализации бизнес-плана на первичном рынке и начинает развиваться за счет освоения смежных рынков. В том числе — за счет приобретения новых предприятий. Стадия выхода — под этим определением следует понимать выход из бизнеса венчурных инвестиций в лице бизнес-ангелов и венчурных фондом. Такой выход может осуществляться путем реализации фирмы более крупным инвесторам. Кроме того выход может происходить путем размещения акций на фондовой бирже. Негативным вариантов выхода стадии выхода является прекращение бизнеса по причине банкротства либо некомпетентности и иррациональности бизнес плана. Этапы и обстоятельства становления стартапа Для того чтобы стартап успешно развиваться необходимо четкость и слаженность действий в определенной последовательности. Еще одно важное обстоятельство – мотивация. Мотивы непременно важны для сотрудничества с бизнес партнерами, в противном случае при отсутствии мотивов бизнес не сможет развиваться, поскольку партнер потеряет интерес. Деньги — это еще одно условие для начала развития стартапа и его дальнейшего продвижения. Наличие финансирования должно подразумевать не только привлечение новых инвестиций. Нужно вложение собственных средств. Отсутствие собственных капиталовложений со стороны стартапера может вызвать недоверие инвесторов. При рассмотрении затрат необходимо учитывать не только все обстоятельства, связанные с развитием бизнеса, но и форс-мажоры. Время — это еще одно важное обстоятельство для создания стартапа. на начальном этапе стартапа придется максимально использовать свое время. Нежелательно совмещать два вида деятельности при развитии нового проекта. Главная цель у каждого стартапа обычно является заработок денег и получение максимальной доходности. Одновременно с этим целью могут служить и другие аргументы. Например, стартапы, связанные с искусством, могут ставить своей целью личную самореализацию. Аналогично обстоит дело и в других отраслях деятельности. grow-rich.su Что такое стартап?загрузка... Модное нынче слово «стартап» происходит от английского «start-up», что означает «стартовать». Сейчас так называют любые проекты, которые только запускаются и начинают свою деятельность. Четкого временного критерия, который позволяет считать ту или иную организацию стартапом, нет. Начальный этап может составлять и несколько недель, и несколько месяцев. Дальнейшая судьба у таких проектов бывает разная. Одни получают инвестиции и развитие и вырастают в серьезный бизнес, другие же не находят поддержки и быстро затухают. Главные критерии определения стартапаСтартап – понятие достаточно новое, потому далеко не все имеют четкое представление, что это такое. А между тем, оно уже прочно вошло в нашу жизнь. Чтобы понимать, что такое стартап, в первую очередь, нужно знать, какие неотъемлемые атрибуты должны иметь разные проекты, чтобы иметь право именоваться стартапом. 1. Организация начала работу очень недавно. О проекте еще никто ничего не знает, о нем почти не упоминается в СМИ. Недостаток информации не позволяет сделать предположения о перспективах проекта. 2. Компания делает свои первые шаги. Деятельность еще не сформировалась. Идет поиск своего места на рынке и завоевывание целевой аудитории. 3. Проект обладает некой новизной. Публике предлагается нечто оригинальное, чего нет у других. Многие современные крупные компании начинали именно с того, что выпускали принципиально новый продукт. 4. Главной движущей силой проекта являются оригинальная идея и энтузиазм создателей. Многие стартапы основываются как способ решения актуальных проблем в научной, технологической, культурной и других сферах. 5. Организаторы таких проектов всячески стараются продвигать свое детище, используя СМИ, различные конференции и форумы. Задачей создателей является представление их проекта как абсолютно нового и очень перспективного. 6. Проекты, претендующие на статус стартапа, не обязательно являются коммерческими. Их характер может быть также научным, информационным, социальным, культурным и т. д. В то же время, нельзя считать стартапом инициативу, связанную с исследованиями в отношении небольшой группы людей. На рынке регулярно появляются новые бизнес-проекты. Но только время покажет, какие из них станут успешными и долговечными. Согласно статистическим сведениям, около 70% молодых проектов прекращают свою работу уже в течение первого года существования. Перспектива есть только у тех компаний, которые смогут заинтересовать как можно большую часть населения. Возникновение понятия «стартап»Впервые слово «стартап» стало упоминаться в 1939 году. Тогда оно относилось исключительно к информационным технологиям. Данное понятие применяли к компаниям, которые были только созданы и старались предложить потребителю нечто новое, чего до них еще никто не предлагал. Настоящий бум стартапов наблюдался с конца 1990-х годов и по середину 2000-х, когда начали стремительно образовываться новые Интернет-компании. В связи с этим, до сих пор бытует мнение, что стартапы – это проекты, рассчитанные на всемирную сеть. Далее понятие «стартап» стало использоваться и в иных сферах (социальной, культурной, экономической, научной и многих других). Не только молодые проекты в информационной сфере получили название стартап, так стали называться все новые компании. Главной отличительной чертой оставалась новизна идеи и особый энтузиазм, с которым проект продвигался на рынке. Сейчас создатели стартапов имеют возможность получать помощь от государства. Создаются различные программы, призванные помочь начинающим проектам. Потому современным стартаперам стало несколько проще. И все же о стартовом капитале нужно думать заблаговременно и понимать, что без него достичь результата будет крайне сложно. Инновационный подход и большое стремление к успеху, конечно же, обязательны, но не являются достаточным условием для создания хорошего стартапа. Принципы успешного стартапаЕсли бы существовали единые правила для удачного старта, начать свое дело было бы намного проще. В действительности все не так. Прежде всего, нужно учесть, что многое зависит от сферы деятельности. Ведь в сфере науки подходы используются иные, нежели в социальной. К тому же, существует множество внешних факторов, которые сильно влияют на успех того или иного начинания. В каждом конкретном случае важно, насколько удачно подобрана команда, правильно ли выбрана ниша, насколько четко продуманы идея и ее реализация. Из всех этих компонентов и складывается успешный стартап. Тем не менее, можно выделить ряд универсальных принципов, которые несомненно добавят перспективности компании: • высокий профессионализм менеджмента. Если руководство компании имеет весьма туманное представление о предмете бизнеса, то такой проект заведомо обречен на провал; • принципиальная новизна идеи. Аудиторию можно «зацепить» чем-то очень оригинальным, интересным, чтобы данный проект выделили из множества других; • эффективное продвижение. Информация о проекте должна быть в печатных и электронных изданиях. Нужен грамотный пиар, чтобы компания была на слуху. Если люди перестанут о ней читать и слышать, о проекте все забудут; • коллектив единомышленников. Только люди, объединенные общими целью и задачами, смогут успешно развить свой проект и дойти до самых высот; • тщательная подготовка. На стадии разработки проекта необходимо продумать все мелочи, учесть любые нюансы. Недочеты обязательно выплывут со временем, что повлияет на имидж компании и доверие инвесторов и клиентов; • поиск спонсоров. Без финансовых вливаний проекту трудно будет развиваться, он может так и остаться интересной перспективной идеей. Нужно помнить о том, что на начальной стадии придется упорно потрудиться. Как бы ни была хороша сама идея, чтобы ее осуществить, нужна масса усилий, времени и средств. Потребуется не только продумать суть проекта, но и распланировать его реализацию, найти финансирование, в том числе, инвестиции, установить контакты с нужными людьми. Обычно одному человеку это не под силу, потому стартапами зачастую занимается целая группа людей, каждый из которых выполняет определенные функции. Поиск инвесторовКак уже отмечалось, успешный стартап невозможен без привлечения инвестиций. Сейчас существуют различные площадки, где стартаперы могут найти спонсоров для своих проектов, а также почерпнуть разную полезную информацию. Чтобы найти финансовый ресурс для своей компании, можно воспользоваться любой из множества имеющихся возможностей: • всевозможные фонды, имеющие программы, направленные на помощь новым проектам. Эти организации предоставляют некоторую денежную сумму на определенный срок. Условия оговариваются в программе; • венчурные компании; • бизнес-инкубаторы, которые оказывают всевозможную поддержку: от помещения для работы до предоставления нужных баз данных; • технопарки, в которые входят исследовательские центры, учебные заведения, бизнес-центры; • бизнес-акселераторы, в ускоренном режиме обучающие создателей стартапов и оказывающие дальнейшую поддержку. Взамен такие структуры получают долю в проекте; • финансовая помощь со стороны родственников и знакомых. Такое инвестирование обычно возможно, если нет необходимости в значительном стартовом капитале. ПрезентацияЧтобы инвестор заинтересовался проектом, ему нужно продемонстрировать качественный бизнес-план. Более приятное впечатление можно произвести с помощью яркой презентации. Общаясь с инвестором, нужно учесть, что ему приходится видеть большое число стартаперов. И среди них он выберет только того, чей проект будет наилучшим, предлагать нечто инновационное, не имеющее аналогов. Если стартап будет самым заурядным, он просто затеряется в общей массе. При оценке новизны идеи нужно быть объективным и понимать, что то, что кажется оригинальным самому создателю проекта, другим людям может вовсе не показаться таким. Необходимо искать то, что обязательно привлечет внимание инвестора.
Разрабатывая план, нужно помнить, что он должен быть как можно более детальным. Нужно четко изложить суть с аргументацией, почему этот проект является актуальным, и с четкими финансовыми расчетами. При этом не нужно в презентации влезать в профессиональные тонкости, ведь инвестор может абсолютно не разбираться в них. Собеседника необходимо убедить в важности данной компании. Ему нужно четко пояснить, какую существенную проблему помогает решить предлагаемый проект. Излагать информацию нужно лаконично, не отвлекаясь от основной темы, без лишней «воды». Презентация должна быть такой, чтобы даже человек, далекий от темы, понял, чем ценен рассматриваемый проект. Изложение сути проекта не должно содержать общих фраз, подавайте конкретную информацию, точные данные, статистические сведения. Некоторые создатели стартапов применяют агрессивную тактику, смело утверждая, что именно их проект является актуальным, нужным и выгодным. Своей презентацией они стремятся доказать, что их детище является безальтернативным, потому не стоит даже время тратить на изучение других подобных проектов. Чтобы стартап был выделен из множества аналогичных, он должен быть запоминающимся, неординарным. Только такому проекту отдаст предпочтение инвестор. И зачастую для этого достаточно лишь удачной презентации, в которой спонсор увидит то рациональное зерно, которое указывает на перспективность данного стартапа. Стартап без бюджетаЧитайте также:businesplace.ru Стартап, или Что делать, если тебя осенила гениальная идея?Стартапер, помни: – Кадры решают всё! – Идеи решают всё-всё!! – Деньги решают всё-всё-всё!!! – А кадры с идеями и деньгами решают всё-всё-всё-всё!!!!
*** Стартапер, помни: бизнес-ангелов на всех не хватает!.. (Фольклор стартаперов)
Как разрешиться от невыносимого бремени гениальной идеи? Есть много способов: например, подарить её, продать подороже, попытаться реализовать в одиночку. А можно создать стартап.
Что такое стартап • Стартап (англ. startup, startup company) – новая фирма (предприятие, компания) в начальный период своего развития. Создается для реализации перспективной идеи (идей), с целью получить хорошую прибыль. Как правило, небольшая (2 – 5 человек). • Стартапер (англ. startuper) – создатель и сотрудник стартапа.
*** История возникновения стартапов Понятие «стартап» тесно связано с Силиконовой Долиной. Можно сказать, что успешное функционирование Силиконовой Долины началось с создания стартапа: в 1939 г. выпускники Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт (William Hewlett) и Дэвид Паккард (David Packard) основали первый стартап , который впоследствии превратился в такого преуспевающего гиганта, как Hewlett-Packard.Другие – классические! – примеры успешных стартапов – Microsoft (1975), Apple Computer inc. (1976) и Google (1998). Стартаперы-основатели Microsoft – Билл Гейтс (Bill Gates) и Пол Аллен (Paul Allen).
Стартаперы-основатели Apple – Стив Джобс (Steven Paul Jobs), Стив Возняк (Stephen Gary Wozniak) и примкнувший к ним Рон Уэйн (Ron Wain).
Стартаперы-основатели Google – Лэрри Пэйдж (Lawrence Edward Page) и Сергей Брин (Sergey Brin).
Одной из главных причин создания и существования стартапов считают неповоротливость крупных компаний. Крупные компании успешно эксплуатируют уже существующие продукты (ставшие брендами), а вот с созданием новых у них, как правило, «напряжёнка». По части создания и воплощения новых идей стартапы – благодаря своей мобильности – успешно конкурируют с крупными корпорациями. netler.ru Стартап — e-xecutive.ruИдентификация стартапаСтартап (от английского "запускать") – представляет собой недавно запущенный проект, цель которого – в самые быстрые сроки окупить вложенные в него инвестиции и получить прибыль. Главные признаки стартапа: 1) Компания, которая планирует запустить проект – новичок на рынке. Чаще всего, предприятие еще не зарегистрировано, как юридическое лицо.2) Производственные, финансовые и трудовые ресурсы - минимальны. Чаще всего компания-стартапер даже не располагает собственным стартовым капиталом. 90% стартапов в Рунете появились только благодаря инвесторам или спонсорам. 3) Новая уникальная идея для бизнеса. Но не всегда полезная. 85% запущенных стартапов окончили свое существование, даже не окупив вложенные в них инвестиции, только потому, что их идеи не представляли никакой пользы для людей. 4) Быстрое развитие и эффективная стратегия продвижения компании на рынок. История возникновения стартаповТермин «Стартап» впервые появился в 1939 году в США. В те времена в Долине Санта-Кларе (штат Калифорния, недалеко от Сан-Франциско) сосредоточились почти все предприятия, работавшие в сфере высоких технологий. Тогда же выпускники Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт (William Hewlett) и Дэвид Паккард (David Packard) затеяли здесь свой собственный небольшой проект, назвав это мероприятие «стартапом». Со временем этот стартап превратился в такого преуспевающего гиганта, как Hewlett-Packard. Самые успешные отечественные и зарубежные стартапыСуществует широко распространенная теория о том, что стартап – это некий проект в интернете, а попросту сайт.Это мнение создалось на почве наблюдения за наиболее успешными стартапами в Рунете и всемирном Интернете. Вот самые известные из них: 1) Самая большая база различной информации в форме энциклопедии – Википедия. Количество статей на этом сайте не поддается подсчету, так как их число растет ежедневно.2) Самая объемная медиа-база видеороликов - YouTube. По самым приблизительным подсчетам количество видеороликов на этом сайте измеряется миллионами, и каждый день количество видеозаписей, выложенных на этом сайте, увеличивается.3) Поисковые системы Google, Yandex, Rambler. На самом деле – это не просто системы поиска в интернете, но и комплекс различных полезных сервисов, которые становятся доступны пользователю после регистрации в системе (электронная почта, блоги, панель вебмастера, онлайн-переводчик, каталоги сайтов, доски объявлений, интернет-магазины и т.п.)4) Социальные сети Facebook, "ВКонтакте", «Одноклассники.ру». Только первый стартап является оригинальной идеей. Два последних сайта – это удачные копии, нашедшие успех только в Рунете. Несмотря на то, что приоритетное правило успешного стартапа - неординарная и креативная идея, а также перспективная, никем не занятая ниша, российские аналоги Фейсбука стали подтверждением, что в любом правиле возможны исключения. Чем стартап отличается от сайта?Все эти вышеперечисленные стартапы – это сайты в интернете. Отсюда и мнение, что стартап – это социальная сеть, или сайт, или веб-сервис, или любой другой web 2.0-проект. Но это ограниченная точка зрения. В первую очередь, вышеперечисленные стартапы – это компании, юридические лица, и только во вторую очередь – это сайты. Для примера: такие компании как Microsoft или Apple Computer inc. – это тоже стартапы. Итог: для того, чтобы компании именоваться стартапом, вовсе необязательно, чтобы ее деятельность имела отношение к Интернету. Главное, чтобы в основе деятельности стартапа лежала любая инновационная технология (образование, наука и техника, нанотехнологии, медицина - что угодно). Тот факт, что почти все стартапы современности сосредоточены в онлайне – продиктовано условиями времени и более широкими возможностями заявить о себе. Но это не правило. То есть назвать любой сайт, веб-проект или веб-сервис стартапом – это так же некорректно, как и называть предприятие с физическим адресом интернет-сайтом. Ссылки
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь www.e-xecutive.ru
|
В процессе становления стартапа принято различать несколько стадий:
