«Восьмой навык: От эффективности к величию», Стивен Кови. Стивен кови 8 навыков высокоэффективных людей


Книга "Восьмой навык: От эффективности к величию"

О книге "Восьмой навык: От эффективности к величию"

В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций. Однако, чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за её границы. Новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает нас раскрыть свои способности, с энтузиазмом добиваться стоящих перед нами целей и вносить существенный вклад в окружающий мир. Нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов – другими словами, совершенно новый навык, кроме тех семи, которые Стивен Кови считает необходимыми для успешных людей. Этот восьмой навык успешного человека заключается в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на обретение своего голоса других. Аудиокнига адресована широкому кругу слушателей. ВНИМАНИЕ! Аудиокнига содержит текстовые дополнения в архиве bonus.zip, видео-материалы не включены издателем в данную версию. Благодарности Глава 1 Боль Что такое восьмой навык? История Мухаммада Юнуса Боль – проблема – решение Глава 2 Проблема Вещественный образ мышления индустриальной эпохи Власть парадигмы Парадигма целого человека Глава 3 Решение Обретите свой голос Вдохновите других на обретение их голоса Глава 4. Поиск своего голоса – нераскрытые врожденные дары Наш первый врожденный дар: свобода выбора Переходная личность Второй врождённый дар: естественные законы или принципы Третий врождённый дар: четыре вида интеллекта Духовный интеллект Развитие четырех видов интеллекта ФИЛЬМ: «Начальная школа A.B. Combs» Вопрос – ответ Глава 5 Выразите свой голос – видение, дисциплина, страсть и совесть Видение, дисциплина и страсть правят миром Видение Дисциплина Страсть Совесть Дополнительные соображения о совести ФИЛЬМ: «Стоун» Часть первая: резюме и заключительное испытание Вопрос – ответ Как добиваться жизненного равновесия? Глава 6 Вдохновить на обретение своего голоса других – задача лидера Управление и/или лидерство? Глобальные «сейсмические сдвиги» Хронические и острые проблемы Парадигма в действии Решение проблем организаций на основе лидерства Важность соблюдения последовательности Вопрос – ответ Глава 7 Голос влияния – станьте «триммером» Греческая философия влияния «Триммер» Семь уровней инициативности, или самомобилизации «Я намерен» Дух «триммера» Вопрос – ответ Глава 8 Голос добросовестности – создание образца характера и компетентности Личная добросовестность Создание образца для подражания, или жизнь в соответствии с семью навыками высокоэффективных людей Принципы, воплощенные в семи навыках Инструмент создания образца для подражания – система личного планирования Глава 9 Голос и скорость доверия Моральный авторитет и скорость доверия Сначала стремитесь понять Честность и цельность Доброта и вежливость Прояснение ожиданий Извинения Получение ответной реакции Прощение Заключительное слово о доверии Вопрос – ответ Глава 10 Объединение голосов – поиск Третьей альтернативы Набор умений для поиска третьей альтернативы Индейский жезл говорящего Два этапа поиска третьей альтернативы Случаи поиска третьей альтернативы Случаи поиска третьей альтернативы Случаи поиска третьей альтернативы Построение взаимодополняющей команды с помощью третьей альтернативы коммуникации Вопрос – ответ Глава 11 Единый голос – Поиск пути: общее видение, ценности и стратегия Поиск пути Формирование общего видения и ценностей Инструменты штурмана – заявление о миссии и стратегический план Реализация стратегического плана Вопрос – ответ Глава 12 Голос и дисциплина исполнения – согласование целей и систем для достижения результатов Доверие к организации «Разве вы нанимали всех этих людей не для того, чтобы они стали победителями?» Согласование требует постоянной бдительности Институционализированный моральный авторитет Баланс между способностью добиваться результатов и развиваться Вопрос – ответ Глава 13 Вдохновляющий голос – высвобождение страсти и таланта Формирование образца принцип-центричного поведения Как вдохновить работника интеллектуального труда Дилемма менеджера – отказываюсь ли я от контроля? "Инструмент наделения полномочиями: заключение соглашения в духе «Выиграл/Выиграл»" Предоставление полномочий и оценка результатов работы История об уборщиках, или Превращение работников ручного труда в работников интеллектуального труда Служение и смысл Вопрос – ответ Глава 14 Восьмой навык и «активная точка» Фокус и исполнение Великий пробел в исполнении Активная точка Дисциплина 1: Фокус на чрезвычайно важном Дисциплина 2: Создание убедительной системы показателей деятельности Дисциплина 3: Перевод отвлеченных целей в конкретные действия Дисциплина 4: Постоянное обеспечение всеобщей подотчётности Институционализация исполнения Вопрос – ответ Глава 15 Мудрое использование своего голоса на благо служения другим В чём заключается мудрость? Моральный авторитет и лидер-служитель Обеспечение общественного порядка Джошуа Лоренс Чемберлен Президент Ким Дэ Чжун Моральный авторитет как экосистема Врождённые дары, культурная оболочка и мудрость Решение проблем с помощью принцип-центричной модели Заключение Несколько слов на прощание Вопрос – ответ Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение) Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение) Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение) Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение) Приложение 1 Развитие четырёх видов интеллекта или способностей – практическое руководство Постоянные сбалансированные занятия физкультурой Правильный отдых, релаксация, управление стрессом и профилактика Пренебрежение развитием и здоровьем тела Развитие ментального интеллекта Развитие самопознания, или выявление скрытых предпосылок Получение знаний через обучение других и через действия Развитие эмоционального интеллекта Развитие духовного интеллекта Приложение 2 Высокая цена низкого доверия Приложение 3 Ещё раз о «Максе и Максе» Возможности господина Гарольда

На нашем сайте вы можете скачать книгу "Восьмой навык: От эффективности к величию" Стивен Р. Кови бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

avidreaders.ru

8-й навык высокоэффективных людей. Стивен Кови

8 navyk efectivnikh ludey Kovi Здравствуйте дорогие друзья! В сегодняшней статье я расскажу об одной хорошей книге Стивена Кови под названием «8 навык высокоэффективных людей». Как вы могли догадаться, «8 навык высокоэффективных людей» - это прямое продолжение мирового бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей». Так зачем доктору Кови понадобилось выпускать еще одну книгу? Что нового узнал Стивен Кови об эффективности и лидерстве за пятнадцать лет исследований? Об этом читаем ниже.

На самом деле, 8 навык высокоэффективных людей – это дополненное издание семи навыков. Однако это вовсе не делает книгу плохой. Наоборот, только в связи с прошлой книгой о семи навыках , 8 навык высокоэффективных людей – становиться законченным произведением.

С самого начала книги, доктор Кови предлагает сделать читателю выбор между путем к посредственности и путем к величию. Путь к величию – это стремление человека к изменениям во всех сферах жизни. Путь к величию предполагает, что человек обретет свой голос. 

 

8-й навык высокоэффективных людей. Стивен Кови.Читать, скачать электронную книгу  fb2, txt, epub

Свой голос – это призвание, кодекс своей души – можно обрести, занимаясь такой работой, которая раскрывает ваш талант и разжигает в вас страсть, - работой, связанной с существованием в окружающем вас мире какой-либо значительной потребности, к удовлетворению которой подталкивает вас ваша совесть. Развитие человека Кови делит на 4 составляющих:

  • Физическое развитие ( тело )
  • Интеллектуальное развитие ( разум )
  • Эмоциональное развитие ( сердце )
  • Духовное развитие ( дух )

Для того чтобы обрести свой голос, человек должен развивать все 4 измерения.

В книге много говорится о лидерстве. Кови дает следующее определение лидерству: «Лидерство – это способность настолько ясно донести до людей мысль об их достоинстве и потенциале, что они смогут увидеть эти качества в себе». Автор разделяет 4 роли лидера:

  • Образец для подражания
  • Роль штурмана
  • Роль настройщика
  • Вдохновитель

Так же, как и в «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови рассуждает о важности развития характера. Кови выделяет три грани характера, которые следует совершенствовать:

Цельность – выполнение обещаний, данных себе и/или другому.

Зрелость – быть одновременно и смелым и добрым. Зрелый человек может справляться со сложными проблемами, проявляя сострадание.

Менталитет достаточности – мы смотрим на жизнь, как на рог изобилия, дающий постоянно увеличивающиеся возможности, ресурсы и богатства. Мы не сравниваем себя с другими, а искренне радуемся их успехам. Мы видим в своих конкурентах самых важных и ценных учителей.

На протяжении всей книги Кови напоминает читателю, что знать и не делать – все равно, что не знать. Поэтому, так важна практика.

Кому я посоветую книгу «8 навык высокоэффективных людей»?

Во-первых, всем тем, кто читал другие работы Стивена Кови.

Во-вторых, людям, которые хотят воспитать в себе лидера и раскрыть новые таланты.

Оценка: 8.5/10 

Аудиокнига 8-й навык высокоэффективных людей. Стивен Кови:  

Скачать аудиокнигу 8-й навык высокоэффективных людей. Стивен Кови

Купить бумажную лицензионную версию книги: 

8 navyk efectivnikh ludey Kovi

 Купить «Восьмой навык. От эффективности к величию. Краткая версия»

 Дата выхода: 29 мая 2013   Дата написания: 2012  Дата выхода: 29 мая 2013   Дата написания: 2012   Издательство: Альпина Паблишерз

 

 Скачать лицензионную электронную книгу Стивена Кови «8 навык высокоэффективных людей»: 

Скачать doc, epub, fb2, pdf, txt

 

biz-kniga.ru

Читать онлайн "Восьмой навык: От эффективности к величию" автора Кови Стивен Р. - RuLit

Стивен Р. Кови

Восьмой навык: От эффективности к величию

Посвящается скромным, смелым и «великим» среди нас, которые на своем примере показывают, что лидерство — это выбор, а не должность.

Стивен Кови продолжает приводить нас в восторг: на сей раз своей новой книгой «Восьмой навык». Этот самый уважаемый в мире специалист по вопросам лидерства, опираясь на идеи своего бестселлера «Семь навыков», предлагает еще одну модель поведения, позволяющую жить яркой жизнью, наполненной смыслом, и оставить после себя наследие величия на долгие времена.

Ларри Кинг

Эта новая замечательная книга — «Восьмой навык: От эффективности к величию» — дает ключ к раскрытию дивного дара — величия, заключенного внутри каждого из нас. Книга ничуть не уступает по уровню другой работе Кови — «Семь навыков высокоэффективных людей».

Джон Р. Вуден, заслуженный тренер баскетбольной команды UCLA, автор книги My Personal Best

Стивен Кови продолжает удивлять. Своей книгой он помогает читателям совершить еще один гигантский шаг к осознанию величия, заключенного внутри нас самих и внутри других людей. Восьмой навык является поистине вечным принципом лидерства — принципом уважения к личности — важной истиной, утраченной в мире, где к людям все больше относятся почти, как к средствам производства. В условиях глобального рынка, охваченного бесконечными связями, Стивен помогает нам раскрыть и прославить уникальное величие бесчисленного множества людей, с которыми мы ежедневно сталкиваемся. Как руководитель 120 000 талантливых людей, работающих почти в 150 странах мира, я высоко ценю исключительную модель лидерства, которой этот ученый с такой готовностью делится с другими.

Уильям Дж. Паррет, генеральный директор Deloitte Touche Tohmatsu

С помощью книги «Восьмой навык» Стивен Кови выводит лидерство на новый, вдохновляющий уровень. Книгу следует прочитать всем, кто хочет быть лидером.

Арун Ганди, президент Института толерантности имени М.К. Ганди

Великие лидеры знают о ценности людей и по достоинству ее оценивают. Они не просто выслушивают мнения других, но и стремятся их услышать. Они делают все, чтобы каждый член их команды имел возможность вносить значимый и устойчивый вклад в общее дело. Они признают, что их самая важная обязанность как лидера состоит в том, чтобы помогать людям развиваться, давать им возможность роста и вдохновлять их на осознание своего потенциала в полном объеме. Такой подход длительное время является основой нашей концепции в компании Marriott. Мы верим, что, если мы будем хорошо заботиться о своих сотрудниках, они будут хорошо заботиться о наших клиентах. Стивен Кови делится с нами своими идеями, а его книга «Восьмой навык: От эффективности к величию» служит замечательным руководством по становлению более сильного, более эффективного и по-настоящему вдохновляющего лидера.

Дж. У. Мариотт-младший, председатель совета директоров и генеральный директор Marriott International, Inc.

Как обычно, Стивен Р. Кови блестяще и в деталях показал, что вдохновляет сердце и одновременно позволяет сделать дело. Восьмой навык — обретение душевного покоя и концентрация на самом главном — имеет очень важное значение.

Рам Чаран, автор книги What the CEO Wants You to Know и соавтор книги Execution: The Discipline of Getting Things Done

Более десяти лет я ждал завершения следующего этапа труда Стивена Кови над концепцией, изложенной в его книге «Семь навыков высокоэффективных людей». Мои жизненные запросы существенно изменились с того момента, когда я впервые прочитал «Семь навыков», и мне нужен был новый подход к своей жизни и внутреннему равновесию. И вот я вдохновлен снова!

Грег Коулман, исполнительный вице-президент Yahoo! Media and Sales

Книга «Восьмой навык» представляет собой очень полезную и четкую «дорожную карту» развития за границами эффективности. Ее следует прочитать всем, кто стремится к счастью и реализации в жизни.

Клейтон М. Кристенсен, заслуженный профессор делового администрирования, Гарвардская школа бизнеса

Крестный отец лидерства еще раз всех удивил! Книга Стивена Кови «Восьмой навык» даст вам основной инструмент для распознания безошибочного голоса при реализации своего истинного видения.

Пэт Крос, бывший президент Philadelphia 76ers (NBA), автор бестселлеров I Feel Great and You Will Too! и Leader or Get Off the Pot!

Книга, которую обязательно должны причитать целеустремленные руководители, желающие значительно повысить свою личную эффективность на работе и дома. Кови разработал блестящую программу достижения профессионального и личного успеха в новом тысячелетии.

Дуглас Р. Конант, президент и генеральный директор Campbell Soup Co.

Книга «Восьмой навык» представляет вечные принципы, которые помогут достичь совершенства как отдельным людям, так и организациям. Новые идеи Стивена интересны и убедительны. Эта книга является призывом к действию для лидеров двадцать первого века.

Тим Тассопулос, старший вице-президент по операциям Chick-fil-A

Новая работа Стивена Кови в полной мере согласуются с моим убеждением, что каждый человек и каждая организация обладают потенциалом к достижению устойчивого величия. Он понимает, что величие требует энтузиазма, который должен быть движим основными бизнес-методами, стимулирующими и поощряющими сотрудничество, рост и приверженность общему делу.

Энн Ливемор, исполнительный вице-президент Technology Solutions Group, HP

На мой взгляд, Стивен Кови по-настоящему смог раскрыть сущность феномена лидерства. Книга «Восьмой навык» обязательно сыграет самую важную роль в жизни успешных руководителей.

Майкл X. Джордан, председатель совета директоров и генеральный директор EDS

Другие работы Стивена Р. Кови

Стивен Р. Кови. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

The 7 Habits of Highly Effective People Personal Workbook.

The 7 Habits of Highly Effective People Journal.

The 7 Habits of Highly Effective Families.

Living the 7 Habits.

The Nature of Leadership.

First Things First.

Principle-Centered Leadership.

Другие книги от FranklinCovey Co.

Шон Кови. Семь навыков высокоэффективных тинейджеров. — М.: Добрая книга, 2006.

The 7 Habits of Highly Effective Teens Personal Workbook.

The 7 Habits of Highly Effective Teens Journal Life Matters.

Business Think.

What Matters Most.

The 10 Natural Laws of Successful Time and Life Management.

The Power Principle.

Breakthrough Factor.

Благодарности

Вот самое важное, что я усвоил на протяжении жизни: если вы хотите внести вклад в окружающий мир, необходимо как следует к этому подготовиться. Несмотря на то что работа над каждым значительным печатным проектом вновь и вновь подтверждает верность этого принципа, о нем легко забыть. Я приступил к работе над этой книгой пять лет назад. Я думал, что смогу опереться на знания, полученные мной за всю жизнь благодаря исследованиям, преподавательской и консультационной деятельности в области лидерства, что удастся изложить их на бумаге буквально за несколько месяцев. Примерно через год, в течение которого я обкатывал свои идеи на студентах и работал над книгой вместе с группой помощников, черновой вариант был готов. Мы очень гордились тем, что наконец-то это сделали. Однако именно тогда мы испытали то, с чем часто приходится сталкиваться альпинистам. Мы обнаружили, что главная вершина не достигнута и мы лишь завершили первый этап подъема. С высоты, на которую мы с таким трудом взобрались, мы смогли разглядеть вещи, которых не замечали раньше, поскольку они были видны только с вершины этого «холма». Тогда мы вновь обратили свой взор на «настоящую гору» и возобновили подъем.

Мы проделывали все это не меньше десяти раз. Каждый раз мы думали, что наконец-то добрались до «вершины», — были уверены, что книга уже готова. Однако каждый раз вдруг осознавали, что мы поднялись всего лишь еще на очередной уровень понимания, а впереди — новые высоты.

Самые значительные и вдохновляющие примеры покорения горных вершин — это не столько истории о личных достижениях, сколько истории необычайной мощи сплоченной, талантливой и хорошо подготовленной команды, члены которой до самого конца сохраняют лояльность и преданность друг другу, а также приверженность общему видению. Большинство альпинистов, отправлявшихся на покорение Эвереста, так и не достигли вершины. Это удается лишь очень немногим. По той или иной причине большинство людей и команд под давлением экстремальных условий сдаются на середине пути и поворачивают назад. Пятилетняя история подготовки данной книги — такой же трудный путь восхождения. Если бы не решимость и неослабевающая преданность, терпение, поддержка и синергетический вклад замечательной команды, которая помогала мне реализовать проект, книга не просто не получилась бы такой, какой мы видим ее сейчас, — она никогда бы не вышла в свет!

www.rulit.me

СТИВЕН КОВИ ВОСЬМОЙ НАВЫК - PDF

Транскрипт

1 СТИВЕН КОВИ ВОСЬМОЙ НАВЫК Руководство пользователя ПЕРЕВОД С АНГЛИЙСКОГО 3-е издание ПАБЛИШЕРЗ Москва 2010

2 УДК ;65.3; ББК ; ;88.4 К56 Переводчик С. Таскаева Редактор Ю. Быстрова Научный руководитель проекта М. Ильин К56 Кови С. Восьмой навык: Руководство пользователя / Стивен Кови; Пер. с англ. 3-е изд. М.: Альпина Паблишерз, с. ISBN Книга Стивена Кови «Восьмой навык: От эффективности к величию» открыла людям дорогу к перспективам и огромным возможностям современного мира Эпохи работника интеллектуального труда. Она помогает избавиться от боли и разочарований, сделать жизнь значимой и осмысленной и достичь подлинного величия. Цель книги «Восьмой навык: От эффективности к величию» снабдить человека планом действий. Данное же руководство призвано помочь читателю реализовать этот план и сделать качественный скачок от эффективности к величию. Работа с ним потребует от читателя практической реализации навыков, задействует его интеллект и душу. Работая с данным руководством, вы будете применять полученные знания на практике, делать заметки, выполнять тесты по самооценке и отвечать на вопросы, цель которых подтолкнуть вас к размышлениям и дать возможность глубже понять прочитанное. УДК ;65.3; ББК ; ;88.4 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу ISBN (рус.) ISBN (англ.) FranklinCovey Company, 2006 Издание на русском языке, оформление, перевод. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2008

3 Содержание Об этом пособии... 7 Глава 1 Боль Глава 2 Проблема Глава 3 Решение Глава 4 Поиск своего голоса нераскрытые врожденные дары Глава 5 Выразите свой голос видение, дисциплина, страсть и совесть Глава 6 Вдохновить на обретение голоса других задача лидера Глава 7 Голос влияния станьте «триммером» Глава 8 Голос надежности создание образца характера и компетентности Глава 9 Голос и скорость доверия Глава 10 Объединение голосов поиск Третьей альтернативы Глава 11 Единый голос поиск пути: общее видение, ценности и стратегия Глава 12 Голос и дисциплина реализации согласование целей и систем для достижения результатов Глава 13 Вдохновляющий голос высвобождение страсти и таланта Глава 14 Восьмой навык и «активная точка» Глава 15 Мудрое использование своего голоса для служения другим Заключение Приложение Дневник Об авторе

4 ОБ ЭТОМ ПОСОБИИ 1989 г., когда была опубликована книга «Семь навыков высокоэффективных людей», мир сильно изменился. Изменились проблемы и труд- С ности, с которыми мы сталкиваемся в личной жизни, в отношениях с людьми, в семьях, на работе и в организациях. Сохраняют ли семь навыков свою актуальность в условиях новой действительности? Безусловно: чем серьезнее изменения и труднее стоящие перед нами задачи, тем большую значимость приобретают семь навыков. Высокая эффективность личности и организации в современном мире это уже не вопрос выбора, а обязательное условие плата за выход на игровое поле. «Восьмой навык» откроет вам дорогу к перспективам и многообещающим возможностям сегодняшнего дня. Цель книги снабдить читателя планом действий. Она поможет вам избавиться от боли и разочарования, обрести подлинную удовлетворенность, значимость и смысл жизни, поможет не только улучшить ситуацию на работе или в организации, к которой вы принадлежите, но и изменить вашу жизнь в целом. На самом деле речь идет о вещах, не подвластных времени. Это голос человеческого духа полного надежды и мудрости, жизнерадостного по своей природе, безграничного в своем служении всеобщему благу. Восьмой навык означает, что вы обретете голос и сможете помочь другим людям в обретении их собственных голосов. Те организации, которые желают не просто выжить и процветать, но и оказывать серьезное влияние на будущее всего мира, также должны прислушаться к этому голосу. Что даст вам «Восьмой навык»? Если вы проявите терпение и найдете время для того, чтобы уяснить ключевую проблему, а затем примете решение жить в согласии с вечными и универсальными принципами, изложенными в этой книге, ваше влияние будет неуклонно возрастать. Вы обретете собственный голос и будете вдохновлять ваш коллектив и организацию на то, чтобы и они последовали вашему примеру в нашем до неузнаваемости изменившемся мире. Это руководство призвано помочь вам сделать качественный скачок от эффективности к величию. Работа с ним потребует от вас практи-

5 8 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ческой отработки навыков, задействует ваш интеллект и душу. Первая часть каждой главы руководства предназначена для того, чтобы вы могли лучше понять смысл соответствующей главы книги «Восьмой навык». Для этого вам предлагается повторить основные принципы каждой из глав и выполнить небольшие упражнения. В конце каждой главы вы найдете практические упражнения, которые помогут вам научиться жить в согласии с принципами. Я советую вам отмечать особенно интересные страницы или упражнения, чтобы можно было вернуться к ним. Для того чтобы сделать качественный скачок от эффективности к величию, требуется время. Далее следует раздел «Советы по планированию», где предлагаются различные способы работы с данным пособием. СОВЕТЫ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ Существует по крайней мере четыре варианта работы с «Восьмым навыком» и данным руководством. 1. Первый подход просто прочесть книгу от начала до конца, а затем решить, что вы хотите применить на практике, и проработать соответствующие разделы в данном руководстве. 2. Второй подход сначала прочесть «Восьмой навык» полностью, а затем вернуться к началу и прочесть книгу второй раз, уже работая с данным пособием. 3. Третий подход, который лично я считаю самым лучшим, это годичная программа личностного роста. В таблице показано, как читать «Восьмой навык» и работать с руководством в течение 12 месяцев. В руководстве немало ссылок именно на этот подход. Однако если вы выберете другой метод работы, просто не обращайте внимания на темы месяца в каждой главе. 4. Четвертый подход просто адаптировать предложенный план к вашим потребностям. Таблица Время Подготовительный период Месяц 1 Направление работы Прочтите главы 1 3 и изучите соответствующие разделы руководства, чтобы углубить ваше понимание и заложить фундамент работы на год вперед Прочтите главу 4 и приложение 1 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

6 ОБ ЭТОМ ПОСОБИИ 9 Продолжение таблицы Время Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Направление работы Прочтите главу 5 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Прочтите главу 6 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Прочтите главу 7 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Прочтите главу 8 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике. Прочтите главу 9 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Прочтите главу 10 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Прочтите главу 11 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Прочтите главу 12 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

7 10 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Окончание таблицы Время Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12 Закрепление Направление работы Прочтите главу 13 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Прочтите главу 14 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Прочтите главу 15 и изучите соответствующие главы руководства. Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике Просмотрите и заполните таблицы на стр книги «Восьмой навык» Занимаясь по руководству пользователя, вы будете применять полученные знания на практике, делать заметки, записывать ваши идеи, выполнять тесты по самооценке и отвечать на вопросы, цель которых подтолкнуть вас к размышлениям и дать возможность глубже понять прочитанное. Вас также попросят пересмотреть клипы, которые записаны на DVD-диск, приложенный к изданию «Восьмого навыка» в твердом переплете. Если ваша книга «Восьмой навык» издана в мягкой обложке, вы сможете посмотреть клипы в Интернете, в режиме онлайн по адресу com/offers. Для просмотра вставьте диск в ваш DVD-проиг рыватель или DVD-привод компьютера и выберите нужный фильм или выберите фильм в режиме онлайн в Интернете. В начале каждой главы вам будет предложено прочесть или перечесть конкретные главы «Восьмого навыка». «Восьмой навык» и это руководство специально разработаны для того, чтобы вы могли работать одновременно с обоими этими пособиями, пользуйтесь ими, когда сочтете нужным! Чтобы эффективно проработать этот путеводитель, вам нужно хорошо помнить содержание соответствующих глав книги. Этого можно добиться тремя способами: во-первых, прочесть или перечесть главу книги, затем немедленно взяться за соответствующую главу настоящей рабочей тетради, во-вторых, прочесть начало каждой главы раздел, озаглавленный «Обзор основных принципов», в-третьих, прочитать краткое изложение глав в приложениях к данной рабочей тетради.

8 ОБ ЭТОМ ПОСОБИИ 11 ИСПЫТАНИЕ ВОСЬМОГО НАВЫКА Это руководство также поможет вам заполнить таблицу «Испытание восьмого навыка». Таблица находится в конце книги «Восьмой навык», она позволит вам оценить результаты вашей работы. Закончив работу над этим заданием, напишите об этом на чтобы ваши результаты были зафиксированы. Я надеюсь, что это руководство поможет вам осознать вашу уникальную личную значимость. Также надеюсь, что вы получите удовольствие от чтения и работы. Не жалейте времени на то, чтобы как следует проработать материал, представленный в руководстве пользователя. Будьте честны с собой и с другими, когда станете делиться своими мыслями и полученными знаниями. Пусть этот материал работает для вас!

9 Глава 1 Боль Прежде чем переходить к работе с этим разделом руководства, прочтите главу 1 книги «Восьмой навык: От эффективности к величию», просмотрите приведенные ниже основные принципы или ознакомьтесь с ними в приложении. Чтобы зло восторжествовало, хорошим людям достаточно ничего не делать. ЭДМУНД БЕРК ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ Начало эпохи информации / работника интеллектуального труда характеризуется тем, что проблемы, с которыми нам приходится сталкиваться в личной жизни и в семье, изменились не только количественно, но и качественно. Компания FranklinCovey опросила работников. Их спрашивали о том, насколько они удовлетворены своей работой, насколько они вовлечены в нее, относятся ли они к ней с энтузиазмом, ощущают ли они, что чего-то добились. Только 37% респондентов заявили, что имеют четкое представление о том, каких целей пытается достичь их организация и почему ее цели таковы. Только у одного опрошенного из пяти цели его команды и организации в целом вызвали энтузиазм. Только один работник из пяти признал, что видит четкую связь между собственными задачами и целями своей команды и организации. До эпохи информации / работника интеллектуального труда от людей требовалась эффективность. Новая эпоха требует от нас величия. Чтобы в полной мере реализовать свои способности и стремления, человеку требуется новый способ мышления новый навык. Вось-

10 ГЛАВА 1 БОЛЬ 13 мой навык это семь навыков в третьем измерении, и заключается он в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить других обрести свои голоса. Голос это уникальная личная значимость. Это синергия таланта (ваших врожденных дарований и достоинств), энтузиазма (того, что придает вам силы, стимулирует, мотивирует и вдохновляет), потребности (того, в чем окружающий мир нуждается настолько, что готов вам за это платить) и совести (тихого голоса, который говорит вам, что правильно, а что нет, и который побуждает вас к тем или иным действиям). Голос предназначение человека, кодекс его души можно обрести, занимаясь тем, что раскрывает талант и вызывает энтузиазм. В каждом из нас присутствует глубокое, врожденное, интуитивное страстное желание обрести собственный голос. Цель данной книги снабдить вас планом действий, который поможет вам избавиться от боли и разочарования, добиться полноценной самореализации, обрести значимость, внести достойный вклад в достижение общего блага в изменившихся условиях нового времени. ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ Изучив и применив на практике основные принципы этой главы, вы сможете: лучше осознать трудности завтрашнего дня и понять, какой тип мышления поможет вам преуспеть в будущем; начать процесс обретения собственного голоса и задуматься о своих талантах, энтузиазме и совести, а также о том, как они могут служить потребностям, которые существуют в современном мире; определить, что полезного вы можете сделать на ниве жизни, любви, учебы, а также какое наследие вы способны оставить после себя. О БОЛИ Перечитайте высказывания разных людей (см. стр. 15 книги «Восьмой навык»). Совпадают ли ваши переживания с одним из этих высказываний? Какие высказывания вам наиболее близки?

11 14 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Вы регулярно испытываете боль, о которой нет речи ни в одном из приведенных высказываний? Каково это болезненное переживание? Опишите его здесь. Ознакомьтесь со статистическими данными, приведенными на стр книги «Восьмой навык». Насколько ваш опыт или опыт вашей организации подтверждает эту статистику? ОБРЕТЕНИЕ СОБСТВЕННОГО ГОЛОСА Посмотрите на рис Попробуйте определить, каков ваш голос, т. е. ваша уникальная личная значимость. ТАЛАНТ ЭНТУЗИАЗМ ГОЛОС Уникальная личная значимость ПОТРЕБНОСТЬ СОВЕСТЬ Рис. 1 1

12 ГЛАВА 1 БОЛЬ 15 Талант. Каковы, по вашему мнению, ваши врожденные способности и в чем вы сильны? Энтузиазм. Что вселяет в вас энергию, мотивирует и вдохновляет? Насколько ваши таланты и энтузиазм работают на достижение цели вашей организации? Потребность. Как вы считаете, за какие ваши навыки мир готов платить?

13 16 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Совесть. Случалось ли вам слышать некую мощную внутреннюю подсказку о том, что хорошо и что плохо, которая побуждала вас поступать хорошо? Опишите ваш опыт. Как вы полагаете, в целом вы нашли свой голос и жизненную миссию? Если ваш ответ «Да», то книга «Восьмой навык» поможет вам более четко и полно увидеть вашу цель. Если ответ «Нет», «Восьмой навык» может помочь вам обрести свой голос. Более подробно мы поговорим об обретении голоса в главах 4 и 5. ПРОСМОТР ФИЛЬМА «НАСЛЕДИЕ» После просмотра фильма «Наследие» с вашего DVD-диска или в режиме онлайн опишите, какой вклад вы хотели бы внести в следующих сферах: Жить: Любить:

14 ГЛАВА 1 БОЛЬ 17 Учиться: Оставить после себя наследие: ПРИМЕНЕНИЕ ЗНАНИЙ Главы 1 3 являются вводными, их цель заложить фундамент для восьмого навыка, смысл которого обрести собственный голос и помочь в этом другим. По этой причине разделы, посвященные применению знаний на практике, будут относительно короткими. Выберите один из принципов, с которыми вы ознакомились в этой главе, и попробуйте применить его к обстоятельствам собственной жизни. К примеру, взяв за образец историю Мухаммада Юнуса, попробуйте увидеть рядом с собой людей, оказавшихся в трудных обстоятельствах, и помочь им. Принцип, который вы усвоили: Действие, которое вы предприняли:

15 18 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Расскажите об основных идеях этой главы по крайней мере двум людям. Запишите их имена. Расскажите о достигнутых вами результатах друзьям, коллегам и членам семьи. Запишите их имена.

16 Глава 2 Проблема Прежде чем переходить к работе с этим разделом руководства, прочтите главу 2 книги «Восьмой навык: От эффективности к величию», просмотрите приведенные ниже основные принципы или ознакомьтесь с ними в приложении. Люди решают, в какой степени посвящать себя работе, в зависимости от того, как с ними обращаются в организации, а также от того, насколько они могут использовать все четыре составляющие своей природы физическую, социальную/эмоциональную, интеллектуальную и духовную. ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ На смену каждой исторической эпохе приходит новая, принося с собой бурный рост производительности труда. Для нас залогом вступления в новую эпоху и достижения впечатляющих результатов является желание изменить нашу модель восприятия мира, или парадигму. Мы вступили в эпоху информации / работника интеллектуального труда, однако повсеместно организации работают с людьми и управляют ими, используя способ мышления, присущий индустриальной эпохе. С людьми зачастую обращаются как с вещами, которые требуют контроля и управления. Такой тип человеческих отношений можно определить как созависимость, которая в результате ослабляет потенциал всех, кто в эти отношения вовлечен. Если вы хотите произвести небольшие, поэтапные изменения и усовершенствования, нужно работать над методами, поведением и установками. Но если вы стремитесь к качественным, кардинальным изменениям, следует работать над парадигмами. Сила правильной парадигмы в том, что она сначала объясняет мир, а затем направляет человека в поисках оптимальных решений его проблем и задач.

17 20 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Эпоха информации / работника интеллектуального труда основывается на новой парадигме парадигме целого человека. ПАРАДИГМА ЦЕЛОГО ЧЕЛОВЕКА Интеллект Сердце Дух Тело Рис. 2 1 Парадигма целого человека отражает четыре основные потребности каждой личности: жить (тело), любить (сердце), учиться (разум) и оставить после себя наследие (дух). Основываясь на том, как с нами обращаются в организациях и насколько мы можем реализовать четыре составляющие нашей личности, мы делаем выбор (рис. 2 2). ВЫБОР Творческий азарт Искренняя приверженность Дружественное сотрудничество Охотное согласие Деструктивное подчинение Протест или уход с работы Рис. 2 2

18 ГЛАВА 2 ПРОБЛЕМА 21 ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ Изучив и применив на практике основные принципы этой главы, вы сможете: обогатить свое представление об эпохах цивилизации и парадигмах, или типах мышления, порожденных каждой эпохой; узнать о вариантах выбора и парадигмах, которые необходимы для того, чтобы преуспеть в Эпоху информации /работника интеллектуального труда; осознать вашу связь с парадигмой, в рамках которой человек воспринимается как вещь, т. е. с мышлением индустриальной эпохи; отказаться от «вещного» образа мышления и принять парадигму целого человека; понять, каков ваш вклад в достижение общего блага; описать результаты в рамках существующих парадигм и увидеть новые парадигмы, без которых вам не преуспеть в эпоху информации / работника интеллектуального труда. ПОНИМАНИЕ ТИПА МЫШЛЕНИЯ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭПОХИ Руководил ли вами когда-либо человек, который, с вашей точки зрения, излишне контролировал вас, чрезмерно использовал власть и/или мыслил в рамках парадигмы индустриальной эпохи? Опишите ваш опыт. Как вы реагируете на «вещный» образ мышления, или подход кнута и пряника? Насколько тяжело вам было работать при подобном стиле руководства?

19 22 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Была ли у вас возможность изменить ситуацию? Если да, то каким образом? Если нет, то почему? Что бы вы предприняли в ситуации такого руководства, если бы уже обладали знаниями, почерпнутыми из главы 2? Попытайтесь представить, как новые знания помогли бы вам изменить ситуацию. Опишите, как, по вашему мнению, могли бы развиваться события в этом случае.

20 ГЛАВА 2 ПРОБЛЕМА 23 Случалось ли вам на работе или дома руководить людьми, используя тактику контроля и «вещный» образ мышления? Опишите ситуации, в которых это имело место. Как реагировали люди на такой тип руководства? Что, с вашей точки зрения, чувствовали люди, которыми вы управляли? Как вы себя чувствовали, руководя с помощью «вещного» образа мышления?

21 24 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Что бы вы могли сделать, применив то новое, что узнали из главы 2? Попытайтесь представить, как эта новая информация могла бы изменить ту ситуацию. Опишите, что могло бы произойти. ПРОСМОТР ФИЛЬМА «МАКС И МАКС» После просмотра фильма «Макс и Макс» с вашего DVD-диска или в режиме онлайн ответьте на следующие вопросы. Какие действия привели к тому, что для Макса-работника и Макса-собаки все закончилось именно таким образом?

22 ГЛАВА 2 ПРОБЛЕМА 25 Если бы вы оказались в аналогичной ситуации (на месте Макса или мистера Гарольда), что бы вы предприняли с целью изменить ее? ОСОЗНАНИЕ СИЛЫ ПАРАДИГМЫ Парадигма это мировосприятие, система координат, или линз, через которые вы смотрите на мир. Опишите парадигму, опираясь на которую, с вашей точки зрения, окружающие воспринимают вас. Насколько эта парадигма влияет на то, как другие люди обращаются с вами и реагируют на вас?

23 26 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Устраивают ли вас результаты применения этой парадигмы? Если нет, то почему? Каковы ваши глубинные парадигмы восприятия мира, других культур, вашей организации, вашего коллектива и вашей семьи? Перечислите эти парадигмы. Как эти парадигмы определяют ваши действия? Перечислите конкретные действия, которые вы совершаете в рамках каждой парадигмы.

24 ГЛАВА 2 ПРОБЛЕМА 27 Устраивают ли вас результаты применения этих парадигм? Если нет, то почему? Какие парадигмы вам нужно изменить, чтобы вы смогли войти в эпоху информации / работника интеллектуального труда? Что необходимо вашему отделу, коллективу или семье для того, чтобы достичь величия в эпоху информации / работника интеллектуального труда?

25 28 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО У ЛЮДЕЙ ЕСТЬ ВЫБОР Еще раз проанализируйте парадигму целого человека (см. рис. 2 1), парадигму, которая принимает во внимание тело, разум, сердце и дух каждой личности. В конечном итоге сами люди выбирают, какую долю своих талантов, творчества и энтузиазма они готовы вложить в свою работу. Если какой-то из четырех составляющих недостает, вам будет трудно достичь дружественного сотрудничества, искренней приверженности или творческого азарта, возможных в каждой ситуации, приведенной в табл Если вы пренебрегаете одной из четырех составляющих человеческой природы, не исключено, что вы начнете относиться к людям как к объектам, которые надо контролировать, которыми нужно управлять или которых нельзя мотивировать иначе, как с помощью кнута и пряника. Лучший способ добиться прорыва это перейти к более высоким уровням отношений, на которых вы полностью вовлечены в процесс достижения общей цели и вносите вклад в соответствии с вашим огромным потенциалом. Поставьте галочку в той колонке, которая лучше всего описывает вашу реакцию на ситуации, представленные в табл Таблица 2 1 Протест или уход с работы Деструктивное подчинение Охотное согласие Дружественное сотрудничество Искренняя приверженность Творческий азарт 1. Вы получили должность в новом подразделении. С вами обращаются несправедливо: здесь царит кумовство, и вам не платят зарплату, которую обещали при приеме на работу 2. Вы обеспокоены перспективами реализации нового крупного проекта и попросили у своего нового начальника разрешения обсудить этот вопрос, однако он отказал вам в весьма грубой форме 3. На собрании коллектива вас и ваших коллег попросили оценить успешность недавно законченного проекта. Вам понравилась работа в команде, однако у вас много идей по поводу того, как усовершенствовать процесс. Но по прошлому опыту вы знаете, что ваш руководитель не приветствует инициативу ему хочется, чтобы вы согласились с тем, что проект реализован успешно

26 ГЛАВА 2 ПРОБЛЕМА 29 Окончание таблицы 2 1 Протест или уход с работы Деструктивное подчинение Охотное согласие Дружественное сотрудничество Искренняя приверженность Творческий азарт 4. Вот уже полгода вы еженедельно заполняете отчет о состоянии дел. Это не занимает у вас много времени, но вы заметили, что ваш руководитель никогда его не читает 5. Вы член талантливой команды и получаете огромное удовольствие от работы, но в последнее время вы замечаете, что ваш руководитель расхваливает клиентам работу, которую ваша команда еще не завершила Общее число галочек в данной колонке Ключ: вопрос 1 отсутствие приверженности на уровне тела; вопрос 2 отсутствие приверженности на уровне сердца; вопрос 3 отсутствие приверженности на уровне разума; вопрос 4 отсутствие приверженности на уровне духа; вопрос 5 отсутствие приверженности на уровне духа. В какой колонке больше всего галочек? В какой колонке вообще не оказалось галочек? Как вы думаете, почему результаты теста таковы?

27 30 ВОСЬМОЙ НАВЫК: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ПРИМЕНЕНИЕ ЗНАНИЙ Чтобы подготовиться к работе над «Восьмым навыком», выполните следующие операции. Обратите внимание на то, как в поведении окружающих вас людей выражается мышление индустриальной эпохи. Проанализируйте поведение людей, демонстрирующих мышление эпохи информации / работника интеллектуального труда. Запишите результаты ваших наблюдений в дневник в конце рабочей тетради. Понаблюдайте за людьми вокруг вас. Есть ли среди них те, у кого отношения с начальством такие же, как в фильме «Макс и Макс»? Какие факторы поддерживают эти деструктивные отношения? К каким результатам такие отношения приводят? Запишите ваши наблюдения и размышления в дневнике в конце рабочей тетради. Познакомьте с идеями этой главы как минимум двух людей. Запишите их имена. Расскажите о результатах вашей работы друзьям, коллегам и членам семьи. Запишите их имена.

28 Глава 3 Решение Прежде чем переходить к работе с этим разделом руководства, прочтите главу 3 книги «Восьмой навык: От эффективности к величию», просмотрите приведенные ниже основные принципы или ознакомьтесь с ними в приложении. Те организации, где количество людей и подразделений, полностью выражающих свой голос, достигнет критической массы, смогут перейти на следующий уровень по показателям производительности, новаторства и лидерства как на рынке, так и в обществе. ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ Значительные культурные или организационные перемены обычно инициируют один-два человека. Вне зависимости от занимаемой должности эти люди сначала меняются сами. Они обретают собственный голос, а затем подвигают на это других. Восьмой навык обретение собственного голоса и вдохновение на это других это двухэтапное решение проблемы боли и трудностей, с которыми мы часто сталкиваемся в эпоху информации / работника интеллектуального труда. Каждый выбирает в жизни одну из двух дорог: путь величия или путь посредственности. Выбор за вами, и вы совершаете его каждый день. Для формирования величия необходима синергия знаний, мировосприятия и навыков. Это руководство поможет вам расширить ваши знания и навыки, что, в свою очередь, должно способствовать изменению вашей парадигмы и отношения к миру.

docplayer.ru

«Восьмой навык: От эффективности к величию», Стивен Кови

Посвящается скромным, смелым и «великим» среди нас, которые на своем примере показывают, что лидерство — это выбор, а не должность.

Рецензии

Стивен Кови продолжает приводить нас в восторг: на сей раз своей новой книгой «Восьмой навык». Этот самый уважаемый в мире специалист по вопросам лидерства, опираясь на идеи своего бестселлера «Семь навыков», предлагает еще одну модель поведения, позволяющую жить яркой жизнью, наполненной смыслом, и оставить после себя наследие величия на долгие времена.

Ларри Кинг

 

Эта новая замечательная книга — «Восьмой навык: От эффективности к величию» — дает ключ к раскрытию дивного дара — величия, заключенного внутри каждого из нас. Книга ничуть не уступает по уровню другой работе Кови — «Семь навыков высокоэффективных людей».

Джон Р. Вуден, заслуженный тренер баскетбольной команды UCLA, автор книги My Personal Best

 

Стивен Кови продолжает удивлять. Своей книгой он помогает читателям совершить еще один гигантский шаг к осознанию величия, заключенного внутри нас самих и внутри других людей. Восьмой навык является поистине вечным принципом лидерства — принципом уважения к личности — важной истиной, утраченной в мире, где к людям все больше относятся почти, как к средствам производства. В условиях глобального рынка, охваченного бесконечными связями, Стивен помогает нам раскрыть и прославить уникальное величие бесчисленного множества людей, с которыми мы ежедневно сталкиваемся. Как руководитель 120 000 талантливых людей, работающих почти в 150 странах мира, я высоко ценю исключительную модель лидерства, которой этот ученый с такой готовностью делится с другими.

Уильям Дж. Паррет, генеральный директор Deloitte Touche Tohmatsu

 

С помощью книги «Восьмой навык» Стивен Кови выводит лидерство на новый, вдохновляющий уровень. Книгу следует прочитать всем, кто хочет быть лидером.

Арун Ганди, президент Института толерантности имени М.К. Ганди

 

Великие лидеры знают о ценности людей и по достоинству ее оценивают. Они не просто выслушивают мнения других, но и стремятся их услышать. Они делают все, чтобы каждый член их команды имел возможность вносить значимый и устойчивый вклад в общее дело. Они признают, что их самая важная обязанность как лидера состоит в том, чтобы помогать людям развиваться, давать им возможность роста и вдохновлять их на осознание своего потенциала в полном объеме. Такой подход длительное время является основой нашей концепции в компании Marriott. Мы верим, что, если мы будем хорошо заботиться о своих сотрудниках, они будут хорошо заботиться о наших клиентах. Стивен Кови делится с нами своими идеями, а его книга «Восьмой навык: От эффективности к величию» служит замечательным руководством по становлению более сильного, более эффективного и по-настоящему вдохновляющего лидера.

Дж. У. Мариотт-младший, председатель совета директоров и генеральный директор Marriott International, Inc.

 

Как обычно, Стивен Р. Кови блестяще и в деталях показал, что вдохновляет сердце и одновременно позволяет сделать дело. Восьмой навык — обретение душевного покоя и концентрация на самом главном — имеет очень важное значение.

Рам Чаран, автор книги What the CEO Wants You to Know и соавтор книги Execution: The Discipline of Getting Things Done

 

Более десяти лет я ждал завершения следующего этапа труда Стивена Кови над концепцией, изложенной в его книге «Семь навыков высокоэффективных людей». Мои жизненные запросы существенно изменились с того момента, когда я впервые прочитал «Семь навыков», и мне нужен был новый подход к своей жизни и внутреннему равновесию. И вот я вдохновлен снова!

Грег Коулман, исполнительный вице-президент Yahoo! Media and Sales

 

Книга «Восьмой навык» представляет собой очень полезную и четкую «дорожную карту» развития за границами эффективности. Ее следует прочитать всем, кто стремится к счастью и реализации в жизни.

Клейтон М. Кристенсен, заслуженный профессор делового администрирования, Гарвардская школа бизнеса

 

Крестный отец лидерства еще раз всех удивил! Книга Стивена Кови «Восьмой навык» даст вам основной инструмент для распознания безошибочного голоса при реализации своего истинного видения.

Пэт Крос, бывший президент Philadelphia 76ers (NBA), автор бестселлеров I Feel Great and You Will Too! и Leader or Get Off the Pot!

 

Книга, которую обязательно должны причитать целеустремленные руководители, желающие значительно повысить свою личную эффективность на работе и дома. Кови разработал блестящую программу достижения профессионального и личного успеха в новом тысячелетии.

Дуглас Р. Конант, президент и генеральный директор Campbell Soup Co.

 

Книга «Восьмой навык» представляет вечные принципы, которые помогут достичь совершенства как отдельным людям, так и организациям. Новые идеи Стивена интересны и убедительны. Эта книга является призывом к действию для лидеров двадцать первого века.

Тим Тассопулос, старший вице-президент по операциям Chick-fil-A

 

bonread.ru