Тренинг Тайм-менеджмент для руководителей. Тайм менеджмент для руководителей тренинг


Тренинги для руководителей | Тренинг "Тайм-менеджмент и целеполагание"

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», - Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», - Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО "Вистеон Автоприбор Электроникс", Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», - Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва. 

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», - Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» -  Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО "Модерн Машинери Фар Ист", Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», - Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», - Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» - Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

 

Другие отзывы по направлениям семинаров >>>

alfaseminar.ru

Тайм-менеджмент руководителя или как успевать все?

Не поощряй сверхурочную работу. Скажи своим людям, что лучший способ произвести на тебя впечатление – это показать результаты в нужное время и отправиться домой расслабляться.

«Менеджер мафии»

Тренинг будет полезен: руководителям среднего и высшего звена.

Результаты тренинга для компании: выработка навыков руководителей по оптимизации рабочего времени, рост эффективности выполнения задач за счет роста эффективности управления временем.

Результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть навыками эффективного планирования и совершенствовать умения в области управления временем, повысит мотивацию и осознание ценности времени, тем самым повысит их эффективность.

Цели программы:

  • Выработать системный подход в организации работы руководителя.
  • Отработать основные навыки планирования и управления временем
  • Повысить личную эффективность и результативность

Программа тренинга

1. Самомотивация. А для чего мне нужна система тайм-менеджмента?

  • Время – материал, из которого сделана жизнь
  • Хронометраж, функционально-стоимостной анализ рабочего дня
  • ТМ – технология проектирования жизни
  • Диагностика личного стиля тайм-менеджмента
  • Диагностика личной скорости протекания времени. Что такое суета?

2. Проектирование системы. Как создать свою систему тайм-менеджмента?

  • Как влияет личность человека на создание собственной системы ТМ?
  • Обязательный и дополнительные уровни системы ТМ
  • Личный и корпоративный ТМ (точки пересечения)

3. Создание основы системы. Планирование жизни, которая нравится мне.

  • Отличия мечты и цели. Почему не все цели реализуются.
  • Основные принципы целеполагания. Типичные ошибки целеполагания.
  • SMART-формат при постановке целей.
  • Как часто нужно пересматривать долгосрочные цели
  • Что нужно делать, если поставленные цели не достигаются?
  • Управление системой целей. Оценка эффективности системы

4. Основные инструменты. Выбери свой способ планирования.

  • Органайзер
  • Доска контроля
  • Карточки
  • Чек-листы
  • Электронные версии планирования
  • Как эффективно планировать день, неделю, месяц
  • Технологии гибкого планирования.

5. Эффективные коммуникации как способ рационализации временного ресурса

  • Основы эффективных коммуникаций. Твёрдое и пустое, «приблизиться к оленю», «слушать и слышать».
  • Навык задавания вопросов как ключевой навык эффективного взаимодействия с поставщиками.
  • Эмоциональные резервы менеджера: EQ как элемент управления собой и коммуникациями.
  • Как распознать свои эмоции и управлять ими. Обрезание собственных эмоций.
  • Как считывать чужие эмоции и управлять ими. Обрезание чужих эмоций. Способы продуктивного реагирования на агрессию.

6. Основы самоменеджмента

  • Эффективная работа в условиях многозадачности. Основные способы приоритезации. Пожиратели времени: как выявить тайм-киллеров? И как ими эффективно управлять? Где можно купить лишнее время?
  • Само-мотивация. Ресурсное состояние – почему оно бывает не всегда? Как этим управлять?
  • Управление стрессом: где черпать новые силы? Техники восполнения энергии. Техники вхождения в ресурсное состояние. Как научиться полноценно отдыхать и высыпаться.

Форма работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает минилекции, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Заказать этот тренинг

Возможно, Вас также заинтересует:

business-trener.ru

Тренинг тайм менеджмента для руководителей

На наш взгляд, управление временем – это большая логическая ошибка. Временем управлять нельзя, как нельзя управлять тем, что тебе не принадлежит. Но можно управлять собой и собственной эффективностью в каждом отдельно взятом отрезке времени.

Если Вы часто находитесь во власти стресса, испытываете подавленность от слишком большой нагрузки, с трудом расставляете приоритеты – приглашаем Вас на тренинг «Управление временем руководителя». Пройдя его, Вы сможете успешнее организовывать дела в течение рабочего дня, научитесь делегировать часть своей работы подчиненным, будете чувствовать себя более комфортно и успевать больше.

Цель тренинга: повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников.

Для кого предназначен тренинг: руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса.

В результате прохождения тренинга Вы сможете осознать свои слабые стороны и зоны роста относительно управления временем. Вы научитесь расставлять приоритеты, обретете навыки эффективного планирования собственной работы и работы Ваших подчиненных. Вы обретете навыки успешного делегирования и контроля, качественного проведения совещаний и планерок.

Чтобы получить подробную программу, заказать тренинг по управлению временем руководителя в Воронеже или получить дополнительную информацию, Вы можете позвонить по тел. 232-34-08 или написать нам по адресу: [email protected]

Темы, рассматриваемые в тренинге:

  1. Что для Вас – Время? Враг или ресурс?
  2. «Пожиратели» Вашего времени: найти и уничтожить.
  3. Методы эффективного целеполагания.
  4. Роли и цели в потоке времени.
  5. Инструменты расстановки приоритетов.
  6. Инструменты эффективного планирования.
  7. Делегирование и контроль как инструменты эффективного управления временем.
  8. Эффективные совещания и иные формы взаимодействия с персоналом.

Методы и формы работы.

Обучение проводится по следующей схеме: теоретический блок (мини - лекция), практическая отработка теории, групповое обсуждение, освоение полученного опыта.

В ходе занятий используются реальные кейсы (примеры из практики), деловые игры, метафорические игры, групповая и индивидуальная работа. Проводится видеосъемка.

В стоимость входят кофе-паузы, конспекты, именные сертификаты о прохождении тренинга.

Продолжительность тренинга: 8 часов (1 день).

Количество участников: 6 – 12 человек.

Методы и формы работы в индивидуальном обучении:

Обучение проводится в формате личного коучинга, индивидуального тренинга, консультаций. Формат подбирается совместно с тренером в зависимости от Ваших целей и задач.

В стоимость входят кофе-паузы, конспекты, именные сертификаты о прохождении тренинга и юридические документы для отчетности.

Продолжительность обучения зависит от выбранного формата и наполнения программы.  

elenatrigub.ru

Тайм-менеджмент для персонала

Тайм-менеджмент для персонала

 

Цель тренинга: научить персонал основам тайм-менеджмента, что позволит им более эффективно распределять свое время, расставлять приоритеты, работать в многозадачном режиме и успевать больше каждый день

 

Аудитория тренинга: основной персонал организации, сотрудники и специалисты всех подразделений, чья работа связана с эффективным использованием времени и соблюдением сроков 

тайм-менеджмент для персонала

Программа тренинга «Тайм-менеджмент для персонала»:

 

1. Тайм-менеджмент и самомотивация

Истоки мотивации. Виды мотивации в управлении временем.

Формирование желаемого видения будущего

Доступ к собственным ресурсным состояниям

Сохранение настроя и рабочей продуктивности

 

2. Особенности управления рабочим временем

Планирование и учет рабочего времени

Хронометраж рабочего дня

Бюджетирование рабочего времени

 

3. Тайм-менеджмент и расстановка приоритетов

Приоритеты: как найти время на главное

Различные подходы к приоретизации дел в тайм-менеджменте

Жесткий и мягкий тайм-менеджмент

Матрица Эйзенхауэра для расстановки приоритетов

ABC-анализ и расстановка приоритетов

 

4. Постановка целей в тренинге по тайм-менеджменту

Различные технологии постановки целей при управлении временем

Технология SMART и спецификация цели

Краткосрочные и долгосрочны цели. Горизонты планирования

Цели и спонтанность. Как достигать целей и не жить жесткому алгоритму

Тайм-менеджмент и способы мотивации персонала

5. Инструменты планирования рабочего дня

Списки дел и группировка задач

Ежедневники и еженедельники

Организация учета рабочих дел

 

6. Поглотители времени

Виды поглотителей времени

Причины неэффективного расходования времени

Поглотители времени – скажите им «СТОП!»

 

7. Управление временем и стрессоустойчивость

Обработка большого количества информации

Быстрая сортировка поступающих дел

Методы повышения стрессоустойчивости

Развитие гибкости и умения быстро менять планы

 

8. Тайм-менеджмент для ноутбука, планшета и смартфона

Программы для учета и управления временем

Тайм-менеджмент для Android, IOS и Windows

Рейтинг приложений для управления временем

Особенности использования виртуальных средств управления временем

 

9. Тайм-менеджмент и отдых

Виды и способы отдыха для быстрого восстановления энергии

Практика отдыха и забота о себе в рабочие моменты

Отдых и восстановление в офисе и на рабочем месте

Волшебство целенаправленной паузы и управление временем

Как не перегореть и сохранить энергию для достижения целей

Практика релаксации и медитации в тайм-менеджменте

 

Получите подробную информацию о тренинге по тайм-менеджменту для персонала у наших специалистов:

Тайм-менеджмент в управлении персоналом

 

training-time-management.ru

Курс, семинар, тренинг Тайм-менеджмент для руководителей.

Курс, семинар, тренинг Тайм-менеджмент для руководителей.

Данный тренинг поможет развить у участников навыки организации и эффективного использования рабочего времени. Он предназначен для руководителей, деятельность которых сопряжена с необходимостью выполнять большое количество задач в сжатые сроки. Тренинг так же будет полезен тем, кто хочет управлять не только своим временем, но и своей жизнью.

1.ТМ-диагностика

  • Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем участников тренинга с выявлением проблемных зон.
  • Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения. Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Какие дела мы откладываем и почему? Преодоление психологического сопротивления. Индивидуальные особенности восприятия времени. Бессознательное отношение ко времени. Работа с «линией времени». Внешнее и «внутреннее» время.
  • Ваши личные предпочтения в планировании и управлении временем.
  • Что работает и что не работает в вашей жизни? Самомотивация для изменений и развития.
  • «Поглотители времени», их виды, нужно ли с ними бороться и как.
  • Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.

2. Постановка целей и планирование

  • Стратегия и тактика процесса целеполагания.
  • Достижение целей – параллельно и последовательно.
  • Сотрудник – как «фирма». Личная жизненная стратегия и миссия. Алгоритм: миссия – цель – задачи – исполнение. Согласование личных целей с целями фирмы.
  • Виды планирования. Планирование по целям.
  • «Дерево цели» как инструмент планирования.
  • Творчество в планировании. Индивидуальные и групповые методы принятия решений в тайм-менеджменте.
  • Использование хронометража бизнес-процессов для создания временных нормативов.
  • Виды планировщиков. Конструирование индивидуального планировщика с учетом личных особенностей восприятия информации и повседневных рабочих задач.
  • Организация личного рабочего места как инструмент оптимизации ТМ.
  • Управление временем как составная часть управления знаниями. Личная база данных как способ экономии времени.
  • Инвестирование времени в развитие личности и фирмы.
  • Проактивность и вынужденность реагирования – оптимальное соотношение.
  • Перфекционизм и отсрочки – как организовывать работу эффективно, учитывая принципы правильной постановки задач.

3. Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов

  • Правила постановки задач подчиненным. Делегирование и контроль исполнения.
  • Конфликт как источник потери времени; стратегии бесконфликтного поведения в деловом общении.
  • Особенности разных видов коммуникации в зависимости от поставленной цели и типов личности.
  • Гибкое применение различных методов управления подчинёнными.
  • Умение сказать «нет». Формулы вежливого отказа как способ сохранить свое время.

4. Источники стресса и способы самоконтроля

  • Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
  • Приемы саморегуляции на рабочем месте.
  • Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.

Информация предоставляется по запросу.

Москва, м. ВДНХ

20–21 сентября 2018

3–4 октября 2018

17–18 октября 2018

30–31 октября 2018

11–12 ноября 2018

25–26 ноября 2018

9–10 декабря 2018

23–24 декабря 2018

Москва, м. ВДНХ

6–7 сентября 2018

www.toptrening.ru

Тренинг Тайм-менеджмент для руководителей 2018

1. Анализ личного стиля управления временем.

  • Что значит Время для Вас? Личное понимание Времени.
  • Что такое Тайм-менеджмент: чем мы управляем?
  • «За» и «против» Тайм-менеджмента. Психологические барьеры эффективного управления временем.
  • Основные принципы управления временем.

2. Принципы постановки и способы достижения целей:

  • «Реактивный» и «проактивный» подходы к жизни.
  • «Круг забот» и «круг влияния».
  • Как жить, исходя из своих целей. «Звезда достижений».
  • Определение стратегических целей. Иерархия целей.
  • Критерии правильно поставленной цели.
  • Связь производственных и личных целей.
  • Индивидуально-личностные особенности психической организации мышления: определение таких характеристик, как особенности переключения внимания, склонность к последовательной/одновременной работе, глобальность/детальность и др. и их использование при работе над проектом и распределением задач

3. Определение приоритетов:

  • Принцип Парето и его следствия.
  • Техника установления приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.
  • Выделение ключевых задач с помощью системы многокритериальной оценки.

4. Планирование. Личный тайм-менеджер:

  • Материальная фиксация планов.
  • Правила планирования в ежедневнике. «Жесткие», «гибкие» и «бюджетируемые» задачи в течение дня.
  • Алгоритм ежедневного планирования.
  • «Хронос» и «кайрос». Контекстное планирование.
  • Техника планирования «День-неделя-месяц».
  • Контроль выполнения планов.

5. Работа с информацией:

  • Фильтрация электронной почты.
  • Регулирование потока бумаг.
  • Метод «ограниченного хаоса» в хранении документов.
  • Творческая картотека для материализации мыслей.
  • Организация рабочего места в соответствии со структурой внимания.

6. Борьба с «Поглотителями времени»:

  • Наиболее значимые «поглотители времени» для Компании.
  • Техники выявления и контроля личных «поглотителей».
  • Управление кризисными ситуациями.
  • Телефонные прерывания и внезапные визитеры.
  • Незавершенные задачи и привычка откладывать.
  • Неспособность сказать «нет».

7. Поддержание высокой работоспособности в течение дня:

  • Индивидуальные ритмы работоспособности в течение дня.
  • Типичные ошибки при планировании рабочей нагрузки.
  • Принципы эффективного отдыха. Отдых на рабочем месте.
  • Источники стресса на работе. Профилактика и снятие стресса.

8. Организация работы подчиненных:

  • Определение планки целей
  • Делегирование как процесс оптимизации использования ресурсов организации. Инструкция по делегированию
  • Выбор оптимального способа контроля
  • Коммуникация и обмен информацией. Критерии качества информации. Специфика управленческих коммуникаций и ее использование при оптимальном управлении временем

Руководители структурных подразделений, ТОП-менеджеры, директора и собственники бизнеса

Предоставляются

24 октября 2018 09:00

по 24 октября, 1 день

Москва

28 сентября 2018 10:00

по 29 сентября, 2 дня

Москва

25 октября 2018 09:00

по 26 октября, 2 дня

Москва

20 сентября 2018 09:00

по 21 сентября, 2 дня

Москва

17 сентября 2018 10:10

по 18 сентября, 2 дня

Москва

www.b-seminar.ru

Тренинги по тайм-менеджменту, Стратегические сессии, Тренинги для компаний, Проведение стратегических сессий 2018

 Зачем организациям тренинги по тайм-менеджменту?

Наступивший 2018 год бросает вызов эффективности многих компаний. Одни будут не успевать еще больше, и терять свои конкурентные преимущества, другие напротив используют это время для собственного развития, и в итоге стремительно вырвутся вперед! Многие забывают, что успех в бизнесе равен количеству вложенного времени в достижение правильно поставленных целей! А это невозможно сделать без технологий управления временем, которым мы обучаем на наших тренингах по тайм-менеджменту.

В жизни человека есть три главных ресурса, на которые он может влиять —  это время, деньги и здоровье. Тренинги по тайм-менеджменту дают возможность управлять самым невосполнимым из этих ресурсов – временем. Эффективно расходуя свое время, человек зарабатывает деньги и заботится о своем здоровье, в противном случае он гарантированно теряет все три ресурса. А ведь любая нормальная компания заинтересована в успехе и эффективности своих сотрудников. Иначе ее просто сметут с рынка изменяющиеся условия внешней среды, или более эффективные конкуренты.

Какие бывают тренинги по тайм-менеджменту?

Тренинги по тайм-менеджменту и управлению временем очень разнообразны, и настолько сильно отличаются друг от друга, что многим становится трудно определить, с какими задачами смогут лучше справляться сотрудники после прохождения того или иного тренинга. Компания «Управление временем» дает возможность выбрать содержание тренинга по тайм-менеджменту, которое будет состоять только из тех тем, которые актуальны для Вашей компании.

      Мы предлагаем вашему вниманию следующие тренинги:

— Базовый тренинг «Основы тайм-менеджмента»

— Тренинг «Тайм-менеджмент для руководителей»

— Тренинг «Тайм-менеджмент для персонала»

— Тренинги по планированию и управлению временем

— Стратегические сессии для руководства

— Услуги по внедрению корпоративного тайм-менеджмента

— Групповой и индивидуальный коучинг по тайм-менеджменту

— Онлайн-тренинги по тайм-менеджменту под заказ

Закажите тренинг по тайм-менеджменту в вашу организацию:[email protected] 

training-time-management.ru (7)

Всем ли подходят инструменты тайм-менеджмента?

Тайм-менеджмент необходим – это факт. И все люди по-разному относятся ко времени – это тоже факт. Стандартные тренинги по тайм-менеджменту не учитывают личностные особенности участников, и предлагают однотипные рекомендации для всех. А это в корне неправильно. Нельзя идти против своей природы. Если человек по жизни более спонтанен, и привык действовать по ситуации, для него будут работать одни техники тайм-менеджмента. Если человек наоборот дисциплинирован и организован, планирует все заранее, и действует по четко намеченному плану, то ему нужны совсем другие методики, и практики по управлению временем. Цель наших тренингов по тайм-менеджменту – выявить ваши личностные особенности, и помочь Вам найти наиболее подходящий стиль тайм-менеджмента, который сделает Вас более продуктивными, и наполнит Вашу жизнь драйвом и энергией.

Иногда те, кто проходил стандартные тренинги по тайм-менеджменту, теряют мотивацию, загоняя себя в рамки жесткого планирования. Не верьте универсальным методикам, проверяйте все рекомендации на практике, и применяйте только те, которые действительно дают Вам результат. Мы поможем Вам такие методики найти!

тайм-менеджмент для персонала

Как выбрать тренинг по тайм-менеджменту:

Чтобы правильно выбрать тренинг по тайм-менеджменту для вашей организации необходимо обратить особое внимание на три составляющие:1) Программа тренинга2) Учет потребностей и психологических особенностей сотрудников3) Возможность влиять на содержание тренинга

На нашем сайте вы можете познакомиться с подробными программами тренингов по тайм-менеджменту, заказать тест на выявление ведущего стиля управления временем, и выбрать темы обучения, которые будут наиболее актуальны для ваших сотрудников.

Уникальность компании «Управление временем»:

— Мы проводим тренинги по тайм-менеджменту для любого количества участников от одного человека до больших групп. И для каждого тренинга готовим адаптированную программу с учетом индивидуальных особенностей, и целей ее участников.

— Также мы проводим дистанционное обучение, обучение и консультации по скайпу, предоставляем услуги индивидуального коучинга для построения вашей личной системы тайм-менеджмента.

— Мы даем Вам возможность принять участие в создании программы тренинга по тайм-менеджменту вместе с нами!

Планирование в работе руководителя

Мы предлагаем различные варианты обучения тайм-менеджменту, адаптируем каждый наш тренинг под особенности участников и всегда предоставляем на утверждение программу тренинга!

Закажите тренинг или получите консультацию:[email protected]   

Программы тренингов по тайм-менеджменту:

training-time-management.ru (6)

Тренинг «Тайм-менеджмент для сотрудников»

Ключевые темы тренинга:— Тайм-менеджмент и самомотивация— Особенности управления рабочим временем— Тайм-менеджмент и расстановка приоритетов— Постановка целей в тайм-менеджменте— Инструменты планирования рабочего дня— Поглотители времени— Управление временем и стрессоустойчивость— Тайм-менеджмент для ноутбука, планшета и смартфона— Тайм-менеджмент и отдых— (смотрите полное описание программы тренинга)

Тренинг «Тайм-менеджмент для руководителей»

Ключевые темы тренинга:— Работа руководителя и управление временем— Тайм-менеджмент и эффективность организаций— Стили управления временем— Многообразие подходов к тайм-менеджменту для руководителей— Концентрация внимания— Время руководителя и «Обезьяны на спине»— Делегирование в тайм-менеджменте— Умение говорить «НЕТ» в практике управления временем— Тайм-менеджмент в проведении совещаний— Тайм-менеджмент и контроль в работе руководителя— Ментальные ловушки в тайм-менеджменте— Тайм-менеджмент в управлении проектами— Тайм-менеджмент и будущее— (смотрите полное описание программы тренинга)

Тренинг «Личный тайм-менеджмент»

Ключевые темы тренинга:— Цели и ценности в тайм-менеджменте— Тайм-менеджмент и самореализация— Тайм-менеджмент и развитие личности— Стили управления временем— Создание системы персонального тайм-менеджмента— Принципы и законы личной эффективности в тайм-менеджменте— Избавление от незавершенных дел— Личная эффективность в тренинге по тайм-менеджменту— Ментальные карты в тайм-менеджменте— Система самообразования в тайм-менеджменте— (смотрите полное описание программы тренинга)

Тренинг «Управление временем»

Ключевые темы тренинга:— Баланс рабочего и личного времени— Правильная формулировка целей— Мотивирующий план действий на ближайший год— Осознание своих ценностей для управления временем— Расставление приоритетов по всем вашим делам и проектам— Радость и удовлетворение от работы— Планирование и выполнение точно в срок— (смотрите полное описание программы тренинга)

Планируете корпоративное обучение?

Хотите заказать тренинг по тайм-менеджменту?

Свяжитесь с нашими тренерами и получите ответы на свои вопросы!

Нажмите сюда или напишите нам на почту:

[email protected]

clock-gif

Отзывы о тренингах по тайм-менеджменту компании «Управление временем»:

— «Спасибо большое за прекрасную возможность за эти два дня привести в порядок все свои цели, приоритеты, рабочие проекты и долгосрочные планы!!! Ощущение такое, что гора спала с плеч, и что наконец то разгреб чулан с сокровищами, в который было страшно заглядывать:)) Два дня пролетели на одном дыхании, отдельное спасибо тренеру!». Антон, директор ИТ-департамента

— «Не ожидала чудес от тренинга по тайм-менеджменту, но в результате все-таки их получила! Увидела в чем была моя основная проблема в управлении временем, и наконец-то поняла, как именно расставлять приоритеты. Уже успеваю больше! Спасибо вам огромное!». Мария, менеджер по персоналу

training-time-management.ru