Профессиональные качества. Профессиональные резюме качества

Профессиональное резюме. Профессиональные качества для резюме: примеры и пояснения

Профессиональное резюме

Понятие профессионального и семейного успеха связывают с хорошей работой и достойной зарплатой. Реализация своих творческих способностей и навыков является залогом материального благополучия человека.

Одной из ошибок при поиске работы является неумение представить информацию о себе в резюме.

Что такое профессиональное резюме?

Профессиональное резюме - это изложение Вашей трудовой биографии, сведений о полученном образовании, а также квалификации и навыках, относящихся к работе, на которую Вы претендуете.

При составлении резюме должны быть соблюдены правила:

краткость (не более 1-й страницы печатного текста)
аккуратность (отпечатано без ошибок и исправлений, четко, на хорошей бумаге)
правдивость (не включайте в резюме ложную информацию, но правильно расставляйте акценты)

избирательность (отбирайте информацию, исходя из цели резюме)
позитивность (резюме должно характеризовать Вас с положительной стороны)

Как правило, резюме содержит следующую информацию:

Заголовок
Фамилия, имя, отчество
ЦЕЛЬ В ПОИСКЕ РАБОТЫ
На какую работу Вы претендуете
Указывайте только одну профессию (специальность)
Дата рождения

Персональные данные

Точный адрес с почтовым индексом и номер Вашего телефона. Эта информация является обязательной. К необязательной относится информация о семейном положении, иждивенцах, здоровье, гражданстве.

Опыт работы

Здесь Вы должны в хронологическом порядке (как правило, обратном, начиная с последнего места работы) перечислить предыдущие места работы с указанием дат, занимаемых должностей, основных функций и достижений. Укажите свои дополнительные обязанности, с какой техникой Вам приходилось работать, перечислите награды, отличия, рекомендации. Выпускникам профессиональных образовательных учреждений имеет смысл указать опыт, приобретенный во время прохождения практики (стажировки).

Образование

Укажите свое полное образование, полное название учебных заведений, их местонахождение, время учебы, пройденные курсы и полученную квалификацию. Для выпускников и студентов советуем помещать этот пункт перед предыдущим, так как опыт работы, если и есть, то менее значителен. Можно подчеркнуть те изученные дисциплины, которые соответствуют Вашей цели.

Дополнительная информация

Укажите сведения, подчеркивающие Ваши сильные стороны: иностранные языки, которыми Вы владеете, степень их знания; конкретные навыки, имеющие отношение к Вашей профессии (например, компьютерные программы, которыми Вы владеете). Сюда может включатся все, что повышает Вашу ценность в глазах работодателя (наличие водительских прав, Ваши личные качества, помогающие Вам справляться с работой и др.).

В этом же разделе можно указать Вашу работу в различных общественных организациях, Ваши увлечения, дополнительные навыки и умения.

Эффективное резюме должно быть составлено так, чтобы коротко сказать о многом; нацелено на работу, которую Вы хотите получить; ориентировано на получение приглашения на собеседование. При написании резюме следует использовать активные глаголы: управлять, руководить, помогать, обрабатывать, обучать, регистрировать, консультировать, классифицировать, составлять бюджет, проектировать, планировать и т.д.

Избегайте непонятных сокращений, длинных фраз, выделите необходимые заголовки.

Прежде чем направить резюме адресату, покажите его человеку, мнению которого Вы доверяете.

ЖЕЛАЕМ УДАЧИ!

Источник – сайт Департамента труда и занятости населения Краснодарского края

www.katk.org

Примеры профессиональных качеств в резюме

Серьезнейшее внимание при составлении резюме следует уделить своим профессиональным качествам. Именно по ним работодатель будет судить, подходите вы компании или нет. Соответственно, профессиональные качества для резюме нужно подбирать и перечислять очень аккуратно, чтобы привлечь рекрутера, который будет с вами общаться на собеседовании.

Содержание

Профессиональные качества для резюме
Примеры профессиональных качеств в резюме

Профессиональные качества для резюме

Профессиональные качества – так можно охарактеризовать совокупность личностных качеств, а также всех навыков, которые человек успел приобрести на протяжении своей профессиональной деятельности. Они могут помочь в будущем совершенствоваться и приносить своей компании ощутимую пользу.

Иногда встречаются качества, которые можно назвать профессиональными только условно. К примеру, отнеся к ним «развитое чувство юмора», соискатель вряд ли привлечет внимание рекрутера. Разве что человек ищет работу ведущего вечеринок – тогда чувство юмора еще можно назвать профессиональным.

Затрудняетесь с описанием профессиональных качеств в резюме?

Предлагаем помощь в составлении профессионального резюме на русском или английском языке. Мы знаем, как составить резюме так, чтобы работодатель обратил внимание на вас внимание и пригласил на собеседование!

Сильные профессиональные качества для резюме

стремление к профессиональному росту;
умение убеждать;
повышенная работоспособность;
аналитическое мышление.

Все это позволит рекрутеру сориентироваться и понять, как строить с вами общение и какие ваши качества попытаться лучше раскрыть на собеседовании.

К примеру, то же самое отсутствие опыта можно дополнить такими качествами, как ориентация на результат и быстрая обучаемость. Таким образом, работодатель, понимая, что мгновенных результатов от нового сотрудника ждать не приходится, все же получает возможность создать из него именно такого специалиста, который требуется. Если ваш будущий работодатель мыслит перспективно, у вас есть хороший шанс.

Примеры профессиональных качеств в резюме

Необходимо помнить, что, перечисляя какие-либо из профессиональных качеств, нужно согласовывать этот список с теми требованиями, которые предъявляются к должности. Например, аккуратность вряд ли можно отнести к профессиональным качествам и определяющим критериям для кандидата, претендующего на вакансию топ-менеджера. Зато она может оказаться весьма ощутимым плюсом для должности секретаря. Поэтому, выбирая профессиональные качества для резюме, учитывайте, насколько то или иное из них будет уместным для вас на будущей должности.

Приведем несколько ситуаций, связанных с определенными профессиями, для которых необходимы какие-то конкретные качества.

Пример профессиональных качеств для резюме руководителя

ответственность;
работоспособность;
умение вести переговоры;
предприимчивость;

умение быстро принимать решения.

Пример профессиональных качеств для резюме бухгалтера

исполнительность;
аккуратность;
пунктуальность;
организованность.

Пример профессиональных качеств для резюме менеджера по продажам

способность находить с людьми общий язык;
ораторские навыки;
умение быстро ориентироваться в ситуации;
креативность.

Как видите, разница в профессиональных качествах налицо. Все зависит от того, на какую вакансию вы намереваетесь претендовать. Но не забудьте, что список качеств слишком длинным быть не должен. Если в нем будет порядка 10 пунктов (а то и больше), то велика вероятность, что ваше резюме отложат в сторону: ведь у рекрутера создастся ощущение, что вы просто расхваливаете себя. Проявите умеренность – и рекрутер оценит ваши профессиональные качества в резюме.

www.im-konsalting.ru

Профессиональные навыки в резюме

Профессиональное резюме • Профессиональные навыки в резюме

Многие соискатели часто задумываются о том, что же необходимо написать в резюме в разделе "Профессиональные навыки". Вопрос действительно непростой и многие кандидаты допускают при заполнении этого раздела большое количество ошибок, начиная от описания личных качеств и заканчивая описанием характеристик, которые вряд ли могут отнестись к профессиональным навыкам в полной мере.

Если Вы не уверены, что сможете самостоятельно описать навыки, которыми владеете, специалисты нашего Центра готовы Вам помочь. Вы можете получить консультацию о том, как описать свой профессиональный опыт или помощь в составлении резюме по привлекательной цене. Наши специалисты готовы ответить на Ваши вопросы и оказать Вам любую помощь в трудоустройстве!

Мы постарались привести удачные примеры описания профессиональных навыков и указать на основные ошибки при заполнении это сложного раздела резюме.

Начнем с того, что же такое навыки? Навык - это умение делать что-либо, а профессиональные навыки - это умение выполнять какие-либо задачи, которые могут приобретаться в процессе трудовой деятельности. Если подвести итог - навыки, это то, что Вы умеете делать лучше всего.

Ни ответственности, ни целеустремленность к ключевым навыкам отнести никак нельзя. К сожалению, это одна из распространенных ошибок, которые допускают огромное количество кандидатов.

При описании профессиональных навыков, оцените свой трудовой опыт за последние 10 лет и выделите то, с чем Вам пришлось работать и какие результаты Вашей работы были в итоге. Это поможет Вам выделить основные умения и правильно преподнести их в резюме

Пример профессиональных навыков в резюме

Если Вы работали в области продаж и клиентского сервиса, очень удачно выделить основные навыки. Например:

- Успешный практический опыт сопровождения продаж, опыт работы со сложными клиентами;- Навыки проведения эффективных переговоров на разных уровнях, навыки работы с возражениями;- Навыки подготовки и планирования и проведения ярких презентаций.

Если Вы работали в сфере финансов и бухгалтерии, из ключевых навыков можно упомянуть:- Знание и опыт составления бюджетов, контроль и анализ их исполнения;- Разработка бизнес-процессов, бюджетирование, финансовый и экономический анализ, управленческий учет;- Разработка инвестиционных проектов и бизнес-планов развития предприятия.

Если Ваш опыт работы был связан с маркетингом, неплохим вариантом будет описание навыков в таком ключе:

- Успешный практический опыт стратегического планирования и сопровождения рекламных кампаний; - Формирование стратегий продвижения и нестандартных ходов;- Глубокая экспертиза в сфере маркетинговых коммуникаций.

Профессиональные знания в резюме

Конечно, ключевые навыки и знания в резюме необходимо выбирать исходя из трудового опыта и выполняемых задач. Что касается ключевых знаний в резюме - их можно перечислить вместе с блоком ключевых навыков. Знания - это та информация, которой Вы владеете и которую Вы готовы уверенно применять на практике или поделиться с другими людьми. Например ,"знания специальных программ для...", "знание технологий обработки металлов", "глубокие теоретические знания и практика применения трудового законодательства". Профессиональные знания в резюме обязательно указываются, перечисляются и оформляются. Выберите основные знания, которыми Вы владеете, но обязательно учитывайте необходимость этих знаний для должности, на которую Вы претендуете. В любом случае, всегда изучайте внимательно требования работодателя к потенциальным кандидатам и описание вакансии.

При описании профессиональных навыков лучше не вводить в заблуждение работодателей и не упоминать тех данных, которые являются ложными.

Оцените себя и свои возможности субъективно. Укажите действительно те навыки, которыми Вы обладаете в полной мере.

Очень много вопросов существует по поводу компьютерных навыков и владения специальными программами. Можно указать эту важную информацию в блоке с профессиональными навыками, выделив основные программы, которыми Вы владеете. А можно просто создать в резюме блок "Компьютерные навыки" и уже в нем перечислить владения всеми компьютерными программами.

Как описать профессиональные навыки в резюме

Мы надеемся, что наши простые советы, помогут Вам описать профессиональные навыки в резюме правильно и грамотно, подчеркнув свои преимущества перед другими кандидатами и привлечь внимание работодателя к Вашей кандидатуре!

www.rabota-rezume.ru

Профессиональное Резюме — Составляем правильно. Часть 1.

Автор: Ольга Хижнякова консультант в сфере управления персоналом

rezume 1

«Как составить резюме?»

Этот вопрос приходит на ум всем, кто начинает искать работу в первый раз. Или во второй, или в третий.После неудачных или долгих поисков работы, мы начинаем задавать себе другой вопрос:

«Как составить хорошее резюме?». Поговорим об этом.

Когда я спрашивала своих знакомых, которые искали работу и обращались за помощью ко мне, что для них значит «Хорошее резюме», они отвечали:

Правильное резюме
Эффективное резюме
Работающее резюме
Выделяющееся резюме
Убойное резюме
Грамотное резюме

И, наверное, самый точный ответ:

Такое резюме, чтобы меня сразу заметили и пригласили на работу

Ты молод? Активен? Креативен? Легко обучаем? Стрессоустойчив? Коммуникабелен? Мобилен? Садись и переписывай своё шаблонное резюме. Из народного творчества.

Резюме – это рекламный буклет о Вас.

Оно должно решать одну, но самую важную задачу: получить для Вас приглашение на собеседование.

Первым Ваше резюме видит менеджер по подбору. Резюме делается в первую очередь для него.

Во – вторую, для руководителя вакансии.

Исходя из своего опыта в рекрутинге, расскажу, как происходит первичный отбор кандидатов на вакансию:

Мне приходит заявка на подбор человека на вакансию
В этой заявке написаны ключевые моменты: возраст, образование, опыт работы, ключевые навыки и знания и т.д. Могут быть дополнительные требования – пол, семейное положение, курсы и т.п.
Я начинаю смотреть резюме кандидатов для моей вакансии. По каким - то вакансиям (с хорошим доходом или интересной должностью) я могла получать до 100! резюме в день на протяжении нескольких дней

Уточню: я не всегда могу досконально знать область, в которой образовалась вакансия. Невозможно быть специалистов сразу и в продажах, и в бухгалтерии, и в логистике и т.д. Поэтому

Я отбираю резюме для собеседований, опираясь на основные требования из заявки. И чем больше у резюме будет попаданий в заявку по ключевым пунктам, тем проще соискателю с этим резюме пройти отбор
Мне, как рекрутеру, также важно, что резюме отвечало на все нужные мне вопросы: от контактов кандидата до знания им определенных компьютерных программ. И вся информация была также удобно! и полно представлена

Про удобство:

- даже написание мобильного телефона с тире (например – 8-900-030-11-22), а не сплошным рядом цифр (89000301122) – рождает чувство благодарности к кандидату

- возраст и контакты, помещенные в конец резюме – не радуют их поиском

Про полноту: Резюме должно состоять из различных блоков информации, которые описывают Вас со всех сторон. Нужных компании сторон.

Вы правильно составляете Резюме, если включили в него следующие информационные блоки:

Цель поиска работы
Должность, на которую вы претендуете
Анкетные данные (ФИО, адрес, контакты, семейное положение)
Образование: основное и дополнительное
Опыт работы (занимаемая должность, функционал)
Достижения
Ключевые навыки, личные качества
Дополнительная информация

продолжение следует …

Ещё интересные статьи по этой и другим темам :)

blograbota.com

novoeblago.ru

Профессиональные качества

Профессиональные и личные качества в резюме

Профессиональные успехи в резюме и какие личные качества в резюме вы укажете, многое зависит. Ведь эти качества довольно важны и их надо правильно определить. Работодатель обращает на них довольно пристальное внимание. Ваши личные качества в резюме будут характеризовать вас не просто как человека, но скажут о вашей объективности и самокритике. Так же позволят судить о возможности работы в команде, а сегодня это не маловажно. Список профессиональных навыков для резюме будет полностью давать характеристику в вопросе работы, а вы на нее и принимаетесь, поэтому их важность довольно сложно оспорить. Статьи на этом сайте позволят вам создать профессиональное резюме и правильно определит личные качества. Тем более вы это сделаете самостоятельно и в этом поможет фото и видео.

Составить правильное резюме достаточно важно. Обычно, при создании резюме в графе «Личные качества» соискатели указывают стандартный набор качеств: стрессоустойчивость, коммуникабельность, ответственность. Это связано с тем, что кандидаты не всегда осознают степень значимости этих качеств для той или иной вакансии. Лишь одно из них является необходимым для людей любой профессии.

Резюме профессиональные навыки в резюме: правильное определение

Профессиональные навыки для резюме — пожалуй самое важное. Ключевые навыки для резюме мы и научимся определять в данной статье. Это умения и знания сотрудника, которыми он обладает для качественной профессиональной деятельности. Ключевые навыки резюме в обязательном порядке необходимо указывать, так как резюме не будет иметь никакого значения без этого. Подавать профессиональные навыки необходимо только правильно.

Какие личные качества в резюме стоит указать, мы сегодня рассмотрим и решим. Так же определимся, как описать личные качества в резюме. Этот вопрос не так и прост, как может показаться на первый взгляд, не правильное изложение может не просто не дать пользы, а еще и навредить. Личные качества резюме, что писать давайте рассмотрим более подробно и на примерах.

Личный качества для резюме довольно важны, ведь у работодателя это будет первое знакомство с вами. Личные качества человека в резюме должны дать максимум информации о соискателе и представить его с лучшей стороны. Сегодня мы научимся правильно делать описание личных качеств в резюме. Личные качества недостатки в резюме иногда тоже стоит указать, только в правильно сформулировать. Ведь от этого будет зависеть ваша дальнейшая судьба, это получение желанного места работы. Здесь рисковать не стоит и надо все предусмотреть.

Личные качества указываемые в резюме определяем верно

Указать личные качества в резюме на первый взгляд указать достаточно просто. Но это только на первый взгляд. Хорошие личные качества для резюме всегда помогут найти нужную работу, но не правильно их указав, можно и навредить. Этот пункт есть в любом резюме, без него не обойтись, поэтому мы и рассмотрим хобби личные качества для резюме. У вас будет возможность посмотреть этот материал и на видео.

Профессиональные качества – залог успешного управления

Личность начальника, его профессиональный опыт, характер и деловые качества играют ключевую роль в управлении предприятием.

Профессиональные качества руководителя нельзя анализировать отдельно от его рода деятельности. Его работа находится в прямой зависимости от профессиональных особенностей и может существенно меняться в процессе приобретения новых качеств.

Профессиональные качества – это индивидуальные, личностные, социальные и психологические особенности руководителя, которые в комплексе смогут обеспечить успешность работы на занимаемой должности.

Рассмотрим главные профессиональные качества, которыми должен обладать успешный лидер.

Это способность руководителя мыслить логично и критически. Эффективно, быстро и гибко применять собственный опыт и знания в решении поставленных задач. Данные профессиональные качества необходимы каждому начальнику, но их недостаточно.

Эффективная управленческая работа зависит не только от умения пользоваться информацией, большую роль играет и умение общаться с подчиненными. Поэтому практические профессиональные качества должны быть дополнены еще и социальным интеллектом.

Это способность руководителя понимать и правильно толковать желания, эмоции и чувства подчиненных. Важную роль играет и умение руководить и подстраиваться к любой ситуации, создавая при этом благоприятную атмосферу, способствующую достижению цели. Данные профессиональные качества помогут создать надлежащий климат в трудовом коллективе и приведут организацию к успеху.

Адекватная и объективная самооценка

Это качество выражается в способности руководителя к самоконтролю, самонаблюдению, критике и последующей коррекции собственного поведения.

Неадекватная самооценка выражается в избирательном восприятии полученных сведений. Завышенная же самооценка, неумение справедливо оценить свою профессиональную компетентность приводят к невозможности выполнения поставленных задач. А вот заниженная самооценка зарождает неуверенность в своих возможностях и негативно влияет на отношения с подчиненными и коллегами по работе.

Чем выше должность занимает руководитель в организации, тем меньше критики он получает о себе. Поэтому адекватная самооценка важна в первую очередь для руководителей высшего уровня.

Профессиональный опыт и знания

По мере приближения к вершине пирамиды управления, объем необходимых знаний в области узких специальностей уменьшается. Например, директору предприятия или президенту компании не обязательно детально знать технологию конкретного производства, так как ей досконально владеет главный технолог. Тем не менее, наряду с глубокими знаниями в сфере управления руководителю все же необходимо иметь общее представление о специальных вопросах.

Профессиональные качества необходимы для того, чтобы своевременно решать возникшие проблемы, учитывая их взаимосвязь с другими задачами производственного управления. Также большую роль играет умение принимать оптимальные решения, учитывая при этом различные мнения специалистов. Помимо всего прочего, профессиональные качества дают возможность эффективно руководить и контролировать рабочий процесс на производстве.

С повышением квалификационного уровня в области управления, повышаются и требования к таким профессиональным качествам руководителей, как ответственность, способность мыслить перспективно, целеустремленность и упорство. Огромное значение имеет способность активизировать персонал, умение заряжать подчиненных собственной энергией и уверенностью в себе.

Источники: Профессиональные и личные качества в резюмеПрофессиональные успехи в резюме и какие личные качества в резюме вы укажете, многое зависит. Ведь эти качества довольно важны и их надо правильно определить. Работодатель обращает на них довольно пристальное внимание. Ваши личные качества в резюме будут характеризовать вас не просто как человека, но скажут о вашей объективности и самокритике. Так же позволят судить о возможности работы в команде, а сегодня это не маловажно. Список профессиональных навыков для резюме будет полностью давать характеристику в вопросе работы, а вы на нее и принимаетесь, поэтому их важность довольно сложно оспорить. Статьи на этом сайте позволят вам создать профессиональное резюме и правильно определит личные качества. Тем более вы это сделаете самостоятельно и в этом поможет фото и видео.http://rabota-viza-rezyme.ru/resume/Professionalnye-i-lichnye-kachechtva-v-rezyume.htmПрофессиональные качества – залог успешного управленияЛичность начальника, его профессиональный опыт, характер и деловые качества играют ключевую роль в управлении предприятием. Профессиональные качества руководителя нельзя анализировать отдельно от его рода деятельности. Его работа находится в прямой зависимости от профессиональных особенностей и может существенно меняться в процессе приобретения новых качеств.http://fb.ru/article/43787/professionalnyie-kachestva-zalog-uspeshnogo-upravleniya

lovewithyou.ru

Профессиональные качества

Профессиональные качества для резюме: примеры и пояснения

Как правильно описать профессиональные качества в резюме

Серьезнейшее внимание при составлении резюме следует уделить своим профессиональным качествам. Именно по ним работодатель будет судить, подходите вы компании или нет. Соответственно, профессиональные качества для резюме нужно подбирать и перечислять очень аккуратно, чтобы привлечь рекрутера, который будет с вами общаться на собеседовании.

стремление к профессиональному росту;
умение убеждать;
повышенная работоспособность;
аналитическое мышление.

Пример профессиональных качеств для резюме руководителя

ответственность;
работоспособность;
умение вести переговоры;
предприимчивость;
умение быстро принимать решения.

Пример профессиональных качеств для резюме бухгалтера

исполнительность;
аккуратность;
пунктуальность;
организованность.

Пример профессиональных качеств для резюме менеджера по продажам

способность находить с людьми общий язык;
ораторские навыки;
умение быстро ориентироваться в ситуации;
креативность.

Подготовка к собеседованию

Источник: Профессиональные качества для резюме: примеры и поясненияСерьезнейшее внимание при составлении резюме следует уделить своим профессиональным качествам. По ним работодатель будет судить, подходите ли вы компании.https://www.im-konsalting.ru/blog/kak-pravilno-opisat-professionalnye-kachestva-v-rezyume/

Профессиональные качества руководителя

Профессионально необходимые качества руководителя — индивидуально-личностные и социально-психологические особенности человека, в комплексе обеспечивающие успешность его работы на конкретной управленческой должности. Эти качества изучаются с помощью метода экспертных оценок и специально разработанных психологических тестов. При изучении профессиональных качеств руководителей наиболее продуктивным оказывается функционально-деятельностный подход, т.е. выявление искомых качеств на основе анализа структуры деятельности менеджеров определенного ранга. Сравнение уровней развития выявленных качеств в группах успешных и неуспешных менеджеров позволяет составить эталонный профиль для каждой должностной позиции. Рассмотрим основные профессиональные (деловые) качества руководителя.

Практический интеллект — способность человека мыслить критически и логично; способность быстро, гибко и эффективно использовать свои знания и опыт в решении практических задач. Это необходимое качество, но не достаточное. Эффективность управленческой работы в равной мере зависит как от умения работать с информацией, так и от умения общаться с людьми. Так, лица с техническим или естественнонаучным образованием, как правило, имеют развитое аналитическое мышление, но именно они гораздо чаще, чем менеджеры-гуманитарии, испытывают трудности в решении управленческих задач. Поэтому не менее важным является такое качество как социальный интеллект.

Социальный интеллект — способность понимать и правильно интерпретировать чувства других людей, ставить себя на место другого, знать, что можно требовать от конкретного человека, а что нет. Это умение вести себя согласно ситуации, создавать при помощи общения атмосферу, наиболее благоприятствующую успеху дела. Без этого качества руководителю весьма затруднительно создать соответствующий климат в коллективе, способствующий экономическому успеху организации.

Адекватная самооценка — выражается в способности к самонаблюдению, самоконтролю, критичности и коррекции своего поведения. Неадекватная самооценка проявляется в избирательном восприятии информации (например, менеджер отбрасывает информацию, которая могла бы снизить оценку его деятельности в собственных глазах или начинает оценивать подчиненных не по объективных результатам их деятельности, а по тому, насколько хорошо они умеют приспосабливаться к его ожиданиям). Завышенная самооценка, неумение правильно оценить свои возможности и профессиональную компетентность приводят к тому, что менеджер берется выполнять непосильные задачи. В свою очередь, заниженная самооценка порождает неуверенность в себе и отрицательно влияет на отношения с коллегами или подчиненными.

Установлено, что количество объективной информации, получаемой руководителем о себе и способствующей адекватной самооценке, обратно пропорционально уровню занимаемой должности. Чем высшую ступень занимает менеджер в управленческой иерархии организации, тем меньше критической информации о себе он получает. Поэтому проблема адекватности самооценки в первую очередь важна для руководящих кадров высшего уровня. Решить ее помогают разнообразные методы психокоррекции.

Профессиональные знания. Установлено, что по мере приближения к вершине управленческой пирамиды объем необходимых узкоспециальных знаний уменьшается. Так, директору завода или президенту фирмы не обязательно настолько досконально знать технологию производства, насколько с ней знаком главный технолог. Однако топ-менеджер должен знать, соответствуют ли производственные процессы мировым стандартам, каковы технологические и экономические связи между предприятиями отрасли, каковы наиболее перспективные виды продукции и т.п. Т.е. наряду с необходимыми знаниями в области управления ему нужно иметь общее представление о специальных вопросах.

Менеджеры и руководители высшего уровня должны обладать профессиональными качествами, позволяющими:

выявлять проблему с учетом ее взаимосвязей с другими задачами управления;
принимать оптимальные решения с учетом мнения различных специалистов;
оперативно руководить и контролировать работу сотрудников.

С повышением уровня управления возрастают требования к таким психологическим качествам руководителей, как чувство ответственности, способность перспективно мыслить, настойчивость и целеустремленность. Также немаловажное значение имеет способность к социальной активизации других людей, способность заражать их своей энергией, волей, уверенностью в своих силах.

На более низких уровнях управленческой иерархии берется во внимание склонность к систематической повседневной работе и способность к быстрой переориентации при изменении ситуации.

Источник: Профессиональные качества руководителяПрофессиональные качества руководителя изучаются с помощью метода экспертных оценок и специально разработанных психологических тестов. Это индивидуально-личностные и социально-психологические особенности человека, обеспечивающие успешность его работы на управленческой должности. Управление персоналом: справочникhttp://psyfactor.org/personal/personal15-05.htm

Профессиональный отбор (профотбор)

Профессиональный отбор — процедура вероятностной оценки профессиональной пригодности человека, изучение возможности овладения им определенной специальностью, достижения требуемого уровня мастерства и эффективного выполнения профессиональных обязанностей. В профессиональном отборе выделяют 4 компонента: медицинский, физиологический, педагогический и психологический. По своей сути и критериям профотбор является социально-экономическим мероприятием, а по методам — медико-биологическим и психологическим.

Основная цель отбора — привлечение работников с нужной квалификацией и необходимыми личностными качествами, способных решать поставленные перед ними задачи максимально эффективно. Следует отметить, что в широком смысле под эффективностью деятельности сотрудника понимается мера достижения не только производственных целей, но и социально-личностных, включая сохранение здоровья работника и его развития как личности.

При профессиональном отборе определяется соответствие возможностей и взглядов кандидатов условиям и особенностям работы на конкретной должности. В малых фирмах, где нет специального подразделения по работе с персоналом, решение по отбору принимает менеджер соответствующего линейного профиля. В крупных и среднего размера фирмах к принятию решения при отборе, как правило, привлечены специалист (менеджер) по персоналу и линейный менеджер.

Результатом профессионального отбора должен стать выбор наиболее профпригодного работника (т.е. не самого наилучшего, а наиболее профессионально соответствующего данной деятельности). При нормальном (без специальных протекций) отборе предпочтение отдается соискателю, который более других кандидатов соответствует предъявляемым требованиям.

Понятия «профессиональный отбор» и «психологический отбор» часто отождествляются, т.к. сущностью последнего является диагностика и прогнозирование способностей. Основные этапы психологического профессионального отбора:

Извлечение и первичная обработка необходимой исходной диагностической информации;
Формулирование прогнозов способности к данному виду профессиональной деятельности и оценка предполагаемого уровня пригодности обследуемого;
Верификация прогнозов на основе данных о фактической эффективности профессиональной деятельности отобранных лиц.

Система психологического профессионального отбора включает комплекс специальных диагностических методик, технических средств и стандартизованных процедур. Также используются приемы обобщения, интерпретации полученной диагностической информации и составление прогнозов успешности деятельности.

Условием, определяющим практическую целесообразность психологического профотбора, является доказанность его социально-экономической оправданности, наличие обоснованной и апробированной системы отбора, опытных специалистов-диагностов.

Источник: Профессиональный отбор (профотбор)При профессиональном отборе определяется соответствие кандидата условиям и особенностям работы на конкретной должности. Управление персоналом — словарь терминовhttp://psyfactor.org/personal/personal15-10.htm

Управление персоналом

Управление персоналом. Кадровый менеджмент. Лидерство в организациях

Управление персоналом: словарь-справочник

Настоящая рубрика в популярной форме раскрывает содержание основных понятий и терминов, используемых в области управления персоналом. Основное внимание уделено терминам, относящимся к социологическим и психологическим аспектам кадрового менеджмента »»»

Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели (Ф. Лалу)

Можем ли мы создавать организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не выгорают на работе, не покоряются обстоятельствам с равнодушием, не испытывают негодования или горькой апатии? »»»

Производство + Психология (С. Крутов)

Современная производственная деятельность уже не может разграничиваться на вопросы «технического» и «психологического» управления »»»

Кадры решают все (С. Крутов)

Изменятся параметры подбора персонала, его качество и результативность, условия деятельности, структура. »»»

Психология управления и управляемости (С. Крутов)

Управление персоналом «старо» как мир и столь же многогранно. »»»

Корпоративная культура. Влияние личности собственника на коллектив (И. Карнаух, В. Танаев)

Корпоративная культура — своего рода приводные ремни, пронизывающие насквозь всю организацию и поддерживающие ее, ее дух и порядок. »»»

Учет личностных особенностей исполнителей: рекомендации работодателю) (И. Карнаух, В. Танаев)

Речь пойдет о мотивах деятельности каждого работника, определяемых тем или иным психотипом. »»»

Использование материального стимулирования в компании при задании векторов поляризации корпоративной культуры (И. Шабельников)

Создание заинтересованности рядовых сотрудников в развитии компании. Диагностика позволяет увидеть метастазы неформальных отношений, пустивших корни в компании. »»»

Эффективный сотрудник: профессиональные и личностные требования (О. Аллин, Н. Сальникова)

Отбор персонала должен осуществляться по ключевым характеристикам. »»»

HR-брендинг — создание благоприятного имиджа работодателя (Р. Мансуров)

Кроме всего прочего, это еще и значительная экономия средств на подборе персонала. »»»

Пять заблуждений об HR-брендинге

Пока другие компании «переваривают» свой персонал, превращая его в бесполезный офисный планктон, другие задаются вопросом «Почему люди должны работать в моей компании». »»»

Проведение исследования персонала: причины и выгоды (П. Гаудж)

Существует огромное количество причин проведения исследования персонала в организации. »»»

Удовлетворенность сотрудников и клиентов (П. Гаудж)

Взаимодействие между сотрудниками, которые олицетворяют организацию, и их клиентами является, возможно, самым важным для успеха организации. »»»

Методы нематериальной мотивации персонала (Р. Мансуров)

Сокращение зарплат и бонусов часто приводит к тому, что наиболее квалифицированная и опытная часть персонала плавно «перетекает». »»»

Практика проведения оценочных собеседований (Р. Мансуров)

Каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой подход к данному направлению оценки персонала. »»»

Рекрутинг персонала: что делать, чтобы рекрутировать лучше (Л. Бок)

Большинство собеседований — пустая трата времени, поскольку 99% времени тратится на попытки подтвердить первое впечатление, которое сформировалось у интервьюера. »»»

Психологические правила увольнения работника

Психологическое сопровождение при увольнении »»»

Как сообщить сотруднику об увольнении. Советы психологов

Плохо организованное увольнение является не только причиной горького разочарования, но все чаще заставляет сотрудника судится с компанией. »»»

Рекомендации по профориентационному консультированию (Е. Шипилова)

Основные проблемы, с которыми можно столкнуться в профконсультировании взрослых таковы »»»

Основы корпоративного лидерства и руководства

Что делает человека эффективным лидером? Этот вопрос давно интересует ученых. Должны существовать какие-то ключевые черты личности, делающие человека выдающимся руководителем. Какие же? »»»

Воспитание лидеров в западных компаниях

Существуют компании, которым в течение длительного времени удается демонстрировать способность делать из своих сотрудников выдающихся лидеров и первоклассных менеджеров. »»»

Какие методы руководства используют главы компаний

Исследование позволило выявить пять характерных подходов, которые используют руководители успешных компаний. »»»

Лидерство и менеджмент в компании

Лидерство и менеджмент — две отдельные, дополняющие друг друга системы действий. »»»

Лидерство и руководство в менеджменте (Д. Гоулман)

Лидер и руководитель является главным источником общей эмоциональной атмосферы в организации. »»»

Когда руководителя уважают (В. Марченко)

Я часто сталкиваюсь с типичными признаками слабого управления кадрами и, как следствие, на таких предприятиях текучесть кадров высокая. Вот эти признаки. »»»

Влияние личности руководителя на личностные трансформации подчиненных (П. Пономарев)

Находясь в постоянном контакте, сотрудники организации пропитываются ценностями своих руководителей, встраивают их в свою психику. »»»

На вершине в одиночестве. Управление подчиненными (Д. Зак)

Чем выше вы поднимаетесь, тем чаще вас анализируют и обсуждают. За вами постоянно наблюдают и ждут, когда вы ошибетесь. »»»

Анализ почерка как инструмент психодиагностики человека (И. Гольдберг)

Ценность такого метода велика как для потребностей бизнеса, партнерских отношений или подбора кадров, так и для нужд частного человека. »»»

Психодиагностический тест «Круг» (Д. Петухов)

Тест может быть интересен HR-службам компаний, для которых необходимость психодиагностики актуальна, но нет возможности уделять ей много времени. »»»

Осторожно: высокое напряжение (В. Кичкаев)

Пробки — это защита от пожара. То же самое и с эмоциональным выгоранием на работе, которое является своеобразным механизмом психологической защиты. »»»

Выгорание — явление моды? (Т. Хэнел)

Впервые это явление было отмечено у чрезмерно добросовестных работников и у представителей социальных профессий. »»»

Моббинг: эмоциональное насилие на работе (Н. Дэвэнпорт)

Моббинг — это коллективный психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его коллег, подчиненных или начальства, осуществляемые с целью заставить его/ее уйти с места работы . »»»

Буллинг. Офисные хулиганы (В. Кичкаев)

Буллинг — это регулярное негативное поведение одного работника по отношению к другому работнику или к целой группе работников. Включает различные придирки по мелочам. »»»

Вовлеченность персонала: как зажечь желание гореть на работе (Н. Гребенюк)

Что такое «вовлеченность персонала» и зачем в компаниях ее культивируют. »»»

Социальная лень в коллективе или Давайте вместе поделаем мою работу (А. Готсданкер )

Если работы много и один человек не справляется, то поставив двух на этот участок мы удвоим производительность, а если трех — утроим? »»»

Информационно-психологическая безопасность системы.

Психологический мониторинг ситуации в коллективах дает возможность руководителю своевременно получать обоснованную информацию о процессах, происходящих в коллективах его структуры. »»»

Конфликты на работе — выход на новый виток развития? (Н. Качанова)

Чье поведение чаще провоцирует появления конфликта: руководителя или служащего? Как разрешить конфликт? »»»

Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подходы и отечественный опыт (Е. Яхонтова)

Для современного менеджмента актуален расчет оптимальной степени доверия, способствующей снижению рисков в управлении персоналом. »»»

Построение эффективной команды: американский опыт (Г. Лазарус, Дж. Шанахан)

В результате стая, летящая строем, имеющим форму буквы V, способна покрыть большее расстояние, чем одна отдельно летящая птица. Перенося эти наблюдения на людей, можно сказать, что люди, идущие в одном направлении, могут достичь цели быстрее и легче, потому что им помогает момент движения группы. »»»

Миссия фирмы: каковы ее функции (материалы рассылки)

Ведь миссия фирмы — это, по сути, ответ на один-единственный вопрос: «В чем есть предназначение и смысл существования данной организации?». «Смысл — получение прибыли», — отвечают девять из десяти менеджеров, и ошибаются. »»»

Управление персоналом: что делать с акцентуированными личностями? (материалы рассылки)

Акцентуированные личности в коллективе могут создавать много проблем. Но от их присутствия любая организация обычно только выигрывает. Разумеется, если они работают «на своем месте». »»»

Подбор кадров по методу английских спецслужб (материалы рассылки)

Одна из ведущих разведок мира «Ми-6» (Великобритания) еще в 60-е годы разработала классический метод подбора кадров. Принцип этот исходит от противного — какому именно соискателю следует отказать »»»

Американские психологи Джозеф Кенджеми и Казимир Ковальски обнаружили ряд характеристик, общих для всех успешных топ-менеджеров. Знание данных характеристик будет полезно всем »»»

Подводные камни топ-менеджмента

Цена решений, принимаемых высшими руководителями, слишком велика. Незаметные подводные камни и коварные водовороты подстерегают на каждом шагу. »»»

Правила эффективной критики

Негативная обратная связь (в просторечии — критическая оценка работы подчиненных) входит в обязанности любого руководителя »»»

Техника конструктивной критики

Одним из главных коммуникационных умений руководителя является умение конструктивно критиковать. »»»

Искусство приказывать

Причина неуспеха руководителей редко кроется в низкой профессиональной квалификации, — утверждают психологи. Гораздо чаще новоиспеченные шефы терпят неудачу из-за неспособности правильно построить отношения с подчиненными. »»»

Научитесь разговаривать как начальник (Б. Тулган)

Самые эффективные менеджеры используют особый метод общения. Они принимают особые позы, манеру поведения и тон. »»»

Руководить без конфликтов (В. Зигерт, Л. Ланг)

Конфликты, как форма разрешения противоречий в деловых отношениях, неизбежны, а в ряде случаев необходимы. Избегать нужно только деструктивных конфликтов. Для этого необходимо. »»»

Источник: Управление персоналомБиблиотека статей по управлению персоналом и кадровому менеджментуhttp://psyfactor.org/lybr31.htm

anekt.ru