Как написать резюме бизнесплана. Бизнес резюме

Резюме – Блог для начинающих предпринимателей

«Резюме» – первый раздел бизнес-плана. И хотя это первое, что будут читать люди, которым Вы представите свой бизнес-план, я бы рекомендовал писать его в самую последнюю очередь. Почему? Потому, что после того, как Вы узнаете все нюансы Вашего бизнеса изнутри и снаружи, Вы будете лучше подготовлены к написанию хорошего «Резюме».

По сути, «Резюме» – это введение в Вашу компанию, разъяснение того, что Вы реализуете и предлагаете, и чего хотите достичь.

В идеале, «Резюме» может выступать в качестве самостоятельного документа, который охватывает основные моменты Вашего детального плана. Это обусловлено тем, что инвесторам свойственно зачастую просить только «Резюме» Вашего бизнес-плана, по которому они будут оценивать Ваш бизнес. Если им понравиться то, что они увидят в «Резюме», тогда они в основном просят предоставить на рассмотрение полный бизнес-план.

Поскольку «Резюме» это самый важный компонент бизнес-плана, то Вам обязательно нужно убедиться, что он написан максимально чётко и кратко, насколько это только возможно. В данном разделе Вам необходимо покрыть ключевые моменты Вашего бизнеса, но важно не вдаваться в слишком большое количество подробностей. Идеально будет, если Ваше «Резюме» составит 1-2 страницы. Также оно должно легко и быстро читаться, и вызывать интерес у Ваших инвесторов.

Важнейшие компоненты для успешного Резюме

Краткий обзор бизнес-предложения

В верхней части страницы прямо под названием Вашей компании, необходимо расположить краткий обзор Вашего бизнеса (идеально, в одно предложение), который резюмирует Вашу деятельность, т.е. краткий обзор того, что вы делаете. Это может быть какой-либо слоган, но более эффективным будет описание в первом предложении «Резюме» того, чем фактически занимается Ваша компания.

Проблема

Опишите проблему, которую Вы решаете на рынке. Каждый бизнес решает определённую проблему клиента и удовлетворяет потребности на рынке.

Это Ваш продукт или услуга. Опишите, как Вы решаете проблему, которую Вы определили на рынке.

Целевой рынок

Кто Ваш идеальный клиент? Сколько их там? Здесь важно быть конкретным. Если Вы обувная компания, то не нужно говорить о том, что все люди имеют ноги. Скорее всего, Вы ориентированы на какой-то конкретный сегмент рынка, такой как «стильные мужчины» или «спортсмены».

Конкуренция

Кто Ваши основные конкуренты и как Вы решаете проблему конкуренции. Так как любой бизнес имеет некоторую форму конкуренцию, то очень важно представить соответствующий краткий обзор в «Резюме» бизнес-плана.

Управленческая команда

Предоставьте краткий обзор своей управленческой команды и короткое объяснение того, почему Вы и Ваша команда именно те, кто нужен для реализации Вашей идеи. Инвесторы уделяют очень много внимания именно команде. Управляющие бизнесом для них гораздо важнее идеи, потому что даже самая прекрасная идея нуждается в реализации, чтобы стать реальностью.

Основные финансовые показатели

Выделите ключевые аспекты Вашего финансового плана (в идеале, сделайте это в виде таблицы), которые покажут Ваши запланированные продажи, доходы и расходы.

Потребность в финансировании

Если Вы нуждаетесь в финансировании для того, чтобы начать или развивать Ваш бизнес, Вы должны отразить в «Резюме» детали о потребности в деньгах. Но не стоит включать условия, на которых Вы планируете получить инвестиции, т.к. об этом всегда договариваются позже. Вместо этого просто оговорите, сколько денег Вам необходимо для успешного начала или развития бизнеса.

Основные этапы

Последний основной элемент «Резюме», который инвесторы захотят увидеть – это основные этапы, которые Вы уже выполнили и собираетесь выполнить в будущем для успешного развития бизнеса и достижения запланированных показателей. Если Вы можете показать, что Ваши потенциальные клиенты уже заинтересовались или, возможно, уже покупают Вашу продукцию или услугу, это прекрасно для выдвижения таких данных на первый этап.

Вы также можете пропустить «Резюме» (или значительно сократить его в объемах), если Вы пишите бизнес-план для внутреннего пользования с целью чисто стратегического управления Вашей компанией. В этом случае Вы можете обойтись без деталей о руководстве, потребностей в финансировании, а вместо этого рассматривать «Резюме» бизнес-плана, как краткий обзор стратегического направления компании.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel

Другие материалы по теме “Разработка бизнес-плана”

Вам также может быть интересно:

Обзор других разделов бизнес-плана

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

Материалы партнеров:

www.blogbusiness.com.ua

Бизнес идея — Автор резюме

Что первое, что нужно человеку (помимо упорства и толстой кожи), когда он ведет поиски работы? Действительно хорошее резюме. Это, плюс хорошее сопроводительное письмо, отделят зерна от плевел, когда потенциальные работодатели через поры бумаги отсеивают заявителей. К сожалению, большинство людей не имеют ни малейшего представления о том, как написать победное резюме. Если у вас есть склонность к письменному слову и работе с людьми, вы можете прийти на помощь с услугой составления резюме. Вы берете интервью у ваших клиентов, чтобы узнать, где они уже побывали, что они сделали и где их лежат таланты, а затем разработать и написать резюме, которое демонстрирует их с деловой и личной точек зрения. В дополнение к написанию резюме, вы можете добавить другие услуги, такие как написание сопроводительных писем, предоставляя консультации по вопросам карьеры или интервью, репетиции.

Преимущества этого бизнеса в том, что вы можете работать на дому, вы можете работать неполный рабочий день, вы встретите много интересных людей во всех сферах жизни, и вы получите удовлетворение от помощи людям, делая их лучше. Вы должны твердо знать, что делает резюме хорошим с точки зрения формы и содержания, — а затем нужна копирайтерская креативность, чтобы выделить каждое резюме из толпы. Вы должны иметь отличные навыки в грамматике, пунктуации и орфографии и уметь первоклассно подавать таланты людей. (Одна из причин трудности  написания своих резюме в том, что люди не могут видеть, что особенного в них самих. Это и будет ваша работа — выяснить и обрисовать скрытые таланты.) Поймите, что вы будете, по крайней мере частично, держать в своих руках карьеру и финансовое будущее ваши клиентов, и это — большая ответственность.

Рынок

Вашими клиентами могут быть только тех, кто хочет найти работу, неважно, работают ли они в настоящее время и в каком качестве. Студенты колледжа являются потрясающим целевым рынком — когда они на пороге с окончания школы, они должны пойти куда-то работать , а для стажировки им необходимо резюме. Аспиранты также являются хорошим источником бизнеса. После студентов можно ориентироваться на персонал среднего и высшего уровня управления и специалистов, а также на одиноких мамочек. Клиентов из колледжей ищите путем размещения листовок на досках объявлений по всему кампусу или по почте рассылайте брошюры в соответствии со списками, которые вы можете арендовать в школах. Предлагайте оплату за привлечение клиентов, которые относятся в других видах бизнеса. Набирайте клиентов в сети местных профессиональных и общественных организаций, представляя себя  персоналу  местных бизнес-инкубаторов, офисах по переподготовке безработных и инвалидов. Сообщайте о своей услуге на досках объявлений в библиотеках и копировальных центрах. Давайте семинары и практикумы — это всегда хороший источник клиентов — и объявления в Желтых страницах и в местных газетах.

Необходимое оборудование

Вам понадобится компьютер с лазерным принтером, факсом, копировальным аппаратом и текстовым редактором. Вы будете проводить интервью с клиентами — вы должны также иметь удобную обстановку, в которой будете работать с ними, либо в вашем доме или в общественном месте.

bizoomie.com

Резюме бизнес-плана - Энциклопедия по экономике

Рассылка резюме бизнес-плана партнерам и инвесторам  [c.41]

Резюме бизнес-плана  [c.244]

КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ИЛИ РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА  [c.17]

Бизнес-план производственного предприятия. строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы введение-резюме цель производства — перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей) оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ) конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль) стратегия маркетинга план производства (производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры) организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность) правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого — частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.) коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование) финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности) стратегия финансирования (ожидаемый возврат вложений) товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы.  [c.35]

Во многих бизнес-планах отсутствует четкая структура, имеется явная те н-денция к многословию, использованию профессионального жаргона, а также неоправданная уверенность, что потенциальный читатель находится как минимум на таком же уровне понимания специфики производства товара или услуги. Средний размер бизнес-плана (не считая приложений) должен составлять порядка 25— 30 страниц с четким резюме всех ключевых моментов. Это означает, что необходима ясность и краткость изложения. Если из плана с очевидностью не вытекают цели организации, то вся работа по его составлению была пустой тратой времени. Причем цели должны быть четко разделены на финансовые и нефинансовые. Ниже приводится пример одной английской компании, производящей керамическую плитку.  [c.168]

Резюме. Это необходимая часть плана, и она должна быть представлена в качестве самостоятельного документа. Это особенно важно в тех случаях, когда речь идет о конкурентной ситуации (например, на рассмотрение инвестора предлагается сразу несколько бизнес-планов) или когда потенциальный читатель документа ограничен во времени. Каждый параграф резюме должен быть пронумерован, и должны быть сделаны необходимые ссылки на соответствующие части основного текста.  [c.172]

Первый раздел бизнес-плана — это вводная часть, или резюме инвестиционного проекта. В нем дается характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его целесообразности и значимости. Раскрывается сущность проекта, приводится обоснование масштаба проекта, указываются преимущества продукции, услуг в сравнении с лучшими отечественными и мировыми аналогами, объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств.  [c.263]

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил"и с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана  [c.42]

Традиционная структур бизнес-плана предусматривает следующие обязательные разделы I) резюме, 2) краткая история, 3) товар (продукт и услуга), 4) рынки и конкуренты, 5) маркетинг-план, 6) производство и операции, 7) управление и операции, 8) финансовый аспект деятельности, 9) риск, доходы и результаты.  [c.51]

Другой отец верил в полную финансовую самостоятельность. Он выступал против менталитета льгот , видя, что это явление порождало слабых и финансово зависимых людей. Он был решительным сторонником финансовой компетентности. Один отец боролся за экономию нескольких долларов. Другой просто создавал инвестиции. Один отец учил меня, как писать впечатляющие резюме, чтоб я смог найти хорошую работу. Другой учил меня писать сильные бизнес-планы, финансовые планы, чтобы я мог создавать рабочие места.  [c.6]

Бизнес-план в зависимости от его назначения и других факторов может состоять из разного количества разделов. В учебных целях может быть предложен бизнес-план, состоящий из 10 разделов Резюме, характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности,  [c.6]

В самом начале бизнес-плана приводится резюме (заключение). Это делается потому, что резюме должно произвести впечатление (естественно, позитивное) на инвестора. Недопустима лакировка действительности (выпячивание преимуществ своего товара и замалчивание преимуществ товаров своих конкурентов) в целях получения кредита. Не поддавайтесь этому соблазну Это может подорвать свою репутацию. Дело чести и особой заботы и гарантированном успехе - быть предельно объективным при разработке бизнес-плана.  [c.7]

Резюме - краткий вывод о результатах разработки бизнес-плана, помещенный в самом начале и адресованный инвестору. Объем резюме не должен превышать 3-4 страниц. Основное требование к нему - лаконичное, понятное изложение сути бизнес-плана. При доверительном отношении к предпринимателю инвестор, прочитав резюме, может принять решение о выделении ему запрашиваемой суммы кредита. Поэтому задача состоит в том.  [c.7]

Чтобы резюме полно и достоверно отражало реалистичность задуманного проекта. Для этого требуется искусное изложение бизнес-плана в сжатом виде.  [c.8]

Итак, что требуется из бизнес-плана в резюме  [c.8]

Государственная регистрация физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Порядок денежных расчетов. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план, его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки. Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, план производства, организационный план, юридический план, риски и страхование, финансовый план, стратегия финансирования. Правила ведения финансовых дел. Условия вложения денег в бизнес. Выбор объекта финансирования. Соотношение вложения денег в собственность и проекты. Условия предоставления займов и кредитования, сохранения и приумножения денег.  [c.5]

Сделать выводы (резюме) об эффективности проекта в целом оформить отчет в виде макета бизнес-плана.  [c.17]

Бизнес-план типовой состав разделов, резюме.  [c.21]

Названия разделов бизнес-плана могут изменяться в зависимости от методики его составления, но в обобщенном виде они сводятся к следующим 1) резюме 2) фирма 3) рынки и конкуренция 4) продукция 5) сбыт 6) производство 7) финансы 8) инвестиции 9) дополнительная информация.  [c.375]

Резюме. Это очень важный раздел, так как содержит краткое изложение сути бизнес-плана (внешние инвесторы обычно его читают в первую очередь). Включает описание нынешнего состояния фирмы, а также информацию о том, какую продукцию она намерена продавать и кто будет эту продукцию покупать. Следует показать экономические и неэкономические выгоды для покупателя, финансовые прогнозы, общие цели фирмы на 3—7 лет вперед и способы достижения этих целей. Здесь же указывается объем капитала, необходимый для осуществления намеченных целей, а также как и когда инвесторы могут получить выгоду от вложения своих капиталов в компанию.  [c.375]

Оглавление, как титульный лист и резюме, — наиболее читаемая часть бизнес-плана. Оно должно давать достаточное представление о содержании бизнес-плана, но не перенасыщаться деталями.  [c.270]

Резюме готовится после составления бизнес-плана, оно обобщает итоги планирования и состоит из трех частей  [c.270]

Резюме не должно превышать 3—4 страниц (предпочтительна одна страница) и должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана.  [c.270]

Четвертый этап подготовки бизнес-плана — это определение общей структуры создаваемого плана. Бизнес-план во многих случаях может включать следующие разделы резюме история предприятия, если оно уже действует описание продуктов — товаров и услуг описание дел в отрасли, товарных рынков оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии производственный план план маркетинга организационный план финансовый план и оценка риска приложения.  [c.59]

Титульный лист, оглавление и резюме — наиболее читаемая часть бизнес-плана, дающая представление о содержании бизнес-плана, ее не следует перенасыщать деталями. Резюме готовится в це-  [c.59]

Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. В связи с этим она может иметь и самостоятельное значение, трактоваться как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование.  [c.47]

На какой стадии подготовки бизнес-плана составляется резюме  [c.49]

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при ее наличии), его социальной значимости.  [c.531]

Раздел "Резюме" должен разрабатываться в конце написания бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме — 4—7 страниц.  [c.531]

Обзорный раздел (резюме) должен быть подготовлен в самом конце работы над бизнес-планом, когда готовы все остальные разделы и достигнута полная ясность во всех аспектах проекта. Это один из наиболее важных разделов бизнес-плана. Он является сутью проекта, предельно краткой версией бизнес-плана и должен содержать основные данные о предприятии, Персонале, продукции, ситуации на рынке и в отрасли в аспекте производства и реализации продукции, основные цели которой ставит перед собой предприятие, фирма или предприниматель, финансовые результаты, потребность и предлагаемые условия получения инвестиций, предполагаемые доходы, рентабельность, срок окупаемости.  [c.47]

Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта  [c.237]

В виде резюме, т.е. представляющий собой краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана, без обоснования и расчетов  [c.12]

Резюме. По своему содержанию представляет собой свободный, обобщающий раздел бизнес-плана. Поэтому резюме формулируется в последнюю очередь, после того как разработаны все другие разделы бизнес-плана. В резюме даются качественная и количественная оценки результатов, ожидаемых от реализации бизнес-плана. Резюме содержит краткую характеристику предпринимательского проекта, его преимущества и особенности, позволяющие рассчитывать на успех дела, размер требуемых затрат и срок их окупаемости, этапы реализации проекта и сроки его осуществления, конечные итоговые показатели объём продаж, прибыль, рентабельность и др. Никакие расчёты в резюме не приводятся, оно основано на расчётах и показателях, содержащихся в последующих разделах бизнес-плана.  [c.21]

Данные технико-экономического исследования аккумулируются в бизнес-плане проекта, содержащем резюме основных положений проекта и включающем результаты финансового анализа и оценки эффективности проекта и финансового плана его осуществления.  [c.119]

Резюме. В резюме внимание должно быть нацелено на главные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого его раздела, включая возможный риск и пути его преодоления.  [c.278]

Бизнес-план начинается с раздела, называемого резюме. Этот раздел составляется в конце работы над бизнес-планом. Он содержит основные сведения о предполагаемых мероприятиях и является преамбулой к основной части документа. Желательно, чтобы он занимал не более двух машинописных страниц. Этот раздел важен потому, что он должен произвести благоприятное впечатление на предполагаемых инвесторов. Прочитав резюме, инвестор или начнет изучать бизнес-план дальше, или отклонит проект сразу, не вдаваясь в детали.  [c.386]

Когда имеетсмысл формулировать резюме бизнес-плана и какое место в нем оно занимает  [c.338]

Нижеприведенный пример резюме бизнес-плана был представлен нам коллективом учредителей при создании фирмы TF Terra FIT AG в Берлине. В данном случае речь  [c.28]

БИЗНЕС-ПЛАН (business plan) - план реализации бизнес-идеи. Б.-п. представляет собою подробный план на определенный период, содержащий основные финансово-экономические и технические показатели, которые желает достичь предприятие, реализуя бизнес-идею. Б.-п. составляется как действующими, так и новыми предприятиями и является важным документом, способствующим мобилизации капитала и получению кредита. Структура стандартного Б.-п. включает в себя следующие разделы реквизиты фирмы, резюме (краткое содержание Б.-п., местонахождение фирмы, цель деятельности, отрасль и создаваемая фирма, описание вида деятельности, продукт или вид услуг (предлагаемый фирмой), оценка рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, организация и практика внешнеэкономических связей, стратегия маркетинга, прогнозирование продаж, план технической доработки продукта, план производства, управление и персонал, планируемая прибыль, оценка риска, финансо-  [c.29]

economy-ru.info

Резюме бизнеса

предпринимательство

Глава о пригодности идеи.

Что подразумевает чиновник, когда требует предъявить бизнес-план будущего дела?- Правильно. Наличие у вас дохода, на который сможет существовать вы и ваша фирма.Что подразумевает банкир, требующий предъявить бизнес-план, когда вы просите кредит в банке?- Правильно. Наличие у вас дохода, благодаря которому, вы сможете вернуть кредит.Что подразумевает инвестор, требующий предъявить бизнес-план, когда собирается инвестировать в ваш проект деньги?- Правильно. Наличие у вас дохода, благодаря которому, он сможет заработать денег.Что имеете в виду вы сами, когда садитесь писать или считать свой бизнес-план?

- Правильно. Как правило, люди принимают во внимание только один критерий, когда собираются открывать свое дело, когда устраиваются на ту или иную работу, или стремятся к той или иной должности.Этот критерий - уровень получаемых денег.

Этот критерий несомненно важен, но для того чтобы было нагляднее видно, ради чего мутить огород, посмотри две границы.1. Сколько на деле можно заработать как минимум?

2. Сколько на деле можно заработать максимум?

3. Устроит ли меня то и другое?

Разберем несколько примеров, каждый раз задавая себе вопросы: минимум, максимум денег?1. Пойти работать в парикмахерскую на три кресла. (большое, поменьше и совсем большое).2. Работать учителем-кроликом, в экспериментальной школе имени Вована Конкретного.3. Открыть кафешку на восемь столиков, четыре стулика.

4. Устроится продавцом в «Запчасти к хлебобулочным ».

5. Журналистом в газету « Зад и червяки».

6. Академиком в Академдетсадгородок.

7. Генеральным директором в «Куплю-продам-свалю-пром»

8. Ваш вариант

Резюме: если твой максимум упирается в тысячу долларов, спроси себя, - достаточно ли будет денег? Если - нет, то зачем все это делать, ищи другое.Следующий критерий - удовольствие, кайф.

Как вы считаете, какое чувство испытывают люди в момент, выполнения своей работы, своего дела.1. Парикмахер, когда бреет вам уши, лоб, нос.

2. Учитель - кролик, когда садится на кнопку.

3. Владелец кафешки, когда беседует с пожаро-санитаро-милиционеро-налого- братками.4. Продавец запчастей, поедающий в подсобке запчасть (мак булочный).

5. Журналист, берущий интервью у червяков.

6. Гендир, в большом БМВ, полушубке овчинном, тянущий фирменный воз. ЗлостьВозмущенье СтупорА куда, блин, деваться?

Напряги, блин, напряги.

Недоумение

Радость беспредельная

Озарение

Кайф

Кайф

Кайф

Один из показателей, действительно любимого дела, - это выполнение процесса независимо от результата, причины, обстоятельств, или условий.

Если вы все равно любите вставать в семь утра. Если вы все равно любите стоять в пробках. Если вы все равно любите принимать пинки от шефа. Если вы все равно любите орать на подчиненных.Если вы все равно любите (кофе (много кофе), отчеты, планерки, совещания, авралы, переговоры, бизнес-ланчи, непроплаты, премии, кредиты, корпоративные вечеринки, секс в офисе, редко видеть детей и виртуально иметь семью),тогда карьера менеджера это подходящая тема для ведения переговоров с золотой рыбкой, Хоттабычем, Щукой из проруби и собственным эго.

Но давайте проведем социологическое исследование:

1. Выскочим к метро

2. Поймаем сто (будущих, бывших, настоящих, потенциальных, латентных) менеджеров3. Покажем им перечень с просьбой указать пальцем на то, где нужно ненужное вычеркнуть4. Объясним, что благодаря магической силе волшебников из Администрации Руководства Правления Совета, все ими указанное будет навсегда вычекнуто из жизни менеджера и оставим лишь то, что считается не только полезным, но и приятным.5. Порадуемся вместе с ними за общность мыслей и правильность выбора.

6. Пойдем к менеджеру ближайшего офиса, трахаться!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

(Господа, все научно обосновано - «Нынешнее поколение хочет ходить по магазинам и трахаться» - из бестселлера для высшего руководящего состава, «Бизнес в стиле фанк.»)

Итак - второй критерий - это удовольствие, или кайф от выполняемых действий. Причем, обратите внимание, не от полученного результата, а именно от процесса выполнения.Оценка вашего удовольствия получаемого от процесса, по десятибалльной шкале. Ваша оценкаРезюме: изобретая бизнес, думай о получении кайфа от процесса. В таком случае, тебе будет легче жить, пить и делать свой бизнес (особенно, если что-то не заладилось). Делая то, что любишь, ты становишься счастливым человеком.

Следующий критерий - «Раб или хозяин»

Скажите, можете ли вы оставить в любой момент свою работу, свалить куда - нибудь на Мальдивы, Сейшелы и жариться (в смысле загорать),там с мулатками, при этом по прежнему исправно получая деньги. (Вместо Мальдивов пойдет и Селигер, а вместо мулаток, Галка со второго курса).Поставили ли вы дело так, что получаете оттуда деньги, не особенно напрягаясь и не участвуя в процессе?Если да, то, поздравляю. Вы являетесь хозяином своего бизнеса. Если нет, то знайте, что- раб вы своего места, кресла, и не вы имеете бизнес, а бизнес вас имеет по полной программе, держит мертвой хваткой по 25 часов в сутки. Вас играет свита и на вас (заметьте сверху) лежит ответственность за получение или отсутствие денег. И даже если все вокруг видят только корону на вашей голове, то только вы или такие же короли как вы, знают о том, что весит она ничуть не меньше, чем гиря кандальная.

- Привет, Валюня, как там ящики помидорные, - переставляются?- Да куда ж они проклятые денутся? (Из разговора с хозяйкой магазина.)

- (Раздраженно) Да вы представляете, что вы говорите?!! Я сплю четвертый год по пять-шесть часов в сутки, и должен еще эту книгу читать???. (Из телефонных переговоров автора с хозяином книжного оптового склада)

Резюме: изобретая бизнес, думай о том, чтобы не попасть в рабство на галеру «Хозяев бизнеса»

Следующий критерий - «Товар или система»

Если вы три года учитесь делать тройное сальто с мордоворотом, не вынимая рук из пальто, потом собираете людей, собираете с людей деньги и демонстрируете сальто, то то что вы сотворили называется хороший товар и его можно продавать: А. Все время делая это самому.Б. До тех пор пока он (товар)есть. (Как только ты устал, не хочешь или больше не можешь. - денег больше нет). Если вы три года:- учите восемь человек делать тройное сальто, (они вам платят деньги за обучение),- нанимаете агентов по продаже билетов, (на комиссионых началах),

- договариваетесь о создании филиалов в различных городах. (За деньги региональных представителей),- нанимаете юристов-мордоворотов, для поддержания договоренностей в силе. (Процент от будущей прибыли)- ставите толкового управляющего, (процент от будущей прибыли).

То то что вы сотворили, называется хорошей системой, и получать деньги здесь можно гораздо большие, при гораздо меньших напрягах (кто-то будет против, - ваше право, плюс неумение управлять.) Еще пример.- Сможете ли вы сделать бутерброд с котлетой вкуснее, чем Макдональдс?

- Конечно.

- Сможете ли вы продать бутербродов больше, чем Макдональдс?

- Разумеется, нет.

Резюме: при создании бизнеса, больше уделяй внимания созданию системы, нежели совершенствованию товара. При наличии системы сбыта, ты можешь продать практически любой товар. Используй другие, уже существующие системы.

Афоризм сбоку: „Увы недолог миг звезды и лишь продюсер баксом зеленеет." NN

Следующий критерий -вклад

Как всегда - берем ситуацию уже готовой, так сказать достигнутой цели.

Ну, например, ты уже состоявшаяся Поп-звезда с большой Пэ, ансамбля «Голубая

фанера». Тебя возят по стране, за тебя водят

Здесь все очень просто. Потому что не считая здоровья и нервов, (ресурс практически невосполнимый), ты вкладываешь А. Деньги. Б. Время.Больше ничего. Но знать, сколько именно ты вкладываешь - необходимо. Кстати, если ты внимательно читал главу о стартовом капитале, то ты понимаешь, что деньги, для организации дела, тебе не нужны.Резюме: просчитай и запиши - чего, и сколько тебе надо?

Следующий критерий - вариант «Проигрыш»

Тоже уже пройденный этап, но еще раз повторюсь. Все что ты можешь потерять:

1. Здоровье, нервы

2. Деньги

3. Время

4. Репутация

5. Внутреннее состояние

Следующий критерий - перспектива.

Когда ты открываешь маленький цветочный магазин, думаешь ли ты только о том, чтобы «на жизть хватало», да на дядю ходить работать не надо, или у тебя в голове (и разумеется на бумаге) грандиозный план покорения улицы, района, города, области, страны, континента и всей вселенной.

Я понимаю, что тяжело не думать о том, чтобы не мечтать о месте прораба на твоей стройке, где ты работаешь вот уже шестой год в качестве помощника подавальщика силикатного кирпича.И в глубине души ты тайно лелеешь мечту о поступлении в ВУЗ, триумфальном возвращении на твой же участок, свержении с позором прораба нынешнего и воцарении тебя на главное и самое почетное место в бытовке. Теперь ты сможешь воровать практически легально.

Когда ты запинываешь ногами живого дракона, несмотря на Красную книгу и протесты партии зеленых, думаешь ли ты о том, что придется тебе на принцессе, не только жениться, но и кормить ее, поить, скандалить.И с родственниками ее, царем-батюшкой, да царицей-матушкой, вместе в двухкомнатной квартире жить.Но иногда глядя в зеркало ты задаешь себе странные вопросы: « Почему стала собака кусачей?»

Скажи мне, что двигало тобой, когда ты будучи юным хрупким шестнадцатилетним бритоголовым созданием, поступал на физмат местного забайкало-закамчатского ВУЗа. Я так и знал.Ты понял (варианты: ты знал точно, тебе посоветовали доброжелатели, тебе нагадала самая похожая на профессиональную гадалку, гадалка) что главное, - это стать главным физматиком всей забайкало-закамчатки.

Скажи мне о чем ты думаешь, когда влазишь с руками и ногами в огромный полторытысячидолларовый проект сорок восьмым пайщиком?

Резюме: прежде чем начинать Дело, посмотри, хватит ли тебе того о чем ты сейчас мечтаешь и будет ли у тебя потом, достаточно места (в камере), чтобы расти.Афоризм сбоку - Самое плохое в мышиной возне, это то, что даже победитель всего лишь мышь. NN-

Следующий критерий - первые деньги.

- Когда получает первые деньги мужик, который вложил в открытие своего ювелирного магазина 100 000. При условии что чистой прибыли магазин приносит около 1500 - 2000 тысяч в месяц.- Правильно через шесть - семь лет в лучшем случае.

- Когда получают первые деньги два партнера, которые вложили в открытие своей дискотеки 100 000 своих и столько же взятых в банке, при условии, что дискотека приносит каждый месяц 8000 прибыли?- А вот и неправильно. Правильный ответ - никогда, потому что в этом же районе в течение года открылись (читай - накрылись) еще три дискотеки.- Когда получает первые деньги зубной врач, который открыл свою практику?

- Правильно, на 46583 выдранный зуб.

Резюме: идеальный вариант - первые деньги должны быть до того, как ты что-то начинаешь делать. То есть, утром деньги - вечером стулья. Можно конечно и наоборот, но сначала - деньги.

Афоризм сбоку - Лучшее доказательство дружбы - предоплата. NNНичто так не укрепляет веру в людей как предоплата. NN

Следующий критерий -окружение

- Кто окружает тебя, когда ты решил поработать пару месяцев Александром Матросовым.- Правильно. Разъяренные фашисты с открытыми амбразурами - ложись не хочу.

- Кто окружает тебя, если ты решил поработать пару лет в Бутырке надзирателем?

- А вот и неправильно. Не все там отпетые, а вот во что через два года превратишься ты, уже ясно. Но тех кто там, их заперли и не пускают. А ты там добровольно срок мотаешь.Еще вопрос.

- Кто окружает тебя если ты работаешь главным бухгалтером?

- Правильно генеральный директор, налоговая, жена, любовница и дети с одним вопросом - «Куда деньги дел, гад?»- Кто окружает тебя когда ты стоишь продавцом в магазине.. ..ой, извини, менеджером-консультантом в центре сбыта электротехнических изделий?- Правильно. Те которые всегда правы. Во всяком случае так тебе сказал твой начальник, потому что ему так сказал его начальник.Тебе хочется быть среди тех кто всегда прав???????????

Сколько людей тебя окружает из числа тех, с кем бы ты хотел видеться часто, с пользой, или приятностью для себя.Резюме: ищи такой бизнес, в котором, благодаря окружению ты можешь расти морально и материально.

Следующий критерий - простота бизнеса

В-общем все просто:

1. Ты идешь в банк.

2. Закладываешь свой дом, машину, мебель, жену, тараканов.

3. Тебе дают триста тысяч €

4. Ты их даешь мне.

5. Я еду в Красноярск. 1000 €

6. Ищу там деревья. 1000 €

7. Спрашиваю разрешения у властей. 1000 €

8. Спрашиваю разрешения у милиции. 1000 €

9. Спрашиваю разрешения у санэпидемстанции. 1000 €

10. Спрашиваю разрешения у сторожа Василия. 1000 € плюс две бутылки водки

11. Спиливаю два дерева - одно твое, другое мое. 1000 €

12. Ищу попутный лесовоз. 1000 €

13. Везу бревна в аэропорт. 1000 €

14. Спрашиваю разрешения у властей. 1000 €

15. Спрашиваю разрешения у милиции. 1000 €

16. Спрашиваю разрешения у санэпидемстанции. 1000 €

17. Спрашиваю разрешения у таможни за 250 тысяч €

18. Гружу бревна в самолет для угля. 1000 €

19. Прилетаю в Гамбург. 1000 €

20. Выгружаю бревна. 1000 €

21. Опиливаю черные торцы бревен за 35 тысяч €

Резюме: чем больше звеньев, тем больше шанс, что где-то порвется. Старайся не использовать многоходовок, если уж очень любишь, пробуй упростить, убрать звенья.

Следующий критерий - легальность.

Представь себе. Сегодня ты решил начать новую жизнь с продажи клея «Момент» на ближайшей дискотеке. Ты приложил старания, расхваливал товар как мог, нюхал сам, предлагал другим и к утру у тебя чистой прибыли оказалось - 500 баксов. Вопросы- Тебе нравится твоя новая жизнь?

- Когда ты захочешь ее прекратить?

- Когда ты все же остановишься?

- С чьей помощью?

- Какой ценой?

На следующий день, ты вновь решил начать новую жизнь с продажи ворованного контейнера б.у.-шных котлет по-киевски. Ты прикладывал усилия, показывал, что это надо есть, кормил клиента и на следующий день чистой прибыли у тебя оказалось - 5000 баксов.- Тебе нравиться твоя новая жизнь?

- Когда ты захочешь ее прекратить?

- Когда ты все же остановишься?

- С чьей помощью?

- Какой ценой?

И последнее. Твоя жизнь состоит из тёрок и тёлок, стрелок и бабок, разборок и перестрелок, наездов и непоняток.Припев тот же.

Резюме: при получении больших денег нелегальным путем, самая большая опасность кроется в кажущейся безнаказанности, при видимой опасности. То есть схема:«Адреналин - куш - эндорфин - в этот раз пронесло», ведет по спирали дальше в лес. Но остановка в подавляющем количестве раз все равно будет, если вовремя сознательно не уйти.

Шаблон пригодности

Кстати, слово ШАБЛОН, вовсе не означает, что теперь должно быть только так и не иначе и если у вас есть дополнения или вопросы, вы всегда можете задать их мне зайдя на мой сайт, или лично при встрече.Резюме: Используя шаблон пригодности, поймешь, как мало в этой жизни подходит к заветной формуле: деньги плюс счастье.Но зато теперь ты знаешь, что действительно стоит того, чтобы этим заниматься.

Алексей Минцковский ООО «Крона» Зам. рук. информ — вычисл. службы.Шикарный. Бесподобный. Очень нужный. Подойдет даже преуспевающему человеку, т.к. раскроет полный спектр существующих и проходящих мимо возможностей. Открывает глаза и скорее, даже, голову.

Зарубежному гостю, который рассчитывает зарабатывать в Украине, следует знать, что работать он может только получения специального разрешения на трудоустройство иностранцев. Выдает этот документ центр занятости по запросу работодателя.

Ответьте для себя честно: много ил в вашей компании сотрудников, которые работают профессионально, активно и с полной отдачей? Скорее всего, таких отличных сотрудников не очень много. В любом случае вы …

Каждое предприятие работает для своей аудитории, поэтому учет клиентов имеет огромное значение для растущего бизнеса. Рано или поздно, количество контактов становится слишком большим, и тогда на помощь приходит автоматизация бизнеса. …

msd.com.ua

❶ Как написать резюме бизнесплана 🚩 бизнес план резюме 🚩 Управление бизнесом

Автор КакПросто!

Резюме - это немаловажная часть бизнес-плана. Несмотря на то, что это своего рода пролог, в нем содержатся все выводы, сделанные в ходе анализа рынка и других факторов, способствующих развитию вашего дела. Качественное и краткое описание вашего предложения в резюме должно заинтересовать инвесторов так, чтобы они прочитали остальные подпункты бизнес-плана.

Статьи по теме:

Инструкция

Резюме бизнес-плана должно состоять из следующих пунктов:1. основная задача бизнес-плана;2. финансовые затраты, необходимые на его осуществление;3. краткое описание бизнеса и его целевой аудитории;4. доказательства уникальности ваших способов ведения предпринимательской деятельность в данной сфере;5. факторы, которые поспособствуют развитию доверия к вашему бизнесу;6. основные идеи финансовых предложений.

Резюме должно быть написано ясным и понятным языком без использования сложных специфических терминов, так как инвесторами бывают люди, далекие от различных производственных процессов. Для них главное понять - выгодно ли им вкладывать деньги в ваш бизнес или нет. Поэтому постарайтесь не использовать профессиональный жаргон. Говоря о своей продукции, рассматривайте ее преимущества и плюсы.

Обязательно заинтересуйте инвесторов имеющимися у вас патентами и авторскими правами на те или иные технологии, ноу-хау, ведь именно они смогут стать барьером для вторжения конкурентов на рынок вашей продукции.

Что касается объемов резюме, то оно должно составлять в среднем 2-3 страницы от всего плана. Только не путайте резюме с содержанием бизнес-плана или пояснительной запиской. Резюме - это часть, первая глава бизнес-плана, а пояснительная записка - это отдельный, самостоятельный документ, состоящий из 7-10 страниц, для людей, которые не готовы сразу прочитать план полностью.

Видео по теме

Совет полезен?

Распечатать

Как написать резюме бизнесплана

Похожие советы

• Как написать красивое резюме
• Как составить резюме менеджера по продажам
• Какие нужны документы на открытие своего бизнеса

www.kakprosto.ru

Бизнес-тренер, поиск резюме в Москве, ищите бизнес-тренера в базе резюме Superjob

Обновлено в 10:47

1. Стабилизация предприятий: остановка текучки, сокращение расходов, оптимизация штата, переговоры с контрагентами и партнерами. 2. Составление стратегического, финансового и тактического планов предприятия с учетом объективной и субъективной специфики. Варианты: а) безрисковый стабильный рост, б) кратный рост предприятия, в) продажа бизнеса, г) интеграция или объединение нескольких предприятий, создание УК. 3. Практическая реализация планов до плановых показателей. Сферы деятельности: Розничные сети (ТНП). Сельское хозяйство (крупный питомник). Интернет-магазины и крупные службы доставок товаров ИМ: все необходимые работы по запуску, наполнению и раскрутке ИМ, оптимизация и организация бизнес-процессов, логистики (до 10 000 операций в день). Непосредственно не занимался (не довелось): SEO-продвижение и контекстная реклама. Производство: Оптимизация, логистика, хронометраж, производительность труда, планирование (в т.ч. финансовое), создание командных коллективов, управление закупками, theory of constraints, мотивации, системы контроля и обратной связи. Консалтинг. Внедрение коллективного мышления взамен личностного в компанию, работа с персоналом, коррекция отношения к работе, перезагрузка старого и набор нового персонала на все должности. Исследование и использование в компаниях эффекта Даннинга-Крюгера (см. статьи на сайте trablshuting.ru)

www.superjob.ru

Образец резюме - бизнес-аналитик | Образцы резюме - шаблоны - чистые бланки - анкеты

7resume.ru

• 
  Бизнес термин
• 
  Клиенты в сетевом бизнесе
• 
  Описание модели бизнес проекта
• 
  Журнал о интернет бизнесе
• 
  Возможности бизнеса
• 
  Бизнес план утверждает
• 
  Бизнес идеи в 18 лет
• 
  Аутсорсинг легкий бизнес
• 
  Бизнес молодость утп
• 
  Бизнес придумать
• 
  Каким бизнесом заняться зимой