Что такое бизнес-план и как его правильно составить. Что такое бизнес план и как его составить

Что такое бизнес-план и как его грамотно составить

Бизнес-план выступает в качестве основы будущей организации. Человек, который не пишет представленный документ, перед тем как начать свой инвестиционный проект – это человек-авантюрист, заранее соглашающийся на серьёзные риски. С большой вероятностью можно сказать, что в процессе реализации бизнеса он столкнется с рядом серьезных проблем, который мог бы нивелировать на первоначальном этапе. Ниже мы рассмотрим, как составить грамотный бизнес-план, чтобы не погрязнуть в долгах и не столкнуться с подводными камнями по мере открытия проекта.

Как известно, любой инвестиционный проект начинается с бизнес-идеи. Однако сама по себе она не выступает в качестве большой ценности, так как большинство людей порождают десятки и даже сотни идей каждый день. С этим мнением соглашаются многие известные предприниматели. Наверняка у вас возникали ситуации, когда рождалась идея для бизнеса, однако воплотить ее в жизнь не хватало времени и сил. Главное, в большинстве случаях, человек просто не знает с чего начать. Любой процветающий проект начинается с четкого плана достижений. Как правильно его составить и что должно туда входить?

Что такое план построения бизнеса

Любой термин располагает большим количеством определений. Чтобы понять, что такое бизнес-план с нуля, приведем одно из наиболее точных понятий.

В этимологическом смысле, бизнес-план представляет собой документ, в котором описываются все аспекты желаемого предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта, а также способы их решения. Бизнес-план выступает руководством, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения.

У бизнес-плана, как у любого процесса должна быть основная цель. В этом случае успешность инвестиционного проекта будет зависеть от трех основных факторов:

Уровень, на котором бизнесмен находится в текущий момент времени.
Четкая конечная цель, которой компания планирует достигнуть.

Четкое понимание шагов, задач, этапов, которые нужно проработать, чтобы перейти из первого пункта во второй.

Бизнес-план составляется в соответствии с требованиями, которые указываются ниже. Также производятся расчёты для конкретного инвестиционного проекта. Это поможет понять, какие проблемы и подводные камни ждут предпринимателя, возможность их преодоления и подстраховки. Составление бизнес-плана выступает осознанным первым шагом для будущего бизнесмена практически в любом сегменте предпринимательской деятельности.

Основные принципы и задачи

На практике разработка бизнес-плана может потребоваться в двух отдельных случаях. Классифицировать их можно по назначению.

Написание документа для инвесторов.

В этом случае бизнес-план пишется для кредиторов, органов, предоставляющих поддержку в виде субсидий, возможных соучредителей. Главная цель такого документа – это необходимость показать состоятельность проекта и эффективное применение денежных средств. Главный упор здесь нужно сделать на постановке задач и их реализации, а также на логичность действий, которые вы планируете предпринять. Рекомендуется сделать бизнес-план с четкой структурой и точной проработкой шагов, не рекомендуется вводить инвесторов в заблуждение насчет рядов моментов. Это может негативно сказаться на будущем финансировании. Конечно, вы можете кое-что приукрасить, однако это не должно происходить в глобальных масштабах.

Подводя итоги, можно сказать, что такой бизнес-план должен быть четким, логичным и аккуратным. Позаботьтесь, чтобы здесь были исключительно факты, а не домыслы.

Написание документа для себя.

Данный бизнес-план требуется в случае, если вы планируете самостоятельно открывать бизнес. По нему вы реально будете предпринимать какие-то действия для успешной реализации проекта. Это необходимо для того, чтобы сразу понять свои преимущества и недостатки.

В большинстве случаев составление бизнес-плана требуется именно для собственного проекта. В нём вы сможете обозначить те моменты и подводные камни, которые обычно не указываются в документе для получения кредита, к примеру. В первом случае вам стоит быть готовым, что инвесторы зададут неудобные вопросы, чтобы знать, насколько хорошо вы проработали свой проект. Помните о том, что бизнес не терпит лжи, тем более не стоит обманывать себя самого.

Какие задачи позволяет решить бизнес план?

Проанализировать рынок сбыта, актуальность идеи, конкурентов.
Оценить возможную прибыль бизнеса.
Показать возможные проблемы и риски, с которыми вы столкнетесь и найти пути их решения заранее.
Определить контрольные показатели.

Рекомендуется расписать документ на три года вперёд. Для первого года стоит сделать разбивку по этапам, в которых будет прописываться какие действия проекта, вы будете выполнять каждый месяц. Второй год обозначает действия в кварталах, и только третий год позволяет выйти на годовые показатели.

Рекомендуется помнить о том, что не существует какого-то уникального формата, который можно было бы применить во всех нишах бизнеса. Однако знание структуры позволит вам проработать основные моменты.

Основные составляющие

Для того чтобы грамотно составить документ самостоятельно с учетом всех особенностей именно вашего бизнеса, рекомендуется изучить пример бизнес-плана, аналогичного концепта в вашей нише. Классический документ имеет четкую структуру, в нем присутствуют следующие разделы:

Вводная часть или резюме проекта. В нём описывается сущность инвестиционного проекта таким образом, чтобы любому человеку, который прочтет информацию, стало ясно, чем именно вы хотите заниматься.

Описание товаров и услуг или идея проекта. В данном разделе нужно будет указать общую информацию и сведения по направлению, а также условия бизнеса, описание товаров, ассортимента, услуг.
Анализ рынка и конкурентов. Более глубокое изучение сегмента рынка по данному направлению. В данном разделе описываются потенциальные потребители, а также возможности конкурентов и методы борьбы с ними.
Маркетинговый план. Описывается маркетинговая стратегия и возможная рекламная кампания для бизнеса. Рекомендуется также прописать финансовое обеспечение рекламной кампании.
Производственный план. Основные этапы работы по проекту. Особенности подбора помещения, оборудования, поставщиков, персонала, а также иных нюансов.
Организационный план. В данном разделе прописываются основные моменты по государственной регистрации бизнеса. Вам потребуется обозначить обоснование выбора организационно-правовой формы компании и налоговой системы. Прописывается структура организации, распределение обязанностей между персоналом, трудовые ресурсы, информация о руководящем составе.

Финансовый план или расчет бюджета. В данном разделе расписывается детальный план расходов и их обоснование. А также прогноз доходов. Вам также нужно не забывать о стратегии финансирования компании, о прогнозах рентабельности, аналитике возможных рисков.

Более подробное описание каждого раздела мы обозначим ниже. Приступая к написанию документа, рекомендуется не расписывать его сразу подробно. Желательно изначально описать свою идею в нескольких тезисах, а после приступить к заполнению разделов. Помните, что перед этим вам придется собрать максимальное количество информации по теме проекта.

Для изучения сведений вы можете использовать:

аналитику отрасли с качественными и количественными показателями;
данные о рекламе в сегменте, продвижении услуг или товаров;
изучение действующих конкурентов в вашем городе или регионе;
технологии, которые применяются в вашей нише.

Непременно потребуется оценить ресурсы будущего проекта: как финансовые, так и интеллектуальные, и даже кадровые. Всё это поможет вам написать бизнес-план максимально эффективно.

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot-анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

уровень доходов граждан;
уровень демографической ситуации в регионе;
степень развития технологий;
экономическая ситуация в локации;
социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.

Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.

Какие разделы должны быть в бизнес плане

Выше уже указывалось информация для основных разделов документа. Рассмотрим их более детально.

Резюме проекта

Выступает в качестве визитной карточки вашей организации, которую увидят потенциальные инвесторы, открыв документ. Здесь описывается сама идея предприятия. Насколько хорошо будет составлен этот текст, настолько в инвестиционном проекте заинтересуются читающие люди. Сюда могут войти в следующие сведения:

цели, которые ставит перед собой инвестор;
краткое описание концепции организации;
привлекательные факторы вашей бизнес-идеи;
графики, расчеты, показатели, которые продемонстрируют будущий потенциал фирмы.

Описание продукции или услуг

Данный раздел документа должен включать в себя описание всех видов товаров, которые вы планируете продавать или производить, и услуг, которые будут предложены вашим потенциальным клиентам. Однако одного ассортимента мало. В бизнес-плане прописываются основные аспекты и методы технического достижения задач. Если вы открываете производство, вы должны будете указать информацию о выпускаемой продукции с описанием ключевых характеристик и достоинств, которое получит клиент.

В случае если у вас есть авторские права, патенты, инновационные технологии, особенное оборудование – любые факторы, которые делают вашу концепцию уникальный, обязательно необходимо представить информацию о них. Также, в данной части бизнес-плана рекомендуется указать информацию о возможных перспективах роста и развития компании.

Анализ рынка и конкурентов

Для того чтобы написать информацию в данный раздел, вам потребуется изучить сегмент рынка, на который вы хотите войти. Проанализируйте экономические показатели, количество аналогичных предприятий в вашем регионе или городе, долю бизнеса, его перспективы. Очень хорошо помогает понять, как движется отрасль, если анализировать ее долю на рынке в течение нескольких лет.

Анализ конкурентов осуществляется по некоторым факторам. Прежде всего, необходимо рассмотреть прямых конкурентов для вашего бизнеса, то есть проанализировать деятельность компаний, расположенных в локации непосредственно рядом с вами. Далее рассматриваются конкуренты второго уровня, то есть те фирмы, которые не создают вам прямую конкуренцию, но занимаются аналогичной с вами деятельностью. Выделите сразу их положительные и отрицательные характеристики, а также позаботьтесь об определении качеств, благодаря которым клиент отдаст предпочтение именно вам.

Маркетинговый план

Представленный раздел необходим для того, чтобы поставить задачи маркетинга в развитии компании. Рекомендуется сразу описать инструменты продвижения, цели, также пути достижения. В этом помогут следующие составляющие:

Анализ целевой аудитории. Данный инструмент помогает вам увидеть портрет вашего конечного покупателя. Вы будете знать, на каких именно людей стоит ориентироваться, и сможете воздействовать непосредственно на них при рекламе.
Анализ конкурентных преимуществ. Об этом речь шла в разделе выше. Обязательно выделите сильные стороны вашего бизнеса и поймите, как именно вы будете их применять.
Разработка ценовой политики компании. Заранее стоит подумать о стоимости товаров и услуг. Это осуществляется после анализа предложения конкурентов. Грамотная ценовая политика может стать основным фактором привлечения потенциального потребителя.
Разработка рекламной кампании. Анализируются и описываются инструменты, которые будут использоваться для продвижения. Уделите внимание поиску наиболее эффективных инструментов конкретно для вашей отрасли бизнеса. Заранее указывается бюджет на рекламу.

Всё это дает вам максимально точно понимание, как именно продукт, услуга и бренд будет позиционироваться на рынке.

Производственный план компании

Данный раздел документа необходим для того, чтобы понять этапы открытия вашего бизнеса. В тот момент, когда ваш проект только готовится к открытию, в производственном плане указывается информация обо всём, что потребуется для запуска предприятия:

локация;
поиск помещения;
работы по ремонту и перепланировке;
разработка интерьера и фирменного стиля;
разработка концепции компании;
подбор оборудования;
формирование инженерных коммуникаций;
подбор персонала;
разработка линейки ассортимента товаров или услуг.

Производственный план – очень важный этап документа, благодаря которому вы сможете по пунктам выполнить все необходимые задачи для открытия организации.

Организационный план

Организационный план определяет структуру вашего предприятия, кадровую политику фирмы, а также ее правовое обеспечение. Прописываются все необходимые документы и разрешения от инстанции, которые вам потребуется получить для работы. Рекомендуется указать календарный график реализации проекта, а также основные особенности работы компании.

Финансовый план

Содержит полную информацию о расчетах инвестиций, которые потребуется для открытия проекта. В данном разделе рекомендуется рассмотреть все вопросы, которые так или иначе связаны с финансовым обеспечением вашего предприятия. Обязательно продумайте схему движения денежных средств и спрогнозируйте финансовые результаты на ближайшие несколько лет. Так вы сможете понять, как быстро ваша компания выйдет на точку безубыточности и насколько прибыльной будет ее деятельность.

Что рекомендуется указать в данном разделе?

точную сумму инвестиций, которая потребуется для открытия;
аналитику эффективности деятельности будущей компании;
предположительные текущие затраты;
реальную себестоимость товаров или услуг;
источники финансирования;
прогноз рентабельности фирмы.

Анализ рисков

Несмотря на то, что данный тип анализа относится к финансовому разделу, лучше вынести и рассмотреть его отдельно. Это один из самых важных разделов бизнес-плана. Риски – это любые негативные ситуации, которые с большой вероятностью могут произойти с вашим бизнесом. Проанализировать их нужно для того, чтобы заранее знать, как именно действовать в случае возникновения этих ситуаций. Составление данного прогноза позволяет провести профилактику рисков, уменьшив их вероятность или нивелируя негативное воздействие. Помните о том, что чем серьезнее и крупнее ваш бизнес проект, тем более конкретный прогноз необходим.

Условно можно разделить риски на две категории:

Внешние. Это тип рисков, на который вы не сможете повлиять, но можете к ним подготовиться. К данной категории можно отнести экономические и политические факторы, изменения законодательства, природные явления и стихийные бедствия.
Внутренние. К данной категории рисков относятся те, которые вы можете предупредить. Сюда можно отнести проблемы с производством, персоналом, поставщиками. Заранее зная, с какой проблемой вы можете столкнуться, вы сможете не допустить ее.

Аналитика рисков подтвердит ваш серьезный подход. Кроме того, этот раздел станет инструкцией и поможет вам сохранить ясный ум, когда неприятность всё же произойдет.

Также рекомендуется дополнить бизнес-план приложениями, справочной документацией. Сюда могут входить копии лицензий, разрешений, регистрационных документов, если они получены, копии страховых документов, документы, подтверждающие финансовую состоятельность будущего предпринимателя, патенты и прочее.

Основные ошибки при составлении

Бизнес-план представляет собой документацию стратегического планирования, которая дает первое представление о будущей компании, а также экономической зрелости самого предпринимателя. При грамотном написании данного документа начинающий бизнесмен может произвести хорошее впечатление. Однако существуют некоторые факторы, которые могут стать причиной негативного восприятия. Ниже мы укажем основные ошибки при составлении бизнес-плана:

Недостаточное понимание рынка, тенденций развития, уровня конкуренции. Это наиболее распространённая ошибка, которая возникает по причине того, что составитель бизнес-плана не хочет заниматься изучением материальной базы. Он делает упор на описание производственных аспектов, забывая о том, чтобы посмотреть на проект со стороны. Перед тем как составлять бизнес-план обязательно проанализируйте рынок, потребителей, конкурентов. Это поможет вам предоставить аргументы в свою пользу.
Размытые и неоднозначные цели проекта. Очень часто начинающие предприниматели просто не осознают, к чему именно хотят идти. Рекомендуется сразу обозначить тот уровень, к которому вы стремитесь. Например, за год выйти на определенный объём производства или к определённому времени открыть новые филиалы.
Наличие не проработанных вопросов. При составлении бизнес-плана помните то, что этот документ должен быть максимально полным. Это важно как в случае составления его для инвестора, так и случае составления его для себя. Если вы упустите какие-то аспекты в бизнес-плане для инвесторов, вам обязательно зададут неоднозначные или неудобные вопросы, на которые вы просто не сможете ответить, потому что данные моменты вы не рассмотрели.
Занижение уровня необходимых инвестиций в проект. Данная ошибка происходит в том случае, если предприниматель уделил недостаточное внимание аналитике финансовой составляющей.
Нереальные сроки реализации проекта. В случае присутствия данного фактора вы демонстрируете свою некомпетентность и переоценку возможностей. При определении сроков реализации необходимо быть объективным.
Отсутствие четкого маркетингового плана. Выше уже говорилось о важности разработки качественного плана продвижения продукции или услуг. Вы должны осознанно понимать, какие именно действия совершите для раскрутки компании.
Отсутствие определенной схемы возврата заемных средств. Если вы планируете привлекать финансирование со стороны, обязательно рассмотрите вопрос о том, как вы будете возвращать денежные средства. Данный раздел будет особенно важным для кредиторов и его отсутствие может повлечь за собой отказ в финансировании.

Это ключевые ошибки, которые вы можете допустить при составлении бизнес-плана. Его отсутствие повышает вероятность успеха.

Что лучше: написать бизнес-план самостоятельно, заказать или купить готовый

Сразу стоит оговориться о том, что активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать человек, который организует собственный бизнес. Конечно, скачать или купить готовый бизнес-план это гораздо проще, однако только руководитель предприятия может смоделировать будущую деятельность организации, выявить и оценить вероятные риски и возможности. Никто не может знать информацию о проекте лучше вас. Поэтому, рекомендуется использовать готовые бизнес-планы, только как пример и вспомогательные материалы для написания собственного.

xn--90agcbhfc2bzb9j.xn--p1ai

Что такое бизнес план и как его составить самостоятельно

Почти каждый сознательный человек либо уже открыл свой бизнес, либо мечтает об этом. Это связано с тем, что свое дело открывает перед нами множество возможностей – развиваться в неограниченных количествах в той сфере, которая привлекает больше всего, дает определенного рода свободу и финансовую независимость. Любая серьезная идея по созданию собственного бизнеса должна подкрепляться качественным правильно составленным бизнес-планом, в котором должно будет учитываться максимально всевозможных обстоятельств, относящихся к вашему методу заработать деньги. На самом деле, составление плана работы по открытию бизнеса – это с одной стороны, достаточно сложное и кропотливое дело, с другой стороны, имея большое желание, его сможет сделать любой желающий. С чего же начинать составлять план? Первый шаг является одним из самых основных. На данном этапе необходимо определиться с тем, каким бизнесом вы бы хотели заняться, так сказать, с основной идеей. Необходимо приблизительно продумать, открытие какого дела для вас будет прибыльно, и чем бы вы хотели заниматься. Надо при этом учитывать, много ли у вас при этом будет конкурентов. Идеально, если ваш будущий бизнес будет отличаться от того, что уже было предложено на рынке сбыта или вообще не будет иметь аналогов. Подумайте, чем вы сможете привлечь покупателей, и чем вы лучше других.

На этом этапе так же важно определиться, для какого контингента вы будите предлагать товары или услуги. От этого вы будите в дальнейшем отталкиваться в составлении плана.

Еще один немаловажный аспект – это начальный капитал. Необходимо адекватно оценить свои материальные возможности и составлять бизнес план в соответствии с ними.

После того, как вы определились с основной идеей, можно переходить непосредственно к составлению бизнес плана. В зависимости от того, составляете вы данный план для себя, для инвесторов или для других целей, некоторые аспекты в нем можно упустить, по вашему усмотрению.

Введение должно кратко и четко освещать суть бизнес плана. Его можно считать своего рода рекламой. Иногда инвестором хватает посмотреть на вводную часть для того, чтобы определить, подходит он им или нет. В нем приводится актуальность идеи, анализ рынка, в какой срок можно будет окупить те средства, которые будут потрачены на данное дело и тому подобное. Титульный лист должен содержать основную информацию, такую как сведения о том, кто разработал бизнес план, название бизнеса, город, для которого он был разработан или даже конкретный адрес, дата его создания и т.д.

Раздел конфиденциальность сообщает о том, что сведения, которые содержатся в данном бизнес-плане не должны быть известны посторонним людям. Там обычно говорится о том, что данную информацию нельзя распространять без согласия автора, копировать или публиковать ее где-либо, а так же об ответственности за несоблюдение данных правил.

Далее идет резюме, которое должно содержать основные параметры бизнес-плана. Чаще всего оно содержит сроки реализации идеи, список основных затрат, указана предполагаемая эффективность плана, список людей и организаций, которые будут участвовать в реализации проекта, а так же то, каким образом будет получен займ.

В том случае, когда бизнес-план составляется под предприятие, которое формируется, нужно описать его состояние на сегодняшний день, его историю и экономические показатели. Кроме этого необходимо описать перспективу выбранной отрасли.

Далее нужно подробно описать продукцию или услугу вашего бизнес-плана. Так, например, если вы планируете предоставлять какие-либо услуги, расскажите, какие именно это будут услуги, чем именно ваши услуги будут лучше других, почему они смогут выдержать конкуренцию на рынке и т.д. То же самое касается и изготовления каких-либо товаров. Объясните, почему ваши товары будут пользоваться спросом, опишите процесс их изготовления. В данной части плана приветствуются всевозможные фотографии, графики, схемы, чертежи и другие наглядные пособия.

Еще необходимо описать то, каким образом вы планируете организовать рынок сбыта. Надо приблизительно рассказать о том, куда и сколько вы сможете продать свой товар или предложить свои услуги, а так же описать, какими методами продвижения и рекламы вы планируете пользоваться.

Кроме этого, нужно очень подробно рассчитать свои расходы. В данной части плана необходимо максимально подробно описать все возможные затраты на организацию и продвижение бизнеса. При этом надо учитывать не только расходы на материалы, аренду или покупку помещения, но и амортизацию оборудования, содержание персонала, возможную неустойку и многое другое.

Так же план должен содержать список специалистов, которые вам понадобятся для воплощения идеи. Расскажите, кто будет у вас работать, какой у них будет график работы, какие требования и условия работы.

Следующая часть плана, финансовая, должна содержать все необходимые подсчеты. Это и расходы на реализацию проекта, и себестоимость продукции или услуги, любые расходы и доходы вашего бизнеса, возможная прибыль. Все подсчеты должны быть сделаны максимально четко и соответствовать реальности.

При составлении бизнес-плана нельзя забывать и о возможных рисках. Постарайтесь учесть разные обстоятельства, которые могут помешать вашему бизнесу и методы, которые помогут решить все эти проблемы.

Как вы можете заметить, составление бизнес-плана – это достаточно серьезная, кропотливая работа. Однако, если у вас есть желание и терпение – все в ваших руках.

www.imho24.ru

Что такое бизнес-план и как его составить? :: BusinessMan.ru

Многие из начинающих бизнесменов открывают свое дело ради возможности самостоятельного заработка. Однако для того чтобы открыть собственное предприятие, необходимо составить очень важный документ. Им и является бизнес-план. Данный документ составить не столь сложно. Однако при этом необходимо придерживаться определенной формы и учитывать некоторые нюансы.

Определение понятия

Для того чтобы любое начинание завершилось успехом, понадобится грамотно и тщательно взвешивать любое из принятых решений. Это же можно сказать и о предпринимательстве. Ведь начиная любое дело, хочется, чтобы оно дало желаемый результат с минимальными потерями вложенных в него средств. А помочь в этом может бизнес-план с расчетами. Этот тщательно подготовленный документ включает в себя всестороннее обоснование задуманного проекта и той среды, в которой он будет реализован. Кроме того, бизнес-план с расчетами даст верную оценку эффективности намеченных методов управления. Их использование позволит привести к достижению поставленной цели.

Что такое бизнес-план? Это не что иное, как пошаговая экономическая программа выполнения различного рода операций, которые необходимы на этапе внедрения в жизнь нового проекта. В данном документе должны найти отражение главные моменты будущего предприятия, включая сферу его деятельности, ассортимент выпускаемой продукции (услуг), стратегию хозяйствования, предполагаемый уровень доходности и маркетинговую политику.

Что такое бизнес-план? Это документ, главной целью которого является либо краткосрочное, либо долгосрочное планирование всей хозяйственной и финансовой деятельности компании, которое опирается на рыночный спрос и способность вовлечения необходимых ресурсов финансового, материального и трудового характера.

Основные задачи

Что такое бизнес-план? Это документ, который необходим для решения таких задач, как:

- формулировка основной цели проекта, его стратегии и прогноза развития событий не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде;

- определение сегмента рынка для сбыта продукции и целевой аудитории потребителей;

- оценка конкурентоспособности фирмы, которая основывается на анализе рынка;

- разработка ассортиментной политики и характеристики основных показателей продукции или услуг, предполагаемых к реализации;

- расчет допустимой величины необходимых финансовых вложений в производственную и непроизводственную направленность проекта;

- определение тактики маркетинговой политики в вопросах ценообразования и эффективности стимулирования продаж, а также анализ потенциальной аудитории покупателей;

- оценка реальных возможностей будущего предприятия с поставленными перед предпринимателем целями.

Исходя из описанных задач, можно глубже понять, что такое бизнес-план. Это документ, который явится хорошей опорой для предпринимателя как на этапе планирования, так и при дальнейшей реализации бизнес-идеи.

Основные функции

План открытия бизнеса нужен не только для того, чтобы решить описанные выше задачи на этапе планирования.

Этот документ призван выполнять и такие функции:

- давать оценку фактическим показателям фирмы за отдельно взятый период, которые сравниваются с запланированными цифрами;

- являться документом, призванным реализовывать основные стратегические направления компании.

- быть инструментом, используемым для реализации основных стратегических планов фирмы;

- разрабатывать ведущие концепции бизнес-процессов;

- выступать инструментом, привлекающим дополнительные денежные ресурсы.

Роль в развитии компании

Готовый бизнес-план - это важный документ, который позволяет привлечь для фирмы дополнительные ресурсы банковских учреждений или инвестиционные вложения партнеров. Но особую роль он играет для основателя фирмы. Ведь бизнес-план с расчетами включает в себя анализ той ситуации, которая складывается на рынке, а также определяет перспективы, возможности и условия дальнейшего функционирования проекта. Наличие данного документа позволяет предпринимателю заранее обдумать свои дальнейшие действия в области руководства и способы реагирования на всякие непредвиденные ситуации.

Классификация

Разработка бизнес-плана предполагает собой достижение конкретных целей. В зависимости от них документ классифицируется по нескольким направлениям. Так, существуют:

1. Инвестиционные бизнес-планы. Их составление необходимо для привлечения инвесторов. В таком документе имеется формулировка задач, сферы деятельности и цели фирмы, а также составлен маркетинговый анализ.

2. Бизнес-план предприятия. В этот документ включают основные моменты, касающиеся деятельности фирмы, а также описывают возможные проблемы и способы их решения, стратегию предприятия и его организационную структуру. Где используется данный бизнес-план? Его применяет, как правило, руководство компании в процессе ее развития.

3. Бизнес-план на кредит. Его составляют для оформления денежной ссуды, чтобы добиться максимально приемлемых условий. В такой бизнес-план обязательно включают сведения о платежеспособности заемщика. Они и дают гарантию своевременного погашения кредита.

4. Бизнес-план на грант. Такой документ составляют для получения субсидий или займов от государственных структур или благотворительных фондов.

Кто должен составить бизнес-план?

Самое активное участие в данном процессе должен принять тот человек, который планирует организовать собственное дело. В противном случае можно потерять потенциальных партнеров, которые откажутся от дальнейшего сотрудничества. Ведь только руководитель способен правильно оценить и выявить возможные риски, а также смоделировать деятельность фирмы.

Существуют определенные составляющие бизнес-плана. Данный документ должен иметь некоторые обязательные пункты. Рассмотрим их подробнее.

Резюме

Как составить бизнес-план? Его первый пункт, который обязателен при написании любого вида подобного документа, – резюме. Это не что иное, как краткое описание бизнес-плана. В резюме может быть указана информация о сумме предполагаемого кредита, о тех целях, которые преследуются при этом, а также об имеющихся собственных денежных средствах. В этом разделе описываются все стороны будущего предприятия, то есть область его деятельности, требования по вложению денежных средств, возможные риски и экономические показатели рентабельности.

Описание услуг или продукции

Это второй раздел бизнес-плана. В него входит описание предполагаемых к выпуску товаров и тех услуг, которые в дальнейшем будут предложены покупателям. Здесь описываются общие аспекты, а также способы производства товаров, их основные характеристики и преимущества перед аналогичными вещами, выпускаемыми конкурентами.

Бизнес-план производства в разделе, описывающем выпускаемую продукцию, должен включать информацию о наличии авторских прав или патентов на изобретения, возможности использования инновационных технологий и самого качественного сырья, оставляя при этом возможность установления наиболее низкого уровня себестоимости. Данная часть документов содержит в себе сведения о путях совершенствования технологического процеса, а также о степени готовности продукта к реализации.

Маркетинг и сбыт

Основной задачей данного раздела является выявление неудовлетворенности спроса, которое позволит в дальнейшем формировать необходимую схему реализации. Эта часть документа является маркетинговым планом фирмы, который указывает на ее рыночные цели и пути их достижения.

Производственный план

Это следующий обязательный раздел бизнес-плана. В нем детально описывается та схема, используя которую фирма будет работать на эффективное производство продукции или услуги для реализации их целевой аудитории.

При подготовке проекта к запуску в данном разделе указываются: месторасположение фирмы, наличие дорог или потребность в них, необходимость в приобретении специального оборудования, в квалифицированных сотрудниках, в инженерных коммуникациях и т.д. Здесь же в таблицах предоставляются данные о капитальных затратах и расходах, необходимых для пуска предприятия.

Организационный план

Это следующий раздел бизнес-плана.

Он состоит из определенных пунктов, которые описывают:

- организационную структуру фирмы;

- график работы и штатный состав;

- правовое обеспечение;

- график реализации задуманного проекта.

Финансовый план

Данный раздел рассматривает вопросы, которые связаны с денежным обеспечением предприятия. Здесь размещают информацию о:

- прогнозе финансовых результатов;

- схеме движения денежных средств;

- прогнозируемом балансе фирмы.

Эффективность и направленность проекта

Данный раздел рассматривает реализацию продукции посредством экспортных поставок, импорт продукции, экологические вопросы, способы, позволяющие снизить затраты на основные ресурсы, и т.д.

Здесь же производится оценка масштабов и значимости проекта, а также приводятся показатели, указывающие на эффективность реализации поставленных целей. Необходим и анализ, позволяющий определить экономическую чувствительность предприятия.

Гарантии и риски

Данный раздел весьма важен для любого бизнес-плана. В нем, кроме определения всех вероятных рисков, рассматриваются методы, позволяющие снизить возможность их наступления или минимизировать потери после их негативного воздействия. Если проект предполагает большие финансовые вложения, то эта часть документа должна содержать анализ экспертов по вероятности наступления ситуаций форс-мажорного характера.

Приложения

В бизнес-план должна входить вся необходимая для осуществления деятельности дополнительная и справочная документация. В этом перечне находятся:

- копии бумаг, подтверждающих регистрацию фирмы;

- документы, описывающие выпускаемую продукцию;

- выводы маркетингового анализа;

- копии страховых документов для снижения вероятности возникновения рисков.

Возможные ошибки

Перед тем как составлять этот важный документ, желательно взять бизнес-план (образец) с расчетами.

Это поможет избежать многих ошибок, среди которых встречаются такие:

1. Неправильный слог. Не следует пренебрегать правилами языка. Ведь порой самая перспективная идея просто летит в корзину. И это объясняется элементарными ошибками в орфографии, лексике, пунктуации, плохой подачей текста. Все эти моменты сразу же отбивают всякое желание у инвестора.

2. Небрежность в оформлении. Бизнес-план (образец) важно взять и для правильного написания текста документа. Он должен быть оформлен однотипно. Это касается его заголовков и списков, шрифта и интервалов, нумерации и маркеров.

3. Неполнота документа. В бизнес-плане должен быть исчерпывающий объем информации. Те разделы, которые были перечислены в данной статье, – лишь обязательный минимум.

4. Расплывчатость. Вся работа по составлению бизнес-плана должна быть проведена таким образом, чтобы в итоге получились четкие и конкретные формулировки целей и задач.

5. Большое количество подробностей. Важно, чтобы бизнес-план включал в себя только значимые детали. Изобилие финансовых, технических и маркетинговых терминов можно давать только в приложении.

6. Нереальные данные. Порой предприниматель составляет бизнес-план, который строится на его предположениях. Это недопустимо. Автор должен рационально подходить к задуманному и иметь реальные расчеты для осуществления своего проекта.

7. Отсутствие рисков. Этот фактор присутствует всегда. Нет бизнеса, в котором можно быть уверенным в получении доходов. Данный факт хорошо знаком инвестору, описать его должен и автор.

businessman.ru

Что такое бизнес план и как его разработать

Как разработать бизнес план. Рассмотрим для начала, что в себе подразумевает само понятие Бизнес план. Бизнес план – это документ, план, в котором прописаны намеченные коммерческие мероприятия. Он содержит в себе сведение о фирме, товаре, организации операций...

бизнес план

Разработка Бизнес плана, в первую очередь, позволяет предвидеть определённые проблемы, оценить риск бизнеса, который присутствует в любом бизнесе, избежать ошибок в управлении.

Существует два основных вида риска:

1. внешний – к нему отнесём законодательство, конкуренты, партнёры и их поведение. На эти факторы предприниматель повлиять не в силах.

2. внутренний – персонал, расположение бизнеса, запасы. Это всегда под контролем предпринимателя.

Бизнес – планирование несёт в себе определённые цели и задачи. Описываем первоначальное предприятие и то, что мы желаем достигнуть, используя эффективные методы для достижения этой цели.

Прописываем все возможные риски. Это Вам позволит избежать ошибок.Оценка ресурсов предприятия (финансовых и материальных).Если требуется для развитие бизнеса – привлечение дополнительных денежных средств.

Каждый бизнес-план включает в себя ключевые разделы:Модель и резюме проекта;Операционный, Маркетинговый, Инвестиционный и Организационный планы;Финансовый план;И анализ проекта.

Теперь разберём каждый пункт подробнее...

Резюме проекта включает в себя общее представление о бизнесе. Главное досконально изложить цель предприятия. Резюме должно заинтересовать потенциальных партнёров и инвесторов. Этот раздел составляется после того, как весь план разработан.

Модель проекта включает в себя все условия снабжения и сбыта продукции. Учитывается бизнес-среда и географическое положение для расчёта логистики поставок. Эффективность зависит от расположения производства – транспортная развязка, коммуникации, месторасположение.

Одной из самых важных частей бизнес плана является инвестиционная разработка. Вы должны как можно точно расписать что вы должны сделать, сроки и какие затраты это за собой принесёт. Создаётся модель от начала работы до запуска операционной деятельности.

Следует учитывать все мероприятия проекта: разработка проектной документации, определение сроков работы и стоимость, внедрение бизнес-процессов (системы управления предприятием, бухгалтерия, документооборот). Запуск оборудования, его закупка, поставка, объёмы, стоимость и сроки поставки, подключение и монтаж оборудования.

Операционный план включает в себя деятельность по производству продукции или услуг. В нём описывается номенклатура продуктов, наименование, единица измерения, дата начала продаж.

Комплектующие и материалы для производства этих продуктов или услуг, схемы закупов. Расходы на реализацию и производство. Структура персонала (должности, оклады, количество). План производства (график работы, издержки). План продаж, в котором расписываем цены, объёмы продаж, реализация. Налоговые платежи.

Маркетинговый план тоже является одним из важных. Он анализирует рынок производимой продукции, конкурентов, цены. Предлагает стратегию продвижения продукции, выход на рынок, реклама и торговая марка. Представить тактику продаж, стимулирование и привлечение клиентов.

Организационный план расписывает команду управления проектом. Финансирующие стороны или партнёры.

Как только Вы разработали операционный и инвестиционный планы Вы должны произвести расчёт Финансирования проекта. Проект Финансирования равен Инвестиция плюс оборотные средства.Финансирование инвестиционных затрат и формирование оборотных средств раскрывается в финансовом плане. Подробное описание источников финансирования – кредит, бюджет, лизинг и т.д.

Так же условия финансирования проекта – условия обслуживания, условия возврата, гарантии. Описание распределения прибыли. Как только мы рассчитаем модель проекта, по таблицам мы сможем оценить финансовую самостоятельность: прибыль и убытки, денежный поток, баланс, финансово – хозяйственная деятельность, интегральный показатель.

Анализ проекта включает в себя анализ модели проекта при изменении значений параметров проекта. Будь то объём продаж, цены и так далее. Вы должны точно представлять, что может произойти с проектом при наступлении как положительных, так и отрицательных событий.

В приложении включаем дополнительную информацию для финансистов, партнёров. Подтверждающую эффективность проекта. Для этого можем использовать фотографии, статьи, характеристики оборудования...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)

money-job.ru

Что такое бизнес-план и как его составить?

Определение понятия

Основные задачи

Что такое бизнес-план? Это документ, который необходим для решения таких задач, как:

— формулировка основной цели проекта, его стратегии и прогноза развития событий не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде;

— определение сегмента рынка для сбыта продукции и целевой аудитории потребителей;

— оценка конкурентоспособности фирмы, которая основывается на анализе рынка;

— разработка ассортиментной политики и характеристики основных показателей продукции или услуг, предполагаемых к реализации;

— расчет допустимой величины необходимых финансовых вложений в производственную и непроизводственную направленность проекта;

— определение тактики маркетинговой политики в вопросах ценообразования и эффективности стимулирования продаж, а также анализ потенциальной аудитории покупателей;

— оценка реальных возможностей будущего предприятия с поставленными перед предпринимателем целями.

Основные функции

План открытия бизнеса нужен не только для того, чтобы решить описанные выше задачи на этапе планирования.

Этот документ призван выполнять и такие функции:

— давать оценку фактическим показателям фирмы за отдельно взятый период, которые сравниваются с запланированными цифрами;

— являться документом, призванным реализовывать основные стратегические направления компании.

— быть инструментом, используемым для реализации основных стратегических планов фирмы;

— разрабатывать ведущие концепции бизнес-процессов;

— выступать инструментом, привлекающим дополнительные денежные ресурсы.

Роль в развитии компании

Готовый бизнес-план — это важный документ, который позволяет привлечь для фирмы дополнительные ресурсы банковских учреждений или инвестиционные вложения партнеров. Но особую роль он играет для основателя фирмы. Ведь бизнес-план с расчетами включает в себя анализ той ситуации, которая складывается на рынке, а также определяет перспективы, возможности и условия дальнейшего функционирования проекта. Наличие данного документа позволяет предпринимателю заранее обдумать свои дальнейшие действия в области руководства и способы реагирования на всякие непредвиденные ситуации.

Классификация

Кто должен составить бизнес-план?

Резюме

Описание услуг или продукции

Маркетинг и сбыт

Производственный план

Организационный план

Это следующий раздел бизнес-плана.

Он состоит из определенных пунктов, которые описывают:

— организационную структуру фирмы;

— график работы и штатный состав;

— правовое обеспечение;

— график реализации задуманного проекта.

Финансовый план

— прогнозе финансовых результатов;

— схеме движения денежных средств;

— прогнозируемом балансе фирмы.

Эффективность и направленность проекта

Гарантии и риски

Приложения

— копии бумаг, подтверждающих регистрацию фирмы;

— документы, описывающие выпускаемую продукцию;

— выводы маркетингового анализа;

— копии страховых документов для снижения вероятности возникновения рисков.

Возможные ошибки

Перед тем как составлять этот важный документ, желательно взять бизнес-план (образец) с расчетами.

Это поможет избежать многих ошибок, среди которых встречаются такие:

Источник

Статьи такими же метками:

ideiforbiz.ru

Что такое Бизнес-план?! И как его составить

Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций – это документ, без которого не имеет смысла начинать новое предприятие или новое мероприятие в компании. Это мощный инструмент управления, залог успешной реализации проекта.

Цели бизнес-плана могут быть различные. Бизнес-план нужен для:Внешнего использования, для привлечения инвестиций. В данном случае речь идет о документе для потенциального инвестора, получения кредита.Внутреннего использования: для обоснования эффективности инвестиций для собственников и акционеров компании.

Бизнес-план — документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

Цели и задачи бизнес-планирования:Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций.

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:Резюме проекта.Модель проекта.Инвестиционный план.Операционный план.Маркетинговый план.Организационный план.Финансовый план.Анализ проекта.Приложения.

1. Резюме проекта.Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

2. Модель проекта.Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

Для эффективного представления модели плана необходимы привязки к местности расположения производства – месторасположение, коммуникации, транспортные магистрали, сырьевая база и т.д.

3. Инвестиционный план.Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов. амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

Для тщательной проработки плана необходимо учесть следующие мероприятия реального проекта:Разработка проектной документацииОпределение организации по разработке проектной документацииОпределение стоимости, объемов и сроков работы.Структура бизнес-процессов предприятия.Постановка документооборота.Выбор и внедрение ПО для обслуживания бизнес-процессов (бухгалтерия, документооборот, бюджетирование, CRM *, комплексные системы управления предприятием (ERP ) и другие.).Строительные работы (для новых производств) или ремонтно-восстановительные (для реконструкции): Определение организации (й) подрядчика (ов).Стоимость, объем, сроки работ.Закупка оборудования: Поставщик (и) оборудования.Условия поставки основного и вспомогательного оборудования.Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки.Учет специфики поставок по импорту (импортный НДС, пошлины, транспортировка, условия INCOTERMS)Монтаж оборудования, подключение к коммуникациям:Пуско-наладочные работы (см. п.4.). Определение монтажной и пуско-наладочной организации.Сроки, стоимость, условия.Получение согласований:Сертификация (условия сертификации, кто, стоимость, время): Список организаций, согласующих проектную документацию или выполнение работ.Примерные сроки согласований, стоимость.Первоначальная маркетинговая программа:Разработка и постановка бизнес-процессов предприятия: Определение организации по разработке маркетинговой программы,Разработка первоначальной маркетинговой программы (проект)Разработка торговой марки, если планируется выпускать новую продукциюРеализация программы (реклама, промо-акции, и другие мероприятия в соответствии с проектом).Сроки, объемы работ, стоимость работ.

*CRM – системы управления взаимоотношениями с клиентами.

4. Операционный план.Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

5.Маркетинговый план.Это один из важнейших разделов проекта. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать проект, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные затраты, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

В общем случае маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие разделы:Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

6. Организационный план.Под организационным планом понимается система управления проектом (projectmanagement). В итоге инициатор проекта должен представить себе – как и кем будет реализовываться инвестиционный проект до начала операционной деятельности. Это очень важный раздел проекта для сторонних участников – финансирующей стороны или партнеров. Дело в том, что финансирование проекта (если оно осуществляется не за счет собственных средств) предоставляется не только под конкретную бизнес-идею, но и под конкретную команду управления проектом.

В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).

ПФ= Инвестиции + Оборотные средства.

Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

7. Финансовый план.Финансовый раздел проекта предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта.

Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)Структура распределения прибыли.Льготы по налогооблажению (если есть).

После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:Денежных потоков,Отчета о прибылях и убытках,Балансу,Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

8.Анализ проектаЭто раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие разделы:Инфляционный анализ проекта;Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)Анализ безубыточности.Анализ рисков проекта.What-if (Что если ?) анализ. (одновременное изменение нескольких параметров)

9.Приложения Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

Источник

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

www.way2self.in.ua

Что такое бизнес-план и как его правильно составить

Составление бизнес-плана является первым серьезным шагом на пути воплощения своих предпринимательских идей в реальность. К сожалению, далеко не каждый начинающий бизнесмен имеет представление о том, каково реальное предназначение бизнес-плана, а о принципах и схеме его составления и говорить не приходится.

Информация, которую вы найдете в данной статье, призвана пролить свет на обозначенные выше вопросы, а также поможет вам составить свой первый бизнес-план. Но давайте не будем торопиться, а рассмотрим все в порядке очереди.

Что такое бизнес-план. Основные принципы составления бизнес-плана.

Бизнес-план является письменным описанием вашего будущего или текущего проекта. Это некий путеводитель по деловому миру, ставший обязательным условием построения успешного бизнеса.

При отсутствии бизнес-плана будет затруднительно и даже невозможно выполнить ряд целей, например, презентовать проект потенциальным инвесторам, донося до них весь перечень преимуществ сотрудничества с вами. Кроме того, опытный предприниматель всегда прибегает к бизнес-плану на этапе привлечения ключевых работников, во время поиска новых ниш, при общении с поставщиками.

Правильно составленный бизнес-план позволяет четко поставить цели проекта, построить стратегию и акцентировать внимание на возможных трудностях, чтобы не сталкиваться с ними без надлежащей подготовки. И это далеко не весь перечень преимуществ.

Форма и содержание хорошего бизнес-плана должны соответствовать ряду основных принципов. Например, общепринятым считается деление содержимого бизнес-плана на три последовательных раздела:

Первая часть – концепция бизнеса. Здесь рассматривается занимаемая ниша, структура бизнеса, конкретные продукты и услуги, которые вы планируете предоставлять клиентам, планы по развитию этих услуг.
Вторая часть – анализ рынка. В этом разделе составляется портрет потенциального клиента (кто он, где живет, чем занимается и так далее), анализируется насыщенность рынка похожими предложениями, определяется правильная стратегия позиционирования.
Третья часть – финансовые вопросы. Данные о доходах, расходах, движении денежных средств, а также ряд других финансовых коэффициентов, к примеру, отчетность о бухгалтерском балансе.

Как только вы соберете и скомпонуете достаточно данных по всем трем разделам, можно будет приступать к написанию бизнес-плана в том виде, в котором его не стыдно будет вынести на суд третьим лицам (кредиторы, инвесторы, потенциальные партнеры и прочие).

Составляем бизнес-план по классической схеме.

Резюме. Выводы в бизнес-плане должны стоять в самом его начале, так как именно их и хотят увидеть те, кому вы станете демонстрировать результаты своего труда. В резюме должна быть обозначена цель бизнеса, краткое его описание и описание потенциального клиента, отличия от конкурентных предложений. Если вы нуждаетесь в дополнительном притоке средств, следует отметить, на что именно эти средства будут потрачены.
О целях и задачах. Этот пункт необходимо всецело посвятить анализу идеи (его еще называют SWOT-анализом). Заняться следует перечислением сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз. Тут же ставятся цели бизнеса, дается характеристика нише, в которой вы планируете начинать деятельность.
Товары и услуги. Нужно описать вашу продукцию или предоставляемые услуги, а также область их применения. Особое место уделяется необходимым технологиям и квалификации, но не стоит забывать и про лицензирование, получение патента. Крайне важно в этом разделе изъясняться максимально понятным для обывателей языком.
Анализ рынка. Довольно важная часть бизнес-плана, поэтому ее следует делать развернутой. В содержимом обозначается величина рынка и прогнозы на ее изменение в будущем (будет рынок расти или же сократится), уровень заполнения аналогичными предложениями, сильные и слабые стороны конкурентов, прочее.
Маркетинговая стратегия. Раздел оказывает серьезное влияние на потенциальных инвесторов и партнеров, а насколько положительным оно будет, зависит только от вас. Расскажите о том, по какому принципу устанавливается цена на ваш товар или услугу, по какой схеме она будет распространяться, как вы планируете стимулировать продажи. Иногда, если у начинающего предпринимателя посредственные познания в области маркетинга, имеет смысл привлечь к делу опытного специалиста.
Производственный план. Изложение связанных с производством нюансов – информация об оборудовании и материалах, источниках их поставки, задействованной рабочей силе, подрядчиках и субподрядчиках. Не следует обделять вниманием и помещение, в котором планируется вести работу.
Руководство. В пункт входит список лиц, причастных к управлению проектом, информация, касающаяся их вознаграждения и прочих нюансов деятельности.
Привлекаемые средства. Данный раздел нужно полностью посвятить своим соображениям, которые касаются источников и сроков получения средств. В каком количестве и в какой форме они будут привлекаться? Когда инвесторам, если таковые будут, следует ждать возврата своих вложений.
Финансовый план и возможные риски. Деловых людей принято разделять на две категории – умеющих оперировать цифрами и тех, кто терпеть их не может. Первым с составлением обозначенного выше раздела бизнес-плана справиться будет гораздо проще. Высчитать нужно следующие показатели: себестоимость продукции, ожидаемую прибыль, объем продаж, а также другие сопутствующие переменные. Особое внимание нужно уделить возможным рискам и мерам, которые позволят их минимизировать.
Расширенная версия финансового плана. Сюда включается более детальное описание изложенных в предыдущем разделе переменных. Прибыли и убытки, объем продаж, движение наличности, балансовые ведомости.

Не лишним будет приложить к бизнес-плану дополнительные материалы, с которыми могут захотеть ознакомиться инвесторы, заказчики и партнеры – таблицы, наглядные графики и прочее в таком ключе.

Какой объем и внешний вид должен быть у бизнес-плана?

Конкретные цифры и данные никто вам не сообщит, так как их не существует. Но есть правила, которых стоит придерживаться.

Первое правило – ваш бизнес-план, особенно если он направлен на внешнего адресата, должен содержать минимум пространных рассуждений и максимум конкретики. Если уделять слишком много внимания мелочам, вы сами начнете путаться (что уж говорить о тех, кто будет читать это после вас). Кроме того, большой объем информации может просто утомить читателя или даже отвадить от прочтения. Приведем простой пример – вы рассылаете свой бизнес-план потенциальным инвесторам по электронной почте. И вот человеку в разгар рабочего дня приходит электронное письмо с текстовым файлом, в котором страниц 30 текста. Будет не удивительно, если он отложит его прочтение на потом.

Второе правило – бизнес-план должен быть четко структурированным, разделенным заголовками и подзаголовками, проиллюстрированным. Вам необходимо добиться такого результата, который позволит читающему бизнес-план человеку получить максимум информации при беглом просмотре. Многие серьезные предприниматели даже нанимают специалистов по оформлению, когда создают ориентированный на внешнего адресата бизнес-план.

Если будете придерживаться этих простых рекомендаций, у вас не должно будет возникнуть никаких трудностей.

dogovorload.ru