Как организовать прибыльный бизнес. Как бизнес сделать прибыльным

❶ Как организовать прибыльный бизнес 🚩 как организовать прибыльное дело 🚩 Предпринимательство

Вам понадобится

• - бизнес-план;
• - стартовый капитал;
• - компьютер;
• - интернет;
• - писчие принадлежности;
• - наставник;
• - партнеры.

Инструкция

Выделите свои личные сильные стороны. Любое предпринимательское дело начинается именно с человека, то есть его организатора. Вам нужно четко осознавать, что для прибыльного бизнеса вам понадобится иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, сообразительность, упорство, отсутствие страха неудачи, готовность к диалогу и т.д. К тому же у вас должен быть хотя бы минимальный опыт ведения бизнеса. Если его нет, самое время записаться на курсы или пройти личное обучение у тренера.

Рассмотрите несколько перспективных бизнес-идей. Если вы точно уверены, что готовы приступить, тогда сделайте анализ рынка. Независимо от того, будет ли это бизнес в реале или в сети интернет, вам четко нужно знать, что нужно людям. Прибыльным будет предприятие только в том случае, если вы сможет удовлетворить потребности максимального количества населения. Наиболее востребованные области для организации бизнеса: деньги, отношения/секс, здоровье/красота, питание.

Создайте команду единомышленников. В одиночку очень сложно начинать строить подобную деятельность. Пусть это будет даже 2 человека на первом этапе. Этого будет достаточно. Главное – иметь одну цель и жгучее желание организовать прибыльное дело и помочь людям в реализации их задач. Впоследствии, если ваше предприятие вырастtт, вы сможете привлечь в него больше людей.

Распишите бизнес-план относительной той идеи, которая у вас есть. Как только вы определили, в какой области вы будете ввести свою деятельность, составьте четкий пошаговый скрупулезный план достижения цели. Он должен содержать мельчайшие подробности того, как вы доберетесь из пункта А (начальное положение) в пункт В (открытие бизнеса и получение прибыли).

Подумайте о способах привлечения стартового капитала. На самом деле, их довольно много. Если собственных средств группы единомышленников не хватает, то вы можете поискать частных инвесторов. Предложите им бизнес-план и расскажите о преимуществах сотрудничества с вами. Покажите как можно больше выгод. Также не забывайте про кредиты в банках и об экспресс-займах для бизнеса. Еще вариант – субсидии от государства.

Начните постепенно внедрять шаги, которые вы записали в плане. Как только вы решили проблему поиска средств для бизнеса, самое время приступить к непосредственной реализации вашей идеи. Вы можете менять по ходу работу какие-то пункты, но всегда придерживайтесь основного выбранного курса и главной цели.

Обратите внимание

Можно организовать очень прибыльный бизнес в интернете, продавая полезную информацию по темам, указанным в статье. Такой же бизнес в реале потребует куда больших материальных затрат.

Полезный совет

Постоянно обучайтесь правилам ведения бизнеса у наставника. Вам всегда нужен человек, который укажет на все возможные подводные камни. Спрашивайте советы только у профессиональных бизнесменов или финансовых консультантов. Это касается всех этапов ведения бизнеса, в особенности плана.

Источники:

• Клуб инвесторов в 2018

Как сделать бизнес прибыльным

Вопрос, как сделать свой собственный бизнес прибыльным 100 процентов интересовал каждого бизнесмена. Ведь от прибыльности бизнеса зависит многое, особенно ваше личное благополучие, будущее предприятия и доход, который вы получаете от нормального функционирования своего предприятия.

На прибыльность оказывают влияние множество факторов, среди которых и успешность той или иной сферы деятельности. Сегодня хорошо продаются аксессуары для мобильных телефонов. Это значит, что вы сможете рассчитывать на нормальную прибыль своего предприятия только сделав его успешным и популярным в своей отрасли. Для этого стоит руководствоваться несколькими правилами, которые рекомендует соблюдать квалифицированный адвокат по налоговым спорам - Дмитрий Ляпин.

Чтобы ваш собственный бизнес радовал вас своей прибыльностью не стоит жалеть денежные средства на рекламную компанию своего предприятия или фирмы. Ни для кого не секрет, что рекламная кампания только увеличит продажи, если она конечно будет организована правильным и рациональным способом. Дешевая реклама только породит у вашей клиентуры пренебрежение и отсутствие доверия к вашей фирме и тем самым спрос на продукцию заметно снизится, прихватив за собой и ваши денежки, то есть прибыль.

Из всего вышеописанного следует, что если вы хотите сделать свое предприятие успешным и прибыльным, то экономить на рекламе нельзя. Лучше всего будет обратиться в рекламное агентство, которое ознакомит вас с видами своих услуг и предложит уникальную и оригинальную рекламную кампанию с учетом индивидуальных особенностей вашего предприятия. Это поможет сделать бизнес прибыльным и успешным среди остальных предприятий.

Еще одним шагом на пути к успешности бизнеса является любовь к своему делу. Это означает, что вам должна нравится сфера деятельности, в которой вы работаете. Именно тогда, когда данное условие выполнено, вы и заметить не успеете, как вам будет улыбаться удача и предприятие превратится в прибыльную корпорацию.

Естественно, все в этой жизни следует оценивать рационально и реалистично, поэтому не стоит забывать и о предпринимательских факторах, такие как экономическая ситуация в государстве, конкуренция в вашей отрасли и спрос на продукцию. Ведь именно от этих факторов и зависит прибыльность предприятий.

Только с учетом всего вышеописанного вы сможете сделать свое предприятие одним из самых успешных и прибыльных в своей сфере деятельности.

portalinfo.org

Как увеличить выручку в 4 раза и сделать бизнес прибыльным за 2 месяца? - ПораРасти

15 Янв Как увеличить выручку в 4 раза и сделать бизнес прибыльным за 2 месяца?

В Новогоднем поздравлении я обещал Вам рассказать об одном интересном эксперименте, который я провел в 2016 году.

Я купил убыточный бизнес – пекарню полного цикла – и всего за 2 месяца благодаря внедрению управленческих инструментов и оптимизации расходов удалось сделать бизнес прибыльным. Выручка выросла в 4,5 раза, мы открыли новые точки, создали бренд, практически полностью обновили команду сотрудников и т.д.

Я еще раз убедился в эффективности тех подходов, о которых рассказываю в своих платных и бесплатных обучающих курсах. Именно эти приемы помогли сделать из почти разорившегося бизнеса прибыльную пекарню.

Некоторыми мыслями, советами и выводами я хочу поделиться с Вами. На мой взгляд, приемы, которые я использовал, могут быть Вам полезны (особенно, если Вы собственник небольшой компании со штатом до 20 человек).

Почему я решил инвестировать в пекарню?

Сразу скажу, что я не открывал пекарню с нуля. Работающий бизнес был у моих знакомых. Примерно год этот бизнес работал в минус. И устав докладывать каждый месяц свои деньги, один из собственников решил отказаться от этого бизнеса. Мы договорились о сделке.

Несмотря на то, что все мое время занимают другие проекты (связанные с консалтингом и обучением), я решил, что займусь развитием пекарни по нескольким причинам:

Причина 1. Это социально-полезный бизнес

Я особенно уважаю предпринимателей, которые занимаются производством. Услуги, торговля – это тоже прекрасно, но именно производственный бизнес в России – вызывает у меня особое уважение. Одно дело – заказать товары в Китае и перепродать с солидной наценкой. Другое дело – организовать производство качественной продукции в своем регионе, обеспечить людей работой, поставлять продукцию в школы и детские сады области. Именно производственного бизнеса не хватает России сегодня.

Причина 2. Это новый опыт

Все направления бизнесов, которыми я занимался ранее – это услуги (консалтинг, построение отделов продаж) и торговля (интернет-магазины). Конечно, в рамках консалтинговых проектов я часто работал с производственными компаниями, но лично никогда не владел производственным бизнесом. Мне очень хотелось получить такой опыт.

Причина 3. Это вызов для меня на 2016 год

В книге Ицхака Адизеса «Новые размышления о менеджменте» я наткнулся на интересную мыль — если Вы хотите научиться менеджменту, Вам нужно идти не в Гарвард. Вам нужно открыть собственный ресторан.

Вопреки распространенном мнению, я не думаю, что университет Гарварда предлагает лучшую программу по обучению менеджменту. Более того, считаю, что для освоения этой науки нет места хуже. Идеальное место для развития управленческих навыков – это… обычный ресторан. Если Вы добьетесь успеха в управлении таким бизнесом, то вам под силу все, что угодно

(с) Ицхак Адизес

Пекарня – это, конечно, не ресторан. Но очень близка по духу и уровню сложности управления (менеджмента).

Я хотел попробовать свои силы, смогу или нет сделать из убыточного, почти закрывающегося бизнеса, прибыльную компанию.

Как увеличить выручку в 4 раза? 7 решений, которые преобразили бизнес

В начале статьи я писал, что всего за несколько месяцев удалось увеличить выручку в 4,5 раза и сделать бизнес прибыльным. Сейчас я хочу поделиться некоторыми советами, конкретными действиями, которые привели к такому результату.

Свои выводы я сформулирую в виде кратких тезисов.

1. Система учета – это фундамент эффективного менеджмента

Большим удивлением было для меня, что в пекарне вообще отсутствовала какая-либо система учета. На производстве не было компьютера. Накладные выписывались от руки. Все это создавало почву для злоупотреблений некоторых сотрудников. Ведь проверить все расчеты с покупателями и поставщиками, нормы списания сырья и т.д. было достаточно сложно

Разве можно управлять таким бизнесом? Вопрос риторический.

Именно поэтому первый шаг, который я сделал – это организация системы учета. Бухгалтерия 1С прекрасно справляется с такой задачей.

Однажды водитель, работающий в пекарне, сказал:

Вот раньше можно было взять пирожок. И никто их не считал. А сейчас ни одна булка не уйдет налево))

Система учета сделала бизнес прозрачным и управляемым, создала почву для принятия дальнейших управленческих решений.

Вроде бы очевидная вещь. Но ведь многие предприниматели МСБ сегодня работают без эффективных систем учета. Бумажная бухгалтерия, отсутствие анализа и планирования – все это снижает эффективность бизнеса. Пора задуматься об автоматизации.

Кстати, одним из элементов дистанционного контроля стал прием «СМС в конце дня»: количество изготовленных изделий, проданных изделий, выручка за день по всем точкам, расходы. Эта информация позволяла держать руку на пульсе, даже когда я был с корпоративными тренингами в других городах.

2. Свои люди на ключевых позициях

Работать надо с теми, кому доверяешь. Особенно когда речь идет про ключевые должности в небольшой компании.

Я сам не мог полностью сфокусироваться на пекарне и присутствовать там каждый день. У меня были другие проекты. Я мог лишь периодически оказываться внутри бизнеса. В основном же я занимался стратегическим управлением и развитием – решения по персоналу, по новым точкам, договоренности с поставщиками и новыми клиентами.

Именно поэтому важно, чтобы в период Вашего отсутствия на производстве был человек, которому Вы полностью доверяете, который будет заинтересован в развитии бизнеса и не будет Вас обманывать. На таких людях держится бизнес.

3. Маркетинг – преобразит ваш бизнес

Какой маркетинг был в пекарне изначально? Наверное, Вы уже понимаете, что его не было вообще. Клиентами пекарни были в основном знакомые и случайно узнавшие о ней люди.

В первые недели управления бизнесом был создан сайт пекарни, разработаны визитки и логотип, была по-новому представлена продукция: это был не прайс в Word со шрифтом Times New Roman, а красивые аппетитные фотографии свежеиспеченной продукции.

Это сыграло важнейшую роль в развитии компании.

Я еще раз убедился, что большинство компаний малого бизнеса слабо позиционируют себя в интернете, их сайты не являются продающими и интересными (создавались они, скорее всего, для того, чтобы сайт просто был), они не продвигаются в интернет.

Только представьте, за несколько месяцев пекарню удалось продвинуть на первые позиции в поисковых системах вообще без затрат.

Если клиент искал выпечку, пирожки, или пекарню в нашем городе — он неизбежно попадал на наш сайт. Сейчас есть технологии создания сайтов (простые и по шаблонам) – даже новичок сможет разобраться и создать сайт без знания кодов программирования. И этот сайт будет работать на вас и привлекать Вам новых клиентов.

4. Планы уместны в любом бизнесе

Я много лет работаю в банковской сфере и сколько себя помню — здесь всегда были планы (хотя я знаю сотрудников постарше, которым посчастливилось работать в банках, когда еще не было планов продаж. Но я такие времена не застал). Я давно привык к правилу – каждый сотрудник должен себя окупать. Это необходимо закладывать в любую бизнес-модель.

У меня в голове не укладывается, как бизнес может работать без целей, планов продаж и каких-либо нормативов. Даже если в бизнесе нет отдела продаж, все равно должны быть планы и нормативы для каждого сотрудника.

В пекарне на момент покупки естественно никаких планов, норм выработки, расчетов по окупаемости сотрудников не было.

Я столкнулся с тем, что никто не считал количество приготовленных изделий, никто не оценивал качество работы (оценивали только клиенты… но жаловаться они могли лишь заинтересованному лицу – заведующему производством, которая покрывала ошибки своих сотрудников).

Когда появился учет, первым дело мы ввели нормы выработки, определили сумму, сколько мы могли платить пекарям и продавцам за изделие.

Сначала сотрудники не приняли этот подход и даже пытались его саботировать, но потом поняли настрой руководства. Кстати, прозрачность бизнеса – не нужна починенным, им это не выгодно. Именно поэтому сотрудники часто саботируют такие инициативы руководства, мешают внедрению crm систем и т.д.

Еще один нюанс – при введении KPI сотрудники могут находить десятки причин, почему они эти KPI не выполняют: будут рассказывать, что они делают огромный объем работы, которая в KPI не учитывается, что KPI установлены неправильно и выполнить их нереально и т.д. Вам нужно хладнокровно, но с пониманием переключать внимание сотрудников на главные вещи – сначала нормативы по выработке, по продажам, потом все остальное. Такой подход прекрасно работает и в отделах продаж, и в целом при управлении бизнесом.

5. Увольняйте неэффективных быстро

Когда Вы ведете статистику и нормы выработки, Вы видите полную картину – сколько денег принес сотрудник, а сколько получил. Иногда перекос настолько значительный (в худшую сторону), что решения нужно принимать незамедлительно. Либо снижать уровень заработной платы сотрудников (как вариант, перевести на другую модель оплаты), либо увольнять.

Я не сторонник увольнять сотрудников и всегда надеюсь, что еще один шанс позволит человеку повысить свою эффективность и не потерять работу. При этом я обращаю внимание – ОДИН шанс. Если сотрудник не понимает, что пора начать работать по-другому – действуйте решительно. Прощайтесь с ним.

В случае с пекарней мы выбрали вариант с изменением системы оплаты (кстати, часть сотрудников, сразу сообразив, что отсидеться не получится и теперь придется работать» сами поспешили уйти).

Мы уменьшили окладную часть и сделали систему оплаты труда более справедливой – если ты работаешь лучше, активнее, то получаешь больше других.

6. Вакансии должны быть привлекательными

Потребность в сотрудниках у нас возникла сразу. А когда мы стали расширяться и вышли на новые объемы производства потребность стала еще больше.

Раньше описание вакансии было достаточно простеньким. Оно не выделялось на фоне других, не вызывало интереса у соискателей и соответственно количество и качество соискателей оставляло желать лучшего.

Люди работают за деньги. Это факт. Но кроме денег многие хотят быть частью серьезной компании, работать в хорошем коллективе, хотят, чтобы их мнение имело значение для руководства.

Поменяв описание, мы получили поток новых заявок. Мы добавили логотип. Написали о достижениях компании (что работаем со школами и детскими садами), что контракты долгосрочные, работа стабильная, и нам нужны профессионалы своего дела, которым мы готовы платить за выработку и за качество.

В течение нескольких месяцев мы регулярно получали заявки. Текучка была, но и варианты для замены (в резерве были всегда).

В следующих статьях я разберу эту тему детальнее, т.к. регулярно получаю вопросы от подписчиков, как найти сотрудников, какие каналы для поиска персонала наиболее эффективны.

7. Активные продажи дают новых клиентов день в день

Когда мы наладили производство, и у нас остались мощности, которые мы могли загрузить новыми заявками, я в качестве эксперимента попробовал привлечь новых клиентов с помощью холодных звонков.

Видео с моими реальными звонками я опубликовал на своем канале YOUTUBE (подписаться можно здесь), и оно уже набрало более 45000 просмотров.

По конверсии это одни из самых эффективных звонков на Youtube. За 40 минут из 11 звонков удалось назначить 5 встреч с заинтересованными клиентами.

Это еще раз показывает, что активные продаж (в том числе холодные звонки) – отличный канал получения новых клиентов.

Если Ваши производственные мощности позволяет Вам обслуживать новых клиентов – скачайте этот бесплатный чек-лист начинайте использовать мою методику для привлечения клиентов.

Если Вы до сих пор не используете модель активных продаж в своем бизнесе и хотите ее внедрить – свяжитесь со мной, обсудим Ваш проект.

Мои ошибки

Были и ошибки. Очевидные и простые, которые я постараюсь больше не допускать в других проектах.

• Редко появлялся на производстве. Сотрудников надо держать в тонусе. Надо показывать свою заинтересованность в конечном результате, отмечать вклад каждого сотрудника и поддерживать их. Ежедневные планерки нужны обязательно (а не раз в неделю, как мы проводили). Недостаток внимания со стороны руководства снижает мотивацию сотрудников, а иногда и вовсе побуждает их покинуть компанию.
• Надеялся на порядочность других людей, но это не всегда оправдывалось. Люди, находящиеся на ключевых должностях, иногда действуют не в интересах компании. Невыгодные контракты с поставщиками. Некорректное взаимодействие с подчиненными (в результате — потеря ценных кадров). Все это всплывает, когда начинаешь работать с цифрами, делаешь бизнес прозрачным.
• На определенном этапе хотел, чтобы сотрудники понимали меня и мыслили также, были на одной волне со мной. Но далеко не все могут и хотят это делать, сотрудники не обязаны понимать собственников и входить в их положение. Люди пришли зарабатывать деньги, они работают и хотят получить свою оплату. Им все равно, какая арендная плата и на сколько подорожала мука. Они не обязаны входить в положение собственника. Не нужно на них за это обижаться. Мышление человека, работающего по найму и мышление предпринимателя – это две разных планеты)))).

ВЫВОДЫ

1. Даже не разбираясь в рецептуре, выпечке, типах пекарных печей я смог с помощью управленческих инструментов существенно поменять бизнес и сделать его прибыльным и интересным. Это еще раз доказывает, что для управления бизнесом (до определенного уровня) достаточно знаний в области менеджмента и предпринимательства, достаточно выстроить систему продаж и использовать современные технологии. Многие приемы универсальны и работают в любых бизнесах. Конечно, это не значит, что не нужно разбираться в теме. Если бы я владел тонкостями пекарного дела – уверен, результаты были бы гораздо лучше.

2. Занимайтесь тем бизнесом, который вас увлекает. Тогда это будет всерьез и надолго. Пекарня, скажу честно, меня не увлекала. Я не хотел свое свободное время посвящать этому бизнесу. Тема построения систем и отделов продаж, маркетинга – меня цепляет (я веду свой блог с душой, готов постоянно заниматься этим. Мне это интересно). Я люблю свою работу. А вот тема выпечки была больше экспериментом. Наверное, это послужило толчком к продаже бизнеса – когда ко мне обратились люди со словами «пекарня – это мечта нашей семьи. Мы хотим только этим заниматься» я согласился на продажу. При этом, кстати, стоимость бизнеса по сравнению с первоначальной ценой выросла в почти в 2 раза примерно за 8 месяцев. Это была очень хорошая, выгодная сделка и бесценный опыт в 2016 году.

Эти простые советы, ошибки и идеи помогли за несколько месяцев в корне поменять ситуацию в бизнесе.

Все, казалось бы, просто и понятно. Но в большинстве бизнесов не все эти пункты реализуются.

Например, ко мне часто обращаются за скриптами для повышения конверсии звонков (входящих и исходящих). А когда речь заходит о цифрах (сколько звонков, успешных, неуспешных) – оказывается, их никто не считает. Пункт первый из этой статьи («статистика») не выполняется. Аналогично и с другими пунктами.

Поделитесь этой статьей. Ведь, скорее всего, среди ваших знакомых есть люди, которым она окажется полезной.

С уважением, Олег (дружить в ВК, инстаграм)

Полезные ссылки

• скачайте бесплатный чек-лист продающего звонка из 14 шагов. Начните привлекать больше клиентов в свой бизнес
• вступайте в группу «Пора расти» в ВК и продавайте красиво и легко! Еще больше техник и приемов продаж
• курс Суперпродавец поможет Вам прокачать навыки личных продаж и продавать больше уже через несколько часов

porarasti.com

Как сделать свой бизнес прибыльным

Психология везде востребована.

Бизнес. Сегодня существует огромное количество самых разнообразных направлений предпринимательской деятельности. С успехом заниматься определенной деятельностью довольно сложно, но возможно. Поэтому, осознание сего факта является начальной ступенькой в построении бизнеса. Начинать всегда трудно, особенно, когда не было подобного опыта, поэтому целеустремленный психологический настрой и четкое видение своего плана, помогут заложить фундамент в деятельности человека. Психология ведения прибыльного дела, по своей сути, предусматривает готовность человека терпеть все трудности, связанные с развитием бизнеса, с умением сделать нужный выбор или рискнуть, когда этого потребует ситуация.

Наличие небольшого опыта и плана действий.

Человек может создать себе отличную карьеру, даже начиная все практически из ничего. Для этого необходимо провести тщательный анализ услуг и благ, которые сейчас очень сильно востребованы человеком. Это довольно долгая и кропотливая работа, которая, в итоге, должна полностью окупиться. При поиске необходимой информации стоит использовать все возможные ресурсы: информационные передачи, газеты, справочники, интернет и т.д. Однако это станет первой частью работы. После этого стоит задуматься о своих качествах. Оценить свои навыки, как они будут востребованы в том или ином роде деятельности. Можно даже пройти специальные тесты, хотя полностью полагаться на их результаты не стоит. Конечно, стоит просчитать и свои финансовые средства. «Сколько имеется в наличии? Получится ли взять выгодный кредит в банке под небольшой процент? Будет ли дело прибыльным, чтобы оплатить кредит?»,  все эти вопросы должны быть досконально продуманы, прежде чем приступать к реализации плана.

Доверяй интуиции.

Человек может стать успешным бизнесменом, когда он умеет прислушиваться к своей интуиции. Такие люди могут принимать, как правило, довольно неординарные решения, что часто является залогом успеха. Но даже доверяя своей интуиции, следует четко осознать как свои таланты и навыки, так и слабые места, дабы в дальнейшем не было неожиданно глупых решений.

«Лицо» бизнеса, его структура.

Цель деятельности выбрана. Следует приступить к названию. Многие начинающие бизнесмены довольно вальяжно подходят к этому вопросу, поэтому, даже, если они необычайно талантливы, их бизнес может увенчаться провалом просто из названия. Давно замечено, что идеально подобранное название воздействует на психику людей. Бизнес-план. Любое дело просто не может существовать без этого столь важного документа, в котором отображается вся структура деятельности. Правильное составление этого документа – половина гарантии успеха бизнес  проекта.

Эффективность управления и реклама.

Бизнес создан. Теперь, чтобы дело было рентабельным стоит подумать об управлении. Зачастую от правильного набора персонала будет зависеть успешное развитие бизнеса. К этому вопросу стоит подойти внимательно. Отбор следует проводить в тех критериях, по которым работает выбранный бизнес. Реклама – без нее сейчас ничто не может существовать. Чтобы ваше дело заметили и на него обратили внимание, его следует хорошенько «пропиарить». Подойдут интернет  ресурсы, реклама на ТВ, заметки в газетах. Здесь следует исходить от необходимости и финансов.

Грамотно совмещая все требования ведения успешного дела, проблем с рентабельностью бизнеса точно не будет.

www.eloxal.ru

Как сделать бизнес прибыльнее? максимум дохода от бизнеса

Увеличивать прибыльность своего бизнеса можно различными способами, но делать это нужно грамотно, чтобы не получилось обратных ситуаций и не распугать всех клиентов.Только истинные предприниматели постоянно стараются выделять как можно больше денег из своей деятельности, а не просто поддерживают дело, довольствуясь ограниченными суммами.

Как сделать бизнес прибыльнее? В интернете каждый день открывается множество видов бизнеса, но успешными предпринимателями становятся далеко не все. Если вы уже начали свое дело и недовольны прибылью, то данная статья именно для вас.

Бизнес должен приносить максимум дохода

1. Максимальная комплектация. Отличный пример того, что люди хотят получать лучшие товары – это продажа автомобилей. Абсолютно всем хочется получать максимальную комплектацию, а бюджетные версии создаются только для тех, кто не может позволить себе сделать серьезные расходы. Предположим, что у вас есть товар, предлагаемый по приемлемой цене. Почему бы параллельно с этим не запустить ещё одно предложение в максимальной комплектации? К примеру, это может быть электронная книга, к которой добавлены различные базы данных, видео курсы, полезные программы и многое другое.
2. Дополнительные товары (услуги). Ещё один вариант сделать свои предложения более прибыльными, это добавить в них другие товары или услуги. Чем больше сделок вы сможете заключить, тем больше денег заработаете, даже если цены будут не высокими. Подумайте, в чем заинтересованы ваши клиенты? Может быть, им нужна какая-то помощь или у них появляются различные проблемы? Вам нечего предложить им? Вы можете воспользоваться партнерскими программами или даже заключить с другим предпринимателем взаимовыгодные условия.
3. Личные обращения. Особой эффективностью отличаются предложения, которые поступают людям в персонализированной форме. К примеру, вы можете позвонить клиенту, и правильно поставив диалог, предложить ему всевозможные услуги и товары. Такой прием используется очень часто, вряд ли вам нужно объяснять, насколько продуктивно он работает.
4. Бонусы и акции. Идеальный вариант привлечь внимание потенциальных клиентов – это разработать уникальную систему скидок или придумать розыгрыш каких-нибудь призов. Несмотря на некоторые расходы, вы получите постоянный приток клиентов. Более подробно читайте об этом в статье Как раздавать бесплатности и богатеть?
5. Увеличить цену. Последний и очевидный вариант получать больше – это увеличить стоимость. Бывают ситуации, когда увеличение стоимости играет на руку предпринимателю и после таких действий его предложение буквально заваливают заявками. Устанавливая более высокую цену, необходимо выделять собственные преимущества, к примеру, это могут быть многочисленные положительные отзывы.

Абсолютно любой бизнес можно сделать более прибыльным. Самое главное, найти идеальный способ увеличить доходность своего дела. Многие предприниматели пренебрегают этим, считая, что лучше «держать синицу в руках», но без риска успешный бизнес намного сложнее построить.

Вам также будет интересно:- Как увеличить доходы электронного бизнеса?- Партнерская программа для бизнеса- Зачем помогать новичкам в бизнесе?

workion.ru

Как можно сделать бизнес с нуля

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

О бизнесе, созданном из ничего, задумывается практически каждый, но успешно реализует свои идеи лишь небольшой процент людей.

Это связано со сложностями, возникающими на пути начинающего предпринимателя, а также с неправильным планированием действий.

Чтобы понять, как сделать бизнес, сначала следует потратить много времени на создание плана и расчет всех доходов и расходов.

Содержание:

Основные правила

Чтобы не потерять вложенные деньги и преуспеть в своих начинаниях, необходимо соблюдать определенные правила:

• не стоит брать кредит для открытия собственного дела с нуля, если у вас в этом нет опыта;
• перед началом следует ответить на вопрос: «Какие последствия ожидают в случае неудачи?»;
• следует рассмотреть несколько вариантов развития событий – как оптимистичный, так и пессимистичный;
• перед тем как сделать бизнес, стоит внимательно оценить свои возможности, а также проанализировать рынок;
• не нужно связываться с проектами, которые рекламируют как очень прибыльные и окупаемые за короткий промежуток времени, а также требующие больших вложений;
• нельзя открывать бизнес с нуля на деньги, которые предназначены для других целей;
• если есть возможность, необходимо посоветоваться с опытными предпринимателями;
• начинать нужно именно в той среде, которая вам знакома;
• в процессе планирования четко формулируйте каждый этап и записывайте все действия;
• не останавливайтесь при первых неудачах.

Если начать без принятия во внимание этих правил, то собственное дело может прогореть уже через несколько месяцев после создания.

Всегда ли хорошие идеи приносят деньги?

Даже если у вас появилась какая-либо гениальная идея, не стоит сразу же пытаться ее воплотить, так как сделать бизнес достаточно сложно.

Сначала следует уделить время разработке проекта.

Даже если появившаяся мысль о собственном деле кажется уникальной, необходимо понять, что заработать много денег можно уже на тех идеях, что уже имеются.

Внедрять что-то новое можно только в том случае, когда есть большой запас времени и средств.

Множество существующих известных проектов основано на более старых. Их успешность связана с разработкой новой концепции реализации товара или услуги.

Поэтому нужно подумать не над тем, ЧТО делать, а над вопросом, КАК это сделать. Реализация новых идей всегда сопряжена с риском, поэтому лучше заняться тем, что уже работает.

Исключение составляют лишь гениальные проекты, которые с самого начала привлекают огромное количество покупателей.

В пример можно привести неизвестных ранее разработчиков компьютерных игр, которые сразу же после создания продукта приобретают большую популярность. Такие примеры подтверждают, что создать бизнес из хобби вполне реально.

Почему многие идеи остаются нереализованными

Наличие собственного бизнеса (даже при работе на дому) подразумевает изменение личностных характеристик.

Ведь для успешной организации собственного дела придется быть руководителем, который самостоятельно следит за процессом получения прибыли.

Это означает, что перед открытием собственного бизнеса необходимо приготовиться быть более организованным человеком.

Даже при наличии знаний о том, на чем можно заработать, человек не становится успешным.

Основные причины, которые мешают реализации идей начинающих предпринимателей:

1. Страх перед неизвестностью. Даже при наличии хорошей идеи многие люди не решаются сделать первый шаг, так как не представляют, что именно их ждет. Но если решиться и начать заниматься бизнесом, то многие вопросы отпадут. При решительных действиях перед глазами предпринимателя появляется четкое понимание того, что необходимо делать дальше.
2. Деньги. Многие убеждены в том, что для организации собственного дела необходимо обладать большим стартовым капиталом. Это верно лишь в некоторых случаях. Иногда для открытия небольшого бизнеса не требуется много денег. Часто из-за неуверенности идеи так и остаются нереализованными, хотя предприниматель и имеет нужное количество средств.
3. Отсутствие идеи. Еще одной из причин, мешающих начать действовать, является уверенность в том, что для этого нужно иметь какую-то гениальную мысль, которая приведет к богатству. Не обязательно от рождения иметь способности к предпринимательству, достаточно оценить свои возможности и составить подробный план. Некоторые в такой ситуации решают купить франшизу на свой бизнес.

Стоит ли приглашать партнеров?

Чтобы избавиться от страха перед открытием собственного дела, многие приглашают в качестве партнеров своих знакомых.

Но стоит помнить, что такое разделение приводит к тому, что каждый стремится получить как можно большее количество прибыли. Из-за этого часто возникают споры по поводу управления делами.

Чтобы таких ситуаций не возникало, сначала следует оценить свои возможности и ответить на вопрос: так ли необходим партнер? Не любой маленький бизнес можно открыть в одиночку.

Идеальным вариантом сотрудничества становится создание компании, владельцы которой заинтересованы в сотрудничестве, а не стремятся к соперничеству.

Договариваться об условиях следует с самого начала, чтобы впоследствии не возникало никаких сложностей.

Чтобы определить, какой партнер по бизнесу вам необходим, достаточно понять, чего не хватает для стабильной работы компании.

Если не хватает стартового капитала, то лучше искать человека, который способен стать инвестором.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Читайте также:

biznesbrend.ru

Как сделать свой бизнес прибыльным?

inetrab.ru

• 
  Список бизнес ангелы россии список
• 
  Бизнес идеи топ 100 для малого бизнеса
• 
  Инвестирование в малый бизнес
• 
  Свой бизнес как вести
• 
  Оценка состояния бизнеса
• 
  Для бизнеса нужны деньги
• 
  Товарный бизнес с нуля
• 
  Значение менеджмента в бизнесе
• 
  Стартап идеи для бизнеса без вложений
• 
  Какой открыть бизнес чтобы не прогореть
• 
  Стартап идеи для бизнеса без вложений