Как написать бизнес план для малого бизнеса. Как написать бизнес план для малого бизнеса

пошаговая инструкция. Бизнес-план для малого бизнеса

Бизнес 10 июня 2015

Бизнес-план является начальной стадией какого-либо дела. Это визитная карточка вашего будущего проекта. Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция в этой статье поможет в данном вопросе.

Цели бизнес-плана

Написание бизнес-плана может быть разным в зависимости от того, зачем он нужен. Одна из самых распространенных целей - представление его для инвестирования. Такой бизнес-план проекта — самый сложный. Часто для его написания привлекаются сторонние лица — специалисты своего дела, которые создадут пригодный бизнес-план для одобрения инвестором.

Бывает, что руководитель поручает написать бизнес-план компании, например для открытия филиала. В этом случае тоже часто обращаются к сторонним специалистам по составлению таких планов. От исполнителя в конечном итоге может потребоваться лишь некоторая корректировка под нужды компании.

Ну а когда бизнес-план необходим для открытия собственного дела, его лучше всего писать от корки до корки самостоятельно. Это хоть и трудный процесс, но захватывающий и очень интересный. Ведь собственное дело — это настоящее детище предпринимателя. И поэтому к его созданию относятся очень трепетно и досконально. В статье приводится инструкция по составлению бизнес-плана для своего дела.

Начальная идея

В основном те, кто решается на открытие своего предприятия, уже выбрали и хорошо знают сферу своей деятельности. Но бывают предприниматели, которые хотят иметь свое дело, но еще четко не знают, чем именно будут заниматься. Они находятся в поиске бизнес-идеи. Сложно переоценить ее значение. Идея должна подходить интересам и желаниям самого предпринимателя.

Это может быть любимое дело, которым человек готов заниматься даже бесплатно, или же бизнес, приносящий уже гарантированный доход. В любом случае, выбрав для себя нишу, важно больше не отвлекаться ни на что другое и не мечтать о недосягаемых вершинах, а пошагово воплощать свою реальную идею в жизнь. По-настоящему поможет в этом вопросе бизнес-план.

Видео по теме

Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция

Итак, представив себе, каким будет будущее дело, можно переходить к написанию бизнес-плана. Существуют специальные стандарты планирования. Поэтому, если он будет подаваться для инвестирования, следует выбрать подходящий стандарт и придерживаться его при написании.

Чтобы разобраться в том, как написать бизнес-план, пошаговая инструкция и общепринятые стандарты сослужат хорошую службу, так как они утверждены людьми, профессионально разбирающимися в этих вопросах. Предприниматель сумеет разложить по полочкам свои, может быть, еще не до конца сформированные мысли и воплотить свое дело в жизнь.

Стандартный бизнес-план состоит из следующих глав:

Резюме.
Общие положения.
Анализ рынка.
Маркетинговый и стратегический план.
Издержки.
Производственный план.
Инвестиции.
Финансовый план.

Резюме

Здесь вкратце должна отображаться суть дела, описание бизнес-идеи, информация об объективной необходимости ее на рынке, сроках реализации, окупаемости проекта и конкурентоспособности.

Конечно, данная часть в большей степени предназначена для потенциальных инвесторов. Именно они, прочтя резюме, делают вывод о том, стоит ли с этим планом знакомиться дальше или нет. Поэтому, если его предполагается представлять инвестору, необходимо тщательно описать эту часть, возможно, возвращаясь к ней снова и снова, вводя коррективы после составления следующих глав.

Однако для собственных нужд эта часть также важна, поскольку она помогает предпринимателю лучше увидеть весь процесс организации дела в целом.

Общие положения

Если резюме пишется примерно на одну - максимум две страницы, то эту главу можно написать подробнее. То есть фактически глава «Общие положения» содержит в себе ту же информацию, что и резюме, но в более развернутом виде предлагает читателю ознакомиться с проектом в целом.

Здесь описывается характеристика и реализация проекта, его жизненный цикл, возможность дополнительного развития и прогноз изменения продукта с возможным изменением тенденции рынка.

Бизнес-план услуги в этой главе должен содержать информацию о том, в чем заключается конкретная услуга и как она привлечет клиентов. Например, в бизнес-плане салона красоты описываются все предполагаемые услуги, их характеристика и отличительные особенности. Привлекательной чертой здесь послужит легенда о том, как знаменитости проходят в салоне процедуры или как отдельные специалисты оказывают им эти услуги, как специалисты проходили обучение непосредственно с той маркой продукта, с которой они работают.

Анализ рынка

Параллельно с написанием бизнес-плана или перед его составлением необходимо провести анализ рынка. Это чрезвычайно важная часть, ведь от нее напрямую зависит успех будущего проекта.

Выбрав нишу рынка и целевую аудиторию, проводят тщательный анализ с целью выявления того, насколько актуален бизнес-план проекта, изначальное предложение и его идея. Если анализ выявляет избыток предложения, то стоит вернуться к идее и попробовать ее подкорректировать таким образом, чтобы она соответствовала положению дел на рынке. Если же существует повышенный спрос, то все в порядке, и можно смело приступать к дальнейшим действиям.

Анализ рынка проводится разными способами. Но если возникают проблемы с его проведением, существуют компании, куда можно отдать на аутсорсинг анализ рынка.

Тем не менее предпринимателю рекомендуется самому разобраться в этом вопросе, так как любые сторонние организации дадут лишь объективный усредненный результат, не вполне учитывая бизнес-планы малого бизнеса и все нюансы бизнес-идеи автора проекта.

Маркетинговое и стратегическое планирование

Данный план включает в себя выведение продукта на рынок, его развитие, ценообразование, систему продаж и сбыта, а также рекламу. Для выведения продукта целесообразно построить график Ганта, где будут отображаться даты реализации различных мероприятий. На основе анализа рынка и конкурентоспособности просчитывается стратегия, как будет завоевываться рынок и какие тактические действия потребуются для реализации.

Ценообразование строится на основе экономических расчетов и ожидаемых доходов компании. Продажи и сбыт можно представить в виде схемы, где будет виден весь процесс по этапам. Например, от поступления товара на склад и до получения денег за товар и его реализации.

Издержки и производственный график

В эту главу включается закупка необходимого оборудования, ремонт, аренда помещения и другие затраты. В производственном графике необходимо отразить, сколько человек требуется для реализации проекта, график их работы, отчисления заработной платы и смежных с ней платежей.

Бизнес-планы малого бизнеса станут для инвестора намного более привлекательными, если есть готовая команда, которая будет работать над проектом, так как это доказывает способность предпринимателя реализовать задуманное. Поэтому будет уместно подчеркнуть такой факт в бизнес-плане.

Производственный план

Если компания будет являться производственной, то здесь необходимо описать процесс производства, а также партнеров и поставщиков, которые будут участвовать в деле. Например, бизнес-план фермы в этой главе должен включать в себя оборудование для доения, разлива, упаковки молока и механизм его сбыта через конкретных поставщиков.

Финансовый план и инвестиции

Самой ответственной частью всего бизнес-плана является, безусловно, финансовый план. Более того, если проект предназначен для ознакомления инвестора, то после прочтения резюме серьезный инвестор, скорее всего, посмотрит на финансовый план. Ведь именно здесь будет видна реальная способность предпринимателя претворять в жизнь бизнес-идеи. В этом и заключается суть предпринимательской деятельности.

В финплане приводится вся информация о возможных расходах и доходах проекта. На основе маркетингового, стратегического плана и издержек составляется таблица на несколько лет, где отображаются требуемые инвестиции и график их погашения, все затраты и возможные доходы.

Заключительной частью финансового плана должен быть обязательно расчет рентабельности будущего дела.

Теперь читатель знает, как написать бизнес-план. Пошаговая инструкция, приведенная в статье, является кратким пособием, демонстрирующим важность понимания целей и необходимость бизнес-планирования.

Источник: fb.ru

Комментарии

Идёт загрузка...

Как написать бизнес план для малого бизнеса

Проведите анализ рынка. В этом разделе вы должны продемонстрировать знание отрасли, частью которой станет ваш малый бизнес. Обозначьте проблемные точки и пути развития в этой отрасли и укажите, как ваш бизнес будет с ними справляться или использовать в свою пользу.

Опишите структуру и схему управления вашего бизнеса. Если у вас есть схема организационной структуры, включите ее в бизнес-план. Вы также можете указать информацию о владельцах бизнеса и членах руководства. Этот раздел бизнес-плана больше сконцентрирован на людях и персонале, чем на самой организационной структуре. Расскажите о квалификации вашей команды. Если у руководителей и владельцев бизнеса есть опыт работы в отрасли или какие-то заслуги, то упомяните о них. Укажите, кто принимает важные решения в вашем бизнесе. Вам не нужно описывать, за что отвечает каждый работник, просто объясните, каким образом в вашей компании принимаются решения.

Запросите выделение средств. Бизнес-планы обычно составляют, чтобы обеспечить финансирование. Опишите, какое количество средств вам необходимо для того, чтобы запустить и удержать на плаву ваш малый бизнес. Предоставьте детальный план распределения средств. Например, вы хотите потратить их на новое оборудование, аренду, найм персонала или закуп материалов. Предоставьте график финансирования. Укажите точный период времени, на который, по вашему мнению, хватит денег, а также сроки, когда вам понадобятся дополнительные средства.

Подкрепите ваш запрос на выделение средств финансовой отчетностью. Продемонстрируйте, как вы распределите ресурсы, и какую прибыль вы ожидаете получить, чтобы реинвестировать ее в ваш малый бизнес.

Будьте готовы предоставить дополнительную информацию. Приложите список документов, которые вы готовы предоставить по первому требованию. Укажите в этом списке такие документы, как резюме руководящего состава, рекомендательные письма, кредитные истории, лицензии и разрешения, правовые документы, разрешения на строительство, фотографии продукции, упоминания в прессе, договора и другие документы, которые может запросить потенциальный инвестор.

Определите маркетинговую стратегию и стратегию сбыта. В этом разделе бизнес-плана объясните, каким образом вы будете привлекать и удерживать клиентов. Опишите, как вы собираетесь внедряться на рынок, управлять ростом и осуществлять связь с клиентами и общественностью. Укажите информацию, кем является ваша целевая аудитория, клиенты или потребители. Определите стратегию сбыта, укажите, будете ли вы привлекать специалистов по сбыту, и каким образом вы будете нанимать менеджеров по продажам. Опишите план интернет-продаж, и как бы вы оценили перспективы развития.

Опишите продукт или услугу, которую вы будете продавать. Объясните, что вы продаете, и каким образом продукт или услуга должна заинтересовать существующих или будущих клиентов.

Напишите обзор бизнес-плана. Это послужит вступлением и кратким резюме к вашему проекту. Для малого бизнеса обзор не должен быть больше 1 страницы. Объясните концепцию вашего бизнеса. Объясните, что ваша компания будет предоставлять (продукт или услуги), и на какой рынок вы нацелены. Опишите, что вы продаете и кому. Опишите финансовые условия и требования. Укажите, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес, и каким образом этот капитал будет распределен. Если хотите, предоставьте обеспечение или собственный капитал для начала ведения бизнеса, укажите источники этих капиталовложений. Опишите текущее состояние бизнеса. Сюда относится информация о времени и обстоятельствах, при которых был основан бизнес, кто является владельцем и руководителем. Предоставьте данные о самых выдающихся достижениях вашей компании. Упомяните действующие контракты, клиентов или потребителей, которых удалось переманить, или другие положительные моменты, которые приведут ваш бизнес к успеху.

how.qip.ru

Как написать бизнес план для малого бизнеса

Согласно определению, малый бизнес - это находящийся в собственности бизнес, который не является доминирующим в своей нише. Для того, чтобы разработать идею для малого бизнеса, требуется воображение, план, а также правильно оформленная документация. Важным компонентом является бизнес-план, который поможет вашему бизнесу привлечь инвесторов, обеспечить финансирование и привлечь внимание, когда ваша компания закрепит свое положение на местном рынке. Бизнес-план представляет вашу идею в письменном виде и объясняет все рабочие моменты, которые вам нужно будет осуществить. Составьте бизнес-план для малого бизнеса: опишите вашу компанию, структуру управления и объясните, почему она должна добиться успеха на рынке.

Шаги

1 Напишите обзор бизнес-плана. Это послужит вступлением и кратким резюме к вашему проекту. Для малого бизнеса обзор не должен быть больше 1 страницы.
- Объясните концепцию вашего бизнеса. Объясните, что ваша компания будет предоставлять (продукт или услуги), и на какой рынок вы нацелены. Опишите, что вы продаете и кому.
- Опишите финансовые условия и требования. Укажите, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес, и каким образом этот капитал будет распределен. Если хотите, предоставьте обеспечение или собственный капитал для начала ведения бизнеса, укажите источники этих капиталовложений.
- Опишите текущее состояние бизнеса. Сюда относится информация о времени и обстоятельствах, при которых был основан бизнес, кто является владельцем и руководителем.
- Предоставьте данные о самых выдающихся достижениях вашей компании. Упомяните действующие контракты, клиентов или потребителей, которых удалось переманить, или другие положительные моменты, которые приведут ваш бизнес к успеху.
2 Проведите анализ рынка. В этом разделе вы должны продемонстрировать знание отрасли, частью которой станет ваш малый бизнес. Обозначьте проблемные точки и пути развития в этой отрасли и укажите, как ваш бизнес будет с ними справляться или использовать в свою пользу.
3 Опишите свою компанию и ее производственную структуру. Объясните, как устроена ваша компания, и почему она будет успешной.
- Укажите, будет ли ваш бизнес вестись через Интернет, или же вы будете обслуживать клиентов в живую (в офисе/магазине и т.д).
- Опишите, сколько потребуется офисных помещений, складов и других объектов.
4 Опишите структуру и схему управления вашего бизнеса. Если у вас есть схема организационной структуры, включите ее в бизнес-план. Вы также можете указать информацию о владельцах бизнеса и членах руководства. Этот раздел бизнес-плана больше сконцентрирован на людях и персонале, чем на самой организационной структуре.
- Расскажите о квалификации вашей команды. Если у руководителей и владельцев бизнеса есть опыт работы в отрасли или какие-то заслуги, то упомяните о них.
- Укажите, кто принимает важные решения в вашем бизнесе. Вам не нужно описывать, за что отвечает каждый работник, просто объясните, каким образом в вашей компании принимаются решения.
5 Определите маркетинговую стратегию и стратегию сбыта. В этом разделе бизнес-плана объясните, каким образом вы будете привлекать и удерживать клиентов.
- Опишите, как вы собираетесь внедряться на рынок, управлять ростом и осуществлять связь с клиентами и общественностью. Укажите информацию, кем является ваша целевая аудитория, клиенты или потребители.
- Определите стратегию сбыта, укажите, будете ли вы привлекать специалистов по сбыту, и каким образом вы будете нанимать менеджеров по продажам. Опишите план интернет-продаж, и как бы вы оценили перспективы развития.
6 Опишите продукт или услугу, которую вы будете продавать. Объясните, что вы продаете, и каким образом продукт или услуга должна заинтересовать существующих или будущих клиентов.
7 Запросите выделение средств. Бизнес-планы обычно составляют, чтобы обеспечить финансирование. Опишите, какое количество средств вам необходимо для того, чтобы запустить и удержать на плаву ваш малый бизнес.
- Предоставьте детальный план распределения средств. Например, вы хотите потратить их на новое оборудование, аренду, найм персонала или закуп материалов.
- Предоставьте график финансирования. Укажите точный период времени, на который, по вашему мнению, хватит денег, а также сроки, когда вам понадобятся дополнительные средства.
8 Подкрепите ваш запрос на выделение средств финансовой отчетностью. Продемонстрируйте, как вы распределите ресурсы, и какую прибыль вы ожидаете получить, чтобы реинвестировать ее в ваш малый бизнес.
9 Будьте готовы предоставить дополнительную информацию. Приложите список документов, которые вы готовы предоставить по первому требованию.
- Укажите в этом списке такие документы, как резюме руководящего состава, рекомендательные письма, кредитные истории, лицензии и разрешения, правовые документы, разрешения на строительство, фотографии продукции, упоминания в прессе, договора и другие документы, которые может запросить потенциальный инвестор.

Советы

На местном и федеральном уровнях существуют доступные ресурсы для владельцев малого бизнеса. Зайдите на сайт фонда поддержки малого предпринимательства.

ves-mir.3dn.ru