Бизнес-вики — энциклопедия бизнеса стартует! Как составить бизнес план для малого бизнеса самому

Как составить бизнес-план для малого бизнеса / Бизнес-планы / Финанцио

Как его создать или где найти готовый

Что включать в бизнес-план

Представьте своего конечного потребителя. Чем четче вы его видите, тем выше вероятность, что он придет и принесет вам свои деньги. Бизнес служит людям, которые будут его конечными потребителями. Рассмотрите внимательно своего будущего клиента. Какой он? Возраст, достаток, пол, прочие характеристики. Чем подробнее, тем лучше, это описание сослужит и выручит вас в дальнейшем.

Идем дальше. Следующий шаг – определить место продажи (реализации) вашего товара или услуги.

Анализируем тот сегмент рынка, который вы хотите занять, потеснив конкурентов. Проведите опрос на темы связанные с вашим продуктом: нужен ли он вообще, сколько денег готов тратить человек, приобретая его, как развивается рынок, какими темпами. Если финансовые возможности не позволяют вам заказать такой опрос или исследование у специалистов маркетологов — не беда! Опять же, в широком доступе в Интернете вы можете найти и отфильтровать всю ту информацию, которая вас интересует.

Следующий пункт один из основных. Нужно понять и определить будущих конкурентов. Не забудьте о том, что существуют не только прямые, но и непрямые конкуренты. Анализируйте и рассматривайте всех.

Просчитайте суммы, которые необходимы для начала. Без первоначальных вложений невозможно начать новый бизнес. Включите в сумму следующие расходы: аренда помещения, затраты на создание первой партии товара (услуги), налоги, заработную плату для людей, которых вы наймете, рекламу вашей фирмы, приобретение оборудования и современных средств связи. Здесь перечислены далеко не все расходы, учитывайте специфику своего бизнеса и, исходя из этого, продумывайте все первоначальные затраты до мелочей.

Рассчитайте выгоду, которую планируете получить и предполагаемые доходы. Смотрите в будущее реально, не завышайте своих способностей, особенно на первоначальном этапе.

Определите источники финансирования и просчитайте риски проекта. Это тоже очень важный этап в формировании бизнес-плана.

И самое главное составьте стратегию развития вашей компании. Если вы не видите себя в будущем, то вряд ли вам стоит открывать свое дело. Через год, три, пять – видите свою компанию? Работает? Отлично! Тогда вперед! Смело с готовым бизнес-планом открывайте свой бизнес и боритесь за место под солнцем.

financio.ru

Как самому составить бизнес-план для малого бизнеса 

Каждый хороший и успешный бизнесмен знает, что самое важное в открытии бизнеса – это правильное и точно составление бизнес — плана. Для хорошего предпринимателя бизнес — план является настольной книгой. Если он составлен правильно и тщательно, то очень поможет в развитии проекта. Для того чтобы бизнес «пошел в гору», любому бизнесмену понадобиться составить бизнес – план, который поможет узнать:

• когда и какие суммы нужно вложить,
• когда ждать первую прибыль.

В общем бизнес-план поможет разузнать все этапы развития бизнеса. Поэтому в этой статье мы поговорим о том, как составить бизнес-план для малого бизнеса самому и что нужно учитывать при этом.

Виды бизнес-планов, существующих в России

Инвестиционный – бизнес-план. Этот бизнес-план подойдет инвесторам. Здесь будут описываться все характеристики будущих предприятий, а также будут содержаться подробные данные маркетинговых исследований.

Бизнес-план для предприятий. На данный момент самый популярный вид. Такой бизнес-план создают предприниматели. За основу они берут основную (типовую) форму составления бизнес-плана.

Кредитный бизнес-план. Такой план нужен чтобы получить кредит в банке. Он будет содержать в себе всю информацию куда и на что вы планируете потратить деньги и когда будут деньги возвращены в банк. Сейчас этот вид бизнес-плана популярен для кредитования малого бизнеса.

Бизнес-план на грант. В таком бизнес-плане будет главным выделяться польза, которую вы сможете принести от вашей деятельность стране или же отдельному региону.

Как составить бизнес – план самостоятельно

В этой статье мы пытаемся найти ответ на вопрос как составить бизнес-план для малого бизнеса. Стоит сказать, что самому составить бизнес – план не так уж и сложно. Самое главное в таком деле — это придерживаться нескольких нюансов:

• взвесьте все «за» и «против»;
• необходимо определиться с конкурентоспособностью того вида бизнеса каким вы хотите заняться;
• продумайте куда и кому вы будете сбывать свои товары;
• окупаемость выбранного вами бизнеса;
• сроки в которые вы сможете получить прибыль от своего дела;
• также необходимо определиться с суммой, которую нужно будет вложить в бизнес.

Инвестиции необходимо разделить на несколько этапов исходя из расчета окупаемости выбранного бизнеса. Придерживаясь всех этих пунктов вам нужно будет, составить всю последовательность своих действий. Однако ваш бизнес-план по структуре все же может отличаться от того порядка, который предложили мы выше.

Обратите внимание на статью: Как открыть своё дело с нуля

В общем, каждый начинающий предприниматель, который будет регистрироваться как ИП или ООО будет сам для себя решать список пунктов, объем необходимых документов, которые понадобятся для его проекта. Если вы решите привлечь к своему проекту инвесторов, то вам придется строго придерживаться рекомендаций, которые вам будут давать специалисты.

Структура

Если вы запланировали открытие бизнеса, то вам стоит обязательно подумать о составлении грамотного бизнес-плана. И если вы не знаете как самостоятельно составить бизнес-план, то советы нашей статьи в этом деле вам обязательно помогут.

Итак, каждый проект составляется из нескольких пунктов. Будущий предприниматель обычно пишет их в произвольной форме. Ниже мы приведем пошаговую инструкцию начиная от резюме и заканчивая разными организационными вопросами. Если вы будите открывать ООО, то вам понадобится скорее всего, наиболее подробная последовательность составления плана действий.

Резюме

В этом пункте вкратце описывается содержание проекта, которым вы хотите заняться, а также основные мысли и выводы к которым можно прийти. Обычно это выходит предложений семь. Любой человек, прочитавший ваше резюме должен из него понять, о чем именно пойдет речь и к чему все это приведет. Раздел резюме несложный и на него нужно будет потратить минимум времени.

Цели и задачи

Цель – это то чем именно вы хотите заняться, а задачи – это то как вы этого будете добиваться. Этот пункт в бизнес-плане должен быть раскрыт полностью без лишних и ненужных слов .

Описание предприятия

В этом пункте вам нужно будет описать все детали для организации вашего предприятия. Посмотрите на свое предприятие как бы со стороны будто оно уже работает. Рассмотрите все: какие у вас будут отделы, как они будут взаимодействовать, какие сотрудники у вас работают, далее по такому описанию вы и будете создавать свой бизнес.

Финансовая часть плана

Этот пункт является главным во всем бизнес-плане. Здесь нужно рассматривать доходы и расходы, которые предвидятся, непредвиденные траты и поступления, формы получения денег и расчетов, а также финансовые движения. Всю эту информацию нужно расписывать обязательно. Также необходимо указать систему налогообложения обязательно укажите банк, с которым собираетесь работать, все виды договоров, которые вы планируете заключить с партнёрами. Также в этом пункте рекомендуется рассмотреть все возможные моменты, которые могут возникнуть при заключении договоров.

Маркетинговый план

Здесь нужно рассмотреть конкурентоспособность, преимущества вашего товара перед другими, а также его недостатки, демократическую цену для покупателей и для кого именно будут предназначены ваши товары.

Производственный план

На этом этапе вам нужно будет описать весь производственный процесс, от заказа сырья и до готовой продукции, которая будет поставляться в магазины. Хорошенько обдумывайте каждую деталь вашего бизнес-плана. Помните, что это поможет избежать множества проблем в будущем. Здесь также нужно будет расписать технологию производства, все оборудование и другие моменты в производстве. Если вы будете заниматься не производством товара или продуктов, а, например, оптовыми закупками и продажей товара в розницу, то опишите все подробности этого дела. Описать следует также поставщиков, с которыми собираетесь сотрудничать, место хранения товара и кому именно хотите продавать товары и где.

Организационный план

Распишите у кого будут какие обязанности на вашем предприятии для того чтобы достичь нужного результата. Определитесь с правилами и распорядком дня, а также распишите все должностные обязанности каждого из будущих сотрудников, поощрение и премирование рабочих и прочие подобные моменты.

Работа с персоналом

В этой графе опишите всю систему по которой пойдет развитие вашего персонала. Сюда вписывайте обучение и прочие моменты, которые будут нужны для развития вашего персонала.

Те, пункты, которые мы рассмотрели выше применимо действуют только в нашей стране. Поэтому если вы захотите выйти на международный уровень, то вам придется учесть их нормы и правила при составлении бизнес-плана отталкиваясь уже от полученных данных.

Примеры для разного рода деятельности

Обычно подобные бизнес-планы составляются по стандартной структуре, но все же для различного рода деятельности есть особенности, о которых мы поговорим немного подробнее.

Для магазина

Бизнес – план для магазина должен состоять из таких пунктов, как спрос, предложение и их анализ, сотрудники необходимые для такого рода деятельности, затраты на развитие магазина.

Для интернет – магазина

При открытии интернет-магазина стоит учитывать вид деятельности и расходы на него. Расходы на интернет-магазин не такие большие, как на открытие обычного магазина. Например, вам придется потратиться, на создание сайта и на его рекламу.

Для производства

Это направление самое сложное, в особенности это будет касаться открытия большого производства. Здесь самым важным будет являться тот факт насколько хорошо вы все продумайте и просчитаете. Помните о том, что ваш плохой расчет может привести к катастрофическим последствиям – банкротству и расформированию предприятия.

Для предприятия

Не думайте, что планирование или составление бизнес-плана нужно только для открытия больших предприятий. Как показывает практика, для любого предприятия грамотное составление бизнес-плана и последующих действий – это первый шаг к успеху. Без тщательного анализа всех действий и идей, а также без проверки доходности (рентабельности) предприятия у вас может быть очень много неприятных моментов и неудач .

Теперь вы знаете как составить бизнес-план. Поэтому смело берите чистый листок и ручку и начинайте составление бизнес-плана, который поможет определить будущие цели и прочие важные моменты.

www.rabota-biznes.com

Составление бизнес плана для малого бизнеса

Во-вторых, в процессе составления бизнес плана необходимо подумать, а будут ли реально доходы, на которые рассчитан бизнес? Бывает, что предприниматель открывает дело, копируя кого-то, рассчитывая при этом на такой же успех. Нужно признаться себе, а хорошо ли вы разбираетесь в той сфере бизнеса, в которой хотите открывать свое дело? Замечательно, если вы успели поработать в соответствующей структуре.

А если нет, то тогда стоит присмотреться к конкурентам.

• Присмотритесь внимательно, а за счет чего они имеют клиентов.
• Примерьте данную ситуацию на себя.
• А сможете ли вы?
• Каковы ваши преимущества и что вам может помешать?
• Обязательно все запишите и трезво проанализируйте.

Третий, самый важный этап составления бизнес плана– это определение окупаемости. Чтобы определить срок окупаемости в месяцах, нужно всю сумму расходов разделить на предполагаемый минимальный месячный доход. Эта цифра призвана окончательно спустить на землю предприимчивого оптимиста. Предприниматель должен задуматься, а сможет ли он прожить без доходов данный промежуток времени.

В реальности, он может еще растянуться на неопределенный период. А как отнесется к этому ваша семья? Срок окупаемости для малого бизнеса ни в коем случае не должен быть длинным. От 1 года до 3 лет, не более. Если срок окупаемости – 3 года уже на этапе составления бизнес плана, то лучше отказаться от организации подобного бизнеса.

Если в процессе составления бизнес плана становится понятно, что идея не совсем удачна, то необходимо начать поиск новой идеи.

genskayformula.com

Составляем бизнес-план для малого бизнеса

Составлять планы полезно не только при выполнении пятилетки в три года, но и при любой работе, если хочешь получить наибольшую отдачу от вложенного труда и денег. Это касается не только глобальных целей, но и любой работы, которая предполагает не только получение удовольствия от самого процесса, но и достижения каких-то целей.

А уж если говорить о любом бизнесе, даже самом маленьком, то тут без бизнес-плана не обойтись. Особенно, если вы рассчитываете не «поиграть в бизнес» с сомнительным исходом, а собираетесь получить реальную прибыль, а тем более – привлечь к своей идее инвестора.

«Ну, инвестор – это другое дело, – услышала я как-то от одного начинающего предпринимателя. – Для инвестора я что-нибудь придумаю». Думая про инвестиции, большинство начинающих свое дело предполагают, что бизнес-план, требуемый инвесторами, это некая дань моде. Поэтому вместо реального обдумывания предполагаемых расходов и шагов в развитии бизнеса, и сочиняют некую рекламную брошюрку, разрисовывая ее привлекательными, но «взятыми с потолка» цифрами. А потом удивляются и тому, что денег на развитие бизнеса не дали, да и сам бизнес как-то совершенно не хочет развиваться, не смотря на весь потраченный на него труд.

Прежде чем начинать какой-нибудь бизнес я рекомендую составлять бизнес-план в любом случае – собираетесь ли вы привлекать инвесторов или нет. И составлять его для себя. Уже потом, если вам покажется, что для инвесторов лучше всего показать более радужные, но реальные, перспективы, вы можете его немного подкорректировать. Но для начала посмотрите на будущее предприятие со стороны реальных расходов и доходов.

Если вы никогда не составляли подобных документов самостоятельно, то в этом случае вам на помощь придут Интернет-ресурсы, предлагающие различные идеи малого бизнеса, а также образцы бесплатных бизнес-планов для их создания. Такой план нуждается в очень большой корректировке. Но он поможет структурировать работу над своим собственным творением и обдумать многие моменты, которые при беглом обдумывании создаваемого бизнеса, чаще всего упускаются из внимания.

Что включать в бизнес-план?

1. Цели создания предприятия. Если вы считаете, что главная и единственная цель вашего бизнеса - приносить вам деньги, то и не заметите, как он «прикажет долго жить». Увы, люди не будут нести вам свои деньги, если вы не предложите им что-то нужное и важное для них. Заметьте, да них, а не для вас. Поэтому цель любого бизнеса – приносить какую-то пользу. Определитесь для себя, какую пользу будет приносить ваш бизнес. 
2. Целевая аудитория. Увы, бизнесы для всех, чаще всего, тоже недолговечны. Это как воздух, который нужен всем, но никто не замечает, что он ему нужен. Поэтому для каждого бизнеса существует определенная категория людей, которые будут являться потребителями товаров/услуг данной компании. И чем четче вы видите этого потребителя, тем больше вероятность, что они принесут вам свои деньги. Опишите возраст, пол, материальный достаток и другие характеристика вашего потребителя – то есть нарисуйте словами портрет вашего будущего клиента. Это описание не раз выручит вас в дальнейшем. 
3. Места продажи вашего товара/услуги. Мало создать востребованный продукт. Нужно его где-то и как-то предлагать потенциальным клиентам. Определитесь как и где вы это будете делать, чтобы впоследствии не оказаться перед фактом, что вы не знаете, где искать своего потребителя. 
4. Анализ рынка. Хорошо бы, конечно, перед созданием бизнеса провести различные опросы на темы» нужны ли ваши товары/услуги; сколько потенциальный потребитель готов тратить на них денег; развивается ли данный рынок и какими темпами и т.д. и т.п. Если у вас нет возможности провести или заказать маркетинговое исследование рынка, то тут можно сказать – хорошо, что существует Интернет. Полной картины положения дел он вам не даст, но при большом упорстве можно найти много информации по интересующим вас вопросам. 
5. Конкуренты. О, это целая поэма – определение своих будущих конкурентов и способов, которые помогут вам найти свою дорожку среди всевозможных акул, норовящих захватить весь рынок целиком. Не забудьте вспомнить, что существуют прямые и непрямые конкуренты. 
6. Предполагаемые расходы. На создание и развитие любого бизнеса требуются деньги. Это касается как бабушки, которая решила торговать семечками за углом, так и открытия огромной фабрики по производству мебели. Разница – только в затраченных суммах. Очень важно все суммы расписывать конкретно. Не 2000 – 2300 грн. на оборудование офиса, а найти устраивающие вас цены на мебель и прописать все их, сложив в необходимую сумму.

   Сюда стоит включить аренду офиса, налоги, оплату труда наемных рабочих (описав должности, а не имена, и заработную плату), затраты на производство первой партии товара или создание услуги, покупку телефонов и проведение Интернета и всего того, что вам потребуется для открытия бизнеса. А также суммы, которые вы предполагаете затратить на развитие бизнеса в первое время, даже если дела пойдут не так хорошо, как вы предполагаете. Не ограничьтесь только первыми месяцами. И предусмотрите повышение ежемесячных расходов, так как, я думаю, вы предполагаете развивать свой бизнес. А это потребует каких-то расходов. 

7. Предполагаемые доходы. Посмотрите на эту сторону бизнеса благожелательно, но реально. Распишите предполагаемые доходы помесячно, с четким пониманием, откуда они возьмутся и что вам для этого придется делать. Для этого составьте прайс на свои товары/услуги, определитесь с ценовой политикой: будете ли вы предоставлять скидки, будут ли ваши цены отличаться для оптового покупателя и розничного, постоянного и одноразового и т.д.  
8. Выгоды. Рассчитайте, исходя из предполагаемых доходов и расходов время окупаемости вашего бизнеса, а также появление первой прибыли. Это поможет вам посмотреть реально на будущее предприятие. Возможно, вы придете к выводу, что недостаточно продумали пути повышения доходности или, что вы еще не готовы материально продержаться так долго на плаву. 
9. Риски проекта. Бизнес – это в любом случае риск: большой или малый. Представьте себе, что весь мир сопротивляется осуществлению ваших планов. Что может помешать вашему бизнесу на этапе становления? Что вы будете делать в этом случае? 
10. Источники финансирования. Лучше всего, если вы сразу определитесь, где вы собираетесь взять всю сумму, рассчитанную выше, пока ваш бизнес крепко не встанет на ноги. 
11. Стратегия развития. Это один из главных пунктов в вашем плане. Если вы не видите будущего своего бизнеса, то, скорей всего его (будущего) у этого бизнеса нет. Вы должны видеть, каким ваш бизнес будет через год, три, пять лет. Это план, благодаря которому ваш бизнес будет развиваться линейно, стремясь к совершенству, а не «блуждать в потемках» на авось.

В общем-то, как вы видите, в составлении бизнес-плана для себя нет ничего сложного. А пользы от него много. Вы четче увидите те проблемы, которые будут стоять у вас на пути, определитесь со сферами влияния (если у вас есть партнеры), реально посмотрите на риски и возможность дохода, сможете рассчитать свои силы и средства.

А теперь вернемся к инвесторам. Для них бизнес-план должен быть «умным и красивым», чтобы подчеркнуть важность и торжественность ситуации. Как я уже говорила выше, такой бизнес-план скачать бесплатно для вашей отрасли можно в Интернете. А далее уже изменяйте его в соответствии с вашим реальным планом, может быть, чуть приглушив риски и немного оптимистичнее взглянув на будущую прибыль. Но не «зарывайтесь». Инвесторы, они потому и инвесторы, что умеют «зрить в корень» и хорошо считать собственные деньги. Поэтому будьте готовы выполнить тот план, который вы им предоставите. И удачи вам!

Автор: Наталья Шишкина

Открытые мероприятия

www.personal-trening.com

Бизнес-план для малого бизнеса

Налогообложение брать лучше упрощенную форму

Началом любого бизнеса есть определение смысла, ради которого он открывается. Почему именно этот бизнес, а не другой. Почему данное направление, а не иное. Нужно точно для самого себя знать ответ на этот вопрос. Каждый решает дилемму сам.

Если нет уверенности в открытии, конкретно намеченного предприятия, лучше выждать какое-то время, чтобы решение созрело окончательно и только после этого приступать к дальнейшему его продвижению и регистрировать в удобной для бизнеса форме (либо ИП, либо ООО). Налогообложение брать лучше упрощенную форму.

Не все серьезно подходят к созданию бизнес-плана, игнорируют его возможности для просчета возможных финансовых рисков и правильного его развития в дальнейшем.

По настоящему грамотные, подробные планы составляет очень мало предпринимателей. Со временем многие жалеют, что не уделили внимания этому достойному инструменту.

А некоторые делают доказательный план для банка, чтобы получить кредит и часто с неправдоподобными цифрами, от чего сами потом и страдают.

Предприниматели должны понять, что бизнес-план составляют для удачного хода предприятия, а не для кого-то. При правильно составленном бизнес-плане и инвесторы приглядываются к предпринимателю, и репутация в деловом кругу заметно растет, а это очень важный фактор для бизнесмена.

Порядок разработки бизнес—плана малого предприятия

Бизнес-план проекта — это прежде всего продумывание стратегических шагов его выполнения, каждой мелочи, которая может понадобиться в дальнейшем предприятию.

Бизнес-план — один из залогов успеха любого бизнеса.

Уважающий себя предприниматель вход в бизнес начнет составлением бизнес-плана. Даже предприниматели с большим опытом ведения бизнеса, открывая новое предприятие, вновь принимаются за составление плана, чтобы рассчитать все правильно и не допустить прежних промахов, так как уважают свой труд и доходы, которые даются, не так легко, как кажется со стороны.

Чтобы бизнес удался, а план в этом помог, для себя нужно решить ряд предварительных и важных задач:

• продумать цель создания предприятия;
• предугадать выполнение ожиданий от планируемого бизнеса;
• продумать потенциал управления бизнесом;
• расчитать приемлемость модели для данного бизнеса;
• предугадать возможное влияние внешних факторов;
• быть готовым к финансовым рискам;
• провести анализ рынка для возможностей данного бизнеса. 

Как правильно составить бизнес—план малого предприятия

Инвесторы обращают внимание на потенциальные возможности бизнеса

В бизнес-плане должны быть установлены конкретные цели и даты их исполнения, но не числа, с ними можно не угадать и прослыть неисполнительным. Капельку амбиций, конечно, не помешает, но без заоблачных идей. Всего в меру.

Инвесторы обращают внимание в первую очередь на потенциальные возможности бизнеса, особенно если он запущен давно.

Репутацию поднимают реализованные цели: и чем их больше, тем лучше для предпринимателя.

Чтобы лучше ориентироваться в плане, для себя можно составить черновой вариант, более конкретный, опираясь на важные этапы основного.

ормула Успеха в бизнесе — эмпирическая, в которой одночлен — главенствующая и не случайная величина, не допускающая уравнения в итоговых результатах и диктующая многочленам их функции. Евгений Ханкин

Пример бизнес-плана для малого бизнеса

Данный пример плана развития для малого бизнеса разработан для примера его составления неопытным предпринимателям.

Пункт 1

Резюме. Некоторые считают, что его нужно писать в начале плана, чтобы заинтересовать инвестора на вложение капитала в бизнес.

На самом деле резюме — это самый важный элемент любого бизнес документа, кратчайший его анализ всех этапов, но пишется в конце бизнес-плана. А инвесторы читают его первым: по правильно составленному резюме они делают вывод о серьезном подходе,как к бизнес плану, так и к самой затее бизнес проекта. Это своего рода — визитная карточка предпринимателя.

К сожалению, большинство бизнес-планов практически не имеют резюме, предприниматели пишут его бегло или чрезмерно кратко.

Основная цель резюме – побудить к дальнейшим действиям рецензора, инвестора, ради чего и составлялся бизнес-план.

Пункт 2

Если резюме отсутствует, то обращают внимание на цели и задачи бизнес плана, которые должны быть описаны подробно, конкретно и четко.

Инвестор просто так деньги свои вкладывать не будет — он, как и бизнесмен, ждет для себя выгоды. Если инвестор будет не уверен в серьезности открываемого бизнеса и будет виден явный быстрый провал проекта, свои деньги вложит в более перспективное предприятие.

В целях и задачах должно быть указано, сколько наличных средств планируется вложить в бизнес: чем их больше, тем реальнее получить от инвесторов дополнение к начальному капиталу.

И здесь же проводится анализ рынка, прорабатывается маркетинговый план. Рассматриваются профессиональные возможности кадров. И продумывается форма регистрации предприятия, размах бизнеса.

Пункт 3

Оказывается, даже промысел божий может стать малым бизнесом. (Константин Кушнер)

Здесь пишут те услуги, которые планируется предоставлять посредством предприятия (согласно направления бизнеса):

• конкретные предложения потребителям;
• перечень услуг с описанием наименований товара;
• определение целевой аудитории, которую могут заинтересовать данные услуги или товары;
• доказательство того, чем спектр данных услуг может вызвать интерес определенных посетителей. 

Пункт 4

Маркетинг-план.

Данный вид плана — инструмент для определения сбыта продукции, конечного пункта назначения.

Проводится подробный анализ рынка, подыскивается район, где возможна реализация тех или иных услуг с максимальной выгодой для предпринимателя и его бизнеса.

Рассматриваются ценовые позиции планируемого предприятия.

Пункт 5

Проводится анализ возможностей конкурирующей стороны, с целью выявления направления собственного бизнеса, и защиты от новых конкурентов.

Пункт 6

Вложенные деньги должны работать и приносить прибыль

Финансовый план.

Он составляется с целью расчета расходов и доходов. Если предприятие будет заниматься производством товара, то будет нужда и в дополнении к финансовому плану — производственный план.

Направление расходов:

• регистрация бизнес проекта,
• закупка оборудования, мебели, оргтехники,
• аренда помещения для бизнес проекта,
• организация рекламы с задействованием различных ее форм,
• курсы повышения финансовой грамотности сотрудников,
• оплата налогов, расходы на закупку различных материалов. 

Планируемые источники доходов бизнес проекта:

• здесь как можно реальнее просчитать возможные поступления,
• провести расчет рентабельности предприятия,
• просчитать возможный срок окупаемости проекта,
• провести расчет финансовых рисков,
• составить план финансового инвестирования. 

Пункт 7

Бизнес — жертва души ради денег. (Сергей Нехаев)

Здесь уделить внимание идее развития бизнеса: как будет развиваться бизнес от момента его организации и в перспективе.

Заключение

Получение прибыли — это отлично, но нужно быть начеку, чтобы прибыль была постоянной.

1. Необходим расчет реальных доходов с реальной реализацией сбыта. Постараться увидеть момент, когда сбыт перекрывает доходы.

2. Не допустить период, который может привести к краху предприятия, когда уже ничем нельзя спасти бизнес. Неукоснительно выполнять все пункты бизнес-плана.

3. Вложенные деньги должны работать и приносить, постоянно растущий доход. Это призыв к действию, а, значит, нужны условия для успешной работы вложенных денег.

Пример 1 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план для малого бизнеса

Пример 2 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план для малого бизнеса

biznes-wiki.com

• 
  Мой бизнес
• 
  Какой бизнес можно открыть студенту
• 
  Какой бизнес не прогорит
• 
  Бизнес в селе с нуля украина
• 
  Тренинг как открыть свой бизнес
• 
  Состав бизнес плана
• 
  Бизнес план торговой точки
• 
  Какой бизнес маленький можно открыть
• 
  Ниши для бизнеса 2018
• 
  Бизнес в интернете схемы зарабатывания денег
• 
  Деятельность бизнес