|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес и предпринимательская деятельность. Деятельность бизнесВиды деятельности бизнеса, идеи без вложенийКак заработать на возобновляемых источниках энергииВозобновляемые источники энергии становятся все более популярными во всем мире. Они имеют явное превосходство над не возобновляемой энергией, так как эта материальная энергия ничего ни стоит, и не наносит вреда окружающей среде. Возобновляемые источники энергии, добывают из ветра, солнца или воды, и дают определенную независимость от поставок обычных энергетических материалов — угля, газа, нефти. Все […] ПодробнееИдеи заработка на домуНаходясь в декрете, женщина хочет остаться дома с ребенком, но в то же время, быть экономически независимой. С приходом компьютерной эры у нее появился реальный шанс воплотить такое желание в жизнь. Сегодня существует широкий спектр услуг, который можно оказывать самостоятельно из дома, или устроиться на работу по договору дистанционной деятельности. Такая работа не должна быть […] Подробнее
|
| Рисунок 1 – Соотношение базовых уровней бизнес-деятельности |
Генеральный бизнес – высший уровень бизнес-деятельности, обращен прежде всего во внешнюю социально-экономическую среду. Основное внимание здесь уделяется анализу стратегической ситуации и выполнению функции контроля за движением капитала, его распределению между отдельными проектами. Генеральный бизнес отслеживает выполнение именно стратегически важных соглашений фирмы, выполнение последней имущественных и финансовых требований.
В случае если в рамках капитала выделять капитал-собственность и капитал-функцию, то генеральный бизнес отражает именно капитал-собственность.
Персонифицируясь, генеральный бизнесмен проявляется как собственник предприятия или держатель контрольного пакета акций. Может выступать, к примеру, как председатель (или член) наблюдательного совета акционерного общества. В круг его прямых забот входят выборы и назначение руководства, лоббирование интересов бизнеса в органах государственной власти.
Не лишним для генерального бизнеса будет также поддержание конструктивного диалога с профсоюзами и политическими партиями, сохранение в средствах массовой информации привлекательного имиджа.
Генеральный менеджер выступает, как правило, первым пользователем аудиторского заключения (особенно ее основной части). Только на данном высшем уровне бизнеса принимаются решения, касающиеся радикального перераспределения акций организации и изменения ее уставного фонда.
Во внутрипроизводственных отношениях круг интересов генерального бизнеса не столь обширен (обновление руководства команды менеджеров, состояние подсистемы соуправления, позиции комитета профсоюзов).
Развитие предпринимательства неразрывно связано с эволюцией рыночных отношений. Постоянно изменялись и продолжают изменяться масштабы, сферы приложения предпринимательства и формы его проявления.
На первой стадии в качестве исходной сферы развития предпринимательства выступила внутренняя и международная торговля. Первоначально предпринимательская деятельность сводилась к арбитражированию, т. е. к перемещению товара с одного регионального рынка на другой и присвоению разницы в ценах. Высокую степень риска предприниматель стремился компенсировать через обеспечение высокой нормы торговой прибыли. Предпринимательство выступало функцией собственника товара, обслуживало торговый капитал.
На второй стадии — в условиях промышленной революции — предпринимательство перемещается в реальный сектор экономики. Основным его содержанием становится не «рыночная игра» на ценах, а поиск рациональной комбинации используемых факторов производства. В итоге значительно усложняется содержание предпринимательства. Происходит обособление капитала-собственности и капитала-функции. Выделяются генеральный бизнес, занявший пространство между собственником и предпринимателем, и само предпринимательство. В итоге предпринимательская функция перестает быть монополией собственника-капиталиста (хозяина).
На третьей стадии — современной и связанной с постиндустриальной фазой развития — предпринимательство включает не только поиск оптимальной комбинации вводимых факторов производства, но и рационализацию форм и способов хозяйствования. Перед предпринимателем стоит задача не только получать максимум чистой прибыли, но и формировать на предприятии и вокруг него оптимальный социальный микроклимат, обеспечивать устойчивое и долговременное развитие производства, в лучшую сторону изменять и сами общие условия хозяйствования. Особое значение для предпринимательства приобретает инновационная деятельность.
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, в современных условиях предприниматель не отождествляется с собственником капитала. Предпринимательская деятельность больше напоминает обособленную и наиболее элитную (творческую) часть функции управления.
В качестве особого уровня бизнес-деятельности ранее было выделено управление, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ выступает как деятельность, направленная на достижение координации совместных действий с целью оптимального сочетания факторов деятельности.
Организационно-технический аспект управления включает и коммерческую деятельность.
Коммерческая деятельность — на практике наиболее ощутимая и реально воспринимаемая форма бизнес-деятельности. Основной задачей коммерческой деятельности является сбыт продукции, получение выручки от реализации продукции, снабжение организации необходимыми ресурсами.
Современная коммерческая деятельность на уровне организации предполагает:
а) изучение емкости рынка и динамики его состояния;
б) активизацию различными способами рынка сбыта;
в) сокращение до минимума всех видов коммерческих рисков;
г) повышение степени эффективности системы сбыта и расчетов, минимизацию потерь.
В современных условиях расходы на коммерческую деятельность (реализация, сбыт и снабжение) порой составляют до 60% затрат на производство и доведение продукции до первого покупателя (оптовая поставка). По этой причине обеспечение высокоэффективной коммерческой деятельности является важнейшим условием функционирования современного предприятия.
oplib.ru
Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
Введение
1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
1.1 Назначение бизнес-плана
1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов
2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана
2.1 Структура и последовательности разработки бизнес-плана
2.2 Общие требования к бизнес-плану
3. Организация процесса бизнес-планирования
Заключение
Библиографический список
Введение
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
1. Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).
В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.
Раскроем сущность данного понятия.
Дословно «бизнес-план» переводится с английского businessplan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.
В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.
Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Таким образом, бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.
С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994–1995 годах их применение становится обязательным.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
1.1 Назначение бизнес-плана
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.
Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.
Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:
• инвесторами;
• поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;
• посредниками в реализации продукции предприятия;
• предприятиями или организациями, с которым предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
– возможными спонсорами предприятия и др. На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития последнего.
mirznanii.com
Малый бизнес и предпринимательская деятельность
Специалисты рассматривают малый бизнес как эффективный инструмент развития рынка. Чем больше специалистов вовлечены в предпринимательство, тем лучше задействованы ресурсы общества и интенсивнее его развитие.
Малый бизнес и предпринимательствоСегодня бизнес, и особенно самая динамичная его часть – малый бизнес, специалисты рассматривают как эффективный инструмент для развития рынка и форму экономической активности людей.
Ведь чем больше работников, способных и умелых, вовлечены в предпринимательство, тем лучше задействуются все ресурсы общества, идет интенсивное хозразвитие.
Понятие «бизнес» ученые-экономисты рассматривают следующим образом. Отечественные и зарубежные исследователи рыночной экономики, бизнес рассматривается как подвид в экономической деятельности – это свободное ведение хозяйствования, которое осуществляют частные лица, предприятия или организации с целью получения прибыли.
Понятие «бизнес» (от англ. дело) современные экономические словари трактует так: это форма экономической ответственности субъекта хозяйствования, которая направлена на достижение значительных результатов в экономике, главным из которых является получение прибыли. Бизнес, таким образом, разделяют на:
- в зависимости от сфер деятельности: промышленный, торговый, фондовый,
- от величины хозоборота и прибыли: малый, средний, а также крупный бизнес
Так же бизнес понимают его как инициативную, самостоятельную, экономическую деятельность, которая осуществляется за счет собственных и позаимствованных средств, исходя из своих рисков и под свою имущественную ответственность, которая видит своими главными целями – получить прибыль и развивать собственное дело, а также это продажа товаров, работ, услуг.
Также под бизнесом и под малым бизнесом понимают предприятие, фирму или совокупность предприятий, которые приносят деньги по определенным видам деятельности. Как правило, это экономически независимые малые и средние предприятия, ориентированные на рынок, которые формируют структуру и объем своего производства при спросе на товары и услуги.
Под бизнесом понимают сделки, торговые операции, а также профессию и род занятий человека. То есть, как видно из определений, понимание бизнеса очень широкое – от экономической деятельности до малых предприятий и профессии.
Есть еще и такая трактовка бизнеса, которая встречается у многих авторов, где он приравнивается к предпринимательству. Например, исследователь А.В. Злоказов под предпринимательством понимает «некую деятельность человека, который обладает особыми психологическими свойствами и который сам объединяет факты производства, чтобы создавать и расширять новый продукт.
Бизнес – это и производственный процесс или более совершенная организация дела. Это деятельность связана с риском, неопределенностью и осуществляется она для того, чтобы получить выгодный результат в работе в рамках принятых законов, норм, традиций общества. По мнению другого исследователя, С. А. Иванова, под предпринимательством нужно понимать социальные и экономические явления, в основе которых – экономическая и независимая деятельность, которая осуществляется физическими или юридическими лицами, чтобы получать доход и объединять разного рода ресурсы для производства товаров, работ или услуг и реализовывать их на конкурентном рынке.
С точки зрения инноваций предпринимательство считается также особой новой формой воспроизводства, которая в разные периоды экономического развития может являться главенствующей, что и обеспечивает всему воспроизводству нужную динамику.
Нужно отметить, что малое предпринимательство – это предпринимательство, которое осуществляют субъекты, которые таковыми признаны по законодательству. Но нужно понимать, что владелец бизнеса или собственник малой фирмы, который имеет свое дело и управляет им – это всегда предприниматель, но в таком случае не все предпринимательство – это именно малый бизнес.
Таким образом, отличие «предпринимательства» и «бизнеса» в том, что первое указывает на хоздеятельность в рамках существующего закона. Термин “малый бизнес” вначале получил широкое распространение в англоязычных странах. В европейских странах, Японии, Америке, следует отметить, в ходу термины «мелкое предприятие», «среднее предприятие».
Подход к распределению предприятия по размеру различен в разных странах, изменяться по направлениям производства. Так, по определению в США, малой считается фирма, с одним или нескольким владельцами, с числом занятых не более полутысячи человек. В Германии предприятия классифицируются по такому же принципу. В Японии к малому бизнесу относятся компании, где трудится не более 300 работников.
Критерий «количество работников» определяющий, так как отвечает основным требованиям:
- инфляционная устойчивость – практически нет влияния колебаний покупательской способности валюты;
- прозрачность – легко определяется и понимается;
- сопоставимость – он позволяет делать надежные сравнения размера предприятий в отрасли;
- доступность – данные легко получить.
Таким образом, под малым предприятием понимают предприятие любой формы собственности, которое характеризуется ограниченным числом работников. Такое предприятие занимает небольшой сегмент в объеме общей деятельности по стране и региону. К малым предприятиям относят кроме производственных, также коммерческие фирмы, многие предприятия розничной торговли и сферы услуг.
Можно сделать выводы, что практически все исследовали и сами бизнесмены практически одинаково понимают, что есть бизнес. Так, в малый бизнес входит понимание малого предпринимательства, предприятий и непосредственно предприниматель. Поэтому «малый бизнес» и «малое предпринимательство» обозначают одно и то же.
Исходя из этого, можно сказать, что под малым бизнесом понимают дело; это любой вид деятельности в небольших организациях, который приносит деньги или вообще любые выгоды в результате торговли, коммерческих сделок, оказания услуг или посредничество за счет средств (они имеются у предпринимателя или он их занимает), учитывая риск и ответственность, моральную и материальную. А главные его цели – получение прибыли и развитие собственного дела.
© Анна, BBF.ru
bbf.ru
Что такое бизнес
Нет, я не собираюсь в этой публикации рассматривать банальные вещи. Здесь не будет цитат из учебников по экономике. Я предлагаю разобраться с практической составляющей данного вопроса.
Итак, давайте для начала сформулируем общее определение понятия «бизнес»:
Бизнес – это деятельность, которая осуществляется субъектами-предпринимателями с целью получения материальной прибыли. Причём риски и ответственность за возможные неудачи в процессе ведения бизнеса ложатся на плечи данных предпринимателей.
Не забываем о том, что бизнес – это огромная ответственность.
Но меня продолжает мучить вопрос: «Что же такое бизнес с практической точки зрения?» Например, завод по производству автомобилей – это бизнес? Я думаю, да. Окей! А вот, если у предпринимателя есть место на рынке – столик полтора метра длиной? У него тоже бизнес, или он так – покурить вышел? Скорее всего, у него тоже бизнес. Окей!
А какие доходы у владельца автозавода? А какие – у рыночного торговца? И, кстати, можно ли работая на «дядю» зарабатывать больше торгаша с рынка? Я точно знаю, что можно. Тогда я не понимаю, на кой мне этот бизнес?! Зачем мне лишняя головная боль, дополнительная ответственность и риски? По сути, став предпринимателем, я обретаю некую свободу от «дяди», но вместе с этой свободой я получаю целый «букет» дополнительных проблем и забот. Зачем мне это?
Почему я поднял данную тему? А потому, что именно сейчас лучше всего просматривается сущность и перспективность различных видов предпринимательской деятельности. Запомните:
Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом.
Если провести аналогию с бизнесменами, то данная мысль приобретает следующую форму:
Плох тот предприниматель, у которого нет стратегии дальнейшего развития своего бизнеса.
О нелёгкой судьбе рыночного торговца
Когда-то давно я торговал на вещевом рынке одеждой. Я не был реализатором, у меня не было «дяди» – я работал на себя. Затем мне надоело тупо стоять у прилавка и щёлкать семечки – в общем, я понял, что это не моё направление.
Прошло пятнадцать лет. За эти годы кое-что изменилось. Кто-то из моих бывших коллег так и торгует на одной единственной торговой точке практически тем же товаром. А кто-то оборудовал ещё несколько бутиков на других рынках, а также взял в аренду места в торговых центрах, нанял реализаторов и осуществляет внешний контроль над своим маленьким бизнесом.
Я с грустью смотрю на усталые измотанные лица тех, кто не стал развиваться, а остановился на одной единственной торговой точке. Им действительно сейчас очень трудно – ведь годы идут, мы не молодеем. Одно дело стоять на рынке в 20-30 лет, а совсем другое – в 45-55. Знаете, я думаю, что в глубине души эти люди сейчас с ностальгией вспоминают те годы, когда были наёмными работниками. Они прекрасно понимают, что уже никому не нужны – время потеряно, и заработать на жизнь они могут только на рынке. Вы не поверите, но именно таких людей большинство. Единицы смогли создать сеть торговых точек с реализаторами и навсегда забыть ощущение холода в ногах зимой на морозе, а также нехватку воздуха в летнюю жару.
Собственно, данный пример наглядно демонстрирует вам наличие двух групп людей в предпринимательской среде:
- 1. Предприниматели.
- 2. Формальные предприниматели.
Предприниматель – человек, который нацелен на постоянное развитие и совершенствование своего бизнеса. Именно предприниматели занимаются бизнесом. Они не останавливаются на достигнутом, а продолжают покорять новые вершины.
Формальный предприниматель – человек, который получил свидетельство, подтверждающее, что он является бизнесменом. На основании данного документа он создаёт сам для себя рабочее место и всю жизнь на нём работает. Он не стремится к развитию – он просто зарабатывает себе на жизнь. К таким субъектам относятся: таксисты и грузоперевозчики, работающие на своих автомобилях, рыночные торговцы с одной единственной торговой точкой, мастера по ремонту обуви и так далее.
Хочется сказать, что формальные предприниматели очень рискуют, отказываясь развивать свой бизнес. Ведь они социально незащищены. Если такой предприниматель заболеет, то весь его бизнес тут же прекращает работать. Естественно, в этот период он ничего не зарабатывает. О больничных и отпускных можно даже не мечтать. Ну, и, конечно же, получение достойной пенсии у них под большим вопросом.
Лично я считаю, что выбирая между формальным предпринимательством и работой на «дядю», рациональнее отдать предпочтение второму пункту. Нужно понимать, что вы не всегда будете молодыми и здоровыми, а потому, вы должны либо сами создать свой маленький бизнес с делегированием полномочий, либо стать наёмным работником у «дяди», который предоставит вам полный пакет социальных гарантий.
Итак, мы разобрались с тем, что такое бизнес и чем перспективнее заниматься. Теперь давайте поговорим о минусах предпринимательской деятельности.
www.temabiz.com
