|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Состав бизнес-плана. Концепция бизнеса резюме пример2.1. Концепция бизнеса (резюме) : Бизнес-план : Экономико-правовая библиотекаКЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ: Концепция бизнеса - это сжа- тый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом биз- несе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная соб- ственное дело или развивая имеющееся. Концепция явля- ется предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. Ключевые моменты: воз- можности для бизнеса, их при- влекательность, важность для предприятия и региона, необходимые фи- нансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инве- стирования. Порядок изложения концепции достаточно свободен, однако начи- нать ее надо, как правило, с формулирования главной цели предлагаемо- го бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Главной целью предполагаемого бизнеса в большинстве случаев являет- ся получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр. Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. В концепции указывается назначение бизнес-плана: - для потенциального инвестора или кредитора; - возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей; руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации): - оказания государственной поддержки или поддержки органов местно- го самоуправления. Концепция является, по сути≫ рекламой предлагаемого бизнеса и долж- на вызывать интерес у адресата. Она составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит "выжимки" из всех его разделов. Уместите концепцию на одной-двух страницах. Работайте над ней, пока не убедитесь, что она дает четкое представ- ление о вашем бизнесе. www.vuzllib.su 11. Состав бизнес-планаПеречислим составные части бизнес-плана.
10. Приложения. Следует отметить, что каждый руководитель должен составлять бизнес-план в зависимости от особенностей развития учреждения культуры и исходя из личной оценки достаточности представляемого материала, чтобы убедить инвестора в целесообразности вложения денег именно в данный проект. Одно из главных требований - это анализ сильных и слабых сторон бизнеса, который обеспечивает объективность аргументов проектировщика бизнес-плана. Каждый раздел бизнес-плана имеет экономическую оценку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объективность показателей финансового плана. 11.1. Титульный листТитульный лист бизнес-плана является визитной карточкой бизнес-проекта и его разработчиков, следовательно, содержит не только название проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством учреждения. Аннотация включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта. Показатели финансирования проекта, возможно в процентах (общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки) желательно указать на титульном листе, несмотря на то, что более детально они представлены в резюме и финансовом плане. 11.2. Резюме (концепция бизнеса)Резюме - это сжатый, быстрочитаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Резюме является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими. Резюме, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Оно должно быть кратким (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять свое время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чем будет заниматься учреждение, сколько денег потребуется вложить в проект, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему данный проект будет успешным, каким образом полученная сумма денег будет возвращена. Из резюме кредиторы и инвесторы должны получить ответы на вопросы: что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана и каков риск потери ими денег? В резюме четко формулируются цели проекта, проблемы, которые предполагается решить, и потребности развития внешней среды, которые надлежит удовлетворить. Информационная емкость резюме должна быть достаточ¬на и убедительна для потенциального инвестора. Даже если вы не собираетесь обращаться за ссудой, в плане должно быть обосновано целевое использование собственных средств (денег партнеров, друзей, членов семьи).
Деньги предпринимателя Деньги инвестора Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые ожидаются от проекта в будущем. Берясь за составление этого раздела, проводят огромную работу, изучают десятки и сотни различных параметров, начи¬ная от конъюнктуры рынка и заканчивая расчетом повышения квалификации сотрудников. Смысл того, что должно расска¬зать и показать в конечном итоге резюме бизнес-плана, более наглядно представлено на рис. 3.
Идея предпринимателя
Деньги инвестора Рис. 3. Схема движения финансовых средств В резюме обязательно должны быть отражены ключевые моменты концепции бизнеса, как-то: возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Порядок изложения свободен, однако начинать надо, как правило, с формулирования главной цели предлагаемого бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Главной целью предполагаемого бизнеса в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр. В концепции указывается назначение бизнес-плана: Концепция является, по сути, рекламой предлагаемого бизнеса и должна вызывать интерес у ваших будущих инвес- теров и кредиторов. Она составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит выкладки из всех его разделов. Уместить концепцию следует на одной или двух страницах. 11.3. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги) В этом разделе обязательно отражаются:
Далее в сжатой форме приводится основная информация об учреждении культуры - дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учредители, основной вид деятельности, размер уставного капитала, юридический адрес. Кроме того, желательно указать стратегические преимущества, связанные с местонахождением предприятия. Раздел начинается с анализа бизнеса на текущий момент, излагаются основные направления и цели деятельности фирмы, история бизнеса, а также характеристика сферы деятельности, к которой относится проект. Отражается текущая ситуация и тенденции ее развития. В разделе описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, так как потребитель ждет новых, усовершенствованных товаров, услуг. Разработка нового товара начинается с поиска идей для новинки. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске идей являются потребители. Замысел товара - проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Проверка замысла предусматривает опробование его на соответствующей группе целевых потребителей, которым представляют проработанные варианты всех отобранных идей. Таким образом, в разделе нужно дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции. Важно, чтобы этот раздел был написан ясным, четким языком, доступным для понимания неспециалиста. При описании основных характеристик услуг акцент делается на тех преимуществах, которые эти услуги несут потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная информация технологии процесса создания услуг может быть дана в приложении или в разделе «Производственный план». Наряду с характеристикой положения дел в учреждении должна быть оценена и стадия его развития - становление, расширение действующего бизнеса, слияние с другой фирмой или выделение из состава более крупного учреждения культуры. В соответствии с предлагаемой типологией бизнес-планов объектом бизнеса может быть бизнес-линия (продукция, услуги, техническое решение), либо создание нового предприятия, либо развитие действующего. Характеризуя объект бизнеслинии (продукцию, услуги либо техническое решение), необходимо подчеркнуть его уникальность, важность для потребителей, а также возможность выбора. Далее надо описать, какие экономические преимущества получат производитель и потребители. Возможно, это снижение себестоимости продукции или дополнительные услуги потребителю. Они могут увеличить цену на продукцию, но тем не менее товар может привлечь потребителя его уникальностью или качеством. Желателен перечень функциональных особенностей продукта (творческо-технического решения), если возможно - рекламный листок либо фотография, прайс-лист. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, указать их сильные и слабые стороны, перечислить потенциальных клиентов. Необходимо изучить все прогнозы по данной отрасли. Следует ответить на вопрос: на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги вашего учреждения? В разделе рассматриваются концептуальные вопросы материально-технического, творческого, научного и кадрового обеспечения проекта. Если для проекта создается новое учреждение, то необходимо описание производственного процесса: как может быть организована система выпуска продукции (товара, услуг) и контроля над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов), как будет размещено оборудование. Если некоторые операции предполагается поручить субподрядчикам, следует дать о них сведения, включая название субподрядчика, его адрес, причины, по которым он будет выбран. По тем операциям, которые предполагается выполнять собственными силами, требуется схема возможных производственных потоков, список предполагаемого производственного оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (отечественных или зарубежных), ориентировочную стоимость. Наконец, в этом разделе должна найти отражение информация о том, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции - товаров и услуг. Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговое, то в данном разделе описываются варианты процедур закупки партий товаров, систем контроля за уровнем товарных запасов и потребности в складских помещениях. В случае слияния и поглощения в этот раздел должна быть включена краткая характеристика фирмы, с которой вы собираетесь слиться, когда и кем она была основана, почему настоящий владелец фирмы продает ее. Это позволит существенно повысить шансы на открытие вам финансирования. Крепкие перспективные фирмы весьма редко предлагаются для продажи, и большинство продавцов дают (не обя зательно умышленно) путаные объяснения причин продажи. В целом же, можно сделать вывод о том, что куда менее рискованно купить здоровое в финансовом отношении предприятие, чем создавать фирму с нуля. Завершает раздел описание возможных ключевых факторов успеха. Например, новый для рынка продукт, услуга или выигрыш во времени с появлением продукта, услуги на рынке. Характеризуя предприятие как объект бизнеса, желательно дать информацию о самом предприятии, необходимости его создания или развития, о производимой продукции и оказываемых услугах, их достоинствах и преимуществах и кратко перечислить других производителей подобной продукции, услуг. Следует описать пути выхода на рынок и перспективы развития, определить основную группу потребителей и оценить возможности появления новых рынков сбыта, а также расширения номенклатуры выпускаемых товаров, услуг. Надо учесть специфику нового предприятия, которое может быть создано в различных организационно-правовых формах и с различными формами собственности (аренда, приобретение на торгах, выделение, слияние, приобретение доли в других предприятиях и т. д.). Данный раздел призван дополнить объяснение особенностей вашего проекта, изложенных в предыдущем разделе плана. В нем должна быть раскрыта «изюминка» для покупателя, удовлетворяющая его запросы, причина, по которой он предпочтет ваш товар и вашу услугу. Следует отметить имеющиеся патенты или авторские права на изобретение или привести другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок. Такими причинами могут быть, например, эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Завершить данный раздел должна оценка возможных издержек производства и их динамики на перспективу. При этом следует учесть и затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Всегда возможны самые неприятные сюрпризы со стороны правительственных органов и общественности. Лучше заранее предусмотреть возможные последствия. Раздел «Описание вида деятельности» наиболее тесно связан с разделами «Производственный план» и «План маркетинга». studfiles.net Концепция бизнеса - Финансовый консалтингБизнес концепция – ключевой фактор современного успеха в бизнесе. Разработка бизнес-плана начинается с концепции будущего бизнеса Бизнес-концепция – концептуальное описание ключевой бизнес-идеи, формата бизнеса, которые дают компании преимущество над конкурентами. Концепция бизнеса является составной частью стратегии компании – той ключевой идеей, вокруг которой, и для которой подробно прописывается стратегия предприятия. Бизнес концепция может включать в себя новый продукт, новый подход к маркетингу или доставку существующего продукта.
Бизнес-концепция является мостом между идеей и бизнес-планом.
Бизнес-концепция это идентичность компании на конкурентном рынке продукции.
Важные аспекты концепции бизнеса:
Если у Вас нет бизнес-концепции, то Ваши усилия по разработке бизнес-плана не состоятельны.
Первым этапом в процессе составления бизнес-плана является разработка идеи, точной бизнес-концепции.
Не достаточно просто знать какой продукт или услугу вы хотите продать. Вы должны четко представлять о том, кто и что составляет Ваш целевой рынок, какие тенденции, возможности и риски влияют на отрасль. Кроме того, необходимо иметь очень четкое понимание того, кто ваши основные конкуренты, и как эффективно они отвечают потребностям для вашего целевого рынка.
Конкурентноспособность современного бизнеса зависит от конкурентной силы бизнес концепции.
Бизнес концепция помогает:
Только тогда, когда у Вас будет четко определена бизнес-концепция, уточненная на основе широкого рынка и отраслевого анализа, Вы сможете приступать к разработке своего бизнес-плана. В этот момент Вам необходимо найти профессионального специалиста, который сформулировал бы Ваши идеи и отразил их в бизнес-плане.
Концепция социального бизнеса
В отличие от традиционного бизнеса, социальный бизнес работает на благо решения социальных потребностей, которые позволяют обществу функционировать более эффективно. Социальный бизнес обеспечивает необходимую основу для решения социальных вопросов путем объединения бизнеса и ноу-хау с желанием улучшить качество жизни.
Мы профессионально оказываем такую услугу. bizness-plan.jimdo.com
|
