Реальные бизнес планы для вашего бизнеса - свежая подборка примеров, бесплатно. Реальный бизнес план

Нужно ли создавать бизнес-план? | Реальный Бизнес-План. Просто о сложном.

В этой статье мы поговорим о необходимости бизнес-планирования в целом и ответим на вопрос: что же такое бизнес-план, малопригодный в реальной работе формализованный документ или инструмент для анализа и оперативного управления бизнесом?

Чтобы понять это, предприниматель в первую очередь должен задать себе вопрос: для чего мне вообще нужен бизнес-план?

Как правило, два самых частых ответа на него это:

1. Для привлечения в проект внешних инвестиций (“для других”)

2. Для всесторонней оценки проекта до/после его запуска (“для себя”)

Под всесторонней подразумевается оценка ключевых показателей маркетинга, коммерции, производства, администрирования и финансов.

К сожалению, чаще всего предприниматель сталкивается с задачей создания бизнес-плана, потому что этого требует его потенциальный инвестор или партнер, а не потому что, он хочет детально проанализировать свой проект и оценить его реальную привлекательность плюс просчитать возможные риски.

И это одна из причин, почему более 25% создаваемых предприятий малого бизнеса в мире терпят банкротство в течение первого года своей деятельности. Многие осознают необходимость детальных расчетов слишком поздно, когда ситуацию уже не исправить.

А ведь всего этого вполне возможно избежать, потратив некоторое количество времени на составление реального бизнес-плана в первую очередь для самого себя. Причем ключевое слово здесь — “реальный”. Под данным термином я прежде всего понимаю соответствие базовых параметров бизнес-плана реальной рыночной ситуации. Базовые параметры — это все исходные данные по доходам и расходам, которые мы вносим в проект, например, средний чек товара или услуги, затраты на рекламу, количество и стоимость персонала и т.д.

В реальной жизни часто встречается ситуация, когда при подготовке бизнес-плана вся эта информация вносится наспех, без предварительного анализа рыночной ситуации, либо умышленно искажается для получения более “красивых” итоговых цифр. Если, например, указать в бизнес-плане стоимость аренды офиса, при этом даже не собрав предварительно информацию, именно по тем офисные центры, которые необходимы для успешной работы, а лишь ориентируясь на первую попавшуюся цену или мнение знакомых, то можно ошибиться не на 10-20%, а на все 100%. Я считаю, что такой подход в первую очередь опасен для самого предпринимателя, который при таком планировании смотрит на мир через розовые очки. В случае же с сознательным искажением информации, если даже предприниматель хитростью получит вожделенные инвестиции, то что дальше? Хорошо, если дополнительно у него имеется честный бизнес-план, по которому проект возможно выглядит не настолько хорошо, но тем не менее прибылен, а если нет? Итогом скорее всего будет банкротство предприятия.

Особенно показательно, когда, например, изменение среднего чека на товар всего на 10%, может увеличить срок окупаемости в 2 и более раз или и вообще сделать прибыльный проект убыточным. Будете ли вы готовы взяться за проект с такими рисками? А ведь без подготовки бизнес-плана вы скорее всего даже не будете этого знать.

Поэтому я настоятельно рекомендую предпринимателям прежде всего составить реальный бизнес-план для самих себя, неважно начинают они бизнес с собственных инвестиций или хотят привлечь внешние. Это позволит снять розовые очки и уберечь себя от серьезных потерь. Как это сделать, я расскажу в следующих статьях.

Автор: Алексей СавицкийИспользование материала с разрешения автора.

realbp.ru

Реальные бизнес планы для вашего бизнеса - свежая подборка примеров, бесплатно - Женский бизнес клуб БизМама

Женская рубрика / Бизнес и Карьера

Перед тем, как открыть свой бизнес, нужно хорошо все рассчитать и составить бизнес план. Если вы хотите скачать бесплатно пример готового бизнес плана и просто его осуществить, то скорее всего у вас ничего не получится. Во-первых, бизнес план все-таки коммерческий продукт и никто не будет делиться стоящими идеями бесплатно, во-вторых, каким бы хорошим не был бизнес план, но он чужой, и вам все равно придется все пересчитывать и переделывать, основываясь на своих возможностях и условиях.

Поэтому наилучший вариант - это посмотреть примеры готовых бизнес планов и уже на них основе составить свой. Посмотрите, почитайте, поймите принципы и правила, как составить бизнес план самостоятельно.

1. Бизнес-план по производству пенобетона (тема конечно не для женского бизнеса, но хорошая подача материала и все понятно) - успешно осуществленный проект, поэтому бизнес план уж не является большой тайной, но на его примерно можно понять, как создать бизнес план самостоятельно и что в него должно входить. Очень удобно, что этот материал предоставлен в формате видео.

2. Бизнес план салона парикмахерской, как открыть свой бизнес - документы, советы - эта статья находится на сайте БизМама, коротко, сжато и по делу, без воды и устаревшей информации.

3. Как составить бизнес план за час - записанный на видео семинар

4. Иногда очень много полезной информации можно почерпнуть, читая интервью о бизнесе, особенно, если человек не скрывает своих секретов. У нас очень много реальных историй и примеров женского бизнеса.

К примеру, вы можете с легкостью просчитать и составить свой бизнес план по открытию проката детских игрушек, если прочитаете вот это интервью, где автор подробное делиться своими расчетами, ценами  - можно просчитать прибыль и расходы и это уже будет не примерно и не с потолка, а расчеты, опирающиеся на реальные условия.

Тоже самое можно сказать о чудесном интервью и бизнес идее - консервации банок на зиму - все с ценами и советами автора.

Если боитесь ошибиться с расчетами и бизнес планом, обратите свое внимание в сторону франшизы, так как в этом случае за вас уже все просчитали и предоставят готовый бизнес план. Смотрите наш каталог франшиз 2014 для женского бизнеса.

Ну и помните, что вы можете создать успешный бизнес с нуля без бизнес-планов.

Бытует мнение, что без бизнес-плана нельзя начинать коммерческую деятельность. А что на этот счет скажут бизнесмены, чьи компании успешно проходили IPO или были проданы за баснословные деньги?

Когда человек собирается открыть свое дело, он в первую очередь должен написать бизнес-план, верно? Нет, не совсем.

В рамках исследования "В поисках предпринимательской ДНК" преподавательский состав Гарвардской школы бизнеса опросил более пятисот владельцев крупных компаний по всему миру. Целью исследования было установить, каким нужно быть предпринимателем, чтобы создать действительно большой и успешный бизнес.

Самым поразительным открытием стал тот факт, что 70% дельцов начинали строить свою империю без бизнес-плана.

Нельзя сказать, что планирование - пустая трата времени. Проблема в том, что на поверку большинство "идеальных бизнес-планов" имеют не просто высокую степень погрешности, - они оказываются фантазией, не имеющей ничего общего с реальностью. Самая большая ошибка таких фантазий - это ставка на гигантский потенциал рынка и наивные надежды урвать от него свой кусок прибыли.

Основой бизнес-плана должны стать реальные данные, добытые путем тестирования и экспериментов (причем проверять на жизнеспособность нужно каждый аспект бизнеса). Тесты должны быть простыми, легко измеримыми.

Когда каркасом стартапа служат факты из реального мира, у предпринимателя появляется возможность корректировать курс (общую стратегию) по мере необходимости.

Что же было путеводной звездой бизнесменов, принявших участие в исследовании? Следующая модель успеха.

1. Не важно, как вы это называете - цель, призвание, миссия, мечта, пункт назначения - оно должно иметь ясную, точную формулировку. 2. Команда важнее любого плана или идеи. Придерживайтесь трех приоритетов: быть человеком, быть в окружении людей, делать для людей. 3. Мыслите масштабно, но начинайте с малого. Попробуйте заинтересовать целевую аудиторию и только потом увеличивайте обороты. Это поможет избежать больших потерь. 4. Работайте только в одной нише. Отталкивайтесь от того, где вы потенциально лучше других. Для начинающих бизнесменов данная стратегия намного лучше попыток влиться в массовый, конкурентный рынок. 5. Определитесь с бизнес-моделью. Прогнозировать доходы на начальной стадии весьма непросто, поэтому важно понимать, как именно вы будете зарабатывать.

Создав бизнес план с красивыми циферками и оптимистичными графиками, люди испытывают глубокое чувство удовлетворения. Так ли реалистично задуманное на бумаге?

Данный процесс в некоторой степени помогает выработать структурированный подход, но бизнес-планирование никогда не сможет заменить подлинную страсть, которая и послужила магнитом успеху для 70% предпринимателей.

Если вам понравился материал - поделитесь им с друзьями:

Подписывайтесь на нашу группу ВКонтакте и получайте все свежие идеи первыми!

Copyright © by БизМамаНе портите карму, не воруйте наши материалы

копирование запрещеноЖенский бизнес клуб

www.bizmama.ru

БИЗНЕС ПЛАН - Реальные бизнес-идеи

     Бизнес – план содержит подробное описание идей инвестиционного проекта, препятствий, которые могут возникнуть при его реализации, основные этапы и, в итоге, оценку эффективности инвестиционного проекта.     Правильно разработанный бизнес - план должен раскрыть все сложные вопросы планирования проекта, просчитывать не только финансовое состояние компании в перспективе, но даже предсказать развитие компании в будущем.     С помощью бизнес – плана Вы сможете:- выбрать наименования и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены компанией потребителям;- определить конкретные направления деятельности фирмы, её целевые рынки и место фирмы на этих рынках;- сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели и задачи фирмы, стратегию и тактику их достижения;- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Грамотно разработанный бизнес-план - это путь к успешному развитию Вашей фирмы!

Структура БИЗНЕС-ПЛАНА

I. РЕЗЮМЕ2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)4. АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН6. ПЛАН СБЫТА7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИПРИЛОЖЕНИЯ

Что необходимо предоставить для написания БИЗНЕС-ПЛАНА

box-idei.blogspot.com

Реальный бизнес-план | Видеокурс | Реальный Бизнес-План. Просто о сложном.

Если вам нужно подробное пошаговое руководство по самостоятельному созданию бизнес-плана, то вам поможет ВИДЕОКУРС «РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН. 7 ШАГОВ К УСПЕШНОМУ БИЗНЕСУ».

Это единственный в рунете курс с подробнейшими инструкциями по написанию бизнес-плана и всеми необходимыми приложениями, включая универсальную автоматизированную финансовую модель.

По данному видеокурсу вы легко сделаете бизнес-план по стандарту, рекомендованному Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства, или в свободной форме по вашему выбору.

В связи со сложными для малого бизнеса кризисными условиями и повышенной важностью оценки всех возможных факторов при открытии своего бизнеса, я принял решение выложить свой курс для свободного скачивания. Надеюсь, этим шагом я смогу помочь увеличить количество успешно стартовавших и работающих бизнесов, а также укреплению предпринимательства в России.

СКАЧАТЬ ВИДЕОКУРС БЕСПЛАТНО

Файл с видеокурсом имеет размер 3,1 Гб и представлен в формате образа DVD-диска .iso, для открытия воспользуйтесь бесплатной программой DaemonTools Lite.

Если перед вами стоят такие задачи, как увеличение продаж, оптимизация бизнес-процессов в компании, региональное развитие по модели франчайзинга, вндрение антикризисных бизнес-решений, оставляйте заявку на первую бесплатную консультацию на сайте моего консалтингового агентства BIZON по ссылке: http://bizon.pro

realbp.ru

Готовые бизнес планы для начинающего бизнесмена

Интернет пестрит от объявлений о продаже или покупки бизнес-планов, при этом задавшись целью можно подыскать себе как абсолютно бесплатный вариант, так и обратиться к массе соответствующих сервисов где Вам обещают сделать все быстро и очень качественно. Остается вопрос, а насколько реальны такие готовые бизнес-планы?

И так ответ на вопрос, реально можно ли использовать готовые бизнес планы с интернета?  Условно делим на две составные части.

Реальные готовые бизнес-планы для использования в:

Первый вариант наиболее простой, бизнес-план необходим для студента или ученика и конечно сюда же стоит отнести и часть людей которые хотят получить деньги от государства на развитие бизнеса (то есть субсидия), здесь по большому счету все понятно. Если говорить про студентов и учеников то, ища готовый бизнес-план, обратите внимание на его доступность, то есть подумайте не сможет ли Ваш преподаватель завтра же его найти в сети и не принять скачанный документы у Вас. Оптимальный вариант это скачать готовый бизнес-план и переделать его под себя – внеся в него изменения и не только косметические (типа название фирмы), а более глобальный переписав его под свой регион, а что касается цифр то просто необходимо увеличить или уменьшите все цифры в расчетах на коэффициент, к примеру, 1,25. Быстро и сердито. Относительно планирования под потребности получения субсидии то можно пойти тем же путем, что и студенты.

Альтернативным вариантом в данном случае может служить заказ готового бизнес плана на многочисленных ресурсах, но и здесь не все так просто, во-первых, никто не дает гарантию, что Вам не подсунут тот же «бесплатный» бизнес план, обработанный по схеме описанной выше, а во-вторых, могу подсунуть и вообще не измененный, а бесплатный. Так что если у же зазывать, то как минимум наведите справки о «конторе». Хотя с моей личной точки зрения проще самостоятельно отработать шаблон (по любому продадут шаблонное решение) и сэкономить деньги.

Второй вариант реальное использование бизнес плана в хозяйственной деятельности. Здесь можно сказать однозначно никакой готовый бизнес план с интернета не подойдет. По двум основным причинам, во-первых более менее реальные бизнес планы требуют затрат времени и самое главное тщательного изучения всех особенностей ведения того или иного вида бизнеса. Как следствие стоимость такого документа будет исчисляться значительной суммой денег и просто не по карману малому бизнесу, плюс Вы должны знать а кто же его делает и какая у нег репутация, да и вероятность что хороший спец будет сидеть в инете и «клепать» небольшой бизнес планы равняется нуля. В во-вторых при составлении самого бизнес плана огромную роль играет региональное расположение и внутренний рынок Вашего региона. Как сами понимаете реальных статистических данных и прочих показателей для «удаленной» оценки рынков в стране не существует, объективные данные тяжело найти даже для крупного бизнеса, а по малому бизнесу тем более. Вывод готовый бизнес план с сети будет реально «высосан» с пальца. Как говориться, в таком случае это равносильно – «Лечению больного по средней температуре пациентов в палате», видимость есть а эффекта нет и даже больше создание  оптимистичного бизнес-плана только негативно повлияет на Ваш бизнес в целом и приведет к убыткам.

Как вывод, покупать готовые бизнес планы в инете не стоит, а бесплатные годятся только для «студентов» и никакого реального отношения к настоящему малому бизнесу не имеют.                            

Помните бизнес планирование это реальное планирование всего процесса создания бизнеса с нуля, начиная от небольшого исследования рынка до расчета финансовых показателей, и все это должно иметь под собой реальный цифры.

И самое главное при расчете плановых бизнес цифр никогда не забивайте максимальную загрузку оборудования, такое на начальных этапах не реально, а вот искривить Ваше представление о том, сколько же можно заработать, а сколько потратить на содержание бизнеса, наверняка сможет. Кстати все бизнес планы представленные самим производителями рассчитываются исходя из максимальной производительности оборудования, и как следствие показывают реальный доход при полной загрузке. Но практика говорит о том, что на полную загрузку оборудования выйти не реально, особенно на начальных стадиях бизнеса, так что для просчета хотя бы приблизительных перспектив делите цифры на два, а то и на три.

Не забывайте подписаться на блог и отметить статью в свой социальной сети разместив на нее ссылку.

≡  8 Май 2012 ; 

xn-----7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai

Форматы бизнес-планов. Стандарты или свобода?

В прошлой статье мы пришли к пониманию, что делать бизнес-план все-таки необходимо и опираться при этом очень важно на реальные рыночные данные. А сейчас давайте кратко рассмотрим, для каких случаев, какие форматы итогового документа могут вам потребоваться.

Можно описать два подхода к формированию бизнес-плана — стандартизированный (для банка или инвест-фонда) и свободный (для себя или для частного партнера/инвестора).

Стандартизированный формат бизнес-плана требует соответствия  итогового документа одному из нескольких стандартов бизнес-планирования (например, ЕБРР, UNIDO, KPMG и др.). Для малого бизнеса часто используют стандарт, рекомендованный Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. Выбранный стандарт и будет определять количество, порядок и содержание всех разделов бизнес-плана, которые должны строго соответствовать определенным правилам. Более того, существуют рекомендации по объему каждой части, типу и размеру шрифта и т.д. В результате обычно получается довольно внушительный документ. Такой подход чаще всего приходиться использовать, если вы планируете обращаться в банки или другие серьезные финансовые институты, так как оформление бизнес-плана по определенному стандарту является их необходимым условием для принятия документа к рассмотрению. Разработку в данном случае нужно либо делать самому, имея на руках четкий алгоритм и подробное описание каждого раздела, либо с помощью профессиональных консультантов с хорошим опытом составления подобных документов. При этом даже если вы отдадите создание бизнес-плана на аутсорсинг, выбирайте профессионалов, которые во-первых, имеют опыт создания бизнес-планов именно по нужному вам стандарту, а во-вторых, готовы очень подробно вникнуть в ваш проект и активно сотрудничать с вами на каждом этапе. Это позволит вам понять все детали бизнес-плана, сделать его максимально адаптированным под ваш проект и в итоге быть уверенным на его защите перед инвестором.

Свободный формат бизнес-плана подразумевает намного более гибкий подход. Это может быть финансовая модель в формате Excel с приложенным описанием и комментариями в формате Word. Или в каком-либо другом виде. Главное, что он должен содержать все необходимые ключевые показатели и отвечать на все главные вопросы касаемо планируемого бизнеса. Это не значит, что вы можете написать 2 страницы текста и считать их бизнес-планом. Это значит, что ваш документ должен содержать самые важные данные из тех, что требуются в формализованных бизнес-планах без траты времени на написание и правильное оформление множества страниц порою лишней информации. Вы рассчитываете, например, не 20, а 5, но самых важных именно для вашего бизнеса показателей. Какие разделы и минимально необходимые показатели обязательно должны быть в любом бизнес-плане, мы рассмотрим в дальнейшем.

При таком подходе бизнес-план совершенно не обязан быть громоздким фолиантом на сотни страниц, содержащим огромное количество не всегда полезной информации. Тем более, что его чаще всего либо читают “по диагонали” либо не читают вообще. Кстати именно поэтому авторы большинства рекомендаций по составлению бизнес-планов постоянно акцентируют внимание на части “Резюме”, которая как раз и содержит “выжимку” из всего документа и обязательно должна заинтересовать потенциального инвестора или партнера.

Если вы делаете бизнес-план для себя или для привлечения партнера или частного инвестора в большинстве случаев вам вполне будет достаточно использовать свободный подход. Самое главное, чтобы ваш бизнес-план четко отражал в цифрах, что будет происходить с вашим бизнесом в течение срока планирования. Когда, сколько и на что именно потребуется инвестиций, сколько будет стоить продвижение, какие будут использоваться каналы и почему, каков план продаж и его обоснование, когда и какой будет подбираться персонал и так далее. И пусть это оформлено не по стандартам, главное, что вы видите в бизнес-плане как общую картину, так и детали, опираетесь на реальные данные и можете аргументированно ответить на любой вопрос.

В идеале, какой бы формат конечного документа вы ни выбрали, бизнес-план фактически должен быть реальным планом развития вашего бизнеса. И использовать его важно не только до, но и после запуска проекта. Если вы будете ежемесячно отслеживать показатели по этому плану, вы всегда будете понимать конкретно в цифрах, что происходит с бизнесом на данный момент, и к каким результатам вы идете. Такой анализ даст вам возможность быстро реагировать и при необходимости вносить изменения, улучшая показатели вашего предприятия.

Автор: Алексей СавицкийИспользование материала с разрешения автора.

realbp.ru

Бизнес-планирование: как подготовить реальный бизнес-план, а не пособие для студентов - КРАФТИКС

Бизнес-планирование: как подготовить реальный бизнес-план, а не пособие для студентов

Сегодня мы расскажем вам о бизнес-планировании, основных ошибках и о том, как их избежать при подготовке бизнес-плана.

 Каждый предприниматель однажды достигает такой стадии развития бизнеса, когда возникает необходимость либо расшириться, либо запустить новое направление. И когда это происходит, возникают десятки вопросов, которые требуют упорядочивания и приведения в единую структурированную форму. Это либо презентация, либо ТЭО, инвестиционный проект или бизнес-план. А иногда и всё это вместе. Но чаще мы обходимся только бизнес-планом, так как хоть что-то, но слышали об этом и более-менее представляем, как его делать. Представляем ли? 

 Подготовить бизнес-план для рассмотрения и защиты у собственника компании, инвестора, органов государственной поддержки бизнеса, различных фондов, финансирующих перспективные проекты – перед вами поставлена такая задача? С чего же начинать? С изучения документации и требований к бизнес-плану. Это, чаще всего, касается программ государственного финансирования или различных фондов. Там все более-менее ясно: подготовка информации по всем пунктам с точным оформлением, количеством и подтверждающими документами. А если вы делаете бизнес-план для себя, чтобы понять, стоит заниматься данным проектом или нет? И вот здесь вам пригодятся некоторые советы. 

 1. Распространенное мнение, что в бизнес-плане нужно много и упорно считать, верно отчасти. Да, финансовая часть – важный и необходимый раздел нового проекта. Если вы не посчитаете структуру своих будущих расходов, не учтете в ней по максимуму все явные и неявные затраты, внезапное появление таковых в середине проекта могут сильно огорчить. Ибо «мы это не планировали, денег нет»! Расчет доходов не менее важен – вы можете пока хотя бы на бумаге оценить будущий денежный поток от проекта, объем и периодичность. Но! Всё это не имеет смысла, если у вас нет или рассчитан по минимуму (см. п.2) 

 2. Маркетинговый план (план продаж и продвижения). Забавно, но этим разделом мы часто жертвуем, коллеги. И правда, зачем он нужен? Расходы посчитали, выручки посчитали, прибыль получилась. Отлично! А весь объем продукции у нас будет забирать один или два контрагента, ведь «Мы уже договорились!». И вот здесь-то и кроется главная опасность бизнес-планирования. Предварительные договоренности с будущими покупателями нашей продукции или услуг могут быть разорваны в любой момент. Поэтому перед тем, как начать новый проект, надо выяснить много вопросов и это вовсе не финансы! Целевая аудитория вашей продукции или услуг, количество конкурентов, среднерыночные цены, виды рекламы, использующейся для продвижения – это малая толика того, что нужно! А ведь еще есть законодательные ограничения на данный вид деятельности в вашем регионе или наоборот – существующие программа господдержки, экспортный потенциал продукции, его перспективы и так далее. 

 3. Персонал. Одна из кажущихся простой проблем при планировании: рассчитываем количество персонала по участкам проекта, устанавливаем им график работы, размер зарплаты, считаем налоги с этой зарплаты. Снова все просто. В действительности учитывается масса факторов: наличие специалистов необходимой квалификации в регионе, их незанятость, возможность обучения при отсутствии таковых без отправки в другие города, средний уровень зарплат по отрасли и другое. 

 4. Юридическая сторона бизнес-плана, расчет рисков, производственный план, подбор оборудования, максимально подходящего для выполнения плановых показателей производства – эти вопросы требуется проработать с полной тщательностью и серьезностью, как и предыдущие. И всё равно - помните: ни один бизнес-план не будет соответствовать реальному ходу событий. Мы можем с высокой долей вероятности спрогнозировать эти события, но учесть всё невозможно. 

craftics.ru

• 
  Самый простой бизнес план
• 
  Реальный бизнес план
• 
  Самый простой бизнес план
• 
  Инвест бизнес
• 
  Инвест бизнес
• 
  Бизнес идеи без вложений
• 
  Мотивация персонала бизнес процесс
• 
  Мотивация персонала бизнес процесс
• 
  Юридическая фирма бизнес план
• 
  Бизнес млм с чего начать
• 
  Что значит под ключ бизнес