Создание новых направлений (новых бизнесов). Создание нового бизнеса

Новый бизнес Сергей Асеев, блог Новый бизнес, об авторе.

Еще фотографии

Привет, меня звать Сергей Асеев. Я предприниматель, автор этого сайта, создатель проекта Новый бизнес.

Я предприниматель, немного занимаюсь консультированием и бизнес-тренерством — поскольку для себя и своих дел приходится создавать методики и инструменты, в рамках этого проекта я делюсь ими со всеми желающими.

Мой опыт создания собственного бизнеса начался в 2001 году, с тех пор я перепробовал порядка трех десятков различных бизнес-проектов в совершенно различных отраслях.

Я продавал оптом бытовую химию, электронные сигнализации, детские товары, поставлял товар в аптеки и супермаркеты, было несколько розничных точек по продаже косметики, предметов интерьера, у меня была веб-студия, проект по созданию креативных аудио-поздравлений, я запускал несколько сетевых «клубных» проектов и еще несколько разных начинаний. Были как успехи, так и неудачи, поэтому проблемы создания и развития своего бизнеса я знаю на своем опыте.

Что вы найдете на этом сайте

Сайт «Новый бизнес» ведется с 2005 года и изначально был одним из первых бизнес-блогов в рунет.

Название сайта «Новый бизнес» очень точное. Он посвящен созданию нового бизнеса — в смысле создания новых проектов и предприятий, и в смысле новизны и современности тех технологий, на которых они создаются.

Адрес сайта getnew.biz образован из Get New Business — «получи новый бизнес».

Слоган сайта звучит как «системные инструменты», но вообще, по хорошему, системные — это не цель. Это средство. А цель очень проста — делать самые результативные в мире продукты по моим темам (об этом ниже).

Я не гуру, не «автор», не учитель и не преподаватель. Мне интересно делать. Все, что вы можете найти на этом сайте, я начинал делать лично для себя. Просто так получилось, что это стало интересно и другим.

Инфобизнес для меня это один из проектов, далеко не единственный. Я убежден, что без реального опыта, без контакта с рынком никакие знания не имеют ценности. Для дела информации нужно не больше, а меньше. Но правильной информации — для данного времени и места. Это и есть технология. Она позволяет предсказуемо достигать нужный результат. Знания же просто загружают голову.

Вот созданием технологий в бизнесе я и занимаюсь. Системных бизнес-технологий, для предсказуемого создания и развития бизнеса.

Создание и развитие бизнеса

Вот два основных вопроса, в которых я могу помочь лучше чем кто бы то ни было:

1. Создание современного бизнеса2. Развитие уже существующего бизнеса

Системно. Опираясь на факты, а не мнения. По шагам. Без риска, с максимумом эффекта на вложенные усилия.

Для каждой из задач есть разные варианты решения: от бесплатных, до очень дорогих.

Вот немного подробнее:

Создание новых бизнес-проектов

Создание нового бизнеса — это всегда самый неопределённый этап. Даже в хорошем случае, когда все получается, это много метаний, риска и неопределенности. В плохом — можно многое потерять. Потраченного не вернешь, нужно все начинать заново, и опять без любых гарантий.

Но на самом деле всех этих ужасов можно избежать. Есть твердые, проверенные инструменты для решения каждой из задач на стадии создания нового бизнеса.

Есть вопросы, которые необходимо решить в любом новом бизнес-проекте:

Как выбрать бизнес, который наиболее специфичен для вас, ваших личных особенностей, целей и желаемого стиля жизни

Как не ошибиться с бизнес-идеей, вкладывая силы и средства только в то, что дает нужную прибыль

Как формировать систему продаж, используя те инструменты, в той последовательности и таким образом, чтобы они с гарантией работали для вашего конкретного случая

Как запускать бизнес простыми пошаговыми схемами, без необходимости действовать на свой страх и риск

Как находить ресурсы для реализации дела без необходимости иметь начальный капитал

Как строить бизнес так, чтобы быть максимально независимым от него. Бизнес должен работать на вас, без вас, ведь в этом его главный смысл

Как максимально быстро перейти к развитию бизнеса. Только развитый бизнес дает деньги, свободу и стабильность для своего хозяина. Чтобы это стало возможным, нужно достичь вполне определенные цели на стадии подготовки и запуска бизнеса. Чаще всего на этих вещах вязнут, и именно поэтому многие бизнесы так и живут в состоянии стартапа, с трудом сводя концы с концами. И это может продолжаться годами.

Все эти вопросы имеют значение.

Они в любом случае работают, как законы физики. О них можно думать или не думать, их можно знать или не знать. Они все равно вносят свой вклад в финальный результат — либо работая на вас, либо против вас.

И для каждого из них есть свои решения.

Что здесь можно сделать

1. Книга для создающих бизнес «Стартап-FAQ. Часто задаваемые вопросы по созданию своего бизнеса» 94 вопроса и ответа на тему создания нового бизнеса. Можно скачать с сайта бесплатно прямо сейчас.

2. Система для создания и развития личного бизнеса. Первая в мире Система созданная именно для личного бизнеса, впитавшая в себя лучший опыт мирового консалтинга в сфере личного бизнеса, решающая все обозначенные выше вопросы в пошаговом режиме, без риска, оптимальным путем (платно, доступно любому, кому действительно нужно). Подробная презентация Системы >>

3. Услуги. Платно, дорого. Доступны только вместе вместе с Системой. 99% любых вопросов, которые возникают на стадии создания бизнеса, уже решены в Системе. Не нужно ничего другого. Консультации возможны ТОЛЬКО по конкретным блокам, если вдруг на чем-то забуксовали.

Системное развитие бизнеса

Если простыми словами, то это больше денег, больше свободы и независимости для владельца. Больше безопасности и уверенности в будущем.

Развитие бизнеса подразумевает реализацию всего заложенного в него потенциала: развитие продаж до возможного максимума, постановку управления на автопилот, решение вопросов безопасности и стратегического развития.

Продажи. Существует более 150 инструментов и стратегий в продажах. Сколько их них используете вы? Обычная цель в развитии продаж может звучать как удвоение (может быть и больше и меньше в зависимости от емкости темы, скорости реализации намеченных шагов и прочих составляющих. Это можно посчитать).

К примеру, увеличив каждую из 4х составляющих цикла продаж всего на 10%, на выходе получается рост в 61%, при том же уровне постоянных затрат. В среднем, это дает увеличение чистой прибыли в 2 раза (подробнее в «Фак по развитию бизнеса», ссылка будет в конце страницы).

Управление. Для малого бизнеса вопрос управления большими коллективами не актуален, поэтому весь «менеджмент» о котором пишут в книгах тут не годится. Кроме того, для каждого из 4х форматов бизнеса нужны свои акценты в управлении (как и во всем другом).

Все попытки сделать «по книжке» неизменно делают только хуже и в итоге приводят к одному из двух сценариев: либо владелец управляет интуитивно, на глазок, либо все важные дела делает сам. Понятно, что при отсутствии твердого фундамента развиваться не получается — все начинания вязнут. В любом из этих случаев бизнес полностью зависит от вас, а вы от него. И это не разорвать.

Хорошее управление повышает эффективность использования любых ресурсов, создает контроль и стабильность. Позволяет управлять через системы, предсказуемо, а не методом «затыкания дыр». В итоге создается система управленческого контроля, когда вся текущая работа делается без участия владельца, при этом сохраняется полный контроль и управляемость.

Безопасность. Как защитить бизнес от внутренних и внешних угроз? Этот вопрос особенно актуален для нашей веселой страны, где заскучать вряд ли удастся. В каждом из форматов бизнеса есть свои предопределенные, «зашитые в формат» угрозы, которые абсолютно неизбежно нужно иметь в виду. Кроме того, возможен форс-мажор, который для малого бизнеса менее актуален, чем для крупного, но который тоже может попортить много нервов.

Всего не предусмотришь, но это и не нужно — типичных угроз всего несколько. И именно они случаются в 80% случаев. Для каждой из этих угроз есть свои решения. И если на стадии создания бизнеса об этом думать рано, то на стадии развития и укрупнения — в самый раз.

Стратегическое развитие. Если не учитывать факторов изменения внешней среды, то через пару лет успешный в прошлом бизнес может легко вылететь с рынка. Как и где получать нужную информацию? Как использовать изменения себе на пользу? Как выводить свой бизнес на мета-уровень, и всегда быть на шаг впереди изменений рынка? Это вопросы стратегического развития.

Что здесь можно сделать:

1. Книга о развитии бизнеса: «Как получить больше денег и времени от вашего бизнеса». Можно скачать с сайта бесплатно прямо сейчас.

2. Система для создания и развития личного бизнеса. Первая ее часть посвящена созданию, но чаще всего эти же шаги нужно пройти чтобы начать уверенно развивать свой бизнес. Если нет твердого фундамента, дальше можно действовать только наугад.

Вторая часть Системы напрямую посвящена развитию бизнеса. Еще раз ссылка: подробная презентация Системы >>

3. Услуги. Платно, дорого. Тут либо консультации, либо Коучинг. Подробнее >>

О каких бизнесах идет речь

Речь, прежде всего, идет о постиндустриальных бизнесах — современных непроизводственных направлениях бизнеса.

Сюда входят такие отрасли как маркетинг, PR, исследования, разработка чего либо под заказ, мотивация, обучение, разработка новых технологий, схем, сервисов, стандартизация, оценка и контроль, проектирование, консультирование, сложные услуги в любых сферах, в общем, все виды бизнеса, работающие преимущественно за счет умений, технологий, информационных и организационных ресурсов, а не материальной инфраструктуры, добычи и обработки ископаемых. Интернет и не интернет бизнесы.

Кроме кафе, ресторанов и розничных магазинов. Это совсем другая специфика, здесь я не дам никаких гарантий.

Отличия подхода

Я создаю Системные инструменты для создания и развития бизнеса.

Слово «Системный» применяется довольно часто, и чаще всего не к месту. В данном случае «Системные инструменты» можно читать как «предсказуемые», дающие предопределенный результат.

За счет чего это достигается? Вот две основные вещи, которые отличают от всего остального:

1. Учет взаимосвязей

Если коротко, то проблема создания и развития бизнеса комплексная. Сложная. В смысле Сложенная из многих частей. Здесь ничего нельзя сделать в отрыве, ничто в бизнесе не живет по отдельности. Бизнес тема, личные особенности предпринимателя, продажи, управление, безопасность, вопросы развития бизнеса — все это разные части одного и того же процесса. Они связаны, они влияют друг на друга.

Вы хотите найти прибыльную бизнес-тему? Тема во многом зависит от того кто спрашивает. Личные особенности, склонности, функциональная специфика предпринимателя могут либо дать 200% форы, либо сделать тему неподъёмной вообще. На одном и том же рынке. Что русскому хорошо, то немцу — смерть. Кроме того факторы рынка, факторы предложения, все это ВМЕСТЕ создает итоговый результат.

Вы хотите развить продажи? Возможно бизнес-тема такова, что не обладает достаточной емкостью и не позволит этого сделать. Поэтому решать вопросы развития продаж в сфере продаж бессмысленно — нужно докручивать тему. Возможно проблема в создании ценности, и клиентам просто не нравится то, что вы продаете. Возможно проблема в привлечении, возможно в самом процессе продаж. Как можно решать вопрос продаж без понимания этих взаимосвязей? Никак!

Вы хотите поставить управление, довести его до автопилота? Управление вопрос конкретный, управлять тем не знаю чем невозможно. Поэтому без постановки всех базовых процессов управление не отладишь.

Все в бизнесе живет только во взаимосвязи.

Предсказуемо говорить о какой-то части бизнеса можно только с учетом других его частей. Заниматься решением одних вопросов без учета других — значит заранее заложить большую долю неопределенности в свои решения.

2. Учет нюансов присущих конкретной ситуации

Кроме полноты и взаимосвязей любая хорошая система — это гибкая система. Не бывает одной таблетки от всех болезней, не бывает одного сценария для всех случаев.

Для конкретной ситуации нужны конкретные решения. С учетом формата бизнеса, личности предпринимателя, рынка, стадии его развития и прочих нюансов. Именно эти нюансы отличают технологию от общих разговоров.

Системный подход все упрощает и делает предсказуемым. Он позволяет действовать предсказуемо и тотально. Без ставки на удачу.

Хотите подробнее?Вот видео, с подробностями о Системном подходе в бизнесе, а вот Вводный курс к Системе, в котором вообще все разложено по полочкам.

Кому это будет интересно

1. Опытные предприниматели. У вас уже есть многое на уровне интуиции, опыта, ощущений. Пришла пора сделать из этого твердые инструменты, связать их в схемы и применять предсказуемо и твердо. Без пробелов, без неопределенности и ставки на «может повезет». С максимальным КПД на вложенные усилия. Этот результат дает Система.

2. Консультанты и обучатели всех мастей. Если уж беретесь передавать информацию, если консультируете — побеспокойтесь о качестве своих услуг и своего обучения.

Система — лучшая подготовка для любого консультанта. На свете нет ни одного инструмента лучше.

3. Новички — тут просто песня, вы можете сократить десятилетие собственных усилий, изысканий и прочих потерь времени, сил, денег и нервов. Получив все в готовом виде. Завидую я вам :) мне бы так кто сделал когда я только начинал…

95% людей на Земле — инертная масса. 1% составляют святые и ещё один — непроходимые кретины. Остаётся 3% — те, кто могут чего-то добиться…и добиваются. Стивен Кинг.

Вот с этими 3% я и работаю.

Чего здесь нет и не будет

Здесь нет и не будет Шоу-бизнеса. Разных секретных техник и чудесных пилюль для людей без мозгов.

Я не продаю информацию, я делюсь технологиями. Я сам предприниматель. Это то, чем я занимаюсь уже более десяти лет и чем буду заниматься дальше.

Поэтому весь шоу-бизнес, все, что просто хорошо звучит и делается просто для развлечений — это все сразу идет мимо. Меня интересуют только реальные инструменты, которые дают реальные результаты. Точка.

Бизнес – увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил. Билл Гейтс.

Еще раз все ссылки

Книги (бесплатно)Система – (доступно и сердито)Мои услуги (Дорого, только для немногих)Контакты со всеми ссылкамиПодписаться на обновления блога

Есть вопросы?

Задавайте их в комментариях

getnew.biz

Создание новых направлений (новых бизнесов)

Создание новых бизнесов в рамках Группы компаний под руководством управляющей компании является разновидностью стратегии. Создание нового бизнеса может быть связано только с тем, что невозможно на линиях одной компании создавать два и более различных ЦКП (ценных конечных продуктов). При принятии решения о создании нового бизнеса владелец руководствуется прежде всего тем, какой синергетический эффект будет получен от взаимодействия нового бизнеса с уже существующими бизнесами.

Важный момент при создании нового бизнеса заключается в том, чтобы новый бизнес не отнимал у владельца и Управляющей компании больше времени, внимания и ресурсов чем уже существующие направления. Идея заключается в том, что уже существующие направления дают доход, достаточный для выживания компании, а новый бизнес или даже новый филиал пока еще ничего не дает, и никогда нельзя знать наперед, даст ли он вообще хоть какой-то доход. Поэтому основное внимание и ресурсы владельца и управляющей компании должны быть направлены на то, что уже работает, а новый бизнес начинается как проект на линиях Офиса учредителя. Назначается ИД нового бизнеса, и какое-то время функции обеспечения, такие как бухгалтерия, набор персонала и другие, предоставляются для этого бизнеса Управляющей компанией (или просто компанией, если компания пока только одна). Но еще раз подчеркнем, что реализация данных функций для новой компании – менее приоритетная задача по сравнению с обслуживанием уже работающей структуры.

По мере роста новой компании в ней сформируется своя структура, реализующая все семь ключевых функций организующей схемы бизнеса, в результате чего компания станет полностью самостоятельной. В идеале у владельца появятся несколько компаний, имеющих собственную структуру, независящую от других компаний. Каждая из этих компаний будет создавать свой продукт, но благодаря тому, что эти компании будут объединены совместным Отделом учредителя, который превратится в Управляющую компанию, такое соседство приведет к появлению некоего синергетического эффекта.

По мере роста бизнеса и формирования в бизнесе Департамента персонала функция набора персонала для этого бизнеса начнет реализовываться самим бизнесом. Однако владелец оставляет за собой право утверждать кандидатуры руководителей департаментов бизнеса.

Очень важно также понять, что недопустимо обеспечивать выживание слабого бизнеса за счет финансовой подпитки от другого, более сильного бизнеса. Такое положение дел равносильно поощрению низких статистик и наказанию высоких статистик, и приводит к тому, что все бизнесы становятся слабыми и требуют от владельца финансовых вливаний. Поэтому пока бизнес формируется, он инвестируется из фондов владельца. Но при этом владелец должен четко указать, до каких пор будет продолжаться это инвестирование, и с какого периода бизнес должен стать самоокупаемым и начать возвращать владельцу деньги, который он в него вложил. В новом бизнесе должно заработать стандартное финансовое планирование, в котором будет предусмотрен счет возврата инвестиций, т.е. счет владельца.

Итак, открытие новых бизнесов включает в себя:

Создание первоначальной стратегии, админшкалы (цели, программы, планы) бизнеса,
Регистрация нового бизнеса.
Найм и ошляпливание ИД бизнеса, а также ТОП-менеджеров бизнеса.
Помощь ИД в прохождении Фазы 1 (ручное управление) нового бизнеса, формировании собственной структуры (заполнение организующей схемы бизнеса), и вывод нового бизнеса на уровень стабильного роста дохода.
Дальнейшая координация нового бизнеса посредством функций Отдела учредителя, что включает в себя: стратегический маркетинг, разработка новых продуктов, формирование стратегии, контроль реализации стратегии, контроль области финансов, формирование оргполитики взаимодействия независимых бизнесов с целью получения синергетического эффекта, надзор за нормальной работой бизнеса.

Автор статьи: Евгений Сотников

delovoymir.biz

Этапы создания нового бизнеса

Когда вы начинаете свой бизнес, вы должны обладать нематериальными вещами, такими как желание и решимость. Но есть ряд требований для открытия бизнеса. Основной процесс запуска бизнеса включает в себя финансовые решения и правовые вопросы в соответствии с законодательством.

Предварительные исследования

Прежде чем вы сможете начать планирование вашего бизнеса, в первую очередь необходимо установить, какой бизнес вы хотели бы начать. Составьте список бизнес-идей, а затем начните применять практические вопросы, чтобы определить, какие идеи предлагают лучшие возможности. Исследуйте ваши идеи, чтобы узнать, если есть спрос для вашего бизнеса, какие юридические препятствия могут быть в начале работы, какая конкуренция, можете ли вы посвятить свои ресурсы и усилия этой идее.

Бизнес-план

Одним из начальных этапов любого нового бизнеса является написание бизнес-плана. План описывает вид бизнеса, стартовый капитал, удобства, необходимые для размещения вашего бизнеса, количество и квалификация сотрудников и прогнозы доходов на первый год. Ваш бизнес-план станет основой построения предприятия. Он представляет собой руководство по финансированию, которое документировано и может быть представлено инвесторам для привлечения дополнительного капитала.

Финансирование

Сначала надо обеспечить финансирование для бизнеса. Следуйте бизнес-плану, чтобы определить, какой стартовый капитал вам понадобится. Прежде чем говорить с инвесторами или кредиторами, определите, сколько вы можете предоставить личных сбережений. Личный сберегательный счет может послужить основой для запуска предприятия. Если вы все еще работаете на основном месте полный рабочий день, то есть смысл привлекать личные средства для целей бизнеса. После того как вы определили, сколько вы можете выделить на открытие компании, можете обратиться за помощью к инвесторам или кредиторам.

Частные инвесторы захотят принять участие в работе вашего бизнеса. Вы можете рассмотреть вопрос о принятии партнера, который вам знаком, не позволяя инвестору решать судьбу вашего предприятия. Кредиторы в банке или другом кредитном учреждении хотят видеть какую-то стабильность ваших финансов. Для этого вам придется использовать личный кредитный рейтинг, чтобы обеспечить финансированием запуск бизнеса.

Структура

Для бизнеса необходимо выбрать официальную структуру, чтобы платить налоги и получать доход. Существуют различные бизнес-структуры: индивидуальное предпринимательство, товарищество и юридическое лицо, например, в качестве общества с ограниченной ответственностью. После того как вы выберите форму управления, вам нужно будет обратиться в ФНС для регистрации компании. Затем следует открыть счет в банке, чтобы осуществлять денежные переводы, платить налоги, выплачивать зарплату. Вы можете проконсультироваться со специалистом, прежде чем определить, какой вид юридического лица и какая система налогообложения лучше подойдет для вашего бизнеса.

Создать устав

Вы должны создать устав компании, который будет диктовать, как принимаются решения, определяется иерархия предприятия и политика работника: условия оплаты, процедура приема на должность и снятия с нее.

Когда вы начинаете новый бизнес, вы развиваете свою идею в несколько этапов. Создание комплексного плана, используя правильный процесс для начала бизнеса, имеет важное значение для успеха. Планирование бизнеса в несколько этапов и правильном порядке гарантирует создание прочной основы бизнеса. Наша компания всегда готова Вам помочь на любом этапе развития Вашего бизнеса.

mik-audit.ru

Создание новых направлений (новых бизнесов)

По мере роста новой компании в ней сформируется своя структура, реализующая все семь ключевых функций организующей схемы бизнеса, в результате чего компания станет полностью самостоятельной. В идеале у владельца появятся несколько компаний, имеющих собственную структуру, независящую от других компаний. Каждая из этих компаний будет создавать свой продукт, но благодаря тому, что эти компании будут объединены совместным Отделом 21, который превратится в Управляющую компанию, такое соседство приведет к появлению некоего синергетического эффекта.

Итак, открытие новых бизнесов включает в себя:

Создание первоначальной админшкалы бизнеса (стратегического плана и программы)
Регистрация нового бизнеса.
Найм и делегирование функций ИД бизнеса, а также ТОП-менеджеров бизнеса.
Помощь ИД в прохождении Фазы 1 (ручное управление) нового бизнеса, формировании собственной структуры (заполнение оргсхемы бизнеса), и вывод нового бизнеса на уровень стабильного роста дохода.
Дальнейшая координация нового бизнеса посредством функций Отдела учредителя, что включает в себя: стратегический маркетинг, разработка новых продуктов, формирование стратегии, контроль реализации стратегии, контроль области финансов, формирование оргполитики взаимодействия независимых бизнесов с целью получения синергетического эффекта, надзор за нормальной работой бизнеса.

Автор статьи: Евгений Сотников.

hr-portal.ru

Пять понятий, о которых нужно помнить при создании бизнеса

Автор: Александр ДолгорукийСуществует большое количество задач, которые необходимо решить начинающему предпринимателю, прежде чем он запустит свой новый бизнес. Все эти задачи необходимо решать с наименьшими затратами и как можно эффективнее.

Тем не менее, есть несколько задач, не решив которые каждый начинающий предприниматель может в последующем столкнуться с еще более серьезными проблемами, а некоторые из них невозможно будет решить вообще. Мы опять никого не пугаем, и просто хотели поделиться своим собственным опытом. Вот эти пять понятий:

Разработка бизнес-плана.

Мы начинали свой бизнес много лет назад. Начинали его «на дурничку» не имея опыта и не понимая того, что начинать надо с создания бизнес-плана и желательно того бизнес-плана который начинающий предприниматель создает самостоятельно. Теперь через много лет, после побед и неудач, больших денег, взлетов и падений мы убеждены и заявляем – для успешного старта нужен бизнес-план.

Пусть в упрощённом варианте и в виде ТЭО (технико-экономическое обоснование) своего бизнеса, но обязательно. То есть в этом случае вам не придется писать длинный «роман» но хотя бы в нем будут обозначены цели и методы их достижения.

Все просто – если начинающий владелец малого бизнеса не умеет планировать свой бизнес, свое будущее и не способен и не понимает, как же должен работать его бизнес, то его усилия обречены на провал и бизнес превратиться в – «ни рыба ни мясо». Бизнес вроде есть, а выхлоп у этого бизнеса такой, что выть хочется. Зачем вам такие проблемы?

Составьте бизнес-план, свою маршрутную карту, где будет расписано все: куда надо идти, когда и зачем. Поверьте нашему опыту не один бизнес-план не «нарисует» вам гарантированный успех и в последующем, возможно, составленный бизнес-план будет сильно изменен. Но он нужен, особенно на старте, ведь с его помощью вы будете представлять, что может получиться или что вас ждет в итоге.

Бизнес-план категорически нужен, если вы начинаете свой бизнес на заемные средства. Просто потому, что вряд ли какой банк даст вам деньги в кредит без бизнес-плана, но даже если вы занимаете деньги у друзей и знакомых, то вы должны же знать когда и как вы их будете отдавать. Это очень важно чтобы не надорваться и не разочароваться не только в бизнесе, но и во всей своей жизни.

Помните: «Занимаете вы чужие деньги, а отдаете свои»!

Потратьте немного времени на создание бизнес-плана, и мы уверены вы не будете об этом жалеть никогда. Это будет хороший опыт, и хоть какая-то гарантия успеха ведь если бизнес-план покажет убыточность вашей затеи, вы не будете стартовать и убережете себя от многих неприятностей.

Создание фирменного названия компании.

При создании нового бизнеса мелочей не бывает и поэтому каждому шагу необходимо уделять максимум внимания. Например – название компании. Казалось бы, ерунда, кто обращает особое внимание на название компании особенно новой? Но это далеко не так. Дело в том, что название компании – «печка», от которой танцуются все последующие «танцы».

Хорошее фирменное название вашей компании – настоящий маркетинговый инструмент, который непосредственно связан с логотипом, слоганом и в конечном итоге со всем фирменным стилем, с промо и рекламными материалами, которыми вы впоследствии вы будете «мозолить» глаза своим потенциальным клиентам.

Создайте название компании, которое будет

Определять, что есть ваш бизнес;
Отличать вас от других компаний;
Будет хорошо запоминаться;
Будет легко произноситься.

Вполне возможно использовать в названии свое имя или даже фамилию. Например «Иванов и К» если конечно у вас реальная компания учредителей и кофаундеров. Если используете свое имя то можно так: «Услуги от Анны» но согласитесь, это не очень красиво звучит. Будьте креативными в создании названия своей компании, но не переусердствуйте, называя свою компанию типа: «Хранители Искателей».

Форма вашего бизнеса.

Какую форму ведения бизнеса избрать на старте? Когда вы начинаете бизнес, это тоже очень важный вопрос и от вашего правильного выбора многое зависит. Вы можете работать как индивидуальный предприниматель, можете зарегистрировать свою компанию в виде Общества с ограниченной ответственностью (ООО) или избрать иную и законную организационно-правовую форму.

Почти 90% всех предпринимателей России выбирают именно первые две формы: ПБОЮЛ или ООО. Мы не будем рассказывать здесь о тонкостях регистрации и о тех документах, которые необходимо предоставлять в регистрирующие органы. Наша задача – помочь вам определиться с наиболее подходящей формой.

С вашего позволения мы обратимся опять к своему опыту: с самого начала мы начинали как индивидуальные предприниматели. Так проще и дешевле. Дешевле регистрация, минимум необходимых документов и не такое «разорительное» как скажем у ООО налогообложение. Да и форма нас устраивала, ведь мы только начинали.

После того как наш бизнес стал расширяться мы пришли к решению официально объединить свои усилия и капиталы мы выбрали форму – ООО. Так стало удобнее и с юридической точки зрения такая форма предусматривает гарантии для тех, кто объединился для ведения общего бизнеса.

Мы бы всем рекомендовали (и если позволяет бизнес и закон) начинать с формы вашего бизнеса как ПБОЮЛ. Если в силу отдельных законодательных ограничений выступать в качестве ПБОЮЛ невозможно (отдельные виды торговли и т.д.) то тогда конечно нужно избрать более подходящую форму – ООО.

Не лишним здесь будет информация о том, что если вы решили вести бизнес с партнёром или с инвестором, то тогда только ООО. Организационно-правовая форма в виде ПБОЮЛ не дает гарантий и не предусматривает объединения усилий, стартового капитала и распределения обязанностей на официальном уровне.

Создайте свою Support Team.

Это не официальная рекомендация и не обязательная, такая как скажем предыдущая – «Форма вашего бизнеса» но с точки зрения успешного ведения бизнеса она не менее значительная. Речь идет о создании команды «друзей вашего бизнеса» Казалось бы, очень неожиданное предложение, но такая команда во многом упрощает жизнь предпринимателю.

Что мы имеем в виду, говоря и определяя – команда «друзей вашего бизнеса»? Это те, чья помощь может понадобиться вам лично и всему бизнесу в целом в любую минуту, где бы вы ни были, днем и ночью. Вы должны найти надежных и профессиональных людей и объединить их интересом к вашему бизнесу. Это должны быть: адвокат, страховой агент и независимый аудитор которые могли бы помочь вам с юридическими и финансовыми вопросами бизнеса.

Много интересной и полезной информации вложено в информационное руководство по созданию и развитию собственного бизнеса: “Как открыть успешный магазин”?

А вы знаете как добиться успехов в бизнесе благодаря опыту успешных предпринимателей? Читайте:

ПРЕДЛАГАЕМ ВИДЕО:Как создать собственный бизнес?

www.russtartup.ru

Бизнес-проект: сущность, структура, разработка, управление

Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу 2018 года. Словом, не перечесть. Бизнес-проект – особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.

Сущность проектов в бизнесе

Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.

В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.

У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.

Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.

Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам. Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.

Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов. И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.

Виды и место проектов в компании

Мы уже отмечали, что сущность бизнес-проектов хорошо раскрывается через стратегическую модель реализации развития компании. Стратегия «спускается вниз» благодаря инструментам BSC до низовых процессов основного производства, проходя через срединную зону, именуемую «Программы и проекты развития». Внутри основного производства есть вариант развертывания так называемого «Проектного производства», которое является спецификой отдельных видов бизнеса. Представление об архитектуре такой трансляции стратегического плана поможет составить Пирамида реализации стратегии, предложенная вашему вниманию ниже.

Пирамида реализации стратегии коммерческой организации

Таким образом, выделяют две основных формы проектов в бизнесе: проекты развития и контрактные проекты (называют также проектным производством). Первая категория представляет более уникальные задачи развития. Для их решения задействуют совершенно разнородные ресурсы, задачи для которых на уровне портфеля не стоит. Напротив, важным является обеспечение каждого проекта достаточными ресурсами и внедрение его в структуры бизнеса (организационную, финансовую и информационную). Приведем несколько примеров таких проектов:

выход на новые рынки;
запуск новой продукции или услуг;
масштабирование производства;
маркетинговые кампании;
внутренние проекты, связанные с реорганизацией или внедрением IT-систем;
слияния-поглощения.

Сущность контрактных проектов определяется отраслью деятельности компании. Проектное производство представляют те компании, которые зарабатывают деньги, реализуя проекты как способы создания продукта. Они создают портфели заказов, планируют в их составе отдельные проекты. Таким фирмам-производителям важно управлять не отдельными проектами, а на уровне портфелей. Для них имеет серьезное значение, насколько спланированы и оптимизированы ресурсы – исполнители задач. Особенностью такой формы является однородность ресурсов, поскольку они носят производственный характер. Примерами можно назвать:

строительные компании;
IT-фирмы;
мелкосерийное и штучное производство;
консалтинговый бизнес.

Управление бизнесовыми проектами

Следует сразу оговориться, что часто даже опытные бизнесмены путают понятия проект и бизнес-план. С этим следует разобраться, иначе потом возникнут сложности. Что из двух этих понятий «курица», а что «яйца»? Естественно, первичен проект, а бизнес-план вторичен.

Иными словами, составить бизнес-план возможно только после того, как проект по открытию нового бизнеса или нового направления деятельности запущен. Наоборот не получится. Результатом проекта является, например, новый бизнес, а результатом планирования – разработка документа «Бизнес-план» как обоснования запуска проекта для инвесторов и заказчика.

Составить бизнес-план означает выполнить этап процесса планирования, который входит в систему управления проектами. Что же еще входит в управление бизнес-проектами кроме планирования? Как система применения знаний, навыков, методов и технологий для выполнения уникальной задачи управление служит цели удовлетворения ожиданий участников проекта. Структура этой системы включает минимум семь компонентов.

Инициация проекта.
Подготовка устава.
Выбор и назначение PM.
Планирование.
Организация исполнения.
Мониторинг и контроль.
Завершение проекта.

Стоит заметить, что второй и третий пункты списка не рассматриваются в качестве отдельных процессов управления в руководстве PMBOK PMI. Тем не менее, подготовка устава и назначение project manager особенно в российских условиях – весьма важные позиции в реализации уникальной задачи развития. Взаимодействие процессов управления обладает достаточно сложной архитектурой связей, его work flow диаграмма представлена вашему вниманию ниже.

Диаграмма взаимодействия процессов управления проектом

В данной диаграмме указаны пять основных групп процессов инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия. Структура связей между ними допускает различные интерпретации. И неважно, какого масштаба проект, он может быть небольшим, но его руководитель в любом случае столкнется с необходимостью в той или иной степени действовать согласно представленной модели. В противном случае, создание проекта как регламентированной и результативной задачи может потерпеть фиаско.

Критерии успеха project management зависят от трех ключевых параметров: содержания, ограничений и рисков проекта. Структура проекта определяется правильностью избранных целей, эффективной организацией управления, техническим и ресурсным обеспечением выполнения задачи. Чем масштабнее проект, чем он сложнее, тем выше значение управленческой составляющей и технико-ресурсного обеспечения. Две этих составляющих взаимно дополняют друг друга.

В настоящей статье нам удалось отграничить проекты в коммерческих организациях от других видов проектов и бизнес-планов. Тем самым развеяны бытующие в практике заблуждения. Мы рассмотрели основные сущностные моменты, понятия и содержания проектной задачи, подтвердили обязательность ее связи со стратегией фирмы как способа развития деятельности с заданной целевой установкой. Помимо сути проекта как такового кратко презентована система процессов управления в составе семи основных компонентов. Все это позволяет читателю настроиться на фундаментальные основы project management и с полученным базовым пониманием двигаться дальше.

projectimo.ru