Ошибки начинающих предпринимателей, начинающих свой бизнес – 5 основных ошибок. Топ 5 ошибок в бизнесе
ТОП-5 ошибок новичков в оптовом бизнесе
13.04.2018, Блог Комментариев нет
За время работы в оптовом бизнесе и обучения студентов я составил список наиболее частых ошибок среди новичков и в этом письме хочу поделиться ими с тобой.
1. Выбор неправильной оптовой ниши. В каждой нише есть свои нюансы. Зачастую, начинающие новички просто хватаются за первую приглянувшуюся нишу, посмотрев моё интервью с её успешным представителем.
Чей-то успех не является гарантией твоего успеха в этой нише. Напомню, что даже самая попсовая ниша может не подойти тебе по причине твоего региона проживания, твоих навыков, удалённости поставщиков от тебя и по многих другим факторам. Поэтому, самое важное, что я тебе скажу: не бери первую попавшуюся нишу, которая тебе понравилась, выбирай из МНОГИХ ниш и обязательно тестируй несколько ниш.
2. Отсутствие контроля статистики. Ты можешь делать многое для того, чтобы заработать в нише. А можешь и обманывать себя (не специально). Часто случается, что тебе кажется, что ты столько работаешь, что этого достаточно. Но если бы каждый вёл статистику своих действий, направленных на результат в нише, скорее всего, не было бы столько разочарований.
Получается? Ок, ты знаешь почему у тебя получается, так как ты знаешь сколько конкретно действий за прошлый месяц ты сделал для достижения результата.
Не получается? Не страшно, ведь ты знаешь, что делал недостаточно для успешного старта в нише.
Статистика показывает, что ты совершил достаточное количество действий, а результата нет? Ок, значит пора работать над ошибками.
Видишь? Когда у тебя есть цифры и факты, ты однозначно эффективнее.
Этим самым мы избегаем ситуации, когда у тебя почему-то не получилось, но ты не знаешь почему.
3. Незнание тонкостей проведения сделки. В каждой теме есть свои термины, понятия и правила ведения бизнеса. Работаешь не по правилам или вообще не понимаешь, о чем идет речь? Провал обеспечен.
Нужно изучить правильную последовательность проведения сделки, свою роль в ней, все документы, которые сопровождают сделку… В общем, эта очень важная тема, на которой многие погорают, думая, что проведение сделки – это свести поставщика и покупателя и подождать, пока тебе скинут деньги на карточку.
4. Перескок с одного направления на другое. Тут все понятно: некоторые предприниматели едва завидев первые трудности сразу всё бросают и уходят в другое направление. Хотя нужно было лишь немного приложить усилий и упорства.
В итоге, такие ребята привыкают видеть причину неудач в неправильных нишах, плохом бизнесе, плохих временах…а не в себе.
5. Отсутствие наставника, который смог бы помочь или подсказать в трудную минуту. Именно он дает советы и рекомендации к действию, которые помогут не оступиться на предыдущих четырех шагах. Вспомни, сколько раз у тебя были такие ситуации, когда срочно нужен совет, а обратиться не к кому?
Именно поэтому я открываю набор студентов в свой личный коучинг. Для тебя это классная возможность максимально быстро пройти тернистый путь до успешного предпринимателя, а для меня еще одна возможность выложиться по полной и показать результат.
Узнать подробнее»
Сейчас наступает напряженная пора в оптовом бизнесе: после зимнего застоя просыпается спрос на многие оптовые товары. Бизнес будет требовать моего внимания, поэтому я смогу взять на коучинг только двоих человек. На протяжении двух месяцев я буду плотно с ними работать и мы последовательно будем идти по всем ступеням развития оптового бизнеса пока, в конечном счете, они не станут самостоятельными предпринимателями.
Если ты уже давно хочешь войти в оптовый бизнес и получать хорошую прибыль с каждой сделки, но не знаешь с чего начать, то сейчас самое время это сделать. Переходи по ссылке, внимательно ознакомься с информацией, заполняй анкету и до встречи на коучинге:
Узнать подробнее»
—Артем Бахтин и команда Superopt2.
Будь с нами на связи:
superopt2.ru
Топ-5 ошибок руководителя и как они убивают ваш бизнес
Менеджмент 60556 генеральный директор
«Если вы сможете найти путь без каких-либо препятствий, он, вероятно, никуда не ведет»
Эрнесто Че Гевара
кому: собственникам, топ-менеджерам и руководителям
Пытаясь решить важные задачи, можно простоять годами перед закрытыми дверьми в виде проблем и даже не увидеть препятствия
Сценарии использования статьи: кому полезна и почему
Собственникам, топ-менеджерам — посмотреть на свой бизнес со стороны: есть ли в нём перечисленные ошибки как у себя, так и у руководителей среднего звена, наметить планы по исправлению ошибок на основе рекомендаций.
Руководители среднего звена — проверить, не допущены ли перечисленные ошибки при управлении вверенным коллективом и участком работ.
Сотрудники, специалисты — помочь своим руководителям найти свои ошибки, но так, чтобы при этом не пострадал их авторитет :-)
Оглавление статьи
Почему одного желания собственника недостаточно, для того чтобы "выпрыгнуть из оперативки"
Почти все собственники бизнеса регулярно пытаются: систематизировать работу компании, "выпрыгнуть из оперативки", заниматься лишь стратегическим развитием и управлять своей компанией из любой точки мира. Чем это чаще всего заканчивается?
Вам знакомо ощущение, когда пытаешься изменить ситуацию: быстро и горячо стартуешь изменения, но вскоре начинается "пробуксовка", а через какое-то время ты и вовсе упираешься в прозрачную (или не очень) стену? Мне — да! Ощущаешь себя той самой белкой в колесе, опускаются руки и мир вокруг окрашивается в чёрные краски.
Во мне эта ситуация отзывается болью. Путь, который я прошёл, прежде чем мне удалось систематизировать бизнес и управлять им дистанционно, был тернист и изобиловал просчётами и ошибками. После того как мне удалось достичь своих первоначальных целей, я начал помогать другим. На текущий момент на тему построения системы я проконсультировал более 300 собственников.
И я вижу, что препятствия, которые мне удалось преодолеть с большими усилиями, всё ещё мешают многим собственникам на пути построения системного бизнеса. Самое печальное, что большинство их попросту не видят в упор. Поэтому я рассказываю в статье о 5 наиболее серьёзных ошибках-препятствиях в виде порою незаметных "стеклянных стен" и даю рекомендации о том, как их преодолеть или обойти.
Топ-5 ошибок собственников, топ-менеджеров и руководителей, и как они убивают бизнес
Ошибок конечно значительно больше, возможно и более фатальных. Для списка я отобрал малозаметные, но важные, а также широко распространенные. Буду признателен за вашу версию списка Топ-5 в комментариях к статье!
Ошибка №1. Чрезмерная мягкость руководителя
Описание проблемы
В ситуации, когда руководитель чрезмерно мягок (или, по-другому, есть ярко выраженный недостаток твёрдости), вместо равновесия взаимных интересов сторон (руководителя и подчинённых) возникают очень сильные перекосы в пользу подчинённых.
Плохая новость не в том, что подчинённые выигрывают значительно больше. Она в том, что они это делают, во-первых, за счёт компании, а во-вторых, они также в конечном итоге проигрывают, потому что достаточно быстро начинают деградировать, как специалисты.
Чрезмерная мягкость не позволяет руководителю: дать сотруднику обратную связь сообразно ситуации; потребовать качественно выполнить работу в случае предоставления "полуфабриката" вместо результата; сбросить особых "мастеров-прилипал" со своей шеи — перекладывальщиков работы на плечи руководителя, и "снять лапшу" со своих ушей.
Модель "Как от мягкости руководителя вначале страдает дело, а затем и сами сотрудники".
Начальник недостаточно требователен к своим подчинённым. Позволяет поблажки. Дисциплина и качество работы в подразделении неизменно падают.
Руководство обращает внимание на проблемы/низкие показатели в подразделении, персонифицируют ответственность руководителя и дают понять: "либо ты наведёшь порядок, либо мы найдём тебе замену". В случае, когда речь идёт о собственнике, "выволочка" заменяется каким-либо событием: сходил на тренинг, получил особо большие убытки, поссорился дома из-за дисбаланса между семьёй и работой, и т.д.
После "выволочки" (или события) начальник пытается всё кардинально изменить в своём подразделении - одномоментно становится чрезмерно требовательным.
Подчинённые ощущают слишком большой контраст, так как уже привыкли работать, спустя рукава и не напрягаясь соблюдением стандартов и договорённостей. Считают руководителя непоследовательным.
Результаты: часть хороших специалистов уходит, а часть становится саботажниками (обманутые ожидания). Посредственности же, как правило, остаются и становятся верными спутниками руководителя. Или, если речь идёт о собственнике, то всё возвращается на круги своя после ухода нескольких ключевых сотрудников, ведь сам себя он же не будет увольнять!
Результаты подразделения/компании становятся ещё хуже. Нанимаются новые специалисты и всё повторяется снова.
Чрезмерная мягкость кратко характеризуется фразой: "Хотел как лучше, а получилось как всегда"
При рассмотрении модели видно, что чрезмерная мягкость приводит к тому, что руководитель вынужден постоянно менять своих подчинённых (кстати, чрезмерная жёсткость приводит ровно к тому же), таким образом делая хуже для всех: для компании, для себя, для сотрудников и для рынка труда (кому-то придётся перевоспитывать избалованных работников, но я рекомендую таких в свою компанию не брать).
Вероятные последствия
Низкий авторитет среди подчинённых и низкая исполнительная дисциплина.
Договорённости НЕ соблюдаются: "Простил сейчас, простит и в будущем!"
Низкая производительность труда и качество результата работы: "Для чего напрягаться, и так всё будет хорошо!"
Из коллектива вытесняются добросовестные сотрудники: "Тебе что, больше всех надо?"
Причины возникновения проблемы
Мягкость характера от природы (ну, не судьба!).
Ментальные проблемы: руководитель нередко считает, что он изначально находится в лучших условиях, чем его подчинённые (большая зарплата, свобода действий и т.д.) и из-за этого возникает своего рода чувство вины, которое он пытается погасить за счёт того, что постоянно идёт навстречу сотрудникам, даже когда эти шаги кардинально противоречат интересам компании.
Неумение управлять и боязнь сотрудников и возможных перемен.
Первые шаги по решению проблемы
Если у руководителя чрезмерно мягкий характер, то либо ему необходим помощник (подходит для собственников и топ-менеджеров), который будет требовательным, либо он просто хороший специалист и управленческая должность ему не подходит (актуально для менеджеров среднего звена: начальников отделов, руководителей проектов и т.д.).
Ментальные проблемы постепенно решаются через принятие и руководство в повседневной работе ценностями: "Делай НЕ человекУ лучше, а человекА лучше" (в данном контексте чрезмерная мягкость всегда будет приводить к деградации подчинённого) и "Плохо сейчас, хорошо потом" (лучше поднять вопрос сейчас и отреагировать на признаки назревающей проблемы, "вырезать гнойник", чем ждать, пока проблема станет нерешаемой, "начнётся гангрена" и останется единственный выход — увольнение сотрудника).
Мой личный опыт
Было время когда я, как собственник, во всём шёл сотрудникам навстречу. Нужен отгул? Берите за счёт компании. Плохо справляетесь с работой? Отправляйтесь на платные курсы за счёт фирмы, мы вас обязательно обучим и будем терпеть до тех пор, пока не начнутся серьёзные проблемы с клиентами.
Результат был полностью противоположным. Убытки росли как снежный ком, клиенты были недовольны, что их вопросы не решаются. Тот самый случай, когда благими намерениями вымощена дорога в ад.
Изменения дались мне непросто. Теперь я иду навстречу сотруднику только на взаимовыгодных условиях для него и компании.
Ошибка №2. "Эту задачу лучше меня никто не выполнит!"
Описание проблемы
Руководитель отбирает самые сложные задачи себе и перегружен работой, в то время как у его подчинённых загрузка недостаточная. В итоге менеджер вечно "плавает в оперативке", ему некогда управлять и заниматься стратегическим развитием компании/отделом.
Вероятные последствия
Хорошие специалисты постепенно теряют свою квалификацию и/или покидают такового руководителя. Ведь с ним у них нет никаких перспектив развития! (Забирает себе все сложные задачи).
Блокировка развития компании/отдела. Руководителю стратегическим развитием просто некогда заниматься. А значит, упускаются возможности как для роста компании, так и для роста подчинённых — профессиональные, финансовые.
Регулярные коллапсы и форс-мажоры. Количество задач, которые одновременно пытается решить руководитель, превышает его возможности. Это негативно сказывается на репутации компании.
Причины возникновения проблемы
Руководитель НЕ умеет делегировать, а значит он не знает другого способа сделать работу качественно, кроме как сделать её самому.
Отсутствие качественной системы подбора сотрудников. Если у руководителя работают одни "незаменимые", то вскоре они начинают выбирать себе только те задачи, которые им нравятся, а не те, которые необходимо выполнять для пользы дела. В этом случае последние вынужден выполнять руководитель.
Первые шаги по решению проблемы
Если причина в неумении делегировать, вначале вам, как руководителю, необходимо сломать выстроенную вами же виртуальную прозрачную стену (да, ударьте по своему самолюбию) — примите в качестве аксиомы утверждение: "Есть очень много людей, которые могут выполнить любую задачу лучше вас!" После "просветления" смело беритесь за наращивание своих управленческих компетенций в области делегирования, и здесь вам в помощь следующие статьи:
В случае отсутствия качественной системы подбора сотрудников (качественная система — это когда по итогам отбора, на работу с большой вероятностью выходят сотрудники-профессионалы и их поиск занимает в среднем не более 2 недель), вначале руководителю необходимо сконцентрировать усилия на её построении (это "отъест" часть незаменимости сотрудников), а в дальнейшем руководствоваться информацией из статьи "Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий".
Мой личный опыт
Я долгое время многие сложные задачи в своей компании выполнял самостоятельно. Простую работу делегировать удавалось достаточно легко. Самым сложным для меня было не найти человека, который выполнит сложную работу, а психологически позволить сделать её другому. Не так давно, по меркам человеческой жизни, мне удалось избавиться от этой психологической установки.
Также у меня вызывает не самые радостные впечатления необходимость управленческого воздействия на исполнителя, которому делегирована работа (контроль и воздействие на людей для меня представляет ограниченный интерес, мне больше нравится разрабатывать управленческие технологии). Поэтому управленческое воздействие тоже нужно учиться делегировать! (Топ-менеджеры существуют в моей компании именно для этого). В этом, на мой взгляд, и есть ключ к подлинной эффективности руководителя.
Ошибка №3. Чрезмерная концентрация на РЕЗУЛЬТАТЕ работы
Описание проблемы
Противопоставлять результат процессу определенно становится трендом. Всё чаще встречаются рекомендации дать полную творческую свободу исполнителям про принципу "пусть покажут результат, мне всё равно как они их достигнут". Но что подходит в одних случаях, приводит к фатальным последствиям в других.
Противопоставить процесс результату — ловушка для руководителя, в которую его пытаются загнать многие подчинённые (да и сам себя он загнать туда бывает не против!). Почему они так делают? Отлаженный процесс, который с высокой вероятностью позволяет получать требуемый результат, делает многих сотрудников заменимыми и уменьшает их степень влияния на руководителя. Увы, с этим готовы мириться далеко не все.
Тот кто забывает о правильном процессе, достигая результатов, нередко спиливает сук, на котором сам и сидит
Формализация процессов и стандартов значительно увеличивает возможности руководителя по планированию, делегированию, контролю и обучению подчинённых. Это фундамент как для дистанционного управления компанией, так и для дальнейших перспектив развития и масштабирования бизнеса.
Важное дополнение: чрезмерная ориентация на процесс — это тоже серьёзная проблема, и о ней я расскажу ниже отдельно.
Вероятные последствия
Результат для компании, полученный по "непрозрачной технологии" — крайне нестабильный и непредсказуемый: каждый сотрудник пытается его достичь путём, который интересен и удобен именно ему.
Технология достижения результата будет утрачена вместе с уходом сотрудника, это может привести к краху всей компании или, как минимум, к серьёзным затратам на то, чтобы "открыть её заново".
Технологию крайне тяжело совершенствовать: пока процесс "как сейчас" не зафиксирован, сложно найти возможности для роста его эффективности
Причины возникновения проблемы
Желание подчинённых оставаться в зоне комфорта: "делать то, что хочется", которое, к сожалению, далеко не всегда совпадает с "делать то, что необходимо для компании".
Отсутствие системы регламентов и стандартов, а также технологии их развития силами исполнителей.
Отсутствие системы обучения сотрудников и контроля соблюдения стандартов в работе.
Первые шаги по решению проблемы
Не забывая о результате, начать: создавать систему регламентов и базу знаний компании, описывать процессы, разрабатывать инструкции по выполнению типовых операций и требования к стандартам.
И конечно же донести до сотрудников, что вы измеряете качество их работы не только достигнутыми результатами, но и тем, каким был процесс их достижения: хаотичные метания или заранее определенная технология.
Рекомендую к прочтению статью:"База знаний компании: Как сделать, чтобы сотрудники обучались самостоятельно".
Мой личный опыт
Во время собеседований, мне несколько раз встречались хорошие специалисты, причина увольнения которых с предыдущего места работы была в очень большом перекосе при требовании результатов (похоже на случай, когда лошадь бьют всё сильнее в расчёте, что с ростом силы удара увеличится её возможность передвинуть дом, к которому она привязана).
Так, например, в одной компании ввели KPI для всех сотрудников, в том числе и для HR-менеджера. Естественно, это привело к резкому росту текучки кадров (при этом KPI наверное были сырыми, и далеко не все сотрудники готовы к изменениям). В этих условиях HR-менеджер чисто физически не смог выполнить свои KPI по срокам закрываемости вакансий, ибо сроки подбора были рассчитаны на обычные условия.
Однако это не было учтено руководством. HR-менеджер не выполнил KPI по независящем от него причинам и был лишён значительной части денежного вознаграждения. Что и стало причиной его ухода из компании.
Ошибка №4. Покрывательство и "перевод стрелок", вместо принятия ответственности на себя
Описание проблемы
Особенно актуально для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (если мы говорим о собственнике, то тот обычно занимается покрывательством перед клиентами).
Выглядит это так. Подчинённый допускает ошибку или нарушение технологий/правил. Руководитель всячески покрывает своего подчинённого и/или валит вину на смежные подразделения.
Безусловно каждый руководитель должен защищать своих подчинённых, но защита не заключается в том, чтобы "отмазаться" или "перевести стрелки" на смежные отделы. Подлинная защита подчинённых — это взять ответственность за их работу на себя и быть готовым ответить перед своим вышестоящим руководителем или клиентом, сказав: "я, как руководитель, несу ответственность за действия и результат всех своих подчинённых". После этого непосредственный руководитель самостоятельно воздействует на своих сотрудников с целью предотвращения подобных ситуаций в будущем и, конечно же, помогает решить возникшую проблему.
Вероятные последствия
Культивирование обмана, как корпоративной ценности. Покрывательство — это своего рода обман, а обман — это путь войны. Подчинённые быстро "схватывают" такую ценность и вот уже сам руководитель становится обманутым. Но что поделаешь, для сотрудников — это уже норма.
Если руководитель "всё валит на своих подчинённых", его управленческий авторитет как в глазах самих подчинённых, так и в глазах вышестоящих руководителей будет равен нулю. А значит и результаты такой команды будут посредственными.
Причины возникновения проблемы
Слабость управленческих навыков руководителя: либо "переведу" проблему на другое подразделение, либо скажу, что виноваты сотрудники.
Отсутствие понимания роли руководителя, как человека, который отвечает за действия и результат своих подчинённых.
Попытка избежать ответственности за выполнение своих прямых обязанностей.
Первые шаги по решению проблемы
Сталкиваясь с провалом, руководствуйтесь ценностью "Говори себе правду" (для собственников это особенно важно!). Начните целенаправленное обучение руководителей. Зафиксируйте и укажите им на то, что руководителем называется только тот, кто готов ответить за действия и результаты своих подчинённых, естественно, при условии, что есть ресурсы и полномочия для их замены.
На всякий случай напоминаю, что до замены или если таких полномочий нет, менеджер обязан задействовать весь арсенал управленческих компетенций для решения задачи имеющимися силами. Наказывайте тех, кто пытается "перевести стрелки на других", "отмазаться" через покрывание своих подчинённых или уж тем более сваливать вину на них.
Мой личный опыт
Раньше я мог очень долго сочувственно слушать оправдания руководителей высшего и среднего звена своей компании из разряда "я ему сказал, а он не сделал" или "это он виноват, а я вот всё сделал как надо и/или как вы говорили".
Со временем пришло понимание, что эта пластинка будет играть постоянно. Ведь руководители, которые её заводят, не видят проблем в своих управленческих навыках, а значит и не будут их совершенствовать!
Только после того, как посыл моего общения изменился с сочувственного на твёрдый "коллега, проблема в вас, вам нужно немедленно развивать управленческие компетенции", мне стали задавать вопросы: "А как бы вы порекомендовали поступить?" и говорить: "Я планирую совершить такие-то действия по решению проблемы, буду признателен за рекомендации".
Всё просто. До этого — это была моя проблема. Теперь это стало проблемой тех, кто ею и должен озадачиваться — непосредственных руководителей.
Ошибка №5. Чрезмерная концентрация на ПРОЦЕССЕ выполнения работы
Описание проблемы
Да, вы всё увидели правильно. Проблема диаметрально противоположна "чрезмерной ориентации на результат". Возникает, когда руководитель чрезмерно увлёкся процессами и за ними совсем потерял из вида результаты процессов.
Когда руководитель чрезмерно увлекается процессами, он перестаёт замечать, что происходит вокруг, в том числе и результаты
Нередко новые и перспективные идеи отвергаются только потому, что они не вписываются в существующие процессы. Ну а потом сотрудники попросту перестают их предлагать.
Вероятные последствия
Деградация качества результата: внимание системы управления сконцентрировано только на процессе.
Демотивация хороших специалистов: для них важно получать качественный результат, но все увлеклись процессом.
Причины возникновения проблемы
Возникает, когда руководителю, склонному к администрированию, нет противовеса в виде управленцев, которые играют другие управленческие роли (по Адизесу): производство результата, предпринимательство, интеграция.
Такое происходит в компаниях, где большое внимание уделяется процессам. Т.к. для нашей культуры это нехарактерно, сотрудники "забывают" о результате.
Первые шаги по решению проблемы
Выполняйте регулярную ревизию существующих процессов: насколько они приближают вас к нужному результату и насколько они относятся к главной задаче вашей компании — решение задач ваших клиентов. Не забывайте учитывать и свои цели, как собственника (или цели собственников и компании, если вы — наёмный руководитель).
Чтобы помочь топ-менеджерам и руководителям среднего звена, склонным к администрированию, не забывать о получении качественных результатов, составьте им чек-листы с вопросами, на которые нельзя ответить без оценки результата. Подробнее в статье "Критерии и методы оценки эффективности руководителей: чек-лист в помощь собственникам и топ-менеджерам".
Сразу предостерегаю от хаотичных метаний между "результатом" и "процессом". Резкие и поспешные действия обычно приводят к дезорганизации. Поэтому восстанавливайте баланс между "процессом" и "результатом" плавно.
И, да, остерегайтесь тех, кто предлагает "похерить все процессы вне зависимости от их полезности" во славу результата.
Мой личный опыт
В моей компании внедрена система ежедневных отчётов. Один из руководителей превосходно разбирал и оценивал отчёты своих подчинённых, но только на первый взгляд.
Подвох оказался в том, что рабочие отчёты сотрудников оценивались только в разрезе требований к оформлению задач и результатов их выполнения. При этом оценка полезности задачи для достижения целей проекта — не измерялась вовсе.
Поэтому, когда я общаюсь с руководителями в своей компании, я всегда обращаю внимание на то, что процесс хорошо выполняется только тогда, когда он ведёт к требуемому результату. Процесс же ради процесса — недопустим.
Рекомендуемые услуги «Открытой Студии»
openstud.ru
ТОП-5 ошибок в сублимационном бизнесе
1. Простой оборудования
Первый этап, как правило, заключается в покупке оборудования. Случается так, что начинающие предприниматели закупают необходимое (а зачастую и «лишнее») оборудование и оно «ложится» на полку в ожидании своего «звёздного часа». Причины могут быть разные: нехватка времени или общие организационные моменты. Так или иначе, всё это приводит к одному – простою оборудования.
Иногда простой оборудования связан с недостаточным уровнем подготовки предпринимателя, ведь для производства продукции с использованием метода сублимации необходимо хотя бы базовое понимание графических программ, таких как Photoshop и Corel Draw. Данные программы необходимы для подготовки и запуска файлов в печать, а соответственно, обойтись без них – невозможно.
Но не нужно отчаиваться! Необязательно быть художником-иллюстратором для того, чтобы создавать настоящие шедевры посредством сублимационного термопереноса. Базовых навыков работы в графических редакторах вполне достаточно, кроме того, сегодня в сети достаточно много теоретического и практического материала на эту тему.
2. Отсутствие должной технической поддержки
Начинающие предприниматели начинают поиск оборудования для сублимации, сравнивая предложения различных поставщиков. При поиске хорошей цены, очень важно оценить весь пакет предлагаемого оборудования и сопутствующих услуг. И, хотя, сублимационный термоперенос далёк от ракетостроения, определённые нюансы, всё же есть.
Желательным (необязательным) условием для обеспечения быстрой и эффективной работы является документация или служба поддержки, куда Вы сможете позвонить, если у Вас возникнуть те или иные вопросы при использовании оборудования. Ведь, исходя из практики, значительная часть предпринимателей, решивших связать свой бизнес с сублимационным переносом, отказываются от этой идеи по причине отсутствия должной поддержки со стороны поставщика оборудования.
3. Не понимание цветовой палитры
С помощью сублимационного переноса, возможно, достичь максимальной точности и яркости переносимого изображения на товар (заготовку). Для работы с сублимацией необходимо всегда использовать цветовой режим RGB. При использовании цветовой модели CMYK цвета будут «смещаться» и, будут отличаться от тех цветов, что Вы видите на экране монитора. Работайте и печатайте Ваши макеты в RGB, перед нанесением не забывайте проверять, что изображение получилось именно таким, которое Вы видите на мониторе.
4. Не забывайте о расходах
Большинство приходят в бизнес, чтобы заработать деньги. В сублимационном бизнесе расходы складываются из стоимости используемого оборудования, расходных материалов, а также организационных моментов, включая цены служб доставки. Важно просчитать коэффициенты прибыли, исходя из затрат на оборудование, расходные материалы, доставку, аренду помещения, инвестиций в рекламу и т.д. «Одним желанием творить – сыт не будет», проще говоря.
5. Не забывайте экспериментировать
Сегодня на рынке сублимационной продукции присутствуют сотни (если не тысячи) различных видов товаров. Для получения высоких результатов в эквиваленте прибыли – недостаточно одного, двух и даже пяти видов товаров. Комбинируйте товары между собой, инициируя сопутствующие продажи (например, кружка+блюдце). Не забывайте экспериментировать с изображениями, которые могут продаваться вместе (например, футболки для пар, всей семьи и т.д.). Только вперёд!
Будьте успешны!
Сублимация – это перспективный бизнес с огромным количеством заготовок для производства красивых и интересных товаров. Очень важно внимательно подойти к данной идее, как и к любому другому бизнесу. Просто помните о пяти вышеперечисленных пунктах и Вас ждёт неминуемый успех.
Копирование материалов возможно только с письменного разрешения правообладателя.
www.subopt.ru
ТОП-10 ошибок, которые приведут к краху любой стартап
Российская мечта, в отличие от американской, — это когда у тебя есть бизнес, но ты в нём ничего не делаешь, и он приносит тебе деньги. У нас в крови заложены русские сказки про Ивана 30 лет и 3 года просидевшего на печи.
Последние 5 лет наблюдается бум всевозможных тренингов, обучающих форумов и бизнес-акселераторов, которые направлены на открытие собственного бизнеса. И многим идея начать свой бизнес кажется очень привлекательной, окутанной ореолом романтизма и приключений. Реальность, к сожалению, более прозаична.
Ниже приведены 10 ошибок, которые допускают 8 из 10 стартапов, и которые приводят к краху бизнес-начинания.
Ошибка 1. Бизнес ради денег
Нет ни одного успешного бизнеса, где в момент открытия у основателя была только одна идея — получить денег. Если мы говорим только про цель «зарабатывать много денег», то вам точно не в свой бизнес. Первые 2-3 года больших денег не будет. В найме вы точно заработаете больше. Заниматься бизнесом ради денег, все равно что выходить замуж ради секса. Смысла нет.
Все эти истории — купить щебень оптом, продать в розницу или заняться китайской товаркой, конечно, принесут вам деньги. Но сам бизнес проживет не долго. Задайте себе, при старте своего бизнеса вопрос: «Готовы ли вы передать свой бизнес через 10 лет своим детям?» Если нет, то зачем вам такой бизнес? Ради чего вы будете вкладывать в него 25 часов в сутки с 8 дней в неделю?
Ошибка 2. Ложная идея
Мы живем в социуме и большинство наших решений обусловлено мнением нашего окружения. Наше окружение во многом определяет наше развитие и путь. Это же правило действует и для старта бизнеса. Если идея бизнеса пришла из «боли», из потребности сделать жизнь окружения лучше, то такая идея имеет право на жизнь. А если «друг» посоветовал, или на тренинге услышал, что это перспективная ниша, то задумайтесь — ваша ли это цель или нет?
Ошибка 3. Незнание истинных потребностей своей целевой аудитории
А вы уверены, что ваш продукт нужен вашей ЦА и закрывает ее боли? Вы спросили их об этом? Или просто так решили? На самом деле, между тем, что нам кажется, и тем, как есть на самом деле, существует большая разница.
Вам, прежде всего, нужно определиться со своей ЦА — причем достаточно узко. Возраст, пол, социальный статус, финансовое состояние. Если вы делаете свое предложение общим, «для всех», то, скорее всего, оно «ни для кого». Универсальных решений не бывает. Для молодежи и людей среднего возраста даже предметы первой необходимости будут разными. Поэтому нужно разговаривать с вашими клиентами на их языке.
Ошибка 4. Отсутствие финансового планирования
Управлять можно только тем, что контролируешь, контролировать можно только то, что считаешь. Первое что нужно считать — это финансы. И правильно ими распоряжаться. В самом начале у вас должен быть просчитан хотя бы минимальный финансовый план, в котором четко прописаны не только планируемые доходы, но и расходы. И вводить правило, что в случае невыполнения плана по доходам, расходы должны пропорционально снижаться.
Здесь же при старте чаще всего делают две ошибки: либо всю прибыль направляют опять в бизнес, ущемляя себя, что впоследствии приводит к усталости, недовольству и снижению мотивации, либо наоборот — все от бизнеса тратят на себя, лишая бизнес необходимого питания. Во всем нужен баланс, правильный учет и верные управленческие решения.
Ошибка 5. Все сам!
Взять профессионала или того, «на кого хватает денег», — выбор, который стоит почти перед каждым предпринимателем и выбор в пользу более дешевого и менее профессионального сотрудника приводит к краху любой стартап. С самого начала вам нужно брать в команду людей сильнее себя, которые нужный вам результат уже достигали. Через 3-6 месяцев данные затраты окупятся.
Ошибка 6. Отсутствие тестирования гипотезы
Зачастую, когда предпринимателям приходит «светлая» идея в голову, они со всем энтузиазмом и энергией кидаются ее реализовывать. Забывая о том, что всегда при старте нужно протестировать гипотезу.
Лучший способ ее протестировать — это вывести на рынок минимально жизнеспособный продукт (MVP). Этот продукт должен обладать основными функциями и свойствами, но с минимальными вложениями в производство и без дополнительных функций (которые продукт может иметь). Таким образом, выводя такой продукт на рынок, вы получите информацию по потребительскому поведению, примерным затратам на продвижение продукта на рынок и уже после тестирования будете принимать решение о том, разворачивать далее действия по данному продукту или нет.
Ошибка 7. Упрямство/Отсутствие терпения
Здесь объединили две стратегии поведения в одну ошибку, так как они связаны со временем, которое выделяют на проект. Путь первый: получая подтверждение в виде цифр и спроса в том, что выбран неверный путь развития, все равно продолжаем биться в эту стену. Путь второй: желание быстро получить первые результаты, а не получая их к запланированному сроку, смена стратегии поведения. И в том и в другом случае, для того чтобы принять решение о продолжении действия, либо смене тактики, нужны цифры, которые должны быть запланированными. И только на основе соотношения план/факт принимать решения.
Ошибка 8. Выбор неверной формы бизнеса
Существует на самом деле всего 3 проверенных метода открытия бизнеса:
полупустая ниша. Продукт уже есть на рынке, но пока только в зачаточном состоянии. Вы видите в этой нише потенциал развития, которые подкреплен аналитикой хотя бы Wordstat Yandex. Входить в нишу можно в самом старте;
собственная идея. Самая рискованная форма для стартапа, особенно когда это ваш первый бизнес. Все же опыт в бизнесе рекомендуется получать на бизнесах, которые уже существуют. В них всегда можно найти, что улучшить;
франчайзинг. Идеальный вариант для первого бизнеса, но внимательно нужно подходить к управляющей компании, к работе уже существующих франчайзи, а также к результатам всей франчайзинговой сети.
В каждой из этой модели есть два формата: оффлайн и онлайн.
От того, насколько верно вы выберете метод и формат, и будет зависеть ваш успех.
Ошибка 9. Не вовремя
Все должно происходить в нужное время и в нужном месте. Нас с вами, скорее, удивят и вызовут улыбку рынки с елками в середине июля? Или прокат роликов в зимнее время в парке? Но в бизнесе предприниматели очень часто допускают такую ошибку. Проведите аудит, когда в вашей сфере спад продаж, так называемая сезонность, когда лучше договариваться с поставщиками, какое место (если мы говорим про оффлайн торговую точку) выбрать. Учтите максимум параметров. И тогда вам не придется пополнять статистику провальных стартапов.
Ошибка 10. Самая главная. Не действовать
Старая школа предпринимательства говорила о том, что перед стартом бизнеса необходимо составить бизнес-план, просчитать все риски, обсудить идею с фокус-группами, и потом принимать решение о старте. Но мы живем в период, когда время ускорилось и, конечно, никто не отменяет всего перечисленного. Но не забывайте за всеми этими действиями ДЕЙСТВОВАТЬ!
Напоследок хочется сказать, что все же не каждому дано стать предпринимателем, но каждый должен пройти опыт своего бизнеса.
Оцените статью
www.beboss.ru
ТОП 5 ошибок выбора ниши | Сила личности
В последнее время среди молодежи пропагандируется открытие своего дела. Появился даже слоган “не хочу работать на дядю”. Связано это с тем, что складывается ошибочное ощущение, будто заработать в бизнесе проще, или заработок бизнесмена не ограничен, в то время как “дядя” злой и заставляет бедного работника горбатиться за краюшку хлеба. И в этой связи у многих начинающих предпринимателей возникает вопрос “Чем бы заняться?!”
Итак, ТОП 5 основных ошибок выбора ниши.
1. Выбор ниши осуществляется по принципу “Приносит много денег – значит этим надо заниматься”
Как правило, высокодоходный бизнес является и высококонкурентным, а значит, и выжить в нем будет гораздо сложнее. В таком случае необходимо иметь сильное предложение, которое будет качественно отличать от конкурентов и, скорее всего, это будет нечто из дополнительных продуктов или услуг, так как основной продукт практически у всех одинаковый. Также этот подход опасен быстрым выгоранием, чаще всего, из-за слабой веры в то, что ты делаешь, и приложения огромных усилий для борьбы с конкурентами.
2. Идем строить бизнес с другом
Друг, брат, сват или кто-то другой открывает бизнес, и ему нужен помощник, в некоторых случаях – инвестор. Новички с удовольствием идут на этот необдуманный шаг, ибо считают, что вдвоем будет легче. Так-то оно так, но при некоторых условиях. Как и в предыдущем примере, далеко не факт, что лично Вы будете с тем же трепетом относиться к бизнесу, как и Ваш сооснователь. И, кстати, не факт, что ваш потенциальный коллега выбирал нишу, не совершив первую ошибку данного ТОПа. При подобном раскладе велик риск попадания в долговую и энергетическую ямы.
3. У него же поучилось!
Еще одна ошибка – смотреть на кого-то, кто неплохо зарабатывает в определенной нише. Вы не знаете, чем руководствовался человек, когда выбирал нишу, и уж тем более, для вас останется загадкой его отношение к своему детищу. В связи с этим, кстати, я не боюсь конкурентов – на мой взгляд, у каждого свой путь, и если идти своим истинным путем, то невозможно помешать другим людям. В противном случае – очень велика вероятность потерпеть фиаско и вылететь в трубу. На эту тему рекомендую прочесть бестселлер Владимира Тарасова “Книга для героя”. Автор писал ее, собрав воедино всю мудрость китайского менеджмента, который начал свою историю еще до нашей эры, а конкретно – с великого китайского полководца Сунь Цзы.
4. По стопам пращуров
Нередко дети продолжают дело своих родителей. И нет особой разницы: ребенок получает готовый бизнес или открывает подразделение в другом городе/стране «с нуля». Существует множество примеров, когда чадо губило вполне себе работающее и приносящее хорошую прибыль дело. Причем далеко не всегда речь шла о представителях “золотой молодежи”, зачастую в примерах фигурировали умные люди с развитыми навыками управления, однако этого было мало, чтобы справиться с компанией, которая не ассоциируется ни с чем, кроме папиной работы.
5. Куда Бог пошлет
Еще один заведомо опасный способ выбора ниши – заниматься “чем-то”, или, как говорят некоторые потенциальные бизнесмены, “хоть чем”, главное – свое! А нравится или не нравится – это дело десятое! Этот способ, кстати сказать, может собирать в себе некоторые предыдущие, поэтому и является самым опасным. Не стоит идти в направлении, о котором собрано слишком мало информации, поскольку нет четкого понимания, как себя вести в предстоящих трудностях. А в том, что трудности будут, не сомневайтесь – опыт тысяч и тысяч предпринимателей.
К счастью, есть работающий и универсальный способ выбора ниши! Если не знаете, чем заняться, проведите опрос родителей.
Задайте им следующие вопросы:
Кем они видели Вас, когда Вы были ребенком, и почему? Возможно, следует прислушаться.
К чему вы тяготели в детстве? Это может быть всем, чем угодно – любили сидеть с папой у капота машины, сутками играли в доктора, собирали листики и играли в продавца. Я, например, с детства любил выступать на публике. Меня ставили на стол или стул, и я рассказывал выученные стихотворения!
Также вспомните сами свои самые грандиозные успехи.
С чем они были связаны?
Какие навыки и знания Вам пришлось проявить, чтобы одержать большую победу?
Кем Вы сами хотели быть в детстве и почему?
Соберите результаты Вашего маленького маркетингового исследования и, уже опираясь на эти данные, подумайте, где Вы можете себя проявить максимально выгодно и для Вас, и для окружающего мира. Помните – бизнесмен без великой миссии никогда не становится очень успешным, чаще всего, такие люди не выходят за пределы собственного города. Не торопитесь – живите осознанно!
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
www.ostrening.ru
Топ-5 проблем бизнеса, которые не все могут заметить
Одни мой друг прямо сказал мне «Все, закрываю бизнес к чертям. Толку никакого нет!». К слову, именно он, всего год назад с горящими глазами и пеной у рта доказывал мне, что нашел золотую жилу и делает на нее действительно большую ставку.
После этого он почти ничего мне не рассказывал, но с каждой встречей становился все мрачнее. Я предложил ему поведать о проблемах детальнее, и мы встретились еще раз за бокалом пива.
Оказалось, что и его не обошла участь 90% предпринимателей, открывающих бизнес с нуля. Его типичные ошибки являются хрестоматийным примером для всех стартапов и небольших компаний.
1. Делаем, а не продвигаем. Практически каждый руководитель сталкивается с одной проблемой – огромным потоком текущих, рутинных обязанностей, которые «съедают» все его время и не оставляют простора для стратегического планирования. Хрестоматийная истина, повторенная миллион раз, гласит – бизнес делают для денег, для работы есть работа. Если через 2-3 месяца вы не можете нанять человека, который возьмет на себя большую часть рутинных обязанностей, закругляйтесь – ничего хорошего из этого не выйдет. Черпать энергию из мешков под глазами не выйдет – она быстро кончится. Руководитель должен руководить, продавать и продвигать бизнес через деловые связи. Делать должны работники.
2. Набираем не тех людей. На резонный вопрос о том, почему в его штате 5 средних дизайнеров и только 1 посредственный продажник, он ответил, что им нечего продавать, так как у них пока что нет достаточного количества интересных проектов. Предложение изменить соотношение и оставить 2 дизайнеров и 2 продажников повергло его в ступор. Как можно сокращать штат дизайнеров? Все дело в том, что дизайнеры на самом деле прибыли не приносят, по крайней мере, 5 штук сразу. Деньги делают люди, дожимающие клиента по телефону и на личных встречах. В конце концов, ту же работу всегда можно отдать на аутсорс при нахождении достаточно крупного клиента.
3. Нет взаимосвязи между отделами, либо взаимосвязь идет через человека. Крайне неправильно завязывать взаимодействие между производственниками, продажниками и складом на конкретном человеке. Решение проблемы очень простое – поставить отдельную доску, где каждый отдел будет записывать свои потребности. В больших компаниях эту функцию выполняет обычно отдел закупок, но в маленьких фирмах владелец часто является и главным поставщиком всего необходимого, что мешает ему мыслить масштабнее.
4. Завязка на людях, а не на системе. Незаменимых быть не должно. В этом случае вашему бизнесу не будут страшны кризисы, увольнения и декретные отпуска. Практика показала, что любого человека можно заменить. Разработанная структура обучения позволяет любого зеленого новичка за 1-2 недели «натаскать» до вменяемого уровня. Если в вашем бизнесе нет такой системы, рано или поздно вы столкнетесь с проблемой «бастующих кадров». В этом случае придется повысить им зарплату, и вы станете заложником своих же людей. Это ведет только к краху.
5. Чрезмерное количество «советчиков». Если вы работаете в индустрии интеллектуального труда, то каждый человек в коллективе знает, «как лучше» и навязывает свое знание не только остальным, но и самому руководителю. Проблема большинства людей, выстраивающих доверительные отношения – огромное количество сплетен в коллективе, что не способствует ни повышению качества работы, ни продуктивности. Стоит помнить, что для сотрудников вы – не панибрат, а руководитель. Каждый имеет право на свое мнение, но если из-за этого не выполняются прямые распоряжения, стоит навести в коллективе порядок. Иначе через год ваши же сотрудники будут спорить с вами по каждому пустяку. О продуктивности в этом случае говорить не приходится вовсе.
Отрубите эти 5 голов огромного дракона Бизнеса и вы поймете, насколько легче, продуктивнее и успешнее стала ваша работа в рамках собственного проекта.
bishelp.ru
Ошибки начинающих предпринимателей – 5 основных ошибок
В этой статье Вы узнаете про ошибки начинающих предпринимателей, допуская которые, предприниматель рискует так и не добиться положительных финансовых результатов в проекте, который действительно очень перспективен и просто обречён на успех. Мы рассмотрим 5 основных ошибок и узнаем, как их не допустить, чтобы довести свой проект до планируемого финансового успеха.
Все начинающие предприниматели не искушённые в ведении собственного бизнеса, решившие впервые в своей жизни открыть собственное дело, задаются множеством вопросов. С чего начать? Сначала найти клиентов или же товар? Брать кредит или нет? Открывать ли офис? Когда открывать ИП? Сначала искать партнёров или клиентов? – Нужно сказать сразу, если Вы начинающий предприниматель, то Ваша главная задача на первых этапах жизни стартапа не заработать большие деньги, а остаться при «своих».
Давайте рассмотрим основные ошибки начинающих предпринимателей.
Ошибка №1. Начинать собственное дело с крупного стартового капитала
Одна из самых фатальных ошибок – не имея опыта в ведении бизнеса, начинать собственное дело с крупного стартового капитала. Разумеется Вы хотите, чтобы с первых же дней начала жизни Вашего бизнеса он производил впечатление респектабельности и демонстрировал всю серьёзность Ваших намерений, само собой для этого нужны не малые деньги. Чаще всего, начинающие бизнесмены не имеют собственного стартового капитала, и всё начинается с займа. Вы занимаете большую для Вас сумму, дабы подчеркнуть респектабельность – Вы берёте в аренду офис, с целью продемонстрировать серьёзность своих намерений – Вы делаете дорогую рекламу, нанимаете в штат сотрудников и т.д. Но на самом деле – это всё неоправданные, а чаще всего губительные издержки для бизнес-проекта на первых этапах его жизни.
Статистика вещь суровая и с ней не поспоришь, а она утверждает, что в течении первого года предпринимательской деятельности 90% из начинающих предпринимателей разоряются. На второй год из оставшихся в строю предпринимателей разоряется ещё 50%. Таким образом, из 100 предпринимателей, всего лишь 3-5 человек продолжают вести свой бизнес!
Одно дело если средства для ведения бизнеса у Вас собственные, а если заёмные, да ещё и под процент, то тут стоит задуматься! Поэтому задайте себе вопрос: «Что будет, если я потеряю все вложенные деньги?». Обязательно поразмыслите над этим вопросом, возможно такие размышления натолкнут Вас на мысль, что нужно более взвешенно подходить к использованию имеющихся в личном распоряжении средств и воздержаться от неоправданных затрат в первые год, два жизни Вашего бизнеса.
Ошибка №2. Отсутствие денежных средств
Отсутствие денежных средств – не менее серьёзная ошибка. Не путать с отсутствием стартового капитала! Стартовый капитал может быть образован вскладчину, иногда Вам даже не обязательно участвовать в нём деньгами, Вы можете быть генератором идей или же мозговым центром, но тем не менее, как показывает практика, даже при таких условиях Вы должны обладать минимально необходимыми денежными средствами удовлетворяющими уровень ведения бизнеса на который Вы замахнулись, или обеспечение Вас необходимыми денежными средствами должно быть оговорено с партнёрами. Старайтесь начинать бизнес хотя бы с минимальными финансовыми средствами.
Разумеется, бизнес можно начать и не имея необходимых финансовых средств, но это будет намного сложнее и рискованнее!
Ошибка №3. Отсутствие опыта
Легче всего понять на конкретном примере.
Допустим, некто Иван и его коллега Павел работают в коммерческом банке, спустя несколько лет Павел увольняется и уезжает в свой родной город работать продавцом автозапчастей. Чем ставит в полное недоумение Ивана, т.к. они отложили за время работы в банке практически одинаковые суммы денег и Павел мог бы легко открыть свой собственный магазин автозапчастей. Что в последствии и делает Иван, решает что опыт в ведении финансовой документации имеется, остаётся взять магазин в аренду, денег на закупку товара и самое главное найти опытного продавца автозапчастей.
Всё получилось, Иван нашёл помещение под магазин и самое гавное нашёл опытного человека, который взял на себя организацию всего процесса по открытию магазина, в общем он, проявил себя с лучшей стороны и магазин заработал. Дела меж тем шли не так быстро как хотелось, несмотря на большую красивую неоновую вывеску, покупателей было мало, а продаж ещё меньше.
Через некоторое время доходы увеличились, но Иван пустил их на повышение зарплаты своему работнику и ещё работник вскоре убедил его, что ради блага общего дела, в магазин нужен второй продавец. Да к тому же магазин стали донимать различные проверяющие органы, Иван практически перестал бывать в магазине, решая проблемы. Складывалась странная ситуация, магазин кормил уйму народа (к двум продавцам прибавился ещё один + бухгалтер + юрист) работников и проверяющих, кроме него самого, Ивана.
Разумеется Иван периодически устраивал проверки, инвентаризации у себя в магазине, но каждый раз всё сходилось, а в магазинную специфику он не лез, пологая, что на то у него есть специалист. Иван работал как вол, платил зарплату, налоги, сборы, штрафы, пени, аренду, коммуналку, охрану, но при этом сам получал копейки. С магазина он мог еле-еле прокормиться!
Спустя полтора года с момента открытия магазина, ситуацию спас Павел, которого Иван случайно встретил. Выслушав Ивана, Павел сильно удивился, т.к. Павел 3-и месяца тому назад уволился с должности продовца и открыл собственный магазин автозапчастей, который ему уже начал приносить по 3000$ ежемесячно. Павел предложил Ивану работать 50 на 50. Приехали в магазин, Павел попросил представить его партнёром и дальше начались чудеса. Перво-наперво он устроил инвентаризацию заперев всех продавцов в офисе, предварительно забрав у них сотовые телефоны. В результате проверки обнаружили ощутимую недостачу, продавцов отпустили ближе к вечеру, а сами неделю разгребали авгиевы конюшни и за эти 7 дней Иван узнал столько, сколько не узнал за все время с момента открытия собственного магазина автозапчастей! Тогда-то Иван и понял для чего «глупый» Павел сначала отработал продавцом в чужом магазине, а уже потом, спустя год открыл собственное дело.
Поэтому, не имея опыта в каком либо деле, лучше им не заниматься! А если решили открыть своё дело, то сначала нужно набраться опыта и возможно даже поработав на «дядю» в независимости от того есть у Вас капитал на открытие собственного дела и наём квалифицированных работников!
Эта история изложена вкратце, а взята из книги Дмитрия Варламова «Как научиться богатеть», глава «Как я открыл собственный магазин», поэтому, если интересен полный вариант этой истории, то можете отыскать книгу и прочесть. Кстати книга сама по себе очень интересна и полезна для начинающих предпринимателей.
Ошибка №4. Попытка наладить бизнес самостоятельно, опасаясь кражи идеи
Даже если Ваша идея бизнеса сверх уникальна, перспективна и у Вас есть стартовый капитал для её реализации, не спешите воплощать её в жизнь. Для начала найдите людей из своего окружения, которые так или иначе имеют отношение к Вашей будущей сфере деятельности, если в вашем окружении нет таких, то найдите посторонних успешных предпринимателей и постарайтесь выяснить для себя непонятные моменты и нюансы Вашего будущего бизнеса.
Большинство начинающих предпринимателей пренебрегают этим советом, опасаясь кражи идеи. Можете быть уверены, что у людей из Вашего окружения и так хватает своих забот, и по этой причине Ваша идея им попросту не интересна как проект для вложения денег. Т.к. от идеи до её реализации нужно потратить массу ресурсов: финансовых, интеллектуальных, физических, временных. Мало кто готов в короткие сроки стартовать для её реализации, а Вы ведь уже готовились к этому. А опыт от общения с успешными предпринимателями в сфере бизнеса, который Вы планируете организовать, может быть бесценен!
Не зря ведь существует крылатая фраза: «Кто владеет информацией, тот владеет миром!». Всем знакома эта фраза, но не все считают нужным применять её на практике. Поэтому, прежде чем приступить к реализации своей идеи, всесторонне изучите, что из себя представляет сфера Вашей будущей бизнес деятельности. Прочтите более десятка книг касательно Вашего будущего бизнеса, встретьтесь и пообщайтесь с людьми, имеющими прямое или косвенное к нему отношение, с предпринимателями у которых есть опыт ведения подобного бизнеса (можно даже отрицательный, т.к. на чужих ошибках тоже учатся), посетите семинары, курсы, тренинги, мастер-классы.
Вообще в идеале нужно проработать некоторое время наёмным служащим в бизнесе, который Вы будете открывать в недалёком будущем, пусть даже за зарплату, которую Вы считаете недостойной себя, зато опыт, полученный на этой работе, можете быть уверены, сэкономит Вам много денег, времени и нервов!
Ошибка №5. Отказ от дальнейшего ведения бизнеса, при возникновении трудностей
Начиная свой бизнес, всегда нужно помнить, что ведение бизнеса – это всегда большие трудности, на всех этапах его ведения, и если у Вас низкая стрессоустойчивость, то Ваш бизнес будет успешен до определённого момента и как правило недолго, т.к. – это самое главное качество предпринимателя. Также нужно помнить, что наряду со стрессоустойчивостью предприниматель должен обладать следующими качествами: коммуникабельность, способность склонять людей к своему мнению, лидерские качества. Уделим особое внимание лидерским качествам, основными из которых являются способность вести за собой людей даже в самых плохих и сложных условиях, понимание того, что Вы ответственны за свою команду и способны, брать на себя ответственность. Именно эти качества не дадут Вам утонуть в сложное время, т.к. короля играет свита, а доверие и преданность свиты – это сила короля для выбивания благ и привилегий для своей свиты!
Круг замкнулся, друзья мои и Вам решать какие из своих качеств Вы можете использовать, для лояльности своей «свиты», но всегда нужно помнить, что король нуждается в свите больше чем она в нём!
Ошибки начинающих предпринимателей, начинающих свой бизнес – 5 основных ошибок
