Бизнес или стартап? В чем главное отличие стартапа от бизнеса. В бизнесе главное что

Главное в бизнесе: как правильно расставить приоритеты

Вы, должно быть, знаете, как сложно, занимаясь бизнесом, не утонуть в потоке многочисленных задач, которые необходимо постоянно выполнять для его успешного функционирования.

Бесконечные переписки по электронной почте, бухгалтерский учет, составление и подписание договоров, оплата счетов и прочие рутинные процессы занимают существенную часть, если не все ваше время. Конечно, все это тоже может казаться интересным и дарить ощущение, будто вы занимаетесь настоящим делом, но проблема в том…

…что все это — не важно. Совершенно не важно.

Ни один бизнес не добился успеха только благодаря тому, что его руководители вовремя платили по счетам, безошибочно прогнозировали и учитывали финансы или подписывали безупречные контракты.

Главное в бизнесе: Что действительно имеет значение?

Единственная вещь, которая имеет значения в бизнесе (особенно если он новый) — это его отличие от себе подобных. Только оно способно выделить бизнес среди конкурентов и сделать его узнаваемым среди ваших будущих клиентов.

Именно отличие делает вас сильным. Оно — ваше конкурентное преимущество, которое заложит фундамент всему, включая коммерческий план и маркетинговую стратегию. И именно ваше отличие будет иметь значение, если вы захотите привлечь в свой бизнес дополнительные инвестиции.

Посвятите 100% своего времени развитию вашего отличия. Постоянно работайте над его усилением. Сделайте его очевидным. Используйте ваше отличие как клин, с помощью которого вы войдете в рынок и прочно там укрепитесь. Настойчиво ставьте на него и сфокусируйтесь на победе.

Правильные приоритеты в бизнесе

Именно отличительная черта вашего бизнеса поможет вам грамотно приоритезировать задачи. Если вы проанализируете конкурентов на рынке и составите подробное сравнение, вы обязательно увидите вещи, в которых они существенно вас опережают. И вы можете потратить множество времени и других ресурсов на то, чтобы догнать их, но поможет ли это вашему бизнесу?

Даже если вы станете такими же как они (и сколько времени на это уйдет), кто вам даст гарантию, что целевая аудитория выберет именно вас? Конечно, вы должны принимать во внимание любые положения, где ваша позиция слабее, но главный приоритет все равно отдать тому, что вас от них отличает.

Как освободить свое время для главных задач?

Что делать с рутинным задачами, от которых невозможно просто взять и отказаться? Отдайте их на аутсорсинг. Заплатите кому-нибудь — пусть сделают это за вас. Воспринимайте это не как расход, а как инвестицию. Каждый час, оплаченный вами за работу над договорами, управление счетами или другие поточные функции — это час, который вы можете посвятить развитию вашего конкурентного преимущества. Таким образом вы покупаете время, которое так сложно выделить в любом молодом бизнесе, и вкладываете его в единственное, что действительно имеет значение.

Выводы: Самое главное в бизнесе

Если вы все сделаете правильно, ваше отличие вырастет в конкурентное преимущество и поможет вам грамотно выстроить маркетинг, заниматься продажами или найти партнеров. Вам станет легче вести бизнес, бороться с конкуренцией, работать с персоналом и находить новых клиентов.

Только ваше отличие от конкурентов, а не рутинные задачи, поможет вам действительно добиться успеха, сделать бизнес выдающимся, и, самое главное, прибыльным.

tcblog.ru

Что самое главное в бизнесе?

Главное в бизнесе

Что самое главное в бизнесе На какие основные части можно поделить бизнес? Вот же они: стратегия развития, бизнес-план, деньги, высококачественные продукты либо нужные услуги, реклама, неизменные клиенты и персонал. Что все-таки можно и необходимо поставить на 1-ое место?

Как уже все знают, существует всем известное изречение, что реклама это двигатель прогресса, впрочем, как и торговли. Без хорошей рекламы никто не сможет узнать даже о самом высококачественном товаре либо самой восхитительной, полезной услуге. Реклама ведает возможным покупателям о плюсах, анонсирует новинки и уверяет, что вот конкретно сейчас и конкретно на данный момент необходимо приобрести, заказать, позвонить и так далее. Существует огромное количество способов разрекламировать что-либо от дешевых, но, по мнению маркетологов, самых действенных способов как недорогая расклейка Вашей рекламы в лифтах или смс рассылка, до чрезвычайно дорогих как масштабные театрализованные кампании или использование масс-медиа, в частности центральных телевизионных каналов. реклама в лифтах

Может быть, реклама достойна, быть в фаворитах? Есть мнение, что на первое место в бизнесе нужно ставить именно дела с клиентами. Неизменные клиенты полностью могут быть неплохой опорой в практически любом деле. Наличие хороших клиентов делает уверенность и стабильность. Правильно ли мировоззрение о роли неизменных клиентов на все 100?

Ведение абсолютно любого бизнеса невозможно представить без определенного бизнес-плана. План должен содержать внутри себя огромное количество сведений. Данные сведения можно опять же разбить на такие: описание производимого продукта, информация о компании, рынки сбыта, рекламная политика и остальное. В общем, план – это очень принципиальная вещь при ведении хорошего бизнеса, но можно ли быть уверенным, что это самое принципиальное?

бизнес-план С другой стороны, у хоть какого бизнеса должна быть персональная стратегия развития, другими словами план действий, который расписан по времени и который обязательно должен привести к неплохим результатам. Не самой ли принципиальной составляющей бизнеса есть стратегия развития? Развитие собственного дела нереально без исходного капитала. Средства необходимы на закупку специализированных услуг, материалов, выплаты зарплаты сотрудникам, проведение рекламных кампаний и прочее.

Целью бизнеса считается получение прибыли, сама прибыль или ее часть может быть потрачена на улучшение бизнеса. На образованном уровне средства играют очень важную роль, но можно ли ставить средства на первое место в бизнесе? Высококачественный продукт либо услуга всегда нужна – это теорема, не требующая доказательств. Непременно, качество является очень принципиальным аспектом при выборе покупателем из ряда подобных продуктов либо услуг. Конкретно благодаря качеству клиент платит средства за «товар-услугу». Так может, самым основным является конкретно качество «товара-услуги»?

Существование всех организаций тяжело представить без трудящихся людей, которые ежедневно приходят и делают принципиальные дела и уходят ближе к вечеру. Люди - главное в бизнесе Эти люди: бухгалтера, рабочие заводов, маркетологи, специалисты инженерных служб, программисты, руководители. Может конкретно люди стоят на верхушке основных ценностей в бизнесе? И эта мысль близка к правде как никогда, сам бизнес-план делают люди, стратегия развития корректируется и строится тоже людьми, средства снова считают люди, за качеством продуктов и услуг смотрят люди.

Дорогие руководители, акулы бизнеса, всегда цените тех людей, которые трудятся на вас и практически каждый день вносят бесценный вклад в ваше дело! Конкретно их совместные, ежедневные усилия позволяют вам носить прекрасный галстук, ездить на крутой машине и строить свои планы на будущую жизнь.

domashnij-portal.ru

Zillion - Бизнес и финансы

line

Впервые математическое понятие «логистическая кривая» упомянули в 19-м веке в контексте изучения биологических систем. Если совсем просто, то суть ее в том, что любая система сначала развита слабо, затем бурно развивается, а потом перестает развиваться.

В 70-х годах автор ТРИЗ-ТРТС (Теории решения изобретательских задач – Теории развития технических систем) Генрих Альтшуллер говорил о том, что технические системы также развиваются по логистической кривой: любая техническая система сначала плоха, потом бурно развивается, а потом перестает развиваться, то есть достигается «совершенство технической системы».

Если проанализировать, то мы увидим, что функционирование рынка зависит от двух главных параметров: от уровня развития продукта (аналог развития технических систем) и от количества клиентов, пользующихся этим продуктом (аналог биологической популяции). Поэтому и в нашем случае вполне закономерно рассматривать развитие рынка, описывая его логистической кривой. Если по оси Х мы разложим затраты времени или ресурсов, необходимых для развития бизнеса, то первое время не увидим прибыли, то есть роста по оси Y. Это естественный процесс, и так устроено все в этом мире. Затем точка перехода – и наступает фаза, когда бизнес начинает расти: резко и быстро увеличивается прибыль, значительно возрастает количество клиентов, бизнес активно развивается. Потом происходит торможение, и бизнес выходит на плато. Предприниматели часто задают вопрос: «Как понять, что с бизнесом что-то не то и надо что-то менять?». Ответ очень простой: как только бизнес перестал развиваться и вы пришли к желаемой стабильности (а большинство людей мечтают о стабильности), следующее событие – бизнес прекратит свое существование.

От чего зависит рост бизнеса, доходов и как сочетаются эти пять элементов? Самое главное в бизнесе и существовании рынка – не ваш продукт, капитал или фабрика, а клиенты: если у бизнеса есть клиенты, у вас есть бизнес. Помните мультик «Валли»? Люди улетели в космос, и даже бриллианты превратились в обычный мусор, который убирает робот Валли. Развитие рынка определяется количеством людей, которые пришли на этот рынок. Парадоксально, но многие бизнесмены этого не понимают. В начале пути, когда рынок только зарождается, ваш продукт неразвит, но если в нем есть новизна и нечто интересное, «богатые чудаки» или крупные инвесторы готовы покупать плохо работающий, но «прикольный» или перспективный продукт. На этой стадии рынка наивно надеяться, что к вам выстроится очередь из клиентов. Вас пока никто не знает, ваш продукт еще плохо работает. Одна из распространенных ошибок на этом этапе – это желание выйти на массовый рынок и пытаться конкурировать с Google и Coca-Cola.

Смотрим дальше на развитие рынка по логистической кривой: начинается быстрый рост рынка. Бешеный рост рынка происходит за счет распространения информации о продукте и перехода людей с одного рынка на другой (от одного продукта к другому). Скорость распространения информации принципиально влияет на эффективность вашего бизнеса: люди начинают узнавать о вашем продукте и пользоваться им. На этом этапе развития рынков наиболее успешными оказываются компании среднего бизнеса, такие небольшие «заводики», предприятия из 50-200 человек. Здесь может быть самая большая норма прибыли.

Что происходит дальше по графику логистической кривой? В какой-то момент рост замедляется, и рынок/компания выходит на плато, потому что «люди закончились». Здесь начинается борьба между крупными игроками за долю рынка. Исход этой борьбы зачастую зависит от количества денег, брошенных в рекламу, от демпинга, от того, насколько смогли понизить себестоимость. Чтобы увеличить продажи, нужно завоевывать новую страну, бороться за долю конкурента либо придумывать что-то еще. После разрушения СССР западные компании пришли на новый рынок и хорошо зарабатывали здесь, но сейчас у них тоже торможение и те же проблемы, что у российских производственных компаний. В момент перехода рынка из быстрорастущего в массовый и высококонкурентный (верхний изгиб логистической кривой) часто совершают ошибку владельцы среднего бизнеса, когда пытаются сохранить прежние темпы роста и норму прибыли затухающего бизнеса за счет привлечения все большего количества кредитных денег. В данной ситуации им необходимы на порядок большие суммы инвестиций, чтобы конкурировать с глобальными корпорациями, и необходимо принципиально перестраивать структуру бизнеса и производства, что также часто оказывается непосильной задачей. Лучший вариант для среднего бизнеса на этапе, когда рынок подходит к насыщению, – это уход на новый растущий рынок с новым продуктом. Такой уход нужно готовить заранее.

Итак, развитие рынка происходит следующим образом: год от года улучшается продукт, мы распространяем информацию о нем – и соответственно меняется тип клиентов. Сначала это «богатые чудаки», затем это «продвинутые пользователи», потом клиентами становятся все больше и больше людей, а через какое-то время потребление продукта – уже всеобщее и массовое.

line

Начинающая компания с новым продуктом – это «нулевой рынок»: нужно общаться с «богатыми чудаками» или инвесторами, готовыми приобрести продукт, который пока плохо работает, но «прикольный». Начинающему бизнесу сложно придумать суперпродукт и конкурировать с тем, что уже продают крупные компании. Один из вариантов работы на этом этапе рынка – это разработка инновационных продуктов и продажа патентов либо вхождение в состав корпораций. Другой вариант: франшиза, обслуживание клиентов под брендом крупных компаний. Корпорациям трудно быть ближе к клиентам: масштаб меняется и они не в состоянии индивидуально обслуживать каждого клиента, как бы они к этому ни стремились. А когда речь идет о маленьком бизнесе, часто его владелец лично общается с покупателями и поэтому легко может от имени бренда кастомизировать продукт под клиента. Есть много ходов для начинающего маленького бизнеса: вы можете настраивать чей-то продукт, предоставлять сервис и т. д. Но если мы говорим о том, как не потерять деньги, всегда внимательно относитесь к тому, с каким продуктом и на какой рынок вы собрались выйти.

На этапе, когда началось бурное развитие, нужно заниматься совершенствованием продукта и быстро наполнять полки в магазинах. Здесь владельцам бизнеса не стоит чересчур увлекаться оптимизацией бизнес-процессов. Здесь нужно зарабатывать деньги, пока рынок растет, и не забывать инвестировать в новые продукты, потому что рост рынка не вечен.

Задача крупных игроков – не прогореть, не уйти вниз по логистической кривой. На этом этапе огромную роль играет внедрение стандартов качества на производстве, чтобы получить минимальную себестоимость. Здесь крупные средства необходимо вкладывать в рекламу и другие инструменты продвижения. Корпорациям приходится уделять максимальное внимание конкурентной борьбе друг с другом и с новыми растущими трендами, продуктами, которые могут увлечь клиентов и этим изменить существующие рынки.

number white 4

На графике логистической кривой возможны еще и небольшие скачки вверх от плато – небольшой рост продаж время от времени. Как это делается? Для этого либо расширяют продуктовую линейку, либо делают время от времени модификацию старого продукта. Например, выпускают машины А-класса, B-класса, С-класса, грузовики и т. д., увеличивая линейку, или выдают каждые 2-3 года новую модификацию известной модели. Бизнес чуть-чуть увеличивает продажи и поддерживает потребительский спрос – и, соответственно, не уходит вниз по логистической кривой.

zillion.net

Самое главное для начала своего бизнеса

Вопросы тех, кто мечтает о своем бизнесе, в большинстве своем, весьма однообразны: “Что нужно, чтобы начать свой бизнес”?, с незначительными вариациями типа: “Все-таки, что самое главное в бизнесе? С чего надо начинать? Что нужно изучить? Какие книги прочитать”?

Сейчас я открою вам эту сакральную тайну. Возьмите лист бумаги и ручку, и записывайте.

Итак, чтобы начать бизнес, и достичь в нем успеха, необходимы:

Бизнес-идеи.
Стартовый капитал.
Высокий уровень интеллекта.
Эрудиция.
Высшее образование (а лучше – два).
Знание макроэкономики, маркетинга, менеджмента, и политологии.
Связи.
Наглая морда.

Записали? Перечитайте, что у вас получилось. А теперь – порвите эту бумажку и выбросьте ее в корзину для мусора. Ибо – ерунда это все. Чтобы начать свой бизнес, и чтобы добиться успеха – прежде всего надо просто ДЕЙСТВОВАТЬ! Причем, действовать не ЗАВТРА, не С ПОНЕДЕЛЬНИКА, и уж тем более не С 1-ГО ЯНВАРЯ! Слово ЗАВТРА убивает больше бизнес-проектов, чем все коррумпированные чиновники, налоги, бандиты, и дефолты, вместе взятые.

Вопрос: “Кто такой бизнесмен”?

Кто сказал – “человек, у которого есть бизнес-идеи, знания, опыт и деньги”???

Садись, два!

Бизнесмен – это человек, который сумел оторвать свою задницу от дивана и начал ДЕЙСТВОВАТЬ. И пусть вначале его бизнес совсем не велик, и первое время иногда приходится работать по 16 часов в сутки, и неудачи, вызванные отсутствием знаний и опыта, приходят одна за другой, все равно, если он не сдастся – он добьется успеха. А те, кто сидят на диванах, читают умные книги по бизнесу, и с важным видом разглагольствуют – так на этих диванах и останутся.

Не можешь придумать свежей и оригинальной бизнес-идеи? Да и хрен с ней! Возьми старую и неоригинальную, главное, чтобы деньги приносила!
Нет стартового капитала? Возьми кредит, или придумай способ обойтись без него!
Нет связей? Заведи! Что может быть проще?
Нет глубоких знаний в выбранной области? Если ДЕЛАТЬ, знания придут в разы быстрее, чем если ЧИТАТЬ!

Миллионы умных, образованных людей сидят на кухнях и красиво рассуждают о бизнесе, маркетинге и управлении, а в это время другие (вовсе не такие умные и способные, зачастую с трудом закончившие восемь классов общеобразовательной средней школы, но ДЕЛАЮЩИЕ), покупают себе “порши”, “феррари”, “бентли”, и “ламборджини”, дорогие квартиры и загородные дома, самолеты, вертолеты, и острова в Тихом океане.

Хочешь построить свой бизнес? ПРОСТО СДЕЛАЙ ЭТО!!!

bishelp.ru

Что самое важное в бизнесе

Что самое важное в бизнесе? На какие звенья можно разделить всю работу? Например, стратегия развития, первоклассный товар, реклама, стабильные покупатели, деньги и персонал. Так что важнее поставить на главное место? Управление любого дела невозможно представить без определенного плана.

Данный план заключает в себе много информации. Данную информацию можно символично разбить на такие: справка о компании, описание делаемого товара или предоставляемые сервисы, рынки сбыта, рекламная политика и так далее.

Короче говоря, бизнес-план – необходимая вещь при управлении предприятием, но можно ли аргументировать, что это самое главное?

С другой стороны, у каждого предприятия обязательно должна существовать стратегия формирования, то есть план действий, расписанный в течение времени, который должен привести к некоторым заметным итогам. Не самой ли необходимой считается стратегия развития?

Самое важное в бизнесе

Для открытия своего дела в первую очередь обязательно нужен начальный капитал. Средства необходимы на покупку материалов, предназначенных услуг, выплаты зарплаты работникам и многое другое. Самое главное в бизнесе, это получение с него дохода. Доход или его часть можно потратить на развитие бизнеса.

Первоклассный товар или услуга постоянно пользуются спросом и это правда, не требующая доказательств. Безусловно, качество считается главным при выборе потребителем из вида подобных товаров или услуг.

Собственно, благодаря качеству потребитель платит деньги за приобретённый им товар или услуги. Так, скорее всего, самым важным считается собственно качество товара или услуг.

Всем известно, что реклама, это двигатель торговли. При отсутствии хорошей рекламы немного людей могут узнать даже о самом первоклассном товаре или нужной услуге.

Реклама сообщает будущим покупателям о преимуществах, объявляет о новинках и агитирует, что вот именно в настоящий момент, необходимо купить, заказать или позвонить. А, может, реклама должна быть главным в торговле?

Существует мнение, что самое главное в бизнесе — отношения с клиентом. Постоянные покупатели вполне могут быть отличной опорой в любом деле. Присутствие постоянных клиентов создаёт стабильность, ни так ли?

Существование, хоть какой организации сложно представить без работников, которые ежедневно приходят утром, выполняют всю свою работу до вечера и только потом уходят домой. Эти работники, профессионалы по рекламе, бухгалтера, инженеры, работники заводов, начальство.

Может, именно эти работники, стоят во главе основных ценностей бизнеса?

самое важное в бизнесе И этот вариант, близок к истине как никогда, потому что бизнес-план формируют люди. Стратегия развития основывается и изменяется тоже людьми. Денежные средства тоже считают люди. Какое качество товаров и услуг, контролируют тоже люди.

Уважаемые руководители, уважайте работников, которые каждый день трудятся на вас. Именно их совместные, ежедневные усилия дают вам возможность ходить в красивом галстуке и ездить на дорогой иномарке.

Самое важное в бизнесе — настойчивость, терпение и лояльность!

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц.сетях:

sosed-domosed.ru

Бизнес или стартап? В чем главное отличие стартапа от бизнеса

Главное отличие стартапа от бизнеса

Стартап или бизнес – казалось бы, в чем принципиальная разница. Но разница есть, и она существенна. Начать стартап не составляет никакого труда, а вот построить бизнес – уже гораздо более сложная задача. В чем же разница между этими, на первый взгляд очень похожими словами?

Разница между сатрапом и бизнесом

Стартап отличается от бизнеса тем, что в бизнесе уже найдена масштабируемая бизнес-модель, а в стартапе пока нет. Некоторые по 10 лет занимаются стартапом – каждый день как подвиг.

Что такое масштабируемая бизнес-модель? Это значит, что вы уверены (более или менее, но уверены), что закупив еще лидов, вы заработаете еще больше денег. Что, открыв еще один филиал, вы заработаете еще денег. То есть при увлечении масштаба бизнеса, растет и прибыль.

Со стартапами ситуация обстоит иначе. Там вообще черт ногу сломит, что порой происходит. Доход нестабилен, то густо, то пусто.

И на этом этапе многие новички попадают в распространенную ловушку. Догадались в какую? Правильно – берут кредит для финансирования своего стартапа. Это fail.

Кредит на старт бизнеса – плюсы и минусы

Истории о том, как начинающий бизнесмена взял кредит на открытие бизнеса, слил все деньги в пустоту и остался с догами – это один из самых распространенных сценариев создания бизнеса теми, кто читает, будто все, что нужно для успеха – это деньги.

Нет. Деньги – это ускоритель. Они способны как ускорить ваш рост, так и ускорить ваше поражение. Все зависит от того, что у вас располагается между ушей, какие решения вы принимаете этим серым веществом.

Безусловно, начать бизнес в высококонкурентной нише, особенно если это технологически сложный бизнес – нереально. Тут инвестиции необходимы. Но кто вам горит, что вы должны начинать именно с такой ниши?

Как я уже говорил, главное в бизнесмене – это наличие у него понимания, что и как надо делать, чтобы максимально повысить вероятность успеха его предприятия.

Если уверенности нет, если модель не нащупана и это ваш первый бизнес, то самое худшее, что вы можете сделать – это взять деньги в долг на начало бизнеса.

Еще одна проблема заемных денег

Вот так мы от сравнения стартапа и бизнеса пришли к главной отличительной черте этих понятий – наличие стабильной, масштабируемой бизнес-модели.

Если этой модели нет, то вливать деньги в бизнес является не лучшей идеей.

И вот еще почему. Деньги, чужие деньги – они ведь не так ценятся как свои. Это то же самое, как когда маленькие дети не ценят то, что делают для них их родители, по той причине, что это достается им бесплатно. Так же бывает и с заемными деньгами. Вы ведь их не заработали, ценность их не так велика, если бы вы потом и кровью выстрадали каждый рубль.

Далеко не редкой бывает ситуация, когда стартаперы получают инвестиции в свой проект, а все заканчивается тем, что они тратят деньги на тупиковые каналы рекламы, покупают ремонт офиса, нанимают секретаря и делают ремонт своей бабушке. Ремонт бабушке, конечно, сделать надо – это дело хорошее. Но не на деньги инвертора.

В общем, начинать бизнес с нуля, без существенных вложений – это один из самых правильных путей, которым может пойти каждый, кто хочет попробовать себя в этом увлекательном и перспективном деле. Если вы не знаете, как строить бизнес, то почитайте эту страницу, возможно, мы можем оказаться полезны друг другу.

А если вы только выбираете себе нишу, то посмотрите вот этот материал.

Если эта статья оказалась для вас полезной, буду благодарен, если вы

• Оставите комментарий внизу станицы (все комментарии я обязательно читаю).

• Или поделитесь ссылкой на эту статью в соц. сетях (для этого удобно воспользоваться кнопками ниже).

• Спасибо и хорошего вам утра/дня/вечера/ночи! 🙂

vasi1y.ru

Почему в бизнесе идея самое главное?

Хотите начать своё дело, но не знаете какое? Мы расскажем вам о нескольких интересных способах заработать реальные деньги...

Будучи учёным, трудно найти в интернете необходимую информацию об исследованиях. К тому же, никогда не знаешь: пишет ли кто-нибудь на подобную тему. А вот ребята из Кембриджа и университета Джона Хопкинса взяли, и сделали социальную сеть Mendeley для учёных.

Пользователь может создавать до 5 частных групп, загружать до 500 МБ информации. Он также может сделать собственную библиотеку и рассортировать книги и документы так, как ему нравится.

Достаточно легким является поиск коллег и друзей, а кроме того, можно видеть статистические данные о работе над тем или иным документов. Неплохо, верно?

Или вот вам тема: питомцы напрокат. Так, если у вас есть сомнения: брать или не брать, вы можете воспользоваться услугой, которую предлагает Ирина Котырёва из Львова. Ваш ребёнок закатывает истерики, мол, собачку хочет?

Возьмите её напрокат – и вы узнаете, во что это превратится через несколько недель. А нет – возьмите и откройте что-то подобное в своём городе.

В Бельгии и Нидерландах были открыты «отели разбитых сердец». В них поселяются пары, которые решили расторгнуть свой брак. Такая услуга осуществляется в течение 48 часов.

Пара получает 2 раздельных номера и юристов, адвокатов и психологов, работающих в отеле. Развод (при согласии обоих супругов) проходит быстро, безболезненно, а бывшие супруги расстаются спокойно и даже могут остаться друзьями.

Сидней.

Почему в бизнесе идея самое главное?

Отличная идея: 2 в 1. Магазин плюс бар. Пока джентльмены присматривают себе качественную рубашку от известного дизайнера и подумывают, что бы выбрать, они могут заказать себе один из горячительных напитков или кофе. Отличная атмосфера магазина привлекает всё новых и новых покупателей, пока владельцы магазина радуются неплохой прибыли.

Однако, наши по степени креативности ничуть не отстают от западных коллег. Сотрудники рекламного агентства «Восход» из Екатеринбурга пропиарили книжные магазины сети « 100 000 книг». Вот что придумали: печатать отрывки из книг на освежителях воздуха.

И ведь читают! И количество посетителей книжных магазинов увеличилось на 23%. Вот вам и реклама! А что, если просто делать интересными эти самые баллончики с освежителями? Печатать на них анекдоты или коротенькие рассказы?

Главное – это креативность! Креативность делает деньги! Ну что, есть идея...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)

money-job.ru