Юридический бизнес: как открыть свою юридическую фирму. Юридический бизнес

Развитие юридического бизнеса | Юридический бизнес

Недавно я приехал из Азии и поставил жирную галочку напротив одного из пунктов в своем «Альбоме целей». Мы полтора месяца жили в Тайланде, а также ездили в Куала-Лумпур (столицу Малайзии) и Сингапур.

О Куале много не расскажешь. Основная достопримечательность – это штаб-квартира местной нефтяной компании «Петронас» (башни-близнецы). Больше ничего запоминающегося мы там не обнаружили, благо, это был лишь транзитный пункт в нашу основную точку назначения. Читать далее…

Узнайте, как поставить ваш юридический маркетинг «на автопилот» и увеличивать поток новых заказов планомерно и системно.

В данной статье давайте в общих чертах рассмотрим, с помощью каких инструментов можно автоматизировать ваш юридический маркетинг.

CRM-система

Необходимо, чтобы у вас была единая база данных, где будут храниться сведения о ваших клиентах и ваших партнерах, история взаимоотношений с клиентами и партнерами. То есть CRM-система.

Если у вас до сих пор не внедрена CRM-система, то необходимо начать хотя бы с самых простых бесплатных CRM-систем, это лучше, чем ее отсутствие, в любом случае. До того, как у нас появилась CRM-система, мы пользовались бесплатным Google–календарем и Google–документами для ведения совместной работы. Читать далее…

Узнайте пошаговый алгоритм продажи услуги абонентского юридического обслуживания и перестаньте тратить время и деньги на бесполезные попытки.

Абонентское обслуживание – это модель работы, к которой стремятся многие юристы, но получается его продавать лишь у немногих. Ее преимущества понятны – продал один раз и получай с клиента оплату длительное время.

Проблема в том, что практически любой клиент хочет сэкономить на операционных расходах, а юридические услуги, как правило, относятся именно к расходам – они редко увеличивают доходность компании или отдельно взятого проекта.

Именно поэтому перспектива регулярно платить за обслуживание юридической фирме автоматически вызывает у большинства предпринимателей защитную реакцию, если они не видят в этом явной необходимости. Читать далее…

Узнайте, какие области юридического маркетинга вам можно и нужно автоматизировать, чтобы привлекать новых клиентов регулярно и системно.

«Система позволяет средним людям добиваться выдающихся результатов предсказуемо и контролируемо, в то время как отсутствие системы делает сложным даже для выдающихся людей добиваться даже средних результатов» (Дэвид Уорд)

В данной статье давайте поговорим о том, как поставить на рельсы ваш юридический маркетинг. Ведь только автоматизация всех процессов отличает бизнес от ремесла. Если вы хотите построить или развить успешный юридический бизнес, вам рано или поздно придется настроить все инструменты, описанные в данной главе. Читать далее…

Получите список практических советов, как находить идеи нового контента для клиентской рассылки системно и комфортно.

Большинство юристов предпочитают пропускать статьи о рассылках и сразу переходить к более интересному, например, интернет-продвижению. Конечно, ведь интересная ежемесячная рассылка – это работа. Намного легче оплатить счет и ваша реклама появится на радио или в рекламном справочнике. Вам не придется ничего менять в объявлении 6-12 месяцев.

Но дело в том, что вы затрачиваете минимум в 8 раз больше средств на получение нового клиента. А правильная рассылка не только расскажет людям, кто вы и за что вы боретесь, но и даст возможность рассказать о вас другим. Читать далее…

Узнайте, как построить большую базу лояльных к вам клиентов и партнеров и получать от нее новые заказы регулярно и предсказуемо.

Цель бизнеса состоит в том, чтобы создавать и удерживать клиентов. (Тед Левитт)

Рассылка – это инструмент для выстраивания отношений с вашими текущими и бывшими клиентами, для стимулирования рекомендаций и повторных продаж. По форме рассылка может быть электронная (емейл-маркетинг), либо физическая, в обычных бумажных конвертах (директ-мейл).

Выбор между ними зависит от вашей целевой аудитории – насколько им удобно будет воспринимать вашу информацию в той или иной форме. Электронная рассылка читается не во всех случаях — чем холоднее у вас база, тем меньше она будет читать ваши письма. Персонализированная почтовая рассылка в бумажных письмах, если она доставляется к адресату, читается в 100% случаев. Читать далее…

Узнайте, как выстроить взаимовыгодные отношения со своей базой клиентов и партнеров, чтобы получать новые заказы от лояльной базы системно и регулярно.

У вас на руках обновленная сегментированная база с актуальной контактной информацией. Первая кампания открывает двери для будущих кампаний, которые потребуют от вас планомерного и систематического взаимодействия со своей базой контактов.

Вы должны будете своим клиентам и партнерам регулярно делать предложения о своих услугах, отправлять им запросы, чтобы они сделали для вас что-либо полезное помимо покупки ваших услуг, информировать и приглашать на ваши различные мероприятия, на которых вы будете дальше продвигать свои услуги. Читать далее…

Узнайте, что именно говорить клиентам и партнерам, которые вас почти забыли, чтобы получить от них повторные заказы и рекомендации.

Как проводить первую кампанию? Если у вас небольшая фирма или частная практика, то лучше проводить ее своими силами, используя телефон. Какие преимущества это даст вам? Ничто так не сближает, как личное общение.

При первом звонке не стоит акцентировать внимание на продвижении своих целей или услуг, потому что это может вызвать отторжение, и в дальнейшем ваш клиент будет негативно реагировать на любые ваши предложения.

Первый звонок необходим, чтобы освежить контактную информацию, чтобы человек вас вспомнил, чтобы открыть двери для дальнейших контактов. При первом звонке крайне нежелательно делать какие-либо прямые предложения в лоб. Читать далее…

Узнайте, с чего начать общение с вашей базой клиентов и потенциальных партнеров, если они вас уже не помнят или помнят очень плохо.

Со своей базой контактов многие юристы и юридические фирмы либо не работают вовсе, либо работают неправильно. Но чтобы добиться выдающихся результатов и удвоить вашу прибыль, необходимо активно и правильно работать со своей базой.

О том, как это делать, как провести первую компанию, как освежить в голове людей информацию о вас и освежить вашу информацию об этих людях, и начать строить крепкие, дружественные и партнерские отношения мы и поговорим далее.

Прежде всего, базу нужно сегментировать. Сегментация базы данных производится по различным критериям, прежде всего, по типам контактов. Это ваши текущие клиенты, это бывшие клиенты, это клиенты по различным отраслям практики, это клиенты по различным сферам бизнеса. Далее следует сегментировать клиентов по их качеству для вас – клиенты хорошие, средние и плохие. Читать далее…

Узнайте, как перейти от случайных заказов от клиентов, которые вам еще не доверяют, к постоянным заказам и рекомендациям от лояльных клиентов.

Ведущие компании действуют так, как будто каждый божий день им грозит потеря клиентов, всех до одного. (Том Питерс)

В данной главе мы разберем, как работать с вашими базами контактов – клиентов и партнеров, как собирать их с нуля, расширять, оставаться в голове ваших клиентов, стимулировать повторные продажи и рекомендации (управлять «сарафанным радио»).

База контактов – это то, что отличает надежную фирму от фирм-однодневок или новичков, только что пришедших на рынок и желающих влезть в вашу нишу. Это невидимая часть айсберга, способная приносить вам до 80% прибыли. Но с базой нужно уметь работать. Давайте разберем общие моменты, как это правильно делать. Читать далее…

andreygalkin.com

Юридические бутики: как основать собственный юридический бизнес в разгар кризиса

Юридический бутик – это маленькая, гибкая юрфирма с узкой специализацией. После первой волны экономического кризиса, ударившего по зарубежным компаниям, из них начали уходить партнеры, многие из которых основали собственные бутики. Теперь их примеру последовали и сотрудники российских компаний. Право.ru поинтересовалось, как себя чувствуют те, кто ушел из большого юридического консалтинга и поинтересовалось, как поступать тем юристам, кто собирается основать собственное дело.

В 2014 году Анастасия Асташкевич возглавляла международно-правовую практику в Коллегии адвокатов "Чаадаев, Хейфец и партнёры". Сегодня же она вместе с Ольгой Сурововой запустила собственное адвокатское бюро. Примечательно не только то, что во главе "Асташкевич и партнеры" стоят две женщины, что для России редкость, но и выбранное для запуска время. "2013 год был бы более благоприятным для подобного рода начинаний, – признаёт Анастасия Асташкевич, – но интересных и сложных дел немало и сейчас". Юрист изначально ставила перед собой цель стать независимой: "Работая в классической адвокатской коллегии, я действительно получила колоссальный опыт, однако в настоящее время адвокаты должны быть более гибкими и динамичными. Развивать собственное направление сложно и одновременно интересно, в рамках коллегии это сделать было бы сложнее".

"Меня никогда не смущали трудности, а жесткий напряженный график формата 24/7 привычен и сейчас, – говорит Екатерина Тиллинг. Раньше она работала партнером Goltsblat BLP и советником Baker Botts. Теперь – старшим партнером и соучредителем юридической фирмы "Тиллинг Петерс", ещё одного "женского" стартапа – её партнер по бизнесу и управляющий партнер фирмы Оксана Петерс раньше была партнером Dechert. "Моя специализация – интеллектуальная собственность, и в Baker Botts передо мной была поставлена задача построения с нуля практики IP (от англ. intellectual property – "интеллектуальная собственность" – прим. ред.) в московском офисе. Но для меня лично строить практику в американской фирме было непросто – сказывался жесткий демпинг рынка и отсутствие кросселинга со стороны иностранных офисов. А поскольку по натуре я боец и перфекционист, то отсутствие ожидаемого личного результата привело к тому, что я перестала получать удовольствие от дела, которому предана, – поделилась своей личной историей Екатерина Тиллинг. – На волне такого внутреннего дискомфорта пришло понимание, что пора что-то кардинально менять, а дальнейшие события очень органично объединили нас с Оксаной Петерс".

Эти два примера начать свой бизнес в самый разгар кризиса – далеко не единственные. На фоне экономической турбулентности в России запустился целый ряд юридических стартапов. Например, юридический бутик Danilov & Konradi LLP, специализирующийся на международных и внутренних сделках, начал свою деятельность в мае 2014 года, в самый разгар кризиса. "Первые три проекта компании касались сделок с суммой (в двух из трех случаев) свыше $1 млрд. В немалой степени успех получения проектов компанией связан с желанием заказчиков сэкономить на стоимости юридических услуг и использовать не крупную юридическую компанию, а небольшую, с гибкой системой оплаты и отличным качеством услуг", – рассказал партнёр Danilov & Konradi LLP Андрей Данилов.

Британский тренд дошел до России

"Главное – не бояться" – таким мог бы быть девиз целой группы юридических бутиков, запустившихся в России в кризисное время – начиная с 2008 и заканчивая 2016 годом. Как правило, они узко специализированы. Тенденция характерна не только для России – о росте нишевых практик говорят и в Великобритании. По оценкам британских исследователей-правоведов, нишевые компании ждёт успех: в ближайшие пять лет их число на рынке существенно вырастет, и в совокупности они будут отъедать существенную долю рынка у соответствующих практик традиционных многоотраслевых юрфирм.

Самое прибыльное – разрешение споров

Партнёры, "отделившиеся" от крупной компании – профессионалы с большим опытом. Однако и им решения о собственном бизнесе даются непросто. "Постепенно я понял три вещи. Первое, что разрешением споров в наше время стало наиболее востребованным и прибыльным направлением юридической практики. Второе, что мне бы не хотелось делится этой прибылью с убыточными практиками, от которых взамен получаешь бюрократию и конфликты интересов. Третье, что я больше ничего не умею, кроме как разрешать споры, но зато это делаю хорошо. Эти три вещи были главным стимулом уйти со своими партнерами в самостоятельное плавание", – делится личной историей ухода от "ильфов" Максим Кульков, управляющий партнёр специализирующейся на судебных спорах компании "Кульков, Колотилов и партнёры", а в прошлом – партнёр Goltsblat и экс-руководитель практики по разрешению споров Freshfields. Подобный сценарий и у других руководителей компаний-бутиков, большинство из которых – выходцы из "ильфов". Работа в "ильфе" – опыт, который ценят клиенты. А оценив, уйдут туда, где та же экспертиза будет стоить меньше – в нишевую компанию.

Тех, кто уходит не по своей воле и делает пиар исключительно на опыте в ильфе, вряд ли ждёт успех, замечает Ирина Минулина, директор по развитию бизнеса в СНГ компании Baker & McKenzie. Но часто юрист уходит из крупной компании, потому что больше не видит себя "винтиком огромного паровоза" и при этом небезосновательно полагает, что у него лучше получится обслуживать клиентов по более узкому кругу вопросов индивидуально. "В этом случае у него есть реальные шансы на успех, потому что клиенты выбирают не фирму, а человека, и если он пользовался заслуженным уважением, работая в крупной фирме, то вполне вероятно, кто-то из клиентов уйдет за ним. Кроме того, так как у него обязательно опустится "ценник", то он сможет пригласить к сотрудничеству тех, для кого единственной причиной отказа работы с ним до этого была стоимость его услуг", – отмечает Минулина.

Клиенты остаются

Многие клиенты юрфирм-бутиков "достались в наследство" от ильфов, в которых раньше работали партнёры. Наличие широкой клиентской базы, накопленной за годы работы партнеров компании в крупных юридических компаниях, одно из конкурентных преимуществ бутика перед другими компаниями, признаёт Данилов. "В самом начале у нас были определенные опасения, что для некоторых клиентов, особенно крупных международных компаний, будет проблемно переключиться на работу с маленьким и пока неизвестным локальным стартапом", – рассказывает Евгений Хохлов. Однако эти опасения не подтвердились. Более того, спектр клиентов расширился. "Мы видим, что в новом формате мы не только смогли сохранить всех своих клиентов, но и существенно расширить их базу, в том числе по причине сведения к минимуму конфликтов, неизбежных в крупных международных фирмах", – говорит он.

Что касается качественного состава, то в целом у компаний-бутиков могут быть совершенно любые клиенты: ни у российских, ни у зарубежных компаний, по нашему опыту, нет предубеждения в отношении специализированных фирм в сравнении с полносервисными фирмами, подтверждает Евгений Хохлов. Международных компаний всё же больше, оценивает Максим Кульков: их доля составляет примерно 60%. Но разрыв не так велик. "Российские клиенты уже достаточно опытные, чтобы выбирать консультантов не по принципу "вся работа одной фирме", а подбирать консультантов исходя из их специализации. Для многих клиентов формат специализированной фирмы становится даже более привлекательным", – говорит он.

"Процентов на 80 клиенты VB & P те же, что были у меня раньше в ильфах, – это крупные девелоперы, ритейлеры, производственные компании (российские и иностранные). Часть этих клиентов "ушла" вместе со мной, часть пришла уже непосредственно в VB & P, – говорит Валентин Бородин. – Иногда мы беремся за небольшие или нетипичные дела что называется "из любви к искусству" и желания расширить профессиональный кругозор, но в целом основная клиентура осталась прежней".

В погоне за клиентами важно не размыть свою собственную компетенцию и не слиться с массой, предупреждает Екатерина Тиллинг. "Четкое представление коллег, таких же небольших юрфирм, о твоей компетенции обеспечивает в том числе комфортное сосуществование разных игроков на рынке и позволяет нам всем выстаивать эффективные безопасные внешние партнерские отношения по кросселингу проектов".

Будучи источником клиентов, ильфы, наряду с крупными российскими компаниями, остаются и конкурентами нишевых специалистов. "VB & P предоставляет те же услуги, что и наши коллеги в ильфах – дью дилидженс активов и проектных компаний, проведение сделок по приобретению активов (asset deals и corporate acquisitions), сопровождение сделок аренды коммерческой недвижимости на стороне арендатора и арендодателя", – подтверждает Бородин. Впрочем, речь идет не о компании в целом, а о соответствующих практиках, замечают его коллеги из других бутиков. "Скорее нас нужно сравнивать с соответствующими практиками полносервисных юридических фирм", – замечает Евгений Хохлов. Впрочем, острой конкуренции здесь он не видит. Не видят её и в крупных компаниях. "Бутики не представляют серьезной опасности для крупных юридических фирм, так как основные клиенты последних – такие же крупные компании, работающие с одним и тем же поставщиком по всему миру", – замечает Ирина Минулина.

Существует и "горизонтальная конкуренция". "Как ни странно, это внутренние юридические службы клиентов и потенциальных клиентов, что больше характерно для юридических бутиков с универсальными юридическими услугами", – говорит Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро "Юс Ауреум".

Преимущества бутика

Преимущества нишевой компании есть как со стороны клиента, так и для юристов. "Бутиковый формат предоставляет больше свободы в планировании собственной карьеры и собственного бизнеса. За время работы в VB & P я смог существенно расширить свою экспертизу в сфере корпоративного права, а также в сфере разрешения споров", – рассказывает Бородин.

Много плюсов в работе с нишевой компанией видят и клиенты. В первую очередь привлекает опыт и экспертиза сотрудников при возможности решить проблему быстро и с меньшими финансовыми затратами.

"Многие крупные клиенты недовольны неповоротливостью ильфов, чрезмерно раздутыми бюджетами, а самое главное, недовольны тем, что цена зачастую не соответствует результату", – рассказывает Бородин, по оценке которого бюджеты проектов в юридических бутиках примерно на 30 процентов меньше, чем в ильфах. – Для этой категории клиентов мало значения имеет сам по себе бренд, шикарный офис, для них важно иметь высокопрофессиональные услуги ("не хуже, чем в ильфах") при более гибкой ценовой политике и с более внимательным отношением к ним со стороны партнеров". В нишевых фирмах есть возможность работать на гонораре успеха, давать скидки, если заинтересованы в развитии направления или клиента, отмечает Максим Кульков. В больших фирмах часто эти вопросы упираются в сложные внутренние согласования.

Внимание юристов – часто не меньшая ценность. Формат специализированной фирмы позволяет творчески подойти к каждой конкретной ситуации, отмечает Хохлов. В бутиках основной объем работы ведет непосредственно партнер или старший юрист, у клиента постоянный рабочий контакт с партнером, который полностью "погружен" в проект; невозможна ситуация, типичная для крупных юрфирм, когда 85 % работы по проекту делает младший юридический персонал, а партнер лишь время от времени "супервайзит" проект, не погружаясь во все детали, рассказывает Бородин. Согласны с ним и в КК & P. "Глубокая вовлеченность партнеров во все проекты, мы не юридическая фабрика, где подчас партнер присутствует только на первой встрече с клиентом, а в следующий раз появляется, когда надо выставить счет. У нас партнеры активно участвуют во всех проектах", – говорит Максим Кульков.

Неповоротливость в принятии решений не свойственна нишевым компаниям в отличие от крупных юрфирм. Здесь можно избежать как ненужной бюрократии, так и конфликтов интересов.

Если вы хотите открыть свой бутик, лучше не торопиться и тщательно взвесить все "за" и "против". Главный фактор, который надо принимать во внимание, открывая свой бутик, – это наличие профессиональной репутации и устойчивых, многолетних отношений с хорошими клиентами. Офис, компьютеры, мебель и прочее – это ничто до тех пор, пока у вас нет хороших клиентов, доверяющих вам прибыльные проекты

– Валентин Бородин, управляющий партнёр VB & P

Главные сложности

Тем, кто решил создать собственную специализированную юрфирму, не избежать и проблем. Большинство из них – организационные, соглашаются партнёры. "Главное препятствие, которое пришлось преодолевать на первых порах – это, конечно, объем административной, бухгалтерской и технической рутины, которую необходимо наладить, чтобы фирма, пусть даже небольшая, могла функционировать", – признаёт Бородин. Актуальна и проблема бэк-офиса, рассказывает Максим Кульков. "Мы поняли, что даже если в фирме 5–10 юристов, они нуждаются в том же количестве обслуживающего персонала, что и фирма с 20–50 юристами (секретари, паралигалы, бухгалтерия, IT, маркетинг, PR, курьеры, кадровик). То есть на одного зарабатывающего приходится примерно один обслуживающий, которым надо руководить, которому надо платить зарплату и предоставлять рабочее место". Этот вопрос в КК & P решают с помощью внештатных сотрудников.

"Надо быть готовым к тому, что работать придется больше, чем даже в самом загруженном ильфе. Быть готовым, по крайней мере на первых порах, разбираться в неюридических областях, c которыми ранее не приходилось сталкиваться: административные вопросы, HR, маркетинг, налоги и бухгалтерия и т. д. Строить реалистичные планы и постоянно пересматривать их сообразно обстоятельствам. Верить в себя и продолжать начатое даже в самых сложных ситуациях", – Евгений Хохлов, партнёр Antitrust Advisory

Очень важно с самого начала самостоятельного пути быть в команде единомышленников, отмечает Екатерина Тиллинг: каждый должен четко понимать свою роль, распределены должны быть не только бизнес-функции, но и текущие оперативные и хозяйственные задачи. О комфорте лучше забыть – хотя бы на время. "Работа в большой юрфирме, тем более иностранной, обеспечивает привычный уровень комфорта в виде дорогого офиса, обслуживающего персонала, медицинской страховки для всей семьи. Надо быть готовым к тому, что экономика собственного бизнеса поставит задачи личного комфорта на второй план – первостепенными станут вопросы команды, обслуживания офиса, сохранения текущих клиентов и регулярного привлечения новых проектов", – говорит Тиллинг.

К числу основных сложностей по сравнению с крупными юридическими компаниями можно отнести "низкий потолок роста" для сотрудников, который не обеспечивает их карьерные амбиции, отмечает Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро "Юс Ауреум". "Короткий карьерный лифт может привести к кризису роста наиболее честолюбивых сотрудников, которые будут вынуждены искать самореализации либо в более крупных компаниях, либо в собственном бизнесе", – считает Кобзев. Впрочем, замечает он, это справедливо только для тех сотрудников, для кого важен рост по вертикали. Для юридических фирм "бутикового" типа характерны также сложности тендерной конкуренции, правила которой основаны на формально-количественных показателях, добавляет Александр Кобзев. Могут возникать сложности в реализации крупномасштабных проектов, требующих вовлечения различных экспертов, – эта проблема, по его словам, наиболее свойственна для узкопрофильных компаний, специализирующихся на определенной отрасли.

Ещё одна трудность – уровень ответственности за принимаемые решения, который в собственной компании существенно выше. "Владелец "бутика" не сможет переждать кризис "на зарплате", здесь все предельно жестко – "eat what you kill" или, говоря по-русски, "как потопаешь, так и полопаешь", – говорит Бородин. – Но этот предпринимательский подход к работе лично мне импонирует. Работа в бутике дает ощущение драйва, хорошего предпринимательского азарта, когда каждый новый проект VB & P воспринимаешь не как новую обузу, а как новый "трофей".

"Самое сложное в том, чтобы, уйдя из них, продолжать оказывать такой же уровень сервиса. Если этого сделать не удастся, то вы встанете в ряд с тысячами российских мелких неказистых юрфирм. Стоит ли тогда игра свеч?" – Максим Кульков, управляющий партнёр "Кульков, Колотилов и партнёры"

Перспективы

В будущее владельцы юрбутиков смотрят оптимистично. Обусловлено это как востребованностью конкретных отраслей права, так и общей тенденцией роста числа нишевых компаний. "Антимонопольное право – это такая сфера, которая является востребованной у клиентов даже в кризис. Российский антимонопольный орган является крайне активным и с каждым годом становится все более опытным и компетентным. На этом фоне мы видим, что потребности клиентов в качественном консультировании по антимонопольным вопросам не снижаются, а скорее возрастают. Понятное дело, что нельзя ничего исключать в нынешнее время, но мы стараемся быть оптимистичными и продолжать хорошо делать свою работу", – говорит Евгений Хохлов.

В сфере недвижимости поводов для радости меньше – многие активные проекты, над которыми компания VB & P работала в 2014 году, были заморожены, делится Бородин. Тем не менее, бутиковый формат предоставляет и здесь больше гибкости, признаёт он. "Ощущая более высокий спрос на услуги в сфере разрешения споров, начиная с середины 2015 года VB & P стал очень активно представлять наших клиентов в арбитражных судах. Это различные споры в сфере аренды коммерческой недвижимости, земельные споры, а также оспаривание действий административных органов. С финансовой точки зрения у VB & P идет стабильный прирост рублевой выручки на 20 процентов ежегодно. Если прогнозировать, то, я думаю, в ближайший год-два бутики смогут достаточно агрессивно завоевывать долю рынка у ильфов, привлекая клиентов за счет более эффективного соотношения цена/качество", – говорит он.

Сокращение бюджета расходов юридических компаний, а также высокие почасовые ставки международных юридических фирм могут способствовать открытию юридических фирм-бутиков в России, уверен и Данилов. "Кризис порождает новые и новые споры, а споры – это наш хлеб", – резюмирует Максим Кульков.

pravo.ru

Юридический бизнес | Блог о юридическом бизнесе

Недавно я приехал из Азии и поставил жирную галочку напротив одного из пунктов в своем «Альбоме целей». Мы полтора месяца жили в Тайланде, а также ездили в Куала-Лумпур (столицу Малайзии) и Сингапур.

Узнайте, как поставить ваш юридический маркетинг «на автопилот» и увеличивать поток новых заказов планомерно и системно.

CRM-система

Узнайте пошаговый алгоритм продажи услуги абонентского юридического обслуживания и перестаньте тратить время и деньги на бесполезные попытки.

Узнайте, какие области юридического маркетинга вам можно и нужно автоматизировать, чтобы привлекать новых клиентов регулярно и системно.

Получите список практических советов, как находить идеи нового контента для клиентской рассылки системно и комфортно.

Узнайте, как построить большую базу лояльных к вам клиентов и партнеров и получать от нее новые заказы регулярно и предсказуемо.

Цель бизнеса состоит в том, чтобы создавать и удерживать клиентов. (Тед Левитт)

Узнайте, как выстроить взаимовыгодные отношения со своей базой клиентов и партнеров, чтобы получать новые заказы от лояльной базы системно и регулярно.

Узнайте, что именно говорить клиентам и партнерам, которые вас почти забыли, чтобы получить от них повторные заказы и рекомендации.

Узнайте, с чего начать общение с вашей базой клиентов и потенциальных партнеров, если они вас уже не помнят или помнят очень плохо.

Узнайте, как перейти от случайных заказов от клиентов, которые вам еще не доверяют, к постоянным заказам и рекомендациям от лояльных клиентов.

andreygalkin.com

Правовой бизнес

Правовой бизнес очень привлекателен для предпринимателя с той точки зрения, что вложения для открытия юридической фирмы требуются минимальные. Необходимы активы другого рода – в первую очередь высококвалифицированные сотрудники с высшим юридическим образованием (это условие важно, так как в противном случае доверие клиентов завоевать не получится). Ну и, естественно, опыт: предпринимателю «с улицы» едва ли удастся создать процветающую юридическую фирму – важно обрасти знакомствами и понять процессы юридического бизнеса изнутри, прежде чем отправляться в «свободное плавание».

О том, как взять «старт» в правовом бизнесе, расскажет это видео:

Этапы создания юридической фирмы

Предпринимателю, желающему открыть собственный правовой бизнес, следует действовать по следующему алгоритму:

Начать следует со всестороннего исследования рынка: в первую очередь рассчитать его емкость и свою долю в перспективе, отталкиваясь от специфики предлагаемых услуг (о том, как считается емкость рынка, можно прочесть в этой статье - http://utmagazine.ru/posts/8918-emkost-rynka). Изучение конкурентов тоже можно отнести к исследованию рынка. На этом этапе многие предприниматели совершают ошибку – замечая, что конкурентов существует огромное количество, они просто отказываются от планов. На деле этот факт пугать не должен – юридическая грамотность населения в России настолько низка, что работа найдется для каждого юриста. Исследование конкурентов позволит предпринимателю определить собственную ценовую политику.

Следующий этап – подбор офисного помещения. Правовой бизнес – это тот редкий случай, когда месторасположение офиса большой роли не играет. Единственная оговорка: если компания планирует оказывать услуги в основном корпоративным клиентам, располагать офис лучше ближе к центру города.

Закупать много оборудования не нужно – в этом главная прелесть правового бизнеса. Перед закупкой руководитель должен составить бюджет – очевидно, что понадобятся мебель, компьютер, телефон, факс, принтер и канцелярские товары. Это вещи первой важности. Закупка, например, сейфа производится уже при избытке средств.

Наконец, после всего это необходимо приступать к подбору персонала, чему и посвящена следующая глава.

Управление персоналом в правовом бизнесе: как создать командную стратегию?

Важный момент касаемо управления персоналом: руководитель новой фирмы должен проанализировать собственное поведение и исследовать мотивы, которые подтолкнули его к созданию нового предприятия, ведь велик риск, что сотрудники, которые на него работают сейчас, пойдут по тому же пути.

Есть и другие принципы управления персоналом в юридической фирме:

Предлагайте контракт, а не договор. Разница заключается в том, что контракт предписывает сотруднику отработать n-ное количество лет, прежде чем он сможет уйти. Договор сотрудник может разорвать по собственному желанию. Для юридического бизнеса это правило особенно актуально: сотрудники здесь буквально воспитываются руководителем – обидно терять кадры, в которых было вложено много времени и сил, на пике. Контракт имеет и оборотную сторону: если работодатель захочет уволить сотрудника, сделать это будет не так просто.

Расставайтесь по-хорошему. Сотрудник, который уже буквально видит себя в другой фирме (более престижной, чем та, где он работает), едва ли сможет быть полезен на настоящем месте работы. Если руководитель расстанется с ним без обид, то сможет при необходимости обратиться к нему за помощью. Привязанность компании к сотруднику – настоящая проблема российских юридических фирм (да и всех отечественных фирм вообще). Руководители должны понимать увольнение не как предательство, а как поиск работником новых возможностей для роста, без которых он просто упрется в собственный потолок.

Берите разноплановых сотрудников. Юридический бизнес предполагает работу с невообразимо большими пластами информации, поэтому нужно понимать, что один юрист не может быть одинаково эффективен во всех сферах. Поэтому персонал юридической конторы должен состоять в основном из узких специалистов: специалист по земельному праву, специалист по ДТП и так далее. Такая своеобразная диверсификация будет полезна для репутации фирмы, так как минимизирует риск некачественной консультации.

Есть еще одно замечание: набор в штат новообразованной компании опытных юристов подчас нецелесообразен, так как очевидно, что они запросят большую заработную плату (несоразмерную прибыли на первых этапах). Лучше довериться вчерашним выпускникам ВУЗов, которые подчас демонстрируют гораздо большее рвение в освоении знаний и согласятся начать с небольшой зарплаты.

Особенности рекламы юридической фирмы

Часто ли вы сталкиваетесь с рекламой юридических агентств в газетах или по телевизору? Скорее всего, нет. Реклама в СМИ – признак того, что компания либо слишком молода и неопытна (а потому и выбрала стандартный путь продвижения), либо уже работает давно, но так и не смогла найти постоянных клиентов (что, естественно, гораздо хуже, так как негативно характеризует качество предоставляемых услуг).

Самая надежная реклама юридической конторы – это рекомендации действующих клиентов своим друзьям и знакомым. Именно за счет этого и формируется база клиентов юридической фирмы. Осознание руководителем того, что база и репутация – это два важнейших актива для юридической компании, является большим шагом к успешному бизнесу.

Как привлечь клиентов?

Если традиционная реклама для правового бизнеса неэффективна, как действовать тогда? Необходимо вести как можно больше переговоров с руководителями бизнес-структур и индивидуальными предпринимателями, так как именно абонентское обслуживание является основным источником дохода в правовом бизнесе. Таким образом, руководитель должен быть не только хорошим менеджером, но и продавцом «что надо». Есть несколько принципов продаж абонентского обслуживания, которые были выявлены на основе исследований рынка:

1. Холодные продажи не действуют – давать заказ в колл-центр не нужно. Предпочитать стоит личные встречи.

2. Обслуживание на неопределенный срок плохо продается – в таком случае потенциальный клиент испытывает подсознательный страх, что не сможет «отвязаться» от юридической компании, если захочет.

3. Мало клиентов соглашаются купить обслуживание сразу – необходимо предложить клиенту сначала выполнение отдельного проекта (например, аудита). Это станет своего рода проверкой квалификации юридической компании.

О некоторых способах «раскрутки» юридической фирмы расскажет это видео:

Какие юридические услуги могут быть предложены компаниям?

Помимо стандартных разовых консультаций по законодательству организациям можно предложить следующие услуги:

1. Юридический аудит – юристы полностью проверяют бизнес на предмет его соответствия настоящим актам законодательства.

2. Юридический аутсорсинг – при необходимости компания временно берет в штат сотрудника юридической конторы, который, завершая проект, возвращается обратно. Для компании-клиента это выгодно в двух аспектах: не нужно думать, как проверить квалификацию нанимаемого сотрудника и как потом от него деликатно избавиться.

3. Комплаенс-контроль – эта услуга для банков. Юристы проверяют соответствие деятельности банковского учреждения требованиям финансового регулятора. Комплаенс-контроль актуален также для брокеров и инвестиционных компаний.

Динамика развития и количественные критерии эффективности

Большинство юридических компании стартует, имея в штате всего одного сотрудника – собственно, руководителя, который в то же время является консультантом по правовым вопросам. Такой путь развития имеет право на существование, так как позволяет на самых проблемных стадиях жизненного цикла организации экономить на фонде заработной платы, однако, сам предприниматель должен понимать, что работать придется действительно много. Плановая отметка рентабельности для правового бизнеса в первые полгода – 15%, для ее достижения придется работать по 12-14 часов ежедневно.

Выдержав первые полгода, можно нанять юриста-помощника. Постепенно в компанию будут приходить новые люди, которые избавят руководителя от необходимости давать консультации лично и позволят ему сконцентрироваться на управленческих вопросах, например, на оценке эффективности бизнеса. Здесь настоящей проблемой для руководителя становится количественная оценка: как можно объективно понять, успешно ли предприятие (исключим метод экспертных оценок и сравнения)?

Приведем те критерии эффективности юридического отдела, которые выдвигают эксперты бизнеса:

Разумеется, в абсолютном значении эти данные – не «истина в последней инстанции» (так как количественные показатели зависят от уровня жизни в регионе), но они очень полезны с точки зрения соотношений, например, того, что прибыль юридической конторы должна составлять примерно 1/3 часть от валового дохода.

Юридический бизнес через Интернет

Идея оказывать юридические услуги по сети буквально взорвала рынок США в 2013 году, о чем говорит статистика – 458 млн. долларов инвестиционных денег вместо 66 млн. предыдущего года. За 2014 год эта сумма выросла до 495 млн. долларов. В этом есть здравый смысл – правовое консультирование заключается в передаче информации от одного лица к другому, и Интернет здесь – выгодный для всех сторон посредник: клиенту не нужно ехать в офис (а значит, тратить время), а самому юристу – нет необходимости вкладывать деньги в обустройство офиса вообще (хотя это «палка о двух концах» – грамотный сайт стоит еще дороже).

Юридический бизнес онлайн может также иметь определенное количество сотрудников, call-центр и прочие атрибуты серьезного бизнеса, а может свестись к банальной системе фриланса, когда все услуги оказывает лишь один человек. Преимущество такого бизнеса заключается в том, что клиент никогда не узнает, какой из описанных выше схем придерживается компания – мнение о фирме он будет составлять, исходя исключительно из качества выполненной работы.

Примером юридической интернет-фирмы за рубежом является популярная LegalZoom, получившая в 2014 году более 200 млн. долларов от инвесторов.

Дополнительный сервис от LegalZoom Rocket Lawyer получил еще 50 млн. долларов.

В России же подобный бизнес находится в зачаточном состоянии, поэтому выделить какой-либо сайт в качестве лидера нет возможности.

utmagazine.ru

Юридический бизнес. Как открыть юридическую фирму.

Юридический бизнес требует специфических знаний, поэтому открыть его смогут только те предприниматели, у которых есть юридическое образование. Не рекомендовано начинать заниматься юридический бизнес, не имея опыта в этой сфере.

Для начала, перед созданием собственной юридической конторы, неплохо было бы поработать «на хозяина». Только на 100% удостоверившись в юридической науке как в инструменте раскрытия своего творческого потенциала и реальной возможности зарабатывать значительную прибыль, можно смело начинать работу в сфере юридического бизнеса.

Однако не стоит полагать, что работа в таком направлении проста по своей сути, и совершенно не требует приложения усилий. Для достижения успехов в юриспруденции, необходимо постоянно прикладывать труд и огромные старания. Следуя поочередному выполнению заранее намеченного плана, со временем можно превратить обычную юридическую компанию в одного из преуспевающих лидеров в этом секторе рынка.

Начать юридический бизнес самостоятельно слишком сложно, поэтому многие специалисты рекомендуют сначала организовать небольшую команду. Каждый из ее представителей должен быть, по меньшей мере, высококлассным или подающим надежды юристом.

Важно, чтобы между всеми участниками группы образовалось безоговорочное доверие. Часто бывает, что партнеры по ведению юридического бизнеса находятся в тесных дружеских отношениях или знакомы друг с другом в течение нескольких лет.

Также все специалисты, решившие создать общую команду, должны осознать, что создание юридического бизнеса без партнеров практически нереально. Чем лучше внутреннее взаимодействие членов команды, тем больше шансов на успех имеет компания, а соответственно и прибыль от нее получиться немалая.

При открытии юридического бизнеса необходимо учитывать определенного рода проблемы, с которыми реально столкнуться в самом начале. Чаще всего они возникают в финансовом плане, ведь юридический бизнес на начальной стадии развития фактически не приносит никакой прибыли, а затраты на выплату заработной платы, аренду офиса или оборудования просто неизбежны. Первая, реально ощущаемая может появиться только по прошествии нескольких лет усердной работы.

Еще один немаловажный нюанс заключается в поиске и привлечении клиентов. Больше всего это коснется тех компаний, которые совсем недавно появились на рынке. Клиентская база любой юридической компании чаще всего наполняется благодаря рекомендациям друзей, знакомых и близких. Решившись на создание подобной компании, стоит подготовиться к преодолению различных сложностей, которые возникнут на пути по созданию положительной репутации.

Стоит отметить, что не всегда нужно отдавать предпочтение элитным средствам массовой информации для размещения там рекламы, ведь уверенные в себе крупные юридические фирмы не нуждаются в рекламе подобными средствами.

Обязательно нужно учесть, что простая регистрация юридической компании не сделает и ее прибыльной и успешной. В самом начале дела важно определить линию политики в самых принципиальных вопросах, возникающих в процессе ведения юридического бизнеса, ведь это очень важно для взаимоотношений между самими партнерами и для работы с клиентами.

Глубоко разбираясь в основных вопросах по организации и ведению юридического бизнеса, не тяжело понять, что в действительности открытие подобной компании не так сложно, как кажется на первый взгляд. Если внимательно учитывать все нюансы, то первоначально вложенные инвестиции должны окупится в течении года. Многих из числа новичков попросту пугает присутствующее на рынке региона обилие конкурентов.

Но, как доказывает практика, это не должно чрезмерно настораживать. Проведенные исследования подтвердили, что такая ниша довольно велика и спокойно может принять новых участников. Этот факт связывается с тем, что законодательство страны изменчиво и разнообразно, а сам уровень юридической грамотности у современного населения плачевно низок.

Чтобы проделанная работа по организации такого бизнеса была успешной, обязательно следует составить бизнес-план. На его страницах должно быть детальное описание всех сфер развития, учет возможных рисков и потер в процессе реализации, а также просчитаны все финансовые затраты и возможная прибыль от деятельности.

Одним из обязательных этапов в организации юридического бизнеса станет тщательное и всесторонне проведенное исследование рынка. В результате начинающий предприниматель получит возможность реальной оценки таких факторов, как количество конкурентов, их территориальное расположение, преимущества оказуемых юридических услуг, а также недочеты их деятельности.

Немаловажным станет подробный разбор ценовой политики конкурентов, и на этой основе можно смело выставлять свои расценки на услуги. Благодаря сравнительному анализу полученных данных легко составить собственную стратегию для деятельности юридической компании.

Далее можно приступать к подбору офисного помещения. Его можно приобрести или взять в аренду, это будет зависеть от индивидуальных финансовых возможностей отдельного предпринимателя. Одинаковый успех будет ожидать как офис в самом центре города, так и расположенный в одном из спальных районов. Некоторые предпочитают начать свою работу на окраине города, и постепенно перебраться поближе к центру.

Спальный район станет наиболее подходящим местом для размещения офиса той компании, которая ориентирована на услуги для физических лиц. Следующим этапом при организации юридического бизнеса станет процесс закупки офисного оборудования, стандартный набор которого состоит из компьютера, телефона и факса, копировальной техники, принтера, сейфа, мебели для расстановки оргтехники. Рекомендовано заранее запастись расходными материалами и канцелярскими товарами.

Выбирать персонал для своей юридической компании нужно с умом. Не стоит спешить брать к себе в штат опытных юристов, которые запросят соответствующее своему уровню жалованье. Можно дать шанс вчерашним выпускникам юридических вузов, именно они нередко оказываются прекрасными и ответственными сотрудниками.

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

dela.biz

Юридический бизнес: как открыть юридическую фирму

Открыть юридический бизнес можно только при наличии соответствующего образования и опыта. Приготовьтесь к тому, что в первое время прибыли не будет, а затраты на аренду и зарплату будут обязательно. Если вы уверены в своих силах, со временем дело станет успешным.

Как открыть юридическую контору

Юридический бизнес специфичен, и открыть его могут только предприниматели, которые имеют юридическое образование. Не стоит заниматься юридическим бизнесом, не имея должного опыта.

Первым шагом на пути к созданию собственной юридической конторы должна стать работа «на хозяина». Только убедившись в том, что юридические науки – это действительно ваша стихия, где вы сможете раскрыть свой творческий потенциал и заработать значительную прибыль, можно начинать работу в юридическом бизнесе.

Однако не стоит думать, что работа в этом направлении слишком проста, и не требует усилий. Чтобы достичь успехов на этом поприще, необходим постоянный труд и немалые старания. Выполняя поочередно пункты из намеченного плана, со временем вы сможете превратить простую юридическую компанию в преуспевающего лидера этого сектора рынка.

Начинать юридический бизнес в одиночку может быть слишком сложно, потому лучше сначала организовать команду специалистов. Каждый представитель команды должен быть высококлассным и самоотверженным юристом.

Очень важно, чтобы между участниками группы было полное безоговорочное доверие. Обычно будущие партнеры по юридическому бизнесу состоят в тесных дружеских отношениях, и знакомы не один год.

Кроме того, специалисты, составляющие единую команду, должны обязательно понимать, что создать юридический бизнес без партнеров практически невозможно. Чем лучше взаимодействие внутри команды, тем успешнее будет компания, а значит и прибыли от нее можно будет получить немало.

Открывая юридический бизнес, следует помнить о существовании некоторых проблем, с которым можно столкнуться изначально. Прежде всего, зачастую остро встает финансовая проблема. Юридический бизнес в стадии своего развития не приносит фактической прибыли, а вот затраты на заработную плату, оборудование, офис и по некоторым другим статьям неизбежны.

Первая ощутимая прибыль появится даже не через несколько месяцев, а спустя годы усердной работы. Пройдет несколько лет, прежде, чем соучредители компании смогут получить реальные деньги от работы своего детища. Другая немаловажная проблема – это проблема поиска и привлечения клиентов. В большей степени это касается тех компаний, которые впервые появились на рынке. Клиенты обычно приходят в юридические компании по рекомендациям своих друзей, близких, знакомых.

Вполне естественно, что новая компания не сможет за короткое время заработать положительную репутацию. Потому будьте готовы к сложностям, которые вашей молодой и перспективной компании придется преодолевать.

Сразу отметим, что не следует отдавать предпочтение рекламе в средствах массовой информации, хоть даже они и будут относиться к числу элитных. Помните, что крупные юридические фирмы никогда не станут рекламировать себя в газетах, по радио или телевидению.

Обязательно учитывайте, что зарегистрировать юридическую компанию и сделать ее прибыльной и успешной – это разные задачи. В самом начале определите свою политику в принципиальных вопросах ведения юридического бизнеса. Это взаимоотношения между партнерами и принципы работы с клиентами.

Глубоко разобравшись в основополагающих вопросах организации и ведения юридического бизнеса, можно понять, что на самом деле открыть такую компанию совсем не сложно. Если внимательно учесть все существующие нюансы, то первоначальные инвестиции окупятся всего за один год. Многих новичков откровенно пугает обилие конкурентов на рынке региона.

Но на самом деле это не должно настораживать. Многочисленные исследования подтверждают, что эта ниша очень велика, и на протяжении многих лет сможет вмещать новых участников рынка. Это связано с тем, что в стране есть много разнообразных законов, а вот уровень юридической грамотности современного населения очень низок.

Чтобы работы по организации собственного бизнеса были успешными, обязательно составьте бизнес-план. На его страницах должны быть детально описаны все сферы развития бизнеса, возможные риски и потери в процессе реализации бизнес-плана, а также отражены финансовые затраты и прибыли от непосредственной деятельности.

Первым обязательным этапом организации юридического бизнеса должно тщательно им всестороннее исследование рынка. В результате предприниматель сможет реально оценить такие факторы, как число действующих на рынке конкурентов, территориальное положение конкурирующих фирм, преимущества юридических услуг, которые предоставляются конкурентами, недочеты в их деятельности.

Немаловажно также разобрать и ценовую политику конкурентов, и на основе этих знаний следует определить расценки на свои услуги. Сравнительный анализ полученных данных позволит составить оптимальную стратегию работы юридической компании.

Далее следует преступить к такому немаловажному этапу, как подбор офисного помещения. Его можно купить или арендовать, в зависимости от финансовых возможностей предпринимателя. Скорее всего, одинаково успешным будет офис в центре города или одном из спальных районов. Многие предпочитают начинать работу именно на окраине города, а затем постоянно перебираться все ближе и ближе к центру.

Также спальный район станет идеальным местом размещения юридической конторы в том случае, если фирма будет ориентирована на предоставления услуг физическим лицам. Следующий этап организации юридического бизнеса – закупка офисного оборудования.

Его стандартный набор включает компьютер, телефон и факс, копировальная техника, принтер, сейф, мебель для оргтехники. Заранее стоит приобрести также расходные материалы и канцелярские товары.

Выбирая персонал для работы вашей юридической компании, не нужно сразу спешить взять в штат опытных юристов. С возложенными функциями вполне могут справиться и вчерашние выпускники юридических вузов. Прекрасными сотрудниками могут стать выпускники с высоким средним баллом диплома, которые облают усидчивостью, внимательностью и достаточно ответственны.

bbf.ru

Как построить юридический бизнес Профессия юрист Юридический бизнес

Главная Профессия юрист Юридический бизнес

В действительности заявление это заменитель интеллекта обращающегося. Судья бессознательно получает ощущения о подписавшемся, который вложил собственные причины, читая заявление и его мысли. В проблемах, когда выход открывается от интеллектуального осознания это случается принципиально существенным. Составить сложный шаблон у специалиста стоит больших затрат. Потому что правильное составление имеет решающее значение.

Те, кто решает открыть юридический бизнес, нередко сталкиваются с тем, что конкуренция в этой сфере очень большая. Это часто приводит к негативным последствиям для начинающих предпринимателей в данной сфере. Однако, можно организовать юридический бизнес в определенной узкой сфере, что обеспечит наличие клиентов на долгое время.

Одной из таких сфер является оказание консультационной помощи участникам программы переселения соотечественников из-за рубежа в Россию. Сейчас эта программа очень популярна, однако для того, чтобы её воспользоваться в полной мере, участники должны пройти немало юридических процедур. Вполне понятно, что помощь квалифицированного юриста порой бывает просто необходима. Так что если разместить в интернете объявление о том, что оказываются юридические услуги по программе переселения, то можно не сомневаться в том, что люди, которые ищут в интернете, например лестницы для загородного дома обязательно воспользуются такими услугами.

Такая юридическая фирма может заниматься составлением необходимых документов для программы переселения, давать правовые консультации, представлять интересы участников программы в суде, что порой бывает необходимо. Если учесть то обстоятельство, что участников программы переселения с каждым годом становится все больше, то можно не сомневаться в том, что недостатка в клиентах не будет. При всем при этом необходимо учесть то, что выиграть на конкурентном поле можно, если предлагать цены ниже в среднем по рынку. Здесь лучше найти 10 клиентов по 1000 долларов, чем одного за 3000.

Юридический бизнес. Как открыть юридическую фирму.

Обивка мягкой мебели как бизнес

В наши дни организация собственного дела требует очень значительных капиталовложений, и это при очень высоком риске. Ведь совсем не факт, что бизнес будет удачным и станет приносить хороший доход.

как построить эффективный юридический бизнес?

Построение эффективного юридического бизнеса.

Советы от генерального директора юридической компании «ЭНСО» А.В.Головченко.

Человек, желающий создать юридический бизнес, должен опираться на некие приоритеты. Без четко заданной цели, без понимания того, что ты делаешь и для чего, какие услуги Ваша компания будет предлагать, каков ее потенциал, эффективный бизнес не построишь. Некоторые люди думают, что сначала можно открыть свою фирму, а уже потом думать, что и как делать, и в этом они заблуждаются. Работа юридической компании – это своего рода механизм часов. Каждая ступень развития диктует определенные законы личного и профессионального роста, оставляет все меньше времени думать, медлить. В юридическом бизнесе очень важно иметь план, детально продумывать каждый свой шаг. Отсюда - первое правило:

-планируй свой бизнес с самого начала, чтобы потом не хвататься за голову в поисках решения.

К созданию юридического бизнеса нужно относиться с осознанием ответственности, которую ты возлагаешь на себя и своих коллег. С развитием бизнеса ответственность ничуть не уменьшается, а, наоборот, все больше и больше растет. Не стоит сразу хвататься за множество дел, полагая, что на твоем месте любой другой руководитель без особых усилий справится. Важно правильно оценивать свои возможности, понимать, сколько ты можешь сделать за один рабочий день, за неделю, за год и т.д. и в соответствии с этим

-реально оценивай свои возможности, не берись сразу за все.

Часто бывает так, что некоторые директора, представляющие ту или иную юридическую компанию, желают полностью соответствовать стереотипу руководителя. Несомненно, успешный руководитель сравнивает себя с другими, пытается выявить, какое место он и его компания занимают среди других на рынке юридических услуг. но не стремится кому-либо подражать:

-не старайся выглядеть такими, как все, подстраиваться под стереотип руководителя

Чтобы быть профессионалом в области юриспруденции, нужно постоянно стремиться к совершенствованию имеющихся знаний и навыков, тренировке памяти, формированию особого мышления. Нельзя забывать и о том, что личностное развитие, формирование сильных сторон характера существенно влияют на то, каким образом будет выстраиваться общение и отношения с клиентом. Умение находить общий язык, коммуникативные навыки – все это свидетельствует о возможностях и перспективах взаимовыгодного сотрудничества:

-совершенствуйся профессионально и личностно

Важно подобрать качественных специалистов в области юриспруденции, которые будут добросовестно трудиться для того, чтобы оказывать качественные юридические услуги, чтобы соответствовать ожиданиям и потребностям. Благодарность клиента возможна лишь при условии оперативной работой юриста, внимательным отношением к их проблемам. Ориентированность на клиента – главное в работе юридической компании, которая имеет перспективы своего развития. Результат построения бизнеса также зависит от сплоченности команды:

-выбирай таких специалистов, которые будут работать на результат

Требовательность к себе и сотрудникам формирует ответственный и дисциплинированный подход к своей работе. Нужно постоянно следить за тем, чтобы уровень профессиональной грамотности сотрудников постоянно повышался, соблюдалась деловая этика и этика общения с клиентами и партнерами:

-каждый раз будь требовательным к себе и своим коллегам.

Слабоволие, сомнение, неуверенность не помогут создать команду, с которой предстоит преодолевать сложности построения и функционирования юридического бизнеса. Только сильный человек, умеющий всегда находить в себе силы, сможет стать лидером, которому будут доверять и которого будут уважать:

-будь авторитетом для своих коллег, примером для подражания, с какими бы ситуациями ни столкнулась Ваша компания.

Итак, можно сделать выводы о построении успешного юридического бизнеса с помощью тезисов:

-На сегодняшний день обозначилась тенденция к появлению культуры обращения за помощью к юристам, увеличение емкости рынка юридических услуг, спроса на данные услуги компаний с наиболее высоким уровнем качества их оказания;

-Происходит укрупнение рынка юридических услуг, однако он не представляет собой четко выстроенную структуру, позволяющую работать как единый механизм. Наличие нестабильных и временных фирм не позволяет рынку стать открытым и прозрачным для взаимодействия с клиентами и партнерами;

-Предпочтение той или иной юридической компании складывается исходя из субъективных факторов, таких как рекомендации знакомых, друзей, удобное расположение офиса, а не их профессиональных усмотрений, поэтому возможна консолидация достаточной части рынка в руках одного игрока;

-Сегодня клиент, приходящий в юридическую компанию за помощью. ожидает от работы ее специалистов результативность в решении своих проблем. Его требовательность в первую очередь объясняются желанием получить в кратчайшие сроки качественную правовую помощь;

-Понятие правого консалтинга намного шире, чем понятие юридического бизнеса, поскольку консалтинг представляет собой, в том числе финансовый анализ и управленческий учет деятельности компании. Клиенту удобнее получить юридические, бухгалтерские и риэлторские услуги в комплексе у специалистов, которым он уже доверят;

-Для создания эффективного юридического бизнеса, необходимы стратегические условия процветания: команда профессионалов. мыслящих в одном направлении; институты реального партнерства. а также наличие и функционирование органов управления, делегирования и наставничества ; подбор лучших специалистов и создание атмосферы сотрудничества и самоорганизации в коллективе;

-Успешность юридической компании зависит как от профессионализма ее работников и авторитета лидера, так и от умения работать с клиентом. Роль специалиста по PR достаточно значима, поскольку от эффективности его работы зависит дальнейшее развитие компании. Во время первых переговоров следует учитывать особенности рефрейминга, понимать потребности клиента;

-Умение правильно выстроить структуру компании, определить приоритетные направления деятельности на рынке юридических услуг определяют возможность ее дальнейших перспектив и процветания.

Как построить юридический бизнес?

Источники:mosadvokat.org, dela.biz, ekb.dk.ru

Следующие статьи:

bfmac.com