|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зачетный курс по работе в офисных приложениях (Экономический проект). Зачетный бизнесСтартап-компании Зачётный бизнес-проект Стартап Организация создающая новыйСтартап-компании Зачётный бизнес-проект Стартап Организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости Временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели Роль технологий в обеспечении устойчивого роста Этапы стартапа Выявление потребителей – построение гипотез о востребованности продукта Верификация потребителей – проверка гипотез, построение маркетинговой стратегии Привлечение потребителей – продажи продукта, инвестиции в маркетинг Создание компании – создание бизнес-процессов для дальнейшего развития Финансирование Посевные инвестиции — friends, family and fools. Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. Ангельские инвестиции — частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний. Стартап получает возможность расширить штат, закончить работу над первой версией продукта, привлечь первых клиентов — «ранних последователей» . Раунд «А» — привлечение средств венчурного фонда в компанию с работоспособным продуктом, клиентами и планами развития. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться. Посевное финансирование Высокорисковые инвестиции в новый бизнес или компании на раннем этапе развития. Практика поддержки стартапов на этапе бизнес-идеи и прототипирования получила определение «предпосевного» финансирования. Предназначением посевного финансирования считается проверка гипотез о клиентах компании, её продукте и рынке. Непредсказуемость изменений бизнес-моделикомпании делает этот этап непривлекательным для большинства институциональных инвесторов Бизнес-ангелы Частный венчурный инвестор, обеспечивающий финансовую и экспертную поддержку компаний на ранних этапах развития (устар. форм. : «меценат» ) Бизнес-ангелы — основной источник внешнего финансирования новых компаний с потенциалом быстрого роста. Бизнес-ангелы инвестируют в компании напрямую и оперируют собственным капиталом. Ангел может инвестировать не только в готовый проект, но и в идею, что невозможно для институционального инвестора. Венчурный фонд Венчурный капитал, как правило, ассоциируется с инновационными компаниями. Венчурный капитал — это капитал, используемый для осуществления прямых частных инвестиций, который обычно предоставляется внешними инвесторами для финансирования новых, растущих компаний, или компаний на грани банкротства. Венчурные инвестиции — это, как правило, рисковые инвестиции, обладающие доходностью выше среднего уровня. Также они являются инструментом для получения доли во владении компанией. Венчурный фонд — это механизм инвестирования с образованием общего фонда (обычно партнёрства), для инвестирования финансового капитала, в основном, сторонних инвесторов предприятия, которые для обычных рынков капитала и банковских займов представляют слишком большой риск. 5 ошибок по продвижению: Не стоит слепо следовать моде. Средства должны быть оправданы. Незнание не освобождает от ответственности. Изучите, какие существуют способы продвижения. Не стоит «перегружать» персонал в целях экономии. Разделяй и властвуй. Привлекайте профессионалов, если с чем-то не справляетесь. Не стоит недооценивать статистику и факты. Как создавать команду: Неравнодушные. Честные. Энергичные. Не бойтесь людей, которые ошибались. Ошибки + выводы = опыт. Проверяйте в деле – чем больше интерес, тем тщательнее кандидат подходит к решению поставленной задачи. Давайте кандидату задания, соответствующие его компетенции. Стресс-тест. Не стоит устраивать стресс ради стресса. Разделяйте бизнес и отношения. Делайте выбор в пользу профессиональных качеств. Работа может быть командной, но лидер должен быть один. Давайте время исправиться. Но не бойтесь увольнять неподходящих. Построение команды: Ищите «суперспециалистов» . Ищите «чемпионов» . Подбирайте команду «под себя» . Играйте на амбициях и честолюбии. Организуйте эффективную взаимосвязь между отделами. Меняйте неподходящих людей. Участвуйте во всём, контролируйте каждый этап работы. Делегируйте полномочия, в том числе и в принятии решений. Следуйте своим убеждениям. Правильный дизайн Умеренность в деталях. Минимализм привлекает. Простота и удобство. Дизайн должен соответствовать направлению. Рекламные щиты Рекламные щиты Упаковка Упаковка Упаковка Упаковка Упаковка Упаковка Упаковка Упаковка Упаковка Свежая идея Лаконичность Шапки для сайтов Шапки для сайтов Задача Создание бренда Определение круга потребителей Привлечение финансов Обеспечение проекта технологической поддержкой Составление бизнес-плана с учётом всех затрат Создание маркетинговой стратегии, детальный план раскрутки проекта Презентация проекта 27. 11. 2015 present5.com Возврат инвестиций в малом бизнесеКаждый, кто вкладывал деньги в бизнес, рассматривает срок возврата инвестиций в качестве главного показателя эффективности. В терминах окупаемости рассуждают о сделках девелоперы. Первое, что интересует венчурных инвесторов, когда у них просят деньги на стартапы — планируемые сроки возврата инвестиций. Владельцы малых предприятий редко рассматривают вложения в маркетинг как инвестицию. Подчас они просто выделяют определенную сумму (даже не процент от дохода) на маркетинговую акцию, а после оплаты ждут повышения дохода. Который либо растет, либо нет. Ну, если получили рост, то повезло. Если нет, то надеемся, что каким-то мифическим образом это маркетинговое действие (по факту инвестиция) ляжет в копилку «исходящего потока», и утешаем себя тем, что когда-нибудь количество перейдет в качество. Этот подход примитивен. И хотя доля правды в нём есть, то не такая уж большая, как думают некоторые бизнесмены, которые «знают о бизнесе всё, только вот проблемы с деньгами никак не прекращаются». Если вы покупаете бизнес-актив, например объект коммерческой недвижимости, то будете стараться отследить его окупаемость. Кто-то умеет это делать, кто-то нет. А иные даже не пробовали. Вы можете использовать старую формулу: прибыль в отношении к инвестированному капиталу. В административной технологии Л. Рона Хаббарда традиционно используется такой инструмент, как статистика — им очень легко управлять (методы управления на основании статистики подробно осваиваются на коучинговой программе «Управление взлетом»). Но даже для тех бизнесменов, которые не знакомы с формулами управления бизнесом по статистикам, самым наглядным и применимым инструментом управления были бы графики, показывающие рост или падение показателя. Вспоминается пример, как в 90-е годы один мой друг, директор завода, повесил каждому рабочему в цеху над станком график, на котором отмечалось количество его еженедельного производства. Уже через месяц не искушенные в управленческих технологиях работяги с интересом играли друг с другом в «у кого график быстрее растет», что мгновенно сказалось на показателях всего завода. Наглядность вывешенного графика, который отмечался еженедельно, мотивировала сама по себе. Эффективность инвестиций в маркетинг считается точно так же, как если бы вы финансировали многоэтапный бизнес-проект. На еженедельном графике следует отмечать параллельно два показателя — затраты на маркетинговый проект и доход (желательно маржу, а не валовую выручку) от реализации этого проекта. Получится две линии на одном графике. Для наглядности их удобно отмечать разными цветами. Есть несколько нюансов, о которых нужно помнить. При такой системе оценки нельзя путать доходы от разных проектов. Например, вы продвигаете валенки, и отмечаете на графике затраты на продвижение валенок, так как именно они для вас являются паровозным товаром. При этом доход вы считаете по всей компании, то есть включая продажу велосипедов, спичек и носовых платков. Это может быть некорректно, так как вообще не факт, что другие товарные группы куплены в результате того, что люди пришли в магазин за валенками и прихватили по дороге пару велосипедов. Возможно валенки вообще не продаются. Я много раз просил клиентов провести исследования эффективности их рекламы. Приведу интересный пример, реальный случай. В рекламу вкладывалось много денег, доходы росли и бизнесмен считал, что делает всё правильно. Но реальный опрос 100% клиентов, купивших продукцию компании за последние несколько месяцев (период роста) показал, что практически ни один из них даже не видел рекламы (весьма затратной). Все они пришли двумя путями: либо их привел сотрудник отдела телемаркетинга (холодная обзвонка по открытым источникам), либо они пришли по рекомендации старого клиента. Не было ни единого клиента, который бы заявил, что его заинтересовала реклама и лишь 5% клиентов вообще видели рекламу, но она их не заинтересовала по их словам. Стоило ли полностью отменить затраты на рекламу? Если задача состояла бы в том, чтобы удержать обороты на том же уровне, то можно было бы полностью снимать ту рекламу, которая делала фирма. Единственно, что бы произошло — это экономия. Но я бы не стал убирать фонд рекламы, я бы лишь снял те виды распространения, которые не принесли отклика. Отменил бы их к чертям собачьим. И вложил бы освободившийся бюджет в другие виды продвижения, в первую очередь усилив те каналы, которые уже принесли успех: телемаркетинг и рекомендации. А также экспериментировал бы с новыми, постоянно проводя опросы и получая обратную связь — что даёт отклик, а что не даёт. Этот пример демонстрирует, что на одном графике должна быть показана прямая причинно-следственная связь между продвижением и доходом, ПОЛУЧЕННЫМ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИМЕННО ЭТОГО ПРОДВИЖЕНИЯ. Разумеется это касается не сделок, которые тянутся минимум по полгода от появления клиента на линиях до первых денег. Тогда следовало бы увязывать бюджет продвижения с количеством откликов от нужной публики, но опять же полученных лишь В РЕЗУЛЬТАТЕ ДАННОГО ПРОДВИЖЕНИЯ. В подавляющем большинстве предприятий малого бизнеса этот показатель продемонстрирует вам реальную картину эффективности рекламы. И даже больше — наличия или отсутствия маркетинга как явления. Некоторые руководители возмущались: «Такие графики не показательны, мы не видим никакой связи!» Нет, друзья, они очень даже показательны. Просто неприятно смотреть прямо на то, что в маркетинге ты ноль, и твои действия и затраты вообще никак не влияют на спрос. И доход у нас высокий только «под Новый год», что потом и кормит нас весь оставшийся «несезон». Для непрофессионалов замечу, что сезонный спад бывает лишь у конкретного товара или услуги. У компании, в которой есть квалифицированный маркетолог, «несезона» просто не бывает. Всегда можно найти товар и услугу, у которых сезонность в противофазу. А в некоторых случаях — другой тип публики, у которого спрос в противофазу. Но это отступление от темы статьи. Как же именно отмечать расходы и доходы? Понедельно. Возьмите расходы на маркетинг за прошедшую неделю. И доходы от реализации маркетинговой программы за ту же неделю. Отметьте их на графике. Доходы должны превышать расходы. Вы можете заметить, что маркетинг не работает так быстро — люди не реагируют в тот же день. Это верно. Графики будут показывать расхождение на одну, две, три или шесть недель в зависимости от типа бизнеса. Однако при успешном маркетинге вы не получаете «рубль дохода за рубль продвижения». Доход должен как минимум в пять или даже в десять раз превышать затраты на маркетинг. Если вы начнете вести такой график, вы тут же увидите, повторяет линия дохода (с некоторым отставанием) линию инвестиций, или они вообще не связаны ни с чем, кроме государственных праздников и периода отпусков (что говорит о полнейшем отсутствии маркетинга, и это тоже ценная информация, так как может открыть на что-то глаза). Специально, чтобы сделать акцент на ценности инвестиций в маркетинг, мы выстроили нашу коучинговую программу для владельцев бизнеса «Профессиональный маркетинг» так, чтобы она окупала вложенные в её прохождения средства до того, как будет закончена. Программа состоит из четырех блоков. Зачетный стандарт для перехода с третьего блока на четвертый (который называется «Стратегический маркетинг», рассказывает о конкурентной борьбе и предлагает на выбор 63 стратегии для разного типа предприятий) — участник программы должен окупить её, благодаря упражнениям первых трех блоков. Только доказав таким образом, что он теперь умеет зарабатывать деньги при помощи маркетинга, он допускается к высшему уровню. Программа проходится несколько месяцев по «методу сэндвича»: теория, реальное применение, теория, реальное применение. В итоге примерно 4 месяца. Таким образом окупаемость достигается за несколько месяцев ученической работы. Что обещает в дальнейшем, при наборе опыта применения маркетинговых инструментов, рост доходов по экспоненте. Вот она — та «удочка, вместо рыбы», про которую столько говорят. И согласитесь: несколько месяцев — весьма недурный срок окупаемости инвестиции. В недвижимости и в венчурных капиталовложениях прекрасным сроком считается период окупаемости в три-четыре года. Резюме. Какую бы маркетинговую активность вы не вели, будь то действия по продвижению, PR, организация событий, коммерческие командировки, реклама в интернете или даже обучение маркетингу — всегда считайте срок окупаемости инвестиций на вложенный капитал. Это называется мудростью.consulter.org 5 ШАГОВ К УСПЕШНОМУ БИЗНЕСУ: ЗАЧЕТНАЯ ПРОГРАММА НОВИЧКАВ CIEL есть программы для всех: для начинающих консультантов, для активных продавцов и рекрутеров. Для опытных наставников и Лидеров. Но всех объединяет одно: первые 5 ступеней на пути каждого консультанта в построении успешного бизнеса CIEL – это, конечно же, Зачетная программа новичка. Кому адресована программа? Участниками Зачетной программы новичка становятся все консультанты, зарегистрировавшиеся в Компании. Для прохождения не нужно отправлять заявку или каким-то иным образом подтверждать свое участие. Выполняя условия программы, вы знакомитесь с ассортиментом бренда, совершенствуете свое искусство продаж и получаете великолепную продукцию по итогам каждого месяца. Зачетная программа эффективна для всех. Вы планируете с первых дней работы собирать активную команду? Настроены получать высокий доход с продаж? Просто хотите порадовать себя и своих близких качественными продуктами красоты по доступной цене? В любом из этих случаев вам поможет «Зачетка»!
Сколько действует программа? На прохождение выделено 5 месяцев – начиная с месяца регистрации в Компании. И по итогам каждого из них, успешно пройдя очередную ступень программы, вы получаете великолепные подарки – продукцию CIEL. Какие условия надо выполнять? Предусмотрено два варианта прохождения каждой ступени. Ежемесячно вы можете выбирать тот вариант, который больше подходит вашему стилю работы.
Участие в программе и выполнение условий помогут приобрести нужные навыки и знания о продукции CIEL. С первых дней работы вы будете эффективно планировать развитие своего бизнеса.
Какие подарки предусмотрены за прохождение каждой ступени? По итогам месяца вы получаете набор продукции CIEL. За каждую ступень предусмотрен свой набор, раскрывающий широкий ассортимент ароматов, ухаживающей и декоративной косметики бренда. В список входят позиции на выбор – и вы сможете «настроить» свой подарок под себя.
Что поможет в прохождении Зачетной программы новичка? С лета 2017 года в Компании действует уникальная акция – «Открой мир CIEL». Благодаря простым и выгодным условиям старта по акции тысячи новичков уже стали консультантами. «Открой мир CIEL» отлично сочетается с Зачетной программой. По условиям акции, сделав единовременный заказ продукции от 40 баллов, каждый может стать консультантом CIEL без покупки стартового набора. А значит, пригласить в Компанию двух новичков и пройти новую ступень «Зачетки» еще проще! Торопитесь, срок действия акции ограничен.
Участвуйте в Зачетной программе, развивайте свой бизнес – и побеждайте с первых шагов в CIEL! Приглашайте в свою команду новичков и мотивируйте их проходить ступени и получать великолепные подарки. Активность вашей команды – в ваших руках! Используйте иконки, чтобы поделиться в соцсетях: journal.ciel.ru Зачетный курс по работе в офисных приложениях (Экономический проект) Разделы: Информатика Цель проекта: Предоставит учащимся возможность практически применить знания и умения, полученные в ходе изучения двух курсов: основы экономики и курса пользования. Работа над проектом происходит на уроках информатики и экономики. Проект рекомендуется вводить в конце изучения курсов как комплексное средство оценивания качества знаний. Проект засчитывается как зачетный по курсу “Пользователь ЭВМ”, так как в ходе проекта осуществляется работа во всех офисных приложениях (Word, Excel, Power Point, Access). При работе над проектом учащиеся:
План работы над проектом
Этапы работы над проектом Ваша идея по созданию малого бизнеса.
Анализ рынка, представление о фирме. Анализ рынка:
Представление о фирме:
Анализ конкурентов. Проанализировать и описать конкурентов, выделить их сильные и слабые стороны, их долю на рынке. Производственный план.
Управление фирмы, штат, расписание, ассортимент товара (услуг).
План расходов и доходов на 0.5–1 год существования.
Публичная защита проектов.
Виды бизнеса и ваш выбор (1-е занятие) Цель проекта: Предоставит вам возможность практически применить знания и умения, полученные в ходе изучения двух курсов: основы экономики и курса пользования. Цель урока: Познакомить с целями и задачами предстоящей работы, подвести учащихся к идее для создания своего бизнес-плана. Задачи:
Оборудование: текстовый документ “Виды бизнеса” в общей папке 11 класс. Ход урока Организационный момент. Сегодня мы с вами приступим к важному этапу предстоящей работы: выработке собственной идеи. Для этого вам следует открыть текстовый документ в общей папке и познакомиться с его содержимым (Виды бизнеса и ваш выбор). В ходе чтения документа подумайте, какие виды продукции или услуги нужны вашему региону. Поговорите с друзьями, родственниками и потенциальными клиентами. Подумайте о возможностях бизнеса в производстве, оптовой или розничной торговле, сфере услуг. Составьте список всех своих идей и проанализируйте каждую из них, прежде чем сделать выбор. Запишите преимущества и недостатки каждого предложения. Практическая самостоятельная работа учащихся. Задание:
Рефлексия, знакомство с идеями ребят. Оценка текстовых документов. Домашнее задание: Подготовьте краткий анализ рынка и выработайте примерный путь развития вашего предприятия. Виды бизнеса и ваш выбор (текстовый документ) Для выполнения данного проекта представьте себя создателем нового предприятия. Сначала обсудим, какого типа предпринимателем вы хотите стать. Посмотрим на возможности. Многие люди считают, что предприниматели — это самостоятельные индивидуалы, хотя они и работают в командах. Все они проявляют инициативу для получения прибыли от бизнеса, и все же между ними имеются некоторые отличия. • Индивидуальные предприниматели. Это те, кто самостоятельно выполняет работу и полностью владеет прибылью, начиная от владельцев семейных магазинов, агентов, бухгалтеров и заканчивая врачами и юристами. Они могут работать только в своем бизнесе или же совмещать его с другой работой. • Организаторы команд. Это те, кто, начав свой бизнес, стремится как можно быстрее расширить его и нанять других людей. Как правило, приглашаются сотрудники, имеющие квалификацию, которой недостает предпринимателю. • Изобретатели — те, кто имеет способности к изобретениям и может разрабатывать новую продукцию, а затем создает компанию по разработке, изготовлению и продаже продукта. Бизнес такого рода — это компании, связанные с разработкой высоких технологий. • Мультипликаторы — те, кто изучает чей-либо бизнес и затем по его аналогу строит свой собственный. Пример предпринимательства такого рода — сеть магазинов. • Экономика финансовых махинаций — предпринимательство, при котором прибыль получают за счет больших объемов продаж и соответственно скидок на цену, и низких накладных расходов. • Приобретатели — те, кто берется за бизнес, созданный другим, и использует собственные идеи для того, чтобы сделать его успешным. Это часто происходит, когда возникают финансовые проблемы. Свежие управленческие идеи способны спасти бизнес. • Специалисты по купле-продаже. Это те, кто покупает компанию, улучшает ее эффективность и затем прибыльно продает. • Спекулянты — те, кто покупает товар и перепродает его с целью получения прибыли. Недвижимость, предметы старины и искусства, урожай — это обычные объекты “спекуляции”. • Скрытые предприниматели — это те, кто создает новые идеи и претворяет их в успешные проекты уже существующего бизнеса. Хотя они не получают прибыли и не несут финансовой ответственности за бизнес, им приходится использовать те же самые технологии и методы. Завершенный проект должен быть представлен в письменной форме. Диаграммы, формы и иллюстрации желательно приложить в конце предлагаемого вами “нового предприятия”. Проекты могут выполняться как индивидуально, так и группой. Если проект выполняется группой, важно, чтобы все ее члены участвовали в разработке всех частей проекта. Помните, что проект будет оцениваться по тому, насколько творчески вы подошли к его выполнению, насколько нов ваш подход к решению задачи получения прибыли. Для того чтобы проект был приближен к реальности, он должен быть основан на насущных потребностях местной экономики и предлагать возможное решение. Как бы то ни было, вы должны использовать некоторое воображение и творчество вместо того, чтобы увязнуть в том, что действительно существует, и что вы можете себе позволить финансово. Используйте этот проект для того, чтобы немного помечтать! Ваша идея по созданию малого бизнеса. Прежде чем начать, изучите, какие виды продукции или услуги нужны вашему региону. Поговорите с друзьями, родственниками и потенциальными клиентами. Подумайте о возможностях бизнеса в производстве, оптовой или розничной торговле, сфере услуг. Составьте список всех своих идей и проанализируйте каждую из них, прежде чем сделать выбор. Запишите преимущества и недостатки каждого предложения. Содержание проекта. Охарактеризуйте тип вашего малого бизнеса. Определите потенциальные варианты малого бизнеса и выберите из них тот, которым вы собираетесь владеть. Опишите процесс его создания, влияние спроса и предложения. Обсудите, как будет влиять на ваш бизнес конкуренция. Проанализируйте, какие основные факторы определят его успех или поражение. Защита разработанного бизнес-плана (последнее занятие) Цели и задачи:
Техническая поддержка: Компьютеры у каждого учащегося. Монитор головного компьютера развернут на аудиторию. Оценочные листы у каждого учащегося группы. Ход занятия Целеполагание.
Основная часть занятия.
Заключительная часть занятия.
УВАЖАЕМЫЕ РЕБЯТА! Вами была проделана значительная работа по составлению бизнес-плана малого предприятия. Вы провели исследования рынка, определили направление деятельности вашего предприятия, познакомились с деятельностью конкурентов, их сильными и слабыми сторонами, провели расчеты себестоимости вашей продукции и рентабельности создаваемого предприятия. Свою работу вы выполняли используя персональный компьютер как рабочий инструмент и с помощью различных прикладных программ производили расчеты, оформляли документацию и составляли презентацию своего предприятия. Мы предлагаем Вам определится с Вашим отношением к выполненной работе и ответить на следующие вопросы:
Оценочный лист Экономический проект 11 класс
xn--i1abbnckbmcl9fb.xn--p1ai Этапы поступления в бизнес-школы и стоимость обученияАвтор: Вячеслав Давиденко, Зоя Зайцева | Источник: MBAConsult Прежде, чем начинать заниматься поступлением в бизнес-школу, надо задать самому себе несколько вопросов и проделать ряд нехитрых процедур. 1. Определить для себя, нужна ли Вам степень МВА. При этом нельзя забывать, что MBA не является панацеей и не в состоянии изменить в лучшую сторону судьбу каждого. Это скорее инструмент, который хорош для достижения определенных целей. Например, если вы желаете перейти из одной отрасли в другую, особенно в популярный сейчас investment banking или consulting. Кроме того, подходящими причинами для получения степени MBA также являются переход с позиции специалиста на позицию менеджера, планы организации собственного бизнеса, потребности в карьерном росте, большей зарплате, новых связях и опыте. Хотя бы несколько из них должны относиться к Вам. 2. Ответить на вопрос, готовы ли Вы к поступлению в бизнес-школу? Во-первых, у вас должно быть высшее образование. Во-вторых, у вас должны иметься способности к бизнесу и опыт хотя бы 2-3 лет работы в нем. Наконец, вы должны отлично знать английский. Прибавьте к этому возможность оставить работу, на 1-2 года уехать из страны и наличие некоторой суммы денег (даже если вы получите кредит на обучение, расходы на жизнь придется полностью или частично оплачивать самому). 3. Выбрать бизнес-школы, в том числе используя при этом рейтинги. Наиболее известные из них - ежегодные рейтинги изданий Business Week, US News & World Report, Financial Times. Ознакомьтесь с ними, обращая особое внимание на такие пункты, как методика обучения, месторасположение, учебный план, качество жизни, профессорско-преподавательский состав, учебная нагрузка, состав будущих сокурсников, возможности контактов с выпускниками прошлых лет, а также перспективы получения работы. Делая выбор, учтите, что свои данные рекомендуется посылать в 8-10 школ одновременно. Обычно документы отправляют в 2-4 престижные школы, вероятность поступления в которые низка, в 2-3 менее престижные, но куда поступить легче, и ещё в 2-3 так называемые школы "про запас", в которые вы поступите наверняка. Когда выбор сделан, настает черед заказа подробных каталогов и документов для поступления. Делается это, как правило, одним из двух способов - либо отправляется почтовый запрос в приемную комиссию, либо заполняется специальная форма на сервере школы в Интернете. После этого наступает период ожидания пакета документов, который длится от двух недель до трех месяцев. Параллельно необходимо начать подготовку к прохождению тестов, без сдачи которых поступление в бизнес-школы невозможно: TOEFL (Test of English as Foreign Language) и GMAT (Graduate Management Admission Test). 4. Подготовить документы о полученном образовании на двух языках - русском и английском. Сделать перевод диплома, транскрипты (подробную выписку из зачетно-экзаменационной ведомости, содержащую информацию о прослушанных курсах и полученных за них оценках) и заверить их в университете. Вместе с тем каждая школа требует предоставления, как правило, двух-трех рекомендаций от ваших преподавателей и работодателей. При этом более важно не то, кто вас рекомендует, в смысле его должности и общественной известности, а насколько рекомендующий давно и близко знаком с вами и насколько его рекомендация согласуется с фактами из других документов, предоставляющих информацию о вас. 5. Самым важным этапом подготовки документов считается написание эссе - сочинения на заданную бизнес-школой тему. Темы эссе могут быть самыми разными - от прагматичных типа "Чего вы добились в своей карьере?" или "Почему поступаете в нашу бизнес-школу?" до таких необычных, как "Где и с кем вы хотели бы провести лучший отпуск в своей жизни?" или "Как вы потратили бы 10 миллионов долларов?". По оценке специалистов и директоров приемных комиссий, это - самый важный элемент вашего пакета документов, оказывающий наибольшее влияние на шансы быть принятым. 6. Заполнить документы и отправить их в бизнес-школу. Лучше воспользоваться для этого курьерской почтой. Но даже в этом случае томительный период ожидания ответа длиной от двух до трех месяцев неизбежен. Процесс подготовки к поступлению в бизнес-школу рекомендуется начинать Минимум за 18 месяцев до поступления. Плата за обучение в бизнес-школах достаточно высока. Так, например, в лучших 25 школах (TOP-25) в общей сложности необходимо заплатить от 25 000 до 60 000 долларов США. При этом кроме платы за обучение и проживание, медицинской страховки и приобретения учебников, студент очной формы обучения должен учесть и так называемые "скрытые издержки" (opportunity cost) - потерю дохода на основной работе. Учащиеся, занимающиеся неполное время, могут себе позволить подработать, но совмещать работу с учебой весьма непросто, а на первом году обучения практически невозможно. Одним из способов оплаты обучения является получение кредита. Ведущие западные бизнес-школы готовы помочь россиянам в финансировании образования. Специальные программы по кредитованию желающих пройти курс обучения осуществляют многие ведущие западные бизнес-школы. Среди них The European Institute of Business Administration (INSEAD), расположенная в Фонтенбло, Франция; International Graduate School of Management of the University of Navarra (IESE), находящаяся в Барселоне, Испания; London Business School в Лондоне, Великобритания; Rotterdam School of Management в Роттердаме, Нидерланды; University of Michigan Business School в городе Энн Арбор, штат Мичиган, США; Harvard Business School в Бостоне, штат Массачусетс, США и, наконец, Wharton School of the University of Pennsylvania в Филадельфии, штат Пенсильвания. Первые пять учебных заведений заключили договоры с Европейским банком реконструкции и развития (European Bank for Reconstruction and Development - EBRD) и голландским банком ABN AMRO Bank, Гарвардская бизнес-школа подписала соглашение с Citibank, а Уортон - с банком PNC Bank. Суть этих финансовых договорённостей состоит в том, что данные банки предоставляют студентам, обучающимся по программе МВА, долгосрочные кредиты на обучение в бизнес-школах. Размер кредитов практически полностью покрывает затраты на обучение, включая его собственную стоимость, медицинскую страховку, а также полный комплект учебно-методической литературы и иных материалов. Для получения кредита нет необходимости искать гаранта или предоставлять справки о кредитной истории. От желающего получить кредит требуется немногое: быть гражданином стран Центральной или Восточной Европы или Центральной Азии и быть зачисленным в число студентов бизнес-школы. Срок погашения кредитов составляет от 13 с половиной (для первых пяти школ из списка) - 15 лет и более (для Harvard Business School) до 20 лет (для The Wharton School). Нельзя не отметить тот факт, что кредиты предоставляются под достаточно высокий для западной системы кредитования процент: в зависимости от условий договора ставка может составлять от 7,75 до 11 процентов годовых. (таб). Естественно, что список кредитующих школ не ограничивается указанными выше, и на сегодняшний день кредит на оплату обучения можно получить примерно в 15 ведущих мировых бизнес-школах. hr-portal.ru Бесплатный сервис проверки контрагентов - ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСВсероссийская система проверки контрагентов — ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в гостях у Копилки советовКак вы знаете, всемирная паутина — это огромная база данных для хранения и передачи информации, и те пользователи, которые умеют искать ее правильно, быстрее других занимаются интернет-серфингом, что в целом, повышает эффективность их действий. Но есть еще один критерий поиска — нужно знать, где искать. Знание «грибных» мест очень ценится не только среди грибников, но и среди пользователей интернета, и мне очень нравится находить уникальные интернет-сервисы и рассказывать о них своим читателям.
Сегодня в гостях у Копилки советов новый гость — сайт ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС, который умеет мгновенно находить важную информацию о компаниях и ее владельцах. Этот онлайн-сервис сбережет нервы и время всем, кто находится за шаг до подписания контракта, партнерского соглашения, выезда на собеседования, и очень пригодится всем, кто хочет узнать, КТО ЕСТЬ КТО на самом деле. Уже сейчас на сайте доступен инструмент поиска от сайта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС, но если честно сказать, то сначала у меня возникло немало вопросов по этому поводу, и я решила расспросить Алену Толубееву, менеджера по развитию проекта, о том, чем же на самом деле является их интернет-проект, какую пользу он может принести каждому пользователю интернета, владельцам сайтов и мне лично, как автору сайта. Здравствуйте, Елена! Спасибо за Ваши вопросы. Наш проект был создан в рамках стратегии построения открытого информационного общества в Российской Федерации. ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — это полностью бесплатная и актуальная информация о контрагентах, которая доступна всем желающим 24/7. Наверное у многих возникнет вопрос, кто такие “контрагенты”? Проще говоря, это все предприниматели и организации, с которыми вы заводите рано или поздно деловые отношения. Каждый день нам приходится сталкиваться с выбором надежного контрагента: когда совершаем онлайн-покупки, устраиваемся на работу, ищем партнеров по бизнесу, подрядчиков, поставщиков и т.д. Конечно, среди бизнесменов услуга востребована в особенности, но поверьте, и в обычной жизни проверка собственных контрагентов сможет уберечь вас от потери денег, времени и нервов. Подробнее о том, зачем и почему нужно проверять контрагентов, можно прочитать у нас в блоге. Благодаря удобной и быстрой поисковой системе, которую мы разработали, и наличию полной информации из нескольких официальных источников сразу, любой желающий пользователь сети интернет за пару секунд сможет узнать всю необходимую информацию о компаниях или физических лицах бесплатно.
Представляете, можно теперь точно проверить сколько денег у компании, на которую работаешь и узнать, является ли она добросовестным налогоплательщиком.) Для Вас, Елена, как для автора сайта, как и для других порталов деловой тематики, наши разработчики сделали доступным интеграцию api поисковой системы проверки контрагентов со всеми данными о них, также абсолютно бесплатно. Этим мы не только делимся своим инновационным проектом и его высокой репутацией, но еще и помогаем Вам получить новых заинтересованных пользователей на сайт, предоставляем дополнительную площадку для продвижения ваших услуг или услуг Ваших рекламадателей. Вы получаете от нас новые возможности для любого сайта. Алена, скажите, а где и как Вы берете информацию о юридических лицах, почему конфиденциальные данные находятся в открытом доступе? Портал ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС предоставляет информацию, полученную из официальных источников: ФНС России и РОССТАТ. Вся информация представлена “как она есть”, мы не вносим никаких изменений. Данные ЕГРЮЛ/ЕГРИП, размещенные на портале, являются открытыми и предоставляются на основании п.1 ст.6 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»: Содержащиеся в государственных реестрах сведения и документы являются открытыми и общедоступными, за исключением сведений, доступ к которым ограничен, а именно сведения о документах, удостоверяющих личность физического лица.
Алена, когда мы с Вами беседовали о возможной интеграции Вашего онлайн-сервиса на мой сайт, я спросила у Вас, насколько безопасным для меня является размещение открытых данных о контрагентах. Могут ли быть какие-либо юридические последствия для меня в плане размещения такой информации, если мои читатели будут находить ее на моем сайте? Если Вы говорите о последствиях юридического характера, то они исключены. Так как выше сказано, что мы предоставляем только открытые данные в соответствии с законом РФ. Данную информацию Вы также можете видеть, когда заходите в ресторан или офис. Чаще всего информация о юридическом лице располагается рядом с Книгой Жалоб. Когда Вы заходите на сайт какой-либо фирмы, Вы тоже можете видеть указание на ИНН или ОГРН компании. Если этой компании нечего скрывать, то данные обязательно будут находиться в контактной информации. А нужно это как раз для того, чтобы была возможность произвести полную проверку контрагента и узнать всю деятельность данной компании. Проявление должной осмотрительности не является незаконным действием, напротив, не проверяя информацию, Вы очень многим рискуете. Любой человек может запросить информацию напрямую у официальных источников, но тогда придется обойти не один ресурс, а также ожидать какое-то время ответа. Наш сервис эту процедуру просто упрощает, другие похожие сервисы на данной услуге зарабатывают.
Алена, расскажите, пожалуйста, почему Вы интегрируете свой сервис на другие сайты, причем совершенно бесплатно? Вы заинтересованы в партнерстве? Основная цель проекта – сделать ОТКРЫТОЙ, ДОСТУПНОЙ и БЕСПЛАТНОЙ самому широкому кругу пользователей информацию о Юридических лицах, Индивидуальных Предпринимателях, зарегистрированных на территории РФ. Хотим сделать ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС стандартом и олицетворением честного бизнеса. Интеграции в сторонние ресурсы помогают в достижении этой цели. Мы работаем на репутацию, нам нечего скрывать и мы хотим, чтобы так было с каждым. Интеграции — это наша визитная карточка. Нам интересно работать с абсолютно разными порталами. Бывает, что в ходе обсуждения сотрудничества мы находим новые решения, делаем интересные коллаборации, совместные проекты. Например недавно совместно с сайтом Pressfeed мы создали “Центр медиаподдержки бизнеса”, где владельцы собственного бизнеса смогут рассказать о себе журналистам всех известных СМИ. Всегда стараемся привносить что-то свежее в жизнь порталов, с которыми сотрудничаем. Нам это интересно! А какие сайты Вы хотели бы видеть в качестве своих партнеров? На самом деле сервис может быть полезен не только сайтам сугубо делово тематики. Сайты, которым это может быть полезно или интересно, как это видим мы: 1. Консалтинг и сайты-визитки: бизнес-консультации, аудит, бухгалтерский учет, юридические услуги и т.д.Такие организации смогут профессионально использовать информацию в работе, а сервис поможет в продвижении услуг для потенциальных клиентов. 2. Новостные порталы, журналы.На основе открытых данных можно создать ряд увлекательных рубрик, наполняя контент интересными фактами и расследованиями, что заинтересует читателей. 3. Порталы для продаж в сфере B2B и другие сайты для поддержки бизнесаПродвижение собственных услуг и услуг партнеров(реклама) в карточках компаний, помощь в изучении партнеров и конкурентов, актуальная информация о ЛПР, создание на этой основе новых рубрик. 4. Деловые социальные сетиКогда дело касается социальных сетей, где люди общаются, занимаются нетворкингом, находятся в поиске партнеров или сотрудников, то мы напрямую связываемся с будущими контрагентами. Функционал сервиса для таких сайтов может оказаться приятным бонусом для их пользователей. 5. Порталы, посвященные поиску работыПроверка работодателя также очень важна. Возможность проверить своего будущего работодателя прямо на сайте, где размещена вакансия, значительно повысит доверие к такому сайту. 6. Сайты-каталоги: тендеры, закупки, поставщики, справочники компаний и другие.Осуществление проверки партнера, поставщика, поиск платежеспособных клиентов, продвижение услуг за счет рекламы. Выгодный и полезный функционал для всех посетителей таких сайтов. Для самого сайта — репутация, новые возможности, лояльность посетителей и привлечение дополнительной аудитории. 7. Сайты Логистические, грузоперевозки и т.д.Проверка репутации и платежеспособности как компании-заказчика, так и подрядчика-грузоперевозчика, которому собираетесь доверить свой ценный груз. 8. Информационные порталыСервис будет полезен для сбора трафика, а сайт будет нести функцию представителя полезной и нужной информации. Также, карточки компаний можно использовать, как дополнительную рекламную площадку, что, практически, для любого сайта бывает очень важным решающим фактором. 9. ВУЗы коммерческие и государственные деловой тематикиВыигрышная позиция в борьбе за абитуриентов, большой шаг в развитии и оказание тем самым помощи студентам, которые смогут использовать данную информацию для написания статей, рефератов, курсовых, дипломов и тд. Кстати, заявку на интеграцию или сотрудничество можно оставить здесь . Алена, не все владельцы потенциальных сайтов-партнеров, технически подкованы, расскажите вкратце, как будет интегрирован Ваш инструмент на их сайты, и какие «последствия» могут ожидать Ваших будущих партнеров? Каким образом увеличилась посещаемость сайта до таких размеров)) Смогут ли они самостоятельно «интегрировать» сервис ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в свой сайт? Вы правы, Елена. Действительно не у всех сайтов есть возможность иметь штатного программиста, который смог бы внедрить систему практически за пару кликов. Поэтому мы сделали подробное техническое описание и инструкцию, также доступна техническая поддержка на сайте ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС, где вас всегда проконсультируют и постараются помочь. Интеграция сама по себе не сложная, но все-таки, чтобы не затягивать процесс и предоставить своим посетителям более качественный контент, следует обратиться к специалисту. Найти специалиста на фрилансе совсем не сложно. Интеграцию API сервиса помогут реализовать Вам за символическую плату, но настроят, как Вам захочется. Посещаемость сайта может быть увеличена несколькими способами:За счет улучшения поведенческого фактора уже существующей аудитории. Вы даете вашим посетителям новые возможности, интересный и удобный функционал, с которым они смогут работать без ограничения, это увеличит среднее время, проведенное на сайте и количество просмотренных страниц. Показатель отказов у большинства сайтов в среднем составляет более 40%, у нас же показатель отказов ниже 15%, что является просто удивительным результатом. Это означает, что пользователям нашей системы интересно и комфортно использовать сервис. Если и Вы будете улучшать поведенческий фактор на сайте, поисковики посчитают Ваш портал интересным для пользователей интернета, а значит начнут способствовать продвижению и ставить сайт в поисковой выдаче на несколько позиций выше. Самостоятельное seo-продвижение раздела “Проверка контрагентов”. Мы уже разобрались, что сервис имеет множество преимуществ, как сам по себе, так и для цели продвижения и монетизации, а также полезен и необходим для большей части пользователей. Значит теперь пришло время поговорить о создании отдельного раздела, куда можно было бы привлекать свежий трафик из поисковых систем. Новые посетители будут возвращаться к вам вновь и вновь, что так или иначе только положительно повлияет на продвижение всего сайта целиков и опять же за счет улучшения поведенческих показателей. С чего начать? Для начала необходимо создать отдельную страницу/ раздел.Разместить уникальное описание, статью или руководство к использованию. Во-первых Ваша статья будет индексироваться поисковиками, во-вторых люди смогут найти Ваш раздел по ключевым словам. Для этого нужно будет добавить в код страницы, так называемые, “key-words”. Информации об этом и в целом о необходимости seo-продвижения на просторах интернета очень много. Но лично я считаю, что в целях экономии времени и достижения качества, нужно обращаться к профессионалам в данной области.  Пример интеграции сервиса проверки контрагентов на сайте Клерк.ру Третий способ самый простой и эффективный, но увы, платный. Этому способу привлечения трафика можно дать название “ИИИ” — Индексация информации в интегреции. Индексация -это процесс добавления страниц вашего сайта в базу данных поисковых систем. Поисковая система собирает ваши страницы, чтобы опубликовать их пользователям под определенным запросом. В каком порядке показывать и по каким запросам – это тема не одной статьи. В нашей поисковой системе (реестре интеграции) — 22 000 000 карточек компаний, в каждой из которых находится соответствующая информация. Чтобы поисковому роботу проиндексировать такой объем информации, понадобился бы не один месяц. Сама по себе интеграция API, которую мы предлагаем бесплатно, не индексируется поисковиками на сторонних сайтах. Но мы всегда понимали, что это возможно. Поэтому для тех, кто хочет привлечь многотысячный трафик на свой сайт (до 5000-10000 пользователей в день!) мы создали карту сайта (индексация всей информации в интеграции) в качестве дополнительной платной услуги. Карта сайта помогает поисковым роботам быстрее обрабатывать информацию и заносить ее в базу данных поисковых систем. Если подключить sitemap (карту сайта) к Вашей интеграции, через 2-3 недели трафик начнет поступать из поисковиков и с каждым днем только набирать обороты. Алена, вероятно, я самый дотошный владелец сайта, у которого появилось столько вопросов после знакомства с сервисом ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС, но это произошло вовсе не из-за недоверия к Вашему интернет-ресурсу. Насколько мне известно, Ваши конкуренты предоставляют услуги поиска по контрагентам за определенную плату, а Всероссийская система проверки контрагентов абсолютно бесплатна для любого пользователя интернета. Чтобы развеять сомнения, и убедиться в том, что вся представленная на сайте информация абсолютно законна, открыта для использования, а интеграция сервиса бесплатной проверки контрагентов доступна для всех заинтересованных сайтов, пришлось «допросить Вас с пристрастием».
Уверена, что Ваше интервью будет чрезвычайно полезно для всех читателей Копилки эффективных советов, в том числе и тех, кого заинтересует сотрудничество и интеграция API. Я благодарю Вас за терпение и профессиональный подход. У меня теперь есть полная уверенность в том, что мой сайт может стать отличной площадкой для размещения сервиса проверки контрагентов. Не забывайте, друзья, о том, что есть две великолепные пословицы, которые лучше всего отражают нашу потребность в онлайн-сервисе ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС: «Доверяй, но проверяй» и «7 раз отмерь, один раз отрежь». Желаю процветания сервису ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС и удачи в выборе всем читателям! Копилка эффективных советов В этой же рубрике:Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Пользовательским соглашениемkopilkasovetov.com
| ||||||||||||
В Личном кабинете вы можете познакомиться с подробными условиями Зачетной программы новичка и акции «Открой мир CIEL».
