Как заказать бизнес план. Для кого бизнес план разрабатывается

Бизнес план

Бизнес-план

Бизнес-план представляет собой план запуска и развития проекта с указанием всех аспектов его деятельности, методов его продвижения, условий в которых он будет реализован, а также расчетов, доказывающих его рентабельность. Бизнес-планирование проводится для двух групп пользователей: внешней и внутренней. Внешняя группа — партнеры, инвесторы, кредиторы, которых нужно заинтересовать в сотрудничестве или в прибыльности проекта. Внутрення группа — руководство и персонал предприятия, для которых бизнес-план становится инструментом планирования, управления и ведения деятельности.

Типы бизнес-планов

Строение и наполнение документа зависит от того, что такой бизнес-план представляет и для кого, в первую очередь, он составляется, а также — от особенностей конкретного производства или предприятия. В связи с этим определяют несколько типов подобных документов.

1. Инвестиционный. В таком документе приводятся результаты маркетинговых исследований и точные расчеты прибыльности проекта. Он адресован всем, кто готов профинансировать идею или кто хочет принять участие в бизнесе с целью получения прибыли.

2. Тендерный. Документ создается для получения кредита или для участия в тендере. Как и в инвестиционном бизнес-планировании, здесь важно сделать акцент на расчеты и доказать жизнеспособность проекта.

3. Организационный. Документ помогает в организации управления бизнесом и в его развитии. С помощью бизнес-плана разрабатывается методика продаж и маркетинговая стратегия. Такой документ может применяться как для всего предприятия, так и для отдельного его подразделения.

Структура бизнес-планов

Бизнес-план составляется по принятым европейским, международным стандартам или нормам Минфина РФ. Однако его структура может варьироваться. Примерный «каркас» документа, согласно нормам ООН по промышленному развитию, выглядит следующим образом.

1. Описание предприятия и отрасли производства. Сюда включены общие сведения о предприятии, его финансово-экономической деятельности, технических и кадровых ресурсах, а также — результаты анализа отрасли и предложений конкурентов, прогнозы развития конкретного сегмента экономики.

2. Описание производимого продукта или услуги. В разделе говорится о конкурентоспособности продукта и описываются его основные характеристики, а также упоминается об авторских правах или лицензии на него и о гарантийных обязательствах производителя.

3. Маркетинговая политика. Описываются способы и условия сбыта продукции, анализируется ее востребованность, а также планируются способы привлечения клиентов и рекламные методы.

4. Производственный план. Большая часть данного раздела посвящена технологическим процессам производства и оборудованию, которые эти процессы обеспечивает, а также — кадровым ресурсам. Приводятся расчеты затрат на сырье и персонал, обслуживающий оборудование, говорится об объемах производства и рентабельности.

5. Организационный план. Здесь говорится об организации руководства предприятием, методах поощрения и повышения квалификации сотрудников, указывается руководящая группа и приводятся доказательства правового обеспечения проекта.

6. Финансовый план. В него включены затраты на подготовку проекта, его запуск и развитие, налоговые выплаты, рассчитываются поступления от производства, выплаты по кредиту, реальные возможности и сроки для инвесторов и партнеров вернуть деньги с прибылью.

7. Эффективность предприятия. Здесь определяются направленность проекта и признаки эффективности его деятельности, «факторы успеха», а также проводится анализ, насколько бизнес будет чувствительным к возможным изменениям на рынке и в отрасли.

8. Риски и гарантии. В данном разделе упоминаются возможные форс-мажорные обстоятельства, риски, а также описываются гарантийные обязательства перед инвесторами или кредиторами. Целесообразно внести в этот раздел описание обязанностей сторон: реализаторов проекта и его инвесторов.

Стандарты других организаций практически не отличаются от норм ООН. Кроме самого изложения, документ должен включать в себя:

— титульный лист;

— вводную часть или резюме, представляющее собой краткое содержание всего бизнес-плана;

— необходимые приложения, например, маркетинговые исследования, графики экономического развития отрасли, расчеты прибыльности проекта и т. д.

Для внутреннего пользования

Если речь идет о бизнес-планировании внутри предприятия, то можно выбрать свою структуру составления документа и проигнорировать общепринятые стандарты. Главное требование — доступность и ясность изложенного для всех, кому документ адресован. Внутри предприятия бизнес-планом полезно пользоваться для расширения и придания нового направления деятельности, обновления маркетинговой политики, а также в случае реструктуризации предприятия.

Чем детальнее будет бизнес-план, тем легче всему персоналу будет следовать ему. Специалисты рекомендуют заниматься бизнес-планированием ежегодно, расписывая детально каждый месяц деятельности предприятия. Благодаря детальности можно легко подводить итоги и прогнозировать развитие проекта. Краткосрочность — одно из различий между внутренним бизнес-планом и, например, инвестиционным. Инвесторы желают видеть прогнозы на несколько лет вперед, чтобы убедиться в целесообразности своих вложений. «Внешние» бизнес-планы составляются на 3-5 или 10 лет.

comments powered by HyperComments

bizvoprosy.ru

Кто разрабатывает бизнес-план? - Информация

Кто разрабатывает бизнес-план?

Ответ на этот вопрос может быть очень коротким - главное действующее лицо (или лица). Планирование должно осуществляться настоящими или будущими лидерами компании, то есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана.

Попытаемся расширить наш ответ и объяснить его категоричность.

Личное участие руководителя (действующего или потенциального) в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов - совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Речь о другом составление бизнес - плана требует личного участия руководителя фирмы или человека собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел и себя - хватит ли у Вас сил довести дело до успешного завершения и двинуться дальше? С другой стороны Вы показываете инвестору уровень Вашей квалификации. Ваша готовность к предпринимательской деятельности.

Если Вы сомневаетесь в своих литературных дарованиях, попросите кого-либо отредактировать готовый бизнес-план исправить грамматические ошибки, но не избегайте самого процесса создания бизнес-плана. Время, потраченное на его подготовку, не пропадает зря: это время, которое Вы уж посвятили своему будущему бизнесу. Вы уже работаете на свое будущее.

Разработка бизнес-планов - это именно то, чем должен заниматься руководитель. Каждый раз, когда Вы разрабатываете бизнес-план, Вы становитесь все более опытным предпринимателем.

В процессе подготовки бизнес-плана на основе выполненного анализа и расчетов Вы можете в корне изменить Ваше первоначальное решение. В своей книге Джеффри А. Тиммонс приводит очень интересный пример, помогающий понять кто и зачем должен разрабатывать бизнес-план. Так, начальная стратегия одного из основателей-организаторов новой компании состояла в установлении розничной цены на планируемый к выпуску товар ниже уровня цены конкурентов, несмотря на то, что данный товар должен был обладать определенной новизной, по сравнению с существующими аналогами, и быть вполне конкурентоспособным на растущем рынке. Такое решение казалось вполне логичным и разумным с точки зрения завоевания новой компанией устойчивых рыночных позиций. В процессе написания бизнес-плана в результате детальной проработки будущей ценовой стратегии совместно с предполагаемыми инвесторами, основатели компании поняли, что первоначальное решение об уровне цены было ошибочным. Вновь установленная цена на 10% превышала средний уровень сложившихся на рынке цен и, тем не менее, товар нашел своего потребителя. А фирма уже на второй год своего существования продала более 9 млн. изделий и получила доход (без учета выплаченных налогов) в размере 850 тыс. US $. Таким образом, детальный анализ производства и рыночной конъюнктуры, выполненный в процессе подготовки соответствующего раздела бизнес-плана, сделал очевидной необходимость применения новой ценовой стратегии и позволил фирме получить значительный доход. В свою очередь, кто еще кроме руководителей компании, мог принять такое ответственное решение? Каким должен быть бизнес-план по объему? Многие предприниматели, не умея излагать главное, пишут слишком большие (до 200 страниц) бизнес-планы, изобилующие излишними деталями. В результате такие бизнес-планы менее эффективны, чем могли бы быть. Во-первых, излишняя объемность бизнес-плана затрудняет понимание сути излагаемых в нем идей, а во-вторых, данный бизнес-план вряд ли будут внимательно читать.

Рассмотрим проблему ознакомления с бизнес-планом объемом в 200 страниц с позиции инвестора (ведь инвестор - это именно тот человек, которому Вы хотите "продать" свой бизнес-план). На Западе даже среднее по доходам предприятие еженедельно получает несколько десятков бизнес-планов. Как ведет себя в этом случае предполагаемый инвестор? Четыре из пяти бизнес-планов будут отложены не более, чем через 10-15 минут после беглого просмотра. Из остальных, вновь четыре из пяти будут читаться несколько внимательнее и дольше (час и более) и вновь отложены в сторону. И только оставшиеся из общего числа представленных бизнес-планов, (примерно, один из ста), будут подписаны и станут в дальнейшем предметом серьезных переговоров, в результате которых, в лучшем случае, один из подписанных бизнес-планов будет проинвестирован. Это означает, что представленный Вами бизнес-план должен быть очень хорошо подготовлен, чтобы он прошел вышеописанный отбор, победил в конкурентной борьбе с другими бизнес-планами и был "продан" или, другими словами, проинвестирован.

Оптимальный размер бизнес-плана не более 35-40 страниц.

Не загромождайте его схемами и рисунками с целью "онаучивания".

Используйте только те из них, без которых трудно понять содержание бизнес-плана. Внешний вид плана не должен быть самоцелью, главное - доступность понимания его содержания.

И, конечно, бизнес-план должен иметь титульный лист и оглавление. На титульном листе указывается название компании (или имя и фамилия потенциального предпринимателя, если компании еще нет), адрес, номер телефона (факса). Оглавление желательно поместить на одной

www.studsell.com

Как заказать бизнес план

Приветствую тебя дорогой читатель. В самом начале этой статьи необходимо определиться с главным вопросом. Что именно вам необходимо знать, для воплощения в жизнь своих идей касающихся твоего будущего успешного бизнеса. Важнейшая роль в этом должна уделяться начальному капиталу. Это и понятно, потому как в наше время, абсолютно на все требуются финансовые вложения. Бизнес идей, которые изначально не требуют вложения первоначальных средств практически не существует, и они как правило не могут считаться рентабельными. Это объясняется тем, что для получения дивидендов, прибыли и приумножения своих финансовых средств, вам нужно первоначально внедрить свои средства в бизнес процесс. Так что как не крути, а самое первое, что вам понадобится для старта собственного бизнеса, это деньги.

Вторым и тоже очень важным пунктом считается поддержка ваших партнеров и нанятые вами люди, так называемая рабочая сила, ваши сотрудники. Человеческий фактор во все времена играл важнейшую роль, абсолютно в любой сфере деятельности. Именно из-за этого некогда не забывайте его учитывать и считаться с ним.

Если мы сопоставим два этих фактора, то для себя сможем отметить, что без грамотного планирования и организации они не будут играть абсолютно никакой роли. А сделать это можно, если на руках у нас будет грамотно составленный бизнес-план. Теперь перейдем непосредственно к вопросам, что же представляет собой бизнес-план и для чего он нам нужен.

Индивидуальный, свой проект, для каждой организации является прямым отражением ее деятельности ее лицом. Если доверить составление бизнес проекта настоящему профессионалу, то в будущем можно быть абсолютно уверенным, что деятельность вашей организации будет успешной и постоянно приносящей стабильную прибыль. Если говорить простыми словами, то бизнес-план для вашей организации будет являться мощнейшим инструментом для руководства организацией. Создается бизнес-план для выявления возможных слабых сторон в организации вашей деятельности, а так как все это выясняется на ранних этапах бизнеса, то и в будущем подобных ошибок можно будет избежать.

Где заказать бизнес план

Кому доверить разработку бизнес плана

Планирование и разработка вашей бизнес стратегии – это сложный многоуровневый механизм создания собственной компании. Во время реализации этапов построения компании вы формируете заранее продуманную схему, которая будет соответствовать понятиям ведения вашего и бизнеса и внутреннему строю вашей фирмы.

Знаниями в этой области обладает человек, который проходил специальное обучение, он способен разглядеть мельчайшие нюансы в организации вашей деятельности, такие умения недоступны дилетантам. Если во время формирования концепции вашей деятельности вами будут допущены минимальные ошибки и неточности, в будущем все это может привести не только к проблемам в выбранной вами деятельности, но и к полному краху вашего бизнеса. Известны много случаев, когда при неправильном проведении аналитических действий, компания прекращала свою деятельность, и для ее возобновления приходилось тратить большие промежутки времени и финансы.

Есть еще один очень важный фактор, который говорит о правильном решении заказать разработку бизнес плана у профессионала. Не для кого не секрет, что в наш век развития всемирной сети Интернет, существует возможность просто скачать уже готовый бизнес план. При этом вы получите стандартный проект, с описанием не столько работы какой либо конкретной компании, сколько описание принципов работы подобных компаний. Если же вы обратитесь за помощью в разработке бизнес плана к профессионалу, то на выходе получите уникальный проект, разработанный под конкретно вашу деятельность, который вы смело можете использовать как владелец бизнеса. Поэтому с заказом разработки бизнес плана мы советуем обращаться только к проверенным профессионалам.

Большинство компаний, занимающихся разработкой бизнес плана на заказ, сейчас работают по индивидуальной схеме. Первым делом специалистом компании проводится подробный анализ конкретной специфики изучаемой организации. После чего составляется отчет о ее деятельности. Вторым шагом станет анализ ситуации на рынке вашей деятельности, при этом анализ рынка и работа над бизнес-планом будет проводиться уже совместно с руководителем организации. Для руководителя это имеет большое значение, так как представлять свой готовый бизнес проект в будущем придется самостоятельно.

Важнейшим фактором при заказе разработки бизнес плана является так же безопасность информации, которую получают при проведении анализов и проверок деятельности вашей фирмы. Нередки случаю, передачи важной информации о внутренних делах вашей фирмы конкурентам. Поэтому во время заключения договора найдите в нем пункт о предоставлении полной конфиденциальности всех ваших данных, если такого пункта нет, либо настаивайте на его добавлении, либо обратитесь в другую компанию по разработке бизнес планов. Этим вы сможете полностью обезопасить себя от непредвиденной передачи информации третьим лицам.

Поиск профессиональных исполнителей бизнес планов сейчас не составляет особого труда. Помогут вам в этом многочисленные сайты, форумы и страницы сети Интернет. Предпочтение отдавайте тем ресурсам, где реальные люди делятся своим опытом про сотрудничество с тем или иным исполнителем.

xn--d1acynfdde.xn--p1ai