Владеть или управлять: как ведут себя собственники семейного бизнеса в России. Как стать совладельцем бизнеса

Стать бизнесменом: несколько неочевидных способов. Фото | Карьера и свой бизнес

Если вы желаете большей стабильности, то имеет смысл выбирать акции компаний системной значимости с минимальным риском банкротства или ухода с рынка, хотя темпы роста их стоимости менее привлекательны, чем у акций компаний средней и малой капитализации. Тем не менее это все-таки акции, так что консервативным такое вложение можно называть лишь с натяжкой.

Если вас интересует нечто максимально приближенное к владению бизнесом, то, наверное, имеет смысл выбирать дивидендные акции, чтобы участвовать в прибыли.

Если речь о российских — список наиболее интересных можно найти, например, здесь.

Если же интересуют иностранные акции, то можно порекомендовать следующие ресурсы:

Агрессивный вариант — IPO

Вам мало идеи держать портфель акций — голубых фишек, которые платят дивиденды? Вам бы хотелось получить адреналин от инвестиций в перспективную бизнес-идею, но чтобы прочувствовать это максимально быстро, не тратя несколько лет на ожидания, пока проект выйдет на окупаемость? Тогда можно добавить в свой портфель инвестиции в IPO. Но речь не о российском рынке, а об американском, где в год на IPO выходят несколько сотен компаний. Такие инвестиции — это скорее спекуляция на ожидании стремительного взлета котировок вверх в первое время после размещения, чтобы потом захеджировать данный прирост и по итогам периода ожидания (3 месяца) получить капитал с ожидаемой прибылью для инвестиций в новые размещения. Да, бывают неудачные IPO с убытками более 20% по итогам IPO, но некоторые, особенно если успеть зафиксировать цену, могут принести существенно больше 20-процентного прироста к начальной цене менее чем за месяц.

Отслеживать ожидаемые IPO можно, например, здесь.

Статистику IPO можно видеть ниже:

Порог входа на этот рынок в зависимости от брокера, выводящего на IPO, варьируется в пределах $5-10 000. И это неплохая альтернатива тому, чтобы попробовать начать свой бизнес. Впрочем, и как дополнение к своему бизнесу такой вариант подойдет.

Инвестиции в стартапы

Все это замечательно, но что если хочется не только инвестиций в компании с многолетней историей и спекуляций на IPO? Что если вам интересно инвестировать в бизнес еще на уровне стартапа, которому далеко до IPO, но который в случае успеха может принести инвесторам существенно больше 100% годовых?

Тогда придется стать венчурным инвестором и выбирать компании и проекты, в которых вы бы хотели разместить свой капитал. Но попробуйте вбить в поисковик «инвестиции в стартапы» или «венчурные инвестиции» — и у вас зарябит в глазах от вариантов проектов, которые ищут инвесторов. Возникает вопрос: как их систематизировать, как их оценить, как создать портфель стартапов, чтобы он удачно сочетался с вашим портфелем голубых фишек и, возможно, IPO на американском рынке?

Российский рынок стартапов пока что не сильно структурирован, чтобы я могла дать ссылку, где они все были бы представлены. За советом, что есть на рынке, какие тенденции, какой вариант лучше выбрать, стоит идти в акселераторы, т. е. структуры, созданные для выращивания, поддержки стартапов и отбора самых перспективных из них для инвесторов (физлиц, юрлиц, фондов и т. д.). Проблема только в том, что бизнес-акселераторов на рынке немало, так что для решения задачи нужно забраться на уровень выше и посмотреть на объединение (ассоциацию) акселераторов. Ассоциация выполняет функцию единого окна для потенциального венчурного инвестора: создает реестр стартапов, профайлы команд, осуществляет качественную и количественную аналитику по каждому проекту, рассказывает их историю, фиксирует динамику. Так что инвестор, обращаясь в такую ассоциацию, сразу может получить представление о перспективных стартапах. Плюс ассоциация также помогает провести экспертизу каждого стартапа, упрощая создание портфеля для инвестора под его цели и задачи. В России подобная структура уже есть, она так и называется — Ассоциация акселераторов.

Разумеется, описанными выше вариантами инвестиции в бизнес не ограничиваются, но мне это сочетание представляется покрывающим все запросы потенциального бизнесмена:

Стабильный, насколько возможно для бизнеса, источник дохода — голубые фишки с дивидендными выплатами

Быстрый заработок на ожиданиях рынка от той или иной бизнес-идеи — через IPO
Инвестиции на перспективу с потенциалом свыше 100% годовых — через вложения в стартапы.

Подобный портфель будет устойчивым за счет доли в акциях компаний с многолетней историей и системной значимостью и способным принести быстрый доход на самых разнообразных перспективных идеях за счет IPO, а также позволит заработать в будущем за счет портфеля стартапов. Добавим преимущества отраслевой, страновой и валютной диверсификации — и получим весьма удачное решение для тех, кто хочет стать владельцем бизнеса. Ведь оно вполне сочетаемо и с собственным бизнесом, и с работой по найму.

Читайте также: Каршеринг: простой способ получить 25% годовых или очередная ловушка?

www.forbes.ru

Меня пригласили быть партнером по бизнесу – Клуб директоров

Эта история основана на реальных событиях одного успешного управляющего компанией (исполнительного директора), которому владелец бизнеса, спустя три года совместной работы, предложил стать партнером-совладельцем.

Эта история является не просто реальной, но и типичной для всех управляющих, которые мечтают стать партнерами, и ждут этого приглашения. Или не мечтают, а получают его от владельцев «как гром среди ясного неба».

Всегда ли успешный управляющий становится успешным совладельцем?
Как трансформируется мышление бывшего наемного сотрудника?
Как меняется его подход к решениям и действиям?

Вот как это происходило в нашей истории.

Конечно, нашему герою приходила не один раз в голову мысль о том, что пора бы уже задуматься о своем деле. Но… В этом случае нужна идея, нужны деньги, нужен коллектив. Начинать новый проект с нуля и управлять уже созданным бизнесом – это разные навыки, разный уровень ответственности.

Стоит ли «бросать» насиженное место, с хорошим доходом, сформированным коллективом, ради того чтобы в перспективе иметь все преимущества собственной компании, при условии, если получится создать успешный, прибыльный бизнес?

И тут, в какой-то один из солнечных дней наш управляющий получает предложение от собственника (и своего непосредственного шефа) стать его партнером по бизнесу.

Зачем это предложение делает собственник бизнеса?

Мысли владельца:

«Мы три года работаем вместе. Я доволен работой управляющего, у меня появилось больше времени для решения стратегических вопросов.Что я могу дать еще моему управляющему, чтобы он точно не ушел к конкурентам или в свой бизнес. Деньги? Признание? Интересные проекты? …А что, если, я предложу ему быть совладельцем!? Отличная идея, именно это «привяжет» его и «развяжет» мне руки».

Что мотивирует управляющего принять это предложение?

Мысли управляющего:

«Отлично! Мне не нужно начинать бизнес с чистого листа, не нужно рисковать своими деньгами на старте проекта, не нужно выстраивать команду, я ее уже создал.Я смогу использовать преимущества, которые дает статус владельца бизнеса. Я смогу влиять на стратегию развития компании, теперь я более защищен, я буду всегда (пока бизнес существует) получать дивиденды от этого проекта.Теперь я буду работать еще упорнее, ведь это мое будущее».

Все довольны! Все в выигрыше. Что может быть лучше?

Эта эйфория и вполне продуктивное сотрудничество продолжалось ровно год. В целом, ничего не изменилось, кроме того, что наш герой получил заветные 10% доли в бизнесе, стимул работать (управлять) еще лучше и выбросить из головы все мысли о начале своего дела.

Дальше начались первые «трещинки».

Владелец-основатель компании считал себя главным владельцем – ведь это его компания, да и доля в бизнесе у него 90%. Поэтому мнение нашего управляющего-партнера носило чисто совещательный характер, если речь заходила о стратегии развития компании.Это было неприятно, но с этим можно было как-то смириться.

Дальше – больше. Владелец-основатель принял решение расширяться и «влить» в проект дополнительные четыре миллиона долларов.Его план был таков:

«Два миллиона – берем кредит в банке (на компанию). Банк даст, есть чем ответить.А вторые два миллиона нужно положить «из кармана владельцев», так как из «оборотки» на тот момент «вымывать» деньги было нельзя».

В этот момент наш герой понял, что у него АЖ 10% доли в бизнесе!А 10% от двух миллионов – это 200 тысяч долларов.Которые нужно вложить наличными!

Это уже другой разговор! Это деньги, которые нужно положить в бизнес.

Но давайте вспомним, что наш владелец-основатель все стратегические решения принимает сам. Хочет ли наш управляющий, младший партнер с ограниченным правом голоса, вкладывать деньги в бизнес?

Хочет! Но возникает много «НО». В том числе — и желание все разложить по полочкам.

Примерно на этом этапе я и знакомлюсь с нашими героями.Ошибки уже допущены, недовольства имеются, нужно начинать «распутывать клубок», чтобы докопаться до истины и помочь партнерам дальше двигаться в правильном направлении.

Какие три типичные, самые главные ошибки допустили наши герои и допускают («под копирку»), практически, все владельцы и управляющие, которые договариваются стать совладельцами?

Три ключевые ошибки владельца, который предлагает управляющему партнерство и долю в бизнесе

1. Владелец не проясняет уровень своей готовности воспринимать управляющего, как полноценного владельца бизнеса. Готовность совместно принимать стратегические решения, часть из которых принимается только 100% консенсусом вне зависимости от того, у кого какой %доли в бизнесе.

2. Владелец не проясняет у управляющего уровень его готовности становиться владельцем бизнеса, не на бумаге, а в мышлении и действиях. Как, например, уровень готовности нести ответственность не только за прибыль компании, но и за ее убытки, или финансировать новые проекты.

3. Владелец бизнеса не продает долю новому партнеру, а дарит, что категорически неправильно. Каждый процент доли что-то стоит (если есть понимание, как оценивается стоимость бизнеса) и, одним из проверочных действий управляющего, должна быть готовность купить долю, а не получить как дар.

Три ключевые ошибки управляющего, который принимает предложение стать партнером в бизнесе

1. Управляющий не осознает, что владение бизнесом и управление компанией – это две разные профессии и разный уровень компетентности. Эффективный управляющий должен трансформироваться в успешного владельца компании.

2. Управляющий не проясняет, с какой целью ему предлагают долю в бизнесе: с целью удержать его как управляющего (и это его «пожизненная» функция в компании) или с целью укрепить стратегический актив компании в виде эффективного совладельца.

3. Управляющий не понимает, что теперь он отвечает как за прибыль, так и за убытки компании. И, далеко не всегда, отдает себе отчет в том, что компания может в какой-то момент стать убыточной.

В целом, большая часть этих типичных историй заканчиваются успешным союзом двух совладельцев.

Важно только одно: вовремя задать себе правильные вопросы, прояснить, зачем обеим сторонам нужно это партнерство. Крайне важно, чтобы и у владельца, и у управляющего были одинаковые мотивы стать партнерами.

Вопросы, которые «кандидат в соучредители» должен задать себе, можно условно разделить на четыре направления:

1. Что я знаю о бизнесе? Готов ли я, в принципе, к тому, чтобы стать владельцем бизнеса?Готов ли я к финансовой ответственности? На что именно я готов? Готов ли я развиваться как профессиональный владелец бизнеса?

2. Что я знаю о партнерстве (о совместном ведении бизнеса)? Готов ли я стать партнером по бизнесу? Понимаю ли я, что именно мне придется делать в бизнесе? За что отвечаю я, а за что — мой партнер? Зачем я нужен партнеру?

3. Что я знаю о своем потенциальном партнере? Что он представляет собой как личность?Каким партнером по бизнесу он будет? Какой у него предыдущий бизнес-опыт?Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?

4. Что я знаю о бизнесе, в который меня приглашают? Давно ли он существует? Каково его финансовое состояние? Какова его структура? Что этот бизнес даст мне? Что этому бизнесу дам я? Какова будет моя роль в этом бизнесе?

Итак, если вам предложили быть партнером по бизнесу, задайте себе правильные вопросы и принимайте решение только тогда, когда честно и взвешенно ответите на них.

Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

dirclub.ru

Как стать совладельцем иностранной компании?. Фото | Финансы и инвестиции

Стоит лишь раз обратить на это внимание и вы начнете замечать, какие марки одежды чаще всего приобретаете, в каких магазинах электроники всегда аншлаг, каких автомобилей на дороге больше, сколько человек проходит за день в Starbucks, находящийся в бизнес-центре, где вы работаете, и McDonald’s у метро. А затем вы начнете изучать общую информацию о компаниях в Википедии: о владельце, истории создания, прочих продуктах и так доберетесь до финансовых показателей, которые крупные компании, чьи акции торгуются на биржах, обязаны размещать в открытых источниках. И для того, чтобы заработать на успехе очередного приложения, прародителем которого является Facebook или Google, необходимо всего лишь купить несколько акций этих компаний.

Безусловно главным постулатом для любого инвестора является «сохранить и преумножить». И для того, чтобы создать максимально комфортные условия работы и сотрудничества с профессиональными участниками рынка ценных бумаг необходимо последовательно определить, к какому типу инвесторов вы относитесь, уровень допустимого для вас риска, сферу ваших интересов и ожиданий. Обычно данную функцию выполняют менеджеры финансовых компаний, но для того, чтобы понять какую именно компанию вам искать в поисковиках, необходимо ответить на следующие вопросы:

Какую сумму вы готовы инвестировать?
Есть ли у вас желание и возможность исполнять сделки по покупке/продаже ценных бумаг самостоятельно?

Если вы пока не готовы вкладывать огромные суммы в развитие иностранных компаний, можно начать с приобретения иностранных ценных бумаг, доступ к которым предоставляет Санкт-Петербургская Биржа – это акции американских компаний, входящие в состав крупнейшего индекса-индикатора всей американской экономики – S&P 500. Чтобы стать акционером Tesla, Tiffany, Facebook и других, необходимо обратиться к российскому брокеру, который является участником Санкт-Петербургской Биржи, открыть счет и пополнить его долларами США для торговли. Минимального порога для входа нет, как и требования в получении статуса «квалифицированного инвестора». Определенным плюсом является то, что российский брокер будет выступать для вас налоговым агентом, то есть сам рассчитает, удержит с вас и уплатит все возникающие в процессе торговли налоги.

Если же вы не хотите разбираться с торговой программой и самостоятельно нажимать на кнопки, или же прежде чем принять решение о той или иной сделке вам нужно посоветоваться с профессиональными управляющими, то вы можете помимо простого открытия брокерского счета воспользоваться услугой «консультационное обслуживание». Тогда вы получите персонального трейдера, исполняющего сделки с вашего согласия, а также доступ к аналитическим материалам и экспертным решениям компании.

Если спектр ваших интересов не ограничивается только американскими акциями, и вы предпочли бы получить доступ к ценным бумагам европейских и азиатских корпораций, и, самое важное, вполне готовы самостоятельно заполнить налоговую декларацию, то смело можете рассматривать для себя сотрудничество с иностранным брокером. Отмечу, что Россия подписала Конвенцию об автоматическом обмене налоговой информацией и с 2018 года будет получать сведения о зарубежных счетах российских налоговых резидентов от иностранных органов. То есть экспериментировать с оптимизацией налогов стоит максимально осторожно, так как иностранный брокер не будет являться для резидента России налоговым агентом и вся ответственность за исчисление и уплату налога ложится на вас.

Вернемся к процессу торговли. На сегодняшний день существует уникальный сервис, позволяющий с одного торгового счета получить доступ к биржам более чем 20 стран мира, включая Мексику, Индию, Южную Корею, Японию, а также и к соответствующим валютам. Пополнить счет вы можете рублями, и уже в процессе торговли под определенный инструмент приобретать необходимую валюту. В этом случае есть минимальный порог для входа: в среднем по рынку это от $5 000 до $10 000 или эквивалента в другой валюте. Если у вас не свободный разговорный английский, то можете обратиться к российским посредникам или сразу же выбирать брокера с русскоязычной поддержкой.

Это далеко не весь перечень стратегий инвестирования в инструменты иностранных фондовых рынков, а только один из наиболее понятных подходов выбора компании-эмитента, в чьи бумаги стоит вложиться и основные моменты, на которые стоит обратить внимание, если вы все-таки решили начать свой путь частного инвестора.

www.forbes.ru

Успей стать совладельцем крупнейшей компании мира

Привет всем!!! Я хочу сказать,что на сегодняшний день самая большая ценность, это люди, объединенные по каким то признакам в сеть, группы или команды.Если раньше миром владели люди, имеющие заводы, пароходы или выпускающие какие то товары и услуги, то сейчас есть люди, услугами которых мы пользуемся бесплатно, но они имеют огромное влияние. Например, соц.сеть Фейсбук , оцененная в 260 миллиардов долларов.Владельцы этой сети, объединили вокруг себя огромное количество людей, предлагая им различные услуги. Соответственно они имеют колоссальный доход.Многие из вас, освоив Интернет, имеют возможность подключиться к бесконечному рынку капитала.Сейчас даже школьники, имеющие знания Интернет- технологий, иногда становятся миллионерами, сделав какую-нибудь фишку в этой области.В 70-х годах 20 века появились первые компьютеры. Управляли ими исключительно программисты. На них, в то время, смотрели как на богов,. но Бил Гейц сказал, что настанет время и компьютером будет управлять любой человек.Для людей того времени его высказывание было шоком. Как это может быть: человек без специального образования (не программист) будет пользоваться компьютером.Через некоторое время появились персональные компьютеры, стоимость которых превышала иногда стоимости хорошей квартиры, а их мощность была в 5 раз слабее нынешнего дешевенького смартфона, имеющего выход в Интернет. Появились и компании по производству этих компьютеров.

Бил Гейц начал создавать программы не только для программистов. Когда Бил Гейц выпустил свою первую систему виндоус, не было ни одного программиста который не обозвал его ненормальным.Потому что первые версии виндоус часто «глючили». Программисты говорили что могут сделать лучше, обзывая его и не веря в его идею . SKY WAY

Прошло время и где эти программисты, которые нападали на него? Они остались на задворках истории, доживая свой век, работая за копейки. А Бил Гейц стал самым богатым человеком в мире.

Когда Бил Гейц создавал свой микро софт, у него не хватало денег.Он версию за версией улучшал программное обеспечение, и часть зарплаты, своим программистам, платил долей в своём бизнесе.

Он говорил своим программистам, что когда нибудь, мы выйдем на биржу и вы получите хорошие деньги.

Пришло время и компания микро софт капиталлизировалась и вышла на биржу. Более сотни человек из этой компании стали очень богатыми людьми. Трое из них, до сих пор, входят в число самых богатых людей мира.

В своё время они могли не поверить в успех и уйти из компании. Но, они этого не сделали, с каждым днём укрепляя веру в свои возможности — ШАНС о котором я писал здесь.

И вот история повторяется — сейчас академика А. Э. Юницкого, многие считают ненормальным. Но, он, ни смотря ни на что, уже 38 лет работает над струнными технологиями, постоянно их совершенствуя, не получая за это ни копейки.

Первый вариант струнной дороги был продемонстрирован 2001 году в Подмосковье (город Озёры), и был варварски уничтожен противниками инноваций в лице министерства транспорта.За это Юницкий даже выразил им благодарность на форуме в Москве 25.10.2015 г. Потому-что, за это время, технологии стали более совершенны, значительно превосходящие по техническим характеристикам первый вариант.

Впервые применена капитализация струнных технологий при помощи народного финансирования.

Для этого, созданная за 37 лет интеллектуальная собственность, оформлена надлежащим образом и вынесена под юрисдикцию британского закона. Она оценена независимыми международными оценщиками и внесены в группу компаний Rail Skyway Sistems ltd.

Поэтому, собственником этих многочисленных ноу-хау и прав на них, является уже не автор, а британские компании. Одним из соучредителей которых является автор RCW технологий.

Благодаря этому, никто не может найти точного ответа об особенностях четвёртого поколения струнных технологий. Этой информации нет ни у кого, особенно у конкурентов. Эти компании имея отраслеобразующую технологию, намерены вместе с акционерами и инвесторами заработать более триллиона долларов и быть на мировом рынке с долей не менее 50% в течении 100 лет.

Точно так же 120 лет назад был засекречен состав напитка, в последствии став популярным во всём мире.Благодаря засекреченным ноу-хау всем известная компания «КОКА КОЛА»заработала более триллиона долларов.

Если бы компания раньше времени открыла свой секрет,то навряд бы состоялся этот бизнес.

Технологии струнного транспорта Юницкого будут покруче технологии расфасовки газировки под названием» кока кола».

Успей стать совладельцем самой крупной транспортной корпорации в мире.Регистрируйся ЖМИ ЗДЕСЬ

RS— Или ты сломаешь свои сомнения, либо твои сомнения сломают тебя. Хотя рискуя можно и проиграть, но и нельзя выиграть не рискуя. Пусть твоя интуиция подскажет как поступить.

sukhinsp.ru

Владеть или управлять: как ведут себя собственники семейного бизнеса в России. Фото | Карьера и свой бизнес

Если поначалу такие организации действовали исключительно в интересах только одной семьи, то некоторые из них впоследствии переориентировались на «внешних» клиентов. В 1838 году финансист и коллекционер произведений искусства Дж. П. Морган основал частный банкирский дом, который впоследствии стал одной из первых организаций, обслуживающих несколько известнейших семей одновременно. Генри Фиппс, сооснователь Carnegie Steel Company, после продажи своей доли в компании основал семейный офис Bessemer Trust. Он был назван в честь Генри Бессемера – изобретателя первого метода массового производства стали, ставшего залогом успеха компании. В 1974 году Bessemer Trust пригласил к сотрудничеству семьи со схожими взглядами на управление капиталом и начал обслуживать новых клиентов. Эта идея опередила время – бурный рост количества состоятельных семей в 1980-1990 годах обеспечил внимание к этому проекту. Сегодня Bessemer Trust отвечает за управление капиталом в размере более $100 млрд. Накопленный такими структурами опыт стал фундаментом для современных семейных офисов, которые сегодня работают как в интересах одной семьи (single family office), так и нескольких одновременно (multifamily office).

Как правило, их услуги становятся особенно востребованными тогда, когда размер капитала превышает возможности членов семьи системно и профессионально им управлять, но это далеко не единственная их функция. Около трети миллиардеров из индекса Bloomberg унаследовали свои капиталы, а в Европе из более чем ста крупнейших состояний — половина была передана по наследству. Немалую роль в этом сыграли семейные офисы. Они помогают структурировать активы и капиталы, планировать преемственность и в целом повышают прозрачность всех процессов, тем самым предотвращая возможные конфликты, связанные с капиталами, активами и финансовыми интересами всех членов семьи. Да и сама инвестиционная стратегия в отношении накопленных средств выстраивается по профилю риск-доходность так, чтобы это ни у кого не вызывало дискомфорта.

В России традиции управления и наследования семейных капиталов оборвались в 1917 году, а современные подходы к тому, как ими распоряжаться, пока еще только формируются. Можно, правда, отметить тот отрадный факт, что наиболее продвинутые российские семьи уже практически не отличаются от своих европейских или американских аналогов.

Не только консьерж-сервис

В мировой практике термин «семейный офис» трактуется довольно широко, и Россия — не исключение. Family office нередко воспринимают как персональный консьерж-сервис владельца капитала и его ближнего окружения, который выполняет секретарские поручения. Такое направление деятельности действительно есть, но на первое место все же выходят функции, требующие особых компетенций. Первоочередные и наиболее распространенные из них — это управление активами и инвестициями, финансовое и юридическое сопровождение, обеспечение соответствия различным нормативам и требованиям, а также планирование преемственности. Профессиональный Family office способен выступать в качестве консультанта по вопросам привлечения финансирования, слияний и поглощений, выкупа долей менеджмента, развития бизнеса и других стратегических вопросов в интересах владельца.

Family office формирует своего рода консолидированную семейную отчетность — единую картину мира, учитывающую все семейные бизнесы и активы. Это позволяет оценить эффективность различных видов деятельности и более эффективно управлять рисками, что в конечном счете повышает отдачу от инвестиций.

Еще один немаловажный компонент в мировой практике — это подготовка наследников, к которым перейдут бразды правления в семейном бизнесе. В России это пока не очень востребовано. По данным исследования Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы Сколково, более половины опрошенных – 55%, — считают, что российские крупные бизнесы не превратятся в семейные династии. В исследовании отмечен целый ряд причин, почему владельцы крупных капиталов и активов не планируют передавать их по наследству. Более того, у многих в принципе не проработаны планы в отношении преемственности. Очевидно, что этот вопрос только выходит на повестку дня, и со временем ситуация будет меняться. Но пока эта задача решается другими способами. К примеру, Андрей Гурьев назначил своего сына, Андрея Гурьева-младшего, генеральным директором «Фосагро» и передал ему контроль над торгующейся в Лондоне компанией. Сам же он занял пост заместителя председателя совета директоров и занялся стратегическими вопросами, чтобы обеспечить плавный переход полномочий. Такой подход тоже позволяет понять специфику и детали бизнеса будущему наследнику, но family office помогает ускорить эти процессы благодаря планомерной подготовке и поддержке экспертов в области финансов и управления.

Помимо этого, в ведении family office нередко находятся вопросы как стиля жизни, так и образования членов семьи. А если владелец капитала реализует благотворительные проекты, то и они оказываются в зоне ответственности. Еще одно направление деятельности, который становится все более актуальным в последнее время – это информационная безопасность. Владельцы капиталов и их ближнее окружение стремятся максимально защитить данные и обеспечить их конфиденциальность на фоне роста кибер-угроз, и эти функции тоже передаются под контроль семейных офисов. Соотношение этих задач зависит от особенностей конкретной структуры и интересов ее владельца. Это, в свою очередь, определяет требования к управляющим family office.

Кому доверить

Некоторые руководители неохотно рассматривают работу в Family office, ведь планы и ожидания главы семьи, а вместе с ними и характер задач всего семейного офиса в любой момент могут измениться. Поэтому крайне важна приверженность владельцев капитала целям создания такой структуры и ее стабильности. При идеальном сценарии все задачи и полномочия семейного офиса должны быть структурированы в специальном документе. К тому же, бенефициары семейных офисов зачастую считают, что работа в такой среде предполагает меньшее вознаграждение, чем в компаниях, и, например, привязывают его к размеру активов под управлением. Конечно, это сказывается на мотивации наиболее подходящих кандидатов.

Если раньше при подборе руководителя больше ориентировались на отдельные навыки и опыт, то сейчас подход стал более целостным. На фоне мирового финансового кризиса вырос спрос на опыт в области инвестиций, в том числе за рубежом. Интерес к разностороннему опыту особенно характерен для семейных офисов, владельцы которых смотрят в будущее, а не на отдельные точечные задачи. Если планы ориентированы на недалекую перспективу, то наоборот, чаще рассматривают экспертов в определенных областях – юридическом и налоговом планировании, управлении инвестиционным портфелем и т.д. Но как правило управляющие – это финансовые директора, обладающие долгосрочным инвестиционным видением.

Самый большой для family office вызов сегодня – это найти руководителя со схожими жизненными ориентирами, который будет восприниматься как новый член семьи и сможет поддерживать с ней тесные рабочие отношения. Это один из ключевых факторов успеха независимо от того, о каком регионе идет речь, будь то Россия, страны Азии или Латинской Америки. Такая задача вполне выполнима, но сначала владелец капитала и его ближнее окружение должны сами для себя определить, в чем именно выражаются эти ценности. И не просто передать вопросы управления активами семейному офису, но четко сформулировать задачи сохранения благосостояния для будущих поколений и принимать в этом участие на стратегическом уровне.

www.forbes.ru

Как стать владельцем успешного бизнеса

1.08.2018

Собственный бизнес – это путь к самореализации, свободе и колоссальным прибылям. В настоящее время существует немало примеров, когда предприниматели добивались просто ошеломительного успеха, обретая финансовую независимость и социальное признание. Пятьдесят наиболее прибыльных компаний мира представлены в этом списке.

Для того чтобы построить успешный бизнес нужно поставить чёткую цель, выбрать оптимальный маршрут, который к ней приведёт, собрать хорошую команду и найти финансы для воплощения задумки в реальность. К запуску собственного проекта стоит приступать лишь в том случае, когда все описанные выше составляющие присутствуют.

Если не получается сходу придумать хорошую идею, то обратите внимание на перспективные продукты настоящего с хорошим потенциалом. Изучите, в том числе и зарубежный рынок. Подумайте, какие усовершенствования будут приняты общественностью с восторгом. Не обязательно тратить время на создание уникального прототипа чего-либо, зачастую проще начать с уже проверенных и пользующихся спросом товаров либо услуг. Большая часть бизнесменов добились успеха на базе приобретённых знаний на предыдущем месте работы. Если планируете открыть собственный ресторан, то поработайте некоторое время в этой сфере. Проекты, где «ставка» делается на собственные навыки и умения, чаще бывают успешными. Гораздо сложнее, правильно делегировать полномочия и объединить команду для получения стабильно хорошего результата.

Вопросы бизнес-планирования стоит доверять исключительно профессионалам своего дела. Цифры не любят дилетантов. Ошибки могут вылиться в большие финансовые потери, поэтому не стоит рисковать. Начинать деятельность стоит только после того, как перспективность идеи будет подтверждена показателями на бумаге. Чтобы не остаться «у разбитого корыта» проведите тестирование. К примеру, создайте объявление о продаже той или иной продукции и посмотрите, насколько она будет пользоваться спросом. Реальность может не совпадать с прогнозами. Не бойтесь рисковать, и тогда удача настигнет Вас.

18 +

На правах рекламы

www.business-gazeta.ru

Приглашаем стать совладельцем интернет-проекта с доходом 75% в месяц (900% годовых)

Какие выгоды получает инвестор относительно других предложений?

Вход на старте

Мы хорошо понимаем цели инвесторов. Вложить один раз — зарабатывать всегда. Именно так и будет. Например, один раз вложив 2000 € в проект, вы будете получать ежемесячную прибыль в размере 1500 €.

И откуда же такие сказочные проценты?

Преимущество входа на старте заключается в том, что вы в качестве инвестора строите новый бизнес по кирпичику. Строите его с нуля, когда сам бизнес пока еще ничего не стоит, но нужны деньги на разработку и запуск. Если проект уже запущен и приносит доход, то у него есть и владельцы, которые уже зарабатывают. Значит, им не нужны инвесторы, а если и потребуются для увеличения оборотных средств, то они отдадут лишь малую часть прибыли. Зачем отдавать сотни процентов, если есть миллионы людей, которые согласятся одолжить деньги работающей компании по 10-15% годовых?

На привилегию получать от бизнеса максимум могут претендовать только те люди, которые стояли у самых истоков. Именно они брали на себя максимальный риск, работали тогда, когда еще не было никакой прибыли, и вырастили проект, который стал затем привлекательным. Но на этом этапе купить часть проекта будет по карману далеко не каждому. Тогда как на входе в бизнес достаточно было профинансировать самые необходимые для старта расходы.

Если же говорить о привлекательности самих вложений, то 900% годовых в валюте невозможно получить ни в банке, ни в фондах. На рынке акций выйти на такой доход смогли бы только единицы. А для создания своего бизнеса нужны знания, опыт и значительные вложения. Поэтому наше предложение более выгодно, чем классическое инвестирование. А банковские вклады с их минимальными процентами вообще стоит рассматривать не иначе как кошелек, а не инструмент бизнеса.

В нашей схеме мы предлагаем честные партнерские условия «50 на 50». Полдела — работа, полдела — деньги. Точно так и будут распределены доходы. Половина инвесторам, половина проекту.

Наш проект нуждается в том, чтобы его профинансировали, так как необходимых собственных средств наша команда не имеет, а реализовать проект на голом энтузиазме, без доходов необходимых на зарплаты, без вложений в необходимые проекту услуги и рекламу, практически невозможно. Разумеется, мы не ожидаем, что нам принесут миллионы на блюдечке! Да мы и не смогли бы реализовать очень крупный бюджет. Целевая ниша рынка не резиновая, а проект у нас структурно выверен под конкретные задачи и существующий в данный момент спрос. Без лишних рисков мы можем откручивать на данном рынке до 250-300 тысяч евро, получая на них по 150% в месяц. Приблизительно такая сумма нам и нужна. От избыточной суммы мы будем вынуждены отказаться.

У нас есть настоящее предложение с преимуществами

Вы финансируете создание реального бизнеса, а не виртуального или подразумеваемого бизнеса, который по факту становится вашим. Не на словах, а на бумаге. Это законная форма современных деловых отношений.

Финансирование исключительно целевое. Все средства направляются в проект, а не в карманы устроителей проекта. Наша цель получать прибыль с проекта, а не со вкладов инвесторов. Получать настолько долго, насколько позволит конъюнктура рынка.

Мы вкладываем деньги в проект, который может работать универсально и подразумевает схему дальнейшей экспансии в новые тематические ниши, а также выход за региональные рамки. То есть, на выходе типичных проектов будет не один, а десятки. Соответственно, доход может значительно увеличиться при том, что необходимости вложений не будет.

У нас нет никаких проблем с тем, чтобы создать первоклассные доходные проекты. В нашей команде трое профессионалов — мастеров своего дела. А для целей быстрой реализации проекта мы привлечем дополнительный необходимый штат разработчиков и маркетологов.

У нас есть уникальная схема реализации вложений, о которой мы расскажем инвесторам. Именно эта схема позволяет получать указанную сверхприбыль. Но даже без нее мы создаем интересный и выгодный проект.

Мы предлагаем половину прибыли инвесторам, что является выгодным и честным предложением. Все деньги расходуются в дело, расходуются подконтрольно с отчетами и обоснованием.

Участие в проекте в составе совета

Далеко не каждый стартап предлагает своим инвесторам прозрачную схему контроля над доходами и расходами проекта. А нам нечего скрывать от своих партнеров. Вы будете иметь достаточно широкие полномочия и право участия в совете с обсуждением стратегических вопросов. Разумеется, если захотите. А если нет, то в качестве наблюдателя. Для этих целей мы будем устраивать отчетные встречи и голосования по распределению прибыли.

Может показаться, что мы предлагаем форму сотрудничества схожую с покупкой акций у открытого акционерного общества. Но такой формат отношений далек от простого владения акциями. Инвесторы имеют значительно больше как в имущественном, так и в правовом отношении.

Быстрая реализация проекта

Вам не нужно ждать. Мы уже имеем достаточно большой запас наработок и опыт, который позволит сдать готовый проект через 3 месяца после начала разработки. Некоторые графические интерфейсы мы можем продемонстрировать уже сейчас. На старт проекта заложено минимальное время, так как в схеме финансирования имеются средства для рекламных мероприятий.

Поэтапно проект можно представить следующим образом:

1 этап. Нулевая стоимость проекта, сбор финансирования на разработку.
2 этап. Начало разработки проекта и появление объектной базы, которую уже можно оценивать в 15-20 раз дороже, вложенных средств.
3 этап. Готовый проект. На данном этапе стоимость проекта возрастает еще в несколько раз. Начинается работа самого проекта.
4 этап. Выход на прибыль. Окупаемость вложений инвесторов при заложенной доходности составляет всего 1 месяц и 10 дней.

По срокам проект будет реализован следующим образом:

Бронирование инвестиционных портфелей (предварительные инвестиции, залоговая часть) — неопределенный срок
Заключение договоров и сбор средств — в течение двух месяцев после внесения предварительных инвестиций
Выход на полную расчетную прибыль — лето 2018 года

Таким образом, уже через год можно начать получать заявленные 75% прибыли в месяц.

Купирование коммерческих рисков

В любом бизнесе есть типовые и специфичные риски. Чаще всего в стартапе присутствует переоценка возможностей и рынка. На втором месте переоценка времени на разработку и старт проекта. Другие риски незначительны и могут привести лишь к временным сложностям, которые решаются путем внесения корректировок в стратегию развития и продаж. Но вышеуказанные два типа риска могут привести проект к полному банкротству.

Еще на этапе идеи мы уже знали, как свести риски к нулю!

Риск переоценки рынка мы купируем через простую стратегию клонирования и экспансии проектов. Проект, который мы создаем, начнет работу в нише продажи информационных материалов по теме бизнеса на российском рынке. Даже если мы переоценили возможности данного рынка, у нас есть еще несколько тематик и несколько региональных рынков. Нам даже не придется переориентироваться в другую специфику. Программное обеспечение уже создано. Достаточно внести языковые и специфичные для рынка текстовые коррективы и на выходе еще один проект. Новый проект — это новые рынки и новые возможности. И таких проектов только силами нашей команды можно запустить до 20-30 за один год. Каждый в своей нише, каждый в своем регионе. Мы изначально закладываем функционал расширения и универсальности в проект.

Риски переоценки собственных возможностей мы бы даже не стали рассматривать, так как адекватно оцениваем уровень своей экспертизы. Но сделать это необходимо. Бюджета проекта достаточно, чтобы мы могли провести внешнюю оценку и получить необходимые консультации у наемных коллег, имеющих большой опыт в электронной коммерции. Кроме того, мы создаем проект, который даже при самых неблагоприятных обстоятельствах стоит значительно дороже тех денег, которые были потрачены на его разработку. То есть, уже созданный проект можно продать в минимальные сроки. И данное предложение будет очень привлекательно на рынке.

Риски переоценки времени были заранее оговорены и много раз просчитывались. На самом деле нам нужно не три месяца на разработку, а всего полтора. Не девять месяцев для выхода на расчетную прибыль, а всего пять. В проценте прибыли также заложен «запас прочности» и риски. Таким образом, мы сразу подстраховались по срокам и расчетам, чтобы не спешить, а планомерно работать на результат. Такой запас позволит нам не совершать типичных ошибок, когда разработчики и маркетологи торопятся, что в итоге приводит к просадке итоговой результативности.

Простая схема участия и финансовая анонимность

Участвовать в проекте может гражданин любой страны, проживающий где угодно. Все необходимое взаимодействие и контакты происходят онлайн (за исключением подписания договора на бумажном носителе и обменов по почте). Точно также вы можете получать отчеты и прибыль.

Чтобы снять вопросы налогового планирования, мы вносим в договор схему расчетов в электронных валютах. Сам проект зарабатывает деньги именно в электронных валютах, поэтому данный способ будет удобен и нам. Поддерживаются самые популярные платежные системы в различных валютах, что позволяет инвестору выбирать выплаты так, как это удобно ему. Можно менять форму выплат столько раз, сколько потребуется.

По договору компания не будет являться налоговым агентом, а потому инвестор самостоятельно решает, будет ли он отчитываться за получаемые доходы или нет. Все соглашения и расчеты остаются анонимными, ни налоговые или иные структуры не информируются о факте соглашения.

Так как мы собираем ограниченную сумму инвестиций, то необходимо забронировать свой инвестиционный портфель, подтвердив серьезность своих намерений, внеся предварительные инвестиции в размере 50 €. Сумма предварительных инвестиций будет включена в основной портфель инвестиций и гарантирует инвестору заключение инвестиционного договора. Предварительные инвестиции возврату не подлежат. Только таким образом, мы можем оградить себя от «просто любопытствующих» и гарантировать стабильное планирование надежным инвесторам.

Для заключения договора достаточно акцептирования, а затем получить договор в бумажном виде почтой.

Договор будет заключен с ИП Сергей Абрамян на разработку ПО, чтобы оставить процесс финансирования в юрисдикции РФ.

kittygrow.ru