|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задачи IT-консультанта1 min read. Ит консультантРазработка программ, продвижение сайтов - ООО «ИТ-Консультант»ООО «ИТ-Консультант» Продвижение сайтовРазработка программ под Windows имобильных приложений под Android  ГАРАНТИЯ Гарантия 6 месяцев — мы уверены в качестве своей работы  ЧЕСТНЫЕ ЦЕНЫ Точный расчет стоимости,без переплат  ОПЕРАТИВНОСТЬ Разработаем максимально быстро,чтобы не доставить вам неудобств ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА РАЗРАБОТКУ Ваша заявка успешно нами получена! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время. Заявка не отправляется. Проверьте правильность введенных данных!. ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ НАС?  Мы не разводим клиентов на работы, которые им не нужны. Вам будут предложены только действительно необходимые работы  Оказываем услуги технической поддержки. Мы даем гарантию на все наши работы.  С нами работают более 150 довольных клиентов и постоянно рекомендуют своим партнерам и друзьям ПРОЕКТЫ Мы работаем над проектамиАвтомойщик!, MOXML и над проектами компаний РосГосСтрах, ВМЕСТЕ, Деловой Мир, БетонСпецСервис, VOYAGE Media, ANNA MANCINI, Куба, KDP, ЭнергоТранс, Закрой Кредит, Виктория, МПК, СтальМонтаж, Департамент социального развития, ТФОМС, Фармация, Автоград, Департамент труда и занятости и другие А еще мы сделали для Битрикс Интеграцию с iiko Используйте наш опыт для решения ваших задач! ЗАКАЖИТЕ РАЗРАБОТКУПРОГРАММЫ ПРЯМО СЕЙЧАС! ООО «ИТ-КОНСУЛЬТАНТ»г.ТюменьТюмень, 50 лет Октября, 36, корпус 1, офис 301 ИНН: 7203369188 ОГРН: 1167232050512 Звоните! it-konsultant.ru IT-Consultant
Расскажу про проведенное сравнение систем хранения данных на реальной задаче. Один из интеграторов предлагал в проект IBM Storwize v7000, мы предлагали систему NetApp FAS 3240A.Заказчик решил проверить обе системы на реальной нагрузке, выделить своих специалистов для настройки прикладного ПО на площадках обоих интеграторов, чтобы гарантировать идентичность настроек.Нагрузка была выбрана такая, с которой текущая система заказчика справлялась плохо. Тестирование заключалось в размещении на СХД базы данных заказчика объемом около 180 Гигабайт и выполнении в ней скрипта, который проводил 140000 транзакций с реальными данными, сильно нагружающих дисковую подсистему. Затем полученные данные аппроксимировались до значения – количество транзакций в час. Раунд 1: Конфигурация интегратора 1:Сервер – IBM x3050X5, 4 x процессора Intel Xeon 4870 2,4GHz, 512GB RAM, 2 x интерфейса FC 8GIBM Storwize v7000 (24 диска 600GB 10k) RAID 10, 1 LUN – конфигурация ориентировочная, потому что так и не сознались до конца что там было минимальное время исполнения скрипта – 840 секунд (600000 транзакций в час) Наша конфигурация: Сервер – Fujitsu RX600, 4 x процессора Intel Xeon 7550 2,0GHz, 256GB RAM, 2 x интерфейса FC 4GNetApp FAS 3210 (1 контроллер, 24 диска 450GB 15k) RAID-DP (21+2), 1 LUNНа настройку понадобилось около 40 минут, из них большую часть времени ставился Linux на сервер. минимальное время исполнения скрипта – 315 секунд (1600000 транзакций в час) Преимущество очевидно, к тому же заказчику предлагалась не FAS 3210, а FAS 3240 которая существенно быстрее. Далее началось интересное, интегратор 1 вместе с IBM попросил матч-реванш Раунд 2: Конфигурация интегратора 1:Сервер – IBM x3050X5, 4 x процессора Intel E7 4870 2,4GHz, 512GB RAM, 2 x интерфейса FC 8GIBM Storwize v7000 (48 дисков 600GB 10k) RAID 0, 1 LUNНа настройку и тестирование понадобилось больше 2х дней с участием инженеров из IBM, судя по затраченному времени, пришлось прибегнуть к помощи магии и какой-то матери. RAID0 это вообще за гранью добра и зла минимальное время исполнения скрипта – 240 секунд (2100000 транзакций в час) существенно лучше чем было, правда такую конфигурацию нельзя в продуктиве использовать… Наша конфигурация: Сервер – HP DL980, 4 x процессора Intel E7 2860 2,26GHz, 128GB RAM, 2 x интерфейса FC 4GNetApp FAS 3240A (512GB FlashCache, 39 дисков 600GB 10k) 2хRAID-DP (19+2)+(19+2), 1 LUN.На настройку понадобилось около 50 минут, включая установку СХД в стойку и настройку Linux на сервере. минимальное время исполнения скрипта – 153 секунды (~3300000 транзакций в час). Уперлись в процессоры сервера, в пике загрузка системы хранения не превысила 50% Поменяв сервер, можно было бы еще улучшить результат. Преимущество систем NetApp было очевидным. И прогнозируемым, т.к. скрипт генерировал поток транзакций с Commit в конце, получалась случайная запись по всему объему базы данных крайне неприятная для любой СХД кроме NetApp. it-consultant.su Задачи IT-консультанта • IntechcoreТакое направление деятельности как IT-консалтинг в нашей стране начало развиваться относительно недавно, но уже успело зарекомендовать себя в качестве оптимального в сфере консалтинга у компаний различных областей деятельности. К числу его ключевых задач можно отнести оптимизацию затрат на внедрение информационных технологий, увеличение эффективности бизнеса и степени управляемости компании за счет формирования и внедрения единой IT-инфраструктуры. Консалтинговые услуги предоставляют как компании, так и независимые эксперты. Последние обычно специализируются в определенных направлениях деятельности, однако существует перечень критериев, которым должен соответствовать любой IT-специалист, и задач, с которыми он должен уметь справляться. Ключевые компетенции ИТ-специалистаК ним относятся:
Перечень реализуемых IT-специалистом задачК числу базовых задач, выполняемых консультантами данной области, относятся разработка, развитие и внедрение новых программных средств и сопутствующего программного обеспечения для определенного направления деятельности и обеспечение информационной безопасности. Что касается более узкой классификации обязанностей, то она зависит от конкретного направления деятельности IT-специалиста. Выделяется 4 основных группы, включающих специалистов:
Что касается представителей 2-й группы, то их, в свою очередь, можно разделить на две категории. К первой относятся системные, осуществляющие создание системного программного обеспечения, а ко второй — прикладные. Они занимаются разработкой и налаживанием прикладного ПО. Если рассматривать Россию, то для нее на сегодня особенно востребованными являются представители второй подгруппы, поскольку большая часть российских предприятий нуждается в:
Необходимо также отметить, что прикладные специалисты могут привести действующие программные продукты в соответствие функциональной среде предприятия, на котором они задействованы. Возможна и разработка специальных программ с учетом потребностей и специфики конкретного направления бизнеса. Таким образом, IT-консультант – это специалист, реализующий целый комплекс задач с целью оптимизации бизнес-процессов, развития предприятия и, как следствие, роста прибыли. ru.intechcore.com ИТ Консультант
Планируете выйти на новый уровень,а используемые ИТ решения тормозят развитие бизнеса?Оптимизируем затраты  Консалтинг в сфере информационных технологийIT-консалтинг повышает эффективность бизнес-процессов компании ИТ консалтингНаша компания индивидуально подходит к каждому проекту и формирует персональное решения для улучшения Вашего бизнеса. Мы не только проводим консалтинг, но затем можем и внедрить свои рекомендации в жизнь Вашей компании - Необходимо организовать работу ИТ-службы в компании - В компании отсутствуют специалисты с опытом формирования процессов стратегического планирования развития информационных технологий - Отсутствуют механизмы для принятия обоснованных стратегических решений в области информационных технологий - Нужен анализ, реинжиниринг и модернизация информационных систем - Не хватает квалифицированных внутренних ресурсов для проведения проектов - Необходимо управление проектом создания информационной системы Что Вы получите?- Формирование корпоративной стратегии - Снижение рисков ИТ-проектов - Оценка эффективности инвестиций в IT - Совершенствование системы управления IT-службой и ИТ структурой - Логическое построение и администрирование сети предприятия - Разработку концепции создания и внедрения корпоративных информационных систем управления Разработаем и внедрим оптимальное решение  Разработка ИТ решенийКомплексная автоматизация бизнеса повышает производительность и снижает издержки Инфраструктурные решенияДля устойчивого развития бизнеса необходимо заложить прочный фундамент корпоративной информационной системы, для этого мы предлагает следующие услуги: - Монтаж структурированной кабельной системы(СКС) и построение локальной вычислительной сети(ЛВС) - Проектирование и монтаж систем контроля и управления доступом(СКУД), видеонаблюдения - Оборудование серверных помещений - Поставки серверного оборудования - Оснащение рабочими станциями, переферийным и коммуникационным оборудование - Проектирование и подключение к облачным серверам и сервисам Внедрение информационных систем и заказная разработка программного обеспечения- Разработка и внедрение систем управления бизнесом - Банковское и финансовое ПО - Внедрение автоматизированных систем сбора и формирования отчётности - Разработка CRM-систем для банковского и коммерческого секторов - Интеграция бизнес приложений - Решения для промышленной автоматизации - Программирование промышленных контроллеров - Разработка WEB-приложений и приложений для мобильных устройств - Разработка ПО для госсектора Продолжим сотрудничество, повышая качество  IT-сопровождениеIT-аутсорсинг - высокое качество ИТ-услуг за минимальную цену ЭТО ВЫГОДНО:Вы платите только за результат Снижение налоговой нагрузки Отсутствие затрат на содержание своего системного администратора, его зарплату, отпускные Не нужно обеспечивать рабочее место для ведения технической поддержки ЭТО ЭФФЕКТИВНО:- Специалисты нашей компании имеют огромный опыт в решении различных задач и скорее всего уже сталкивались с похожей проблемой и знают быстрый способ ее решения - К решению поставленной Вами задачи подключится столько специалистов, сколько необходимо для ее быстрого и качественного решения - Мы не уходим в отпуск, не опаздываем, не отпрашиваемся и не болеем. Всегда остаемся на связи - Удаленное обслуживание компьютеров позволяет значительно сократить время решения задачи ЭТО НАДЕЖНО:- Информационная безопасность - Гарантии выполнения работ в максимально короткий срок - Вы получаете полный отчет о проделанной работе - Вы минимизируете простои в случае сбоев - Полная конфиденциальность gitconsultant.ru Профессия - IT-консультант :: Федеральный образовательный порталВладимир Грекул, заведующий кафедрой корпоративных информационных систем НИУ ВШЭ «IT-консультант должен понять, что могут дать информационные технологии бизнесу - разобраться в том, что необходимо автоматизировать, какой будет в результате эффект, выбрать подходящее IT-решение и реализовать его». — Владимир Иванович, почему возникает необходимость в IT-консалтинге? Бизнесмены и «айтишники» не могут без посредников найти общий язык? — Использование информационных технологий в бизнесе действительно осложнено проблемой непонимания: бизнес не понимает, чего ему ждать от IT, а IT-специалисты не всегда могут объяснить это. IT-консалтинг как образовательное направление и сфера деятельности появился на стыке нескольких областей – IT, экономики и менеджмента. Когда IT-специалист переходит в сферу бизнеса, ему требуется полтора-два года на то, чтобы разобраться в той сфере, где ему предстоит работать. Еще хуже ситуация, когда экономистов «бросают» в сферу IT – человек не понимает даже самых простых терминов. — …а IT-консультант - понимает, но, говоря обобщенно, не владеет ими в таком совершенстве, как профессиональный программист или системный инженер? — Это ему и не надо. Наша подготовка отличается от целенаправленного изучения компьютерных наук в технических вузах. Современные информационные технологии достаточно дружественны человеку: чтобы установить, скажем, систему 1С, не нужно глубоко вникать в вопросы программирования. У любой информационной системы есть некое ядро, из которого специалист выбирает то, что необходимо для какого-то конкретного бизнеса. Затем эти отобранные элементы настраиваются под задачи и процессы бизнеса. Для настройки не требуется использовать языки и специальные средства программирования. С этой работой IT-консультант может справиться. Но основная его задача в другом - в том, чтобы понять, что могут дать информационные технологии бизнесу, конкретной компании: разобраться в том, что необходимо автоматизировать, какой будет в результате эффект, выбрать подходящее для данной задачи IT-решение и внедрить его. При этом надо понимать, что переход на любую новую систему – процесс болезненный: люди не хотят бросать то, что удобно и привычно, переходить на что-то новое ради непонятных для них идей и результатов. Поэтому одна из задач специалиста состоит в том, чтобы предложить решение, которое сохраняло бы системы, удовлетворяющие заказчика. Если, конечно, их можно состыковать с новой системой. Потому что бывает «лоскутная автоматизация» - это когда бухгалтерию десять лет назад автоматизировал Иванов, склад - пять лет назад Петров, отдел кадров - три года назад Сидоров. Все использовали разные программы, все установлено на разных платформах, и совместить все невозможно. В этом случае проще поставить новое решение. — Вы сказали «ради непонятных результатов». Разве нельзя подготовить финансовое обоснование введения новой системы, если выгоднее использовать - ее? — Очень редко. Обычно эффект от внедрения новой системы проявляется в организации связей между разными подразделениями компании, в информационном обеспечении бизнеса, которое становится более удобным и корректным, поддерживает эффективное управление бизнесом. К примеру, чтобы посчитать зарплату, информация из отдела кадров должна поступить в бухгалтерию. При этом существуют разные системы для автоматизации управления кадрами и бухгалтерии. Если у вас две разорванные системы, приходится искать какие-то способы, которые позволят информацию из одной системы перекачать в другую, на это уходит время, могут произойти ошибки, сбои. Ну и кроме того появляются специалисты, которые начинают на этом паразитировать – дескать, только я знаю, как и что надо делать, и если мне зарплату не повысить, я уйду, и работа встанет. Если же системы согласованы между собой изначально, процедура расчета зарплаты оказывается довольно простой. — Получается, цель внедрения новой системы в том, чтобы бухгалтеру было удобнее работать? — Если кому-то будет удобнее работать – это неплохой результат, но не цель. Целью может быть то, что благодаря внедрению новой системы, скажем, повысится оборачиваемость капитала, более эффективным станет взаимодействие с контрагентами, а на складе станет меньше товарных запасов, а это, в конечном счете, повлияет на издержки и себестоимость продукции. — IT-проекты сильно отличаются друг от друга? — По некоторым оценкам, 90 процентов IT-проектов являются типовыми и только 10 процентов - инновационными с непредсказуемыми результатами и решениями. Но это не значит, что типовой проект реализовать просто: даже в типовом проекте проявляются особенности конкретного бизнеса, случаются коллизии, и чтобы их разрешить, приходится как следовать формальным правилам, так и принимать нестандартные решения. — Как проходят переговоры IT-консультанта с заказчиком? Бывает ли так, что заказчик понимает, чего он хочет, а IT-консультант «ломает» его представления из-за того, что они нереалистичны? — У заказчика обычно есть самое общее представление о том, чего он хотел бы, скажем, какие операции должны выполняться быстрее. Консультант же должен понять, как он может решить проблемы заказчика. Поначалу у заказчика и исполнителя довольно смутное представление о том, что же необходимо сделать. Есть такое понятие, как спиральная модель жизненного цикла информационной системы. Требования к системе, которые обеспечат потребности заказчика, постоянно уточняются: сначала создается прототип, незаконченный вариант системы - заказчик его оценивает, говорит, чего бы еще хотел, - идет уточнение требований, затем этот цикл повторяется… Взаимодействие заказчика и исполнителя осуществляется в течение всего проекта. И одна из основных проблем - управление требованиями к системе: изменения, которые появляются, необходимо постоянно упорядочивать, иначе они разрушат саму систему… — В ходе переговоров, наверное, возможны конфликты… — Взаимоотношения с заказчиком, как правило, непростые. При этом консультант должен уметь строить взаимоотношения - быть гибким и в то же время не уступать в каких-то принципиальных вопросах. Бессмысленно пытаться ставить заказчика в какие-то жесткие формальные рамки – кроме скандала, ничего из того не выйдет. — А какие еще качества кроме гибкости полезно развивать? Проект – это ведь командная работа, и общаться приходится не только с заказчиком. — В любой проектной работе важны лидерские качества, умение увлечь за собой коллектив, грамотно и быстро принимать решения. Когда человек отвечает за отдельный участок работ, важно, чтобы он добросовестно в срок выполнял поставленные задачи. Если он делает свою работу плохо, это скажется на конечном результате - работа всей команды пойдет насмарку. Если же человек занимает руководящую должность, он должен уметь управлять коллективом: грамотно распределить задачи между сотрудниками, проконтролировать результат. Если контроля нет, то все начинает «расползаться», становиться аморфным - работа не выполняется. — Работа IT-консультантов всегда связана с консалтинговыми компаниями? — Нет, они могут работать в IT-подразделении какой-то компании – производственной, торговой, сервисной. Но задачи будут всё те же: донести до руководства компании информацию о том, что можно получить от IT-технологий, как их внедрить, сколько это будет стоить, какого результата имеет смысл ожидать. Но в этой ситуации возникают дополнительные задачи – организовать эксплуатацию установленных решений. — С какой позиции начинает работатьIT-консультант? — Обычно с позиции консультанта или аналитика. В этой должности человек может заниматься выявлением предпосылок для автоматизации отдельного бизнес-направления. Затем он может перейти к руководству какими-то группами или организацией внедрения комплексной информационной системы – стать старшим аналитиком, руководителем группы, помощником руководителя проекта. Градаций достаточно много, и зависят они от структуры компании. Далее карьерный рост в IT-консалтинге осуществляется в рамках конкретных проектов – человек реализует все более сложные и дорогостоящие проекты, получает бонусы, наконец, становится известным специалистом в области управления IT-проектами. В IT-подразделениях компаний перспективы роста - от специалиста по эксплуатации информационной системы, руководителя группы, которая занимается какими-то конкретными приложениями, до CIO (директора по информационным технологиям). Это весьма высокая позиция, когда человек занимается не столько проектами, сколько стратегией развития бизнеса и информационных технологий, этот бизнес сопровождающих, управляет деятельностью довольно больших подразделений. — Какой вариант развития карьеры – проектный или в IT-подразделении компании - предпочтительнее? По каким причинам выбирают то или иное направление? — Здесь многое зависит от случая: кто-то начинает работать еще во время учебы в вузе и держится за это место. У нас на факультете бизнес-информатики, к примеру, есть базовые кафедры ряда ведущих IТ- компаний, и многие студенты после прохождения практики остаются работать в них и развиваются в этом направлении. Вообще потребность в кадрах высокая. Так, до кризиса только одна компания IBS просила нас готовить ежегодно около 100 человек - это много. Компании, которые занимаются внедрением систем, испытывают постоянную потребность в притоке новых специалистов: бизнес расширяется, число заказчиков увеличивается. Наши выпускники находят работу на третьем-четвертом курсах. До кризиса, кстати, многие наши выпускники сначала устраивались в крупные компании, набирались опыта, а затем уходили в средний или малый бизнес, где зарплата выше, а карьерный рост происходит быстрее. Некоторые, достигнув «потолка» в Москве, уезжают на руководящие позиции в регионы - становятся IT-директорами крупных компаний. — Насколько стремительно может развиваться карьера? На сайте одной из IT-компаний я прочитала, что с позиции стажера до должности руководителя департамента реально «дорасти» за четыре года активной работы. — Консалтинговые IT-компании тем и отличаются, что активно вовлекают своих сотрудников в проектную деятельность. И за три-четыре года интенсивной проектной работы действительно можно стать хорошим профессионалом. Работа тяжелая, но ее результаты стоят затраченных на нее сил и времени. Кстати, поработав в консалтинге, многие затем уходят в IT-подразделения компаний, где они внедряли информационные системы и IT-решения, поскольку хорошо знают область внедрения и продукт, который устанавливали, и оказываются в итоге ценными сотрудниками. Беседовала Елена Кузнецова ecsocman.hse.ru Пять заповедей успешного ИТ-консультантаВсе консультанты сегодня делятся на две группы: одни продают свое имя и опыт решения проблем заказчиков, вторые продают технологию. Тех, кто продает технологию больше, т.к. продавать какой то один набор универсальных продуктов значительно проще. Однако, те кто действительно занимается проблемами клиента в итоге оказываются в выигрыше. Опыт приходит с годами. Предлагаем вашему вниманию проверенные временем принципы ИТ-консалтинга, следуя которым вы обязательно добьетесь успеха. 1. Выберите свою специализацию и постоянно повышайте свои знания. Клиенты нанимают ИТ-консультантов за их знания и опыт, поэтому выберите перспективную область, в которой вы сможете преуспеть и углубитесь в нее. Если пытаться работать в слишком многих областях, вы не станете специалистом ни в одной. Никогда не переставайте учиться чему-то новому. ИТ-сфера развивается очень быстрыми темпами, поэтому если вы не будете учиться, вы устареете, как специалист. Настоящий эксперт не может знать всего на свете, но знает, чего он не знает и что ему нужно узнать. Кроме того, не забывайте уделять внимание укреплению вашей положительной репутации. 2. Не внедряйте технологии — решайте проблемы. Никогда не спрашивайте «Как реализовать данную технологию?» Новая технология может решить конкретную проблему, но она никогда не должна быть самоцелью. Кроме того, технологии должны отвечать целям клиента. Про технологию нельзя сказать «лучше» она или «хуже», пока вы не определите для чего ее использовать. Даже хорошую технологию можно плохо реализовать, но успешный ИТ-консультант заставит любую информационную систему работать так, как ему надо. Он знает, когда следовать правилам, а когда можно их обойти. 3. Ориентируйтесь на клиентов и всегда говорите правду. Всегда вставайте на сторону клиента, потому что ваш успех напрямую зависит от того, насколько успешны ваши клиенты. Даже если клиент не хочет слышать правду, не врите ему. Если вы всегда говорите правду (даже горькую) клиент никогда не будет сомневаться в вашей порядочности. Необходимо установить доверительные отношения с клиентом. Это похоже на брак, но любая из сторон может уйти, когда захочет. Не стоит гоняться за всеми клиентами, их нужно выбирать с осторожностью. Не бойтесь передать часть клиентов своим коллегам, и они отплатят вам тем же. Будьте требовательны к себе, тогда клиенты будут вас уважать. Четкая организация работы повышает производительность. 4. Никто не позаботится о вашем бизнесе, кроме вас. Стоимость ваших услуг должна быть достаточно высокой, чтобы обеспечить вам доход, но и соответствовать уровню вашего сервиса. Никогда не работайте без заключения договора. Не игнорируйте такие детали ведения бизнеса, как учет рабочего времени, управление счетами и дебиторской задолженностью. Не позволяйте вашим клиентам прострачивать счета. Часто консультант настолько сосредоточен на проблемах клиентов, что забывает о себе. Периодически нужно отстраняться от работы и взглянуть на себя, как на бизнес одного из своих клиентов. Наверняка вам есть чего сказать самому себе. 5. Дайте себе право на ошибку. У вас не получилось выбрать или создать идеальное решение? Вы опоздали к клиенту? Все ошибаются. Не вините себя за ошибки, но имейте смелость признать их. Анализируйте свои ошибки. Невозможно работать 24 часа в сутки. Работайте, чтобы жить, а не живите, чтобы работать. ИТ-консалтинг — это тяжелая работа, и если кроме денег он вам ничего не приносит, очень скоро вы разочаруетесь. Само собой разумеется, ни одна из этих пяти заповедей не является абсолютной истиной. В каждой конкретной ситуации нужно использовать голову, и тогда эти принципы помогут вам стать успешным ИТ-консультантом. Дополнительные материалы smartsourcing.ru Ваш независимый IT консультантУважаемые посетители! Вы находитесь на сайте независимого IT консультанта. Вот уже более 15 лет я занимаюсь консультированием коммерческих и некоммерческих предприятий в области информационных технологий. Моими консультациями могут воспользоваться все, кому необходимо профессиональное создание сайтов, результативное поисковое продвижение, обучение и реклама в Интернете, которая приносит прибыль. Я предлагаю свои услуги для решения целого спектра задач, связанных с информационными технологиями, компьютерами, мини-АТС, видеонаблюдением, телефонией, и пр.
В западных странах услугами независимого IT консультанта пользуются не только мелкие бизнес-структуры, но и крупные корпорации, которым необходима профессиональная консалтинговая помощь. Даже при наличии собственного штата специалистов возникают ситуации, требующие нахождения наиболее оптимальных решений и взгляда «со стороны». Независимый IT консультант позволяет не только решать текущие единовременные задачи, но и принимать участие в комплексных преобразованиях для грамотной организации бизнеса.
Если проблема носит ситуативный характер, то нередко обращаются к услугам фрилансеров, однако такой выбор таит в себе множество подводных камней. Во-первых, фрилансеры не заключают договор с заказчиком и выполняют определенный перечень работ. Эти специалисты не заинтересованы в решении перспективных задач и не будут тратить свое время на поиски наиболее эффективных решений, так как от них требуется выполнение конкретной работы. Фрилансеры – всего лишь исполнители, которые больше заинтересованы в получении оплаты за свои услуги, поэтому от них не стоит ожидать глубокого анализа проблемы и проявление инициативы в интересах клиента. После оплаты услуг фрилансер считает свою работу выполненной и освобождает себя от какой-либо ответственности.
Многие заказчики консалтинговых услуг сталкиваются и с другой дилеммой: независимый IT консультант или системный администратор? Системные администраторы занимают более высокую ступень в иерархии, чем фрилансеры, что отражается, в первую очередь, на стоимости их услуг, которая растет прямо пропорционально уровню их профессионализма и востребованности. В этом случае действительно можно рассчитывать на качественно выполненную работу, но опять же в рамках поставленных задач. Возможности даже опытного системного администратора ограничены, поэтому нередко возникают ситуации, когда он не может организовать элементарный вызов специалиста и уж тем более - проконтролировать качество выполнения работ . Кроме этого, решение любой проблемы требует обсуждения и совместного поиска решений, а системные администраторы, как известно, не отличаются коммуникабельностью, что очень осложняет общение.
Таким образом, путем сопоставления всех «за» и против», можно прийти к единственно правильному решению – только IT консультант. Независимый IT консультант нанимается на постоянной основе и следит за функционированием оборудования, за работой сайтов, результатами поискового продвижения и за всем, что связано с IT с внесением необходимых корректив в их работу. IT консультант, как правило, не выполняет всю работу сам (хотя многое может сделать и самостоятельно), а руководит теми же фрилансерами, сисадминами, монтажниками, провайдерами, поставщиками оборудования, что значительно расширяет его возможности. При этом услуги независимого IT консультанта обойдутся на порядок дешевле, чем расходы на оплату целой армии единичных специалистов. Надеюсь, мне удалось убедить вас в том, что независимый IT консультант - это эффективное решение как текущих, так и долгосрочных задач с гарантией ответственности и исполнительности. На сайте вы можете ознакомиться с рекомендательными письмами от моих нанимателей, окончательно определиться в своем выборе и связаться со мной в любое удобное для вас время.
+7 (495) 5082656 Ваш, независимый от обстоятельств, IT консультант
www.programmex.ru
|
Нет лучшего способа оценить характеристики системы хранения данных, чем посмотреть как она работает в реальных условиях (именно с вашими данными и вашим программным обеспечением).К сожалению не каждый заказчик готов на такое тестирование, т.к. это связано с большими временными затратами и требует задействования специалистов заказчика, как в подготовке среды тестирования, так и в самом процессе.Однако случается и такое…
Время которое понадобилось на настройку неизвестно.
