Как основать компанию по продвижению. Как основать компанию

❶ Как основать фирму 🚩 Предпринимательство

25 августа 2018

Автор КакПросто!

Вы решили заняться бизнесом. Для этого хотите основать свою фирму. Как это сделать, какие документы нужны, и куда надо обращаться – вот вопросы, с которыми вы столкнетесь в первую очередь. Конечно, можно обратиться в специализированные организации. Но не всегда есть деньги на оплату услуг этих организаций. А ведь все вопросы основания фирмы можно решить самостоятельно. Надо только знать с чего начать.

Статьи по теме:

Инструкция

Обратите внимание, Устав и Учредительный договор вы прошиваете и пронумеровываете сами, а заявление прошивает нотариус. Не прошитые документы Налоговая инспекция не примет.

После того, как Налоговая инспекция поставит вас на учет и выдаст соответствующие документы, в пятидневный срок зарегистрируйтесь в Пенсионном фонде, в Фонде социального страхования (ФСС) и в ФФОМС.

Для открытия счета в банке вам так же понадобится выписка статистических данных. Получите их в органах Гос. Статистики.

И последнее, обратите внимание, некоторые разрешительные документы сейчас носят характер уведомления. Например, разрешение на торговлю или разрешение РОСПОТРЕБНАДЗОРа.

Совет полезен?

Распечатать

Как основать фирму

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как основать правильную компанию: советы Сэма Альтмана

Сэм Альтман — президент компании Y Combinator (YC). Эта компания представляет собой бизнес-инкубатор для стартапов. В своей статье Альтман дал несколько советов людям, которые хотят основать собственную компанию.

По-настоящему успешный стартап требует параллельного развития продукта и самой компании. Если посмотреть, что сделал Y Combinator за время своего существования, можно заметить, что эта компания выпустила больше бесплатного контента для создания успешных стартапов, чем любая другая. Они помогли тысячам компаний на пути их становления.

Исторически так сложилось, что большая часть советов (причем не только от YC) посвящена в большей степени разработке продукта, а не развитию стартапа.

Но Y Combinator не только участвует в зарождении компаний, он также старается помогать этим компаниям стать как можно более успешными. Поэтому в конце 2017 года YC запустил программу YC Growth. Ее цель – помочь компаниям, находящимся в фазе роста, повторить успех самого YC.

6 советов для вашего стартапа

Не существует какого-то шаблона стартапа, но YC на основе своего опыта с тысячами компаний подобрал некоторые лучшие подходы.

1. Не основывайте компанию

Запуск стартапа многим кажется куда более увлекательным делом, чем он есть на самом деле. А в реальности это одно из самых тяжелых занятий, какие вы только можете найти.

Альтман выражает опасение, что, поскольку запуск стартапа становится все более модным делом, многие решают основать свою компанию, имея для этого неправильные мотивы.

У большинства людей отсутствует набор навыков, необходимых основателю компании, а потому они часто принимают неверные решения. Сэм Альтман предупреждает, что основание собственной компании имеет отрицательные стороны:

«Стартапы становятся карьерной траекторией «по умолчанию», что, на мой взгляд, опасно. Поэтому я хотел бы предостеречь людей, – говорит Альтман. – Большинству из них не стоит основывать компанию; исключение составляют случаи, когда человек действительно этого хочет».

2. Учитесь у старших

Основание компании может казаться неким ритуалом инициализации, «испытанием огнем», когда от вас ожидается, что вы во всем разберетесь по ходу дела. Даже в наше время многие директора подходят к масштабированию своих компаний именно таким образом.

Раньше основатели компаний двигались вперед путем проб и ошибок, но сегодня существуют наработанные приемы, а также сообщества, поддерживающие новосозданные компании.

По мнению Альтмана, сходным образом можно систематизировать масштабирование компании и обучить ему. И хотя некоторые шишки люди должны набить самостоятельно, вполне реально изучить лучшие подходы тех, кто прошел по этому пути до вас, и учесть их ошибки.

3. Опасайтесь отвлечений

В ходе программы YC был замечен интересный феномен, касающийся основателей стартапов:

1. Они очень сосредоточены.
2. Они не отвлекаются.
3. Они занимаются правильными проектами.
4. Дела компании идут хорошо.

Но после выходи из инкубатора YC основатели компаний начинают отвлекаться:

• Они начинают ездить на конференции.
• Они фокусируются на своих советниках.
• Они увлекаются собраниями вместо того чтобы продолжать шлифовать свою компанию.

YC пытается определить лучший способ предотвратить подобное. В частности, приглашают своих выпускников рассказать тем, кто еще учится, о своих успехах и поражениях после выпуска из YC. Когда учащиеся слышат, что их товарищи сожалеют о том, что они отвлекались, это срабатывает как предостережение.

Печальная истина заключается в том, что работа, которая делает компанию успешной, зачастую не самая приятная. Успех стартапа связан с зависанием в офисе, пропуском конференций в прекрасных местах по всему миру. Это не притягательное и не всегда интересное занятие.

4. Найдите свою сеть

Для основания компании вам нужны будут идейные товарищи, инвесторы и сотрудники. Поскольку стартап-культура просачивается в остальной мир, пребывание рядом с заливом Сан-Франциско уже не так важно, как было раньше, но Залив по-прежнему предлагает лучшую сеть. Поэтому, хотя вы можете создать сильную сеть онлайн или в других городах, вам скорее всего придется приложить для этого больше усилий, чем если вы будете находиться в Заливе.

5. Думайте масштабнее

Парадокс, но становится легче основать сложную компанию, чем простую.

Поскольку сегодня зарождается так много стартапов, становится невероятно сложно привлечь самых талантливых сотрудников, а также обеспечить внимание прессы, инвесторов, потребителей. Если компания не претендует на какую-то большую миссию, часто возникают вопросы: «Ну и? Твоя компания – всего лишь еще один предпринимательский стартап».

Чтобы помочь росту компаний, об этом нужно задумываться заранее. Поэтому в самом начале курса в YC основателей поощряют быть более амбициозными.

Для привлечения людей и увлечения их вашей миссией важно, чтобы у компании был потенциал стать в будущем очень влиятельной. Если вы создаете компанию, успех которой не особо беспокоит людей, то у вас будут проблемы с масштабированием.

6. Не гонитесь за трендами – гонитесь за проблемами

В целом, не стоит фокусироваться на существующих тенденциях.

По словам Альтмана, он хотел бы найти самых невероятных людей в мире и поддержать их в том, что ими движет, поскольку в конечном итоге именно они и будут определять тенденции.

Например, в данный момент искусственный интеллект переживает невероятный подъем. А десять лет назад самоуправляющиеся автомобили были научной фантастикой.

Сегодня компьютеры выполняют задачи невероятной экономической ценности, а раньше мы думали, что только люди способны на это. Со временем, вероятно, вся монотонная работа человека сможет выполняться с применением ИИ, а людям останутся более интересные задачи. Но это не повод поддерживать компании только потому, что они занимаются ИИ.

Вместо этого нужно искать людей, которые одержимы решением каких-то определенных проблем, ведь именно они выдвинутся вперед, когда остальные устанут от трендов.

techrocks.ru

❶ Как основать свое предприятие 🚩 Предпринимательство

25 августа 2018

Автор КакПросто!

Каждый от природы предприимчивый человек хотел бы основать свое дело, а каждый, кто такое дело уже имеет, мечтает его расширить. Создание современного предприятия в любой сфере – дело непростое, оно требует принятия ответственных решений и большого желания быть предпринимателем. В бизнесе очень многое зависит от вашей индивидуальности и характера.

Статьи по теме:

Инструкция

Оцените свои предпринимательские качества. Определите сами для себя, насколько вы умеете организовывать мероприятия и управлять ими, находить средства и эффективно распоряжаться финансами. Склонны ли вы к риску, умеете ли принимать решения в ситуациях недостатка информации и времени, можете ли усердно и долго трудиться во имя отдаленной цели?

Проанализируйте свое отношение к неудачам. На любом этапе развития своего предприятия вас могут подстеречь неприятные неожиданности, к этому надо быть готовым. Успешный предприниматель не любит сталкиваться с неудачами, но имеет достаточно сильный характер, чтобы сделать соответствующие выводы из любой ситуации и двигаться дальше в избранном направлении.

Видео по теме

Источники:

• Как создать свое дело в 2018

Совет полезен?

Распечатать

Как основать свое предприятие

Похожие советы

www.kakprosto.ru

❶ Как создать компанию в России 🚩 Предпринимательство

25 августа 2018

Автор КакПросто!

Если вы пока не имеете опыта предпринимательства, но хотите открыть свое дело, имеет смысл начать с регистрации небольшой частной компании. Самая простая организационно-правовая форма из всех – индивидуальный предприниматель.

Статьи по теме:

Вам понадобится

• Вам будет необходимо:
• - собрать и сдать в налоговую инспекцию пакет документов;
• - оплатить госпошлину;
• - открыть расчетный счет.

Инструкция

В любом банке или сберкассе оплатите госпошлину за государственную регистрацию физического лица в качестве индивидуального предпринимателя.

Заполните бланки и сдайте их вместе с квитанцией об оплате госпошлины в налоговую службу. Обратите внимание: если вы заполняли бланки на компьютере в них уже ничего нельзя вносить от руки, если же вы заполняли их от руки – возьмите на всякий случай с собой ту же самую ручку.

Инспектор выдаст вам расписку – в ней будут указаны все принятые у вас документы и дата принятия решения о регистрации ИП в связи с вашим заявлением. Обычный срок рассмотрения заявления составляет пять рабочих дней.

В указанный срок вам нужно прийти в налоговую инспекцию с паспортом и распиской. Если ваше заявление будет рассмотрено положительно, то вам выдадут следующие документы: свидетельство о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, свидетельство о постановке на учет в налоговый орган, выписку из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП).

Возьмите все полученные документы и отправляйтесь в банк – открывать расчетный счет. Открытие счета – платная процедура. Вам выдадут карточку с образцом подписи, вам нужно будет ее заверить у нотариуса. Если хотите, можете сделать и печать, но это не обязательно.

Видео по теме

Обратите внимание

Прежде чем сдавать документы на регистрацию ИП, определитесь с видом деятельности и подумайте, насколько она будет востребована. Иначе может так получиться, что ваши усилия пропадут даром.

Полезный совет

Подумайте над тем, как форма налогообложения для вас удобнее всего. Переход на упрощенную систему требует дополнительного заявления.

Источники:

• Федеральная налоговая служба РФ в 2018

Совет полезен?

Распечатать

Как создать компанию в России

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Организации будущего: Как создать компанию, в которой захотят работать даже фрилансеры

Сергей Капличный

Перемены в экономике отражаются и на жизни работников. Людям больше не нужно сутками вкалывать на заводе, чтобы выжить и прокормить семью. Именно поэтому уже сейчас выигрывают те предприятия, которые принимают новые правила игры.

Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» рассказывает, как должна выглядеть современная компания.

Люди, родители которых гордились одной записью в трудовой книжке, отрицают график с 9 до 18 и гарантированную зарплату. Они предпочитают свободу стабильности.

Офисные работники бросают успешную карьеру и уезжают на Гоа, учителя становятся частными репетиторами, а сварщики — «мужьями на час». Ситуацию не спасают внушительные бонусы, привлекательный соцпакет, реорганизация и тренинги по тимбилдингу.

Удаленная работа и гибкий график все чаще встречаются в описаниях вакансий. Только обещанием свободы можно заманить хороших специалистов в офис. Но руководители не готовы отказаться от тотального контроля.

Фредерик Лалу, бывший партнер компании «Маккинзи», в книге «Открывая организации будущего» нашел ответ на вопрос, чего хочет работник XXI века.

Эволюция организаций

Лалу изучил компании по всему миру и пришел к выводу, что прежние организационные модели не отвечают потребностям современных людей.

Потребности человека формируются в зависимости от среды и уровня сознания. Двадцать лет назад человеку важно было найти постоянную работу на всю оставшуюся жизнь. Сегодня это правило не действует.

Чем больше возможностей, тем больше свободы в выборе компании. Человек не боится уходить с насиженного места и пробовать что-то новое. Ради этой привилегии молодое поколение готово пожертвовать зарплатой: уйти в компанию, где платят меньше, но есть глобальная цель.

Лалу выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире. Пять последних существуют до сих пор.

Реактивная, или инфракрасная, стадия. Сто тысяч лет назад люди жили небольшими группами в несколько десятков человек. Внутри группы не было разделения обязанностей и иерархии — все занимались собирательством. Лидер был не нужен.

Магическая, или пурпурная, стадия. Пятнадцать тысяч лет назад люди перешли от крошечных семейных групп к племенам до сотен человек в каждом. Все, что происходило вокруг, люди приписывали магическим силам. Плохая погода — наказание духов за плохие поступки.

В племенах появились посредники между духами и людьми — шаманы или вожди. Они принимали решения и могли при помощи ритуалов избавить человека от гнева духов. У шаманов была некоторая степень власти, но организации на этой стадии еще не было — шаманы не отвечали за разделение труда в племени.

Импульсивная, или красная, стадия. Десять тысяч лет назад племена стали воевать друг с другом. Появились вожди — лидеры группы. Побежденные и плененные враги стали рабами — им поручали обязанности, которые не хотели выполнять члены племени-победителя. Так появилось первое разделение труда.

В вожди выбирали самого сильного. Если он на мгновение показывал слабость, его сразу же свергали. Организация строилась импульсивно по принципу: «Я сильнее тебя — заберу твою еду. Если будешь сопротивляться, я тебя убью».

Красная стадия организаций существует до сих пор и строится вокруг лидера: в тюрьмах — вор в законе, на войне — командир, в мафиозных структурах — главарь банды.

Конформистская, или янтарная, стадия. Шесть тысяч лет назад стали появляться государства и цивилизации. Янтарное мировоззрение статично: есть незыблемые законы, вещи делятся на правильные и неправильные. Во время урока дети должны сидеть за партами — это не обсуждается. Тот, кто встает без разрешения, наказан.

Сотрудники янтарной организации строго следуют приказам, не задавая лишних вопросов. Несмотря на консервативность янтарных компаний, именно в них зародилось планирование и возникли стабильные организационные структуры.

Типичные янтарные организации — католическая церковь и армия. Строгая субординация подчеркнута униформой: вы никогда не спутаете епископа со священником, а генерала с рядовым.

Конкурентная, или оранжевая, стадия. Оранжевые организации зародились в эпоху Возрождения, стали набирать силу два века назад, а после Второй мировой войны доминировали в западном мире.

С «оранжевой» точки зрения, каждый человек имеет право добиваться любых целей: уборщик может стать генеральным директором, нищий — миллионером. Главное — победить в конкурентной борьбе: как внутренней между сотрудниками, так и внешней. Цель компании — прибыль.

В структуре — четкая иерархия. Планирование и реализация планов разделены: обдумывание происходитнаверху, исполнение — внизу. Решения принимает руководитель, передает вниз на другой уровень, и в итоге задание доходит до исполнителя низшего звена. В компании есть свод внутренних правил.

Опоздал на работу — часть зарплаты удержат. Еще раз опоздал — отстранят от работы на день. Еще раз — уволят.

При жесткой структуре на этой стадии приветствуется новаторство, поощряется личная ответственность и движение по карьерной лестнице. Мерило успеха — материальное благосостояние.

Большинство крупных международных компаний до сих пор устроены по оранжевому принципу: Найк, Филипп Морис, Кока-Кола.

Плюралистическая, или зеленая, стадия. Зеленые организации впервые заявили о себе на рубеже XIX и XX веков. Тогда люди пытались бороться с неравенством, возникшим после Промышленной революции, а в 1960-х годах строили коммуны.

В зеленых организациях внимательно относятся к чувствам и уважают разные точки зрения. Люди стремятся к справедливости, равенству, гармонии, добрососедству и консенсусу. Для зеленых организаций личные отношения внутри группы ценнее результата, а польза для планеты и человечества важнее личной выгоды.

Самая успешная зеленая компания — авиакомпания «Саусвест Эйрлайнс». Миссия компании — помочь клиентам добраться в нужное место по максимально низкой цене. Работники наземных подразделений авиакомпании творчески решают проблемы пассажиров.

В компании действует одно правило: решить проблему пассажира как можно быстрее любыми способами. Благодаря такому подходу компания занимает второе место среди всех авиакомпаний США по количеству перевезенных пассажиров.

Зеленые компании претендовали на место компании будущего. Но провалились — в чистом виде такие организации существовать не могут. Личные отношения внутри коллектива стали выше целей компании — победить конкурентов. Так появились первые бирюзовые организации.

Эволюционная, или бирюзовая, стадия. Первые бирюзовые организации появились 30 лет назад, когда люди устали от тотального контроля руководства и внутренней конкуренции. Сейчас таких компаний становится больше.

Люди не хотят заниматься бессмысленной деятельностью: делать отчеты, которые нужны только руководителю. Люди хотят быть эффективными и перестают боятся ошибок. Главное — делать максимум на пределе возможностей ради общей цели компании.

Бирюзовые организации взяли лучшее от оранжевых и зеленых. От оранжевых досталось желание конкурировать с внешними компаниями, от зеленых — стремление быть командой.

Самоуправление

Главный признак организации будущего — самоуправление. Но не в извращенном понятии, когда работники стоят на головах. Это самоуправление контролируемое.

В самоуправляющихся командах руководитель — не цербер, а наставник. Он не контролируют работу, а обучает и дает рекомендации. Вместо планирования и бюджетирования бирюзовые команды практикуют внутреннее консультирование, в котором принимает участие вся команда.

Голландская компания «Бюртзорг» — отличный пример самоуправляющейся организации. Компания ухаживает за больными на дому. Количество работников Бюртзорг за несколько лет увеличилось с 10 до 7000 человек.

Медработники сами контролируют обязанности: ведут запись пациентов, планируют работу, график отпусков и обучают новичков. Работники компании тратят на обслуживание пациента на 40% меньше времени, чем другие патронажные организации. При этом работники регулярно пьют кофе с пациентами и их родственниками, что запрещено в других компаниях. Пациенты Бюртзорг выздоравливают вдвое быстрее, а число срочных госпитализаций у них меньше на треть.

Даже вопрос о размере заработной платы работников решается внутри группы, а прибыль распределяется между работниками в зависимости от их обязанностей.

В бирюзовых организациях нет названий должностей и, соответственно, должностных инструкций, а обязанности перераспределяются внутри группы в рабочем порядке. Еще один плюс бирюзовых организаций — отсутствие долгих совещаний.

Стремление к целостности

Еще один принцип бирюзовой организации — стремление к целостности. Работа всегда была местом, где надевают маски. Ни одному работодателю не понравится, если вы придете в офис со своими капризами, причудами и нарядами. Работники, в свою очередь, боятся критики и насмешек.

Работники бирюзовых организаций раскрываются, поддерживают друг друга внутри компании и одновременно выполняют внешнюю работу ради общей цели организации.

В бирюзовой компании нет статусных кабинетов для руководства. Рабочие помещения украшают сотрудники так, как им нравится. Некоторые компании даже позволяют приводить с собой детей и животных — так работнику не нужно будет торопиться домой в шесть вечера.

К целостности стремится американская компания «Саундс Тру», расположенная в Колорадо. Она занимается производством и продажей эзотерической литературы, видеозаписей и проведением онлайн-семинаров.

Сначала только руководитель компании приходила на работу с собакой. Сегодня ни одно совещание не проводится без домашних питомцев. Руководство считает, что общение с четвероногими друзьями умиротворяет и объединяет коллег.

В бирюзовых организациях принято прописывать принципы, касающиеся безопасной среды общения. Здесь практикуют групповые медитации и обучающие курсы, которые устраивают коллеги. Работники сами выбирают, в каком семинаре участвовать, какую лекцию послушать.

Собеседование при приеме на работу проводят будущие коллеги. Они же помогают новичку адаптироваться в коллективе. Первое время каждый работник считает своим долгом помочь новенькому справиться с задачами.

Эволюционная цель

Эволюционная цель — сделать мир лучше. Как завещал Джобс. В бирюзовых компаниях стратегия возникает естественным путем, а не насаждается начальством. Каждый работник понимает, что он делает и зачем.

Для руководства прибыль теперь не цель, а результат хорошей совместной работы.

В компании «Патагония», изготавливающей одежду для активного отдыха, заботятся о планете больше, чем о прибыли. Патагония внедрила программу «Партнерство общей идеи», в основе которой правило: сокращай потребление, используй повторно, перерабатывай.

Компания производит одежду, способную прослужить дольше. Испорченную одежду можно сдать в магазин. Компания ее починит и продаст на Ибей. Каждая перепроданная куртка должна лишать компанию прибыли — зачем покупать новую, если старая не хуже по качеству, но стоит дешевле. Парадокс: Патагония демонстрирует фантастические показатели роста. Покупатели хотят быть частью глобальной цели.

Патагония отказалась от упаковки термобелья — ее выбрасывают, и она загрязняет планету. Руководство ожидало снижение прибыли на 30%, но продажи увеличились на 25% — без упаковки товар лучше видно.

Пытаясь изменить мир, а не заработать больше, бирюзовые организации остаются в выигрыше, как бы абсурдно это ни звучало. Цель компании возникает из личной потребности и совпадает с потребностью покупателей.

Бирюзовое руководство

Создать бирюзовую организацию можно в любой сфере деятельности, главное — желание собственников и руководства компании.

Бирюзовые организации обречены, если инвесторы и члены совета директоров не разделяют инновационных взглядов. В периоды роста они могут с ними мириться, но всегда готовы «защитить» организацию традиционными методами контроля.

Эккарт Винцен основал небольшую ИТ-консалтинговую компанию «Би-си-о» в Нидерландах в 1973 году. За следующие два десятилетия она превратилась в компанию, насчитывающую до 10 тысяч сотрудников, с торговыми точками в 18 странах Европы, Азии и Южной Америки.

Изначально у организации не было штаб-квартиры и центрального аппарата, она состояла из самоуправляющихся команд. Как только контрольный пакет акций приобрела компания «Филипс», Би-си-о превратилась в традиционное предприятие.

Компания сделала шаг назад, на оранжевую стадию, потеряла инновационный дух и стала приносить прибыли меньше. Создать бирюзовую организацию может только смелый руководитель, готовый меняться.

Руководитель бирюзовой организации сохраняет только одну обязанность традиционного начальника — представлять компанию во внешнем мире. Иногда заказчики, поставщики и надзорные органы хотят общаться только с «самым главным».

В то же время у руководителя эволюционной организации появляется новая функция — создавать и поддерживать возможность применения эволюционных методов.

На французском меднолитейном предприятии «Фави» со склада пропала дрель. Вместо замка повесили объявление: «Глупо красть дрель, если каждый работник может взять ее домой на день». На следующий день дрель вернули.

Бирюзовая модель только набирает силу. Поэтому нужно быть готовым к тому, что окружающие сочтут методы странными, даже глупыми. Дружественная атмосфера привлечет в компанию хороших специалистов и выделит ее среди конкурентов на рынке.

Все лучшее

Бирюзовая организация выглядит утопично и пока не очень убедительно. Сказать, что именно за ней будущее, невозможно. Но компании этого типа все чаще появляются на рынке и показывают хорошие результаты. В дружном коллективе с единой целью, без жесткой иерархии работать приятнее и эффективнее.

Не обязательно перекраивать компанию из янтарной или оранжевой в бирюзовую, если вам она не по душе. Но можно взять плюсы организации будущего и приблизиться к совершенству.

Объясните сотрудникам, что такое внутреннее консультирование. Коллеги должны осознать, что каждый из них может принять решение, проконсультировавшись с заинтересованными лицами и теми, кто обладает опытом и знаниями.

Обсудите приемлемый механизм решения конфликтов. Проговорите заранее, как решаются конфликтные ситуации в коллективе до того, как возникнет ссора.

Сформулируйте правила безопасной среды общения. За неуважение коллег, сплетни — наказание.

Разработайте процедуру адаптации новичков. Когда человек приходит на новое место, ему сложно. Даже если он профессионал в своем деле, он не сможет показать таланты, пока не адаптируется в коллективе. Назначьте наставника-проводника. Он подскажет, к кому обратиться за помощью, где лежат необходимые документы и расскажет о правилах компании.

Откажитесь от формальностей. Если вы не банк или государственное учреждение, не заставляйте сотрудников каждый день ходить в костюмах. Ликвидируйте правило отсиживать часы на рабочем месте, если работа выполнена. Откажитесь от занудных совещаний. Проводите их реже и давайте высказаться каждому.

Напоминайте о цели компании. Чем чаще работники слышат о цели компании, тем больше чувствуют потребность следовать ей. Поможет методика «Пустой стул». В конце или во время собрания кто-нибудь садится на пустой стул, символизирующий эволюционную цель, и обдумывает вопрос: «Послужило ли это собрание цели организации?»

Изначально текст появился в рассылке Мегаплана.Автор: Александра Галимова, журналист.Иллюстрации: Константин Амелин, дизайнер Больших планов.Фото в начале: кадр из фильма «Параллельные миры».

До 25 декабря действует скидка на электронную версию книги «Открывая организации будущего». Просто перейдите по ссылке и закажите книгу — скидка сработает автоматически.

biz.mann-ivanov-ferber.ru

Как основать компанию по продвижению Как? Так!

Содержимое:

Рекламные компании или компании по продвижению – это то, что помогает множеству известных брендов, музыкантов, актеров и крупнейших компаний зарабатывать миллионы. Если у вас есть талант к рекламе и предпринимательский дух, то знания о том, как основать рекламную компанию помогут вам построить успешную карьеру. И хотя для этого не нужно специальное образование или подготовка, но вам потребуются серьезные знания в области брендинга и маркетинга, а также четкое понимание бизнес-процессов. Шаги, описанные ниже, подскажут вам, с чего начать.

Шаги

1. 1 Поработайте несколько лет в компании, которая занимается продвижением товаров или услуг, чтобы изучить основы и наладить нужные связи. Это позволит вам изнутри наблюдать за организацией и проведением различных рекламных кампаний от начала до конца и даст необходимый опыт.
2. 2 Решите, на какой рыночной нише вы хотите сосредоточиться.
   • Некоторые компании специализируются на продвижении в сфере шоу-бизнеса, а другие занимаются брендингом и продвижением продуктов и компаний.
   • Решите для себя, хотите ли вы заняться координацией мероприятий, организацией участия в качестве гостей в теле и радио шоу, созданием и распространением маркетинговых материалов или продажей билетов. Кроме того, вы можете предложить все из перечисленных услуг или пакеты услуг если у вас есть необходимые связи.
3. 3 Исследуйте конкурентную среду. Если большинство рекламных компаний в вашем городе предлагают схожие услуги, то выберите для себя нишу, в которой есть перспективы для новичка на рынке.
4. 4 Составьте бизнес-план. Это будет не только план для продвижения вашего стартапа, но и справочный материал, с которым вы будете время от времени сверяться, чтобы увидеть есть ли прогресс. Включите в бизнес-план инвестиционные средства, стратегию завоевания клиентов, бизнес-партнеров и плановую прибыль в течение первых дух лет.
5. 5 Соберите инвестиционные средства для начала рекламной кампании. В самом начале вы можете работать на компьютере и по телефону дома, если есть возможность встречаться с клиентами в их офисе.
6. 6 Зарегистрируйте вашу компанию в вашем городе. Вы получите разрешение на ведение коммерческой деятельности и сможете легально заняться бизнесом.
7. 7 Купите компьютер или ноутбук и телефон, который вы сможете использовать для работы.
8. 8 Составьте список контрагентов, таких как типографии, кейтеринговые компании, организаторы различных мероприятий, прокат лимузинов.
9. 9 Создайте вебсайт со ссылками на свои профили в социальных сетях, чтобы клиенты всегда могли связаться с вами.
10. 10 Напечатайте визитки. Пусть они всегда будут при вас.
11. 11 Рекламируйте свою компанию по продвижению, рассылая электронные письма потенциальным клиентам, распространяя флаеры, постеры и размещая рекламу в отраслевых изданиях и развлекательных журналах.

Советы

• Подумайте о том, чтобы спонсировать благотворительные мероприятия - это хорошая реклама для вашего бизнеса.

Что вам понадобится

• Бизнес-план
• Начальный капитал
• Лицензия на ведение коммерческой деятельности
• Компьютер или ноутбук
• Телефон
• Вебсайт
• Профили в социальных сетях
• Визитки

Прислал: Николаева Кристина . 2017-11-06 19:12:35

kak-otvet.imysite.ru

Как организовать фирму?

Многим хочется быть независимым, зарабатывать много денег и не работать на других. Один из способов достижения материального благополучия — создание собственной фирмы. Если вы задались этой целью, то мы расскажем вам, как организовать фирму. 

Создание фирмы

Нужно тщательно продумать, как организовать фирму. Для начала надо определиться, в каком направлении будете работать, какие идеи сейчас больше востребованы. Можно приобрести предприятие, но нужно внимательно оценить его состояние и возможности. Если же вы покупаете готовую фирму, то тут больших затруднений не будет, так как она уже осуществляет определенную деятельность. Не придется задумываться о кредитах и прочих проблемах, нужно просто заняться улучшением работы.

После того как вы выбрали направление вашей деятельности, пора задуматься о форме собственности. Это может быть товарищество, индивидуальная частная фирма или корпорация. Это зависит не только от вашего желания и возможностей, но и от плюсов и недостатков.

Если вы приняли решение открыть индивидуальную фирму, то прежде всего нужно открыть текущий счет, приобрести различные бланки и счета-фактуры. Если вы арендуете помещение, то нужно собрать определенную сумму денег для выплаты аренды. Также вам может пригодиться лицензия и другие юридические документы.

Для создания товарищества вам понадобится соглашение о товариществе, а также соглашение о купле-продаже (оно определяет статут предприятия).

Если вы решили основать корпорацию, выберите область, в которой она будет работать. Ее нужно зарегистрировать как юридическое лицо, создать совет директоров, определиться с составом должностных лиц, оформить план по выкупу акций, который имеет те же функции, что и соглашение по купле-продаже.

Судьба вашей фирмы зависит от таких обстоятельств, как налоги (желательно посоветоваться с адвокатами, юристами, бухгалтерами, теми, кто специализируется на этом вопросе), а также от наличия лицензии.

Организация работы фирмы

Теперь поговорим о том, как организовать работ

elhow.ru

• 
  Как основать компанию
• 
  Бюджетирование на промышленном предприятии
• 
  Бюджетирование на промышленном предприятии
• 
  Кто такой бенефициар в банковской гарантии
• 
  Кто такой бенефициар в банковской гарантии
• 
  Риэлтор кто это в чем заключается его работа
• 
  Риэлтор кто это в чем заключается его работа
• 
  Деньги где а
• 
  Деньги где а
• 
  Как работать с китаем
• 
  Как работать с китаем