|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Большая четверка – работа для молодых и пока здоровых. Как устроиться в большую четверкуРабота в «большой четверке»: каторжный труд или большой шанс | «Делойт», СНГМеждународные аудиторские компании (члены так называемой «большой четверки») являются одними из самых привлекательных работодателей для молодых российских специалистов. Так, например, в рейтинге агентства по работе с HR-брендом Changellenge компании Ernst&Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers заняли в нем третье, четвертое и пятое место по числу поданных резюме, а «Делойт» вошел в топ-15 (рейтинг сформирован на основе исследования, проведенного агентством в ноябре 2015 года — январе 2016 года среди 2300 студентов 25 ведущих университетов страны). И эти же компании не раз критиковались в международных СМИ за отсутствие у их сотрудников баланса между работой и личной жизнью — чего стоят только заголовки вроде «25-летний аудитор PwC из Шанхая переработала до смерти». Тем интереснее, что говорят о работе в компаниях «четверки» молодые люди из России, получившие заветное место, а что — HR-специалисты этих компаний. — Я даже не знаю, как прокомментировать зарплату: реально платят смешные деньги. Полное несоответствие выполняемым обязанностям, так как иногда приходится работать много, — рассказывает бывшая сотрудница одной из компаний «большой четвёрки», консультант Мария. — Стартовая зарплата около 40 тысяч, у стажера — 20 тысяч. Раз в год сотрудников повышают, и заработная плата тоже растет — на тысяч 10—15, не больше. Мое мнение — зарплата не соответствует ни объемам наших работ, ни тому доходу, который получает компания. Главным образом так происходит потому, что никто не ценит отдельно взятых сотрудников: если тебя не устраивает заработная плата, то ты уходишь, никого это не беспокоит — на твое место придут другие 5 человек, — выражает свое недовольство Юрий, поработавший в двух компаниях из четырех. — Сотрудники это понимают и рассматривают «четверку» как место, где ты получаешь знания и опыт, чтобы идти дальше на работу с высокой зарплатой. График работы — Work-life balance полностью нарушен, так как в сезон приходится задерживаться в офисе до 12 ночи ежедневно, а порой бывало, что некоторые из нас домой не ходили ночевать. То есть один рабочий день плавно может переходить в другой, и это норма, — жалуется Анастасия, одна из нынешних сотрудниц. — На моем нынешнем месте работаю с 10:00 до 22:00 стандартно, за переработки доплачивают, но это мало радует, — сетует Юрий. — Впрочем, летом, как правило, у нас нет проектов, и все работают до 16:00 неофициально. — Овертаймы рассматриваются как нечто само собой разумеющееся, ты все время ловишь себя на мысли, что тебя никто не заставляет сидеть до 23:00, но все же работаешь, потому что понимаешь, что иначе не успеешь уложиться в срок. Работы всегда изначально больше, а сроки ее выполнения меньше, чем нужны для того, чтобы покинуть офис вовремя. Особенности работы на начальных позициях — На начальных позициях работа не требует никаких особенных интеллектуальных затрат. Ты являешься «человеком-принтером». Никакой самостоятельности. Пишешь письма из серии «спасибо за предоставленную информацию», которые проверяют старшие консультанты и менеджеры, на этом вся твоя работа заканчивается, — вспоминает Мария. — Я потеряла интерес к этой работе, потому что перекладывание бумаг из стороны в сторону порядком надоело. Для меня всегда оставалось загадкой, почему менеджер просит распечатать письмо. Он что, сам не в состоянии проделать эту элементарную операцию? Что говорят об условиях труда HR-специалисты «большой четверки» Все департаменты компаний «большой четверки» принимают студентов и выпускников без опыта работы на начальные позиции (стажер, аудитор, консультант, бизнес-аналитик). Так, например, в KPMG программа по привлечению молодых талантов достаточно масштабная. Компания проводит лекции и мастер-классы в ведущих вузах страны, а также организует обучающие программы для молодежи. У компании Ernst&Young (EY) есть летняя Бизнес-школа EY для студентов, которые работают в 6 городах России — в год через школы EY проходит более 500 студентов. Есть в EY и другие проекты для студентов: конкурс на именную стипендию, международный налоговый конкурс, специальная программа для девушек, которые хотят развиваться в консалтинге. В компании «Делойт», СНГ специальной программы по работе со студентами нет, но каждый год она объявляет набор талантливой молодежи на открытые вакансии. HR-специалисты KPMG, Ernst&Young и «Делойт» заявили «Лайфу», что предложение по заработной плате является конкурентным и оглашают его успешным кандидатам. По их словам, подход к продвижению по службе сотрудников структурирован и прозрачен, при выполнении задач и хорошей обратной связи от коллег сотрудник может претендовать на повышение на начальных этапах каждый год. В этом преимущество «большой четверки» — не нужно ждать освобождения должности, рост ограничен только результатами. Специалисты говорят, что были случаи, когда сотрудники работали так эффективно, что за 11—13 лет вырастали со стажеров до партнеров (самая высокая должность в аудиторской компании). Молодой специалист может динамично развиваться, зная, что его карьерный рост зависит в первую очередь от него. На интервью эйчары стараются максимально открыто и подробно описывать будущую работу кандидата, подготовить его к тому, что в компаниях, оказывающих сервисные услуги, нужно быть готовым к серьезным нагрузкам. Потому что если этого не делать, человек очень скоро может понять, что это не то, чего он ожидал. Это помогает значительно снизить вероятность увольнений из-за того, что кто-то не справится с работой. — Важно быть готовым к большому объему работы, возможным переработкам. Однако если кандидат не боится трудностей и готов инвестировать время в своё развитие, он достаточно быстро добьется желаемого в рамках нашей компании, — уверяет Полина Рассказова, руководитель группы по подбору персонала КПМГ в России и СНГ. Достижение work-life balance носит индивидуальный характер, убеждена Екатерина Лебедева, старший специалист по подбору персонала «Делойта»: «Каждый человек стремится найти его сам. Неспособность сконцентрироваться, распланировать задачи, посредственные знания, узкий кругозор, а также банальная человеческая лень могут сделать весьма проблематичным существование в такой динамичной среде, как «Делойт». Поэтому мы уделяем пристальное внимание изучению мотивации и способностей кандидата при отборе в компанию». HR-специалисты говорят, что объем переработок предсказать довольно сложно, так как их количество зависит от специфики деятельности каждой группы. Как сообщили в HR-отделе «Делойта», переработки дополнительно не оплачиваются, но сотрудники имеют возможность взять дополнительные дни к отпуску. Компания E&Y старается сделать работу в периоды busy season максимально комфортной: сотрудникам компенсируют поздний ужин, если они задерживаются в офисе, покрываются расходы на такси домой. Кроме того, переработавшим предоставляется дополнительная неделя отпуска. Не стоит забывать, что помимо «высоких» сезонов, есть и относительно спокойные месяцы, и тогда (например, летом) некоторые сотрудники пользуются возможностью работать удаленно, из дома или кафе. HR-специалисты крупных аудиторских компаний рассказали, что в основном сотрудники уходят из-за сложностей, которые возникают при совмещении работы и учебы. «Часто сталкиваемся с тем, что, когда ребятам рассказывают детально про будущую работу на собеседовании, они всё пропускают мимо ушей и просто хотят получить предложение о работе, а потом понимают, что это не то, чем они хотят заниматься», — констатирует София Азизян, партнер EY, руководитель направления по кадровой стратегии в СНГ. www2.deloitte.com Большой материал по Большой четверке — The ВышкаБольшая четвёрка: о ней робко и мечтательно говорит первокурсник, о ней знающе рассуждает уверенный в себе без пяти минут выпускник, о ней задают вопросы растерянные, непродвинутые мамы. Так что она несёт с собой: наказание или престиж, бессонные ночи за проектами или бессонные ночные родео по Москве на шикарном автомобиле с открытым верхом? The Вышка собрала четыре разные истории студентов, попавших в «элитный клуб Б4», и разгадала секреты привлекательности этой «могучей кучки» современности Дмитрий Захаров 1 курса магистратуры факультета экономики НИУ-ВШЭ Сотрудник отдела аудита KPMG
Жизнь до Большой четверки Это моё первое место работы. Более того, что такое аудит и с чем его едят, я узнал только в конце третьего курса. На летних каникулах я получил письмо на корпоративную почту о том, что KMPG объявляет набор в Летнюю школу аудита, где с девяти до шести вечера в течение двух недель участники школы будут познавать этот самый, тогда загадочный для меня, аудит. Я примерил эту возможность к своему совершенно свободному лету, и подумал: «А почему бы и нет?» В результате я откликнулся на предложение. Меня попросили пройти электронное тестирование, первая часть которого включала в себя логические задания с всякими кружочками,квадратиками и с отсутствующими звеньями, вторая – математические задачки типа «дан показатель годовой инфляции, нужно посчитать уровень цен спустя семь лет» или «определить значение по графику». В общем, всё довольно просто. Следующий шаг – эссе на английском. Здесь мне стало немного страшно. Ведь Вышку вполне могли разоблачить в не самом лучшем преподавании английского языка! Тем не менее, я собрал всю волю в кулак и подумал: «И не с таким справлялись». Пришёл, написал и победил! Даже несмотря на то, что в последние пять минут отведённого времени на эссе «Стажировка за рубежом: за и против» я осознавал, что я так ещё и не приступил к заключению… Диагноз: завлекли новым словом «аудит» В самой летней школе было очень много чего от «летнего» и мало чего от «школьного». Например, большую часть времени мы играли в волейбол, ели шашлыки, общались с партнёрами и занимались прочими радостями тимбилдинга. Самому же аудиту отвели только один день… В общем, всё это не могло меня не подкупить, разумеется. К тому же, я был откровенно шокирован тем, как просто и непринуждённо партнёры общались с обычными студентами, а с менеджерами можно было и вовсе без зазрения совести опускать деловое обращение. В первое время я был буквально сбит с толку: как можно взрослым, деловым мужчинам говорить «ты»?! Но я благополучно смирился с этим и теперь даже рад такой неформальной, дружественной обстановке. Конечно, участие в Летней школе мне дало преимущество при отборе кандидатов на стажировку: я счастливо пропустил все предварительные этапы конкурса и сразу же попал к HR-у. Днем позже я уже сидел в кабинете двух менеджеров, с которыми состоялась не такая безобидная и милая беседа, как с HR-ом. Здесь меня тестировали на «профессиональную пригодность», начав, немного из далека – с того, на что сразу же пал зоркий глаз менеджера в моём резюме, не ознакомившегося, впрочем, с ним предварительно, – с Летней школы. Рассказав всё,что узнал об аудите за время пребывания в Летней школе, я уверенно взял разговор в свои руки и заговорил об оценке бизнеса. В этом хорошие знания вышкинского спецкурса мне очень помогли. Так что собеседование прошло более или менее гладко, хотя по эмоциям старших менеджеров понять о том, насколько ситуация в мою пользу, было невозможно: сдержанные и не очень эмоциональные руководители деликатно попрощались со мной и пообещали подумать, а для меня с этих минут настал период мучительного ожидания! Судьбоносный звонок настиг меня через две недели где-то посередине устроенного студсоветом (куда входил и я) посвящения первокурсников.Я тогда совершенно искренне сообщил, что оценивал свои шансы не так уж высоко. На что мне ровным голосом парировали: «Дмитрий, Вас взяли. Приходите подписывать договор на стажировку». Первые шаги Уровень серьёзных задач в первое время: неприлично высокий, хотя Дмитрий считает,что могло бы быть и выше Меня, новичка-стажёра, тут же отправили делать проект. Хотя, как правило, новобранцы первые две недели не должны заниматься ничем подобным: они беззаботно посещают внутренние тренинги, на которых работники KPMG проповедуют корпоративную этику (мало отличающуюся от библейской – прим. автора): нельзя воровать, разглашать информацию (лжесвидетельствовать – прим. автора) и проч., и проч. И вот как раз в это время мне посчастливилось выполнять такие поручения типа «посмотри там, посмотри здесь; выпиши эти суммы, сравни их». Стандартная,между прочим, работа, избежать которую не всегда могут даже старшие аудиторы. Но через месяц мне уже доверяли проводить всяческие аналитические тесты, подсчитывать амортизацию, запасы компаний… Опять же, всё довольно мелко. Через четыре месяца с наступлением нового проекта я получил ровно такие же поручения, решительно наскучившие мне, и поэтому уже хорошо знакомого мне менеджера я авторитетно заверил, что готов на что-то большее. С этого момента смелости и по настоящий день (уже в качестве полноценного сотрудника) я занимаюсь выручкой. Это довольно непростая секция, но я справляюсь. Секреты кухни и перспективы роста От чрезмерной рабочей нагрузки спасает то, что наши порой многолетние погружения в проекты нередко завершаются небольшими «корпоративными посиделками» с клиентом, ставшим нам за немалое время сотрудничества практически крепким другом. Кроме того, приятным для меня моментом в KPMG является оплачиваемая переработка. Я проверял, такого больше нет ни в одной компании Большой четвёрки! Мне очень удачно удаётся пользоваться этой опцией: допустим, если я ставлю себе условных два часа в переработку,впоследствии я могу либо их обналичить (это я выбираю чаще), либо пойти «погулять» в отпуск. Вообще, на мой взгляд, аудит многолик и неоднообразен! Новый проект – это новое открытие. Например, из строительной индустрии я «вынес» знание о том, как заключаются сделки купли-продажи, из розничной торговли – знание о том, куда «уходит» испорченная продукция. Каждый клиент специфичен, этим и интересен. Хотя я признаю, что KPMG – это моё не последнее место работы. Но я также понимаю, что мне ещё многому предстоит здесь научиться: стать хотя бы старшим аудитором (как минимум три года работы), обзавестись полезными связями и только после этого, уйти. Но, уверяю, я не стану свободным художником, вдруг не начну рисовать и фотографировать, финансы – моя стихия. Ей я буду верен и при выборе будущего места работы. Сколько секретов раскрыто: рассказано, как KPMG дружны с клиентами Вход только для активных, амбициозных и неспящих кадров? Как ни странно, на 4 курсе бакалавриата мне было вообще несложно совмещать работу с учёбой, особенно в весенний период, который был отведён только на написание диплома. Даже сейчас, в магистратуре, у меня гораздо больше проблем по совмещению. По-моему, дело в том,что Вышка как получила статус Научно-исследовательского института, так сразу же стала видеть в своих студентах потенциальных «служителей науки»! На моём экономическом факультете скорее,будут не рады знать, что магистр выбивается из сил, совмещая работу и учёбу. Был ли замечен неспящим на работе ночью: нет Так что, когда-то мои друзья знали меня ди-джеем и активистом студсовета, было время – и я даже играл в футбол... Увлечения, хобби точно были в моём прошлом! Теперь же моего свободного времени как-то незаметно стало хватать только на учёбу и работу. Но это всё временно и поэтому не так страшно. Думаю, нужно уметь ставить правильные приоритеты и тонко чувствовать своё положение: когда жизненно необходимо появиться на учёбе, а когда можно университет отложить до лучших времён и продуктивно поработать в офисе. При этом я никогда не ночевал на работе. Такая у меня позиция: жизнь важнее работы, поэтому я всегда стараюсь высыпаться и со свежей головой браться за проекты. Алексей Свеженцев Выпускник магистратуры НИУ-ВШЭ Стратегическое управление финансами фирмы, сотрудник отдела оценки Ernst&Young
Жизнь до Большой четверки Я приехал из Новосибирска в Москву с самой неудивительной целью: получить перспективное экономическое образование и устроиться на достойную работу. Конечно, и в родном городе я не сидел, сложа руки: стажировался в филиале KPMG. Здесь, кстати говоря, мой выбор нисколько не был связан с «крутостью» компании: я подавал во всевозможные места, забавно, но взяли меня только в KPMG. Диагноз: Ernst&Young хорош тем, что он настоящий спринтер по найму специалистов, в отличие от других компаний, всячески изощрявшихся в придумывании бесконечных испытаний для кандидатов В Москве я руководствовался тем же принципом: максимально расширить зону поиска и идти туда, откуда поступит предложение. В Ernst&Young отбор прошёл быстрее всего (несложный тест на знание экономики, финансов и собеседование с менеджером)(,) и мне тут же сделали предложение, от которого я, разумеется, даже и не думал отказываться. Первые шаги Разница уровней копаний в Новосибирске и в Москве уже на первом этапе стажировки была для меня ощутима: в московском Ernst&Young передо мной ставили гораздо более сложные и интересные задачи, чем в филиале KPMG моего родного города. Я, наконец, мог применить весь спектр своих знаний, а не только мастерское владение программой Excel. Но вообще для меня самым главным было и до сих пор является то, что мой руководитель – очень хороший человек, и команда у меня действительно замечательная. Я очень быстро влился в коллектив, и практически с первых дней мы с коллегами стали близкими приятелями. Чтобы вы понимали, до какой степени может доходить такое приятельство: вполне допустимо прийти к старшему менеджеру в кабинет и обсудить все подробности серии наших с ним любимых «Ходячих мертвецов» (а ещё сделать совместное селфи с высунутыми языками прямо-таки на рабочем месте – наш корреспондент может это подтвердить, однако выложить фотографию на всеобщее обозрение читателей нам не разрешили - прим. автора). В самом начале моей стажировки в E&Y меня поставили на довольно крупный проект по оценке бизнеса, но, конечно, все мои действия контролировал старший менеджер. Как так получилось – мне до сих пор непонятно. Но я особо не задумывался о причинах такой «щедрости» и радовался тому, что меня не заваливают, как других новичков, отчётной работой. В конечном счёте,получилось так, что моя стажировка ничуть не отличалась от моей работы в E&Y сейчас: я тот же оценщик бизнеса, и мои обязанности кардинально не изменились. Уровень серьёзных задач в первое время: неприлично высокий Секреты кухни и перспективы роста Система оценки в нашей компании по своей сути ни чем не отличается от других компаний этого же уровня. У нас действует пятибальная шкала оценивания, которая привязана, к тому, что от тебя ожидало руководство. Например, тройка – это meet-expectations, четвёрка – above expectations,пятёрка – above above expectations. Меня недавно оценили на тройку, то есть, по сути, все ожидания,которые на меня возлагали, я оправдал. От таких оценок зависит не только зарплата, но и дальнейшее продвижение. Например, если ты получаешь пятёрку (возможно и четвёрку) тебе могут дать «double», что означает, что ты можешь перепрыгнуть через корпоративную ступень. Если ты получил двойку, то тебя не «прокрутят» ещё один год на твоей должности (то есть работник может занять только позицию ниже – прим. автора), и в таком случае люди, скорее,сами уходят, потому что, по-хорошему, они могут сохранить свой статус, устроившись в другое место и даже получая зарплату выше, чем в E&Y. Сколько секретов раскрыто: рассказано, как развлекаются строгие мужчины из отдела оценки бизнеса У нас есть не столько внутрикорпортаивные традиции, сколько традиции внутри конкретной команды отдела. Кто-то ходит всей командой дегустировать вина, кто-то занимается вместе кёрлингом. В нашей команде не было таких практик. Единственное, мы часто посещаем вместе каток. И нет, это не выглядит так, будто серьёзные дядьки водрузились на коньки. По большой части нашу команду составляют молодые люди, выпустившиеся из университета около пяти лет назад. Так что мы вполне гармонируем с основным контингентом посетителей катка. Вот ещё что, нашей команде доводилось по вечерам выпить по бутылочке пива. Прямо в офисе. Вряд ли это традиция, но пару раз на моей памяти такое случалось. Это было что-то вроде небольшой «заставки», после которой мы все смиренно возвращались к работе. Вход только для активных, амбициозных и неспящих кадров? Начал я стажировку на втором курсе магистратуры, и первое время я уходил в шесть часов,чтобы успеть на учёбу. Меня вполне спокойно отпускали, но всё-таки во многом возможности совмещения зависят от личной договорённости с менеджером. Хотя мне кажется, на последних курсах уже вполне можно снижать посещение университета и при этом успешно всё сдавать.Работа, наверное, в это время всё-таки в приоритете. Был ли замечен неспящим на работе ночью: да Бывало, что я ночевал в офисе. Но это не правило, а скорее исключение, зависящее от масштаба задач. Если для завершения проекта нужно будет, я останусь до позднего вечера, а может быть и до полудня следующего дня. Но как только в этом случае я отправляю файл с завершённым проектом, никто не будет меня терзать до окончания рабочего дня: отпустят со спокойной душой домой, ведь проект уже подготовлен полностью. Я отсыпаюсь оставшуюся половину дня и прихожу на следующий день на работу, как положено, в 9 утра. По-моему, в этом нет ничего экстраординарно сложного. Но вообще, в среднем я работаю до восьми часов. Причём, не потому, что я справляюсь с работой скорее, чем остальные, а, скорее, потому, что сложилась такая закономерность: мой менеджер уходит в половину восьмого вечера, я ухожу после него в восемь. Раньше менеджера уйти никто не может! «ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАДАТ – ЭТО …» Комментарий от старшего специалиста по подбору персонала PwC в России Дарьи Старокожевой 1. … кандидат, нацеленный на постоянное саморазвитие. Это очень важный момент, поскольку большинство людей в мире просто плывут по течению и не задумываются о завтрашнем дне. Мы ищем людей , которые точно знают, чего хотят, готовы работать на проектах и при этом работать над собой. 2. … кандидат, умеющий работать в команде. Все мы живём в социуме, но не все мы умеем с этим социумом взаимодействовать, а в работе консультанта это одна из важнейших вещей. 3. … кандидат, умеющий управлять своим временем. Только грамотное распределение времени, способность выделить приоритетные задачи и добиться достижения поставленных целей могут привести людей к успеху в карьере. 4. … предпочтительно «вышкинец». Студенты Вышки зачастую сочетают в себе три важных качества идеального кандидата, описанных выше. НИУ-ВШЭ не только даёт своим студентам хорошую теоретическую подготовку, но и готовит их к взрослой жизни – развивает у них навыки коммуникации, учит эффективно использовать своё время (time-manegement) и ориентироваться в неожиданных ситуациях.
Дарья Коноплина 5 курс факультета права Стажёр налоговой практики Deloitte
Жизнь до Большой четверки Я юрист, и в моей профессии мне больше всего нравится налоговое консультирование. От этого интереса я и отталкивалась. Конечно, сразу «нацелилась» на Большую четвёрку, ведь самые крупные и интересные заказы получает именно она. Однако в Deloitte я пришла не сразу, перед этим я буквально прошла целое обучение юного бойскаута-налоговика - программу K-foundation в KPMG и налоговые лекции в Deloitte. Как раз на последнем мероприятии я чётко поняла, кто именно из Большой четвёрки мне нужен. В Deloitte была совершенно потрясающая атмосфера,моментально настраивающая на карьерные свершения. Диагноз: безнадёжно заразилась атмосферой компании Дальше вполне обычная схема: отборочные этапы на прохождение стажировки в Deloitte,которые включали в себя тест на знания бухгалтерского учёта, налогов, английского языка, основы логики и собеседования с HR-специалистом, руководителем практики и партнёром. К этому времени благодаря прослушанным курсам я чувствовала себя уже более-менее уверенно в вопросах налогообложения. Первые шаги Уровень серьёзных задач в первое время: невысокий На первых порах по вполне понятным причинам в крупных проектах я не участвовала. Я выполняла мелкие задания и составляла презентации. Чуть позже в круг моих обязанностей входили уже более серьёзные, аналитические задачи. Так, сейчас в большинстве своём я занимаюсь подборкой судебной практики по отдельным вопросам налогового аудита. И это, пожалуй, самое полезное и интересное из того, что мне поручают, и что я могу действительно добросовестно выполнить. Мне, как юристу, всё-таки сложно демонстрировать глубокие знания бухгалтерского учёта, поэтому моя роль в проектах ограничивается пока аналитикой правоприменения. К тому же,компании Большой четвёрки, прежде всего - крупные игроки на рынке аудиторских услуг,юридическое консультирование – здесь не приоритетное направление деятельности. Секреты кухни и перспективы роста В Deloitte очень понятная и справедливая система оценки работы и поощрения сотрудников:если ты хорошо работаешь - остаться незамеченным вряд ли возможно. Для этого по истечении шести месяцев в компании проводятся такие знаковые мероприятия, как mid-review и, по завершении года, – final year review. На них принимают участие все: от высшего руководства до младших консультантов. Работает это всё в формате круглых столов с обязательным элементом «фидбэка»: ты рассказываешь всем о своих достижениях, кураторы твоих проектов также дают отзыв о проделанной тобой работе, и, в конечном счёте, ставится вопрос о твоём дальнейшем продвижении. То есть дорасти до старшего консультанта, менеджера (руководителя отдела) или партнёра вполне реально, если ты настоящий профессионал своего дела. Сколько секретов раскрыто: вместо интригующих подробностей корпоративных традиций - интригующая система продвижения в компании Но при этом я не вполне уверена, что останусь в Deloitte до «победного». Многие поступают так: набирают n-ое количество проектов в одной отрасли, например, золотодобыча, а потом «уходят» в эту отрасль. Я думаю, это вполне разумно. Ведь работая юристом в конкретной отрасли,ты занимаешься не только налогами, но и еще большим количеством других вещей, которые только расширяют твой профессиональный кругозор.
Вход только для активных, амбициозных и неспящих кадров? Была ли замечена неспящей на работе ночью: нет В Большую четвёрку попадают студенты активные, целеустремлённые и, главное, амбициозные. Отсутствие амбиций для поступающих в компанию стажёров весьма подозрительно. Вопрос: а таких вообще берут сюда? Маловероятно. Так что «гореть» идеей стать частью команды Большой четвёрки не просто желательно, а обязательно. А что касается организации собственной жизни, то здесь нужен свой подход: либо иметь природную способность максимального самоконтроля, либо без устали учиться искать этот пресловутый life-work balance. Но, по-моему,достаточно быть хорошо мотивированным, держаться позитивного настроя и полноценно, активно отдыхать. Видимо, мне это неплохо удаётся: я ещё ни разу не оставалась в офисе на ночь (хотя это больше потому, что стажёров всё-таки пока щадят…) Богдан Величко 4 курс факультета социальных наук, программа "Политология" В прошлом работник отдела консультационных услуг по управлению персоналом PricewaterhouseCoopers
Жизнь до Большой четверки Приоритеты, которые я для себя расставил, заключались в стремлении начать работать как можно раньше. На втором курсе я более полугода работал в небольшой компании, отвечая за digital-проекты, но этот опыт я бы не стал называть чересчур серьёзным и похожим на то, чем я занимался в PricewaterhouseCoopers. Диагноз: статус компании не оставил равнодушным В PwC я пошёл совершенно осознанно и уже тогда был точно уверен, что игра стоит свеч, и это правильное место для начала карьеры. В этом отчасти помогла и интуиция, но более весомым аргументом для меня был положительный образ компаний и её статус, о которых я был наслышан от своих знакомых. «Прайс» не оригинален в своих методах отбора кандидатов на должность. Так что прежде,чем стать частью команды PwC, я прошёл вполне стандартные тесты на логику, знание английского языка, побеседовал с HR-ом и старшими менеджерами. Первые шаги Уровень серьёзных задач в первое время: невысокий (отдел дружно скучал без проектов) Так получилось, что момент моего выхода на работу совпал с зачётной неделей между первым и вторым модулями, которая была абсолютно свободна. То есть у меня была отличная возможность работать full-time, но, увы, в отделе ещё не начался проект, в котором меня планировали задействовать. Так что меня заняли знакомством с внутренней документацией,посвящённой различным прошлым проектам, прохождением тренингов и обучением работе различных систем. Знакомство с коллективом прошло неплохо, однако в большей степени в процессе работы приходится взаимодействовать с проектной командой, а это, как правило, не больше пяти человек. Хотя, конечно, ничего не мешает общаться со всеми остальными коллегами, будь то рабочие вопросы, или же просто разговоры обо всём. Ещё одной интересной деталью было то, что партнёром моего отдела была Руксандра Стоиан из Румынии. Работать с иностранцем было для меня вновинку, но это было исключительно полезным опытом, в том числе для практики языка. Секреты кухни и перспективы роста Я уже говорил о внутренних тренингах, остановлюсь на этом поподробнее. Например, если есть ощущение, что необходимо подтянуть английский язык, или же навык работы в Excel, – существуют тренинги различных уровней сложности. На грейдах (должностях) повыше есть особые тренинги, посвящённые развитию навыков взаимодействия с клиентами. Кроме того, есть программы «секондментов» – возможности для работы в офисах PwC в других странах. В PwC также уделяется много внимания обратной связи от руководителей, поэтому «фидбэк» получаешь довольно часто. Более того, оценка производится не только в конце и посреди года, но и по каждому значительному проекту. В компании есть и свои внутрикорпоративные традиции. Самая приятная из них – “happy Friday”. Один раз в месяц, по пятницам, в столовой офиса для сотрудников разливают бесплатное пиво, напитки, угощают различными закусками, иногда приходит DJ. Такая вот форма тимбилдинга,которую вряд ли можно не полюбить. Сколько секретов раскрыто: одна пикантная традиция + существующие в компании полезности по развитию навыков Возможности для карьерного роста, безусловно, есть. Но на нижних позициях всё достаточно стабильно. Это можно связать с тем, что «текучка» там большая, и многие уходят или к клиенту, или в другие сферы. Поработать несколько лет, набраться опыта, после чего тебя «схантят» представители компании, для которой ты делал проект, – обычная практика. Вход только для активных, амбициозных и неспящих кадров? Не скрою, что для меня несколько непривычным было совмещать работу и учёбу. Всё-таки ритм и нормы поведения в офисе и в университете с товарищами достаточно разные. Когда ты за день проделываешь маршрут на работу, в Вышку и обратно на работу, эти режимы как-то слегка мешаются. При этом я не проводил бессонные ночи за учёбой или работой и мог успешно решать все задачи как в университете, так и в офисе. Главное - привыкнуть к ритму, в котором практически не остается свободного времени, и научиться эффективно расходовать его остатки. Тогда будет хватать времени и на дедлайны в университете, и на другие активности. Был ли замечен неспящим на работе: нет На собеседовании не стоит бояться, что чего-то не знаешь. Учитывая, что с ВУЗом нам всем повезло (это уже хорошая реклама для нас), могу сказать, что человеческие качества вполне могут компенсировать отсутствие опыта, знаний и навыков. Научить – научат, к тому же дедлайны проектов сами по себе мотивируют, приходится учиться на ходу. Большую роль на собеседовании играет то, насколько ты готов к большому количеству персональных вопросов, поскольку вашим потенциальным коллегам захочется убедиться, что большую часть своей жизни они будут проводить не с «овощем», а с коммуникабельным человеком. Открытость, безусловно, может пригодиться и в клиентской части работы. Но не стоит пытаться показать себя тем, кем вы не являетесь, повышая планку до слишком высокого уровня. Впоследствии всё может встать на свои места, и вы окажетесь в неловкой ситуации. Текст подготовила Мухаметчина Лиана Если Вы нашли опечатку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите сюда, чтобы проинформировать нас. Также рекомендуем  The Вышка поговорила с участниками нового научного проекта «Основы критической теории», первокурсниками факультета права Аленой Гнутовой и Андреем Морозовым о философии, спорах с преподавателями и секретах успешной учебы 19 сентября на факультете права состоялось первое заседание научного клуба «Основы критической теории». Основатели проекта, преподаватели кафедры теории права Назмутдинов Б.В., Белькович  Студенты-исследователи с ФГН рассказали нам, как отличить хорошую поэзию от плохой и зачем студенты-медики в средневековье воровали трупы с кладбища  Поговорили со студентами разных вузов, которые работали на мундиале в Москве о зарплате, русских болельщиках и опыте волонтерства  Студенческий журнал НГУ «УЖ» удалил свой последний номер про толерантность — эксперты заподозрили там пропаганду гомосексуальных отношений. Петр Маняхин, главред журнала, дал комментарий  Четыре монолога экспертов, принимавших вступительные испытания на журналистику и медиаком ВШЭ. Читайте о стратегии поступления и ошибках абитуриентов Предыдущий пост Свой среди чужих Следующий пост Практика: краткое содержание thevyshka.ru Работа в Большой ЧетверкеИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статьяИнтересная статья
www.woman.ru Как попасть в «Большую четверку» в ЛондонеАнна Чернова, автор Zima Magazine «Большой четверкой» называют четыре ведущие международные компании в области аудита и консалтинга: Ernst&Young (EY), Pricewaterhouse Coopers (PwC), Deloitte и KPMG. Их общая выручка за 2017 год составила более 133 миллиардов долларов, в них стремятся попасть выпускники лучших университетов мира. Несмотря на высокие требования к работникам и жесткую процедуру отбора, компании нередко нанимают специалистов из России. При необходимости им оплачивают переезд в другую страну и визовые расходы. При этом в Лондоне консультанты с опытом работы от 1 года до 3 лет могут рассчитывать на вполне приличную по местным меркам зарплату от 37 до 42 тысяч фунтов в год. Мы расспросили бывших и нынешних сотрудников «Большой четверки» в Лондоне о том, как проходит отбор, к чему нужно быть готовым и чего точно не стоит говорить на собеседовании. Имена некоторых героев изменены. Где найти вакансию Есть несколько способов попасть на работу в компанию из «Большой четверки» за границей. Можно прийти «с улицы», то есть откликнуться на вакансию на сайте, можно перевестись внутри компании, например, из московского офиса в лондонский, или подать резюме через знакомых. Если кандидат подходящий, как правило, у таких корпораций не возникает проблем с тем, чтобы оформить рабочую визу и перевезти сотрудника из другой страны. Первый шаг – заполнение анкеты на английском языке на сайте компании. В «Большую четверку» еженедельно приходит большой поток резюме со всего мира, но обрабатывают их достаточно быстро. Юлианна нашла вакансию в Deloitte в разделе "Careers" на сайте компании и сразу же получила ответ: «В 8 вечера подала, в 8 утра следующего дня перезвонили». После чего был еще один звонок от HR и два интервью с пятью разными сотрудниками, а затем предложение о работе. Сотрудница Pricewaterhouse Coopers Мария, проработавшая несколько лет во внутреннем HR, советует в любом случае писать в интересующий вас департамент напрямую, даже если на сайте нет подходящих вакансий. По ее словам, в компании нередко сначала находят кандидата, а затем специально для него создают позицию, особенно это касается руководящих должностей. Этап 1. Собеседование с HR: знать наизусть резюме и изучить соцсети компании Если ваше резюме отобрали, вам позвонят сотрудники HR-отдела и проведут одно или несколько собеседований по телефону. Это первичный отсев, где проверяют, что вы знаете о компании и насколько ваше резюме соответствует описанию должности. Времени дается мало. Нужно знать свое резюме наизусть и быть готовым объяснить, как ваш профессиональный путь согласуется с вашей карьерной стратегией. Соответственно, карьерная стратегия должна быть. Здесь важно подчеркнуть мотивацию: почему вам подходит именно эта компания из «Большой четверки», именно это подразделение и именно сейчас (надо знать, чем KPMG отличается от Deloitte). «Возможно, ключевым моментом стало то, что я заранее прошлась по часто задаваемым вопросам и продумала все ответы, – говорит Юлианна. – Многие не любят вопросы про сильные и слабые стороны, но они задаются с целью узнать, насколько человек готовился и, соответственно, заинтересован. В любом случае такие или похожие вопросы зададут, и нужно быть к ним готовым, а не придумывать ответы на ходу». Юлианна советует искренне рассказывать про себя, не перегибая палку: «Ответы вроде «Я – перфекционист, и это моя слабая сторона» давно не в почете. К остальному можно подготовиться при помощи тестов в «Большую четверку», которые легко найти в интернете». Помимо стандартных вопросов на первых этапах можно ожидать вопросы о том, что происходит на рынке аудиторских услуг, какие существуют возможности для бизнеса в мире и какие угрозы для «Большой четверки» в целом и конкретно для компании. Перед этим бывает полезно заглянуть не только на официальный сайт, но также и в профиль компании в LinkedIn и Twitter, чтобы получить представление о корпоративной культуре и узнать последние новости. Этап 2. Собеседование с менеджерами: навыки, компетенции и бизнес-кейсы Второе и третье интервью, как правило, больше сконцентрированы на ваших качествах как работника и как человека. Работодателю нужно понять, захотят ли клиенты с вами работать. «Обычно на втором-третьем собеседовании вы общаетесь непосредственно с тем, кто подбирает себе людей в команду, – говорит Марина, проработавшая пять лет в лондонском офисе Ernst&Young. – Поэтому и вопросы, скорее всего, будут не общего характера, вроде «почему вы уходите из своей компании?» и «как вы себя видите через 10 лет», а про то, какие проекты у вас были, в каких индустриях и с какими клиентами вы работали. Могут задать очень конкретный вопрос про работу, например, как именно вы проводите аудит в этой области». В этой части все вопросы будут опираться на ваши профессиональные навыки и компетенции. Мария из PwC советует продумать случаи из вашего профессионального опыта, когда вам удалось их продемонстрировать. На сайте компании PwC можно найти список необходимых компетенций и придумать по примеру на каждую. В зависимости от должности соискателей также могут попросить выполнить тесты на оценку профессиональных знаний (налоги, бухгалтерский учет, финансы), решить финансовую задачу или разобрать бизнес-кейс. При собеседовании на стартовые позиции вам могут дать тест на логическое мышление и математические способности. В некоторых компаниях, например, в Deloitte, все этапы после первого скрининга могут быть совмещены в один день, а в других – растянуты на несколько. Во время разбора бизнес-кейса в группе ключевой момент – найти баланс между необходимостью высказаться и тем, чтобы дать высказаться остальным и услышать их. Есть несколько стратегий, как этого достичь, например, ссылаться на мнения других участников беседы. Часто в консалтинге ищут людей под конкретный проект. Например, появился клиент с конкретной задачей, а все сотрудники уже заняты в других проектах. В таком случае стоит убедиться, что ваш опыт максимально соответствует вашим будущим задачам. Короткий путь: просите вас порекомендовать Чтобы обойти первый этап общения с сотрудниками по подбору персонала и повысить свои шансы, постарайтесь найти человека внутри компании, который сможет вас порекомендовать на желаемую должность или направить ваше резюме в нужный отдел. Ключевое слово для вас – referral (англ. – «направление, рекомендация»). Это распространенная практика в консалтинговых компаниях. Если ваше резюме попадет к сотруднику компании и он передаст его в нужный отдел, это уже сработает как рекомендация. Вас заметили и выделили из толпы других соискателей. Если referral еще и сопровождается некоторыми комментариями с описанием того, чем вы раньше занимались, у вас гораздо больше шансов получить работу. «Моя подруга познакомила меня с человеком из Ernst&Young в Лондоне. На тот момент я еще работал в России. Мы встретились, пообщались, и он передал мое резюме в компанию, – рассказывает Александр, два года проработавший в «Большой четверке» в Лондоне. – Через referral гораздо легче попасть – считай, резюме сразу попадает в бизнес, этап скрининга практически отсутствует. Я сам рекомендовал нескольких людей подобным образом, помогая им избегать процедуры общения с HR и отклика на вакансию на сайте компании». При знакомстве с сотрудниками Александр советует задавать вопросы о бизнесе, о том, с какими клиентами работает департамент, который вас интересует, какие есть еще отделы. «Ваша задача – получить инсайд и познакомиться с людьми из бизнеса. Они же вам подскажут, какие вопросы могут задать на собеседовании». Насколько важно образование? Четко знать спектр задач, с которыми вам придется работать, важно еще и для того, чтобы правильно расставить акценты в своем резюме и рассказать на собеседовании о своих технических навыках. Например, где-то вам пригодится опыт программирования, а где-то – финансовая модель, которую вы построили для своей дипломной работы. «Конечно, на формальные критерии смотрят, – говорит Александр. – Оценивают рейтинг университета, ваш бэкграунд. Из России охотнее всего берут выпускников технических факультетов МГУ, Высшей Школы Экономики, МФТИ и РЭШ. Однако и без их дипломов есть шансы попасть на собеседование, если вы сможете себя показать и правильно рассказать о своих навыках и опыте». Будьте приятным в общении Помимо технических навыков и образования консультанту не менее важно продемонстрировать на собеседовании и навыки коммуникации, так как работа предполагает много общения с людьми и умение убеждать. Это так называемые "soft skills”: лидерство, умение разрешать конфликты и работать в команде. Не стесняйтесь рассказать на собеседовании о том, что в школе вы были капитаном сборной по волейболу, а в университете организовали клуб любителей вышивания крестиком. Важно показать, что вы не только знаете тему и умеете решать задачки, но также можете поддержать интересную беседу, пошутить и сгладить неприятную ситуацию. «В консалтинге очень ценится, когда человек профессионально честен, – говорит Александр. – Если не успеваешь сдать вовремя проект – скажи, если ошибся – признай ошибку. Когда этого нет, очень сложно работать». Не бойтесь задавать вопросы На собеседовании постарайтесь не нервничать, не стесняться и максимально быть собой. Это звучит как довольно банальный совет, но, как ни странно, многие об этом забывают. Важно найти правильный баланс: показать себя с лучшей стороны, но не выглядеть слишком самодовольным. Излишний гонор может стать причиной, по которой даже очень талантливый выпускник топ-вуза не получит предложение о работе. Анастасия из Ernst&Young советует подготовить пару вопросов, которые помогут вам вести разговор: «Я спрашивала про опыт и препятствия для женщин в самых верхних эшелонах компании; про недавние события, связанные с фирмой, про искусственный интеллект. В общем, мне сложнее всего было пройти первые два интервью, тогда как последнее было приятным разговором про то, что нам обеим было интересно». Инициатива и искренний интерес к работе в консалтинге всегда приветствуются. Не забывайте, что интервью – это двусторонний процесс. А значит, ваша задача – не только понравиться, но и оценить, насколько вам подходит эта компания. «Очень важно, чтобы вам нравилась корпоративная культура компании, – считает сотрудница PwC Ася. – Это может казаться не таким важным, когда очень хочется получить оффер. Но оффер – это только начало». Источник: Zima Magazine www.lawfirmmanagement.ru Сотрудники «Большой четверки» — The Village КазахстанПомимо аудита, компании «Большой четверки» занимаются различными видами консультирования. Есть такие направления, как менеджмент-консалтинг, оценка, финансовый дью дилидженс, сопровождение сделок, слияний, долгосрочная стратегия, риск-менеджмент. Объемы работы у консультантов не сильно отличаются от аудиторов. Часто бывает, что люди из обоих департаментов задерживаются допоздна, работают круглыми сутками. С точки зрения цикличности, в Advisory это не так сильно выражено, как в аудите. У нас нет busy season, который наступает раз в год. Мы можем вполне спокойно, по-человечески работать, пока нет трудного проекта, а потом буквально жить в офисе, по полторы-две недели работать с утра до вечера и без выходных. Бывало, что кто-то ночевал в офисе, но спать здесь запрещено. Если сильно хочется, приходится дремать в кресле за рабочим местом. Рабочий день начинается с чая и обсуждения новостей, после чего каждый приступает к своим задачам. Честно сказать, у меня нет определенного действия, с которого я каждый день начинал бы работу. В зависимости от того, на какой я стадии проекта, это может быть работа с Excel или презентациями, googling, поиск информации. Мне нравится, что работа нескучная, нестандартная, каждый раз работаешь с новыми проектами. Иногда мы работаем с проектами, которые имеют государственное значение — многое можно узнать, внести какой-то свой вклад. В нашей компании очень понятный механизм роста по карьерной лестнице. Ты можешь представить, кем будешь через два года, через пять лет. Здесь сотрудник не привязан к одному шефу, от которого зависит вся его карьера. Консультантом первого года можно стать после четырех-шести месяцев стажировки. Длительность стажировки варьируется и зависит от того, как стажер проявил себя на проекте. Через год поднимаешься до консультанта второго года. В течение 2–3 лет обычно растут до уровня старшего консультанта, в течение 4–6 лет — до уровня менеджера. Старший консультант больше времени проводит в качестве супервайзера проекта; по сути, он является человеком, ведущим операционную деятельность проекта. Чем дальше по карьерной лестнице, тем выше ответственность, как и всегда. Партнер — лидер департамента. Он должен общаться с клиентами, выигрывать проекты, руководить ими на высшем уровне, задавать внутреннюю политику, заниматься административными делами, промоушеном, выступать на различных мероприятиях. В нашей компании очень понятный механизм роста по карьерной лестнице. Ты можешь представить, кем будешь через два года, через пять лет Если человек начал карьеру в 21–22 года, то партнером он станет, скорее всего, после 30. Но гарантии нет. Можно проработать и 20, и 30 лет, и не вырасти по карьерной лестнице, потому что это не зависит от времени, которое ты проработал, а от того, как усердно ты работаешь и сколько выгоды приносишь компании. Как минимум, чтобы дорасти до партнера потребуется 12–13 лет целенаправленной работы. Есть люди, которые зацикливаются на работе, каждый день сидят до 10 часов как минимум. На самом деле, концентрироваться только на одном аспекте жизни — ошибка. Печально, когда молодые ребята бездумно отдают все силы компании, несмотря на то, что их профит или зарплата от этого не увеличатся. Нужно находить баланс между личной жизнью и работой. Что такое «Большая четверка» я узнал на третьем курсе университета. Тогда подруга моей сестры позвала меня поучаствовать в маркетинговом исследовании для одной аудиторской компании. Заявки в основном подавали ребята из Назарбаевского и КИМЭПа, но я прошел благодаря этой подруге и тому, что был единственным человеком в костюме на собеседовании. Я ознакомился с работой компании изнутри и подумал, что неплохо было бы начать карьеру в подобном месте, но не смог туда устроиться. Через год я участвовал в конкурсе бизнес-кейсов, и в качестве приза за занятое место моя команда получила ужин с партнерами другой консалтинговой компании. Я подал туда заявку на стажировку, и думаю, мой предыдущий опыт в маркетинговом проекте и участие в конкурсах по решению бизнес-кейсов помогли мне получить работу. Заявки в основном подавали ребята из Назарбаевского и КИМЭПа, но я прошел благодаря подруге и тому, что был единственным человеком в костюме на собеседовании Первую неделю я работал с девяти утра до шести–семи вечера. Овертайм начался со второй недели, но это обычное дело. Большая часть моих коллег сидела до девяти–десяти часов. Бывало, если что-то очень срочное и важное или подходят дедлайны, оставались и до двух часов ночи. Если я уставал, то не стеснялся идти домой, но раньше девяти вечера я не уходил. Ежедневно работал как минимум 11 часов, и это в порядке нормы. Нереальный режим работы в аудиторском департаменте. Февраль для них — busy season, потому что компании готовят годовую отчетность, сдают все данные за год и начинается загруз. Тогда аудиторы работают до 12 ночи без выходных на протяжении восьми недель. Причем в астанинском офисе объемы работы меньше, чем в головном алматинском, потому что в основном клиенты обращаются туда, и только часть работы передается в столицу. В Алматы стажеры в одиннадцать часов вечера только начинают делать второстепенную работу, например, архивацию или регистрацию документов. В «Большой четверке» среда предназначена для развития. Здесь действует негласное правило — развивайся или уходи. В компании много умных, целеустремленных, заряженных людей, у них есть чему научиться. С точки зрения работы, это очень большой опыт, потому что ты работаешь с разными компаниями и становишься экспертом в разных сферах. Здесь действует негласное правило — развивайся или уходи Многие говорят: «У нас год за два», но в «четверке» действительно за год проживаешь два-три — если уйти дальше в другое место, можно комфорт поймать, потому что везде легче, чем у нас. Вообще, в казахстанской «Большой четверке» самые крутые — PwC, потом идет E&Y, потом Deloitte. А KPMG даже в мире всегда на последнем месте. Есть еще и Большая тройка — здесь зарплата больше, проекты круче, требования жестче, и работать еще тяжелее. У всех сначала есть план дорасти до партнера, но добиваются этого единицы. Стандартный путь таков: человек пашет и проходит всю карьерную лестницу. Насколько я знаю, этот путь занимает лет десять. Если человек целеустремленный, умный, трудолюбивый, у него сильные лидерские, коммуникативные качества, высокий интеллект, он может стать партнером. Еще нужно знать всю индустрию, правильных людей, общаться с клиентами из зарубежных и национальных компаний. Рассказывали, что одна девушка стала партнером, потому что у нее были хорошие связи. Во время кризиса, когда рынок был пустым, она находила клиентов и заключала договоры, а главное для компании — сколько денег ты приносишь. Партнера кормят контракты, которые он добывает. Все у нас происходит с оговоркой на местный менталитет. Например, здесь все обращаются по имени, но на Вы. В Москве даже к партнеру обращаются на «ты», без отчества. Для нас это дико. А в Ташкенте, например, даже к человеку, который по должности выше, но младше по возрасту, обращаются «ака» (прим. ред. — «дядя»). В целом этика в офисе соблюдается. Иногда попадаются очень неприятные люди, которые выдавливают других. Стажеров до слез доводили, причем даже парней. Но, в принципе такое бывает везде — работа ответственная, поэтому психологическое давление сильное. Родственные связи не решают особо ничего. В «Большой четверке» прозрачный механизм продвижения — если ты хорошо работаешь, тебя поставят на хорошую должность. Измеряется все: что ты делаешь, сколько денег приносишь, насколько ты полезен. Это не теплое местечко, где можно тихо сидеть. Это не теплое местечко, где можно тихо сидеть Договор со мной заключили с первого дня стажировки, так что я получал зарплату все это время. Как студент, я был готов работать и бесплатно, но неоплачиваемой стажировки нет. У стажера в «четверке» с нулевым опытом зарплата на уровне специалиста департамента на госслужбе. А стаффы зарабатывают примерно 500–600 долларов. От позиции стажера до специалиста зарплата вырастает в два раза, а потом — меньшими темпами. Думаю, партнеры получают ориентировочно 1,5 миллиона тенге плюс проценты от проектов. Вся его зарплата зависит от того, насколько он успешен. К слову, в некоторых нацкомпаниях в положении об оплате труда есть отдельная оговорка: для сотрудников «Большой четверки» бонусы к зарплате не ограничены. Я проработал в компании почти год, пока мне не сказали что-то типа: «Вы нам не подходите». Это не стало для меня неожиданностью — я заранее знал, что придется уходить. Деталей я не знаю, но мне сказали, что это решение коллектива. Возможно, это связано с моими профессиональными навыками. Или я не прижился в команде, или в менеджменте кто-то продавил. Изначально я собирался поработать несколько месяцев, но остался из-за контракта. Если бы предложили, я бы закрепился. За время работы я выгорал наверно пару раз, доходил до такого состояния, когда ничего не хочется. Но для меня это была первая работа. Другое дело — пять лет и больше. Это постоянный стресс, дедлайны, а если у тебя семья, ты не можешь потерять работу, стрессуешь еще сильнее. В компании есть люди, которым нет еще 30 лет, а волосы седые. Текучка у нас высокая, как на конвейере. Средний срок работы — два года. За время моей работы в астанинском офисе уволились где-то 40–50 человек. Никто не рассматривает работу в «четверке» как конечный пункт, большинство думают об этом как о трамплине. Все знают, что если уйти на рынок, в индустрию, то они точно будут востребованы. При этом зарплата там больше, а работы меньше. Тем не менее, человеческий капитал в «Большой четверке» ценится. Эти компании ничего не производят, ничего не создают, они продают услуги своих сотрудников. Люди — это самое ценное. В компании есть люди, которым нет еще 30 лет, а волосы седые www.the-village.kz как я чуть не попала в большую четверкуКогда летом 2010 года меня пригласили на собеседование в pricewaterhousecoopers, я облазила весь инет в поисках описания людьми собственного опыта прохождения собеседования в компаниях большой четверки.Довольно полезным оказался форум yuptalk.ru. Однако полноценого описания опыта трудоустройства в кпмг, прайс, делойт или эрнст энд янг я на тот момент не нашла.Посему мне кажется нелишним описать собственный опыт, благо воспоминания еще не совсем поистерлись из памяти. Началось все с того, что я заполнила анкету на сайте прайсвотерхаускуперс. Довольно скучно было отвечать на вопросы типа "опишите ваше самое большое достижение" да еще и на английском языке. Тем не менее в несколько заходов анкета была заполнена и впоследствии отправлена.Точно не помню, через какое время мне перезвонили. Но факт в том, что я была-таки приглашена на тестирование.Тестирование проходило в офисе pwc на Ваське (СПб) - нас всех собрали в холле (было вроде человек восемь), проводили в митинг-рум, раздали тесты и оставили писать.Тесты:1. Бухучет - на тот момент я повторила только все имеющие в российском бухучете ПБУ. Если бы я их выучила - результаты были бы, как мне кажется, значительно лучше. На вышеупомянутом форуме бывалые люди настоятельно рекомендовали книгу С. Молчанова "бухгалтерский учет за 14 дней", которую кстати можно купить например на озоне (что я потом уже и сделала, но не для трудоустройства в биг 4, а для расширения собственного бухгалтерского кругозора).Бухучет я написала хуже всего. Но результат точно был выше среднего - то ли 58 баллов, то ли 58 процентов.. а может и вовсе не 58 - трудно уже вспомнить. Помню только, что очень высокий балл у меня был за тест на логику.2. Тест на логику - самый лучший способ попрактиковаться в решении подобного теста - зарегистрироваться на сайте shl.com и пройти тест в разделе try a test. Там даже результаты присылают на почту. Но присланный мне файл так и не открылся, а сервисдеск даже не удосужились ответить - так что польза от этого сайта - только чистая практика и знакомство со структурой теста.3. Английский язык - тест - хватило университетского уровня, чтоб написать его выше среднего. Итак после тестирования мне позвонили и пригласили на деловую игру.Суть ее заключалась в том что все мы (примерно 6-8 человек) должны были в команде оценить эффективность инвестиционного проекта. Раздали тексты с информацией о проекте и задании и усадили аки project team - по периметру большого стола. Дальше было самое интересное. Три человека (как я понимаю, эйчары) ходили вокруг и что-то записывали, а все кандидаты из кожи вон лезли, показывая, какие они все из себя "командные игроки".Вообще если вы будете искать информацию о работе в таких компаниях, то поймете насколько большое внимание уделяется командной работе. И сейчас, работая в крупной западной компании на одной из стартовых позиций, я вижу, что эффективность рабочего процесса довольно сильно завязана именно на этом.После обсуждения проекта за столом мы распределили сами между собой роли и изобразили мини-презентацию. Нам задали какие-то вопросы по теме - что-то вроде "а где расчет альтернативной стоимости", на что мы отвечали "так вот же в начале мы сказали тра-та-та".Затем в этот же день после игры нам раздали задание для делового письма на английском. И после этого мы по-одному ходили в другой кабинет - для собеседования с эйчаром. Вопросы а-ля "вы готовы жертвовать личной жизнью в угоду работе" и "как вы относитесь к командировкам", насколько я понимаю, являются стандартными для этой отрасли.В конце каждого из нас сфотографировали на фоне стены (очевидно для того, чтобы сотрудники могли соотнести свои записи и лица участников) и отпустили. Следующм этапом, на который меня опять же пригласили, было собеседование с менеджером. По моим прикидкам это человек, который 3-4 года поработал в компании.Начнем с того, что он опоздал. Хотя посидеть в жаркий летний день в хорошо кондиционируемом офисе мне было, конечно же, не в тягость, но сам факт...Он не задавал никаких вопросов на профессиональную тематику (хотя на форуме ребята делились впечатлениями о том, как на данном этапе испытывали их знания из финансово-бухгалтерско-экономической сферы). Мы обсуждали то, что в принципе уже обсудили с отделом персонала. В общем и целом, разговор шел легко и непринужденно. Затем мы дружелюбно попрощались, и я ушла.Затем началось самое интересное - мне никто не перезванивал (хотя уверяли, что позвонят вне зависимости от решения). Я сама также не могла дозвониться до отдела персонала. Лишь спустя 2 или 3 недели я дозвонилась и узнала о том, что менеджер счел, что я не слишком мотивирована и обладаю недостаточным уровнем знаний. Вот и весь мой опыт.Всем удачи в поисках работы и вообще во всех начинаниях! ilenko.livejournal.com Большая четверка – работа для молодых и пока здоровых
Ребят можно понять: они немало напряглись, чтобы заполучить желанное место. А чтобы удержаться на нем, им приходится работать днями и ночами, по будним и выходным. И параллельно – заканчивать учебу в университете и готовится к экзаменам ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). И все это за 6 000 гривен в месяц. Согласно прошлогоднему опросу компании «Hudson Global Resources» в пятерке самых привлекательных мест работы для молодых людей три позиции занимают аудиторские и консалтинговые компании. Более 11 процентов студентов и выпускников разных специальностей в качестве первого работодателя предпочли бы одну из компаний «большой четверки» – «PwC», «Ernst & Young», «KPMG» и «Deloitte». Все потому, что они активно берут на работу людей без опыта и обучают их. Так, в прошлом году «KPMG» наняла 68 студентов и выпускников, «Ernst & Young» – 60, «PwC» – 65. Идет постоянно некий драйв, новая кровь вливается, бизнес не закисает Управляющий партнер компании «PwC» в Украине Борис Краснянский признается, что ему очень нужны эти зеленые молодые люди. «Идет постоянно некий драйв, новая кровь вливается, бизнес не закисает», — признается он. Находят молодежь аудиторские компании на ярмарках вакансий и веб-сайтах по поиску работы. «Ernst & Young» еще пошли в социальные сети: создали страницу на vkontakte.ru, у которой за пару месяцев уже появилось 578 подписчиков. Однако чаще всего компании предпочитают общаться со студентами напрямую, читая лекции в КНЭУ, Киево-Могилянской Академии, КНУ имени Тараса Шевченко и других университетах. Компании «большой четверки» ищут ребят и за пределами столицы. «Во Львове и других городах за «Ernst &Young» агитируют амбассадоры студенческой организации AIESEC», — говорит Марина Захарина, руководитель отдела персонала «Ernst & Young». Таким образом, студенты уже к четвертому курсу знают все о «большой четверке», и уже горят желанием поскорее заполучить там место. В конце концов, у них нет опыта работы, они еще ничего толком не знают – но у них есть шанс получить должность с зарплатой без конвертов, хорошим социальным пакетом, обучением и карьерным ростом. Для большинства выпускников это предел мечтаний. На одну из позиций для молодежи был конкурс свыше 100 человек на место. Поэтому аудиторским компаниям есть из кого выбрать. Менеджер отдела персонала компании «KMPG» Наталья Бутенко вспоминает, что в прошлом году на одну из позиций для молодежи был конкурс свыше 100 человек на место.
Михаил Приходько, 21-летний студент и стажер компании «Ernst & Young». Фото Алексея Фурмана. Кандидатов испытывают тестами на IQ, проверяют общий уровень эрудиции и знание английского языка. «Одно из заданий было описать технологический процес. Я описывал производство проката на металлургическом комбинате. Я сам из Запорожья, был на Запорожстали, у меня там родственники работают, поэтому было несложно», – вспоминает Михаил Приходько, 21-летний студент и стажер компании «Ernst & Young». Чего компании «большой четверки» не требуют от ребят, так это специфических профессиональных знаний – в украинских университетах этому толком не учат, сетуют кадровики. Бухгалтерия — не самая сложная наука. Умножить, поделить, прибавить- это знает каждый. «Бухгалтерия — не самая сложная наука. Умножить, поделить, прибавить- это знает каждый. И обучение, которое мы даем, позволяет постигнуть азы этой науки. На входе мы не требуем даже экономического образования», — признается Александр Гаврилюк, директор департамента аудита в «KPMG». Впрочем, есть и обратная сторона этого трудового рая. «Люди работают много, мы не скрываем. Более восьми часов [в день]. И мы знаем, что нет work – life balance [баланса между работой и личной жизнью]», — откровенно признает Захарина из «Ernst & Young». В 2005 и 2006 годах, когда экономика была на подъеме Гаврилюк, аудитор из KPMG, не мог найти ни одного свободного места в офисе в выходные. «Помню, когда мне было 27 или 28, я работал ночами напролет», — вспоминает топ-менеджер. Сейчас такого практически не бывает, но традиция задерживаться в послерабочее время осталась. Молодым людям приходится месяцами считать трубы или крупный рогатый скот в богом забытых городах и деревнях. Кроме того, молодым людям приходится месяцами считать трубы или крупный рогатый скот в богом забытых городах и деревнях. «Чем моложе сотрудник, тем больше времени он проводит в командировках, — объясняет Бутенко из «KPMG», — Помощник аудитора в течении своего первого, иногда и второго года проводит до 70 процентов рабочего времени в командировках по всей Украине, а иногда и за рубежом». Они без семьи, но еще при здоровье. И что парадоксально: в таких жестких условиях работы немало сотрудников отказываются от отпуска. Например, в «Ernst & Young» 50 человек из 510 не использовали ежегодный отпуск. «Есть очень большая категория молодых ребят, которые хотят только работать. Они без семьи, но еще при здоровье», — метко подмечает опытная специалист по кадрам Захарина. Чтобы выставить трудоголиков из офиса хоть на время, она начала снижать оценки результатов работы (performance grades) тем сотрудникам, которые годами работают без отдыха. Зарплата стажера – около 3000 гривен. 5 500 грн — сотрудник начального уровня. Вопреки расхожему мнению, аудиторы за свои мучения получают небольший деньги.Зарплата стажера – около 3000 гривен. 5 500 грн — сотрудник начального уровня. Через 2-3 года, если стать старшим аудитором, доходы вырастут до 11 000 гривен. Больше 48 000 гривен в месяц получают только топ-менеджмеры и директора. Зная это, многие молодые люди терпят пару лет все лишения нелегкой жизни аудитора, только чтобы получить необходимый опыт, рекомендации и главное — международные сертификаты. С таким багажом они очень востребованы рынком – например, могут претендовать на позицию финансового директора с зарплатой около 15 000 грн.
Казалось бы, компании «большой четверки» должны быть возмущены. Но, оказывается, к массовому уходу вчерашних желторотых стажеров в компаниях относятся спокойно – можно сказать, даже поощряют. «Молодежь уходит из компании в бизнес-сектор – и это часть нашей бизнес-модели. У нашего крупного клиента, компании Систем Кэпитал Менеджмент, работает более 20 наших бывших сотрудников. И мы рады, что снабжаем профессионалами бизнес», — рассказывает Краснянский из «PWC». «Вы знаете, это как пирамида. Людей на низших уровнях больше, чем на высших. Мы берем 70 человек. Дальше идут 50. Старших менеджеров может быть около 5 — 8. Поэтому естественно, что люди уходят», — продолжает эту мысль Захарина из «Ernst & Young». Впрочем, модель работает не без сбоев. Иногда окрыленные заоблачными перспективами молодые люди сильно разочаровываются – и начинают искать справедливости. Один из таких ребят, бывший аудитор KPMG Алексей Подрядчиков – своего рода знаменитость на рынке. В его блоге alexeycus-kpmg.livejournal.com анонимные пользователи обсуждают зарплаты в компаниях большой четверки, изъяны начальства, секс для продвижения по службе и сравнивают свои компании с религиозными сектами. Помимо физического контроля и эксплуатации, KPMG нас сознательно накачивает своей корпоративной ересью, делая из нас зомби и считая нас при этом недочеловеками. Сам Подрядчиков с экс-работодателем пребывает в судебной тяжбе, зато его блог читают и комментируют все – от стажеров до топ-менеджеров. «Мы часто работаем круглосуточно. Помимо физического контроля и эксплуатации, KPMG нас сознательно накачивает своей корпоративной ересью, делая из нас зомби и считая нас при этом недочеловеками. Смешно, но это мракобесие всем нам преподносится как «тим спирит» «тим ворк» и высшее благо», — жалуется анонимная сотрудница KPMG. Тем не менее, при этом продолжает у мракобесов работать. big4.com.ua
|
В офисе компании Ernst & Young очень много молодых людей. Они напряженно смотрят на мониторы и плохо скрывают раздражение, когда их пытаются оторвать от работы.
