|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
HR Консалтинг и тренинги. Консалтинг hr компанииHR консалтинг компании - эффективный кадровый консалтинг в Москве от КСК групп
Вот уже порядка десятилетия мы вместе с КСК групп идем рука об руку в плане профессионального сотрудничества на ниве закрытия вакансий всех уровней. У нас далеко не самые простые требования, и профессионалы из КСК групп могут удовлетворять их, что мы и ценим, как и скорость реакции вместе с абсолютным профессионализмом. Да, без индивидуального подхода ко всем позициям невозможен достойный результат, а мы получаем таковой неизменно, поэтому с открытым сердцем рекомендуем вас как компанию, способную удовлетворить самые непростые запросы, быть лояльной к заказчику, учитывать все его персональные пожелания.
К специалистам КСК групп мы обратились в связи с необходимостью закрытия топ-вакансии сети (розница). Нам необходима была консультационная поддержка, и мы ее получили, справедливо оценив такие ее плюсы, как скорость, качество, результативность, вежливость и никакой фамильярности, понимание нашего рынка и его специфики. В течение всего одного месяца нам предоставили сразу три достойные кандидатуры на выбор, и мы смогли найти среди них именно того специалиста, которого и искали. Спасибо, с уважением, компания «Остин»!
Однажды (примерно пять лет назад) перед нами встала задача по поиску узкоспециализированного специалиста в области подбора персонала, и нам порекомендовали КСК групп. С тех пор мы не расставались в профессиональном плане, так как оценили уровень мастерства консультантов, их понимание бизнес-специфики, корпоративных аспектов, что учитывается при закрытии вакансий. В результате нашего взаимодействия был реализован ряд важных проектов, нацеленных на поиск сотрудников в разные отделы компании, и большая часть из них работает и по сей день!
kskgroup.ru HR консалтинговое агентство - VNS consult, МоскваVNS Consult – HR консалтинговое агентство. Наше консалтинговое агентство по подбору персонала найдет наилучшее решение к каждой уникальной задаче каждого нашего клиента. Мы постоянно совершенствуемся, стремимся к отменному качеству оказываемых нами услуг. Это поддерживает наш профессиональный уровень на высоте в условиях меняющегося рынка и задач. Почему Вам нужно выбрать услуги консалтингового агентства VNS Consult: Мы обладаем успешным международным опытом подбора персонала высшего и среднего управленческого звена, как в России, так и в Европе. Успешно находим самых редких в мире ТОП специалистов, где бы они сейчас ни находились. Трудоустроенные нами кандидаты работают долго, эффективно, счастливо на своих рабочих местах, принося пользу компании и себе. Консалтинговое агентство VNS Consult является сертифицированным консультантом международных систем оценки персонала. Что позволяет нам подходить к любому HR проекту основательно, решать задачу не поверхностно, а глубоко. Мыслить стратегически при выборе того или иного решения. Российское кадровое консалтинговое агентство VNS Consult предлагает своим клиентам услугу оцифрованного рекрутмента, основанного на измеренных международной сертифицированной системой данных. Это позволяет максимально непредвзято принимать наиболее эффективные, перспективные для Вашей компании решения при кадровых назначениях. Для физических лиц, сотрудников компаний поможем найти призвание, работу мечты. Проведем карьерное консультирование, разработаем совместно с Вами карьерные карты, которые помогут планомерно строить успешную, головокружительную карьеру, делать переходы из одной профессии в другую. Для компаний подберем самые эффективные и результативные команды, способные как единый слаженный организм работать над общей задачей. Проведем аудит уже существующих команд, выявим сложности, препятствия на пути к успеху. Дадим эффективные, действенные рекомендации по улучшению работы команды. Консалтинговое агентство VNS Consult оказывает услугу HR BP для компаний, у которых, по каким-то причинам нет внутреннего Директора по персоналу, или которым нужен внешний взгляд профессионала со стороны. Наше консалтинговое агентство, персонал с высокой квалификацией и многолетним опытом работы в различных международных компаниях, степенями МВА и международной экспертизой в своих областях. Мы постоянно самосовершенствуемся и развиваемся. Стараемся сделать наших партнеров еще более успешными! Обращайтесь к нам прямо сейчас, и мы решим задачу любой сложности! VNS Consult - Ваш ключ к успеху! vns-consult.com HR консалтингКонсалтинговое агентство VNS Consult оказывает услугу внешнего HR Бизнес партнера, HR консалтинг. Наши опытные консультанты сочетают в себе многолетний опыт работы в качестве HR директоров внутри компаний, внешних HR консультантов, имеют опыт управления собственным бизнесом. Это помогает нам смотреть на ситуацию с разных сторон, находить самые эффективные, нетривиальные решения. Мы подходим к каждому проекту индивидуально, разрабатываем его под запрос клиента. При заказе услуги HR консалтинг у нас, мы в самом начале определяем ключевые параметры эффективности консультанта. А именно, какие результаты за какой срок получит клиент, сотрудничая с нами. Примеры проектов, которые мы уже реализовали: Построение организационной структуры; Аудит текущей структуры компании на предмет ее эффективности; Внедрение системы ежегодного диалога; Построение отдела или филиала; Увольнение сотрудника и предоставление ему консультации по поиску новой работы. Услуги HR консалтинга востребованы как среди компаний, у которых есть внутренние специалисты HR, так и среди тех, кто обходится без собственного HR директора / HR консалтинга компании, или пользуются глобальным HR консалтингом, находящимся где-то в Европе или удаленном главном офисе. Услуга HR консалтинг или HR Business Partner нужна Вам если: -нужно улучшить результаты команды, отдела, компании, но нет четкого понимания, как это сделать; -нужно понять, как создать эффективную команду, которая с первого дня будет слаженно работать, принося прибыль; -нужно уволить сотрудника мягко, квалифицированно, оставив положительное впечатление о компании. Расстаться с ним «по любви», в хороших отношениях; -нужен кадровый резерв, но непонятно, как и из кого его формировать; -нужно создать систему ежегодного диалога сотрудников с руководством так, чтобы сотрудники не думали, что их оценивают и хотят уволить. Мы знаем, как сделать из этой процедуры эффективный инструмент обратной связи, который будет развивать команду и компанию; -нужно решить бизнес задачу, с которой раньше не сталкивались. Но непонятно кто это должен сделать, приглашенный человека с рынка или внутренний сотрудник? Или распределить задачу между разными сотрудниками? -если у вас нет внутреннего HR, а Ваша компания перешагнула рубеж ручного управления собственником / генеральным директором. Когда нужно развиваться дальше, сохраняя ценных сотрудников с учетом растущих масштабов бизнеса. И во многих других случаях. Узнать подробнее об услуге HR консалтинг, HR Business Partner Вы можете у наших консультантов по телефону +7 495 789 74 89 или оставьте заявку на нашем сайте, и мы с Вами обязательно свяжемся! vns-consult.com Кадровый консалтинг — как заказать консалтинг для организацииЧто такое стратегический консалтинг? Какое значение имеет HR-консалтинг для организации? Где заказать кадровый консалтинг? Здравствуйте, уважаемые читатели! С вами Денис Кудерин – штатный автор популярного сетевого издания «ХитёрБобёр». Главная ценность любого действующего бизнеса – человеческие ресурсы. Если на предприятии проблемы с дисциплиной и мотивацией сотрудников, если руководство не в состоянии самостоятельно решить кадровые вопросы, значит, ситуация требует срочного стороннего вмешательства. Решить любые проблемы с персоналом поможет профессиональный кадровый консалтинг. О том, что это такое, я подробно и обстоятельно расскажу в новой публикации. Помимо прочего, я объясню, по каким признакам можно отличить профессионального HR-консалтера от дилетанта. Итак, приступим!  1. Что такое кадровый консалтинг и зачем он нуженСлоган «кадры решают всё!» приписывают И.В. Сталину. Вождь компартии и генералиссимус произнёс эти слова в 1935 году, но до сих пор они применимы к любой области коллективной деятельности. Мало кто знает, но в той же речи Сталин произнёс ещё одну фразу, которую можно смело применить в сфере кадрового консалтинга: «Самый ценный капитал – это люди!». С этим высказыванием трудно не согласиться. В бизнесе человеческие ресурсы играют особенно важную роль. Любое коммерческое начинание невозможно без опытных, преданных делу и компетентных партнёров. ПримерУ предпринимателя Виктора Смирнова есть перспективная идея – наладить в крупном российском городе продажу систем «Умный дом». Он закупает самое передовое оборудование, снимает роскошный офис в деловом квартале, запускает дорогостоящую рекламную кампанию. Однако когда дело доходит до реализации проекта, выясняется, что невозможно найти квалифицированных специалистов, знакомых на практике с системой «Smart Home». Некому устанавливать и обслуживать программное обеспечение, некому устранять неисправности в случае поломки. Перспективный проект «зависает» на начальном этапе. Что делать бизнесмену? Обратиться в консалтинговую фирму и поручить поиск и подготовку персонала знатокам этого дела. У любого агентства такого рода есть своя база данных самых разнообразных специалистов, в том числе уникальных.
Не менее серьёзные кадровые проблемы возникают у руководителей, когда на крупном производстве разлаживается дисциплина, сотрудники теряют мотивацию к работе, хорошие специалисты увольняются, а между отделами нарушается оперативная взаимосвязь. В такой ситуации кадровый консалтинг (или HR-консалтинг) – единственный способ спасти компанию от разорения. Кадровый консалтинг – система мероприятий по диагностике, коррекции и улучшению организационной структуры и корпоративной культуры предприятия с целью повышения производственных показателей, оптимизации рабочей обстановки, усиления мотивации сотрудников. Синоним кадрового консультирования — HR-консалтинг. Термин происходит от английского словосочетания «Human Resource», который дословно переводится, как «человеческие ресурсы». Консультированием по вопросам персонала занимаются как универсальные консалтинговые компании, так и узкоспециализированные кадровые агентства. Специалисты по HR-консалтингу устраняют любые изъяны организационной работы на предприятии и тем самым способствуют развитию бизнеса. С кадровым консультированием тесно связан стратегический консалтинг, который корректирует действующую бизнес-модель, выявляя её недостатки и преимущества в сравнении с конкурентами. Чтобы наладить работу с персоналом, специалистам нередко приходится полностью перестраивать управление компанией. В этом отношении кадровая работа пересекается с управленческим консалтингом. Кадровые консалтеры решают различные задачи:
В некоторых ситуациях консультантам достаточно провести кадровый аудит – проанализировать на предприятии заказчика работу с персоналом, дать ей оценку и выявить слабые места. Подробнее о том, что такое консалтинг и каковы его цели, читайте в обзорной статье нашего сайта. 2. Когда необходим кадровый консалтинг – обзор основных ситуацийЭкономические условия склонны к постоянным изменениям. Технологическими новинками уже никого не удивишь, как и крупными финансовыми вливаниями в перспективные коммерческие направления. Потому именно люди с их знаниями, профессиональными навыками и опытом становятся главным конкурентным преимуществом. Хорошие специалисты всегда в цене. Квалифицированные сантехники, бухгалтеры, управляющие, переводчики, дизайнеры и создатели контента – вот главный капитал для развития и роста бизнеса.
А теперь рассмотрим наиболее распространённые ситуации, при которых компаниям требуется кадровый консалтинг. Ситуация 1. Необходимость формирования сплоченного коллективаКогда все сотрудники компании заинтересованы в успешном развитии бизнеса, это само по себе движет дела в нужном направлении. И наоборот, если в компании нет развитой корпоративной культуры, нет общих целей и задач, такой коллектив обречен на постепенный распад. У каждой организации должна быть миссия – чётко и ясно выраженная причина её существования. Однако создать звучный слоган компании и красиво сформулировать её задачи – это ещё не всё. Необходимо, чтобы каждый сотрудник, от директора до вахтёра, понимал своё профессиональное предназначение в рамках общей корпоративной цели. Приглашенные специалисты по кадровому консалтингу знают, как создать или улучшить философию и корпоративную культуру и как внедрить ценности компании в сознание масс. Это работа не на один день, но зато результат при грамотном исполнении покроет все затраты. Осознание сотрудниками миссии компании:
Есть компании, работать в которых – одно удовольствие, а есть те, из которых хочется уволиться в первый же день. Профессиональный кадровый консалтинг создаёт правильный микроклимат в организации, тем самым повышая её конкурентоспособность, а стало быть, и прибыли. Ситуация 2. Изменение порядка управления коллективомОт слаженной и квалифицированной работы управленческих структур напрямую зависит эффективность бизнеса. Если директор видит, что в компании раздутые штаты, а взаимопонимания между различными отделами нет, значит, пришла пора реорганизации существующих порядков. Консалтеры помогут оптимизировать численность управляющего персонала и исполнителей, сократят затраты времени на выполнение решений, ликвидируют излишние потоки информации, которые замедляют работу. При необходимости некоторые процессы будут автоматизированы. Возможно, на этом этапе руководству понадобится заказать дополнительно IT-консалтинг или бухгалтерское консультирование. Ситуация 3. Наличие сомнений в правильности распределения обязанностей среди сотрудниковРуководство сомневается, правильно ли распределены должностные обязанности, адекватны ли нагрузки возможностям сотрудников, все ли работники реализуют свой потенциал. Кадровый консалтинг поможет правильно оценить профессиональные и личностные качества каждого работника и распределить нагрузки в соответствии с возможностями. Ситуация 4. Регулярные проблемы с отделом кадровКадровая служба фирмы испытывает регулярные трудности с ведением документации, поиском, подбором и оценкой персонала. На предприятие нанимают людей без квалификации, увольнения оформляются не по установленным правилам. Консалтеры по кадрам научат внутреннюю службу вести дела грамотно, при необходимости реорганизуют работу отдела и сделают её более эффективной и грамотной. Дополнительные сведения по вопросу оптимизации бизнеса ищите в статье «Бизнес-консалтинг». 3. Какие используются методы работы с клиентом при кадровом консалтинге – 4 главных методаКоротко о методах, которые используют консультанты на практике. На деле таких методов – десятки, но мы рассмотрим четвёрку наиболее эффективных и популярных. Метод 1. КоучингКоучинг – это метод экспертного обучения специалистов с целью совершенствования их профессиональных, деловых и личностных качеств. Коуч не даёт готовых инструкций и рекомендаций – его цель поставить обучаемого в такие условия, чтобы он сам выполнил поставленную перед ним задачу, нашел самое лучшее решение. Метод 2. Нейролингвистическое программированиеНе пугайтесь, НЛП-консалтинг не означает превращение людей в роботов, исправно выполняющих свои должностные обязанности. Это всего лишь эффективная технология воздействия на внутренний опыт человека через моделирование его ощущений, настроений и переживаний. Выполняет НЛП-консалтинг дипломированный наставник по нейролингвистике. Метод 3. Моделирование структур и бизнес-процессов организацииМоделирование бизнес-процессов в рамках кадрового консалтинга актуально при перестройке системы управления компании и других структурных изменениях. ПримерОрганизация готовится к слиянию с более крупной фирмой с целью образования холдинга. Директор желает предусмотреть все последствия этого мероприятия в отношении кадровых перестановок внутри компании и нанимает консалтеров. Консультанты разрабатывают модель будущих изменений, оптимизируют систему управления персоналом, формулируют новые требования к сотрудникам, совершенствуют их навыки с учётом предстоящих задач.
В своей работе консалтеры используют отлаженные технологические схемы, например, методологию SADT (structured analysis and design technique) – структурный анализ и моделирование нового проекта с использованием наглядных графических средств. Метод 4. Метод социальных исследованийЭтот метод наиболее понятен и прост в исполнении. Консультанты проводят тесты, опросы, интервью сотрудников с целью выяснить, какими принципами они руководствуются при выполнении своих профессиональных задач, насколько они мотивированы, готовы ли изменить стиль работы и т.д. В таблице наглядно представлена польза каждого метода на практике: Другие виды консалтинговых услуг подробно рассмотрены в соответствующей публикации. 4. Как заказать услугу кадрового консультирования – пошаговая инструкцияИтак, вы руководитель предприятия и хотите заказать кадровый консалтинг. Как это сделать грамотно? Читайте пошаговое руководство, запоминайте, внедряйте на практике. Шаг 1. Выбираем консалтинговую компанию и заключаем договорКонсалтинговая индустрия в России только набирает обороты, поэтому выбрать среди десятков консультирующих фирм знающего и опытного партнёра – дело непростое. Ориентируйтесь на следующие показатели:
Вопрос грамотного выбора подробно рассмотрен в статье «Консалтинговая компания». Выбрав фирму, проведите с консультантами предварительную беседу, убедитесь, что вы достигли взаимопонимания по всем пунктам. После этого внимательно прочтите договор, согласуйте его с юристом и поставьте на документе свою подпись. Шаг 2. Утверждаем техническое задание для консультантаКакое ТЗ – таков и результат. Техническое задание должно предельно точно отражать ваши задачи. Расплывчатые формулировки недопустимы. Если ваша цель – повысить производительность на 25% с помощью отладки новой системы мотивации сотрудников, так и пишите. Шаг 3. Создаем условия для анализа ситуации в компанииКонсалтерам нужна исчерпывающая информация по кадровым вопросам компании. Подготовьте документы и материалы, обеспечьте специалистам доступ к внутренним информационным ресурсам. Если предстоит работа с сотрудниками компании, четко обрисуйте последним цели и задачи проводимых мероприятий. Шаг 4. Согласовываем план реализации изменений и помогаем в его осуществленииКонсультанты разрабатывают план кадровых перестановок или реорганизации структуры управления, руководство знакомится с этим планом и утверждает его внедрение. Важно помочь специалистам в реализации необходимых процедур, чтобы теория стала практикой. Шаг 5. Организовываем систему контроля за процессом измененийИзменения не всегда даются легко. Всё новое с трудом пробивает себе дорогу. Руководству фирмы необходимо постоянно контролировать кадровые нововведения, оценивать их эффективность и отслеживать конкретные результаты. 5. Профессиональная помощь в проведении кадрового консалтинга – обзор ТОП-3 консалтинговых компанийЕсли есть затруднения с выбором консалтингового агентства, воспользуйтесь нашими подсказками. Предлагаем обзор тройки наиболее успешных в России фирм. 1) Experiens
В списке услуг компании – подбор персонала, тренинги, комплексный кадровый консалтинг для заказчика, карьерный коучинг, мотивация персонала. Задавайте вопросы консультантам на сайте фирмы, читайте полезные материалы по кадровому консалтингу, пользуйтесь сервисом обзора заработных плат. 2) RecSol
В штате агентства – только профессиональные консультанты с многолетним опытом практической деятельности. На счету фирмы – сотни успешно реализованных проектов. Имеется собственная база резюме, в которой содержится более 200 000 персональных досье. Компания нацелена на долгосрочные контакты и предлагает клиентам абонементное обслуживание на постоянной основе. 3) РосКо
В рамках кадрового консалтинга «РосКо» аттестует сотрудников компании-заказчика, приводит в порядок кадровый документооборот, оптимизирует управленческую структуру компании и количество сотрудников, разрабатывает новую систему мотивации на предприятии, создаёт с нуля корпоративную культуру и философию. 6. Как понять, что вы работаете с профессионалами – 4 признака успешного кадрового консалтингаХотите знать, как отличить профессионального консалтера от дилетанта? Есть признаки, которые позволят вам безошибочно определить опытного консультанта. Признак 1. Минимизация рисков и негативных последствий от проверок различными инстанциямиЗнающий советник всегда в курсе, как минимизировать риски и обезопасить компанию от негативных последствий проверок комиссиями по Охране Труда и налоговыми органами. С профессиональным консультантом по кадрам директору можно не опасаться контролирующих органов и ревизий. Признак 2. Отсутствие конфликтных ситуаций с наемными работникамиЭксперты в области кадрового консалтинга сделают так, чтобы руководители забыли о конфликтах с наёмным персоналом и жили с сотрудниками во взаимном согласии и радости. Признак 3. Вся кадровая документация соответствует актуальным требованиями трудового законодательстваКадровое делопроизводство после работы консалтера будет в полном порядке. Все соглашения, документы и договоры будут до последней буквы соответствовать требованиям трудового законодательства. Признак 4. Оптимизация кадрового делопроизводстваРабота внутренней кадровой службы будет поставлена на новый уровень. При необходимости специалист установит на компьютеры новое ПО и обучит сотрудников новым стандартам и правилам ведения дел. Рекомендую к просмотру небольшой ролик по теме статьи. 7. ЗаключениеКадровый консалтинг – полезная и нужная услуга для тех, кто хочет сделать свой бизнес более эффективным и прибыльным. Однако важное значение имеет правильный выбор специалистов. Мы надеемся, что полученная информация поможет вам выбрать квалифицированных и опытных консультантов по кадровым вопросам. Желаем вашему бизнесу стабильности и процветания! Ставьте оценки, пишите комментарии и замечания – нам действительно важно знать ваше мнение. До новых встреч! hiterbober.ru HR консалтинг - услуги компании Формула трудаУспешность любого бизнеса зависит от персонала и от того, какие условия созданы в организации для эффективной работы. Компания «Формула труда» оказывает услуги hr-консалтинга для заказчиков из различных отраслей экономики. Мы помогаем нашим клиентам рационально организовывать труд персонала с учётом требований бизнеса. Наш опыт в решении задач управления персоналом и знания различных отраслей бизнеса позволяют разрабатывать эффективные системы мотивации, нормировании труда и планирования оптимальной численности персонала. HR консалтинг — это один из видов управленческого консалтинга, направленный на повышение эффективности использования кадрового ресурса организации и решение задач управления человеческим капиталом. Главная цель компании «Формула труда» - создание и внедрение современных технологий повышения производительности труда и операционной эффективности бизнеса. Для реализации этой цели нами разработан пакет программ, ознакомиться с которыми можно перейдя по ссылкам в правой части страницы.  Каких результатов может добиться компания благодаря HR консалтингу?Во-первых, это общее повышение эффективности бизнес-процессов и деятельности в целом. Во-вторых, это рост производительности труда и снижение расходов на персонал. В-третьих, это получение конкурентных преимуществ на своём рынке за счёт лидерства по издержкам. HR консалтинг помогаем компаниям выстроить современную систему управления персоналом и организационного развития. Особенностью консалтинга «Формулы труда» является экономическая эффективность всех реализуемых проектов. Мы планируем финансовую отдачу от инвестиций в HR-консалтинг ещё до начала проекта и оцениваем его успешность по этому результату. В процессе работы на проекте HR-консалтинга мы передаем заказчикам технологии нашей работы, методики и инструменты, обучаем сотрудников самостоятельной поддержке предложенных решений. Сегодня многие компании вынуждены проводить организационные преобразования в ускоренном режиме. Привлечение на такой проект HR консультантов поможет реализовать запланированные изменения в короткие сроки и получить долгосрочный эффект от их реализации. HR консалтинг поможет вашей организации оптимально выстроить текущие бизнес-процессы, унифицировать и оптимизировать организационные структуры, повысить мотивацию работников и сократить расходы на персонал (и это не взаимоисключающие возможности!). Наш подход к HR консалтингуВ ходе проекта консультанты «Формулы труда» проведут аудит ситуации в компании с помощью интервью, наблюдения за работой сотрудников и анализа статистических данных. Мы изучим внутренние локальные акты и сравним их требования с фактической организацией процессов. На следующих этапах проекта консультанты разработают целевую модель (проектное решение HR консалтинга) с учётом специфики вашего бизнеса. Такой моделью может быть система мотивации или целевая структура бизнес-процессов. Далее реализуется внедрение проектных решений при нашем консалтинговом сопровождении. В течение всего проекта мы будем находиться на вашей территории и активно взаимодействовать с персоналом, согласовывать предлагаемые решения, предлагать свои знания и делиться опытом. Мы уверены, что слаженная командная работа консультантов и представителей заказчика позволит добиться максимальных результатов проекта. www.formula-truda.ru HR Консалтинг и тренинги | Insight GroupКогда компании нужна помощь извне?Если вы руководитель HR функции, собственник компании, генеральный директор или начальник одного из ключевых отделов компании, вы наверняка сталкивались с одной или несколькими из следующих проблем:
Все это не дает возможность компании системно работать с персоналом, что сказывается на качестве работы текущих сотрудников, а также на подборе и развитии новых сотрудников Что с этим можно сделать?Как правило все компании, которые имеют вышеперечисленные проблемы, выбирают для себя два возможных варианты их решения:
Какие задачи могут решить HR консультанты?
Что получает компания, использующая услуги консультантов?
Этапы реализации проектов HR консалтингаМы комплексно подходим к реализации проектов HR консалтинга, учитывая всю специфику компании, ее работающие бизнес-процессы и строим новое на прочном фундаменте существующего бизнеса
ingrp.ru HR консалтинг | Altyn Adam AgencyHR консалтинг — мощный вспомогательный инструмент системы управления персонала, который создает способы повышения эффективности работы сотрудников и компании в целом.HR консалтинг включает в себя, но не ограничивается: — Разработка всех ключевых процессов по работе с персоналом формализованные через положения и политики, и поддержка в их внедрении. — Кадровая стратегия. — Кадровый резерв компании. Подготовка кадрового резерва. — Подбор, найм и адаптация персонала, квалификационные требования и компетенции. — Оценка персонала, в компании включая следующие методы: Ассесмент-центр, оценка 360 градусов, экспресс — оценка по компетенциям, интервью по компетенциям. — Обучение и повышение квалификации персонала. — Оптимизация системы материального и нематериального стимулирования персонала. — Управление вознаграждением. Эффективная система оплаты труда. — Корпоративная политика.В чем наше преимущество:— Все проекты индивидуальны, они разрабатываются и реализовываются под конкретные задачи заказчика. — Все проекты реализуются совместно с заказчиком. В процессе проекта это помогает заказчику на каждом этапе понять, что происходит, как работают внедряемые инструменты и как это можно в дальнейшем самостоятельно применять. — Все проекты результативны, наша команда работает для достижения бизнес результатов компании заказчика.Мы ориентируемся на профессионализм, высокое качество предлагаемых услуг и реальный (достигаемый и измеримый) результат.Back to Top altynadam.kz
|
Московский консалтинговый Центр Experiens поможет найти сотрудника на любую должность. У агентства есть собственная база данных, в которой собраны контакты специалистов всех направлений – начиная от сезонных рабочих и заканчивая топ-менеджерами.
Компания работает с 2004 года. Специализируется на кадровом консалтинге и решает вопросы подбора персонала. Проводит тестирование и оценку сотрудников действующих предприятий, диагностирует системы управления компаний и оптимизирует их.
Сферы деятельности компании – налоговый, кадровый и юридический консалтинг, аудит, бухгалтерское обслуживание. Год основания – 2004. Участвует в рейтингах ведущих аудиторских и консалтинговых организаций РФ, имеет высшие индексы А++ по показателям надёжности и стабильности. Лауреат всероссийской премии 2015 года «Национальная марка качества».
Отсутствие работа- ющих HR системСистемы подбора, обучения,мотивации, КПЭ, оценки,кадрового резерва и т.л. невыстроены
Внутренняя несогла- сованность HR системСистемы существуют, но,функционируя разрозненно,не позволяют HR функциидобиться результата
Отсутствие понятного вектора развития HRСистема управления персо-налом могут устареть, нуж-даться в обновлении и пе-ресмотре
Автономия функции управления персоналомОтсутствие связи между работойHR функции и бизнеса. Эти две сос-тавляющие начинают двигаться вразные стороны, мешая друг другу
Сделать все своими рукамиЭтот вариант как правило выбирают компании, стремящиеся сэкономить на построении HR процессов компании. Это ни хорошо, ни плохо, но наш опыт показывает, что мало у кого есть сопоставимая с многолетним консалтинговым опытом экспертиза в столь сложных задачах. В результате все сотрудники отдела персонала своими силами месяцами решают задачи, кото- рые подготовленные консультанты выполняют за недели.
Пригласить профессионаловЭтот вариант выбирают люди, которые на своем опыте убедились, что каждый должен заниматься свои делом. Реализация консал- тинговых проектов в исполнении профессио- нальных консультантов занимает намного меньше времени, учитывает передовой опыт в сфере HR, а также является более выгодной с точки зрения инвестированных человеко- часов, а сделовательно, обходится компании дешевле.
Гарантированное качествоВсе консультанты Insight Group пос- тоянно оттачивают свое профессио- нальное мастерство, успешно реали- зуя консалтинговые проекты различ- ного профиля для российских и меж- дународных компаний
Соблюдение сроковТо, что внутренними специалистами, ориентированными на процессную отвественность, разрабатывается и внедряется долгими месяцами, кон- сультанты делают за несколько недель.
Передовой опытВ процессе своей работы консуль- танты Insight Group исследуют и адаптируют самый современный мировой опыт, который может стать достоянием вашей компании
Профессиональную референтностьОчень часто проекты изменений, ини- циированные внутренними специалис- тами, не воспринимаются коллегами серьезно, тогда как опыт консультан- тов повышает доверие компаниик реализуемым процессам
Работающие механизмыНаши консультанты никогда не раз- рабатывают инструменты, которые работают “только на бумаге”. Поэ- тому на стадии согласования проек- та будут согласована не только ар- хитектура изменений, но и конкрет- ные шаги их внедрения
Взгляд со стороныЗачастую внешним людям с незамы- ленным взглядом намного легче уви- деть бутылочные горлышки и пробле- мы компании, чем внутренним сотру- дникам, которые сами являются час- тью системы, котрую они пытаются анализировать
