Консалтинг в управлении проектами. Проект консалтинг

КМ — ПРОЕКТ КОНСАЛТИНГ

Стадия КМ

Порядок работы:

1.Запрос от Заказчика по телефону 8 911 716 6806 или по эл.адресу ,указанному в контактах. Все исходные данные для оценки сроков и стоимости проектирования могут быть переданы как в электронном , так и бумажном виде.

2.В течение одного рабочего дня Заказчику будет предоставлена информация об ориентировочном весе объекта, стоимости и сроке проектирования.

3.Уточнение деталей с целью создания технического задания на проектирование и заключение Договора на проектные работы.

Состав комплекта чертежей стадии КМ:

1.Расчетная часть (по требованию заказчика)

2.Графическая часть см. “Состав проекта КМ”

Расчеты выполняются в программных комплексах «SCAD Office», ”ЛИРА-САПР”.

Графическая часть – AutoCAD, Tekla, Advance Steel.

Состав проекта КМ

Реализованные объекты

project-consulting.spb.ru

ООО "Проект-Консалтинг" - Услуги по разработке проектов сооружений и зданий, как в комплексе, так и в отдельных элементах:проекты фасадов, генпланы, проекты фундаментов и т. д. Мондаж и обслуживание систем ОПС видеонаблюдения

1.Составление технического задания на проектирование

Работа над любым проектом начинается с разработки технического задания на проектирование, согласно которому шаг за шаг создается проект. ТЗ является помощником при составлении договора с заказчиком, помогает избежать ошибок. Грамотно составленное ТЗ предоставляет заказчику описать все свои требования и пожелания к проекту на бумаге, что в последствие существенно облегчает работу всему составу проектной группы.При составлении ТЗ специалисты «Проект-Консалтинг» учитывают так же и реальные финансовые возможности заказчика. Утвержденное ТЗ говорит о том, что исполнитель и заказчик правильно поняли друг друга в плане дизайна, функциональности и инженерно-технического обеспечения будущего здания или сооружения.

2.Предпроектные работы. Эскизное предложение

Предпроектное предложение – это первый этап в проектировании зданий, необходимый для получения разрешительной документации и прохождения регламента. Этот этап важен особенно для крупных объектов, так как позволяет избежать сложностей в ходе проектирования.Предпроектное предложение является основой для составления ТЗ для дальнейших стадий проектирования. На основе разработанной концепции сооружения и точно сформированного ТЗ производится отработка планов, разрезов, фасадов и т.д. в полном объеме.Эскизное предложение – это концептуальный проект здания, который представляет собой набор чертежей, схем генплана, фасадов, 3D-визуализации.

3.Разработка проектно-сметной документации

Проектно-сметная документация (ПСД) — комплект документов, обосновывающих целесообразность проекта, его эффективность. ПСД включает в себя все расчеты по затратам на реализацию проекта и сам проект с его графической и текстовой частью.ПСД — не только необходимый набор документов для получения разрешения на строительство, но и своеобразный инструмент контроля качества и отслеживания расходования стройматериалов, рабочей силы, техники и средств.Состав проектной документации регламентируется нормативными правилами и положениями, которые должны обязательно соблюдаться. Качественно сделанная ПСД играет важнейшую роль в сокращении сроков работ на объекте, даже способствуя снижению стоимости строительства.При разработке ПСД одним из критериев качества является соответствие технических решений, которые принимаются при проектировании, реальным условиям строительства объекта. Выполнение работ по проектированию специалистами «Проект-Консалтинг» ведется с первых этапов в тесном сотрудничестве с заказчиком, производителями оборудования и строительно-монтажными организациями.

4.Согласование с контролирующими органами

В обязанности нашей проектной организации входит не только проектирование зданий и сооружений в Брянске и других регионах центральной части РФ с соблюдением всех необходимых правил и норм, но и работа с представителями контролирующих органов – местными органами архитектуры, инспекторами, отделами экспертизы и т. д., что требует специальных знаний.Немаловажно, что уровень проектов, которые реализуются специалистами «Проект-Консалтинг», хорошо знаком указанному кругу лиц и организациям, принимающим решение о согласовании проектной документации. Это означает отсутствие любых непредвиденных задержек при рассмотрении таких проектов.Проектирование осуществляется в соответствии с действующими нормативами с учетом региональных особенностей законодательства и прочих специальных требований действующих на территории РФ.

5.Помощь в выборе гензастройщика

Не все проектные организации оказывают помощь в выборе гензастройщика, перед которым будет стоять непростая задача — максимально достоверно реализовать архитектурную идею. Компания «Проект-Консалтинг» оказывает полную поддержку в этом вопросе и в дальнейшем тесно сотрудничает с гензастройщиком. Правильный выбор гензастройщика способствует эффективной коммуникации между проектной организацией и заказчиком. Мы работаем только с надежными гензастройщиками.

6.Авторский надзор на всех этапах строительства

Авторский надзор – это целый комплекс мероприятий, направленных на обеспечение полного соответствия строительных и отделочных работ, проводимых на объекте. Основные его задачи: посещение объекта строительства и тщательный контроль качества производимых работ, выявление их соответствия предусмотренным проектом мероприятиям. При выявлении несоответствия — внесение замечаний.Также возможна корректировка проекта и согласование внесенных дополнений и изменений, в связи с изменением ситуации на объекте или заменой стройматериалов.В случае необходимости корректировки чертежей, все ошибки и детали должны быть исправлены оперативно, ведь успешное завершение проекта – основная цель компании «Проект Консалтинг», поэтому соблюдение всех стандартов и требований авторского надзора — залог успешного введения объекта в эксплуатацию.

7.Подбор технических средств охраны

Самой затратной частью при создании системы безопасности объекта являются технические средства охраны. Компания «Проект-Консалтинг» тесно сотрудничает с ведущими производителями систем охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдения, систем оповещения и т.д.. Подбор необходимого оборудования осуществляется в зависимости от поставленных задач по безопасности объекта. При проектировании наши инженеры предлагают заказчику на выбор несколько вариантов оборудования. На данном этапе производится разработка проектов на все необходимые системы безопасности здания.

8.Поставка оборудования и монтаж систем безопасности

Компания «Проект-Консалтинг» осуществляет поставки отечественного и импортного оборудования для систем безопасности. Деловые отношения с лучшими производителями оборудования позволяют предложить широкий спектр качественного и надежного оборудования.Наши специалисты выполнят поставку требуемого оборудования на объект в оговоренные сроки, а также произведут монтаж поставляемого оборудования и систем безопасности. На все оборудование и произведенные работы предоставляется гарантия.По желанию заказчика наша компания с полной ответственностью возьмется за техническое обслуживание установленных систем безопасности. Нашими специалистами будут произведены все необходимые регламентные работы с установленной договором периодичностью, что позволит обеспечить бесперебойную и надежную работу оборудования всех систем на протяжении всего срока эксплуатации.

9.Пуско-наладочные работы систем безопасности

Под пусконаладочным работами понимают процесс тестирования всех систем и элементов здания, проверка их соответствия нормативным документам и проектам. Пусконаладочные работы — необходимый этап работы после установки технологической системы или ремонта для ее безопасного и корректного запуска в эксплуатацию.Пусконаладочные работы нужны для запуска таких систем, как системы сигнализации, пожарной безопасности, система отключения вентиляции, систем видеонаблюдения и т.д.Компания «Проект-Консалтинг» осуществляет пусконаладочные работы на наивысшем уровне в кратчайшие сроки. Наши опытные инженеры проведут тестирование и настройку всех компонентов установленной системы.

10.Сдача объекта заказчику

Заключительным этапом работ является выдача всех необходимых заключений и актов, сдача объекта и передача систем и оборудования заказчику.

proekt.ds32.ru

Консалтинг в управлении проектами | Управленческий консалтинг

О консалтинге в управлении проектами

Услуги консалтинга в управлении проектами заключаются во внедрении стратегического, портфельного и проектного управления в организациях, а также проведение аудита проекта. Компания «Проектные сервисы» предлагает следующие услуги консалтинга в управлении проектами:

Построение проектно-ориентированной системы управления организации

Цель построения проектно-ориентированной системы управления организации заключается в формировании системы управления в организации, основанной на проектных принципах, интеграции проектного управлению с процессами стратегического и тактического управления.

В системе управления организации выделяются 4 уровня управления: стратегический, тактический, оперативный и операционный. Каждый уровень управления характеризуется своим горизонтом планирования и периодичностью контроля:

1. стратегический уровень – планирование на период от 5 лет, контроль не реже 1 раза в год
2. тактический уровень – планирование на период от 1 года до 5 лет, контроль не реже 1 раза в квартал
3. оперативный уровень – планирование на период от 3 месяцев до 1 года, контроль не реже 1 раза в месяц
4. операционный уровень – планирование на период от 1 дня до 3 месяцев, контроль не реже 1 раза в неделю…

Подробнее

Организация управления портфелями проектов и программами в организации

Целью тактического управления (тактического уровня управления) при внедрении в организации является обеспечение достижения целей организации путем определения портфелей проектов, программ, проектов, процессов, контрольных точек, показателей организации на среднесрочный период (от 1 до 5 лет) и контроль их достижения с периодичностью не реже 1 раза в квартал…

Подробнее

Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации

Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере управления проектами является внедрение корпоративной системы управления проектами в организации, которая призвана на оперативном уровне управления обеспечить реализацию проектов. Корпоративная система управления проектами включает в себя такие элементы, как методология управления проектами, органы и подразделения проектного управления (Проектный комитет и Проектный офис), система проектной мотивации, информационная система управления проектами…

Подробнее

Разработка и внедрение методологии управления проектами

Помимо внедрения корпоративной системы управления проектами в рамках консалтинга могут быть разработаны и внедрены ее отдельные элементы, в частности методология управления проектами. При разработке и внедрении методологии проектного управления используются существующие стандарты и методологии в области управления проектами (ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент», ISO 21500, PMBOK® Guide, гибкие методологии управления проектами Agile) и, главным образом, лучшие практические положения и регламенты в области управления проектами крупнейших организаций российского и зарубежного рынка…

Подробнее

Внедрение системы проектной мотивации

Целью управления мотивацией участников проектов является улучшение качества выполнения проектов за счет повышения эффективности работы участников проектов. Организация может выбрать одну из двух систем мотивации участников проектов:

систему проектной мотивации, применяемую в дополнение к существующей системе мотивации всех сотрудников организацииинтегрированную систему мотивации, которая использует единые принципы мотивации для всех сотрудников организации…

Подробнее

Создание и развитие Проектного офиса

При внедрении управления проектами важным становится вопрос организационной поддержки функционирования процессов стратегического, портфельного и проектного управления путем создания специализированных проектных ролей, структурных подразделений и коллегиальных органов управления в организации. К таким инструментам организационной поддержки относятся Проектный офис и Проектный комитет…

Подробнее

Аудит проекта (проектный аудит)

Аудит проекта выделяется среди услуг консалтинга в сфере управления проектами, поскольку интерес к услуге проявляется не при внедрении управления проектами в организации, а при появлении проблем при реализации отдельных крупных проектов. Суть аудита проекта заключается в выявлении проблем и рисков проекта и формировании рекомендаций по их устранению для повышения вероятности успешного завершения проекта. Отработка рекомендаций может идти как силами самой организации, так и в рамках услуг консалтинга…

Подробнее

Смотрите также

www.pmservices.ru

Проектный консалтинг

Основные понятия консалтинга

Определение 1

Консалтинг является платным видом деятельности, которая направлена на предоставление консультационных услуг различным клиентам. Данные консультации проводятся независимым консультантом, который обязательно является профессионально подготовленным. Он помогает человеку, который обращается к нему за определенной помощью. Его основная цель заключается в оптимизации бизнеса.

Помимо этого, он занимается анализом возникших проблем, после чего делает выводы. В итоге он выявляет показатели, которые необходимы для выбора, а также пишет план, в котором содержится информация, необходимая для получения нужной цели.

Наряду с этим, консалтинг является определенной предпринимательской деятельностью, которая осуществляется профессиональными консультантами. Она нацелена на обслуживание потребностей экономики, управления в консультациях, а также многих других сферах различных услуг.

Согласно другому определению, консалтинг является своего рода видом интеллектуальной деятельности. Его главная цель состоит в проведении анализа, объяснения перспектив формирования и применения научных, технических, организационных, а также экономических новаций. При всем при этом, необходимо учитывать предметную область, а также проблему обратившегося клиента.

Консалтинг будет нужен компании именно тогда, когда она будет нуждаться в новых идеях, либо понадобиться помощь для того, чтобы завершить определенный проект. Область проблем, решением которых занимается консалтинг довольно огромный и напрямую зависит от того, чем занимается компания.

Замечание 1

На сегодняшний день, наиболее популярной услугой, которую предоставляют консалтинговые компании является построение систем управления в различных компаниях. Данная услуга является незаменимой для каждой компании.

Проектный консалтинг

Проектный консалтинг отвечает на вопрос , каким образом можно решить возникшую проблему. Он является общей работой консультанта с руководством компании заказчика, а также с ее работниками.

Данное взаимодействие направлено на разработку и дальнейшему включению решений, направленных на усовершенствование нужных процессов, направленных на получение определенных целей компании.

По мнению некоторых консультантов, проектный консалтинг является своего рода консалтингом под ключ. Данное консультирование отличается от других моделей консалтинга своей целевой направленностью. Он включает в себя создание определенных проектов в конкретной области внутри фирмы. Примером может являться маркетинговый проект выхода фирмы на рынок с созданием большого количества магазинов.

Замечание 2

Важно отметить, что проектный консалтинг включает в себя совместную работу Консультантов, а также другого персонала фирмы, в том числе руководство, по разработке и включению решений по совершенствованию работы фирмы по определенным направлениям.

Традиционно, проектный консалтинг является долгосрочным видом консультирования. В отличие от других методов консалтинга, Консультант здесь не предлагает решения определенных бизнес-задач, которые стоят перед Клиентом. Он занимается сопровождением процесса происходящих изменений.

Таким образом, проектное консультирование, в первую очередь, включает в себя проектные работы, к которым относится планирование, подготовку проекта, участие в исполнении работ, а только потом уже консультирование клиента на этапе разработки проекта, а также его осуществления.

spravochnick.ru

Проектный консалтинг

Системы управления проектами, получают все большее распространение т.к. являются весьма эффективным средством достижения компанией стратегических целей с минимальными издержками.

Поэтому выбор и внедрение оптимальной системы управления проектами, является естественным желанием руководства и собственников предприятия.

Консалтинг в управлении проектами необходим для выявления и устранения возможных недочетов в стратегическом планировании, с целью повышения его эффективности.

Привлечение консалтинговой компании, для подбора и внедрения системы управления проектами имеет много плюсов:

1. Консалтинговая компания,  обладая  опытом в создании и реорганизации систем управления проектами, может предложить оптимальный вариант, исходя из специфики Вашего бизнеса.
2. Вы получаете свежий и не предвзятый взгляд на ситуацию со бизнес-планированием в Вашей компании.
3. Привлечение квалифицированных консультантов на временной основе, обходится намного дешевле, постоянных сотрудников.

Задачи проектного консалтинга:

а) выявить факторы, оказывающие негативное влияние на бизнес-планирование;

б) подбор системы управления проектами компании;

в) разработка оптимальной структуры управления проектами и интегрирование ее в общую организационную структуру компании;

г) разработка проектных принципов управления;

д) внедрение новых форм взаимодействия сотрудников с целью повышения производительности труда персонала;

е) определение потенциала развития компании;

ж) подготовка нормативно-регламентирующей документации:

Наиболее эффективным видом консалтинга в управлении проектами, является комплексный метод, который предусматривает совместную работу консультантов и сотрудников компании.

По результатам проектного консалтинга, заказчику предоставляется отчет, с детальным описанием негативных факторов в действующем системе управления проектами, а также с перечнем рекомендуемых мероприятий направленных на ее развитие и улучшение, с целью повышения ее эффективности. Этот отчет позволяет руководителю компании, получить не только не предвзятое мнение о ситуации в организации, но и квалифицированные советы по ее улучшению.

Международный Центр Делового Развития «БИЗНЕС АЛЬЯНС» предлагает консалтинговые услуги по системам управления проектами:

busial.ru

consulting project - Русский перевод – Словарь Linguee

www.linguee.ru

JT Consulting - Управление проектами

В компании JT Consulting работают менеджеры и администраторы, обладающие значительным практическим опытом управления проектами в различных сферах бизнеса и в различных организационных структурах. Мы придерживаемся признанных в мире методологий управления проектами, таких как PMBOK, PRINCE2 и Agile, кастомизируя подход в зависимости от отрасли, структуры организации и предпочтений заказчика. Но мы делаем ставку не только на практические и теоретические знания руководителя проекта, важной составляющей менеджера является набор его личностных качеств, таких как лидерство, коммуникабельность, стрессоустойчивость. Наши сотрудники не только помогают внедрить современные технологии проектного управления, но и определяют культуру работы проектной команды, задают нормы профессиональной этики на проекте.

С примерами успешно завершенных проектов вы можете ознакомиться здесь.

Если Ваша компания заинтересована в повышении эффективности проектного управления, обратитесь в JT consulting. Вы можете задать любые интересующие Вас вопросы об услугах и их стоимости через форму обратной связи или написать по адресу [email protected].

Внешнее управление проектами

Аутсорсинг управления проектами или внешнее управление проектами - это услуга, в рамках которой полный спектр задач по управлению проектами заказчика реализуется внешней компанией. Внешнее управление проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет привлечения сторонних высококвалифицированных специалистов, обладающих большим опытом в данной сфере.

Зачем нужен аутсорсинг?

Управление проектами и программами сегодня становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большинства компаний. Однако реализация проектов силами компании не всегда приводит к запланированным результатам. Как правило, причины неудач следующие:

• Нехватка компетенции собственных сотрудников в области управления проектами или не достаточное их количество
• Нехватка информации, знания рынка и сопутствующих проекту продуктов и услуг
• Отсутствие нового, свежего взгляда на проблемы, риски и задачи проекта с «другой» стороны
• Внутренние споры и противоречия усугубляют проблемы проекта. Внешний же консультант лишен зависимости и влияния со стороны сотрудников компании
• Отсутствие помощи в приобретении ресурсов, организации и проведения тендера на проекте, многие компании пытаются сами решить эту задачу, на что тратятся большие ресурсы и не всегда достигается хороший результат
• Отсутствие содействия переменам в организации. Люди склонны проявлять консерватизм и задача консультанта помочь сотрудникам адаптироваться и перестроиться к условиям и результатам проекта

Также большим плюсом аутсорсинга является независимость клиента от доступности собственных управленческих ресурсов (отпуск, болезнь, увольнение) и от лишних затрат на ресурсы (зачем держать в штате сотрудника и оплачивать все накладные расходы по нему, если проект разовый или не имеет прямого отношения к деятельности компании).

Сегодня многие компании находятся в условиях активного роста и развития своей проектной деятельности. Наилучшим решением, активно используемым в мировой практике, является передача управления проектами на аутсорсинг внешней компании, независимой от подрядчика. Профессионально специализируясь именно в управлении проектами, внешний поставщик услуг наилучшим образом представит и защитит интересы заказчика.

Смотрите также: Внешнее управление проектами: Часто задаваемые вопросы.

Консалтинг

Услуги консалтинга в сфере управления проектами, оказываемые компанией JT consulting, это профессиональная помощь в анализе и решении проблем, возникающих у компании-заказчика при применении принципов проектного управления. JT consulting специализируется на предоставлении следующих услуг:

Зачем нужен консалтинг в управлении проектами?

На сегодняшний день проектно-ориентированная деятельность приобретает все большую актуальность. Принципы управления проектами, внедряемые организациями, становятся одним из ключевых способов достижения стратегических и оперативных целей большинства компаний в рамках принятых временных и ресурсных ограничений.

Однако построение единых принципов управления проектами в компании собственными силами не всегда приводит к желаемому результату, вызывая неоправданные финансовые и человеческие затраты, разочарование в идее проектного подхода из-за несоответствия используемых методов. Подобные неудачи происходят в силу различных факторов — устоявшихся алгоритмов работы, сложности организационных преобразований по политическим причинам, ограниченности методик, недостаточных компетенций персонала и т. д.

В ситуации активного роста и развития проектного управления многие компании обращаются к услугам консалтинга в области управления проектами с целью повышения качества проектной деятельности. Таким образом, стратегический консалтинг в области управления проектами способствует успешной реализации проектов, что в свою очередь повышает и эффективность бизнеса компании в целом.

jtconsulting.ru

• 
  Функции и цели рекламы
• 
  Оперативный лизинг автомобилей список компаний
• 
  Книги уверенность в себе по психологии
• 
  Лучшие предложения по ипотеке в москве
• 
  Авто в кредит от частного лица
• 
  Адвокаты по разводу и разделу имущества
• 
  Комитет по трудовым спорам минск
• 
  Преуспевание трейси
• 
  Как настроить рекламу в инстаграм на подписчиков конкурента
• 
  Консалтинговые фирмы в россии
• 
  Создание простой электронной подписи