1) Зачем компании нужен управленческий учет/Управленческий учет. Управленческий учет для чего нужен

Кому нужен управленческий учет | saldoconsult.ru

Что такое управленческий учет? Может ли управленческий учет повлиять на увеличение прибыли?

Само по себе наличие управленческого учета не гарантирует прибыли. Но то, что собственники, используя данные управленческого учета, будут лучше понимать свой бизнес — это точно. Управленческий учет — это инструмент, который позволит понять:

какие реальные доходы приносит бизнес,
какие направления самые прибыльные,
на что расходуются средства и сколько,
на каких расходах можно сэкономить,
какова цикличность поступлений и платежей.

Имея в руках такой инструмент, как данные управленческого учета, можно спланировать будущие доходы и расходы и будущую прибыль.Управленческий учет поможет сделать финансовую картину бизнеса более прозрачной. Используя данные управленческого учета в разрезе недели, месяца, года можно проанализировать динамику продаж, выручки, расходов, налоговых платежей и реальный финансовый результат.

Данные управленческого учета помогут:

в принятии грамотных управленческих решений,
контролировать финансовое положение компании,
предвидеть негативные ситуации,

а значит, будут способствовать развитию бизнеса.

Данные управленческого учета должны отражать реальную природу денег. Для собственника управленческая отчетность — это дистанционная возможность контроля состояния дел в компании.

Как организовать управленческий учет?

Обычно для управленческого учета используются данные бухгалтерского учета, скорректированные в зависимости от бизнес-модели.

При постановке управленческого учета важно, чтобы весь топ-менеджмент, включая директора, понимали, насколько этот инструмент управления компанией необходим пользователям (владельцам бизнеса и самим топ-менеджерам).

По этой причине управленческие отчеты нужно представлять регулярно и своевременно. Важно еще, чтобы отчеты были составлены без ошибок. Чтобы исключить человеческий фактор, необходимо автоматизировать учетный процесс.

Создание нормально функционирующей системы управленческой отчетности состоит из нескольких этапов:

постановка системы сбора полной и достоверной финансовой информации,
анализ статистики изменения показателей за последние несколько месяцев,
создание системы бюджетирования компании, подведение итогов исполнения бюджетов,
бизнес-планирование, разработка долгосрочной финансовой стратегии, оценка инвестиционных решений.

Система управленческого учета не должна замыкаться на финансовой службе компании, она должна охватывать все подразделения и службы. А также быть гибкой и своевременно изменяться в связи с новыми тенденциями в развитии компании или в законодательной базе.

Отличие управленческого учета от бухгалтерского или налогового — это оперативность впереди точности. Основная особенность правильной системы управленческой отчетности — это читаемость отчетов, объективная информация о текущем состоянии бизнеса.

Если Вам необходима помощь в постановке системы управленческой отчетности, ждем Ваших звонков по телефону (812) 309-18-67 или писем через форму обратной связи.

saldoconsult.ru

Для чего нужен управленческий учёт?

29.06.2010

Автор: Ольга Феклисова

Отвечая на вопрос "Для чего нужен управленческий учёт?", можно написать целый трактат с умными выкладками. Однако, на самом деле, все проще, чем кажется.

Управленческий учёт нужен для того, чтобы собственник, генеральный директор и другие топ-менеджеры компании в любой момент времени могли получить финансовую информацию, необходимую им для принятия управленческих решений.

И не просто получить эту информацию в виде отчетов, но и правильно эти отчеты интерпретировать. Сами. Без обязательного присутствия финансового директора в качестве переводчика.

Управленческий учёт для генерального директора должен, в первую очередь, давать ответ на главный вопрос: «Сколько прибыли получено»?

Это не значит, что собственнику, генеральному директору и топ-менеджерам нужно иметь финансовое образование, но понимать какие-то базовые вещи, например, финансовую структуру компании в детализации по Центрам ответственности, понимать статьи бюджетов и как интерпретировать их данные, они, безусловно, должны. И без минимального ликбеза здесь не обойтись. Другое дело, что этот минимум может быть легко освоен уже в самом процессе создания системы управленческого учета.

Отсюда напрашивается вывод: управленческий учёт должен быть понятен и прозрачен для пользователей. И здесь у компании в хорошем смысле слова «развязаны» руки, потому что, в отличие от бухгалтерского, управленческий учёт может быть выстроен по принципу «КАК НАДО МНЕ», а не контролирующим органам в лице налоговой службы, банка или Минфина.

Подробно об этом и многое другое Вы можете узнать на семинаре "Управленческий учёт: с чего начать?". Ближайшие даты и стоимость. Программа семинара. Отзывы.

Так как же организовать управленческий учёт?

Возврат к списку статей

uchetco.ru

Зачем нужен управленческий учёт, если есть производственный учёт и бухгалтерский учёт?

22.12.2010

Автор: Ольга Феклисова

Зачем нужен управленческий учёт, если есть производственный учёт и бухгалтерский учёт?

Производственный учет не в состоянии полностью заменить управленческий, так как он лишь база данных.

Кроме того, широко распространена ситуация, когда производственный учет «заточен» под бухгалтерский и не всегда имеет необходимую глубину детализации. Все затраты распределяются максимум по видам продукции. Например, если бухгалтерский учет работает с давальческим сырьем, то у производственного учета нет необходимости в распределении затрат по местам их возникновения. Нет необходимости детализировать затраты и соотносить их с конкретным видом продукции. В результате немалая часть затрат будет распределяться котловым методом, что непременно скажется не только на ценообразовании, но и на политике производства в целом, так как будет значительно искажена себестоимость производимой продукции и в результате неправильно сформирован ассортимент. Ведь не имея достоверной себестоимости продукции, организация не может объективно оценить рентабельность каждого продукта в отдельности и может бесконечно долго производить нерентабельный продукт в ущерб более прибыльному.

Как упоминалось ранее (см. статью "Связь и отличия управленческого учёта от бухгалтерского"), бухгалтерский учет тоже не может заменить управленческий. Одно из главных отличий управленческого учета от бухгалтерского заключается в том, что бухгалтерский учет ведется в разрезе юридических лиц, а управленческий - по Центрам ответственности без привязки к юридическим лицам.

И если, например, нужно получить консолидированную информацию по нескольким юридическим лицам, то в бухгалтерской программе для этого необходимо делать специальные настройки, либо использовать отдельный модуль консолидации. Вручную этот процесс сложен и трудоемок. Управленческий учет изначально строится так, чтобы в любой момент времени пользователь мог получить нужную ему информацию в консолидированном виде с нужной детализацией: по периодам, статьям, продуктам, подразделениями и т.д.

Бухгалтерский учет фиксирует то, что уже случилось, а управленческий позволяет говорить о том, что будет, т.е. планировать и прогнозировать.

Кроме того, бухгалтерский учет регламентирован различными Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые организация не имеет права игнорировать при разработке учетной политики бухгалтерского учета.

При написании учетной политики для управленческого учета в производстве мы можем сами принимать решения, каким именно образом учитывать те или иные объекты. Например, в бухгалтерском учете оценка основных производственных фондов регламентируется ПБУ 6/01 «Учет основных средств». В соответствии с ПБУ, основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости. В управленческом учете мы вправе принимать к учету основные средства по их рыночной стоимости.

Таким образом, управленческий учет не заменяет ни бухгалтерский учет, ни производственный. Он взаимодействует с ними.

Но ведь себестоимость рассчитывается бухгалтерией, разве в управленческом учете не та же себестоимость? Нет!

Возврат к списку статей

uchetco.ru

Вам не нужен управленческий учёт если...

25.08.2010

Автор: Ольга Феклисова

1. Вам не нужно сейчас и не потребуется никогда в будущем анализировать финансовую информацию в детализации по структурным подразделениям компании, например:

отделам в составе управляющей компании, чтобы понимать во сколько компании обходится содержание того или иного отдела и аппарата управления в целом,
бизнес-направлениям, чтобы анализировать прибыль или убыток по отдельно взятому бизнесу и понимать причины того или иного результата;
филиалам, чтобы анализировать, сколько стоит содержание филиала, сколько прибыли или убытка он приносит и каков результат работы филиальной сети в целом;
магазинам розничной сети (если таковая у Вас есть), чтобы анализировать прибыль или убыток по отдельно взятому магазину и понимать причину такого результата, а также видеть финансовый результат по розничной сети в целом;
структурным подразделениям производственного предприятия, чтобы корректно собирать прямые производственные затраты, общепроизводственные затраты, затраты административно-управленческого аппарата, затраты обслуживающих производств и хозяйств и видеть сколько требуется на содержание завода в целом.

И так далее.

2. В Вашей компании существует и отлично работает система управленческого учета: есть четкий перечень Центров ответственности, соблюдаются сроки подготовки плановых и фактических бюджетов, прописано взаимодействие всех участников бюджетного процесса.

3. Существующая система управленческого учета понятна и прозрачна всем ее участникам: от исполнителя и руководителя подразделения до собственника бизнеса.

4. Существующая управленческая отчетность понятна и прозрачна как руководителю подразделения, так и собственнику бизнеса.

5. Руководители всех подразделений компании в оперативном режиме получают:

всю необходимую им для принятия управленческих решений финансовую информацию;
время между запросом и получением информации минимально;
получаемая информация достоверна и корректна;
элементарную информацию, например: сколько в текущем отчетном периоде получено выручки или сколько в отчетном периоде израсходовано по определенной статье - руководитель каждого подразделения может посмотреть самостоятельно без обращения в финансовую службу.

Вам нужны наши услуги, если Вы не уверены хотя бы в одном из вышеперечисленных пунктов.

Подробно о постановке управленческого учета и многое другое Вы можете узнать на семинаре "Управленческий учёт: с чего начать?". Ближайшие даты и стоимость. Программа семинара. Отзывы.

Возврат к списку статей

uchetco.ru

Чем полезен управленческий учет

Система управленческого учета может стать настоящей опорой вашей компании, благодаря которой вы не только избежите возможных неприятностей, но и сможете получить значительное конкурентное преимущество. Когда предприятие разрастается, увеличивается количество сотрудников, приобретаются новые активы, целесообразным является, кроме стандартной бухгалтерии, обратить внимание на управленческий баланс.

Отчетность для руководящих лиц позволит им рассматривая исключительно факты, оценить предприятие и принять важные решения, которые могут стать основой процветания фирмы, либо принести убытки. Поэтому каждый финансист с уверенностью подтвердит, что управленческий учет затрат является очень важной задачей, к которой нужно подходить со скрупулезностью и ответственностью.

Почему так важна отчетность для менеджмента?

Даже самые крохотные предприятия имеют определенные цели. Когда компания разрастается, цели становятся более сложными, а принятие каждого решения – более весомым. Управленческая роль заключается в разработке стратегии предприятия, включая финансовую составляющую.

Управленцы решают, как сделать управление денежными средствами максимально выгодным для всего предприятия, в то время как опытный финансист должен обеспечить руководство качественной отчетностью.

Именно базируясь на предоставленных данных, директоры принимают судьбоносные решения для целых корпораций, поэтому незначительные недочеты могут стоить слишком дорого.

Для многих компаний ключевым моментом является управление издержками. Поэтому финансисту стоит обратить внимание на данный вид отчетности, обеспечить дополнительную проверку данных, провести их анализ и донести лучшие способы оптимизации затрат до руководства.

В некоторых случаях имеет смысл оптимизировать данные под потребности внутреннего потребителя. Поскольку управленческая отчетность не поставляется для внешнего анализа, целесообразно сделать ее максимально удобной для руководства. То есть финансовый специалист должен четко понимать, какие данные нужны управленцам, в какой форме их подавать, с какой периодичностью они могут понадобиться и т. п. Следует заметить, что для некоторых предприятий внедрение подобного учета может быть затратным и трудоемким процессом. Но, с другой стороны, речь идет о данных, которые можно назвать костяком финансовой системы предприятия, поэтому ими нельзя пренебрегать.

Читайте также: Успешная автоматизация управленческого учета

Решение по автоматизации:

www.finprosoft.ru

1) Зачем компании нужен управленческий учет/Управленческий учет — Wiki

Зачем компании нужен управленческий учет

По оценкам западных бухгалтерских и аудиторских фирм, соотношение затрат и ресурсов на постановку и ведение управленческого учета (management accounting, controlling) в иностранных компаниях по сравнению с затратами на финансовую бухгалтерию или счетоводство (accounting) соответствует 90% к 10%. В отечественных компаниях это соотношение пока выглядит с точностью до наоборот. При этом очевидно, что бухгалтерский учет, по определению призванный фиксировать свершившиеся факты финансово-хозяйственной деятельности, не может дать ответ на многие важные вопросы, составляющие управление компанией.</P>

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций*.

* Источник: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) "О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ"

Официального определения управленческого учета не существует. Поэтому следует договориться о терминологии.

Под управленческим учетом понимается идентификация, измерение, накопление, подготовка и предоставление финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену компании для осуществления планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений.

Давайте проведем маленький тест. Попросим ответить на 5 вопросов, понимая при этом, что список можно продолжать.

Какие 20% позиций вашего продуктового портфеля приносят 80% прибыли компании?
При каком значении объема производства нового продукта/услуги компания будет полностью окупать затраты на инвестиции в его разработку?
Какие подразделения переносят на стоимость готового продукта/услуги наибольшую величину косвенных затрат?
Какие участки в производстве и реализации продукта/услуги приносят наименьшую добавленную стоимость?
Как отличаются затраты на управление сбытом по региональным бизнес-единицам, и по каким элементам затрат фиксируются наибольшие расхождения?

Если ни один из этих вопросов не вызвал затруднения, значит передовые инструменты управления, к которым, безусловно, относится и управленческий учет, в компании являются стандартами управления. Именно управленческий учет призван выполнять функции информационного обеспечения регулярного менеджмента в компании. В противном случае необходимость выживания в условиях конкурентной борьбы, требование акционеров о наличии актуальной и справедливой оценки бизнеса, реализация амбициозной стратегии развития компании, необходимость модернизации производственно-технологической базы поставят менеджмент компании в ситуацию, когда внедрение управленческого учета станет вопросом жизни или смерти бизнеса.

Оксана Клименко:

Управленческий учет – тема сегодня для многих российских компаний интересная и актуальная. Во многих успешных компаниях он существует как норма ведения бизнеса. В то же время, работая в качестве консультантов с различными компаниями, мы часто сталкиваемся с тем, что управленческий учет либо не ведется в компаниях вообще, либо существуют отдельные его фрагменты, что не дает руководству компаний вовремя и корректно принимать управленческие решения. Например, вам нужно знать:

какие из подразделений компании работают хорошо и наиболее рентабельны, а какие – нет? От чего это зависит?

в какие направления бизнеса Вам лучше всего инвестировать свободные или привлеченные денежные средства, что выгоднее развивать?
какова структура издержек: постоянных и переменных? Как можно их оптимизировать?
на основе чего можно прогнозировать дальнейшее развитие? Какие имеются для этого резервы внутри компании?
как правильно мотивировать персонал в части постоянной и переменной составляющей заработной платы?

и так далее….

На все эти и многие другие вопросы помогает ответить управленческий учет, если он в Вашей компании ведется.

Рассмотрим такой пример. Вы едете на автомобиле из одного пункта в другой. Находясь в движении, Вы постоянно следите за параметрами автомобиля: скорость, количество бензина, наличие масла, тормозной жидкости и т.д. Вы следите за тем, чтобы все системы машины работали «как часы». Вам важно понимать в любой момент времени, как обстоят дела с запасом топлива, расходом масла и прочих материалов. Представим ситуацию, что данная информация Вам доступна не постоянно, а только по прибытии в конечный пункт назначения. Звучит абсурдно? Согласна. Так происходит и в компаниях, где управленческий учет не ведется, а существует, например, только бухгалтерский. Основное отличие этих двух видов учета состоит в оперативности предоставления информации собственникам и/или руководству компании. Так, бухгалтерский учет предоставляет информацию только по закрытию периодов, в то время как управленческий дает возможность в любой момент времени видеть реальную картину и обоснованно принимать управленческие решения.

wiki.kubsu.ru

Что такое управленческий учет?

При решении важнейших управленческих задач на предприятии, очень часто перед сотрудниками и руководителями становится вопрос: что такое управленческий учет и как его правильно оформить? Давайте попробуем с этим разобраться.

Понятие управленческого учета

Управленческим учетом во все времена называли специальную упорядоченную систему, которая выявляет различные изменения в регистрации, сборе и интерпретации важной информации, которая необходимо для принятия в организации правильных решений. Что касается основополагающей задачи управленческого учета, то она представляет собой ответ на вопрос, как правильно распределить ресурсы, которые имеются на балансе у предприятия, в каком финансовом состоянии находится оно, и что сделать для того, чтобы увеличить эффективность его работы. Таким образом, именно управленческий учет требует оценки своей результативности со стороны.

Вне зависимости от того, какие задачи стоят перед управленческим учетом, результаты его внедрения всегда оцениваются путем сравнения, поиска оптимального значения на вопрос, чего не хватает, а что в избытке. Зная, какие сравнительные характеристики нам следует найти, мы думаем, что нам сделать следующим этапом, чтобы наше предприятие стало более успешным.

Для чего нужен такой учет

Прежде всего, управленческий учет необходим организации для принятия оперативных решений, касающихся деятельности предприятия. Стоит отметить, что результирующая информация может быть предоставлена только своим сотрудникам, а для внешних пользователей она полностью закрыта.

Значение управленческого учета очень велико, поэтому оно выделяется в отдельный исследовательский блок. Однако, так как создание целого специального отдела, занимающегося управленческим учетом, стоит немалой денежной суммы, то очень часто на предприятиях управленческим учетом занимается бухгалтерия. Первичная информация для статистической оценки эффективности деятельности предприятия берется из бухгалтерского баланса и

elhow.ru