11 Вопрос. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Управленческий учет это подсистема бухгалтерского учета

11 Вопрос. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета.

К объектам управленческого учёта относят затраты предприятия, финансовый результат хоз. деятельности предприятия и доходы.

Предметом управленческого учёта является хоз деятельность предприятия в целом и отдельных его структурных подразделений. Структурные подразделения в управ. учёте называются центрами ответственности, поэтому к объектам управ. учёта относится также хоз. деятельности центров ответственности, затраты отдельных центров ответственности, доходы центров ответственности и финансовый результат. Сущность управ. учёта – интегрированная система учёта затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координацию проблем будущего развития предприятия.

В настоящие время выделяют 2 научные школы по определению сущности управленческого учёта:

1. Менеджмент эккаутинг –>основной задачей любой учётной деятельности является обеспечение управленческого персонала своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. При таком подходе управленческий учёт – это не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования и система оценки деятельности структурных подразделений (центров ответственности). В целом, это в большей степени это управленческие технологии;

2. Контроллинг – управленческий учёт рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости – то есть это расширенная система учёта для целей контроля за деятельностью предприятия.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учёте выделяют 4 типа центров отнесенности:

1. Центры затрат. Руководитель центра затрат обладает наименьшими управленческими полномочиями, несет минимальную ответственность за полученные результаты. Руководитель этого центра отвечает только за произведенные затраты. Система управленческого учёта в этом случае нацелена только на фиксирование затрат и их измерения на входе в центр ответственности. Пример: производственный участок, бригада, отдельное рабочее место;

2. Центры доходов. Центр доходов характеризуется тем, что его руководитель несет ответственность за полученные доходы и не отвечает за издержки, понесенные даны центром ответственности. Пример: отдел сбыта;

3. Центры прибыли. Руководитель центра прибыли несет ответственность за доходы подразделения, за понесенные расходы и за прибыль, полученную данным центром ответственности. Деятельность руководителей центра прибыли оценивается по размеру полученной прибыли, поэтому управленческий учёт в этом центре ответственности должен представить информацию о полученных доходах, о затратах на входе центра ответственности, о затратах, понесенных внутри центра ответственности, а также о конечных результатах на выходе из центра ответственности. Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли. Руководитель центра прибыли не заинтересован в снижении качества продукции, так как снижение качества сокращает доходы и, следовательно, сокращается прибыль, по которой оценивается результат деятельности центра прибыли;

4. Центры инвестиций – сегмент предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью инвестированных в центр ответственности средств. Руководители центра инвестиций обладают наибольшими управленческими полномочиями, и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. Руководителям делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, то есть распределять выделенные администрацией предприятия финансовые ресурсы по отдельным проектам.

Таким образом, объектами управленческого учёта , являются издержки предприятия в целом и отдельных центров ответственности, результаты хоз. деятельности всего предприятия в целом и отдельных ЦО, внутреннее ценообразование, бюджетирования (финансовое планирование) и внутренняя отчетность. Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учёта.

Управленческий и финансовый учёт образуют единую систему бух. Учёта на предприятии. Общепринятые принципы финансового учёта действуют и в управленческом. И в финансовом и в управленческом учёте используется оперативная информация, предъявляются единые требования к первичной документации и рассматриваются одни и те же хоз. операции. Оперативная информация используется не только в управленческом учёте для принятия решений, но и для составления финансовых документов. Таким образом, с целью исключения дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учёта.

Финансовый и управленческий учёт представляют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учёта.

Но наряду с этим имеются принципиальные различия.

studfiles.net

Вопрос. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета.

К объектам управленческого учёта относят затраты предприятия, финансовый результат хоз. деятельности предприятия и доходы.

Предметом управленческого учёта является хоз деятельность предприятия в целом и отдельных его структурных подразделений. Структурные подразделения в управ. учёте называются центрами ответственности, поэтому к объектам управ. учёта относится также хоз. деятельности центров ответственности, затраты отдельных центров ответственности, доходы центров ответственности и финансовый результат. Сущность управ. учёта – интегрированная система учёта затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координацию проблем будущего развития предприятия.

В настоящие время выделяют 2 научные школы по определению сущности управленческого учёта:

1. Менеджмент эккаутинг –>основной задачей любой учётной деятельности является обеспечение управленческого персонала своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. При таком подходе управленческий учёт – это не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования и система оценки деятельности структурных подразделений (центров ответственности). В целом, это в большей степени это управленческие технологии;

2. Контроллинг – управленческий учёт рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости – то есть это расширенная система учёта для целей контроля за деятельностью предприятия.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учёте выделяют 4 типа центров отнесенности:

1. Центры затрат. Руководитель центра затрат обладает наименьшими управленческими полномочиями, несет минимальную ответственность за полученные результаты. Руководитель этого центра отвечает только за произведенные затраты. Система управленческого учёта в этом случае нацелена только на фиксирование затрат и их измерения на входе в центр ответственности. Пример: производственный участок, бригада, отдельное рабочее место;

2. Центры доходов. Центр доходов характеризуется тем, что его руководитель несет ответственность за полученные доходы и не отвечает за издержки, понесенные даны центром ответственности. Пример: отдел сбыта;

3. Центры прибыли. Руководитель центра прибыли несет ответственность за доходы подразделения, за понесенные расходы и за прибыль, полученную данным центром ответственности. Деятельность руководителей центра прибыли оценивается по размеру полученной прибыли, поэтому управленческий учёт в этом центре ответственности должен представить информацию о полученных доходах, о затратах на входе центра ответственности, о затратах, понесенных внутри центра ответственности, а также о конечных результатах на выходе из центра ответственности. Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли. Руководитель центра прибыли не заинтересован в снижении качества продукции, так как снижение качества сокращает доходы и, следовательно, сокращается прибыль, по которой оценивается результат деятельности центра прибыли;

4. Центры инвестиций – сегмент предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью инвестированных в центр ответственности средств. Руководители центра инвестиций обладают наибольшими управленческими полномочиями, и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. Руководителям делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, то есть распределять выделенные администрацией предприятия финансовые ресурсы по отдельным проектам.

Таким образом, объектами управленческого учёта , являются издержки предприятия в целом и отдельных центров ответственности, результаты хоз. деятельности всего предприятия в целом и отдельных ЦО, внутреннее ценообразование, бюджетирования (финансовое планирование) и внутренняя отчетность. Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учёта.

Подсистема управленческого учёта

Управленческий и финансовый учёт образуют единую систему бух. Учёта на предприятии. Общепринятые принципы финансового учёта действуют и в управленческом. И в финансовом и в управленческом учёте используется оперативная информация, предъявляются единые требования к первичной документации и рассматриваются одни и те же хоз. операции. Оперативная информация используется не только в управленческом учёте для принятия решений, но и для составления финансовых документов. Таким образом, с целью исключения дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учёта.

Финансовый и управленческий учёт представляют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учёта.

Но наряду с этим имеются принципиальные различия.

cyberpedia.su

Управленческий учет подсистема финансового учета

Указанные отличия финансового и управленческого учета не означают, что эти подсистемы бухгалтерского учета существуют независимо друг от друга, управленческий учет использует данные, представленные в финансовой отчетности, а с другой стороны именно управленческий учет позволяет рассчитать такие важные показатели финансового учета, как себестоимость реализованной продукции, остатки готовой продукции и др.  [c.23]

Мы не видим в настоящее время большой необходимости законодательного разделения бухгалтерского учета на две автономные подсистемы — финансовый и управленческий. Задачи обеих подсистем успешно может решать интегрированная система, сложившаяся в нашей стране. На наш взгляд, следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных методов калькулирования новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление и решить вопросы их взаимодействия и сосуществования с налоговым законодательством. Таким образом, как мы думаем, основная задача в этом направлении — извлечь пользу из сочетания единой организации системы учета на всех предприятиях (по главным ее элементам) и вариантности способов учета по тем позициям, гибкости которых требует процесс развития рыночных отношений.  [c.509]

На наш взгляд, это объясняется, в том числе, тем, что содержания раздела Принципы МСФО, где дается принципиальное определение расхода, достаточно, чтобы не возникало вопросов о принадлежности тех или иных расходов к той или иной категории. Кроме того, построение самой международной системы учета, предполагающей его разделение на подсистемы финансового и управленческого учета, позволяет представлять рас-  [c.395]

В бухгалтерском учете экономически развитых стран выделяют две подсистемы — финансовый и управленческий учет, у каждой из которых свои цели и задачи.  [c.39]

Класс "корпоративные системы" (системы автоматизации и управления корпорацией, компанией, финансовой группой и т.п.) включает в себя значительно больше функций, чем, скажем, просто управление предприятием. Корпорация может объединять различные управленческие, производственные, финансовые и другие структуры, юридические лица, иметь несколько территориально удаленных филиалов, предприятий, торговых фирм, занимающихся самыми разнообразными видами деятельности (производственной, строительной, добывающей, банковской, страховой и пр.). Здесь на первый план выходят скорее проблемы правильной организации информационного обеспечения уровней иерархии, агрегирования информации, ее оперативности и достоверности, консолидации данных и отчетов в центральном офисе, организации доступа к данным и их защиты, технологии согласованного обновления единой информации общего доступа. В качестве компонентов системы присутствуют функционально полная подсистема бухгалтерского учета с возможностью использования различных международных стандартов подсистемы оперативного, производственного учета, учета кадров, различные подсистемы управления, делопроизводства и планирования, анализа и поддержки принятия решений и пр. Как видим, бухгалтерская составляющая в такой системе не является главенствующей, подобные разработки ориентированы больше на руководителей компаний и управляющих разных уровней. В такой системе важнее взаимосвязь и согласованность всех составных частей, непротиворечивость их данных, а также эффективность применения системы для управления компанией в целом.  [c.371]

Внутренние факторы сосредоточены на самом предприятии и включают состояние его производственно-финансовых активов, эффективность использования имеющихся ресурсов и уровень издержек производства. Эти данные находятся в области управленческих решений предприятия и формируются в основном в подсистеме бухгалтерского учета. Однако непосредственное использование данных бухгалтерского учета для целей управления затруднено. Информационные потребности и запросы руководителей и менеджеров ограничиваются по следующим причинам  [c.8]

В настоящее время на Западе выделяют две подсистемы в учете внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую, в основном производственную). По данным западных финансистов, именно управленческая информация пользуется у менеджеров наибольшим спросом. Во внутреннем учете скапливается основная информация о выработке и издержках произ-  [c.433]

Таким образом, в настоящее время информационная система российского бухгалтерского учета призвана обеспечивать решение задач в подсистемах финансового, управленческого, налогового учета. Однако простое разделение бухгалтерского учета на эти три вида было бы очень просто, примитивно и в конечном итоге неверно. Каждая подсистема, основываясь во многом на информационном поле бухгалтерского учета, представляет собой сложную, комплексную информационную систему, требующую самостоятельного описания.  [c.16]

Особенностью организации учета на зарубежных фирмах является его подразделение на финансовую и управленческую (производственную) подсистемы. Правила ведения финансового учета и составления внешней финансовой отчетности регламентируются государством. Организация управленческого (производственного) учета — внутреннее дело фирмы. Администрация фирмы решает, как классифицировать затраты, насколько их детализировать и увязывать с центрами ответственности, как вести учет фактических или стандартных (плановых, нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.  [c.213]

Все это — элементы системы управленческого учета. В условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета. В России развивается законодательная основа для становления управленческого учета (пока, в основном, в виде отдельных положений нормативных актов Минфина РФ). Сейчас пока нет необходимости форсирования законодательного разделения бухгалтерского учета на две подсистемы — финансовую и управленческую. Задачи того и другого видов учета успешно решает интегрированная система, сложившаяся в нашей стране. Основными факторами, которые будут определять в дальнейшем тенденции развития управленческого учета в России, являются дальнейшее углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.  [c.70]

Виды учета различаются по характеру обработки информации, степени детальности, периодичности составления, составу пользователей. Но характеризуют они одни и те же процессы на предприятии — снабжение, производство, реализация продукции, работ, услуг. Поэтому финансовый, управленческий, налоговый учет не существуют независимо друг от друга. Методика построения западных учетных систем предусматривает организационное выделение различных видов учета в отдельные подсистемы финансовую бухгалтерию, калькуляционную бухгалтерию, налоговый департамент. Для большинства российских предприятий характерна полностью интегрированная учетная система.  [c.594]

Целью создания подсистемы Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности служат повышение оперативности и достоверности учетной информации, расширение и усиление аналитических и контрольных функций учета. В подсистеме объединены оперативный, бухгалтерский и управленческий виды учета благодаря использованию общего плана счетов. В подсистеме автоматизируются задачи учета основных средств, труда и расчета заработной платы учета основного производства, материалов, затрат на производство учета готовой продукции сводного учета и составления отчетности финансовые расчеты. В процессе обработки информации данная подсистема получает информацию из подсистем оперативного управления ресурсами для собственно учета операций, ПР и ТЭП для анализа хозяйственной деятельности предприятия, а также осуществляет информационное обеспечение подсистем ПР, ТПП, ТЭП.  [c.21]

Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров управление финансовой деятельностью управление материально-техническим снабжением и комплектацией управление распределением и сбытом продукции бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности управление научно-исследовательскими работами научно-техническая информация.  [c.327]

Чтобы лучше и нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом. Для этого охарактеризуем 12 основных различий между этими подсистемами учета и общие их черты.  [c.20]

Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме — управленческом учете — не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы — генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления — определила структуру управленческого учета  [c.430]

Второй вариант построения системы управленческого учета называют автономным, когда финансовый и управленческий учет выделяются как самостоятельные и каждый представляет собой, замкнутую подсистему. При этом в каждой учетной подсистеме используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т. е. зеркальные счета, или счета-экраны, через которые осуществляется их взаимосвязь. Для этого счета 20-29 по учету затрат на производство выделяют в самостоятельную систему счетов управленческого учета, отдельную от системы других синтетических счетов бухгалтерского учета. К имеющимся счетам необходимо добавить специальный отра-  [c.152]

Общую систему учета на предприятии можно подразделить на две подсистемы внешнюю — финансовую и внутреннюю — управленческую (производственную, эксплуатационную). Такое подразделение обусловлено различиями в целях и задачах внешнего и внутреннего учета.  [c.376]

В соответствии с основными целями деятельности фирмы разрабатываются цели для каждой подсистемы управления с учетом их функциональной направленности. Дело в том, что современное предприятие представляет собой сложную социо-техническую систему, основными составляющими которой являются материально-финансовая, организационно-распорядительная и социально-психологическая подсистемы. Типовой перечень важнейших специальных управленческих функций с распределением их по функциональным подсистемам приведен в табл. 8.  [c.97]

Большинство предприятий пользуется также нефинансовой информацией. Для удовлетворения разнообразных информационных потребностей обычно создают управленческую информационную систему (management information system - MIS). Эта система состоит из взаимосвязанных подсистем, которые выдают информацию, необходимую для управления фирмой, при этом бухгалтерская подсистема является наиболее важной, так как она играет ведущую роль в управлении потоком экономических данных и направлении их во все подразделения фирмы, а также заинтересованным лицам вне фирмы. Бухгалтерский учет — это финансовый центр управленческой информационной системы. Он позволяет как управленческому аппарату, так и внешним пользователям иметь полную картину хозяйственной деятельности предприятия.  [c.13]

Стандарт МСФО, специально посвященный расходам, в системе МСФО отсутствует. На наш взгляд, это объясняется тем, что содержания раздела Принципы сборника МСФО, где дается принципиальное определение расхода, и некоторых других специальных стандартов достаточно, чтобы не возникало вопросов о принадлежности тех или иных расходов к той или иной категории. Кроме того, построение самбй западной системы учета, предполагающей его разделение на подсистемы финансового и управленческого учета, также не делает для западного пользователя отчетности достаточно актуальной систему классификации всех возможных расходов организации.  [c.279]

Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой (производственной) бухгалтерии с контрольными счетами говорят об интегрированной (монистической, однокруговой) подсистеме учета, т.е. речь идет о первом варианте связи.  [c.26]

economy-ru.info

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

Управленческий учет— это комплексная система учета, плани­рования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и ре­зультатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансо­вых результатов деятельности организации в краткосрочной и дол­госрочной перспективах.

В современной рыночной экономике бухгалтерский учет чаще всего делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятии, регламентируется международными и национальными стандартами.

Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет назювают внутренним в отличии от финансового-внешнего. Составляя учетную политику на отчетный период, в приказе отражают аспекты ведения бухгалтерского учета, а также элементы управленческого учета. Управленческая учетная политика опишет принимаемую на предприятии совокупность способов ведения управленческого учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности. Казалось бы, внешне управленческая учетная политика ничем не отличается от бухгалтерской учетной политики. Однако, именно здесь и кроятся основные отличительные моменты двух систем учета, тот самый результат, ради достижения которого и создается альтернативный способ учета. Управленческая учетная политика дает возможность применять различные варианты оценки хозяйственных событий в зависимости от времени, подразделения, направления бизнеса и даже экономического смысла отдельной хозяйственной операции, в то время как бухгалтерская жестко привязана к юридическому лицу и едина для всех операций данного предприятия.

Значительные различия в учетных политиках могут вызвать желание упростить задачу и управленческий учет организовать как параллельный, никаким образом не взаимодействующий с системой бухгалтерского учета. Однако, это лишь кажущийся способ упрощения, при этом далеко не самый эффективный. Потому что у бухгалтерского, управленческого, да и любого другого учета в компании есть один общий базис – они все отражают одни и теже факты финансово-хозяйственной деятельности. Принятие решения о параллельном ведении двух систем учета не только увеличит стоимость проекта на этапе функционирования (создание и содержание еще одной учетной службы), но и вызовет организационные проблемы (борьбу двух подразделений за очередность поступления документов и информации), и возможно, кардинальные различия в отчетах о результатах финансово-хозяйственной деятельности, которые никто не в состоянии будет аргументировано объяснить. Придется создавать третью службу, которая будет оценивать степень достоверности данных из двух систем учета. Чтобы этого не произошло, после разработки управленческой учетной политики необходимо тщательно проанализировать хозяйственную систему организации, принципы отражения операций в бухгалтерском учете и найти точки единства (интеграции) двух систем учета.

1. Цель учета

Цель финансового учета — предоставление данных, необходимых для составления финансовой отчетности (фи­нансовых документов) предприятия, которая предназначе­на как для собственной администрации, так и для внешних пользователей. Для того, чтобы внешние пользователи, инвесторы и кредиторы могли дать объективную оценку финансового положения предприятия — его платежеспо­собности, кредитоспособности, оценить степень рентабель­ности инвестиций в данное предприятие — финансовый учет необходимо вести в соответствии с четко определенными требованиями и стандартами.

Управленческий учет отражает основную систему ком­муникаций внутри предприятия. Его цель — обеспечить со­ответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Управленческий учет обеспечивает сбор и обработку ин­формации для планирования, управления и контроля в рам­ках данной организации.

2. Основные пользователи информации

Финансовый учет иногда называют внешним учетом — пользователи финансовых отчетов традиционно находятся вне предприятия. Его результаты, как правило, публику­ются, причем отчеты содержат не только финансовую ин­формацию, но и материалы рекламного характера, демон­стрирующие успехи предприятий, их новые продукты. Эта информация необходима как фискальным государственным органам, так и акционерам компаний, держателям облига­ций и других ценных бумаг, потенциальным инвесторам.

Управленческий учет можно назвать внутренним уче­том. Его результаты используются только управленческим персоналом предприятия. Это своего рода "кухня" пред­приятия, где готовятся материалы для менеджеров.

3. Источники информации

Для финансового учета источниками информации слу­жат только данные учетной системы предприятия, кото­рая накапливает финансовую информацию, а также эле­менты системы налогообложения.

Для управленческого учета источниками информации, кроме данных учетной системы предприятия, служат све­дения о нормах расхода материальных ресурсов, техноло­гических отходов, исследования о ситуации на рынке, от­четы о проведении научно-исследовательских работ, воз­можности использования их результатов в соответствую­щих условиях производства, размеры штрафных санкций при невыполнении сторонами пунктов хозяйственных дого­воров и др.

4. Обязательства ведения учета

Финансовый учет — это учет официальный, его веде­ние обязательно для всех без исключения предприятий и организаций. Документы финансовой отчетности представля­ются в органы налоговой инспекции, являются объектами аудиторской проверки, могут и должны быть опубликованы.

Управленческий учет — это учет конфиденциальный. Необходимость его ведения решает руководство самого Предприятия. Никакие посторонние органы или организа­ции не имеют права указывать, что надо или не надо де­лать. Поэтому нет смысла в сборе и обработке информа­ции, ценность которой для управления — ниже затрат на ее получение.

5. Правила ведения учета

Ведение финансового учета четко регламентировано. Оно регулируется не только государственными норматив­ными актами, но и международными стандартами.

Нормы и правила ведения управленческого учета уста­навливаются самим предприятием. Управленческий аппа­рат организации может следовать любым внутренним пра­вилам учета в зависимости от полезности этих правил.

6. Принципы учета

Финансовый учет базируется на общепринятых прин­ципах: двойной записи, обособленности предприятия, срав­нимости данных и др. Этими принципами руководствуются как сами бухгал­теры, так и контролирующие органы.

Управленческий учет общепринятых принципов не име­ет, главное — простота и удобство использования.

7.. Основные объекты учета

Объектом финансового учета является деятельность предприятия в целом. Крупным предприятиям с многоот­раслевой деятельностью необходимо отражать выручку и доход по каждой отрасли, т. е. по большим сегментам пред­приятия.

Объектом управленческого учета в основном является деятельность структурных подразделений предприятия: отделов, цехов, участков, рабочих мест. Объектом учета может выступать также отдельная управленческая задача или область деятельности.

8. Базисная структура учета

Финансовый учет строится на следующем базисном ра­венстве:

Активы = Собственный капитал + Внешние обязательства.

В управленческом учете структура информации зави­сит от запросов ее пользователей. Любая система управ­ленческого учета оперирует, прежде всего, такими кате­гориями как затраты, доходы и активы и применяет свой набор базисных установок. Основной аргумент в примении этих структур — полезность передаваемой информации.

9. Формы представления информации

Финансовая информация представляется в органы на­логовой инспекции по формам, утвержденным правитель­ственными органами. Они едины для всех предприятий, не­зависимо от их организационно-правовой формы.

Результаты управленческого учета могут быть пред­ставлены в произвольной форме — обязательных форм или бланков не существует.

10. Степень открытости информации

Информация финансового учета является открытой для еепользователей и для них не представляет коомерческую тайну. Она носит публичный характер и в ряде случае за­веряется независимыми аудиторами.

В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и кинфиденциален. Формирование показате­лей производственно-хозяйственной деятельности предпри­ятия в управленческом учете является его коммерческой тайной, секретом.

11. Методы и способы отражения учетной информации

Финансовый учет охватывает информацию о денеж­ных процессах. Финансовая отчетность предприятия вклю­чает конечные остатки по всем счетам Главной книги. При регистрации и отражении информации финансовый учет опирается только на собственные методы и способы: доку­ментация, инвентаризация, оценка, калькуляция, бухгал­терские счета, двойная запись и т. д.

При регистрации управленческой информации пользу­ются методами и способами как финансового учета, так и математики, статистики, экономического анализа. В управ­ленческом учете может использоваться любая система, удобная для сбора и анализа информации.

12. Измерители учетной информации

Для обобщения хозяйственных процессов в финансовом учете применяются универсальные денежные измерители; они выражаются в национальной валюте.

В управленческом учете пользуются всеми видами из­мерителей: натуральными, трудовыми, денежными. В ка­честве денежного измерителя может использоваться ва­люта любой страны.

13. Периодичность составления отчетов

Для финансовой отчетности устанавливают строго определенные сроки. Она составляется и представляется по окончании каждого квартала и за год.

В управленческом учете отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Срок представления таких отчетов устанавлива­ется непосредственно руководством предприятия, строгой периодичности здесь нет. Главное, чтобы отчет был полезен пользователю и получен им в нужное время.

14. Временной ракурс информации

Финансовый учет отражает финансовую историю пред­приятия. В нем хозяйственные операции регистрируются на основе документов, подтверждающих совершение опе­рации, т. е. этот вид учета отражает уже происшедшие факты хозяйственной жизни предприятия.

С помощью управленческого учета вырабатывают ре­комендации на будущее на основе анализа происшедших явлений.

Финансовый учет показывает, "как это было", а уп­равленческий — "как это должно быть". Вот почему управ­ленческий учет иногда называют прогнозным учетом.

15. Степень точности и надежности информации

Финансовая информация отражает операции, которые уже завершены, поэтому она носит объективный характер и поддается аудиторской проверке.

Управленческий учет в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, поэтому информация в управленческом учете может иметь вероят­ностный и субъективный характер.

Вопросы организации финансового и управленческого учета на предприятиях в настоящее время, в связи с пере­ходом на международные стандарты, выходят.на первый план. От четкого представления о сущности этих подсис­тем, их целях, функциях и задачах во многом зависит ус­пех экономической работы любого предприятия.

16. Способы группировки затрат

В финансовом учете затраты группируются по эконо­мическим элементам, а доходы — в целом по предприятию и видам (сегментам) деятельности. Перечень затрат регла­ментируется в централизованном порядке правительствен­ными решениями. Такая группировка позволяет получать информацию о затратах в целом по предприятию за опре­деленный период времени безотносительно к их целевому назначению.

В управленческом учете затраты группируются по ста­тьям калькуляции, а доходы — в разрезе структурных под­разделений и видов продукции, работ, услуг. Их перечень разрабатывается и устанавливается самим предприятием. Такая группировка позволяет получать информацию о зат­ратах как по отдельным структурным подразделениям, так по видам вырабатываемых изделий.

17. Степень ответственности

За неправильное ведение финансового учета руково­дители предприятий, несут как уголовную, так и админис­тративную ответственность.

Работники, занятые в сфере управленческого учета несут дисциплинарную ответственность, и то не за какие-либо искаженные данные управленческого учета, а за оп-ределнные проступки.

1. Учет выбытия основных средств

При выбытии основного средства его стоимость списывается с бухгалтерского учета организации (п. 29 ПБУ 6/01). Соответственно, с даты выбытия основного средства организация перестает его учитывать в объекте налогообложения по налогу на имущество (п. 1 ст. 374 НК РФ). Выбытие основных средств может происходить как в случае их физического выбытия из организации, так и в случае, когда объект теряет способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем (п. 29 ПБУ 6/01).

Помимо этого п. 75 Методических указаний предписывает списывать с бухгалтерского учета стоимость основных средств, которые постоянно не используются для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) либо для управленческих нужд организации. А из п. 76 Методических указаний следует, что списывать стоимость основных средств нужно и во всех иных случаях, когда учитываемый объект более не обладает признаками основного средства.

Итак, основное средство выбывает, в частности, в случаях (п. 29 ПБУ 6/01, п. 76 Методических указаний):

­ продажи; прекращения его использования вследствие морального или физического износа; ликвидации при аварии, стихийном бедствии и иной чрезвычайной ситуации; передачи в виде вклада в уставный (складочный) капитал другой организации, паевой фонд; передачи по договору мены, дарения; внесения в счет вклада по договору о совместной деятельности; выявления недостачи или порчи активов при их инвентаризации; частичной ликвидации при выполнении работ по реконструкции.

В случае если вы просто перестали использовать основное средство, у вас нет оснований для того, чтобы списать объект с баланса (см. Постановление ФАС Поволжского округа от 29.06.2006 N А49-12723/2005-16А/8).

Не признается выбытием основного средства его перемещение между структурными подразделениями организации (п. 82 Методических указаний).

infopedia.su

Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета

Производство Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета

просмотров - 38

Сущность и содержание управленческого учета

По определœению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет - ϶ᴛᴏ процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателœей и предоставления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений.

Бухгалтерский учет как система (наблюдений, измерений, обработки и передачи информации пользователям) подразделяется на финансовый и управленческий учет.

Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается сторонним пользователям, ᴛ.ᴇ. контрагентам данной организации.

Управленческий учет охватывает всœе виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования в управлении организацией и её сегментами. При этом информация управленческим аппаратом используется для планирования, прогнозирования, контроля и принятия управленческих решений. Частью общей системы управленческого учета является производственный учет, ᴛ.ᴇ. учет и анализ издержек производства. Основная цель управленческого учета –обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение запланированных производственных результатов.

Процесс подготовки такой информации включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации крайне важной управленческому персоналу (менеджерам, специалистам и т.д.) для выполнения его функций. Этот процесс может существенно отличаться от того, что используется в финансовом учете. Особенности управленческого учета позволяют сделать вывод о том, что основное его назначение сводится к следующему:

- представление крайне важной информации администрации для управления и принятия решений;

- учет реальных затрат и исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и анализ отклонений от установленных норм, стандартов, смет, прогнозов;

- определœение окупаемости продукции переменными затратами и финансовых результатов по изделиям или их группам, технологическим процессами, центрам ответственности и видам деятельности.

Управленческий учет включает в свою структуру, наравне с информацией «исторического «характера, оценки и планы на будущее. Цель бухгалтерского учета – показать «как это было», а управленческого – «как должно быть».

Суть управленческого учета͵ его назначение состоит по сути в том, чтобы сформировать информацию для управления, т.к. менеджерам, управленцам различных уровней необходима информация для принятия своевременных управленческих решений.

В условиях рыночной экономики и полной хозяйственной и финансовой самостоятельности организаций перед системой бухгалтерского учета стоят сложные задачи. В этих условиях неизбежным становится делœение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. На выходе бухгалтерской информационной системы формируются отчеты для:

внешних пользователœей бухгалтерской информации;

целœей периодического планирования и контроля;

принятия решений в нестандартных ситуациях и выбора политики организации.

Прерогативой финансового учета является составление внешних отчетов. При этом внешними пользователями бухгалтерской информации бывают инвесторы, кредиторы, поставщики, покупатели, налоговые органы, служащие предприятия.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия и его управляющих, то есть для внутренних пользователœей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.

С появлением 25 гл. НК выделяется направление бухгалтерской деятельности, так называемый «налоговый учет», целью которого является формирование полной и достоверной информации о порядке учета для целœей налогообложения хозяйственных операций.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделœений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, крайне важной управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с финансовым учетом. Это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

Читайте также

oplib.ru

1.1 Бухгалтерский финансовый учет и бухгалтерский управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета. Описание границ бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета

Похожие главы из других работ:

Анализ деятельности предприятия ОАО "Уральская фольга"

3. Бухгалтерский финансовый учет

...

Анализ деятельности предприятия ОАО "Уральская фольга"

4. Бухгалтерский управленческий учет

...

Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности

2. Бухгалтерский управленческий учет на примере ООО «Журавлик»

...

Значение бухгалтерского (финансового) учета в системе сохранности имущества организации СМУ "Гомельэнергострой" РУП Белэнергострой

1. Бухгалтерский (финансовый) учет, его место в системе управления организацией

...

Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления

1.1 Управленческий учет как подсистема информационного обмена в структуре управления предприятием

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений...

Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

1.1 Управленческий учет как подсистема информационного обмена в структуре управления предприятием

На современном предприятии управление является весьма распространяем видом деятельности. Система управления воздействует на управленческий объект посредством общих функций...

Организация бухгалтерского (финансового) учета ООО "Атлант-А"

Глава 1. Бухгалтерский (финансовый) учет и его роль в деятельности предприятия

...

Организация бухгалтерского управленческого учета в Осинниковском государственном пассажирском автотранспортном предприятии

2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

...

Организация бухгалтерского учета в финансовых организациях РК

2. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Финансовый и управленческий учет

бухгалтерский учет финансовый политика Цель организации бухгалтерского учета на предприятии заключается в том, чтобы создать такую систему учета, которая обеспечивала бы пользователей необходимой информацией...

Организация бухгалтерского учета и контроля ООО "Лабаз"

3. БУХГАЛТЕРСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

...

Организация бухгалтерского учета и контроля ООО "Лабаз"

4. БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

...

Организация бухгалтерского учета ОАО МЗ "Уссурийский"

2. Бухгалтерский (финансовый) учет

...

Организация бухгалтерского учёта в ИД "Питер"

1.2 Классификация нормативных документов, регулирующих бухгалтерский (финансовый) учёт и отчётность

Ведение бухгалтерского (финансового) учета осуществляется в соответствии с нормативными документами, имеющими разный статус. Одни из них обязательны к применению (Федеральный закон «О бухгалтерском учете», ПБУ)...

Управленческий и финансовый учёт - сходства и различия, взаимосвязь

1.2 Бухгалтерский управленческий учёт: сущность и назначение

Управленческий учет -- это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе...

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия, состояния учета и отчетности на ООО "Племенной завод Боргойский" Джидинского района

РАЗДЕЛ 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

...

buh.bobrodobro.ru

• 
  Что такое кадастровая стоимость дома
• 
  Как сделать блог и как на нем заработать
• 
  Способы повышения мотивации
• 
  Халявные деньги в интернете без вложений
• 
  Проводит судебно психиатрическую экспертизу
• 
  Криптовалюта инвестирование
• 
  Дроп для новичков
• 
  Открыть кошелек bitcoin
• 
  Хочу зарабатывать
• 
  Тайм менеджер это
• 
  Транспортная логистика что это такое своими словами