4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес. Успешные стартапы

50 самых перспективных стартапов 2015 по версии Forbes — Wylsacom

«Пузырь ещё не лопнул»

Именно так начинается список самых интересных стартапов 2015-го по версии Forbes. В него попали те компании, к которым инвесторы питают больше всего надежд и выписывают самые большие чеки. Среди них есть и такие монстры, как Uber и Udacity, а так же уникальные сервисы по поиску присмотра для своей собаки и доставки еды из ближайших ресторанов. В общей сложности, этим 50-ти стартапам удалось раскрутить инвесторов на $7 млрд, а все в сумме они оцениваются в $120 млрд.

Ознакомтесь со списком и может быть вы решите воплотить нечто подобное и в нашей стране.

#1 Uptake Technologies. Оценка $1,1 млрд

Сервис, который собирает всю информацию по бизнесу своего клиента, обрабатывает её, систематизирует и выдаёт клиенту в виде упрощённой аналитики. На её основе клиент может лучше понимать результаты своей работы и лучше её корректировать.

Сервис для организации трудовых процессов, с помощью него можно легко связываться с коллегами и подчинёнными, назначать задачи, следить за их выполнением, а так же синхронизировать приложение с другими рабочими сервисами.

Сервис по нахождению работников для квартирного ремонта и заказов по ремонтным работам. База состоит из 3,2 млн специалистов и 132 млн выполненных ими работ внтри площадки. Плюс Porch страхует на $1000 каждого своего заказчика от некачественной работы.

Простая и удобная доска объявлений. Внутри приложения можно общаться с покупателями и продавцами в чатах, оплачивать покупки и оперативно выкладывать или обновлять фотографии продуктов.

Приложение для редактирования фотографий. Один из конкурентов Instagram, отличие в том, что внутри приложения есть гораздо больше инструментов редактирования и другой подход к созданию ленты и взаиможействию между пользователями.

Производитель и онлайн-продавец инновационных и удобных матрацев, подушек и простыней. Целевая аудитория проекта — молодое активное городское население. Выручка к сегодняшнему дню уже составила $100 млн.

Приложение для заказа еды из ближайшего ресторана.

Сервис для отслеживания расходов корпоративного бюджета. С его помощью можно легко отследить как и на что тратятся бюджетные средства и быстро и просто корректировать траты.

Сервис доставки еды по организации напоминающий Uber. Курьеры зарабатывают на проценте с доставленных заказов.Грамотный подход к клиентам и оталженная логистика позволяет зарабатывать Postmates $100 млн в год.

Облачное программное обеспечение для управления персоналом.При помощи этого облака HR-отделы могут вести свою работу из любой точки планеты. В облаке содержится вся необходимая информация — зарплатные ведомости, анкеты соискателей, отчёты по новым сотрудникам и другие. Что произойдёт, если облако взломают не сообщается.

Сервис предлагает за фиксированную плату иметь возможность посещать различные спортивные группы и секции в вашем городе, без надобности бронировать время или договариваться о тренировках.

Компания разработала робота-приятеля. Основная его задача — общаться и помогать всем, кто находится дома, причём к каждому члену семьи у Jibo будет особый подход. Детям он сможет рассказать сказку, родителям — анекдот, а на кухне подскажет рецепт или будет зачитывать сообщения для конкретного адресата.

Приложение, которое позволяет бесплатно и абсолютно законно делиться с друзьями роликами из телешоу и музыкальными клипами.

Облачный сервис для управления персоналом. Позволяет ставить цели, следить за выполнением, награждать сотрудников, а так же выплачивать оклад с автоматическим расчётом налогов и делать это всё через веб-интерфейс или приложение на мобильном.

Очень популярное в США направление азартных игр, в которых пользователи могут создавать футбольные команды из существующих игроков и прогнозировать как они проведут игровой сезон. Сервис стремительно рос, набирал популярность, но буквально в конце года DraftKings и их основного конкурента настигли иски от государства с подозрением на мошеннические операции и торговлю инсайдами.

Международная компания, специализирующаяся на вызове и оплате такси или частного извозчика с помощью мобильного приложения. Сервис доступе в 68 странах и 300 городах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и ещё 5 крупных российских городах. Некоторые правительства европейских стран препятствовали распространению сервиса, считая его «самым больших нелегальным перевозчиком», аналогичная ситуация была и в России, но тут было подписано соглашение, ограничивающее услуги компании только легальными перевозчиками.

Приложение, которое позволяет торговать акциями без комиссии. На данный момент работает только в США и планирует выход на рынки других англоязычных стран в 2016.

Сервис, позволяющий систематизировать и упростить процесс найма сотрудников. Создатели обещают сделать всю самую сложную работу за вас: сервис составит план, поможет разместить объявления, назначить собеседования и даже соберёт список вопросов, которые стоит задать при беседе с кандидатом.

Кабельный провайдер нового поколения в США. Компания собрала в себе ветеранов кабельной индустрии, а так же множество кадров из Google, Comcast и Apple. Layer3 TV планирует совместить в себе привычное кабельное телевидение и мобильные приложения. Это пока всё, что известно о планах компании, остальное они держат в тайне.

Компания ставит своей целью отслеживание уровня аминокислот в вашем организме, а так же даёт советы чтобы выровнять дисбаланс и таким образом поправить здоровье.

Продукты Tanium помогают IT-подразделениям компаний налаживать быструю и безопасную связь между сотнями тысяч компьютеров. В числе инвесторов стартапа – фонды TPG, Institutional Venture Partners и T Rowe Price.

Сервис позволяет покупать и продавать подарочные карты. Будет полезен тем, кто хочет сэкономить на покупках либо превратить свои подарочные карты в живые деньги.

Beepi — сервис, на котором можно купить проверенный собственными специалистами автомобиль за справедливую цену и получить возможность возврата. Если автомобиль продавца не куплен в течении 30 дней через сайт, компания выкупает его за оговоренную цену и продает сама. Цена на автомобиль формируется за счет комиссии сайта, ожиданий продавца и оценки технических специалистов компании.

Фармацевтическая компания занимающаяся разроботкой лекарств, поддерживающих имунную систему и помогающих бороться с раком.

Компания представляет собой площадку для инвесторов и людей, желающих получить ипотечный кредит. Первые с лёгкостью могут начать инвестировать свои деньги, а вторые — подобрать для себя выгодный и удобный вариант ипотеки.

Финансовый стартап, который предлагает пользователям моментальные микро-кредиты по крайне выгодным ставкам.

Credit Karma — платформа предназначенная для получения пользователями кредитного рейтинга, в независимости от расположения человека. Аудитория сервиса составляет 40 миллионов человек. На данном этапе компания предоставляет отчеты, кредитные балы и некоторые другие финансовые инструменты.

Menlo Security разрабывает решение для защиты от вредоносных программ. Общий объем привлеченных стартапом средств достиг $35 млн. Компания планирует полностью избавить пользователей от вирусов и другого вредоносного ПО с помощью своей системы Isolation Platform.

Канадский стартап, специализирующийся на 3D-печати. Ключевое преимущество Carbon3D это технология печати CLIP, которая позволяет распечатывать объекты в 25-100 раз быстрее, чем другие 3D-принтеры. Изделия получаются более высокого качества из-за непрерывного создания структуры, а не послойного.

Фармацевтический стартап, который разрабатывает инновационные лекарства.

Стартап работает в некоторых крупных городах США и предлагает фрилансерам, небольшим командам и фирмам множество различных коворкингвоых пространств. Модель бизнеса крайне проста. WeWork на выгодных условиях арендуют несколько этажей в офисных центрах, делают в них ремонт, создают пространство для работы, совещаний и отдыха, а так же устанавливают всю необходимую оргтехнику. А потом предлагают всем желающим покупать абонементы на работу в таком коворкинге.

zSpace предлагают пользователям своё виденье виртуальной реальности. Их рабочие станции представляют собой компьютеры, дисплеи которых отслеживают движение специальных очков и контроллера в виде стилуса и таким образом создают ощущение трёхмерности объекта.

Компания помогает обрабатывать большое количество данных для понимания экономических эффектов в реальном времени.

Collective Health разрабатывает платформу корпоративного медицинского страхования, и этим помогает компаниям обеспечивать медицинскими преимуществами сотрудников.

Стартап можно назвать Airbnb для собак. Тут даже интерфейс похож. Хозяева могут выбрать кому оставить своему питомца для присмотра, а любители собак смогут посидеть с ними и даже заработать.

Стартап работает в направлении аренды вторичного хранилища данных. А это по оценкам Cohesity до 80% всего объема данных. Компания поможет сэкономить до 80% на расходах на хранение.

Udacity — не новичок среди стартапов, а довольно известная платформа для самостоятельного удалённого образования, которая родилась, как расширение Стэнфордского университета.

Компания призвана облегчить жизнь американским риелторам, объединив огромное количество баз недвижимости (более 900 по США) в одну, с удобным интерфейсом, поисковым алгоритмом и поддержкой на мобильных устройствах.

Компания, разрабатывающая технологии широкополосной связи.

Простой и удобный конструктор посадочных страниц.

Компания предоставляет услуги по хранению баз данных на «эластичных» серверах. Они могут расширяться при необходимости, а так же «отдавать» не используемое в данный момент пространство.

Практически любой Android-любитель может часами рассказывать о этой операционной системе, но если вы к таковым не принадлежите, то в двух словах Cyanogen это ОС, которая берёт свои корни в том же Android, но во многом его превосходит.

Handy предлагает взять хлопоты по уборке помещений на себя. Компания отбирает людей, желающих подзаработать на таком непростом деле, анкетирует, а после — предлагает клиентам их услуги. Такой себе Uber в мире уборки.

Облачная платформа для CAD-моделирования. Вся работа производится через браузер, синхронизируется с общим проектом через облако и имеет мобильный интерфейс.

Illumio специализируется на кибер-безопасности, причём если большинство конкурентов разбирается с угрозами за пределом «периметра», то Illumio разбирается с нарушителями прошедшими первоначальную защиту.

Стартап занимается продажей подержанных автомобилей на территории США.

Компания исследует и разрабатывает лекарства, влияющие на механику регулирования протеина в клетке. Такой подход поможет бороться со многими болезнями, в том числе с онкологией.

Компания занимается развитием облачного управления персоналом. Позволяет оплачивать труд работников, делать отчисления по налогам и многое другое.

Стартап предназначен для людей желающих заняться инвестированием, но не имеющих много опыта в этой сфере.

Революционный метод для быстрого и точного проведения анализов, используя крошечные дозы биоматериала.В 2015 году СМИ поставили под сомнение точность результатов анализов и обвинили разработчиков в обмане инвесторов. Пока что на это обратили внимание лишь СМИ, поэтому вдальнейшем либо буря утихнет и проект продолжит работу, либо в нём действительно разочаруются все и Theranos придётся закрыть.

Вот так выглядят 50 самых «горячих» стартапов США. Почитав о них чуть подробнее, можно понять в каком направлении шагает наше общество и что мы сможем увидеть в ближайшее время на рынке услуг.

wylsa.com

учимся не сдаваться у создателей FedEx и Angry Birds

Из историй успешных стартапов можно узнать, что успех совершенно непредсказуем и может прийти к бренду в любое время. Только самые смелые и дерзкие идеи имеют шанс на всеобщее признание.

Самые крупные корпорации когда-то создавались обычными людьми, которые жили своей идеей и, как правило, не имели и ломаного гроша за душой. Интересные истории безумных стартапов, которые стали успешными рекомендуется прочитать каждому начинающему предпринимателю – вне зависимости от сферы его деятельности.

На опыте других компаний и брендов можно не только поучиться или найти что-то новое для улучшения собственного проекта, но и принять судьбоносное решение.

1. FedEx почти десять лет приносил только убытки

Первое место среди десяти самых упрямых и безумных предпринимателей занимает Фред Смит. Этот человек создал крупнейшую в мире службу экспресс-доставки – Fed-Ex – и произвел настоящую революцию в сфере логистики не только США, но и всего мира.

Его история начиналась с огромного желания и инициативности. Первые годы компания несла сумасшедшие убытки (исчисляемые десятками миллионов долларов!), но Фред не отчаивался и все время упрямо шел к достижению цели.

Расходы всё росли, и уже перешли черту допустимого, но мистер Смит упорно продолжал вкладывать деньги, только увеличивая суммы. Безумство продолжалось очень долго. На Смита заводили уголовное дело, его хотели сместить, ему отказывались давать деньги взаймы, но он всегда находил их любым возможным способом. Однажды даже выиграл в казино, поставив на кон все свои сбережения.

В те годы идея быстрой доставки для рынка США была самой настоящей революцией, но никто не хотел сотрудничать с новой компанией, которая еще не успела себя зарекомендовать. Кроме того, далеко не все в США знали о существующей возможности быстро доставить груз.

В первый месяц работы, прикладывая титанические усилия, служба доставляла по 7 посылок ежедневно. Во втором месяце эта цифра увеличилась до 25. Напомним, что FedEx всегда доставляла грузы авиатранспортом!

Только в 1979 году уже немного окрепшая Federal Express получает первую прибыль. Небольшую, но достаточную для того, чтобы начать отдавать долги. Постепенно компания начинает покупать первых конкурентов за границей. Именно так начали доставляться грузы в Канаду, а спустя несколько лет – в Азию и Европу.

Мистер Смит сумел удивить многих и произвел настоящую революцию в сфере логистики не только США, но и всего мира. Но он сам считает, что сделал что-то еще более грандиозное – дал рабочим достойные условия труда; забастовок рабочих не случалось ни разу с первого дня открытия службы. Даже в самые тяжелые времена штат сотрудников расширялся, а финансирование не только не урезалось, но и повышалось.

2. Angry Birds спасла Rovio Mobile от банкротства

Удивительно, но много лет этот гигант-разработчик мобильных приложений никак не развивался, и разработка новой игры спасла его существование.

Три усердных и старательных студента из финской столицы решили не работать на другие компании, а основать свой собственный бренд. Дела шли неплохо: было много заказов и удавалось содержать большой штат сотрудников. Но уже в 2006 году стало понятно, что банкротство неизбежно.

Даже 50 успешных проектов, выполненных в разных жанрах для авторитетных брендов, не смогли дать адекватной прибыли для развития. В 2006 году штат сотрудников был сокращен несколько раз.

Выход из сложившейся ситуации имелся лишь один – это разработка умопомрачительного приложения, которое просто взорвет рынок. Целых три года разработчики думали над своей идеей, и вот… Очередной «мозговой штурм» закончился рождением злобного героя.

На рисунке художника была изображена недовольная птица без крыльев и ног с оперением ярко-красного цвета. Сложно поверить, что именно ради этого героя создавался остальной игровой мир!

Тяжелая и кропотливая работа могла завершиться полным провалом. Первое время после выпуска игры ее просто не замечали. Успех, заставивший приложение подняться на шестьсот позиций в AppStore, был по-настоящему неожиданным и судьбоносным.

Хорошая рекламная кампания на первой странице магазина приложений Apple совместно с показом мультфильма про птиц Angry Birds на Youtube всего за три дня принесла создателям известность.

Почти десять лет назад компания вложила в разработку игры примерно 65 000 евро. Для них на тот момент это были по-настоящему большие деньги. Сегодня Rovio – это огромная корпорация, которая оценивается в миллиард долларов США.

3. Toyota Prius: революционный лидер продаж

Третье почетное место занимает резонансная модель автомобиля Toyota Prius, которая известна не только первым гибридным двигателем, но и умопомрачительными продажами.

Toyota к моменту разработки авто была уже достаточно зрелой и устойчивой компанией, и ее существование никак не зависело от успеха разработки, но потери от рискованного предприятия могли быть более чем ощутимы.

История началась на рубеже двух тысячелетий, когда между автопроизводителями велось негласное соревнование за первенство в создании автомобиля нового поколения. Мысль зрела давно, но руководящий состав корпорации долго не мог решиться дать «добро» и вложить деньги в сомнительную авантюру.

Когда перепалки конкурентов стали интенсивнее, проект по разработке совершенно инновационного двигателя поручили Такеши Учиямада. Перед ним стояла непростая задача создать полноценный автомобиль с экономичным двигателем, который ко всему прочему будет еще и экологичным.

Даже спустя столько лет Toyota Prius остается революцией. Немыслимо, что на создание гибридного двигателя ушло всего два года, а прибыль от его продаж перечеркнула самые смелые ожидания производителя.

4. Pokemon Go: от шутки до гениального изобретения один шаг

Заслуженное четвертое место получает первоапрельская шутка от разработчиков Niantic (Google) и Nintendo, которая очень понравилась пользователям. Спустя много лет после выхода популярного японского мультсериала, персонажи из детства снова покорили сердца пользователей интернета.

Любителей покемонов легко узнать на улице: они много ходят и никогда не опускают взгляд с экрана девайса. Следуя по карте на экране мобильного телефона, они собирают игровые предметы и бонусы.

По своей популярности в США и Великобритании игра быстро дала фору Tinder и почти приблизилась к Twitter! Если бы разработчики сразу решились на подключение игры в мировом масштабе, то дело могло обстоять несколько иначе. Вполне возможно, что Покемон смог бы перечеркнуть оглушительный рекорд Angry Birds.

5. Wikipedia разрослась только благодаря желанию авторов статей

Интернет разрабатывался как колоссальный банк электронной информации – этим и воспользовался Уорд Каннингем, разработавший первую в мире интернациональную энциклопедию в свободном доступе.

Уорд Каннингем совместно с Джимми Уэйлси Ларри 15 января 2001 года сообщили о полноценном запуске проекта современной Википедии.

Ключевым решением в судьбе энциклопедии стало быстрое создание интернациональных разделов. Русская версия сайта была разработана всего через пять месяцев после запуска! За первый год общий объем материалов, добавленных на сайт, составлял 20 000 статей.

На сегодняшний день Википедия – это знаменитый для Рунета бренд и крупнейший информационный ресурс, на котором размещено более миллиона статей. Суммы благотворительности и субсидий, начисляемые на счета сайта, составляют более нескольких миллионов долларов США.

6. Netflix: любовь к просмотру фильмов не знает времен и народов

Успех одного из самых популярных мультимедийных сервисов в мире во многом обязан изучению потребностей пользователя. Эта корпорация никогда не вводит никаких дополнений, предварительно не посоветовавшись с аудиторией.

Компания не только тщательно анализирует действия конкурентов, но и производит собственный контент: фильмы и сериалы. Статистика посещений, которая в 2014 году превысила рекордную отметку в 50 млн, сделала ресурс самым крупным поставщиком мультимедиа в истории человечества.

Марк Рандольф и Рид Хастингс основали Netflix в 1997 году. Стоит отметить, что в вопросах IT-бизнеса создатели проекта дилетантами не были. Как раз в 1997 году за 700 млн американских долларов была продана компания Pure Software, основателем которой был Рид. А Рандольф, в свою очередь, являлся одним из ее ведущих специалистов.

Идея небольшого сервиса была просто гениальна: прокат дисков с доставкой прямо на дом по почте. Потребитель ленив, и предприниматели решили заработать на этом. На момент открытия стоимость услуги составляла 4$, а доставка 2$. Идея была рискованной, ведь единственной гарантией возврата дисков было ограничение для тех, у кого уже были на руках CD.

Уже в начале 2003 года число клиентов превысило миллионную отметку, а в конце в отчетах о первой прибыли фигурировало значение в 6,5 млн. В дальнейшем рост заказчиков продолжался, и уже в 2005 году их цифра превысила 4,5 млн.

Причины, заставившие Марка Рандольфа покинуть бизнес и продать свою долю в нем, до сих пор остаются загадкой. Никто из предпринимателей так и не прокоммертироал причину его ухода. Известно, что на вырученные деньги мистер Рандольф занялся разработкой проекта по онлайн-прокату книг.

С 2007 года Netflix начал распространение потокового видео. Благодаря этому шагу организация быстро стала одной из самых крупных во всем мире. Если бы Хастингс отдавал приоритет исключительно DVD, то, вполне возможно, сел бы на одну скамейку с банкротом Blockbuster.

Дебют первого сериала «Карточный домик» был одобрительно принят аудиторией, и уже в 2013 году между Netflix и Marvel Television были достигнуты договоренности об экранизации персонажей из комиксов.

С 2015 года наблюдается небольшой спад среди пользователей сервиса, но никому и в голову не придет назвать компанию нестабильной. На сегодняшний день это одна из самых больших организаций во всем мире с несколькими дочерними предприятиями, потоковым видео и производством контента.

7. О Slide Share, неприметном и гениальном сервисе

Специалисты не всегда охотно делятся своими секретами и доказательство этому – относительно малая известность сервиса для создания презентаций. Первоначально Рашми Синха планировала создать полноценную социальную сеть для бизнес-аудитории, но, к сожалению, этого не случилось.

Согласно статистике, Slide Share входит в список 200 самых посещаемых сайтов планеты. Ежемесячно сервис посещают по меньшей мере 60 млн пользователей всемирной сети, но он неизвестен многим потребителям и его не используют по назначению.

Многие эксперты отмечают, что сервис недостаточно хорошо разрекламирован и во многом недооценен.

8. Мировой каршеринг победит производителей авто

Первая модель каршеринга появилась в Европе почти пятьдесят лет тому назад. Идея поминутной оплаты за аренду авто была разработана с учетом пожеланий общества, переживающего нефтяной кризис 1973 года.

В девяностых годах идея экологичности и сохранения ресурсов стала еще популярнее, а потому сервис доработали до мелочей. Сегодня любой желающий может воспользоваться услугой по аренде авто по следующей схеме: скачать мобильное приложение на телефон, зарегистрироваться в нем и найти поблизости подходящее авто.

Дверь будет разблокирована сразу же после оплаты заказанного времени. Когда поездка будет завершена, водитель должен оставить авто в черте города или на заранее оговоренной территории. Топливо и страховка включены в стоимость.

Согласно статистике, один каршеринговый автомобиль заменяет 32 личных. Именно столько железных коней не нашли своего покупателя, и это только начало!

Спрос на каршеринг настолько велик, что перечеркивает даже самые смелые ожидания! Так, в столице Италии ежедневно порядком 6 тысяч людей использует каршеринговые авто, а в Милане эта цифра достигает 2 млн за год!

Не остались в стороне и страны Азии. Правительство Индонезии благоприятно воспринимает появление нового сервиса, и уже успело ввести ряд ограничений на покупку нового авто в Золотой Джакарте. Жители города отмечают, что благодаря сервису на дорогах стало намного свободнее.

Благодаря распространению услуги поминутной аренды авто значительно сокращаются пробки и уменьшаются вредные выбросы в атмосферу. Кроме того, большинство людей считают сервис прекрасной альтернативой покупке персонального авто.

Для производителей авто такую статистику вряд ли можно назвать утешительной. Если люди действительно откажутся от покупки персонального авто, то вполне возможно, что большая часть гигантов-производителей просто-напросто разорится. Некоторые из них понимают необратимость процесса и открывают собственные каршеринг-сервисы (Hyundai).

9. Биткоин – первая криптовалюта, завоевавшая мир

Наблюдая за сегодняшним валютным рынком, сложно представить, что всего пару лет назад биткоин стоил копейки. Только за прошлый год оценочная стоимость валюты выросла в 20 раз!

Первое упоминание о криптовалюте датировано Хэллоуином 2008 года. По состоянию на 2018 год загадочный Сатоши Накамото является одним из 50 богатейших людей во всем мире. В списке журнала Forbes фамилия Накамото значится между создателем Microsoft и вдовой Стива Джобса.

Первые более-менее серьезные шаги валюта сделала только в 2010 году. Эта история уже почти стала легендарной: участник форума Bitcointalk под ником Laszlo разместил объявление об обмене 10 тыс. биткоинов на две пиццы. В данном случае оценочная стоимость валюты составляла 25 долларов за 10 тысяч. Уже в августе за эту же сумму готовы были платить 600 долларов.

Господин Накамото является создателем биткоина, но не идеи создания универсальной и независимой криптовалюты. Впервые она была опубликована в бестселлере Нила Стивенсона «Криптономикон». Однако в романе предусматривалось обеспечение таких денег золотым запасом.

Аналитики отмечают, что самый главный секрет биткоина заключается в интересе общественности к нему. Существует гипотеза, что со спадом интереса и курс будет неумолимо падать.

10. LinkedIn – самая крупная база вакансий во всем мире

Считается, что LinkedIn – это самая крупная база вакансий и резюме во всем мире. Ежедневно здесь, как и в социальной сети Facebook, встречаются миллионы работодателей и специалистов. Конкурентов у компании нет и не было, несмотря на то что создатели использовали многие уже существующие решения. Но как им удалось так внедрить свой продукт?

Идея проекта принадлежит Риду Хоффману, который уже имел неблагополучный опыт в разработке социальных сетей и входил в состав совета директоров Pay Pal. Социальная сеть была выпущена еще до Фейсбука, в далеком 2003 году.

Рид смог побороть консервативные взгляды американцев и перечеркнуть слоган: одна карьера – одна компания. Благодаря существованию сервиса, рекрутеры могли намного быстрее находить востребованных специалистов, а последние, в свою очередь, без труда могли связаться с бывшими коллегами для предоставления рекомендаций.

Всего через месяц после запуска в социальной сети зарегистрировалось свыше 4,5 тыс. пользователей! Следующие несколько лет сеть могла похвастаться ежегодным приростом в размере 2–3 млн аккаунтов! По состоянию на 2008 год количество зарегистрированных людей составило 20 млн.

К 2005 году сеть LinkedIn имела три возможных источника дохода. Платежи поступали от рекрутеров, которым требовалась платная база резюме, плата взималась за использование аккаунта с расширенными возможностями «Премиум» и за размещение традиционной рекламы.

Сложно судить о причинах, которые принесли проекту успех. Вероятнее всего, на популярность сервиса повлияло сразу несколько факторов: своевременный выход, введение изменений в зависимости от потребностей целевой аудитории, грамотная монетизация.

Примечательно, что разработчики никогда не ставили перед собой цели заработать в один миг миллионы долларов, а просто грамотно подходили к разработке и улучшению своего продукта.

viafuture.ru

25 стартапов 2016 года, которые могут стать миллиардерами

BitSight Technologies

Основатели: Стивен Бойер, Нагарджуна Венна.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Ключевые инвесторы: Globespan Capital Partners, Menlo Ventures, GGV Capital

Чем занимается: Использует сложные алгоритмы, которые составляют ежедневный рейтинг безопасности, который является, по сути, «кредитной историей» в кибербезопасности. Стартап основан в 2011 году и заключил контракты уже более чем с 450 компаниями, включая Ferrari, Hess и Lowe’s. Офис находится в Кембридже, штат Массачусетс.

Boxed

Склад Boxed в Эдисоне, штат Нью-Джерси. Фото: Forbes

Основатели: Чье Хуан, Джареж Яман, Кристофер Чунг, Уильям Фонг.

Получено инвестиций: $133 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: DST Global, GGV Capital

Чем занимается: Предлагает услуги прямой доставки фасованных товаров в гигантской упаковке с помощью приложения или сайта. В 2013 году стартап представлял собой гараж в пригороде Нью-Джерси. Два года назад ежегодный доход компании составлял $8 миллионов. В этом году он превысил $100 миллионов.

«Фасованные товары являются одним из крупнейших двигателей экономики, но только 1,5% из них можно заказать онлайн, — говорит генеральный директор Хуан. — Разве это не безумие?»

Checkr

Основатели: Дэниел Янисс и Джонатан Перичон.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $150 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Y Combinator

Чем занимается: Продает проверенные анкетные данные соискателей компаниям вроде Uber, Instacart и Warby Parker. Checkr составляет отчеты в форме API, который может распознать их система обработки данных о сотрудниках. Стартап был основан в 2014 году. Сейчас у него более 4000 клиентов и 90 сотрудников. Его основатели Янисс (28 лет) и Перичон (26 лет) родом из Франции. Они придумали его идею, когда работали в службе доставки Deliv в Пало-Альто, где им нужно было проверять анкетные данные.

«Меня поразило, насколько слабая технология и ужасный интерфейс там использовалась, — рассказал Янисс. — И я подумал, что мы можем сделать лучше».

ClassPass

Паял Кадакиа. Фото: Forbes

Основатели: Паял Кадакиа, Мэри Биггинс, Санджив Сангхави.

Получено инвестиций: $84 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $180 миллионов.

Ключевые инвесторы: Google Ventures, General Catalyst Partners, Thrive Capital

Чем занимается: Приложение, которое позволяет своим подписчикам записаться на неограниченное количество различных фитнес-курсов — от пилатес, велосипедной езды и бокса до занятий на акватренажерах, воздушной йоги и уроков стриптиза. Приложение уже стало очень популярно в 31 городе США и 8 городах Великобритании, Канады и Австралии. На сегодняшний день с его помощью на различные занятие записалось более 20 миллионов человек. Генеральный директор и одна из основателей Паял Кадариа является выпускницей Массачусетского технологического института. Она профессионально занимается индийскими танцами. Идея создания стартапа пришла ей в голову в 2010 году, когда она искала хорошую студию танца в Нью-Йорке. В 2013 году она запустила стартап ClassPass.

Collective Health

Основатели: Али Диаб и Раджай Батниджи.

Получено инвестиций: $150 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $15 миллионов.

Выдающиеся инвесторы: Founders Fund, Google Ventures

Чем занимается: Этому стартапу из Сан-Франциско уже три года. Он занимается тем, что сообщает своим клиентам данные, которые помогают им оптимизировать свой план медицинского страхования. Проект продает услуги помощи и программу, которая четко объясняет все плюсы страховки и облегчает заполнение заявлений о страховом случае. Тем самым процесс получения страховки сокращается до нескольких дней. Кроме того, программа отслеживает прогресс в лечении, например, этапы химиотерапии. Поэтому пациент получает меньше отказов в оплате лечения, чем при обращении к обычным страховщикам. Али Диаб, генеральный директор и один из основателей стартапа, раньше работал менеджером по продукции в Yahoo и в AdMob, компании, занимающейся мобильной рекламой. Идея Collective Health пришла к нему, после того как он перенес срочную операцию из-за заворота кишок и получил отказ в медицинской страховке в размере $200 тысяч.

«Обслуживание было оскорбительно плохим», — сказал он.

Второй основатель стартапа, Раджай Батниджи — доцент кафедры терапии в больнице Stanford Hospital.

Doppler Labs

Основатели: Ноа Крафт, Фриц Лэнмэн.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход в 2017iОтчет за 2016 год недоступен году: $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: Acequia Capital, The Chernin Group, Wildcat Capital Management

Чем занимается: Разрабатывает миниатюрный компьютер для ушей. Основатели стартапа надеются, что в будущем он станет так же популярен, как и iPhone. На это устройство под названием Here One уже открыт предзаказ (стоимость $299). Владельцы этого устройства могут узнавать новую информацию (например, слушать живые комментарии во время бейсбольного матча), регулировать уровень окружающего шума (чтобы заснуть или лучше расслышать слова собеседника). Here One, по сути, создает дополненную звуковую реальность.

«Мы хотим, чтобы в ухе каждого человека был компьютер», — говорит генеральный директор проекта Ноа Крафт.

Freshdesk

Основатель: Гириш Матрубутхам.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $65 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Tiger Global Management, Google Capital

Чем занимается: Продает облачные программы для поддержки клиентов, с помощью которых компании могут связаться с постоянными клиентами с помощью разных каналов связи — например, через электронную почту, по телефону, через веб-сайт, форумы или социальные сети. Работникам техподдержки нужно всего лишь зайти в Freshdesk, и они увидят все заявки и запросы. Также компания продает сервис Freshservice для внутренней службы поддержки компании. Стартап Freshdesk был основан шесть лет назад в индийском городе Чиннаи. Гириш Матрубутхам решил создать его после того, как переехал из Индии в США. При перевозке ему разбили телевизор, и перевозчик проигнорировал его жалобу. Гиришу удалось добиться компенсации только после того, как он пожаловался на онлайн-форуме. Freshdesk отличается от своих более крупных конкурентов, вроде Zendesk, тем, что в основном предназначен для малого и среднего бизнеса. Сейчас главный офис Freshdesk находится в Сан-Бруно, штат Калифорния. Стартап насчитывает 850 сотрудников по всему миру, и у него есть представительства в Чиннаи, Берлине, Лондоне и Сиднее.

Fuze

Основатели: Стив Кокинос, Дерек Йу.

Получено инвестиций: $200 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $150 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, TCV, Summit Partners

Чем занимается: Помогает собирать всю переписку корпораций (в текстовом, звуковом или видеоформате) в облаке. Для многих компаний это очень важно, но, увы, нелегко осуществить.

«Люди пользуются множеством приложений, несмотря на то, что в итоге получают ужасный опыт, — считает Стив Кокинос, один из основателей и исполнительный директор стартапа, — Нам пришла в голову идея стартапа, когда поняли, какая же неразбериха творится в этой области».

Стартап был основан в Кембридже (штат Массачусетс) десять лет назад и изначально назывался ThinkingPhones.

Gigster

Роджер Дики. Фото: Forbes

Основатели: Роджер Дики и Дебо Олаосебикан.

Получено инвестиций: $12,5 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Примечательные инвесторы: Andreessen Horowitz, Y Combinator

Чем занимается: Предлагает платформу, где компании могут нанять проверенных фрилансеров в области программирования, дизайна и управления проектами. Стартапу уже два года, его главный офис расположен в Сан-Франциско. Gigster взимает 25% комиссии от сделки. Среди его клиентов есть IBM и MasterCard. Дики по образованию программный инженер — в 23 года он основал компанию, которая разработала популярную многопользовательскую игру для социальных сетей под названием Dope Wars (в 2008 году ее продали компании Zynga). Второй основатель Олаосебикан был рэпером из Лагоса (Нигерия). Там он когда-то тоже основал два стартапа. Дики и Олаосебикан встретились на конференции в Сан-Франциско.

GoFundMe

Роб Соломон, генеральный директор GoFundMe. Фото: Эрик Милетт, Forbes.

Основатели: Брэд Дамхаус и Энди Боллистер.

Получено инвестиций: не менее $300 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $100 миллионов

Чем занимается: Руководит самой крупной и успешной краудфандинговой площадкой. Стартап берет 5-процентную комиссию от сборов на «индивидуальные случаи». Кроме того, за обработку кредитной карты берется комиссия в размере 2,8%, а с каждой суммы пожертвования списывается комиссия в 0,30%. Проект запустился в 2010 году. За пять лет общая сумма пожертвований превысила миллиард долларов. В июле 2015 году компания заключила венчурную сделку и получила оценку в $600 миллионов. После этого сумма пожертвований достигла почти $2 миллиардов.

Guardant Health

Хелми Элтоки. Фото: Forbes

Основатели: Хелми Элтоки и Амир Али Таласаз.

Получено инвестиций: $200 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Примечательные инвесторы: Khosla Ventures, Lightspeed Venture Partners, OrbiMed Advisors

Чем занимается: Предлагает своим пациентам, больным раком, сдать анализ крови без риска и боли, которые обычно сопутствуют обычной биопсии опухоли. «Жидкая биопсия», разработанная этой компанией, существует на рынке с 2014 года. Она использует фрагменты ДНК раковой опухоли, которые можно найти в крови больного. С помощью анализа можно отследить развитие болезни и наличие генных мутаций и назначить необходимые лекарства. По словам одного из основателей, многие компании предлагают проведение такого анализа, но Guardant доминирует на рынке, и его доля составляет 95%. Офис стартапа находится в Редвуд-Сити (Калифорния), в нем работает около 190 сотрудников, и это число растет. Стоимость анализа крови от Guardant стоит $5800, но компания согласовывает эту цену с медицинской страховкой пациентов.

HotelTonight

Основатель: Сэм Шэнк.

Получено инвестиций: $81 миллион.

Приблизительный доход за 2016 год: $60 миллионов.

Примечательные инвесторы: Coatue, Battery Ventures, US Venture

Чем занимается: С помощью сайта или мобильного приложения стартапа вы можете в последнюю минуту забронировать номер в отеле. Основатель проекта Сэм Шэнк считает, что при поиске отеля люди хотят видеть не более 15 вариантов, а не все 500. HotelTonight показывает номера со скидкой до 20% в отелях, которые расположены более чем в 2500 городах Северной Америки и Европы. В начале следующего года Шэнк планирует сделать публичное размещение акций компании. Это уже его третий стартап для путешественников. В 2004 году он запустил сайт с отзывами об отелях TravelPost, который через два года продал проекту SideStep. Кроме того, он создал поисковик для путешественников DealBase, от которого и произошла идея HotelTonight.

InVision

Основатели: Кларк Вальберг и Бен Надель.

Получено инвестиций: $135 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $40 миллионов.

Ключевые инвесторы: FirstMark Capital, Tiger Global, Accel, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программы, с помощью которых дизайнеры могут быстро создавать прототипы веб-сайтов и предложений, не дожидаясь, пока инженеры сделают для них специальные внутренние средства. Стартап InVision уже привлек ряд серьезных клиентов, включая Airbnb, Lyft, Netflix, Salesforce и Twitter. InVision планирует сотрудничать с крупными банками и традиционными компаниями, которые уделяют много внимания дизайну.

Mark43

Скотт Крауч. Фото: Forbes

Основатели: Скотт Крауч, Мэттью Полега, Флориан Мейр.

Получено инвестиций: $41 миллион.

Приблизительный доход за 2016 год: свыше $15 миллионов.

Ключевые инвесторы: General Catalyst Partners, Spark Capital

Чем занимается: Помогает улучшить эффективность работы полиции с помощью специальных программ и аналитики данных. Несмотря на то что приучить полицию к каким-то изменениям нелегко, Mark43 все же удалось заключить контракт с некоторыми отделениями. Недавно стартап выиграл первый тендер на поставку своих услуг в пять отделений полиции округа Лос-Анджелеса. Генеральный директор стартапа Скотт Крауч (25 лет) основал компанию вместе со своими двумя лучшими друзьями, еще когда учился в Гарвардском колледже. Сейчас троица входит в список из 30 успешных бизнесменов моложе 30 лет, по мнению Forbes.

Opendoor

Основатели: Эрик Ву, Кейт Рабойс, Джей Ди Росс, Ян Вонг.

Получено инвестиций: $110 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Access Industries, GGV Capital, Khosla Ventures

Чем занимается: Предлагает новый способ продажи и покупки домов. Каждый год 5,5 миллиона американцев пытается продать свой дом. Всем им приходится разбираться в запутанном процессе продажи и со всеми этими агентами по недвижимости. В итоге они просто не понимают, как долго все это будет продолжаться. Стартап из Сан-Франциско собирается все кардинально изменить с помощью технологии, которая показывает стоимость жилья и предлагает сразу же его купить (с комиссией в 8%).

Owlet Baby Care

Трое основателей компании. Фото: Forbes

Основатели: Курт Воркмэн, Джоржан Монро, Зак Бомста, Джейкоб Колвин.

Получено инвестиций: $15 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $20 миллионов.

Ключевые инвесторы: Azimuth Ventures, Eclipse, ff Venture Capital, Eniac Ventures.

Чем занимается: Делает устройства, которые следят за здоровьем ребенка. Когда Курт Вормэн учился в университете, он решил заняться планированием семьи и задумался о безопасности своего будущего ребенка. Так, он и его товарищи создали Owlet, устройство, которое использует данные о пульсе, чтобы сообщать родителям, если вдруг их ребенок перестал дышать, или у него резко ускорилось или замедлилось сердцебиение. Устройство помещается в детский носок и продается за $250.

Procore Technologies

Тоои Куртеманше. Фото: Forbes

Основатель: Тоои Куртеманше.

Получено инвестиций: $129 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $55 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое позволяет заказчикам следить за ходом строительства — начиная от просмотра чертежей и заканчивая непосредственным общением с субподрядчиками онлайн или по телефону. Главная фишка Procore, из-за которой его выбирают заказчики: с помощью этого ПО, они могут лучше следить за своими проектами, а значит сократится количество ошибок и перерасход средств.

Rubicon Global

Основатель: Нейт Моррис.

Получено инвестиций: $96 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $300 миллионов.

Ключевые инвесторы: Goldman Sachs, Wellington Management

Чем занимается: Связывает независимые компании по уборке и переработке мусора с крупными магазинами, ресторанами и отелями с помощью современных технологий. Так клиенты мусороуборочных компаний могут своевременно запланировать вывоз мусора. Благодаря конкурсной основе и представленному широкому выбору разных мусороуборочных компаний, клиенты Rubicon могут значительно снизить расходы на уборку мусора. Сервисом воспользовалось более 5000 организаций. Стартап постепенно расширяется и предлагает свои услуги частным лицам.

Rubrik

Основатели: Бипул Синха, Арвинд Джейн, Соэм Мазумдар, Арвинд Нитракашьяр.

Получено инвестиций: $112 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, Lightspeed Venture Partners

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое помогает хранить и передавать терабайты информации между дата-центрами и облаком. Пример: у одного из клиентов стартапа, компании Driscoll’s есть огромное количество информации о генотипах и видах ягод, которые она выращивает. Rubrick помогает защищать и хранить эти данные во время проведения всех глобальных операций. Если вдруг отключится корпоративный сервер, Rubrik может моментально восстановить все данные. Основатели этого стартапа из Пало-Альто — бывшие сотрудники Oracle, Google и Facebook, а его генеральный директор Бипул Синха когда-то был партнером Lightspeed Venture Partners, фонда, участвовавшего в раннем инвестировании Snapchat.

Sumo Logic

Основатели: Кристиан Бигден, Кумар Саураб.

Получено инвестиций: $160 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, DFJ Growth, IVP

Чем занимается: Продает облачный сервис аналитики. Стартап из Редвуд-Сити работает с компаниями из разных сфер, например, с AirBnB, Anheuser-Busch и Twitter. Он помогает им разобраться с некоторыми цифровыми данными, на которые они бы не обратили внимания. Стартап был основан шесть лет назад ветеранами ArcSight — агентства кибербезопасности, принадлежащей Hewlett-Packard. Сейчас им руководит 44-летний Рамин Сайяр, который пришел на пост генерального директора в 2014 году.

«Я бы сказал, что проект Sumo — еще ребенок, —  рассказывает Сайяр. — Мы еще неуклюжие и пытаемся во всем разобраться. И по-моему, это самое приятное для компании время».

ServiceMax

Основатели:  Дэвид Ярнольд, Атани Кришна, Хари Субраманьян.

Получено инвестиций: $204 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $60 миллионов.

Ключевые инвесторы: Meritech Capital Partners, Premji Invest

Чем занимается: Автоматизирует работу обслуживающего персонала в полевых условиях (например, ремонтников грузоподъемника или нефтедобывающей установки). Вместо того чтобы принимать вызов по телефону, заполнять вручную наряд на работу и ждать, пока клиент пришлет бумажный чек, обслуживающий персонал теперь может воспользоваться программой ServiceMax. С ее помощью можно также следить за техобслуживанием оборудования и управлять расписанием профилактических работ. Программа записывает наличие запчастей и отслеживает проблемы с помощью компьютерной томографии. Когда оборудование нуждается в починке, программа присылает специальное уведомление. Двое основателей стартапа, Атани Кришна и Хари Субраманьян, переехали из Индии в США девять лет назад, чтобы работать программными инженерами. У ServiceMax есть большие конкуренты в лице SAP, Oracle и Salesforce, но мировой рынок выездного обслуживания оценивается в $18 миллиардов. У стартапа есть представительства в Индии, Великобритании и десятке других стран.

Sisense

Основатели: Эльдад Фаркаш, Авиад Харелл, Гай Бойянгу, Ади Азариа.

Получено инвестиций: $94 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, DFJ Growth

Чем занимается: Продает аналитические программы, которые разбираются с огромными объемами данных — от эффективности производства, инвентарных номеров и количества продаж до сроков гарантий и уровня доходности. Среди клиентов стартапа — компании Motorola, General Electric, Target и ряд мелких и средних бизнесов. Проект был основан в 2005 году в Тель-Авиве, сейчас у него два офиса — в Израиле и Нью-Йорке.

«Все началось с пятерки ребят и одной собаки, которые сидели в гараже и мечтали о невероятных технологиях», — рассказывает генеральный директор Амир Орад.

В 2010 году они выпустили свою программу, и с тех пор «дела пошли вверх».

Talkdesk

Основатель: Тиаго Пайва.

Получено инвестиций: $24 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Ключевые инвесторы: 500 Startups, DFJ, Salesforce Ventures, Storm Ventures

Чем занимается: Продает подписку на программу обслуживания клиентов. Год назад клиентская база Talkdesk насчитывала 500 человек, сейчас она увеличилась до 1200. Изначально основатель проекта, 29-летний Пайва, рассчитывал только на малый и средний бизнес. Сейчас в списке его клиентов — Dropbox, Box, Shopify и Peet’s Coffee. Пайва родом из Португалии. После окончания колледжа он открыл свою компанию в Лиссабоне. Однако вскоре он переехал в Сан-Франциско — один из калифорнийских инвесторов увидел рекламный ролик его компании на YouTube и предложил ему $10000, если тот согласится на переезд.

Tenable Network Security

Основатели: Рон Гула, Джек Хаффард, Рено Дерайсон.

Получено инвестиций: $280 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $125 миллионов.

Ключевые инвесторы: Accel, Insight Venture Partners

Чем занимается: Создает программы, которые позволяют их крупным корпоративным клиентам вроде NASDAQ и Министерство обороны США проверять свои компьютерные сети на наличие взломов. ПО отслеживает уязвимости на мобильных телефонах, камерах, компьютерах и планшетах. Первые десять лет стартап работал на самообеспечении и лишь в 2012 году привлек венчурные инвестиции. За последние два года компания начала стремительно расти, после того как отказалась от продажи лицензий и перешла на систему годовой подписки.

Yapstone

Основатели: Том Вилланте, Мэтт Голис.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $235 миллионов.

Ключевые инвесторы: Accel, Meritech Capital Partners

Чем занимается: Предлагает безопасные платежные системы для оформления отдыха и снятия жилья через сервисы вроде HomeAway и VRBO. Несмотря на то, что на рынке онлайн-платежей есть крупные игроки вроде PayPal и Square, Yapstone работает в основном в своей узкой области. По словам генерального директора Тома Вилланте, в планах стартапа к 2020 году увеличить свой доход до $1 миллиарда.

Источник.

Материалы по теме:

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

20 лучших стартапов 2015 года

Hungryroot 

превращает овощи в яркую и вкусную пасту (ту, которая макароны)

Бывший исполнительный директор Groupon Бен МакКин создал стартап Hungryroot, чтобы превращать овощи в потрясающие блюда из пасты. Сделав заказ в Hungryroot, на следующий день вы получаете готовое упакованное блюдо, которое на 70-80% состоит из овощей и на 20% из протеина. Основной ингредиент — это овощная лапша из 

Читайте по теме: Где заказать еду на новогодний стол: обзор фуд-стартаповсладкого картофеля, редьки, свёклы, цукини и других овощей. В дополнение к ней прилагается оригинальный соус, который подаётся с любым протеиновым гарниром на выбор. Уже в первый месяц Hungryroot продал 10000 блюд.

Финансирование: $2 млн от венчурных фондов Lerer Hippeau Ventures, Crosslink Capital, Brooklyn Bridge Ventures и KarpReilly.

Сайт: https://www.hungryroot.com/

Periscope

В марте Twitter выпустил livestreaming-приложение Periscope, которое компания приобрела ещё в феврале, задолго до официального запуска. Periscope позволяет пользователям транслировать онлайн-видео для своих подписчиков прямо с телефона. Зрители могут комментировать и ставить «сердечки». Отснятый материал позже можно снова Читайте по теме: На кого подписаться в российском Periscope?просмотреть — в течение суток, в отличие от конкурентного приложения Meerkat, где видео удаляется сразу после завершения вещания.

Финансирование: неизвестно.

Сайт: http://periscopeapp.tv/

The League

The League — особое приложение для знакомств, ориентированное на элиту и успешных людей. В начале этого года его запустили в Сан-Франциско, и совсем недавно — в Нью-Йорке. Выпускница Стэнфорда Аманда Брэдфорд основала The League, чтобы познакомить друг с другом амбициозных и интересных профессионалов-одиночек. У большинства пользователей, как правило, есть учёная степень.

Читайте по теме: 11 приложений для поиска секс-партнера

Финансирование: $2,1 млн в посевном раунде от Jon Vlassopulos, IDG Ventures USA, Roman Feola, Naomi Gleit, Cowboy Ventures, XSeed Capital, Peter Kelly, Russ Siegelman, Mark Leslie, Allen DeBevoise, SherpaVentures, Structure Capital.

Сайт: http://www.theleague.com/

Gogoro

Gogoro запустили только в этом году, хотя они работали в скрытом режиме уже с 2011 года. Компания дебютировала на шоу потребительской электроники с умным электрическим скутером без подзарядки. Согласно компании, мотоцикл заряжается с помощью портативной батарейки, которая заменяется на станциях Gogoro в больших городах. Мотоцикл Gogoro идеально подходит для ежедневных поездок на работу за город и обратно, а также для кратковременных путешествий. Он разгоняется до 96 км в час, проезжает до 160 км без подзарядки. Система Gogopro подключается к облачному сервису через сотовую связь, и с помощью приложения на смартфоне диагностирует состояние мотоцикла.

Читайте по теме: Американская лаборатория поможет стартапам внедриться в автоиндустрию

Финансирование: $300 млн; среди инвесторов доктор Инь и Чер Ванг из HTC.

Сайт: http://www.gogoro.com/

Ride

Оскар Салазар, технический директор Uber и его третий сооснователь наряду с Гарретом Кэмпом и Трэвисом Калаником, запустил Ride в начале этого года, чтобы сделать ежедневные поездки на работу менее хлопотными. Ride, в основном, ориентирован на загородные поездки и совместное использование автомобиля. Он также даёт возможность ездить там, где нет общественного транспорта. Сервис помогает найти попутчиков среди сотрудников одной компании. Благодаря совместной поездке сотрудники со своими машинами подбрасывают коллег до места работы и заодно экономят деньги на бензин.

Финансирование: неизвестно

Сайт: http://www.ride.com/

Honor

Honor подбирает пожилым людям надомных сиделок, которые ухаживают за ними, в то время как члены семьи могут отслеживать работу специалистов и быть спокойными за здоровье родителей или бабушек и дедушек. В отличие от сервисов по требованию вроде Uber и Lyft, предоставляющих людям моментальный доступ к работе, Honor хочет, чтобы профессиональные сиделки с минимальной зарплатой в $15 в час выстраивали длительные отношения с клиентами. Honor учит их быть готовыми к чужим ожиданиям и подыскивает им пожилых людей, с которыми они могут сработаться. Например, старик, говорящий на мандаринском диалекте китайского может подобрать себе сиделку, которая тоже говорит на китайском.

Читайте по теме: Кошка-робот скрасит досуг нашим бабушкам

Финансирование: $20 млн от Kevin Colleran, Slow Ventures, Homebrew, Jessica Alba, Jeremy Stoppelman, Max Levchin, Kapor Capital, Andreessen Horowitz.

Сайт: https://www.joinhonor.com/

Eero

Нет ничего хуже, чем прерывистый сигнал Wi-Fi. Именно эту проблему Eero пытается решить. Девайсы Eero — это маленькие белые коробочки, которые используют Bluetooth и смешанный трафик, чтобы подключить и раздать Wi-Fi дома. По словам Eero, для дома обычно требуется три девайса. Первый подсоединяется к модему, а другие включаются в розетку. Гаджеты подключаются друг к другу по внутренней сети радиосвязи. Уже сейчас девайсы Eero доступны для предзаказа: один стоит $199, а три — $499. В феврале 2016 года они поступят в продажу во всём мире.

Читайте по теме: Wi-Fi-роутер еще никогда не выглядел так круто

Финансирование: Eero собрал свыше $40 миллионов от AME Cloud Ventures, Initialized Capital, Great Oaks Venture Capital, Homebrew, Menlo Ventures, First Round, Playground Global, Redpoint Ventures and Shasta Venture.

Сайт: https://www.eero.com/

Even

Even — это приложение на смартфонах, которое помогает специалистам с неравномерными источниками дохода или с низкой зарплатой переживать время от получки до получки. Если большинство IT-стартапов из Кремниевой долины ориентируются на богатых, Even создан для людей с плохой кредитной историей или работников с почасовой оплатой и непредсказуемым графиком. Приложение предоставляет кредит, помогая пережить тяжёлые безденежные недели. Они платят стабильную сумму, а не процент. Even работает с банковским аккаунтом пользователей: за $5 в неделю пользователи получают стабильную зарплату с одинаковым количеством денег каждую неделю, даже если в течение одной недели они работали меньше часов, а в другой — больше. Пользователи могут сэкономить деньги благодаря функции срочных расходов и автоматического планирования бюджета. В приложении есть кнопка паузы: она автоматически блокирует выплаты, если пользователю грозят финансовые трудности.

Финансирование: $1,5 млн от Эндрю Кортина, Джо Зимера, Red Swan Ventures, Slow Ventures, Сэма Лессина, Адама Ротенберга, Дэвида Тиша, Л. Мишель Уилсона, Майка Крайгера, Кевина Систрома, Homebrew, Кейта Рабуа.

Сайт: https://whatiseven.com/

Jet.com

Бывший исполнительный директор Quidsi Марк Лор работал над секретным стартапом в сфере электронной торговли, который готов обойти Amazon. В этом году Jet.com запустили в бета-версии на деньги инвесторов из китайского гиганта интернет-торговли Alibaba, использовав 10000 «инсайдеров». Сайт обещает предоставлять товары по ценам  на 10-15% ниже, чем где-либо ещё, в том числе на Amazon. Jet изначально просил пользователей платить взнос в $50 за членство, но в октябре отменил его.

Финансирование: $225 млн от David Spector, Primary Venture Partners, MentorTech Ventures, Bain Capital Ventures, Accel Partners, New Enterprise Associates, Silicon Valley Bank, Western Technology Investment, Citi Ventures, Thrive Capital, Temasek Holdings, Norwest Venture Partners, Google Ventures, Goldman Sachs, General Catalyst Partners, Coatue Management, Alibaba.

Сайт: https://jet.com/

Meerkat

Meerkat — это новое лайвстриминговое приложение, которое синхронизируется с Twitter и позволяет транслировать видео и делиться им в онлайн-режиме. Приложение быстро стало фаворитом среди пользователей Product Hunt через несколько недель после публикации. На фестивале кино и медиа SXSW оно тоже пользовалось успехом. Согласно TechCrunch, у Meerkat сейчас более 300000 пользователей. Meerkat изначально зависел от Twitter из-за его социального графа. Позже Twitter приобрела упоминавшееся выше приложение-конкурент Periscope, а затем медленно избавился от Meerkat, ограничив к нему доступ. С точки зрения пользователей, однако, оба приложения сейчас пользуются одинаковой популярностью.

Читайте по теме: Как использовать лайвстрим-приложения для продвижения компании?

Финансирование: $18,2 млн от Raine Ventures, CAA Ventures, Vayner/RSE, WME, Chad Hurley, David Tisch, Ooga Labs, Aleph, Entree Capital, DreamIt Ventures, Gigi Levy, Ron Gura, Eyal Gura, PLUS Ventures, Jared Leto, Universal Music Group, Broadway Video Ventures, Comcast Ventures, SherpaShare, Vaizra Investments, Slow Ventures, Kevin Colleran, Soma Capital, Greylock Partners.

Сайт: http://meerkatapp.co/

«21»

«21» — это биткоин-стартап, который всё это время работал тайно, и недавно объявил о своих планах: выпустить продукт в форме встроенного чипа под названием BitShare chip, который позволит «добывать» биткоины с помощью телефона. Эти биткоины можно использовать для оплаты небольших услуг, которыми вы пользуетесь. Собирая биткоины, вы можете создавать целый поток криптовалюты за постоянно подтверждаемые транзакции. Применение нового продукта «21» в области интернета вещей, электронной торговли и микроплатежей может оказаться очень значительным событием. В своём блоге компания объяснила: «Вместо того чтобы оплачивать множество разных счетов, вы можете подключить к своему смартфону подходящего размера BitShare и полностью или частично покрывать расходы на облачные сервисы».

Читайте по теме: Программист вживил под кожу чип для оплаты покупок

Финансирование: $121,1 миллион от Winklevoss Capital, Pantera Capital, Peter Thiel, Qualcomm Ventures, Data Collective, Khosla Ventures, Yuan Capital, RRE Ventures, Andreessen Horowitz

Сайт: https://21.co/

Convoy

Несмотря на то, что Uber собирается стать логистической сетью во всём мире, один стартап уже покушается на индустрию, которую Uber ещё не занял: грузоперевозки. Стартап, основанный в Сиэтле, подыскивает экспортёрам грузовики без посредников и находит подходящий автомобиль на основе типа груза, объёма, необходимого оборудования и цены. Стартап ориентируется на местные и региональные перевозки, предоставляя водителям грузовиков возможность зарабатывать больше денег, но по-прежнему возвращаться домой к ужину. Очень похоже на Uber, да?

Финансирование: $2,5 от основателя Amazon Джеффа Безоса, Марка Бениоффа из Salesforce, Дрю Хьюстона из Dropbox, основателя eBay Пьера Омидиара, бывшего президента Starbucks Ховарда Бехара.

Сайт: https://convoy.com/

Diamond Foundry

Официально запущенный в ноябре стартап, заявляет, что может вырастить сотни бриллиантов, которые доходят до девяти карат всего за две недели в лаборатории. Компании понадобилось три года работы, чтобы прийти к способу выращивания чистых несинтетических бриллиантов в лабораторных условиях. Компания утверждает, что открыла плазму, которая позволяет атомам прикрепляться к тонкому кусочку бриллианта, извлечённого из Земли. После этого атомы скапливаются на верхушке настоящего бриллианта, слой за слоем, до тех пор, пока не сформируется чистый и драгоценный бриллиант.

Финансирование: менее $100 млн. Diamond Foundry закрыла три раунда финансирования от отдельных бизнес-ангелов, включая Леонардо Ди Каприо, Эвана Уильямса, Марка Пинциуса, Элисон Пинциус, Андреаса Бехтолшейма, Эндрю МакКоллума, Оуэна ван Натта, Марка Бенниофа, Марка Голдштейна, Дэвида Спектора, Джеффа Сколла, Скотта Банистера, Vast Ventures, Caspian VC Partners и многих других.

Сайт: https://www.diamondfoundry.com/

Nebia

Получив деньги от Тима Кука и сотни друзей с Kickstarter ещё до того, как продукт появился на прилавках магазина, душ Nebia стал настоящей находкой в Кремниевой долине. Стартап запустили в день презентации в Y Combinator в августе и привлекли более $3 млн на Kickstarter, что вывело его в двадцатку проектов с высоким финансированием. Душ экономит воду благодаря атомизации воды под давлением, создавая больше пара и распространяясь на большую площадь.

Финансирование: более $3 млн от бэкеров с Kickstarter

Сайт: https://nebia.com/

Gigster

Стартап запустили только этим летом, потратив на него два года работы. Он подбирает команду разработчиков приложений и программного обеспечения для соответствующей компании. Клиент пишет на понятном английском суть желаемого бизнес-приложения. Затем Gigster анализирует запрос, выбирает лучшую команду для работы, включая программистов, продакт-менеджеров и дизайнеров, и выдаёт вам стандартное предложение с гарантированной ценой.

Читайте по теме: Какие технологии нужны в HR?

Финансирование: $10 млн в серии А.

Сайт: https://gigster.com/

С Color Genomics

Основанный ветеранами Twitter стартап Color Genomics предлагает за $249 пройти генетическое тестирование на наличие потенциально опасных генов рака BRCA1и BRCA2. Компания уже выгодно использовала связи стартап-сообщества. Например, Visa спонсировала проект на 50-100%, предоставив тестирование своим сотрудникам.

Финансирование: $30 млн

Сайт: https://getcolor.com/

Wrapify

Представьте Uber для рекламы, только без сделок с пассажирами. Wrapify превращает машины в передвижную рекламу и позволяет их владельцам получать за это деньги. Рекламодатели платят за то, чтобы разместить на машине лого компании, а приложение Wrapify отслеживает пройденное ими расстояние. Стартап, основанный в Сан-Диего, уже запустил кампании совместно с рекламными фирмами TriNet и Petco.

Финансирование:

Сайт: http://www.wrapify.com/

Beeswax

В июле три бывших сотрудника Google запустили новый рекламный IT-стартап. Beeswax предлагает первое bidder-as-service-решение, позволяя создателям бренда, агентствам и рекламным сетям управлять своими ставками на аукционе с помощью облака. Технология проводит автоматические торги на покупку рекламного места в интернете до того, как загрузится веб-страница. Сервис сокращает расходы и время пользователя, которые обычно для этого требуются.

Финансирование: Неизвестно. Среди инвесторов — RRE, Revel Partners, Highland Capital, и SV Angel. Среди бизнес-ангелов — множество крупных имён ветеранов IT-рекламы, а именно: бывший исполнительный директор DoubleClick Дэвид Розенблатт, директор LiveRamp Орен Хоффман, CEO MediaMath Джо Завадск, и бывший директор MoPub Джим Пейн.

Сайт: http://www.beeswax.com/

Sourcepoint

Sourcepoint хочет сделать так, чтобы блокировка рекламы представляла меньшую угрозу для индустрии интернет-рекламы. Компания предоставляет веб-издателю право решать, какое сообщение будет высвечиваться на сайте для посетителей с установленными блокировщиками рекламы. Рекламодатель может выбрать несколько вариантов: обойти адблокер и всё равно показать рекламу, включить для посетителя баннер со словами «просматривая рекламу, вы платите за наш контент, поэтому не отключайте её», или позволить пользователю выбрать способ просмотра рекламы (увидеть три баннера за три прочитанных истории, например). Ещё сайт может запросить платную подписку на контент.

Читайте по теме: Адблокеры: куда движется индустрия рекламы

Финансирование: $10 млн. Среди инвесторов — Spark Capital, Foundry Group, Greycroft и Accel Partners Europe, а также ряд исполнительных директоров из сферы рекламы и IT: Майкл Баррет из Millennial Media, Джо Завадски из Mediamath, директор Moat Джонах Гудхарт и CEO LiveIntent — Мэтт Кайзер.

Сайт: http://sourcepoint.com/

Cohesity

В июне этого года незаметно запустился Cohesity, один из щедро профинансированных стартапов с инвестициями в $70 млн от ведущих венчурных фондов Кремниевой долины. Стартап намерен изменить взгляд на «вторичное хранение» всех файлов и резервных систем, которые не нужны системам предприятия в повседневной работе, но крайне важны, когда в них есть необходимость. Основатель стартапа может взломать код этого процесса. Исполнительный директор Cohesity Мохит Арон — это бывший сотрудник Google и сооснователь стартапа Nutanix с финансированием в $2 млрд.

Финансирование: $70 млн Sequoia, ARTIS Ventures, Qualcomm Ventures, Accel Partners, Battery Ventures, Google Ventures, и Trinity Ventures

Сайт: http://www.cohesity.com/

Ждите на этой неделе от нас список лучших российских стартапов 2015 года. 

Материалы по теме:

Как стать популярным в Periscope?

Стартап дня: Mneniya.Pro

Чтобы попасть в Y Combinator, вам нужно 25 рекомендаций

Как использовать лайвстрим-приложения для продвижения компании?

На кого подписаться в российском Periscope?

Блокировщики помогают рекламе развиваться

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

Миф 1: Для успеха вам нужна лишь хорошая идея и целеустремленность

Для успеха стартапа, конечно же, важно целеустремленно работать над созданием отличного продукта, который решит актуальную проблему на рынке. Но на самом деле, чтобы получить прибыль, выйти на самообеспечение и масштабировать бизнес, вам потребуется нечто большее, чем просто хорошая идея и упорство.

Есть множество историй о целеустремленных предпринимателях, которые работали над, казалось бы, гениальной идеей, но в итоге забрасывали свое дело.

Иосиф Хамфри, основатель Appster. Фото: Appster

По правде говоря, 90% всех стартапов обречены на провал. Если изучить оставшиеся 10%, то можно заметить, что лишь немногие из них начинали с действительно «великой» идеи.

Просто взгляните на эти примеры:

• Когда Эван Шпигель, основатель суперпопулярного на Западе приложения Snapchat, впервые рассказал о своей программе, над его идеей только посмеялись.

• Похожая история произошла с сооснователями Airbnb Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтом Блечарзиком. Когда они сказали своему единственному инвестору, что хотят создать инновационный сервис аренды жилья, тот заявил, что это невероятно глупая идея. Но, тем не менее, он вложил в нее средства, потому что ему нравились сами основатели стартапа.

Все эти и другие успешные стартапы необязательно обладали революционной идеей, но зато у них был а) сильный рынок, где были востребованы новые решения и b) качественный продукт.

Давайте разберемся со второй частью мифа, в которой говорится о целеустремленности. Вы удивитесь, но:

• Изначально Instagram был своеобразной копией Foursquare под названием Burbn;

• Первым названием Pinterest было Tote. Стартап занимался электронной коммерцией;

• Сначала YouTube был сайтом для видеознакомств;

• PayPal совершал пивот пять раз, прежде чем стать текущим сервисом онлайн-платежей.

Если бы основатели всех этих гигантов упорно держались за первоначальную идею, то, скорее всего, их компании давно бы оказались в тех самых 90% провалившихся стартапах.

Нейтан Ферр и Пол Альстром, авторы популярной книги о бизнесе Nail It Then Scale It, провели исследование и выяснили, что у предпринимателей, которые в основном полагаются на собственное видение и целеустремленность, больше шансов потерпеть неудачу, чем у тех, кто фокусируется на создании продукта, решающего конкретную проблему на рынке.

Фото: Appster

Профессор Гарвардской школы бизнеса Клэй Кристенсен изучает революционные технологии последнего столетия и считает, что «успешные стартапы — это те, у которых хватает денег на то, чтобы попробовать другую идею».

Успех определяет не только «хорошая идея и целеустремленность». Чтобы его добиться, вам, скорее, нужно начать с революционной идеи, выйти на рынок, протестировать минимальный жизнеспособный продукт, собрать отзывы реальных потребителей и изменить свой товар или услугу нужным образом.

Реальные отзывы на рынке — а не просто фантазии — вот ключ к успеху нового бизнеса.

Миф 2: Успешные стартапы всегда изобретают что-то новое

Как и первый миф, этот связан с популярной сказкой о том, что все успешные компании смогли стать прибыльными, потому что изобрели нечто, перевернувшее рынок и повлиявшее на поведение потребителей.

Многие люди верят в то, что слово «инновация» — это синоним «изобретения» и «создания чего-то нового». На самом же деле изобретение нового зачастую является наименее важной частью истинной инновации.

Фото: Appster

Будущие предприниматели считают, что для успеха нужно придумать невиданную ранее идею, получить на нее патент, а затем останется лишь смотреть, как капают деньги.

На самом же деле, если взять самые успешные стартапы, то можно заметить, что лишь некоторые из них изобрели нечто уникальное.

Мой коллега Марк МакДональд сказал на этот счет следующее:

«Когда такие компании, как Facebook, Apple и Airbnb, еще были стартапами, они не слишком задумывались о том, чтобы создать нечто, чего еще не видел мир. Вообще-то до Google существовал еще десяток поисковых машин, до iPhone были КПК, а до Airbnb — каучсерфинг».

И это не единственные примеры:

• У Myspace и Friendster было множество активных пользователей еще до появления Facebook;

• Еще за десять лет до открытия Groupon существовало несколько сайтов коллективных скидок;

• Tesla не была первой компанией, занимающейся производством электрокаров.

Настоящая инновация находит золотую середину между созданием чего-то нового и раскрытием возможностей существующего рынка:

Изображение: Appster. Перевод: Rusbase

А еще очень часто для нового изобретения просто не существует жизнеспособного рынка.

Так что даже если вы пытаетесь создать новый гаджет или услугу, которая сможет серьезно помочь потребителям, понадобится много лет и даже десятилетий, прежде чем появится рынок, где будут покупать и продавать ваш продукт. Так что получается, что ваше изобретение фактически бесполезно.

Компании вроде Google и Facebook пришли на существующие рынки с удивительными продуктами, которые были лучше всех доступных ранее, и поступили правильно.

То же самое произошло с Apple, которая выпустила свои айпады и айфоны и убедила потребителей отказаться от привычных КПК в пользу лучшего продукта. Apple знала, что на рынке не хватало более быстрых и надежных портативных компьютеров с большим спектром возможностей — и она дала их потребителям.

Миф 3: Нужно делать продукт для всех

Начинающие предприниматели зачастую ошибочно считают, что надо делать продукты, которые подойдут практически любому, и только тогда получится успешный бизнес.

Кроме того, неопытные стартаперы начинают постоянно дорабатывать свой продукт и добавлять к нему дополнительные функции в надежде заполучить как можно большее количество потребителей.

Фото: Appster

Они хотят сделать свою версию Facebook, только больше и лучше, а затем запустить ее на массовый рынок. Вот только Марк Цукерберг и его коллеги изначально не ориентировались на массового потребителя — они просто хотели занять свою нишу, а именно сделать продукт для студентов Лиги плюща.  

Очень часто лучшими продуктами оказываются те, которые, в первую очередь, предназначены для небольшой группы пользователей, а лишь потом пытаются привлечь других людей.

Apple ориентировалась на техногиков и хипстеров, когда выпускала iPhone; Tesla — на богатых людей, интересующихся технологиями, а Pinterest когда-то была такой маленькой площадкой, что даже проводила встречи с большинством своих пользователей.

Ориентированность на мейнстримный рынок не помогает добиться успеха, наоборот, она убивает стартапы (особенно технологические).

Трудность работы с таким рынком заключается в том, что массовый покупатель не доверяет новым технологиям: ему нужно что-то надежное, безопасное и с репутацией, а большинство стартапов предлагают неизвестный и относительно непроверенный продукт с кучей ошибок.

Фото: Appster

Именно поэтому как основателю стартапа вам нужно ориентироваться на первоначальный, а не массовый рынок.

В середине XX века американский социолог Эверетт Роджерс провел исследование и выяснил, что разные группы людей воспринимают революционные технологии по-своему. Речь идет о тех, кто стремится первым попробовать нечто новое, ранних пользователях, первом и позднем большинстве, а также о людях, до которых новый продукт доходит в последнюю очередь.

Вам не стоит фокусироваться на большинстве или отстающих — лучше ориентируйтесь на тех, кого привлекают новые вещи, кто не боится рисковать, у кого есть финансовая свобода и кто часто общается с себе подобными. Речь идет о людях, которые стремятся первыми попробовать новинку, и ранних пользователях.

Все они прощают ошибки и охотно принимают новые идеи и технологии, из-за чего могут дать ценные отзывы о продукте.

Джеффри Мур, автор книги «Преодоление пропасти», поддерживает мысль Роджерса: он считает, что прежде чем надеяться «преодолеть пропасть» и выйти на мейнстримный рынок, нужно добиться расположения первых пользователей, а значит исправить все ошибки, решить проблемы, которые беспокоят потребителей, и построить репутацию своего бренда.

Миф 4: Нельзя добиться успеха, не собрав много денег

Многие стартаперы-новички верят, что «для того чтобы зарабатывать деньги, вам нужны эти самые деньги». Отчасти это выражение верно: открытый без каких-либо инвестиций стартап обречен на провал. С другой стороны, как показывают исследования, для успеха необязательно нужно много денег.

Фото: Appster

Вот что сказал об этом специалист по маркетингу, писатель и венчурный инвестор Гай Кавасаки:

«Если вы решили привлечь для своего стартапа слишком много денег, то в итоге обзаведетесь тремя копировальными машинами, у одной из которых вообще может не быть функции копирования. У вас появятся глупые высокие должности и вице-президенты, которые ничего не будут делать…

Прислушивайтесь к внутреннему голосу — он должен защищать вас от нехватки дисциплины, которая может возникнуть, когда вам дают гораздо больше денег, чем требуется».

Еще один яркий и свежий пример — провал Color Labs.

Этот стартап сделал приложение для публикации фото Color, которое вышло почти одновременно с Instagram. В отличие от Instagram, основатели Color привлекли инвестиции в размере $41 миллион. $350 тысяч они потратили на то, чтобы выкупить домен color.com. Кроме того, стартап нанял 38 сотрудников из таких популярных компаний, как Apple и LinkedIn.

Несмотря на все эти средства Color закрылся и потерял большую часть своих денег, а Instagram, в котором изначально работало только два человека, выкупил Facebook за миллиард долларов. Оба этих события произошли в 2012 году.

Фото: Forbes

Ферр и Альстром сравнили предпринимателей, которые начали вести бизнес с капиталом менее $1000, и тех, кто привлек несколько миллионов долларов инвестиций. По результатам исследования, выяснилось, что слишком большое количество денег, полученное в неподходящий момент, может уничтожить компанию.

После того как вам выделяют много средств, инвесторы ждут, что вы «сделаете что-то крутое», поэтому вам будет тяжело поменять направление своего бизнеса, даже если этого требует рынок.

Если же в начале пути у вас будет небольшая сумма, которой вы распорядитесь с умом, то у вас появится больше свободы в плане тестирования, изменения и проверки своего продукта.

Как только вы пройдете этот этап, то есть покажете, что у вас на руках есть отличный продукт, который охотно примет рынок, привлечь инвестиции будет проще простого.

Источник.

Материалы по теме:

«За год я выслушал 1000 питчей — и вот какие уроки я из этого извлек»

Грабли для новичков: 9 ошибок российских стартаперов

55 советов, которые помогут подготовиться к запуску стартапа

Глава Y Combinator: «Рост вашей компании — это не главное»

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

12 заблуждений, которые мешают успеху вашего стартапа

Нельзя открыть крупный бизнес, если вы находитесь не в Кремниевой долине

Пожалуй, это самое популярное заблуждение. Многие считают, что в других местах нет талантливых и опытных людей, и пять лет назад это было действительно так. Но взгляните на Skype, Viber, MSQRD и другие успешные проекты. Думаю, комментарии излишни.

Главное рост, а не на прибыльность стартапа

Сначала стартаперы собирают кучу денег в посевном раунде. Затем их проект растет. Ситуация повторяется на последующих стадиях. Потом стартап выходит на IPO, и его продают. Типичный план? Вот только срабатывает он в одном случае из тысячи. Серьезно. Поймите, что нет ничего плохого в том, чтобы создать реальный бизнес, который приносит деньги. Чтобы увидеть прогресс своего дела, нужно смотреть не на какие-то красивые метрики вроде темпа роста/количества пользователей, а на то, сколько денег у вас в итоге остается.

Фото: Getty

Не стоит пытаться выходить на переполненный рынок, иначе будет очень трудно

Это совсем не так. Переполненный рынок значит, что людям нужен продукт и они готовы за него платить. Рынок, где нет конкурентов, это и не рынок вовсе, и там вы быстро провалитесь.

Сначала нужно сделать продукт, а затем заниматься маркетингом

Нельзя построить крутую компанию только на крутом продукте. Для этого нужен еще и крутой маркетинг. Как только вы набросаете первую схему своего продукта, вы должны сразу же задуматься о его маркетинговой стратегии. Начинать надо с контента. Заведите интересный блог, соберите адреса электронной почты возможных клиентов. Этот список адресов сыграет важнейшую роль на запуске продукта.

Фото: ShutterStock

Если у вас нет ежемесячного прироста в 10%, то ваш проект — фигня

10%-й прирост считается показателем «быстроразвивающегося» стартапа. Но если вы не собираетесь привлечь $100 миллионов инвестиций или не планируете построить миллиардный бизнес, вы можете спокойно проигнорировать эту метрику. Лучше посвятите свое время созданию отличного продукта и работе с клиентами.

Если не продумал все заранее — ничего не получится

У компании Marketo не было ключевых принципов до тех пор, пока она не вышла на $20-миллионную прибыль. В стартапе BigCommerce у меня было 30 обычных сотрудников, потому что я считал себя слишком юным, чтобы нанимать менеджеров, и думал, что они просто не будут меня слушать. Все притворяются крутыми и учатся на ошибках, даже если зарабатывают миллионы.

Нужно обязательно быть лидером на рынке, иначе разоришься

Лидер занимает 80% рынка. Но если рынок огромен, то и 20% это очень много. Если вы выбрали правильный рынок, то сможете зарабатывать огромное количество денег и быть важной компанией, даже занимая второе, третье или даже десятое место (например, если вы на рынке e-mail-маркетинга, файлообменников, чатов и так далее).

Вы должны работать 34 часа в сутки и восемь дней в неделю

Ну, давайте. Принесите в жертву свою личную жизнь, забудьте о тренировках, спите за рабочим столом. Но это не то, что вам нужно. Усердно работать — это значит прилагать усилия для решения нескольких проблем одновременно, то есть нанимать умных сотрудников. В сутках только 24 часа и у каждого из нас есть не более 4-6 продуктивных часов в день. Помните об этом.

Фото: Getty

За год каждый руководитель должен прочитать 60 книг

Получается, более одной книги в неделю? Что ж, если вы потребляете столько информации, то должны понимать, что лучше всего учиться на практике. Раз вы тратите по 10-20 часов в неделю на чтение, то откуда у вас будет время на занятия с менторами и бизнес? Так что забудьте об этом заблуждении, если вы, конечно, не Уоррен Баффет.

Надо обязательно снять красивый офис, чтобы впечатлить инвесторов/клиентов/партнеров/будущих сотрудников/свою маму

Найм сотрудников и аренда офиса — две самые большие головные боли каждого стартапа. Если для того чтобы произвести впечатление на кого-либо, вам нужен красивый офис, возможно, вы общаетесь не с теми людьми. Откройте бизнес в гараже, в своей квартире или в коворкинге. Снимайте офис, только если вашей команде действительно нужно какие-то общее пространство или вам реально не хватает места. Но не подписывайте договор аренды всего офиса на 5 или 10 лет. Лучше возьмите в субаренду часть офиса компании, которая допустила эту ошибку, и теперь у нее пустует половина офиса из-за того, что та не может нанять больше сотрудников.

Фото: ShutterStock

 PR — самый быстрый способ рассказать о своем стартапе

Статья в популярном издании может привести к вам на сайт около 1500 уникальных посетителей. Браво. Вот только все произойдет быстрее, если вы будете использовать рекламу в Facebook или Instagram, ориентированную на подписчиков ваших конкурентов. Она дешевая и очень эффективная, особенно если она зацепит фанатов и клиентов конкурирующего проекта. А еще можно использовать прероллы на YouTube.

Нужно просто повторять за крупными компаниями

Если вы будете повторять за стартапами, находящимися на фазе, полностью отличающейся от вашей, вы только загубите свое дело. Если компания, зарабатывающая $20 миллионов, открывает отдел внешних продаж, а вы получаете лишь $200 тысяч, не стоит ей подражать. Найдите стартапы, которые находятся на такой же стадии роста, как ваш, и посмотрите, чем они занимаются. Вот какие стадии роста бывают:

• Фаза 1 (< $1 миллиона дохода)

• Фаза 2 ($1-$5 миллионов дохода)

• Фаза 3 ($5-$10 миллионов дохода)

• Фаза 4 ($10–20 миллионов дохода)

• Фаза 5 ($20–50 миллионов дохода)

• Фаза 6 (> $50 миллионов дохода)

А еще запомните, что не стоит прислушиваться к каждому. Если вас учит жизни человек, который не добился того, чего бы вы хотели, игнорируйте его.

Источник.

Материалы по теме:

Пять популярных заблуждений о том, что должен делать руководитель

7 способов бесплатно протестировать свою идею и собрать отзывы реальных клиентов

Бизнес-лайфхаки. Как сделать новый продукт узнаваемым?

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Успешные стартапы США, на которые стоит обратить внимание в 2018 году. | Блог | Разработка и дизайн сайтов и мобильных приложений

Успешные стартапы США привлекают по несколько миллионов долларов инвестиций в год. В чем секрет успеха стартапа и как превратить вашу идею в прибыльный проект? Мы проанализировали несколько стартапов США , которые продемонстрировали стремительный рост в 2017 году и, по прогнозам экспертов, должны удержать положительную динамику в 2018.

Узнайте про Успешные женские стартапы.

Онлайн-платформа для дизайна интерьеров

Американский стартап Laurel & Wolf, основанный в 2014 году, сегодня привлек уже более чем 25 млн долл инвестиций. Компания создала онлайн-платформу, которая объединяет дизайнеров интерьеров и заказчиков. Как гласит слоган стартапа: «Сервис для создания интерьера, который делает процесс простым, приятным и доступным». Доступным — ключевое слово, ведь услуги персонального дизайнера интерьеров в США стоят в среднем от 5,5 тыс долл за «работу под ключ», тогда как самый высокий ценник Laurel & Wolf — 349 долл за комнату.

Принцип работы платформы

Идею для стартапа основательница взяла с уже существующих решений по краудсорсингу, и применила ее к дизайну интерьеров. Вот как это работает:

1. Посетитель сайта отвечает на онайн-вопросы о своем проекте и загружает фото помещения, с которым нужно будет работать.
2. Пользователь выбирает дизайнера, среди предложенных на платформе.
3. Дизайнер создает концепцию помещения и составляет прайс всех предметов, которые используются в дизайне.

Есть и альтернативный способ — купить готовый дизайн (со всеми предметами), из предложенных на платформе.

Сервис для рекрутинга

Американская компания Paycom — это не совсем стартап (она была основана в далеком 1998 году), однако за последние три года продемонстрировала стремительный рост прибыли и заняла второе место в рейтинге ТОП-100 самых быстрорастущих компаний 2017 года, по версии Fortune. Paycom представляет собой подобие CRM-системы, специально заточенной под найм персонала. Здесь есть функции, которые позволяют автоматизировать работу HR-менеджера — от рекрутинга до оформления документов и адаптации сотрудника в коллективе. Также, сервис позволяет отследить показатели эффективности работы HR-менеджера.

Стартап по продаже билетов на концерты

Да, просто приложение для бронирования билетов на события со смартфона. Стартап из Сан-Франциско под названием Gametime уже собрал больше 30 млн долл инвестиций. Из множества аналогичных букинговых стартапов его выделяет идея — через приложение можно купить «горящие» билеты на события в день (или даже вечер) их проведения, а также поделиться новостями со своими друзьями.

Gametime сделал ставку на удобство — билет на мероприятие можно отправить другу в sms-сообщении. Основатели стартапа в принципе отказались от бумажной волокиты — все расчеты проводятся онлайн со смартфона. Однажды заполненные платежные данные хранятся в зашифрованном виде благодаря чему покупка билета займет у пользователя всего 9 секунд.

Уникальные товары для праздников

Еще один стартап из США предлагает своим пользователям онлайн-покупку эксклюзивных товаров для праздника. Идея компании Minted заключается в том, что каждый пользователь может выбрать индивидуальный дизайн для декорирования своего праздника — от пригласительных карточек до товаров для дома. Стартап основывается на принципе краудсорсинга — объединяет дизайнеров и покупателей на одной платформе.

Лучшие работы определяют голоса пользователей. На сайте можно купить готовое изделие или попросить помощи у дизайнеров. С момента основания, стартап уже привлек почти 90 млн долл инвестиций. Эксперты считают, что его успех заключается в удобстве и доступности для пользователей.

Групповой видеочат Houseparty

Стартап Houseparty создал приложение для группового видеообщения, которое поддерживает до восьми пользователей одновременно в одном чате. Стартап называет такое общение вечеринкой. Вы можете легко присоединиться в уже существующий чат или создать свою видео-вечеринку. При желании можно сделать закрытую комнату, вход в которую будет ограничен.

Узнайте больше об Истории успеха стартапа Houseparty.

Что интересно — начиналось все с приложения Meerkat, которое позволяло транслировать видео в прямом эфире. Создатели вовремя уловили конъюнктуру рынка и стартап сделал пивот в сторону групповых чатов, что принесло компании почти 70 млн долл инвестиций.

Онлайн-платформа для продажи товаров класса люкс

Американский стартап RealReal за первые три года с момента основания сумел собрать 3 миллиона покупателей. Сейчас объем инвестиций в стартап уже достиг 172 млн долл, а эксперты советуют инвесторам пристальней присмотреться к компании, ведь стартап демонстрирует стремительные темпы роста. Как компании удалось достичь таких рекордных отметок? Ответ снова заключается в оригинальной идее.

По сути дела, RealReal — это платформа для продажи лакшери товаров, подобных идей на рынке множество. Однако, основатели стартапа сделали ставку на качество — все товары, выставленные на платформе, проходят проверку на подлинность. Эксперты компании уделяют внимание каждой мелочи — качеству тканей и кожи, замкам, заклепкам и т.д. Так что покупатели могут быть на 100% уверены, что на страницах сайта они найдут только оригинальную продукцию.

У компании Stfalcon.com большой опыт в создании MVP для стартапов, а также сложных решений для крупного и среднего бизнесса. Расскажите нам о своей идее, отправив письмо! Мы с радостью поможем вам создать проект вашей мечты!

Работать с нами!

Похожие статьи

stfalcon.com

• 
  Комплексный маркетинг
• 
  Происхождение денег кратко
• 
  Для чего нужен план
• 
  Повышение квалификации педагогических работников дистанционно
• 
  Хочу снять
• 
  Какие ставки на матч
• 
  Судебные экспертизы
• 
  Договор дарения на квартиру
• 
  Как узнать кадастровую стоимость участка
• 
  Какой лучше банк
• 
  Бинарными опционами