|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные техники интервьюирования при подборе персонала. Виды интервью на приеме на работуТехники интервьюирования при подборе персонала: какими бывают собеседованияУспех любой компании во многом зависит от работы ее сотрудников. Поэтому для того чтобы выделить из сотен желающих действительно перспективных сотрудников, во многих учреждениях нанимают HR-специалистов. Однако, многолетний опыт в области техники интервьюирования при подборе персонала, заимствованный у ведущих мировых компаний, позволяет и небольшой фирме провести собеседование продуктивно и без лишних трат на привлечение сторонних специалистов. Какими бывают собеседования? Виды собеседования Собеседование является основным инструментом выбора лучших специалистов. Этапы его проведения, содержание вопросов и методы оценки во многом зависят от специализации самой компании. Однако суть отдельных методов остается неизменной. Собеседование для выбора сотрудников можно разделить на следующие виды:
Структурированное собеседованиеСтруктурированное собеседование является наиболее популярным видом интервьюирования по выбору персонала. Менеджер последовательно задает стандартные вопросы, позволяющие выяснить уровень квалификации, опыт работы и черты характера соискателя. Этот вид позволяет составить общее представление о кандидате и понять, обладает ли соискатель необходимыми навыками и сможет ли он стать частью сложившегося в компании коллектива. Кроме того, создается возможность сравнить ответы соискателей, что существенно повышает эффективность выбора. Кейс-интервью Опрос при приеме Кейс-интервью позволяет проверить практические навыки соискателя. Кандидату предлагается типовая ситуация (так называемый «кейс»), и он должен изложить последовательность своих действий, и объяснить целесообразность своих решений. Менеджер при этом задает наводящие вопросы, чтобы выяснить, как поведет себя соискатель, если события сложатся тем или иным образом. Данный метод позволяет комплексно описать кандидата. Ведь кроме практических навыков, можно узнать и черты характера, влияющие и на его профессиональную деятельность. После чего лицо, ответственное за отбор персонала, выставляет соискателю плюсы и минусы по критериям, интересующим компанию. На основе сравнения результатов различных кандидатов выносится окончательное решение за закреплением должности за тем или иным специалистом, изъявившим желание занять ее. Проективное собеседованиеПроективное собеседование во многом похоже на структурированное. Его главное отличие заключается в том, что оно ведется в быстром темпе. Цель данного вида собеседования – не дать соискателю времени на раздумья. В основе проективного интервью лежит психологический прием, базирующийся на том, что отвечая без раздумий, человек, как правило, говорит то, что думает. Этот вид собеседования также позволяет оценить, как ведет себя кандидат на роль сотрудника в стрессовой ситуации. Кроме того, в рамках быстрого интервью соискателю предлагают прокомментировать действия людей в той или иной ситуации, что позволяет выявить его профессиональные и моральные ценности. Интервью по компетенциям Компетенция сотрудника В интервью по компетенциям менеджер приводит соискателю проблемную ситуацию, решение которой и должен предложить кандидат. Соискатель должен составить подробный план своих действий. Каждое действие он должен обосновать. По методике проведения данный вид схож с кейс-интервью, однако, интервью по компетенциям дает кандидату на вакансию большую свободу действий. Менеджер не предлагает ему варианты решений, предоставляя претенденту возможность излагать свои мысли в свободной форме. Интервью по компетенциям позволяет оценить уровень владения специалиста необходимыми компетенциями. Для этого менеджер по результатам собеседования выставляет свои оценки соискателю по 15-20 шкалам, наиболее важным для компании. Стрессовое собеседованиеЦель стрессового собеседования заключается в проверке стрессоустойчивости кандидата, его конфликтности, опыта проведения сложных переговоров, коммуникативных навыков и гибкости в общении со сложными клиентами и партнерами. В ходе интервью менеджер задает претенденту ряд провокационных вопросов. При этом манера самого специалиста по набору персонала может быть достаточно резкой, чтобы спровоцировать соискателя на ответную реакцию. В ходе проведения интервью менеджер:  В состоянии стресса
Естественно, что не каждый кандидат может пройти такое собеседование, ведь столь резкое течение диалога у многих людей вызывает ответную реакцию, выражающуюся в виде бурного негодования. В некоторых случаях специалистов по отбору персонала двое: один играет роль плохого «полицейского», а другой «хорошего». Это в некоторой степени позволяет уменьшить негативное влияние, оказываемое данным видом собеседования на соискателя. Групповое собеседованиеГрупповое собеседование проводится для нескольких соискателей одновременно. В этом есть свои плюсы и минусы. К неоспоримому достоинству относится тот факт, что можно непосредственно сравнить не только ответы кандидатов, но и их поведение, целесообразность предлагаемых решений. Кроме того, данный вид собеседования позволяет существенно сэкономить время, что очень важно при необходимости выбора специалистов сразу на несколько вакансий. Увидеть, как ведет себя тот или иной кандидат при общении с другими специалистами, сохранить и преумножить имидж компании – все соискатели слышат результаты друг друга и у них не возникает вопросов о целесообразности назначения на желаемую вакансию того или иного претендента. Главный недостаток же представлен тем, что сложно отследить и зафиксировать ответы каждого участника интервью. В некоторых случаях потребуется привлечение дополнительных специалистов по отбору персонала, что повлечет за собой дополнительные траты. Собеседование с несколькими менеджерами по выбору персоналаВ отличие от группового собеседования интервью с несколькими менеджерами по выбору персонала проходит наоборот: на одного соискателя приходится несколько специалистов. Причем каждому лицу, ответственному за выбор персонала, отведена своя роль. Сценарий такого собеседования, как правило, заранее планируется самим руководством компании, исходя из ее целей и задач. Такой вид собеседования позволяет наиболее объективно оценить профессиональные и личностные характеристики соискателя. Brainteaser-интервьюВ brainteaser-интервью менеджер задает вопросы, не имеющие непосредственного отношения к профессиональной деятельности соискателя. Некоторые из них доведены до абсурда, между ними отсутствует логическая связь. Это позволяет выявить уровень креативности претендента и оценить гибкость его коммуникативных навыков. Зачастую в ходе интервью кандидату дается и некая логическая задача, которую он должен решить за определенное время. Типы собеседованийТипы собеседований можно классифицировать по следующим критериям:
Типы собеседований по содержаниюПо содержанию собеседования можно разделить на:
Типы собеседований по цели Собеседование с менеджером По цели собеседования можно разделить на:
Типы собеседований по форме организацииПо форме организации собеседования делятся на:
Одно и то же собеседование можно классифицировать по различным параметрам. Но не стоит путать тип собеседования с техникой интервьюирования. Однако любую технику интервьюирования можно отнести к какому-либо типу. Не всегда такое отношение будет неизменным. Например, структурированное собеседование может быть как отсеивающим, так и отборочным или серийным. Здесь все зависит от конкретной сложившейся ситуации. Методы проведения собеседованияВыделяют следующие методы проведения собеседования:
В рамках данных методов могут быть реализованы различные техники интервьюирования и типы собеседований. Однако китайский метод не столь распространен в нашей стране. Тем самым используются различные техники интервьюирования при подборе персонала, их можно классифицировать по связям соискателей и менеджеров (один к одному, многие к одному, многие ко многим), по манере задавания вопросов (с обычной скоростью, в быстром темпе, с выраженной агрессией), по характеру самих вопросов (профессиональные, личные, абстрактные, абсурдные) и по многим другим параметрам. Выбор той или иной техники во многом зависит от требований, предъявляемых компанией к кандидату. Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам. pravodeneg.net Виды собеседований при приеме на работу
Типы собеседования по составу участников
При индивидуальном собеседовании вы встречаетесь один на один с рекрутером. На такой встрече все внимание менеджера по персоналу будет уделено вам, речь будет идти о ваших компетенциях, возможностях карьерного роста на новом месте работе и о вашем опыте. Надо быть готовым к тому, что часто в случае удачного стечения обстоятельств рекрутер может пригласить непосредственного руководителя. Так часто бывает, если вакансия срочная, специалиста давно ждут или рекрутер уверен, что кандидат максимально соответствует предъявляемым требованиям. В подобной ситуации одно собеседование может сразу идти за другим, тогда это будет выглядеть как 2 индивидуальных собеседования, или рекрутер может пригласить непосредственного руководителя и остаться в переговорной, отдавая руководителю роль «первой скрипки», лишь периодически вмешиваясь для уточнения деталей. В каких случаях используют:
Панельное собеседование считается одним из самых сложных, потому что кандидат встречается сразу с двумя, тремя или более участниками, каждый из которых будет задавать вопросы и ожидать ответа. Уровень стресса, как правило, при таком типе собеседования больше, но стоит отметить, что в большинстве компаний беседа с двумя или тремя представителями организации проходит в форме непринужденной беседы, и особой подготовки к этому типу собеседования не требуется. В каких случаях используют:
При групповом собеседовании, которое используется в массовом подборе для первичного отсева кандидатов, нужно быть готовым показать себя как в плане взаимодействия с рекрутером, так и в общении с другими участниками. На групповом собеседовании может быть 5-10 кандидатов (может быть и больше), рекрутер, один-два наблюдателя, задача которых состоит в том, чтобы следить за поведением кандидатов и делать заметки, которые в последствии можно будет обсудить между собой. Такое собеседование состоит обычно из нескольких частей:
В каких случаях используют:
Виды собеседований по методу ведения
Во-первых, стоит отметить, что в чистом виде тот или иной тип встречается редко. Большинство рекрутеров совмещают несколько видов для наибольшей эффективности. Биографическое интервьюТакая беседа представляет собой рассказ кандидата о себе, уточнения и вопросы рекрутера касаются опыта, интересов, взглядов, и в общем, жизни кандидата. Это самый простой вид собеседования, который может пройти будущий сотрудник. Оно позволяет «почувствовать» кандидата, узнать, что он сам думает о себе, как оценивает свои достижения и свою работу. Однако он наименее информативен, и может использоваться только вместе с интервью по компетенциям, если кандидат претендует на работу специалиста, менеджера; если же работа не предполагает конкретных компетенций (которые требуют проверки и оценки), то этим собеседованием вполне можно ограничиться. К чему надо быть готовым:
Интервью по компетенциямЭто самый информативный, напряженный и эффективный метод. Если вас предупредили, что вас ожидает такой вид собеседования, следует тщательно подготовиться. Часто опытные рекрутеры используют этот метод вкупе с биографическим интервью, не предупреждая об этом заранее. К чему надо быть готовым:
Ситуационное интервьюИли, по-другому, кейс интервью, используется зачастую на последних этапах отбора либо в купе с биографическим интервью или интервью по компетенциям и представляет собой моделирование ситуаций, в которые теоретически может попасть сотрудник. От вас в данном случае ожидают решение задач на основе вашего опыта.
Свободное интервью и стресс интервью встречаются реже благодаря тому, что используются в ограниченном количестве ситуаций. Свободное интервью представляет собой ненавязчивую беседу, на такую встречу могут рассчитывать разве что топ менеджеры, опыт и компетенции которых уже подтверждены предыдущими высокими постами. Подробно о стресс интервью вы можете прочитать здесь Виды собеседования по тех оснащению можно поделить на:
dianadaver.com Виды интервью, применяемых при приеме на работу - Полезные советы - Справочники, статьиСреди различных приемов, используемых HR-менеджерами для оценки соискателя (тестирование, анкетирование и др.), интервью с кандидатом является наиболее важным, так как позволяет составить представление о многих качествах претендента. Поэтому собеседование нередко называют оценочным интервью.В каждой компании используются свои приемы проведения беседы, однако многие профессионалы отмечают, что не придерживаются стандартной схемы, – необходим индивидуальный подход к каждому соискателю. Какой тип интервью будет использован, иногда решается в ходе собеседования, хотя квалифицированный специалист по менеджменту обязательно готовится к разговору, продумывает структуру беседы исходя из требований вакансии. Остановимся на характеристиках наиболее распространенных типов интервью. Структурированное интервью Для этого типа интервью HR-менеджер предварительно разрабатывает специальные вопросы, чтобы получить информацию о компетенции сотрудника, его соответствии требованиям занимаемой должности с учетом специфики и стратегии предприятия. В ходе такого интервью проверяется стрессоустойчивость претендента, наличие у него лидерских качеств. Кроме того, интервьюер по ходу общения делает для себя выводы о личностных особенностях человека, обращает внимание на его позу, движения, жестикуляцию, мимику. Важно все: как человек строит свой рассказ, насколько хорошо владеет речью, умеет ли быстро переключать свое внимание. Интервьюер задает вопросы, которые помогают ему определить интересы и мотивацию соискателя, его потенциал как работника в конкретных условиях. Интервью по компетенциям Цель такого интервью – собрать поведенческую информацию о соискателе в ситуациях, имеющих отношение к будущей работе. Вопросы строятся таким образом, что предполагают развернутый ответ. Претендента просят описать одну-две истории на определенную тему из прошлого опыта, которые для интервьюера будут служить информацией о характеристике конкретного качества человека, например, умении взять ответственность на себя. Предлагая рассказать о других ситуациях, скажем, о поведении в конфликтной обстановке или работе в условиях, требующих выносливости, специалист по кадрам получает информацию, которая позволяет прогнозировать поведение кандидата в аналогичных случаях на новом месте. CASE-интервью Этот тип интервью предполагает серию стандартных вопросов-заданий, на которые каждый соискатель дает свой ответ. Фактически – это описание некоторой гипотетической ситуации с последующим вопросом, адресованным претенденту. Дав ответ, кандидат может продемонстрировать свою профессиональную пригодность, умение анализировать, расставлять правильные акценты, взаимодействовать с коллегами и подчиненными, находить выход из проблемных ситуаций. В зависимости от специфики открытой вакансии могут быть заданы «кейсы» на наличие креативности, способности мыслить нестандартно. Стресс-интервью На практике такой тип собеседования используется весьма редко, в крайнем случае, специалисты по кадрам позволяют себе несколько вопросов «провокационного» характера. Стресс-интервью практикуют в тех случаях, когда работа предполагается нестандартная, связанная с повышенными эмоциональными, физическими или интеллектуальными нагрузками. Специалисты отмечают, что для того, чтобы провести стресс-интервью на высоком уровне, необходима тщательная подготовка; кандидата желательно предупредить о том, какой тип собеседования ему предстоит. На практике умение человека «держать удар» нередко проверяется обыкновенной бестактностью, что не имеет ничего общего с профессионально продуманным методом выявления стрессоустойчивости. В действительности же опытный специалист должен оценить не реакцию соискателя на грубость, а его умение работать в сложных условиях. К примеру, имеет ли человек способность успевать руководить людьми и одновременно отслеживать ход производственных дел; или, испытывая давление руководителя, качественно выполнять работу, а также находить компромисс в сложных отношениях с коллегами, клиентами. Обычно смоделировать реальную рабочую ситуацию сложно, поэтому стрессоустойчивость оценивают, проводя собеседование в нестандартной обстановке, неудобных условиях, приглашая сразу нескольких претендентов-соискателей и т.д. В целом, как будет проведено интервью, зависит от специфики позиции, требований компании и от мастерства интервьюера. Результат собеседования зависит от уровня соответствия претендента ожиданиям работодателя. rabota.zhzh.info Интервью при приеме на работуВиды собеседований при приеме на работуОдин из этапов получения работы – прохождение интервью. Существуют различные типы собеседований: индивидуальное и групповое, биографическое и свободное. Для получения желанной должности следует удачно пройти интервью. Для этого необходимо заранее разобраться, как проходить разные виды собеседований. Индивидуальное собеседование – это наиболее распространенный вид проведения интервью, который включает в себя общение одного работодателя с каждым соискателем отдельно. Такой диалог позволяет нанимателю и кандидату на должность установить доверительные отношения и провести разговор наиболее содержательно. За небольшое время можно обсудить все необходимые темы и получить от соискателя работы полные и откровенные ответы. Благодаря тому, что на таком собеседовании не присутствуют посторонние люди, кандидат сможет общаться без лишнего волнения и представить себя с лучшей стороны.
Недостатком индивидуального собеседования является ситуация, когда работодатель сравнивает претендента на должность с предыдущими соискателями и субъективно завышает или занижает свои впечатления. Правильно проведенное интервью поможет лучше узнать будущего сотрудника. В случае если он не подойдет на заявленную должность из-за недостаточного опыта или отсутствия определенных навыков, ему может быть предложена другая вакансия на этом же предприятии. Для многих кандидатов на должность неприятным сюрпризом оказывается необходимость общаться на собеседовании не только с работодателем, но и со своими конкурентами. Соискателей может быть разное количество – от 5 до 20 человек. Такое собеседование при приеме на работу обычно проходит по общему сценарию: сначала наниматель рассказывает о компании и вакансии, а потом просит всех соискателей представиться и немного рассказать о себе. Также каждого кандидата обязательно спросят, почему он считает, что именно его нужно взять на открытую должность. В ходе группового собеседования претендентов на вакансию делят на несколько команд и просят выполнить определенные задания. Так наниматель сможет понаблюдать, как люди будут работать в непривычной обстановке, а также оценить их умение действовать в команде. Групповое интервью с несколькими сотрудниками компанииТакая встреча проводится, если открытая вакансия предполагает наличие узкопрофессиональных навыков, которые один работник отдела кадров оценить не сможет. Также групповое собеседование проводится в том случае, если рекрутер совсем недавно вступил на должность и не успел еще себя зарекомендовать. Для проверки знаний у соискателя приглашаются специалисты из того отдела, где будущий сотрудник будет работать. Они общаются с кандидатом на должность, проверяя его профессиональные навыки. Также обсуждаются личные качества сотрудника, чтобы понять, насколько хорошо он вольется в уже сформировавшийся коллектив отдела. На таком собеседовании легко растеряться, ведь вопросы задаются в быстром темпе и совершенно на разные темы. Во время общения люди часто нервничают, так как чувствуют себя, словно на перекрестном допросе. Важно держаться спокойно и уверенно, а также максимально полно отвечать на все вопросы. Интервью онлайн используется, когда кандидат или работодатель живет в другом городе или даже стране. Такой вид общения сэкономит время на дорогу, а также поможет соискателю более уверенно общаться, благодаря знакомой домашней обстановке. Как проходить собеседование онлайн:
Биографическое собеседование базируется на обсуждении фактов из жизни кандидата, таких как опыт, предыдущие места работы, образование, навыки. В ходе такого интервью обычно задают следующие вопросы:
Для того чтобы не растеряться во время интервью, необходимо заранее продумать наилучшие ответы, то есть суметь понятно рассказать о своей биографии. При наличии опыта работы или специальных навыков в сфере вакантной должности следует заострить на этом внимание и более подробно рассказать о своих знаниях. Виды собеседований, связанных с разрешением выдуманной проблемы, получили популярность при наборе сотрудников в торговые отделы и найме менеджеров по продажам. Ситуационное интервью подразумевает вымышленную работодателем обстановку, когда соискатель должен описать свое поведение. При таком собеседовании будущий сотрудник покажет, какое поведение он считает социально правильным. У каждой компании свои моральные ценности, и работодатель сможет понять, подойдет ли этот претендент для открытой вакансии.
Ситуационное собеседование может проверять личные навыки сотрудника или профессиональные. Так, для определения культуры, к которой привык кандидат, может быть предложена следующая задача: «Посетитель пришел на прием к начальнику на 15 минут раньше. Что вы будете делать?» Правильное решение – спросить руководителя, примет ли он человека. В случае отрицательного ответа предложить посетителю присесть на время ожидания. Свободное интервью напоминает знакомство двух людей, причем соискатель говорит больше работодателя. Так наниматель наиболее неформально пытается понять, сможет ли будущий сотрудник вжиться в коллектив. Такое интервью проводится в ситуациях, когда на открытую должность не ожидается большого количества претендентов или при минимальных критериях отбора. Пример собеседования в виде свободного разговора – это просьба к кандидату рассказать о своей жизни. Соискатель должен описать семью, образование, опыт работы, хобби и планы на будущее. К такому интервью сложно подготовиться заранее, ведь наниматель задает любые вопросы, которые пришли ему в голову, пока кандидат говорил. Но можно заранее продумать краткое и интересное изложение своей биографии. Рассказывая о себе, следует стараться не уклоняться от основной темы беседы, иначе работодатель сможет дать только неформальную оценку, так и не поняв профессиональных навыков кандидата. Серийное собеседование при приеме на работу означает несколько интервью с различными сотрудниками компании в один день. Соискателей для особо ответственных должностей оценивают разные люди, начиная работником отдела кадров и заканчивая директором предприятия. Затем эти результаты суммируются и анализируются, после чего принимается решение об утверждении или отклонении кандидатуры. Такое собеседование проходит утомительно для претендента, так как нужно провести много времени в ожидании того или иного сотрудника, а также несколько раз отвечать на повторяющиеся вопросы. Для кандидата важно не показывать своей усталости или скуки и стараться поддерживать интерес во время каждого интервью. Рекомендации для успешного прохождения собеседованияКак проходить собеседование на работу:
Собираясь на собеседование, нужно настроиться на его успешное прохождение, чтобы показать свою заинтересованность работодателю и проявить себя наилучшим кандидатом на должность. Источник: Виды собеседований при приеме на работуОдин из этапов получения работы – прохождение интервью. Существуют различные типы собеседований: индивидуальное и групповое, биографическое и свободное. Для получения желанной должности следует удачно пройти интервью. Для этого необходимо заранее разобраться, как проходить разные виды собеседований.http://businessman.ru/new-vidy-sobesedovanij-pri-prieme-na-rabotu.html Вопросы на американском интервью при приеме на работу — краткий конспектВопросы на американском интервью при приеме на работу — краткий конспект Доброго времени суток, друзья! Я продвигаюсь по теме поиска работы в США и составления своего резюме. И сегодня хочу поделиться кратким конспектом выступления Михаила Портнова, в котором он рассказывает о вопросах которые нужно подготовить к прохождению американского интервью при устройстве на работу.
Находитесь вы за пределами США. Или вы уже в США. Вы ищите работу и вам только предстоит проходить собеседование. Или вы уже работаете в США. Уверен, вам не помешают новые знания в вопросах прохождения интервью. Сюда я выкладываю конспект самого семинара. Это будет удобно вам, чтобы пробежаться по всем основным пунктам и понять хотите ли вы посмотреть само видео. И будет полезно мне, так как я в любой момент смогу вернуться к этому конспекту и все оживить в памяти.
Жизненный путь и вопросы вокруг него
Как ты себя видишь через 5 лет?
Почему вы в этой профессии?
Расскажите о компании в которой вы работали?
Расскажите о продукте/услугах?
Какая у тебя была роль?
Вопросы, которые мы задаем
Что мы спрашиваем о компании?
Что спрашиваем о продукте?
Вопросы о команде?
А что за позиция моя?
О деньгах – разговор не поднимать до того момента, пока они не хотят вас нанять. Они сами должны предложить деньги. Спросить сколько времени у меня есть на принятие решения? Заранее понимать сколько стоит ваша специальность. В целом ЗП нормированны и мало не заплатят. С другой стороны можно поторговаться, но не наглеть. Также важно понимать, что если вы из другой страны и хотите в США, то важно в первую очередь приехать. На месте можно сменить работу, сделать трансфер. Skills review – т.е. сказать скажите вилку ЗП, я сначала по минимуму, но через 3 месяца оценим реальные скиллсы. Источник: Вопросы на американском интервью при приеме на работу — краткий конспектКонспект по пунктам — какие вопросы вам будут задавать на американском интервью при приеме на работу.http://lookatusa.com/interesnoe/amer-inter-pri-prieme-na-rab.html Интервью при приеме на работуСобеседование — не повод для паники, если знать, что оно собой представляет Собеседование при приеме на работу — едва ли не самый важный и серьезный опыт в жизни взрослого человека. Каждый, кому приходилось устраиваться на новое место, испытывал это гнетущее ощущение неуверенности в себе, равным которому может быть только страх перед сдачей экзаменов. А ведь на самом деле все не так страшно. Собеседование проводится не с целью запугать соискателя, а для того, чтобы максимально быстро и в полном объеме определить, подходит ли он работодателю. Кроме того, испытание собеседованием позволяет и будущему работнику в ходе всего одной беседы определить, в таком ли месте работы он нуждается. Собеседованием можно назвать разговор между работодателем и человеком, Собеседование — процесс выбора, взаимного, позволяющего работодателю оценить потенциальные плюсы соискателя, а будущему работнику – все «бонусы» именно этой работы. Это первичные переговоры о возможном сотрудничестве. Именно поэтому на интервью при приеме на работу важно, чтобы не только интервьюер, но и сам человек, претендующий на должность, имел возможность задавать интересующие его вопросы. Именно это обуславливает то, что собеседование может проводиться в различных видах и затрагивать различные вопросы. Специалисты по подбору персонала могут проводить собеседования по различным сценариям. Эта беседа между потенциальными работодателем и работником подразделяется на интервью:
Жестко структурированное интервью имеет один недостаток: человек, претендующий на рабочее место, не имеет возможности рассказать о своих личностных качествах, достижениях вне карьеры, мотивациях. Неструктурированное — свободное собеседование проводится в форме диалога, ход которого направляет проводящий интервью. Хотя такая форма собеседования проводится в рамках списка основных тем, часто выходит, что при довольно продолжительном разговоре многие детали все же остаются невыясненными. Комбинированное собеседование позволяет оптимально оценить возможности, опыт и умения претендента на рабочее место, поэтому большинство менеджеров по персоналу предпочитают именно его. По количеству людей, которые проходят собеседованиеТакже интервью при приеме на работу может быть:
В первом случае собеседование проводится при полном контакте беседующих сторон, что позволяет не упустить ни одной детали, вопроса и темы. С другой стороны, если одному кадровику/рекрутеру/работодателю приходится иметь дело со всеми претендентами на должность, его взгляд «замыливается».
Беседа, в которой принимает участие несколько претендентов, также позволяет кандидатам проявить свою стрессоустойчивость и продемонстрировать важные для работодателя навыки: умение работать в команде, настаивать на своем, развивать предложенные идеи. По содержанию беседы интервью могут быть:
Помимо перечисленных видов собеседования классифицируются по целям работодателя:
Второй, не менее сложный этап собеседования — отборочный. Именно в ходе этой части отбора кандидат сможет продемонстрировать свои профессиональные навыки и характеристики личности. На отборочном этапе сам потенциальный работник не только должен демонстрировать свои достоинства, но и может выяснять, что готов предложить ему работодатель. В это время наступает пора вопросов относительно условий труда, заработной платы и перспектив карьерного роста — это убедит специалиста по кадрам, что соискатель серьезно рассчитывает получить работу. Есть несколько простых правил, по которым в большинстве случаев проводится собеседование для соискателя той или иной должности. В основном они касаются кандидатов на вакантное место. Есть также несколько правил поведения для рекрутеров:
Чтобы собеседование прошло легко и к общему удовлетворению сторон, важно помнить о некоторых простых советах:
Если вам предстоит выбор между тарифной и бестарифной системой оплаты, то прочтите эту статью. Подробная информация о практике понижения заработной платы вы узнаете в нашей статье. Естественность поведения, профессионализм, подтверждаемый не только документами, но и производимым впечатлением, доброжелательность и искренняя заинтересованность — вот что хотят видеть люди, проводящие собеседования. Потенциальные работники со своей стороны ожидают от интервьюеров доброжелательности и объективности, а не равнодушия, выраженного сухими словами «Мы Вам позвоним». Идеальным собеседованием можно считать то, что удовлетворяет чаяния обеих сторон. Дорогие читатели, информация в статье могла устареть, воспользуйтесь бесплатной консультацией позвонив по телефонам: Москва +7 (499) 653-60-87 , Санкт-Петербург +7 (812) 313-26-64 или задайте вопрос юристу через форму обратной связи, расположенную ниже. Источник: Интервью при приеме на работуСобеседование при приеме на работу — лучший способ рекрутера и соискателя узнать друг друга. Разновидности собеседований и советы для работодателей и работниковhttp://zakonguru.com/trudovoe/trudoustrojstvo/priyom/sobesedovanie.html Методы и результаты оценки персонала при приеме на работуМетоды и результаты оценки персонала при приеме на работу Работодатель заинтересован в квалифицированных и талантливых сотрудниках. Чтобы отобрать таких из множества претендентов на должность, HR-менеджеры используют разные методы оценки персонала при приеме на работу — от традиционных до нестандартных. О них и пойдет речь в этой статье. Менеджеры по персоналу не только беседуют с соискателями, но также тестируют их и подвергают разным методам оценки. Это позволяет изучить потенциального работника со всех сторон. Тщательная оценка персонала при приеме на работу позволяет установить:
В таблице представлены этапы отбора кандидата Это популярный метод, который позволяет оценить главные личные и профессиональные качества соискателя. Выбор тестов широкий, но все они делятся на 3 большие группы:
Этот метод оценки кандидатов при приеме на работу используется в большинстве случаев. Интервью представляет собой метод деловой оценки, дающей максимум информации о профессиональных качествах и опыте потенциального работника. Так можно установить, соответствует ли он требованиям определенной должности. Сейчас широко распространено кейс-интервью. Соискателю обрисовывают реальные ситуации, с которыми он столкнется на работе, и просят рассказать, как бы он поступил. Проанализировав ответы, можно составить представление о деловых качествах кандидата и выяснить наиболее вероятную модель его поведения в нетипичной ситуации, а именно:
Еще один популярный подвид — стресс-интервью. Задавая человеку провокационные вопросы, HR-менеджер наблюдает за его реакцией, способностью сохранять спокойствие и с достоинством выходить из неудобных ситуаций. Если соискатель предоставляет рекомендации, HR-менеджер должен их тщательно изучить. При появлении сомнений или вопросов он звонит в компании, где раньше трудился соискатель, и уточняет интересующие моменты. Часто работодатели дополнительно требуют резюме или характеристику. Это еще одна популярная методика оценки кандидатов при приеме на работу. Она заключается в составлении профиля должности на основ текущих и стратегических целей организации. Профиль — это описание компетенций, опыта и анкетных данных, которые нужны для выполнения определенной работы в данной компании. Компетенции — это знания, навыки, модели и нормы поведения специалиста, а еще мотивы и ценности. При составлении профиля учитываются особенности как самой работы, так и корпоративной культуры. На его основе подбираются вопросы, которые задаются кандидату в рамках структурированного интервью. Ответы позволяют оценить, как соискатель мыслит, принимает решения, что его мотивирует, какие у него предпочтения. Такие вопросы бывают проективными. Еще они задаются на case-интервью (от англ. «ситуация»). Соискателю задают ситуацию и предлагают описать, каковы будут его действия или решения. Так можно определить, соответствует ли поведение человека в сложной ситуации стандартам, принятым в компании для разрешения конфликтов. Case-вопросы — способ оценить наличие у кандидата конкретных навыков, его модели поведения и морально-этические ценности. Если они вписываются в корпоративную культуру, человек сможет успешно работать в компании. Задавая проективные вопросы, HR-менеджер предлагает соискателю оценить не себя и свои действия, а поведение всех людей или кого-то конкретного. Один из основных моментов в оценке по компетенциям — лингвистический анализ речи. Процедура предполагает, что нужно обращать внимание не на содержание речи, а на особенности построения фраз. Это эффективный способ оценки мышления и стиля поведения человека. Если работа связана с определенными требованиями к здоровью, отдел кадров вправе потребовать у соискателя медицинскую справку. На ее основании будет принято решение. В таком случае будут сравниваться показатели всех кандидатов на данную должность. HR-директор объясняет что такое оценка персонала по методу «360 градусов» Выбор способов оценки сотрудников и прием на работу осуществляют руководители. Некоторые из них используют нестандартные методики, среди которых:
Эти методы оценки используются достаточно редко. Достоверность большинства из них находится под вопросом. Источник: Методы и результаты оценки персонала при приеме на работуОценка соискателя при приеме на работу: тестирование, интервью, медосмотр и другие методы. Нетрадиционные способы оценки новых сотрудников.http://otdelkadrov.online/3823-metody-rezultaty-otsenki-personala-pri-prieme-na-rabotu notoffended.ru Основные виды собеседования и оценка кандидатов: отбор лучших сотрудниковСовременные виды собеседования позволяют выбрать лучших кандидатов на должность. При этом каждый метод отбора отличается не только задаваемыми опросами, но и в целом обстановкой при проведении интервью. Важно правильно подобрать вопросы для собеседования, которые позволят оценить качества кандидата и понять, насколько он соответствует вакансии. Из этой статьи вы узнаете:
Предварительный сбор данных для проведения собеседования при приеме на работуСэкономить время на беседу с неподходящими сотрудниками позволяет предварительная оценка. С целью отсева части кандидатов и определения вида собеседования при приеме на работу проводится анализ представленных в резюме данных. Следует не просто читать информацию, а анализировать ее, ведь многие приукрашают способности и умения, чтобы получить желаемую должность. Дополнительно может проводиться телефонное интервью. Предварительный сбор информации о кандидатах на вакантную должность помогает:
Все виды и цели собеседований определяются заранее, но они не должны стать известны кандидату до прохождения интервью, тестов, опросников. При утечке информации не удастся правильно оценить качества, соответствие опыта занимаемой должности. Работать с потенциальными сотрудниками обязаны рекрутеры, а не их заместители. Читайте по теме в электронном журнале Какие виды собеседования существуют при приеме на работуСтруктурированное интервью отличается типовыми вопросами, задаваемыми менеджером по персоналу. Цель данного вида собеседования с кандидатами – получить правдивые сведения о кандидате. Во внимание берется опыт, навыки, соответствие культуре компании, помимо этого оценивается лояльность. Неуверенность в себе, длительные паузы между ответами на поставленные вопросы, откровенная ложь – то, на что обращают внимание в первую очередь, выбирая достойного сотрудника. Основные вопросы, задаваемые кандидату:
Ситуационное собеседование, или кейс интервью, больше напоминает игру, во время которой воссоздаются различные ситуации. Вопросы шаблонные, на них имеются идеальные ответы, которые сопоставляются с вашими мыслями. Чем сильнее они похожи, тем больше шансов получить должность. Следует отметить, что предварительная подготовка к собеседованию не всегда помогает лучше его пройти, так как в каждой компании перечень вопросов сильно отличается. Менеджер по персоналу задает вопросы следующего плана:
Этот вид собеседования с кандидатами проводится опытными менеджерами по кадрам с целью оценки качеств сотрудника. Он больше основан на психологии, поэтому позволяет оценить личностные ценности, искренность, коммуникабельность, лояльность, модель поведения. Иными словами, создается некоторый макет, дающий понять, как будет вести себя сотрудник на новом месте. Проективное собеседование заключается в оценке действий других сотрудников в разных ситуациях. Оно позволяет с высокой точностью оценить личные качества, модели поведения, сориентироваться в ценности такого сотрудника для компаний с разным культурным укладом. Этот вид собеседований с кандидатами на должность проводится в максимально быстром темпе, чтобы человек не успевал обдумать ответ, соответственно, солгать. Примеры вопросов:
Ответы анализирует психолог, поэтому обмануть не получится. Заведомая ложь приводит к отказу, так как такие сотрудники не несут никакой пользы, часто перекладывают вину на других, плохо выполняют свои обязательства. Так как могут проводиться многоступенчатые проверки, в том числе тесты, удается отсеять нежелательных сотрудников, не отличающихся лояльностью. Интервью по компетенциям, или поведенческое собеседование, проводится для оценки умения решать сложные задачи, возникающие во время выполнения должностных обязательств. Рекрутер задает вопросы, обыгрывая проблемные ситуации, а кандидат должен ответить на них. Данный вид собеседований при отборе чем-то напоминает ситуационное собеседование, но вопросы затрагивают реальные темы, а не гипотетические. Результаты оцениваются по шкале. Пытаясь неправильно ответить, риск не получить работу может быть выше, чем при честном интервью. Стрессовое собеседование проводится при приеме на работу человека, должность которого напрямую сопряжена с негативными моментами. Менеджер провоцирует потенциального сотрудника, задавая различные вопросы. В этом случае оценивается не столько ответ, сколько реакция на происходящее. Стрессовые виды собеседований при отборе дают понимание конфликтности, стрессоустойчивости. Далеко не всегда удается имитировать спокойствие, при этом следует понимать, что рекрутер может ошибаться в оценке. Нельзя переходить на личности, оскорблять претендента. Должна соблюдаться субординация, даже если человек устраивается на низшие должности. Вопросы:
Стрессовые виды собеседований при отборе проводятся для сотрудников, претендующих на должность менеджера по персоналу, рекламе, работе с клиентами, журналиста, руководителя, страхового агента, банковского сотрудника. Анализировать ответы может как рекрутер, так и группа дополнительных специалистов, в том числе психолог. Групповое собеседование проводится тогда, когда необходимо отобрать кандидата из большого числа претендентов. Нередко присутствует и несколько менеджеров по кадрам. Вопросы на собеседовании и их виды подбираются в зависимости от общих требований и уклада компании. Дополнительно могут создаваться стрессовые условия, обыгрываться ситуации. Это зависит исключительно от разработанного специалистами плана. Естественное поведение претендентов – половина успеха. Дополнительные виды и методы собеседований, тестирования и оценки качеств кандидатовАссесмент-центр основан на наблюдениях специально обученных оценщиков, когда сотрудники выполняют свои ежедневные обязательства. Предусмотрена шкала оценки кандидатов. Дополнительно могут использоваться и другие методы – тестирование, структурированное интервью. Не стоит забывать и о самопрезентациях, проективных методиках, необходимых для более точной оценки потенциальных сотрудников. Тестирование при приеме на работу – комплексный вид методик собеседования, считающийся достаточно распространенным в ряде организаций. Неправильная интерпретация результатов, неграмотный подход к организации процесса, а также непрофессионализм кадрового специалиста – то, что может повлиять на оценку качеств. Правила проведения психологических тестов:
Другие виды методов собеседования заключаются в проведении опросников. Они позволяют выявить некомпетентных кандидатов на первом этапе, сократить временные затраты на рассмотрение каждого претендента. Вопросы разрабатываются специалистами – они необходимы для оценки полноты и глубины знаний. Высокая эффективность метода позволяет отсеивать некомпетентных претендентов, плохо разбирающихся в своих должностных обязательствах, не имеющих навыков. Проверка навыков и умений относится к тем видам и методам собеседований, при которых можно сразу оценить качества сотрудника. Обязательное условие – навык должен быть обязательным для исполнения служебных обязательств, например, знание английского или другого языка, умение быстро печатать. Объективность метода достигает практически 100%. Выводы о видах собеседований и оценке качеств претендентовПроведение собеседования, тестирование и прочие методики помогают отобрать лучшие кадры, способные принести пользу предприятию, увеличить количество продаваемых товаров и услуг. В каждом конкретном случае виды и типы собеседования подбираются индивидуально. Невозможно выделить из них хорошие или плохие, ведь проверка квалификационных способностей, личных качеств, лояльности должна проводиться на основании занимаемой должности, уклада компании и ряда других требований. В практике некоторых современных компаний используются не только собеседования, психологические тесты, но и полиграф. Следует адекватно оценивать кандидатов, поэтому личное отношение к претендентам, исходя из их внешнего вида, манеры общения, должно отходить на второй план. Все виды собеседования проводятся в комфортных условиях, исключение может составлять лишь стрессовое интервью. Статьи по теме:
www.hr-director.ru Советы по прохождению собеседования при приеме на работуМне не раз приходилось проходить собеседование при поиске новой работы. И в большинстве случаев компании мне предлагали рабочее место. Но я не всегда соглашалась, так как после собеседования я узнавала некоторые условия труда, которые мне не подходили. Большинство соискателей считают, что на собеседовании происходит только оценка претендующего кандидата. Но на самом деле и сам кандидат может многое узнать о самой компании, руководителе и условиях работы в этой компании. Поэтому очень важно знать, как вести себя на собеседовании, а также как подготовиться к нему. И в этой статье я рассажу вам об этом. Что это такоеЕсли у вас нет направления, по которому вас обязаны трудоустроить на определенное место, вам придется пройти собеседование. Это встреча соискателя и представителя организации, который занимается подбором персонала с целью знакомства друг с другом.
Первоначальное мнение всегда складывается из разговора по телефону. На этом этапе выясняются основные принципиальные моменты, исходя из которых определяется возможность и необходимость дальнейшей встречи. Сделать звонок может как сам соискатель, так и представитель организации. На этом этапе вы должны уточнить:
Также вы должны быть готовы кратко ответить на некоторые вопросы работодателя, чтобы он мог определить, подходите ли вы по основным критериям. Они могут быть связаны с:
Исходя из полученной информации, работодатель принимает решение о том, чтобы пригласить соискателя на собеседование. Очень важно не провалиться на этом этапе, так как по такому разговору сразу можно определить грамотность человека, и насколько у него поставлена речь. Во время разговора по телефону приготовьтесь записать адрес прохождения собеседования, дату и время. Если вы не запомните, вам придется повторно перезванивать, чтобы уточнить адрес и время, что не сделает вам положительной рекламы. Помните, что если вас застал звонок неожиданно, и вам не удобно разговаривать, то ничего страшного в этом нет. Вежливо сообщите, что вы не можете сейчас разговаривать и уточните, когда освободитесь. Обязательно спросите должность и имя звонящего сотрудника и договоритесь, когда он может с вами связаться, либо когда вы можете ему перезвонить.
Виды собеседованийПосле предварительного звонка вам будет назначено собеседование, которое может иметь один или несколько этапов, а также проходить в разной форме:
Кроме этих форм собеседования может быть различен и сам формат его проведения:
Нередко при проведении собеседования комбинируют эти виды и получают смешанный формат, дающий более широкое представление о каждом из них. Конечно, если вы претендуете на обычную должность рядового сотрудника, не стоит ожидать, что к вам будут применены такие сложные способы проверки. Но при прохождении конкурса на хорошую высокооплачиваемую должность вы должны быть готовы к любому повороту событий. Более подробно узнать об этом вы можете из представленного видео. Общие рекомендацииВ любом случае к собеседованию необходимо подготовиться, поэтому не стоит соглашаться подъехать в офис через 15 мин. Скажите, что вам удобно будет приехать во второй половине дня (если вам звонят утром), либо перенесите встречу на следующий день. Я рекомендую вам:
Важно не забыть на собеседование обязательные документы, которые могут понадобиться. Каждый работодатель обычно запрашивает свой пакет бумаг. Но стандартными из них будут трудовая книжка или ее заверенная копия, документы об образовании, а также свое резюме. grazhdaninu.com Виды собеседований31 августа 2015 Просмотров: 1776 Прием на работу - очень важный элемент в функционировании каждого современного предприятия. Поэтому виды собеседований и организаторы бизнеса и потенциальные сотрудники должны знать в обязательном порядке, исходя их этих знаний, подбирать ту или иную тактику опроса и ответов на вопросы, которая будет являться наиболее верной при трудоустройстве.
Собеседование при приеме на работу чаще всего представляет собой интервью с лицами, желающими занять предоставленное работодателем вакантное место сотрудника фирмы. Цель собеседования - определить, подходит ли потенциальный работник для выполнения своих обязанностей по трудовой функции или нет, а также оценить уровень его профессиональных навыков и компетенции по основным рабочим вопросам. Основные виды собеседованийВиды собеседований по форме общенияФормальное собеседование. Данный вид подразумевает жесткую конструкцию опроса. До начала собеседования работодателем, либо специалистом по HR, либо отделом кадров должен быть составлен опросник, в котором необходимо обозначить значительный круг вопросов, касающихся профессиональных знаний соискателя работы конкретно по его профилю. Вопросы лучше всего составлять таким образом, чтобы на них нельзя было дать уклончивый ответ и чтобы они наиболее полно раскрывали потенциального сотрудника именно в плане его навыков и умений, которые будут необходимы в дальнейшем. Существенным недостатком такого собеседования является то, что человек, отвечающий на вопросы, практически не способен раскрыться как личность. Поэтому данный вариант не подходит там, где успешность во многом зависит от личностных качеств и слаженной работы в команде.
Вполне логично, что все полученные дополнительные, на первый взгляд,не относящиеся к работе сведения о человеке помогут быстрее определиться с тем, нужен ли такой сотрудник предприятию. Данный вид собеседования в настоящее время весьма популярен в среде молодых специалистов в области управления человеческими ресурсами. Смешанное собеседование. Данный вид представляет собой симбиоз двух предыдущих видов. Его можно реализовать двумя способами - либо, разделив собеседование, на блоки - формальный, для которого составляется опросник по профессиональным навыкам, и свободный, в котором потенциальный сотрудник раскрывается, как личность; либо, составив заранее список тем разговора, строго определить в нем вопросы, которые важны для работодателя и ответ на которые предполагается достаточно конкретный. Первый способ более формализован, так как интервьюеру для достижения своих целей все равно приходится придерживаться определенного плана. Второй способ является более либеральным, с его помощью человека проще настроить на доверительный контакт. При этом следует помнить, что необязательно придерживаться заранее избранной тактики - в процессе общения с конкретным кандидатом будет ясно, к какому способу или их комбинации рациональнее будет прибегнуть. Виды собеседования по кругу лиц, участвующих в нем
Если по ходу беседы становится ясно, что кандидат не совсем подходит на желаемую им должность, то в рамках личного общения можно предложить и иные варианты трудоустройства. Например, компетенция и опыт работы потенциального работника недостаточны для работы на должности главного инженера, но вместе с тем, вполне достаточны для руководителя одного из направлений инженерной деятельности организации. В таком случае, работодатель вполне может предложить интервьюируемому данный вариант. Групповое собеседование. Данный вид собеседования при приеме на работу используется обычно в крупных компаниях при поиске кандидата на серьезную должность. Соискатель должен обладать глубокими познаниями в областях, необходимых для выполнения желаемой им трудовой функции, а также иметь значительный практический опыт. Его опросом будет заниматься специально созданная комиссия из узкопрофильных специалистов, работающих в организации. Чаще всего сам ход собеседования определяется одним из интервьюеров, чтобы не создавать для кандидата излишне стрессовую ситуацию, когда вопросы следуют от всех членов комиссии практически беспрерывно. Но иногда в некоторых фирмах умышленно идут на такой шаг и не вводят в комиссии должность ведущего для того, чтобы проверить стрессоустойчивость потенциального сотрудника. Итоговое решение по кандидату принимается обычно большинством голосов интервьюеров, либо по результатам заслушивания итогов комиссии индивидуальным предпринимателем или руководителем (директором, начальником отдела кадров) организации. Прием на работу после успешного прохождения такого собеседования обычно осуществляется крайне быстро, ведь никто не захочет упустить такого качественного специалиста. Виды собеседования по задачам, поставленным работодателемСтартовое собеседование (отсеивающее). Данный вид используется, когда на одну вакансию одновременно претендует множество людей - 10 и более кандидатов. Его основной задачей является отсев большего числа кандидатов, которые явно не смогут претендовать в итоге на вакантное рабочее место. Поскольку практически невозможно провести личную беседу с таким значительным кругом соискателей, существуют следующие способы решения данного вопроса:
Отборочное собеседование. Это та самая беседа, на которую приглашаются кандидаты, прошедшие первичный отбор. По результатам такого собеседования подбирается кандидат, максимально соответствующий критериям работодателя, с которым потом заключается трудовой договор. Автор: Иван Иванов Поделись статьей: Оцените статью: Похожие статьи vseobip.ru
|
Если вы хотите разобраться с тем, какие виды собеседования существуют, и к чему стоит готовиться, нужно учесть, что универсального «научного» понимания видов и типов собеседования не существует.
Давайте разберем подробнее, чего ожидать от каждого метода ведения встречи.
К чему надо быть готовым:
претендующим на ту или иную должность. Это своеобразная беседа, проводимая с целью выяснения и оценки требуемых от претендента профессиональных и личностных качеств, а также умений и опыта. Собеседование — это знакомство будущего начальника с будущим сотрудником, в ходе которого каждый составляет свое мнение о собеседнике.
Собеседование жесткое протекает по заранее составленному плану с четко ограниченными темами и конкретными вопросами, что важно для оценивания профессиональных качеств соискателя и его соответствия всем обозначенным требованиям.
Групповое собеседование эффективнее, если интервьюеру приходится общаться с кандидатами, не вполне подходящими для должности, в которой они заинтересованы. Если беседа проходит в присутствии представителей смежных специальностей, для соискателя повышается вероятность получить оптимально подходящую работу. А если он в полной мере отвечает требованиям, при групповом собеседовании у него будет шанс продемонстрировать свою устойчивость в максимально напряженной ситуации.
Для соискателя должности собеседование проходит в несколько этапов, из которых самым важным является отсеивающее собеседование, так называемая предварительная беседа, по результатам которой будет происходить дальнейшее рассмотрение подходящих и отсев неподходящих кандидатур. Эта часть испытания может проводиться в виде тестирования, телефонного опроса или заполнения анкеты, его основная задача — избавиться от тех соискателей, которые не представляют интереса для работодателя.
Узнайте у нас, куда обращаться если не выплачивают декретные.
Свободное собеседование. Такой вид многие специалисты в HR-среде считают пришедшим из западной практики. Он предполагает формат общения с интервьюируемым, который не сжат никакими рамками кроме временных. Интервьюер должен построить беседу таким образом, чтобы вывести человека на максимальную откровенность - это и является главной "фишкой" такого собеседования. При грамотном направлении диалога и своевременной смене тем разговора можно выяснить как профессиональные качестве потенциального работника, так и личностные, в том числе, можно больше узнать о его предыдущих местах работы, ситуации в семье и многом другом.
Собеседование "один на один" (индивидуальное). Суть его в том, что круг лиц, участвующих в собеседовании, ограничивается до минимума - до человека, принимающего на работу, и лица - соискателя работы. Интервьюер в рамках такого общения способен достичь максимального контакта с потенциальным сотрудником, добиться тех самых доверительных отношений, столь необходимых для раскрытия всех профессиональных и личностных граней интервьюируемого. Это наиболее часто используемый формат собеседования, он актуален для любых ИП и организаций.
Такой вид собеседования позволяет наиболее полно и комплексно оценить уровень профессиональной компетенции кандидата, выяснить, подходит или не подходит он коллективу, а помимо этого, исключает субъективизм восприятия, как это нередко случается при наличии единственного опрашивающего.
