Глава 9. Тренинг как бизнес Первые шаги. Бизнес план бизнес тренинг

Глава 9. Тренинг как бизнес Первые шаги

Ведение тренингового бизнеса имеет нечто общее с розничной торговлей. Каждый может открыть магазин, но как долго он просуществует? Будет ли он в состоянии обзавестись постоянными клиентами? Сможет ли приносить хорошую прибыль? На определенной стадии своей тренерской карьеры вы можете прийти к решению работать на себя и развивать свой собственный бизнес. Это предприятие может оказаться стоящим, интересным и приносящим удовлетворение. Однако, как и при принятии любых жизненно важных решений, необходимо все тщательно обдумать и разработать план. Вам необходимо тщательно оценить каждый аспект будущего бизнеса. Важно понять, хотите ли вы открыть собственное дело или просто работать в одиночку. Если вы ответите на этот вопрос, впоследствии вам будет легче принимать решения, касающиеся разработки собственного брэнда и потенциальных предложений клиентам. Планируя открыть собственное дело, вы можете обратиться за помощью к специалистам, например, управляющему финансами или бухгалтеру, специализирующемуся в области развития малого бизнеса. Попытайтесь представить себе ведение собственного бизнеса так четко, как только можете. Поговорите с вашими знакомыми, уже имеющими такой опыт.

Почему вы решили этим заняться?

Вы хотите совершить серьезный шаг. Прежде чем сделать его, еще раз подумайте о причинах, побудивших открыть собственное дело. Многие, кто решился на это в сфере тренинга, — добились успеха. Предпосылками к этому стали: наличие четких целей и способность действовать в нужном направлении. Но есть и те, кто, к сожалению, потерпел неудачу. Поэтому необходимо прежде всего определить, что именно вы хотите и можете сделать в условиях рыночной конкуренции с имеющимся у вас набором навыков. Важно, чтобы бизнес-планы совпадали с личными целями и обеспечивали вам работу в интересующей области. Без соблюдения этих правил задача становления собственной компании и бизнеса может стать неразрешимой! На начальной стадии у вас еще есть время, чтобы внести коррективы в свои тактические и стратегические цели. Если это ваш первый опыт частного предпринимательства, то вас ждет жизнь, полная риска и волнений. Заранее подготовьте ваших близких к тому, что отныне вы не будете принадлежать ни себе, ни им.

Есть ли у вас наставник?

В предыдущей главе мы обсуждали важность роли наставника в период становления вашей карьеры. В организации, скорее всего, существуют разработанные процедуры, правила и процессы, регламентирующие ваши взаимоотношения с наставником. Ценность наставника еще более велика, чем при работе в организации. Начав работу частным образом, приготовьтесь к тому, что поначалу будете очень одиноки, пока не добьетесь первого контракта. Наставник же поможет вам справиться с одиночеством и разобраться с планами и переменами в вашей деятельности.

Найти подходящего наставника в условиях самостоятельного бизнеса может оказаться сложнее, чем в организации. Спросите своих родственников на предмет наличия подобного ответа, друзей, уже открывших свое дело. Возможно, среди них есть потенциальный наставник. Возможно, эти люди готовы помочь, но имеют весьма приблизительное представление о навыках наставника, поэтому необходимо уточнить, что именно от них требуется. Составьте список тем, которые будете обсуждать при каждой встрече. Как можно более детально опишите наставнику все идеи своего бизнеса, дайте ему время на их рассмотрение. Попросите его предоставить точную, честную, критичную обратную связь о ваших планах и стратегии. Большинство людей, имеющих бизнес-образование, имеют и опыт работы в тренинге. Они помогут отработать ваши идеи.

studfiles.net

Тренинг по планированию

Тренинги по планированию

   В любой организации есть два типа сотрудников. Одни участвуют в планировании, другие ожидают планов и указаний сверху. Тренинги по планированию позволяют участникам научиться определять ключевые цели, строить реалистичные планы, и оптимально распределять ресурсы для достижения этих целей.

 Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

   В результате планирования должен возникнуть реалистичный, и одинаково понимаемый заинтересованными сторонами план, с помощью которого будут достигнуты общие цели. Планирование позволяет всем членам организации сфокусироваться на движении в выбранном направлении, и направить на это все необходимые ресурсы. От точности и качества планирования напрямую зависит будущий результат. Одна из главных целей тренинга по планированию – научить сотрудников совместно создавать подобные планы.

Планы — ничто, планирование — все.

   Эффективное планирование помогает любому человеку достигнуть желаемых результатов, равно как и отсутствие планирования приводит к тому, что полученные результаты могут оказаться неожиданными. Работаете ли Вы руководителем, менеджером или инженером-конструктором, при наличии хорошего плана и правильного распределения собственных ресурсов – Вы сможете справиться практически с любой, поставленной перед Вами задачей.

Компетенция планирования является очень важной для достижения успеха в работе и продвижении по карьерной лестнице. Чем выше Вы занимаете положение в организации, тем более качественных планов от Вас ждут. «Вы будете отвечать за продажи в Московской области. Мы предоставим Вам всю необходимую информацию, и будем ждать от Вас план по достижению стоящих перед Вами целей!» - такие слова должны восприниматься, как возможность показать себя, а заодно и продемонстрировать силу своих навыков планирования.

Плох тот план, который нельзя изменить.

Виды тренингов по планированию:

Тренинг планирования в организации – направлен на внедрение единообразных стандартов планирования на всех уровнях, а также на согласование действий всех ключевых подразделений между собой. На тренинге изучаются методы краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования, и также механизмы корректировки этих планов. Кроме того, рассматриваются такие инструменты планирования, как: последовательное планирование, скользящее планирование, жесткое планирование, гибкое планирование.

Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом.

Тренинг стратегическое планирование – отличается от стандартных способов планирования тем, что позволяет построить такой план развития организации, который будет учитывать неопределенность и непредсказуемость внешней среды, а также влияние различных рисков на компанию, как в настоящем, так и в будущем. Благодаря стратегическому планированию, организация через определенный промежуток времени может занять на рынке любое привлекательное для нее место (или создать для себя новый рынок). Пока одни организации дрейфуют по течению вместе с рынком, и борются за текущую прибыль, другие в это время создают такие конкурентные преимущества, благодаря которым, у них просто не остается конкуренции.

Чтобы спланировать маршрут к цели,

надо сначала знать, где ты находишься.

Тренинг планирования и прогнозирования – обеспечивает возможность достижения краткосрочных и среднесрочных планов благодаря тому, что в процессе их реализации, у компании существует не один план развития событий, а несколько планов с допустимыми отклонениями, построенными на основе сценарного прогнозирования.

В ситуации изменений, Вы в лучшем случае переключитесь на план «Б», когда что-то пойдет не так, а в худшем случае будете иметь план действий и мобилизации ресурсов организации, в ситуации кардинальных изменений во внешней среде. Если выживание организации зависит от успеха реализации конкретного плана, то этот план должен иметь как минимум 3-4 варианта различного развития событий.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей предвидение вариантов развития компании, а также определение степени вероятности реализации того или иного прогноза. Поскольку прогнозирование   всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

При подготовке к сражению я всегда находил,

что планы бесполезны, но планирование — обязательно. Д. Эйзенхауэр

Тренинг календарного планирования в управлении проектами – позволяет познакомиться с основами проектного управления, и научиться создавать календарный план (он же план – график), позволяющий отслеживать и корректировать весь процесс реализации проекта. Также в тренинге календарного планирования акцент может быть сделан на особенности планирования и загрузки производственных мощностей (внутрицеховое календарное планирование). Либо акцент тренинга может быть сделан на оперативно-календарное планирование (ОКП), которое является завершающим этапом в стратегическом планировании деятельности компании. 

Хорошо спланировано - наполовину сделано.

Тренинг бизнес-планирование – учит участников правильно разрабатывать и использовать в своей работе такой инструмент, как бизнес-план, что позволяет им, как подготовить эффективный бизнес-план развития своего текущего бизнеса, так и создавать с нуля профессиональный бизнес-план для нового проекта.

 Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"! - И. Гете.

Тренинг планирование времени (тайм-менеджмент). О чем данный тренинг? Планирование времени – это основной инструмент, помогающий эффективно распределять и использовать рабочее время. Правильно распланированное время, приносит больше результата. Больший результат приносит больше денежных средств, как самому исполнителю, так и его организации. Поэтому говоря о тренинге по планированию времени или о тренинге по тайм-менеджменту, мы, по сути, говорим о том, как получать больше результатов, которые потом трансформируются в деньги.

 Мечты - это планы в уме, а планы - мечты на бумаге. 

Тренинг планирование в работе руководителя – характеризуется практической направленностью, дает возможность руководителю овладеть набором методик, при помощи которых становится возможным эффективно управлять сотрудниками, равномерно распределять нагрузку между ними, и быть уверенными в выполнении планов работы всего отдела. На тренинге разбираются различные виды планов, с точки зрения доведения их до исполнителей (императивные планы, нормативные планы, смешанные планы), а также уделяется время для тренировки навыков контроля за подчиненными.

Тренинг планирование в работе менеджера по продажам. Казалось бы, при чем тут планирование? Совершай больше звонков, езди на большее количество встреч, продавай больше, и не забивай голову никакими методиками планирования?! Статистика показывает, что как только менеджер по продажам начинает использовать в своей работе навыки планирования, то количество и качество его контактов с клиентами стремительно возрастает. И как следствие, многократно увеличивается количество заключенных сделок, лишь только потому, что он правильно организовал свою работу, и трансформировал свои действия в течение рабочего дня из состояния хаоса, в эффективно работающую систему. Без тренинга по планированию, ни один менеджер по продажам не достигает выдающихся результатов!

Тренинг финансовое планирование – затрагивает обучение таким навыкам, как планирование всех доходов и расходов денежных средств компании, составление бюджетов, а также управление финансовыми потоками организации.

Тренинг планирования жизни. А что тут говорить? Все мы хотим в этой жизни что-то успеть! Кто-то больше, кто-то чуть меньше. С одной стороны мы не знаем, сколько времени нам осталось. И это усложняет процесс планирования. С другой стороны, пока мы что-то не запланировали, нет никакой гарантии того, что мы вообще начнем это делать. Поэтому, если у Вас есть в мечтах домик у моря, свой бизнес, счастливая семья, обеспеченная старость, внуки или кругосветное путешествие, то поскорее превратите эти мечты в план, и запишитесь на тренинг планирования жизни. Даже если Вы потом не успеете это воплотить, то Вы всегда сможете честно сказать Богу «Я двигался в этом направлении, и делал ВСЕ, что мог!».

Выбрали тренинг? Запишитесь!

Еще афоризмы к тренингу про планирование:

"Секрет счастливой жизни в том, чтобы тщательно планировать дни, а вечера оставлять на волю счастливого случая".

"Утром я составляю планы, а днем делаю глупости". 

"Если твои планы рассчитаны на год — сей просо, если твои планы рассчитаны на десятилетия — сажай деревья, если же твои планы рассчитаны на века — воспитывай людей"

"Человек, в отличие от животного, не может выжить, сообразуя свои действия только с текущим моментом. Человеку необходимо ставить цели, он должен рассчитывать свои действия и планировать свою жизнь". Айн Рэнд

"Планировать нужно достижение обозримых целей, не исключая промежуточных результатов".

«Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем".

"Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку".

"День, когда задумал, и есть счастливый день". Японская поговорка.

Хотите заказать корпоративный тренинг для сотрудников или руководителей Вашей компании? Хотите заказать индивидуальное обучение по какой-либо из вышеперечисленных тем или консультацию коучинга? Свяжитесь с нами прямо сейчас! Да, да, сейчас! Пока Вы смотрите в монитор – время уходит:)

Задайте вопрос по тренингу

vision-trainings.ru

с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам

Тематический план

1-я сессия. Работа с запросом заказчика (на примере тренинга «Ведение переговоров»)

? Определение потребности организации в обучении. Виды обучающих программ, их особенности и назначение.

? Что волнует заказчика. Диагностика и согласование целей. Организация переговорного процесса, сценарий и план, составление таблицы предложений. Составление и презентация базовой программы тренинга.

? Важные формальности. Переговоры о цене. Заключение договора. Формы обратной связи по результатам тренинга.

? Что волнует тренера. Как выиграть тендер? Техники аргументации и контраргументации. Целеполагание и мотивация тренера. Самопрезентация.

? Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга ведения переговоров.

2-я сессия. Работа с сопротивлением – работа с возражениями (на примере тренинга продаж)

? Как продать тренинг участникам группы. Как замотивировать тех, кого «пригнали». Как помочь участникам «снять мундиры». Как быть, если группа нестандартная (слишком большая/маленькая, разношерстная). Что делать, если один из участников – директор. Что такое мотивирующая «самодиагностика».

? Что волнует клиента. Потребности участников тренинговой группы. Разработка и подбор упражнений, раздаточного и дидактического материала под актуальные задачи тренинговой группы. Работа с дискурсом. «Трудный клиент».

? Дидактические инструкции. Как подготовить мотивирующий информационный блок.

? Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга продаж.

3-я сессия. Методический репертуар бизнес-тренера (на примере тренинга «Формирование команды»)

? Базовые знания, необходимые тренеру для работы по формированию команды. Логика построения тренинга формирования команды.

? Фасилитация. Управление дискуссией. Как проводить совещания. Что такое конструктивная критика. Основные принципы обратной связи. Стили группового принятия решений.

? Виды вмешательств во время кризиса. Декатастрофизация. Дебрифинг. Работа с символами. Групповой анализ.

? Деловая игра. Принципы проектирования деловых игр. Классификация и характеристика, ситуации использования. Обучение через практику: актуальная ситуация. Как подготовить и провести анализ кейсов.

? Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга формирования команды.

4-я сессия. Групповая динамика и методы управления ею (на примере тренинга «Управленческие навыки руководителя»)

? Разработка системы действий по управлению групповой динамикой с использованием различных методов.

? Актуализация скрытого конфликта и его проработка.

? Самоэффективность тренера. Управление группой через самоуправление эмоциями тренера. Миссия тренера. Этические стандарты.

? Эмоциональная безопасность. Как не сгореть на алтаре профессии? Предупреждение профессионального выгорания.

? Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга управленческих навыков.

5-я сессия. Личность тренера как инструмент управления группой (на примере тренинга «Харизма»)

? Имидж тренера: кого ожидают увидеть участники. Роли, которые играет тренер. Выбор адекватного тренерского стиля, соответствующего цели и задачам тренинга и корпоративной культуре компании-заказчика. Конгруэнтность заявляемой позиции тренера и его поведения.

? Идеализированное влияние. Стратегии личного влияния тренера на группу, их возможности и ограничения. Развитие чувства самоэффективности в участниках.

? Стильный коктейль. Как создать «вкусное» сочетание жесткого и мягкого, горячего и холодного, терпкого и сладкого, устойчивого (хорошо сбитого) и непредсказуемого (с добавлением секретного фамильного компонента). Что такое «быть разным» и «быть собой» в одном флаконе.

? Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга формирования имиджа.

6-я сессия. Парад тренингов. ОТКРЫТОЕ ЗАНЯТИЕ (презентация проектов приглашенным заказчикам)

? Работа в паре. Ко-тренер: совместная разработка сценария, согласование действий. Взаимная настройка и коммуникативный танец с «передачами».

? Проведение каждым участником одного из блоков единого блиц-тренинга «Бизнес-компетентность». Расширение бизнес-кругозора участников с опорой на групповой ресурс: взаимное обогащение знаниями.

Следующая глава >

staff.wikireading.ru

Бизнес-планирование

Бизнес-планированиеТренинг поможет решить практические задачи• Изучить системный подход к составлению бизнес-плана на основе методик ведущих консультационных компаний• Развить практические навыки составления бизнес-плана на основе сквозного кейса • Детально проанализировать финансовую модель бизнес-плана• Изучить способы расчета и выбора ставки дисконтирования для оценки проектов• Закрепить навыки защиты бизнес-плана в формате деловой игры

Цели и задачи: В отличие от «типовых» семинаров по бизнес-планированию, основная цель тренинга – оказать Вам практическую помощь в разработке собственного бизнес-плана, максимально учитывая специфику именно Вашего проекта.

Программа тренинга может варьироваться в зависимости от специфики Вашего проекта.

Почему РТЦентр• Системный подход к изучению темы• Анализ практических ситуаций и примеров• Атмосфера заинтересованности на занятиях• Специально разработанные сборники материалов и заданий• Полезные практические инструменты и советы

Вопросы, рассматриваемые на тренинге:1. Зачем нужен бизнес-план:• стратегический бизнес-план и его связь со стратегией бизнеса;• бизнес-план для привлечения инвестиций;• формирование команды для подготовки бизнес-плана;• бизнес-план, как документ, структура бизнес-плана.2. Методы и способы экономического планирования:• этапы экономического планирования;• источники данных для подготовки финансовых планов;• программно-целевое и экспертное планирование; нормативный метод планирование;• прогнозирование с помощью трендового метода;• балансирование показателей, секреты взаимосвязи отдельных показателей;• ситуационный анализ, анализ чувствительности и метод Монте-Карло;• что такое горизонт планирования;• как достигается точность планирования и какой допуск возможен в точности планирования.3. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса:• понимание уровней воздействия на бизнес;• навыки проведения PESTLE-анализа;• навыки проведения SWOT-анализа;4. Маркетинговый анализ:• методы сбора маркетинговой информации, ее обработки;• анализ состояния и тенденций рынка;• основы факторного анализа рынка, корреляционный и регрессионный анализ рыночных процессов;• анализ отрасли для бизнес-плана;• анализ конкурентной среды и финансового положения конкурентов в бизнес-плане.5. Описание продукта для бизнес-плана:• подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи;• описание сущности продукта, его конкурентоспособности в бизнес-плане;• методы расчета затрат на изготовление продукта;• особенности описания продукта в отдельных отраслях.6. Практика составления маркетингового плана в бизнес-плане:• современные методы прогнозирования объемов продаж;• планирование объемов продаж и выручки, расчет косвенных налогов, в т.ч. НДС в бизнес-плане;• бизнес-планирование поступление денежных средств от покупателей;• бизнес-планирование рекламной компании, методы выбора наиболее эффективной рекламы;• составление плана коммерческих расходов для бизнес-плана.7. Производственный план:• особенности описания технологических аспектов бизнеса;• расчет параметров технологических процессов, особенности бизнес-планирования производственных процессов в отдельных отраслях;• навыки расчета потребности в ресурсах: оборудование, персонал, материальные ресурсы, топливо и энергетика;• расчет эффективности производственных показателей;• основные классификаторы затрат;• основы калькулирования производственных и накладных затрат;• современные методы распределения затрат на постоянные и переменные;• анализ затрат предприятия;• расчет маржинальной прибыли и его значение для принятия управленческих решений;• расчет точки безубыточности;• анализ рисков на основе CVP-анализа;• планирование и прогнозирование затрат;• методы оптимизации затрат.8. Подготовка описания системы управления предприятием в бизнес-плане:• подготовка описания системы менеджмента, системы качества менеджмента;• организационная структура бизнеса;• показатели KPI и их использование в бизнес-планировании;• подготовка резюме ключевых специалистов;• подготовка описания системы обучения персонала;• подготовка описания системы мотивации персонала.

9. Навыки планирования финансовых показателей:• подготовка прогноза себестоимости;• подготовка прогнозного отчета о доходах и расходах;• подготовка прогнозного отчета о движении денежных средств;• анализ достаточности денежного потока;• подготовка прогнозного бухгалтерского баланса; взаимосвязи прогнозных отчетов;• методики балансирования финансовых отчетов.10. Инвестиционный анализ проектов: современная практика:• современные методы определения ставки дисконтирования;• анализ срока окупаемости проектов;• чистая приведенная стоимость (NPV): как быстро посчитать, какое значение лучше для проекта; индекс доходности (B/C), какие требования предъявляет инвестор;• внутренняя норма доходности (IRR): сложности расчета, «быстрая» формула, как понять значение;• модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR): навык расчета и анализа.11. Подготовка резюме и оформление бизнес-плана:• формирование резюме бизнес-плана, выбор важных аспектов проекта;• требования инвесторов и банков к оформлению бизнес-плана;• краткая характеристика современного программного обеспечения по бизнес-планированию.12. Реализация и контроль исполнения бизнес-плана:• перекладывание данных бизнес-плана в систему бюджетирования;• план-фактный анализ;• методы мотивации персонала на исполнение бизнес-плана.

Слушатели обеспечиваются необходимыми современными пособиями, в которых содержатся теоретические материалы, примеры применения из бизнес-практики, вопросы и тесты для самопроверки.

Учебные пособия оформлены таким образом, что темы выстроены в порядке изложения программы. Наличие учебных пособий сводит ручную запись к минимуму.

Слушатели получают сборник кейсов и практических задач.В процессе прохождения тренинга слушатели решают кейсы и практические задачи из этого сборника.Применение в обучении сборника позволит более качественно воспринимать материал и закреплять его на практических аспектах.

Занятия проводят кандидаты экономических наук ведущих ВУЗом (Финансовый университет при Правительстве РФ, Академия бизнеса и управления и др.) 

rtc-centr.ru

Подготовка и защита бизнес-плана

Главная > Курсы > Предпринимательство | Предпринимательство, тендеры, аукционы | Курсы финансового менеджмента | Курсы для руководителей

• письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта;
• составлять и презентовать план;
• рассчитывать основные финансовые показатели;
• делать доработки по результатам презентации и защиты.

В итоге вы сможете составить и защитить свой бизнес-план или бизнес-план развития своего проекта или направления.

Продолжительность курса - 20 ак. ч.

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Не требуется

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

• утренним группам с 8:30 до 10:00
• дневным группам - по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

Ближайшие группы 

На данный момент групп нет

На данный момент групп нет

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Свидетельство

Удостоверение*

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Главная > Курсы > Предпринимательство | Предпринимательство, тендеры, аукционы | Курсы финансового менеджмента | Курсы для руководителей

www.specialist.ru

Практический тренинг «Как создать привлекательный бизнес-план»

Как Вы знаете во время путешествия, очень важно периодически сверяться с картой местности. Это помогает избежать блужданий и прийти в пункт назначения вовремя.

Жизнь похожа на путешествие. Хотя…

Масса людей предпочитает отсиживаться в болоте неудовлетворенности. Есть и другие, те – кто, исцарапавшись о сучья неудач, продолжают без карты и компаса брести в поисках тепла и света.

А как вы думаете, для прокладывания пути в мире бизнеса нужна карта?

Существует распространённое мнение, что бизнес-план нужен только для получения денег – субсидий, кредитов или инвестиций. Это правильно. Когда Вы просите денег у финансовых структур, Вам всегда зададут вопрос – на что деньги нужны? И попросят бизнес-план.

Однако, только ли в этом случае нужен бизнес-план?

Согласитесь, что когда чётко знаешь что делать и куда двигаться, легко достигать цели. Бизнес-план предпринимателю необходим для того, чтобы знать, куда двигаться и как. В развитых странах компании планируют своё развитие на 5-15 лет вперёд. В Японии даже на 150 лет. И совсем не обязательно (да и невозможно) строго придерживаться всех запланированных пунктов. Быстротекущее время заставляет всё время корректировать планы и это – в порядке вещей.

Это знают опытные бизнесмены. Также они знают, что незапланированный день пройдёт впустую. Начинающие предприниматели сталкиваются с огромным множеством проблем,если не имеют чёткого порядка последовательных действий и не прогнозируют развитие событий на пути к своей мечте. Они зачастую не готовы справляться с возникающими ситуациями, так как не предусмотрели их и способы их улаживания. И получается, «как всегда»…

А ведь заранее проведённые работы по составлению бизнес-плана для своего проекта и грамотный финансовый прогноз будущего развития предприятия помогут вам избавиться от неприятных случайностей и дадут чёткое видение гарантированного успеха.

На тренинге «Как создать привлекательный бизнес-план» Вы получите подробную структуру бизнес-плана, узнаете из чего состоит каждый пункт, какие данные и какую предварительную информацию необходимо собрать, как её структурировать для последовательного включения в текст, какие действия необходимо будет выполнить, как оформить бизнес-план и копии каких документов нужно приложить в конце.

Для того чтобы развеять сомнения в жизнеспособности и рентабельности своей задуманной идеи, вы получите методику быстрого составления предварительного маркетинг-плана – своеобразного черновика, который покажет, стоит ли тратить время на довольно трудоёмкую работу по созданию эффективного бизнес-плана. На тренинге Вы начнёте создавать свой уникальный план по продвижению своих товаров или услуг.

После данного тренинга, получив стартовые инструменты и стратегию планирования, Вы с лёгкостью сможете прогнозировать на бумаге или на компьютере развитие любой своей идеи. Даже, если у вас пока нет ещё мыслей, каким бизнесом заняться и на чём заработать, применив полученную бонусом к этому  тренингу универсальную методику «высиживания идей», Вы сможете самостоятельно «родить» собственную идею для создания своего дела, основанную на своих навыках и умениях и на том, чем вам нравиться заниматься.

Вот несколько отзывов с этого тренинга:

Тренинг понравился, понял, в чём у меня были проблемы при составлении бизнес плана. Теперь знаю, как их избежать. Спасибо за новые, а главное полезные знания.

С уважением, Евдокименко Павел

…информация подается доходчиво, ёмко, с юмором, у аудитории почти не возникает вопросов, атмосфера на лекции дружеская, позитивная, хочется придти ещё учиться. Информация, полученная на лекции, я думаю, пригодится мне в жизни не раз!

Спасибо Владимир! С уважением, Геннадий Копач

Спасибо за проведенный тренинг! В целом тренинг понравился, поскольку дает хороший обзор того, что такое бизнес-план и как его писать. Ведущий тоже оставил приятное впечатление тем, что охотно шел на контакт и взаимодействовал с аудиторией.

С благодарностью, Мартин Киуру

В первую очередь хочу поблагодарить за проведенный тренинг. Информация была подана очень конкретно и просто. Эти характеристики наиболее ценны для меня, когда речь идет о получении новых знаний. Я получила информацию, на которую и рассчитывала. Время потрачено было не зря.

Спасибо, Ирина Бреллер

Повторяя высказывания успешных людей, хочется сказать, что кризис это очень хорошее время для старта. И чтобы стартовать легко и эффективно на тренинге Вы получите:

• чёткую структуру составления бизнес-плана
• подробное описание каждого пункта
• подробный порядок необходимых действий для составления эффективного бизнес-плана
• условия выдачи субсидий из фондов Евросоюза.
• исчерпывающие ответы на свои вопросы

Этот семинар, так сказать, аппетитная закуска перед основным блюдом. Его цель – помимо основной информации дать вам возможность на короткой пятиминутной презентации познакомиться вживую с технологией построения, менеджмента и администрирования успешного бизнеса, которую у вас тоже есть шанс получить.

Длительность тренинга 2,5 часа.

Вы можете заказать этот тренинг для себя или для своей группы единомышленников по договорной стоимости.

Вопросы задавайте по адресу: info [собачка] business-restart.com

и по телефонам: (+372) 56884177 или (+372) 5052398

Построй Свой Прибыльный Бизнес

прямо сейчас!

P. S. Если штурман не знает, в какую гавань плыть – ни один ветер не будет ему попутным.

business-restart.com

• 
  Результат бизнес
• 
  Кредиты для малого бизнеса даму
• 
  Инвесторы для бизнеса частные инвесторы
• 
  Как начать бизнес с нуля и какое дело открывать выгоднее в казахстане
• 
  Как сделать бизнес успешным
• 
  Как найти инвесторов для бизнеса
• 
  Удачный бизнес
• 
  Оказание бухгалтерских услуг как бизнес
• 
  Схема бизнеса
• 
  Бизнес в сельском хозяйстве идеи
• 
  Эффективный бизнес