|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эссе по книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Кови 7 навыков высокоэффективных людей краткое содержаниеСтивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей» — краткое содержание книги 7 навыков высокоэффективн: stalker142857О Стивене КовиCovey, Stephen R.Стивен Кови – американский преподаватель и консультант по вопросам организационного управления, руководства и управления жизнью, лектор и автор нескольких книг на тему личной эффективности, доктор философии. Имеет степень бакалавра в сфере делового управления и степень МВА. В своё время был мормонским миссионером в Англии, президентом ирландской миссии мормонов, заместителем председателя совета директоров компании «Franklin Covey». Получил премию за отцовство (у Кови 9 детей и 52 внука), медаль за заслуги перед человечеством, премию Сикха за вклад в дело мира, международную премию «Предприниматель года» и национальную премию «Предприниматель года», удостоен звания «Оратор года» и включён в список 25 самых влиятельных американцев по версии журнала «Time». В 2011 году журнал «Time» назвал книгу «7 навыков высокоэффективных людей» одной из самых влиятельных книг по бизнесу. Краткое содержание книги «7 навыков высокоэффективных людей»Книга состоит из слов благодарности автора в своём начале и четырёх основных глав. Первая глава посвящена принципам и стереотипам, вторая рассматривает тему личной победы, третья – тему общественной победы, а четвёртая повествует о принципах самообновления. Мы не станем рассматривать в отдельности каждую главу, а вкратце расскажем о семи навыках высокоэффективных людей – основной теме книги. Вместо введенияТри первых навыка, о которых рассказывает Стивен Кови, ориентированы на внутренний мир человека и активизируют его способность к самообладанию. Именно они являются основой развития характера каждого человека. Только благодаря «личным победам» человек может обрести ту независимость, которая позволит ему достичь общественных побед, связанных с командной работой, взаимодействием и коммуникацией – тремя навыками внешней эффективности. Что же касается седьмого навыка, то он является связующим для всех остальных, а заключается он в регулярном и сбалансированном развитии. Навык 1 – Будьте проактивныУ человека всегда есть свобода выбора, и он сам ответственен за то, что происходит в его жизни. И на его поступки влияет только он сам, а не обстоятельства или окружение. Многие люди считают, что значимые события, способные изменить жизнь, будут происходить сами по себе. Они всё ждут, что кто-то за них предпримет попытки сделать их жизнь лучше. Но существенных результатов достигают те, кто решает проблемы, а не рассуждает о них, те, кто пытается отыскать решение, а не оправдаться. Для таких людей даже одно веское «за» гораздо значительнее, чем девяносто девять «против». Принцип проактивности сводится к изменениям «изнутри наружу». Нет никакого смысла в том, чтобы найти что-то во вне и изменить это. Если вы действительно желаете повлиять на ситуацию, вы должны работать только над тем, на чем вы властны – это вы сами. Принцип 2 – Начинайте, представляя конечную цельВаша жизнь станет складываться по-новому, если вы осознаете, что для вас важнее всего, а после будете постоянно сохранять этот образ в своём сознании, чтобы ежедневно заниматься только тем, что на самом деле важно для вас. Основой эффективности является чёткое понимание конечной цели. В противном случае у вас ничего не выйдет, сколько бы усилий вы ни прилагали. По словам Кови, всё создаётся дважды. Первоначальным является мысленное творение, а следующим – физическое. Определяющим является стремление изменить что-либо, даже если оно пока нематериализовано. Вы несёте ответственность за то, чтобы, применяя творческое мышление и воображение, формировать новые жизненные сценарии. Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначалаПод управлением собой следует понимать дисциплинированность, исполнительность, следование установленным порядкам. Очень важно первым делом решать ключевые проблемы, которые являются наиболее важными на настоящий момент времени. Вам нужно расставить приоритеты и, если оно того требует, отбросить всё ненужное на второй план. Множество людей допускают ошибку, когда начинают выполнять срочные дела – гораздо эффективнее выполнять самое важное, а после просто сохранять баланс между развитием своих средств и ресурсов и ростом результативности. Эффективные люди мыслят возможностями, а не проблемами. Навык 4 – Думайте в духе «выиграл/выиграл»Позицию «выиграл/выиграл» можно назвать особым настроем ума и сердца, которое направлено на постоянный поиск взаимной выгоды в процессе взаимодействия с другими людьми. Несмотря на то, что порой находить обоюдовыгодные решения довольно сложно, это просто необходимо, т.к. в противном случае в будущем проиграют обе стороны. Рекомендуется применять стратегию «ненавязчивости», когда вы вместе со своим оппонентом отодвигаете на второй план все прежние договорённости, оставаясь друг с другом в согласии. Да, у вас нет никаких новых соглашений, но нет и никаких напрасных ожиданий. Создание подобного рода взаимодействия является немалым трудом, и для достижения партнёрства вам нужно будет быть упорными в достижении целей и внимательными к интересам других. Навык 5 – Сначала стремитесь понять, а потом – быть понятымУдивительно, но чётко и убедительно излагать свои идеи может именно тот, кто хорошо слушает, а не тот, кто хорошо говорит. Вы должны овладеть навыком эмпатического слушания – такого слушания, в котором есть намерение понять, а не переубедить или поделиться своей позицией. Смысл здесь сводится не к тому, чтобы с кем-то согласиться, а в том, чтобы понять другого человека как можно лучше. Перед тем как поднимать проблему, перед оценкой ситуации и формулировкой выводов, перед изложением своих мыслей попробуйте взглянуть на позицию с другого ракурса. Вы должны настроиться на доверие и открытость. Навык 6 – Достигайте синергииСогласно Стивену Кови, синергия является формированием команды, командной игрой, сплочённостью, творческим взаимодействием с другими людьми. Если говорить о человеческих взаимоотношениях, то целое может быть больше, чем просто сумма отдельных частей. Если синергия достигнута, появляется возможность находить поистине превосходные решения. Действительно эффективная личность трезво оценивает себя, признаёт ограниченность собственного восприятия и способна увидеть во взаимодействии с другими людьми источник неисчерпаемых возможностей. Такая личность по достоинству оценивает различия между людьми, т.к. они дополняют её знание о мире, которые её окружает. Навык 7 – «Затачивайте пилу»Для более точного понимания сути седьмого навыка приведём цитату самого автора: «Представьте себе человека, который пилит дерево уже пять часов, но когда вы советуете ему прерваться на пару минут, чтобы заточить пилу, он отвечает: «Нет у меня времени пилу точить! Мне пилить надо». Данный навык служит замыкающим и соединяет воедино все остальные, т.к. только благодаря ему можно их применять. Седьмой навык призван поддерживать и развивать наш основной ресурс – нас самих. Его смысл состоит в том, чтобы постоянно обновлять четыре измерения нашей натуры – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное – они являются нашими личными ресурсами и средствами. Развитие эффективностиЕстественно, это нелегко – взращивать в себе целостную личность и характер и жить жизнью, которая наполнена служением и любовью. Однако это вполне выполнимо. Началом же является желание взять за основу своего бытия правильные принципы, избавиться от стереотипов и парадигм, навязанных другими людьми, а также освободиться из иллюзорной комфортности привычек, которые нас недостойны. Начиная с личных побед каждый день и действий, направленных изнутри наружу, вы обязательно добьётесь результатов. А если вы станете помещать в центр своей жизни правильные принципы и будете поддерживать связь между развитием своей способности к действиям и эффективностью своих действий, вы сможете выстроить максимально эффективную и полезную жизнь, полную счастья. http://4brain.ru/blog/7-навыков-высокоэффективных-людей/ stalker142857.livejournal.com 7 навыков высокоэффективных людей - отзыв, конспект, краткое содержание, чек-лист на внедрениеПеречитала уже второй или третий раз книгу "7 навыков высокоэффективных людей" Стивена Р. Кови Книга охренительная. С первого раза я не все поняла, сейчас уже больше информации из книги усвоила. Ниже список самых крутых мыслей из этой книги, буду использовать как чек-лист для пересмотра время от времени. 1. Положительный эмоциональный банковский счет - только в этом случае можно человеку давать поучающие советы 2. Чувства, настроение, мысли - управляемы! Они не могут определять ничего. Факт того что мы можем думать о них делает нас людьми. Между раздраж телам и реакцией всегда есть свобода выбора. 3. Инвестирование в ресурсы и средства. 4. Своя собственная погода, ориентация только на свои ценности. 5. Ничего не произойдет и никто о тебе не позаботиться. Находчивость и инициатива решают. 6. Иногда само лучшее что можно сделать - это искренне улыбаться и быть счастливой 7. Все ошибки нужно признавать, исправлять и извлекать их них уроки 8. Человек сам отвечает за свою эффективность и счастье 9. "Управление - это делать дела правильно. Лидерство - это делать правильные дела." 10. Осознать свою миссию и уникальное предназначение. 11. Люди хотят быть вовлеченными, хотят участвовать! Без вовлечения нет приверженности. 12. Необходимо выработать зависимость от своих принципов и не зависеть от мимолетных импульсов и желаний. 13. Реагируя на срочное человек становится реактивным 14. Эффективный человек мыслит возможностями а не проблемами. 15. Дела из квадрата 2 создают новые возможности! 16. Смысл не в том чтобы приоретизировать запланированые действия, а в том чтобы планировать действия с учетом их приоритетов. 17. В отношениях с людьми нельзя быть производительным. 18. "помните: отчаяние есть следствие наших ожиданий, а наши ожидания часто являются отражение социального зеркала, а не наших собственных ценностей и приоритетов". 19. Уделять внимание 1) человеческим отношениям, 2) результатам и только потом 3) времени. 20. Делегирование - означает рост как для отдельных людей так и для организаций. 21. Делегирование руководства сфокусировано на результатах а не на методах. 22. Доверие это высшая форма мотивации человека. 23. Определить вид деятельности который в случае регулярного выполнения даст значительный положительный эффект и делать!!! 24. Трудно уважать себя если не умеешь управлять собой и контролировать себя. 25. То что важно для другого человека должно быть для меня настолько же важным насколько важен для меня этот человек. 26. Понимать других так как я сама хочу быть понята 27. Мелочей не бывает!!! 28. Ожидания часто бывают скрытыми. Нужно вскрывать ожидания. 29. Цельность личности - основа доверия. 30. Никогда не говорить плохо о человеке за его спиной 31. Нужно относиться к проблемам как к возможностям развития своих ресурсов и средств. 32. Только "Выиграл/выиграл". В этом мире всего хватит всем! 33. Не выраженные чувства никогда не умирают. Они проявляются позже в гораздо более ужасной форме. 34. То, что значит больше никогда не должно подчиняться тому что значит меньше. 35. Сначала нужно делать то, что нужно делать сначала. 36. Нельзя достичь успеха в отношениях с другими людьми не заплатит необходимую цену за успех в отношениях с самим собой. 37. Гораздо благороднее посвятить себя одному человеку чем трудиться ради спасения масс. 38. Когда любовь зависит от условий и ее требуется зарабатывать, человек получает скрытое сообщение о том, что сам по себе он ценностью не является и любви не стоит. 39. Если взаимодействие не приносит выигрыша нам обоим, то в долгосрочной перспективе мы оба проигрываем. 40. Для эффективного межличностного лидерства требуются видение, проактивная инициатива, чувство защищенности, уверенность в себе, ориентированность, мудрость и сила. 41. Самосознание и независимая воля развиваются когда даешь и выполняешь обещания и обязательства. 42. Зрелый человек: способен мужественно выражать свои чувства и убеждения и одновременно быть чутким к чувствам и убеждениям собеседника. 43. Общественная победа - это не победа над другими, это успех в эффективном взаимодействии. 44. Выражать свои взгляды мужественно, обращаться к своим глубинным источникам, черпать из них силу характера, изобретать варианты решения до тех пор пока другой человек не поймет что вы действительно хотите найти взаимовыгодное решение для вас обоих- тогда возможно трансформирующее воздействие на другого человека. Ведь он выиграет больше того что нужно ему, если нацелится на достижение того что нужно вам обоим. 45. Пусть люди сами себя судят - это больше облагораживавет чем когда человека судят со стороны. 46. Вы получаете то, что поощряете. 47. Так часто оказывается что проблема в системе а не в людях! 48. Верный ключ к влиянию на людей - личный пример. 49. Характер постоянно излучает информацию о себе. 50. Большинство людей слушают не с намерением понять, а с намерением ответить. 51. Удовлетворенная потребность не мотивирует! Мотивирует только неудовлетворенная потребность. 52. Динамика человеческих отношений важнее технических сторон сделки. 53. Профессионал продает решения проблем и удовлетворение потребностей. 54. Язык логики отличается от языка чувств и эмоций. 55. Никакой совет даже самый ценный гроша ломаного не стоит если вы не добрались до реальной проблемы. 56. Чем глубже вы начнете понимать других людей, тем больше вы начнете их ценить, тем уважительней к ним относиться. 57. Суть синергии - ценить различия, уважать их, наращивать сильные и компенсировать слабые стороны. 58. В присутствии сдерживающих сил наращивать движущие силы все труднее. 59. Начинать представляя конечную цель и мыслено представлять процесс ее достижения. 60. Гете: "Если общаться с человеком сообразно тому, каков он есть, он останется таким каков он есть. Если же общаться с человеком сообразно тому каким он может и должен быть, то он станет таким, каким может и должен быть." 61. Накачивание силы происходит только тогда, когда мышечная ткань рвется и нервы регистрируют боль. Тогда природа начинает процесс сверхкомпенсации, и через 48 часов мышцы становятся крепче. 62. Каждая ежедневная личная победа вносит вклад на ваш личный счет внутренней безопасности и уверенности в себе. 63. Процесс самообновления должен включать в себя обновление всех четырех измерений: физического, духовного, интеллектуального и социально-эмоционального. 64. "Своим детям мы можем завещать лишь два непреходящих наследия: одно - это корни, второе - это крылья." "7 навыков высокоэффективных людей" Стивена Р. Кови Posted via LiveJournal app for iPad. ----------------------------------------------------------+--------+--------+---------------------------------------------------------- Добавляйтесь в Друзья! Будем вместе обсуждать интересные темы!!!alexandra307.livejournal.com «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
«Семь навыков» из разряда тех книг, которые настойчиво рекомендуется читать не один раз. Ее нужно именно изучать: главу за главой, скрупулезно и тщательно. Мне не раз приходилось останавливаться, возвращаться назад к уже прочитанному и заново разбирать материал. Это действительно очень непростая для восприятия книга, но она достойна того, чтобы быть прочитанной! Не часто встречаю такой фундаментальный подход к проблемам личной эффективности, роста и развития. Автор говорит о вечных принципах, на основе которых должны стоиться наша жизнь и наше взаимодействие с окружающими. В книге я столкнулся с уже очень хорошо знакомыми навыками успешных людей, такими как постановка целей, расстановка приоритетов, принципы взаимодействия и коммуникации, достижение синергии, но все они представлены и показаны сквозь призму незыблемых принципов человечества. Они даны в наиболее обобщенном виде, что позволяет значительно расширить область их применения. Каждый аспект детально рассмотрен, снабжен ярким примером, а иногда несколькими примерами, которые показывают, как можно применять изученные навыки в бизнесе, в семье, в отношениях с другими людьми. Отдельно хочу сказать об авторе. Стивен Кови – не просто человек, который пишет о том, как добиваться успеха и быть эффективным. У него есть собственный бизнес, поэтому ему веришь, когда он говорит о стратегиях, которые работают в бизнесе, он имеет степень доктора, ведет огромное количество семинаров, общается с очень разными людьми, откуда и черпает примеры для своих книг, он отец девятерых детей! Так что те стратегии и принципы, применимые в семейной жизни, о которых он пишет, не поддаются никакому сомнению. «Семь навыков» стоит прочитать каждому, потом перечитать еще раз, а может и не один. Эту книгу можно смело вносить в список лучших книг по личностному росту. По крайней мере, в моем топовом списке она есть. interesnyeknigi.ru “Семь навыков высокоэффективных людей”, Стивен Кови
Перед тем, как начать читать эту книгу, я услышала много положительных отзывов на нее; честно говоря, опасалась, что этот бестселлер – очередная книга из разряда «как лучше манипулировать людьми, чтобы получить все и сразу» или «как заработать миллиард просто правильно пошевелив мизинцем левой ноги».. и я совсем не ожидала, что книга мне настолько понравится, что после прочтения ее в электронном виде я ее сразу же приобрету в бумажном, чтобы перечитывать временами. Для меня эта книга тесно переплетается с другими прочитанными «Человек в поисках смысла» Виктора Франкла, «Люди, которые играют в игры» Эрика Берна, «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно» Лари Кинга. Главное – эта книга не учит, как лучше и эффективнее манипулировать окружающими, чтобы добиваться своих целей.. нет, она и не обещает, что после прочтения вы резко обогатитесь ничего не делая.. ничего такого, никаких тайных знаний, секретов вечного богатства.. Это книга о том, что долгосрочные цели всегда важнее и значимее краткосрочного успеха или выигрыша, а том, что слаженный коллектив добьется большего, чем один человек, о том, что для того, чтобы изменить свою жизнь, стать успешнее, лучше и богаче во всех сферах и смыслах.. надо просто начать изменения с себя… конечно, всегда проще винить в своих неудачах и промахах других, осуждать людей, делать субъективные резкие выводы… мы жалуемся на свое окружение, свою работу, свою семью… но что делаем мы, чтобы изменить свою жизнь? Эта книга – не панацея от всех бед, неудач, больших и малых трагедий. Эта книга о том, что чтобы что-то ИМЕТЬ, для этого надо БЫТЬ… Понятно, что все в нашей жизни – субъективно, поэтому для кого-то эта книга – так, ничего особенного, переливание из пустого в порожнее. Но мне она помогла на многие вещи взглянуть под новым углом.. и начать менять к лучшему мою жизнь.. Ниже хочу привести цитаты из книги, которые заставили меня задуматься «Принцип «от внутреннего к внешнему» предлагает начать с себя, более того – с самой интимной, наиболее глубоко укоренившейся части нашего существа: жизненной философии, а также свойств характера и мотивов. Суть этого подхода в следующем: если вы хотите ИМЕТЬ счастливую семью, нужно БЫТЬ человеком, способным вырабатывать положительную энергию и нейтрализовать отрицательную. Хотите ИМЕТЬ послушных сына или дочь – БУДЬТЕ всепонимающим, способным к сопереживанию, последовательным и любящим родителем. Хотите ИМЕТЬ больше самостоятельности на работе – БУДЬТЕ ответственным, полезным, высокоэффективным работником. Хотите, чтобы вам доверяли, - заслужите доверие» «Неискренность рождает недоверие; что бы я ни делал, какие бы ни применял методы, все будет воспринято как манипулирование. Не спасут ни ораторское искусство, ни даже добрый намерения. Нет доверия – нет и почвы для прочного успеха. Только истинная доброжелательность делает технику общения эффективной» «Чем полнее мы отдаем себе отчет в наличии у нас определенных представлений (предубеждений), чем ответственнее подходим к их проверке действительностью, чем внимательнее прислушиваемся к другим и считаемся с их мнением, тем шире наш кругозор и объективнее – точка зрения» «Таким образом, становится очевидным, что, если мы заинтересованы лишь в незначительных переменах, можно сосредоточить усилия на отношении и поведении. Но если мы нацелены на качественный скачок, возникает необходимость пересмотреть всю нашу жизненную философию» «Мерилин Фергюсон писала: «Никто не в силах убедить другого измениться. Каждый бдительно охраняет врата перемен; открыть их можно только изнутри. Нельзя открыть чужие врата: ни доводами рассудка, ни эмоциональным воздействием» «Как сказала Элеонора Рузвельт: «Никто не способен причинить вам боль без вашего на то согласия»». Или Ганди: «Обиднее всего не то, что с нами происходит, а то, что это происходит с нашего согласия». И это абсолютная правда» «Я отдаю себе отчет, как трудна и драматична для многих подобная ломка стереотипа. Куда как легче – свалить вину за свое бездействие на других людей и обстоятельства. Но природа наделила нас Способностью отвечать за себя, контролировать свою жизнь и изменять обстоятельства – в первую очередь, работая над собой. Имея проблемы с женой – много ли я добьюсь, если стану трубить на всех перекрестках о ее прегрешениях? Снимая с себя ответственность, я становлюсь в позу беспомощной жертвы, сам себя обезоруживаю, свожу к минимуму свою способность влиять жену: мой упреки, обвинения, критика только ожесточают ее, заставляют упорствовать в своих слабостях. Мою брюзжание – даже худший порок, чем те, от которых я хочу «помочь» ей избавиться» «…НАИВЕРНЕЙШИЙ СПОСОБ ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА СИТУЦИЮ – НАЧАТЬ РАБОТЬА НАД СОБОЙ» «Существует множество вариантов работы в круге влияния. Научиться слушать. Любить. Прилежнее учиться. Стать исполнительным и инициативным служащим. А иногда – искренне улыбнуться. Счастье, как и несчастье, - дело выбора» «Мы судим о потребностях других людей по себе. Накладываем на их поведение наши собственные намерения. Считаем ценным вкладом то, что нравится или когда-то нравилось нам сами. Если же они «не ценят» наши усилия, воспринимаем это как черную неблагодарность и прекращаем попытки наладить отношения. Золотое правило нравственности гласит: «Поступай с другими так, как хочешь. Чтобы поступали с тобой». На первый, поверхностный взгляд это можно понять так: делайте для другого то, что понравилось бы вам сами. Но я думаю, глубинный смысл этого афоризма заключается в том, чтобы понять другого так, как вы сами хотели бы быть понятыми, и обращаться с ними в соответствии с этим пониманием» «Вот почему очень важно, очутившись в новой для себя ситуации, добиться того, чтобы все карты были выложены на стол. Люди судят друг о друге в соответствии с определенными критериями. И если их ожидания оказываются обманутыми, запас доверия уменьшается. Сколько тяжелых ситуаций мы создаем сами, приняв за аксиому, что наши ожидания самоочевидны и все понимают и разделяют их!» «Мы норовим решать все проблемы с помощью добрых советов. Однако зачастую не даем себе труда поставить диагноз, глубоко вникнуть в суть проблемы» «Стремитесь сначала понять, а уж затем быть понятым» «Мы преисполнены чувства собственной правоты, ориентируемся на свой жизненный опыт, хотим, чтобы нас поняли. Наше общение с другими сводится к коллективным монологам: до нас абсолютно не доходит, что у них на душе. Когда кто-то другой говорит, мы слушаем на одном из четырех уровней. Мы либо полностью ИГНОРИРУЕМ своего собеседника, абсолютно не слушая. Либо ПРИТВОРЯЕМСЯ, будто слушаем: «Да-Да… Угу… Вы совершенно правы…» Либо СЛУШАЕМ ИЗБИРАТЕЛЬНО: воспринимаем только отдельные моменты. Обычно мы поступаем так со своим наиболее частым собеседником или ребенком дошкольного возраста» «Тот же принцип действует в торговле. Знающий свое дело продавец старается сначала понять нужны и войти в положение покупателя. Продавец-дилетант продает ТОВАР, а профессионал – решение проблемы» «Понимание – ключ к правильному выводу. Торопясь с оценками, вы никогда ничего не поймете» «Слушая – большей частью – автобиографически, мы склонны реагировать одним из следующих четырех способов. Мы ОЦЕНИВАЕМ – соглашаемся либо не соглашаемся; ЗОНДИРУЕМ – задаем вопросы; СОВЕТУЕМ или ИНТЕРПРЕТИРУЕМ: пытаемся «вычислить» собеседника, объяснить его мотивы и поступки. И все это – с позиций собственного опыта. Такие реакции возникают сами собой. Мы на них запрограммированы. Мы живем в окружении подобным моделей. Но помогают ли они по-настоящему понимать людей?» «Если у людей наболело и вы слушаете с искренним желанием понять, вы будете поражены, как быстро они раскроются. Ведь им самим этого хочется» «Уважать различия – в интеллектуальной и эмоциональной сфере – самая суть синергии. А для этого необходимо понять: люди видят мир не таким, «каков он на самом деле», а таким, каковы они сами» interesnyeknigi.ru Краткое содержание и Обзор книги «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена КовиИнтересуетесь тем, как существенно повысить свою эффективность? Изучили множество книг по саморазвитию и личностному росту, но чувствуете, что вам есть куда расти? В таком случае книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» — идеальный выбор для вас. В книге даны определения и объяснения ключевым аспектам, на которые нужно обращать внимание как для личностного роста, так и для кардинального изменения отношений с окружающими людьми (в семье, с коллегами, клиентами, родителями и даже незнакомыми людьми), перехода на абсолютно новый уровень доверия и взаимодействия, который на выходе дает невероятные результаты в виде роста эффективности решения любых задач. Подробно описаны шаги, которые приведут вас на новый уровень эффективности взаимодействий. В основе вашего успеха лежат следующие навыки: Навык 1 – Будьте проактивны; Навык 2 – Начните, представляя конечную цель; Навык 3 – Сначала делайте то, что необходимо делать сначала; Навык 4 – Думайте в духе «выиграл-выиграл»; Навык 5 – Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым; Навык 6 – Достигайте синергии; Навык 7 – Затачивайте пилу. Мы предлагаем вам интеллектуальную карту с кратким содержанием книги:
Mind-карта взята отсюда. Полезные ссылкиЧитать книгу онлайн можно здесь. 5.00 avg. rating (100% score) - 3 votes bestbookreview.ru Обзор книги "7 навыков высокоэффективных людей"
Вот она, эта книга… Пылится на полке гипермаркета «Магнит» уже около года. Их завезли в количестве примерно 20 штук и с тех пор, каждый раз проходя мимо них, я вижу, как медленно идут продажи. Может 1-2 книги в месяц уходят. Люди тащат битком набитые колбасой и пивом тележки и проходят мимо книги, которая может перевернуть всю их жизнь. Забавно.
Итак, Стивен Кови и его «7 навыков высокоэффективных людей»… Страница книги на сайте Альпины О КовиПару слов об авторе. Почти все из Педивикии. Стивен Кови — американский специалист по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению. Достижения Кови впечатляют:
При этом Стивен — отец 9 детей и дед 52 внуков. Это просто за гранью моего понимания! Мы каждый день видим, как какой-нибудь хрен с горы учит нас жизни. Но Кови — совсем другое дело! Один из постулатов его книги «Хочешь повлиять на человека — Покажи ему пример!» И Стивен его показывает. Как автор, как отец, как бизнесмен. О достижениях книгиКнига «7 навыков высокоэффективных людей» — это визитная карточка Кови. То, что сделало его известным. Википедия:
Настоящий бестселлер! Пользуется спросом книга и у известных гуру самосовершенствования. На него ссылаются Дэвид Аллен, Глеб Архангельский и многие другие. Сложно вспомнить, что я в последнее время прочел, чтобы там не было отсылок на Кови и его книгу. Это показатель. О чем эта книга?Это книга о том, как стать великим. Смеетесь? Ну, наверное, не у каждого это получится, но цели, я уверен, автор ставил именно такие.
Что же это? Это ПА-РА-ДИГ-МА. Огромное количество литературы на рынке отвечает на вопрос «Как?»:
Но только Кови так глубоко копает в сторону «Что?»
Кови дает 7 универсальных принципов и еще тьму более мелких тезисов. Что-то уже упоминалось до него… Да пожалуй все! Но по-отдельности. А тут все в одном месте, удивительно глубоко и качественно растолковано автором. Пробирает до самой глубины души. Пересматриваешь очень многие аспекты своей жизни. Я кстати хотел, как обычно, выложить краткое содержание книги, но в случае с этой книгой, это просто невозможно. Влияние книги на мою жизньКови говорит, что надо последовательно внедрять 7 навыков в свою жизнь. Стараюсь внедрять. Конечно, я еще только в начале пути, но за год внедрения я уже вижу колоссальные сдвиги к лучшему в моей жизни.
Я считаю, что модель Кови — отличная база для всевозможных техник: Я использую сплав Кови + GTD, приправленный другими техниками, хаками и софтом. Доволен как слон. Кстати, читал книгу уже 4 раза и стараюсь перечитывать ее раз в три месяца. Удивительно, но многие вещи я понял только с 4го раза! Ментальная картаНиже я сделал ментальную карту содержания книги. Делал, честно скажу, для себя, но может быть кому-то еще она покажется полезной. Ментальная карта по книге Не ограничивайтесь просмотром карты — обязательно купите и прочтите книгу! Что такое ментальные карты — об этом я уже писал. Шквал позитивных отзывовДля тех, кто еще сомневается — читать или не читать, вываливаю скопом огромное количество отзывов о книге с популярных ресурсов. 99% из них резко положительны: РезюмеВолшебная книга, которая творит чудеса. Пожалуй, для совсем молодых людей она может показаться сложной (заметил я такую особенность, судя по отзывам). Но если вам за 25, то, уверен, она перевернет и вашу жизнь. Оценка: 10/10 (Мой рейтинг книг здесь) Читать: Обязательно! Прямо сегодня. Похожие записи:Друзья, подписывайтесь на рассылку блога, чтобы получить доступ к скрытым статьям, доступным только подписчикам. И чтобы не пропустить ближайшие материалы блога:
n-man.ru Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей» - эссе по книгеВ 1989 году вышла в свет книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» и сразу же завоевала признание во всем мире. На сегодняшний день продано более 20 миллионов ее экземпляров, ее перевели на 38 языков! Для кого данная книга? Стивен Кови написал свое произведение для всех людей, кто стремиться к успеху в жизни, для тех, кто хочет быть Победителем всегда и во всем. 7 навыков высокоэффективных людейАвтор изучил огромное количество литературы по лидерству, успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах. Вот эти 7 навыков:
Будьте проактивныМы не есть наши чувства, мы не есть наши настроения, мы даже не есть наши мысли. Сам факт, что мы способны думать об этих вещах, отделяет нас от них и от мира животных. Самосознание оказывает влияние не только на наши установки и поведение, но также и на то, как мы видим других людей. Хотя термин «проактивность» довольно широко распространен сегодня в литературе по управлению, вы вряд ли встретите это слово в большинстве словарей. Оно означает нечто большее, чем просто активность. Оно означает, что, будучи людьми, мы несем ответственность за свои собственные жизни. Пройдите 30-дневный тест на проактивность. Попробуйте и посмотрите, что из этого получится. В течение тридцати дней действуйте исключительно в вашем круге влияния. Берите на себя небольшие обязательства и выполняйте их. Будьте для других светочем, а не судьей. Показывайте пример, а не критикуйте. Будьте частью решения, а не частью проблемы. Представляйте конечную цельНачинать, представляя конечную цель, – значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Это значит понимать, к чему вы стремитесь, для того, чтобы лучше представлять себе, где вы находитесь в данный момент, и каждый шаг делать в нужном направлении. Невероятно легко попасть в ловушку активности, в круговорот дел и событий, все больше и больше усилий расходуя на то, чтобы карабкаться вверх по лестнице успеха, – и лишь затем, чтобы осознать, что лестницу эту прислонили не к той стене. Можно быть и очень занятым человеком, не будучи очень эффективным. Сначала делайте то, что нужно делать сначалаВозьмите бумагу и ручку и ответьте на 2 вопроса ниже:
Большинство людей своим основным недостатком считают недисциплинированность. Поразмыслив над этим серьезно, я все же считаю, что это неверно. Основная проблема заключается в том, что их приоритеты недостаточно укоренились в их сердцах и умах. Они не освоили в полной мере Навык №2. Думайте в духе «выиграл-выиграл»Независимо от того, какова ваша должность – президент компании или дворник, – при переходе от независимости к взаимозависимости вы вступаете в роль лидера. Вы оказываетесь в позиции человека, влияющего на других людей. 6 парадигм взаимодействия:
«Выиграл-Выиграл» – это не техника. Это общая философия взаимодействия между людьми. Сначала старайтесь понятьМы имеем склонность налево и направо раздавать “добрые советы”. Но часто мы не удосуживаемся потратить время, чтобы перед этим поставить диагноз и по-настоящему, глубоко понять проблему. В мире сравнительно мало людей проходило специальное обучение умению слушать. И чаще всего это обучение производилось в рамках техники этики личности, и было отсечено от тех основ характера и отношений, которые совершенно необходимы для подлинного понимания другого человека. Пока вы сами не открылись, для влияния на вас моей уникальной индивидуальности, я не откроюсь для влияния на меня ваших советов. Поэтому, если вы хотите быть действительно эффективными в плане межличностного общения, то одной техникой вы не обойдетесь. Вы должны овладеть навыками эмпатического слушания, которые базируются на характере, вдохновляющем открытость и доверие. Достигайте синергииСинергия представляет собой деятельность самого высокого порядка – подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе. Высшие проявления синергии возникают тогда, когда мы сталкиваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них четыре уникальных свойства человека, мотивацию «Выиграл-Выиграл» и навыки эмпатической коммуникации. Результаты этого подобны чуду. Мы создаем новые альтернативы – то, чего до сих пор не существовало. Что же такое синергия? Попросту говоря, она означает, что целое больше суммы его частей. Это значит, что связь, существующая между частями целого, сама по себе является частью этого целого. И это не просто часть, а наиболее каталитическая, наиболее стимулирующая, наиболее объединяющая и наиболее удивительная из частей. Затачивайте пилуПринцип «затачивайте пилу» означает, что мы должны регулярно и последовательно развивать 4 измерения (физическое, социально-эмоциональное, интеллектуальное и духовное) самым разумным и сбалансированным образом. Возьмите на себя обязательство каждую неделю составлять план конкретных действий по «затачиванию пилы», выполнять их и оценивать свои действия и результаты. Помещая в центр своей жизни верные принципы и поддерживая баланс между действием, ведущим к результату, и развитием своей способности действовать, мы обретаем возможность создания эффективной, полезной и счастливой жизни для себя и потомков. www.vdovgan.ru
|
Эта книга довольно долго стояла у меня на полке, а я все никак не мог начать ее читать. Более того, когда я все же приступил к ее изучению, она показалась мне скучноватой и даже затянутой. Но чем больше я проникался идеями этой книги, тем проще становилось.
Сегодня я сделаю обзор чумовой книги, которая изменила мою жизнь и меняет ее до сих пор. Мало кто слышал про нее в России, а ведь на Западе она пользуется невероятной популярностью.
