Собеседование на позицию руководителя. Сильные стороны руководителя. Собеседование на должность руководителя: необходимые качества

Собеседование на должность руководителя: вопросы и ответы, особенности интервью. Собеседование на позицию руководителя


Сильные стороны руководителя. Собеседование на должность руководителя: необходимые качества

Вы хотите занять высокую должность? Чтобы стать руководителем, недостаточно знаний, нужно еще иметь соответствующий склад ума и подходящий характер. Проходя собеседование на роль управляющего, нужно постараться раскрыть свои сильные стороны. Руководитель – это человек, способный решить любой вопрос и быстро урегулировать любой конфликт. О том, какие черты характера нужно иметь руководителю, читайте ниже.

Лидерские качества

стороны руководителя

Персона, которая хочет вести за собой людей, должна профессионально уметь это делать. Одной из сильных сторон руководителя должно быть умение мотивировать людей и вести их за собой. Хороший начальник для сотрудников – это не страшный зверь, а лидер, который умеет сплотить коллектив и мобилизовать силы каждого сотрудника. Руководитель знает, как следует убеждать подчиненных, каким способом следует мотивировать людей и каким способом можно добиться своих целей. Подобные знания пригодятся человеку, когда запал людей спадет и придется повторно мотивировать сотрудников. Лидер должен уметь решать проблемы и помогать людям выпутываться из сложных ситуаций. А также опытный руководитель обязан уметь находить компромиссы в любых спорных вопросах. Несмотря на свою привилегированную позицию, лидер не должен задирать нос и демонстрировать сотрудникам свое превосходство над ними.

Умение планировать

лучшие руководители рф конкурс

Организаторские качества пригодятся любому человеку, который решит стать руководителем. О них обязательно стоит упомянуть на первом собеседовании. Хороший руководитель должен уметь планировать свою работу, а также работу своих сотрудников. Планы действий просто необходимы для нормального функционирования любой организации. Без четкого видения конечной цели сложно добиться внушительных результатов. Руководитель должен уметь ставить цели перед собой, а затем разбивать их на задачи и правильно распределять между сотрудниками. Хорошо спланированный процесс работы будет просто организовать и его будет легко контролировать.

Если вы хотите добиться большего, то следует начать с того, чтобы спланировать собственную жизнь. Человек, который сумеет организовать работу и отдых для себя, справится и со сложным планированием. Как на собеседовании проверяют хороших руководителей? У человека выясняют его видение жизни и планы. Если полученная информация четкая и структурированная, значит, человек хорошо овладел искусством тайм-менеджмента.

Умение прогнозировать

руководители рф конкурс

Как выяснить сильные и слабые стороны руководителя? Нужно посмотреть, как персона прогнозирует будущее компании. Если человек умеет правильно предсказать события, он станет хорошим руководителем, который сможет контролировать дела фирмы. Персона, которая не сможет с точностью сказать, чего следует ждать от завтрашнего дня, будет плохим лидером. И дело тут не в умении планировать. Планы нужно писать с учетом нынешней политической и экономической ситуации. Руководитель должен предполагать различные пути развития бизнеса. И если на каком-то из путей виден тупик, следует срочно перестраиваться и руководствоваться планом Б. Подобной политики придерживаются люди, которые неоднократно попадали в беду. Прохождение через трудности закаляет характер человека и делает его дальновидным.

Способность убеждать

организаторские качества

Какие качества личности руководителя ценятся выше остальных? Способность убеждать в бизнесе превозносится превыше всего. Человек, который умеет манипулировать сознанием окружающих, сможет обеспечить любой фирме неплохой доход. Руководитель должен уметь мотивировать своих сотрудников на работу, а если слова не помогают, человеку следует найти более действенный способ убеждения. Так же следует поступать с клиентами и поставщиками. Немаловажную роль в способности убеждать играет личная харизма человека. Обаятельным людям доверяешь сразу. Харизматичные персоны внушают уверенность и доверие, они могут заворожить человека и убедить его принять любое предложение.

Холодный рассудок

качества личности руководителя

Лидер и руководитель должны иметь способность трезво мыслить в любых обстоятельствах. Люди должны уметь отключать эмоции во время разговора и не руководствоваться чувствами, принимая важные решения. Эмоции – плохой помощник в решении важных вопросов. Разгоряченный человек не может принимать адекватные решения, он не будет слышать собеседника. В подобном состоянии многие люди идут на принцип и действуют в чужих интересах. Чтобы не погубить себя и свою компанию, человек должен уметь отключать эмоции и в любой ситуации руководствоваться исключительно здравым смыслом.

Холодный рассудок поможет человеку принимать дальновидные решения. Порой руководитель вынужден ввести какие-то изменения, которые точно вызовут недовольство работников. Но если пойти на поводу у людей и, например, не поменять старое оборудование на новое, то фирма скоро разорится, и сотрудники останутся безработными. Всегда руководствуйтесь тем, что, как вам кажется, принесет плоды не прямо сейчас, а в перспективе.

Коммуникабельность

сильные и слабые стороны руководителя

Авторитарный руководитель должен уметь находить подход к разным людям. Личные предпочтения нужно выключать.

Несмотря на то что авторитарный стиль предполагает полное подчинение сотрудников, он все же отличается от деспотии. Руководитель всегда отстаивает свои интересы, но также не пренебрегает интересами компании. Да и о сотрудниках не забывает и всегда вовремя заботится о выдаче зарплаты и повышении достойных кадров.

Авторитарному руководителю безразлично, нравится ему работник или нет. Важную роль играют исключительно деловые качества и способности человека. Поэтому следует скрывать свои чувства от подчиненных и стараться относиться ко всем непредвзято. Люди чувствуют проявление негатива, и им будет неприятно работать на персону, которая относится к ним пренебрежительно. Постарайтесь не проявлять своих чувств.

Руководитель должен научиться общаться со всеми классами людей. Не нужно делить персон на верхи и низы. Следует уметь найти подход к каждому индивиду. И не важно, сидит перед вами директор крупного предприятия или же простой рабочий. Лидер должен уметь найти подход к любому сотруднику и суметь расположить человека к себе за короткий промежуток времени.

Грамотная речь

авторитарный руководитель

Помимо способности хорошо коммуницировать, человек должен следить за тем, в какие фразы он облекает свои мысли. Сильной стороной руководителя является грамотная речь. В современном мире осталось мало людей, которые умеют говорить без мата на нормальном русском языке. И с такими людьми приятно вести беседу. Речь человека, избавленного от слов-паразитов, выстроенная по всем законам русского языка, слушать приятно. Персона, которая разговаривает чисто, располагает к себе. Поэтому нужно стараться тренировать свою способность выражать мысли правильно и ясно. Для оттачивания подобного навыка существует много игр и тренингов.

Способность к адаптации

Некоторые сильные стороны руководителя бросаются в глаза сразу, а некоторые можно заметить только с течением времени. Например, способность к адаптации при знакомстве определить невозможно. Нужно пережить с человеком немало трудностей, чтобы понять, как он реагирует на изменения. Хороший руководитель должен меняться под давлением обстоятельств. Гибкая натура может приспосабливаться к любой ситуации, а также она обладает способностью модернизировать бизнес с учетом потребностей современного общества. В собеседовании на должность руководителя обязательно следует упомянуть про способность к адаптации. Это качество станет несомненным плюсом к вашему послужному листу.

Нацеленность на результат

В сфере бизнеса, как и в любой другой области деятельности, часто проходят различные конкурсы. Лучшие руководители РФ соревнуются за престижное звание. Подобное стремление похвально, но не всем понятно, зачем в бизнесе устраивают подобные конкурсы. Ведь лучшего руководителя всегда можно вычислить самостоятельно, посмотрев на успехи той или иной фирмы. Конкурс был придуман для того, чтобы мотивировать людей на большую результативность. Нацеленность на результат является одним из тех качеств, которые так необходимы хорошему руководителю. Человек должен уметь не только планировать свои действия и действия своих сотрудников, но и следить за реализацией планов. Результат должен стать главной целью в рабочей сфере человека.

Желание самосовершенствоваться

Каждая персона должна к чему-то стремиться. Но люди слишком ленивы, чтобы улучшать себя и стремиться к какому-то результату. Для того чтобы лишний раз мотивировать людей, были придуманы конкурсы. Лучшие руководители РФ каждый год соревнуются за право носить почетный титул. Но достается он только одному человеку. Поэтому руководители вынуждены самосовершенствоваться, чтобы получить лавры победителя. Любой из них должен работать не только над улучшением своей фирмы, но и над собственным развитием. Персона, которая уделяет время получению новых навыков и постоянно работает над улучшением своего характера, будет уважаема всеми сотрудниками и коллегами.

Ответственность

Персона, которая хочет стать руководителем, должна понимать, что власть, которая дается человеку, всегда будет соседствовать с ответственностью. Персона должна уметь принимать решения и отвечать за результат. Не всем удается брать ответственность за чужие действия. А хороший руководитель должен уметь это делать. Персона должна отвечать за любую провинность своего подчиненного. Ведь именно руководитель набирает команду, мотивирует ее и раздает людям поручения. Поэтому каждая провинность любого сотрудника руководителем должна восприниматься как личная ошибка. Ответственность – это то качество, без которого ни один человек не сможет стать лидером и хорошим руководителем.

fb.ru

вопросы и ответы, которые помогут работодателю

Заполнение штата сотрудников компании происходит по результатам наиболее эффективного способа приема на работу – собеседования. Собеседование на должность руководителя одинаково ответственная задача не только для соискателя, но и для самой компании. От правильно выбранных сотрудников на руководящие должности зависит дальнейшая эффективность предприятия. Какие вопросы помогут определить, что кандидат действительно станет полезен компании? Как проявить себя соответственно будущему руководителю и успешно пройти собеседование? На эти вопросы одинаково хотят знать ответы обе стороны интервью.

Кому доверить организацию собеседования и подбор кандидатов

Компания ровно настолько же заинтересована в подключении лучшего кандидата на руководящую должность, а соискатель уже обладает одним из важных качеств, которое выделяет его среди обычных сотрудников – он лидер. Это и делает такой формат собеседования особенным. Собеседники здесь общаются на равных. Осталось только выяснить, насколько обе стороны соответствуют ожиданиям друг друга.

Чтобы не возникало ошибок еще на старте в выборе подходящего кандидата, на руководящую должность должны принимать не только непосредственно заинтересованные лица в лице главного руководства или владельцев компании, но и специалисты HR. Если в отделе кадров компании нет специального подразделения, отвечающего за подбор кадров, то можно воспользоваться услугами рекрутинговых агентств.

Опытный рекрутер может не только определить профильное соответствие должности и составить профиль кандидата. Специалист, работающий в сфере рекрутинга, изучает кандидата через построение речи и невербальные сигналы поведения. Профессионально составленный профиль кандидата не должен напоминать список должностных инструкций.

Ответственный за проведение собеседования по найму руководителя должен соответствовать следующим требованиям:

Проведение собеседования

Проведение собеседования

  • знать структуру компании, ее профильное направление
  • иметь сведения о состоянии дел в компании и о том, почему возникла нужда в новом руководителе
  • обладать коммуникативными навыками
  • владеть техниками стрессовых выпадов
  • понимать вербальные и невербальные сигналы
  • изучить требования компании и определить желаемый психотип кандидата
  • иметь опыт в проведении собеседований на руководящие должности различных структурных подразделений

Ответственный рекрутер должен понимать, что претендент на руководящую должность уже лидер, который этим и отличается от остальных. Он должен понимать, что лучший руководитель востребован и самостоятелен, поэтому у такого претендента всегда есть выбор. Поэтому заинтересовать компанией такого кандидата – одна из задач рекрутера.

Руководитель – какой он?

К сожалению, не каждый претендент на руководящую должность соответствует всем требованиям. Редко найдется человек, полностью соответствующий не только профильному направлению предприятия, но и обладающий отработанными навыками управления персоналом.

Максимум на что способно большинство так называемых руководителей — излагать бородатые функции управления персоналом из учебников по менеджменту. Также часто в погоне за лучшей и более оплачиваемой должностью кандидаты склонны преувеличивать свои достижения или профессиональные заслуги.

Основная задача собеседования – выполнить достоверную оценку способностей, личных качеств и соответствия должности руководителя. Какими качествами, навыками и знаниями должен обладать человек, который действительно может быть эффективным руководителем:

Отбор претендента

Отбор претендента

  • Высокий уровень интеллекта, инициативность, самоорганизованность, нестандартность мышления.
  • Принятие самостоятельных решений и способность нести ответственность за них.
  • Оптимальное использование новых знаний, инноваций и коммерческих ситуаций.
  • Быстрая адаптация к резкому изменению рыночных условий и организации труда.
  • Адекватные поведенческие реакции на экстремальные ситуации и конфликты.
  • Умение планировать, определять цели, ставить задачи и обеспечивать условия для их выполнения.
  • Обладать переговорными навыками на всех уровнях.
  • Обладание коммуникативными навыками для взаимодействия с партнерами, клиентами, подчиненными и руководством компании.

Пошаговый план собеседования

Проведение собеседования на руководящую должность подразумевает прохождение нескольких этапов от рассмотрения резюме до найма сотрудника в штат компании. Все этапы должны быть распланированы и согласованы между ответственными за его проведение. Традиционно при подборе кандидатов на ответственные должности соблюдается следующий алгоритм:

  1. Руководство компании совместно с рекрутером составляет подходящий подробный профиль кандидата.Виды собеседования

    Виды собеседования

  2. Рекрутер выполняет поиск подходящих кандидатов, отбирает лучших и отдает их резюме на ознакомление руководству компании.
  3. Руководство компании может выполнять параллельно самостоятельный поиск.
  4. Подготовка стратегии собеседования, составление вопросника, консультация руководства рекрутером о направлении диалога с кандидатом.
  5. Предварительное собеседование в телефонном режиме, по результатам которого принимается решение о назначении основного интервью.
  6. Назначение даты, времени и места проведения собеседования и подготовка комфортных условий.

При проведении самого собеседования необходимо помнить правило: привлечь и удержать лучшего руководителя.

Интервью для эффективного собеседования

На этапе разработки стратегии проведения собеседования необходимо выбрать определенную тактику и следовать ей, чтобы получить структурированные данные о претенденте на должность руководителя. Для этого используются разные методы, в том числе и несколько видов интервью.

Поведенческое интервью позволяет выяснить о кандидате необходимую информацию биографического характера и отследить его манеру поведения, искренность, реакцию на неожиданные вопросы.

Ситуационное интервью предполагает постановку перед кандидатом рабочей задачи или ситуации, которую он должен решить. Уровень эффективности выполнения поставленной проблемы позволит выяснить профессиональные и аналитические способности, коммуникабельность, взаимодействие в группе и степень ответственности. Такие интервью проводятся с использованием заранее подготовленных или шаблонных кейсов.

Индивидуальное интервью

Индивидуальное интервью

Структурированное интервью соответствует подготовленному списку вопросов с точными формулировками. К сожалению, такое собеседование достаточно часто применяется работодателями, но оно совершенно неэффективно для подбора на руководящие должности.

Интервью-карусель проводится с привлечением группы лиц из будущих подчиненных, руководства, других отделов. Ставится задача, требующая коллективного решения. Процесс решения поставленной задачи показывает уровень взаимодействия с сотрудниками компании, соответствие профессиональным качествам, постановке целей и распределения обязанностей.

Стресс-интервью достаточно агрессивный метод для выявления таких претендентов, которые будут обладать не только определенными качествами руководителя, но и полностью соответствовать подходящему психотипу. Заключается в создании кандидату дискомфортных условий, например, беседа во время спешки к автопарковке или при решении текущих вопросов. В отвлекающей атмосфере задаются провоцирующие или неудобные вопросы. Такой способ отлично покажет насколько стрессоустойчив будущий руководитель.

Топ-5 каверзных вопросов

Человек, обладающий всеми качествами и смелостью, для того, чтобы заявить о себе, как лидере, скорее всего, точно знает, как ответить на ряд стандартных вопросов, которыми работодатель постарается поставить кандидата в тупик. Гораздо интереснее знать, как реагировать на каверзные вопросы:

  1. «Что Вы можете дать нашей компании?». Это открытый вопрос, который дает проявить себя собеседнику. Вопросы, предполагающие расширенные ответы, дают возможность получить более четкое представление о человеке и понять ход его мышления.Каверзные вопросы

    Каверзные вопросы

  2. «Что скажут о Вас в компании, где Вы раньше работали?». В ответе на этот вопрос можно понять истинные причины увольнения с предыдущего места работы, кандидат посмотрит на себя со стороны.
  3. «Если бы Вам предложили стать супергероем?». Позволяет понять, какие человеческие качества претендент считает наиболее ценными.
  4. «Объясните девятилетнему ребенку, что такое … в паре предложений?» и назвать любое понятие, касающееся профессиональной деятельности компании. От того, насколько быстро человек сориентируется и преподнесет суть этого понятия, можно сделать вывод о его профессиональной компетентности.
  5. «Назовите три достижения последних трех лет, ставшие поводом для гордости, которые вы сможете подтвердить». Очень простой вопрос, который позволит сделать ряд выводов о качествах и способностях претендента.

При постановке вопросов для кандидата, работодатель должен учесть то, что он в первую очередь хочет получить от будущего руководителя – лидерские качества, профессиональные навыки или то и другое.

Рекомендации для кандидата на руководящую должность

Большинство собеседований проводят обычные линейные менеджеры, и проходят они по стандартным схемам. Если за дело взялся опытный рекрутер или высший состав руководства компании, здесь необходимо подготовиться к сюрпризам. В любом случае, максимально искреннее поведение настроит на самый доброжелательный лад и собеседников. Во время ответов на каверзные вопросы от будущего руководителя ожидают скорее не выяснить суть, а увидеть реакцию и проследить аналитические способности. Поэтому кандидату не стоит стесняться и даже несколько приукрасить действительность, но подойти к ответу творчески.

Во время интервью рекомендуется сохранять спокойствие, уверенно смотреть в глаза собеседнику, задавать вопросы. При подготовке к собеседованию следует максимально получить всю доступную информацию о компании, ее профессиональном направлении и принципах работы. Это позволит лучше ориентироваться в том, чего может ожидать будущий работодатель.

В завершении собеседования можно подвести собственный итог, задав вопрос интервьюеру, получил ли он все необходимые сведения. Это создаст впечатление об уверенности в собственных силах и возможностях.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

pravodeneg.net

Собеседование на должность руководителя

phone_leadia

Цель каждого собеседования – выявить положительные и отрицательные качества соискателя и принять решение о его приеме на работу либо отказе. Достаточно специфическим может быть собеседования с кандидатом на руководящую должность. В этом случае требуется определить не только профессиональные качества нового сотрудника, но и уровень компетенции в области управления персоналом. Поэтому собеседование на должность руководителя является достаточно сложным.

Основные аспекты

Как устроится на должность руководителяВопросы, которые могут задать будущему руководителю на собеседовании, могут затрагивать различные аспекты, причем, не только прошлый опыт кандидата, но и его способности, перспективное мышление, организаторские характеристики. Прежде всего, следует определить такие параметры, как:

  • лидерские качества;
  • уровень влиятельности на других людей;
  • способ мышления;
  • умение стратегического планирования;
  • результативность.

В первую очередь, кадровики затрагивают тему перспективы данной должности, объясняя не только функции руководителя, но и общее направление деятельности компании. На этом этапе соискателям рекомендуется задавать больше вопросов, чтобы определиться, подходит ли им данное место.

Очень важно, чтобы во время собеседования работник отдела кадров отметил такие основные качества, как:

  • коммуникабельность;
  • уверенность;
  • умение анализировать собственную деятельность;
  • способность внедрять положительные для деятельности компании инновации;
  • способность и желание поддерживать положительный настрой подчиненных.

Кроме того, будущему руководителю могут задать нестандартные вопросы, задача которых – определить умение соискателя творчески мыслить. В результате собеседования кадровик должен увидеть в претенденте на место руководителя человека, ориентированного на достижение положительного результата.

Самые распространенные вопросы

Собеседование на руководящую должность включает ряд типичных вопросов, которые чаще всего задают соискателям. Прежде всего, задача кадровиков состоит в определении уровня компетентности нового руководителя. Соискатель должен рассказать о своей прошлой деятельности, а также показать свою способность сменить профиль и применить навыки в другой сфере деятельности.

Немаловажными являются лидерские качества руководителя. Нужно показать свои способности управлять персоналом, рассказать о достоинствах и при этом не сильно перехвалить себя.

Главный показатель умений – результат прошлой деятельности. Поэтому все утверждения следует подтверждать конкретными цифрами и фактами. Рекомендуется постоянно подчеркивать, что высокий уровень результатов был достигнут благодаря командной работе и сплоченности коллектива.

Для ответа на вопрос о том, как соискатель собирается достигнуть успехов на новой должности, необходимо заранее подробно ознакомиться с требованиями, выдвинутыми к вакансии. Проанализировав информацию, опытный руководитель способен наметить хотя бы приблизительное направление развития компании.

Одна из ключевых тем, которую придется обсудить на собеседовании, – управление работниками. В частности, у соискателя спросят о способах мотивации персонала, о которых он знает и которые применял ранее. Этот аспект должен касаться не только определенного отрезка времени: опытный руководитель должен знать, как в дальнейшем развивать систему взаимоотношений между сотрудниками и как усилить мотивацию.

Как трудоустроится на должность руководителяЕстественным являются вопросы о бывших неудачах претендента на вакантное место. В этом случае нужно рассказать не только о проколах и ошибках, но и проинформировать отдел кадров о том, каким образом проблемы были решены. Что касается развития персонала, практически во всех случаях можно нужно настаивать на необходимости проведения тренингов, семинаров, различных обучающих занятий, направленных на рост уровня квалификации сотрудников.

По ответам и предоставленным сведениям сотрудники отдела кадров подводят итоги, при этом учитывается возможные действия руководителя в будущем. Поэтому над каждым вопросом, особенно над таким важным, как решение конфликтов в коллективе, следует поразмыслить очень тщательно.

Собеседование на должность руководителя. 7 правил успеха

Интервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина Олейник

11/20 Как пройти собеседование на должность руководителя: стресс-интервью и сложные вопросы

Собеседование на руководящую должность. Главный вопрос работодателя

Поделитесь материалом в соц сетях:

podborkadrov.com

Академия | Собеседование для топ-менеджера: как кандидату на руководящую должность успешно пройти собеседования с рекрутерами, агентствами по найму и советом директоров

По мотивам прочтения книги Top Notch Executive Interviews,

Кэтрин Хансен © Katharine Hansen, 2010

Из этой книги вы можете узнать: 1) Чего ожидать от собеседования на руководящую должность; 2) Каковы самые распространенные форматы собеседований; 3) Какие вопросы чаще всего задают рекрутеры, 4) Как лучше всего отвечать на эти вопросы; 5) Как реагировать на замечания; 6) Что делать по окончании интервьюирования.

Как известно, компании прикладывают немало усилий к созданию собственного бренда. Точно так же и вы создайте свой личный бренд, который отличал бы вас от других и подчеркивал ваши достоинства. Воплощением этого личного бренда сделайте резюме и сопроводительное письмо. В тексте резюме должны присутствовать ключевые слова, обращающие на себя внимание рекрутера. При поиске работы забудьте об Интернете и других ненадежных и бессистемных источниках. Ограничьте круг поисков двадцатью самыми подходящими для вас фирмами. Полагайтесь при этом как на собственные связи, так и на консультации специалистов по подбору управленческого персонала. Не позднее десяти дней после отправки резюме позвоните в компанию, чтобы напомнить о себе. Такие звонки – еще одна возможность “прорекламировать” себя, а потому заранее подготовьте короткий, но убедительный рассказ о своих достоинствах.

Изучение будущего места работы

Кандидату на руководящую должность никогда не простят незнания основной информации о компании. Вы должны знать о ней почти столько же, сколько знают ее сотрудники. Вам следует представлять ее рынки, клиентов, продукты, услуги, конкурентов, организационную структуру и культуру, состав руководства и основных стейкхолдеров. Разумеется, кроме хорошего знания бизнеса компании вам следует показать и знание текущей ситуации в экономике. Наконец, поскольку вы и есть тот товар, который “продаете”, изучите информацию о вас, которую можно отыскать в Интернете. Попробуйте представить, каким будет впечатление рекрутера, чтобы понять, над чем вы должны поработать еще, чтобы увеличить шансы на благоприятное решение.

В ходе собеседования

Прежде всего контролируйте невербальное поведение, в том числе жестикуляцию и мимику. Неумение правильно себя держать может погубить все шансы еще до того, как вы произнесете хоть слово. Не менее важны опрятность в одежде и ухоженный внешний вид. Во время собеседования не сутультесь, держите спину прямо и говорите уверенным тоном. Заранее инсценируйте собеседование перед зеркалом или запишите себя на видео, чтобы проанализировать свои жесты и еще до собеседования исправить замеченные ошибки. Известны следующие формы собеседований при приеме на работу:

  • Собеседование с рекрутером или с агентством по поиску персонала. Вы попадете на собеседование с нанимателями, только если удачно пройдете собеседование со специалистом рекрутинговой компании.

  • Предварительное собеседование по телефону. Представителям компании-нанимателя необходимо выяснить, достаточная ли у вас квалификация, соблюдаете ли вы нормы трудовой этики и соответствуете ли требованиям корпоративной культуры. Объясните, как данная должность вписывается в план вашей карьеры.

  • Первое личное собеседование. Ваша задача – попасть на следующий этап процесса отбора. Для этого используйте любимый прием бизнес-консультантов: докажите, что лучшее решение всех проблем компании – это вы.

  • Второе и последующие личные собеседования. Если вы прошли во второй тур отбора, ваши шансы получить работу уже составляют 25-50%. Будьте готовы к еще более активному “прощупыванию”. Цель интервьюера – проникнуть в ваши мысли и понять, кто вы есть на самом деле.

  • Собеседование за обедом. Это не просто поход в ресторан, а еще одна проверка. Ешьте немного и аккуратно, избегайте пищи, которой можно запачкаться. Не пейте спиртное и не заказывайте самые дорогие блюда в меню.

  • Групповое собеседование. На нем вам придется общаться сразу с несколькими представителями компании. Выясните заранее, кто будет в нем участвовать, и постарайтесь собрать об этих людях всю доступную информацию. Постарайтесь установить психологический контакт с каждым из присутствующих.

  • Собеседование с советом директоров. Обычно оно проводится только с кандидатами на пост генерального директора или сходные по значимости должности.

  • Самопрезентация. Выясните заранее, нужно ли вам ее проводить. Ваша презентация должна строиться на демонстрации тех ваших качеств, которые делают вас наиболее достойным кандидатом на должность.

  • Удаленное видео-интервью. Обратитесь к профессиональному визажисту для наложения актерского грима. При разговоре смотрите прямо в камеру, не ерзайте и не жестикулируйте слишком активно. Беседу постарайтесь отрепетировать заранее.

  • Собеседование-проверка или собеседование-симуляция. Вас могут попросить составить план действий на несколько месяцев вперед после вступления в должность или предложить разобрать почту уволившегося сотрудника и решить при этом ряд возникших вопросов. Цель такого собеседования – проверить продуктивность работы кандидата, его умение планировать дела и делегировать ответственность.

  • “Стресс-тестирование”. Умеете ли вы сохранять самообладание, когда на вас оказывают давление? Собеседник будет всеми силами стараться вывести вас из равновесия; ваша задача – оставаться спокойным, невозмутимым и собранным.

Виды вопросов интервьюера

Ознакомьтесь с наиболее распространенными типами вопросов, задаваемых на собеседовании, и советами о том, как на эти вопросы отвечать.

  • Вопросы для установления контакта, побуждающие “показать себя”. В самом начале беседы вас могут поджидать вопросы наподобие “Почему вы считаете, что лучше других подходите для этой работы?” Воспринимайте эти вводные вопросы как еще одну возможность выгодно себя преподнести. Рассказывая о своем профессиональном опыте, постарайтесь создать впечатление, что все, чем вы занимались до этого, послужило подготовкой к данной работе.

  • Вопросы о резюме и предыдущих местах работы. Выучите резюме наизусть. Отвечая на вопросы о прежней работе, приводите не более двух-трех самых существенных фактов по каждой из должностей, которые вы занимали. Прежде всего обращайте внимание собеседника на ваши достижения.

  • Вопросы, проверяющие способность к действиям. Логика этих вопросов такова: ваши действия в прошлом лучше всего показывают, чего от вас можно ждать в будущем. Поэтому особенно тщательно обдумывайте ответы на вопросы о том, как вы действовали при возникновении тех или иных проблем.

  • Ситуационные вопросы. Задача собеседника – проверить, как вы поступите в определенной ситуации. Начните отвечать с фразы “Я бы сделал точно так, как делал на предыдущем месте работы”. Затем подробно опишите свои действия.

  • Запрещенные или нескромные вопросы. По законодательству США требование отвечать на вопросы о возрасте, семейном положении, национальной и религиозной принадлежности рассматривается как нарушение принципа равноправия при приеме на работу. Однако если такие вопросы все же возникнут, подумайте, какими опасениями вызваны эти вопросы, и постарайтесь их развеять – например, сказав: “Моя личная жизнь ни в коей мере не помешает мне работать с полной отдачей”.

  • Вопросы, требующие односложного ответа. Например: “Вы умеете работать в команде?” Однако отвечайте на них достаточно развернуто: “Умею. Могу привести несколько примеров, подтверждающих это, из моего опыта”.

  • Вопросы о вознаграждении. Вы пока не получали официальное предложение о работе и находитесь не в лучшем положении для разговора на эту тему, поэтому постарайтесь избежать прямого ответа. “Я уверен, что вы предлагаете достойную оплату. Самое главное для меня – не зарплата, а возможность работать в такой известной компании”. Если собеседник настаивает, назовите приемлемый для вас диапазон зарплаты, исходя из того, что вы знаете об окладах на аналогичных должностях.

  • Вопросы о компании и вашем возможном вкладе в ее работу. “Расскажите, что вы знаете о нашей компании”. Если вы предварительно навели нужные справки, именно сейчас ваша осведомленность сослужит добрую службу.

  • Вопросы об успехе. “Как вы думаете, что необходимо для успешной работы в этой должности?” Свяжите описание своих прошлых достижений с требованиями, предъявляемыми к интересующей вас должности.

  • Вопросы о прошлых достижениях. Достижения на прошлом месте работы – это “соль” любого собеседования. Выберите то, которое наиболее близко к должности, на которую претендуете.

  • Вопросы о лидерстве. Топ-менеджеры – это лидеры, поэтому собеседник захочет проверить ваши лидерские качества и попросит вас рассказать о том, каким вы видите успешного лидера. Правильным шагом при ответе на этот вопрос будет сравнение себя с руководителями компании, проводящей собеседование.

  • Вопросы о планах на будущее. Отвечая на такого рода вопросы, вы должны подчеркнуть, что свое будущее связываете с данной компанией: “Я бы хотел стать лучшим [название должности] из всех, которые когда-либо работали в вашей компании”.

  • Вопросы о креативности. Умение нестандартно мыслить – отличительный признак успешного руководителя. Продумайте варианты ответа на вопрос о том, случалось ли вам предлагать новый способ выполнения тех или иных задач.

  • Вопросы об уровне компетентности. Если собеседник спрашивает, что вы знаете о той отрасли, в которой работает его компания, ваш ответ особенно важен в случае, если до этого вы работали в совершенно другой отрасли. Покажите, как ваши профессиональные навыки можно применить на новом месте.

  • Вопросы об ошибках и неудачах. Задача интервьюера – выяснить, готовы ли вы открыто признать свои ошибки и промахи, от которых не застрахован никто. Если у вас спросят о самой большой ошибке в вашей практике, откровенно расскажите об одном из своих провалов, а также об извлеченных из него уроках.

Собеседование не должно превращаться в игру в одни ворота. Задавайте вопросы и вы, например: “Не могли бы вы описать стиль руководства, принятый в компании?”, “Какие задачи вы ставите перед человеком, который займет эту должность?” Такого рода вопросы дают вам возможность получить дополнительную информацию и одновременно произвести на собеседников впечатление своей вдумчивостью.

Будьте готовы адекватно реагировать на возражения вроде “Нам кажется, что у вас слишком высокая квалификация для этой работы”. Собеседника может смутить ваш возраст, мотивация или причины, по которым вы хотите занять должность. Продемонстрируйте искренний интерес к будущей работе и энтузиазм по поводу контактов с более молодыми коллегами. Если же вам заметят, что вы недостаточно квалифицированы, то воспользуйтесь своим профессиональным портфолио, чтобы доказать обратное. Объяснить наличие перерывов в трудовом стаже можно, например, тем, что в это время вы занимались консультированием, волонтерской деятельностью, работой по срочным контрактам.

Приготовьтесь объяснить и то, почему вы хотите оставить свою нынешнюю работу. Возможные варианты объяснения: вы хотите заниматься более интересной и сложной работой; вашу организацию приобрела другая фирма и вы внутренне не согласны с новыми принципами управления; вас повысили, но между вами и вашим начальником возникли непримиримые разногласия о том, как управлять компанией; вы считаете, что вам платят слишком мало. Если вам придется объяснять ваше увольнение, не вдавайтесь в подробности. Любых прежних работодателей характеризуйте только положительно.

После каждого собеседования рассылайте его участникам благодарственные письма. Позаботьтесь о том, чтобы люди, дающие вам рекомендации, были готовы охарактеризовать вас с лучшей стороны. Приготовьтесь к тому, что ваше прошлое будут проверять. Если вам есть что скрывать, исходите из того, что будущий работодатель все узнает, поэтому поупражняйтесь в упреждающем саморазоблачении в самом начале собеседований. После собеседований напомните о себе, но не будьте чрезмерно назойливы. Если в конце рабочего дня вы отправите короткое голосовое сообщение, то тем самым подтвердите, что сохранили интерес к вакансии и при этом не желаете мешать людям работать.

Поздравляем – вам предложили работу

Будьте готовы сразу же приступить к обсуждению компенсационного пакета. Не стоит с ходу соглашаться на первое предложение работодателя. Узнайте через специальные сайты диапазон зарплат для выбранной должности. Постарайтесь найти информацию об общем уровне зарплат в компании. После того как работодатель сделал вам предложение, вы оказываетесь в максимально выгодном положении для торга. Не торопитесь с ответом и тщательно все обдумайте. Сделайте встречное предложение, назвав сумму больше той, которую вы надеетесь получить. Достигнув соглашения о зарплате, зафиксируйте все договоренности в письменном виде.

Об авторе:Кэтрин Хансен – эксперт в области управления карьерным ростом и подготовки резюме. Преподаватель, автор книг, ведущий собственного блога.

hr-academy.ru

Как пройти собеседование на руководящую должность

Чем ответственней должность, тем тщательней отбирают кандидатов. К руководителям всех рангов предъявляются очень высокие требования. Этим людям придется управлять коллективом в условиях постоянного изменения и развития рынка.

Содержание

  1. Как пройти собеседование на должность руководителя?
  2. Вопросы на собеседовании для руководителя: что оценивают?
  • Эффективная коммуникация
  • Как пройти собеседование на должность руководителя?

    Для того чтобы успешно пройти собеседование на руководящую должность, составьте план самоподготовки. Определите точную цель поиска работы, способы ее достижения и переходите к изучению рынка труда.

    Выберите отрасль деятельности, оцените перспективы развития бизнеса в регионе, стране. Выберите типы компаний, звено управления, на которое претендуете (высшее или среднее). Оцените общий уровень зарплаты, профессиональные требования. Затем переходите к изучению конкретных вакансий.

    Имеете цель пройти собеседование на должность руководителя?

    Мы знаем, как подготовить руководителей различного уровня, чтобы помочь проявить себя перед работодателем наилучшим образом.

    Предлагаем пройти подготовку к собеседованию с нашими высококвалифицированными специалистами.

    Вопросы на собеседовании для руководителя: что оценивают?

    Любое собеседование будет строиться вокруг базовых управленческих функций:

    • Планирование
    • Организация
    • Мотивация
    • Контроль
    • Делегирование/Координация

    В процессе изучения рынка труда оцените себя по этим 5 пунктам: что вы умеете, чему нужно подучиться?

    Планирование

    Работодателя интересует ваша способность составить эффективный план работы для себя и сотрудников. Типичные вопросы по планированию:

    • «Какие методы применяете для составления планов?»
    • «Какими планировщиками пользуетесь?»
    • «Умеете ли работать в программах учета, управления проектами?»

    Вспомните, что было на предыдущей должности. Может, вы лишь реализовывали планы вышестоящего начальства? Новая работа может потребовать больше самостоятельности.

    Многие фирмы практикуют коллегиальное составление планов. Участники команды выносят свои предложения, обсуждают их, а руководитель утверждает проект. Подход типичен для молодых, креативных компаний и стартапов. Подумайте, готовы ли вы к такому планированию.

    Обратите внимание на task-менеджеры (компьютерные планировщики). Обязательное требование – знать программы управления проектами (примеры: Битрикс, Мегаплан), CRM-системы работы с клиентами.

    В каждой сфере бизнеса существуют специальные программы управления и учета. Узнайте о них, выберите нужные. Никогда не пользовались чем-то подобным или отстали от рынка? Пройдите обучающие курсы. Заведите полезное общение в социальных сетях и форумах, подпишитесь на профили специалистов.

    Организация

    Быть хорошим организатором – первая заповедь управленца. Основные вопросы на собеседовании на руководящую должность:

    • «Как вы организовывали работу на предыдущем месте, чего добились?»

    Наниматель из сферы бизнеса обязательно поинтересуется, насколько быстро вы умеете реагировать на изменения. Например:

    • «В ходе выполнения задачи B возникла трудность b1. Что вы предпримете для достижения цели А?»

    Мотивация

    Мотивировать – ответить на вопрос подчиненного «Почему я должен выполнять это задание?» и подтолкнуть его к работе. Вам понадобятся недюжинные знания психологии, умение эффективно общаться, применять разные стили руководства в зависимости от ситуации.

    Вопросы по мотивации:
    • «Какие методы мотивирования сотрудников считаете эффективными? Почему?»
    •  «Какой стиль управления вам ближе: авторитарный, демократический, либеральный?»
    •  «В процессе работы над задачей С сотрудник А не справился с планом на день. Как вы будете мотивировать подчиненного?» 

    Здесь рекрутер может задавать уточняющие вопросы, выдвигать дополнительные условия задачи.

    Хотите успешно пройти собеседование на руководящую должность в компании? Участвуйте в мотивационных тренингах, оформляйте подписку на онлайн-издания и рассылки по психологии, управлению, смотрите вебинары и видеозаписи по теме.

    Контроль

    Знание систем контроля – обязательное требование к тем, кто хочет пройти собеседование на должность руководителя отдела или организации. Работодателя интересует, что, когда и как вы будете контролировать сотрудников в рамках конкретной задачи.

    Координация и делегирование

    Команда хорошего координатора действует, как единый, слаженный механизм. Никто не выбивается из колеи, не тянет одеяло на себя. Все действия согласовываются и подчинены общей задаче. Вы способны добиться такой работы отдела? Тогда собеседование на должность директора пройдет удачно.

    Вопрос про делегирование может звучать так:

    • «Поставлена цель A, задачи B, C, D. Как будете их распределять между сотрудниками 1,2,3,4?»

    Эффективная коммуникация

    Ваше умение быть хорошим управленцем заметят уже во время предварительного общения. Портрет будущего менеджера – грамотно составленное резюме, заполненные профили в социальных сетях. Проследите, чтобы там не было компрометирующей информации.

    Внимательно изучайте вакансии. Следите за качеством электронной переписки с работодателями. Сохраняйте информацию об отправленных резюме: кому, когда отправили. Все, что нужно уточнить, – уточняйте без промедления.

    Перед общением по телефону или видеосвязи составьте план беседы. Хорошо отдохните, приведите себя в порядок, чтобы выглядеть уверенно и спокойно.

    Подготовьте собственные вопросы, которые зададите на собеседовании на руководящую должность. Соблюдайте баланс уверенного поведения и доброжелательности. Собеседник должен почувствовать в вас человека, способного контролировать ситуацию общения.

    www.im-konsalting.ru

    Собеседование на должность руководителя: трудный работодатель

     

    Доброго времени суток, дорогой друг!

    Чем выше должность, тем выше цена вопроса. Соответственно, — цена ошибки руководителя, принимающего решение. Отсюда, собеседование на должность руководителя может оказаться не таким уж простым мероприятием. Для обеих сторон.

    Особенно, если ваш собеседник, — “трудный” по своим особенностям поведения.

    Кто такой “трудный” работодатель?

    Трудный работодатель — человек, коммуникация с которым на собеседовании складывается не совсем комфортно для вас. Не так, как вы бы хотели.

    Он может предъявлять дополнительные требования, может демонстрировать эмоциональные реакции, задавать жесткие или странные вопросы. Или даже откровенные наезды.

    neudobnie-voprosi

    Иногда сложное собеседование ожидаемо. Например, вы претендуете на должность в своей компании и знаете что ЛПР (лицо, принимающее решение) — тот еще «гусь».

    Иногда нам придется ориентироваться по ходу встречи. Чаще, — когда вы совсем не знаете ЛПР и встречаетесь впервые.

    Основная мысль этой статьи:

    Встречу с “трудным” работодателем не следует воспринимать как проблему, настраиваться как на поединок и, тем более, — избегать.

    Крупные руководители, как правило, — люди не простые. Однако, если вы сможете «подобрать к нему ключик», это может обеспечить мощную поддержку в вашей дальнейшей карьере.

    Если дрожь в коленках унять не получается, посмотрите эту статью. Конкретные техники здесь. Постарайтесь отнестись ко встрече как к игре — разные уровни сложности. Вы получаете опыт общения с трудными собеседниками и ваша коммуникативная компетенция будет только расти.

    udachnaia-vstrecha

    Причины “трудного” поведения

    Давайте коротко разберем причины, по которым работодатель может проявлять себя как сложный собеседник. Понимание причин позволит  выбрать оптимальную линию поведения.

    Психологические особенности

    Проще говоря — тараканы в голове. Они есть у всех нас. У кого больше, у кого меньше. Здесь важен индивидуальный подход. Тонкая настройка. Это нелегко, но если вы нашли общий язык, он это оценит. Сейчас и будет ценить вас в будущем.

    Несовпадение психотипов

    Например, вы  пунктуальный, размеренный, взвешенный в словах и поступках... Работодатель динамичный, не любящий вдаваться в детали. Здесь важна подстройка. По ритму и скорости речи, по дыханию, по ключевым словам, иногда по позе.

    Негативный опыт

    Пример: “Знаю я вас.  Все HR умеют только болтать…”

    slozhnij-sobesednik

     

    Демонстрируйте  уважение к его мнению, эмоциональную устойчивость и зрелость. Мы еще будем об этом говорить.

    Расчет и манипуляция

    Некоторые люди любят оказать давление – прощупать вас на прочность или как часто говорят, “на стрессоустойчивость”.

    Вывести из себя или продавить в позицию “мальчика на побегушках”. Он хочет понять, с кем имеет дело. И соответствуете ли вы его представлению о психотипе человека, претендующего на эту должность.

    Может ли трудный работодатель стать лояльным к вам?

    Да, может. Это во многом зависит от вас. В следующей статье мы разберем правила и конкретные техники в общении с “трудными”. А пока основное:

    Важно:

    1. Определить причину сложного поведения и подстроить свое поведение.
    2. Адекватная реакция на его эмоции. Умение проявить понимание с одной стороны, вести себя с достоинством, — с другой.  
    3. Придерживаться позиции профессионала. Относиться с уважением и искать взаимные возможности сотрудничества. Для взыскательных работодателей – это уровень вашего профессионализма.
    4. Терпимость – принятие его таким,  какой он есть.

    voprosi-rukovoditeliu

    Выгоды от трудных работодателей

    По статистике “трудных” работодателей около 20%. Обратите внимание: 20 на 80. Напоминает принцип Парето, не так ли? А он гласит, что 20% правильно сконцентрированных усилий даст 80% результата. Поясню:

    На высокие позиции в компаниях часто назначаются люди с определенным психологическим складом. Они могут представлять сложности в общении. Однако и выгоды могут быть очень велики.

    1. Сложный собеседник имеет сложности в общении не только с вами, но и с другими людьми. Он и сам догадывается , что не подарок. Такие люди бывают признательны человеку, который смог найти с ним общий язык.

    Если вы нашли ключик – он может стать очень лояльным к вам. Потому, что именно вы способны воспринимать его адекватно, видеть в нем не только начальника, но и хорошего человека. Полагаю, излишне пояснять важность и выгоды от доверительных отношений с ТОП-руководителем.

    2. Школа коммуникативных навыков. Своего рода полигон. Если вы научились работать со сложными собеседниками, то с обычными вам будет гораздо проще.

    3. Есть люди, которые любят прощупать на прочность. Если вы выдержали эту проверку, часто вы для него становитесь “своим”. В какой-то момент он перейдет на адекватную манеру общения и отношение к вам.

    vzaimoponimanie

    Знаю по себе: нередко удавалось построить прочные доверительные отношения именно с людьми, с которыми поначалу общение было не комфортным. Даже доходило до жесткого противоборства.

    Это похоже на ситуацию, когда соперники по поединку, вдоволь намахавшись кулаками и оценив стойкость и мастерство друг друга, в дальнейшем становятся лучшими друзьями.

    Справедливости ради скажу, что на собеседовании ни о каком открытом противоборстве с «трудным» собеседником не может быть и речи. Вести себя с достоинством — не означает вступать в спор или что-либо доказывать с пеной у рта.

    Однако, это скорее лирическое отступление. О том как общаться с “трудным” собеседником-работодателем, разберем в следующей статье. Следите за новостями.

    Одну из эффективных стратегий поведения посмотрите в этой статье.

    Благодарю за интерес к статье.

    Если вы нашли ее полезной, сделайте следующее:

    1. Поделитесь с друзьями, нажав на  кнопки социальных сетей.
    2. Напишите комментарий (внизу страницы)
    3. Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту.

    Удачного вам дня!

     

    Этой статьей стоит поделиться

    narazvilkah.ru

    Собеседование на должность руководителя

    Например, кандидаты на пост ИТ-руководителей довольно часто пытаются перевести собеседование в русло дружеской беседы. Но это неправильно.

    Работодатели, как правило, ищут выдающихся кандидатов. Но для того чтобы получить желаемую должность, недостаточно указать нужные умения. Собеседование, в данном случае, рассматривается как возможность продать себя, свои достижения и способности.

    Все должности отличаются друг от друга, и каждая требует определенной комбинации из опыта, навыков и личных качеств.

    Можно быть уверенным, что на этой стадии интервьюер захочет изучить некоторые определенные сферы деятельности.

    Основные вопросы беседы обычно затрагивают следующие области:

    • Стратегическое видение

    • Лидерские качества

    • Коммерческую смекалку

    • Нововведения

    • Влиятельность

    • Новаторское мышление

    • Управление взаимоотношениями и умение заинтересовать

    • Умение строить отношения с третьими сторонами

    • Привлечение сторонних ресурсов

    • Международный опыт работы

    • Взгляды, суждения

    • Интеллект

    • Результативность

    Идти на интервью и не иметь представления о каждой из этих тем было бы, по крайней мере, недальновидно. Более того, хедхантерам нужны конкретные доказательства, а не теоретические выкладки по вышеупомянутым вопросам.

    Интервьюеры, как правило, начинают беседу с рассказа о перспективах и самой должности, добавляя некоторые подробности к объявлению о вакансии, которое вам уже знакомо.

    Обычно на этом этапе вам дают возможность самому задать какие-то вопросы. Кандидат, у которого вообще нет вопросов, будет выглядеть не лучшим образом.

    Если у вас серьезные намерения оставить нынешнюю работу и изменить свою жизнь, начав новый карьерный виток, трудно поверить, что у вас нет вопросов, касающихся новой должности. Но вопросы, которые задаются с целью пустить пыль в глаза, легко распознать, и они всегда остаются без ответа.

    Честно расскажите интервьюеру, что для вас имеет значение. Но только две или три вещи. Не забудьте, что основная цель интервьюера - больше понять о кандидате и его способностях. Если вы его устроите, то сможете задать ему любые вопросы немного позже.

    Довольно часто хедхантер начинает собеседование с обсуждения жизненной позиции и карьеры кандидата, его целей, вероятных перспектив и трудностей, а также того, что именно привлекло кандидата в данной вакансии. Необходимо поразмыслить над всеми этими моментами до того, как идти на собеседование.

    Теперь опять пришла очередь интервьюера задавать вам вопросы. Поскольку уже совершенно ясно, что вы не способны читать мысли на расстоянии, будьте готовы к любым неожиданностям.

    Послушайте вопрос, поставьте себя на место интервьюера и быстро сообразите, что он имеет в виду. Подумайте пару секунд и вспомните лучший пример из вашего резюме - но не обязательно первый, который придет вам на ум.

    Если необходимо, попросите разъяснений и приведите пару альтернативных примеров. Предоставьте интервьюеру возможность выбрать наиболее подходящий. В ходе ответа следите за правильностью деталей.

    У большинства ответов должны быть начало, середина и окончание. Начало должно определять контекст и кратко описывать ситуацию, бизнес-проблему и то, как вы собираетесь ее решать. В середине ответа говорите о том, что сделали вы и ваша команда, и о тех трудностях, с которыми вам пришлось столкнуться. И в конце дайте обзор системы показателей, по которой вы измеряете успех.

    Если вы будете соблюдать подобный формат ответа, где это возможно, предоставляя бизнес-контекст и позиционируя в этом контексте свои достижения, то всегда будете выглядеть человеком коммерчески проницательным и ориентированным на результат.

    Каждый интервьюер старается вести беседу, делая акцент на вакантной должности, но может задать и несколько стандартных вопросов. Например, об умениях воздействовать на сотрудников, о совершенных ошибках и о том, какие уроки были из них извлечены, о сильных и слабых сторонах кандидата, и, разумеется, о его лидерских качествах.

    Очень важно уметь ответить на вопрос: "Что, по вашему мнению, составляет сущность отличного руководителя?" и как вы подходите к этой модели. Запомните, что управление персоналом это лишь одна сторона умения руководить. Сюда также входят:

    • Мировоззрение

    • Коммуникативные навыки

    • Смелость

    • Склонность к самоанализу

    • Уверенность в себе

    • Инновации

    • Умение создать выдающуюся команду

    • Желание поддерживать сотрудников.

    Грамотному руководителю неплохо было бы прочесть хотя бы одну из книг по управлению персоналом - в них можно найти полезную информацию.

    delovoymir.biz