Положение о бюджетировании пример финансовый навигатор. Положение о бюджетировании на предприятии образец

Регламент бизнес-процесса «Бюджетирование»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«Вега Эксперт Консалтинг»УТВЕРЖДАЮ:

Генеральный директор

_____________________ (И. О. Фамилия)

«_____» ___________________ 2010 г.

Типовой регламент (пример)Регламент работы

по бизнес-процессу:

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВдля программы

Vega: Платежный бюджет 3.0

Название города

www.vega-expert.ru

Содержание

Раздел 1. Общие положения 3

1.1. Основные термины 3

1.2. Функции системы бюджетирования движения денежных средств 5

1.3. Блок-схема системы функционирования Регламента 6

1.4. Методология работы Регламента 6

Раздел 2. Финансовая структура 11

2.1. Перечень центров финансовой ответственности 11

2.2. Перечень бюджетов предприятия 11

2.3. Общая финансовая структура и перечень статей ДДС 12

Раздел 3. Текущая деятельность 13

3.1. Корректировка бюджета 13

3.2. Оптимизация плана движения денежных средств 13

3.3. Заполнение заявок на оплату счетов 14

3.4. Анализ исполнения бюджета финансовых потоков 14

3.5. Перечень документации 15

3.6. Архивация данных 15

Раздел 4. Премирование и ответственность 16

Приложение 1. Форма заявки на оплату 17

Приложение 2. Форма запроса на обоснование отклонения от бюджета 18

Приложение 3. Классификатор статей ДДС – финансовая структура 19

Приложение 4. Заявка на корректировку бюджета 22

Приказ на запуск и исполнение Регламента 23

Раздел 1. Общие положения

Цель настоящего Регламента состоит в упорядочивании деятельности участников бюджетного процесса при планировании, анализе и контроле исполнения бюджета движения денежных средств, а так же подробное описание всех значимых составляющих системы.

Бюджетный процесс на предприятии ведется в соответствии с установленными едиными методологическими правилами.

Настоящим Регламентом устанавливается состав данных, необходимых для формирования бюджета, порядок их предоставления, принципы учета и обработки плановой и отчетной информации, права и обязанности участников бюджетного процесса.

Ответственность за организацию работы согласно положений настоящего Регламента осуществляет Генеральный директор, обеспечивая неукоснительное выполнение регламентированных процедур всеми подразделениями и службами, а так же работниками организации.

Внесение изменений в Регламент осуществляется на основании Приказа Генерального директора о внесении изменений.

Регламент бизнес-процесса «Бюджетирование» обязателен для исполнения всеми указанными в нем службами, его исполнение может служить критерием оценки эффективности работы подразделения.

Разделы настоящего Регламента могут детализироваться и уточняться другими внутренними нормативными документами, утвержденными и принятыми в соответствии с утвержденным документооборотом.

Внутрифирменные нормативные документы не должны противоречить разделам настоящего Регламента. В случае если такое противоречие выявлено, то приоритет имеет настоящий Регламент.

Основные процедуры Регламента исполняются в программе Vega: Платежный бюджет 3.0.

1.1. Основные термины

Понятие бизнес-процесса определяется как совокупность управленческих операций и отчетности, происходящих на предприятии, структурированных в зависимости от целевой направленности производимой управленческой операции.

Бюджетирование денежных средств – механизм планирования, текущего контроля и анализа денежного потока.

Движение денежных средств (сокр. ДДС) – совокупность входящих и исходящих потоков денежных средств фирмы или предприятия.

Статья движения денежных средств (сокр. статья ДДС) – часть денежного потока, объединенного сходным экономическим содержанием.

Центр финансовой ответственности (сокр. ЦФО) – подразделение или ответственное лицо, отвечающее за планирование и расходование денежных средств по определенным статьям ДДС. Центр финансовой ответственности может объединять несколько структурных подразделений Общества.

Субцентр финансовой ответственности (сокр. СубЦФО) – это организационное подразделение Общества, созданное на базе центра ответственности с выделением функций по определенным признакам.

Ответственное лицо ЦФО – сотрудник ЦФО, назначенный приказом Генерального директора, в обязанности которого входит:

руководство составлением и корректировка бюджета данного ЦФО;

оперативное предоставление в финансовую службу необходимых, документов, согласно настоящего Регламента;
контроль за корректностью исполнения бюджета конкретного ЦФО.

Ответственное лицо ЦФО несет персональную ответственность за своевременность и корректность предоставляемых согласно настоящего регламента сведений.

Структура блоков центров ответственности – это перечень центров (субцентров) ответственности, объединенный по определенным признакам в блоки, утвержденный согласно данного Регламента.

Справочник статей ДДС – это перечень статей, разбитый на доходную и расходную часть с указанием кода, названия и расшифровки, утвержденный согласно данного Регламента.

Профицит бюджета – превышение доходной части бюджета над его расходами.

Направление статьи - определяет направленность денежного потока в статье ДДС. Имеет два направления: приход и расход. В составе группы могут быть статьи ДДС и разным направлением денежного потока. Статьи с отрицательным направлением денежного потока (расход) отражаются в отчетных формах ДДС со знаком минус.

Операционный бюджет - совокупность статей ДДС, родственных по содержанию. В данном контексте в состав операционных бюджетов могут входить финансовые и инвестиционные бюджеты.

Например:

Бюджет продаж, совокупность статей ДДС: “Поступления денежных средств за основную продукцию”, “Поступления от продаж в розницу”, “Прочие поступления” и т.д.

Бюджет фонда заработной платы, совокупность статей ДДС: “Заработная плата производства”, “Заработная плата администрации”, “Начисления на заработную плату” и т.д.Бюджет ЦФО (центра финансовой ответственности) - совокупность статей ДДС, за которые отвечает определенный центр финансовой ответственности.

Например:

Бюджет ЦФО “Отдел снабжения” может включать статьи ДДС: “Затраты на основные материалы”, ”Затраты на вспомогательные материалы”, “Затраты на доставку продукции”.

Генеральный бюджет - итоговый плановый или фактический бюджет ДДС, созданный на основании операционных бюджетов. В программе используются годовой и месячный генеральный бюджет.

Бюджетный период (для генерального бюджета месяца) - горизонт планирования прихода и расхода движения денежных средств устанавливается равным одному календарному месяцу.

Бюджетный период (для генерального бюджета года) - горизонт планирования прихода и расхода движения денежных средств устанавливается равным одному календарному году.

filling-form.ru

Регламент системы бюджетирования на предприятии, пример

Для отлаженной и долгосрочной работы предприятия необходим четкий контроль и распределение средств. Именно грамотное управление и планирование всех финансовых процессов дает возможность получить максимальную прибыль. Разработаны целые комплексы по структуризации и созданию систем эффективного контроля, управления и прогнозирования ситуации по денежному положению на том или ином предприятии. Такие комплексы позволяют выявить, к примеру, нерациональное использование выделенных из бюджета средств, увеличить их поток в более перспективные направления. Но все это невозможно сделать без четкой отлаженной системы действий на всех уровнях. Необходим эффективный шаблон, алгоритм, благодаря которому происходит последовательность действий как на микро-, так и на макро уровнях.

Регламент бюджетирования на предприятии

Регламент бюджетирования на предприятии объединяет в себе, по сути, все процессы, требуется сбор и анализ данных по всей структуре. Чем подробнее данные – тем больше эффект от работы с ними. Поэтому важность регламента тяжело переоценить, в случае эффективной отладки всех процессов и работы контролирующего органа руководитель предприятия может взять отпуск на длительное время. Настройка и отладка регламента необходима на каждом предприятии, как малом, так и крупном. Это гарантирует отлаженность и прогнозирование работы по всей структуре.

Но одно дело сказать, совсем иное — сделать. Бюджетирование – это отдельная наука, которая включает в себя множество нюансов. Создание регламента – это трудоемкий процесс, требующий большого количества времени и ресурсов. В зависимости от размера предприятия количество сотрудников, занимающихся данным вопросом, может составлять сотни. Не просто так существует целый ряд консалтинговых компаний, предоставляющих данную услугу за солидное вознаграждение. С помощью статьи на cryptopilot.ru глубже рассмотрим основные положения составления регламента.

Регламент бюджетирования на предприятии пример

Ниже мы поговорим о том, на какие виды и классы можно разделить общий регламент бюджетирования на предприятии. Прежде всего, давайте разберем, какие виды регламентов бывают:

Положения о бюджетировании – это основной регламент по общей политике ведения бюджета. Он может включать в себя подклассы: положения о бизнес-процессах, проектах развития, финансовой структуре, подразделениях, финансовой дирекции. Также возможно составление единого документа, включающего в себя все вышеперечисленные подклассы.
Положение о бюджетном комитете – продуктивное функционирование всей системы бюджетирования невозможно без жесткого контроля и планирования. Для этого отдельно необходим отдельный орган или структура, которая непосредственно занимается этими вопросами. Комитет, как правило, занимается утверждением плана и фактических бюджетов, прорабатывает и определяет процедуру согласования планов бюджетов, выполняет роль основного регламента при проведении коллективных собраний, на которых принимаются бюджеты.
Отдельно хотелось бы отметить Положение по финансовой структуре, поскольку это один из главных инструментов для работы с кадровым потенциалом. Позволяет определить ответственность за исполнение бюджетов, создать мотивационную программу поощрений сотрудников. Как известно, — «Кадры решают все», поэтому должный подход к данному регламенту поможет качественно повысить уровень работы в целом.

Регламент системы бюджетирования

Выше были приведены основные критерии, по которым определяется дальнейший регламент системы бюджетирования. Далее мы разберем более подробно каждый из них:

Общее положение о бюджетировании. По сути, должно быть на каждом предприятии, поскольку описывает в подробностях всю технико-бюджетную систему. Как мы понимаем, в наши дни все используют автоматизированные системы, которые помогают быстро и удобно обработать и выдать различные показатели по текущей деятельности. Бюджетирование — это инструмент для дальнейшей работы с показателями, последовательность работы которого должна быть прописана в регламенте системы бюджетирования. Поэтому разработка и внедрение регламента – это один из важнейших аспектов в развитии предприятия. Также важно отметить, что необходимо разработать все так, чтобы получить максимальную эффективность, которая повлияет на весь процесс работы. Подробное описание не всегда является залогом эффективности, поскольку лишняя рутина может занимать много времени и не давать нужного результата.

Бюджетный комитет. Это положение, как правило, необходимо на больших предприятиях, где создан и функционирует отдельный комитет. Он регулирует работу по бюджетированию и помогает принимать новые бюджеты. Не рекомендуется данный документ делать объемным, поскольку его будут использовать ТОП-менеджеры, которые предпочитают более короткие и общие отчеты и пр. В нем записан порядок заседания и принятия решений.

Бизнес-процессы. Это положение, как составляющая регламента бюджетирования на предприятии, описывает работу всех необходимых бизнес-процессов для работы предприятия. Это могут быть различные моменты, связанные с деятельностью бизнеса. Перечень можно начинать с процессов изготовления и заканчивать работой ТОП-менеджеров. Важно отметить, что такой документ позволяет меньше зависеть от конкретных работников предприятия. Новому человеку достаточно будет выполнять предписанные рекомендации по работе, что поможет ему быстро войти в рабочую струю.
Положение о проектах развития. Как правило, описывает инвестиционную деятельность компании. Используется крупными объектами бизнес-деятельности. Его внедрение сопровождено рядом показателей, на основании которых будет производиться прогноз и решение.

По положению о финансовой структуре хотелось бы добавить, что при его использовании необходимо внедрение дополнительных показателей по работе отдельных элементов общего бизнес-механизма и его эффективности. А также проработка гибкости бюджета для возможности пересчета его в зависимости от влияния показателей отдельных ЦФО.
Положение о финансовой дирекции. Необходимо, прежде всего, с учетом того, что по мере внедрения системы бюджетирования нагрузка на финансовую дирекцию будет возрастать и это необходимо учитывать при организации общего процесса работы.
Положения о подразделениях описывают общую и конкретную работу подразделений, необходимых для их отлаженной взаимосвязи и продуктивной работы.

Как общее, так и подробное описание финансовой модели бюджетирования возможно найти в специализированных книгах и курсах. В сети также довольно просто найти регламент бюджетирования на предприятии: пример или план для конкретного предприятия. Тем не менее, внедряя регламент на своей фирме, важно адаптировать его для своего случая, а лучше – обратиться за помощью к специалистам консалтинговой фирмы. Роль данной темы на предприятии тяжело переоценить, поэтому рекомендуем уделить внимание и вникнуть в нюансы.

Также вы можете ознакомиться со статьями по теме - Хруцкий — внутрифирменное бюджетирование и Актуальность бюджетирования на предприятии.

cryptopilot.ru

Положение или регламент системы бюджетирования. В чем разница?

Автор данной статьи: Плотницкая Лариса.

На семинарах по бюджетированию мне часто задают вопрос:«В чем разница между Положением и Регламентом?»

Разница между Положением и Регламентом заключается в цели создания и функциональном назначении видов документов.

Положение – это организационно-правовой документ, регламентирующий порядок образования, права, обязанности, ответственность и организацию работы структурного подразделения (должностного лица, совещательного или коллегиального органа), а также его взаимодействие с другими подразделениями и должностными лицами. *** Регламент — это документ, который перечисляет и описывает по порядку этапы (шаги), которые должен предпринимать участник или группа участников для выполнения бизнес-процесса, как правило, с указанием требуемых сроков выполнения этапов (шагов).

При разработке системы бюджетирования возможны различные варианты построения регламентирующей документации.

Непосредственно к системе бюджетирования относятся:

1. Положение о бюджетировании.2. Положение о финансовой структуре.3. Положение о бюджетном комитете (если он в компании есть).

Хотите получить 1 116 шаблонов документов с примерами заполнения, в том числе положения, регламенты, правила работы, формы, требования, инструкции, методические указания, схемы, стандарты, процедуры,бизнес-планы, заявки ?Получить доступ

www.plotli.ru

Положение о бюджетировании на предприятии образец

| Автор: Goga 383 | 02 Янв 2018, 02:31

На основании отчета об исполнении сводного бюджета проектов компании бюджетно-инвестиционный комитет принимает решения о корректировках бюджетов и дополнительных поручениях держателям бюджетов. Цельюсоставления и ведения бюджетов являетсяпланирование и учет финансовых результатовдеятельности организации. Набор бюджетов, как правило, определяется целями системы бюджетирования и выделенными объектами бюджетирования (см.

Ведь понятно, что финансовые бюджеты составляются в последнюю очередь, а за эту работу отвечает финансовая дирекция. С одной стороны такое резкое решение может вызвать крайне негативную реакцию со стороны персонала, но с другой стороны порой бывает этому же персоналу просто необходимы периодические встряски. При этом в положении о бюджете есть соответствующий раздел, в котором определяется ответственность участников процесса бюджетирования за выполнение своих функций и положения о бюджете в целом. Что касается разработки положения о бюджете с нуля, то есть первой версии, то наиболее эффективное решение данной задачи заключается в формировании временной рабочей группы (врг) по постановке бюджетирования, которая должна состоять из представителей всех основных подразделений компании.

Просмотров: 20 | Комментариев: 32

П положение о бюджетировании и финансовом планировании положение введ. потому если финансовая дирекция как в приведенном примере выворачивается схожим образом, то это должно только провоцировать подразделения не нарушать регламенты. Пример регламента системы бюджетирования. Ошибки, допущенные на этой фазе могут быть чреваты тем, что по результатам анализа не будет приниматься никаких решений.

Группировка бюджетов всех видов, детализирующая доходы и расходы по статьям бюджета. Цели и задачки системы бюджетированияпредприятия. To start viewing messages, select the forum that you want to visit from the selection below. Положениеобюджетировании управляющей компании abc. нужно осознать что будет записано в строка и в колонках данных табличек. Практика показала, что если ответственность никак не ассоциируется и никак не связана с средствами, то можно смело утверждать, что никакой ответственности в компании нет.

Пример регламента системы бюджетирования

Стимулирование участников бюджетирования состоит из 2-ух частей стимулирование в процессе сотворения годичного бюджета и стимулирование в процессе выполнения годичного бюджета. Регламент бюджетирования на предприятии. Состоит из реального положения, принятых в согласовании с ним бюджетов, приказов генерального директора, решений совета директоров, информационных писем денежной службы. План, в котором определены цели цфо, задания по их реализации, задания по объемам привлекаемых ресурсов и всем видам расходов (прямые и затратные), связанных с выполнением заданий. Зеркальный шар, плавающие свечки, канделябр с кроликом, ромашка с лепестками из липучки, четыре зеркала, шарики су-джок, магическая палочка, снеговик. Сохрани ссылку в одной из сетей информация о документе. Примерположенияобюджетировании можно отыскать на cd-решении по бюджетированию.Регламент бюджетирования и экономного процесса на предприятии. И давайте все же если скидывать инфу то всем, это же форум и дискуссировать вопросы, которые тут поднимают. Таким образом, на каждом предприятии должно быть создано, согласовано и утверждено положениеобюджете. Процедура построения бдр представлена в виде графического изображения бизнес-процесса формирования бдр. Цели сотворения системы бюджетированияпредприятия 4.

teplodey.ru

Пример Положения о бюджетном регламенте для холдинговой компании

ХК «Ран» «УТВЕРЖДАЮ» Президент ХК «Ран» Положение о бюджетном регламенте в ХК «Ран» Основные положения В ХК бюджетный период вводится продолжительностью 12 месяцев с помесячной разбивкой всех бюджетов. Отчеты об исполнении бюджетов составляются ежемесячно. Корректировка бюджетов осуществляется по истечении каждого квартала (трех календарных месяцев бюджетного периода) на оставшиеся месяцы бюджетного периода и на три соответствующих месяца следующего бюджетного периода (как предварительный вариант, то есть проформа, бюджета на следующий календарный год) с разбивкой по месяцам. Бюджеты ЦФО на предстоящий бюджетный период (календарный год) составляются до 20-го числа месяца, предшествующего первому месяцу бюджетного периода, и представляются в финансовый отдел ХК. Последний в период до 22-го числа обрабатывает и анализирует бюджеты ЦФО, составляет сводные бюджеты ХК и до 25-го числа согласовывает бюджеты с руководителями ЦФО. В период до 27-го числа месяца, предшествующего первому месяцу бюджетного периода, финансовый отдел ХК вносит согласованные корректировки в бюджеты ЦФО, визирует их, составляет сводные бюджеты и передает все финансовые документы на утверждение президенту ХК. Порядок разработки бюджетов внутри бюджетного периода По истечении первого и второго месяцев каждого квартала бюджетного периода до 5-го числа следующего месяца все ЦФО составляют отчеты об исполнении бюджетов за истекшие месяцы с начала бюджетного периода и вместе с пояснительными записками к ним передают их в финансовый отдел ХК. Финансовый отдел ХК до 9-го числа этого же месяца обрабатывает и анализирует представленные отчеты, составляет отчет об исполнении сводных бюджетов ХК и передает их вместе с заключением (выводами и рекомендациями) президенту ХК. По истечении последнего месяца каждого квартала бюджетного периода до 5-го числа следующего месяца все ЦФО готовят отчеты об исполнении бюджетов за все истекшие месяцы с начала бюджетного периода. Составляют скорректированные бюджеты на оставшийся бюджетный период (с разбивкой по месяцам) и проформы бюджетов на соответствующие месяцы нового бюджетного периода и вместе с пояснительными записками к ним передают их в финансовый отдел ХК.

Финансовый отдел ХК до 7-го числа этого же месяца обрабатывает и анализирует представленные отчеты и скорректированные варианты бюджетов ЦФО. Составляет отчет об исполнении сводных бюджетов ХК и скорректированные варианты сводных бюджетов и до 2-го четверга этого же месяца согласовывает скорректированные бюджеты с руководителями ЦФО, после чего передает их вместе с заключением (выводами и рекомендациями) президенту ХК для утверждения.

Категория: Новости. Дата публикации: 4 Март, 2010.

www.nejo.ru

Положение о бюджетировании на предприятии образец – Telegraph

========================

положение о бюджетировании на предприятии образец

Перейти к скачке

========================

Эффективное планирование в практике хозяйственной деятельности создает предприятия. СО ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ АООТ. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса. Весь процесс финансового планирования на предприятии можно разделить на. Для постановки бюджетирования на предприятии и обеспечения его эффективного функционирования необходимо. Косвенно относящимся к Банку, но при этом довольно интересным преимуществом ведения системы бюджетирования на предприятии является то, что само. На практике закрепление полномочий, обязанностей и ответственности осуществляется через Положение о. Образец положения о бюджетировании и другие положения, методики и регламенты управления предприятием используются для разработки собственных. П Положение о бюджетировании и финансовом планировании. Организация процесса бюджетирования на предприятии. Нормативным регламентом, определяющим специфику бюджетного менеджмента на предприятии, является положение о бюджетировании. Бюджетирование на предприятии на примере ресторана в каталоге лучших рефератов сети, всего более курсовая работа [69. В случае отсутствия на предприятии стратегического плана развития. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к организации системы бюджетирования на предприятиях. Образец бюджетирования БДР E или пример составления бюджета доходов и расходов в Эксель. Стандарт формирования бюджета ООО Верена, который включает следующие основные положения. Директору малого предприятия. Ниже приведены примеры и типовые образцы положений о подразделениях отделах, разработанные в разных

Вовторых, необходимыразработки Положений о системе бюджетирования. Основной документ по организации бюджетного процесса Положение о бюджетировании, где определены функции и ответственность всех участников.

telegra.ph

Положение о бюджетировании на предприятии образец – Telegraph

========================

положение о бюджетировании на предприятии образец

Скачать

========================

В случае отсутствия на предприятии стратегического плана развития. Вдумчивый читатель может просто заменить в рассуждениях термин бюджетирование на разработку нового. Таким образом, на каждом предприятии должно быть разработано, согласовано и утверждено Положение о бюджетировании. Процесс внесения изменений в методологию бюджетирования может инициироваться любым подразделением предприятия. Положение о договорной работе далее. Цели создания системы бюджетирования предприятия. Положение о финансовой структуре, Положение об. Разработка оргструктуры юридической фирмы на примере ООО ИНТЕРФИНАНС МВ. Основной документ по организации бюджетного процесса Положение о бюджетировании, где определены функции и ответственность всех участников. Куратор сводного бюджета проектов Компании предоставляет сводный бюджет проектов Компании на утверждение в Бюджетно. Кирилл Линник управленческий учт, бюджетирование, управление. При написании курсового проекта были поставлены следующие цели изучение различных методик постановки бюджетирования на предприятии. Образец бюджетирования БДР E или пример. Стандарт формирования бюджета ООО Верена, который включает следующие основные положения. Вовторых, необходимы разработки Положений о системе бюджетирования, разработки финансового плана бюджета компании. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к организации системы бюджетирования на предприятиях. На практике закрепление полномочий, обязанностей и ответственности осуществляется через Положение о. Косвенно относящимся к Банку, но при этом довольно интересным преимуществом ведения системы бюджетирования на предприятии является то, что само. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ. На этапе организации и внедрения бюджетный регламент, как образец документа, может описывать. Положение о бюджетировании на предприятии может содержать. Для повышения эффективности организации работ в процессе бюджетирования на предприятии. МП Положение о Финансовой структуре МП. Мы возьмем на себя заботу не только о ведении учета, подготовки отчетности и общения с налоговой, но работу кадровика. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии. Образец положения о бюджетировании методика, регламент для предприятий различных отраслей. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии на примере ООО Слава 538 кб. Анализ текущего состояния системы управления на предприятиях. Следующим этапом бюджетирования на предприятии является. Общие положения и основные задачи. Эффективная система бюджетирования на предприятии позволяет выстроить прозрачную для руководства и. Положение о бюджетировании Питер. Положении о подразделении. Разработать Положение о бюджетировании возможно силами сотрудников предприятия, при. У Руководителя Бюджета есть свой заместитель см. Примерный формат и основные разделы Положения о бюджетировании и финансовом планировании в по или ао

Приказ содержит Сценарные условия функционирования предприятия на предстоящий год. Образец положения о бюджете движения платежных средств. Теоретические основы бюджетирования на предприятиях Понятие, цели и задачи бюджетирования Виды и содержание бюджетов. Положение о согласовании договоров на предприятии образец[

telegra.ph