|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Система бюджетирования на предприятии, что это такое? Что такое бюджетированиеБюджетирование на предприятииБюджетирование предприятия является одной из важнейших составляющих экономического планирования, которое в свою очередь является частью финансового менеджмента. По сути дела оно является особым видом планирования, которое основано на принципах и методах исполнения, составления, контроля, оценки и корректировки бюджетов, представленных в виде специфической формы планов. По-другому можно сказать, что бюджетирование на предприятии является планированием будущей хозяйственной деятельности организации, результаты которой оформляются при помощи системы бюджетов. Основное его предназначение – это выработка, а также повышение обоснованности и эффективности всевозможных управленческих решений. Механизмы, которые имеет бюджетирование на предприятии, могут быть эффективны при попытках сделать рабочий процесс более эффективным, раздобыть новые ресурсы, повысить плановые показатели. Польза очевидна. Бюджетирование на предприятии позволяет:
Необходимо иметь в виду, что бюджетирование на предприятии отделена от налогового, а также бухгалтерского учета. Бюджеты, как правило, создаются в рамках текущего планирования. Это означает, что важна их обусловленность стратегическими планами. Бюджет является оперативным планом, при помощи которого можно определить соотношение финансовых потоков к какому-либо конкретному подразделению либо виду деятельности за определенный период времени. На основании его можно предугадать будущие результаты, смысл совершения тех или иных действий. Иначе говоря, бюджет можно считать количественным выражением планов, которые установлены на определенный период времени. Имеются в виду планы по:
Промежуток времени, на который разрабатывается бюджет, называется бюджетным периодом. Определяется он текущим планированием на предприятии. Горизонт планирования (его длительность) в свою очередь имеет непосредственную связь с горизонтом прогнозирования, а также зависит от нестабильности внешней стороны предприятия. Бюджетный процесс представляет собой объединение процессов, имеющих непосредственное отношение к бюджету (имеется в виду формирование, утверждение, а также контроль). Разрабатывается он в соответствии с внутренним состоянием предприятия. Система бюджетирования является совокупностью тех мер, которые используются для реализации бюджетного процесса. Она состоит из следующих элементов:
Организация бюджетирования на предприятии возможна при наличии:
Финансовая структура управления бюджетным процессом предполагает:
fb.ru Что такое бюджетирование — 6 этапов бюджетирования с помощью ЦФОПочему бюджетирование рассматривается как инструмент финансового планирования? Что такое инициативное бюджетирование, ориентированное на результат? Кто предлагает автоматизацию бюджетирования с помощью ЦФО? Каждый бизнесмен периодически задаёт самому себе или сотрудникам насущный вопрос: «Куда уходят деньги компании?» Если отбросить риторику, вопрос этот можно отнести к краеугольным вопросам бизнеса. Ответить на него «с наскока» не получится. Понять, как распределяются доходы предприятия, поможет профессиональное бюджетирование. Этот процесс не только делает финансовую деятельность компании прозрачной и понятной, но и помогает оптимизировать расходы и повысить прибыли. О том, как организовать бюджетирование и какие конкретные задачи оно выполняет, я, Денис Кудерин, эксперт по экономическим вопросам, расскажу в этой статье. Обязательно читаем до конца – в финале вас ждёт обзор фирм, которые помогут наладить бюджет вашей компании наиболее эффективным способом.  1. Что такое бюджетированиеВ начале был бюджет. И уже исходя из его размеров и целей появилось всё остальное. Бюджет есть у всего, даже у статьи, которую вы сейчас читаете. И конечно, бюджет есть у коммерческого предприятия. Бюджет – это схема доходов и расходов определённого объекта, устанавливаемая на определённый срок. Бюджет есть у семьи, государства, предприятий и любых других организаций. Бюджетирование – планирование, разработка и распределение бюджета. Это составная и самая важная часть финансового управления, цель которой – распределить ресурсы хозяйствующего субъекта во времени. Говоря проще, бюджетирование позволяет понять, как и на что будут тратиться средства предприятия в течение года или иного временного срока. Бюджетированием занимаются специальные отделы компании. Их называют Центрами Финансовой Ответственности (ЦФО). Такие структуры позволяют достигать поставленных целей через наиболее оптимальное и эффективное распределение ресурсов. В специальной литературе часто встречается термин инициативное бюджетирование. Под ним следует понимать распределение государственных финансов на местные нужды региона, города, конкретного субъекта федерального или муниципального значения по инициативе простых граждан. Экономисты рассматривают бюджетирование в широком и узком смыслах. В первом случае – как методологию, во втором – как процесс. Методология бюджетирования включает в себя принципы и логическое обоснование затрат субъекта. Процесс бюджетирования – это разработка этапов, процедур и способов распределения средств, а также последующий контроль всей системы бюджета предприятия. Цели бюджетирования:
ЦФО прогнозируют финансовые результаты и определяют цели, устанавливают бюджетные лимиты отдельных подразделений компании, контролируют финансовый статус компании, создают эффективную систему управления. На предприятиях бывает несколько центров финансовой ответственности – например, отдел закупок, отдел продаж, склад, отдел маркетинга. У каждого подразделения различные функции: одни отвечают за доходы, другие – за расходы. В небольших компаниях планирование бюджета сводится к простому составлению сметы «доходы-расходы». Если коллектив маленький, обороты соответствующие, а сама фирма торгует одним видом товара, слишком детальное бюджетирование только замедлит производственный процесс. Но по мере развития предприятия усложняется и управление финансовыми потоками, прибыль становится менее предсказуемой, возникает насущная потребность в грамотном распределении бюджета и контроле над расходами. Обычно этот момент наступает, когда численность персонала достигает 50 — 100 человек. Кстати, наш журнал «ХитёрБобёр» также имеет свой производственный бюджет! Грамотно организованная система бюджетирования на предприятии даёт руководству возможность трезво оценить, как идут дела в каждом подразделении компании и в организации в целом, как осваиваются привлечённые инвестиции, где находятся слабые в финансовом отношении места. Смотрите ролик, который ответит на вопрос «зачем нужно бюджетирование?» 2. Какие задачи разрешает бюджетирование – 5 главных задачОсновополагающая задача бюджетирования – учёт и обдумывание финансовых решений компании. Анализ текущего состояния позволяет принимать более эффективные решения в будущем, а сравнение запланированных и фактических результатов выявляет сильные и слабые стороны бизнеса. Специалисты выделяют пять локальных задач бюджетирования. Давайте разберёмся с ними. Задача 1. Обеспечение текущего планированияВ первую очередь бюджетирование – инструмент текущего планирования. С его помощью специалисты ищут наиболее рациональные и перспективные пути использования доступных ресурсов с учётом рыночных реалий. Без планирования успешная деятельность невозможна. Но план должен быть профессиональным, подробным, учитывающим конкретные цели бизнеса. План – основа для грамотных и эффективных управленческих решений. Бюджетное планирование – оценка целей предприятия с точки зрения необходимых и доступных ресурсов. Другими словами, план должен показать, сколько денег понадобится компании для успешного ведения бизнеса. Есть несколько разновидностей планирования: Комплексный финансовый учёт должен в идеале охватывать как долгосрочные, так и насущные цели предприятия. Задача 2. Обоснование затрат организацииВ рамках этой задачи как раз и решается вопрос, заданный в самом начале статьи: «куда уходят деньги компании?» Каждая статья расходов предприятия должна быть обоснована и целесообразна. Иначе компания просто вылетит в трубу. Пример из жизниМенеджер по персоналу крупной типографии, в которой я некогда работал, предложил ввести в производственном цехе единую форму для всех сотрудников. Заказали 150 костюмов в пошивочной мастерской, раздали форму работникам. Пару месяцев они исправно носили комбинезоны и курточки, потом перешли на более удобную одежду, в которой работали раньше. Новая форма оказалась неудобной и непрактичной. При этом опытные сотрудники компании заранее предупреждали, что в рабочих условиях шорты и майка – комфортнее, чем комбинезон.
Расходы на покупку формы в этом случае – пример бесполезных трат, сокращающих прибыль предприятия. Задача 3. Создание базы для оценки и контроля планов организацииБюджетирование позволяет создать базу для контроля и планирования. С помощью финансового учёта легко понять, какие проекты удались, а какие приносят лишь убытки. И внести в работу предприятия необходимые коррективы. Задача 4. Повышение эффективности работы организацииПрофессиональное бюджетирование повышает отдачу от работы, уменьшает ненужные траты и позволяет развивать наиболее прибыльные направления деятельности. Желательно, чтобы сотрудники были в курсе финансовых дел и планов компании. Важно правильно наладить коммуникационную среду на предприятии, чтобы контролировать восходящие и нисходящие информационные потоки. Это значит, специалисты высокого уровня должны передавать сведения линейным руководителям, а те – низовым организационным звеньям. Обратная связь тоже должна быть налажена. Задача 5. Выявление рисков и снижение их уровняБюджетирование выявляет бизнес-риски, позволяет минимизировать их или устранить полностью. Выполнение этой задачи особенно актуально в сфере инвестиций компании. Нужно знать, какие направления стоит развивать, а какие – слишком рискованные для бюджета. 3. Как происходит постановка системы бюджетирования с помощью ЦФО – 6 основных этаповПора перейти к практике. Рассмотрим, как внедрить систему бюджетирования через центры финансовой ответственности компании. Представленный ниже алгоритм – не жёсткая схема. Постановка бюджетирования обязательно согласуется со спецификой компании, её масштабом и ресурсами. Этап 1. Разработка основных принципов системы бюджетирования компанииСначала надо разработать принципы бюджетирования или воспользоваться готовыми решениями аналогичных компаний. А для этого нужно создать эффективную организационную структуру компании. Как это сделать:
Предварительный проект согласовывается с руководством компании. Этап 2. Разработка финансовой структуры компанииНеобходимо разработать модель, которая поможет контролировать доходы и расходы. Нужно также назначить ответственных лиц за внедрение этой модели в практику. В соответствии с видами доходов и расходов формируются ЦФО – центры прибыли, инвестиций, затрат и т.д. Эти центры объединяются в единую структуру, которая помогает им взаимодействовать между собой. Этап 3. Создание бюджетной модели компанииЭта стадия предполагает разработку методологии, корректировки и анализа бюджетов предприятия. Определяются разновидности бюджетов, которые нужно вести компании (например – внешний, внутренний, межотраслевой, бюджет продаж, бюджет производства). Разрабатывается общая схема формирования сводного бюджета организации. Этап 4. Разработка нормативной базы, регламентирующей бюджетирование в компанииДалее разрабатываем учётную политику и нормативную базу, которая будет регламентировать бюджетирование на предприятии. Примерный список необходимых документов:
Если возникают трудности с составлением документации, есть вариант делегировать эту часть работы профессиональным компаниям. В следующем разделе вас ждёт обзор фирм, которые помогут не только с бумагами, но и с внедрением бюджетирования в практику. Этап 5. Автоматизация системы бюджетированияАвтоматизация – многоуровневый процесс, который тоже требует участия профессиональных исполнителей. В частности, сюда входит установка нового ПО во внутреннюю сеть компании.
Чем успешнее проведена автоматизация, тем легче применять принципы бюджетирования на практике. Этап 6. Проведение организационных изменений, обусловленных вводом системы бюджетированияВнедрение бюджетирования требует организационных изменений в структуре компании. Аппарат финансового управления должен иметь доступ во все сферы деятельности предприятия. Назначаются руководители ЦФО и лица, ответственные за ведение бюджетирования. 4. Профессиональная помощь в постановке системы бюджетирования – обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услугЕсли компания работает на рынке недолго, если ни у руководителей, ни сотрудников нет опыта ведения бюджета на крупном предприятии, лучше не внедрять систему самостоятельно, рискуя наделать ошибок, а пригласить профессиональных финансистов-практиков. Обзор поможет вам выбрать лучших из лучших в этой сфере. 1) Первый БИТ
Каждому клиенту «Первый БИТ» готов предложить решения собственной разработки для полной автоматизации предприятия во всех направлениях, включая бюджетирование, финансовый и управленческий учёт. В рамках оптимизации бюджета компания готова составить план, разработать структуру финансового контроля, сделать прогноз финансового состояния. 2) 1С-Рарус
Организация предлагает:
Оптимальная бюджетная модель, созданная на базе «1С», позволит автоматизировать процесс управления бюджетом и внедрить его в повседневную работу компании. 3) SoftProm
5. Какие бывают трудности составления бюджета с помощью ЦФО – обзор основных трудностейБюджетирование на основе ЦФО – мероприятие хлопотное и сложное. Нельзя составить грамотный бюджет за один день. Это длительный процесс, требующий ежедневного внимания и участия квалифицированных сотрудников. Избежать трудностей поможет привлечение сторонних специалистов на постоянной основе, которые будут ревизовать бюджетную систему с установленной периодичностью. Второй вариант – пройти профессиональное обучение. Главные трудности при составлении бюджета. 1) Занижение доходовФинансовые ресурсы компании – величина ограниченная, но если постоянно занижать доходы, возникнет несоответствие в бухгалтерской отчётности. 2) Завышение доходовЕще более опасная ситуация – завышение доходов. Руководители ЦФО должны понимать, что в этом случае расходная часть потребует поиска дополнительных источников финансирования либо будет также сокращена. 3) Непопадание в бюджет отдельных статей доходов или расходов, о которых забылиБывает, что некоторые статьи расходов-доходов, часто на стыке нескольких отделов остаются неучтёнными. Исправить эту ошибку поможет внедрение современной автоматизированной системы бюджетирования. Её использование снижает риск неучтённых расходов почти до нуля. 6. ЗаключениеБюджетирование предприятия структурирует его деятельность, повышает прибыли, уменьшает трудозатраты и делает в целом работу сотрудников более эффективной. Крупные компании должны внедрять современные системы финансового учёта в обязательном порядке. Вопрос к читателямКакие моменты процесса бюджетирования на предприятии остались для вас неясными? Пишите в комментариях! Команда журнала «ХитёрБобёр» желает вашему бизнесу успеха и процветания! Ждём ваших комментариев и отзывов. Не забывайте ставить лайки в соцсетях! До новых встреч! hiterbober.ru Система бюджетирования на предприятии, что это такое?Данная тема, как никогда, актуальна в наши дни, поскольку мы можем видеть повсеместное развитие различных бизнес структур. А как известно, любое дело, маленькое или большое, требует постоянного контроля и прогнозирования деятельности. Особенно это касается финансовой части. Вопрос бюджета всегда остро стоит в ситуациях с крупными видами бизнес предприятий. Разнообразие нюансов, которые могут возникать в процессе их работы, может сильно удивить. В наши дни существует большое количество много-миллиардных компаний, концернов, холдингов и пр. Все они без серьёзного подхода планирования не смогли бы выстоять в своей динамике развития. Система бюджетирования — это, простыми словами, составление плана бюджета на основе анализа текущей деятельности, что позволяет рационально использовать ресурсы того или иного предприятия. Статья на cryptopilot.ru подробно расскажет о том, что такое бюджетирование и для чего оно необходимо на предприятии.
Бюджетирование, что это такое?Давайте разберем все более подробно: по сути, понятие бюджетирования появилось относительно недавно, поскольку до этого времени включалось в общий управленческий процесс. Но с развитием глобализации и крупного бизнеса было накоплено достаточное количество информации, чтобы появилась возможность пустить отдельную ветвь в науке о бюджете. Благодаря современным технологиям можно получать огромное количество информации о бизнесе и ситуации на рынке за считанные секунды. К примеру, разработан большой перечень специализированных программ по анализу и систематизации информации о всех процессах, которые происходят в бизнесе. Также благодаря развитию телекоммуникаций можно делать анализ и планирование в режиме реального времени. Бюджетирование помогает грамотно управлять полученными данными, разрабатывать планы, по которым будет составляться дальнейший прогноз событий и действий.
Система бюджетирования этоЕсли изучать бюджетирование, что это такое, более глубоко, то, несомненно, можно прийти к выводу, что оно очень важно, и без владения знаниями о нем крайне тяжело конкурировать на современном рынке. Существует огромное количество обучающих программ по данному направлению, все нюансы невозможно постичь сразу, но можно выделить основные из них. Каждый интересующийся человек может легко выбрать уровень обучения, в зависимости от своих базовых знаний, и начать вникать глубже в данный предмет. В частности, найти курсы по данному направлению можно через Интернет. Давайте рассмотрим основные «азы», с которых начинается бюджетирование, что позволит более наглядно увидеть, какую роль знание по данному направлению может сыграть в развитии бизнеса в целом. Бюджетирование тесно связано с бюджетом предприятия, поэтому его качественная деятельность невозможна без грамотного составления плана. Если обобщить показатели, влияющие на бюджет, то можно выделить следующие:
Система бюджетирования на предприятии — этоСистема бюджетироварования на предприятии — это, прежде всего, повышение эффективности его работы. Давайте рассмотрим, какие преимущества возможно получить при организации и отладке работы компании:
Бюджетирование на предприятии — с чего начать?Давайте рассмотрим основной алгоритм действий, при котором происходит процесс бюджетирования. Прежде всего, необходимо обозначить бюджетный цикл, который делится на фазы: Планирование. Производится до начала периода. Включает в себя постановку целей, сбор информации и разработку бюджетного периода, анализ, а также обобщение собранной информации, формирование будущего проекта бюджета, оценку готового плана проекта, а при необходимости и внесение изменений и, соответственно, утверждение. Реализация. Выполнение плана бюджета, параллельная корректировка его. Подведение итогов по завершению и анализ отклонений от изначального показателя. Завершение. Составление отчета о выполнении бюджета, анализ достигнутых целей, разработка необходимых корректировок для улучшения эффективности работы.
В данной статье мы привели общие положения по теме «бюджетирование». В данный момент существует огромное количество специализированной обучающей информации, в которой можно найти подробное объяснение по тому или иному нюансу. В завершение важно отметить, что каждый вид бизнес-деятельности по своему уникален и требует индивидуального подхода, а, соответственно, и разработки персонального процесса бюджетирования. Существует ряд фирм, предоставляющих внедрение и автоматизацию процесса, поэтому совсем не обязательно самостоятельно все изучать. Но овладеть нюансами согласно вашей специфики деятельности необходимо. Также вы можете ознакомиться со статьями по теме, в которых более детально рассматривается вопрос об актуальности, автоматизации и регламенте бюджетирования. cryptopilot.ru ❶ Что такое бюджет 🚩 бюджет это 🚩 Финансы 🚩 ДругоеАвтор КакПросто! Бюджет – это схема доходов и расходов некоторого субъекта (государства, предприятия, семьи), устанавливаемая на определенный период времени, как правило, год. Бюджет – это важнейшее понятие как макроэкономики (государственный бюджет), так и микроэкономики (личный и семейный бюджет, бюджет предприятия).   Статьи по теме: Инструкция Государственный бюджет – это важнейший финансовый план страны. Он включает совокупность смет всех ведомств, государственных программ, правительственных служб и т.д. В нем указываются потребности, которые необходимо удовлетворить за счет государства, а также источники поступления средств. С точки зрения предприятия бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный финансовый план, который объединяет инвестиционную и финансовую деятельность хозяйствующего субъекта и позволяет сопоставить полученные результаты с понесенными затратами по периоду в целом, а также по отдельным его частям. Бюджет как финансовый план имеет некоторые особенности. Он всегда составляется на определенный промежуток времени, чаще всего год. Укрупненные бюджеты могут готовиться на более длительный срок – от 3-х до 20-ти лет. В основе составления бюджета лежат прогнозные значения будущих затрат и доходов. Процесс его составления достаточно сложен. Он проходит несколько стадий: от планирования и согласования до исполнения и контроля. В процессе бюджетирования могут рассматриваться несколько вариантов составления схемы доходов и расходов. Это делается для того, чтобы проследить возможные варианты развития рыночной и производственной ситуации. Как правило, в бюджете не отражаются все статьи расходов, выделяются наиболее затратные статьи. У каждой организации они свои. При этом, составляя бюджет, следует учитывать, что информация в нем должна быть пригодной для принятия управленческих решений. При разработке бюджета предприятия необходимо помнить не только о внутренних факторах (нормативы использования ресурсов, систему платежных отношений), но и внешних (рыночную ситуацию, уровень цен, технологию производства), на которые организация не может повлиять. В связи с чем на крупных предприятиях система бюджетирования довольно сложная. Для успешной реализации бюджета в них необходим строгий контроль и согласованность действий всех его исполнителей.Видео по теме
Совет полезен? Распечатать Что такое бюджет www.kakprosto.ru Бюджетирование - это... Что такое Бюджетирование?50. Бюджетирование - технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от коммерческой деятельности на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющей сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам. Роль бюджетирования в системе управленческого учета заключается в том, чтобы представить необходимую финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов организации в максимально удобной форме для управленца (менеджера), представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде. Система бюджетирования охватывает как производственные, так и функциональные службы и подразделения непроизводственной обслуживающей сферы деятельности данного хозяйства. В целях организации системы управления затратами через механизм их бюджетирования следует создать в организации сквозную систему из функциональных бюджетов по элементам затрат: - материальных затрат и потребления энергии всех видов, в том числе электроэнергии; - фонда оплаты труда; - амортизации; - финансовых затрат; - прочих затрат. Это позволит повысить конкурентоспособность по отдельным видам продукции и услуг, видам бизнес-процессов и структурным подразделениям организации, обеспечивая, в конечном счете, финансовую устойчивость всего предприятия. 51. Внедрение системы управленческого учета является достаточно сложным и продолжительным процессом, состоящим из нескольких последовательных этапов: - описание существующей информационной (бухгалтерской) системы организации; - определение требований к необходимой управленческой информации; - построение формализованной системы, способной обеспечить управленческий персонал различного уровня необходимой управленческой информацией; - построение системы управленческой отчетности; - построение системы бюджетирования. normative_reference_dictionary.academic.ru Бюджетирование - это... Что такое Бюджетирование?Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени [1]. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. Для автоматизации бюджетирования часто используется специализированное программное обеспечение. Задачи и цели бюджетирования в организацииЗадачи бюджетирования:
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами. Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:
Состав системы бюджетирования
Связь с другими системамиДля работы системы бюджетирования необходима внедрённая система мотивации персонала. Это обусловлено мотивированием сотрудников к выполнению утверждённых бюджетов. Зачастую система мотивации внедряется параллельно системе бюджетирования или раньше неё. См. такжеПримечанияЛитература
dic.academic.ru Что такое бюджетирование | SPRINTinvest.RU
Бюджетирование – это контролируемая система расходования и планирования денежных средств. Система бюджетирования зависит от данных управленческого учета, то есть тех данных, которые содержат актуальную информацию о финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Основная проблема системы бюджетирования – получение достоверной информации о денежных потоках внутри предприятия. Зачастую данных бухгалтерского учета бывает недостаточно. Для работы системы бюджетирования необходима комплексная информация по каждому разделу, для которого составляется бюджет. Обычно такую информацию аккумулируют [1] в отчете о движении денежных средств и [2] в отчете о доходах и расходах предприятия. Это классические варианты построения системы бюджетирования. В первую очередь необходимо спланировать денежные потоки, а также доходы и расходы в компании, далее можно заниматься и более обособленными от глобальных масштабов предприятия бюджетами. В систему бюджетирования входят «вещи» и помельче. Например, бюджет заработной платы сотрудников. В последнем случае планируется, какие размеры заработной платы необходимы для того, чтобы сотрудники честно трудились за эти деньги, и при этом расходы на зарплату не сказались бы катастрофически на деятельности производства… Чтобы денег хватило и на другие статьи расходов, их размер надо увязать с месячными средними доходами. При этом необходимо оперировать достоверными данными о прибыли, которую получает предприятие. Проектное бюджетированиеСледующий вид бюджетирования — это проектный бюджет, который может применяться, например, в строительных организациях.
Еще до начала строительства нужно учесть:
При этом все эти статьи надо каким-то образом связать с будущей прибылью, с бюджетом доходов и расходов, а также предупредить кассовые разрывы и авралы в финансировании, учесть возможности привлечения сторонних ресурсов, включая кредитование. Соответствующий анализ производится с учетом данных отчета о движении денежных средств. Прочие виды бюджетированияЕще необходимо рассмотреть такие бюджеты, как бюджет продаж и бюджет производства. Чтобы получить прибыль в отчете о доходах и расходах, необходимо так выстроить систему производства и систему заработной платы, чтобы прибыль от продаж продукции значительно перекрывала её себестоимость. По данным этого анализа и бюджета устанавливается наценка на товар. Ее размер необходимо сравнивать с актуальными данными по производству. Себестоимость может меняться и, возможно, нужно снизить бюджеты производства и удешевить товар, тогда будет больше продаж.
Если товар расходится медленно, стоит подумать, как повысить его продажи. Важно видеть всю систему бюджетирования в целом и делать правильные выводы на основе имеющихся данных. Итак, подведем итоги. Система бюджетирования зависит от данных управленческого учета, то есть достоверных данных, которыми располагает предприятие о себе. Бюджетирование – это инструмент, который на основе этих данных позволяет планировать и реализовывать конкретные действия по оптимизации положения дел и извлечения большей прибыли и выгод из корпоративной системы. Основное назначение системы бюджетирования – оптимальное распределение денежных и иных ресурсов на предприятии в целях увеличения прибыли и предупреждения недостатка денежных средств. sprintinvest.ru
|
Расходы на пошив спецодежды оказались деньгами, выброшенными на ветер
Автоматизация процесса бюджетирования облегчает работу
Компанию основали в 1997 году молодые и энергичные специалисты по экономике, прикладной математике и физике. Они определили направление деятельности организации – развитие бизнеса на основе новейших IT-технологий. Сегодня у компании 80 офисов в РФ, Казахстане, Украине и Канаде.
Компания «1С-Рарус» работает по всей России. Прежде чем заказывать услуги в этой фирме, выберите свой регион и воспользуйтесь первичной бесплатной консультацией – позвоните менеджеру и обсудите с ним вашу проблему.
Приоритетное направление деятельности – автоматизация бюджетирования компании. SoftProm внедряет в практику универсальные продукты для управления финансами организации-заказчика. Пример: универсальная платформа UPE – набор гибких интерфейсов, генератор отчетов и логический конструктор, который позволяет создавать прикладные решения в сфере бюджетирования и управленческой отчётности.
