|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные направления деятельности фирмы на современном этапе (стр. 1 из 3). Направления в работе компанииОсновные направления деятельности :: BusinessMan.ruВ настоящее время существуют государственные и частные предприятия, функционирующие в определенной области. Направление деятельности зависит от специфических особенностей компании. Рассмотрим основные принципы деятельности различных организаций, остановимся на внеурочной работе в школе, а также поговорим о специфике государственной деятельности. Специфика функционирования предприятияОсновные направления деятельности:
Анализируя данный вопрос, важно отметить и непроизводственную деятельность компаний. Направление социальной деятельности представляет собой обеспечение условий для работы и полноценного отдыха работников, их семей, помощь детским домам, школам. Цели предприятияВыделяют несколько областей, каждая из которых предполагает определенный алгоритм действий. Маркетинговое направление деятельности предполагает выведение компании в лидеры на рынке по продажам товара. Производственная цель состоит в достижении максимальной производительности труда при изготовлении товаров (оказании услуг). Инновационное направление деятельности предполагает поддержание конкурентоспособности предприятия, периодическое обновление ассортимента. Структура предприятияПод ней подразумевают внутреннее строение: состав подразделений, взаимосвязь между ними, подчиненность и взаимодействие. Любое направление деятельности компании предполагает выстраивание функционального механизма между ее отдельными звеньями. В зависимости от подразделения, выделяют структуры:
При цеховом варианте в качестве основного производственного подразделения компании выступают цеха. Они могут подразделяться на несколько видов:
Любое направление деятельности организации предполагает предварительную разработку механизмов действия, подбор инструментов для успешной реализации намеченных задач. Внешняя средаЕе делят на макро- и микросреду. Микросреда связана с деятельностью поставщиков, конкурентов, государственных органов. Макросреда охватывает экономические и материально-технические условия, общественные институты и отношения, а также иные факторы, которые оказывают влияние на предприятие. Среди основных компонентов макросреды выделим состояние государства и территории, на которой располагается компания. При планировании деятельности предприятие учитывает научно-техническую, экологическую, природную, экономическую, демографическую, международную макросреду. Функции полицииВ нашей стране есть различные государственные органы, деятельность которых направлена на обеспечение конституционных прав граждан. Рассмотрим основные направления деятельности полиции:
В основные направления деятельности полиции входит принятие мер, позволяющих нейтрализовать, локализовать, ослаблять противоправные деяния. Полиция наделяется масштабным комплексом полномочий уголовно-процессуального, административно-правового, организационного характера. Для обеспечения профилактического направления государственной деятельности, представители полиции инициируют участие в реализации правовых, социальных, педагогических мер, участвуют в социальной профилактике, организуют профилактические беседы для школьников. Образовательные организацииВ приоритетные направления деятельности дошкольных учреждений, гимназий, лицеев входит и внеурочная работа. После модернизации отечественной системы образования данному вопросу стало уделяться особое внимание. Для реализации социального заказа общества в школах создаются разнообразные секции, кружки, клубы по интересам. В основные направления внеурочной деятельности входит формирование патриотизма в подрастающем поколении, создание условий для самореализации и саморазвития детей и подростков. Проектная деятельность в школеЧем характеризуется это направление деятельности? Какие методические инструменты для этого потребуются? Остановимся подробнее на организации исследовательской и проектной работы, являющейся по ФГОС нового поколения обязательным элементом в образовательных учреждениях. Например, на базе школы для старшеклассников организуются научные общества. Их основной задачей является приобщение подростков к решению экологических проблем. Среди направлений деятельности подобных структур выделим:
Трудно однозначно сказать, что такое одаренный ребенок. В рамках внедрения новых образовательных стандартов проводится ранняя диагностика одаренности, выявление детей, склонных к активной деятельности. Педагог подбирает своим воспитанникам определенные направления развития. Деятельности таких организаций способствует помощь, которую оказывают научно-исследовательские центры, высшие учебные заведения. Добровольческая деятельностьВ настоящее время существуют различные виды направлений деятельности, которые не связаны с материальными ресурсами. Среди них отдельного внимания заслуживает волонтерская работа. Она выполняется на добровольных началах. Волонтерство не предполагает материального стимулирования. В России всегда были сестры милосердия, безвозмездно трудившиеся в медицинских госпиталях, домах престарелых. В настоящее время по всему миру создано множество добровольческих отрядов, которые занимаются оказанием безвозмездной помощи людям в сложных жизненных ситуациях. Многие крупные предприятия приобретают для медицинских учреждений лекарственные препараты, оборудование, оплачивают профессиональную переподготовку персонала. Среди социальных направлений деятельности крупных предприятий выделим и шефство над дошкольными учебными заведениями, гимназиями, лицеями. Волонтерство в школьных учрежденияхДанное направление стало востребованным и популярным способом организации внеурочной деятельности подростков. Практически в каждой школе в настоящее время функционирует свой волонтерский отряд. В зависимости от региональных условий, в сферу деятельности подростков могут входить различные направления деятельности:
Праздник первоклассникаПриведем один из примеров добровольческой деятельности старшеклассников. Ребята могут организовать для первоклассников праздник «Прощание с букварем». Небольшое кукольное представление, главным героем которого станет, например, Саша, имеет оригинальный сюжет. Сначала мальчик не умел читать, не хотел учиться. Попав в школу, он познакомился с удивительными ребятами-первоклассниками, роль которых играют сами виновники торжества. Выполняя различные задания вместе с детьми, Саша постепенно «обучается» грамотности, с удовольствием читает книги, мечтает учиться вместе с талантливыми первоклассниками. После завершения кукольного представления старшеклассники организуют для подопечных спортивные игры, творческие конкурсы. Завершается мероприятие чаепитием. Воспитательная работаПосле модернизации российского образования воспитательной работе в дошкольных и школьных учебных заведениях стала отводиться особенная роль. Именно поэтому остановимся подробнее на направлении деятельности ОУ. Эта работа заключается в формировании гармонически развитой личности, обладающей активной гражданской позицией. В каждом ребенке есть определенные скрытые таланты, а задачей педагога является их выявление и совершенствование. Это позволяет ребенку преодолевать многочисленные комплексы: неуверенность в своих силах, застенчивость. Благодаря дифференциации и индивидуализации внеурочной деятельности удается избавиться от усреднения школьников, способствовать развитию индивидуальных возможностей каждого ребенка, увеличить мотивацию школьников. Организация совместных мероприятий способствует приобретению позитивного жизненного опыта, выбору школьниками будущей профессии. Классный руководитель, увлеченный своей профессией, создает для воспитанников оптимальные условия, следит за достижениями детей, демонстрирует искреннюю заинтересованность их успехами. Воспитание по принципу «от сердца к сердцу» предполагает вовлечение в совместную деятельность родителей, представителей общественных организаций. Среди принципов воспитания, которые подходят для любого вида образовательного учреждения, выделим:
Ребенок не должен ощущать воздействие со стороны взрослых людей, педагоги и родители выступают только в качестве наставников. ЗаключениеВ зависимости от специфики деятельности организаций, выделяют разнообразные направления их деятельности. Например, среди приоритетных направлений, которые выделяются в функционировании крупных промышленных компаний, отмечают инновационную, социальную работу. Многие компании составляют специальные программы, направленные на поддержку государственных детских учреждений, содержат базы отдыха для своих сотрудников. В последнее время многие фирмы специально закладывают в бюджет определенную сумму, предназначенную для разнообразной благотворительной деятельности. Волонтерское движение, существующее в нашей стране, находится в стадии становления. Несмотря на его юный возраст, в добровольческую деятельность в России ежегодно вовлекаются сотни фирм и компаний, тысячи рядовых граждан. В зависимости от профиля и статуса организации, в сферу главных направлений ее работы могут включаться различные области. Например, для медицинских государственных и частных учреждений основным профилем деятельности является оказание пациентам качественной помощи. Полиция уделяет внимание не только выявлению правонарушений, но и профилактической работе среди детей и подростков. Образовательные учреждения продумывают варианты внеурочной деятельности, основной целью которой является вовлечение школьников в социальные и экологические проблемы отдельного региона и всей страны. businessman.ru Основные направления деятельности организаций и государстваВ любом обществе для получения благ люди выполняют различные виды работ. Для этого они объединяются в трудовые коллективы. Совместно люди выполняют те или иные задачи, достигают поставленных целей. Все объединения можно разделить на две категории: предпринимательские и непредпринимательские. Работа первых осуществляется за счет собственного капитала, функционирование вторых – на бюджетные средства. Основные направления деятельности организацииПервичным звеном народнохозяйственного комплекса считаются предприятия. Они изготавливают определенную продукцию, предоставляют услуги или выполняют работы. Каждое предприятие может включать в себя несколько производственных подразделений. Они могут выполнять разные задачи, но в целом достигать единой цели. На практике предприятие выступает как сложная производственно-экономическая структура. Ее основными направлениями деятельности являются:
Ситуационный анализРассматривая основные направления деятельности компании, в первую очередь необходимо отметить такую важную задачу, как изучение товарного рынка. Ситуационный анализ предусматривает комплексный мониторинг спроса и предложения, уровня конкурентоспособности, стоимости продукции, требований, которые покупатели предъявляют к изделиям. Кроме этого, немаловажное значение имеет изучение методов формирования потребностей людей, каналов товарооборота, внутренней и внешней среды в организации. Инновационная работаРезультаты исследования рынка позволяют обозначить основные направления развития деятельности предприятия на перспективу. Инновационная работа включает в себя научно-технические разработки, конструкторскую, технологическую подготовку производственных линий, внедрение различных нововведений в процесс выпуска товаров. Особое значение имеет формирование грамотной инвестиционной политики на предстоящие годы, определение необходимого объема капвложений и так далее. ПроизводствоЭта сфера считается наиболее сложной и объемной по количеству выполняемых задач. В рамках производства можно выделить следующие основные направления деятельности:
Важные особенностиОт того, насколько эффективно будут реализовываться основные направления деятельности, будет зависеть финансовое положение предприятия. Стоит сказать, что в рыночных условиях инновационно-производственные процессы приобретают все большую значимость. Финансовый статус предприятия определяется по объему извлекаемой прибыли. При реализации управленческих функций руководство выделяет основные направления деятельности, планирует процессы, анализирует результаты проделанной работы. В качестве одного из важнейших условий достижения предполагаемого результата выступают действенная реклама, непосредственное обеспечение сбыта продукции, совершенствование системы рынка, надлежащее стимулирование потребителя. Послепродажный сервисРеализуя основные направления деятельности, предприятие должно заботиться о надлежащем использовании своей продукции. Послепродажный сервис завершает производственный цикл. Он предусматривается для множества продукции: оборудования и машин, компьютерной, медицинской, множительной, бытовой техники, автомобилей и прочих изделий потребительского назначения. Основные направления деятельности в рамках послепродажного цикла заключаются в обеспечении:
Послепродажный сервис выступает как важный источник информации о долговечности и надежности созданных изделий, необходимых эксплуатационных расходах. Эти сведения впоследствии используют для улучшения качества товаров, оптимизации срока обновления ассортимента и номенклатуры. Экономические задачиОни реализуются в рамках интегрированного направления. Оно охватывает множество конкретных задач, среди которых:
Социальное обеспечениеЭта деятельность имеет особое значение. Уровень социального обеспечения имеет существенное влияние на эффективность реализации прочих ключевых задач предприятия. Результативность работы по основным направлениям зависит от профессиональной подготовки, компетентности кадров, действенности используемых мотиваций и стимулов, условий труда и жизни работников. В этой связи эффективное социальное обеспечение сотрудников становится ключевой задачей руководства предприятия в современной экономической модели. Основные направления деятельности РФ: общие сведенияИзучение государства предполагает исследование не только его сравнительно статичных признаков (сущности, формы и пр.), но и динамичных характеристик. Проблема анализа функций власти в большей степени считается изобретением науки советского периода. Западные исследователи больше ориентируются на исследование задач и целей государства. Ключевые направления деятельности власти тесно связаны с ее социальным назначением и сущностью и реализуются уполномоченными органами. КлассификацияКлючевые направления деятельности РФ (функции государства) разделяются по времени реализации на:
Еще одним признаком для классификации выступает социальная значимость. По этому признаку выделяют:
В зависимости от области ориентирования выделяют:
По объекту и сфере направления деятельности функции разделяют на:
Кроме этого, существует классификация по содержанию. По этому признаку направления разделены на:
Внутренние функцииОни реализуются в разных сферах:
Нельзя не сказать и об идеологическом направлении деятельности власти. Оно состоит в поддержании общенациональной идеи, управлении и совершенствовании культуры, науки, обеспечении охраны исторических памятников и пр. fb.ru Направление - деятельность - компанияНаправление - деятельность - компанияCтраница 1 Направления деятельности компании могут быть разными, и ее сложно отнести к конкретной отрасли экономики, что усложняет процесс сопоставления. [1] Стратегически важным является направление деятельности компании по реализации проектов освоения месторождений Ханты-Мансийского автономного округа, Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции в Республике Коми и Большехетской впадины в Ямало-Ненецком автономном округе. В этих районах со сложными тектоническими условиями и слабо развитой инфраструктурой компания осуществляет большой объем работ по сооружению дорог и автозимников, отсыпке и обустройству буровых и специальных площадок для объектов. [2] Электронная нервная система включает в себя цифровые процессы, объединяющие все направления деятельности компании, включая интеллектуальную работу. С помощью компьютерных инструментов интеллектуальные работники получают доступ к финансовым, производственным и другим базовым операциям компании, а также к обратной связи с клиентами. В результате они получают возможность оперативно откликаться на события и адаптироваться к изменяющейся ситуации. Постоянно обеспечиваемая доступность точной информации превращает стратегическое мышление из отдельного, автономного вида деятельности в непрерывный процесс, интегрированный с повседневным функционированием бизнеса. [3] Электронная нервная система включает в себя цифровые компьютерные процессы, объединяющие все направления деятельности компании, в том числе интеллектуальную работу. Она позволяет думать, действовать, реагировать на изменения и адаптироваться к ним. [4] Хорошо продуманная и грамотно сформулированная миссия обладает реальной управленческой ценностью: 1) в ней выкристаллизовывается общее мнение старшего руководства относительно долгосрочного направления деятельности компании и ее характера; 2) она снижает риск слепого управления и бесконтрольного принятия решений; 3) она выражает цели организации и определяет, что мотивированные работники должны стараться изо всех сил и делать свою работу наилучшим образом; 4) она указывает ориентиры для руководителей более низкого звена, которые могут быть использованы для формирования миссий подразделений, определения их целей, профессиональных функций и стратегий подразделений, соответствующих направлению деятельности и стратегии компании; 5) она помогает организации подготовиться к будущему. [5] Именно финансовые условия деятельности компании, а также необходимость сохранения устойчивого ее функционирования в целом явились причиной того, что все отмеченные стратегические цели - направления деятельности компании были ранжированы во времени. [6] Многие направления деятельности компании вытекают из поставленных фирмой целей, поэтому некоторые направления деятельности могут быть не учтены при постановке целей, поскольку среда, в которой компания функционирует, отличается высокой динамичностью. Проницательные менеджеры компании должны принять соответствующие меры по адаптации для обеспечения возможности отвечать на выпады конкурентов. Эта необходимость иногда ведет к не предусмотренным ранее новым видам деятельности, которые могут не совпадать полностью с первоначально поставленными целями. По этой причине менеджеры, занимающиеся стратегией, время от времени должны встречаться, чтобы оценить адекватность поставленных ими целей. Для высших менеджеров жизненно важным является определение пробелов в сформулированных ими целях, а также готовность модернизировать цели, если это необходимо. [7] Первое условие - управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. При этом имеется в виду, что каждое направление деятельности компании обладает своим потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании. [8] Широкая или узкая формулировка цели бизнеса. Такая принятая небольшой гонконгской издательской фирмой формулировка цели своего бизнеса, как распространение информации на азиатских языках, ничего не дает для принятия решения относительно направления деятельности компании. При подобной формулировке компания может выбрать любой из бесчисленного количества курсов и легко выйти за пределы как сферы своей деятельности, так и своих возможностей. Чтобы иметь управленческую ценность и стратегическое видение, миссия бизнеса, или формулировка миссии, должна быть достаточно узкой и указывать на реальную область деловых интересов компании. Рассмотрим широкие и узкие формулировки. [9] Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий. Первое - управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Подразумевается, что каждое направление деятельности компании обладает своим потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании. [10] Обслуживание и сопровождение этих сервисов рассматриваются как совокупность процессов по Управлению ИТ. Данная система относится к классу PDM-систем. В рамках системы в настоящее время проводятся все основные бизнес-процессы по нескольким направлениям деятельности компании - документационное обеспечение управления ( офисный документооборот), составление планов и ведение договоров на проектные работы и технический документооборот при производстве проектно-изыскательских работ. В системе ведется электронный архив документов по вышеперечисленным направлениям, практически все виды хранящихся документов участвуют в процессах документооборота и составления отчетности для руководителей различных уровней, от начальников отделов до заместителей генерального директора. В настоящее время в системе зарегистрировано более 350 пользователей. [11] Например, обувь компании Nike производится на азиатских фабриках, которые чрезвычайно компетентны в области пошива. Однако Nike удерживает лидерские позиции в моделировании обуви и ее распределении - двух стержневых направлениях деятельности компании. Основные компетенции, стержень компании, ядро ее бизнеса в значительной мере определяют воспринимаемые потребителями выгоды товаров и услуг фирмы, а значит являются источником ее конкурентных преимуществ, в них заложен потенциал развития компании, они не поддаются воспроизведению конкурентами. [12] Например, обувь компании Nike производится на азиатских фабриках, которые чрезвычайно компетентны в этой области. Однако Nike удерживает лидерские позиции в моделировании обуви и ее распределении - двух стержневых направлениях деятельности компании. Основные способности, стержень компании, ядро ее бизнеса являются источником конкурентных преимуществ, в них заложен потенциал развития компании, они не поддаются воспроизведению конкурентами. [13] Например, обувь компании Nike производится на азиатских фабриках, которые чрезвычайно компетентны в области пошива. Однако Nike удерживает лидерские позиции в моделировании обуви и ее распределении - двух стержневых направлениях деятельности компании. Основные компетенции, стержень компании, ядро ее бизнеса в значительной мере определяют воспринимаемые потребителями выгоды товаров и услуг фирмы, а значит являются источником ее конкурентных преимуществ, в них заложен потенциал развития компании, они не поддаются воспроизведению конкурентами. [14] Это обстоятельство должно насторожить вас. По мнению специалиста по вопросам бухучета, главного администратора Центра по проблемам финансовых исследований и анализа Говарда Шилита, одним из наиболее показательных признаков опасности является наличие родственных или дружеских связей в компании. Следует задаться хотя бы одним из важных вопросов: чем руководствуются ее сотрудники и члены совета директоров - собственными или интересами компании. А он, как и многие другие, подпадает под корпоративное управление, которое призвано обеспечить такое направление деятельности компании, которое позволило бы соблюдать интересы ее акционеров. В свете этого ситуация в данной компании не вполне понятна. Но она может проясниться в процессе поиска компании - претендента на короткие продажи. [15] Страницы: 1 2 www.ngpedia.ru Основные направления деятельности компании.В настоящий момент ГрК «Волга-Днепр» имеет сформулированную миссию и генеральную цель компании. Миссия Группы компаний: «мы создаем надежные воздушные мосты для наших Партнеров по всему миру. Своей работой мы изменяем представления о воздушной логистике, используя наши уникальные возможности. Мы уверены, что достигнем целей, содействуя успеху каждого сотрудника, ведущему к успеху компании». Генеральная цель ГрК 2019 года: «Группа компаний «Волга-Днепр» – «вечная» профессиональная организация, динамично развивающаяся в двадцатке лидеров мировой авиагрузовой отрасли» [13]. Уже по итогам 2008 года компания занимала 14 место по объему выручки среди лидеров мировой авиагрузовой отрасли. Поэтому основная цель деятельности компании – это укрепление своих позиций и поступательное развитие. Миссия компании имеет слишком размытые характеристики деятельности, однако данное определение миссии дает компании возможность реализации широкого спектра стратегий, которые определяются на разных уровнях организации по-своему, преследуя при этом общую цель. Генеральная цель компании поставлена в недостижимой формулировке, если бы в стратегии не прописывались четкие цели на определенные периоды, то достижение данной цели было бы невозможным. Скорее всего, под генеральной целью понималось видение компании, которое, тем не менее, не должно указывать срок. Миссия раскрывается далее в определении ключевых факторов, позволяющих сохранить компании лидирующие позиции: • возможности предлагать клиентам индивидуальные решения в области авиационной логистики, используя гибкость продукта грузового «супермаркета»; • эксклюзивных технологий авиационной логистики уникальных и негабаритных грузов; • продуктивного сотрудничества в рамках стратегических партнерств с поставщиками, а также другими участниками мирового авиагрузового рынка; • развития долгосрочного сотрудничества с глобальными промышленными корпорациями; • расширения парка воздушных судов за счет уникальных отечественных самолетов и лучших образцов импортируемой авиационной техники. “Стратегическими направлениями бизнеса ГрК «Волга-Днепр» являются чартерные и регулярные грузовые перевозки. В части чартерных грузоперевозок стратегическими направлениями развития Группы компаний являются: • развитие собственной системы продаж и служб клиентского сервиса; • расширение продуктового портфеля за счет предложения эксклюзивных услуг по логистике уникальных и негабаритных грузов по всему миру; • развитие флота ГрК, в том числе за счет проекта возобновления производства самолета Ан-124 «Руслан» в модернизированной версии, а также проекта глубокой модернизации самолета Ил-76ТД и расширения воздушного парка Группы компаний за счет новых самолетов Ил-76ТД-90ВД. В части регулярных грузоперевозок стратегическими направлениями развития Группы компаний являются: • расширение продуктового портфеля, в том числе за счет индивидуальных чартерных программ; • развитие маршрутной сети за счет использования уникального географического положения Российской Федерации и развития взаимовыгодного сотрудничества с другими участниками рынка авиагрузовых перевозок; • расширение парка воздушных судов за счет приобретения новейших моделей отечественной и зарубежной авиационной техники. Корпоративная стратегия ГрК включает в себя следующие ключевые направления: • синергия бизнеса чартерных и регулярных грузоперевозок; • развитие сопутствующих бизнесов и стратегических проектов” [13]. ГрК состоит из четырех подгрупп и сопутствующих бизнесов. Управляющая компания ООО «Волга-Днепр-Москва» отвечает за соблюдение единых стандартов управления, консолидацию интеллектуальных, финансовых и коммуникационных ресурсов, обеспечение экономической безопасности. Компания разрабатывает стратегию развития Группы «Волга-Днепр» в целом и отвечает за ее реализацию, а также курирует ее финансово-хозяйственную деятельность. Чартерными грузовыми перевозками занимается компания ООО «Авиакомпания Волга-Днепр». Компания имеет филиалы в Великобритании, США, Ирландии, КНР. Регулярные грузовые авиаперевозки совершает компания ООО «Авиакомпания «ЭйрБриджКарго». Осуществляются с помощью воздушных судов фирмы Boeing. «ЭйрБриджКарго» выполняет регулярные рейсы по маршрутам Европа — Россия — Азия — США на самолетах семейства Boeing 747, ее маршрутная сеть включает 21 пункт назначения в 11 странах мира. И четвертая компания Подгруппа «Волга-Днепр Техникс» является поставщиком услуг технического обслуживания и ремонта авиационной техники российского и зарубежного производства. На сегодняшний день подгруппа ВДТ представлена в трех регионах: России (Москва, Красноярск, Ульяновск), Европе (Лейпциг, Франкфурт-на-Майне) и Объединенных Арабских Эмиратах (Шарджа, Фуджейра). Поддерживающие направления включают в себя: ООО «Волга-Днепр-Лизинг», ЗАО «Страховая компания «НИК», ООО «Страховая компания НИК-Лайф», негосударственное образовательное учреждение «Волга-Днепр Международное обучение» и ОАО «Управляющая компания Грузовые летательные аппараты». studfiles.net Основные направления деятельности фирмы на современном этапеОсновные направления деятельности фирмы на современном этапе Выполнила: Спиридонова А.А Группа: ЗГТО-146 Проверил: Казань 2009 Содержание: Введение…………………………………………………………………………………………………………………….. 3 стр. 1. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе………………………………………………………………………………………………………. 4 стр. 2. Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в РФ………………………………………………………………………………………….. 4 стр. 3. Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом…………………………………………………………………………………………………………………… 6 стр. 4. Организационная структура системы управления персоналом на предприятии………… 7 стр. 5. Комплекс предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в фирме……………………………………………………………………………………………………… 8 стр. Заключение……………………………………………………………………………………………..…………………… 9 стр. Введение. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: - формализация методов и процедур отбора кадров; -разработка научных критериев их оценки; -научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; - выдвижение молодых и перспективных работников; - повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности; -системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. За последние годы работник превратился из ″досадной, но необходимой статьи расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций. Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве. Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием. Управление персоналом — это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров. 1. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе. Для эффективного функционирования фирмы на современном этапе необходимы человеческие ресурсы. Говоря об управлении человеческими ресурсами, мы сталкивается с такой профессией как менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу — профессия молодая, зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами. В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией, как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами . Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной. В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе. Происходит переориентации системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, а, следовательно, с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические. Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее “лучшей компанией” за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем. Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. 2. Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в РФ. Система управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента — организацию деятельности. Эффективность менеджмента впрямую зависит от качества управления персоналом. Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управления персоналом с точки зрения эффективного менеджмента организации. Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структуры. Персонал — люди, которые в рамках определенной организационной структуры осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности. Основной целью управления персоналом в любой организации является обеспечение эффективной деятельности работников в пределах организации и формирование персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются. Организация должна создать особые методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечить их постоянное совершенствование. В единстве эти методы, процедуры, программы представляют собой систему управления персоналом, которая характеризуется следующими параметрами: mirznanii.com 1. Основные направления деятельности организации и функции подразделений. Оценка и анализ деятельности строительной организацииПохожие главы из других работ:Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк" 1.3 Основные направления деятельностиОАО «УРСА Банк» - крупнейший сетевой банк России, предлагающий универсальную линейку продуктов и услуг как для корпоративных клиентов, так и для частных лиц. УРСА Банк придерживается сбалансированной бизнес-модели - финансовое... Внедрение новации в ООО "Сарептская мельница" Красноармейского района города Волгограда 4. Основные направления деятельности ИКСОказание консультационных услуг в сфере мукомольного сельскохозяйственного производства ведется в направлении: Для предрпиятия разрабатывается программа мероприятий по смене сетевого сепарирования на аэродинамическое... Деловая карьера 1.1. Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции.Кадровый менеджмент, то есть работа с персоналом, считавшаяся прежде второстепенной, выдвинулась на первый план и превратилась в одну из основных обязанностей руководителей всех уровней и направлений... Документирование деятельности службы кадров ООО "АвтоТрансЛогистик" в г. Новый Уренгой 1.1 Основные направления деятельности ООО "АТЛ"Общество с ограниченной ответственностью "АвтоТрансЛогистик" молодая динамично развивающаяся компания. Компания создана в начале 2006 года. В настоящее время компания располагает несколькими филиалами в таких регионах как Республика Коми... Качество и эффективность управленческих решений на примере ООО "Магнит-НН" 2.1 Основные направления деятельностиООО "Магнит-НН" существует на рынке металлопроката с 16 сентября 1999 года. Является собственником производственно-складского комплекса общей площадью 40 000 кв. м., расположенного по адресу: г. Нижний Новгород, ул. Федосеенко, д.54... Менеджмент и структура управления туристическим предприятием 1. Основные направления деятельности ООО «Туроператор»Любое предприятие не может функционировать без целевых ориентиров. Цель предприятия - опредмечиваемый мотив, побуждающий к действию. Целеполагание начинается с установления миссии предприятия, она отображает философию... Организационное строение профсоюзов 3. Основные направления деятельности первичной профсоюзной организацииОсновная задача первичной профсоюзной организации - представительство и защита социально-трудовых прав работников. В повседневной практической деятельности эта задача реализуется через множество конкретных направлений деятельности... Организация и пути совершенствования коммерческих связей предприятий с поставщиками товаров на примере "Агриматко – Украина" 1.3 Сущность, функции и направления коммерческой деятельности в оптовой торговлеКоммерческая деятельность в торговле - охватывает все виды операций, направленных на совершение сделок купли-продажи товаров и услуг... Организация работы кадровых служб Республики Беларусь на примере предприятия ООО "БелКрус" 1.1 Кадровая служба организации, задачи, функции, направления деятельностиКадровые службы являются функциональными подразделениями в организационной структуре управления организацией и, как правило, решают главные задачи и выполняют основные функции в управлении персоналом... Организация службы ОГТ на ОАО "Чебоксарский агрегатный завод" 2.2 Основные направления деятельности ОАО "ЧАЗ"В соответствии с уставом ОАО "ЧАЗ" основными видами деятельности предприятия являются: ѕ производство и реализация продукции (товаров), работ и услуг, в том числе гусениц, деталей ходовых частей... Организация труда на ОАО "Литмаш" 1.3 Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров и услугВыпускаемая заводом продукция, как правило, проходит цикл обработки деталей и узлов по всем видам производств: - заготовительно-сварочному, - гальвано-термическому, - металлургическому... Разработка стратегии организации 1.1 Основные направления деятельности организацииСоциально-экономическое значение организации. «Карусель» -- это российская сеть гипермаркетов, где можно купить все, что нужно для дома и семьи: продовольственные и непродовольственные товары, продукцию собственного производства... Роль кадровой службы на предприятии, ее функции, задачи и структура 2. Кадровая служба организации, её структура и основные направления деятельности... Система менеджмента качества ТОО "Дормаш" 1.3 Основные направления деятельностиПрофилирующей продукцией завода по-прежнему являются мобильные здания (вагон-дома) строительного, жилого и офисного назначения, охотничьи домики. Отопление, освещение, водоснабжение, санузлы... Система построения деловой карьеры: цели, этапы; факторы и стадии карьерного роста 1. Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функцииОдним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством... manager.bobrodobro.ru Понятия организации, цели и направления деятельности — МегаобучалкаЭкономика– это наука о том, как общество использует определенные ограниченные ресурсы для производства полезных продуктов и распределяет их среди различных групп людей. Организа́ция— это целевое объединение ресурсов, созданное человеком и характеризующееся наличием человека как активного ресурса. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования. Организации – производственные и непроизводственные. В связи с экономикой имеет смысл говорить о производственных организациях – предприятиях. Предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие обладает: Производственно-техническим единством (взаимосвязь отдельных стадий производственного процесса, в результате которого исходные материалы превращаются в готовую продукцию), Организационно-административной самостоятельностью (имеет единый коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица), Финансово-экономической самостоятельностью (организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности). Предприятие обладает следующими признаками: 1) предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия; 2) оно отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом; 3) предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами; 4) имеет право быть истцом и ответчиком в суде; 5) должно иметь самостоятельный баланс, законченную систему учета, своевременно представлять установленную государственными органами отчетность; 6) имеет расчетный и другие счета в банках; 7) должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму. Капитал и имущество предприятий. Основными целями предприятия могут быть:
Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным: 1) маркетинговая деятельность; 2) инновационная 3) производственная 4) коммерческая 5) материально-техническое обеспечение производства 6) экономическая 7) послепродажный сервис 8) социальная деятельность 2. Классификационные признаки предприятий 1. По цели и характеру деятельности: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства. 2. В соответствии с особенностями используемых ресурсов: - использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие) - интенсивно использующие средства производства (фондоемкие) - интенсивно использующие материалы (материалоемкие 3. В соответствии с отраслевой принадлежностью: 1) промышленные, осуществляют добычу и переработку полезных ископаемых, и производство товаров; 2) строительные; 3) торговые, сами не производят товары, но выполняют дистрибьюторские функции; 4) банки, собирают финансовые средства и предоставляют кредиты; 5) транспортные, занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств; 6) страховые организации, осуществляют страхование от различных видов рисков; 7) предприятия в сфере услуг, гостиницы, турфирмы, консалтинговые фирмы и другие.
4. Выбор места расположения определяется на основе следующих критериев: - Ориентация на материалы - Ориентация на трудовые ресурсы - Ориентация на продажу товаров и налоги - Ориентация на транспортные средства - Ориентация на источники энергии - Ориентация на окружающую - Ориентация на потребителя - Ориентация на зарубежных партнеров - в случаях, когда предприятие непосредственно связано с зарубежными поставщиками или заказчиками. 5. Размер предприятия Предприятия могут быть отнесены к малым, средним или крупным в зависимости от следующих факторов: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов. 6. По типам производственного процесса делятся на предприятия с единичным типом производства, серийным, массовым. 10. По формам собственности различают частные, государственные и смешанные.
megaobuchalka.ru
|
