|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Персонал предприятия и его структура (стр. 1 из 4). Персонал 1Подбор домашнего персонала в МосквеЧто такое комфорт, и как создать его для себя и своих близких? Каждый выбирает свой путь. Кто-то все свободное от работы время посвящает домашнему хозяйству, а кто-то, считая, что и работа должна быть второстепенной, растворяется в этом процессе целиком. Но, неужели для создания уюта один из членов семьи должен полностью отказаться от карьерных амбиций? Ничего подобного. К счастью, существуют люди, сделавшие обеспечение комфорта своей профессией. Услуги домашнего персонала в Москве предлагает кадровое агентство домашнего персонала «ПЕРСОНАЛ №1». Мы предоставляем всем желающим неограниченные возможности в подборе компетентных кадров домашнего персонала. Рекомендуя вам того или иного сотрудника, мы в полной мере осознаем ответственность, которую на себя принимаем. Именно поэтому каждый соискатель, прежде чем попасть в нашу базу данных, проходит несколько этапов проверки. Это и тестирование профессиональных качеств, и юридическая проверка, и личностная оценка. Такой алгоритм работы дает нам возможность сотрудничать только с порядочными и ответственными людьми. Ведь наши клиенты впускают их в свои дома и доверяют им самое дорогое – детей и семейный очаг. Обратившись к нам, вы в кратчайшие сроки найдете надежных помощников. В нашей базе есть повара, гувернантки, водители, няни и садовники, соответствующие самым строгим требованиям. Осуществляя подбор домашнего персонала, мы обращаем внимание не только на профессиональные качества соискателей, но и на их психологическую совместимость с работодателем. Это значит, что новый человек органично выпишется в вашу жизнь и всего через несколько дней вам сложно будет представить, как же вы обходились без него раньше. Агентство по подбору домашнего персонала «ПЕРСОНАЛ №1» в кратчайшие сроки предоставит вам услуги домашнего персонала и заполнит все возникшие в вашем доме вакансии высококвалифицированными специалистами. www.personalnumberone.ru Обзор возможностей 1С: Управление персоналом
Ведение управленческого учета в разрезе регламентированных подразделений и центров ответственности. Осуществляется поддержка учета и планирования занятости сотрудников, а также обеспечение регламентированных требований по охране труда. При внедрении системы и организации сквозных финансовых потоков предусматривается интеграция с бухгалтерской системой 1С:Бухгалтерия. Архитектура и функциональные возможности:
В рамках документооборота осуществляется хранение всех кадровых документов В зависимости от поставляемой версии системы функционал может отличаться. Выделяют базовую версию, версию ПРОФ и КОРП. Версия КОРП обладает всеми расширенными функциональными возможностями Системы управления персоналом. Опциональные модули для версии КОРП:
В версиях ПРОФ и КОРП осуществляется поддержка построения территориально распределенных систем. Технические характеристики:
Перед использованием Системы необходимо осуществить все необходимые настройки в справочниках системы и конфигураторе.———–Источники информации:1С:Зарплата и управление персоналом 8Доступ к демо-стенду: “Зарплата и управление персоналом КОРП” Дорогие читатели, если Вы нашли ошибку в тексте, пожалуйста, сообщите мне об этом, выделив ошибку и нажав комбинацию Shift + Enter или же нажмите сюда, чтобы сообщить нам. GD Star Ratingloading... Обзор возможностей 1С: Управление персоналом, 5.0 out of 5 based on 1 ratingocnova.ru Присвоение 1-ой группы по ЭлектробезопасностиПрисвоение 1 группы по электробезопасности обязательно для неэлектротехнического персонала, выполняющего работы, при которых может возникнуть опасность поражения электрическим током. Пункт 1.4.4 Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей, утвержден приказом Минэнерго РФ №6 от 13.01.2003. Неэлектротехнический персонал – это персонал, не попадающий под определение «электротехнического» или «электротехнологического» персонала. В категорию неэлектротехнического персонала попадают сотрудники офиса работающие на компьютере. Присвоение 1 группы по электробезопасности проводится с периодичностью не реже 1 раза в год. Присвоение I группы по электробезопасности проводит работник из числа электротехнического персонала с группой по электробезопасности не ниже III, назначенный распоряжением руководителя организации. Данное положение соответствует приложению №1 Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок, утвержденным приказом Минтруда РФ от 24.07.2013 №328н (далее – Правила). Электротехнический персонал – это персонал, который осуществляет эксплуатацию электроустановок предприятия. Согласно п.1.4.1 ПТЭЭП, данный персонал подразделяется на следующие категории:
Перечень должностей и профессий персонала, которым необходимо иметь соответствующую группу по электробезопасности, утверждается руководителем организации. Производится присвоение 1 группы путем проведения инструктажа, который должен завершаться:
В целях организации на предприятии присвоения первой группы по ЭБ руководитель организации издаёт приказ в котором:
Форма приказа“О присвоении 1 группы по электробезопасностинеэлектротехническому персоналу“. Журнал учета присвоения 1 группы по электробезопасности неэлектротехническому персоналу должен содержать:
Относительно присвоения I группы по электробезопасности неэлектротехническому персоналу, работающему на персональных компьютерах, Ростехнадзор дал ряд разъяснений в письме от 16.05.2017 №10-00-12/1251:
Обучение ответственного за электрохозяйство организации на III группу по электробезопасности доступно дистанционно. otot.ru 1.1 Персонал как ключевой фактор в трудовой деятельности. Система управления персоналом организацииПохожие главы из других работ:Антикризисное управление 1.1 Человеческий фактор как основополагающий фактор эффективного антикризисного управленияАнтикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный... Кадровый потенциал предприятия 1.3 Трудовой потенциал предприятия как фактор повышения конкурентоспособностиВ настоящее время для любого предприятия одним из главнейших факторов успеха является его высокая конкурентоспособность, определяющаяся наличием конкурентных преимуществ... Корпоративные системы управления проектами 1.1.4 Обученный персонал для ведения проектной деятельностиДля того, чтобы компания могла развиваться и адаптироваться ко всем нововведениям, необходим квалифицированный персонал. Правильно обученные кадры можно привлекать из других организаций или воспитать внутри самой организации... Мотивация трудовой деятельности в организации изучить теоретические основы мотивации трудовой деятельности и ее влияние на повышение эффективности деятельности организации;рассмотреть роль и значение стимулирования труда в повышении эффективности деятельности организации; исследовать мотивацию трудовой деятельности в Центральном Банке Российской Федерации; выявить взаимосвязь мотивации труда и... Мотивация трудовой деятельности в организации Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности и ее влияние на повышение эффективности деятельности организации... Персонал предприятия: состав, профессионально-квалификационная характеристика, направления улучшения использования 1. Персонал - важнейший фактор, формирующий стратегию фирмыПроизводство продукции организовано человеком для своей выгоды. Чем выше заинтересованность граждан в положительных результатах производства, тем интенсивнее оно развивается... Планирование фонда заработной платы работников промышленной организации 1. Мотивация труда как важнейший фактор эффективности деятельности промышленной организации... Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций 2.3. Принципы, мотивирующие персонал к активной деятельностиПолучение нового места работы, изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником... Совершенствование системы управления предприятия ЗАО "ВИП" 1.3 Система управления персоналом - ключевой фактор управления промышленным предприятиемБез людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории... Совершенствование управления персоналом (на примере торгового коммунального унитарного предприятия "Универмаг Беларусь") 1.1 Персонал как фактор успеха организацииУправление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе... Социально-психологическая характеристика процесса внедрения инноваций в организации II.1 Персонал как ключевой фактор в планах предприятия"Создавшаяся в России сложная социально-экономическая ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования... Управление персоналом в ресторанном бизнесе (на примере ресторана "Тинькофф") 1.2. Персонал как ключевой фактор управления ресторанным бизнесомНаличие квалифицированного и хорошо обученного персонала - одна из важнейших составляющих успешности ресторанного бизнеса. Можно выделить несколько категорий ресторанного персонала. Категория первая - администрация ресторана... Управление персоналом и культура инновационной организации 1. Персонал как функциональная подсистема предприятия в стратегии инновационной деятельностиПротиворечия между массовым традиционным производством и необходимостью инновационного развития особенно обострились при переходе к рыночным отношениям... Управление персоналом на предприятии в сфере услуг (на материалах ИП Абраженчик О.В. салон красоты "Николь люкс") 1.2 Влияние результатов финансовой деятельности на персонал организацииВ настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения эффективности работы персонала. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами... Управление человеческими ресурсами 1. Персонал и трудовой потенциал организациитруд управление конфликт Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги... manager.bobrodobro.ru Персонал предприятия и его структураРабота на тему: Персонал предприятия и его структура 2006 Содержание Введение. 3 Глава 1. Персонал предприятия и его структура. 5 § 1.1. Понятие персонала предприятия. 5 § 1.2. Качественная характеристика персонала фирмы.. 6 § 1.3. Промышленно-производственный персонал. 7 Глава 2. Характеристики персонала предприятия. 10 § 2.1. Количественная характеристика персонала. 10 § 2.2. Расчёт потребности в персонале. 13 § 2.3. Планирование использования кадров. 15 Глава 3. Принципы выявления потребностей в персонале. 17 § 3.1. Экстраполяция. 20 § 3.2. Балансовый метод. 21 § 3.3. Экспертный опрос. 21 § 3.4. Моделирование. 22 Заключение. 23 Список литературы.. 26 Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.[1] Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому Изучение дисциплины экономики предприятий необходимо для познания методов и правил хозяйственной деятельности производственной организации. Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход. На рабочих местах и в цехах производственных предприятий создается материальная база обеспечения жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом, удовлетворения материальных и духовных потребностей людей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии различных фирм, организаций и предприятий транспорта, торговли и связи. Поэтому значение экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения – необходимое условие понимания происходящих социально-экономических процессов и решения любых хозяйственных задач. Характер труда предполагает наличие в нем ряда признаков, позволяющих говорить о способе соединения личных и вещественных факторов производства, об экономической и социальной сущности отношений и месте работника в трудовом процессе и производстве в целом. Содержание труда представляет собой совокупность факторов, определяющих роль и развитие главного элемента процесса труда – человека.[2] Наиболее важными среди них являются: состав и объем трудовых функций, обусловленных разнообразием и особенностями трудовых движений, действий и приемов; наличие специальных знаний и навыков и степень их влияния на качество и эффективность труда; соотношение умственного и физического, исполнительского и творческого труда. Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.[3] Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия. Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.[4] Количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.). Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала фирмы и ее внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.[5] Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить гораздо сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы. Основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические, личностные, организационно-технические и социально-культурные.[6] Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп. Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия. Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал, которые подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие обычно делятся на основных и вспомогательных. В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.[7] Отнесение работников фирмы к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих, по существу, значение общероссийского государственного стандарта. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, а также их заместители. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые одновременно и характеризуют степень сложности работ.[8] Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. В зависимости от срока, на который заключается договор найма, работники подразделяются на постоянных, временных и сезонных. К постоянным относятся работники, поступившие на работу без указания срока; к временным – поступившие на работу на определенный срок, но не свыше 2-х месяцев; к сезонным – поступившие на работу на период сезонных работ. mirznanii.com
eclib.net 1 ) Персонал предприятия как объект управленияУправление персоналом»
В теории менеджмента выделяют основные ресурсы организации: 1) финансовые; 2) организационные; 3)человеческие; 4) информационные. Данные ресурсы обеспечивают эффективное функционирование организации, т. е. без затрат вышеперечис- ленных ресурсов не возможно получение положительного конечного результата деятельно- сти любого предприятия. Наиболее важным и сложным ресурсом является человеческий. Одной из его основных специфических черт является то, что человек, с одной стороны, представляется как некий ресурс, необходимый для полноценного функционирования организации, с другой стороны, он является непосредственным элементом или участником организации, т. е. вступает с орга- низацией в определенные взаимоотношения. При рассмотрении человека в качестве элемента организации предполагается его ста- тичное состояние. Такой подход исключает целенаправленное воздействие на человека и сводится к простому его использованию, а, следовательно, не учитываются интересы орга- низации, направленные на ее постоянное развитие и совершенствование. Поэтому возникает жизненная необходимость целенаправленного воздействия на человеческий ресурс. Отсюда восприятие термина «персонал» как совокупности людей, на которых оказы- вается целенаправленное влияние для достижения поставленных перед организацией целей и задач. Таким образом, объектом управления выступает персонал организации, а конкретнее – человек, заключенный в рамки организации. Такое четкое определение объекта воздействия позволяет систематизировать управленческие действия (а именно, повысить эффективность функционирования организации) посредством целенаправленного воздействия на персонал. Здесь следует иметь в виду и конечный результат деятельности организации. Объект управления персоналом – отдельный сотрудник или группа сотрудников, представляющие собой трудовой коллектив организации. Объектом управления является некая деятельность организации объединенных людей, связанных совместными интересами и целями, симпатиями и ценностями; иными словами, деятельность людей, связанных в одну организацию, подчиняющихся распоряжениям и трудовому распорядку этой организации, реализующих возложенную на них коллективную работу с учетом экономических, техноло- гических, организованных и корпоративных требований. Сущность управления персоналом – это организация, в которой находят отражение эффективная деятельность персонала в целом и отлаженная работа каждого работника в частности.
Система управления человеческими ресурсами предприятия - это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом — подразделение организации, специализирующееся на реализации функций по управлению персоналом в организации. Современные службы управления персоналом существенно отличаются от традиционных отделов кадров по своему функционалу, методологии, принципам, технологии функционирования и т. д. Своственный советской эпохе отдел кадров осуществлял в основном деятельность по учету или кадровой работе. Таким образом, в современных службах управления персоналом над учетными доминируют преимущественно управленческие виды деятельности: управление мотивацией, конфликтами, стрессами, развитием работников, нововведениями и пр. Для настоящего этапа развития науки управления персоналом характерно включение управления сотрудниками в общую стратегию организации. Суть современного этапа управления персоналом составляют: отнесение функции управления человеческими ресурсами к высшему уровню руководства организацией; вовлечение управления человеческими ресурсами в определение стратегии и организационной структуры компании; участие всех руководителей различных уровней в реализации единой кадровой политики; интеграция деятельности кадровиков и руководителей, постоянное участие первых в качестве советников руководителей при решении вопросов, связанных с персоналом во всех подразделениях и на всех уровнях корпорации; системное, комплексное решение вопросов управления человеческим капиталом на основе единой кадровой концепции предприятия. studfiles.net
|
