Могут ли рейтинги российских компаний быть выше рейтинга страны? Компания выше

ЖК Привилегия | Группа компаний «Выше»

Квартиры в новостройках ЖК "Привелегия" от застройщика ООО "ТехноСтрой".

ЖК «Привилегия» удобно расположен между двумя магистральными улицами Селезнева и Ставропольской в зеленой зоне микрорайона Черемушки рядом с Кубанским Государственным Университетом. В шаговой доступности от ЖК "Привилегия" находятся: Учебные заведения, учреждения здравоохранения, трамвайная линия и остановки общественного транспорта, парк "Солнечный остров и Карасунские озера.

Высокие потолки, удобные планировки квартир, охраняемая придомовая территория, оригинальная отделка фасада, озелененная придомовая территория, уникальный ландшафтный дизайн, зоны для барбекю и современная спортивная площадка. Все это создаст абсолютно комфортную жизнь будущим жильцам ЖК «Привилегия».

Квартиры в новостройках ЖК "Привелегия" от застройщика ООО "ТехноСтрой".

Строительство дома ведется в соответствии с Федеральным законом № 214 «Об участии в долевом строительстве». Все договоры проходят регистрацию в Росреестре.

Ознакомьтесь с нашими разрешающими документами на строительство:

xn--b1aghqilgi3d3a.xn--p1ai

Почему хорошие люди покидают крупные IT-компании? / Блог компании Alconost / Хабр

Финансовый директор попросил меня остаться, поскольку один из главных инженеров пришёл на собрание.

Лучше бы я этого не делал.

Переведено в Alconost Присутствовавший на собрании инженер протестовал против принудительного перемещения его команды из 70 человек в восточную часть области залива Сан-Франциско из Пало-Альто. «Сегодня большая часть моей команды добирается до работы пешком или же на поезде. Но из-за перемещения офиса им придется тратить на дорогу на 45 минут больше. Из-за этого многие могут уйти».

Инженер также пожаловался своему начальнику, техническому директору, который признался, что руки у него связаны, поскольку этот вопрос «касается планирования помещений», и директор по административно-хозяйственному обеспечению оповестил об этом финансового директора. Таким образом, эта встреча была последним шансом для главного инженера, взывающего к финансовому директору с просьбой оставить его команду в городе.

Большая часть сотрудников этой компании занята в производстве, однако группа этого инженера состояла из опытных разработчиков ПО. Учитывая, что они могут получить новую работу, просто показавшись в местной кофейне, я был поражен ответом финансового директора: «Печально, но нам нужно больше места. Им повезло работать у нас. И если они уйдут, то, по крайней мере, смогут похвастаться именем нашей компании в своем резюме».

ШТА?! Я не был уверен, кто из нас был более шокирован – инженер или я.

После ухода главного инженера, я, должно быть, выглядел весьма удивленным, поскольку финансовый директор сказал мне следующее: «У нас десятки тысяч сотрудников, и при нашем темпе роста практически невозможно использовать и дальше те помещения, которые у нас есть в области залива. Ты знаешь, с первого дня наш генеральный внедрял политику «люби нас или уходи от нас». (По совпадению, генеральный был моим интерном в одном из моих стартапов более двух десятков лет назад.) Я спросил: «А теперь, когда компания стала публичной и такой большой, политика изменилась?» Ответ финансового директора был таков: «Нет, наш генеральный верит, что наша миссия состоит в том, чтобы изменить мир. И нужно действительно хотеть работать здесь, иначе придется уйти. И раз уж мы получаем море резюме от людей, которые хотят работать на нас, он не видит причин для изменений».

Я не знаю, что было лучше в этой ситуации: думать, что политика, которая могла бы иметь смысл для импровизированного стартапа, теперь применялась для компании с более чем десятью тысячами сотрудников, или что фраза «… наша миссия состоит в том, чтобы изменить мир. И нужно действительно хотеть работать здесь, иначе придется уйти» – это в точности то, что я когда-то сказал своему интерну, теперь уже генеральному директору компании.

Контроль взрослыми

В последние десятилетия инвесторы в технологии осознали, что такие профессиональные управленцы эффективны для максимизации цикла продукта, но не для их поиска. Однако, технологические циклы — это беговая дорожка, и чтобы выжить, стартапам необходимо находиться в непрерывном цикле инноваций. Для этого необходимо поддерживать культуру стартапов в течение многих лет — и кто с этим справится лучше? Основатели. Основателям удобны хаос и беспорядок. В отличие от них, профессиональные руководители пытаются навести порядок в хаосе и часто убивают саму культуру стартапа по ходу дела. Венчурные фирмы поняли, что проще научить CEO-основателя масштабировать компанию, чем обучить наемного CEO находить инновации для следующего цикла продукта. И они были правы. Именно так все и было в той компании, куда меня пригласили погостить — за последние пять лет появилось более двухсот «единорогов», и у руля большинства из них — их основатели.

Таким образом, этот стартап оказался с советом директоров, «дружественным к основателям», полагавшим, что компания будет расти быстрее, если управление компанией останется у CEO, основавшего ее. Искривленное видение реальности этого основателя привлекло большое количество сотрудников, которые такое видение разделяли. Оно было настолько убедительным, что все трудились в поте лица за скромную плату и немного акций компании. Им повезло: после пары мучительных лет они нашли соответствие продукта рынку и стали публичной компанией. И те первые сотрудники получили вознаграждение — их акции превратились в наличные.

Проблема была в том, что в какой-то момент после того, как был нанят тысячный сотрудник, закончились большие выплаты от первичных ценных бумаг и от последующих взносов от их первичного размещения. Но CEO ни разу не заметил, что для 95% его компании выплаты закончились. Летая в отдаленные офисы компании на частном самолете в окружении сотрудников, которые присоединились к нему в самом начале и которые сейчас стоят десятки миллионов долларов, генеральный даже не задумывается, что мантра «нужно действительно хотеть работать здесь, иначе придется уйти» не имеет никакого смысла для новоприбывших сотрудников.

На тот момент компания привлекала интернов, которые хотели вписать имя этой популярной компании в свое резюме. Но поскольку оплата труда была куда ниже средней, они оставались ровно на тот срок, который был необходим, чтобы их резюме стали достаточно привлекательными, а затем уходили на более высокооплачиваемую работу — часто в стартапе.

И поскольку очень небольшое количество ведущих инженеров видит эту компанию в качестве хорошего места для работы, компания стала терять свое первоначальное преимущество в технологиях.

Сигнал к пробуждению

Как только стартап перерастает в компанию, основатели и совет директоров должны осознать, что самые важные изменения происходят не в системах, зданиях или аппаратном обеспечении. Они происходят в самом ценном активе компании – ее сотрудниках.

Основатели великих компаний могут придумать, как сохранить свои стремления, но для них люди важнее процесса.

Постскриптум

Извлеченные уроки

• Будьте осторожнее с непредусмотренными последствиями роста
• Распознайте границы перехода в размере компании
• Признайте: то, что было двигателем инноваций, пока вы были малы, по мере роста может уже не подходить

Перевод статьи выполнен в Alconost.

Alconost занимается локализацией приложений, игр и сайтов на 68 языков. Переводчики-носители языка, лингвистическое тестирование, облачная платформа с API, непрерывная локализация, менеджеры проектов 24/7, любые форматы строковых ресурсов, перевод технических текстов.

Мы также делаем рекламные и обучающие видеоролики — для сайтов, продающие, имиджевые, рекламные, обучающие, тизеры, эксплейнеры, трейлеры для Google Play и App Store.

Подробнее: alconost.com

Залог успеха компаний: высокий уровень вовлечённости сотрудников

– Соберите исполнительный комитет и примите решение поменять рабочую культуру в своей компании с устаревшей «приказать-и-проконтролировать выполнение» на прогрессивную, где большое значение придают обсуждениям и работе с коучами. – «Нырните» в процессы своей компании, не нужно плескаться на поверхности. Возможно большое количество неудач и ошибок происходят по причине того, что система, которую вы используете, больше не работает. – Перейдите от культуры «удовлетворения сотрудников», которая измеряется исключительно уровнем удовлетворённости зарплатой и льготами, к «коучинговой» культуре, где у сотрудника есть возможность расти и развиваться. – Если в вашей компании 25 000 сотрудников, то в ней как минимум 2 500 руководителей различного звена. Работайте с ними: предложите им программы развития.–Установите философию лидерства и развития сильных сторон, вместо того, чтобы фиксироваться на слабых.

Компания Ford в свою очередь приводит 10 важнейших причин, почему люди уходят с работы:

1. Плохие или «несуществующие» отношения с руководителем 2. Нехватка/отсутствие отношений и дружбы с коллегами 3. Скучная работа 4. Отсутствие возможностей применить свои навыки и способности 5. Отсутствие автономии и независимости в работе 6. Бессмысленность работы 7. Отсутствие вклада в достижение целей организации 8. Сомнительная финансовая стабильность организации 9. Общая корпоративная культура 10. Отсутствие признания и поощрения за хорошо проделанную работу

Вовлечённость сотрудников, как правило, не имеет одного источника решений, но волонтёрские и благотворительные программы являются одним из самых сильных инструментов в корпоративном арсенале для того, чтобы повысить работоспособность сотрудников. Согласно исследованию UnitedHealth Group волонтёрские программы способствуют улучшению отношений между коллегами и успешности совместной работы. Исследователи также выявили прямую зависимость между волонтёрством и эффективностью, улучшением психологического и физического здоровья сотрудников, которые, в свою очередь, влияют на их продуктивность и удовлетворение на рабочем месте. Другие исследования от Cone Research и Deloitte, проведённые в крупных городах США, раскрывают способы, как волонтёрство помогает строить успешный бизнес, и одновременно может решать вопрос повышения квалификации, предлагая сотрудникам программы по развитию навыков лидерства и компетенций. Так, согласно опросам, которые провёл Deloitte, 92% участников согласилось, что интеллектуальное волонтёрство расширяет набор профессиональных компетенций и развивает лидерские качества сотрудников. Однако 47% опрошенных обозначили, что их работодатель не организовывает волонтёрских программ, хотя 66% из них c удовольствием приняли бы участие в таковых. Данные от Cone Research хорошо дополняют эту картину. 93% опрошенных хотят работать в компании, которая неравнодушна к своим сотрудникам. 51% утверждают, что не станут работать на компанию, которая не имеет социальной или экологической повестки. 74% респондентов сказали, что работа имеет для них смысл, если у них есть возможность внести свой положительный вклад. Cone Research также разработал интересный тест на IQ вовлечёности сотрудников.

Todogood занимается вовлечением специалистов из мира бизнеса в развитие социально-ориентированных инициатив в формате интеллектуального волонтёрства, одновременно создавая новые возможности для самореализации профессионалов из коммерческих структур. В зависимости от общей корпоративной стратегии, а также целей и задач HR и CSR служб компании мы разрабатываем кастомизированные программы развития лидерства и навыков для руководителей среднего и высшего звена. Узнайте больше об action-based программах развития персонала и командообразующих мероприятиях на нашей странице.

todogood.com

Могут ли рейтинги российских компаний быть выше рейтинга страны?

А. НОВИКОВ – Добрый день, Ашот.

А. НАСИБОВ – Во-первых, с праздником вас.

А. НОВИКОВ – Спасибо вам большое, и вас тоже.

А. НАСИБОВ – Как, кстати, у вас в компании праздник-то отмечают?

А. НОВИКОВ – Мы по преимуществу работаем, хотя поскольку наша компания международная, у нас 1 500 аналитиков, раскиданных по всему миру, совершенно разных национальностей, они, как правило, празднуют свои собственные праздники, но если мы находимся в этот момент в какой-то другой стране, то нам удается попраздновать и с ними. Так что в силу того, что наша компания международная, мы достаточно хорошо осведомлены о самых разных праздниках в разных уголках мира.

А. НАСИБОВ – Можете целую книгу издать о том, как празднуют офисные праздники в разных странах мира.

А. НОВИКОВ – Могу вас заверить, что это очень разнообразно.

А. НАСИБОВ – Мы вернемся, кстати, к теме праздников во второй половине нашей беседы, а сейчас все-таки поговорим о рейтингах компаний, которые могут или не могут быть выше рейтинга страны. Во-первых, что такое рейтинг страны, как он определяется, как на его фоне могут выглядеть рейтинги компании?

А. НОВИКОВ – Когда мы говорим о рейтинге страны или о суверенном рейтинге, мы говорим о кредитоспособности правительства страны, т.е. о том, с какой вероятностью страна, правительство страны, в данном случае, именно правительство страны как институт.

А. НАСИБОВ – Правительство, имеется в виду кабинеты министров или государство в целом?

А. НОВИКОВ – Государство в целом, т.е., в данном случае, мы говорим о правительстве, как о некоем институте государственной власти, которое выступает заемщиком на рынке.

А. НАСИБОВ – Понятно.

А. НОВИКОВ – И собственно, рейтинг – это есть оценка вероятности дефолта правительства, т.е. вероятности того, что правительство не будет способно вовремя и в полном объеме погасить свои долги. Собственно, весь рейтинг в этом и состоит. Кредитный риск, оценка кредитного риска, это есть наша основная забота. И мы пытаемся оценить, с какой вероятностью такое возможно. Поэтому когда мы говорим о суверенных рейтингах, мы говорим о рейтингах стран, правительств, в данном случае, и их способности погасить свои долговые обязательства в срок и в полном объеме.

А. НАСИБОВ – Как на фоне суверенных рейтингов, т.е. рейтингов страны, государства могут выглядеть рейтинги компаний, насколько далеко эти рейтинги компаний могут отличаться от рейтингов стране?

А. НОВИКОВ – Здесь все зависит от конкретной страны, могут быть совершенно разные ситуации.

А. НАСИБОВ – Например?

А. НОВИКОВ – Дело в том, что давайте я, может быть, расскажу сейчас о том, как мы подходили к вопросу о соотношении рейтингов.

А. НАСИБОВ – Конечно.

А. НОВИКОВ – Правительства, рейтингов отдельных эмитентов, должников, которые оперируют внутри страны, раньше, и о том, как изменилась наша позиция, что мы делаем сейчас. Раньше действовало правило, которое, по сути дела, говорило нам о том, что кредитоспособность любой компании, банка или региона внутри страны не может быть выше кредитоспособности самой страны. И здесь была очень простая логика. Логика состояла в том, что если мы посмотрим на ситуацию финансового кризиса или финансового стресса, то, как правило, и это наблюдалось в течение многих лет, в случае дефолта правительства, как правило, правительство само устанавливает некие жесткие ограничения, которые препятствуют выполнению своих долговых обязательств компаниям, регионам или банкам, находящимся внутри этой страны. Но если мы вспомним российскую ситуацию 98 г., наверное, многие еще помнят мораторий 90-дневный на выплату долгов в иностранной валюте и оплату долгосрочных контрактов. В данном случае, это был мораторий, который, по сути дела, позволял компаниям не платить по своим внешним обязательствам, в известной степени, даже санкционировал эту неуплату.

А. НАСИБОВ – Т.е. не только государство не платило по своим внешним обязательствам, но и государство давало право компаниям не платить по своим компанейским внешним обязательствам?

А. НОВИКОВ – Можно сказать, что давало право, хотя жанр этого моратория был, скорее, приказной, т.е., в принципе.

А. НАСИБОВ – Требовал?

А. НОВИКОВ – Он требовал неуплаты, да. Так вот, многие годы так и происходило, в случае финансовых кризисов правительства устанавливали достаточно жесткие ограничения, и именно поэтому возникла концепция о том, что риск дефолта правительства не может быть выше, чем риск дефолта любой компании, поскольку любая компания может попасть под ограничительные действия правительства, под валютный контроль и т.д. Компания «Standard & Poor's» проанализировала последние финансовые кризисы за последние 10 лет, и это латиноамериканские кризисы, это Аргентина, это Бразилия, это азиатские кризисы, Индонезия, Южная Корея, это российский кризис 98 года, и выяснилось, что в результате этих ограничений, которые устанавливались в той или иной стране, в зависимости от кризиса, ни одна корпорация не попала в дефолт.

А. НАСИБОВ – Ни одна?

А. НОВИКОВ – Т.е. было очень много дефолтов во всех этих странах, но, собственно, неуплата долгов компаний, регионами или банками была вызвана их слабым финансовым состоянием, но не прямыми ограничительными мерами правительства. И в этом весь фокус и состоит. Т.е. если сейчас мы видим, что ограничительные меры правительства воспринимаются, скорее, как возможность уйти от платежа, но не как требование, и компании, как правило, этой возможностью не пользуются, то, по всей видимости, мы имеем дело с некой новой ситуацией, которая нам говорит о том, что риск по отдельным компаниям может быть ниже, чем риск по правительству.

А. НАСИБОВ – Эта ситуация когда впервые проявилась, это ситуация последних?

А. НОВИКОВ – 10 лет.

А. НАСИБОВ – 10 лет?

А. НОВИКОВ – Да.

А. НАСИБОВ – Т.е. до этого все-таки?

А. НОВИКОВ – До этого мы наблюдали очень часто именно то, о чем я говорил, прямое воздействие ограничительных мер на способность любого эмитента, должникам, заплатить по своим обязательствам. Сегодня ночью компания «Standard & Poor's» по московскому времени выпустила несколько пресс-релизов, в которых объявила о том, что новая методика оценки риска по обязательствам компаний и рискам по обязательствам правительства, в данном случае, методика, которая позволяет компаниям иметь более высокие рейтинги, чем рейтинг правительства страны, в которой они функционируют, эти пресс-релизы, эта методика была выпущена и опубликована.

А. НАСИБОВ – Я смотрю, у вас целая пачка бумаги перед вами лежит.

А. НОВИКОВ – Да, у меня целая пачка бумаги.

А. НАСИБОВ – И в каких странах реально компании, некоторые компании могут иметь рейтинги выше суверенных государств?

А. НОВИКОВ – Был опубликован целый список стран, всего стран, которые могут иметь, в которых были повышены рейтинги отдельным компаниям выше суверенного, 25, и я прошу прощения, всего стран.

А. НАСИБОВ – В списке?

А. НОВИКОВ – Всего рейтингов таких 25, 15 рейтингов в Латинской Америке и 10 – в Азии. Среди этих стран, прежде всего, довольное интересное для нас сопоставление, это Бразилия, очень много компаний имеют рейтинг выше, чем сама Бразилия, у самой Бразилии рейтинг ВВ–, прогноз стабильный, многие компании, в основном, конечно, экспортные, имеют рейтинг ВВ+, даже есть компании в низшей части инвестиционной категории, такой же, как у России, ВВВ–, это Мексика, несколько компаний в Мексике, это Индия, Индонезия, Филиппины и Таиланд. На данный момент, это пока все. Россия в этот список не включена, хотя теоретическая возможность у российских компаний быть отрейтингованными выше суверенного есть, безусловно.

А. НАСИБОВ – Т.е. в России пока отсутствуют компания, рейтинг которых выше суверенного рейтинга государства, правильно?

А. НОВИКОВ – Да, безусловно, более того, я должен сказать, что средний рейтинг корпоративный в России находится на уровне В+, а рейтинг российского правительства – ВВВ–, т.е. разница между этими рейтингами очень большая.

А. НАСИБОВ – У российского правительства выше?

А. НОВИКОВ – Намного.

А. НАСИБОВ – Намного выше, где-то на 5 уровней?

А. НОВИКОВ – Да, намного выше. И это отражение так называемых страновых рисков, не надо их путать с суверенными. Страновые риски – это риски, связанные со средой функционирования компании внутри страны, это банковская система, это рыночные институты, это селективное правоприменение и т.д. В каждой стране это, может быть, разные факторы, но в России страновые риски очень высокие, и в пресс-релизе, который был опубликован сегодня ночью, именно об этом и сказано, что одним из примеров страны, в которой рейтинги корпоративные значительно ниже, чем суверенный рейтинг, и пока мы не видим ситуации, которая позволит компаниям российским перейти суверенный барьер, так вот, это одна из стран – это Россия.

А. НАСИБОВ – Понятно, в развитых странах возможно появление компаний, суверенный рейтинг которых намного выше или несколько выше?

А. НОВИКОВ – Смотря в каких, потому что многие…

А. НАСИБОВ – Например, в США.

А. НОВИКОВ – Безусловно, нет, потому что рейтинг США – ААА, т.е. самый высокий, и перепрыгнуть его уже никуда невозможно, никак невозможно, прошу прощения.

А. НАСИБОВ – В Европе? В Японии?

А. НОВИКОВ – Безусловно, в Европе возможно. И здесь есть еще один пресс-релиз, который передо мной лежит, в нем список 27 стран, где отдельно оцениваются так называемые transfer inconvertibility risk, это риск, по сути дела, валютного контроля, риск невозможности перевести деньги в иностранную валюту и выплатить долги в иностранной валюте. В этот список попали самые разные страны, и развитые, и развивающиеся, и есть три фактора, которые этот список формируют. Первый фактор – это наличие некоего валютного союза, и это очень важно, прежде всего, для стран, например, африканских, которые входят в зону действия французского франка. И такие страны, как Бенин, Буркина-Фасо, Камерун, Центральноафриканская республика, Чад, у Чада вообще нет рейтинга у «Standard & Poor's», Конго, Берег Слоновой Кости и т.д., т.е. это страны, которые входят в зону действия французского франка и, в данном случае, это специальная организация стран. И поэтому валютный риск здесь оценивается, риск, конвертация здесь оценивается относительно на низком уровне. Если, например, у Бенина рейтинг В+, то оценка риска конвертации ВВВ–, т.е. ВВВ–, это уже нижняя инвестиционная категория, это уже вполне серьезно. Т.е., как минимум, этот риск здесь снимается этим валютным союзом. Второй фактор – это наличие иностранной валюты в качестве национальной. Есть несколько стран, таких, например, в Сальвадоре, там доллар американский в качестве национальной валюты функционирует.

А. НАСИБОВ – Или Россия.

А. НОВИКОВ – Нет, Россия тут совершенно ни при чем. Панама – это, безусловно, страна, где в качестве национальной валюты функционирует американский доллар. Или же острова Кука, где доллар новозеландский функционирует в качестве национальной валюты. В этих странах ровно такая же история, например, в Панаме рейтинг этого риска ААА, т.е. он самый высокий вообще по шкале, я имею в виду рейтинг, а риск самый низкий. А рейтинг Панамы ниже российского, ВВ, т.е. разница колоссальная, т.е., как минимум, этот риск снимается. И наконец, последняя группа стран, это группа стран, которые входят или войдут в европейский валютный союз. И в данном случае, оценку этого риска получили страны, которые войдут туда либо в 2008, либо в 2009, либо в 2010 г. Для нас это интересно, этот список интересен тем, что туда попадают бывшие советские республики, Эстония, Латвия и Литва. Рейтинг Эстонии на уровне А находится, риск по конвертации оценивается там в АА, т.е., естественно, рейтинг выше, риск ниже. У Латвии рейтинг А–, риск конвертации тоже АА, у Эстонии риск конвертации АА, а рейтинг такой же, как у Латвии, А–. Туда еще попадают и Болгария, и Кипр, и Мальта, Польша, Португалия, Румыния и т.д.

А. НАСИБОВ – Турция как потенциальный кандидат ЕС?

А. НОВИКОВ – В данном случае, Турция пока не попадает в эту ситуацию. Здесь речь идет не о ЕС, а о европейском валютном союзе.

А. НАСИБОВ – Понятно, да.

А. НОВИКОВ – Турция сюда не попадает, в эту категорию.

А. НАСИБОВ – Интересный вопрос Людмила задает по Интернету, работает в американской страховой компании, я работаю, пишет она, AIG, наш корпоративный рейтинг выше российского Ru ААА, понятно, американская компания, работает в России.

А. НОВИКОВ – Дело в том, что рейтинг AIG в России мы поддерживаем только по национальной шкале, по российской шкале. Это не глобальный рейтинг компании. И рейтинг по национальной шкале, действительно, Ru ААА, ровно такой же, как и у российского правительства по национальной шкале. Национальная шкала – это шкала, которая позволяет сравнивать эмитентов внутри страны только. И никогда по ней нельзя делать международных сопоставлений. Совсем другая история, глобального рейтинга компании AIG Russia в России мы не поддерживаем.

А. НАСИБОВ – Понятно. Нам остается несколько минут, и я все-таки хочу вернуться к теме приятного праздника, который оборачивается еще одним выходным днем для всех. Скажите, в принципе, как у вас празднуют праздники-то в российском отделении «Standard & Poor's»? Условно, вы выезжаете куда-нибудь на корпоративный пикник под Новый год или на 8 марта, есть ли у вас какие-то внутренние красные даты календаря?

А. НОВИКОВ – Знаете, наша основная проблема состоит в том, что нам очень трудно собрать коллектив, потому что все, как правило, в разъездах.

А. НАСИБОВ – Сколько же у вас человек работает?

А. НОВИКОВ – Работает у нас в компании 50 человек, аналитиков – ровно половина из этого количества. И представьте себе, поскольку аналитики поддерживают в России и странах СНГ порядка 120 рейтингов, публичных, есть еще конфиденциальные, то мы, в данном случае, постоянно в разъездах и по России, и по другим регионам СНГ, а также по другим странам мира, поскольку очень важно, чтобы наши аналитики имели возможность видеть, что происходит в других странах, и сравнивать с тем, что происходит у нас. В этом наш хлеб, мы должны правильно сопоставлять компании по разным странам, наши регионы или банки.

А. НАСИБОВ – Не празднуете, даже в самом, даже у себя на работе?

А. НОВИКОВ – Безусловно, празднуют, но как правило, коллективом, в общем, суженным, мы никогда можем достичь такой ситуации, разве что только под Новый год.

А. НАСИБОВ – Суженным или с ужином?

А. НОВИКОВ – С ужином.

А. НАСИБОВ – С ужином, понятно, т.е. идете куда-то ужинать?

А. НОВИКОВ – Нет, как правило, мы все-таки в нашем офисе остаемся.

А. НАСИБОВ – В вашем офисе остаетесь. Скажите, а какие в российском отделении «Standard & Poor's» есть корпоративные традиции, там, условно говоря, женщинам дозволяется носить юбки выше колена, на ладонь, предположим, нет?

А. НОВИКОВ – Вы знаете, у нас есть специальный кодекс, который оговаривает все возможные ситуации, и он достаточно разумный, я думаю, что никто от него не страдает.

А. НАСИБОВ – Никто не страдает. А сильно пользоваться макияжем на работе разрешено?

А. НОВИКОВ – Я думаю, по-моему, наш кодекс вообще об этом не упоминает.

А. НАСИБОВ – Не упоминает. А галстук обязательно носить на работе?

А. НОВИКОВ – В зависимости от того, внешняя встреча или внутренняя, мы можем либо носить галстуки, либо не носить.

А. НАСИБОВ – А пятница является то, что называется casual day?

А. НОВИКОВ – Опять же, все зависит от встреч, потому что если нет внешних встреч, то, разумеется, она является более спокойным днем в смысле одежды. Все остальные – это некий общепризнанный мировой этикет. И мы в нем, безусловно, существуем.

А. НАСИБОВ – Насколько свободно могут ваши сотрудники, в том числе, ваши подчиненные, общаться со своим начальником любимым?

А. НОВИКОВ – Очень свободно, компания «Standard & Poor's» – это не иерархическая компания, каждый аналитик представляет собой отдельное предприятие с очень широким кругом ответственностей самых разнообразных.

А. НАСИБОВ – Т.е. каждый аналитик – это сам, боевая единица сама в себе и со своим фронтом работает?

А. НОВИКОВ – Это как предприятие, да. И в этом смысле у нас, конечно, очень жесткий контроль за методологией, за критериями, но сама корпоративная культура подразумевает очень свободное общение между людьми самых разных позиций.

А. НАСИБОВ – Благодарю Алексея Новикова, главу московского представительства «Standard & Poor's», мы беседовали на тему рейтингов компаний, могут они быть или не могут выше суверенных рейтингов государства. И заодно затронули тему сегодняшнего праздника и того, как это отмечают в современных российских офисах. Большое спасибо, Алексей.

А. НОВИКОВ – Спасибо, Ашот.

echo.msk.ru

10 компаний с самыми высокими дивидендами в России. Вкладываем деньги с выгодой

Ноя 16, 2016 23:40  Автор: Редактор

Акции – одно из выгодных направлений инвестирования сбережений. Получить прибыль от держания акций можно двумя способами: за счет дивидендов или путем продажи этих ценных бумаг по более высокой стоимости. Если речь идет о долгосрочных пассивных вложениях, то инвестор ориентируется именно на потенциальный дивидендный доход. Какие российские акции отличаются максимальной ценой дивидендов? На какие критерии выбора необходимо ориентироваться?

Немного о дивидендах по акциям, и когда их можно получить?

Дивиденды – это часть прибыли компании, которая распределяется между ее акционерами, сообразно размеру принадлежащих им акций. Чем больше прибыль компании, тем выше величина дивиденда.

Однако здесь важно принимать во внимание некоторые исключения из правила:

• Во-первых, на общем собрании акционеров может быть принято решение о реинвестировании дивидендов в развитие компании, тогда в текущем году средства выплачиваться не будут.
• Во-вторых, дивиденды зависят от прибыли только по обыкновенным акциям: по привилегированным ценным бумагам дивиденд имеет фиксированную величину и выплачивается даже при отрицательной и нулевой прибыли.

Как обеспечить себе получение дивидендов в текущем году? В этом случае вовсе необязательно держать акции на протяжении всего года: достаточно приобрести их до дня официального закрытия реестра акционеров (обычно за два месяца до проведения общего собрания).

Следует различать две даты закрытия реестра акционеров:

1. Дата закрытия реестра для участия в общем собрании (все вошедшие в него до этой даты акционеры получают право голоса).
2. Дата закрытия для получения дивидендных выплат (если акционер приобрел акции до ее наступления, но после первой даты закрытия – он получит дивиденды, но голосовать на собрании не сможет).

Как правило, период между двумя датами может составлять от 10 до 20 дней (п.5 N 379-ФЗ).

Важный момент:  Если акции торгуются в рамках Московской биржи, то действующий на ней режим Т+2 предполагает, что расчет по сделке происходит через два дня после ее заключения. Следовательно, дата расчетов должна иметь место до второго закрытия реестра.

Решение о размере дивиденда принимается на общем собрании акционеров по рекомендации совета директоров корпорации. Если инвестор является физическим лицом, то выплаты могут быть перечислены на его банковский счет или карту.

Обычно выплата дивидендов происходит в течение 10-25 дней с момента проведения общего собрания акционеров (п.6N 379-ФЗ).

Как выбрать компанию с высокими дивидендами по акциям?

Для того чтобы обеспечить себе выгодное вложение средств в акции необходимо знать критерии выбора компаний-эмитентов.

Опытные инвесторы анализируют такие ключевые параметры, как:

• Дивидендная доходность. Этот показатель публикуется в официальных пресс-релизах фондовой биржи. Кроме того. Его можно рассчитать самостоятельно:Дивидендная доходность = Размер дивиденда / Рыночная цена акции*100%Важный момент: У «голубых фишек» этот показатель составляет 5-7% (эти акции более выгодны при перепродаже, а не для получения дивиденда), а у фирм второго эшелона – 8-12%.
• История выплаты дивидендов. Выбранная компания должна бесперебойно выплачивать дивиденды своим акционерам максимально возможное число лет, но не менее пяти. Например, у Газпрома этот показатель составляет 20 лет, а у Сбербанка – 17.
• Регулярность выплат. Корпорация должна выплачивать дивиденды стабильно – из года в год. Перерывы в несколько лет – показатель убыточного и сомнительного эмитента.
• Наличие дивидендной политики. Некоторые крупные компании разрабатывают и применяют на практике такой документ, как дивидендная политика. В ней прописывают обычно, какую часть прибыли стабильно направляют на выплаты акционерам.
• Порядок выплаты. У каждой корпорации свой порядок выплаты дивидендов – у кого-то в зависимости от величины прибыли, у кого-то с ежегодным повышением. Однако есть и эмитенты. Регулярно снижающие дивиденды: их сразу же следует исключить.
• Изменение размера дивидендов. Потенциальному акционеру необходимо поднять отчетность о выплате дивидендов компанией, как минимум, за пять лет. Если на протяжении выбранного периода выплаты акционерам неизменно росли – это благоприятный показатель, доказывающий необходимость покупки акций.

В общем виде, предпочтительными эмитентами можно считать те компании, которые на протяжении по меньшей мере пяти лет получают высокую и притом растущую прибыль.

Лучшие акции российских компаний с высокими дивидендами

Потенциальные инвесторы всегда заинтересованы в том, какие именно российские эмитенты являются наиболее предпочтительными с точки зрения приобретения акций?

Небольшой пресс-релиз, составленный на основании сведений Московской биржи приведен ниже:

1. Группа компаний Роллман. Эта широкопрофильная промышленная группа, которая на протяжении последних семи лет демонстрирует высокие прибыли сумела в 2016 году предложить своим акционерам дивидендную доходность в размере 16,01%. Последние 6 лет функционирования предприятия отмечены непрерывными дивидендными выплатами.
2. Мордовская ЭСК. Корпорация занимается оптовыми закупками электроэнергии и ее распределением потребителям. Она функционирует в Саратове и на протяжении 22 лет демонстрирует растущую прибыль и непрерывные дивидендные выплаты. В 2016 году ее дивидендная доходность достигла 14,32%.
3. Группа ЛСР. Многопрофильный концерн, задействован сразу в нескольких высокодоходных сферах деятельности – строительство, операции с недвижимостью, добыча нерудных полезных ископаемых, производство стройматериалов. В 2016 году фирма обеспечила дивидендную доходность в размере 11, 85%.
4. Северсталь. Крупный российский холдинг, который осуществляет свою деятельность в России, Белоруссии, Украине, Латвии, Польше, Италии и Либерии. Демонстрирует стабильно растущую выручку и прибыль (совокупный доход в 2015 году – 6,5 млн. долларов США). Дивидендная доходность по акциям корпорации в 2016 году составила 11,18%.
5. АЛРОСА-Нюрба. Перспективная алмазодобывающая компания, расположенная в Якутии, является частью крупнейшего алмазного концерна России. Ее деятельность не пошатнуло негативное влияние мирового финансового кризиса. В 2016 году доходность по ее дивидендам составила 10,97%.
6. Красноярсэнергосбыт (привилегированные акции). Компания, поставляющая электрическую энергию жителям и предприятиям Красноярского края в последние пять лет демонстрировала растущую прибыль и стабильную выплату дивидендов. В 2016 году дивидендная доходность ее привилегированных акций достигла 9,46%.
7. Красноярсэнергосбыт (обыкновенные акции).В десятку наиболее выгодных с позиции выплаты дивидендов ценных бумаг вошли и обыкновенные акции ПАО «Красноярсэнергосбыт», которые продемонстрировали 9,03% доходности.
8. Мегафон. Корпорация из телекоммуникационного сектора, который демонстрирует стабильность даже в годы кризиса, обладающая устойчивым массивом клиентов и благоприятными перспективами функционирования, представила в 2016 дивидендную доходность на уровне 7,45%.
9. Московская биржа. МБ привлекает инвесторов своей стабильной дивидендной политикой – ежегодно на дивиденды направляется не менее 50% ее чистой прибыли. Такая политика позволила ей обеспечить доходность по дивидендам с текущем году на уровне 7,07%.
10. ЯТЭК. Корпорация, образовавшаяся по итогам реорганизации компании «Якутгазпром», задействованная в особо прибыльной отрасли продажи продуктов переработки углеводородного топлива, обеспечила своим акционерам дивидендную доходность на уровне 6,8%.

В числе компаний, выплачивающих своим акционерам максимальные дивиденды, практически отсутствуют корпорации «первого эшелона», поскольку они ориентированы на предпочтительное изменение курсовой стоимости ценных бумаг. Эмитенты-середнячки же, напротив – стараются отыграть на роста величины дивиденда.

crediti-bez-problem.ru

Маленькая компания vs. большая компания

В этой заметке я хочу привести и сравнить основные факторы работы в маленьких и больших софтверных компаниях.

При этом критерий оценки размеров компании - вопрос весьма спорный, т.к. если, например, компания разделена на небольшине финансово- и управленчески- независимые команды со своими процессами, подходами, инструментарием и т.п., то относить такую компанию в группу больших было бы не совсем корректно. Однако такое устройство больших компаний встречается не так уж и часто, и каждый такой случай достоен индивидуального рассмотрения, так что для простоты будем иметь ввиду большие компании с единым формальным процессом работы над проектами, единым стилем управления и оценки персонала, одним и тем же набором должностей и ролей в командах и т.п.

Привести какие-то оценочные цифры количества сотрудников также довольно проблематично, поэтому речь скорее пойдёт не о сравнении компании с таким-то числом сотрудников, а о тенденциях, имеющих место при сравнении компаний большего или меньшего размера. Эти тенденции более или менее однинаковы для разных масштабов сравнения, например, при сравнении работы фрилансера с работой компании из 50-ти человек, и работы компании из 50-ти человек с работой компании с 2000-ным штатом.

Цель заметки - привести и сравнить как можно больше критериев, влияющих на выбор компании, а не дать итоговое сравнение "кто победил", т.к. важность определённых факторов для разных людей совершенно различна. Кроме того, даже само положительное или отрицательное значение каждого фактора весьма субъективно: например, я оценил тесные коммуникации и отсутствие формальностей как преимущество, однако я знаю примеры людей, воспринимающих это как недостаток.

blog.tsybulnyk.com

Работа в Большой Четверке, FMCG и Консалтинге

PwC | Deloitte | KPMG | EY

Мы предлагаем нашим слушателям материалы для комплексной подготовки к успешному прохождению тестирования в компаниях Большой Четверки. Все материалы актуальны в 2017 году.

BAT | AB InBev | Coca-Cola | J&J | JTI | LOreal | Mars | Nestle | PepsiCo | P&G | PMI | Unilever

Все материалы для успешного прохождения тестирования и интервью в компаниях сектора FMCG на нашем сайте. Актуальные тесты и пособия на 2017 год.

Узнать больше

Accenture | Bain&Company | BearingPoint | BCG | McKinsey&Company | Oliver Wyman | Roland Berger

На нашем сайте вы найдете необходимые материалы для успешного прохождения тест-кейсов и кейс-интервью в ведущих консалтинговых компаниях.

Узнать больше

worldcompanyjob.com

• 
  Какие бывают виды инвестиций
• 
  Анонимное письмо в трудовую инспекцию
• 
  Как покупать автомобиль б у
• 
  Тренинг маркетинг интернет
• 
  Усиленной квалифицированной электронной подписью что это
• 
  Как найти работника хорошего
• 
  Интершоп фондовый рынок
• 
  Как взять технику в лизинг физическим лицам
• 
  Как правильно работаешь
• 
  Как пользоваться картами банковскими картами
• 
  Как получить остатки материнского капитала